1、1,班组长安全培训课件,2,第一部分：班组安全管理,3,班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做2、为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。,班组认识,4,一、班组的概念和特点,班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。,1、班组的概念,5,2、班组的特点,结构小：为企业最基层3、单位，结构最小，不能再分,1,管理全：集质量、安全、生产、工艺、劳动纪律等于一身,2,工作细：工作非常具体，需要班组长耐心、细致,3,任务实：上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组,4,群众性强：需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成,5,6,二、班组在企业中的地位和作用,班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。,1,班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。,2,班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。,3,班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。,4,班组是企业民主管理的基地，具有4、团结和稳定职工的凝聚作用。,5,班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。,6,7,三、班组管理,1、什么是班组管理？班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。2、班组管理的特征 1）其基本要求系统管理，即：整体功能大于部分功能之和 2）其基本内容基础管理 3）其基本形式民主管理,8,三、班组管理,3、班组管理的内容,9,1、抓好班组各项管理制度a)岗位责任制b)交接班制度c)班前会制度d)过程控制及班组安全检查确认制度。e)互保联保制度及安全教育培训制度 g)设备、安全设施维护保养制度。f)劳保品使用5、制度。2、抓好科学的管理方法和手段3、抓好班组的民主管理和自主管理 班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。,四、班组管理的重点,10,五、班组建设基本思路,1、作为班组长要懂技术、会管理。懂技术才能“服众”，会管理才能“治众”。2、认真落实各项规章制度。3、组织好每一个员工，充分发挥其作用。,班组建设思路,总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设：思想建设：即提高员工的思想素质组织建设：即选配好班组长和班组骨干业务建设：即搞好业务培训,生产性班组,非生产性班组,1、树立经营观念和效益观念。2、实行一定风险的经济责任制。36、学习和应用现代化的管理方法。4、提高班组人员的智力素质，增加技术含量。,11,六、班组安全建设的基本要求,1要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心 班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人，是班组的领导核心。2安全生产要有一个明确的奋斗目标 例如：实现三无班组，即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。3要有一套完善的安全管理制度 建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。a)建立岗位安全生产责任制；b)严格交接班制度；c)班前会制度；d)制定安全检查及7、巡检制度；e)安全生产确认制度；f)健全设备、安全设施维护保养制度；g）严格劳动保护用品使用制度；h）安全培训教育制度，n)明确互保联保制度；4努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动 5.班组安全活动做到经常化、制度化 6.开展经常性的安全教育,12,第二部分：如何当好班组长,13,一、班组长的角色,班组长是企业生产的一线指挥员。班组长是企业管理的基层组织者。班组长是班组员工的知心人，是直接管理者。班组长是各项安全规章制度的执行者。班组长是班组安全建设的带头人。,班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业生产经营活动中的定位主要体现在以下几个方面：,14,二、班组长应具备的素质8、和修养,思想政治素质 有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。,1,专业技术素质 熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。,2,管 理 素 质 会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。,3,文 化 素 质 有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。,4,心理、身体素质 能团结员工、年纪较轻、身体好，是当好班组长的必要条件。,5,1、班组长的素质要求,15,二、班组长应具备的素质和修养,2、班组长的个人修养要求,16,三、班组长应具备的安全管理素质,要有认真负责的工作态度安全生产工作是人命关天的大事，是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假，班组长作为班组安全第一负责人9、，要时时、事事、处处想到职工的安全和健康。要有比较丰富的生产实践经验班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。懂得有关的安全技术知识班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备危险辨别能力和突发事件应急处置能力。严格认真落实各项安全生产规章制度班组长应熟悉岗位有关工艺和操作要求，要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态，生产中坚决落实安全确认制。,班组长应具备的安全管理素质,17,四、班组长的工作方法,依靠骨干：班组是一个团队，要将十几人、几十人凝聚在一起，顺利完成生产任务，班组长应充分依靠骨干，发挥骨干作用10、，采用分工负责、分工不分家的策略。突出重点：每天工作繁杂，班组长应注意区分主次，优先解决重点问题，重点问题解决了，也就完成当天工作的80，如果主次不分，很容易造成混乱。抓两头带中间：班组成员有先进，也有落后，班组长应重点抓好两个极端人员，顺带抓好中间人员。解决问题忌议而不决，决而不行，行而不果：解决问题提倡：一要快，二要狠，三要落实。善于协调：以公为先，做到公心、公平、公正；以诚为本，做到诚心、诚意、诚实；以和为贵，做到和衷、和睦、和谐；以适为策，做到适可、适当、适度；以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让。双向激励（包括物质激励和精神激励）：注意实时激励，把握激励的时机；注意适量激励，掌握激励的频率11、；注意适度激励，调好激励的程度。,18,五、班组长抓安全生产的领导方法,1、以身作则，做好表率班组长能否以身作则直接影响到班组长安全职责的实现。班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做好表率，做到关心同志的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本组工人的安全健康服务。2、工作中要相信员工，依靠员工，发动员工班组安全管理要做到全员、全面、全过程、全方位的管理，就必须依靠员工。3、严格执行安全生产规章制度制止“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动12、纪律)，杜绝事故的发生，光有号召不行，而应健全安全制度、安全规范，把控制人的行为和改善物、环境的本质安全，纳入规范化、程序化、标准化的管理轨道上来。安全制度建立起来以后，必须强制严格执行，并与经济责任制挂钩。管理工作要依靠法制，而非人治。4、班组安全管理要”严”字当头“严是爱，松是害，出了事故害几代”。只有“严”字当头，职工的安全意识才能逐步树立起来，严格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到严而有格，耐心说服，而不能压服。,19,五、班组长抓安全生产的领导方法,5、实行民主管理 对班组的安全工作要集思广益，广泛征求群众意见。如：班组安全生产目标和安全措施要交员工讨论；制定班组的安全生产制度、标准要交员工13、审议；安全评比考核等工作都要走群众路线，充分发扬民主，听取员工意见，调动全体员工安全生产工作的积极性。6、合理运用考核权奖励和处罚都是一种引导的办法。班组长要敢于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就罚，不要只罚不奖。一般说来要以表扬奖励为主，不能认为处罚的人越多越好。正确的做法应该是处罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。7、开展各种形式的安全竞赛 竞赛是开展比学赶帮超的良好形式，班组要根据自己的特点，开展竞赛，如百日无事故竞赛，师徒安全对手赛，安全知识竞赛等。竞赛活动运用合理就可以造成一个人人重视安全、个个关心安全的大好局面。8、要搞好与组员的团结 安全生产工作从某种意义上说是关心人的工作。在生产14、过程中要做到互相关心、互相帮助，才能避免事故发生。9、充分发挥党团员模范带头作用“火车跑得快，全靠车头带”，班组的党团员就是组里的火车头。因此，要求党团员不仅在生产上是模范，在安全生产上也要起表率作用。,20,六、班组长日常应开展的安全工作,开好班前会，做到安全生产“五同时”；以过程控制为中心，认真做好岗前相面、班前、班中、班后 的安全检查，严格落实确认制；制止、纠正、处理违章行为；及时组织岗位安全隐患整改；组织开展安全知识教育、安全技能教育、事故预防和突发事故应急教育。安排好交接班，做好交接班记录；管理好日常各种档案资料和台帐；,21,七、班组安全管理的常用规范,(一)在岗人员10个必须遵守15、1必须树立“安全第一”的思想；2必须正确穿戴好劳动保护用品；3必须严格按照规程操作；4必须服从领导听指挥；5工作时必须先确认、稳操作、互联保；6工具必须对号入座，放在指定位置；7必须坚守岗位；8必须保持岗位文明卫生；9发现隐患必须及时报告；10必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。,(二)下班离岗前10要电闸要拉下断开。门窗要关严锁牢。热源处不堆放易燃易爆物品。怕光晒的物品要遮盖好。液流开关要关闭。各种用具要清点后收齐放好。易燃易爆物品要注意通风良好，不得超量存放。夏冬防雷、防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通。冬季取暖设备的泄水阀要保持正常。10火种要妥善处理好,22,七、班组安全管理的常用16、规范,(三)班组生产“五不准”班组长在生产过程中，应严格执行下列“五不准”：1.危险作业未经审批，不准作业。2.设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。3.新工人未经三级安全教育，不准上岗。4.特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。5.劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。,(五)进入容器、设备8个必须1必须申请，并得到批准；2必须进行安全隔绝；置换；通风；4必须按时间要求，进行安全分析和确认；5必须配戴规定的防护用具；6必须在器外有人监护；7监护人员必须坚守岗位；8必须有抢救设备和措施。,(四)操作人员6个严格遵守1严格进行交接班；2.严格确认制3严格进行巡回检查；17、4严格控制工艺指标和参数；5严格执行操作票；6严格遵章守纪；,23,（六）、五不干,单人处理故障我不干防护不全我不干（含器材、劳保、设施）上下确认不清我不干手续不齐我不干（无各种必需的作业票）监护不到我不干（现场无监护人）,24,第三部分：优秀班组经验交流,25,烧结厂原料车间大车配料班,第一炼铁厂检修车间液压班,第二炼铁厂检修车间液压班,第二炼钢厂转炉车间甲班5#炉,26,三无班组简介：班组名称：烧结厂原料车间乙工段大车配料班；班 长：南胜华；班组成员：共20名，其中正式工：13人，劳务工：7人。班组职责：主要负责原料车间配料生产及烧结供料等日常生产任务。,烧结厂原料车间大车配料班,27,三18、无班组经验：,1、注重班组的人性化管理；2、重视员工安全知识培训；3、加强班组过程控制管理；4、加强突发事故应急演练；,28,一、人性化管理方面：1、坚持以人为本，尊重员工的主体意识。日常工作中善于发现员工的情绪波动，提倡员工之间互帮互助；使员工找到“家”的感觉，实现公司“快乐炼钢”的企业宗旨。2、根据生产实际需要，合理进行员工结构调整。新老员工搭配，岗位之间互联互保；取长补短，优势互补；采用灵活多变的培训方式，全面提高员工的安全操作技能。3、加强沟通，营造和谐。与员工之间建立交流的平台，想员工之所想，急员工之所急；努力帮助员工解决工作生活中遇到的实际问题；互敬互助，互帮互爱；使大家心往一处想19、，劲往一处使；干工作拧成“一股绳”，增强班组间的凝聚力。4、采用“奖罚分明，竞争上岗”和以“正面激励为主，考核扣分为辅”的考评机制，进行员工日常管理。通过灵活的绩效考评办法，本着公平公正公开的考评宗旨；充分调动每位员工的工作热情，积极的投入到车间日常生产工作中；“抓两头、促中间”树立劳模，使班组内部形成一种竞争机制。,29,二、安全知识培训方面：员工三级安全教育达到上岗要求，特种作业人员持证上岗。重点是：岗位危险源点预知预防和岗位安全操作规程的学习。每周的班组安全例会按时召开，做到人员有保证（员工签名），会议有记录（员工发言）。有计划有目的组织员工开展学习讨论，如实填写班组活动记录本，全面提高20、员工的安全意识。利用班后会以每日一题的形式，组织员工学习安全生产知识，提高员工安全操作技能。认真贯彻落实好车间制定的“每日一题制度”；要做到学有目的，学有效果。开展形式多样的培训方式：理论联系实际，桌面推演结合现场操作。不定时的抽查员工危险源点预知预防，突发生产事故应急处理；学以致用，活学活用。,30,三、班组过程控制方面：上岗前认真检查员工劳保护品穿戴情况及精神状态。及时发现劳保护品穿戴不齐全的员工和酒后上岗者，杜绝进入岗位。从根源上控制员工违章违纪现象的发生与发展。督促员工认真交接班，做好信息反馈工作，落实好汇报制度。加强对设备的点巡检工作，及时发现隐患并落实整改；班组开展岗位隐患自查自改21、，对于不能整改的隐患，要及时上报挂牌示警。严格执行好确认制，检修制，停机挂牌制，停电票制等安全规章制度。安全工作不容忽视，在安排工作任务的同时，要有相应的安全防护措施；谁挂牌，谁摘牌；检修现场，专人指挥；启车之前，安全确认；严格执行处理问题汇报制度，杜绝单人处理问题等；杜绝员工的不安全行为；使员工安全生产过程受控。,31,严控现场，抓违章，查隐患。保持生产现场，定置摆放整齐；岗位卫生，清洁干净；环保设施同机运行，清洁生产。岗位卫生高标准，严要求；主要是岗位设备卫生和外围区域卫生的日常打扫和保持；岗位定置摆放和5S定置管理。发挥好班组安全员的作用，加强员工劳动纪律。严抓睡岗现象，玩手机现象等；使22、员工在班中动起来，把自己的那片工作干好；认真开展好车间“当一日安全员”活动，安全员要管事，问事，发挥好日常监督作用。,32,四、应急演练方面：组织员工开展触电应急演练，每周至少演练一次。全体员工参与其中，应急处理步骤正确。目标：抽查演练合格组织员工开展火灾应急演练，每周至少演练一次。全体员工参与其中，应急处理步骤正确。目标：抽查演练合格 组织员工开展好夏季四防工作，做好员工的防暑降温。组织员工突发生产事故应急演练。重点：堵料斗，压皮带的正确处理方法。回顾2009年，在全体员工的共同努力下，我班组实现了“岗位无隐患，班组无事故，员工无违章”，达到了三无班组的要求；但是还有许多不足之处；在新的一年23、里，我们班组将会继续保持良好的工作作风，再接再厉，在车间领导的正确领导下，确保安全工作再上一个新的台阶。,返 回,33,一炼铁检修车间液压班,34,班组长介绍,班组名称：检修车间液压班班组长：韩玉见 年龄：37岁学历：大专参加工作时间：2003.03.28任职时间：3年车间领导评价意见：班组长韩玉见是检修车间的主要技术骨干，在班组安全管理方面也有着自己的管理方法，日常安全管理紧紧围绕“班组建设、危险源监控、过程控制”来开展工作；该班组各类台帐、安全资料齐全；岗前相面、班前班后会、每日一题等安全培训教育开展的较好，具有专业性，起到了很好的教育作用；班组长语言表达沟通能力、专业技能、解决问题的能力24、较强，能够起到模范带头多用。,35,班组简介,班组成员：9人 张垒平、刘继强、丁荣朋、闫波、赵卫华、李亚东、高明亮、陶大江（其中六人具有大专学历，七人具有高级技工资格证，一人具技师资格证）二十冶外委人员：16人班组职责：主要负责第一炼铁厂8座高炉各液压系统、喷煤磨机高压油站、风机动力油站等51个液压站、8个高炉炉顶干油润滑系统的日常点巡检及维护检修工作。,36,班组取得的成绩,09年班组取得的成绩：2009年第一、第二季度三无班组，全年9个月实现班组三无；09年7月份被评为“先进班组”。09年班组长取得的成绩：2009年4次被评为车间级“安全之星”、7月份被评为厂级“安全之星”09年班组成员取25、得的成绩：班组员工刘继强9月份车间级“先进个人”；10月份厂级“先进个人”；11月份、12月份车间级“安全之星”。班组成员09年两次代表检修车间参加分厂演练竞赛，分别取得了第二名、第四名的优异成绩。班组其它安全生产方面的成绩：该班组负责第一炼铁厂液压系统的维护工作，09年全年无事故，违章率、隐患率达标；全年整改液压类隐患127项，隐患整改率95%以上；全年未被公司检查到1项液压设备隐患及违章、违纪。,37,目录,认真开展安全教育，增强安全教育的有效性 提高员工安全生产技能抓好检修过程控制，实行安全动态管理加强设备管理，消除隐患，实现设备本质化安全创新管理，夯实班组基础建设带着情感抓安全 做好突26、发事故的演练加强对外委单位的管理,38,一、认真开展安全教育，增强安全教育的有效性,坚持认真召开班前、班后会，重点做好员工的岗前相面，做到一班三查，认真检查员工的精神状态、劳保穿戴、违章违纪情况、发现问题及时解决。坚持经常性安全教育和安全培训学习，充分利用每一题一会计划检修专题会等机会，强化员工安全意识，和安全防范能力，彻底消除人的不安全行为。坚持每周开展班组周安全活动会，传达上级有关安全生产的文件精神，总结上周班组安全生产工作，开展各类专题讨论会。每月23日开展“反思日”活动，通过学习各种事故案例，从中吸取血的教训，重点反思事故中安全意识差，违章冒险蛮干带来的严重后果，结合自身岗位举一反三，27、并在检修过程中严格执行各项安全作业规章制度，确保检修作业过程中安全无误。,39,一、认真开展安全教育，增强安全教育的有效性,定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训。在培训过程中还根据班组实际，考虑到大多数职工（特别是应考虑到部分青工、低文化层次职工），的实际接受和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。培训形式不拘一格，现场教育、反思会、案例分析会、安全墙报等。其次，从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”28、到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。,40,二、周安全活动会、每日一题,41,三、提高员工安全生产技能,落实“预防为主”方针，要求班组员工必须较好地掌握安全生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对周、月、年度安全培训纳入工作计划，与分厂、车间建立了与安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高技能水平。针对班组实际情况，就生产技术教育、安全应知应会等通用知识组织学习、考评，务必使人人过关。对所涉及的专项安全知识进行培训，以实际操作培训为主。对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。班组定期组织开展岗位劳29、动安全竞赛活动，来提高员工安全生产技能。计划在配套分厂、车间培训要求每一个季度至少组织一次这方面活动（安全知识竞赛、有奖问答、演练竞赛、隐患排查竞赛等），对成绩优异的员工通过车间上报分厂，给与适当的奖励，通过这些活动，有效地提高了员工安全生产技能，提高了员工参加安全生产活动的积极性。,42,四、抓好检修过程控制，实行安全动态管理,检修作业前，对所有参检人员进行了安全交底，从员工思想上强化“不安全、不检修”的安全方针；针对现场环境复杂且交叉作业、高空作业、容器内作业等危险环境给检修安全带来的不利因素，制定了相应的措施，对检修过程中存在的问题及时制定措施进行补充和完善，做到检修动态管理。严格执行检30、修作业审批制度，针对检修项目制定相应的安全措施，上报车间、分厂审核，现场检查、落实、确认各项安全措施。检修作业前对设备、作业环境、危险因素进行确认。如设备的操纵、显示装置、安全装置等是否正常可靠；设备的润滑情况是否良好；原材料、辅助材料的性状是否符合要求；工器具摆放是否到位，作业场所是否清洁、整齐；材料、物品的堆放是否妥当；作业通道是否顺畅等等。一切确认正常，或确诊可能有危险而采取有效的防止对策后才允许开始检修作业。,43,四、抓好检修过程控制，实行安全动态管理,检修作业过程规范化、标准化，要求班组员工正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律；严格遵守岗位工艺技术规程、操作31、规程、设备维护检修规程、安全技术规程；严格执行检修停送电挂牌制度、互保联保制度、检修确认制以及班组和岗位有安全规章制度。检修作业时，由班长或带班主值带队，负责安全生产“再确认”的落实工作，让检修作业做好“五”个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、跟访控制，并做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理检修作业过程中出现的问题。检修结束后及时恢复设备安全防护装置，对检修过程中存在的问题进行总结。,44,四、抓好检修过程控制，实行安全动态管理,检修现场实行“5S”定置管理，要求班组员工检修过程中做到以下几点：1、检修现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施32、完善，附属房屋窗明壁净。2、各类材料、备件、工具摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物料有序，安全标志齐全，安全色标醒目。3、现场张贴定置管理图，严格按照定置要求进行摆放，通过实行“5S”定置管理，规范了检修作业现场，降低了现场危险因素。,45,五、检修作业工作票、危险作业审批单,46,六、积极推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”“5S”活动,47,七、加强设备管理，排除隐患，实现设备本质化安全,加强设备点检，提高班组成员发现问题，解决问题的能力，彻底排查安全隐患，全面消除物的不安全状态。利用休风时对平常不能处理的隐患进行整改。09年先后开展“查六源”、“设备见本色”及预防性的隐患排查活动。每33、天进行点巡检、每周进行一次液压系统专项检查，当日查出的问题实现隐患不过夜，能整改的立即整改，不能整改的做好登记，现场悬挂标识牌及警示标识，需要休风处理的休风处理，缺少备件的及时上报计划。09年全年整改液压类隐患127项，隐患整改率95%以上,48,八、区域设备及隐患检查整改记录,49,九、创新管理，夯实班组基础建设,依照工作要求，建立健全各种正确、准确的台帐、图纸、图表等资料。一是根据工作需要和员工的特点建立分工明细表，将各项工作及相关的台帐分工到位，明确责任人，让每位员工都了解班内的工作。二是每周开展一次员工自我总结会议，进行批评与自我批评，并由班组长在班务会上进行点评，以此弘扬先进促后进，34、使之扬长避短。三是班组长要做到善于发现、培养和宣传先进典型，抓住闪光点，增强导向性，激励教育班员，起到“春风化雨，润物无声”的效果，提高班组工作说服力、感召力、渗透力。四是采用激励机制，调动工作积极性。,50,十、班组资料,51,十一、带着情感抓安全,安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故的背后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事35、故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。检修液压班在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。,52,十一、带着情感抓安全,液压班在日常工作中班组长经常了解员工的家庭生活情况、身体情况36、，合理安排休班，合理安排日常工作，避免员工疲劳作业、带病作业；同时及时协调解决班组成员之间存在的矛盾，督促员工之间相互帮助、相互团结，减少家庭生活、工作方面带来的压力，让员工能充分感受到班组这个大家庭的温暖，让员工无后顾之忧的同时也让员工家属放心。,53,十二、做好员工考评,员工考评：每天对员工的日常行为进行考评记录，一周进行汇总考评，标明员工行为的不规范原因，利用周安全活动日进行点评、指正。,54,十三、做好突发事故的演练,班组每周组织突发事故应急演练一次，演练形式多样化，桌面演练、现场演练、技能演练相结合，演练内容包含：煤气中毒事故演练、触电事故演练、火灾事故演练、中暑演练，演练过程紧抓汇37、报、，抢救两条线，注重演练的实效性，从而培养员工处理突发事故的应急能力、和安全技能。全年组织突发事故演练48次，并在分厂组织的两次演练竞赛中取得了第二名、第四名的优异成绩。,55,十四、加强对外委单位的管理,自08年十月份二十冶外委单位进入，人员较多，但专业技术水平、安全意识参差不齐的现象，制定了各项培训计划，进行专项、定期、不定期的安全培训，二十冶员工与班组员工结成互保对子，日常各项工作由班组技术骨干带头、监督，发挥技术骨干“传、帮、带、管”的作用。日常工作要求二十冶检修人员必须遵守公司、分厂、车间的规章制度。对二十冶的各项考核严格按照分厂、车间的制度执行。通过09年一年的磨练、教育，二十冶38、检修人员的安全意识和安全技能有了明显的提高，逐渐养成遵规守纪的良好作业习惯,返 回,56,第二炼铁厂检修车间液压班,57,目录,重点开好班前会抓好检修过程控制、动态管理加强突发事故应急演练及专项学习做好日常的安全、设备工艺知识培训外委单位维检的管理搞好班组建设、实行全员参与、全过程控制、全方位把关，严格执行安全生产互联保制度,58,一、重点开好班前会,为了搞好安全生产，逐渐提高班组全员的安全意识、专业技术业务技能，重点结合本岗位实际情况持之以恒开展班组“三个一”活动，即每天坚持一个设备事故预想及解决讨论(例高炉炉顶上料柱塞阀打不开怎样进行应急处理？可以通过检查管路、电磁阀得电情况、主阀芯换向情39、况、油缸内泄情况、系统油压等几方面进行考虑分析)一个安全知识每日一题（例CO对人体有何危害？因为CO被人吸入后，经肺部而进入血液，它与红色素的亲和力比氧的亲和力大210倍，很快形成碳氧血色素，使血液失去送氧能力，并引起全身组织尤其是中枢神经系统严重缺氧，致使中毒，严重者可致死亡。）,59,一、重点开好班前会,一个安全事故反思学习（例每日反思历史上的事故案例，2009年2月5日下午13：50分左右，高炉某车间检修班殷某、董某到8#炉料坑加固料车轨道项目，二人没有跟岗位工联系，没有停机，私自冒险在现场准备工具，当殷某到料坑取电焊把时，脚下一滑，手搭扶在料车轨道上，造成左手三指挤伤。该事故类型为机械40、伤害 反思重点：1、安全意识；2、联系确认；3、冒险作业；4、环境确认；5、停机挂牌。通过学习安全事故案例，分析原因、吸取教训、总结经验，结合本岗位举一反三，在日常维护检修和计划检修、临时抢修，严格按照岗位操作规程去做，严格落实检修四项重要保证制度。,60,二、抓好检修过程控制、动态管理,完善信息汇报机制，给于各区域负责人一定权力，分别由各检修区域负责人把关，重要部位处理故障班长必须亲自现场进行确认、监控，实现维护检修真正的有计划、有布置、有检查、有落实、有总结、有评比。检修过程控制重在：抓关键人、管主要人、带一般人。树正面榜样、抓反面典型。主要从以下八个方面：A.精神状态 B.劳保护品穿戴 41、C.三违 D.风险点控制 E.互保联保 F.安全确认制 G.三熟抽查 H.隐患 每月根据各员工的具体得分评出班组月安全之星上报车间。,61,检修作业实行作业票制度,62,三、加强突发事故应急演练及专项学习,利用业余时间积极组织空气呼吸器的使用与保养，心肺复苏的实施过程讲解学习。,加强各项（触电、火灾、煤气中毒等）事故应急救援预案的学习及演练，使大家对应急救援的操作有了一定的掌握，提高了安全意识，提升了自身的安全操作技能。,63,四、做好日常的安全、设备工艺知识培训,全年组织本岗位专业技术培训12次，安全防护救援知识培训学习27次。通过学习以往典型的事故案例来诠释“先确认、稳操作、能互保、不伤害42、”的员工操作原则，让班组员工能够会理解、会正确操作、会做好预防。从而真正做到安全教育培训全面化、经常化、多样化。,64,五、夯实班组基础管理,65,五、夯实班组基础管理,66,六、员工考评,员工考评：每天对员工的日常行为进行考评记录，一周进行汇总考评，标明员工行为的不规范原因，利用周安全活动日进行点评、指正。,67,七、外委单位维检的管理,自09年四月份针对二十冶外委单位进入，人员较多，但专业技术水平、安全意识参差不齐的现象，重点对外委区域实行专人管理，专人负责、专人培训的方法，真正起到“传、帮、带、管”的作用，逐渐形成“比、学、赶、帮、超”良好的学习氛围。对外委（含本班）人员灌输动力厂的“五43、不干”禁令：即单人作业我不干、防护不全我不干（含器材、劳保、设施）、上下不通我不干（当班直系上下两级领导，即班长和安全主任或班长和工长不通知）、手续不齐我不干（无各种必需的作业票）监护不到我不干（现场无监护人），真正做到理论与实际紧密结合，通过日常检查督促使其严格执行各项管理规定，逐渐养成遵规守纪的良好作业习惯。,68,八、搞好班组建设,实行全员参与、全过程控制、全方位把关，严格执行安全生产互联保制度上岗前互相检查对方的劳保穿戴及精神状态，发现问题及时解决。互相检查所使用的工具、设备、及各种安全防护设施是否符合安全要求，发现不符合要求的应立即处理（例手锤出现裂纹、CO报警器电量不足等），否则不44、准使用。作业过程中互相监督、检查、提醒对方执行厂各项规章制度、安全操作规程，杜绝违规违制情况发生（例不办动火证在禁火区域动火，高空作业不系安全带等）。工作过程中发现不安全因素，要互相提醒，及时采取防范措施，防止伤害事故发生。双方应做到互相监督按时参加安全活动，认真学习各种安全规章制度和操作规程，保证双方考核合格。发生事故时积极抢救，并向领导汇报。,69,九、积极推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”“5S”活动,70,结语,安全工作没有终点，只有起点，在2010年 我们将一如既往地将班组安全管理做扎实，落实责任、落实各项制度、强化执行力，干好本职工作。班组简介：班长：史其永 班组成员：13人（845、5%以上人员具有大专学历）外委维检人员：18人主要负责全厂7#-14#高炉各液压系统、磨机高压油站、风机动力油站等53个油站、8个高炉炉顶干油润滑系统的日常点、巡检及维护检修工作。,返 回,71,转炉车间二月份工作总结,72,目 录 一、前言 二、班组安全管理方法（六个三）2.1、“三勤”（勤动脑、勤汇报、勤沟通）2.2、“三细”（心细、安排工作细、抓工作质量细）2.3、“三到位”（布置工作、检查工作、处理隐患到位）2.4、“三不少”（班前检查、班中排查和班后复查不能少）2.5、“三必谈”（对情绪不正常的工友、受到批评的工友 必须谈心，每月召开一次谈心会）2.6、“三提高”（提高安全意识、岗位46、技能和团队凝聚力）三、通过“六个三”管理方法取得管理效果汇报,73,一、前 言 班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上请下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。班组长应如何开展工作，怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长，第二炼钢厂转炉车间甲班5炉在日常的生产实践中总结出了一套有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：“三勤”（勤动脑、勤汇报、勤沟通）、“三细”（心细、安排工作细、抓工作质量细）、“三到位”（布置工作、检查工作、处理隐患到位）、“三不少”（班前检查、班中47、排查和班后复查不能少）、“三必谈”（对情绪不正常的工友、受到批评的工友必须谈心，每月召开一次谈心会）、“三提高”（提高安全意识、岗位技能和团队凝聚力）,74,2.1、“三勤”（勤动脑、勤汇报、勤沟通）勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运 用各种方法，迅速组织处理。勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产的，及时向上 级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。,75,11月19日中班17：30分炉前工孙会根在倒渣过程中，发现炉前倒渣平台中间的平台护板开焊，护板上沿只连着东侧一边的边缘，随时有可能掉下来，伤害48、炉下清渣人员。马上向我汇报，我向车间领导请示临时停炉进行检修。又给炉下清渣人员打电话，告诉他们在停炉检修前远离开焊护板区域，注意安全。,76,勤沟通：经常与车间领导沟通，了解车间的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解在生产过程中存在的问题；经常与班组成员沟通，掌握员工工作和生活情况。,77,2.2、“三细”（心细、安排工作细、抓工作质量细）心细：日常工作中能及时发现并消除影响生产的不安全因素。安排工作细：安排工作做到责任到人，把整个班组的负责范围落实到每个人的头上，每个班组员工都要承担起岗位上的安全生产责任。抓工作质量细：班中严抓劳动纪律，确保员工在生产过程中精神饱满，认真完成安全生产工作49、。,78,1月1日员工李富华发现一项重大隐患。在23：12分指挥加料6#行车给5#炉兑铁水。在兑完铁水，行车向外侧打车的过程中，李富华发现119#铁水罐东侧耳轴外侧挡板的固定螺栓掉了一颗，存在严重安全隐患，马上向我汇报，我立刻通知调度室给炼铁厂打电话进行维修处理。分厂对此事很重视，给予我和班组各200元奖励。,79,2.3、“三到位”（布置工作、检查工作、处理隐患到位）布置工作到位：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒检查工作到位：认真落实点检制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。处理隐患到位：无论到哪个地方，50、发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报,80,5月10日白班，上午9：24分5#炉氩站员工曾祥军在指挥行车吊运36#钢包给3#LF炉上钢时，发现36#钢包东侧耳轴有一道宽一公分左右的裂缝，整个东侧耳轴横向开裂，存在严重安全隐患，立即向我汇报。我给当班调度长、厂跟班安全员和新峨嵋班长打电话说明此事，及时到现场确认进行处理，消除了安全隐患。,81,2.4、“三不少”（班前检查、班中排查和班后复查不能少）班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排51、查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查设备运行和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报,82,我们甲班5#炉全年班组自查隐患110项，其中设备类隐患68项，防护类27项，电气类10项，机械类1项，消防类5项。,83,1月11日班组员工杨鹏在23米平台发现防止氧枪坠落的液压缸漏气，存在安全隐患，马上向我汇报并通知调度室，于当班18：50分处理完毕。,84,2.5、“三必谈”（对情绪不正常的员工、受到批评的员工必须谈心，每月召开一次谈心会）发现情绪不正常的人必谈：注重观52、察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。,85,每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。员工聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。,86,2.6、“三提高”（提高安全意识、岗位技能和团队凝聚力）提高安全意识：利用班前会、班后会时间，采取读书读报等形式，组织工友学习安全53、知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。,87,提高岗位技能：对员工进行岗位技能培训教育，评选班组内部岗位能手，定期组织救护预案演练，提高员工救护技能。,88,我们甲班5#炉在预案演练方面表现优异，09年班组共组织演练8次，全部合格，合格率100%。在演练过程中，我严格执行演练程序，明确分工，做到组织有序。员工之间配合默契，表现积极，每次演练都当做实战来对待，成为其他班组学习的表率。,89,提高团队凝聚力：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一54、起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决,90,三、通过“六个三”管理方法取得管理效果汇报 一年来，我们精诚团结，取得了一定的成绩。在一月份连续三周被评为车间优秀班组，全年共5个月被评为车间的明星班组。在分厂组织的第一季度班组安全生产评比中荣获“标杆班组”称号，班组所有成员各发纪念水杯1个，班组奖状1份。,91,我们5#炉十分注意环保工作，全年没有发生因操作失误产生的喷溅溢烟，达到了清洁生产，今后我们还要努力提高操作技能，确保达标排放。,92,我们 555、#炉在综合治理方面，能够认真学习各种规章制度，严格执行“5S”管理标准，深化现场定置定位摆放，严格管理，突出执行力度。重点清理现场的死角区域，保证工作现场干净、整洁，工器具摆放整齐。在09年5#炉甲班综合治理相比08年间有了质的的飞跃。,93,经过 09年一年的不懈努力，我们甲班5号炉完成产量420436.589吨，质量合格率99.989%；一次拉碳率达到87.6%，挡渣成功率达到97.94%，终渣全铁含量达到12.36%，炉前石灰消耗达到42.81kg/t，冶炼周期达到30.80分钟，大部分指标都处在车间前列，成为车间的领头羊。以上成绩的取得，不是偶然，而是在车间的正确带领下，全体班组员工精56、诚合作、默契配合得来的。,94,甲班5#炉一倒率走势图,95,2009年在车间领导的正确带领下，经过5#炉甲班全体员工的不懈努力，全年实现了“三无班组”，虽然取得一定得成绩，但还存在许多不足之处，为此在今后的工作中我们会加倍努力，争取做到以下几点：一、秉承着“安全无小事”的理念，以“思想到位、管理有效；技术支持、本质安全”的方针为指导思想，坚持“不安全，不生产”的生产原则。二、是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。三、是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领班组员工努力成为转炉车间的行家里手和技术能手。四、是坚持以人为本，亲善友和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。五、是年年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。,返 回,96,安全环保部,谢谢,