房地产开发公司各部门岗位职责标准绩效考核管理制度业务运作流程（共65套打包）

1、 1 员工手册员工手册 前言前言 公司成立以来，建业人在“追求卓越，坚忍图成”的企业精神指导下，上下一心，励精图 治，以“适应利用改善”的态度面对市场，成功地把握住了低潮中的机遇，稳定发展，以 艰苦不懈的努力和合法有效的手段谋求正当的利益，实现了公司规模的扩大，成为欣欣向荣的 专业化企业集团。 “为发展而超越”是建业人求得稳定的生存环境后，吹响的二次创业的冲锋号，也是公司 “永不妄称第一，决不甘居第二”的思想的延伸。公司从成立七年来的实践中摸索出自己的价 值观：以振兴民族经济为己任，以企业为本位，为社会创。

2、 1 第六部分第六部分 集团主要业务运作流程集团主要业务运作流程 项目可行性研究流程项目可行性研究流程 评价决策 评价决策 信息反馈 市场研究 评价决策 评价决策 评价决策 投资机会研究 项目构思 项目规划、目标设计 方案策划 可行性研究 2 工作计划编制流程工作计划编制流程 提出经营目标设想 （集团董事会） 形成经营目标设想 （总裁办公会） 形成工作计划制定 依据 （集团各单位） 收集制定工作计划 的资料 （集团各单位） 审定工作计划制定 依据 （总裁办公会） 制定工作计划 草案 （集团各单位） 内部沟通工作 计划草案 （集团各单。

3、 1 第三部分第三部分 集团各单位的工作职责及标准集团各单位的工作职责及标准 企业发展研究中心工作企业发展研究中心工作职责及职责及标准标准 部门职能部门职能 企发中心是集团发展战略的研究策划部门，负责与集团发展相关的调研工作、拟定集团中 长期发展规划、推广企业整体形象、为集团总裁办公会提供决策依据。 工作内容与要求工作内容与要求 一、工作职责一、工作职责 1、负责企业发展战略的研究工作，拟定企业发展中长期规划。 2、负责对国家重要政策、法律、法规的研究工作，对集团拟将出台的各项重大规章制度进 行论证、补充、修。

4、 1 第五部分第五部分 建业住宅集团部门管理制度建业住宅集团部门管理制度 一、办公总务管理制度 建业住宅集团公文处理办法建业住宅集团公文处理办法 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为使建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团” ）的公文处理规范化、制 度化，结合集团实际情况，特制定本办法。 第二条第二条 本办法适用于集团总部及下属子公司的公文管理。 第二章第二章 公文的种类公文的种类 第三条第三条 集团的通用公文种类有： 一、请示 请上级指示和批准，用“请示” ； 二、报告 向上级部门汇报工作、反映情况，用“。

5、 1 第四部分第四部分 建业住宅集团综合管理制度建业住宅集团综合管理制度 建业住宅集团经营管理总则建业住宅集团经营管理总则 第一条第一条 根据建业住宅集团（以下简称集团）发展战略规划的需要，为了实现集团在房地 产开发、经营、销售、服务上的一体化，并充分发挥集团在产业化、专业化、集约化和规模化 经营方面的综合优势，特制定本总则。 第二条第二条 制定集团经营管理的指导思想 一、有利于强化责任，确保集团战略目标的实现。 二、有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化。 三、有利于提高协作效率，降低管理成本。 四。

6、薪资管理办法薪资管理办法 第一条第一条 为规范建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团” ）职员 的薪资管理，保障劳资双方发合法权益，特制定本办法。 第二条第二条 薪资构成：工资总额=工资+津贴+奖金，其中： 一、工资分为基本工资与工龄工资。基本工资部分采用职务级别工资制，即 根据职员职务的高低、责任的轻重和工作的难易程度及职员的工作能力、资历确 定工资级别（见表一） ；工龄工资根据其参加工作的时间长短及在公司工作的时 间长短来确定。 二、津贴包括误餐补贴、职称补贴、医疗补贴等（见表二） 。 三、奖金由集团。

7、职员退休管理办法职员退休管理办法 （草案） 第一条第一条 建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团” ）老职员对企 业的发展做出了应有的贡献，妥善安置到龄职员的退休手续是集团应尽的职责。 为做好此项工作，使退休职员愉快的度过晚年，特制本办法。 第二条第二条 退休条件： 男干部、工人（根据个人人事档案确定职员身份）年满 60 周岁，女干部（根 据个人人事档案确定职员身份）年满 55 周岁，女工人（根据个人人事档案确定 职员身份）年满 50 周岁连续工龄满十年以上者。 第三条第三条 退休程序： 一、职员达到法定退休年龄的。

8、职员人事档案管理办法职员人事档案管理办法 （草案） 第一条第一条 为加强建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团” ）人事 档案管理工作，特制定本办法。 第二条第二条 集团人力资源开发中心集中管理集团人事档案工作， 为签订过 劳 动合同并办理转正手续的职员办理人事档案管理： 一、普通职员及部门级管理人员由本人提出申请，经所在公司负责人审核符 合条件并签署意见后，上报人力资源开发中心审批，审批同意者办理。 二、中层管理人员由本人提出申请，报人力资源开发中心审核，条件符合者 办理。 三、应届毕业生经试用合格并。

9、劳动人事管理制度劳动人事管理制度 （草案） 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为规范 xx 住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团”）的劳 动人事管理，提高集团的人力资源管理水平，特制定本制度。 第二章第二章 岗位人员编制管理岗位人员编制管理 第二条第二条 集团各中心、 各子公司根据本单位实际工作需要， 编制科学合理的 人员编制方案 （应有相应的岗位责任说明） ，报人力资源开发中心审核，经集 团总裁（总裁办公会/人力资源委员会）审批后执行。 第三条第三条 集团人力资源开发中心将根据审批后的编制会同财务结算中心进 。

10、富余职员安置办法富余职员安置办法 （草案） 第一条第一条 为妥善安置 xx 住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团” ）内 部因机构调整或整体人力资源规划缩编而出现的富余职员，特制定本办法。 第二条第二条 集团富余职员包括： 一、因集团内部机构调整而出现的无岗位职员； 二、各中心、各子公司精简岗位编制出现的无岗位职员； 三、被免职但尚未安排新岗位的管理人员。 第三条第三条 富余职员安置办法： 一、各中心、各子公司将富余职员的基本情况表及历次考核结果，上报 集团人力资源开发中心， 由人力资源开发中心根据富余职员的。

11、职员社会统筹管理办法职员社会统筹管理办法 第一条第一条 为加强建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团” ）社会 统筹管理工作，特制定本办法。 第二条第二条 集团人力资源开发中心集中管理集团社会统筹工作， 为签订过 劳 动合同并办理转正手续的职员建立个人社会统筹帐户（试用期职员不办理该手 续） 。 第三条第三条 社会统筹费具体缴纳办法： 一、 集团财务结算中心每月月初代各子公司向郑州市统筹办缴纳当月社会统 筹费用（包括单位应缴和个人应缴两部分） ； 二、集团人力资源开发中心将财务结算中心代缴的当月社会统筹费（。

12、劳动合同管理办法劳动合同管理办法 （草案） 第一条第一条 本办法目的在于实际指导建业住宅集团（中国）有限公司（以下简 称“集团” ）劳动合同制的执行，以建立良好的劳动关系。 第二条第二条 双方当事人界定 一、集团为一方，集团总部职员及各子公司高级管理人员为另一方，双方签 订劳动合同； 二、各子公司为一方，子公司职员为另一方，双方签订劳动合同。 第三条第三条 劳动合同年限 一、集团高级管理层和中层管理层劳动合同签订年限为三年； 二、集团总部其他职员劳动合同签订年限为两年； 三、各子公司职员劳动合同签订年限可参照。

13、合理化建议管理合理化建议管理办法办法 第一章第一章 总则总则 为充分调动 xx 住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团”）全体职员 创新的积极性，改善集团管理状况，提高经营效益，特制定本办法。 第二章第二章 合理化建议的合理化建议的范围范围 第一条第一条 以下范围的建议是鼓励并可以接受的： 一、经营管理思路和方法的改进； 二、各种工作流程、规程的改进； 三、新项目开发、营销、市场开拓的建议； 四、施工工艺、设备、技术的改进； 五、材料节约、废物利用； 六、经科学论证的新技术、新材料的推广应用； 七、品质的改进； 。

14、车辆配置及交通补贴发放暂行办法车辆配置及交通补贴发放暂行办法 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 建业住宅集团（以下简称集团）为使车辆使用、管理合理化，及有 效使用各种车辆，特定本办法。 第二章第二章 车辆的配置及补贴车辆的配置及补贴 第二条第二条 集团鼓励个人购置车辆，并为此提供如下资助： 一、购置车辆应按照国内现行采购办法处理； 二、若个人购车，集团为个人支付首期款提供贷款资助，贷款额度为 4 万元 以内，并提供购车担保。 三、 贷款本息的偿还： 参照建设银行汽车消费贷款的偿还方式， 逐月偿还 （或 扣除） ，。

15、档案管理暂行办法档案管理暂行办法 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为了加强 xx 住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团” ）档案 的管理工作，有效的保护和利用档案，为集团的经营管理和项目开发服务，提高 工作效率和经济效益，充分有效地发挥档案工作的服务作用，特制定本办法。 第二条第二条 本办法所称档案， 包括工程技术、 规划设计、 计划统计、 经营销售、 财务管理、工程施工、人力资源、行政管理等工作形成的对集团和社会有保存价 值的各种形式的历史档案。 第三条第三条 集团所属各中心、子公司及全体员工都有保护档。

16、档案管理工作实施细则档案管理工作实施细则 第一章第一章 档案管理办法档案管理办法 第一条第一条 建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团” ）档案工作实 行统一领导、分级管理的原则，维护档案完整与安全，便于集团各中心、子公司 和社会各方面的依法利用。业务上由集团信息文档部指导、监督考核，制定具体 实施办法。 第二条第二条 除集团、子公司设部门或专人（或兼职）负责档案工作外，所属各 中心、部门应指定人员负责本单位的档案收集整理和保管工作。 第三条第三条 档案的保管范围：工程技术、规划设计、计划统计、经营销。

17、公文处理办法公文处理办法 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为使建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团” ）的公文 处理规范化、制度化，结合集团实际情况，特制定本办法。 第二条第二条 本办法适用于集团总部及下属子公司的公文管理。 第二章第二章 公文的种类公文的种类 第三条第三条 集团的通用公文种类有： 一、请示 请上级指示和批准，用“请示” ； 二、报告 向上级部门汇报工作、反映情况，用“报告” ； 三、决定 对集团重要事项或者重大活动做出安排，用“决定” 。 四、决议 经过会议讨论通过，要求贯彻执行的事项。

18、成本核算规程成本核算规程 （草案） 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 成本是建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团”）生产 (包括开发、物业管理、热力供应等。下同) 经营过程中各种耗费的总和，是评 价企业经济效益和工作质量的重要指标。为了统一集团各中心、各子公司(产品、 商品、劳务等) 成本计算口径，正确反映企业生产经营成果，加强经济核算， 落实经济责任制，促进增收节支，不断提高企业经济效益和经营管理水平，根据 国家财政部有关规定， 结合集团综合经营业务特点， 特制定本规程(以下简称 规 程) 。 第二条第二。

19、会议管理制度会议管理制度 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为使建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团” ）的会议 管理规范化、有序化，以提高会议质量和决策效率，特制定本制度。 第二条第二条 集团召开的总裁办公会议、集团中心办公会议、总经理联席会议、 部门业务会议，适用于本会议制度。 第三条第三条 集团根据经营管理需要临时召开的各类会议， 以及由各子公司负责 组织的各类会议，均可参照本会议制度。 第四条第四条 集团管理中心负责涉及全集团性会议的协调、组织工作。 第五条第五条 会议组织者应在会议举行前 13。

20、住宅建设公司岗位职责住宅建设公司岗位职责 一、总经理职责一、总经理职责 1、核心职责： （1）负责根据集团部署的年度经营指标和任务，参与制定公司的经营目标、 投资方案、管理目标。分解、制定、落实实施工作计划，确保各项目标的实现； （2） 负责确定公司的组织机构及其职责权限， 全面主持公司经营管理工作。 2、日常工作： （1）严格遵守国家有关房地产开发工作的法律、法规和有关政策； （2）负责公司权属内的合同及文件审批工作； （3）按照年度计划，负责董事会授权范围内的公司正常成本、费用开支的 审批工作； （4）负责布置。

21、管理中心资产管理部工作标准管理中心资产管理部工作标准 部门职能部门职能 按照建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团” ）的部门设置及工 作要求，集团管理中心行政管理部是负责集团日常行政事务管理、办公管理、固 定资产管理、后勤总务管理、职工生活服务的职能部门。 工作内容工作内容 一、工作职责一、工作职责 1、负责制订集团有关行政、办公、后勤、固定资产管理制度并监督执行。 2、负责按照建业住宅集团固定资产管理办法对集团固定资产实施统一 管理，监督、检查集团各中心、子公司固定资产管理的执行情况。 3、负责集团。

22、管理中心信息文档部工作标准管理中心信息文档部工作标准 部门职能部门职能 信息文档部是集团综合信息管理部门，负责档案信息管理与服务工作，负责 图书资料管理与服务工作，负责集团计算机管理工作，确保集团信息系统畅通及 信息管理手段的现代化。 工作内容与要求工作内容与要求 一、根据有关政策法规，制定集团有关信息管理、档案管理和计算机管理工 作的规章制度，经批准后，组织实施并监督执行。 二、负责档案资料的收集与整理工作，保证档案的完整和安全。 三、负责编制档案目录，建立档案检索工具，协助查找有关资料。 四、负责档案。

23、设计工程中心工作标准与工作职责设计工程中心工作标准与工作职责 部门职能部门职能 设计工程中心是对集团开发项目进行设计管理和工程管理的职能部门。 具体 负责集团所有开发项目建设标准的制定， 审核各字公司开发项目的设计委托书并 对设计结果是否满足委托要求作出评价；参与工程招标和设备招标，负责工程技 术管理和工程质量管理的监督检查；负责组织研发工作，积极创新，确保集团产 品品质始终满足市场要求。 工作内容与要求工作内容与要求 一、工作职责一、工作职责 1、搜集并整理国家有关工程技术、工程管理、科技方面的相关信息。。

24、财务结算中心工作标准财务结算中心工作标准 部门职能部门职能 财务结算中心是对集团全部资产进行管理的职能部门。 负责本中心的人员配 备及业务管理；负责提出集团有关资产和财务分析报告；参与制定资产重组、运 营的可行性方案及实施；负责资产和财务会计日常管理和指导工作；参与集团资 产运营成果的考核工作，确保集团资产财务管理工作安全高效运行。 工作内容与要求工作内容与要求 一、工作职责一、工作职责 1、认真贯彻执行国务院颁发的财务通则和会计通则. 以及国家财 政部颁发的行业企业财务制度和企业会计制度,认真学习和掌握内部。

25、投资部工作职责及工作标准投资部工作职责及工作标准 部门职能部门职能 投资部作为集团的投资决策与监控部门，总体负责集团的投资管理。具体负 责组织投资计划、相关工作程序的编制，负责组织实施项目或产业的效益预测、 风险分析等工作，并对投资项目进行动态控制与追踪考察。 工作内容与要求工作内容与要求 一、关于集团产品运营 （一）工作职责 1、 负责对建议投资的地域和物业类型进行具体项目的投资机会分析与研究。 2、主持项目的经济构思，协调相关部门确定目标客户、价格水平、经营方 案。 3、负责项目经济目标设计。 4、负责协调。

26、企业发展研究中心工作企业发展研究中心工作职责及职责及标准标准 部门职能部门职能 企发中心是集团发展战略的研究策划部门，负责与集团发展相关的调研工 作、拟定集团中长期发展规划、推广企业整体形象、为集团总裁办公会提供决策 依据。 工作内容与要求工作内容与要求 一、工作职责一、工作职责 1、负责企业发展战略的研究工作，拟定企业发展中长期规划。 2、负责对国家重要政策、法律、法规的研究工作，对集团拟将出台的各项 重大规章制度进行论证、补充、修改和完善。 3、负责市场发展趋势调研和宏观经济形势分析,参与企业资本运作、产。

27、人力资源开发培训部工作标准人力资源开发培训部工作标准 部门职能部门职能 培训部是公司进行人才开发和培训的职能部门。 负责集团人力资源的开发和 培训工作。 工作内容与要求工作内容与要求 一、工作职责一、工作职责 1、负责制定、修改培训制度。 2、负责培训需求的调查和分析工作。 3、负责集团年度、月度培训计划的制定和实施工作。 4、负责监督、检查各中心、各子公司年度和月度培训计划的实施工作。 5、组织公共性培训并将学员的培训结果进行备案。 6、负责集团外派培训人员的培训结果备案。 7、负责外部培训师的筛选和内部培训师的。

28、住宅建设公司各岗位考评指标（住宅建设公司各岗位考评指标（KPIKPI）及权重）及权重 一、总经理：一、总经理： 1 1、 KPIKPI： 根据集团部署的年度经营指标和任务， 制定公司的综合性经营目标、 投资方案、管理目标，确保各项目标的实现。 2 2、权重：、权重： （1）经营管理工作计划完成情况（50%） （2）布置、分配、协调工作情况（20%） （3）领导水平（20%） （4）工作态度（10%） 二、副总经理：二、副总经理： 1 1、KPIKPI： （1）协助总经理开展经营管理工作，组织、督促公司各项工作的实施； （2）公司市场调研及营销工作，组织拟。

29、人力资源开发人力资源开发人事部工作标准人事部工作标准 部门职能部门职能 人事部是集团人力资源开发中心劳动、人事、工资、社会统筹及档案管理的 职能部门。负责人力资源的招聘、储备、调配、考核、离职和劳动合同管理。负 责国家人事政策的研究及集团人事政策拟订、解释、推行，以确保集团人力资源 发挥最大效用。 工作内容与要求工作内容与要求 一、工作职责一、工作职责 1 1、关于国家劳动人事政策方面、关于国家劳动人事政策方面 （1）负责对国家劳动人事政策及相关法律、法规进行研究、贯彻，并依此 指导各子公司的人事管理工作。 。

30、 计划管理部工作标准计划管理部工作标准 部门职能部门职能 集团管理中心计划管理部为集团经营计划工作的综合管理责任部门， 负责组 织、协调集团相关职能部门，对集团内部及各子公司经营计划的审定、检查、调 整、考核、评比。 工作内容工作内容 一、工作职责： 1、依照集团董事会的授权，制定及修订集团的各项规章制度。 2、根据集团的年度开发计划，结合集团各中心、各子公司的实际情况，组 织审定集团各单位的年度综合工作计划和年度经营预算。 3、根据集团各中心、各子公司年度综合工作计划，负责明确并下达各单位 的年度经营计划指标。

31、管理中心人力资源开发部工作标准管理中心人力资源开发部工作标准 部门职能部门职能 人力资源开发部是集团劳动、人事、工资和培训管理的职能部门。负责集团 人力资源的储备、开发、调配、考核和管理。负责拟订集团的人事制度和薪资标 准。为集团的发展提供人力资源保障。 工作内容与要求工作内容与要求 一、工作职责一、工作职责 1、负责对国家相关政策的研究与贯彻，对集团下属子公司的人事工作进行 指导。 2、与各大人才中心、猎头公司保持联系，研究分析外部人才的市场动态。 3、负责集团职员思想状况、工作满意度的调查，建立健全有效。

32、项目综合验收管理办法项目综合验收管理办法 （草案） 第一条第一条 根据集团公司体制改革的需要， 为适应市场经济要求， 完善规章制 度，使建设项目综合验收工作进一步专业化、规范化、科学化，特制定本管理办 法。 第二条第二条 小区建设全部竣工后， 按国家建设主管部门规定， 必须进行综合验 收。 第三条第三条 对照总规划设计，检查是否还有遗漏项目。 第四条第四条 查阅所有报建资料和有关部门批示的文件是否齐全、一致。 第五条第五条 审查所有竣工资料是否齐全有效。 第六条第六条 将设计、 施工所有资料整编成册， 并绘出小区总系。

33、项目管理暂行办法项目管理暂行办法 第一条第一条 总则 为规范集团项目管理活动和投资行为，特制定本办法。 第二条第二条 管理范围界定 一、本办法所指项目为： 1、开发项目； 2、代建项目； 3、联建项目； 4、改建项目； 5、企业兼并、收购项目； 6、大型市场调查、营销公关活动策划项目； 7、大型工程、材料设备招投标活动； 8、定期或非定期举行的大型会议等。 二、依据具体情况，可扩大项目管理的范围。 第三条第三条 管理体制 一、集团所有项目归集团管理中心统一管理； 二、集团成立非常设项目决策委员会，负责对集团所有投资项目的。

34、 施工组织设计审查管理实施办法施工组织设计审查管理实施办法 （草案） 施工组织设计是工程项目施工阶段对施工进度、施工质量、施工投资控制的 指导性文件，也是建设单位与施工承包单位签订施工合同后，双方履行权利和义 务的重要措施。建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团” ）为认真审 查施工承包单位的施工组织设计， 以便能够对施工承包单位实现工程目标和履行 合同进行有效的监督管理，特制定本办法。 第一条第一条 施工组织设计审查范围：集团及子公司的所有建设项目。 第二条第二条 施工组织设计的审查内容及要求 一、对。

35、房产建筑工程质量管理条例房产建筑工程质量管理条例 （草案） 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为了加强对建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团” ） 的房产建设工程（以下简称工程）质量的监督管理，明确工程质量责任，保证工 程质量，维护购房客户利益和工程建设各方的合法权益，制定本条例。 第二条第二条 本条例适用于集团房产企业（以下简称建设单位）的房屋建筑、土 木工程、设备安装、管线辐射等工程建设活动。 第三条第三条 本条例所称工程质量是指在法律、法规、规章、技术标准、批准的 设计文件和依法订立的合同中。

36、工程项目移交管理办法工程项目移交管理办法 （草案） 第一条第一条 根据集团公司体制改革的需要， 为适应市场经济要求， 完善规章制 度，使工程项目移交工作进一步专业化、规范化、科学化，特制定本管理办法。 第二条第二条 工程项目完工后， 施工单位提出工程竣工报告， 报子公司和工程项 目现场指挥部，并由子公司报集团各中心。 第三条第三条 子公司和工程项目现场指挥部安排时间， 组织设计工程中心现场验 收， 包括房屋立面外观及观感、 门窗的安置、 室内墙面的平整度及阴阳角的处理、 水暖电是否接通、插座位置是否正确、审查竣工。

37、工程技术、质量、科技管理暂行办法工程技术、质量、科技管理暂行办法 （草案） 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团” ）工程技术、 质量管理工作应遵循以下原则： 一、 子公司在集团指导下， 依法对其项目中的工程技术和质量问题进行决策， 承担最终责任，并接受总公司监督。 二、集团工程技术管理工作的重点是以集团为主要出资方的项目，对以子公 司为主要出资方的合建项目和自建项目原则上只进行监督和咨询服务。 三、集团工程质量管理范围包括集团所属的所有工程项目，对其工程质量进 。

38、施工图设计交底管理实施办法施工图设计交底管理实施办法 （草案） 施工图设计交底是施工准备工作的重要环节。为使建业住宅集团（中国）有 限公司（以下简称“集团” ）的所有开发管理人员掌握工程内容，切实负起对工 程监督管理的职责，使施工单位在施工中准确地按图施工，在工程开工前认真做 好施工图设计交底工作，特制定本办法。 第一条第一条 集团所有工程必须认真做好施工图的设计交底工作。 在同一个建设 小区内采用相同的施工图由同一施工单位施工时，可以进行一次设计交底，不必 重复。 第二条第二条 施工图的设计交底工作一般应。