1、置业公司各部门工作职责及资产经营管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx置业部门结构图总经理副总经理常务副总经理财务总监工程部技 术 部前 期 部销售部预算管理部财务部综合部资金运营部公关部策划部xx置业有限责任公司各部门工作职责总经理及副总经理职责公司总经理是企业预算管理的第一责任人。总经理及其他分管经理共同承担以下责任：（1）审定公司资金计划和投资方案;（2）审定公司年度财务预、决算方案，公司利润分配方案和弥补亏损方案；（3）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（4）决定公司内部管理机构的设置，以及部门2、经理的聘任或者解聘。(5）制订公司工资报酬方案；（6）制订公司基本管理制度；（7）决定公司重大项目投资业务；（8）可持续发展的企业文化建立和优秀的企业形象树立。（9）明确短期及长期可持续发展的企业战略目标。（10）通过特定奖励措施以提高各部门团队效率和员工忠诚度，继而 使公司每位员工拥有一个共同价值观。工程部职责（一）工程部部门职责：1、配合技术部、前期部、销售部等部门进行项目前期运作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、3、现场及投资的控制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部项目办总经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。2、配合公司领导、前期部、技术部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确4、下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程5、监理的管理。（1）对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。（三）项目6、经理岗位职责1、配合工程部项目总经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理（1）项目开工准备阶段，负责编制项目开工监督管理计划，并报工程部经理批准。（2）负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。（6）组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。（7）对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可7、能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8）对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正。（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）对开工准备情况进行核实检查。（11）组织临时设施的搭建。（12）组织监理、施工单位进行场地移交。（13）向工程部经理报送开工申请表。（14）组织对监理规划进行评审。（15）对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）组织工程资料的报送。（17）组织召开工程协调会。（18）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（19）对施工安全、文明施工进行监督检查。（20）对施工中的各种标识组织监督检查。（21）负责协调承包商、8、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（22）按照项目规划和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（23）组织制定质量监督计划。（24）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（25）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（26）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（27）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（28）负责对各方提出的设计变更进行审核。（29）负责工程停工、复工的管理。（30）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（31）监督检察项目文件资料的管理。（四）工程部其他人员岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。29、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。4、负责审查各单位提出的相关变更要求。5、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。6、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。7、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。8、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。9、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。10、负责项目标识要求的执行检查及记录。11、参与工程竣工验收和移交。12、参与编制工程质量10、监督计划。13、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。14、对变更引起的工程量增减进行检查确认。15、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。16、负责工程资料、质量记录的收集整理。17、 图纸、文件的发放、归档和移交。技术部职责1. 对新开发的工程项目，在建筑方案阶段制定合理的结构方案，并使方案具有可实施性； 2. 施工图阶段图纸质量的把控，并对工程设计的安全性和经济性进行把控；3. 积极配合工程部进行图纸会审及施工技术交底工作；工程部和技术部一定要紧密结合，组成一个统一的团队，信息及时相互交流；4. 协调解决工程建设过程中施工图出现的结构专业方面问题，及时完善施工11、图设计；5. 协调解决施工过程中产生的结构专业技术问题，确保施工顺利进行； 6. 参与施工阶段重点施工方案的讨论及方案确定； 前期部职责一、 根据公司经营计划参于编制（调整）项目报批报建控制性计划，并跟踪、落实办理情况：1、负责公司所开发项目的政府报批报建手续。 1） 向发改委申办投资项目备案（核准）。 2） 向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；配合申办配套设施管网综合；申办建设用地规划许可证，建设工程规划许可证及配合配套管线单项执照；申请开工验收、申办规划验收； 3） 申报建筑面积核查及办理各项规费的缴12、纳手续； 4） 密切关注土地拍卖市场信息和成交价格，适时为公司领导提供拍卖地块信息并组织人员做好地块的现场勘察，确保信息准确、可靠、及时。5） 和公司各部门保持联络，必要时可向各部门所要所需文件及技术信息。6） 参与土地的竞拍并为公司决策层提供相关经济分析数据，确保数据可靠、具体，并根据土地拍卖情况办理有关土地手续，确保及时、有序。7） 向规划局、环保局、住建局、水务、气象、人防、消防等政府部门申办的其他报建事项。8） 根据工程进展情况，及时配合工程部及相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位、配套工程进场有序且与正常施工合理13、交叉。9) 根据项目工程进展情况，协助工程部对项目进行验收工作，主要是协调规划、住建局等政府职能部门，取得单项验收意见及工程质量竣工验收备案，确保协调顺畅、协助到位、验收工作及时、顺利完成。10) 根据项目完工情况，将有关备案所需材料上报城建档案馆进行备案，领取档案验收合格证，确保备案资料准备齐全，备案手续办理及时。11) 项目结束以后，负责组织人员对项目的所有批文及相关材料进行分类归档，并移交到公司综合部存档，确保资料归档及时、齐全、分类清晰、查取方便。2、 负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；配合设计主管部门对经济技术指标和相关规范要求进行核查。3、 负责向项目14、设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。4、 负责（牵头）进行报批报建所需的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。5、 负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。二、 为公司提供新项目调研等方面的政策支持；三、 及时准确地接收政府部门发布的信息（会议通知、培训通知、接待通知等）及时汇报给公司，根据公司领导批示牵头安排人员完成参加（接待）工作。综合部职责1 根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的共组计划、总结和各种文件。2 根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计15、划和工作总结。3 制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文秘、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。4 根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。5 负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。6 负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。7 制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。8 负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。9 负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府部门的沟通联系。10. 负责企业工商资质管理工作。11. 公司内部企16、业文化的宣传及推广。财务部职责一、财务部工作内容(一)参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。 (二)参与本公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。(三)负责总经理所需的财务数据资料的整理编报。(四)负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络沟通工作。(五)负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。(六)负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。(七)负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。(八)负责公司总所有明细分类账的记账、结17、账、核对,每月X日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。(九)协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。(十)负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。(十一)负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。(十二)负责先进管理,审核收付原始凭证。(十三)负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。(十四)负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。二、财务总监岗位职责(一)具体负责本公司的财务会计工作1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守18、财经纪律和公司各项规章制度。2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。3、认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。(二)组织制定本公司的各项财务管理制度1、制定的各项财务管理制度应便于九安各部门管理和核算并有利于提高经济效益2、随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律、财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向总经理汇报。(三)组织编制本公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况1、在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。2、经总经19、理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破。3、资金掉要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行。(四)组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。1、编制的成本计划应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规定范围。2、在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算案项目分解,逐步落实到各职能部门。3、设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况。并向各职能部门反馈。(五)充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公司领导决策提供依据。(六)组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,(七)负责20、协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系、协调,把财务工作纳入正轨。(八)负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴。(九)负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。 (十)完成公司领导交办的其他工作。 三、财务会计岗位职责(一)设置和登记总帐和各明细账,并编制各类报表。1、编制总长科目余额表,并与有关明细账核对,保证帐帐相符。2、编制会计报表。各种会计报表做到数字真实,计算准确,内容完整。3、协助办公室建立低值易耗品台帐。4、各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表(二)根据工财务管理制度和会计制度,登记总账和明细帐,账户应按币种21、分别设置。(三)会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来帐。1、根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。2、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。(四)编制和保管会计凭证及报表。负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号,做到规格化。每月终了,要整理会计凭证和资料,集中保管。年终办完财务决算后,应将全年的会计资料收集齐全,整理清楚,分类排列,以便查阅。需要归档的会计资料,应按有关规定及时归档。(五)负责控制财务收支不突破资金计划,费22、用支出不突破规定的范围。(六)会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管,都要会同有关部门制定手续制度,明确责任。(七)负责成本核算和利润核算1、拟定本公司成本核算办法,编制成本、费用计划,加强成本管理的基础工作,核算成本和费用。2、编制成本、费用报表,编制;利润计划,办理销售款项的结算业务;负责销售和利润的明细核算。3、正确计算销售收入、成本费用、税金和利润以及其他各项收支。(八)完成财务总监交办的其他工作。 四、出纳员岗位职责(一)办理现金收付和银行结算业务:严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定,根据23、有关人员审核签章的收、付款凭证,进行复核,办理款项收付。对于重大的开支项目,必须经过会计主管人员、公司领导审核签章,方可办理。收付款后要在收付款凭证上签章。(二)库存现金不得超过银行核定的险恶,超过部分要及时存入银行。不得以 白条抵充库存现金,更不得任意挪用现金。(三)严格控制签发空白支票。如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时,必须在支票上写明,收示单位名称、款项用途、签发日期、规定限额的报销期限,并由使用支票人在支票登记薄上签章。逾期未用的空白转账支票,要及时收回注销。不得将空白支票交给其他单位或个人签发。对于填写错误的支票 ,必须加盖作废戳记,与存根一并保存。支票遗失时,要立即向银行24、办理挂失手续。(四)编制和保管会计记账凭证。根据审核无误的收、付款原始凭证,填制记账凭证,记账凭证的内容必须填齐,附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证,应按编号顺序,折叠整齐,按月装订成册,加盖封面、封底、盖章归档。(五)登记现金和银行存款日记账。1、根据记账凭证,逐笔按顺序登记现金和银行存款日记账,做到日清日结。现金的账面余额要同时及库存现金核对相符。银行的账面余额要及时与银行对帐单核对,月末要编制银行存款余额调节表,使帐面余额与对帐单上余额调节相符,对于未达帐项要及时查询,要随时掌握银行存款余额,不准签发空头支票。不准将银行账户出租、出借给任25、何单位或个人办理结算。2、出纳员不得兼管收入、费用债权、债务帐薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。(六)保管库存现金和各种有价证券。对于现金和各种有价证券,要确保其安全和完整无缺,如有短缺,要负责赔偿,保险箱密码要保密,保管好钥匙,不得转交他人。(七)保管有关地税、国税的计算机代码因帐、空白收据和支票出纳员说管的印章必须妥善保管,严格按照规定用途使用。签发支票所使用的各种印章;财务章、法人印章由财务经理负责保管。对于空白收据和空白支票必须严格管理,专设登记薄登记,认真办理领用注销手续。(八)完成财务总监交办的其他工作。销售部职责在房地产开发市场价值链中，销售是重要的一部分，它直接关系到企26、业成本的回笼，利益的兑现以及项目前期所做工作的各项努力能否直接体现效益，销售就是盈利的连接点。 一、销售部长职责：1、 负责销售案场的全面工作2、 对销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行规范管理。3、 对销售人员日常业务、纪律进行评估。4、 组织编写销售资料，做好对销售人员培训，解决销售人员在工作中遇到的问题。5、 组织召开日会、周会、月底总结会。6、 组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。7、 协调与工程部、物业公司、财务部及公司经理的工作关系，以完成销售目标。8、 协调工程、物业公司解决好客户的投诉。9、 与项目前期工作，包括市调、项目定位及其他宣传等，并对开27、盘后的广告卖点提出建议。10、 户型图、价格表、内部表格的制作及填写。11、 对提供给其他部门的资料进行审核。12、 宣传贯彻公司的各项规章制度并组织实施。二、销售部长工作标准1、 能够完成公司下达的年度、月度销售进度计划。2、 能够严格执行各种案场制度和业务规定、流程。3、 能够控制案场气氛，激励团队进取精神。4、 能够随时督促、定时核对、付款、按揭进度。5、 能够每月组织业务学习和培训。6、 能够严格审核购房合同，抽检合格率不低于95%。7、 能够完成公司下达的其他任务。三、置业顾问工作职责1、 负责填写各项报表，对销售进程进行数字化管理。2、 能够做到和客户换位思考，切身为客户着想。3、28、 负责对客户的接待、下定、成交及日常电话的接听。并对组员客户接待、电话接听、下定、进行修正管理。4、 负责对新员工引导和教育。5、 协助销售部长解决工作中遇到的销售难题。6、 负责按公司要求对贷款客户及时整理好贷款资料转入办公室，对一次性客户资料及时转入财务部。7、 负责与未成交客户保持联系、追踪。8、 负责填写每日的销售报表、已购客户情况表。9、 负责对已成交客户做好售后服务，客户反馈的问题及时向公司各部门反应并与客户保持友好关系。10、 负责提醒应付款客户及时回款。11、 能够在来询客户中挖掘潜在客户。12、 负责每日各自卫生责任区。13、 负责每日查看销控表，对每天的销售情况把握。14、29、 负责对公司下发的新任务按时完成。四、销售部整体职责1、 及时掌握市场动态，做好市场预测，不断开发新客户，提高售房率2、 建立销售信息库，形成销售信息系统。包括价格、付款方式、促销、广告宣传、楼盘设计、小区规划、环境营造等。3、 根据公司整体发展规划和市场情况编制季度、年度等销售计划4、 销售工作的组织、管理工作5、 公司销售人员的培训、选拔和推荐工作6、 销售过程的监控及业绩评估工作7、 搜集房地产市场信息及时反馈给相关部门。8、 按日、周和月向领导上报销售情况统计表并做好保密工作。9、 做好客户信息来源的收集整理工作，并及时反馈给上级领导。10、 负责合同的签订，回收楼款，及时清理欠款，办30、理按揭贷款，加强合同管理及合同备案工作。11、 建立客户档案，经常走访客户尤其是新客户和潜在客户，反馈客户对楼盘的意见。12、 做好售后服务工作，树立良好的开发形象和楼盘形象，提高企业和楼盘的知名度。13、 负责销售资料的准备。14、 销售过程中将信息及时反馈给分管副总经理，以便及时让其对策划方案进行修正。15、 按日做好与财务的销售对帐工作。16、 加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质。17、 承办领导交与的其它工作。七、销售流程1、 接听电话2、 迎接客户3、 介绍产品4、 带看现场5、 填写客户资料表6、 客户追踪7、 购买洽谈8、 成交收定9、 定金补足10、 签定合约策划31、部职责1. 策划公司重大宣传活动，确保达到预期效果。2. 组织进行广告，新闻发布，贸易展览，研讨会等活动。3. 根据不同时期经营情况制定全年广告和阶段目标、计划并实施。4. 策划包括广告，新闻发布，商贸展示或研讨会等形式的对外宣传活动，提升公司形象。5. 收集各类公关良策和典型案例，对公司公关策略提出建议和策划方案，收集影响本公司形象、声誉、关系的因素和事件信息，分析其后果，及时提出对策建议。6. 负责策划楼盘的广告宣传工作。7. 调整指定房产项目或品牌的促销手段、广告策略，以保证公司品牌在市场变化中占据有利地位。8. 策划部由销售部分管。公关部职责1 按照公司总体的发展战略，制定公司公关策略32、和实施方案。2 建立和保持与政府部门及新闻媒体的良好合作关系，提升公司品牌形象，扩大公司影响力，提高品牌价值。3 通过传媒和政府关系，根据公司的战略，建立和维护公司的名誉和形象负责公司重大事件的对外宣传或解释，确保公司的名誉和形象不受损害。4 与各往来单位保持联系，制作公司对外事务的宣传资料、礼品，提升公司的名誉和形象。5 如有政府机关等重要部门来我公司视察，由综合部临时指派人选进行陪同。6 公关部由综合部分管。xx置业有限责任公司会议制度第一章 总则第一条 为规范公司会议事项，特制定本会议制度。第二条 公司会议分总经理办公会议、行政例会和全体员工大会三种形式。第二章 总经理办公会第三条 总经33、理办公会议是公司最高决策形式，会议职责是协助总经理决定企业的重大问题，总经理办公会议由总经理或其他受总经理委托的领导召集。第四条 总经理办公会议主要任务（1）审定公司资金计划和投资方案;（2）审定公司年度财务预、决算方案，公司利润分配方案和弥补亏损方案；（3）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（4）决定公司内部管理机构的设置，以及部门经理、副经理的聘任或者解聘。(5）制订公司工资报酬方案；（6）制订公司基本管理制度；（7）决定公司重大经营业务；（8）讨论总经理认为有必要通过办公会议研究决定的其它事项。第五条 总经理办公会议议题由办公室向公司领导、部门汇总收集，报总经理认可，提交议题的领导和部34、门事先应准备初步处理意见。第六条 总经理办公会议可根据需要随时召开。第三章 公司行政例会第七条 行政例会由综合部负责召集，由总经理或总经理委托的副总经理主持 。 第八条 会议内容（1）各部门汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题并及时总结； （2）各部门按照工作要求和指标提出下周工作计划； （3）各部门将工作的最新动向向与会人员通报；第九条 例会一般每周一次。第四章 全体员工大会第十条 全体员工大会由总经理或综合部负责召集，由总经理、副总经理或领导指派人员主持。 第十一条 会议内容 （1）总结公司日常运作情况；（2）通报公司重大事项、重要决定；（3）与会人员就公司工作提出建议35、；（4）研究讨论需全体员工大会审议通过的事项。第十二条 全体员工大会可根据需要不定期召开。第五章 会议要求第十三条 所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退。如遇特殊情况，应事先请假，并获得批准。第十四条 会议要由综合部专人负责记录并将会议内容会后下发各部门。 第十五条 对于会议研究、讨论的各项内容，有关人员须保守秘密，未经批准不得自行传达和扩散。xx置业有限责任公司公司印章管理办法第一章 总则第一条 为加强和规范xx置业有限责任公司的印章管理和使用，保障公司正常的经营秩序，避免因公司印章管理、使用不当给公司造成损失，根据国家法律法规和公司相关规章制度，特制定本管理办法。第二条 公司印章实行专人保36、管制度。公司应根据印章使用性质不同，指定专人保管公司印章，明确印章保管人的职责。第三条 公司印章使用应实行经办人和批准登记制度。凡使用公司印章，经办人必须按照规定程序履行审批和登记手续，经部门部长批准后才能使用印章，并应逐项严格填写用印登记表。第四条 公司公章、财务专用章、合同章等必须专章专用，不得混用和代用。第五条 印章保管人必须坚持原则，严格按规定保管和使用印章，防止印章丢失、混用、代用等。用印手续不完备，印章管理人员拒绝盖章。第六条 公司使用印章应在公安机关指定单位刻制备案，禁止私刻印章，禁止违反规定使用印章。除领导批准，禁止在空白纸张、信笺、委托书、介绍信和合同书等文件材料上加盖印章。37、第七条 本办法适用于公司全体员工。第二章 印章的刻制、启用第八条 公司（专指xx置业有限责任公司，下同）公章、财务专用章和合同专用章的刻制，经公司总经理批准后，由办公室按照总经理要求规格、样式在公司住所地公安机关指定刻章单位刻制。公司公章、财务专用章和合同专用章的启用，由公司总经理决定。公司各部门需要刻制或更换印章，应向公司领导提交书面申请，同时交回原印章，经公司综合部部长审核报总经理批准后，统一由综合部到相应的公安机关指定刻章单位刻制，并备案。 第九条 印章刻制应严格按保密制度办事，任何人不准留样或仿制。第三章 印章的使用和管理第十条 公司公章和合同专用章由办公室管理，财务专用章、发票专用章38、和法定代表人人名章由财务部门管理，公司各部门印章由各部门负责人或指定人员管理；公司所有印章必须有专人负责，专柜存放，妥善保管。管理人要忠于职守，严格依照用印程序办事，不得擅自使用，不得转借他人。第十一条 印章管理人员离职时，应做好印章的交接工作，在办理印章交接手续后，方可办理离职手续。第十二条 公司各部门印章应在公司内部使用，主要用于所在部门职责范围内事务性工作的处理、通知和证明等，不得对外使用，不得用于可能使公司承担义务、责任等文件资料，但可以用于为公司主张权利事项。第十三条 除非特别需要，禁止带公司印章外出。公司员工如需要携带公司印章外出，需详细填写印章借用登记表，并写明借章目地及盖章文件39、名称，由部门负责人签字报经公司总经理及分管经理批准签字，并应按时归还，该期间印章使用的责任由携带人承担。第十四条 印章保管人必须妥善保管印章，并经常检查清洗印章，如有遗失，应及时向公司领导报告，由公司办公室依法办理印章挂失手续。第四章 责 任第十五条 公司员工应严格执行本办法。员工因违反本办法给公司造成损失的，应承担全额赔偿责任。第十六条 公司员工如有违反本办法规定的行为，公司将按照劳动合同及公司相关规章制度对违纪者予以行政处分和经济处罚。若构成犯罪的，将移送有关司法机关处理。第七章 附 则第十七条 本办法自xxxx年x月x日起执行。第十八条 本办法由公司综合部负责解释。xx置业有限责任公司全40、面预算管理办法第一章 总则第一条 为加强公司内部管理，规范经营活动行为，特制定本办法。 第二条 公司全面预算指在一定时期内各项经营业务活动、财务活动等方面的总体预测。具体包括经营预算（如经营业务预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。第三条 公司全面预算是对企业发展战略规划在一定时期经营活动的细化和量化，是实现企业战略目标具体的、可行的步骤；全面预算是企业发展战略规划与年度经济责任制监控的有效工具，通过经营活动实际结果与预算的差距，及时发现问题并采取相应的解决措施，降低公司的经营风险，防止公司经营偏离企业的战略目标；全面预算加强了对费用支出的控制41、，有效降低企业的营运成本；全面预算是对各部门及员工绩效考核的依据。第四条 预算编制的依据1、国家的有关方针、政策，国内经济发展对房地产行业的消费需求以及房地产开发的环境；2、公司确定的企业发展战略规划，总经理下达的经营指标；3、过去年度的实际经营情况及本年度预计的内外部变化因素。第五条 预算编制的范围：公司所有的收支纳入预算编制。第二章 组织机构 第六条 公司总经理是企业预算管理的第一责任人。 第七条 公司建立预算管理决策机构（以下暂定预算管理部）。预算管理部是公司内部实施全面预算管理的最高管理机构，以预算会议的形式审议各项预算事项。预算管理部部长由公司总经理兼任，副部长由财务总监兼任，其他成42、员由公司其他副总经理兼任。第八条 预算管理部的职责为：1、 审议并决策公司预算管理办法；2、 审议并决策公司预算方案，确定预算目标；3、.协调解决预算编制和执行过程中出现的问题，研究制定实现预算管理目标的重要措施，并安排落实；4、定期检查和分析预算执行情况，听取财务部及其他部门的汇报，提出改进意见，督促预算管理目标的实现；5、根据预算执行中遇到的问题，及时组织对预算进行调整；6、审定预、决算报告。第九条 预算管理部的日常办事机构设在财务部。财务部预算职责为：1、负责建立和健全公司内部预算管理制度；2、负责组织公司预算编制和对预算进行调整，分解下达各项预算指标；3、向预算管理部和总经理：每月定期43、提供预算的执行情况报告和预算差异分析报告，年终提交本年度预算完成报告以及下一年度预算报告草案； 4、遇有特殊情况时，向预算管理部和总经理提出预算修正建议；5、协助预算部和总经理协调、处理预算执行过程中出现的一些问题。第十条 公司管理层、财务部门是预算的责任部门和单位，公司总经理为预算责任人。公司整体为利润中心，负责做好经营预算目标的落实；公司各下属部门为费用中心，负责做好费用支出的控制。第三章 预算管理体制和预算体系 第十一条 公司预算管理的全过程包括预算的编制、审核、上报、审批、分解下达、执行、控制、分析、评价和考核。公司对预算实行统一计划、分级管理的预算管理体制。第十二条 公司各部门要将预44、算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据。 第十三条 公司以目标利润为编制预算的出发点，为实现目标利润而编制的各项预算构成了全面预算管理的预算体系。主要包括：公司预算和公司各部门预算。公司预算主要包括：公司目标利润、主营业务利润预算（包括收入和支出）、各部门管理费用预算、投资预算（包括短期投资预算、长期投资）、资金预算（包括财务费用预算）、预计利润表、预计资产负债表等。第四章 预算编制 第十四条 公司采用自上而下、自下而上、上下结合的预算编制程序。（详见所附流程图）第十五条 总经理根据企业发展战略规划提出下个预算年度的各项主要经营指标（经营收入、经营毛收入、建设成本费用、利润额、净资产收益率45、等）。第五章 预算的执行、控制与分析第十九条 公司预算一经确定，必须严格执行，任何部门和个人不得超越权限调整预算方案。 第二十条 在预算管理过程中，预算内的项目由各部门部长、公司分管副总经理控制，预算外项目收支由公司总经理直接控制。第二十一条 财务部应建立预算管理台账，实时监控预算执行情况。 第二十二条 预算责任部门应严格控制预算外支出，确保收入预算的完成或超额完成。对未纳入年度预算但确需发生的支出，一律由有关部门提出申请，经财务部审查后提交预算管理部或总经理审定。 第二十三条 预算不能跨年度。第二十四条 公司预算确定后原则上不得调整。如存在特殊原因（如已制定的预算缺乏科学性或欠准确、国家政策46、变化、国内房地产市场形势或企业经营战略的变化等）公司预算需要进行调整时，由财务部提出预算修正分析报告及预算调整方案，然后执行。第二十五条 预算分析预算执行过程中，预算责任人要及时检查、追踪预算的执行情况，形成预算差异，将分析报告交财务部。财务部将预算管理台帐与公司预算差异报告进行核对，确定差异产生的原因，财务部形成总预算差异分析报告，交总经理，对整个预算的执行过程进行动态控制并提供资料第二十六条 预算差异分析报告应有以下内容：1、年度预算额、累计实际发生额、完成比率，累计差异额；2、对差异额进行的分析；3、产生不利差异的原因、责任归属、改进措施以及形成有利差异的原因和建议。第七章 附则第三十一47、条 本办法自颁布之日起执行。流 程 图公司总经理制定年度经营目标预算管理部审核年度预算，并批准 财务部分解、下达目标 执 上 行 报财务部汇总、平衡，并编制公司年度预算 公司各部门合理预测，并编制可行的各项预算 上 报 xx置业有限责任公司资产经营管理办法第一章 总则第一条 本办法的实施，其作用是强化公司管理，规范企业经营行为，提高公司资产运效率。 第二条 本办法覆盖范围：公司总经理及副总经理、综合部、工程部。第二章 职责第四条 总经理经营班子职责（经营班子包括：总经理、常务副总经理、副总经理、财务总监）。（一）遵守国家法律、法规，维护公司股东财产安全。（二）完成总经理制定的年度项目计划和其他48、工作任务；（三）落实公司年度经济责任制、年度全面预算，保证完成各项工作任务和项目计划；（四）贯彻公司发展战略和中长期发展规划，根据发展需要，对公司战略和规划进行调整；（五）分析最新房地产开发的发展动态，提高公司的核心竞争力和抗风险能力；（六）建立健全公司的内控制度。公司重大项目投资、资产处置、资金调度和其他重要经济事项应理性分析后执行；（七）重视公司安全生产，抓好施工安全教育工作；（八）加强对员工的教育和培训，注重道德文明建设，培育良好的企业文化，逐步改善员工的物质文化生活条件，充分调动员工的积极性和创造性。第五条 总经理职责（一）维护公司股东财产权，确保资产的保值和增值；（二）组织实施公司发49、展战略和中长期发展规划，及时跟进了解执行过程中出现的问题，提出公司发展战略和发展规划的调整建议；（三）提出公司内部组织机构管理体系，组织制定管理、各部门的职责及权限，各部门内部实行岗位责任制；（四）组织实施公司的内控管理制度；（五）负责落实安全施工生产工作；第六条 总经理经营班子其他成员职责（一）公司实行副总经理分工负责制，经营班子其他成员对公司总经理负责；（二）完成公司总经理下达的各项工作任务及资产经营指标；（三）监督分管部门完善内部管理制度，管理、指导、检查分管部门员工；（四）协调分管部门与其他部门间的关系，维护和健全公司运行体系；（五）深入一线调查研究，对分管部门及员工工作提出意见和建议50、，负责分管部门干部、员工的思想政治工作、职业道德教育和岗位培训工作；（六）熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映相关动态，提出建议和方案，当好总经理参谋和助手。第三章 职权第八条 总经理经营班子职权（一）决定公司中、长期发展战略规划； （二）决定公司年度经济责任制方案、全面预算方案、财务决算方案；（三）决定公司重大项目投资、资产处置、资金调度和其他重要经济事项的方案；（四）决定公司融资、对外担保等事项的方案；（五）决定公司基本管理制度及经营管理办法；（六）决定公司内部管理机构设置方案；第九条 总经理职权（一）主持公司经营管理工作，召集并主持总经理办公会议和例会；（二）组织拟订公司中、长期发展战略51、规划；（三）组织拟订公司年度经济责任制方案、全面预算方案、财务决算方案；（四）提出公司重大对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济事项的方案；（五）提出公司融资、对外担保等事项的方案；（六）组织拟订公司基本管理制度及经营管理办法；（七）组织拟订公司内部管理机构设置方案；第十条 总经理经营班子其他成员职权（一）检查、督促分管部门工作责任目标的完成；（二）检查、督促分管部门完善内部管理制度，建立激励与约束的考核机制；（三）对分管部门例行事项有决定权，例外事项和重大事项有建议权； xx置业有限责任公司保密规定 第一章 总则第一条 为了维护公司利益，加强保密安全，结合公司实际情况，特制订本规定。第二52、条 秘密分为三等级：绝密、机密、秘密，统称为机密。第二章 细则第三条 保守秘密关系着公司的根本利益，是一项政治性任务，必须贯彻积极防范，突出重点。公司全体人员要严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司机密。第四条 机密文件、图纸、资料和档案必须存放在安全保密的地方，指定专人负责，严格履行登记手续。如需借用，须按规定办理借用登记手续。未经批准，公司任何人员不准带机密材料到与工作无关的场所，并在此场所交接机密材料。第五条 机密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复印时，应按有关规定经主管领导批准后方可办理。复印件要进行严格管理。会议工作人员不得随53、意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议的问题。会议记录要集中管理，未经办公室批准不得外借。第六条 凡外出开会、参观、学习、协作的人员所带回的文件、图纸、资料均应及时交回公司登记统一保管，私人不得保存。第七条 调职或离职时，必须将保管的机密文件或其他相关构件交公司有关部门，不可擅自移交给其他人员。第八条 机密文件销毁时必须进行登记，经主管领导批准。要指定专人监销，严禁文件、图纸、资料等当废纸出售。第三章 责任第九条 发现失密、泄密的现象，要及时报告，认真处理。对于造成重大损失的泄密人员，应给予纪律处分，但对其能及时报告，深刻检讨、积极协助追查或挽回损失，可酌情减轻处分或免予处分。情节特别54、严重构成泄露机密非法活动的，一律予以辞退。xx置业有限责任公司道德准则为了使正直和道德成为我公司的特征，作为公司成员，所有员工必须努力做到：1.在我们所有的交往中要诚实和守信。2.可靠地执行分派的任务和职责。3.我们所说的和所写的一切要真实和准确。4.在所从事的所有工作中要协作和富于建设性。5.对待我们的同事、顾客、和其他所有人都要公平和体贴。6.在我们的所有活动中要守法。 7.始终以最好的方式完成全部任务。 8.经济地利用公司的资源。9.出勤率高和准时。10.不做任何损害公司的不合法或不恰当的事情。11.为我们的公司和为提高我们所生活的世界的生活质量奉献自己的服务。xx置业有限责任公司档案借55、阅规定 第一条 查阅档案必须遵守保密规定和借阅制度，涉及公司机密的档案资料要限制使用范围。工作人员查阅档案应在本业务范围内，超出范围要经过主管领导批准。严禁涂改、勾画和沾污档案，不得撤换、抽取、损坏和丢失，不得私自复制和转借他人。第二条 档案一般只在办公室查阅，需摘抄时要经过允许。第三条 如档案必须借出时要进行借阅登记，重要档案要经公司主管领导批准。第四条 如档案需要外借使用，要经公司主管领导批准，尽量使用副本或复印件。必须使用正本时，用完后需尽快归还。第五条 外单位人员查阅档案时，要凭盖有单位公章的介绍信，并经公司主管领导批准后，方可查看。如外单位人员帮助公司工作的，需查看档案的，应由公司档56、案管理人员陪同一起查看。第六条 须复印档案资料时，要经主管领导批准才可复印，复印工作应由档案管理人员负责，领走时要进行登记。保密资料用后应归还。第七条 丢失、损坏档案要及时报告，采取措施减少损失，并根据情况按档案管理和保密制度的有关制定进行处理。xx置业有限责任公司计算机网络管理规定第一条 公司各部门应有专人管理本部门计算机，尽快熟悉、掌握计算机操作方法，不断提高使用水平。第二条 公司配备专门网络管理员，由管理员负责管理整个网络，为每个网络用户建立用户档案和分配用户权限，用户在申建或更改权限时都应与网络管理员联系，不得擅自变动。第三条 任何部门和个人不得私自安装与工作无关软件，如工作中确实需要57、其它软件，应通过网络管理员办理。第四条 要尽量减少使用外来软盘。如确有必要，在使用前应先杀病毒，以防病毒对公司整个网络造成危害。第五条 各部门软件或文档等内部业务资料，一定要加强保密。第六条 使用机器要按操作规程进行，不要强行关机。下班前必须关机，关掉电源，经常保持室内计算机的清洁。第七条 违反上述规定，给公司造成损失的部门和个人，应承担经济责任。xx置业有限责任公司机动车辆使用的管理规定 为了加强对机动车辆的维护、保养和管理，本着“节约高效、定额包干、合理使用”的原则，特制定本规定。 第一条 办公室对公司机动车实行统一调配和管理。 第三条 公司各部门因工作用车，提前向办公室提出申请，由办公室58、统一调剂安排，遵循一车多用的原则，做到少跑路多办事，严格控制派长途车。 第五条 公务车晚间和节假日停放在公司，车钥匙由办公室专人保管.第六条 建立公务车行车登记制度，公务车司机要认真填写行车登记表，以此作为计费依据。填写内容包括用车部门、日期、时间、起止地点、行驶公里和用车人签字等。xx置业有限责任公司员工考勤规定第一章 总则第一条 为了加强劳动纪律和工作秩序，并结合公司的实际情况，制定本制度。第二条 凡公司在职员工均实行本考勤制度。第三条 以部门为单位，由各部门的考勤员于每月一日将本部门上月出勤情况填写在考勤表上，经部门部长审核签字后报综合部。第二章 假期第四条 事假（一）员工请事假，必须先59、经有关领导批准后，方可离开工作岗位，因紧急情况不能事先请假的，必须事后补假，否则按旷工处理。（二）普通员工请事假，3日内由部门部长批准，3日以上由公司主管领导批准。部门部长、副经理请事假，由主管领导批准。（三）员工请事假期间患病，持医院证明，可按病假处理。（四）员工请事假期间遇有特殊情况不能按期返回时，需提出申请，经批准后方可续假。如事前未申请或未经批准的按旷工处理。第五条 病假（一）因病或非因工受伤，持医院的病假证明，准予病假。（二）员工利用病事假从事第二职业，牟取额外收入，是违纪行为，证据确凿的，其病、事假无效，已享受的病事假按旷工处理第六条 公假（一）执行公民义务，依法参加社会活动，持有60、关单位证明，向有关领导请假，经批准按公假处理。（二）学校召开家长会，向有关领导请假，经批准按公假处理。第七条 婚假（一）员工本人符合法定结婚年龄，持结婚证，报办公室，经批准后可享受婚假3天。（二）男25周岁，女23周岁初婚时，持结婚证，报办公室，经批准后可增加婚假7天。（三）员工本人结婚时，双方不在一地工作，需到对方工作地点结婚时，持结婚证，经有关领导批准后，到办公室办理有关请假手续，并视路程远近给予路程假。第八条 丧假（一）员工的父母、配偶、子女、公婆、岳父母死亡时，经有关领导同意后，在综合部备案，给予3天丧假。（二）员工上述亲属死亡时，需本人去外地料理的，向有关领导请假，在办公室备案，并视61、路途远近给予路程假，途中交通费由员工自理。第九条 产假（一）持医院证明，向有关领导请假，产假90天（包括产前待产假），难产的增加产假15天，多胞胎生育的每多生育一个婴儿增加产假15天。女员工符合计划生育政策妊娠不满4个月流产的，根据医疗单位证明，给予15天至30天的产假，妊娠满4个月以上流产时，给予42天产假。（二）产假期满，因病需要继续休息的员工，持医院证明，向综合部请假，按病假处理。第十条 探亲假（一）在公司工作满一年的员工，与父母或配偶不在一地的，可享受探亲假待遇。探亲假期包括公休日，但不包括法定节日。（二）若无父母，由家庭其他成员抚养的员工，可同样享受探亲假待遇。（三）领取结婚证的员工62、，领取证书当年，可享受探亲假。未婚员工每年可享受探亲假1次，假期为20天。（四）已婚员工探望父母，每4年1次（在这四年中任何一年，经有关领导批准即可探亲），假期30天。（五）夫妻分居的职工，每年可享受探亲假1次，假期为20天。（六）请假证明经主管领导签字后，与当月考勤一并报综合部备案。第十一条 休假范围1、在公司连续工作满一年的员工，可享受带薪休假。2、有下列情况之一者当年不享受休假：（1）本年度发生重大责任事故，造成较大经济事故的员工；。（2）本年度受公司内部处分的员工；（3）本年度事假二十天以上（含二十天）的员工，或病、事假两项累计一个月以上的员工；（4）本年度已享受探亲假的员工；（5）本63、年度已享受疗养、休养的员工；（6）本年度已享受其他假期一个月以上的员工；第十二条 迟到、早退、旷工（一）公司上班时间为早8:30晚5:30，中午12:0014:00为午餐时间。（二）无故上班时间后15分钟到班者为迟到。（三）无故工作时间终了前15分钟内下班者为早退。（四）下列情况均按旷工处理：1、用不正当手段，骗取、涂改、伪造休假证明；2、未请假或请假未批准，不到单位上班；3、不服从工作调动，经教育仍不到岗；4、被公检法部门拘留；5、打架斗殴，违纪致伤造成休息。第十三条 加班倒休（一）充分利用工作时间，提高工作效率，严格控制加班加点，确因工作需要而加班加点应经有关领导批准。（二）员工平日加班每64、星期累计5小时以上按实际加班时间给予同等时间存休，休息日按实际加班时间的1.5倍时间存休，每星期不足5小时的加班加点，不能累计加班存休。（三）员工遇事，可用存休倒休。存休不能跨年度使用。第三章 各种假期待遇第十四条 事假工资 员工请事假，全年事假在7天（含）内的，每日按100元从工资中扣除。全年事假超过7天的，从第8天起，每日按150元从工资中扣除。第十五条 病假工资 （一）病假两周以内的，每日按50元从工资中扣除。（二）员工因病停止工作，在两周以上，六个月以内的，根据工龄长短，按下列标准发给工资：1、工龄在1年以下的（含1年），岗位工资按50%发放；2、工龄在1年以上的，岗位工资按60%发放65、。（三）员工因病停止工作，在六个月以上的，根据工龄长短，按下列标准发给工资：1、工龄在1年以下的（含1年），岗位工资按20%发放；2、工龄在1年以上的，岗位工资按30%发放。（四）病事假期间不享受劳保及各种奖金待遇。第十六条 违反劳动纪律的处罚（一）无故每迟到、早退一次罚款10元。（二）无故每月迟到、早退累计超过3次的，按每次15元进行处罚。（三）旷工期间不发工资。（四）月内连续旷工两日或累计四日者予以辞退。第十七条 其他假期待遇 婚假、丧假、产假、探亲假期间工资全额发放。第十八条 脱产、半脱产学习待遇经公司有关领导批准，员工临时脱产或半脱产学习期间，工资视情况对待。第四章 附则第十九条 本条66、例解释权归综合部。xx置业有限责任公司员工年度考评工作实施办法第一章 总则第一条 为了进一步提高公司管理水平，促进公司管理的规范化、科学化、制度化，根据公司发展规划的思路，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 绩效考核主要针对员工的工作表现和成绩，以促使被考核者的自我完善和提高。第三条 考评工作是由员工本人结合年度工作情况进行工作总结和汇报，然后采取相互评分、领导评议相结合的办法，评出各被考评对象的当年工作得分。第四条 本实施办法适用于公司所有员工。第二章 考评原则第五条 坚持公平、公开、公正的原则。第六条 坚持绩效优先、考评与待遇挂钩的原则。第七条 坚持“先考核、审计，再奖惩”的原则。 第67、八条 成立考评工作领导小组。考评小组的所有成员在考核期间必须公正无私、坚持原则、作风正派，以保证考评工作的顺利进行。第三章 考评内容和标准第九条 考评内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。第十条 考评的基本标准（一）优秀。正确贯彻公司办事指导方针、政策，模范遵守公司各项规章制度，没有任何重大工作错误；熟悉本职业务，工作勤奋，有改革创新精神，业绩突出。民主评分分值在90100分。（二）良好。正确贯彻执行公司办事方针、政策，模范遵守公司各项规章制度，没有任何重大工作错误；熟悉本职业务，工作积极，较好地完成工作任务。民主评分分值在8089分。（三）称职。贯彻执行公司办事方针、政策基本正确68、，尚能遵守总公司各项规章制度，基本熟悉业务，完成任务一般。民主评分分值在6079分。（四）不称职。业务素质较差，存在一定工作错误，难以适应工作要求；或工作责任心不强，品行欠缺，职工意见比较大，不能完成工作任务；或在工作中造成严重失职。民主评分分值在59分以下。第四章 考评方法和步骤 第十一条 对员工的考核，采取自我述职和领导、员工评分相结合的方式进行。在由分管领导、本部门领导以及本部门全体员工参加的会议上进行总结，然后评分。其中，公司领导给出的结果占20%权重，本部门领导占60%权重，本部门员工占20%权重。第十二条 对中层干部人员（部长级）的考核，采取自我述职和领导、员工评分相结合的方式进行69、。首先由中层干部在公司领导和全体员工参加的会议上进行年度述职，然后评分。其中，公司领导给出的结果占60%权重，其他中层领导占20%权重，本部门员工占20%权重。 第十三条 普通员工及业务员的考核应主要按照工作任务目标完成情况确定等次。 第十四条 员工综合评判结果1、年度综合评判为优秀者，给予一次性奖励，优先聘任相关岗位；2、年度综合评判为良好者，继续聘任相关岗位；3、年度综合评判为称职者，视具体情况进行岗位调整；4、年度综合评判为不称职者，视具体情况给予警告、降级使用或辞退。第五章 考核时间第十五条 考核时间安排在次年1月上中旬。第六章 绩效考核面谈第十六条 年度绩效考核结束后，由直接上级安排70、对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报综合部备案。第七章 附则第十九条 对本办法规定不清楚事宜，由综合部负责解释。第二十条 本办法未尽事宜，由综合部另行补充。xx置业有限责任公司实物资产管理办法第一章 总 则第一条 为了加强公司实物资产（包括固定资产、低值易耗品等）管理，提高实物资产的使用效益，制定本办法。第二条 实物资产管理的主要任务是：有效使用实物资产，提高实物资产使用效益，保障实物资产的安全和完整。第三条 公司财务部、综合部为实物资产管理部门。第四条 公司综合部设有专人承担实物资产的实物管理工作并对所管资产的安全完整负有责任。实物资产管理人员应相对稳定71、，工作调动时必须办清交接手续。第二章实物资产的范围及分类第五条 实物资产指：固定资产、低值易耗品（一）固定资产指：单位价值在2000元（含）以上，使用年限一年以上的资产。具体包括：房屋及建筑物、机械设备、运输设备和办公设备。（二）低值易耗品指：单位价值在2000元以下，使用年限一年以上的资产。具体包括：办公桌椅、办公柜等其他办公用品。第六条 已经入账的实物资产除发生下列情况外，不得任意变动实物资产账面价值：根据国家规定强制对实物资产进行重新估价的；增加补充设备或改良装置的；将实物资产一部分拆除的；根据实际价值调整原来暂估价值的；发现原来记录实物资产价值有误的。第三章实物资产的增减变动第七条 购72、置程序（一）申请资金。在财务预算范围内，资产需求部门提出申请，经部门领导签名，办公室审核、财务部审核，总经理审批后，办理对外付款手续。（二）报销。购置的实物资产，办公室进行验收，连同业务发生时所取得的发票填写好报销单，按公司报销审批手续报销。（三）处置实物资产的报批程序。1、公司运营中不需用的资产对外出售。资产使用部门向办公室提出申请，办公室组织相关人员进行审查，确定不需用资产须向公司提出处置资产的申请报告，经总经理同意，方可进行处置。2、实物资产在公司内部调拨时应由移出部门填写“实物资产调拨申请单”送办公室，办公室协调管理，内部调拨手续办齐后，通知财务部进行价值核算调整。3、实物资产报废实物73、资产损耗无法修理，或修理不合经济原则，以及废弃不用的实物资产，应由资产使用部门填写“实物资产处置申请单”，注明毁损报废原因，报办公室审查，实属报废资产须向公司提出处置资产的申请报告，经主管领导同意后，方可进行处置。第四章 实物资产的日常管理第八条 实物资产的管理（一）账簿记录管理公司办公室承担实物资产的实物进、出记录工作；公司财务部承担实物资产的价值核算工作。办公室负责实物资产计划的采购、验收入库、登记保管、领用发出、维修保养、调拨处置等。办公室还须设置实物资产的明细分类账或实物资产登记卡，按实物资产类别、使用部门和每项实物资产进行记录核算。（二）定期盘点每年十二月二十日前，办公室组织汇同财务74、部等有关部门对公司实物资产进行一次全面的盘点清查，并编制“实物资产盘点清单”。对于盘盈、盘亏、毁损以及报废的实物资产，应当及时查明原因报主管领导批准后，在期末结账前处理。（三）维护保养制定严密的维护保养制度，防止实物资产因各种自然和人为的因素而遭受损失，并建立日常维护和检修制度。第九条 办公室必须完善实物资产领用、处置、清查等日常管理制度。使用部门须指定专人负责办理本部门实物资产和其它物品的领用、保管、清点等工作。第十条 办公室对验收入库及投入使用的实物资产，须认真记录实物资产使用；不经批准，任何个人不得以任何理由占用实物资产。如需借用实物资产，须经主管领导同意后，办理借用手续。第十一条 配备75、给员工使用的实物资产或物品，要爱护。员工工作调动时，应在其办理所用资产交还手续后，方可办理调动手续。第五章 附 则第十二条 本办法由综合部负责解释。第十三条 本办法自印发之日起执行。xx置业有限责任公司合同管理办法为规范总公司合同管理程序，明确管理职责，防范经营风险，提高管理效能，特制定本办法。一、合同管理定义1、合同：是指除劳动合同外，总公司与平等主体的自然人、法人和其它组织之间,设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 2、合同管理：是指对合同审批、签订、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、立卷归档等全过程的管理。二、合同管理形式及适用范围1、管理形式：合同管理实行分级归口管理与集中控制相结76、合。2、适用范围：本办法适用于公司内部除劳动合同外各类合同。主要包括：投资、借（贷）款、抵押、担保及其他融资、地勘、工勘、建设项目、合作协议、企业财产保险、资产转让、出售、收购、租赁合同等。（注：实质为借款，但以其他项目形式签订的合同，视同借款合同）三、合同管理规定1、签订合同，须采用书面形式。按照合同类别分：项目合同、借贷合同、其他合同。按内容、资金使用分为：重大合同、一般合同。符合下列条件之一的为重大项目合同：（1）公司重点项目；（2）公司垫资项目（含使用公司银行授信额度）；（3）合资合作项目；（4）借款、担保项目；（5）涉及公司资产转让、出售、收购等内容的合同。 除重点项目合同以外的合同77、均为一般合同。2、总经理、财务部依其职责对合同订立、执行过程进行监察、考核。一般合同采取会签审批，重大合同应由总经理或副总经理进行审批。3、合同管理实行承办部门负责制与审查会签责任制相结合的责任制度。合同签订之前应经财务部、综合部、主管领导、总经理、副总经理进行审查会签。审查会签人对合同项目中应当提出相关意见而未提出的，应当承担相应的责任。 4、合同承办部门对合同订立、履行和执行的全过程全面负责，合同承办人为直接责任人。 5、公司各职能部门一律不得以部门的名义对外签订合同或者其它具有履约性质的任何书面文件；非公司法人以自己的名义对外签订合同，应当有公司总经理的授权委托。 6、法定代表人不能亲自78、签署而授权代理人签署合同，应当办理授权委托书。7、凡以我公司为主对外签订的合同，合同编号须顺序标有以下内容：公司标识、签订年份、项目代码、顺序号。 8、合同承办部门和合同管理部门应当分别建立合同台帐，实行履约跟踪统计报告责任制。 9、在合同的订立、履行中，对未按规定签订、履行合同，且产生较大影响或严重后果的，由公司总经理追究相关责任人的责任。涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。四、合同管理职责（一） 合同管理部门职责（1）公司办公室为合同管理部门。（2）办公室统一管理法定代表人授权委托书和公证、鉴证事宜，管理合同专用章。（3）负责合同文本归档管理。（二）合同承办部门职责 （1）需要以公司名义订立各种79、具有履约性质的协议、合同的部门，为合同承办部门。（2）承办部门应根据合同项目指定承办人，借调、借用人员不得被指定为承办人。（3）承办部门负责进行可行性论证，意向接触，客户资信调查，按相关合同审批程序送审报批。 （4）承办部门负责组织合同的谈判，起草合同文本。 （5）承办部门负责组织合同的签订、履行、变更、解除及纠纷处理。 （6）承办部门负责合同资料整理、提交管理部门归档。 （7）承办人应对合同自商约时起至履行完毕止的全过程负责，对期间出现的任何与合同有关的问题，按国家有关法律法规及本办法的规定，须及时与承办部门负责人、公司分管领导进行汇报，并以承办人为主进行处理。 （三）合同审核、审批、监督部80、门职责 1、合同监督执行部门为综合部；合同审批人为公司总经理或副总经理。2、财务部负责对合同的价款、支付方式的合理性、可行性，资金预算及来源的可靠性，财务手续的合法性、合规性，担保财产合法、安全性、经济效益及财务风险进行审查；对合同变更或解除的经济性进行评估，出具书面意见。 3、综合部和总经理负责对相关合同主体、内容、合法性、合同编号等问题提出审查意见，并对合同执行情况进行监督、考核。4、审批人负责对合同可行性、安全性、实施计划及是否立项提出审核批准意见，（四）监察职责对合同管理中出现的违法、违纪、违规问题，由公司组织相关部门进行调查处理，提出监察建议或做出监察决定。 五、合同审批程序 （一）81、合同审核1、承办部门根据项目资料及项目分析报告填写，注明项目名称、合同类别、运作方式、资金来源（预算内与预算外）、项目承办人等。2、承办部门将及相关资料分别送公司综合部、财务部进行审核，综合部审核内容：见上节（三）-4；财务部审核内容：见上节（三）-3。（二）合同审批1、一般合同（1）公司主管领导负责最后审批。（2）承办部门负责将相关部门审核后的”及相关合同资料送交公司主管领导进行审批。（3）对于标的数额及风险较小（x万）服务类合同，以及特殊紧急情况下的应急事项合同，可由相关部门提交合同申请并填写，经相关部门审核后，报公司主管领导审批。2、重大合同：（1）总经理负责最后审批。（2）办公室负责将82、相关部门审核后的提交总经理进行审批。（3）总经理按照审批人职责内容进行讨论、会签审批。对需要组织专家进行论证的项目，由总经理决定并组织论证小组。 （4）经批准立项的合同，承办部门须进一步完善项目资料，组织编制可研报告、进行商务谈判及其他前期工作。并再次将可研报告或设计方案提交总经理进行最后讨论会签。（5）融资、借款或担保合同由财务部统一组织办理审批。财务部根据公司资金需求，需对外融资时，须提交融资申请并填写合同审批表，并报经总经理或常务副总经理批准。（6）涉及公司一般资产转让、出售、收购合同事项，由公司指定承办部门或承办人，承办人负责整理相关资料与方案，提交总经理办公会讨论会签审批。重要资产转83、让、出售、收购，须按照公司有关规定程序报批。六、合同签署1、承办部门办理合同审批后，承办人可办理合同草签，承办部门负责对草签合同进行审核。2、承办人持“合同审批表”或总经理决议连同合同文本，送到办公室办理签字、盖章手续。 3、法定代表人或受托人签署合同后，办公室可加盖合同专用章。合同审批表、合同正本、授权委托书（各1份）留存办公室备案。 4、合同他方由代理人承办、代签合同的，应索取其法定代表人身份证明书、授权委托书、代理人身份证明。 5、根据法律规定或当事人之间的约定，承办人负责办理合同鉴证、公证或审批、备案手续。七、合同履行、变更、纠纷处理1、合同经签字、盖章，且约定的生效条件生效时方可全面84、实际履行。合同生效之前，不得实际履行。 2、承办部门须将合同审批表及合同复印件送交综合部一份；如有付款事项，须同时向财务部送交合同复印件一份。3、承办人按合同约定，承担通知义务，组织合同的履行，办理相关事项。4、承办部门实施履约跟踪，对出现的各种问题，及时获取证据、协调处理并向主管领导及相关部门报告。重大事项，必须及时向合同签署人报告。 5、合同需要变更或解除时，合同承办部门应以书面形式及时向主管领导提出申请，说明变更或解除合同的原因和答复的期限。经批准后，合同有约定的按照约定办理，没有约定的按有关法律规定办理。变更或解除合同的协议草案一经达成，需按本办法中合同签署规定程序办理。 6、对不可抗85、力或国家宏观政策调整原因而使合同不能履行或延期履行的，应及时书面通知对方或者及时取得对方遇有上述情况的证明材料，主动与合同有关各方协商处理。7. 合同他方当事人违反约定或提出履行异议的，承办部门必须在法定或约定的时间内以法定或约定的方式答复。出现纠纷，承办部门应立即向合同签署人和归口管理部门报告，并收集整理处理合同争议的文件和证据资料。 8、合同纠纷协商、调解, 应由合同承办部门与归口管理部门共同进行。协商或调解达成一致时，应依合同签订程序签订书面协议。协商或调解不能达成一致时，应在法律规定的时效期间内，可按合同约定选择仲裁或诉讼方式解决纠纷，承办部门应同归口管理部门确定代理人、应对方案等，并86、向受托签署人、法定代表人请示。 八、合同档案管理1、办公室依据合同审批表及合同正本建立合同档案。2、各合同承办部门、综合部依据合同审批表及合同执行情况表建立合同统计台帐。 3、 合同履行完毕或合同的权利义务终止后，由承办部门整理、保管合同档案，对重大项目合同，须将合同档案送交办公室归档。具体范围包括： （1）合同正式文本及附件。 （2）立项登记审批表及总经理决议。 （3）审查会签意见书。 （4）与合同签署有关的基础、背景资料。 （5）合同他方当事人资信证明材料。 （6）双方或有的法定代表人身份证明、授权委托书、代理人身份证明。 （7）合同履行中或有的电传、信函、电报、图表等。 （8）有关变更或解除合同的协议及一切相关文字信息、音像资料等。 （9）有关纠纷处理的协议书、调解书、裁决书、判决书等。 （10）其它应当存档的相关资料。 4、档案的使用，按公司档案管理的有关规定执行。九、其他说明事项1、本办法解释权在公司综合部。2、本办法自xxxx年x月x日起执行。