1、目录第一章 编制说明及编制依据10第1节 编制说明10第2节 招标文件11第3节 工程施工图11第4节 工程规范12第5节 本企业管理文件23第二章 工程概况24第1节 改扩建目的与范围24第2节 工程概况25第3节 工程设计简介27第三章 体育场工程重点、难点及针对性35第1节 对体育场管理工程重点、难点及针对性措施36第2节 定位放线重点、难点及针对性措施37第3节 原结构拆除重点、难点及针对性措施38第4节 钢结构工程施工重点、难点及针对性的措施40第5节 清水混凝土墙施工的重点、难点及针对性措施45第6节 高标号混凝土施工的重点、难点及针对性措施47第四章 总承包管理目标49第1节 管2、理目标49第2节 质量目标50第3节 工期目标51第4节 安全目标52第5节 文明施工目标52第6节 环境保护目标52第7节 其它管理目标53第五章 施工部署54第1节 流水段划分及主要施工方法54第2节 工期计划安排57第3节 主要投入的机械设备计划59第4节 劳动力投入计划65第5节 施工准备67第6节 主要材料、构件投入计划72第7节 交通组织计划74第六章 对总承包管理的认识及对专业分包工程的配77第1节 对总承包管理的认识78第2节 甲方指定分包计划及我方内部分包计划90第3节 对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施94第4节 总承包与业主、监理、设计的配合110第七章 现场组织管理机3、构设置及部门岗位职责117第1节 项目部管理机构设置117第2节 项目部主要管理岗位人员职责、授权范围121第3节 项目部主要管理制度131第4节 部门岗位职责133第八章 施工现场总平面图布置140第1节 总体布置原则140第2节 施工用水、用电计划172第九章 定位和测量放线方案179第1节 组织部署179第2节 控制测量183第3节 建筑施工测量189第4节 土建施工测量192第5节 钢结构及专业安装控制测量195第6节 变形测量198第7节 其它测量202第8节 复测检验测量203第十章 结构拆除方案204第1节 拆除范围205第2节 施工部署205第3节 拆除施工准备及顺序、方法204、6第4节 拆除工程安全措施209第5节 防尘、环保、防震、减噪、防扰民及文明212第十一章 主体结构、装修施工方案216第1节 钎探验槽施工方案216第2节 钢筋工程施工方案217第3节 模板工程234第4节 混凝土工程250第5节 脚手架工程263第6节 防水工程274第7节 二次结构工程281第8节 外檐装修工程288第9节 内装修工程293第10节 门窗工程303第11节 钢结构工程施工方案3091、 钢结构工程构造形式3092、 钢结构工程特点及关键技术3113、 安装方案的选择3134、 深化设计3145、 钢材的采购、管理3226、 钢结构加工制作要领3277、 焊接工艺3388、5、 钢结构涂装工艺方案3769、 工厂检验38410、 构件包装、运输方案及成品保护措施41411、 钢结构吊装方案421第十二章 冬季和雨季施工方案449第1节 冬季施工方案449第2节 雨季施工方案459第十三章 施工进度计划保证措施466第1节 施工进度计划控制指标及其分解467第2节 施工进度保证措施492第十四章 施工进度计划保证措施499第1节 施工进度计划控制指标及其分解499第2节 施工进度保证措施524第十五章 安全生产管理措施531第1节 职业健康安全管理体系531第2节 安全管理措施536第十六章 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案546第1节 文明施工管理和措施547第6、2节 绿色施工环境保护措施553第3节 消防工作管理566第4节 工程保卫措施570第十七章 全员岗前培训计划和措施580第1节 培训工作的目的581第2节 培训对象与培训形式582第3节 培训效果评价583第4节 培训的主要内容和计划583第十八章 奥体中心体育场工程的信息化600第1节 信息化管理目标和总体安排600第2节 工程项目信息管理602第3节 软硬件的配置和投入618第4节 信息管理组织和人员配备623第5节 信息管理网络体系的构建626第十九章 成品保护和工程保修的管理631第1节 成品保护管理措施631第2节 竣工验收和工程收尾647第3节 工程交付654第4节 赛前调试657、4第5节 赛时维护保驾662第6节 赛后的保驾服务666第二十章 紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施676第1节 紧急情况676第2节 风险694第一章 编制说明及编制依据第1节 编制说明首先感谢国家体育总局奥运会场馆和国家队训练设施建设管理办公室对我企业的信任，允许我企业参加奥林匹克体育中心体育场改扩建工程的投标，我企业是具有工程总承包经验的大型施工企业，具有雄厚的技术力量和优良的机械装备，有丰富施工经验的专业施工队伍。近年来，我企业先后承建了大量的、具有极大社会影响的工程项目。这些工程优质快速的施工，为本企业赢得了极高的社会荣誉，并积累了丰富的施工经验和大量的施工技术文件。我企业收到8、招标文件后，立即组织有关人员在认真系统地阅读及理解招标文件、图纸及答疑的基础上进行了现场踏勘，经过多次研究和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。敬请专家审阅指导。针对该体育场改扩建工程中结构拆除工程量大，工程定位放线复杂，钢结构工艺施工标准高，各专业分包项目工艺要求、进场时间不同、水电设备安装要求齐全等重点难点问题，从“施工部署”、“定位和测量放线施工方案”、“施工方案及技术措施”、“施工总体进度计划及保证措施”、“总承包管理措施”、“分包工程的配合、协调、管理、服务方案”、“文明、安全施工措施”、“环境保护措施”、“消防及保卫措施”、“成品保护和工程保修工作的管理措施”、“9、应急预案及抗风险措施”、“奥运期间保驾方案”等几大方面提出构想，宗旨是能为业主更好地服务。如我企业中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。第2节 招标文件合同名称 编号 签发日期 *奥林匹克体育中心体育场建筑安装工程 2006-02-10 第3节 工程施工图图纸名称图 纸 编 号建筑图建施总18， 建施A130， 建施B133， 建施C112， 建施、D1 2，建施E115，建施F19，建施消17结构图结施124电气图电总施12，电变施111，电强施142，电弱施-E11，电防17设备图设Z17，设P1610、3，设D119，设L14，设附14第4节 工程规范1.工程通用主要规范、规程类 别名称编号国家钢纤维混凝土试验方法CECS13-89国家混凝土结构加固技术规范程CECS25-90国家钢纤维混凝土结构设计与施工规程CECS38-92国家砂、石碱活性快速试验方法CECS48-93国家混凝土碱含量限值标准CECS53-93国家砖混结构房屋加层技术规范CECS78-96国家基坑土钉支护技术规程CECS96-97国家高强混凝土结构技术规程CECS104-99国家城市测量规范CJJ8-99国家砌体结构设计规范GB50003-2002国家建筑地基基础设计规范GB50007-2002国家建筑结构荷载规范GB511、0009-2002国家混凝土结构设计规范GB50010-2002国家冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002国家岩土工程勘察规范GB50021-2002国家建筑抗震鉴定标准GB50023-95国家建筑地面设计规范GB50037-96国家人民防空地下室设计规范GB50038-94国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家砌体工程施工及验收规范GB50203-2002国家混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002国家木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002国家屋面工程技术规范GB50207-2012、02国家地下防火工程质量验收标准GB50208-2002国家建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002国家建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2002国家建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002国家建筑内部装修设计防火规范GB50222-95国家建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95国家自动喷灭水火系统施工及验收规范GB50261-2005国家工程岩石实验方法标准GB50266-99国家压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98国家建筑边坡工程技术规范GB50330-2002国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-87国家建筑工程文件归档整13、理规范GB/T50328-2002国家木结构实验方法标准GB/T50329-2002国家普通混凝土用砂质量标准及验收方法JGJ52-92国家建筑施工安全检查标准JGJ59-99国家建筑地基处理技术规范JGJ79-2002国家建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91国家预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规范JGJ85-2002国家建筑桩基技术规范JGJ94-94国家冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-2003国家玻璃幕墙工程技术规程JGJ102-2003国家塑料门窗安装及验收规程JGJ103-96国家建筑工程冬期施工规程JGJ104-97国家钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2014、03国家带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-96国家钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109-96国家建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97国家建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003国家冷轧钢筋混凝土构件技术规程JGJ115-97国家建筑基坑支护技术规程JGJ120-99国家外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000国家建筑变形测量规范JGJ/T8-97国家混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2004国家普通混凝土配合比设计规程JGJ/T55-2000国家混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95国家无粘结预应力混凝土结构技术规程JGJ/T92-93国家砌筑砂浆15、配合比设计规程JGJ/T98-20022.北京市规范标准类别名 称编 号地方商品混凝土质量管理规程DBJ01-6-90地方无粘结预应力混凝土结构体系（BUP C）设计与施工规程DBJ01-7-90地方新型沥青卷材防水工程技术规程附条文说明DBJ01-16-94地方烧结粘土空心砖应用技术规程DBJ01-25-96地方建筑安装分项工程施工工艺规程（第一分册）DBJ01-26-2003地方建筑安装分项工程施工工艺规程（第二分册）DBJ01-26-2003地方建筑安装分项工程施工工艺规程（第三分册）DBJ01-26-2003地方建筑安装分项工程施工工艺规程（第四分册）DBJ-01-26-2003地方建16、筑安装分项工程施工工艺规程（第五分册）DBJ01-26-2003地方外墙内保温板质量检验评定标准DBJ01-30-2000地方陶瓷砖外墙复合胶粘剂应用技术规程DBJ01-37-98地方工程建设监理规程DBJ01-41-2002地方建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003地方混凝土外加剂应用技术工程DBJ01-61-2002地方外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准DBJ01-63-2002地方北京市住宅区及住宅安全防范设计标准DBJ01-608-2002地方住宅区及住宅楼房邮政信报箱DBJ01-609-2002地方外墙外保温施工技术规程（聚苯板玻纤网格布聚合物砂浆做法）DBJ/T01-317、8-2002地方建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99地方外墙外保温施工技术规程（胶芬聚苯颗粒保温浆料玻纤网格布抗裂砂浆做法）DBJ/T01-50-2002地方外墙内保温施工技术规程（胶芬聚苯颗粒保温浆料玻纤网格布抗裂砂浆做法）DBJ/T01-60-20023.钢结构规范标准类别名 称编 号国家钢结构设计规范GBJ17-2003国家建筑钢结构焊接规范JGJ81-2002国家高层民用建筑钢结构技术规程GJ99-98国家钢结构防火涂料应用技术规程CECS24：90国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001国家钢结构防火涂料GB10904-2002国家建筑安装工程金属熔化焊18、缝射线照相检测标准CECS70-94国家工程建设施工现场焊接目视检验规程CECS71-94国家门式钢架轻型房屋钢结构技术规程CECS102-2002国家建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002国家钢筋焊接及验收规程JGJ18-20034.通风空调工程规程、规范类别名称编号国家通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002国家工业安装工程质量检验平定统一标准GB50252-94国家采暖通风与空调设计规范GB50019-2003国家高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005 版）国家制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-985.给排水工程规程、规范类别名称19、编号国家现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98国家机械设备安装工程施工及验收规范通用规范GB5023198国家压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范BG5027598地方建筑安装分项工程施工工艺规程(第三分册)DBJ01-26-2003国家建筑给水排水设计规范GB50015-2003国家室外给水设计规范GBJ13-86国家室外排水设计规范GBJ14-87国家给水排水管道工程及验收规范GB50268-97国家工业金属管道工程质量检验评定标准GB50235-97国家工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-93国家工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9720、国家工业设备及管道绝热工程设计规范GB50264-97国家给排水管道工程施工及验收规范GB50268-976.电气工程规程、规范类别名称编号国家低压配电设计规范GB50054-95国家低压成套开关设备验收规范CECS49-93国家10KV 及以下变电气设计规范GB50053-94国家低压配电设计规范GB50054-95国家火灾自动报警系统设计规范GB50116-98国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92国家电气装置安装工程盘踞及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92国家建设工程施工现场供用电安全规范G21、B50194-93国家供配电系统设计规范GB50052-95国家民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92国家通用用电设备配电设计规范GB50055-93国家建筑物防雷设计规范GB50057-94国家电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96国家电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96国家建筑电气施工及验收规范GBJ50303-2002国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GBJ50169-92国家电气装置安装工程电气设备交接试验标准GBJ50150-91国家建筑安装分项工程施工工艺规程(第四分册)GBJ01-26-96国家建筑电气安装工程质量验收评定标22、准GBJ303-88（ 注2）地方钢管明配线安装86D468地方电气竖井设备安装90D180地方电缆敷设D164地方电缆桥架安装86SD169地方防雷接地系统装置安装86SD566国家建筑设计防火规范GBJ16-87国家火灾自动报警系统设计规范GBJ84-98国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92国家自动喷水灭火系统施工安装及验收规范GB50261-20057.电梯工程规程、规范类别名称编号国家电梯工程施工质量验收规范GB50310 2002国家电梯试验方法GB10059 97国家电梯主参数及轿厢、井道、机房的型式与尺寸GB7025-97国家施工现场临时用电安全技术规范JGJ423、6-2005国家电梯、自动扶梯、自动人行道术语GB/T7024-97国家 自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范 GB168991997 第5节 本企业管理文件1.企业ISO9000 质量体系标准。根据GB/T190022002 idt ISO9002 质量保证模式标准，我企业编制质量保证手册。2.企业ISO14000 环境管理体系标准文件。根据GB/T240011996idtISO14001:1996 环境管理标准，我企业编制环境管理手册。3.企业OHSAA18000 职业安全卫生体系标准文件根据ILO/OSH2001 及国家经贸委职业健康安全管理体系试行标准1999 和指导意见2001，24、我企业编制职业安全卫生管理手册。4.本企业管理制度汇编之施工组织设计管理方法。第二章 工程概况第1节 改扩建目的与范围1 建设目的奥体中心体育场为改扩建工程，是*2008 年奥运会的重要比赛场馆之一。奥运会期间，将承担男子足球预赛、女子足球预决赛、现代五项的马术和跑步比赛。奥运会后，将成为国家队运动员训练基地和全民健身的重要场所。2 施工范围本工程施工范围为：工程合同图纸中标明的高架平台投影范围以内除结构加固专业承包工程以外的全部建筑安装工程。第2节 工程概况1 工程总体概况：详见表2-2-1。工程概况表 表2-2-1序号项目内容1工程名称*奥林匹克体育中心体育场改扩建工程2工程地点*区3工程25、设计用途足球比赛和现代五项中的马术和跑步比赛的场地、附属用房3建设单位国家体育总局奥运会场馆和国家队训练设施建设管理办公室4设计单位*市建筑设计研究院5监理单位待定6计划开工完工日期计划开工：2006 年3 月30 日计划竣工：2007 年8 月30 日7要求工期519 日历天8招标范围本工程设计施工图纸范围内的全部改扩建及新建工作内容，包括拆除（保护性拆除除外）、结构加固（结构加固除外）、新建、改建及安装等图纸所示的建筑、装饰、电气、给排水、暖通、建筑智能化、消防设施工程施工图纸设计规定的全部工程内容。9工程投资政府投资10质量等级合格2 各建筑总体概况表2-2-2序号项目层数高度（米）建筑26、面积（平方米）备注1体育场改扩建地上五层43.034975改扩建2田径练习场配套用房地上二层10.431078新建第3节 工程设计简介1 建筑设计简介建筑设计概况一览表 表3-1-1总建筑面积（m2）36053m2其中体育场改扩建34975 m2田径练习场配套用房1078 m2建筑工程等级1、体育场建筑等级：一级2、建筑耐火等级：一级3、建筑结构耐久年限：50年 4、建筑合理使用年限：50年5、抗震设防烈度：八度6、屋面与看台防水等级：级7.结构类型：钢筋混泥土框架结构及钢结构0.00标高标高45.850（田径训练场0.000=46.250）建筑设计与主要材料项目内容外装修结构墙清水混凝土墙、27、内隔墙240 系列GZL 保温轻集料砌块、陶粒混凝土空心砌块、轻钢龙骨水泥加压板、轻纲龙骨石膏板外装饰外墙涂料内装修楼/地面人造石、地砖、防滑地砖、水泥（地毯）、抗静电活动地板、塑胶、环氧自流平、橡胶铺地砖、塑木踢脚人造石、地砖、塑料、水泥、硬木、橡胶内墙面乳胶漆涂料、人造石、瓷砖、矿棉吸声板顶棚石膏板、矿棉吸声板、板底抹灰、铝合金条板、硅酸钙板、金属格栅、功能性乳胶漆门窗门PA 断桥铝合金型材中空双层玻璃门、木门、旋转门、铝合金门、防火门、铝合金门连窗窗PA 断桥铝合金型材中空双层玻璃窗、PA 断桥铝合金型材明框幕墙、百叶窗、防火窗、防火高窗、铝合金窗、铝合金高窗防水屋面0.8mm 厚聚乙烯28、丙纶柔性复合防水卷材看台0.5mm 厚聚乙烯丙纶柔性复合防水卷材、无反应性无溶剂无稀释剂聚氨酯卫生间 1.5mm 厚环保型丙烯酸防水涂料 节能保温 外墙保温采用聚苯保温板；建筑立面采用金属遮阳系统 2 结构设计简介工程结构设计概况一览表 表3-2-1结构类型1、东西看台：加固改造后的结构下部为框架钢支撑，上部为钢框架； 2、南北看台：柱基础采用独立基础加地梁的形式。除原结构E 轴线柱基础及环向地梁保留外，其余均新建； 3、圆形坡道：吊挂结构体系，用吊索吊挂螺旋坡道，坡道楼板采用压型钢组合楼承板；筏型基础 4、附属用房：钢筋混凝土框架结构，现浇楼板、型钢金属屋面板、独立基础抗震设防类别体育场及圆29、形坡道：乙类；附属用房：丙类结构安全等级二级抗震设防烈度8 度抗震等级体育场框架：一级 附属用房钢筋混凝土框架：二级 圆形坡道抗震墙：一级场地土类别类地基基础设计等级丙级结构说明槽底标高-2.6m-3.5m后浇带、施工缝I 段钢筋混凝土结构设一道800mm 宽后浇带。 I 段钢筋混凝土结构设一道300mm 宽施工缝。主要构件尺寸底板厚度：350；柱：圆柱600、400 方柱：500*500、550*550、550*700 梁： 300*900、33*1250、300*500400*700、400*800 等混凝土强度等级垫层C15基础及地梁C30、C40筏板C30混凝土墙C40柱C40、C5530、梁C30、C55顶板、楼梯C30其它构件C25钢 筋HPB235、HPB335、HPB400钢筋连接机械连接或焊接型 钢Q345B、Q345GJC、Q235B、Q460C焊 条E43（ 用于HPB235）、E50（ 用于HPB335、400）砌 体地垄墙：煤矸石页岩砖MU10，混合砂浆M10； 沟盖板：B12-2、B15-4、B18-3， 混合砂浆M10 （有设备基础处另定）； 内外填充墙：加压混凝土砌块MU5.0（专用砂浆）， 混合砂浆M5。3、机电设计简介机电工程设计概况 表3-3-1序号项目内容1给水工程本工程以市政自来水作为水源，现有DN500 的市政环状给水管，从此管网上引入进水管，31、各馆分别设置计量水表。生活给水管采用给水钢塑复合管，埋地管采用球墨给水铸铁管2排水工程本工程卫生间内污、废水采用合流制，室内地上污废水重力自流排入室外污水管，污水经化粪池处理后排入市政污水管，最终排至本工程西南侧内环路上城市污水管网，地下废水通过集水坑提升排至室外雨水管。室内污水管、通气管采用聚丙烯静音排水塑料管，埋地管采用离心铸造承插铸铁管。与污水泵连接的管道采用涂塑钢管，地下室外墙以外的埋地管采用给水铸铁管。室内雨水立管和悬吊管采用镀锌钢管。3电气工程本工程采用10KV 电源供电，两路同时供电。设置四个变电所和一个柴油发电机房。低压配电系统电压等级为220/380V ,采用三相四线制供电。32、消防负荷及重要负荷等采用双电源供电并在末端互投。应急照明采用双电源互投箱配电，平时采用BAS 控制或开关控制，部分应急照明设置EPS 电源。防雷与接地系统：利用建筑物的金属外立面或利用艺术墙顶部的擦窗机金属轨道及建筑物的结构钢桁架、钢檩条、钢管结构支撑物作接闪器，并与结构的钢桁架连接；利用建筑物的结构钢桁架，钢筋混凝土柱、圈梁内的钢筋作引下线、均压环利用钢桁架、混凝土圈梁内两根16以上的主钢筋通长焊接形成；接地极为建筑物的基础、基础底板上下两层主筋中的两根。4弱电系统本工程包括电话系统、火警系统、业务广播及火警应急广播、综合布线系统、闭路电视监控系统、入侵报警系统、有线电视系统、同声传译与会议33、投影系统、门禁系统、巡更系统、停车场管理系统、智能化系统集成等。4.钢结构设计简介钢结构设计简介表 表4-1-1序号项目内容1、段看台一层框架耗能钢支撑框架结构2、段看台二层框架耗能钢支撑过渡2、段看台三、四、五层钢框架、楼板采用120 厚压型钢组合楼承板3、新建楼座、看台密肋钢次梁、楼板采用120 厚压型钢组合楼承板4圆形坡道顶部设置16 榀钢桁架，用吊索吊挂螺旋坡道、坡道楼板采用120 厚压型钢组合楼承板5看台罩棚型钢拉索结构6附属用房屋面型钢金属屋面板第三章 体育场工程重点、难点及针对性通过对体育场工程招标文件和设计图纸的认真阅读及对工程周边环境了解理解，并结合我企业对大型体育场馆施工方34、面所积累的经验，本工程重点、难点内容是：1.质量标准要求高，总承包管理工作难度大；2.工程轴线复杂、各部位标高要求不同；3.拆除、加固工作技术要求高、工作量大；4.钢结构工程加工和安装复杂；5.清水混凝土墙体施工；6.高标号混凝土工艺本工程属综合性大型体育设施，专业性分包单位多，各工种交叉施工多。针对体育场工程重点、难点，我施工总承包方就要综合部署组织、管理、协调，以保证工程的进度、质量、安全文明施工目标的实现。第1节 对体育场管理工程重点、难点及针对性措施1 .质量标准要求高重点、难点分析：作为奥运配套工程，我企业拟追求每个分项工程都达到过程精品，以过程精品确保将体育场工程创建为“合格”工程35、，并确保“北京市结构、建筑长城杯金奖”奖项，争创“詹天佑”土木工程大奖。为此，采取应对性措施如下：1.1 企业重视将体育场工程列为企业2006-2007 年重点工程，项目根据ISO9000 系列标准和程序文件，结合工程特点，编制项目质量计划、创优计划。按照“过程精品，动态管理，阶段考核，严格奖惩”的原则，确保每个分项工程达到优良（企业标准），以“过程精品”确保“精品工程”。1.2 实施质量目标管理分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。1.36、3 强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。1.4 强化项目质量管理制度建设根据项目在以往工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检制”、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、奖惩制、培训制和样板引路制。2.总承包管理工作重点难点2.1 重点难点分析：体育场工程为体育比赛设施项目，指定分包较多，涉及专业也较多，各专业工种在工序上交替穿插频繁。因此，施工总体部署及各专业工种之间的相互协调、配合也是难度较大，给总承包管理到位也加大了难度。为此，采取应对措施如下：2.2 37、我企业经多年实践，积累了丰富的总承包管理经验，并与国际惯例接轨，配备各个专业的专业工程师，在工期、质量、安全、成本、文明施工以及总分包协调控制等方面形成了独特的管理优势。在工程中，将发挥我企业专业配套能力和总包管理实力，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备。第2节 定位放线重点、难点及针对性措施1.定位放线重点重点、难点奥体中心体育场沿弧线与原有的比赛馆、游泳馆、训练馆组成同心圆的排列，形成建筑设施群体。钢结构工程定位点为弧线定位，四层上新增钢罩棚空间曲面均通过变化构件的安装角度、位置而形成，测量精度要求高。框架柱钢柱很多，轴线环绕交错；对安装精度，标高控制有较高的要求。2.针对38、措施组建一支测量专业队伍，在项目总工程师的领导下负责整个工程的测量与验线工作。测量队由技术组、测量组和验线组三部分组成：技术组负责内业管理、编制作业指导书、I、II 级控制网及高程网的测设与校核；测量组负责施工期间的日常测量工作；验线组负责各项测量放线的检查验收工作。2.1 配备先进的测量仪器，采用科学的测量方法，并辅助以计算机、对讲机等器材以保证测量工作这一先导工序的准确、快速的完成。由项目工程师组织编制详细的测量放线施工方案，并经企业技术主管部审批，然后才能施工。2.2 我企业在本施工组织设计第十章中，进行了详细的说明。第3节 原结构拆除重点、难点及针对性措施1.原结构拆除重点、难点1.139、 业主指定专业拆除加固公司分包拆除部分：段、段三层以上，段等实行结构无损性拆除。1.2 总承包方结构拆除部分：段内球型网架，段电子计分牌，段高架平台及四个通道口等。2 针对措施鉴于原结构工程拆除工程量大，且工期紧张，我公司由难而易从上向下拆除施工，对体积较大的混凝土梁、板、柱使用静压粉碎钳进行粉碎、拆解。2.1 在拆除西段球型网架时，要搭设满堂红脚手架，考虑看台及高架平台的荷载。钢脚手架的自重及网架拆除的荷载。原来一二层看台及高平台下需加固支撑，如能有幸中标我企业将根据业主提供的原结构台计算，制订脚手架。球型网架拆除步骤要遵循装配 顺序，反方向逐件拆卸。要注意网架力量均衡的变化。2.2 拆除南40、段高架平台电子计分牌时根据业主提供的原结构图，制定脚手架搭设方案。由上至下逐层拆除。第4节 钢结构工程施工重点、难点及针对性的措施体育场钢结构工程的技术与质量要求高、社会影响大。鉴于本工程的重要性，如何通过严格的程序控制和过程控制，把本工程建成一流的精品，是本工程的核心任务。1.体育场工程钢结构重点、难点1.1 本工程为改、扩建工程，结构体系为框架、钢结构-拉索体系，现场施工受原结构制约的因素比较多，而且钢构件数量较多、结点形式复杂，对加工的要求比较高。1.2 体育场东西方向由立柱、屋面钢架梁等结构组成，共40 榀，是本工程任务量最大、施工难度最大的部位。整个体育场施工作业面宽阔，工程量大，针41、对本工程结构的特点，如何选择合理的施工方法是本工程的一个重点。1.3 工程测量复杂：该工程定位点为弧线定位，四层上新增钢罩棚空间曲面均通过变化构件的安装角度、位置而形成，测量精度要求高。1.4 构件加工难度大：该工程中，部分钢构件为异型钢梁，加工难度大 。东、西看台一层是混凝土框架-耗能钢支撑结构，二层为钢管混凝土-耗能钢支撑过渡，三、四、五层为钢框架结构体系；南、北新建三、四、五层采用120 厚压型钢组合楼承板。新建池座及楼座看台采用密肋钢次梁上铺2.5mm 厚钢板现浇60mm 混凝土。圆形坡道筒体顶部设置16 榀钢桁架。1.5 拉索安装、张拉技术含量高该工程的屋面罩棚为型钢拉索结构体系，拉42、索张拉是本工程的技术难点，提前计算拉索张拉施工的先后顺序、拉力值，并同时进行结构挠度、应力的测试，确保施工达到设计要求。1.6 钢结构焊接关键技术本工程设计的大部分钢梁、柱为异型构件，对焊缝等级的要求也比较高，特别是无缝钢管、异型梁、异型柱以及节点处的焊接，如何控制焊接时大量的焊接应力产生的结构变形、如何保证全熔透焊缝的一次合格率将是本工程的技术重点。1.7 本工程为空间钢结构，而且采用了预应力拉索来提高结构的整体刚度，从结构特点不难看出，安装阶段的空间刚度与结构形成整体后的空间刚度相差会十分悬殊，所以在安装过程中构件内力的变化、结构安装的稳定性、结构的变形等都难以控制，如果这样，对于安装时空43、间坐标的测量、安装精度的控制和安装误差的消除等将会产生非常大的影响；另外，本工程安装受现场条件的限制，吊装区域面积大，吊装半径达到50 多米，加上屋面罩棚异型钢梁在其平面外的刚度很小，因此吊装难度极大。因此，该钢结构工程安装方案的重点就是解决屋面罩棚异型钢梁安装。1.8 本工程节点处高强螺栓数量比较多，如何保证两端高强度螺栓孔的一次穿孔率，如何保证眼孔精度将是构件制作的技术重点。1.9 本工程中斜支撑的制作精度也是一个关键技术2.钢结构施工针对措施2.1 从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员，组成钢结构工程部，同时配备一支作风好、技术精、能打硬仗的施工队伍。并成立技术专家组,通过工况44、计算和结构仿真验算对钢结构安装技术和质量进行指导与监督。2.2 从质量管理制度上，作为通过ISO9000 系列认证的企业，已经对质量控制的各要素（项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等）形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，进场后，项目根据ISO9000 系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，以过程精品确保精品工程。2.3 实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中；将总体质量目标分解为各阶段质量目标，通过对各分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。2.4 45、强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点（钢结构拼装质量控制、钢结构构件安装质量控制、钢结构高强螺栓连接质量控制、钢结构焊接质量控制、钢结构涂装质量控制等），开展过程质量管理，进行QC 活动，防止质量通病的出现。2.5 强化项目质量管理制度建设：根据在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。以此来促使参与本工程建设的每个人员严格要求自己，工作一丝不苟、尽善尽美。2.6 强化项目预控、过程控制：施工前，对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编46、制好详细的施工方案，作到事先有预控。施工中加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。2.7 精心规划和部署，抓关键线路，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后序工作能提前穿插施工。2.8 采用流水段施工，配备多班组展开流水作业以加快施工进度。2.9 加强过程控制，确保每一工序一次成优，为下一工序的插入创造条件。2.10 运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各种材料和设备的考察、进场和抽样见证检测时间计划。建立科学、严谨的计划管理体系。2.11 加强同业主、现场监理工程师、设计院的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达47、成共识。2.12 合理安排作业时间和每天工作内容，采取有效措施消除因雨、大风及低温等恶劣天气造成的进度影响。2.13 加大资源配备与资金支持，并且专款专用，确保劳动力、施工机械、机具与器具、材料的充足配备和及时进场。2.14 积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果：结构仿真技术、立柱地面拼装整体吊装技术、电脑三维定位技术、计算机网络信息化应用和管理技术等，依靠科技是第一生产力来提高工效、加快工程进度。2.15 作好前期准备工作：技术部会同拟参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸、熟悉现场，作好技术准备；利用本次投标图纸进行部分材料备料准备，并与长期合作的供应商达成初步协议，以确保在48、短时间内完成备料工作。2.16 作好深化设计环节控制，使施工作品更好地体现设计师的意图，确保工程高速的完成2.17 各个参战单位必须互相配合，协同作战，使工程有序施工.2.18 从钢结构深化设计、组织工程材料进场，构件制作、运输，到现场的施工准备、拼装、吊装，工序繁多，必须紧密衔接、穿插流水，人员、机械配备充足，才能按期保证完成。2.19 施工中要合理布置各阶段现场平面，并加强管理，采取本企业成熟的施工工艺，克服钢结构安装复杂、技术难度高、施工成本投入大的不利因素，以充分体现企业“低成本、高效率、高质量”的服务理念，为业主和社会贡献精品工程。第5节 清水混凝土墙施工的重点、难点及针对性措施清水49、混凝土比普通混凝土在表面质量方面要求高，它的最终效果取决于模板设计、加工、安装、节点细部处理、钢筋绑扎、混凝土配制、浇筑、振捣、养护等多种因素，在成品保护、施工管理等方面也都有较高的要求。针对这些特点，我们将在模板选择上、设计上和施工管理上着手。1 .方案设计采用覆膜竹胶板模板做板面，四周采用槽钢楞来加强模板的钢度，这样不但解决了模板表面的平整度，又解决了木模板的刚度问题。2 .模板的选择以胶合板为面板的模板，选择质地坚硬、表面平整光洁、色泽均匀、厚薄一致的优质胶合板。胶合板的表面覆膜质量120g/。模板的肋和背楞顺直整齐，模板总厚度控制准确。3.现场管理模板运到现场后，应认真检查模板及配件的50、规格、数量、产品质量，做好模板成品保护。模板表面不得弹放墨线、油漆写字编号，防止污染混凝土表面。模板上除设计预留的穿墙螺栓孔眼外，不得随意打孔、开洞、刻划、敲钉。脱模剂选用不对混凝土表面质量和颜色产生影响的优质脱模剂清水混凝土模板接缝设计时，应将明缝线条同模板结合在一起。当模板上口的线条形成N 层墙体上口的凹槽，即作为N+1 层模板下口线条的卡座，为防止漏浆，在结合处贴密封条和海绵条。面板采用胶合板的各类模板，连接方法大都采用木螺钉或抽芯拉铆钉。当螺钉、拉铆钉的沉头在面板正面时，为确保面板的平整度和外观质量，沉头宜凹进板面23mm，用修理汽车的铁腻子将凹坑刮平，腻子干燥后具有一定硬度，不影响墙51、面质量。腻子里还可掺入一些深棕色漆，使模板外观更好看。第6节 高标号混凝土施工的重点、难点及针对性措施本工程在框架柱及剪力墙部分使用了C55、C50 高标号混凝土，因此需制定和采取科学合理、详细可靠的方案和措施，严格控制混凝土粗细骨料、掺合料、外加剂等原材料的质量、配合比设计，制定严格的施工组织和质量控制措施，确保本工程高标号混凝土的施工质量。1.原材料控制水泥：采用P.O42.5 普通硅酸盐水泥，碱含量小于0.6%。必须选择生产条件好，质量控制严格，质量稳定的厂家生产的水泥。掺合料适当掺加部分有二次水化性能的掺合料，既可增加后期强度，又增加水化产物，提高混凝土密实度，还能够改善施工性能，一般52、采用沸石粉、优质粉煤灰、西北硅灰等。粉煤灰宜优先使用GB1596-91 规定的一级粉煤灰，细度筛余12%，需水量比不大于95%；当使用二级粉煤灰时，应试验确定，并宜同硅粉或矿粉等掺合料配合使用。高效减水剂一般采用NF，EP，UF-5 等，减水率宜大于25%。粗骨料粗骨料的品质指标应满足JGT53-92 规定标准，粗骨料选用525mm 以下的、质地坚硬的石灰石质的碎石或卵碎石，含泥量1.0%，泥块含量0.5%,针片状颗粒含量5%， 压碎指标值5%，宜使用B 类低碱活性骨料。细骨料砂的品质指标应满足JGT52-92 规定标准，中砂的细度控制在2.6-3.0 之间，含泥量2.0%，泥块含量1%。搅拌53、的质量控制混凝土生产时严格按配合比计量，其计量偏差应符合GB50164-92混凝土质量控制标准的规定。2.施工过程控制除正常混凝土施工的质量措施之外，特别采取以下措施：（1）加强调度，使混凝土搅拌、运输既满足浇筑需要又不在罐车内积压。（2）浇捣必须严格分层控制，确保振捣密实。3.加强养护（1）为防止混凝土早期裂缝的产生，宜控制混凝土墙、柱的拆模时间不少于24 小时，混凝土拆模后，不宜立即直接在混凝土表面浇凉水（防止混凝土内外温差过大，造成混凝土开裂），宜刷涂养护剂，待混凝土温度接近环境温度后方可浇水养护。（2)加强混凝土的养护，做好混凝土的保湿、保温等措施，特别要防止混凝土的表面（墙头、柱头表54、面）的失水。第四章 总承包管理目标如果我公司有幸中标承建此工程，我们将组织领导班子，发挥公司管理、装备、技术的整体优势，遵循设计，重合同、受信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法实现以下七个目标。第1节 管理目标1.项目总承包管理目标1.1 深刻领会和努力实现“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”奥运理念的深刻内涵，确定体育场扩建工程具体实现的目标。1.2 正确理解和准确实现国家体育总局奥运场馆的需求和意图，满足设计效果，使改建后的体育场保留部分和新建部分实现完美的和谐统一。1.3 遵守奥体中心体育场工程的招标文件，认真执行施工合同，履行总承包管理的职责。1.4 在约定合同55、期内完成奥体中心体育场工程的全面建设任务，确保北京市结构长城杯、建筑竣工长城杯“金奖”；争创“詹天佑”土木工程大奖。1.5 以科学的管理和技术节约成本，以人为本的理念防范风险，控制整个建设过程中的工伤事故率。1.6 积聚最优秀的人力资源，运用科学的管理体系，圆满完成奥体中心体育场工程。2.奥运理念的推进从奥体中心体育场建设项目投标开始到竣工对各方面人员进行“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”这三个主要理念的教育。第2节 质量目标1.工程质量目标：优级（北京市）2.质量奖项：确保北京市“结构”长城杯金奖，北京市建筑“竣工”长城杯金奖，争创“詹天佑”土木工程大奖。第3节 工期目标1.总工期控制目标：招56、标文件计划2006 年3 月30 日开工，2007 年8 月30 日竣工，我企业2007年8 月23 号前完成奥体中心体育场工程建设、设备安装、调试等工程建设的全部内容。提前工期 7 天。2.分段工期目标工程项目完工时间拆除工程2006年6月12日基础工程施工（主体育场）2006年8月1日主体结构、二次结构（主体育场）2006年12月29日屋面工程（主体育场）2007年2月28日室内装修等2007年6月13日外装修工程2007年5月19日室外工程2007年6月18日二次装修、室内照明、场地绿化恢复等2007年8月13日其他专业配合2007年8月23日竣工验收及交接2007年8月23日3.总体工57、期目标2006 年3 月30 日开工，2007 年8 月23 日竣工，总工期为 512 日历天。提前工期 7 天。第4节 安全目标杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故，轻伤事故率小于2/1000第5节 文明施工目标按企业形象设计要求管理施工现场，确保“北京市文明安全工地”创“北京市文明施工标兵工地”称号。第6节 环境保护目标按我企业“ISO14000 环境管理体系”文件及“OHSAS18000 职业安全卫生管理体系”文件，确保施工现场环境达到国家环保标准和奥运工程“科技、人文、绿色”奥运目标具体要求。第7节 其它管理目标1.成本控制目标向管理要效益，努力降低工程成本，节省的费用用于体育场工程质58、量创优和科技创新的必要投入。2.合同管理工程分包、物资采购等实施合同评审制度，全面实现合同管理规定要求。3.信息管理建立现场局域网，实现建设全过程的资源共享及互动分析。4.设计变更管理增加事前变更，减少事后变更。5.资料管理严格执行“北京市技术资料管理规程”，施工资料齐全真实有效可追溯。6.风险管理建立预警机制，制定规避措施，把不可预见的风险影响降低到最低。7.成品保护目标针对工程特殊性，主要解决施工过程中、己完工程设备的成品保护，以及对公众、公共财物、临近财产、现有公共设施、现有道路的成品保护。8 总包服务积极主动服务于业主、分包方及相关方。第五章 施工部署第1节 流水段划分及主要施工方法一59、施工区域和流水段的划分1、施工区域划分本工程由、四个段组成，其中、段为东西看台，主要是拆除、加固及三层以上新建，、段为南北高架平台，改建为两层看台，因此整个工程施工分为四大施工区域，分别配备劳动力和机械设备，分别组织施工。结构施工阶段考虑到工期紧迫的要求，且单层面积很大，因此将、段分成五个施工区域、段分成三个施工区域，分别组织流水施工，形成“小流水段”平行施工，依次进行钢筋混凝土框架结构和钢结构施工。三、结构验收的划分1、拟分两次进行结构验收，分别为一、二层和三、四、五层两个阶段。结构验收分阶段进行的目的是将二次结构和初装修、机电安装提前插入。以便进行回填土施工和室内的砌筑、抹灰、机电主管线60、的安装。二次结构和室内抹灰施工从一层开始，依层向上进行。四、测量控制网的建立进场后以最快的速度建立工程平面控制网和高程控制网，为施工创造条件。五、结构施工1、结构施工时按照、段四个区域分别由四个施工班组施工，分别进行管理，互相比进度、比质量、比安全文明施工，形成相互竞争的格局。2、施工中考虑到、段拆除工程量大，是整体工程的关键线路，施工安排从土方阶段开始提前施工，保证总体工期目标实现。3、坡道所有墙体模板均采用组合钢木模板。根据地上标准层墙体流水段量配制，地上墙体模板按2.8m 高配制置，两次浇注，以保证墙体质量。4、柱模板采用可调截面钢柱模板，配置10 套，流水使用。5、所有顶板支撑采用覆膜61、多层板模板体系，采用100100、10050 木方做主次龙骨，支撑采用碗扣架。龙骨和支撑按照设计的平面布置图中所示位置放置，可有效提高工效，降低损耗。6、本工程共有四个坡道，计划将所有坡道安排在结构施工完成后再开始进行施工，不影响总体工程进度。六、砌筑及初装修砌筑及初装修自二层开始逐层往上进行，首层在进度安排上靠后施工，主要考虑将首层作为部分材料加工场地、运输通道和库房。全部工程的砌筑抹灰均安排在2006 年底前完成。七、机电安装工程1、承包范围内机电预留预埋随结构施工进度进行。2、结构施工完成后，具备工作面后，插入部分设备管道施工。3、砌体墙面内管线安装在砌筑前施工。4、非总承包范围内机电安62、装工程，在施工中考虑优先为专业承包商创造工作面，采取分部位移交。八、室内精装修的施工本工程室内精装修主要做法是地面地砖、墙顶面涂料。为保证工程的顺利进行，必须提前完成装修样板间的施工，确定装修材料和做法，以便在装修大面积开展时能顺利进行。九、外脚手架拟采用双排架作防护架，密目网进行全封闭，为确保屋顶钢结构施工施工安全，该部位施工拟采用搭设满堂架作为施工操作架。第2节 工期计划安排本工程计划工期为512 天，2006 年3 月30 日工程开工，2007 年8 月23 日工程全面竣工，比招标文件中要求工期提前7 天。根据本工程结构形式、建筑性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间交叉施工等因素，63、我公司编制了施工进度计划，详见后附图施工进度计划横道图和施工进度计划网络图。主要施工里程碑计划二、验收计划根据工期计划安排，我们编制了相应的计划。阶段验收内容验收时间结构验收一、二层2006 年10 月20 日三、四、五层200 7年2月29日竣工验收电梯验收200 7年7月25日消防验收200 7年8月5日环境验收200 7年8月10日竣工资料验收200 7年8月15日规划验收200 7年8月15日四方验收200 7年8月18日第3节 主要投入的机械设备计划一、塔吊的配备考虑到每段模板和钢结构构件的吊装，按每节钢构件重量3 吨左右计算，每节拼装10 分钟完成计算，需要5 小时完成一个流水段的64、钢构件吊装，整个一层16 个段共需90小时，再加上顶板模板和钢筋的吊运，每层约20 天，因此将整个楼分为四个区，配备7台50 米70 米臂塔同时作业，可将每层楼工期控制在68 天。塔吊平面位置详见施工现场平面布置图。二、混凝土输送泵及布料机的配备本工程结构施工阶段布置2 台80m3/h 的混凝土地泵；2 台混凝土布料机，另外再配备汽车泵辅助混凝土的浇筑，以满足墙体混凝土连续浇筑。三、装修用垂直运输设备的配备根据砌筑、装修的施工需要，投入2 台外用双笼电梯满足高层施工需要，负责装修材料的运输。平面位置详见附图。四、主要机具设备投入计划1、测量设备设备名称设备型号数量进场时间备注电子水准仪Zeis65、s DINI1022006.4.05经纬仪J242006.4.05激光铅直仪Leica ZL12006.5.25全站仪Topcon 60112006.4.052、土方挖运机械设备设备名称设备型号数量进场时间反铲挖土机（日立300-3）1.62 m31 台2006.3.30土方运输车斯太尔或太脱拉20 台2006.3.303、结构装修施工主要机械设备序号机械或设备 名称型号 规格数量额定功率（KW）进场时间备注1塔吊FO/23B、2902006.4R=50M、2塔吊ST70/305902006.5R=70M3外用电梯SC200/2002602006.8双笼4混凝土地泵HTB8022006.45砂66、浆搅拌机SJ5002302006.86电焊机1012.72006.47布料机22006.48振捣棒HZ-50201.52006.49平板振捣器PZ-5060.52006.410钢筋弯曲机232006.411钢筋切断机332006.412钢筋直螺纹设备82006.413压刨352006.414木工圆锯352006.415空压机3122006.416砂轮切割机205.52007.317云石机92.32007.318手电钻1522006.1019冲击钻62.52006.1020混凝土磨光机222006.621小型翻斗车52006.822蛙式打夯机632006.64、机电工程施工机械设备序号机具名称规67、格单位数量1电动套丝机台22电动液压煨弯机台23液压开孔机台24手电钻6-12台205电锤8-25台86绝缘摇表台27万用表台28交直流电焊机台109电缆压接钳台210接地摇表台113手动套丝机台414手动弯管器台215压力钳及案子台216砂轮切割机台617台钻台318电动打压泵台219手动打压泵台620管道疏通机台121倒链台1222对讲机对623液压千斤顶台4第4节 劳动力投入计划本工程将选用专业分公司及一家与我公司长期合作、信誉良好、履约能力强、具备一级资质的成建制的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力素质按期组织到位。施工中将按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性68、质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。根据工程量、施工流水段的划分、施工进度计划的要求，结构、机电安装、装修等所需劳动力（不包括专业分包队伍）具体配置详见所附劳动力阶段配置计划表。劳动力投入计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方施 工阶段 06.4 月基础施 工阶段 06.4-6 月主体结构 施工阶段 06.7-07.1 月粗装修施 工阶段 07. 2-4 月精装修施 工阶段 07.5-7 月竣工收尾阶段 07.8 月钢筋工01301600069、0木工0150180808030砼工03030000架子工153040000石工404060000力工604040506080油漆工0004010090抹灰工0001701200管工052010510电工21030404020通风05202088电焊工1510822其他20153020205合计138460620438435245第5节 施工准备一、项目管理人员准备在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。二、施工70、现场准备进场后一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。按照施工平面图搭设各类办公及生活临建，设置钢筋半成品堆放场及模板加工场等；同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。三、物资准备本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好准备如下：对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等。另外若我公71、司中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把大中型施工机械准时运至现场并安装好，以保证施工正常进行。对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合北京市供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。四、技术准备1、图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。2、方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的72、技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，为施工提供技术支持。方案编制计划表序号施工方案名称完成时间编制单位1现场临建施工方案200 6年3月项目技术部2现场临电施工方案200 6年3月项目技术部3现场临水施工方案200 6年3月项目技术部4施工组织设计200 6年3月项目技术部5测量方案200 6年3月项目技术部6CI 策划方案200 6年4月项目技术部7拆除、加固方案200 6年4月项目技术部8环境保护方案200 6年4月项目技术部9消防保卫方案200 6年4月项目技术部10安全防护方案200 6年4月项目技术部11塔吊安拆方案200 6年3月项目技术部173、2雨期施工方案200 6年5月项目技术部13钢筋施工方案200 6年3月项目技术部14混凝土施工方案200 6年3月项目技术部15模板施工方案200 6年3月项目技术部16屋面钢结构施工方案200 6年7月项目技术部17总承包管理方案200 6年4月项目技术部18回填土施工方案200 6年6月项目技术部19脚手架施工方案200 6年5月项目技术部20冬期施工方案2006 年10 月项目技术部21砌筑施工方案200 6年9月项目技术部22外用电梯安装、拆除方案200 6年8月项目技术部23抹灰施工方案200 6年9月项目技术部24楼地面施工方案2006 年11 月项目技术部25室内防水施工方案274、006 年11 月项目技术部26室内装饰施工方案2006 年11 月项目技术部27屋面施工方案2006 年10 月项目技术部28给排水系统施工方案200 6年8月项目技术部29电气系统施工方案200 6年8月项目技术部30消防系统施工方案200 6年8月项目技术部31空调系统施工方案200 6年9月项目技术部32弱电系统施工方案200 6年9月项目技术部33成品保护施工方案2006 年12 月项目技术部34机电系统整体调试方案200 6年4月项目技术部3、学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和75、应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。第6节 主要材料、构件投入计划主要施工周转材料用量计划序号材料名称单位数量用途备注160 系列中钢模m21500基础模板2006.52006.6212mm 厚多层板m25000梁侧模板2006.52006.9312mm 厚多层板m215000顶板模板2006.52006.94木方50x100m3280顶板次龙骨2006.52006.95木方100x100m370顶板主龙骨2006.52006.96碗扣架t350模板支撑2006.52006.97可调支撑头个12000模板支撑2006.52006.98定型钢木模板m22500坡道墙体模板76、2006.52006.99可调截面钢柱模套10柱模板2006.52006.9注：本计划可能将根据工程实际情况进行调整安全投入材料用量计划序号材料名称单位数量用途备注1防护钢管t450外架、防护架2006.4 以后陆续进场2扣件万个10.0外架、防护架2006.4 以后陆续进场3密目安全网m28000防护2006.4 以后陆续进场4大眼安全网m2600防护2006.4 以后陆续进场5钢跳板m21200操作防护2006.4 以后陆续进场6安全帽个500防护2006.3 以后陆续进场7安全带件80防护2006.3 以后陆续进场8安全宣传板块302006.3 以后陆续进场注：本计划可能将根据工程实际情77、况进行调整环保投入材料用量计划序号材料名称单位数量用途备注1硬化道路m21700交通运输2硬化场地m21400堆放材料3密目安全网m21500土地覆盖4洗车池个2清洗5封闭垃圾站m2306施工围挡m3907大门个28环保标识牌块119洒水推车辆2降尘第7节 交通组织计划一、交通环境概述1、本工程位于朝阳区安定路，就地理位置交通状况进行观测，本工程施工过程中的主要道路为北四环、北五环，该处为北京市朝阳区车流量较大的路段，因此材料及混凝土的运输都将会受到一定的限制。各种施工材料能否及时按计划要求运输至现场，是制约工程进度的一个重要因素。2、针对本工程施工而言，交通组织的重点是混凝土运输的组织。根据78、测算，本工程体积最大一次的混凝土浇筑将在底板施工阶段进行，计划持续时间将长达20 小时，如在混凝土浇筑过程中出现运输停顿，将会造成底板出现冷缝，带来不可挽回的损失。因此，应制定周密的措施，保证混凝土浇筑期间的运输顺畅。二、周边流量调查及分析1、为了掌握工程施工地点的实际交通流量，我们组织了人员对该地区不同时间段的车流量进行了统计。统计地点为现场路口，统计结论为早7:009:00 由北向南车流量大，晚上17:0020:00 由南向北车流量大，施工期间，我们将根据车流高峰合理选择材料运输路线。2、在混凝土供应商选择方面，我公司尽量选择位于施工场附近、运距在10km 左右的两家混凝土搅拌站为工程提供79、合格的混凝土。三、场外交通组织1、根据混凝土浇筑的安排，底板施工期间，每次混凝土浇筑将由一家混凝土搅拌站供应混凝土，另外一家作为备用，保证混凝土浇筑的连续进行。混凝土浇筑原则上选择距离施工现场较近的混凝土搅拌站供应混凝土，一旦出现交通拥堵等意外情况，另外一家混凝土搅拌站继续供应混凝土，保证混凝土的连续浇筑。2、从路线选择上，我们的考虑如下：行车路线主要选择了四环、五环路，避开红绿灯以达到缩短运输时间的目的。四环路在拥堵路况下，仍能保持10km/h 的行驶速度，有利于保证混凝土及时运送至施工现场。学院路尽管在高峰期较为拥堵，但作为场地运输的唯一干道我们将通过控制混凝土浇筑时间来保证现场施工的正常80、进行。四、其他材料运输1、其他大宗材料将均安排在夜间10：00 以后进场，以避免造成交通拥堵。2、塔吊、外用电梯等大型机械设备应提前选择运输路线，特别要考虑立交桥高度对运输路线的影响。3、钢筋、模板、钢构件等材料根据进度要求，分批组织进场。五、防止交通拥堵措施1、选择合理的施工时间进行混凝土浇筑，避开周一到周三的交通流量高峰。2、浇筑混凝土前两天，通过与交通管理部门联系、协调，了解浇筑混凝土当日是否因各种政治、社会活动存在临时的交通管制，并根据此调整相应的施工时间或者调整相应的行车路线。3、由于近期北京内新开的道路修缮工程较多，应密切注意运输路线上的道路施工情况，及时调整运输路线，避开拥堵路段81、。4、材料运输车辆的驾驶员均要求有丰富的本地区驾驶经验，对交通状况有预判能力。避免交通事故的发生。5、通过与交通管理部门联系，由我公司派出交通协管人员，在学院路大街进出现场路口进行辅助的交通疏导，保证车辆行驶通畅。第六章 对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务本章重点阐述了对总承包管理的认识与措施。详细说明了如何处理好总承包条件下总包与业主、监理、设计人、分包人和其他承包人的关系。对总包管理中如何做好合同管理、计划管理、资金与成本控制、技术管理、物资管理、分包计划与管理等重点总包管理内容，进行了详细说明。第1节 对总承包管理的认识1.工程总承包管理的重点内容奥体中心体育场改82、扩建工程是奥运主要场馆，建设好奥体中心体育场具有非常广泛的影响和深远的意义。我公司将要靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，优质高效地完成奥体中心体育场改扩建工程，实现工程项目的综合目标。要求施工总承包管理的重点内容为：1.1 明确总承包的地位，有效协调工程各方的工作关系，争取政府各相关部门的有利支持。1.2 对工程图纸进行必要的深化设计，结合施工现场，对各专业设计进行全面有效的协调。1.3 中标人同业主、监理通过招标共同选择专业分包商，确保各分包商在资质、价格、工期等各方面均是最优秀的。1.4 对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设83、备、材料的质量目标和档次的严格界定和把关。1.5 在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理。确保关键线路和主导工期。1.6 对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。1.7 对各专业承包商（包括指定分包商）的严格控制、管理，协调各专业承包商相互之间的密切配合。2.总承包项目管理的特点和重点2.1 “绿色奥运、科技奥运、人文奥运”是办好 2008 年*奥运会的理念，制定严格的施工环境标准和保障制度是奥运建设的首要条件；奥体中心体育场改扩建的施工环境将成为展示高科技的最佳环境；参加建设的全体员工将大大地增强责任心和荣誉感。2.2 注重施工过程和环境中存在的施工现场相对狭小、84、施工人员及车辆密集、各工种交叉作业复杂、多专业多工种协调作业等客观因素，总承包项目管理体系要有效的协调工程各方的工作关系。2.3 总承包项目管理体系的设置，要充分的考虑到与设计单位及监理单位和业主随时保持沟通的能力，能及时地迅速地将设计、业主和监理单位意见、要求或建议传递到施工现场；要有较强的应变能力对来访、参观、考察的地方领导、奥组委官员到工地指导工作接待时热情周到，并使他们的安全有可靠的保证，充分体现总承包管理体系的高效可靠的施工管理水平。3. 工程总承包的管理原则工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，这五个原则，本企业将在体育场改扩建工程施工的全部过程中积极、85、认真、全面地去体现这五个原则，将把自己企业一流的管理水平展现在业主和社会面前。3.1 “公正”原则在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理分包商，还是在施工过程面对的各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现本企业所派驻的管理人员的综合素质，只有一流的企业并配备一流的管理人员，才能形成一流的管理，实现精品工程。3.2 “统一”原则对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包领导下统一管理，而分包商则必须服从管理。整个工程，只有处于总承包统一管理之下，才能更好的运转，为优质、高速、安全、文明地完成工程施工创造良好的环境86、和条件。3.3 “控制”原则本企业将在工程施工的全部过程中对分包商进行严格的控制，充分体现本企业“全员精品意识”的质量方针，以达到创精品工程的良好施工氛围。首先，本企业将配备各种一流的专业施工人员，其次是深入现场进行施工过程的控制，通过过程控制来保证产品达到预定的目标。本企业将严格执行控制原则以此来保证工程各项指标的完成。3.4 “协调”原则在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现。协调包罗万象，施工中各要素的协调都是在总承包方的管理范围内，故此本企业将充分体现“全过程科学管理”的方针将协调工作做好，确保整个工程施工的顺利完成。3.5 “服务”原则本企业在施工管理中将充分体现87、“服务”职能。总承包的职能不仅是管理，同时要为各分包商提供所需的办公生活设施、临时水、电、道路、垂直运输设备和施工脚手架等临时设施的支持和配合。充分体现“提供优质服务”的质量方针是本企业实现对业主的承诺，也是顺利完成工程施工的保证。在总承包施工管理的五大原则中:“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是措施，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。4. 施工总承包管理与项目特点难点的应对措施4.1 建立设计与施工总承包的密切合作机制，充分利用有限元建模、CAD/CAM技术、设计与施工仿真系统及信息技术、实现以CAD/CAM 技术为基础的88、数字化建设。4.2 聚集国内优秀的专业技术公司强强联合，采用符合设计标准的先进材料、技术、工艺和设备，形成实力强大的施工力量，确保工程成为精品。4.3 加强总包，减少工程分包。减少中间环节，提高管理效率。4.4 钢结构部分进行设计优化，减少构件种类，减少现场安装难度。4.5 发挥大型企业的综合优势，各专业加强协作，特别是通风、信息工程、弱电工程的提前配合。4.6 充分利用和发挥先进技术的优势。4.7 在工程建设中加强信息化管理，建立信息沟通平台使所有参加体育场改扩建工程建设的机构和人员最有效的统一在总承包管理的协调和控制中。5.总承包管理的依据5.1 体育场改扩建工程的总承包管理要遵循国家、*89、市政府及相关行业主管部门的有关法律法规。这是体育场改扩建工程施工总承包管理的基本依据和法律保障。5.2 行业和专业方面的技术规范、规程和标准体系等是实施总承包管理各个单项目标的具体技术依据。5.3 与业主签定的项目施工总承包合同是我企业进行施工管理的重要合同依据，包括合同中的商务条款、经济条款条件及技术要求、规定和图纸文件等。5.4 与总承包管理制度相关配套的文件将包括：项目管理手册、方针目标管理手册、质量保证和程序文件、安全文明施工管理手册、CI 手册、技术管理手册、资料管理手册、合约管理手册、用户服务手册、环境保护管理手册和程序文件、项目成本管理手册及各系统支持性文件等，使其能够全面地涵盖90、施工总承包管理的各个方面。6.工程总承包的管理原则6.1 技术领先、安全可靠原则体育场改扩建工程区别于常规工程的最大特点就是其技术含量高。总承包管理坚持技术领先的原则，坚持在具有完善的技术方案的前提下再行组织施工。对特殊技术，将提前投入人员进行方案的编制和多方面技术论证工作，确保技术方案的可行性。在多方案的选择时，以安全可靠为第一原则，以数据为依据、一丝不苟、实事求是、兼顾经济，严防冒险作业，确保结构安全，确保建筑意图的实现。6.2 合成管理的原则面对体育场改扩建工程的较大工程量，总承包管理的重点在于各专业的合理组织和各作业面的综合协调，不仅要保证各专业、各系统的自身完善，更要注重各专业施工的91、有机整合，注重在技术、质量、安全、进度、环保等目标上的管理整合，通过合成管理方式，在工程建设各阶段、全方位作到总承包管理的协调有序。6.3 效率组织原则体育场改扩建工程的施工中牵涉到大量的人力、物力和财力资源投入，关系到各相关方利益。因此，无论是施工本身，还是施工管理，都是一项十分复杂的系统工程，需要强力有效的管理措施，才能保证施工过程有条不紊地进行，确保管理目标的最终实现。主要体现在：一是管理体系本身必须是高效的，二是通过科学管理来实现项目实施的高效率。6.4 计划先行原则6.4.1 从总承包管理的角度而言，计划是围绕总承包管理综合目标而制订的行动预案（包括质量计划、进度计划、成本与筹融资计92、划、环保安卫计划、创新计划等），并经过综合考虑、科学优化而形成的一体化管理计划。6.4.2 计划先行的关键在于计划的可执行性，没有落实的计划等于一纸空文。因此，我企业将采取一切可行措施来保证计划的如期完成，维护计划的严肃性。6.5 建立健全目标责任制6.5.1 涵盖项目全员、全方位和全过程的目标责任制是强化内部管理的有效办法。首先，我企业将对项目管理综合目标进行逐步分析和层层分解，使之细化为各个子目标和阶段性目标，据此进行资源筹措、配置和协调管理，以各级子目标的按计划实现来保证总体目标的实现；以各阶段性目标的如期实现来保证最终目标的实现。6.5.2 根据目标分解，我企业将建立相应的内部管理机构93、与制度，确立行为规范，使各部门、各级各类人员努力有方向，工作有标准，办事有依据。使每一个目标落实到具体的部门和个人；反过来，项目实施中的每一个点和面的结果又能追踪到具体负责的部门或个人。6.6 经济合理发包原则作为我企业，在项目实施的过程中要选择一定数量的内、外部专业分包人和供应商。我企业将按照程序化的操作模式，杜绝人为因素，采用规范化的经济合同形式，以“最经济合理”为选择合作方的基本原则，通过引入竞争机制，用可量化的指标计算出的综合分值，找出最佳竞标人作为合作方，为工程质量、工期和成本等目标的控制奠定良好基础。6.7 强化合同管理其一，充分认识合同在工程管理中的核心地位和作用，它是相关各方矛94、盾协调与利益调整的合法保障与依据。因此，体育场改扩建工程中的所有业务，都将通过合同的形式进行确定，有关各方的一切责任、义务和权利都将通过双方签订的合同来体现，强调以法律的手段来保证目标的落实。其二，在项目的实施过程中，无论是与业主的合作还是与分包人的合作，我企业都将严格履行相应合同中规定的责任和义务，并根据合同争取和维护各方正当权益，以维护合同在工程实施中的严肃性。同时，在合同执行过程中，双方的责任和权利如确因实际情况而需要进行必要的调整变化，一经双方协商一致，也要以合同变更的法律形式固定下来，以便双方共同遵守执行。6.8 加强风险防范与控制项目的风险防范与控制，是我企业在项目管理中将时刻关注95、的问题。为此，我企业将建立一整套完备的风险预警机制。对项目施工中的潜在风险，提前进行科学周密的分析、预测、分级、分类和评估，在此基础上制定详细的风险防范预案。在项目实施中，加强风险的动态监控，随时发出风险预警报告，提前采取防范措施来尽量避免风险的发生。而在风险真正发生时，立即启动实施相应的应对预案，使风险损失降低到最低程度，并在风险过后尽快恢复正常施工，做到对风险的提前防范、过程监控和快速反应。6.9 管理信息化我企业将从信息系统的角度重新审视管理体系的意义，实现管理的信息化。从某种意义上说，在管理体系中，管理者根据管理对象的实际情况，依据相关知识理论和自身的实践经验，进行分析、比较和判断，制96、定相应的计划和措施，发出管理执行指令，再根据指令执行反馈回来的情况，修改管理计划与措施，这是管理的一般过程，与信息的输入、加工处理、输出和反馈的一般程序是相一致的。从而实现对施工信息的采集、整理、处理、存储、传递与应用，及时准确地为项目各层次管理人员提供有用的信息，作为总承包管理规划、决策、实施、控制和检查的可靠依据，从而保证体育场改扩建工程总承包管理工作的顺利实施和工程目标的实现。体育场改扩建工程施工管理信息子系统按照项目管理的主要内容，实现四控制（进度、质量、安全、成本）、三管理（合同、现场、信息）、一提供（为组织协调提供数据依据）。6.10 加强综合组织、协调与控制由于我企业所处的特殊地97、位与作用，我企业将肩负的责任和义务不是单一的，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，将站在企业的高度去统筹考虑和全面控制工程全局，兼顾各方的利益要求，通过有效的组织协调工作，化解矛盾和冲突，使工程实施得以顺利进行，最终高效优质地完成工程综合目标。7.工程总承包管理的重点内容施工总承包管理的重点内容为：明确总承包的地位，有效协调工程各方的工作关系，争取政府各相关部门的支持；对工程图纸进行二次设计和加工，结合施工现场，对设计工作进行全面的协调；通过招标我企业会同业主共同选择专业分包人，确保各分包人在资质、价格、工期等各方面均是最优秀的；对物资的选型、定货、加工制造与监98、控、物资的质量严格界定和把关；在施工和管理方面采用计算机技术，实行网络化管理，确保关键线路和主导工期；对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；对各专业承包人严格控制、管理、协调，各专业承包人相互之间密切配合。8.总承包管理流程8.1 总承包管理流程图详见下图6-1-1。总承包管理流程图 图6-1-18.2 总承包管理流程与项目施工的全过程相一致，涵盖项目的开工准备、工程施工、竣工验收与保驾、保修三个阶段。其中工程施工的过程控制是总承包管理的重点，包括项目的目标体系管理、资源管理和辅助系统管理，其中的造价成本管理跨越目标和资源，需要进行统筹管理，才能在满足工程资金需求的前提下达到节约99、成本，实现项目各方的经济利益。8.3 施工全过程管理和专项控制工作贯穿体育场改扩建工程实施的始终，专项控制工作之间相互关联而形成完整的控制系统，其各自又是独立的子控制系统，均具有各自的管理流程。管理的策划与实施者是我企业，流程监控者是政府、业主和监理单位。在目标与资源两大系统间存在互动作用。而辅助系统作为管理和项目实施的工具或措施需要进行协调和管理。第2节 甲方指定分包计划及我方内部分包计划1.承包人自行施工范围内的专业分包计划我方无内部专业分包工程。2.甲方分包范围内的分包计划分包计划详见下表甲方分包范围内的分包计划序号专业分包工程名称招标时间开工时间完工时间1阳光板屋面工程06.10.30100、06.11.3007.01.292金属单面板屋面（坡道）06.07.0106.11.3006.12.103田径练习场金属及阳光板屋面07.01.1007.02.0107.02.134彩色金属夹心板屋面（屋4，含钢檩条）06.07.0106.11.3006.12.105门窗、幕墙工程06.10.2006.12.1607.02.286自动旋转门07.05.1007.08.0107.08.107体育比赛场地工程（含比赛场地恢复、训练场围栏两块场地）07.01.1007.07.1407.08.138二次精装修工程07.03.1007.06.1407.08.139电梯工程06.08.1006.09.20101、07.08.0110消防系统（包括消防喷淋、消火栓及手提式自动灭火器）06.06.0106.07.1007.08.1311火灾自动报警、消防广播、背景音乐及其联动系统06.06.0106.07.1007.08.1312LED 大屏幕显示系统工程07.06.0107.07.1007.08.1313扩声系统（包括会议系统、同时传译、场地扩声）工程07.06.0107.07.1007.08.1314安防系统、楼宇自控系统、升旗系统、比赛信息发布系统、场馆设备集成系统、有线电视系统07.04.0107.05.2007.08.1315比赛专用的计时计分系统工程07.06.0107.07.1007.08.102、131610KV 变配电工程06.04.0106.05.2006.07.2017训练场地照明工程（包括灯塔拆除）07.04.1007.06.1407.07.1418体育场地照明工程07.04.1007.06.1407.07.1819固定和活动座椅及其他座位改造工程07.05.0107.06.1007.07.093. 分包计划管理措施3.1 各专业分包商、其他承包商，必须建立与总承包商计划系统相适应的计划系统，设立明确的计划管理机构，设置专职计划员，计划员需具备一定现场生产施工经验和安排细化工序的经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度计划动向提前做出预测。3.2 专业分包、其103、他承包商必须建立完善的例会制度，例会应以检查和确认为主；例会的结果要形成会议纪要或填写周报。这些文件应该保存，并可能作为下次会议的前提和依据。3.2.1 各专业分包、其他承包商每周召开至少一次本单位的生产调度例会；3.2.2 当本专业施工进度影响到总进度计划时应即刻召开有关本专业进度问题的专题会议。3.3 专业分包、其他承包商需建立畅通良好的计划沟通渠道3.3.1 专业分包、其他承包商生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；应随时保持通畅的联系；3.3.2 专业分包、其他承包商要具备相互通告计划管理体系，建建立中心工程计划管理体系成员的联系总表；3.3.3 专104、业分包、其他承包商相互之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；3.4 专业分包、其他承包商阶段性工期计划或分部工程计划3.4.1 阶段性工期计划的制订是为了保证总计划的有效落实，故而有针对性地对某一专业承包商的生产任务做出安排；3.4.2 阶段性工期计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经业主、监理认可，或修改后再报；3.4.4 各专业承包商在正式施工前必须上报该承包商的生产计划，并上报业主、监理审核；3.4.5 业主、监理在必要时将下发阶段性工期计划，相关承包商务必严格遵照执行；3.4.6 阶段性工105、期计划的贯彻力度，主要取决于专业承包商自身的管理水平，各专业承包商应对阶段性工期计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，应以检查和确认为主，在确认了当前状态后，再讨论该如何调整工作或计划，必须拿出有效的解决措施，并一定要落实到具体的行动方案上，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。3.4.7 业主、监理、总承包商应及时或随时检查、监督各专业承包商对阶段性工期计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业承包商的工作给以及时的指导。第3节 对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施由于奥体中心体育场改扩建工程的特殊性，以及建设规模，106、参与工程建设的单位较多，怎样把各单位有机地结合成一个统一的整体，使每个单位能够充分发挥自己的优势，真正做到强强联合、优势互补，这也是总承包管理的一个要点。因此，做好各单位之间的协调工作是顺利完成奥体中心体育场改扩建工程的关键，使得各单位的工作井然有序、有条不紊，同时，通过各单位之间的交流和协调，使得与工程建设相关的信息能够得到无障碍交流，及时发现工程中的问题，并对其进行有效处理，把握主动，使工程建设始终在受控的状态中进行。1. 总承包对劳务队伍的管理1.1 劳务队伍的选择确定劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我企业通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经107、过长期的配合，我企业对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我企业的管理方式、技术质量要求（尤其是长城杯、詹天佑大奖工程的要求）、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我企业对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。对于体育场改扩建工程，我企业将在具有长城杯、鲁班奖工程施工经验的、整建制管理的劳务施工队伍中，选择几支最强的队伍以满足体育场改扩建工程的施工需要，这也是体育场改扩建工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。1.2 劳务人员的使用和管理1.2.1 参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的职业资格证书，并且已按有关规定办理了合法务108、工手续。1.2.2 加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。1.2.3 建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等。1.2.4 施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。1.2.5 工程经理部设置一名专职管理人员负责劳务管理。1.3 劳务费的支付及时兑现民工工资：随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为体育场改扩建工程安排充足的作业人员提供保证。1.3.1 在同劳务分包的合同109、中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期付款的相应措施，确保劳动者工资支付。1.3.2 在支付劳务分包企业劳务工程款时，直接向劳务分包企业支付，并对劳动者是否获得应得的工资进行监督。1.3.3 工程款支付方式采取每月支付一次，保证劳动者能够获得基本工资，且数额不得低于*市最低工资标准，余下未支付部分，每季度末足额支付。1.4 建立联合工会1.4.1 工会的作用是为职工群众办事。联合工会将进一步拉近工程经理部和作业层之间的距离，及时为困难工人群体办实事，帮助他们排忧解难。1.4.2 在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安110、全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保工人的劳动安全。1.4.3 联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任和义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以维护工人的合法权益。2. 总承包对专业分包的管理2.1 专业工程纳入总承包一体化的管理：2.1.1 成立专业项目经理部推荐和选拔优秀的专业项目经理部，项目经理作为专业施工队伍的统领还要在总承包部门兼任负责钢结构施工、配合协调屋面施工、机电安装施工等的副经理，以便能够站在更高的角度对工程全局进行观瞻，并负责和其它施工单位进行协调和沟通。同时还应在钢结构施工111、机电安装施工等的关键工序上筛选生产技术雄厚的加工厂家，组建强硬的现场施工队伍，并把二者纳入到工程经理部的统一领导下，通过互派代表加强沟通使之有机的结合起来，最大程度的发挥各自的能力。2.1.2 总承包管理的措施2.1.2.1 日常管理：加强贯彻企业CI 形象工作的要求，建立健全各项规章管理制度，服从并认真贯彻业主和总承包方对现场管理的各项要求。2.1.2.2 文件管理：按照*市和总承包方的要求统一文件格式，加强往来文件的管理。2.1.2.3 现场临设：按照业主和总承包方的要求进行搭设和使用。2.1.2.4 工作例会：加强工程经理部内部各工种、施工队伍和加工厂之间的联系，及时传达业主、总承包方112、和监理的意见、要求。建立完善的汇报制度，对出现的各种问题及时反馈并及时解决。2.1.2.5 技术质量工作：加强现场技术质量的管理力度，确保实现总承包方质量方针和目标。选择优秀的技术主管担任现场的技术总工，同时把在工程技术、质量管理方面经验丰富的专业管理人员充实到施工一线，把技术质量管理工作真正落到实处。2.1.2.6 工程进度：按照业主和总承包方对工程整体进度的要求，依据现场的实际情况，编制切实可行的施工组织设计，加强对加工厂生产的监督管理，从基础上确保现场施工的要求。编制钢结构、机电安装施工等加工进度计划和现场安装进度计划，并贯彻落实到生产第一线，使负责各工序施工的工长、班组长能够切实理解并113、认真执行。2.1.2.7 现场文明施工 ：加强现场的文明施工管理，成立文明施工领导小组，对生产进行检查监督。2.1.2.8 安全管理：加强现场的安全施工管理，成立安全施工领导小组，对生产进行检查监督。安排专职安全员对现场施工进行现场监督，发现隐患及时纠正。2.2 对业主分包商的管理2.2.1 系统管理： 就是从我们工程的实体出发，将我们的全盘工作划分为各个有机的大系统、子系统、小系统。根据系统的所要完成的工作、实现的目标，对系统进行策划、控制、监督、管理，从而形成有机的系统管理体系。详见本节图6-3-12.2.2 过程管理：过程管理就是将我们的工作的全过程根据不同的阶段和功能划分为大过程、中过114、程、小过程，通过对每个过程的策划、控制、管理、协调、监督，从而实现对工程全过程的有效管理。2.2.3 施工技术管理：施工技术是保证施工质量及竣工验收的关键，而工程部和技术、质量部对各分包的技术管理的落实情况将直接影响工程各项指标的完成。对分包管理充分发挥计划、组织、协调、指挥和控制职能，积极贯彻执行国家及地方的技术规程、规范，建立良好的总承包技术管理模式，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。2.2.3.1 对施工技术管理的主要规定：熟悉图纸组织参与各种设计交底，重点考虑施工措施、工序搭接、重点关键部位的施工难点，对发现问题，在各工序施工前及时解决。督促各分包商在不同的施工阶段对不同的施工项目115、，根据总包的总体方案和技术交底，编制具体的实施方案，经总包批准后实施，并归入总承包档案中。对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。及时做好总包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术管理情况及资料汇总归档保管工作进行检查，发现问题及时督促改整。2.2.3.2 施工技术档案管理要求：技术管理所用纸张、表格、书面方式必须符合*市建委、质检站有关技术档案资料管理的规定。对重要部位如结构加固、隐蔽工程等除按规定填写隐蔽验收及质量检验评定表外，还应进行拍照或摄像，留下足够的能够反映施工过程及施工结果的录像资料。为规范技术资料的管理工作，116、方便查阅，所有资料均须留置书面及电子版文档，并设专人负责。总承包方设专职资料管理人员，负责包括总包、分包在内所有技术资料的管理工作。2.2.4 施工质量管理：质量水平是施工企业综合管理能力的反映，作为总承包方将承担起对施工质量的管理工作，要从质量保证体系的建立抓起，对施工过程进行有效的质量控制。2.2.4.1 建立质量保证体系：总承包商要求业主指定的分承包商建立健全质量保证体系，总承包商将按照各分包商的质保体系检查、落实人员配备情况，对不能胜任工作要求的人员建议业主通知分包商对其进行更换。2.2.4.2 质量控制：总承包管理中的质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严117、密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节。事前控制：是正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。事中控制：是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。参与分包商的各工序间的交接检查及验收工作；审核设计变更和图纸修改，并转发各分包商。事后控制：是指对施工成品进行评价。如发现问题则制定措施，并及时整改。2.2.5 施工进度管理：详见第十六章。2.2.6 文明施工118、管理：作为总承包方将全面负责施工现场的安全与环保施工。故作为总承包方必须对分包商的文明施工进行严格的管理和控制。2.2.6.1 文明施工的制度管理：任何分包商进入施工现场必须对所属施工人员在总包方参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的特殊部位进行详细交底，同时记录在案，并将记录提交总承包方。2.2.6.2 安全设施的管理：对于施工现场的安全设施，总承包方每月全面检查一次，平时则随机检查。对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限时整改，在整改前及整改中标明禁用标志，如有分包商强行使用，则总包有权要求其停工或清退出场，而所造成的一切后果由分包商自行负责。3. 总承包对分包方的配合与服务3.1 总119、承包对专业分包和其它承包人的配合与服务3.1.1 总承包方在施工中将为有关市政部门认定的专业施工队的连接工作，提供必要的水、电、脚手架和临时工作场所与场地。3.1.2 总承包在施工中将对其他承包人工作的施工周期和施工终始时间在施工总体进度计划中将给与充分的考虑，以确保工程的顺利地进行。3.1.3 总承包与专业分包需经常联系落实工作计划、进度安排和对施工条件的有关要求；对这类工作的管理措施提出建议。3.1.4 总承包还须对其他承包人工作再内的工程总体进度计划的安排、日常协调和管理。3.1.5 为专业分包和其他承包人提供足够的和无障碍的工作面、临时水、电、满足专业分包和其他承包人使用要求的脚手架和120、其他临时设施的支持配合和临时水、电计量设施及施工测量基准点，并要求他们的管理体系纳入总承包测量管理体系中。3.1.6 所有由业主和监理发给总承包方的指示，只要涉及专业分包人、专业供应商的工作或工程，总承包方将及时转发给相应的专业分包人、专项供应商，以确保指示能及时得到落实。3.1.7 总承包将集中清运现场所有垃圾，并包括专业分包人和供应商以及其他承包人的施工垃圾，确保现场处于整洁状态。3.1.8 总承包将为所有专业分包人和其他承包人的材料、物品和设备安排足够期限和面积的临时仓储用地和用房。3.1.9 总承包还将根据进度计划和体育场改扩建工程施工的实际需要，及时为专业分包人和其他承包人提供足够的121、无障碍的工作面、工作空间和工作时限；并协调好材料进场和场内的交通运输道路。3.1.10 总承包将为所有专业分包人和其他分包人的工作提供垂直运输、临时道路、通道、靠近工作面的临时水电接口、三级配电箱、已搭设在现场的脚手架、满足专业分包人或其他承包人需要。3.1.11 在配合与服务过程中总承包将指派专门责任人负责协调管理工作。4. 总承包对分包方的控制与管理4.1 总承包对分包方的选择与管理4.1.1 分包选择的标准：4.1.1.1 由于体育场改扩建工程的特点是工程的工期短、工程量大、工程的质量要求很高，因此，对工程分包的要求也相应提高。4.1.1.2 要求参与体育场改扩建工程的分包单位必须达到国122、家专业一级资质，且参建的分包单位必须通过ISO9000 质量认证的。4.1.1.3 如果分包单位所提供的材料、产品及服务与工程的绿色环境要求有关，则分包方还必须通过ISO14001 环境认证。分包方的业绩和现在的生产、经营能力必须满足体育场改扩建工程的相应要求。4.1.1.4 由于体育场改扩建工程采用工程管理软件，所以要求分包方必须具有较强的计算机信息化管理水平，满足整个工程信息化管理要求。4.1.1.5 要求分包方较强经济能力和良好的财务支持，以及必要的银行担保。4.1.2 分包选择的流程:详见下页图6-3-14.2 总承包对分包方的控制与管理4.2.1 体育场改扩建工程是大型体育设施建设，123、工程涉及的分包（包括指定分包商）方数量众多，做好对分包单位的协调、配合与管理工作，将为圆满地完成体育场改扩建工程的建设创造有利条件，把握主动，及时解决在工程中所遇到的各种问题，使得工程始终处于受控状态。4.2.2 建立一套完善的分包管理制度和有效协调办法，将分包管理纳入到整个工程的管理程序中去。4.2.3 根据工程的具体要求，建立定期和不定期的诊断会，提前发现问题、提前解决问题，使工程进展顺畅。4.2.4 主动积极帮助分包解决工程中的实际问题，做好相关的服务工作，一切都要从工程整体大局出发，提高效率，杜绝工作中推诿现象。4.2.5 加强对分包的合同管理，在制定分包合同时聘请专家机构撰写合同条款124、，使合同条款更具有针对性和充分性，使得合同真正起到好的约束作用，使各方权利和义务得到充分的体现。4.2.6 目标管理：总承包方在进行管理的过程中，将对分包商提出总目标及阶段目标，这些目标应包括详细的施工方案、工艺标准、质量、进度、安全、文明施工等。在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包方提出的目标将是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标，且该目标符合业主合同的要求。目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中有相应的条款予以约束。详见下页目标管理流程图6-3-2。4.2.6.1 跟踪管理：总承包方在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在施工过程中达到要求。总承包125、方在分包商施工过程中将加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包商制定措施、进行整改，并及时进行复检。建立完整的资料档案以使所有问题解决在施工过程中，而不是施工完成后，避免给业主造成损失。4.2.6.2 平衡管理：作为总承包方，要根据施工各阶段的施工特点进行平衡管理，平衡设备作为总承包方，要根据施工各阶段的施工特点进行平衡管理，平衡设备使用，平衡施工作业面的展开以及施工进度的快慢。关键是要抓住阶段施工的重点，平衡相关项目施工，使整个工程施工有条不紊的进行。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，强调总承包方的洞察力和预见能力。4.2.6.3 协调管理：所有由126、监理工程师发给总承包有关分包施工的各项指令，我方及时转发给相关的分包商，以确保指令得到及时落实。如各分包商在工程施工过程中有需监理或业主解决的问题，我方也将以最快的速度转交监理或业主，以便问题得到及时解决，保证施工顺利进行。强化总包服务，提前做好分包项目各方面的准备工作，保证各专业分包商一旦选定，即具备良好的施工条件。总包向分包及时提供业主合同中与分包有关的内容复印件，以便分包商全面了解业主的要求，明确应当承担的全部义务和责任。在施工中我方将针对安全、文明施工等方面，对分包商进行定期或不定期的监督检查。制定针对性的施工进度计划，合理安排各分包单位施工的流水节拍。定期召开协调会，解决在施工过程中127、可能出现的各种矛盾和纠纷，以使整个工程能顺利地施工，达到预定的各项指标。第4节 总承包与业主、监理、设计的配合1.“伙伴关系”指导思想的建立体育场改扩建工程是奥运会主要建筑之一，工程复杂，参建单位多。所以，我企业首先严格履行合同，认真执行业主、监理、设计指导和指令。同时，项目实施阶段需要与有关各方业主、监理、设计建立一种相互信任、协调的、有机的“伙伴关系”。在此基础之上来共同完成奥体中心体育场改扩建工程建设项目这一共同目标。2.工作关系流程详见下页图6-4-1。3.各方关系的协调3.1 与业主的协调3.1.1 我企业全体员工要确立“用户至上”的服务理念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一128、流的建筑产品，让业主满意。3.1.2 我企业要站在工程全局的角度，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。3.1.3 加强与政府以及周边关系的协调，我企业将协助业主处理好与政府部门等周边事务，积极有效地开展工作，科学、合理地组织施工，切实减轻业主的压力。3.1.4 在工程开工前，我企业将积极配合业主做好以下工作：前期的测量、勘察、建设规划申报、办理开工手续等。3.1.5 在施工总承包与业主之间建立一个高效的沟通渠道，达到与业主之间的信息交流无障碍，通过工程管理软件建立一个资源共享的信息平台，实现计算机网络交流，做到双方信129、息互动，提高合作效率。3.1.6 积极配合业主进行专业分包人、独立工程承包人、专项供应商的选定，提出合理化建议，确保工程的顺利进行。3.1.7 为使政府部门或管理机构、业主及其他顾问以及被他们授权的任何人能够方便进出施工现场，我企业将为其进入现场进行视察、检查或监督提供相应的便利，为业主、监理等单位检查人员提供检查所必须的照明、楼梯、平台、脚手架、坡道等，以及安全帽、必要的检查工具、设备和仪器等，并做好接待工作。3.1.10 为保证项目的顺利建设，我企业将配合业主的工作，以我企业的管理模式做好现场管理，随时与业主保持联系，与业主交流汇报工程情况，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融130、洽相处，真正做到对业主负责、对工程负责。3.1.11 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理单位的同意。3.1.12 经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致，发现有不符合的要及时查明原因，并请业主或监理核实和签证。3.1.13 工程竣工时，我企业将配合业主做好工程报竣、规划验收、工程竣工验收及备案等工作。3.1.14 协助业主协调好与深化设计、监理的工作关系，使得业主、设计、监理之间能够以迅速高效的方式进行信息交流与沟通，使工程遇到的问题得到快捷有效的处理。3.2 与设计方的协调3.2.1 与设计之间组织一个高效的沟通渠131、道，达到与设计之间信息交流无障碍，建立一个资源共享的信息平台，实现计算机网络交流，做到双方信息互动，提高合作效率。3.2.2 在工程开工前，我企业将组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快与设计方取得联系，了解设计意图及工艺要求。根据设计要求深化我企业的施工组织设计和分项工程施工方案，以及施工过程中可能出现的各种情况。3.2.3 在工程开工前，我企业将事先考虑好可能发生的设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。若遇有设计变更，及时地调整工程进度计划，并协调好各专业分包人的施工。3.2.4 开工前组织设计方对我企业及专业分包人进行设计交底，解答图纸中的疑问。对于我企132、业及专业分包人提出的施工中可能出现的设计问题，会同设计方协商解决。3.2.5 我企业将根据施工总体进度计划向设计方提出施工图需求计划，以便设计单位能够及时提供相应的施工图纸，满足现场施工的要求，保证工程的进度。3.2.6 施工中及时将施工信息传递给设计方，并积极配合设计到现场的检查和指导。3.2.7 我企业将严格执行设计图纸要求，按图施工，若没有设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计方批准的图纸不得使用。3.2.8 我企业将成立深化设计部，严格审核各种加工图、安装节点图、专业设计、二次设计等，并协助设计方完善施工图纸的细化、深化工作。3.2.9 对在工程实施中出现的与设计相关的问133、题，如设计方提供的各专业设计上存在的矛盾，我企业将及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见，并协助设计方解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程施工的需要。3.3 与监理的协调3.3.1 为监理单位提供办公用房，总建筑面积30 ，配备足够的空调和暖气设施，配备灯光设备、电源和电源插座，内部局域网络布线及电话线路。3.2.2 开工前，参加监理单位组织的监理交底，明确监理单位的有关规定和要求，充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。3.2.3 开工前，将施工组织设计、施工方案及进度计划报送监理单位审定，接受监理单位的修改建议并认真修改，134、重新报送监理单位审批，经监理单位批准后方可开工。3.2.4 提供工程验收检查、物资选样和进场验收、专业分包人选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展情况，对工程实施全面有效的监理。3.2.5 施工过程中对监理工程师提出的现场问题及时进行整改，避免同类问题的再次发生。要求全体员工，包括专业分包方人员，必须尊重监理人员，积极配合监理单位的工作，响应监理单位的指示和要求。3.2.6 参加监理例会，听取监理单位的意见，认真落实监理对我企业提出的要求。3.2.7 发生质量事故，及时报告项目管理人和监理单位，并严格按照项目管理人、设计单位和监理单位审批的方案进行处理。3.2.8 工程全部完工135、后，要先认真进行自检，再向监理单位提交验收申请，经监理单位复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。3.2.9 竣工验收前7 天，将全部质量保证资料交监理单位审查。3.4 与其他单位的配合3.4.1 与政府各部门的关系协调3.4.1.1 我企业将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，及时得到政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、技术监督、环保等。3.4.1.2 与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、车辆通行证、污水排放、渣土消纳等。3.4.1.3 定期或不定期请质监站专家136、现场指导工作，积极配合市质监站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。3.4.1.4 建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。3.4.1.5 积极配合安监局对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。3.4.1.6 协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。3.4.1.7 建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。3.4.2 与消防部门的关系协调3.4.2.1 开工前，主动与消防部门联系，积极办理消防审批手续。3.4.2.2 遵守137、当地消防部门规定，接受当地消防部门的监督，积极配合消防部门对施工现场的考核和检查。3.4.2.3 定期或不定期请消防部门专家进行现场指导，对提出的问题及时整改。3.4.2.4 对采购的消防材料、设备，先提交消防部门审核，审核合格后，方可在工程中使用。3.4.2.5 积极配合消防部门对消防系统进行验收调试，提供给消防部门竣工验收资料。3.4.3 与新闻媒介的关系施工期间我企业将建立与新闻媒体的联系制度，定期与新闻媒体进行沟通，向其通报工程的各项进展状态，解答新闻媒体的问题，宣传工程建设的各项成就，提高我企业的信誉和社会影响力，此项工作由我企业宣传部负责。除总承包方外的各施工单位均不得私自接受媒体138、采访，所有对外宣传报道应统一口径，并且必须征得业主有关部门的同意之后，通过新闻媒介取得社会各界对工程建设的了解和支持。第七章 现场组织管理机构设置及部门岗位职责第1节 项目部管理机构设置本工程项目部组织机构的建立、健全与否，职责和权限是否清晰是本项目建设成败的关键。本章节重点对现场组织机构的构成、项目经理、项目总工、土建副经理、钢结构副经理、机电副经理、商务副经理以及各管理部门的职责和授权范围，对现场组织机构的关系等进行细致的说明，使在现场组织机构的任一部门或成员，都明确了相应的职责和权限。项目部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的项139、目管理手册、质量保证手册和CIS形象工作手册，进行规范化、系统化、科学化的全面管理，同时对怎样做好团队文化建设等观念、意识的统一做出了进一步说明。项目部管理体系图：现场组织管理机构构成详见下图2.项目管理人员一览表项目管理人员一览表序号部门岗位数（人）序号部门岗位数（人）1项目经理111机电安装部32项目总工程师112钢结构工程部33机电项目副经理113综合办公室24钢结构项目副经理114财务部35土建项目副经理115成本控制部26商务副经理116安全监管部67技术部6178工程部89质量部410商务部311小计27小计1912合计46 人第2节 项目部主要管理岗位人员职责、授权范围1.项目经140、理作为总承包人（中标人）在项目的授权代表，全面履行奥体中心体育场改扩建工程项目的建筑安装总承包管理职责，为工程参与各方做好协调和服务，在资金、质量、安全、环境保护、文明施工等合约目标范围向业主直接负责。直管综合办公室、部、财部等职能部门。1.1.工作职责协调调用企业资源支持，包括人、财、物、信息、技术、管理等资源的策划、指导、服务和控制；全面支持项目的工作；1.2.授权范围领导、决策，调集企业所属各单位，各部门为项目进行全面服务和控制。1.3.代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商统一指挥、协调、管理权；1.4.负责组织编制与审批工程总体进度计划及其修订与调整；1.5.141、负责组织编制与审批质量保证计划及其修订与调整；1.6.负责组织编制与审批主要物资供应与采购计划及其修订与调整；1.7.负责组织编制与审批工程分包计划及其修订与调整；1.8.组织工程成本的分析、预测及控制，对项目资金管理与财务运作负责；1.9.与业主、监理保持经常沟通，了解业主需求，解决随时出现的问题，替业主排忧解难，保护业主利益；1.10.遵循国际惯例，执行国家、政府法律法规以及企业制定的质量方针（含但不限于ISO9001 ： 2000 质量管理体系标准、安全方针（ 含但不限于OHSAS18000GB/T28001-2001职业安全卫生体系标准）和环保方针（含但不限于ISO14001:2004142、环境管理体系标准；1.11.负责组织人力资源调配、内部和外部关系协调；1.12.授权范围：项目经理应遵照合同约定及施工组织设计中的内容实施于工程，当超出实施范围应向上级决策机构申报。1.13.岗位职责：负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现。建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限。组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全卫生管理计划及环境管理计划。在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果。批准项目的物资申请计划。监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果。组织与业主的沟通与业主满意调查工作。组织项目的内部管理评审活动，策划并143、组织实施项目的质量改进活动。2.项目总工程师作为项目的技术质量总负责人，对项目的总体施工组织策划、技术管理及质量控制负责，组织、协调技术方案论证活动，全面落实设计意图。在项目经理领导下，分管技术部、质量部。2.1 领导技术部、质量部；2.2 在项目经理领导下，具体负责组织编制项目总体施工组织设计、进度计划、质量保证计划，并负责在施工中具体实施和落实。2.3 审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；2.4 组织工程设计的深化、细化、优化及专业图纸的补充、协调工作；2.5 策划土建、机电及其他专业的协调方案；2.6 负责主持日常的技术管理工作，召开技术会议，解决技术问题；2.7 负责主持日常144、的质量管理工作，召开质量会议，解决质量问题；2.8 负责完成项目经理安排的其他工作；2.9 授权范围：职责范围内的权限，当超出职责范围应向领导决策层申报。2.10 岗位职责：组织确定与工程质量有关的技术要求，明确奥体中心体育场的验收准则。编制施工组织设计。参与审核项目质量计划。批准项目施工技术方案。组织图纸会审，组织设计交底，组织与设计监理方就技术问题的沟通。参与质量事故及不合格品的评审。审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案。组织验证质量事故处置结果的符合性。参与过程监视和测量。审核项目的纠正预防措施。组织项目的数据分析工作。组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。3.项目副经145、理（机电）在项目经理领导下，对项目机电安装工程施工与管理负全面责任，并负责协调与土建及其他专业施工的关系；与项目土建工程副经理一起共同分管工程部、安全监管部、组织领导机电工程项目经理部。3.1 协助项目经理，全面负责机电安装系统管理工作，并与项目土建副经理一起共同主持召开施工各专业之定期或非定期性会议，重点检查及协调解决机电工程各专业分包商之间的施工问题。3.2 全面负责机电安装材料的使用计划、检验试验、验收存储、安装施工、检测调试等工作程序及管理规程的审核、指导、控制和管理工作；3.3 收取专业工种施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见；3.4 在专业分包商的充分配合下，协调审核综146、合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，并及时向业主报审，经批准后落实执行；3.5 设备器材安装前，复合其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下予以实施；3.6 协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测、并收集相关技术资料；3.7 为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见。3.8 协助项目完成对专业分包商之验收工作；3.9 项目经理安排的其他工作。3.10 授权范围：职责范围内的权限，当超出职责范围应向决策层逐级申报。3.11 岗位职责：负责机电计划的审批，主管机电生产部门；负责机电安全管理，审批安全施工计划，147、负责机电质量管理。审批机电物资的申请计划；负责现场临时用电用水的组织协调工作。负责机电工程与土建施工的总体协调。协助项目经理做好工程分包计划。负责奥运期间保驾方案中机电方案的审批与组织工作。4.项目副经理（土建）对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责，在项目经理领导下，全面协调项目各专业、各区域的施工进度、部位，确保工程进度部位、生产安全、现场保卫、文明施工、环境保护等目标管理要求。在项目经理领导下，与项目机电安装工程副经理一起分管工程部、商务部、安全监管部，负责组织领导土建工程项目经理部。4.1 全面负责土建工程施工和施工质量，与项目机电安装工程副经理一起分管工程部、商务、安全监管部工148、作，并对现场施工协调管理全面负责；4.2 负责组织工程总进度计划实施，组织相应的资源。4.3 根据工程进度安排制定分包进度计划。为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度。4.4 召开项目部土建与各专业施工之间的定期或非定期性会议，检查及协调其他承包人施工工程各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；4.5 负责同政府相关部门、事业单位联系，协调好市政管网的驳接工作。4.6 协助监督专业分包商对在施或己完工项目进行分段调试、检测，并收集相关技术资料。4.7 按物资供应的标准工作程序指导部门工作，负责组织编制材料设备供应计划并经报批后实施；4.8 统筹项目内所有分包商工作149、表现的评估工作；4.9 项目经理安排的其他工作。4.10 授权范围：职责范围内的权限，当超出职责范围应向决策层逐级申报。4.11 岗位职责：协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等。组织编制项目施工生产计划。参与编制项目质量计划。在项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果。批准对特殊过程的确认及再确认的结果。组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审。审核项目的物资申请计划。组织项目的过程监视和测量工作。批准项目的纠正、预防措施。组织工程交付工作。5.项目副经理（钢结构）在项目经理领导下，对项目钢结构安装工程施工与管理负全面责任，并负责协调与土建及150、其他专业施工的关系；与项目土建工程副经理一起共同分管工程部、商务部、安全监管部、组织领导钢结构工程项目经理部。5.1 协助项目经理，全面负责钢结构安装管理工作，并与项目土建副经理一起共同主持召开施工各专业之定期或非定期性会议，重点检查及协调解决钢结构工程各专业分包商之间的施工问题。5.2 全面负责钢结构安装材料的使用计划、检验试验、验收存储、安装施工、检测调试等工作程序及管理规程的审核、指导、控制和管理工作。5.3 收取专业工种施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见；5.4 钢结构安装前，复核其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下予以实施；5.5 协助监督专业分包商对151、在施或已完工项目进行分段调试、检测、并收集相关技术资料；5.6 为专业分包商提供土建与钢结构安装的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见。5.7 协助项目部完成对专业分包商之验收工作；5.8 项目经理安排的其他工作。5.9 授权范围：职责范围内的权限，当超出职责范围应向决策层逐级申报。6.项目副经理（商务）负责奥体中心体育场的全面商务工作，对奥体中心体育场工程成本管理、合约管理物资采购等工作负责，商务工作中做到公开、公平、公正、廉洁。在项目经理领导下，分管商务部。6.1 统筹、组织及负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约、供应商合约的谈判及签署后的管理工作；6.2 152、负责同业主、分包商、供应商等联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻；6.3 定期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见；6.4 按合约要求按期向业主提交各分包商的工程进度款申请单并及时跟进；6.5 领导项目的工料计（测）量、经营预决算工作及日常的工程成本核算、审核、索赔等工作；6.6 检查批阅合约期内的所有直接费支出。6.7项目经理安排的其他工作。6.8 授权范围，职责范围内的权限，当超出职责范围应向领导决策层逐级申报6.9 岗位职责：负责体育场的全盘商务工作，对体育场成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。统筹、组织及负责所有合约事宜，包153、括业主合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作。根据工程进度安排、请工程部配合，牵头制定分包方案，报批后实施。负责同业主、顾问公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。按期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见。按合约要求按期向业主提交各分包商的工程进度款申请并随时跟进。领导项目的工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索偿等工作。按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制材料设备供应计划报批后实施。统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作。检查批阅合约期内施工区段所有直接费支出。第3节 项目部主要管理制度项目经理部将以建设者的社会责任、奥运精154、神为己任以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法：1.施工项目现场管理制度2.施工项目计划管理制度3.施工项目质量管理和控制办法4.施工项目“外施”质量奖罚管理制度5.施工项目“管理人员”质量奖罚管理制度6.施工项目成本管理制度7.施工项目技术管理制度8.总承包管理与协调服务制度9.施工项目安全管理制度10.施工项目计量管理制度11.施工项目文明施工管理制度12.施工项目机械设备管理制度13.施工项目物资（材料）采购管理制度14.施工项目机械、五钢工具租赁奖罚管理制度15.施工项目财务管理制度16.施工项目劳动力管理155、制度17.施工项目治安保卫管理制度18.施工现场消防管理制度19.施工现场以及场外交通安全管理制度20.施工现场环境管理制度21.施工项目成品保护制度第4节 部门岗位职责项目部各部门的职责部门职责分工技术部1.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。2.在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。3.对分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。4.对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。5.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问156、题。6.协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术开发研究。7 按建筑工程资料管理规程DBJO1-51-2003标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。工 程 部1.有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。2 .根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。3.组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 4 .协调建设单位、各参施单位之间的配合工作及关系。协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进157、行。 5 .负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 6 .落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。 7.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 8.负责工程项目施工日记的记录工作。质量部1.认证贯彻国家和北京市关于质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。2.组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。3.督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会。负责质量竞赛的评158、比工作。4.参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。5.参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。6.参加样板间、样板工序的验收工作。7.组织参加质量事故的调查处理工作。8.控制工程质量，纠正违章施工。 9.完成领导交给的其它工作。1. 每位成员应努力做好本职工作，坚定为一线服务的思想 2.订立总、分包合同及协议并对其进行管理。商 务 部3.做好工程施工概算及竣工结算工作。4.组织各分包单位编制洽商概算，并负责与甲方、监理商谈变更概预算。5.确定施工总承包与施工单位的材料、设备供货项目责任范围。6.负责材料、设备的招（议）标书、招标须知、合同条款、投标书（格式）投标书数量价目表（格159、式）制定，并组织发标、开标、评标、定标工作。 7.负责总承包工程总承包供应的设备材料签订订货合同及催货工作。机 电 安 装1.有效、动态地对现场机电工程施工生产、安全、质量及其他活动实施全方位、全过程管理。根据机电工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 2 .与土建及其他专业紧密配合，合理安排工序，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。实施机电工程作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 3.负责机电工程的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。负责解决机电施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。按建筑工程资料管理规程DBJ160、Ol-51-2003标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。工程 部1.负责钢结构施工管理和加工订制管理。2.负责与其他专业部门配合，协调施工总承包过程的管理。 3.负责与土建施工配合，做好安全和质量管理。 4.负责钢结构材料的采购、运输、验收及保管工作。综合 办公室1.负责各部门工作协调及领导交办的工作的催办。2.负责日常行政管理及项目部管理人员后勤保障工作。3.负责检查督促做出各项决议、决定的贯彻执行情况。4.组织起草项目部综合材料、文件和有关资料的归档工作。5.负责会议室管理和会议的会务安排。6.负责值班人员安排。 7.负责文件打印、下发和上级文件收发以及机要函件的拆封、登记、分发161、传阅、清退、归档和销毁工作。 8.负责行政印章及领导印章的用印与管理。9.负责信息工作。 财 务 部1.制定财务收支计划，回收工程款。 2.拨付分包单位工程款并收取管理费。3.设备材料货款拨付与结算核销工作。 4.核批劳动工资总额。5.整理各种报表及预结算台帐。6.按期完成领导交办的其它任务。成 本 控 制 部1.进行项目成本预测。依据施工预算测算施工项目成本并与我企业下达的目标责任成本进行对比。 2 .编制年度、季度、月度项目成本计划，预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，计划各项成本支出额度，确定目标成本。 3.依据成本计划或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开支进行监162、督、调节和限制，发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差，以保证成本目标的实现。 4.填报工程分包合同执行情况反馈表及其它合同执行情况反馈表。 5 .对项目的直接成本和间接成本进行核算，建立健全有关成本账簿及台账，正确计算、归集各项成本费用，结转工程成本，编制成本报表。 6 .围绕成本计划执行情况，针对项目成本形成过程中的偏差进行分析。按成奥体中心体育场的支出情况，进行收支对比分析，找出成本节超的原因，提出措施、改进工作。填报有关表格。 7.负责对项目部各个责任部门成本指标的考核工作。对工程分部分项成本或季度中间过程进行考核，督促责任部门落实责任成本安全监管部1.制订项目安全管理制度，并组织实施。163、2.组织编制项目职业安全卫生管理计划与环境管理计划，并组织实施。3.组织项目的安全与文明施工的检查。4.对不合格问题发出整改通知，并监督整改实施。5.负责安全事故的调查、分析、提出处理意见。6.建立项目特殊岗位人员名录，并保存资格证明文件（复印件）。7.组织对特殊岗位人员的培训工作。8.建立项目职业安全卫生的工作的各项管理记录。9.负责项目的安全保卫工作。第八章 施工现场总平面图布置本章根据招标文件有关要求以及体育场施工作业紧凑，工程周边用地紧张，施工高峰期用电量大的特点，提出了我企业针对体育场各施工阶段的施工场地布置规划，生产及生活设施的构造措施以及现场临时用给排水及临时用电方案。主要内容包164、括：总平面布置原则、水平垂直运输及场内外交通组织、现场办公、生活设施及其他设施布置、现场库房及料场布置、现场道路及绿化规划、现场卫生及垃圾设施、各施工阶段总平面布置规划、各施工阶段的临时给排水方案、各施工阶段临时用电计划、临时用地计划等。第1节 总体布置原则1指导思想统筹安排科学规划，布置合理环境舒适，减少搬运降低消耗，绿色施工，人文奥运。2. 工程概况体育场的施工现场布置根据业主提供的施工场地总平面图、施工现场场地情况介绍图、体育场招标文件、修改、补充及澄清文件的规定以及工程施工的要求，针对体育场实际现场状况，结合业主对体育场施工工期的要求，进行相应的施工现场平面布置。体育场西南至东北方向轴165、线距离达115.396m，西北至东南方向轴线距离达135.613m，整体施工作业面大，由于建筑平面弧形环形布置，施工场地局限性较大。所以施工现场的场地布置是否合理有序对工程按时完工并且达到预定质量目标、降低成本、减少搬运次数具有重要影响。因此必须根据施工进度，按照基础结构施工、主体结构施工、装修施工等阶段分别规划施工现场平面布置图。3. 布置原则3.1 场地布置必须满足国家、地方相关规定以及招标文件的有关要求，特别强调的是对现有树木及绿地的保护。3.2 按照施工部署确定的施工区域、流水段划分和施工顺序，合理布置大型施工机械。施工区的大型机械相对独立，保证满足施工需求。3.3 按施工部署确定的施166、工区域和流水段划分，统筹协调各施工区料场的布置，使之满足工作流程。因体育场施工现场狭小,只能暂存部分施工材料的周转场地，为此需在现场以外设置用于建筑材料的周转库房与料场。3.4 各施工区暂存料场尽量布置在塔式起重机的工作范围内或其他垂直运输机械设备的近距离处，做好材料进场计划随运随用，以减少二次运输。3.5 合理布置施工道路，保证运输方便通畅，减少运输距离和二次搬运。3.6 临时设施的布置应能满足整个施工期间管理和生产的需要，同时满足安全、环境、消防等方面的管理要求。3.7 整个施工现场的布置必须考虑到奥体中心体育场的特殊位置，达到美观、环保的要求，同时还应照顾或满足“中心”内场馆举行的各类比167、赛。3.8 根据交叉施工原则的施工流程，按时间段进行分阶段布置，而不是简单按施工分部分项进行布置。同时，现场机械将根据体育场地理位置、建筑、结构等特点进行布置，以满足整个现场、施工过程的要求。3.9 施工现场的临时设施的搭建不得损坏测量控制网的测量标志，不得影响测量标志的通视条件。3.10 体育场施工时需建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水措施畅通有效，达到“平时无积水，雨后退水快”的效果。3.11 我企业中标后搭设的所有临时设施，在竣工验收合格后15 天内自行拆除清运完毕。3.12 为便于现场管理，现场必须进行封闭式施工。根据现场实际情况，围墙及现场布168、置严格按照企业标准及业主的要求。在施工现场的出入口按要求美化布置，大门明显处设置工程概况及管理人员名单标牌，在大门内设置施工现场总平面图，安全生产、消防保卫、环境保护和文明施工制度板，安全宣传标语、安全警告牌。4.水平、垂直运输及场内外交通组织4.1 指导思想设备先进合理，路线优化选择，运输计划合理，卫星定位调度，躲避高峰时段,减小交通压力。4.2 水平、垂直运输4.2.1 水平、垂直运输机械的选择体育场建设为中等规模，水平、垂直的交通运输组织的合理性是保证整个工程建设顺利进行的基础。我企业在水平、垂直运输方面经过反复比较和筛选，确定了主体结构施工阶段采用1 台塔式起重机配合作业，进行钢筋、模169、板、木方、钢管、板材及金属屋面板等材料水平、垂直运输的方案.钢结构安装分别采用的是250t、50t 履带吊和25t 汽车吊配合专业，进行钢柱、钢梁、桁架、钢屋架等钢构件的拼装和吊装。现场混凝土垂直和水平运输采用2 台混凝土拖式泵和2 辆混凝土汽车输送泵相结合的方案，而在二次结构和装修阶段垂直运输机械主要选择外用双笼电梯，水平运输主要以小推车和移动平台为主，保证在装修阶段干拌砂浆、砌块、瓷砖、石材、板材、吊顶、屋面及幕墙等材料的作业面供应。4.2.2 混凝土运输体育场混凝土运输工作重点是要解决运量大、与周边复杂道路交通环境的矛盾，这种矛盾在基础底板混凝土施工过程中尤为突出。因此，我们将着力做好这170、一阶段的混凝土运输工作的部署与管理，为工程进展提供可靠保证。体育场混凝土运输我们将采取“多站供应，统一调度”的方式进行，即根据一次混凝土连续浇筑量，选择多家混凝土供应商同时供应，运输过程由设在现场的混凝土运输调度指挥中心统筹安排、统一指挥，所有供应商根据指挥中心指令确定每辆混凝土运输车辆的出站时间、运行线路，进入现场后，根据现场调度人员的引导将运输车辆停放、就位于指定地点，现场布置大功率混凝土拖式泵，加快浇筑速度。为此要选择一家综合实力强的预拌混凝土供应商同时供应。4.2.3 运输设备选择混凝土运输采用新型容积为8m3 混凝土搅拌运输车，选择具有良好机动性能和通过能力的车型，并在运输车辆上安装171、GPS 卫星定位系统，依托GSM 全球数字移动通讯系统作为无线传输平台，对混凝土搅拌运输车辆进行远程管理、调度和控制。同时在车辆上安装车载电话，便于同调度指挥中心的联系，及时处理运输过程中的突发事件。利用混凝土生产与运输自动控制系统，对参与运输的混凝土车辆进行管理，通过光电摄录装置捕捉佩挂在运输车辆上的条形码信息进行车辆识别，准确记录运输车辆编号或牌号、混凝土配比及出站时间等信息。具体车型及性能参数如下：整车质量： 11600kg外形尺寸（LWH）： 841524903720轴距： 3225+1310mm最小离地间隙： 255mm满载最高车速： 50km/h最大爬坡度： 37%最小转弯直径： 172、14.2m搅拌筒几何容积： 13.4m3搅动容积： 8m3进料速度： 3m3/min出料速度： 2m3/min搅拌筒直径： 2162mm4.2.4 混凝土运输线路选择线路一：北四环中路北辰路南行熊猫环岛左转北行右转由奥体中心西门进入现场线路二：北苑路大屯路西行左转进入安慧路经安惠桥南行右转由奥体中心东门进入现场线路三：北沙滩桥大屯路东行至安慧路右行安惠桥南行右转由奥体中心东门进入现场4.2.5 混凝土运输组织通过招标优选混凝土供应单位：在选择混凝土供应商时，将运输能力作为一项重要指标进行考核，选择设备先进，运输车辆配备充足的混凝土搅拌站。应用GPS 车辆无线监控与调度系统：为了便于对混凝土运输173、车辆进行动态监控、及时调度，将在混凝土运输过程中采用一套远程监控通讯运输管理系统，该系统采用GPS 全球卫星定位系统、GSM 全球移动通讯技术、GIS 地理信息系统和计算机网络通信与数据库管理技术等多种世界先进技术。通过该系统，我企业能够全面掌握混凝土运输车辆的在途信息，并根据当时的路况信息，及时进行调度。施工前，我们将负责与有关部门进行协调，将市政道路的使用情况报有关部门批准，并取得政府及社会最大限度的支持，为底板混凝土浇筑阶段创造良好的外部交通环境。同时对现场混凝土运输的道路进行全面检查，确保运输道路的畅通，并规划好各种运输车辆的通行线路，设立明显的标志、标识。在混凝土浇筑过程中，对所有运174、输车辆及混凝土输送泵进行统一编号，现场设专人对运输车辆进行指挥、调度，并在场内建立一套道路视频监控系统，将施工道路的情况传送至指挥调度中心，以便协调管理、统一调度，进入现场的车辆根据现场协调人员的引导停放与指定地点，并根据现场调度就位于混凝土地泵布置地点，由现场布置的混凝土拖式泵和混凝土汽车泵完成混凝土现场的水平、垂直运输。浇筑过程中，严格执行事先既定的发车频率，以免堵塞交通，周边道路安排人员协助有关部门进行交通疏导，同时组织人力成立保洁小组，负责周边道路的清洁、维护,每次完成混凝土浇筑工作后，均安排专人对周边道路进行全面彻底清理。施工期间，我企业将在混凝土运输线路上，安排巡逻车，处理突发事件175、，检查、修补市政道路。4.2.6 场内外交通运输的组织物资运输工作是保证工程顺利进展的重要环节，制定出科学合理、确实可行的物资运输解决方案，既有利于提高工作效率，同时也能减小对周边交通的压力。4.2.6.1 场内外交通运输条件的特点地理位置：体育场位于安慧桥与北辰立交桥间北四环中路南侧奥林匹克中心院内，“英东游泳馆”东南毗邻；“中心”东侧为安慧路，西侧为民族园，南侧为亚运村汽车交易中心，北侧为北四环中路。体育场地理位置的重要性：体育场位于“奥林匹克中心”内的重要位置，在建的和规划中的奥运配套场馆及设施较多，此地必将成为向世界展示中国的窗口。因而合理组织和管理体育场的交通运输工作，对于保证工程顺176、利有着极其重要的意义，同时也是为其它奥运场馆建设及*市的城市建设和经济建设贡献力量。交通影响区域为：东至安慧路和安惠桥，西到北辰路和北辰桥，北到北四环中路，南至北三环中路的安华侨、安贞桥。交通运输与周边发展规划的协调：体育场现场场地狭小，施工运输任务繁重，必须密切关注周边地区同期建设的大型工程及市政项目的进展状况，避免在城市资源运用中的相互影响。以保证所有工程能顺利进行，为2008 年奥运会的成功举办创造条件。临近市政道路的交通流量大、交通管制严格、道路状况复杂：体育场地处北四环中路南侧，北四环中路向西依次为北辰桥、健翔桥、八达岭高速路，沿安惠桥向北向东依次为北辰东路、安立路、北苑路。安慧路目177、前为亚运村地区的重要交通道路，交通流量大，车辆过往频繁。车流早高峰为每日7 时9 时，晚高峰为17 时19 时之间。周边部分拥堵路段主要为：安慧路，大屯路东西双向、北四环路东西双向、八达岭高速、安立路、北苑路等。4.2.7 场内外交通运输任务的特点材料、设备供应：体育场材料、设备需求量较高，物流管理工作量增大。其中土建工程所需的混凝土、模板、钢筋、钢结构构件及安装工程中的机电设备等均属大宗物资，无论是从数量还是种类上而言都超出一般工程。顺利完成大宗材料的运输，也是交通运输工作的一个重点。设备、构件的超限运输：体育场作为一个较现代化建筑，与之相配套的中大型机电设备多，其中存在有大型设备的超高、超178、长、超宽等运输问题。此外，建筑施工过程中同样存在大型构件、大型机械设备等的超限运输，这也是交通运输所要解决的重要问题之一。材料的限时供应：施工过程中的某些特殊材料，由于材料自身特点，必须要求限时供应。该类问题较为突出的表现在混凝土的运输中，如何确保在规定时间内完成此类材料的运输是交通运输工作的重点之一。4.2.8 场内外交通组织管理4.2.8.1 出入口设置：施工过程中现场共设置二个出入口。1#出入口位于场地东南侧，由奥体中心内环路出东门通向安慧路，从安慧路向北通过安惠桥向东或向西进入北四环中路；向南至安惠桥向西或向东进入北三环中路。由1#出入口通过奥体中心内环路右行出西门，向西直行至民族园路179、通往八达岭高速公路辅路右转到健翔桥，进入八达岭高速公路或通往北四环中路或北四环西路；由八达岭高速公路进京方向到马甸桥进入北三环中路或北三环西路、至德胜门桥进入北二环中路或北二环西路，出京方向通往北五环、六环、昌平区。2#出入口位于场地东北侧，按标书要求此出入口为备用出入口；故此通向奥体中心北大门（英东游泳馆正北面）小内环路作为应急的消防车及大型钢构件运输车辆的临时通道。通过这两个出入口可以形成多个交通循环，可以防止某个局部交通由于运输大型构件停留时间过长而影响施工。4.2.8.2 现场道路规划：由于工程所在的位置比较特殊，根据施工现场实际情况，料场均设在施工区域附近，尽量处于塔式起重机回转半径180、范围内。为便于运输，在建筑物周边设置6m 宽双向环形循环道路（西北侧道路基础施工阶段为4m 宽），东侧为现有小内环路为7m 宽。4.2.8.3 车辆临时停放场地：工程施工过程中，现场施工车辆进出频繁，因此为确保场内临时道路的畅通，在现场东侧小内环路靠外侧为钢结构汽车吊、铲车及运输车临时停放场地；在场内停留的其它车辆一律集中停放在现场西侧的专用停车场内。用于钢结构吊装的2 台履带吊应停放在体育场的内场，以保持东侧道路的畅通。4.2.8.4 车辆冲洗设备：为避免出场车辆车轮带泥，污染场外道路，保证周边的环境卫生，在1#出入口位置设置车辆冲洗设施，并设置沉淀池。4.2.9 场外交通组织管理4.2.9181、.1 长期聘请交警作顾问，协调解决交通问题。4.2.9.2 掌握周边道路状况：针对周边道路交通条件，结合工程自身交通运输的特点，施工前，我们将对道路交通状况进行细致、深入的调查摸底。并根据材料、设备供应商的选择情况，进一步掌握材料、设备的公路、铁路等运输线路的道路条件以及车站等的转运吊装条件，把掌握的资料汇集成册。同时根据需要积极与相关部门联系，提前作好运输前的准备工作。施工过程中，通过网络、媒体等信息设备与*市交通管理部门密切联系，并利用*市交通管理局网站取得最准确、及时的路况信息。根据体育场的运输要求，及时与交通运输主管部门进行沟通，以获得相关部门的支持，同时积极配合做好周边市政设施的维护182、与保养。在满足工程要求的同时，力争将不良影响降至最低。4.2.9.3 制定材料进场计划：施工前，根据设计图纸及施工进度安排，编制好所需材料的进场计划，列出材料供应时间表，根据需要提前作好材料运输准备工作。4.2.9.4 建立运输保障体系：设立专门的机构负责材料、设备的进场运输管理，各部门在材料使用前一定时间内向该机构提出材料进、出场运输申请，申请人应按照实际进度，说明需用材料的数量、最早、最晚进场时间等内容，由相关人员统一安排材料的具体进场时间。除此之外，该机构还应负责施工现场道路管理，负责场内道路指示标志的设立与管理，并负责运输过程中的组织、协调，负责与地方管理部门的沟通与协调，应对运输过程183、中的突发事件，处理施工现场进出材料、设备对周边道路的不利影响。4.2.9.5 编制设备运输方案：针对工程中特殊设备、大型钢构件的运输过程，应事先编制出详细周密、切实可行的运输方案，对于异地加工、定购的设备、构件等采用铁路公路联运方式进行运输，通过调查，了解、分析途中的装卸转运条件及线路的运输限制(如桥梁、隧洞的限制)，选择合理线路，并对运输、吊装过程的可行性进行充分的研究论证。4.2.9.6 建立交通运输应急机制：建立完善、高效的交通运输应急机制，设立急件运输及伤病救护的专用快速通道，在进行施工平面布置的同时，在场内规划出科学、合理的消防、安全通道。同时，制定出可行的预警方案，配备相应的人员、184、设备，以应对突发事件的发生。4.2.9.7 加强对分包人运输工作的管理：所有分包人（含独立工程承包人）在进行材料、设备运输前，必须将详细的材料、设备运输计划（包括材料设备数量型号、运输设备型号、运输车次、运输时间等）报我企业，特殊材料、设备的运输应编写有针对性的运输方案，将需总包配合、协调的项目提前上报，我企业将根据情况对所有运输计划进行统一的协调、部署。根据工程进展，合理安排大型机电设备的吊装时间，督促分包人及时提供机电设备的安装方案，根据需要及时吊装就位或提前确定设备吊装孔预留位置及运输通道等。5.现场平面布置5.1 指导思想充分利用有限场地，合理规划减少搬运，科学布置降低消耗，环境舒适绿185、色施工。5.2 现场临时设施的布置现场西侧布设的办公区、生活区、养护室、库房及厕所等暂设房见副图。5.2.1 业主、监理办公、值班室5.2.1.1 业主、监理办公设施设置在西南侧，相对独立；办公设施构造和做法如下：5.2.1.2 办公室为2F 层建筑（同总承包同栋），房间净空2.5m，业主配备2间、监理配备2 间，建筑面积60m2，为新型彩钢板保温活动（盒子间）房屋。墙体采用复合夹芯板，双面彩色钢板，内填聚苯乙烯泡沫塑料板，内外表面涂刷涂料。5.2.1.3 办公室地面采用通体砖面层，首层、二层顶棚为PVC 板材吊顶，塑钢门窗。5.2.1.4 每间办公室配备冷暖空调、电暖气各一及相应的办公桌椅、186、文件柜、资料架、直拨电话、传真机等相关设施。5.2.1.5 每间办公室设两个双管格栅灯，四个插座、2 个内部局域网络接口、一个开关。5.2.2 总承包办公室（同业主、监理同栋）5.2.2.1 总承包办公设施设置在西南南侧的总承包办公区内，相对独立，管理人员集中在此办公。构造和做法如下：5.2.2.2 办公室为两层建筑（成品盒子间），房间净空2.5m，每间15m2，每层15 间，共计30 间建筑面积450m2；房体为新型彩钢板保温活动房屋,墙体采用复合夹芯板，双面彩色钢板，内填聚苯乙烯泡沫塑料板。5.2.2.3 办公室地面采用通体砖面层，首层、二层顶棚为PVC 板材吊顶，塑钢门窗。5.2.2.4187、 每间办公室配备冷暖空调及电暖气等设施。5.2.2.5 每间办公室设两个双管格栅灯，四个插座，一个开关。5.2.2.6 每间办公室设置12 部分机电话和2 个内部局域网络接口。5.2.2.7 在办公室首层设置大会议室一（5）间60m2，并配备4m9m 会议桌一个及36 把会议椅，同时在二层设置5m6m 领导会客厅一（2）间，并配备相应的沙发、茶几等设施。5.2.2.8 在办公楼首层设置专用开水间盥/洗室、男、女卫生间和浴室各一间，共45m2。装修采用防滑地砖，PVC 吊顶，安装洁具、自动冲洗设备。5.2.2.9 办公楼包括：项目经理、书记、总工、副经理以及职能部室、资料室及值班室1012 间等188、。5.2.3 分包办公室设置在与总承包同栋办公楼，分承包主要有水电、设备、钢结构以及专业分包单位提供4-6 间用于阶段施工周转办公室，家具由分包方自备，具体材料做法同总包办公楼。5.2.4 现场试（养护）验室、医疗救护室在施工现场西侧办公区办公楼北侧另设设置一间3m5m 新型彩钢板保温活动房屋，为现场试验（养护）室，统一管理现场试验，保存试件。其中间设置轻质隔墙面积均分3m2.5 m：里间为（标养箱）养护室，外间为办公与制作室，用于制作及养护试块，设置振动台、等必要设备；临时医疗站一间设置在办公楼首层，配备专职医生及常用急救器械和药品。5.2.5 现场其他设施现场西侧办公区和生活区侧各设置开水189、房一间，每个开水房10m2, 做法同办公室。以保证现场人员的饮水。在现场1#、2#大门口内一侧警卫室，每个警卫室4m2,做法同办公室。施工现场办公区设水冲式卫生间1 个，设置办公楼首层；在现场西侧设男女厕所计105m2/间，男厕所90 /间，42 个蹲位，女厕所15 /间与淋浴合一设4 个蹲位，4 个淋浴喷头。厕所采用轻型砌块砌筑，金属屋面板。地面为防滑地砖，内墙面满贴瓷砖，外墙面刷涂料，PVC 吊顶。每个厕所配置一个化粪池，定期由环卫车辆清运。厕所未使用前现场设置流动卫生间12 个，定时由环卫设专人每天清运。现场洗澡水采用设置太阳能热水设备，安装在办公楼二层顶，淋浴喷头约40个，满足职工下班190、后淋浴。在施工区两侧设置2 个封闭式施工垃圾站，每个垃圾站25m2， 1 个生活垃圾站，面积10 m2；地面为轻型砌块砌筑，内墙面抹灰，外墙面刷涂料,屋面采用金属屋面板。施工、生活垃圾采用集中分类堆放，专人管理、统一清运的方法，并及时运出场外，保证现场整洁。在现场厕所旁设置吸烟室共2 个，每个吸烟室30m2。采用轻型砌块砌筑，金属屋面板。地面为水泥砂浆地面，内外墙面刷白色涂料。5.2.6 现场主要临时建筑房间功能图详见附录:附图-02。5.3 现场材料仓库的布置所有库房采用轻钢结构活动板房，钢骨架封水泥板。水泥砂浆地面，内、外墙面刷涂料，屋面采用金属屋面板。现场库房总面积75m2。水泥、白灰等191、单独设置库房存放，库房下设300mm 厚加气砖并设置防潮层。防水材料、油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品分别设置专用危险品库房，设置专用通风口。室内仓库应根据需要设置保温、通风、防盗措施，并分类建立台帐，加强领料签发手续，防止材料丢失和损坏。各库房、料场配备足够灭火器材，以便一旦火灾发生时，可以配合消火栓及时将火扑灭，减少损失。5.3.1 现场材料存放场的布置为便于材料运输和减少二次运输，所有成品材料存放场地均布置在塔式起重机塔臂回转范围之内的道路两侧，同时保证每台塔式起重机回转半径范围内有各施工阶段主要材料如：钢筋、模板、水电料等材料的料场，而且在每个塔式起重机的范围内设置了一个流动的192、材料场。料场总面积约3500m2。施工现场主要考虑施工材料堆放及必要施工临时设施的搭设。堆放物料的范围严格控制在施工平面图所规定的区域内。按现场平面图设置的各种料场。料场地面必须经压路机碾压密实上面铺20 碎石,并向雨水井方向进行找坡，利于排水（施工现场内所有空场地面均采用此种方式硬化）。钢筋料场每间隔4m 设置400mm 高，300mm 宽混凝土带，在材料上方设置可展开式苫布，钢筋堆放在此处可防止雨水浸泡。分包方进场前应将本单位所需的材料场、库房、临时办公室需用面积报总包单位办公室，由工程部门根据工地现场实际情况划分各分包商的材料堆放场、库房、临时办公室，未经同意，任何分包方不得随意占领其它193、分包商区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须提前3 天，用书面形式报总协调部门，由工程部门进行协调并将协调结果，用书面形式反馈给分包商。凡出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放后改动。主要材料根据材料需用量计划组织进场，按平面图指定位置及规定方式储存或堆放并做好标识。材料堆放应符合有关规定要求，在楼层内材料尽量分散堆放并进行荷载计算，避免对下部结构造成损坏。5.3.2 材料加工场地的布置根据招标人提供的施工总平面图现场为不规则多边形场地，给加工、料区的布设规划,充分利用其场地增加了难度；为此我企业在优先满足194、现场办公用房、加工棚、库房、料场设置外，并最大限度布设了主要施工工种300 人住宿，其高峰期另外的200300 人宿舍，拟外租场地设置短期生活区。钢筋加工采取场内集中加工，加工成型后的钢筋，按规格、型号分区码放，标识清楚，钢筋加工棚用隔音布进行封闭围挡，降低噪音。模板加工为场内集中加工、拼装预制，木工加工棚必须封闭，从而降低噪音。加工场围墙采用与施工现场围墙相同的材料和做法，围墙外侧涂刷与施工现场围墙相同的标志图案，设置2 个大门，并设警卫室，凭证出入。平时仅1#大门开启，其余大门关闭，进行封闭式管理。加工场、存料场设置在现场道路两侧和塔吊的工作范围内便于材料的装卸和垂直运输。主干道宽6m，做195、法同施工现场路面。临时加工场占地面积1584m2，加工棚375 ，散料场2350 （详见附录平面布置）。5.4 场外工人生活设施5.4.1 设置原则根据业主提供的施工总平面图，体育场工人住宿在现场可解决550%左右，其高峰期另外45% 工人住宿问题，主要将由我企业在场外安排解决。根据施工劳动力数量各阶段分布情况及临设布置的要求，我企业采取场外租地自建的方式布置工人生活基地，房屋类型为轻钢结构板房。在生活基地内同时建设食堂、盥洗室、淋浴间、开水房、影视播放厅、棋牌室、图书馆、封闭式垃圾箱等配套生活设施，并配备必要的通讯设施，满足工人生活的需求。在生活基地设生活区管理部，对生活区进行统一管理。生活196、基地采用封闭式管理，宜选择在距现场较近的地方，采用步行；如果距现场较远，则考虑租用公交车作为生活基地与施工现场之间的交通工具。生活区布置时，设置必要的消防通道和紧急疏散出口。5.4.2 生活区平面布置5.4.2.1 生活基地总体布置工人宿舍采用单层轻钢结构活动板房，层高3m，每栋长30m，进深5m，楼间距保证5.5m；每间宿舍5m6m 计30m2，可以住15 人，每栋楼可以容纳75 人。根据劳动力计划，施工高峰期有施工人员330650 人左右，按照“每间宿舍30m2，可以住15 人”的原则计算，按50%计需要约6 栋这样的工人宿舍，建筑面积450m2，最多可住300 名工人。为便于管理，工人生197、活基地为一个生活区。设置办公室、会议室、警卫室，并成立生活管理部门。并为生活区配备生活配套设施。5.4.2.2 生活区配套设施布置为满足工人用餐的卫生要求，为生活区设置食堂（80 m2）一间，用于为工人做饭。设置沉淀池、隔油池等配套设施。生活区设置卫生间（60 m2）一间，并设置配套化粪池。生活区均设置盥洗室及淋浴间（60 m2），满足工人洗漱及淋浴的要求。为保证工人饮水和冬季宿舍供暖和淋浴的热水需要，在民工宿舍、生活区设置锅炉房（30 m2）一间(内设开水房)及管理室一间，为每栋宿舍楼设置配套的供暖系统。锅炉选用燃油锅炉以满足环保要求。生活区设置工人文娱活动室等一栋（150m2），办公室（设198、置公用电话）及影视播放厅一间，棋牌室、会议室（15+45m2），图书室（60m2），内设文体活动等设施，用以丰富工人的业余生活。对生活区中间的空地进行绿化。5.4.3 工人宿舍构造及做法工人宿舍采用单层轻钢结构活动板房，钢骨架封水泥板，自带单玻钢窗，外设走廊及钢制楼梯，每栋长30m，进深5m。宿舍每间房屋30 m2，按照有关标准每人2 m2，每间房屋住15 人。屋内设铁质双层床、储物柜、吊扇、排风扇及暖气。5.4.4 其它配套建筑构造及做法文娱活动室采用单层轻钢结构活动板房。食堂、开水房、卫生间、盥洗淋浴间及锅炉房采用混凝土加气块砌筑，石棉瓦屋面板。内墙面抹灰，1.8m 以下贴瓷砖，其余为涂料199、墙面；地面为防滑地砖。5.4.5 生活基地围墙及道路设置生活基地围墙采用与施工现场围墙相同的材料和做法，围墙外侧涂刷与施工现场围墙相同的标志图案，设置两个大门，并设警卫室，凭证出入，进行封闭式管理。生活区主干道宽6m，其余道路宽4m，满足消防通道的要求。路面均铺设水泥方砖。其余空地全部绿化。场外生活区占地面积约2000m2（40*50m）左右。5.5 大型垂直运输施工机械平面布置体育场基础结构施工阶段设置一台固定（23B/R70m）式塔吊，塔吊设置在附房西侧的建筑物外，下沉式塔式基础底标高为8.4m。混凝土的输送采用一台混凝土拖式泵及1 台汽车泵解决。具体内容详见第五章第四节。5.6 临时用地200、计划详见附录:附图-01、02、03。5.7 基础结构施工阶段施工现场平面布置图详见附录：附图-01、02。5.8 主体结构施工阶段现场平面布置5.8.1 指导思想充分利用有限场地，合理规划减少搬运，科学布置降低消耗，环境舒适绿色施工。5.8.2 现场临时设施的布置详见附录：附图-03。5.8.3 现场材料仓库的布置详见附录：附图-03。5.9 现场材料存放场的布置主体结构施工阶段中，施工总平面图将围绕大型施工机械的布置，钢筋模板的现场堆放、钢结构构件场、金属屋面料场及仓库等进行规划，特别是主体结构阶段钢结构的工作量加大，故在建筑物西侧、东侧和北侧增加了钢构件的堆放场地，同时尽量靠近塔式起重机201、，便于吊运。5.9.1 材料加工场地的布置详见附录：附图-03。5.9.2 场外工人生活设施详见附录：附图-03。5.9.3 大型垂直运输施工机械平面布置大型垂直运输施工机械与基础结构施工阶段基本相同，但塔式起重机有所调整。在国际广播中心的钢桁架散拼完成后，在建筑物西侧立1 台行走式塔式起重机，利用该塔式起重机拆除国际广播中心部位的2 台塔式起重机。击剑馆屋面钢桁架散拼完成后，击剑馆处建筑物内部的塔式起重机采用建筑物西侧的行走式塔式起重机拆除。待金属屋面全部施工完毕后，塔式起重机全部拆除。混凝土的输送采用8 台混凝土拖式泵。5.9.4 临时用地计划详见附录：附图01、02、03、04。5.10202、 主体结构施工阶段施工现场平面布置图详见附录：附图03。5.10.1 装修施工阶段现场平面布置5.10.2 指导思想充分利用有限场地，合理规划减少搬运，科学布置降低消耗，环境舒适绿色施工。5.10.3 现场临时设施的布置详见附录：附图04。5.10.4 现场材料仓库的布置详见附录：附图04。5.10.5 现场材料存放场的布置在装修施工阶段，分包单位众多，各种物资集中进场，因此必须围绕各施工区域的物资堆放场地和外用双笼电梯位置布置施工现场平面图，减少运距，同时易燃、易爆、易潮等材料必须入库码放。5.10.6 材料加工场地的布置场外加工场不再使用。5.10.7 场外工人生活设施详见附录：附图04。203、5.10.8 大型垂直运输施工机械平面布置根据装修阶段的工作量、施工部位以及外用双笼电梯的工作能力我企业选用10 台SCD200/200 型外用双笼电梯，保证装修阶段的垂直运输。5.10.9 临时用地计划内容详见附录：附图04。5.11 装修施工阶段施工现场平面布置图内容详见附录：附图04。5.12 围墙、道路规划5.12.1 指导思想围墙大门整洁美观，展现*奥运风采，道路平整排水畅通，保证物资运输效率。5.12.2 现场围墙5.12.2.1 进入现场后,设置我企业的压型钢板围板。5.12.2.2 围板外表面图案、颜色将征求业主和监理工程师意见后，根据反馈意见并按相关规定进行涂刷。5.12.2204、.3 围板上架设低压标志警示灯，每15m 设一个。5.12.3 现场大门的设置5.12.3.1 现场围板沿道路共开设2 个大门，均为东侧，分别为1#和2#大门；东南侧1 个，为1#大门；东北侧1 个，为2#大门。每个大门处均设置警卫室。5.12.3.2 1#大门为主要出入口，由于现场可以形成单循环道路（北侧道路比较狭窄）故其1#大门即为入口又是出口，2#大门为常闭出口，主要用于消防道即大型钢构件应急出入。场外现有道路形成循环路，材料运输使用，减少运距，方便车辆出入奥体中心东大门和西大门。5.12.3.3 现场大门的建造要求：大门宽度8m，均可保证一般施工车辆的回转、倒车距离。大门两侧设砖砌门垛205、和门头，门扇为四扇两折平开铁门，均采用型钢和铁板焊制，下部安装滑轨和滑轮。5.12.4 施工临时道路设置3.12.4.1 场内临时道路的规划：根据工程的结构特性，按施工部署划分为2个施工区进行施工，料场及加工区域均设在现场西侧；为于运输，在建筑物三面南设置6m 宽（北侧4m 宽），东侧为现有道路7m 宽，形成场内单双向循环道路。5.12.4.2 道路硬化：根据有关规定要求，现场道路需进行硬化处理，现场大门及主要干道等用于以后行走重车道路先用市政铺路专用无机料铺垫300mm 厚，压路机碾压密实后铺设150mm 厚C20 混凝土进行加强。根据招标人提供的施工总平面图体育场的西南侧东南至西北方向地下206、有一条管沟（距工程约2m 左右），循环路跨越处10m 范围做钢筋混凝土加强路面、确保车辆通行时地下物安全（如我企业中标，现场实际勘察后，经计算确定加固方案）。5.12.4.3 现场交通照明：现场道路沿一侧设置照明路灯装置，以便于夜间运输照明，路灯每25m 设置一个，采用混凝土电线杆进行架设。5.13 现场卫生5.13.1 指导思想现场整洁卫生，文明绿色施工。5.13.2 管理措施5.13.2.1 为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾将每天清运出施工现场。5.13.2.2 在车辆进出施工现场的各个出入口设置车辆清洗设备和沉淀池，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道207、路。5.13.2.3 现场及办公区卫生设专人管理，每天派专人每天进行彻底的清扫，定期进行消毒，保持清洁整齐，窗明地净。5.13.2.4 现场按临时用水方案要求设置污水排水及雨水排水设施。5.13.2.5 现场设有医务室和医生，做好职工卫生防病的宣传教育，并设有专用的板报进行职业病等施工现场常见病的预防宣传工作。5.13.2.6 现场的2 个水冲式卫生间设专人管理，每天派专人每天进行彻底的清扫、冲洗和消毒，定期清运化粪池。5.13.2.7 现场设置专用开水房1 间，配23 台电开水炉，设专人管理，以备现场人员饮水用，防止肠道疾病的发生。5.14 保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，设置208、专人管理，并设立专职保洁员，划分保洁区域及工作内容。对非施工区域进行消杀和投放鼠药，对厕所、垃圾池等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁员重点处理，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。5.14.1 现场垃圾处理5.14.1.1 指导思想封闭存放，及时清运5.14.1.2 管理措施在施工区两侧设置2 个封闭垃圾站（施工和生活垃圾），施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一清运的方法，并及时运出场外，保证现场整洁。场地内垃圾每天由专人负责来回清扫，集中至场地内垃圾站堆放，并及时洒水防止扬尘。废弃物不能在现场乱扔，运出后不得污染土地，有毒有害固体废弃物实现分类管理，可回收利用的废弃物尽可能的回收处理。5.1209、5 现场绿化与美化5.15.1 指导思想建设花园式工地，迎接国内外友人。5.15.2 主要措施5.15.2.1 我企业将对施工现场进行全方位的绿化，为建设一个文明绿色的施工环境，同时为建设一个能满足参观旅游需要的建筑工地创造必要的条件。5.15.2.2 在1#大门入口处砌筑一个3015m 的大花坛，花坛内种植花草，优选耐寒常青植被及花木。花坛中央设置自动洒水系统，定时喷洒，这样即可美化环境，又可降低现场尘土。在花坛内设置旗杆，悬挂奥运旗帜等。5.15.2.3 对办公室周围开辟小片苗圃，由各部门领养，种植各种鲜花并进行评优竞赛。现场环形路外侧没有暂设的部位进行全面绿化，种植耐寒草皮及常青灌木。5210、.16 消防保证措施5.16.1 建立以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防员持证上岗。5.16.2 每楼层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。5.16.3 施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新，并做好书面记录。5.16.4 一般临时设施，每100m2 配备二只9L 灭火器，临时木工间、油漆间等每25 配备一只各类适合的灭火器。5.16.5 现场动火作业必须执行审批记录，并明确一、二、三级动火作业手续，落实防火监护人员。5.16.6 电焊工在动用明火时，必须随身带好电焊工操作证和动火许可证、消防灭火器、监护人211、责任交底书。5.16.7 气割作业场所必须清除易燃物品，已炔气和氧气存放距离大于2m，使用时二者的距离不得小于5m。5.16.8 消防管理必须符合文件规范要求。建立灭火自救方案，自救的同时及时报警。现场设置独立电源的消防水泵。第2节 施工用水、用电计划1.施工临时用水体育场结构部分全部采用商品混凝土，施工高峰期用水主要是混凝土浇注施工和混凝土养护，根据我企业施工类似工程确定，体育场作业班按2 班考虑，定额用水量按300L/m3 考虑。工地施工工人共300，居住人数350 人，施工现场面积约3.2 万Q1=k1k2 (q1N1/T1t)/83600式中：Q1施工用水量（L/S）k1未预计的施工用212、水系数（1.051.15）k2用水不均衡系数q1年（季）度工程量（按照预拌混凝土考虑）N1施工用水定额T1有效作业日，按480 天考虑t每天工作班数1.151.520000300Q1= = 0.37L/S4802836001.1 施工机械用水量计算体育场无大型施工用水设备，该部分用水量可忽略。1.2 施工现场生活用水量计算P1N3K3 P2N4K4Q3 = + t83600 243600式中 Q3施工现场生活用水量（L/S）P1施工现场高峰昼夜人数P2施工现场居住人数N3施工现场施工人员用水定额（2060L/人*班）N4施工现场居住人员用水定额（100120L/人*班）t每天工作班数,取2K3213、用水不均衡系数K4用水不均衡系数300601.5 3501102.5所以，Q3 + 283600 2436001.58L/S1.3 消防用水量由于施工现场面积在25 公顷以内，因此消防用水量在1015 L/S 之间，因此体育场消防用水量取Q4=10 L/S。1.4 总用水量计算Q1 +Q30.371.581.95L/S，远小于消防用水。因此，总用水量Q 总= Q4+1/2（Q1 +Q3）1.1=（10+0.98）1.1=12.08 L/S其中考虑了10%的不可避免的水管漏水损失。故工地用水量为12.08 L/S。1.4 临时用水管径计算：式中 d配水管直径（m）；Q施工工地用水总量（L/S）；214、v 管网中水流速度（m/s），生活及施工用水取1.5m/s，消防用水取2.5m/s。供水管径由式0.101m101mm故此根据招标文件业主提供的两个水源取水点DN100/DN150 满足施工需要。2. 临时用电设计考虑到主体施工阶段1 台塔吊及17 台(多为钢结构焊接用)电焊机的用电量比装修阶段用电量大，因此临时用电以主体阶段为主。施工高峰期主要用电机械设备功率表序 号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）1塔吊FO/23B、2902塔吊ST70/305903外用电梯SC200/2002604混凝土地泵HTB8025砂浆搅拌机SJ5002306电焊机1012.77布料机28振捣棒HZ-50215、201.59平板振捣器PZ-5060.510钢筋弯曲机2311钢筋切断机3312钢筋直螺纹设备813压刨3514木工圆锯3515空压机31216砂轮切割机205.517云石机92.318手电钻15219冲击钻62.520混凝土磨光机2221小型翻斗车522蛙式打夯机632.1 用电量的计算总用电量P1.1（K1P1/COS+K2P2+ K3P3+ K4P4）式中P供电设备总需要容量（kVA）P1电动机额定功率（kW）P2电焊机额定容量（kVA）P3室内照明容量（kW）P4室外照明容量（kW）K1 K2 K3 K4电动机的平均功率因数查表可知COS0.75, K10.6 ，K20.6 ，K30.216、8 ，K4 =1.0P1114.5kWP2595KVA现场宿舍照明用电量所占比重较动力用电量（P1 、P2 之和）要少得多，所以在总用电量计算时照明用电计算可以简化，只要在动力用电量之外再加10%作为照明用电即可。则总用电量 P=1.1（0.6114.5/0.750.6595）1.1543kVA2.2 电源选择根据计算，业主所提供的300KVA 电源不满足施工需要。根据招标文件供电量的限定，我企业拟另设一台400kw 移动式柴油发电机专供钢结构安装施焊，避免用电相互影响。第九章 定位和测量放线方案考虑到*奥林匹克体育中心体育场改扩建工程的重要性，为了确保施工进度和施工精度，提高施测效率，体现科217、技奥运的精神，在测量工作中，将全面推行数字化测量控制技术，为施工过程、施工质量提供控制依据，使测量工作成为智能化施工的第一道工序。本方案在施工测量的管理、仪器选择和施测方法上充分采用数字化测量技术，体现了科技奥运、数字奥运的精神。方案中介绍了人员组织、工作部署、仪器选择、工作交接、控制网布设、施工测量、钢结构测量、变形测量和实体测量等各项测量工作的具体要求。作为投标人关注的重点，在建筑物定位测量中充分考虑了原建筑的定位误差、施工偏差和变形所造成的不利影响，以保证保留的原有建筑与新增建筑改扩建过程中的一致性。在钢结构测量中突出了实时测量与安装间的数字化控制。第1节 组织部署体育场工程测量工作是项218、目施工管理的一项重要工作，测量工作准确与否，直接影响工程施工进度、使用功能及顺利交验，同时也是项目创优工作的必要保证。在整个测量过程中应认真贯彻落实项目测量管理运行程序、质量管理组织体系及质量过程控制。1准备工作1.1 与甲方代表办理交接桩手续；检核红线桩和水准点；向监理及甲方提交红线桩、水准点复测结果。1.2 对测量人员进行技术交底。1.3 根据甲方提供的测量基准对原有建筑物平面位置和高程进行复测；向监理、甲方及设计提交复测结果。1.4 编制测控布置，分阶段编制细部测量方案。1.5 建立测量数据库。1.6 所有进入现场的测量器具无论是否经过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检定。1.7219、 向监理单位呈送承担测量工作的单位和个人应具备的相应的执业资质。2组织管理2.1 组建测量管理部，实行统一管理。下设6个测量组，负责整个工程的测量与验线工作。各测量组根据工作需要配备相应的测量专业工程师、测量高级技师和测量技师，测工的最低级别为中级工。测量组长必须由测量工程师、高级技师或技师担任。（详见表1）测量组织机构表 表1名称人数工作内容技术组2编制细部测量方案，内业管理，建立施工控制、测量和变形观测的数据库及数据处理中心控制组3控制网测设校核、向施测面传递平面与高程控制、高精度施工测量控制土建组12土建施工期间的细部测设、体育比赛设施安装测量验线组4验线、建筑实体复验测量钢结构组6钢结220、构安装测量控制变化观测4建筑物沉降监测、护坡支护体变形监测、相关区域沉降监测、钢结构变形监测2. 2 测量工作的整体管理和统一协调由测量管理部负责；建筑物变形监测由具有测量专业资质的公司负责实施；控制测量由测量管理部负责实施；施工测量、安装测量由各施工单位自己负责实施；各专业分包的测量基准由测量管理部负责提供。2. 3 钢结构安装、幕墙及特殊精密设备安装等分包项目的测量管理要纳入到施工总承包的总体测量管理范畴。施工总承包（测量管理部）主要负责提供测量基准、测量方案审批、安装测量过程的复测监督及审核。3.数字化测量、管理本工程在测量工作中将全面使用电子测量仪器；数据计算、数据传输、数据采集、内外221、业计算、成果输出全面使用计算机管理，以数字化测量模式取代传统的常规测量模式；在平面测量过程中主要采用全站仪进行；高程控制和沉降观测采用数字水准仪进行；对于比较简单的细部测量亦可采用常规测量方法。4.标识所有控制桩点、监测点均设标识牌，牌中注明桩点的名称、精度等级、号、数据及管理单位；对于细部测设的点位、线段用油漆进行标识，注明其质和相关数据。5测量仪器配备仪器配备表 表2第2节 控制测量为保证总体工程和各分项工程测量工作的统一性、完整性和延续性，本工程建立统一的平面控制网和高程控制网。控制网分为多级。第一级为长期保存高精度整体控制网，同时也作为变形监测的基准。第二级为配合各项工程施工的半永久性222、或临时性施工控制网，具体包括结构施工控制网、钢结构施工控制网、装饰施工控制网、泳池施工控制网及其它专业施工控制网。施工控制网是根据施工进度顺序分不同阶段进行测设，它的布设原则是要满足相关施工细部测量或施工控制的要求，全面覆盖。平面控制的网形视具体使用对象而定，基本网形宜为矩形。见“测量控制网布置示意图”。各级平面控制网技术指标见表3。平面控制网主要技术指标表 表3等级边长（m）测角中误差边长相对中误差相邻两点距离误差第一级100200 51/40000 2mm第二级50100 101/20000 2mm第三级比赛设施等精密安装测量控制网的精度视实际需要而定说明：第一级为长期保存高精度整体控制网223、络，同时也作为变形监测的基准。第二级为配合各项工程施工的半永久性或临时性施工控制网，具体包括结构施工控制网、钢结构施工控制网、装饰施工控制网、游泳池施工控制网及其它专业施工控制网。1原有建筑物的复测1.1 平面位置的复测：在原有结构上选取有代表性、外廓完整清晰且便于观测的结构面上设置测量观测点，如柱立面分中点（线）、梁底面分中点（线）；观测点的设置不少于40个，并且要尽可能的对称布置；对观测点进行编号、标识；在场地的中心区域设置测站，依据甲方提供的测量基准点（红线桩或导线点）观测采用北京市城市坐标系统，若甲方未能提供测量基准，也可以以场地中心的测站点为原点，以（大致的）纵向方向为起始方向，建立224、临时场地测量坐标系统；如果仅一个测站不能满足测量的需要，可以在相应的为增加测站；测量采用全站仪坐标测量法进行，观测时首选设置棱镜，其次为反射片，对于确实无法设置反射装置的点位也可以考虑采用免棱镜测量；观测点的点位测量误差蕊士3n；记录选用全站仪数据采集系统进行。1.2 高程的复测：在比赛场地、首层地面及保留部分的结构面（通道）设置测量观测点；依据甲方提供的高程基准，采用数字水准仪按三等水准测量对各观测点的高程进行实测。1.3 测量基准的确定：将平面位置的复测数据输入计算机，用以D制图，参照原有图纸中的相应几何关系，确定出体育场的实际中心（十字）线的坐标数据；根据实测的高程数据，确定出体育场现状225、士000的高程和层高；计算平面和高程的现状与设计的差值，并对结果进行分析，预计受沉降因素的影响，建筑物的实际高程与设计高程的差值会较大；将复测和分析的结果上报监理、甲方和设计，请设计、甲方对定位和高程依据进行从新确认。2平面控制网测设2.1 总体平面控制网侧设：根据经设计和甲方重新确认的定位数据，建立以现状体育场中心为原点与现状建筑相符合的的场地平面控制网。控制网分体育场内外两层布设控，制点的间距控制在100-200m，控制网将包括建筑物的主要轴线，具体布设见图1平面控制网布设示意图。控制网采用一级导线测量测设，控制网初步成型后根据观测数据对控制网进行严密平差并对桩点进行归化修正。若条件具备，226、本控制网将与城市导线网进行三个点的链接；若条件不具备，则本投标人自己在施工区外设立三个校核点。2.2 施工控制网侧设：施工控制网设在距施工区域较近且便于施测的位置处，是结构施工阶段的主控网。网形为环绕建筑物的三角锁网，控制桩点的间距为50-100m左右，本控制网由首级控制网以导线测量进行测设。2.3 平面控制网的精度保证的关键是其桩点的长久稳定性的保持。因此首级控制的桩点埋设要按照国家二级变形监测基准点位的要求进行；对于施工控制网的桩点尽可能的设在原有建筑上；对于埋设的桩点不可避免的会存在位移现象，因此在使用期间要适时的对其进行校测，平差后解算出每个点位数据修正值。此项工作每月进行一次。3高程227、控制网的布设与引测3.1 为保证建筑物竖向施工的精度要求，在施工现场设6-10个半永久性水准点，位置详平面控制网布设示意图。水准点引测使用电子水准仪进行，采用附合水准测法。按国家二等水准测量的精度要求进行引测，闭合差要求小于士0.6mm而，相邻两点高程误差要求小于0. 1mm 。3.2 施工过程中的第二级高程控制网按国家三等水准测量的技术指标和精度要求进行引测，相邻两点高程误差要求小于士1. 0mm。引测方法采用附和水准测量，引测使用电子水准仪进行。3.3 为保证高程控制网的精度，在基础施工阶段每30天进行一次复测，结构施工期间每60天对现场水准基点进行一次复测，复测结果要及时反馈相关部门。4228、.桩点的设置4.1 平面和高程控制基准点（桩点）应布设在不受变形影响的区域；半永久性临时性二级控制基准点应布设在变形影响较小的区域；如果条件允许尽量将桩点设在原有建筑上。4.2 变形监测点应根据设计要求设在变形量大，应能确切反映变形量和变形特征的位置。4.3 控制桩点采用混凝土桩，桩径0. 5m,桩顶标高为场地设计高下0. 3m,顶部预埋100mm 100mm 6mm钢板，点位中心镶嵌小1mm铜芯，在桩顶面的角上设水准点，水准点高出钢板5 - 1 0mm，首级控制桩埋深不小于lm，二级控制桩深不小于0. 5m；精度要求较低或临时性的控制桩可采用木桩。4.4 水准基点借用平面控制桩。4.5 控制229、桩四周要砌井加盖并用钢管做1500 X 1500的防护栏和醒目的标记，确保桩点不被压盖、碾轧、挠动，要保持控制桩间的通视，对于使用时段较短或临时性桩点也要采取相应的保护措施。第3节 建筑施工测量1轴线的投测与精度设计1.1 基础、结构施工阶段主要采用全站仪坐标放样法向待测面投测控制点，为保证测设的精度要求，在两个控制桩上进行。每个待测面至少要投测3个控制点。使用前应做角度、距离校核，经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。为便于测设，每个施测面的控制点应保持上下一致；条件具备时可以考虑经纬仪方向线法进行投侧。1.2 在士0.000以上结构施工阶段根据条件使用全站仪坐标放样法230、或激光铅直仪内控法进行竖向传递控制。内控点设在士0.000处，内控点的间距控制在30m左右，每个施工流水段内不少于3个。控制点在选点时要避开梁、柱托及构造上有特殊要求的部位；要保证通视，便于丈量。内控点必须连测，平差调整后才能使用。1.3 采用全站仪坐标放样法投测施测面上控制点的测设精度按I级平面控制实施，测角中误差为士9”，边长相对中误差1/25000,相邻两点的距离误差不大于士2. 5mm o在施测面上局部临时加密的控制点相对精度为测角士10“，量距1/200000内控点的相对精度不低于1/20000。2. 高程的传递与精度设计2.1 在基础、结构施工阶段高程传递采用钢尺量距或全站仪间接高231、法进行。为保证施测时高程的统一和一致性，需设置与基础、结构同步的水准基点，水准点设在塔身上，用精密水准仪将现场水准点的高程引测至塔身上。结构施工期间标高用钢尺沿塔身铅直向上或向下传递。2.2 用钢尺传递标高时，进行尺长、尺重和温度改正，要使用标准拉力，要保证尺身的垂直。每个施测面至少要从三处向上传递，校核合格后方可使用。2.3 水准路线按三等水准测量进行高基准点的误差控制在士Imm以内。附合误差小于士4mm在。钢尺竖向传递标每30天对水准基点进行一次校测。3曲线测设3.1 曲线测设时首先测设欲设曲线的控制线（设计曲线的等距线），然后依据控制线沿法线方向用小盒尺定出施工所需的墙、柱位置（轴线的等232、距曲线）。控制线到设计曲线的距离控制在Im以内。曲线上各测点的密度，即相邻两测点的间距应根据施工精度的要求进行确定，相邻两点的矢高要求小于8mm，弹线时将墨线中间向外捻至矢高点，再分两段弹线，将曲线的实际矢高控制在2mm以内。3.2 圆曲线测设主要采用极坐标法测设，辅以长弦纵距法、四分高法和全站仪坐标放样法，施测时视具体情况采用相应的测法，对于半径小于15m的圆曲线采用钢尺直接量设的方法。3.3 非圆曲线的测设采用全站仪坐标放样法，其放样的坐标数据用CAD在电子版施工图上直接捕捉获取，将计算机中的数据传输到全站仪，在施测面将全站仪安置在控制点上，按编号图调出欲设点位的坐标，用坐标放样模式依次定233、出等距曲线上的各个点位。用墨线将各点连接起来就得到与设计曲线等距的新曲线，用盒尺沿新曲线的法线方向再定出墙、柱或梁两侧的外廓曲线。3.4 竖曲线测设：在竖直面上测设曲线主要采用距离交会法和直角坐标法，水平方向用水准仪确定，竖直方向以铅垂线为基准。空间曲线用全站仪坐标放样法进行测设控制。4常规要求4.1 采用先整体后局部、高精度控制低精度的工作程序，科学、合理、简捷的测量方法，坚持测算工作步步有校核的工作方法，为施工提供可靠的测量保障。4.2 对于平面控制网、高程网采用条件平差进行误差调整，对细部轴线等碎部区域测量误差采用现场直接平差进行调整。4.3 测量记录要原始真实、数字正确、内容完整、字体234、工整，不允许涂改、转抄。4.4 细部平面位置线包括：轴线、柱（墙）结构外廓线、柱（墙）控制线（借线）、门窗洞口位置线。控制线距结构边线的距离统一为300mm。4.5 细部高程控制包括：1m标高线或整米数标高线、结构施工标高控制点。墨线的宽度小于1. 5 mm,墨线的挠度小于lmm。4.6 对测设的控制线及其它关键点线用油漆进行标识。第4节 土建施工测量1测量工作基本要求及注意事项1.1施工测量放线工作应执行建筑工程施工测量规程（DBJ01-21-95）及国家有关规定。1.2测量放线人员在工作中应遵守施工测量放线工作基本准则和验线基本准则。1.3 测量仪器应按周期送检，未检定、超出检定周期及检定235、不合格的测量仪器不使用。1.4 测量放线工作中应认真做好计算、记录工作，并将计算、记录资料及时归档保存。放线后严格执行自检、互检，检查无误后报总包验线。1.5 钢尺量距应采用往返丈量，并进行三差改正，以保证精度。1.6 施工现场内的测量放线点位、标志均要进行保护，如加护栏、涂刷警戒色，防止碰动、破坏。测量作业前应对原始依据进行校核，确定点位无碰动、数据无误后方可进行下一步作业。1.7 现场内材料堆放、车辆停放应保证测量点位间的通视。2基础结构施工放线基础放线直接将经纬仪安在施工层、段上，用正倒镜挑直线法投测建筑物主轴线闭合校核无误后，测设细部轴线、柱位线、集水坑线、电梯井位线、后浇带线和设备基236、础位置线，且弹上墨线，墨线宽小于1mm。基础施工高程控制：各层、段、各工序施工前将高程控制点引测到施工层标高整数尺寸500mm（不少于3个点），先进行闭合校核无误后，一次精密定平水准仪，测设各层、段标高500mm线，弹上墨线做为施工层施工高程控制的基准（水准仪居中安支，满足视线等长）。3地上结构施工放线3.1平面控制首层以上结构放线，由地下一层内控网向上引测。用激光铅垂仪向上投测。投测时应转动仪器4次，每转90度，在施工层上的接收板上投点一个，取平均值。再根据此控制线放出各轴线及细部线。同时以外控点为依据进行校对。3.2 标高控制由地下室随结构施工向上传递。施工层抄平前，应先校测由下层传递上来237、的三个标高点，当误差小于3mm为合格，墙体拆模后以其平均点引测50线，作为墙体留洞和层高控制的依据。50线标高允许误差为3mm。建筑物平面及标高控制网、各楼层平面及50线均要做预检并报监理验收合格后方可进行下道工序。其中楼层平面线及50线要分别做预检。4各项测量放线工作允许误差4.1 平面控制各项允许误差轴线竖向投测：每层3 mm、总高10 mm外廓主轴线：10mm非承重墙边线：3mm门窗洞口线：3mm4.2 标高控制各项允许误差细部轴线：2mm承重墙、梁、柱边线：3mm第5节 钢结构及专业安装控制测量1预埋件测量1.1 平面位置1. 1. 1对于钢结构等有整体要求的重要部位的预埋件需在场地平238、面控制网上用高精度全站仪（或经纬仪）确定出预埋件的位置或定位基准线。定位基准线相对于游泳馆中心的整体精度为1/40000，定位方向线的测角中误差为士5秒，对应两点间的纵向距离误差为士1. 5mm，相邻两点间的横向距离误差为士1. 5mm。1. 1. 2对于幕墙等只需要局部整体性的预埋件不单独设立控制网，采用结构施工控制网对预埋件的埋设进行控制，预埋件相对于施工控制网的误差延士1 .5mm。1. 1. 3在下部硷中预埋与预埋件（地脚螺栓定位板面）同高度的角钢架子，纵横双向中心线均投测在架子上，并用红色三角标识，将其与定位板上纵横柱定位轴线比较，根据偏差情况，调整定位板，使得定位板的纵横轴线与投测239、的轴线完全重合为止。定位板上的纵横轴线，与设计位置的允许误差为0. 5mm t在混凝土浇筑完毕后初凝前，应再次检测定位板上的中心线，如发现偏差应即刻校正，直至符合精度要求为止。1.2预埋件标高控制地脚螺栓标高测量采用S，水准仪从高程控控制点直接引测到辅助安装的角钢的架子上，用红油漆作好标记，根据引测的标高点，调整定位板的高度到设计位置。标高测量的允许误差为1mm。2.钢结构安装测量2.1 钢结构测量工作的难点2.1.1 测量精度高：当使用高强度螺栓连接时，最终闭合差仅为士1.5-2.0mm，相对于对应两端间的距离精度高达1/9万。2.1.2 工作难度大：若在钢结构的下部进行测量，测量视线必然会240、受到相当严重的阻碍，导致测量仪器无法工作。2.1.3 工作量大：无论是在地脚螺栓埋设、各种钢结构安装过程中，还是在变形监测中，大多需要实时或即时测量来密切配合。2.1.4 受外界因素干扰大：由于本工程钢结构的跨度大、自重大，施工工期长，温度变形和荷载变形对钢结构安装的影响很大。2.1.5 结构节点复杂；在制作和安装过程中，易产生积累误差2.2 工作方法：安装过程控制测量是确保安装工作的顺利完成关键，它需要采用即时测量来配合安装，拟采用激光导向、全站仪三维坐标测量和电子水准测量进行平面位置控制和高程控制。为提高测量工作效率，在施测中，均采用电子测量仪器进行测量和数据的采集，由计算机进行数据处理，241、解算出被观测点位或部件的即时位置，并为部件的安装校正提供依据。2.3 精度保障：钢结构安装精度要求螺栓连接时相邻两点间最大允许偏差为士1.5-2.0mmo精密水准仪的测量精度可以达到0.lmm；高精度全站仪在工作半径为l00m时测量精度可以达到小于l mm；激光铅直仪工作精度可以达到1/20万。因此只要使用相应精度的测量仪器、和合理的测量方法，测量工作的精度是可以满足安装要求的平面控制网布设。2.4 控制网布设2.4.1 由于钢结构安装控制测量的精度要比土建施测精度高，所以要测设一个独立的平面控制往来保证安装控制的精度。钢结构安装时fAn结构己完成，根据安装需要分别在建筑物内的砼结构顶部和建筑242、物的四周布设控制点，控制网的网形以矩形为主，并在标高为22.825的核心筒顶部增设四个控制点。2.4.2 控制网的精度为量距1/4万，测角8，相邻两点间的距离误差 11mm。为提高控制网的精度，在测设时，要对内外两侧的桩点进行图形闭合，增加多余观测并对测量成果进行边角平差，并对误差进行分配。2.4.3 高程控制网沿用土建高程控制网，不再另设。2.5 安装测量安装测量带钢结构安装方法确定后再另行编制。编制的主要内容包括：地面拼装测量；空中拼装测量；安装过程控制测量；变形监测等内容。为了保障安装过程的安全对被安装部件进行状态控制测量，使操作者随时掌握被安装部件的即时状态并最终顺利安装，拟采用高精度243、全站仪对待安装的钢结构单元体进行三维坐标跟踪测量，在结构体进行最终安装前，用全站仪精确测定两端待连接结构体间的距离和待安装结构体在当时温度下的实际长度，为最终安装决策提供依据。每步安装完毕后，要对其各个连接节点位置进行精确测量，确定出其空间位置，为下一步安装提供依据。对于预埋件等精度要求较高的高程控制采用精密电子水准仪进行。第6节 变形测量变形测量的作用是及时反映出被监测物体的实时状态，预测其发展趋势，为相关部门提拱信息反馈，确保建筑物、重要设备及施工过程的安全性和使用功能。本工程的变形测量均采用电子测量仪器进行，实行数据采集和分析的自动化、智能化。每次监测结束后，将测量数据、测量结果和根据己244、有成果分析得出的变形规律及发展变化趋势等信息，以电子和书面两种形式及时反馈给相关部门。1变形测量工作内容变形监测工作部署1.1 建筑沉降（上浮）测量：包括测量建筑物的沉降（上浮）量、沉降差及沉降速度，并计算基础倾斜、局部倾斜、相对弯曲。1.2 钢结构变形测量：包括结构体受温度、应力、荷载变化产生的竖向和水平方向变形，安装支撑体的竖向和水平方向变形（另见钢结构测量）。1.3 基坑挡土墙位移测量：包括土钉墙、地面沉降及相邻设施的沉降、倾斜测量对象 精度等级 测量内容 测量方法建筑物 一级 竖向 二等精密水准测量钢结构 二级 竖向、水平 全站仪坐标测量支撑构架 二级 竖向、水平 二等水准测量，经纬仪245、方向线法基坑支护 三级 竖向、水平 三等水准测量，坐标测量，方向线法基坑周边设施 三级 竖向、倾斜 三等水准测量，方向线法和水平位移等测量。2位移观测点的设置2.1 监测基准点应布设在变形影响范围以外，靠近观测目标，便于长期保存和联测的稳定位置；监测点应设在变形量大的地段，应能确切反映变形量和变形特征的位置。2.2 建筑物变形监测点的具体位置待与设计协商后再确定；基坑挡土墙位移观测点沿基坑边每隔20米左右设置一个，基坑周围25米内对沉降敏感的设施设沉降观测点；2.3 位移监测基准点、监测点的埋设方法及基准点的位置应满足规范及标准要求，应设有明显的标识。2.4 在观测期内要对观测路线和观测点位提246、供有效的保证，防止点位受到碾压、扰动，要确保视线的通畅。3变形测量精度设计本工程建筑物变形测量等级为一级，钢结构移测量等级为一级，钢结构变形位移测量在保证测量精度（士1. 0mm）的基础上采用全站仪坐标测量法；基坑挡土墙等其他项目的位移测量等级为二级。沉降测量精度和观测方法 表44.工作要求4.l 测量频次：以反映荷载变化和施工进度对建筑物产生的变形量为原则：当变形趋趋势明显异常或接近最大允许变量时应增加变形测量的频奔牌万结构干短施土期间对基坑支护每周测量一次直至基坑回填土结束；在施工过程中，如有基坑边大量堆载、长期连续降雨等情况或当有事故征兆出现时，应连续测量。4.2 沉降是否进入稳定阶段，247、应由沉降量与时间关系曲线判定。若最后三个周期测量中每周期沉降量不大于2根号2倍测量中误差可认为已进入稳定阶段，或根据北京地区经验确定（1mm/1004）。4.3 观测过程中如有异常情况应立即通知设计单位及有关部门。当基坑支护体的变形每天超过2mm或挡上墙的总位移超过50mm时，应及时通知设计单位研究措施，阻止变形发展，确保基坑周围设施及基坑安全。5变形测量成果变形测量成果见表6 表51沉降测量成果表2沉降测量点位分布图及各周期沉降展开图3建筑物等沉降曲线图4沉降测量分析报告第7节 其它测量1装饰测量结构施工时在每个结构空间保留必需的平面和高程测量基准为装饰施工提供依据，保持两个施工阶段的完整性248、和统一性；根据设计和施工的要求对装饰造型、图案进行放样测量。2幕墙测量幕墙放样由专业测量人员进行；在面积较大的幕墙放样时要注意其整体性和与结构的关系；放样后要根据放样线对预埋件的位置进行校核测量；放样位置误差为士1.0mm，标高误差为士0. 5mm o3比赛设施安装测量田径及球类比赛场地测量；各类相关标志、基准点位的测设；裁判设备、系统的安装测量；电视摄像轨道、机位的安装测量。现有测量手段完全可以满足其测量精度的要求，施测时根据相关规则的具体要求进行。第8节 复测检验测量1验线1.1 验线工作由施测小组自检、施工测量管理部验线、监理验线和规划验线四级级组成。1.2 建筑物位置、建筑高度等纳入城249、市规划管理的项目由规划部门负责；1.3 施工、安装测量控制的重点部位和关键环节由监理单位负责；施工、安装测量控制的常规验线由施工单位负责。1.4 相互重叠的各级验线工作应尽可能的同步进行，以缩短工作时间。1.5 验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开，独立进行。1.6 验线的精度要高于放线；严禁验线与放线同时进行；在施工工序安排上要给验线留出必要的时间，严禁不经验线就擅自施工的现象发生。1.7 验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。平面和高程控制、主轴线投测、传高传递、曲线、中线测量等关键部位由专业组负责验线，其余由质检员负责验线。验线工作必须有下道工序的工长参250、加，并填写交接单。2实体测量2.1 在结构主体施工期间和其它被甲方和监理工程师要求的阶段，负责对全部工程实体的平面位置和标高进行测量检查和校核。2.2 常规实体测量的精度1/8000；有特殊精度要求的按甲方或监理要求进行。2.3 在具备测量条件后六日内完成测量外业工作，七日内将测量报告呈交给监理工程师。2.4 对于需加固改造的原结构体的整体性测量采用全站以三维坐标测量的方法进行，测量的点位误差要求簇2mm；对于碎部测量采用钢尺或sm盒尺直接丈量的方法进行，丈量误差要求簇2mm。第十章 结构拆除方案奥体中心体育场改扩建工程响应国家提出的节俭办奥运的精神，是改变现有体育设施条件，更好服务于奥运会配251、套设施的工程。体育场原结构拆除工程量较大，安全管理工作是重中之重，为此我们总包方的对安全拆除和安全生产极为重视，专门制定了结构拆除方案，安排关键拆除工序的施工顺序，对于拆除过程中因气候、重大事情、不可抗拒因素等的影响，均作了精心准备以确保结构拆除工程的顺利完成。招标文件规定以下拆除范围对现有的体育场内第1节 拆除范围1 拆除加固公司拆除部分段、段三层以上，段等实行结构无损性拆除。2 总承包方结构拆除部分段内球型网架，段电子计分牌，段高架平台及四个通道口等。第2节 施工部署1 管理措施根据本工程的特点。我方选派经验丰富的施工技术人员，训练有素的施工队伍，配备现况良好的机械设备，采取先进、合理、有252、效的施工方案。合理组织安排本工程的施工。本企业对拆除工程极为重视，为优质高速安全完成任务，选派具有丰富实践经验，业绩突出，工作能力强的管理人员负责拆除工程，选派精兵强将组成作业队，针对此次拆除的范围，我企业对现场进行了认真的查勘，充分地理解了招标文件的要求。我企业的施工原则是：不破坏其他不拆除设施的正常使用。见缝插针地连续性、灵活性地施工，做到拆除一处、清运一处。2 人员准备我们根据拆除工程的具体情况，随时调整拆除计划。初期安排拆除人员150人；架子工80 人（随工程量的变化而增减人员）。3 机械准备拆除机械：液压钳2 台、风镐4 部、液压锤2 台、挖掘机2 台，装载机2 台，空压机1 台，运253、输车辆15 部，吊车一部等。第3节 拆除施工准备及顺序、方法1 拆除施工准备1.1 施工前与交管部门议定导行及渣土运输方案。实施时有专人协助指挥，疏导交通，将影响交通的不利因素降到最低程度。1.2 施工现场出入口设置警告施工标牌，对拆除范围进行第二次围挡。施车辆通行通道要设置围挡，防止碰、刮。1.3 施工拆除现场附近的各种公用设施应加以妥善保护，损坏时应及时向有关管理单位通报。1.4 拆除现场范围内的园林树木要妥善保护，对所有树木、植被应有保护性措。1.5 拆除现场范围内的现有通讯、照明、动力线路、污水、排水等应进行保护；。1.6 晚上10 时至翌日凌晨6 时严禁施工，法定假日、重要活动及学生254、考试期间严禁施工，制订详细的防扰民措施。2 拆除施工顺序、方法2.1 办好各种相关手续，进行安全教育，并组织人员熟悉施工现场，准备所需材料设备。2.2 搭设防护网，封闭拆除区域，在周边设安全警示牌，通往拆除施工区的道路边界处设安全警示，并派专人进行看护，以保证行人车辆的安全通行。3 清理现场施工准备工作完毕后，开始对拆除范围进行现场清理，检查通往各部位的各种水、电、气及通讯等管线封堵工作是否完成，组织人员对各部位可处理的物资进行集中清理。3.1 根据业主要求，对原建筑物内可留用设施进行保护。3.2 在拆除西段球型网架时，要搭设满堂红脚手架，考虑看台及高架平台的荷载。钢脚手架的自重及网架拆除的荷255、载。原来一二层看台及高平台下需加固支撑，我企业如能有幸中标将根据业主提供的原结构图计算，计算荷载能力，制订支撑加固方案，制订脚手架方案。3.3 球型网架拆除步骤要遵循装配 顺序，反方向逐件拆卸。要注意网架力量均衡的变化。3.4 拆除南段高架平台电子计分牌时根据业主提供的原结构图制定脚手架搭设方案，由上至下逐层拆除破碎。3.5 对专业性强的拆除工作由专业人员指导拆除工进行拆除。4 建筑物拆除方法4 建筑物拆除方法4.11 液压剪降层对多层结构拆除要首先拆进行液压剪降层破碎拆除。为方便渣土运输对体积较大部分进行二次破碎。4.22 减少噪音拆除中用液压剪进行降层施工同时，注意安全、降低施工噪音等问题256、。4.33 防止坠落以上过程所拆除的各种落体（如梁、柱、板、渣体等）由外向坠落，应注意安全防护。第4节 拆除工程安全措施1 电焊、气割安全措施1. 1 从事电焊、气割操作人员，必须进行专门培训，掌握焊割的安全技术、操作规程，经过考试合格，取得操作合格证后方准操作。操作时应持证上岗。徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进行操作。1.2 严格执行用火审批程序和制度。操作前必须办理用火申请手续，经本单位领导同意和消防保卫或安全技术部门检查批准，领取用火许可证后方可进行操作。1.3 用火审批人员要认真负责，严格把关。审批前要深入用火地点查看，确认无火险隐患后再行审批。批准用火应采取定时（时间257、）、定位（段、档）、定人（操作人、看火人）、定措施（应采取的具体防火措施），部位变动或仍需继续操作时，应事先更换用火证。用火证只限当日本人使用，并要随身携带，以备消防保卫人员检查。1.4 进行电焊、气割前，应由施工员或组长向操作、看火人员进行消防安全技术交底，任何领导不能以任何借口纵容电、气焊工人员进行冒险操作。1.5 装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险物品的容器、管道和设备，在未彻底清洗干净前，不得进入焊割。1.6 严禁在有可燃蒸气、气体、粉尘或禁止明火的危险性场所焊割。在这些场所附近进行焊割时，应按有关规定，保持一定的防火距离。1.7 遇有五级以上的大风气候时，施工现场的高空和露天焊割258、作业应停止。1.8 领导及生产技术人员，要合理安排工艺和编排施工进度程序，在有可燃材料保温的部位，不准进行焊割作业。必要时，应在工艺安排和施工方法上采取严格的防火措施。焊割作业不准与油漆、喷漆、脱漆、木工等易燃操作同时间、同部位上下交叉作业。1.9 焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源、气源。赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。1. 10 禁止使用不合格的焊割工具和设备。电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气割的软管或气体的导管放在一起。焊把线和气焊的软管不得从生产、使用、储存易燃、易爆物品的场所或部位穿过。111 焊割现场必须配备灭火器材，专人现场监护。259、2.防火安全措施2.1 乙炔瓶、氧气瓶和焊割工具的安全设备必须齐全有效。2.2 乙炔瓶、氧气瓶在新建、维修工程内存放，应设置专用房间单独分开存放，并有专人管理；氧气瓶、乙炔罐必须相距5 米以上，且距火源不小于10 米，要经常检查压力表、安全阀是否灵敏有效；要有灭火器材和防火标志。2.3 乙炔瓶、氧气瓶不准放在高低压架空线路下方或变压器旁。在高空焊割时，也不要放在焊割部位的下方，应保持一定的水平距离。2.4 乙炔瓶、氧气瓶应直立使用，禁止平放卧倒使用，防止油类落在氧气瓶上；油脂或沾油的物品，不要接触氧气瓶、导管及其零件。2.5 乙炔瓶、氧气瓶严禁爆晒、撞击，防止受热膨胀。开启阀门时要缓慢开启，防260、止升压过速产生高温、产生火花引起爆炸和火灾。2.6 焊割时，要严格执行操作规程和程序。焊割操作时，先开乙炔气点燃，然后再开氧气进行调火。操作完毕时，按相反程序关闭。瓶内气体不能用尽，必须留有余气。3.看护（监护）人职责3.1 清理焊割部位附近的易燃、可燃物品，对不能清除的易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料，以隔绝火星。3.2 要坚守岗位，不能兼顾其他工作，要与电、气焊工密切配合，随时注视焊割周围的情况，一旦起火及时扑救。3.3 在高空焊割时，要用非燃料做成接火盘和风挡，以接住和控制火花的溅落。3.4 在焊割过程中，要随时进行检查，操作结束后，要对焊割地点进行仔细检查确认无危险后方可261、离开。在隐蔽场所或部位操作完毕后，要反复检查，以防阴燃起火。3.5 要根据情况，备好适用的灭火器材和防火设备（石棉瓦、接火盘、风挡等），做好灭火准备。3.6 发现电、气焊操作人员违反电、气焊防火规定、操作规程或动火部位有火灾、爆炸危险时，有权责令停止操作，收回动火证及操作证，并及时向领导或保卫部门汇报。第5节 防尘、环保、防震、减噪、防扰民及文明施工措施1 防尘及环保环卫措施1.1 施工期间，设专人定期清扫施工围边各道路及通往主要干道和门前三包地段，清运渣土期间每天派一辆货车，2-3 人沿清运路线巡回洒水清扫。1.2先实施“浸水渗透法”将屋顶尘土浸湿，再将室内整个喷洒降尘。1.3 现场无扬尘。262、在进行拆除作业时，一边拆一边喷水降尘。1.4 运输车辆的车容、车况良好；车辆出场时清扫车轮、车厢，关好防尘罩，以免尘土飞扬或遗洒。1.5 一些有毒有害有污染的物品要单独处理，以免运出后污染土地或危害他人健康。1.6 特殊工种的施工人员，配备劳动保护用品，防止受到污染，保护施工人员的身体健康。1.7 环保环卫管理工作是实现绿色环保施工的重要手段，一定要与整个施工过程结合在一起；同时虚心接受政府和甲方环保环卫部门的监督、检查，不断地改进提高，完善环保环卫措施，把绿色环保施工做得更好。2 防扰民措施2.1 拆除施工前，由公司外协部对所在区域管辖的街道办事处、城管、交通、居民委员会通报工程施工的地点、263、规模、拆除工程性质、工期及可能受影响的区域范围、时间、影响程度及施工的一些防治措施等情况进行交流汇报，以取得他们的协助和支持，共同作好居民宣传工作。征求居民代表的意见和建议，并把意见和建议及时汇报给公司，尽快作出决定，给予回复。2.2 施工时间控制在早7: 00 至晚22：00 之间。2.3 施工车辆、机械设备保持车容、车况良好，特别是消音系统完好，降低噪音，使噪音控制在75 分贝以内。2.4 施工中减少震动，不允许有大块或大面积倒塌，减低对居民房屋及电器设备造成影响。2.5 避免或减少由于施工造成的噪音、空气污染而带来的扰民影响，避免日常行人路及道路的使用。2.6 施工中洒水降尘，严禁尘土飞264、扬对居民生活造成影响。2.7 对车辆行驶路线保持清洁。2.8 教育工人在居民区附近施工或经过居民区不要大声喧哗，装卸物资轻拿轻放。2.9 对民扰情况，认真作好思想教育工作，沟通思想，交换意见，作好耐心说服引导工作及安抚工作。3 防震、减少噪音措施为有效地控制生产过程中产生的噪声，确保现场工作人员身心健康和周边居民的健康，针对本工程特点制定以下措施：3.1 本工程大多采用进口及性能好、噪音低的机械设备。3.2 机械的消音系统完好。3.3 加强对设备的检修，增加润滑减少设备摩擦，在设备底座下面加隔音板。3.4 运输车辆在场区及居民区行驶速度控制在5 公里小时内，禁止鸣笛、哄油门。3.5 人员在厂区265、或居民区施工或经过时，禁止大声喧哗。3.6 装卸物品时轻拿轻放。3.7 拆除作业时，一律由上而下，逐层拆除，禁止整堵墙面或水泥大块从高处倒塌，绝对禁止从建筑物下方掏空，使建筑物整体倒塌。3.8 对噪音较大的机械设备要搭隔音棚。3.9 对办公区、生产区、居民区较近的施工部位，要搭设隔音墙。3.10 根据噪音源的不同，采用不同的消除噪音方法，尽可能的将噪声降到最低，控制在国家标准之内。4 文明施工措施4.1 开工前，产拆除区域内各道口路口设明显标志，设专人看守，警示行人车辆注意安全。4.2 拆除过程中，必须用水喷洒施工现场，并在拆除建筑物室内洒水降去浮尘；机械一边拆一边洒水，尽可能将扬尘降到最小范266、围之内。4.3 机械消音系统完好无损，尽可能降低噪音；白天施工75dB,夜间施工2m 时，设置2 排支撑。后浇带保护图 图14-3-134.拆模要求4.1 墙、柱模板拆除时保证其表面及棱角不因拆除模板而受损，拆模应以同条件养护试块抗压强度为准。墙柱拆模后应做好阳角的保护。4.2 顶板应加7、14 天同条件试块，监控其强度增长情况，结构强度符合表表14-3-1 要求后方可拆除模板。顶板混凝土拆模强度 表14-3-1结构类型结构跨度（m）按设计的混凝土强度 标准值的百分率计（%）板2502，8758100梁87581004.3.为了保护楼梯踏步的完好，结构施工完后踏步挡板可暂不拆除。4.4 模板拆267、除后立即派人进行清理和维修工作。要求把模板表面及侧面粘连的灰浆等清理干净、将不必要的孔洞堵严、损坏的板材进行更换，清理完后表面擦一层脱模剂，然后分规格码放整齐备用。5现浇模板安装允许偏差见下表现浇结构模板安装的允许偏差（mm） 表14-3-2项目允许偏差检查方法轴线位置4尺量检查底模上表面标高4用水准仪或拉线和尺量检查截面内部尺寸基础8尺量检查柱、墙、梁+4，-5层高垂直全高5m5用2m 托线板检查全高5m6相邻两板表面高低差1用直尺和尺量检查表面平整（2m长度上）3用2m 靠尺和楔形塞尺检查第4节 混凝土工程1.混凝土设计强度混凝土设计强度 表14-4-1结构部位混凝土强度等级基础垫层C15268、独立柱基及联合柱基C30梁筏基础C35首层混凝土墙C50其它混凝土墙C40框架柱C55普通梁C30楼板、楼梯、设备管沟C30其它构件C25基础底板、地下室外墙、人防顶板、训练馆楼面及地下设备管沟采用防水混凝土，抗渗等级为S8。施工缝、后浇带强度等级提高一级，且使用补偿收缩混凝土。2.混凝土的搅拌运输2.1 本工程结构施工全部采用商品混凝土。2.2 由搅拌站根据设计要求计算确定在混凝土内掺加一定量的外加剂，在配合比确定时要考虑混凝土运输时间，在满足设计要求的前提下延长混凝土凝结时间，减小塌落度损失值，改善混凝土可泵性。2.3 混凝土搅拌完成后由混凝土罐车运至现场，利用汽车泵泵送到使用部位进行浇筑269、。3、混凝土施工一般要求3.1、混凝土浇筑前要做好充分的准备工作，包括检查模板、钢筋、预留孔洞、预埋件等隐预检项目，并进行必要的模板清理、洒水湿润工作。在浇筑过程中，应控制混凝土的均匀性和密实性，经常观察模板、支架、钢筋的情况。3.2、浇筑混凝土时，随时检查混凝土浇筑的标高。方法是在钢筋上涂红油漆标志，拉线检查，每层板混凝土浇筑完且终凝前必须顺南北或东西方向用扫帚扫毛，纹路要清晰均匀、方向及深度一致。3.3、应对框架柱根部、墙根部宽度150mm 范围内混凝土平整度严格控制，为下道柱、墙模板支设创造条件。3.4、各层楼梯凡与本层须同时浇注时，其强度等级同本层。3.5、混凝土浇筑时要注意不同部位的270、不同强度等级，以防混凝土打错部位。浇筑顺序应为：先浇高强度等级，后浇低强度等级。低强度等级混凝土不得浇入高强度等级结构构件内。3.6、浇筑混凝土时，为防止混凝土分层离析，其自由倾落高度不得超过1.5m，否则应采用串筒、溜槽等措施。3.7、在后浇带砼达到设计强度之前的所有施工期间，后浇带跨的梁板的底模及支撑均不得拆除。3.8、混凝土浇筑完毕后，凝固前遗洒在地面、柱、墙的混凝土和水泥砂浆应及时清理干净，用同样方法及时将粘在钢筋上的混凝土浆清除。浇筑完毕后的浮浆应在混凝土没有凝固前刮去（小块铁皮）。3.9 不同受力构件混凝土强度等级及抗渗、收缩要求不同，在梁柱结点、底板与地下室外墙节点等部位较为突出271、，但结构施工时同一部位的混凝土应同时浇筑，因此上述部位施工时除了设置临时挡板分隔外还应在要灰时与搅拌站说明清楚，并注意到场各车混凝土的具体类型，避免用错。3.10 混凝土浇筑后应控制振捣，提高混凝土的密实度，要以快插慢拔为操作原则，振捣棒移动间距控制在0.4 米左右，振捣时间应以浇筑部位截面大小，钢筋疏密情况而定，一般为1520 秒钟，具体应视混凝土表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面不泛出灰浆为准，上层混凝土振捣时，振捣棒要插入下层混凝土5cm 以上，以保证混凝土整体性。3.11、泵送混凝土的布料要求3.11.1 在浇筑竖向结构混凝土时，布料设备的出口离模板内侧面不应小于50mm，并且272、不向模板内侧面直冲布料，也不得直冲钢筋骨架。3.11.2 浇筑水平结构混凝土时，不得在同一处连续布料，应在23m 范围内水平移动布料。且垂直于模板。4、混凝土配合比的确定委托混凝土搅拌站按现行的普通混凝土配合比设计技术规定，混凝土的强度应符合国家现行混凝土强度检验评定标准的有关规定。根据施工季节和气候条件，以及所使用的原材料，通过计算和试配确定各种材料的用量，包括其它外掺剂的用量，如粉煤灰、减水剂、缓凝剂，同时确保混凝土的可泵送性，混凝土的坍落度控制在1618cm 之间。5.地下室施工5.1 为了保证混凝土结构的受力及抗渗要求，底板、地下室外墙、及同一段内的楼板混凝土应连续浇筑；独立柱基及框架273、柱混凝土可按构件单独或分批浇筑。5.2 条形基础及独立柱基宜采用坍落度较低的混凝土，其斜面应在浇筑混凝土的过程中人工抹平6、后浇带的施工后浇带应待其两侧混凝土龄期达到42 天后，用比两侧混凝土强度等级高一级的补偿收缩混凝土浇筑密实，后浇带养护时间不少于28 天，在后浇带混凝土强度达到100前不得拆除相应支撑。浇筑前应将两侧混凝土表面浆皮剔除，露出坚实的结构。7、墙柱砼的施工7.1、施工标准7.1.1 墙柱在梁底部位的水平施工缝，标高要准确，不得超高。7.1.2 墙柱混凝土浇筑时，严格控制下灰厚度及混凝土振捣时间，杜绝蜂窝、孔洞。每层浇筑厚度不得超过50cm，浇筑前在底部先铺垫与混凝土配合比相同274、减石子砂浆，并使底部砂浆厚度为50mm。混凝土振捣采用赶浆法，以保证新老混凝土接茬部位粘结良好。（见下图）7.1.3 下灰浇筑时应在布料管上接一软管，伸到柱内，保证砼自由落体高度不得超过1.5m。下料时使软管在柱上口来回挪动，使之均匀下料，防止骨浆分离（见下图） 。7.1.4 柱子混凝土浇筑到梁底或板底，且高出梁底或板底3cm（待拆模后，剔凿掉2cm，使之漏出石子为止）。施工缝留在梁或板下面，基础部分设置软性止水条。由于柱和梁（或板）砼强度等级不同，在浇筑梁、板砼时，先浇筑柱头处高强度混凝土，且在混凝土初凝前再浇筑低强度梁、板砼（见下图）。浇筑完后应随时将伸出的搭接钢筋整理到位。图14-4-3275、7.1.5 墙柱混凝土浇筑前，应先均匀虚铺3-5cm 厚与混凝土内砂浆相同成份的水泥砂浆。混凝土分层浇筑振捣，每层浇筑高度不应大于0.5 米，施工时采用尺杆量测进行控制，浇筑倾倒混凝土入模不得集中下料冲击模板或冲砸钢筋骨架。中间层混凝土的浇筑高度应高出设计墙柱顶标高30mm，待模板拆除后，弹线由人工剔除上部超高部分，露出石子层。8、基础外墙施工缝浇筑由于墙、柱砼强度等级相同，墙、柱砼可同时浇筑。基础施工时外墙距底板300 高处设置施工缝，在施工缝处设置橡胶止水条。墙体砼一次浇筑到梁底（或板底），且高出梁底或板底3cm（待拆模后，剔凿掉2cm，使之漏出石子为止）施工缝处设置止水图14-4-49、276、砼的浇筑振捣浇筑墙体砼应连续进行，内外墙砼浇筑分别按照自身的浇筑顺序进行，每层浇筑厚度控制在50cm 左右，上下层的间隔时间不应超过2h，预先安排好混凝土下料点位置和振捣棒操作人员数量、振捣插入点位置。柱、梁、墙及板均使用插入式振捣器，使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实，移动间距不大于振捣作用半径的1.5 倍，振捣最大距离为500mm。振捣上一层时应插入下一层5cm，振捣至上层出现浮浆，且浮浆不下沉为好，以消除两层间的接缝。两层混凝土浇筑时间间隔应在混凝土初凝时间内。振捣布点见下图：图14-4-5墙体砼浇筑完后墙上口需找平，将上口甩出的钢筋加以整理，用木抹子按标高线添减砼，将墙上表面砼找平，高低差控制在10mm 以内。10、梁、板混凝土施工10.1、梁、板砼应同时浇筑，混凝土泵管必须用马凳支撑，不得直接放在钢筋上，浇完混凝土后，及时将马凳