1、目 录1工程概况31.1工程概况31.2主要工程特点与难点42质量目标53施工准备阶段总体部署63.1创新技术应用工程分析63.2创新技术应用示范工程组织保障83.2.4主要管理人员及相关部门创优职责103.3工程立项审批手续的办理144、新技术推广应用措施154.1组织措施154.2管理措施155、新技术应用情况165.1新技术应用项目166、新技术应用项目实施计划及措施178预期经济效益及社会效益分析248.1预期经济效益分析248.2预期社会效益分析249总承包管理策划249.1交底249.2目标管理259.3跟踪管理259.4平衡管理259.5施工技术管理259.6施工质量管理269.2、7在不同的阶段请专家来项目进行指导2610影像资料策划2610.1工程照片资料2610.2工程录像资料2711外联和工程资料的策划2811.1外联管理2811.2工程资料的要求2911.3工程资料的管理职责311工程概况1.1工程概况xx主体育场工程主体育场6层，建筑面积53151m2，东西看台顶标高分别为49.05m和52m。主体育场为运动会、闭幕式的主会场、观众席近6万座，为甲级体育场，场内设有符合国际足联和国际要求的标准足球场及田径场，满足举行国内综合性比赛和国际单项比赛的要求。主体育场的整体形态主要由钢结构挑棚的形式决定，钢结构挑棚设计方案引用xx少数民族膜拜和装饰的水牛角符号，由东西3、两个水牛角形的金属板飘棚扣在环形看台上组成，整个金属板飘棚从立面到屋顶设计为一体，体形简洁完整，曲线光滑流畅，视觉冲击力强。主体育场看台部分基础采用人工挖孔桩、桩承台+拉梁，基岩露头处采用独立基础；上部结构采用钢筋混凝土现浇斜框架结构，看台高端局部采用钢骨混凝土框架,楼盖采用钢筋混凝土主次梁结构，看台板为现浇。上部框架抗震等级：级（高度大于30m），级（高度小于30m），设计使用年限为50年。混凝土强度等级：柱混凝土C35C50，人工挖孔桩、承台及基础梁、楼层梁、板混凝土C30。主体育场钢结构工程主要由罩棚钢结构和看台箱形、H型钢骨柱、钢梁、铸钢件等组成。屋盖钢结构部分包含墙面桁架和屋面桁架，4、分为东、西两个罩棚，东部为小罩棚，西段为大罩棚。整个罩棚结构采用斜交平面桁架体系，桁架交点间距约9m，屋面桁架平面方向于地面垂直，墙面桁架方向于建筑径向轴线方向相同，由于屋面桁架和墙面桁架不在同一平面内，桁架下弦不能贯通，其连接部分采用带焊接球节点的联系桁架相连。东看台的支撑体系为墙面桁架，西看台的支撑体系为墙面桁架和看台的箱形钢骨混凝土柱上伸出的斜撑杆，斜撑杆与罩棚桁架的下弦连接，节点为相贯线节点。主体育场西看台屋盖钢结构沿环向长度约为410m ，沿径向（悬挑方向）长度约为69m，在屋面中部区段设置支撑构件，与看台结构连接，由支撑算起的结构最大悬臂长度为49m：东看台屋面钢结构沿环向长度约为5、340m，沿径向（悬挑方向）长度约为43m。主体育场屋面覆盖材料：铝镁锰板、穿孔铝板、直立锁边钢防水板、聚碳酸脂板（阳光板）。外立面装修采用玻璃幕墙和外墙涂料，局部采用彩釉玻璃、纤维板等。屋面防水等级为级，混凝土屋面防水材料采用4厚自粘型玻纤聚酯复合改性沥青防水卷材及水泥基渗透结晶形防水涂料各一道，金属屋面、聚碳酸脂板屋面自防水。机电安装工程主要包括电气工程、通风空调工程、给排水工程。电气工程包括：变配电系统、低压配电系统、照明系统、防雷及接地系统、弱电系统等；通风空调工程包括：VRV多联机空调系统、通风系统、防排烟系统；给排水工程包括：室内生活水给水系统、雨水排放系统、污水排放系统、消火栓系6、统、自动喷水系统、压力排水系统。本工程建设单位是贵阳金阳建设投资（集团）有限公司，设计单位是中国航空工业规划设计研究院，勘察设计单位是中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院，由中建三局建设工程股份有限公司总承包施工，重庆赛迪工程咨询有限公司监理。1.2主要工程特点与难点主要特点、难点分 析施工进度控制本工程造型新颖独特、结构复杂、平面和曲面结构不断变化、工程量大，完成施工总承包范围内的全部施工任务，工期相对紧张。施工测量控制本工程为大型复杂空间结构、造型新颖独特、弯扭构件、弧形构件和不规则构件多、钢结构相贯节点多、悬挑跨度大，精度要求高，空间定位复杂，测量控制难。钢结构施工控制本工程屋盖钢结构部分7、包含墙面桁架和屋面桁架，分为东、西两个罩棚，结构采用斜交平面桁架体系，墙面桁架和屋面桁架不在同一平面内，大部分节点采用相贯线节点，相同构件少，杆件种类多，悬挑跨度大，空间定位复杂，桁架顶部设有16根预应力钢索，预应力钢索张拉过程不易控制，钢结构深化设计、加工制作、安装过程中结构稳定性、变形控制难度大。人工挖孔桩施工控制场地内溶槽地质发育严重，局部为原有鱼塘，清淤后石方换填，人工挖孔桩开挖时需穿溶洞、泥槽、暗河等软弱土层，必须制定专业施工技术措施，保证施工的质量和安全。现浇清水混凝土看台板施工现浇清水混凝土看台板主要从测量定位、模板施工、混凝土施工等工序上进行控制。劲性混凝土施工主体育场结构看台8、斜梁、Y形柱内设劲性钢骨，工序交叉多，混凝土浇筑振捣难度大，特别是高达38m Y形柱，轴线定位及接缝处控制、模板垂直度控制、模板安装支撑难度高，柱内有劲性钢结构、中间有5道混凝土梁，混凝土施工难度大。防水工程看台板防水采用1.5厚聚氨脂涂膜和1.5厚聚合物水泥基复合防水涂料各一道；卫生间及有水房间楼地面防水采用一道1.5厚聚氨酯防水涂料；施工总面积大，防水细部处理施工难度大。金属屋面工程主体育场屋面采用铝镁锰板、穿孔铝板、直立锁边钢防水板、聚碳酸脂板（阳光板），整体曲线光滑流畅，施工控制难度大。机电工程系统多本工程机电工程系统复杂，有通信网络系统、VRV多联机空调系统、火灾报警及消防联动系统、9、综合布线系统等，专业交叉多，管线排布复杂，施工现场协调配合和质量管理难度大。装修量大面广装修量大面广，采用玻璃幕墙、涂料、彩釉玻璃、纤维板、花岗石、地板、地砖等材料种类繁多，质量控制难度大。体育工艺施工体育工艺工程施工质量符合体育管理部门及国内体育单项协会的检查验收标准，满足举办国内综合性赛事和国际单项赛事的比赛要求。安全防护本工程结构复杂，工期紧，自行施工和专业作业队伍多，主体育场最高处为52m，悬挑跨度大，达到49m，其人工挖孔桩施工、爆破作业、钢结构安装过程中安全防护非常重要。2质量目标1、确保工程达到国家建筑工程施工质量统一验收标准（GB503002001）的合格标准。体育工艺工程施工10、质量符合体育管理部门及国内体育单项协会的检查验收标准，满足举办国内综合性赛事和国际单项赛事的比赛要求。2、确保省优质工程，力争获得中国建设工程鲁班奖。3施工准备阶段总体部署在工程的施工准备阶段，新技术应用策划工作必须与工程的准备工作同步进行，在此阶段里，新技术应用工作重点为：明确新技术应用工作的参与人员安排和工程创优立项审批工作。3.1创新技术应用工程分析3.1.1新技术应用的申报条件1、应是新开工、规模较大、技术复杂、质量要求高、具有较大影响的工业、民用、公共建筑和市政基础设施工程项目；2、相关建设审批手续齐全；3、主要应用技术符合国家和省发布的科技成果推广项目，在缩短工期、降低劳动强度、提11、高工程质量方面起到明显作用，有显著的经济效益和社会效益；4、申报“示范工程”可由建设单位或建设单位联合相关的设计单位、施工单位、应用技术依托单位共同申报，也可单独申报；5、示范工程主要示范技术实施方案和根据工程需要选用的其他配套技术，必须经过省建设厅组织的技术论证方能实施。6、申报“示范工程”规模如下：建筑面积在50000平方米以上的住宅小区；单位工程建筑面积在6000平方米以上的住宅工程或建筑面积在8000平方米以上的其它工程；不便于计算面积的工程投资在1000万元以上。3.1.2本工程创新技术应用示范工程的优势1、建设各方（建设单位、施工单位、设计单位、监理单位）对创新技术应用示范的目标有12、坚定的决心和相应的投入，易于当地政府部门的大力支持。局、公司高度重视，明确了工程创新技术应用示范工程的目标。2、本工程为近6万座的综合体育场，符合国家有关公共建筑工程创优的体量要求，在体量上有优势。3、项目的类型：本工程作为第九届全国少数民族运动会的主场馆，为贵阳市标志性工程之一，符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，是符合国家有关法律法规的要求、合法的项目。4、本工程设计先进、合理，造型新颖，有很强的民族特色和高科技含量，有利于工程设计评优。5、本工程计划推广应用 “建筑业10项新技术”中的9大项，28个子项，技术创新项目5项，在科技上有优势。6、已准备申报省13、（部）级建筑业新技术应用示范工程，并确保列入计划。7、没有不符合诚信的行为，是与建设单位签订施工总承包合同的独立法人单位，在公共建筑中承担了主体结构、钢结构罩棚、机电安装和装饰施工。3.1.3工程特点与难点主要特点、难点分 析施工进度控制本工程造型新颖独特、结构复杂、工程量大，完成施工总承包范围内的全部施工任务，工期相对紧张。质量控制满足国家现行施工验收规范，确保省优质工程，争创“鲁班奖”。体育工艺工程施工质量符合体育管理部门及国内体育单项协会的检查验收标准，满足举办国内综合性赛事和国际单项赛事的比赛要求。施工测量控制本工程为大型复杂空间结构、造型新颖独特、弯扭构件和不规则构件多、钢结构相贯节14、点多、悬挑跨度大，精度要求高，空间定位复杂，测量控制难。钢结构施工控制本工程屋盖钢结构采用斜交平面桁架体系，墙面桁架和屋面桁架不在同一平面内，大部分节点采用相贯线节点，相同构件少，杆件种类多，悬挑跨度大，桁架顶部设有16根预应力钢索，预应力钢索张拉过程不易控制，钢结构深化设计、加工制作、安装过程中结构稳定性、变形控制难度大。人工挖孔桩施工控制场地内溶槽地质发育严重，局部为原有鱼塘，清淤后土石方换填，人工挖孔桩开挖时需穿溶洞、泥槽、暗河等软弱土层，必须制定专业施工技术措施，保证施工的质量和安全。看台依山而建结构新颖溶蚀性地域，裂隙、溶洞发育山区山体稳定对看台结构稳定性影响，并采取措施解决挡墙结构15、稳定性及实体看台稳定性问题。进行结构耐久性安全性评估钢结构在国内甚至国际属于新型结构体系，这种结构形式在建筑工程中首次应用，其预应力机理复杂、存在争议，多跨连续预应力张拉技术，保证同步、均匀受力需要实验验证；挡墙结构耐久性及长期安全性需要评估。安全防护本工程结构复杂，工期紧，自行施工和专业作业队伍多，主体育场最高处为52m，悬挑跨度大，达到49m，其人工挖孔桩施工、爆破作业、钢结构安装过程中安全防护非常重要。3.2创新技术应用示范工程组织保障 为保证工程列入省部级“建筑业新技术应用示范工程”计划并顺利通过验收，形成具有国际先进以上水平的综合施工技术，确保完成本工程施工总承包任务，出人才、出成果16、，特成立新技术应用示范工程领导小组和工作小组。3.2.1科技创新和新技术应用领导小组 经协商，领导小组由业主、监理及总承包施工单位专家组成。组 长：吴 军副 组 长：张 琨、曾 军主要成员：张 忠、刘克斌、黄 刚、戴 岭、周顺豪、李延昊、尹相国、何景洪、顾晴霞、戴立先、王 军主要职责：负责评审新技术应用和技术创新计划，指导新技术应用和技术创新项目实施。3.2.2成立创新技术应用示范工程咨询小组创新技术应用示范工程咨询小组的成员由局和社会各界知名度高的在xx地区具有丰富创优经验的专家组成，包括罗醒民（xx省建筑业协会会长）、张希黔（中建三局专家）、谭先康（武汉市建筑业协会会长）。3.2.3科技创17、新和新技术应用工作小组每个工作小组设组长一名、副组长2名、组员若干名。组长对本小组的工作负全责，全面协调本小组的工作。1、现场各施工队伍总协调小组组 长：肖国勇 副组长：黄道军、冯 云组 员：徐宇航、张廷江、盛 圳、曹东成、王 军、何纯智、肖 怡。明确各施工单位的施工总工期、节点工期，且严格限定各单位同一时间内的施工节拍与区域，协调垂直运输机械的使用，确保工程顺利施工，如期交付使用；协调各单位施工内容的交接，及施工中或交接过程中的成品、半成品的保护直至工程交付，并协调评奖期间的现场整改工作。2、现场施工质量控制工作小组组 长：程 剑副组长：皮照州、冯 云组 员：杨海军、唐永忠、张纯飞、张 阳、18、周代军、现场责任工程师、技术责任工程师。主要负责质量要求的提出（包括各分包单位的施工方案、创优方案及档案资料），并按方案、交底、工艺卡、规范、标准等要求组织施工，落实“三检制”、样板引路等质量制度，并对施工质量严格监督检查，验收。确保施工质量符合规范、标准要求，达到美观要求，达不到要求的坚决不验收。3、工程档案资料工作小组组 长：程 剑副组长：皮照州、宣兆云组 员：郭 青、周 玥、谭 磊、唐永忠主要负责制订工程资料总目录和分目录（包括各分包单位的工程资料目录）并下发各分包单位；施工过程中随时检查和验证资料的正确性、及时性、完整性和可追溯性；确保施工内容完成时，资料完，验收完，资料整理交接完；收19、集和保存必需的各项扫描资料（包括：各项立项手续的扫描件，各项验收、备案手续的扫描件，各项荣誉证书的扫描件，主要材料、设备的产品合格证明文件及复检报告的扫描件、以及各项社会报道的扫描件）。4、音像资料工作小组组 长：姜龙华副组长：宣兆云、钱飞丞组 员：郭 青、谭 磊、唐永忠主要负责各主要工序施工过程的照相、录像的收集、整理和存放。（包括：工程全貌、工程竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室内外装修、以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施等）；要求镜头稳定，质量精细，环境整洁，无违规现象。5、科技创新小20、组组 长：程 剑副组长：姜龙华、尹昌洪组 员：冯 云、宣兆云、尹昌洪、杨盛斌、何纯智、邹 侠主要负责本工程的新技术推广、应用和总结，科技创新的实施，负责各级示范工程的申报验收工作。3.2.4主要管理人员及相关部门创优职责人员/部门主 要 职 责项目经理（肖国勇）执行经理（黄道军）1、项目经理是股份公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，对施工全过程和用户负责。2、负责项目创优工作的总体策划与安排部署，建立并完善项目质量保证体系，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况。3、执行公司质量方针，组织贯彻实施公司质量体系文件。4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配21、，将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人。5、负责与业主、分包及监理的总体协调与沟通。6、监督执行质量检查规定，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制定纠正措施并找出失误原因并上报。7、组织制定奖惩制度和考核措施，并定期对项目管理人员的考核。8、在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。9、不定期向创优领导小组报告质量创优工作开展情况。项目总工程师（程剑）副总工程师（姜龙华）1、参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标。2、领导项目的创优工作，组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，22、对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。3、负责项目工程技术管理工作，组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更。4、督促贯彻各种技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责推广应用建筑业十项新技术和开展科技创新，并组织资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。5、领导项目质量管理体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现。6、组织项目技术与质量系统的质量改进工作。7、审批各分包施工方案，督促其配合总体方案的实施。8、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。9、组织主持关键工序的检验、验收工作。10、负责项23、目承建工作的设计变更、材料代用等技术的处理工作。11、领导做好施工技术资料的管理工作。项目副经理（冯云）1、是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现。2、负责施工现场的全面管理工作。3、协调各分包的关系，作好生产要素与交叉作业的平衡工作。4、负责实施施工组织设计（施工方案）、项目质量计划。5、组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理（执行经理）进行奖惩。6、负责按施工不同阶段组织对成品的保护。7、对质量有特色的部分进行拍照和摄像，将有关素材交资料员妥善保存。质量总监（皮照州）1、严格执行国家规范及质量验收24、标准，行使质量否决权，代表上级质检部门行使监督检查职权。2、负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包管理人员进行规范和评定标准的学习。3、负责专业检，随时掌握各分项工程的质量情况。4、负责质量目标的分解，参与制定质量创优实施计划。5、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。6、负责各分项工程报监理验收工作。7、负责填写月质量情况报表，上报公司。8、监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。9、对不合格项要及时上报技术负责人和上级质量管理部门，监督施工员制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。10、组织质量资料的填写、保管等25、，并移交资料员。片区经理（徐宇航、张庭江、盛圳、曹东成、杨余德）1、负责项目施工生产的管理与协调。2、负责监督分包严格按施工方案及设计图纸施工；熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，负责对班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。3、加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目创优策划及质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。4、按施工方案技术要求和施工程序组织施工，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。5、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。6、参与上级组织的质量检查评定工作。7、负责工程的测量定位和抄平工作。8、组织技术26、交底等资料的填写、保管等，并移交资料员。材料主管（艾平）设备主管（王金）1、负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括甲供材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存。2、负责项目材料设备的统一管理工作，建立材料设备台帐。3、及时向分包索要设计方审定的材料设备质量证明文件并组织进场验证。4、负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续。5、负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，制定机械设备管理办法，做好各类物资和设备状况的标识。6、负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。7、监督分包进场材料的验证、复试，并记录存档。测量主管（杨晓红27、）1、在项目总工程师指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据。2、根据业主提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作，应在基坑周围布置基点，基点布设后进行复核，监理验收。3、负责工程测量放线工作，必须认真熟悉图纸，测量放线结束后通知业主、监理验线，合格后方可施工。4、严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏。5、应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。6、负责测量资料的填写、保管等，并移交资料员。试验员（周代军）1、参与创优策划及质量计划中试验检验计划的编制。2、对送检样品进行试验检验。3、确定现28、场施工配合比。4、负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。5、协助推广建筑业十项新技术。资料员（郭青）1、负责工程各阶段资料的收集、整理；负责整理、编制竣工文件，按照规范要求进行整理、汇总。2、认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。3、负责下发、收集、检查各工序原始记录；对全部收存资料进行编目、登记。4、及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报。5、严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。支部书记（吴智鸿）1、负责现场的文明施工及CI形象设计，利用报纸、电视等新闻媒体宣传扩大工程的知名度。2、针对工程的具体特点，对29、重要工序，做好文明施工及CI形象声像资料的计划。技术管理部1、负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。2、编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。3、负责检验、测量和试验的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。4、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。5、编制建筑业十项新技术应用计划和科技创新计划，组织实施，及时总结。质量管理部1、开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC)。2、对工程质量进行监督、检查。3、负责本工程过程最终检验和试验的控制；负责建筑安装工程竣工交付。4、负责不合格品的控制。5、负责产品监视和测量程序的30、控制工程管理部1、负责项目施工生产的管理与协调，对分包进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标。2、实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。3、负责制定阶段性进度计划及检查落实。4、负责收集、整理各种施工记录。5、负责质量预控和过程中的质量控制把关，严格按照质量评定标准、国家规范进行监督、检查。6、负责质量事故调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。7、负责监督、指导项目分包质量管理体系运行和监控。物质管理部1、对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质的产品进入施工现场，确保优质工程的实现。2、负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各31、种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。3、参加不合格品的评审，并进行实施。4、负责收集整理有关材料方面的各种资料，做到有可追溯性。钢构管理部、机电管理部、装饰管理部1、全面负责相关专业管理工作，对相关专业施工过程进行监控。2、组织参加设计交底及图纸会审工作，及时整理图纸中存在的问题，并进行汇总，交技术管理部办理修改变更手续。对相关专业计划、安全质量、成本进行监控。3、对负责对相关专业项目资料、技术数据、质量评定统一管理，归类整理后移交技术管理部。4、负责相关专业深化设计工作，配合做好现场安装施工协调工作。5、贯彻和执行安全生产规章制度，研究、解决安全生产中的问题。组织专项安全生产检查，落32、实安全生产责任制6、编制钢结构材料计划表，协助总承包及时做好钢结构与业主的各种签证，及各种材料的送审报价。7、组织技术人员做好钢结构新技术研发，做好课题总结。8、配合做好项目科技成果鉴定、建筑业新技术应用示范工程验收及最终科技成果申报工作。3.3工程立项审批手续的办理施工准备阶段的另一项创新技术应用重点工作是立项审批手续的办理。工程立项是创优工作的第一步，立项审批资料的合格意味着建筑工程的合理性和合法性，也是验收备案和评奖申报的重点。工程开工前需完成以下各项立项的手续。序号项 目备 注1建设工程报建表证件办理完毕后存放在甲方。 项目部指定工程师从甲方借阅和扫描。扫描件及时报分公司技术和生产管理33、部门备份。2立项批文3建设用地规划许可证4建设工程规划许可证5施工图设计文件审查合格书6中标通知书7施工合同8施工合同备案表9施工许可申请表10质量监督登记表11安全监督登记表12建筑工程文明施工开工现场勘验评估合格证13建设工程施工许可证14国有土地使用证15安全施工许可证16有关行政主管部门批准文件或取得的有关协议4、新技术推广应用措施4.1组织措施本工程申报了中建三局和xx省两级新技术应用示范工程，并按2005年建筑业10项新技术编制了建筑业新技术应用实施方案。成立了以业主、监理及总承包施工单位专家组成的科技创新和新技术应用领导小组；以项目经理肖国勇为组长，项目执行经理黄道军、项目总工程34、师程剑为副组长的科技创新和新技术应用工作小组，制定了分项计划责任人和完成时间，制定了奖罚措施，为新技术应用示范工程的顺利实施提供了坚实的基础，提供了组织保障。在实施的过程中得到了xx省住房和城乡建设厅和xx省建筑业协会的大力支持与指导，为项目的新技术应用示范工作提出了良好的建议，极大的促进了此项工作的开展。4.2管理措施1、落实责任对新技术项目推广和技术创新项目的主要责任人和责任人实行负责制，将项目实施情况与自身的经济利益挂钩，计划完成达到预期效果，给予一定的奖励，同时将其作为评定业绩的重要参考。2、编制专项施工方案各项新技术项目推广和技术创新项目实施之前，编制专项技术方案，对技术创新项目，组35、织专家进行论证其可行性。技术方案编制并经过审批后组织方案交底，使施工管理人员了解工艺流程、采取的主要措施，重点注意事项等，提高了施工管理人员的素质。3、做好技术交底在新技术项目推广和技术创新项目实施之前，对施工操作人员进行技术交底，使其了解工艺流程、施工操作要点、质量、安全、进度等事项。4、过程控制对新技术项目推广和技术创新项目实施过程中产生的一些问题进行分析和研究，找出原因，采取措施，不断改进和完善，保证了各项目顺利实施。5、做好技术总结落实技术总结的责任人，及时做好新技术项目推广和技术创新项目实施技术总结，以及编制施工工法、科技论文等，全部项目完成后申报新技术应用示范工程的验收、科技成果的36、鉴定工作，使新技术项目推广和技术创新项目圆满完成。5、新技术应用情况积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，本着大胆创新的精神，对国内或国际上还未有同类施工经验的技术问题进行科研攻关，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，保证工程的顺利实施。本工程计形成具有国际先进以上水平的综合施工技术，通过专家鉴定，申报省部级科技进步奖并力争获得一等奖；本工程列入企业级和省部级“建筑业新技术应用示范工程”计划并顺利通过验收，力争列入全国“建筑业新技术应用示范工程”计划，推广应用新技术整体达到国内先进（领先）水平。5.1新技术应用项目本工程拟重点推广应用了“2005年建筑业10项新技术”中9大项，237、6小项。序号拟推广新技术项目名称应用部位应用数量12高性能混凝土技术2.1混凝土裂缝防治技术地下车库混凝土结构、大体积混凝土承台16900 m32.4清水混凝土技术清水混凝土柱2490 m323高效钢筋与预应力技术3.3粗直径钢筋直螺纹机械连接技术d20mm纵向受力钢筋连接131200个34新型模板及脚手架应用技术4.1清水混凝土模板技术清水混凝土的柱2490 m345钢结构技术5.1钢结构CAD设计与CAM制造技术钢结构加工制作，采用AUTOCAD进行三维建模工作7000t5.2.1厚钢板焊接技术用于板厚大于或等于40mm的厚钢板焊接，采用CO2气体保护焊800t5.2.2钢结构安装施工仿真38、技术看台钢结构9200t5.3钢与混凝土组合结构技术钢与混凝土组合支撑柱、梁2200t5.4预应力钢结构技术屋面钢桁架预应力钢索30t5.7钢结构的防火防腐技术外部钢构件56安装工程应用技术6.1.1金属矩形风管薄钢板法兰连接技术风管安装12000 m26.1.2给水管道卡压连接技术给水管道安装8000m6.2管线布置综合平衡技术管道安装67建筑节能和环保应用技术7.1.1新型墙体材料应用技术及施工技术内外隔墙10600 m37.1.2节能型门窗应用技术外窗和幕墙78建筑防水新技术8.1.1高聚物改性沥青防水卷材应用技术地下室底板和侧壁18100 m28.1.2自粘型橡胶沥青防水卷材下沉式广场39、屋面10600 m28.2建筑防水涂料现浇看台楼板、挡土墙内侧102700 m28.3建筑密封材料地下室结构8.4刚性防水砂浆水池、排水沟等89施工过程监测和控制技术9.1.1施工控制网建立技术施工控制网9.1.2施工放样技术建筑高层传递9.2.2大体积混凝土温度监测和控制部分承台、地下室底板6300 m39.2.3大跨度结构施工过程中受力与变形监测和控制钢结构屋盖910建筑企业管理信息化技术10.1工具类技术钢筋优化下料、CAD设计、工程计价、IP视频监控10.2管理信息化技术工程项目管理6、新技术应用项目实施计划及措施（一）高性能混凝土技术总体实施计划及措施应用项目实施计划实施部位总负责人40、1、混凝土裂缝防治技术由商品混凝土搅拌站、工程部及技术部共同完成地下车库砼结构、大体积砼承台程 剑2、自密实混凝土技术钢与混凝土组合结构3、清水混凝土技术清水混凝土柱具体实施计划及措施具体项目实施计划责任人1、施工技术方案技术部编制及进行方案交底宣兆云2、原材料选择、混凝土配合比优化由商品混凝土搅拌站、试验室、技术部共同完成周代军3、签定采购合同根据施工进度计划，由商务部协同公司同分供商签定陈 磊4、材料进场根据施工进度计划，由物资部负责落实艾 平5、材料检验与试验试验室完成周代军6、技术交底实际施工操作前由工程部完成技术交底彭 云7、混凝土施工结构施工全阶段彭 云8、质量评定分部验收过程中完41、成皮照州9、技术总结技术总结3篇由技术部完成宣兆云10、成果省部级以上的刊物或学术报告上发表科技论文1篇，施工工法1项宣兆云11、资料收集技术方案、合同、技术交底、质量验收评定资料、经济分析资料、音像资料、施工总结、论文、施工工法等周 玥12、奖惩措施计划完成达到预期效果，将根据新技术应用取得效益，对相关人员进行奖励，计划未完成将进行处罚。发表有关论文和编制工法，按照公司有关规定进行奖励黄道军（二）高效钢筋与预应力技术总体实施计划及措施应用项目实施计划实施部位总负责人1、焊接箍筋笼技术部、试验室及钢筋工长共同完成梁、柱箍筋程 剑2、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术d20mm纵向受力钢筋连接具体实施42、计划及措施具体项目实施计划责任人1、施工技术方案技术部编制及进行方案交底宣兆云2、签定采购合同根据施工进度计划，由商务部协同公司同分供商签定陈 磊3、材料进场根据施工进度计划，由物资部负责落实艾 平4、材料检验与试验试验室完成周代军5、技术交底实际施工操作前由钢筋工长完成技术交底黄伟康6、施工阶段结构施工全阶段杨余德7、质量评定分部验收过程中完成皮照州8、技术总结技术总结1篇由技术部完成钱飞丞9、资料收集技术方案、合同、技术交底、质量验收评定资料、经济分析资料、音像资料、施工总结等周 玥10、奖惩措施计划完成达到预期效果，将根据新技术应用取得效益，对相关人员进行奖励，计划未完成将进行处罚黄道军43、（三）新型模板及脚手架应用技术总体实施计划及措施应用项目实施计划实施部位总负责人1、清水混凝土模板技术技术部、工程部及物资部共同完成清水混凝土的柱程 剑具体实施计划及措施具体项目实施计划责任人1、施工技术方案技术部编制及进行方案交底宣兆云2、签定采购合同根据施工进度计划，由商务部协同公司同分供商签定陈 磊3、材料进场根据施工进度计划，由物资部负责落实艾 平4、技术交底实际施工操作前由工程部完成技术交底彭 云5、模板施工清水混凝土施工全阶段彭 云6、质量评定分部验收过程中完成皮照州7、技术总结技术总结1篇由技术部完成宣兆云8、资料收集技术方案、合同、技术交底、质量验收评定资料、经济分析资料、音像44、资料、施工总结等周 玥9、奖惩措施计划完成达到预期效果，将根据新技术应用取得效益，对相关人员进行奖励，计划未完成将进行处罚黄道军（四）钢结构技术总体实施计划及措施应用项目实施计划实施部位总负责人1、钢结构CAD设计与CAM制造技术钢结构部完成钢构件制作采用AUTOCAD进行三维建模工作贺振科2、厚钢板焊接技术采用CO2气体保护焊3、钢结构安装施工仿真技术看台钢结构4、钢与混凝土组合结构技术钢与混凝土组合支撑柱、梁5、预应力钢结构技术屋面钢桁架预应力钢索6、钢结构的防火防腐技术外部钢构件具体实施计划及措施具体项目实施计划责任人1、施工技术方案钢结构部编制及进行方案交底杨盛斌2、原材料选择由江阴厂45、和钢结构部共同完成贺振科3、签定采购合同根据施工进度计划，由江阴厂和钢结构部同分供商签定贺振科4、材料进场根据施工进度计划，由江阴厂和钢结构部负责落实贺振科5、材料检验与试验由江阴厂和钢结构部完成贺振科6、技术交底实际施工操作前由江阴厂和钢结构部完成技术交底尹昌洪7、钢构件加工运输由江阴厂负责贺振科8、钢结构安装钢结构施工全阶段柳 伟9、质量评定分部验收过程中完成唐永忠10、技术总结技术总结6篇由钢结构部完成尹昌洪11、成果省部级以上的刊物或学术报告上发表科技论文2篇，申报专利1项尹昌洪12、资料收集技术方案、合同、技术交底、质量验评资料、经济分析资料、音像资料、施工总结、论文、工法、专利等周46、 玥李松坡13、奖惩措施计划完成达到预期效果，将根据新技术应用取得效益，对相关人员进行奖励，计划未完成将进行处罚。发表有关论文和申报专利，按照公司有关规定进行奖励黄道军（五）安装工程应用技术总体实施计划及措施应用项目实施计划实施部位总负责人1、金属矩形风管薄钢板法兰连接技术机电安装部完成风管安装张永红2、给水管道卡压连接技术给水管道安装3、管线布置综合平衡技术管道安装具体实施计划及措施具体项目实施计划责任人1、施工技术方案机电安装部编制及进行方案交底张永红2、材料设备选择由机电安装部完成张永红3、签定采购合同根据施工进度计划，由机电安装部同分供商签定李 华4、材料进场根据施工进度计划，由机电安47、装部负责落实李 华5、材料检验与试验由机电安装部完成何纯智6、技术交底实际施工操作前由机电安装部完成技术交底张永红7、机电安装机电安装施工全阶段何纯智8、质量评定分部验收过程中完成杨海军9、技术总结技术总结6篇由机电安装部完成张永红10、成果施工工法1项张永红11、资料收集技术方案、合同、技术交底、质量验收评定资料、经济分析资料、音像资料、施工总结、论文、施工工法等周 玥陈武装12、奖惩措施计划完成达到预期效果，将根据新技术应用取得效益，对相关人员进行奖励，计划未完成将进行处罚。编制工法，按照公司有关规定进行奖励黄道军（六）建筑节能和环保应用技术总体实施计划及措施应用项目实施计划实施部位总负责48、人1、新型墙体材料应用技术及施工技术技术部、工程部、物资部和装饰部共同完成内外隔墙程 剑2、节能型门窗应用技术外窗和幕墙具体实施计划及措施具体项目实施计划责任人1、施工技术方案技术部编制及进行方案交底宣兆云、肖怡2、签定采购合同根据施工进度计划，由商务部协同公司同分供商签定陈磊、肖怡3、材料进场根据施工进度计划，由物资部负责落实艾平、肖怡4、材料检验与试验试验室完成周代军5、技术交底实际施工操作前由工程部完成技术交底彭云、肖怡6、施工新型墙体材料施工和节能型门窗安装全阶段彭云、肖怡7、质量评定分部验收过程中完成皮照州、肖怡8、技术总结技术总结2篇由技术部和装饰部各完成1篇宣兆云、肖怡9、资料收49、集技术方案、合同、技术交底、质量验收评定资料、经济分析资料、音像资料、施工总结等周玥、肖怡10、奖惩措施计划完成达到预期效果，将根据新技术应用取得效益，对相关人员进行奖励，计划未完成将进行处罚黄道军（七）建筑防水新技术总体实施计划及措施应用项目实施计划实施部位总负责人1、高聚物改性沥青防水卷材应用技术技术部、工程部及专业施工队伍共同完成地下室底板和侧壁程 剑2、自粘型橡胶沥青防水卷材下沉式广场屋面3、建筑防水涂料现浇看台楼板、挡土墙内侧4、建筑密封材料地下室结构5、刚性防水砂浆水池、排水沟等具体实施计划及措施具体项目实施计划责任人1、施工技术方案技术部编制及进行方案交底宣兆云2、签定分包合同根50、据施工进度计划，由商务部协同公司同分包商签定陈 磊3、材料进场根据施工进度计划，由物资部和分包商负责落实艾 平4、材料检验与试验试验室完成周代军5、技术交底实际施工操作前由工程部完成技术交底彭 云6、施工防水施工全阶段彭 云7、质量评定分部验收过程中完成皮照州8、技术总结技术总结5篇由技术部完成宣兆云9、资料收集技术方案、合同、技术交底、质量验收评定资料、经济分析资料、音像资料、施工总结等周 玥10、奖惩措施计划完成达到预期效果，将根据新技术应用取得效益，对相关人员进行奖励，计划未完成将进行处罚黄道军（八）施工过程监测和控制技术总体实施计划及措施应用项目实施计划实施部位总负责人1、施工控制网建51、立技术技术部、测量组及钢结构部共同完成施工控制网程 剑2、施工放样技术建筑高层传递3、大体积混凝土温度监测和控制部分承台、地下室底板4、大跨度结构施工过程中受力与变形监测和控制钢结构屋盖具体实施计划及措施具体项目实施计划责任人1、施工技术方案技术部、测量组和钢结构部编制及进行方案交底宣兆云杨盛斌2、签定分包合同根据进度计划，由商务部、钢结构部同分包商签定陈 磊3、分包商进场根据施工进度计划，由钢结构部负责落实吕黄兵4、技术交底实际施工操作前由钢结构部完成技术交底吕黄兵5、测量控制根据施工进度计划，由测量组和钢结构部负责落实张庭江6、测温和监测测温和监测全阶段彭 云7、质量评定分部验收过程中完成52、皮照州8、技术总结技术总结4篇由技术部、测量组和钢结构部完成宣兆云9、成果省部级以上的刊物或学术报告上发表科技论文1篇宣兆云尹昌洪10、资料收集技术方案、合同、技术交底、测温和监测、质量验收评定资料、经济分析资料、音像资料、施工总结等周 玥11、奖惩措施计划完成达到预期效果，将根据新技术应用取得效益，对相关人员进行奖励，计划未完成将进行处罚。发表论文，按照公司有关规定进行奖励黄道军（九）建筑企业管理信息化技术总体实施计划及措施应用项目实施计划实施部位总负责人1、工具类技术技术部等相关部门共同完成钢筋优化下料、CAD设计、工程计价、IP视频监控程 剑2、管理信息化技术工程项目管理具体实施计划及措53、施具体项目实施计划责任人1、管理信息化方案技术部编制宣兆云2、工具类技术应用根据需要，由相关部门应用各部门负责3、购买设备等项目协同公司购买王 亮4、人员培训由项目技术部联系相关软件公司进行培训宣兆云5、信息化管理实施由项目相关部门负责人共同完成黄道军6、技术总结技术总结2篇由技术部完成宣兆云7、资料收集技术方案、合同、培训资料、经济分析资料、音像资料、施工总结等周 玥8、奖惩措施计划完成达到预期效果，将根据新技术应用取得效益，对相关人员进行奖励，计划未完成将进行处罚黄道军8预期经济效益及社会效益分析8.1预期经济效益分析本工程应用新技术多，科技创新项目多，大量应用新技术将有效节约工程成本、保54、证工期，预期科技进步效益将达到2.0%以上。1、采用跳仓施工技术预计节约费用10万元。2、采用高性能混凝土技术节约费用96万元。3、采用粗钢筋直螺纹机械连接技术预计节约费用30万元。4、采用焊接箍筋笼技术预计节约费用2万元。5、采用钢结构CAD设计与CAM制造技术预计节约费用52.5万元。6、采用斜交平面桁架体系钢结构安装综合技术预计节约费用800万元。7、采用钢管弧形弯冷弯制作技术预计节约费用3万元。8、采用管道制作（通风）连接与安装技术预计节约费用8万元。9、采用管线布置综合平衡技术预计节约费用5万元。8.2预期社会效益分析本工程建筑造型新颖独特，结构复杂，斜交平面桁架体系钢结构安装、基于55、复杂地质条件下的人工挖孔桩、预制看台清水混凝土板等施工难度非常大，其施工技术的研发对同类工程的施工起很大的借鉴作用。通过推广应用建筑业“十项新技术”及进行技术创新工作，对确保工程质量、施工安全，加快工程进度，取得显著的社会效益，可以促进企业技术进步与项目管理水平的提高。本工程是贵阳市建设的单体最大的公共文化设施之一，也是作为第九届全国少数民族运动会的主场馆，规模大、任务重、时间紧，社会影响广泛。本工程的实施也是提高贵阳市乃至xx省形象和地位的标志工程。9总承包管理策划因本工程中涉及专业施工单位较多，为了确保本工程的施工质量达到创优的要求，项目部将编制总承包管理方案组织实施，对以下方面进行重点管56、理。9.1交底在分包进场之前，对其进行详细的交底，内容主要包括此分包工程应该达到的标准，应该创的亮点、应该注意的事项以及资料的收集与整理工作。9.2目标管理对分包提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工相互配合等，在目标明确的前提下对各分包进行管理和考评。9.3跟踪管理在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。在分包施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免造成损失。9.4平衡管理根据各施工阶段的施工特点进行综合57、平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢。关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程在施工过程中有重点、有条理。9.5施工技术管理施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，而项目部对各项技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程各项指标的完成，项目部只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。项目部对施工技术的管理主要表现在：1、熟悉图纸，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工58、技术措施、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位、部门，在各工序施工前将施工图纸上的问题及时解决。2、督促分包在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，并经项目部报监理批准后实施。施工中根据施工方案或作业指导书进行检查、落实。3、对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。4、及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对分包的技术资料进行检查，发现及时督促整改落实。5、计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，项目部根据施工实际情况，设置兼职的计量管理员，要求分包必须配备兼职的计量管理人员，开展计量59、工作；项目部检查，督促分包按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程的质量。9.6施工质量管理1、质量目标和质量计划确保工程达到国家建筑工程施工质量统一验收标准（GB503002001）的合格标准，确保xx省优质工程，力争获得中国建设工程鲁班奖。体育工艺工程施工质量符合体育管理部门及国内体育单项协会的检查验收标准，满足举办国内综合性赛事和国际单项赛事的比赛要求。质量计划将明确各分部工程的质量验收要求，并通过总承包的质量管理来达到质量计划要求。2、质量保证体系质量保证体系是以质量为中心，所制定的保证质量达到要求的系统，在分包施工过程中，要求分包严格按其质量保证体系进行运转，同时对其60、质量保证体系进行监控。3、质量管理体系质量管理体系将由项目部与分包共同组成，其管理体系的各自性质有所不同，项目部主要是履行监督和管理职责，而分包主要履行管理职责。9.7在不同的阶段请专家来项目进行指导由于xx省和贵阳市没有开展优质结构的评选，因此在施工过程中，将与xx省和贵阳市建筑业协会联系，分主体结构施工、钢结构施工等阶段，邀请专家到现场指导，进行结构质量的检查和评价。10影像资料策划10.1工程照片资料1、基础结构工程照片责任人：钱飞丞、唐永忠土方开挖照片（体现开挖方案的精心与现场的合理组织）；地基验槽照片（基坑全景）；垫层上已弹好的主轴线定位照片；基础底板钢筋照片（全景）；底板大体积混凝61、土施工照片（包括后期养护措施）；墙体模板照片；墙体钢筋照片；观感良好的混凝土照片；人防设施安装预埋照片；设备基础照片；方正的预埋件、预留孔洞照片；钢筋连接照片；钢筋机械连接加工照片；标准层钢筋绑扎、模板安装、混凝土成型的施工和成品照片；预留方正的和有防护措施的楼板预留洞口照片；工程定位、放线和其他测量照片；钢筋绑扎的细部照片；模板拼缝等细部节点做法特写；先进的模板体系和传力清晰的模板支撑照片；混凝土成型的细部照片；混凝土保护层控制照片；顶层特殊部位施工照片；造型复杂构件的施工方法照片；全封闭后浇带、防水层做法、止水带安装等施工过程及效果照片；钢结构安装、焊接、检测照片；安全、稳固的外脚手架全景62、照片；主体施工中的工程全景；工程迎接各级领导视察、接受职能部门检查、接受兄弟单位参观学习的照片。2、安装、装修工程照片责任人：张永红、肖 怡工程全貌；外墙阳角；外墙立面；首层雨棚；首层外窗；首层台阶、踏步；室外散水；外墙细部（滴水线、水舌与外墙交接处等）；大门；水泵房、配电室；设备基础；管道保温；电梯前室；电梯内饰；电梯开关面板；楼梯栏杆及下口踢脚细部；楼梯踏步；楼梯走廊、墙面、天棚、踢脚、地面；主要房间内全景、墙面、天棚、踢脚、地面；门窗安装细部；卫生间全景和各部位细部做法、特写；管道根部节点；有大量管道部位的特写（标清管道流向）；安装位置准确的电器开关盒；灯具、喷淋、消防感应、送回风口等天63、棚设备的安装；各种设备箱体的安装和箱内设备照片；吊顶照片；屋面全貌；屋面避雷；屋面栏杆及屋面女儿墙；上人屋面地面、不上人屋面女儿墙；大面积屋面的组织排水；屋面排水细部构造；屋面伸缩缝和排气孔；屋面设备基础和设备；屋面烟道通风口；屋面排砖、铺砖等。3、项目CI照片责任人：王贤卫施工现场主题景观；现代化的办公空间；井然有序的施工生产区；干净舒适的职工生活区；各种宣传标语、七牌两图、主体文化墙；丰富多彩的职工文化生活设施；文明工地建设的新颖独到之处；现场寻向路标；大门形象；现场临建标准色等。10.2工程录像资料1、结构工程短片素材责任人：钱飞丞、唐永忠土方开挖录像；基坑支护施工录像；人工挖桩基础的施64、工过程、检测结果；沉降观测点的埋设以及后期的转移过程等；地基验槽录像；测量放线录像；大体积混凝土施工和检测过程录像；钢骨混凝土柱基础的施工过程；主体结构关键工序施工影像资料；拆模后混凝土观感影像记录；钢结构加工和安装施工过程；看台板防水施工过程和施工成品记录；主体施工其他部位工艺录像；钢结构安装、焊接、检测工艺录像；各种验收活动影像资料记录；屋面工程施工过程的影像记录；先进施工工艺、工法的操作演示记录；工程迎接各级领导视察、接受职能部门检查、接受兄弟单位参观学习的录像；工程封顶录像；其他与新技术应用有关的影像资料等。2、装修安装工程短片素材责任人：张永红、肖 怡首层通道和垂直通透的部位；电梯前65、室、楼梯间前室录像；主要使用功能房间整体及细部节点录像；主要公共交通部分录像；屋面总瞰、屋面防水、保温、找平、隔离等细部节点施工的工艺流程、排水沟的坡向和坡度、泛水的施工工艺以及整体布局录像；屋面栏杆、避雷、女儿墙、天沟、伸缩缝、出屋面部分、设备基础、设备、排汽排烟烟道、屋面铺砖录像并附配音解说或专人讲解录像；屋面其他各种造型亮点录像；设备间、设备管道、末端设备、箱体的亮点特写；室外雨棚、花坛、散水、外墙；具有先进性的施工工艺演示录像；特殊部位施工是的先进性工艺措施记录说明；工程鸟瞰全景等。3、竣工后的拍摄这个阶段的拍摄过程相对来说要简单一些，可以根据解说词的内容来具体调整。以上所列需收集影像66、资料的施工过程为所需收集素材的关键部位和常规部位，但实际工作中并非仅此而已，工程的精髓主要在于创新，要坚持创新是魂，在平时施工中找出更多的亮点和光环，将其收集与光影之间，为工程多留下一些精彩的瞬间。11外联和工程资料的策划11.1外联管理为确保新技术应用示范工程的创建，必须做好外联工作，寻求社会方方面面的支持。必须做好与计划、土地、环保、人防、消防、供电、供水、电信、燃气、园林、劳动、技监、档案等与工程有关单位的合作，为创造良好的外部环境。还应注意工程创优的宣传和日常奖项的争取。宣传形式包括现场质量观摩会、文明施工观摩会、媒体报道、领导视察等多种形式，通过宣传，增强项目的知名度，为创优提供外部67、条件。11.2工程资料的要求工程的系统较杂、专业齐全、使用性能要求高，因此真实记录施工质量和反映工程性能的工程资料管理不但在整个工程施工管理工作中占着举足轻重的地位，其资料的正确完整直接影响工程的验收。项目部将严格按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300xxx）、建筑工程施工质量评价标准（GB/T 503752006）、建设工程档案指导验收记录对单位工程分列出资料清单，制订相应的资料管理措施。在施工过程中, 对工程资料的收集和整理应注意工程资料的全面性、可追溯性、真实性、准确性。1、工程资料的全面性工程资料必须要有总目录、分册目录、页码清楚便于查找，装订整洁美观。一项新技术应用示范工程68、，从立项、审批、勘测、设计、施工、监理、竣工、交付使用，到报评新技术应用示范工程过程中，涉及到众多的环节和众多的部门，这就要求工程资料齐全完整。应会同建设单位收集、整理一并归入工程档案。如有关计划、规划、土地、环保、人防、消防、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等部门检测、验收或出具的证明。常见的有：公安消防部门对设计的审查意见书，工程验收意见书，消防技术检测部门的检测报告，施工单位的消防施工许可证。燃气工程的安装资料，变电工程的施工资料，环保部门的检测记录，人防部门的验收意见，劳动（技监）部门对电梯的管理等资料。各种设备的安装资料，如制冷机组及附属设备、空调机组的安装。按规定应检69、测和抽检的实验记录，如阀门、闭式喷头、气体灭火、系统组件以及水质检验报告等。上述资料有的是前期管理资料，有的是施工中建设单位指定分包施工或者行业垄断施工的单位的资料，作为主承建单位申报项目的工程，收集这些资料确有很大的难度，但无论怎样，工程的资料必须是全面的、齐全的、完整的。2、工程资料的可追溯性“根据记载的标识、追踪实体的历史，应用情况和所处场所的能力。”对于工程来讲主要是：原材料、设备的来源和施工（安装）过程形成的资料。涉及到产品的合格证，质量证明书，检验实验报告等。进货时供应商提供是原件的应归入工程档案正本，并在副本中注明原件在正本；提供抄件的应要求供应商在抄件上加盖印章，注明所供数量、70、供货日期、原件在何处，抄件人应签字。重要部位的使用材料应在原件或抄件上注明用途，使其具有追溯性。如设备运转记录应一机一表。设备安装的记录表格也不能只有一个试运转表格，安装各程序的情况均应进行记录，如设备基础验收、设备开箱检查、划线定位、找正找平、拆卸清洗，联轴器同心度、隐蔽工程等均不可缺少。对于用计算机采集、存储的数据及编制的报告和工程资料，必须有相关责任人亲笔签字，否则就失去了追溯性。3、工程资料的真实性、准确性各种工程资料的数据应符合且满足规范要求，在施工过程中，检测人员应从严把关，真实地反映检验和试验的数据。同时邀请监理单位确认检验或试验的结果，并真实记录。施工组织设计，要有质量目标和目71、标分解。专业施工方案，要结合该工程的实际进行布局，满足施工顺序、工艺要求，同时满足材料设备使用要求。水、电、设备的隐蔽记录要与施工资料时间相吻合，要能表明隐蔽工程的数量与质量状况；均压环的设置也要纳入隐蔽记录，隐蔽记录要能覆盖工程所有部位。绝缘记录要齐全，要能覆盖所有电气回路，回路编写要清晰，与图纸要能一一对应，零线与地线间绝缘值不能漏项。4、工程资料的签认和审批各种工程资料只有经过相应人员的签认或审批才是有效的。施工组织设计、质量计划要经过相关部门会签和总工审批，要有监理单位和建设单位审核同意。重要的施工方案，作业指导书也要送监理单位确认。各种检验和试验报告签字要全，即要有操作者、质检员、工72、长或技术责任人的签字，又要有监理单位或建设单位代表签字。建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001规定：工程文件内容必须真实、准确，与工程实际相符；工程文件应采用耐久性的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等；工程文件中文件材料幅面尺寸规格宜为A4幅面，图纸应采用国家标准图幅。所有竣工图均应加盖竣工图章，包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术责任人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。如果利用施工图改绘竣工图，必须标明更改修改依据。凡施工图结构、工艺，平面位置等有重大改变或者变更部分超过图面1/3的，应当重新73、绘制竣工图。11.3工程资料的管理职责1、项目配备专职档案管理员，负责施工资料的收集和整理工作，检查复核技术、试验、验收等各项资料之间是否交圈对口。工程资料与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，做到字迹清楚、项目齐全、准确、真实，无未了事项。2、项目现场工程师严格执行国家质量验收标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能，负责各项施工记录、试验结果和验收记录的真实性。3、项目材料工作人员认真贯彻现行建筑工程规范、规程，在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量、74、所用部位、原件存放处。4、项目试验人员严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检，对出具的试验报告的计算及结论的正确性负责，不涂改一切原始数据，不抽、撤资料。5、对于业主和总承包联合分包的各施工单位的资料，每月定期由我方组织对各分包单位的资料进行检查，使资料内容和格式协调统一、完整及时、交圈对口，为工程的竣工和评奖验收打下坚实的基础。6、钢结构、机电安装、装饰等专业分包单位应负责收集各自分包范围内的影像资料，每月底将影像资料报技术部存档。7、工程资料归类整理的详细要求以建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）、建筑工程施工质量评价标准（GB/T 503752006）、建设工程档案指导验收记录等为指导。8、施工过程中项目部将举办质量管理和资料填写管理培训等学习宣传活动。