1、联营项目部及区域分公司设立审批管理制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 为促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济、管理行为，提高经济效益，搞好联合经营、争取更大的经营空间，发挥联合经营优势，拓展市场空间，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。同时为适应现代企业制度，完善和规范联营项目部、区域分公司、分公司的管理，进一步明确联营项目部、区域分公司、分公司各组成单位的责、权、利之间的关系，依据公司会议精神，结合集团公司工程项目管理的实际，特制定本细则。第二条 本细则是集团公司对联营项目部、区域2、分公司、分公司的经营资格、资信情况、项目部机构的具体要求及集团公司与项目部、分公司经济责任关系明确和工程管理办法。第三条 本细则仅适用联营项目部、区域分公司、分公司的工程项目。第四条 联营项目部指单项工程合作项目；区域分公司指本市以内设置，在一定区域内接洽工程项目，具有一定规模办公场所及至少一套项目班子人员，建造师、施工员、质检员、安全员、造价员，以上人员必须注册在本集团；分公司指跨省设置，在固定区域内接洽工程项目，具有一定规模办公场所及至少一套项目班子人员，建造师、施工员、质检员、安全员、造价员，以上人员必须注册在本集团。第五条 业务范围 联营项目部：承建经济合同承包的单项工程。 区域分公司3、：承建本市以内集团公司授权规定范围内，设置分支机构承接规定范围内所有工程。 分公司：承建本市以外集团公司授权规定范围内，设置分支机构承接规定范围内所有工程。第六条 联营项目部、区域分公司、分公司（以下简称合作方）第二章 合作方资格审查第七条 建立新的合作方，必须遵守国家有关政策、法规和企业相关规定，并签订有效合同。第八条 对于新成立合作方，由项目公司组织质安部、经营部、财务部及相关部门进行资格审查, 资格审查应查看合作方所有身份证明文件。第九条 所有合作方应提供预审资料，并填写附表1 到4；第十条 公司介绍人应承担审查责任，审查人员应对合作方提供的所有资料的准确性、时效性进行审核，进行实地考察4、。第十一条 设立联营项目部、区域分公司、分公司审批程序：联营项目部：由项目分公司经营部组织，项目公司办公室、财务部、质安部共同初审，经初审合格的相关资料报项目公司领导审查，单项合同金额5000万元以下的项目，报集团公司分管领导审批，单项合同额5000万元以上的项目，报集团公司总经理审批。区域分公司、分公司：由项目分公司经营部收集相关资料，经项目分公司初评后报集团公司审批。第十二条 公司经营部保存合作方资格评审表、合作方资质证明文件等资料第三章 合作规定第十三条 预审合格的联营单项工程，公司将根据工程规模大小、建筑级别、总造价交纳一定比例的经济承包合同履约保证金和收取相应比例管理费用。第十四条 5、预审合格的区域分公司、分公司，公司将根据当地经济条件、建筑发展形式、合作方的经济势力、资信情况、原有资质等情况交纳一定比例的经济承包合同履约保证金和收取相应比例管理费第四章 收取管理费标准第十五条 收取管理费分两种形式；1、按单项工程总造价比例收取管理费；2、分公司承接工程业务按总造价比例和保底固定年金收取管理费。第十六条 联营单项工程总造价比例收取管理费分按联营项目的规模、建筑等级及总造价的1.3%3%收取管理费。联营单项工程管理费用收取按每次拨款总额由公司财务抽取合同规定比例的管理费用，以此类推至工程结算完毕。工程类别工程规模（万元）1000以下10003000300050005000706、007000以上市政2.53%22.5%1.52%1.52%1.31.5%房建2.53%1.52%1.52%1.31.5%1.31.5%其他22.5%1.52%1.52%1.52%1.52%BT第一次付款：进场时支付0.5%；第二次付款：验收时支付0.5%；第三次付款：收到第一笔工程款时剩余部分全部付清。针对在签订合同后，施工进场前一次性付清管理费的，一律按9折取费（1000万元以下项目除外）特殊工程需特定管理费收取：公司形成专项会议纪要，并报送集团领导，由集团领导签字批准。第十七条 区域分公司的管理费收取按当地经济条件、建筑发展形式、合作方资信情况等情况按0.6%5%收取管理费，年保底管理费7、用为30万起。产值5000万元至20000万元以下按0.8%收取，产值20000万元以上按0.6%收取管理费。年保底管理费由每年的第一季度和第三季度分别支付15万元。第十八条 所有合作方在工程承接的项目如获得省部级奖项，合作方该项目所有管理费全额退还，公司还另予以奖励。第十九条 在工程施工过程中，视工程情况由公司考虑收取一定比例的风险保证金。第二十条 所有合作方在工程竣工后，如实填写“工程完工申请请表”，公司根据申请表的审核情况考虑合作方管理费0.5%的返还奖励。0.5%管理费主要用于公司各部门考评，原则上除个别有重大问题的项目均全额退还。（详见附表4）第五章 经济承包合同管理规定第二十一条 8、凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济管理承包合同。签订经济管理承包合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订经济承包合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约。第二十二条 经济管理承包合同审查的要点是：1.合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定；当事人的意思表地是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。 2.合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、9、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。 3.合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。第二十三 合同由经营部主要负责评审，工程部、财务部协助参与，提交集团相关部门审查报集团领导审批，内容复杂、较难掌握，由法律顾问主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性，提出意见供决策部门参考。第二十四条 所有合作方的主合同均必须由集团盖章批准，所有合同原件至少交一份到公司。第六章 合作方组织架构管理规定第二十三条 合作方对外一律称“XXXXXXXX有限公司XX项目部或XX分公司”，全面履行集团公司10、的职责。第二十四条 合作方组织架构管理规定： 1、各合作方必须自行配备具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员。其中，项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员，并且以上人员必须注册到本公司。注册到本公司，是指与本公司有合法的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系的人员。2、各合作方不具备注册到本公司人员的情况，需使用公司本部人员配备到项目上的，按公司相关证照管理规定执行。第七章 附 则第二十三条 所有新建项目必须和XXXX签定目标管理责任书。第二十四条 本细则的解释权属XXXX。第二十五条 本细则自公布之日起实行。XXXXXXXXXXXXXXXXX11、X联营项目部资格审查表总表附表1工程名称工程地址联系人职务电话联系人职务电话邮箱、QQ传真拟承包工程概况介绍人职务电话审查意见1. 联营项目部资质或资信是否满足要求？ 是；否说明：2. 联营项目部提供的资料是否属实？ 是；否，说明：审查部门： 审查人： 审查日期：分公司资格审查表总表附表2分公司名 称分公司地 址联系人职务电话联系人职务电话邮箱、QQ传真拟承包工程概况及承包工程区域介绍人职务电话审查意见1. 分公司资质或资信是否满足要求？ 是；否说明：2. 分公司提供的资料是否属实？ 是；否，说明：审查部门： 审查人： 审查日期：联营项目部、分公司方资格审查表公司简介附表3（主要对近3年承接的12、项目进行说明，工程名称、工程性质、工程规模、结算价格、项目班子等。重点在项目班子要求具体说明，并附人员复印件。）合作方资格预审表组织附表4各项目部、分公司组织机构图（表明公司的组织、结构及其与总公司的关系）：各项目部、分公司人员情况：职务 姓名 职称 本公司工作经历年限工程完工情况申请表附表5工程名称：工程规模： 开工日期： 竣工日期： 申请人： 申请时间：经营部考评（0.1%）：主要针对证照的归还，建造师网上系统的处理。 负责人： 时 间：办公室考评（0.1%）：主要针对证照的归还。 负责人： 时 间：财务部考评（0.2%）：1、管理费缴纳及时、无拖欠。2、工程款收付手续完善。3、及时准确提供完税证明。4、成本资料、结算资料完整。 负责人： 时 间：质安部考评（0.1%）： 负责人： 时 间：公司领导意见： 公司领导（签字）： 时 间：