1、地产发展公司各部门经营、管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一部分公司、股东及董事会1、 公司章程2、 股东会职权3、 董事会职权4、 董事长职权5、 总经理职责6、 副总经理职责第二部分公司组织机构及岗位编制方案第三部分各部职能及岗位职责第四部分公司各部经营、管理制度一. 办公室人事用工管理制度1、 人事管理规定2、 员工手册3、 劳动合同管理规定4、 薪资、工作补贴及福利管理规定二. 安全保密密制度三. 办公室行政、办公管理制度1、 公文管理制度2、 档案管理规定3、 会议制度4、 印信管理规定52、 法律事务规定6、 合同管理规定7、 接待工作规定8、 办公秩序及及礼仪卫生等有关规定9、 办公设备、用品、图书资料管理规定10、计算机网络系统管理规定11、长途电话、传真机管理规定12、车辆管理规定13、考勤管理规定14、出差管理制度规定15、快递使用规定16、公司员工绩效考核办法17、公司员工年终绩效考核实施办法18、公司员工年度绩效考核奖惩办法四. 财务部管理制度1、 统计工作制度2、 报销管理办法3、 会计工作交接制度4、 财务付款通知5、 财务稽核制度6、 关于垫支款项的管理规定7、 固定资产分类折旧年限表财务管理中心8、 全面预算管理流程9、 固定资产及低值易耗品的管理规定10、3、对外付款（支票）及报销管理规程补充规定（一）11、工程项目支付管理流程12、财务月度分析规定13、付款审批制度14、内部财务管理制度15、内部会计控制制度16、全面预算管理实施办法（试行）17、月度收支预算制度18、出差管理制度规定五、计划合约部管理制度1、 工程洽商管理办法（试行）2、 工程月进度款支付管理制度（试行）3、 零星工程管理办法（试行）4、 设计变更管理办法（试行）六、工程部管理制度1、 工程施工管理办法2、 施 工 现 场 管 理 规 定3、 工程档案资料管理办法七、土地开发部管理制度1、 拆迁公司管理办法2、 土地开发部工作纪律3、 节假日期间房屋及拆迁区域的应急措施4、 公4、司拆迁拆除工作稳定防范预案八、规划设计部管理制度1、 项目前期工作指导书2、 审图管理办法3、 施工图委托管理办法4、 施工图审图流程5、 审图要点6、 施工图设计合同补充协议九、策划营销部管理制度1、 办理按揭流程图2、 办理产权流程图3、 代理公司选择流程图4、 签约流程图5、 入住流程图6、 入住前楼宇验收流程7、 销售基本执行流程图8、 营销组织流程图9、 合同登记管理办法10、 客户投诉管理办法11、销售信息管理办法房 地 产 发 展 有 限 公 司 章 程（200 年 月 日经第四届股东会第一次会议通过）为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据中华人民共和国公司法（以下简称公5、司法）及有关法律、法规的规定，由股份有限公司、XX市城市建设综合开发公司共同出资，设立地产发展有限公司，特制定本章程。第一章 公司名称和住所第一条 公司名称：地产发展有限公司（以下简称公司）第二条 住所：第二章 公司经营范围第三条 公司经营范围：房地产开发；销售商品房；接受委托进行物业管理；房地产信息咨询；家居装饰。（以工商局核定为准）第三章 公司注册资本第四条 公司注册资本：万元人民币公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并作出决议。公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。第四章 股东的姓名6、出资方式、出资额第五条 股东的姓名、出资方式及出资额如下：股东姓名 出资方式 出资额（万元）出资比例（）股份有限公司货币 60 XX市城市建设综合开发公司货币 20 个人若干 货币 20第六条 公司成立后，应向股东签发出资证明书。第五章 股东的权利和义务第七条 股东享有如下权利：（一） 参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权；（二） 了解公司经营状况和财务状况；（三） 选举和被选举为董事会成员或监事；（四） 依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；（五） 优先购买其他股东转让的出资；（六） 优先购买公司新增的注册资本；（七） 公司终止后，依法分得公司的剩余财产；第八条 股东7、承担以下义务：（一） 遵守公司章程；（二） 按期缴纳所认缴的出资；（三） 依其所认缴的出资额承担公司的债务；（四） 在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资；第六章 股东转让出资的条件第九条 股东之间可以相互转让其部分出资。第十条 股东转让出资由股东会讨论通过。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的 出资，视为同意转让。第十一条 股东依法转让其出资后，由公司将受让人的名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。第七章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第十二条 股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：8、（一） 决定公司的经营方针和投资计划；（二） 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；（三） 审议批准董事会的报告；（四 ）审议批准监事会的报告；（五） 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六） 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；（七） 对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八） 对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（九） 对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议；（十） 修改公司章程。第十三条 股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。第十四条 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。第十五条 股东会会议分为定期会议和临时会议，并应当于会议召开十五日以前9、通知全体股东。定期会议应每年召开一次，临时会议由代表四分之一以上表决权的股东，三分之一的董事，或者监事提议方可召开。股东出席股东会议也可书面委托他人参加股东会议，行使委托书中载明的权力。第十六条 股东会会议由董事会召集，董事长主持。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的董事主持。第十七条 股东会会议应对所议事项作出决议，除本章程另有约定外，决议应由代表二分之一以上表决权的股东表决通过方为有效。股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散、变更公司形式、修改公司章程、与股东存在关联交易的经营方针和投资计划、公司年度财务预算方案和决算方案、公司利润分配和弥补亏损方案所作出的决议，应由10、公司全体股东一致表决通过方为有效。股东会应当对所议事项的决定作出会议纪录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。第十八条 公司设董事会，成员为九人，其中股份有限公司五名，XX市建设综合开发公司委派二名，个人股委派二名，由股东会选举产生。董事任期三年，任期届满，可连选连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。董事会设董事长一人。董事长由董事会在股份有限公司委派的董事中选举产生，由董事会罢免。董事长为公司法人代表。董事会行使下列职权：（一） 负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二） 执行股东会决议；（三） 决定公司对外进行抵押、质押、保证等担保的方案；（四） 决定对价值超过公司净资产30%11、的重大资产的处置方案；（五） 决定公司的经营计划和投资方案；（六） 制订公司的年度财务方案、决算方案；（七） 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（八） 制订公司增加或者减少注册资本的方案；（九） 拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（十） 决定公司内部管理机构的设置；（十一） 聘任或者解聘公司经理；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理，财务负责人，决定其报酬事项；（十二） 制定公司的基本管理制度。第十九条 董事会由董事长召集并主持。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定董事召集并主持，三分之一以上董事可以召开董事会会议，并应于会议召开十日前通知全体董事。第二十条 董事会会12、议对所议事项作出的决定，除本章程另有约定外，应由三分之二以上的董事表决通过方为有效。董事会决定对公司对外进行抵押、质押、保证等担保方案、对价值超过公司净资产30%的重大资产处置方案、与股东存在关联关系的经营计划和投资方案、制订公司年度财务预算方案和决算方案、制订公司利润分配和弥补亏损方案，必须经公司全体董事一致通过方为有效。董事会应对所议事项的决定作出会议记录，出席会议的董事应当会议记录上签名。公司设执行董事一名，负责传达董事会决议，代表董事会对公司日常经营管理进行指导和监督，公司根据需要，执行董事在董事会闭会期间，行使董事会的部分职权。第二十一条 公司设经理一名，由董事会聘任或者解聘，经理在13、执行董事领导下，对董事会负责，行使下列职权： （一） 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟定公司内部管理机构设置方案； （四）拟定公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； （六）提请聘任或者解聘公司副经理，财务负责人； （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；经理列席董事会会议。第二十二条 公司设监事会，由三人组成，监事会中股东代表监事与职工代表监事比例为2:1，监事会中股东代表监事一名由首创置业股份有限公司委派，一名由XX市朝阳城市建设综合开发公司委派，由股东会选举产生。职工代表监事由公司职工民主选14、举产生。监事任期每届三年，任期届满，可连选连任。第二十三条 监事会行使下列职权： （一）检查公司财务； （二）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督； （三）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； （四）提议召开临时股东会；监事列席董事会会议。公司董事、经理、财务负责人不得兼任公司监事。第八章 公司的法定代表人第二十四条 董事长为公司的法定代表人，任期为三年，由董事会选举罢免，任期届满，可连选连任。第二十五条 董事长行使下列职权： （一）召集和主持股东会议和董事会议； （二）检查股东会议和董事会议的落实情况，并向董事会报告 （三）代表公司签署有15、关文件； （四）在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合公司利益，并在事后向董事会和股东会报告； （五）提名公司经理人选，交董事会任免；第九章 财务、会计、利润分配及劳动用工制度第二十六条 公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度，并应在每一会计年度终了时制作财务会计报告，并应于第二年元月三十一日前送交各股东。第二十七条 公司利润分配按照公司法及有关法律、法规，国务院财政主管部门的规定执行。第二十八条 劳动用工制度按国家法律、法规及国务院劳动部门的有关规定之执行。第十章 公司的解散事由与清算办法第二16、十九条 公司的营业期限五十年，从企业法人营业执照签发之日起计算。第三十条 公司有下列情形之一的，可以解散： （一）公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现时； （二）股东会决议解散； （三）因公司合并或者分立需要解散的； （四）公司违反法律、行政法规被依法责令关闭的。第三十一条 公司解散时，应依公司法的规定成立清算组对公司进行清算。清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会或许有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。第十一章 股东认为需要规定的其他事项第三十二条 公司根据需要或涉及公司登记事项变更时可修改公司章程，修改后的公司章程不得与法律、17、法规相抵触，修改公司章程应由股东会一致表决通过。修改后的公司章程应送原公司登记机关备案，涉及变更登记事项的，同时应向公司登记机关做变更登记。第三十三条 公司章程的解释权属于董事会。第三十四条 公司登记事项以公司登记机关核定的为准。第三十五条 本章程经各方出资人共同订立，自公司登记机关备案之日起生效。第三十六条 本章程如有与国家法律、法规相抵触，以国家法律、法规为准。第三十七条 本章程一式六份，每位股东各两份，公司登记机关备案一份，公司留存一份。股东会职权1、决定公司的经营方针、政策和投资计划；2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项18、；4、审议批准董事会的报告；5、审议批准监事会或者监事的报告；6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案：8、对公司增加或者减少注册资金作出决议：9、对发行公司债券作出决议；10、对股东向股东以外的人转让出资作出决议；11、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；12、制定、修改公司章程。董事会职权1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；2、执行股东会的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制定公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制定公司增加或者减少注册资本的方案；7、拟定公司合19、并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、提出公司的风险投资、借贷、资产抵押及其他担保事项的议案；9、决定公司内部管理机构的设置，批准公司有关重要的管理制度；10、聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、总工程师，决定其报酬事项；11、制定公司章程修改方案；12、听取公司执行总裁的工作汇报：13、法律、法规或公司章程规定，以及股东会授予的其他职权。董事长职权1、主持股东会和召集、主持董事会会议；2、督促、检查董事会决议的执行；3、签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；4、行使法定代表人的职权：5、在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务20、行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告：6、决定公司在本公司经营业务相关的行业内的投资、并购资产等事宜；7、董事会授予的其他职权。总经理职责1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告：2、主持公司日常的行政、业务、财务等经营管理工作；3、组织实施公司年度经营计划和投资方案；4、任免和调配公司各部门负责人在内的管理人员和工作人员：5、在董事会的授权下，决定公司的借贷、资产抵押及其他担保事项；6、拟订公司的基本管理制度、制定公司的具体规章；7、决定公司职工的奖惩、升降级、加减薪、聘任、解聘、辞退；8、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘21、以外的管理人员；9、聘请或更换为公司审计的会计师事务所、为公司提供法律服务的律师事务所；10、组织财务负责人编制财务年度报告；11、提出设置、调整或撤销管理机构的意见，报董事会批准执行；12、董事会授予的其他职权。副总经理职责1、在授权的情况下，协助总经理工作；2、对企业经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提供建议；3、负责分管部门的工作；4、对直接下属部门工作进行督导检查，对出现的问题及时处理解决；5、执行总经理不在时，经执行总经理授权，代行执行总经理职权；6、完成总经理交办的其他工作。房地产发展有限公司组织机构及岗位编制方案为实现公司经营管理目标，满足呼家楼项目运作的要求，依据22、公司法、公司章程之规定，经总经理办公会讨论决定，对公司组织机构及岗位进行调整，调整后公司人员总数为36人。公司组织机构及岗位编制方案需经公司董事会批准，现将公司组织机构及岗位编制方案呈报如下，请审核。一. 公司设总经理一名、副总经理两名、总经理助理两名（由公司部门经理人选中产生）。二. 设置办公室、财务部、计划合约部、规划设计部、土地开发部、工程部、策划营销部共七个部门，每个部门设部门经理一名（个别部门设有部门副经理）、员工若干名。根据部门工作需要和员工能力素质分别聘为高级专业经理、专业经理、专业主管及文员等职位。员工编制33人，各部门岗位如下：1. 办公室四人：设经理1人、专业主管3人，分设23、企业管理、人事管理、档案管理、行政管理、资料管理、车辆、安全及文卫等岗位；2. 财务部三人：设经理1人、专业经理1人、专业主管1人，分设会计管理、预算管理、融资管理、出纳收银等岗位；3. 计划合约部四人：设经理1人、专业经理3人，分设综合计划统计管理岗、合约管理岗、招投标管理岗、土建造价管理岗、安装造价管理等岗位；4. 规划设计部七人：设经理1人、高级专业经理2人、专业经理4人，分设前期报建、设计协调、结构技术管理、建筑技术管理、机电工程管理、弱电技术协调等岗位；5. 策划营销部三人：设经理1人、专业经理1人、专业主管1人，分设策划产品定位、市场调研、销售管理、客户服务等岗位。6. 土地开发部24、五人：设经理1人、副经理1人、专业经理1人、专业主管2人，分设土地征地及报批手续、拆迁工程、土地开发等岗位；7. 工程部七人：设经理1人、副经理1人、高级专业经理1人、专业经理3人、专业主管1人，分设结构工程、水暖设备、电气工程岗位、市政工程及报批手续等岗位；三. 组织机构与岗位编制示意图：房地产发展有限公司组织机构架构图副总经理副总经理总经理董事会工程部土地开发部办公室计划合约部营销策划部规划设计部财务部房地产发展有限公司岗位编制构架董事会总经理副总经理副总经理建筑技术管理设计协调前期报建弱电技术协调机电工程管理规划设计部计划合约部办公室财务部土地开发部工程部 策划营销部销售管理市场调研策划25、产品定位市政工程及报批手续电气工程管理水暖工程设备结构工程管理土地征地及报批手续客户服务计划管理安装造价管理土建造价管理招投标管理合管理行政管理企业管理人事管理文秘档案出纳收银融资管理预算管理会计管理土地开发拆迁工程结构技术管理 房地产发展有限公司各部职能及岗位职责规划设计部部门职能1 房 地 局 审 批 ： 土 地 评 估 、 审 定 地 价 ， 土 地 出 让 。2 规 委 审 批 ： 规 划 意 见 书 ， 审 定 设 计 方 案 ， 规 划 用 地 许 可 证 ， 工 程 规 划 许 可 证 ,交 评 报 审 。3 专 业 审 批 ： 交 通 、 园 林 、 消 防 、 人 防 、 环26、 保 、 节 水 、 教 育 等 部 门 的 审 批。4 计 委 审 批 ： 项 目 建 议 书 （ 代 可 行 性 报 告 ） 审 批 ， 落 实 建 设 任 务5 设 计 准 备 ： 用 地 钉 桩 、 工 程 勘 探 （ 初 勘 、 详 勘 ） ， 规 划 概 念 （ 含 各 专 业 设 计 ） ，制 订 设 计 计 划 ， 考 察 设 计 单 位 ， 委 任 、 协 调 设 计 单 位 ， 组 织 完 成 设 计 图 纸 及 文 件。6 设 计 管 理 ： 组 织 技 术 方 案 、 设 计 方 案 论 证 ， 图 纸 审 核 ， 设 计 质 量 、 进 度 管 理 ，设 计 协 调 27、 评 审 ， 组 织 设 计 交 底 ， 设 计 资 料 、 档 案 管 理 ， 配 合 竣 工 验 收。7 四 新 管 理 ： 了 解 、 考 察 四 新 成 果 （ 新 技 术 、 新 材 料 、 新 工 艺 、 新 方 法 ） ， 四 新 引进 ， 四 新 论 证 、 应 用 ， 四 新 资 料 管 理。规划设计部经理岗位职责制 订 项 目 总 体 设 计 工 作 计 划 ， 协 调 各 阶 段 、 各 专 业 设 计 工 作 的 有 效 衔 接 ， 并 与 报批 、 工 程 建 设 工 作 密 切 配 合 。 组 织 设 计 交 底 、 组 织 、 协 调 设 计 方 案 、 技 术28、 方 案 的 比 较 、 论 证 工 作 。起 草 和 动 态 修 正 设 计 管 理 和 技 术 管 理 的 业 务 流 程 ， 负 责 本 部 门 业 务 流 程 和 各 项 管 理 、 控 制 制 度 的 制 订 和 本 部 门 人 员 的 管 理 。参 与 考 察 、 优 选 、 管 理 设 计 单 位 ， 组 织 设 计 招 投 标 工 作 。 负 责 协 调 、 联 络 设 计 单 位 的 工 作 负 责 协 调 报 建 的 政 府 部 门 有 ： 市 规 委 、 人 防 、 消 防 、 园 林 、 环 保 、 交 通 及 区 开 发 办 等 相 关 部门 。暖通及给排水工程师岗位29、职责参 加 起 草 设 计 管 理 和 技 术 管 理 的 业 务 流 程 ， 参 与 内 部 业 务 流 程 和 各 项 管 理 、 控 制 制 度 的 制 订 ， 协 调 各 阶 段 本 专 业 的 设 计 工 作 ， 负 责 图 纸 审 核 、 组 织 设 计 交 底 。组 织 、 协 调 本 专 业 设 计 方 案 、 技 术 方 案 的 比 较 、 论 证 工 作 。 参 加 考 察 、 优 选 设 计 单 位 ， 负 责与 设 计 单 位 的 联 络 工 作提 出 设 计 文 件 和 任 务 ， 控 制 本 专 业 设 计 质 量 。 掌 握 房 地 产 和 建 筑 行 业 的 技30、 术 发 展 动 向 。建筑及结构工程师岗位职责 参 加 起 草 设 计 管 理 和 技 术 管 理 的 业 务 流 程 ， 参 与 并 协 调 业 务 流 程 与 各 项 设 计 管 理 工 作 。 组 织 管 理 各 阶 段 本 专 业 设 计 工 作 ， 组 织 设 计 交 底 ， 组 织 、 协 调 本 专 业 设 计 方 案 、 技 术 方 案 的 比 较 、论 证 工 作 。 参 加 考 察 、 优 选 设 计 单 位 ， 负 责 与 设 计 单 位 的 联 络 工 作 。提 出 设 计 文 件 和 任 务 ， 控 制 本 专 业 设 计 质 量 。 掌 握 房 地 产 和 建 筑31、 行 业 的 技 术 发 展 动 向 。弱 电 工 程 师 岗 位 职 责 参 加 起 草 设 计 管 理 和 技 术 管 理 的 业 务 流 程 ， 参 与 中 心 内 业 务 流 程 和 各 项 管 理 、 控 制 制 度 的 制 订 ， 协 调 各 阶 段 本 专 业 的 设 计 工 作 ， 负 责 图 纸 审 核 、 组 织 设 计 交 底 。组 织 、 协 调 本 专 业 设 计 方 案 、 技 术 方 案 的 比 较 、 论 证 工 作 。 参 加 考 察 、 优 选 设 计 单 位 ， 负 责与 设 计 单 位 的 联 络 工 作提 出 设 计 文 件 和 任 务 ， 控 制 本32、 专 业 设 计 质 量 。 掌 握 房 地 产 和 建 筑 行 业 的 技 术 发 展 动 向 。策划营销部部门职能1 营 销 策 略 ： 企 业 形 象 策 略 ， 品 牌 策 略 ， 产 品 策 略 ， 价 格 策 略。2 市 场 定 位 ： 评 估 细 分 市 场 ， 目 标 市 场 选 择 ， 产 品 定 位 、 研 究 确 定 案 名 ， 市 场 预 测 ， 市 场 环 境 调 查 ， 微 观 环 境 调 查 ， 产 品 、 价 格 、 供 需 预 测 ， 市 场 发 展 预 测。3 可 行 性 研 究 ： 技 术 、 投 资 论 证 ， 工 程 建 设 分 析 ， 营 销 策 划33、 ， 经 济 和 社 会 效 益 分析 、 风 险 评 估 ， 组 织 专 家 论 证。4 促 销 策 略 ： 楼 盘 包 装 ， 卖 场 策 划 ， 广 告 策 略 制 定 、 广 告 执 行 ， 公 关 促 销 ， 其 他 营 销 推 广。5 营 销 合 作 管 理 ： 策 划 公 司 、 销 售 代 理 公 司 、 广 告 公 司 和 其 他 中 介 公 司 的 选 择 、确 定 、 管 理 、 协 调。6 销 售 管 理 ： 预 售 许 可 证 ， 销 售 许 可 证 ， 预 销 售 管 理 、 组 织 ， 售 楼 现 场 管 理 ， 销 售 人 员 管 理 ， 签 约 管 理 ， 销34、 售 日 常 活 动 管 理 ， 销 售 款 回 收 、 结 算 ， 销 售 合 同 管理 ， 营 销 信 息 管 理 、 运 用。7 营 销 计 划 管 理 ： 全 案 策 划 ， 营 销 预 算 ， 营 销 费 用 控 制 ， 年 度 销 售 计 划 ， 营 销 效益 评 估 ， 营 销 风 险 控 制。8 政 府 关 系 ： 审 批 部 门 公 共 关 系 关 系 建 立 、 维 护 ， 行 业 主 管 部 门 公 共 关 系 建 立 、维 护 ， 市 、 区 政 府 公 共 关 系 建 立 、 维 护 ， 相 关 部 门 、 单 位 的 公 共 关 系。9 公 关 活 动 ： 合 作 35、联 盟 的 策 划 、 联 络 、 实 施 ， 媒 体 宣 传 活 动 ， 公 司 庆 典 、 大 型 活。动 的 策 划 、 组 织 ， 公 司 信 息 发 布 ， 大 型 销 售 活 动 的 组 织。10 用 户 服 务 ： 建 立 服 务 体 系 ， 客 户 接 待 ， 产 权 登 记 、 产 权 证 办 理 ， 接 受 、 处 理 客户 投 诉 ， 帮 助 、 组 织 办 理 入 住 事 宜 ， 开 发 服 务 项 目 、 措 施 价 格 审 批 ，物 业 管 理 办 理 按 揭 。11 客 户 关 系 ： 客 户 信 息 档 案 系 统 的 管 理 、 运 用 ， 建 立 与 用 户36、 的 联 络 、 沟 通 机 制 ，组 织 客 户 联 谊 活 动 ， 客 户 满 意 度 管 理。12 物 业 管 理 ： 规 划 设 计 阶 段 的 物 业 管 理 建 议 ， 物 业 管 理 公 司 的 选 择 、 确 定 ， 业 主与 物 业 公 司 的 关 系 协 调 ， 物 业 公 司 的 管 理 、 监 督。策划营销部经理岗位职责研 究 项 目 及 产 品 的 市 场 定 位 ， 参 与 编 制 项 目 及 产 品 的 市 场 定 位 计 划 、 营 销 推 广 计 划 、 促 销 活 动 计 划 、 卖 场 包 装 计 划 ， 广 告 制 作 和 推 广 计 划 ， 保 证 按37、 计 划 进 行 。 起 草 市 场 策 划 营 销 有 关 工 作的 业 务 流 程 。参 加 考 察 、 优 选 合 作 的 策 划 、 销 售 代 理 公 司 ， 联 络 、 督 促 代 理 公 司 保 证 工 作 进 度 、 质 量 、 效 率 。 参 加 考 察 、 优 选 合 作 的 媒 体 、 广 告 策 划 、 广 告 代 理 等 公 司 ， 联 络 、 督 促 其 保 证 工 作 进 度 、质 量 、 效 率 。 参 与 制 订 营 销 策 略 。 负 责 按 照 计 划 实 施 品 牌 、 产 品 、 价 格 策 略 以 及 促 销 策 略 ，负 责 制 订 广 告 策 略38、 ， 负 责 维 护 媒 体 关 系 ， 制 订 并 实 施 媒 体 策 略 ， 组 织 媒 体 宣 传 活 动 。销售管理岗位职责参 与 制 订 营 销 策 略 ， 按 照 计 划 实 施 品 牌 、 产 品 、 价 格 策 略 以 及 促 销 策 略 ， 参 与 制 订 广 告 策 略 。 保 持 与 代 理 公 司 和 媒 体 关 系 ， 实 施 媒 体 策 略 ， 参 与 组 织 媒 体 宣 传 活 动 。 负 责 参 加 展 会 的 工 作 ， 并 负 责 公 司 的 宣 传 工 作 。 研 究 与 销 售 相 关 的 政 府 政 策 ， 研 究 竟 争 对 手 、 同 类 项 目 39、 周 边 项 目 的 情 况 ， 提 出 研 究 报 告 ， 考 察 报 告 ， 跟 踪 、 掌 握 房 地 产 广 告 的 发 展 信 息 。负 责 办 理 与 销 售 相 关 的 销 售 证 件 ， 办 理 （ 预 ） 销 售 许 可 证 、 申 报 案 名 ， 参 与 办 理 按 揭 ， 购 房 合 同 审 查 ， 合 同 预 售 登 记 管 理 ， 协 调 并 保 持 与 市 、 区 房 地 局 关 系 。参 与 客 户 服 务 体 系 的 建 立 、 管 理 和 完 善 ； 负 责 开 发 服 务 项 目 和 服 务 措 施 。 参 与 销 售 现 场 的 管 理 ， 售 楼 处 40、现 场 工 作 秩 序 的 组 织 、 工 作 环 境 的 维 护 ； 协 调 销 售 代 理 公 司 做 好 客 户 接 待 、 参 观 、洽 谈 、 签 约 工 作 。收 集 客 户 信 息 ， 建 立 客 户 信 息 系 统 ， 负 责 信 息 处 理 、 汇 总 和 分 析 ， 负 责 客 户 档 案 的 分 类 、 保 管 。 组 织 办 理 各 项 入 住 手 续 ， 协 调 人 住 时 业 主 与 各 单 位 的 关 系 ， 了 解 、 汇 报 、 处 理 入 住 过 程中 出 现 的 问 题 。土地开发部部门职能1 收 集 、 整 理 、 汇 总 、 通 报 （ 土 地 、 拆41、 迁 、 市 政 工 程 ） 有 关 市 场 、 政 策 、 法 规 方 面 的 信 息 。2 土 地 开 发 的 市 场 预 测 ， 市 场 分 析 ， 投 资 分 析 、 市 政 工 程 分 析 论 证 ， 风 险 分 析 ，参 与 决 策 论 证 。3 商 谈 土 地 开 发 条 件 ， 申 办 土 地 供 应 计 划 ， 接 受 一 级 土 地 开 发 委 托 ， 订 立 委 托 开 发 合 同 ， 取 得 开 发 任 务 。4 地 产 开 发 立 项 、 拆 迁 许 可 证 、 拆 迁 和 安 置 审 批 、 冻 结 手 续 ， 拆 迁 公 告 批 准 ， 拆 除 手 续 ， 管 网42、 报 装 ， 市 政 规 划 审 批 、 市 政 工 程 开 工 证 ， 专 业 审 批 （ 园 林 、 交 通 ） 。5制 订 开 发 方 案 ， 制 订 开 发 计 划 ， 拆 迁 预 算 管 理 ， 开 发 投 资 管 理 ， 拆 迁 安 置 方 案 及 稳 定 工 作 预 案。6 参 加 投 标 、 组 织 招 标 、 土 地 挂 牌 、 土 地 摘 牌 。7 办 理 征 地 手 续 和 文 件 ， 洽 谈 拆 迁 协 议 ， 委 托 拆 迁 公 司 ， 审 定 拆 迁 方 案 ，负 责 对 拆 迁、拆 除 及 评 估 公 司 的 管 理， 组 织 入 户 调 查 ， 提 出 资 金 43、准 备 计 划 。8 拆 迁 公 告 ， 拆 迁 补 偿 ， 办 理 注 销 ， 处 理 拆 迁 纠 纷 ， 参 与 仲 裁 或 诉 讼 ， 实 施 建 筑 物 和 管 网 拆 除 ，对 拆 迁 的 稳 定 工 作、拆 除 工 程 的 安 全 负 有 责 任。9 市 政 咨 询 ， 市 政 方 案 设 计 ， 市 政 工 程 质 量 、 进 度 、 造 价 、 现 场 管 理 ， 七 通 一 平（ 道 路 、 给 水 、 排 水 、 供 电 、 供 热 、 供 气 、 通 讯 、 场 地 ） 。10 土 地 验 收 ， 土 地 交 付 （ 交 易 ） ， 开 发 收 益 结 算 。11 合 同44、 谈 判 、 合 同 监 督 执 行 、 合 同 纠 纷 处 理 、 合 同 统 计 、 存 档 管 理 。土地开发部经理职责 ：1 掌 握 国 家 有 关 土 地 政 策 、 拆 迁 政 策 及 市 政 专 业 部 门 相 关 政 策 。2 参 与 公 司 年 度 计 划 的 编 制 ， 并 负 责 实 施 ； 做 到 事 前 有 布 置 ， 事 中 有 检 查 ， 事 后 有 结 论 。3 与 土 地 管 理 部 门 、 市 政 专 业 部 门 有 较 好 关 系 ， 具 备 良 好 的 沟 通 能 力 。 4 参 加 土 地 开 发 工 作 的 论 证 ， 选 择 土 地 开 发 项 目45、 ； 审 核 经 济 测 算 及 实 施 计 划 。5掌 握 周 边 土 地 成 本 及 拆 迁 补 偿 费 用 的 构 成 。6考 察 、 优 选 拆 迁 公 司 、 评 估 公 司 、 拆 除 公 司 及 市 政 专 业 公 司 ， 并 审 核 其 施 工组 织 设 计 及 相 关 的 实 施 方 案 。7 协 调 有 关 政 府 部 门 及 行 业 管 理 部 门 ， 组 织 办 理 拆 迁 许 可 证 、 拆 迁 仲 裁 、 法 制 强 迁 、 市 政 报 批 等 工 作 。土 地 开 发 管 理 人 员 职 责 ：1 了 解 国 家 有 关 土 地 政 策 、 拆 迁 政 策 。2 46、熟 悉 土 地 一 级 开 发 、 拆 迁 安 置 工 作 的 业 务 流 程 。3 结 合 业 务 流 程 参 与 制 订 部 门 相 关 工 作 计 划 ， 并 负 责 实 施 。4 了 解 土 地 挂 牌 、 土 地 拍 卖 、 破 产 兼 并 等 工 作 的 程 序 。5 参 与 土 地 开 发 论 证 ， 进 行 经 济 测 算 。6 组 织 人 户 评 估 、 拆 迁 实 施 工 作 。7 优 选 拆 迁 公 司 、 评 估 公 司 及 拆 除 公 司 ， 审 查 方 案 及 计 划 。8 协 调 有 关 部 门 ， 具 备 沟 通 能 力 。拆迁管理人员职责 ：了 解 有 关 拆47、 迁 政 策 、 法 律 、 法 规 。2 熟 悉 拆 迁 工 作 的 工 作 流 程 。3 结 合 业 务 流 程 参 与 制 订 部 门 相 关 工 作 计 划 ， 并 负 责 实 施 。4 熟 悉 拆 迁 补 偿 费 用 的 构 成 ， 审 查 评 估 成 果 。5 参 加 拆 迁 区 域 的 房 屋 、 人 口 结 构 及 其 他 状 况 的 调 查 并 测 算 。6 审 核 拆 迁 公 司 及 评 估 公 司 的 入 户 实 施 方 案 ， 并 监 督 实 施 。7 参 与 优 选 拆 迁 公 司 、 评 估 公 司 及 拆 除 公 司 ， 审 查 方 案 及 计 划 。8 负 责 48、办 理 拆 迁 公 示 、 拆 迁 许 可 证 、 水 电 关 址 等 手 续 。市政管理及报批人员职责 ：1 熟 悉 国 家 有 关 法 律 法 规 及 各 专 业 部 门 的 有 关 规 定 。参 与 制 定 年 度 工 作 计 划 ， 制 订 市 政 报 批 和 实 施 的 工 作 计 划 。3 掌 握 专 业 部 门 办 事 程 序 ， 制 订 市 政 工 作 的 业 务 流 程 。4 组 织 市 政 咨 询 、 市 政 方 案 的 报 批 及 送 审 工 作 。5 参 与 市 政 监 理 、 市 政 实 施 的 招 投 标 工 作 。6 负 责 市 政 工 程 的 实 施 监 督 及49、 竣 工 后 的 移 交 。7 协 调 各 专 业 部 门 ， 具 备 沟 通 能 力 。工程管理部部门职能1 信 息 （ 包 括 施 工 技 术 、 政 策 、 法 规 等 各 类 信 息 ） 收 集 、 整 理 。2 对 工 程 技 术 、 投 资 论 证 ， 工 程 实 施 ， 经 济 和 技 术 分 析 ， 组 织 专 家 论 证 。3 办 理 建 设 施 工 许 可 证 ， 招 投 标 手 续 及 资 质 审 查 。4 编 制 开 发 组 织 计 划 ， 年 度 开 发 工 作 计 划 ， 费 用 、 成 本 控 制 计 划 ， 材 料 、 设 备采 购 计 划5 参 与 合 同 谈50、 判 ， 监 督 合 同 执 行 ， 处 理 洽 商 ， 处 理 合 同 纠 纷 ， 合 同 统 计 、 存 档 管 理 。6 施 工 单 位 选 择 、 考 察 、 招 标 、 选 定 ， 监 理 单 位 选 择 、 考 察 、 招 标 、 选 定 ， 主 要 材 料 、 设 备 供 应 商 选 择 、 考 察 、 招 标 、 选 定 ， 其 他 工 程 建 设 合 作 商 选 定 。7 施 工 现 场 组 织 管 理 ， 施 工 现 场 区 域 安 排 ， 现 场 交 接 。8 组 织 交 底 ， 审 查 施 工 方 案 、 施 工 计 划 ， 审 查 监 理 方 案 ， 工 程 建 设 51、管 理 文 件 审 查 、确 定 。9 工 程 施 工 的 配 合 与 联 系 ， 临 时 事 件 处 理 ， 施 工 安 全 管 理 ， 文 明 现 场 管 理 。10 建 立 质 量 管 理 体 系 和 程 序 ， 分 部 、 工 序 的 质 量 查 验 ， 质 量 问 题 的 动 态 处 理 。11 施 工 进 度 的 跟 踪 、 掌 握 、 核 实 ， 工 程 量 验 收 ， 进 度 问 题 的 专 题 处 理 ， 设 计 、施 工 、 监 理 单 位 的 协 调 。12 工 程 、 监 理 合 同 的 执 行 ， 变 更 确 认 ， 洽 商 管 理 ， 签 署 工 程 付 款 文 件52、 。13 分 项 、 分 部 验 收 ， 竣 工 验 收 ， 工 程 交 用 ， 配 合 工 程 决 算 。14 成 品 房 保 护 ， 保 修 修 缮 ， 遗 留 问 题 处 理 。15 工 程 资 料 档 案 管 理 ， 项 目 信 息 管 理 ， 工 程 日 志 ， 质 量 记 录 ， 上 报 工 程 档 案 。工程部经理职责 ：1 掌 握 国 家 有 关 法 律 法 规 ， 熟 悉 房 地 产 开 发 建 设 的 工 作 程 序 。2 编 制 开 发 组 织 计 划 ， 年 度 开 发 工 作 计 划 ， 费 用 、 成 本 控 制 计 划 ， 材 料 、 设 备 采 购 计 划 。353、 协 调 有 关 管 理 部 门 ， 具 有 良 好 的 沟 通 能 力 。4 参 与 合 同 谈 判 ， 监 督 合 同 执 行 ， 处 理 洽 商 ， 处 理 合 同 纠 纷 。5 参 与 施 工 单 位 及 监 理 单 位 选 择 、 考 察 、 招 标 、 选 定 ； 主 要 材 料 、 设 备 供 应 商选 择 、 考 察 、 招 标 、 选 定 ； 其 他 工 程 建 设 合 作 商 选 定 。6 掌 握 施 工 进 度 、 施 工 质 量 ， 签 署 工 程 付 款 文 件 。7 施 工 现 场 的 管 理 ， 监 理 、 施 工 及 管 理 部 门 的 协 调 。8 审 定 施54、 工 技 术 方 案 。土建管理人员职责 ：1 了 解 国 家 有 关 法 律 法 规 及 专 业 验 收 规 范 。2 依 据 开 发 建 设 流 程 编 制 本 专 业 的 工 作 计 划 ， 审 核 施 工 组 织 计 划 。3 参 加 合 同 谈 判 ， 监 督 合 同 执 行 ， 办 理 治 商 ， 处 理 合 同 纠 纷 。4 参 加 施 工 单 位 及 监 理 单 位 选 择 、 考 察 、 招 标 、 选 定 。5 办 理 开 工 许 可 证 及 临 建 手 续 。6 监 督 施 工 进 度 、 施 工 质 量 、 现 场 文 明 施 工 。7 参 与 技 术 交 底 ， 施 55、工 方 案 的 审 核 ； 组 织 验 收 和 移 交 。8 工 程 资 料 档 案 管 理 。暖通管理人员职责 ：1 了 解 国 家 有 关 法 律 法 规 及 专 业 验 收 规 范 。2 依 据 开 发 建 设 流 程 编 制 本 专 业 的 工 作 计 划 ， 审 核 施 工 组 织 计 划 。3 参 加 合 同 谈 判 ， 监 督 合 同 执 行 ， 办 理 洽 商 ， 处 理 合 同 纠 纷 。4 参 加 施 工 单 位 及 监 理 单 位 选 择 、 考 察 、 招 标 、 选 定 ； 设 备 供 应 商 选 择 、 考 察 、招 标 、 选 定 。5 监 督 施 工 进 度 、56、 施 工 质 量 、 现 场 文 明 施 工 。6 参 与 技 术 交 底 ， 施 工 方 案 的 审 核 ； 组 织 验 收 和 移 交 。7 工 程 资 料 档 案 管 理 。强弱电管理人员职责 ：1 了 解 国 家 有 关 法 律 法 规 及 专 业 验 收 规 范 。2 依 据 开 发 建 设 及 行 业 工 作 流 程 编 制 本 专 业 的 工 作 计 划 ， 审 核 施 工 组 织 计 划 。3 参 加 合 同 谈 判 ， 监 督 合 同 执 行 ， 办 理 洽 商 ， 处 理 合 同 纠 纷 。4 参 加 施 工 单 位 及 监 理 单 位 选 择 、 考 察 、 招 标 、 57、选 定 ； 设 备 供 应 商 选 择 、 考 察 、招 标 、 选 定 。5 监 督 施 工 进 度 、 施 工 质 量 、 现 场 文 明 施 工 。6 参 与 技 术 交 底 ， 施 工 方 案 的 审 核 ； 组 织 验 收 和 移 交 。7 工 程 资 料 档 案 管 理 。计划合约部部门职能：根据公司发展战略及经营管理目标责任书的要求，确定公司综合经营目标，组织编制公司综合经营计划。制订绩效管理体系；公司各部门目标责任制；工作业绩考核、专项考核。综合协调公司内部各部门的工作。参与工程建设合作商的选择、考察、选定；主要材料、设备供应商选择、考察、选定。制订综合计划管理制度及流程。制订58、合约管理制度，负责项目合作商务谈判、公司重大合同的起草及商务谈判，合同的审查、核查、签订、监督执行，处理合同纠纷，合同统计，审核合同付款。法律顾问的联络、管理及合同的管理工作。建立统计台帐、制订固定资产投资统计报表制度，定期申报固定资产投资开发统计报表。制定成本控制（包括洽商）管理制度，项目开发各阶段投资成本的确定与控制。各专业预结算管理工作。施工阶段中期付款的审核、设计变更的经济处理、索赔的合同管理工作。项目可行性的经济测算、投资估算，概算造价分析。参与工程竣工验收。负责部门档案管理工作。综合计划管理岗位职责：根据公司发展战略及首创置业经营管理目标责任书的要求，确定公司综合经营目标，组织编制59、公司综合经营计划。制订绩效管理体系；公司各部门目标责任制；工作业绩考核、专项考核。综合协调公司内部各部门的工作。参与工程建设合作商的选择、考察、选定；主要材料、设备供应商选择、考察、选定。制订综合计划管理制度及流程。建立统计台帐、制订固定资产投资统计报表制度，定期申报固定资产投资开发统计报表。合约管理岗位职责：制订合约管理制度，负责项目合作商务谈判、公司重大合同的起草及商务谈判，合同的审查、核查、签订、监督执行，处理合同纠纷，合同统计，审核合同付款。法律顾问的联络、管理及合同的管理工作。招投标管理岗职责：提出招投标管理策略，制定招投标管理制度及流程，负责招投标的组织、协调管理工作。组织审核招标60、单位资格预审、招标文件、办理招投标手续，委托招投标代理公司。土建造价管理岗位职责：制定土建成本控制（包括洽商）管理制度，负责项目开发各阶段投资成本的确定与控制。负责土建专业预结算管理工作。负责施工阶段中期付款的审核、设计变更的经济处理、索赔的合同管理工作。负责施工的招投标组织配合工作。项目可行性的经济测算、投资估算，概算造价分析。参与工程竣工验收。熟悉招投标管理及合同管理工作流程，熟悉涉及工程合同管理的相应法律、法规及规范。负责部门档案管理工作。安装造价管理岗位职责：制定安装成本控制（包括洽商）管理制度，负责项目开发各阶段投资成本的确定与控制。负责安装专业预结算管理工作。负责施工阶段中期付款的61、审核、设计变更的经济处理、索赔的合同管理工作，负责重要设备、材料的招投标配合工作。项目可行性的经济测算、投资估算，概算造价分析。参与工程竣工验收。熟悉招投标管理及合同管理工作流程，熟悉涉及工程合同管理的相应法律、法规及规范。负责部门档案管理工作。财务部部门职能1、 根据会计法规建立财务管理和核算体系，保证系统正常运行；2、 参与公司重组、产权转让、项目决策等方面重大决策，提供财务 决策支持；3、 组织编制财务预算，滚动调整，监督执行，财务预警；4、 编制财务年度工作计划；5、 建立成本控制管理制度，审定公司费用支出计划，督促检查实施情况；6、 建立健全财务管理制度和业务工作流程；7、 负责制定62、筹资计划，组织实施筹资活动，保证资金供给；8、 建立资产清查制度，监督检查实施情况，保证资产安全、完整；9、 建立财务报告制度，定期向总经理报告资产、资金情况；定期向董事会、股东会报告财务状况；10、 有效管理、安排分管工作，协调各项工作的开展，做好授权、反 馈、监督和信息管理工作，对员工进行指导和激励，加强沟通与交流，对员工工作进行考核评价，并提出改善意见；11、 负责审核会计凭证、会计报表和会计资料；12、 负责半年和年度的会计分析工作，编制财务分析报告；13、 领导交办的临时性工作。岗位一：职 责 范 围：1、 协助财务经理建立会计核算制度，建立会计工作流程；2、 负责审核会计凭证、期末63、处理、会计结算；3、 负责审核出纳工作；4、 负责发票审核和印鉴管理；5、 参与编制财务预算管理，检查日常预算执行情况；6、 建立会计电算化管理制度，维护管理，保证运行；7、 协助财务经理进行税收筹划工作；8、 协助财务经理建立内部审计制度并负责实施，配合支持外部审计和评估工作；9、 负责日常成本控制管理，审核日常费用支出情况；10、 负责与税务部门沟通联系；11、 负责编制、报送月度、年度会计报表，负责月度财务分析工作，编制月度财务分析报告；12、 领导交办的临时性工作。岗位二：职 责 范 围：1、 根据财务制度有关规定，进行现金收付和银行结算；2、 按照银行存款管理办法，保管、使用支票，掌64、握银行存款余额并定期核对；3、 按照国家的外汇管理规定，办理外汇结算及收付手续；4、 保管银行印鉴，保证印鉴安全；5、 审核原始单据，编制会计凭证，登记银行存款日记帐和现金日记帐；6、 编制资金收支情况日报表，配合会计监督资金使用情况和预算执行情况；7、 定期对公司固定资产进行盘点和清查，并将结果及时上报；8、 根据办公室提供的资料，发放职工工资和其他人工费用；9、 定期对工作进行总结，提出改进措施及建议，协助部门提高财务管理水平；10、 负责部门信息化管理工作，每天两次查看上级电子邮件，建立国家相关政策电子挡案；11、 保管部门所存公司经济合同，并按照合同进度付款，建立合同付款台帐；12、 65、领导交办的临时性工作。办公室部门职能：1. 管理制度：业务流程、组织机构的设计组织工作；公司管理体系的构建和维护、完善、改进；公司管理制度的起草和组织执行；业务制度的组织制订；专项制度的起草和组织制订。2. 企业文化：精神层面：企业精神和口号、宗旨和理念、道德准则、价值观念、管理哲学、治理形式、人际关系、激励与分配机制；物质层面：工作环境设施和条件、后援服务、产品内涵、CI活动；文化活动层面：文体娱乐活动、福利活动、技术活动、思想活动。3. 党工团： 党小组：组织、学习、宣传工作活动；团小组：组织、学习、宣传工作活动；工会：员工权益、员工健康、文体活动、工会福利。4. 机要文书：公司规定、要求66、和精神的传达；印章、介绍信管理；公司行文管理；往来文件、资料、图书、报刊管理；贯彻上级和有关部门安排的事务、上传下达。5. 档案管理：公司档案管理体系的建立、维护和改进；公司级档案的保存和管理；管理、指导、监督部门及项目图纸资料档案管理。6. 信息化： 信息化建设规划、发展、实施工作；办公自动化系统建设、运转、维护、升级管理；组织公司网站建设、维护、改进；计算机、网络管理。7. 内务管理：会议管理；公司活动操办；办公场所、家具、设备的管理；办公环境、礼仪、秩序、考勤管理；宾客接待、来访接待；通讯系统管理；车辆管理；办公用品、低值易耗品管理；固定资产管理；安全、保卫、防火管理。8. 外勤工作：订67、制、采购；公司驾驶任务；迎来送往。9. 事务办理：工商年审；资质年检；政府综合管理部门对应事务办理；出国、出境手续；生活服务：午餐、体检、生日、旅游渡假、班车、防暑、加班饮食、员工特殊家庭事务援助。10. 人力规划：人力资源分析、规划和战略；人力资源需求、补充计划、员工晋升计划；人力资源费用管理；员工职业发展。11. 工作分析：职位调查；职位分析、职位设计；工作说明书编制、职位规范；职务评价。12. 招聘录用：社会人才状况调查、分析；招聘信息发布；人员甑选与测试、面试；录用体检、录用交接。13. 培训开发：培训需求分析、培训计划、预算；分类培训管理：岗前培训、业务技能、管理技能、综合素质、学历68、教育；培训方案选择和实施；培训效果强化、评估。14. 薪酬福利：薪酬政策和公司薪酬管理办法、计划；薪酬审计、薪酬调整、薪酬核算、奖金核算及相关说明；薪酬福利发。15. 绩效管理：绩效管理体系的建立；激励体系的研究、设计、实施；工作业绩考核、专项考核。16. 员工管理：劳动合同管理、入职和离职手续及面谈、劳动纠纷处理；沟通管理、员工状态关注；员工咨询、员工申诉协调，员工参与活动、满意度调查；员工调配、任免，考勤管理。17. 保险管理：社会保险和住房公积金管理；商业保险的设计、选择、谈判、投保管理。18. 事务管理：人力资源档案、资料管理；工资申报、劳动年审；员工档案管理；人事管理法规学习、贯彻。69、企业管理岗位职责：19. 业务流程、组织机构的设计组织工作；20. 公司管理体系的构建和维护、完善、改进；21. 公司管理制度的起草和组织执行；22. 业务制度的组织制订；专项制度的起草和组织制订23. 企业文化：精神层面：企业精神和口号、宗旨和理念、道德准则、 价值观念、管理哲学、治理形式、人际关系、激励与分配机制；物质层面：工作环境设施和条件、后援服务、产品内涵、CI活动；文化活动层面：文体娱乐活动、福利活动、技术活动、思想活动。24. 党工团：党小组：组织、学习、宣传工作活动；团小组：组织、学习、宣传工作活动；工会：员工权益、员工健康、文体活动、工会福利。行政管理岗位职责：1. 外勤工作70、：订制、采购：；公司驾驶任务；迎来送往；2. 事务办理：工商年审；资质年检；政府综合管理部门对应事务办理；3. 出国、出境手续；生活服务：午餐、体检、旅游渡假、防暑、加班饮食、员工特殊家庭事务援助；4. 行政事务：办公场所、家具、设备的管理；5. 车辆管理；6. 固定资产管理；安全、保卫、防火管理；7. 通讯系统管理；8. 计算机、网络系统管理；9. 领导交办的任务。文秘档案岗位职责1. 机要文书：公司规定、要求和精神的传达；2. 文件资料管理；往来文件、资料、图书、报刊管理；3. 贯彻上级和有关部门安排的事务、上传下达。4. 档案管理：公司档案管理体系的建立、维护和改进，项目开发建设报批资料71、的留存；5. 公司级档案的保存和管理；管理、指导、监督部门级档案管理6. 内务管理：会议管理；公司活动操办；办公环境、礼仪、秩序；7. 宾客接待、来访接待；办公用品、低值易耗品管理； 8. 信息化：信息化建设规划、发展、实施工作；办公自动化系统建设、运转、维护、升级管理；组织公司网站建设、维护、改进； 人事管理岗位职责1. 人力规划：人力资源分析、规划和战略；人力资源需求计划；人力资源费用管理； 2. 工作分析；工作说明书编制。3. 招聘录用：社会人才状况调查、分析；招聘信息发布；人员甑选与测试、面试；录用体检、录用交接。4. 培训开发：培训计划、预算；培训方案选择和实施；培训效果强化、评估；72、5. 薪酬福利：薪酬政策和公司薪酬管理办法制订；薪酬福利发放。6. 绩效管理：绩效管理体系的建立；激励体系的研究、设计、实施；工作业绩考核、专项考核。7. 员工管理：劳动合同管理、入职和离职手续及面谈、劳动纠纷处理；考勤管理。8. 保险管理：社会保险和住房公积金管理；商业保险的设计、选择、谈判、投保管理；9. 事务管理：工资申报、劳动年审；员工档案管理；人事管理法规学习、贯彻。10. 印章、介绍信管理。房地产发展有限公司各部经营、管理制度房地产发展有限公司人事用工管理制度第一章总则一、为规范、加强房地产发展有限公司（以下简称）人事管理工作，促进公司业务发展，根据国家有关政策及公司实际情况特制定73、本办法。二、人事管理以服务高效为原则；贯彻以人为本，以经济效益为中心的思想，通过我们的工作充分调动和发挥每位员工的积极性和主观能动性，在保证公司效益的前提下，使每位员工都能获得充分展示自己才华和发展的机会。第二章人事管理的权限一、人事管理实行分级管理。二、公司董事长、副董事长、董事由股东单位推荐；总经理、副总经理由董事会聘任，按其工作关系人事权限进行管理；公司部门管理人员以及其他工作人员由总经理聘任，公司自行管理，签定劳动合同，人事档案委托朝阳区人才交流中心进行管理。第三章员工招聘一、员工招聘主要是依据公司人力需求计划，公司经营目标，项目开发进度以及业务开展需要。各部门应严格执行人员定编规定，74、确因项目需要增加人员编制，或者需要对编制规定的个别层次进行调整，必须由部门经理与部门主管领导签署书面意见，由办公室请示总经理同意，报首创置业人力资源部获准后，在置业人力资源平台上展开招聘工作。二、录用步骤1、各部门根据岗位设置及业务运转需要，提出补充空缺需求。2、办公室将按人力需求计划报首创置业人力资源部获准后，在置业人力资源平台上展开招聘，也可在征求置业人力部门同意后，通过内部招聘、社会招聘、朋友推荐等多渠道进行招募。3、所有应聘者填写“应聘登记表”。4、对符合条件的应聘者通知进行面试；办公室组织并配合专业主管对应聘者进行第一次面试，对应聘者的基本素质、工作能力与工作经验进行考核；面试合格者75、，办公室将其应聘材料及应聘情况向公司总经理汇报，安排相关部门进行第二次面试。5、用人部门与办公室均同意接受后，办公室向应聘者讲清楚录用条件和待遇、岗位职责要求、劳动合同等有关规定。在应聘者明确表示同意并保证遵守后，再由人事部门对其进行政审，确认应聘者无错误及犯罪记录并表现良好时，安排其作身体检查。6、体检合格后，由办公室办理调动及录用手续。三、试用及转正期1、新进公司员工必须经过试用期。试用期满，经考核合格予以正式聘任；凡不合格者，由部门经理提出延长试用期、减薪或予辞退的具体意见，办公室将意见报请总经理批准后执行；试用期一般不超过三个月。2、员工提职见习期为三个月；见习期满，经考核合格予以正式76、聘任；凡不合格者退回原岗位。3、大中专及以下毕业生实习期为一年，大本、研究生以上学历毕业生实习期为三个月。四、辞职及辞退1、员工在劳动合同期内因故不愿或不能继续履行劳动合同而提出辞职，需提前三十天向主管领导递交书面申请，未获批准前必须守岗尽责；凡擅自离岗者，均按旷工处理，由此给公司造成损失的，应予赔偿；如公司30天后未予答复，则可视为同意。2、部门经理接到本部们员工辞职申请后，需在五日内签署部门意见，报办公室。3、由公司出资培训的员工，在合同期内要求辞职的，按培训合同交纳一定比例培训费，然后方可调离。4、劳动合同期满，公司不续签合同或合同期内公司因经营发生严重困难及其他非员工过失原因辞退员工时77、，应由有关部门和办公室协商后，提出报告，报总经理批准后执行，并于辞退前30天通知本人。5、员工违反公司规章制度，由所在部门提出辞退请示，并将事实材料和本人检查附后，经与办公室协商同意后，报总经理批准。6、辞职、辞退人员接到下岗通知后，应持部门签署的本月出勤证明，到办公室领取员工调动工作会签申请表，在相关部门办完会签手续后，由办公室办理转出手续；凡不办理手续者，办公室不出具任何调出证明，由此产生的一切后果，由辞职辞退者本人承担。第四章员工业绩考核一、考核目的1、检查岗位职责及项目计划任务的落实执行情况，强化员工的市场化意识，更新管理者的管理理念，提高管理水平，增强整个团队的战斗力和凝聚力，更加科78、学合理地搭建公司用人以及公司薪酬的管理构架。2、将员工工作能力及表现与其任职资格标准要求结合现实工作任务执行完成情况进行综合评价排序，寻找薄弱环节，更有效地改进工作。3、通过对员工的绩效考核与综合评价，为公司员工薪资调整、职位升迁、岗位调动及教育培训等提供客观依据。4、通过考核有针对性地加强对员工工作的指导，增进沟通与了解，更加有效地对部门及员工进行激励与管理。二、考核原则1、坚持公平、公正、公开的原则。严格以岗位职责为标准，以事实为基础依据。2、坚持将考核结果与薪酬激励挂钩的原则。强化岗位工作的责任感。3、坚持考核与市场相结合的原则，综合提升公司整体管理水平与市场竞争力。公司将按市场准则，明79、确部门和各个工作岗位的任务目标、职责与计划任务，分解到人，落实责任，确保公司经营目标的实现。三、考核内容考核内容以岗位（职务）职责、计划任务和工作要求为参照依据，分为工作素质、工作数量、可靠程度、知识水平与技能、合作沟通能力、创新能力、判断与适应能力、安全生产、组织管理与协调、品德修养等。四、考核的步骤原则上采取员工年终绩效考核与月度、季度绩效考查相结合的办法，中层以上员工每季度考查一次，一般员工每每月考查一次。月度和季度考查由公司办公室负责进行，主要对员工阶段性任务计划的完成执行情况、公司制度与安排的执行情况、工作中的失误进行考查，考查以部门和主管领导意见为主，对问题较为突出的员工要听取员工80、自身的意见，综合评定。公司员工评价由员工所在部门意见（50%）、主管老总意见（25%）和员工个人意见（25%）三部分组成（中层以上员工由主管副总和总经理出具意见），对考查不合格者（60%），公司办公室要将考察结果通知本人并与之谈话，同时将通知被考查者将在其下月薪资中扣减相应比例的月浮动薪资一个月。考查结果由办公室存档。公司年终绩效考核具体步骤是：1、员工自评，员工以本人本职工作表现和本人工作职责，计划任务的完成情况进行自我评价。2、部门考核，部门经理（直接主管）对照岗位职责与计划任务完成情况和工作标准对属下做出综合评价。5、 公司主管老总对所管部门的员工进行综合评价。6、 公司各部门经理的考核81、在自评的基础上，分别由公司副总经理和总经理逐级进行评价。5、公司办公室对部门考核结果进行整理。6、公司考评委员会召开专门的绩效考评会进行评审，形成最终考核意见。7、公司办公室将绩效考核结果分别通知每名参考员工确认，同时与之进行面谈。8、公司办公室对部门考核结果进行存档保存。第五章劳动合同一、公司实行全员劳动合同制，劳动合同的定立、变更必须遵循平等、自愿、协商一致的原则，明确双方的权利和义务。二、劳动合同的期限劳动合同原则上每年一签。高级管理人员可签定三年的劳动合同，公司业务骨干及公司认为应保持稳定的业务人员，可签定两年的劳动合同。第六章工资、保险及福利一、工资1、公司执行以岗定薪、按劳分配原则82、，实行同工、同岗、同效同酬，工资水平和具体分配方式按照公司薪酬及福利管理规定执行。2、公司实行年薪工资制度，年度薪资总额由年基本薪资、年浮动薪资组成，各部分按70%30%构成完整薪资框架，员工月薪资生成由其年薪资转化而得，具体细分为包括生活费、岗位薪资和住房补贴组成的月基本薪资与月浮动薪资两部分，另外公司根据员工在本系统企业内工作时间的长短，以50元/年累加员工的司龄工资并按月发放。3、公司按月向员工以货币形式支付薪资。4、计薪日为上月16日至本月15日，每月20日发放月基本薪资与月浮动薪资以及司龄工资；年度绩效薪资部分根据首创置业对我公司考核结果决定。5、在首创置业的薪资、福利总体架构内，公83、司将根据经营业绩、社会综合物价水平及公司实际情况对员工工资进行调整或维持不变。6、员工试用期按期标准的70发放首月工资及福利费，并办理社会保险和住房公积金；第二个月起按规定的薪资标准发放。7、非正式员工的薪资待遇，在劳动合同中明确。8、所有收入均含税，公司将代扣代缴员工的所得税。二、保险1、公司将按国家有关规定，为职工办理养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等社会保险。2、公司将按国家规定建立住房公积金。三、福利1、有薪年假（1）公司正式员工，工龄满一年以上，其中每年上半内调入公司的员工，当年可享受年休假，其他时间调入公司的员工从下一年起享受有薪年假；新参加工作的大中专毕业生见习期满一年84、后之下一年度，方可享受年休假。（2）年假假期；工龄5年以下，年假7天；5至10年，年假10天；10年以上，年假15天。(3)由下列情况之一者不享受年休假，当年已休假者取消下一年度年休假：年累计请事假超过7天者、病假超过14天者；年累计事、病假超过21天者；年累计矿工超过3天者。（4）年休假应一次连续使用，当年有效。每年年终，因工作需要不能休假者，可参照应休假天数的工资额予以补偿。2、探亲假。配偶在外地，每年可享受30天探亲假，未婚员工父母在外地，每年可享受一次探亲假。已婚员工探望父母的，每四年可享受一次探亲假，当年休探亲假的员工，年休假将包括在探亲假中，假期按国家有关规定执行。3、婚假。员工结85、婚凭结婚证明可享受婚假三天，符合晚婚条件者，休假按国家有关规定执行。4、丧假。员工料理直系亲属（配偶、父母、岳父母及子女）的丧事，可享受丧假三天。5、产假。已婚员工产假90天，符合晚育条件的，奖励假期按国家有关规定执行。6、孕期假。符合晚育条件的公司女员工妊娠满七个月，可以下岗休假或予以其他适当安排。7、供餐制。公司为每位员工在每个工作日，提供一顿工作午餐补助，每日10元，每月按22天计算。第七章劳动考勤管理制度一、工作时间公司实行每周五天工作日，每天八小时工作制。员工在工作日应按时出勤，努力工作，完成领导交给的各项工作任务。二、考勤计算迟到员工应在规定的上班时间前十分钟内到达工作岗位。未在规86、定时间到岗的，计为迟到；两小时以上仍未到且无正当理由，计为旷工。早退比照迟到计算。旷工未事先办理请假手续或请假未准而私自休假；各类假期逾期未归，又无续假手续者，计为旷工。三、假期的计算和申报1、病假员工因病休假须持指定医院病假证明（急诊不限医院），经核准后方可休假。2、事假员工因私事需要休假，应提前一天办理，确有急事来不及到公司请假者，须用电话通知部门主管；事假每月原则上不超过两天。事假当月累计4小时以内，并扣半日工资；超过4小时至8小时按一天扣发工资。3、休假必须提前申请，并经部门经理同意，主管副总同意，由办公室报请总经理批准。第八章员工退休管理公司根椐国家有关规定，对达到退休年龄的职工安排87、退休；退休待遇按国家有关规定办理。公司原则上不继续聘用已达退休年龄的员工。房地产发展有限公司员工手册本手册是为公司员工更好地了解企业规章与制度，聘用条件、福利待遇和其他重要信息，从而明确其应有的责任、权利和义务而编写。第一章聘用政策一、聘用政策1、内部招聘当职位出现空缺时，若其他条件相同，在同首创置业人力部门协商的基础上，公司将通过升职或调职优先考虑内部候选人。若公司内部无合适的人选，则会通过置业人力资源平台展开招聘，也可在征求置业人力部门同意后，通过社会招聘、朋友推荐等多渠道进行招聘。2、亲属聘用公司禁止聘用有“亲属”关系的员工在同一公司工作。亲属关系是指因血缘、婚姻、或其他法律关系而存在的88、关系，如：父母、子女、配偶、兄弟、姐妹和外祖父母等。若公司聘用后出现上述关系，公司将在合理时间内安排调职。3、临时/兼职聘用当公司工作量突然增加，且聘用临时/兼职员工比聘用正式员工更为经济合适时，则聘用临时/兼职员工。二、招聘程序1、各部门根据岗位责任制及业务运转需要，提出补充空缺需要。2、办公室将按人力需求计划要求报首创置业人力资源部获准后，在置业人力资源平台上展开招聘，也可在征求置业人力部门同意后，通过内部招聘、社会招聘、朋友推荐等多渠道进行招募。3、所有应聘者填写“应聘登记表”。4、对符合条件的应聘者通知进行面试；办公室组织并配合专业主管对应聘者进行第一次面试，对应聘者的基本素质、工作能89、力与工作经验进行考核；面试合格者，办公室将其应聘材料及应聘情况向公司总经理汇报，安排相关部门进行第二次面试。5、用人部门与办公室均同意接受后，办公室向应聘者讲清楚录用条件和待遇、岗位职责要求、劳动合同等有关规定。在应聘者明确表示同意并保证遵守后，再由人事部门对其进行政审，确认应聘者无错误及犯罪记录并表现良好时，安排其作身体检查。6、体检合格后，由办公室办理调动及录用手续。三、录用体检合格，总经理批准后，由办公室发出录用通知书并办理调入及录用手续。在新员工赴职前，部门经理应配合办公室配备必要的办公设备和条件。四、试用期和转正1、试用期对所有新员工必须经历相应的试用期，一般不超过三个月，公司和员工90、双方都有机会判断此职位是否合适。部门经理或主管都有义务观察新员工的工作状况并及时反馈。2、转正试用期满，经考核合格者予以正式录用并确定职务。五、职位变动1、调职员工可要求调职，作为职业发展的一部分，但须经过相关领导层的批准。公司也可以根据业务发展的需要，对员工进行岗位调动。2、升职当员工有能力完成更高的职责时，公司将考虑晋升此员工。员工的晋升建立在其工作业绩和能力的基础之上。3、降职若员工的能力不能满足工作的要求，将会被降职；员工的过失也可能导致被降职。4、离职解聘、合同到期或辞职等所有离职形式均须有正当理由、手续完备，并按公司规定和国家法律来处理。（1）解聘员工严重违反法律或公司纪律，公司有91、权解聘该员工；员工不能胜任本职工作，经过培训和要求改进后，仍不能胜任的，可以解聘。所有解聘报告要由员工所在部门提出，办公室审核，总经理批准。若员工已通过试用期，须提前30天通知员工。（2）辞职公司完全尊重员工的就业选择，但辞职在未批准前员工应坚守岗位，若30天没有答复，则视为同意。（3）其他离职员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司提供的其他工作；因公司经营状况变化或因公司重组引起的裁员等造成离职，公司会根据有关规定对员工进行离职补偿。（4）工作移交和离职手续办理离职员工所属部门经理在确认该员工离职后，应立即进行工作移交手续以保证工作的连续性；离职人员在任职期间所获得的92、所有信息、文件、办公用品将留给指定人员。办公室将实施必要的照准程序并通知所有相关部门，员工须从相关部门处得到批准完成“离职手续清核单”。第二章假期和请假制度一、有薪年假（1）公司正式员工，工龄满一年以上，其中上半内调入公司的员工，当年可享受年休假，其他时间调入公司的员工从下一年起享受有薪年假；新参加工作的大中专毕业生见习期满一年后之下一年度，方可享受年休假。（2）年假假期；工龄5年以下，年假7天；5至10年，年假10天；10年以上，年假15天。(3)由下列情况之一者不享受年休假，当年已休假者取消下一年度年休假：年累计请事假超过7天者、病假超过14天者；年累计事、病假超过21天者；年累计矿工超过93、3天者。（4）年休假应一次连续使用，当年有效。每年年终，因工作需要不能休假者，可参照应休假天数的工资额予以补偿。二、法定假期公司所有员工每年可享受10天法定节假日。元旦一天，春节3天，劳动节、国庆节各3天。三、病假1、常规短期病假员工因病而无法上班时，必须打电话通知其主管领导，说明原因。请病假多于一天的，必须提供医院证明。一年内累积病假不超过5个工作日，可享受100%病假工资。2、工伤病假经当地劳动保障部门认定、医院诊断证明确为工伤者，其工伤假按照XX市企业职工工伤保险的有关规定执行。3、非工伤病假连续超过一个月至长期病休者，经区级以上医院证明，按进入公司时间长短分别给予一个月至六个月的医疗期94、，进入公司每满一年增加一个月，最长至六个月止。医疗期满后，不能从事本人先前工作，又不能调整或本人不愿接受其他职位及工作，公司应提前30天通知员工本人解除劳动合同。四、婚假所有公司员工，女性23岁以下，男性25岁以下结婚，可以享受连续3天的全薪婚假；女性23岁以上，男性25岁以上，符合晚婚政策的，可以享受连续15天的全薪婚假。休假前，必须提出申请，并附结婚证明。婚假必须在结婚登记之日起12个月内使用。试用期内及临时工不享受婚假。五、产假23岁以下员工生育第一胎，可享受90天全薪产假，若遇难产可增加15天难产假。产假可以在预产期前15天开始，并持续到预产期后75天，如难产则到90天。23岁以上员工95、生育第一胎，可享受105天全薪产假，或120天难产假。产假必须连续使用。产假后，员工每天可以享受1小时的哺乳假，直至小孩一周岁。六、探亲假配偶在外地，每年可享受一次探亲假，假期30天；未婚员工父母在外地，每年可享受一次探亲假。假期为20天；如果因公司或本人原因，两年探亲一次，假期增加15天，已婚员工探望父母的，每四年可享受一次探亲假，假期为20天。另外，探亲假可以根据需要享受路程假，当年休探亲假的员工，年休假将包括在探亲假中。七、丧假所有正式员工均可享受3天全薪丧假。丧假仅适用于配偶、子女、子女的配偶、父母、配偶的父母、兄弟、姐妹和（外）祖父母的去世。八、无薪假特殊情况下，员工可享受无薪假；任96、何无薪假的申请必须得到部门经理和部门主管的认可，办公室报请总经理批准；无薪假累计最长不得超过三个月。九、公假员工因参加家长会或修理住房等必须由本人直接参与、在场时，可以享受最长一天的公假，但必须提供相关的证明;义务献血享受10天公假。十、事假事假当月累计事假在24小时的扣除半日工资；48小时的扣除整日工资。事假由其主管领导审批，报办公室备案。十一、请假制度所有休假必须履行批准手续。少于5个工作日的休假由主管领导审批办公室备案；多于5日的假期由部门提出，部门主管副总经理同意，办公室审核，公司总经理批准。员工当年享受产假或探亲假后，不再享受有薪年假。第三章薪资和福利一、薪资管理1、薪资指公司为员工97、提供的服务而支付的报酬。公司实行年薪工资制度，年度薪资总额由年基本薪资、年浮动薪资组成，各部分按70%30%构成完整薪资框架，员工月薪资生成由其年薪资转化而得，具体细分为包括生活费、岗位薪资和住房补贴组成的月基本薪资与月浮动薪资两部分，另外公司根据员工在本系统企业内工作时间的长短，以50元/年累加员工的司龄工资，按月发放。2、公司按月向员工以货币形式支付薪资。3、计薪日为上月16日本月15日，每月20日发放月基本薪资与月浮动薪资以及司龄工资；公司将薪资转入员工指定银行帐户，若遇上周末或法定节假日，将提前计发。若员工向公司辞职，其最后一次薪资将待其离职手续办完后再发放。年度绩效薪酬部分根据首创置98、业对我公司考核结果决定。4、在首创置业的薪资、福利总体架构内，公司将根据经营业绩、社会综合物价水平及公司实际情况对员工工资进行调整或维持不变。5、员工试用期按期标准的70发放首月工资及福利费，并办理社会保险和住房公积金；第二个月起按规定的薪资标准发放。6、非正式员工的薪酬待遇，在劳动合同中明确。7、所有收入均含税，公司将代扣代缴员工的所得税。二、福利1、法定福利根据国家有关规定公司将为每位员工办理养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和住房公积金。2、医疗福利根据XX市关于医疗体制改革的总体要求，公司将医疗保险纳入社会统筹范围，具体标准按国家有关规定执行。除参加XX市基本医疗制度改革外，公司将99、根据具体情况，为员工办理企业补充医疗保险。3、劳保福利公司按国家有关规定为正式员工提供劳动设施和劳动保护用品；在女工怀孕期、产期、哺乳期提供相应劳动保护。4、执行公司薪资、工作补贴及福利管理规定。第四章行为准则和纪律一、行为准则1、工作时间公司实行每周五天工作制，每周工作40小时；正常工作时间从周一至周五的8：30至12：00（AM），13：00至17：30（PM）；员工必须严格遵守作息时间。2、仪表、举止、言语要庄重大方，保持高尚形象，穿戴得体，不穿奇装异服。二、工作纪律1、严格遵守公司的各项规章制度，不迟到，不早退。2、热爱公司、维护公司之利益和声誉，诚实地为公司服务。3、热忱服务、尽忠职100、守，对工作认真负责，办公时间全心全力投入本职工作，不得干私活。4、自觉遵纪守法，不得滥用职权，凡超越本人权限事项，须严格按制度办事。5、严守秘密，不该说的绝对不说，不该问的绝对不问，不该看的绝对不看，严禁以任何方式向外界透露公司秘密。6、服从领导，如有不同意见，允许保留，但必须坚决执行。7、严格按管理程序办事，下级可以越权汇报工作，但不允许越级请示工作。8、团结协作，发扬团队精神，同事之间互帮、互敬，严禁搬弄是非。9、遵守国家的法律制度，如有犯罪，坚决开除。三、违纪处分1、口头警告主要针对较轻的违纪行为，目的是给予员工立即改正的机会；若员工在一年内收到两次口头警告仍无改进，则采用书面警告。口头101、警告主要针对（但不局限）以下行为：-一个月内迟到和早退达两次-出于工作之外目的滥用公司电话、电子邮件或互联网系统-未经授权在公司场所或公司业务往来中招揽个人生意-工作懒散-因缺乏责任心而浪费材料、能量或其他资源-工作时间睡觉或与同事、公司外来人员长时间聊天。2、书面警告针对较严重或反复发生的违纪行为或持续不良的表现，书面警告会导致降职或开除的后果。一年内受到两次书面警告后，仍无改进，书面警告会升级至开除。书面警告主要针对（但不局限）以下行为：-旷工一天以上；-不服从上级管理，执行工作不到位；-对同事或客户进行恐吓或骚扰；-严重滥用或误用公司财产；-因渎职而损害公司利益或声誉；-破坏公司财产；-102、违反公司管理规定，导致财务损失、伤害、公司名誉损害等-工作时间内在公司场所醉酒或吵闹3、开除该措施针对非常严重的违纪行为或持续不满意的工作业绩，并须得到总经理的批准。公司无须提前通知或进行经济补偿。开除主要针对（但不局限）以下行为：-犯罪、假公济私导致公司巨大损失-伪造、捏造或破坏公司帐目、文件、数据等-泄露公司机密-行贿受贿-偷窃公司财产-在公司外部有第二种雇佣关系-欺骗行为违纪员工的处理措施由其所在部门提出，办公室审核，主管经理同意，总经理批准。必要时公司管理层可直接作出处罚决定。第五章考核与奖惩一、考核1、公司每年定期对员工的工作表现、工作态度及工作能效等方面进行考核、评估，并以此作为员103、工调动、晋升的依据。2、考核主要分为年度绩考和经常性考查；通过考核督促管理水平的提高，并将考核结果与薪金待遇和职务升迁有机地结合起来。3、业绩考核的主要依据：（1）员工业绩自述报告；（2）部门评定意见；（3）出勤情况；（4）突出业绩及贡献记录；（5）受到各种奖励和处罚；（6）安全生产情况等。二、奖励员工奖励依其贡献大小分为表彰、奖金、升级和其他适当奖励等四种方式。表彰分为表扬、通报表扬。1、有下列表现时，可予以表彰：-品德良好，堪为表率；-维护公司利益，节省费用或避免浪费；-担任临时重要任务，能如期完成预定目标；-及时防止意外事故发生或采取适当措施处理意外事故；2、有下列表现之一时，可发给奖金104、：-对技术开发、经营管理、工作方法等提出改革建议被采纳，从而提高效率或经济效益；-采取措施，预防重大事故发生或及时救护减少损失；-对于危害公司利益的人或事进行检举，使公司减少损失；-诚实服务，工作效率超群；3、有下列表现之一的，可以升级：-一年内表扬或通报表扬三次；-对本身主管的业务表现卓越，成绩特别优秀；-工作上有特出贡献；各项奖励均需由本部门推荐，公司领导审核，总经理批准，办公室备案。第六章培训和发展公司鼓励员工利用业余时间进修，并提供一定的条件帮助员工完成学业。旨在提高员工的知识和技能，帮助员工更有效地发挥自己的能力。一、由本人提出参加的培训。所有个人申请参加的培训，必须利用业余时间，由105、本人提出书面申请，主管副总同意，办公室备案，总经理批准。进修内容必须适合公司业务工作的需要；个人要求参加的学历进修必须能够取得国家承认的学历，业务进修必须取得国家认可的资格证书。进修费用先由个人垫付，待取得毕业（或结业）证书后，由办公室通知财务部门报销学费。二、公司指定参加的培训公司根据业务发展需要或有关部门的要求指派参加的各种业务培训或论证会、论坛，由公司负担全部费用。三、已经由公司支付培训费的员工，原则上要为公司服务一定年限，员工因本人原因提出调动，公司将按比例，要求其退还培训费。第七章申诉为了形成宽松、和谐、人性化的工作气氛，公司将努力解决来自员工的任何申诉、问讯和抱怨。员工的申诉原则上106、应向其主管领导反映，特殊情况下，也可直接反映到领导层。主管领导在接到员工的申诉后，应告之办公室；若申诉性质严重，亦应通报公司管理层。若主管和员工无法通过非正式商谈解决问题和抱怨，则应作为正式申诉处理。办公室可配合双方讨论问题，并提出解决方案。当申诉或争议到达公司最高层，则由公司总经理最终做出决定；若无法达成协议，应将申诉或争议交给双方认同的第三方或劳动仲裁委员会处理。公司概不受理任何匿名投诉。房地产发展有限公司请假单姓 名 所属部门请假类别 病假 事假 婚假 计生 丧假 年假 探亲假详细说明 请假时间 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分止，共计 天 部门意见 主管副总意见总经理意见 销 107、假手 续 本人于 年 月 日到岗上班，特此销假。 请假人： 日期： 房地产发展有限公司劳动合同管理规定第一章总则一、为了规范本公司劳动合同制度，维护公司及员工的合法权益，特制定本办法。二、定立劳动合同必须遵循平等自愿、协商一致的原则；劳动合同一经订立，当事人必须履行合同规定的义务。三、本规定依据劳动法和XX市劳动合同规定而制定。国家另有规定的，按国家有关规定执行。第二章签定劳动合同的范围一、公司所有正式聘用的员工都必须签定劳动合同。二、股东单位选派的员工，原则上都与原单位签定劳动合同。第三章劳动合同的订立一、公司与员工签定的劳动合同，由劳动合同书及相关附件组成。劳动合同的甲方为公司，由总经理签108、署；劳动合同的乙方为员工，由员工本人签署。二、劳动合同的主要内容1、工作内容；2、试用期；3、保守商业秘密；4、劳动保护和劳动条件；5、劳动报酬；6、社会保险；7、劳动纪律；8、劳动合同期限；9、劳动合同的终止条件；10、违反劳动合同的责任；11、其他有关事项。三、劳动合同的期限劳动合同的期限由公司根据工作岗位性质、工作需要及员工本人条件，征询员工本人意见，按照国家有关规定确定。劳动合同按期限分为以下几种：1、无固定期限劳动合同。只规定起始时间，终止时间以公司与员工双方约定的终止条件出现或自然终止条件出现为劳动合同终止时间。2、固定期限劳动合同。短期1年；中期2年；长期3年以上。3、以完成一定109、的工作为期限的劳动合同。四、确定劳动合同期限的条件（一）签定无固定期限劳动合同的条件1、按国家有关规定可签定无固定期限劳动合同的员工可要求签无固定期限劳动合同。2、具有高级专业技术职务任职资格或硕士以上学位的员工，如本人自愿，公司也同意，可以签定无固定期限劳动合同。（二）签定短期劳动合同的条件1、非关键岗位（公司确定）工作的员工；2、公司同意签定短期劳动合同的员工。（三）签定中期劳动合同的条件1、具有中级专业技术任职资格或硕士学位的员工；2、企业关键岗位的员工；3、企业出资派遣出国学习、培训的员工；4、其他适合签定中期劳动合同的员工。（四）签定长期劳动合同的条件1、公司聘任的各部、室副职以上的110、员工；2、具有高级专业技术任职资格的员工；3、本人自愿，公司也同意签定长期劳动合同的员工；4、其他适合签定长期劳动合同的员工。五、关于试用期与公司签定的劳动合同实行试用期制度，试用期包含在劳动合同的期限之内。最长一般不超过3个月。第四章劳动合同的变更、延续、解除和终止一、劳动合同的变更劳动合同当事人协商一致；劳动合同签定时所依据的法律、法规或客观情况发生变化，经协商可以变更劳动合同。当事人一方要求变更劳动合同的，应书面通知另一方，另一方应当在15日内答复，逾期不答复的，视为不同意变更。二、劳动合同的延续劳动合同期限届满时，需要续订劳动合同的，应在期满前30日书面通知对方，经双方协商同意，办理续111、订劳动合同手续。三、劳动合同的解除和终止（一）经双方协商一致，劳动合同可以解除。（二）员工有下列情况之一的，公司可以解除合同1、试用期、见习期内被证明不符合录用条件的；2、劳动合同中约定解除条件出现的；3、严重失职或违纪，对公司造成损害的；4、被依法追究刑事责任的。（三）符合XX市劳动合同规定第四章之规定，公司可以解除劳动合同的，按规定解除劳动合同。符合XX市劳动合同规定第四章之规定，员工可以解除劳动合同的，按规定解除劳动合同。（四）有下列情形之一的，劳动合同即行终止1、劳动合同期满，当事人一方不同意续订的；2、劳动合同约定的工作任务完成；3、员工离休、退休、退职及死亡。第五章经济补偿与赔偿一112、由于公司违反劳动合同，发生下列情形之一的，应按以下标准向员工支付经济补偿金：（一） 克扣或者无故拖欠员工工资的。（二）支付员工报酬低于本市最低工资标准的，要在补足低于标准部分的同时，另外支付相当于低于部分25%的经济补偿金。二、发生下列情形之一的，公司应根据员工在本公司工作年限，每满一年发给1个月的相当于本人解除劳动合同前12个月平均工资的经济补偿金，但最多不超过12个月。1、双方协商一致，因公司原因解除劳动合同的；2、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作由公司解除劳动合同的。三、发生下列情形之一的，公司根据员工在公司工作年限，每满一年，发给相当于公司上年月平均工资1个月113、的补偿金：（一）员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作而解除劳动合同的；（二）公司因濒临破产进行法定整顿期间或者经营状况发生严重困难，必须裁减人员的。四、第四章第三条第1款的情况，公司还应发给员工不低于公司上年月平均工资6个月的医疗补助费。患重病和绝症的还应增加医疗补助费，患重病的增加部分不低于医疗补助费的50%，患绝症的增加部分不低于医疗补助费的的100%。五、由于员工原因而解除劳动合同的，员工应向公司支付相当于合同未满月数的工资总额赔偿金，但最多不超过12个月。六、员工违反劳动合同约定的条件解除劳动合同，或泄露公司商业秘密事项114、，给公司造成经济损失的，应按损失程度依法承担赔偿责任七、由公司出资攻读学历、学位或脱产学习一个月以上的员工，应在办理入学手续的同时与公司签定培训协议，明确学习结束后在本公司的服务年限，原合同期限先于服务期限届满时，原劳动合同期限自动顺延至服务期满。在服务期内员工提出解除劳动合同的，除按规定向公司支付赔偿金外，还要交还学习培训费用。第六章劳动争议一、合同双方因劳动合同发生争议，应协商解决。二、协商达不成协议的，双方均有权向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁不服的，可向人民法院提起诉讼。第七章附则一、劳动合同的附件包括：岗位协议书、专项协议书等，是劳动合同不可分割的一部分；用于对专项事物进行约定。115、二、本规定由办公室负责解释。试用期工作协议甲方：房地产开发有限公司乙方：甲、 乙双方经平等协商同意，自愿签订本协议，并共同遵守本协议所列条款：一、 期限：自上岗之日起最长不超过三个月。即年月日起-年月日止。（根据实际工作表现，试用期结束时间以办公室下发转正定级表为准）。二、 乙方服从甲方的工作安排、遵守甲方有关规章制度。三、 乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。四、 甲方安排乙方执行每周40小时工作制。五、 甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，建立健全工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。六、 试用期间，甲方按每月元标准支付给乙方劳动报酬。七、 试用期间，甲方按116、每工作日元标准支付给乙方工作餐费。八、 试用合格，甲方为乙方办理转正手续；试用不合格者，不予转正并由乙方另谋职业。甲方：首创朝阳房地产开发有限公司 乙方：年 月 日 年 月 日房地产发展有限公司员工转正定级表姓名入职日期转正日期本人申请 部门经理评价及意见 是否同意转正 级位建议： 级 档 公司人事部意见 员工级位核准主管副总经理意见总经理意见劳 动 合 同 续 订 书本次续订劳动合同期限类行为 期限合同，续订合同生效日期为 年 月 日，续订合同于 年 月 日终止。甲方 （盖 章） 乙方 （签 字）法 定 代 表 人 或委托代理人（签章） 年 月 日 本次续订劳动合同期限类行为 期限合同，续订117、合同生效日期为 年 月 日，续订合同于 年 月 日终止。甲方 （盖 章） 乙方 （签 字）法 定 代 表 人 或委托代理人（签章） 年 月 日 劳动合劳 动 合 同 变 更 书经甲乙双方平等自愿、协商同意，本合同做一下变更： 甲方 （盖 章） 乙方 （签 字）法 定 代 表 人 或委托代理人（签章） 年 月 日 首创朝阳房地产发展有限公司人 员 状 况 登 记 表健康状况有何不适应的工作 备 注公司所在部门、职务 特 长 已 未 生 育文化程度 政治面貌兴 趣 职称证书 联系电话 紧急通知人地址本市通信地址 联系电话 邮 编 身份证号码 出生日期 姓 名 照 片 籍贯 省 市 （县） 区（镇）118、交通状况 自行车 摩托车 公交 自驾 民族 已 未婚姻 性别姓名序号： 填表日期：房地产发展有限公司薪资、工作补贴及福利管理规定遵照国家和XX市有关政策法规，参照首创置业薪资、工作补贴及福利的标准，根据公司经营管理工作的要求，特制订本规定。一、薪资管理规定1、根据公司的岗位设置要求，确定员工的年薪资标准，员工年薪资由年基本薪资贺年浮动薪资按7030的比例外加员工在本系统企业内服务的司龄工资组成（司龄工资以50元/年标准累加后按月发放，不含在薪资标准中）。公司员工薪资标准如下（单位：人民币/年）：（1） 总经理、副总经理参照的有关标准确定（2） 总经理助理 13.2万15.5万（3） 部门经理（119、含部门副经理）11.3万13.2万（4） 高级专业经理 11.3万12.3万（5） 专业经理7.8万10.4万（6） 专业主管 4.6万7万（7） 文员 1.8万3.2万2、员工的月薪资由年薪资演变而来，包括月基本薪资（分生活费、岗位薪资、住房补贴三项）、月浮动薪资和公司司龄工资。3、以现金方式发放的薪资为税前数额，根据国家有关法律，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。4、计薪日为上月16日至当月15日，每月20日发放月基本薪资、月浮动薪资以及司龄工资；5、年薪调整：员工年薪总额将可能在如下情况下发生调整：（1） 常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变120、动相应调整。（2） 公司根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；总经理办公会讨论通过应当奖励的其他人员。（3） 员工职务发生变动，其薪资将执行新岗位的年薪标准并于变动的次月进行计算。（4） 员工在年终考核中，被认为工作绩效低于平均水平，将被降低薪酬。（5） 公司将根据对员工进行的月度、季度考查结果，确认薪资中月浮动薪资的发放额度，考查不合格者，被考查者将在其下月薪资中扣减相应比例的月浮动薪资一个月。6、试用期员工第一个月的薪资按该员工被核定月基本薪资核算，不享受月浮动薪资，工作补贴按核定标准的70%执行；121、第二个月起按员工被核定标准月薪资核算，工作补贴按标准执行；自进入公司之日起公司将委员工办理社会保险和住房公积金。7、临时员工的薪酬待遇，在劳动合同中明确。二、工作补贴及福利管理规定1、公司按照首创置业相关规定，结合自身特点对公司员工进行一定额度的交通补贴和通讯补贴，具体实施将因工作岗位和工作性质而定，不搞一刀切。2、工作餐补贴：公司按每人10元天的标准、每月22天，对公司员工进行工作餐补贴。3、社会保险：根据国家和XX市有关规定，按照核定基数，为全体员工交纳养老保险、失业保险、大病医疗保险、工伤保险和住房公积金；员工退休、就医、工伤等事宜遵照国家政策和相关规定执行。4、带薪假期：公司按照国家有122、关规定为员工提供各种带薪假期，如每年的年休假、员工婚假、探亲假等，对于员工的病、事假参照公司相关规定执行；其中年休假由公司根据工作进展情况予以安排，因工作需要部不能安排年休假的员工，可比照应休假天数的工资额予以工作补偿。5、结合自身情况，执行置业制定的项目公司员工福利计划安排，福利补贴包括年休假补贴、防暑降温费、员工体检费及员工生日贺礼、婚育贺礼、奠仪费等费用，具体标准执行置业的相关规定。三、管理职责：本规定由公司办公室负责制订，由办公室负责解释，并组织实施；财务部负责薪资的现金支付。四、本规定经批准后生效执行。附：1、工资方案。 2、员工福利计划安排表。薪资方案单位：人民币元总助部门经理专业123、经理专业主管文员备注档位总额标准档位总额标准档位总额标准档位总额标准档位总额标准C1155,000司龄工资50元/年。置业相关发起单位的工龄及首创置业系统内的司龄连续计算C2141,000D1132,000D2123,000D3113,000E1104，000E295,000E386,000E478,000F170,000F262,000F354,000F446,000G132,000G228,000G324,000G421,500G518,000首创朝阳福利计划安排表（2005年执行版）类别项目执行时间执行标准执行方式执行范围备注员工关怀计划年休假补贴7月人均3000元团体外出按公司规定享受124、年休假的正式员工， 因工作需要不能参加集体旅游休假的按人均标准报销。防暑降温费1000元/人*月现金或报销 按月发放截止到发放月份的上月为公司在岗正式员工。体检费10月350元/人*次团体组织截止到发放月份的上月为公司在岗正式员工。员工慰问计划员工生日贺礼员工生日100元/人*次发放生日礼物，品种自定截止到员工生日的上月为公司正式员工。婚育贺礼员工告知人力资源部800元/人*次贺卡、现金截止到发放贺礼的上月为公司正式员工，并且本人在领取结婚证或办理结婚仪式及子女出生一个月内告知公司人力资源。奠仪费员工告知人力资源部500元/人*资现金员工直系亲属不幸去世，在1个月内告知公司人力资源部。房地产发125、展有限公司安全保密管理规定为加强公司安全工作，特别是安全生产工作，根据国家、XX市及行业安全生产的法律、法规及安全规范条例，结合本公司是实际情况，特制订本公司安全生产管理规定（工程现场安全管理参见工程部施工现场管理规定部分）。第一章 总则第一条 按照国家、XX市及行业有关规定，各单位法定代表人是该单位安全工作的第一责任人。安全工作责任重于泰山，各单位要把落实好安全生产同实践“三个代表”重要思想和创建社会主义和谐社会相结合，坚持同以人为本协调发展的企业经营理念相结合；时刻牢记安全生产是企业永恒的主题。第二条 建立健全企业安全生产体系、组织体系，构筑企业安全生产长效机制。公司设立安全工作领导小组，126、负责本单位安全工作的指导和监督。遵循管经营者必管安全的理念和谁主管、谁负责；谁审批、谁负责的原则；各主管领导、部门经理在抓好日常经营管理工作的同时，还要对所管辖部门的安全工作负责，警钟长鸣，常抓不懈。第三条 建立规范、完整的公司安全生产管理制度及措施，包括：安全检查制度、查整改制度、工作报告和事故报告制度、安全生产监督员制度、安全生产考核、奖励制度、卫生安全制度、安全生产预防方案和应急预案制度。落实好安全生产责任制，切实做到安全生产责任“纵向到底，横向到边”；有效覆盖，不留死角。形成安全生产管理工作制度化、规范化、系统化和网络化。第四条 贯彻预防为主的方针，采取有效应对措施，积极消除各种不安全127、隐患和不稳定因素，降低劳动强度、改善劳动条件，注入人性化理念，切实避免安全生产责任事故和职业病的发生。抓安全、促稳定作一个有社会责任感和使命感的开发商。第五条 重视安全生产教育、培训工作，增强员工的安全生产意识，提高员工的安全生产素质，使每名员工都必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，实行全员安全生产责任制。第六条 价钱安全生产工作检查的力度，把安全生产检查工作做为公司评价、考核各部门及员工工作业绩与绩效的一项重要内容。第七条 公司各部门在贯彻执行本安全规定时，必须遵守各国家及XX市的法律、法规以及相关行业规范，结合本单位和本部门工作的具体情况与特点，及时补充、完善安全生产各项制度。第二章128、 安全生产组织机构和职责第八条 公司按照安全生产管理工作的要求，结合自身行业特点建立由总经理挂帅的公司安全生产小组和公司工程项目建设安全指挥部。第九条 公司安全生产小组组成：组 长：总经理 （安全工作总管，第一责任人）副 组 长：副总经理1人 （安全工作主管，主要责任人）常务执行：办公室主任 （安全监管、执行，主要责任人）组 员：公司各业务主管领导及部门经理（部门安全主管，责任人）第十条 按照项目运作流程公司决定成立工程项目建设安全指挥部，机构组成如下：总指挥： 总经理 （安全工作总管，第一责任人）副总指挥：主管工程副总 （工程现场安全总责，主要责任人）总指挥助理：办公室主任 （协助总指挥、副129、总指挥管理、落实安全生产工作，主要责任人）指 挥：工程部门负责人（工程现场安全主管，主要责任人）现场专责：工程部门指派 （工程现场安全监管、调度）成 员： 现场工作各部门负责人、参与工程建设各单位一把手。（分管现场各部门、单位的安全生产工作）第十一条 公司按重点部位、重要设备在公司安全生产领导小组及公司项目工程安全指挥部下设若干安全监督员，如：消防、计算机网络、车辆管理、质量、机要保密、安全保卫等，形成安全生产网络。第十二条 公司安全监督员对所监督部位、重要设备负有安全管理责任；对所监督对象要做到存放安全、设备安全、使用维护安全、措施安全，做好日常安全生产记录、事故记录；有权制止危害安全生产各130、种不安全的危险行为，宣传安全生产、监督安全生产。向公司安全主管领导汇报，听取指示。第十三条 公司安全生产小组负责领导、组织本单位安全工作的监督与实施，带头执行公司现行保障安全生产的各项安全保卫规章制度和保密制度,在公司内部形成安全工作层层有人管，级级有人抓的局面。及时协调处理各种事故和突发事件，指定专人负责将处理结果和决定及时向上级部门如实汇报和请示。第十四条 公司工程项目建设安全指挥部负责施工现场安全生产工作的布置、指导和监督，带头执行保障工程现场安全生产的各项规章制度和保卫制度, 负责协调、处理各种工程事故和突发事件，负责将处理结果和决定如实报请向上级主管单位。第十五条 在公司安全生产小组131、的领导下，公司办公室是日常安全工作的行政责任单位，负责落实安排各项安全生产工作；公司工程部和土地开发部在公司安全生产小组和公司工程项目建设安全指挥部双重领导下，负责拆迁现场和工程建设现场的安全生产工作，是公司工地现场安全的行政责任单位。附：i. 房地产发展有限公司安全小组组成图。ii. 房地产发展有限公司工程现场安全指挥部机构图。iii. 房地产发展有限公司安全生产体系网络图。iv. 房地产发展有限公司工程现场安全指挥体系网络图。房地产发展有限公司安全小组组成图组 长：总经理副组长： 副总经理常务执行:安全助理（安全主要责任人）组员：公司各业务主管领导公司各部部门经理（安全责任人）房地产发展有132、限公司工程现场安全指挥部机构图总指挥 副总指挥总指挥助理指 挥工程各配合单位一把手负责人工程监理单位一把手负责人施工单位一把手负责人拆除公司一把手负责人拆迁公司一把手负责人公司现场安全工作专责现场安全指挥部成员房地产发展有限公司安全生产体系网络图 公司安全生产领导小组公司安全卫生监督员公司计算机网络监督员公司机要保密安全员公司交通安全监督员公司用电安全监督员公司生产消防监督员公司安全保卫监督员公司办公室安全负责人公司财务部安全负责人计划合约部安全负责人公司工程部安全负责人土地开发部安全负责人策划营销部安全负责人规划设计部安全负责人房地产发展有限公司工程现场安全管理体系网络图公司工程现场安全指挥133、部 实施单位前期工程理单位工程监施单位工程实包单位工程总第三章 安全检查制度第十六条 建立健全各级安全检查制度，扎实安全生产工作；1、 自检：要求公司员工加强安全意识，对各自办公区域、办公设备与用品的安全进行每日检查，消除隐患，此项工作由公司办公室按公司安全生产小组要求负责实施；工程现场安全工作要建立安全工作日报制度，总结每日安全工作情况，查漏洞、找不足，形成经常化、系统化和网络化的工作，此项工作由公司土地开发部和工程部负责按公司工程项目建设安全指挥部要求连同相关单位共同进行。2、 巡检：公司安全监督员对所管公司重要部位及重要设备要实行每日巡检，发现问题，迅速解决并及时向主管部门报告，做好记录134、。 3、 公司安全领导小组，根据安全工作的需要，结合公司日常安检工作，组织进行定期或不定期安全检查和抽查，清查安工作全死角，采取措施积极应对，有效防范。定期安检规定凡遇重大活动、事件或较长假期（超过三天）之前必须要安排进行安全生产检查，并将检查结果、处理意见、整改措施和结果以书面形式加以记录和整理，公司留存。安全抽查由公司按照安全工作特点及要求，组织专项检查，进行专项治理整顿。4、 配合政府机关和上级主管部门、汇同各协作单位共同进行安全生产联合大检查活动。公司安全领导小组将派专人负责组织协调工作，必须积极参与，及时总结提高。第四章 安全整改及报告制度第十七条 公司安全领导小组结合安检工作，对发135、现的安全生产薄弱环节和存在事故隐患的部门、单位及个人发出安全隐患通知书，限期整改，整改完后再次做针对性检查，直到安全满足要求为止；有重大安全隐患的，要求其停工进行集中整改，直至彻底消除，要将整改资料、检查结果和处理措施等整理成文字材料留底存档，必要的上报上级单位。第十八条 坚决贯彻、执行上级单位部署的各项安全生产工作，完成工作后及时向上级单位报告。发生生产安全事故及突发事件时，事故现场有关人员应当立即报告公司安全工作行政责任单位（办公室、工程部或土地开发部），同时及时启动安全生产应急预案，积极组织施救，有效处置，防止事故扩大、减少人员伤亡和财产损失，同时按国家规定迅速并如实报告安全生产监管部门136、。对重大情况隐瞒不报、虚报或谎报的要追究单位负责人的责任。1、公司安全小组事故及隐患逐级呈报流程如下：针对安全隐患及事故，员工及安全监督员及时向公司办公室报告，由办公室向公司安全领导小组上报，公司安全领导小组根据情况研究处理后，将处理结果或决定安排专人负责按程序向上级主管单位和政府主管部门呈报。2、公司工程项目建设安全指挥部事故及隐患逐级呈报流程如下：对现场安全隐患及突发事故，事故现场有关人员应当立即报告事故责任单位的安全负责人，责任单位安全工作负责人在启动应急预案的同时，要向项目建设单位的现场安全责任部门（公司工程部或土地开发部）通报，要在第一时间将相关情况向公司建设工程安全指挥部上报，公司137、工程项目建设安全指挥部据上报情况迅速进行处理，将处理结果或决定指派专人按程序向上级主管单位和政府主管部门呈报。第五章 安全考核、奖惩制度第十九条 量化安全生产控制指标，建立并逐步完善体系，要将安全生产工作同员工工作业绩、公司经营业绩相捆绑，并作为考评公司领导和员工的一项重要内容。第二十条 对安全生产事故率高、发生重特大安全事故部门和个人，事故的直接责任者、公司主管安全生产工作的主要负责人、负责人都要受到相应的行政与经济处罚，甚至追究法律责任。第二十一条 公司每年评选安全生产先进集体及个人，在给予精神表彰的同时，还要给予物质或金钱上的奖励。第六章 安全生产预防方案、应急预案制度第二十二条 公司将138、针对重点工作、重点部门、重点岗位和重点设备，制订实施相应安全管理规定和措施，做到预防在先、控制在先。公司安全生产领导小组是公司应急工作和处理突发事件的指挥和协调机构；公司工程项目建设安全指挥部是公司处理工程现场突发事件及事故的指挥和协调机构。第二十三条 遇意外或突发事件公司安全领导小组将启动应急预案机制，会同相关单位、部门积极行动，拿出处理意见和有效处置措施。公司根据本单位工作性质及特点重点对办公区域火灾隐患、公司交通安全事故隐患的进行监控。对于消防事故，将按公司消防安全制度进行处置；公司交通安全事故，将按公司交通安全管理制度进行处置。公司工程现场突发事件及事故处理预案含在公司施工现场安全管理139、规定之中。第二十四条 工程现场安全（含现场办公及施工），由参与现场办公与施工的各家单位（含监理单位）负责管理实施，必须针对工作现场情况确定危险目标，对潜在危险性进行评估，制定保障安全生产的安全措施和事故有效预防方案，并以书面形式提交给建设单位和项目建设工程建设安全指挥部，切实保证施工现场人员的安全、施工设备和施工环境的安全。另外，参与现场施工单位还需向建设单位和项目建设工程安全指挥部提交对突发性事故的应急处理的应急预案，紧急救助措施及事故通报程序，完善安全生产组织网络的建设。第七章 安全生产资金保障第二十五条 落实劳动保护各相关规定，配备并发放相关劳动防护用品；劳动防护用品依工作要求和需要由公140、司相关部门提出申请，经公司部门主管副总经理和公司总经理批准后，公司办公室负责落实实施，公司申请部门指定专人负责劳动防护用品的分发、使用及维护，并建立相应的管理制度。第二十六条 实施“科技兴安”战略，坚持技术、装备和培训并重，加大对安全生产资金投入，依法淘汰危机安全生产的工艺和设备，推广和使用安全性能由保证的设施和设备，有困难必须逐级上报，逐级解决。第八章 安全生产教育、培训制度第二十七条 采取多种形式加强对全体员工安全生产宣传教育，规范员工的安全行为、增强安全意识、提高安全生产素质，认真学习国家、XX市政府颁的各项安全生产和社会治安综合治理法规、管理办法以及相关文件。宣传先进，吸取教训，获得经141、验。第二十八条 对公司新老员工进行岗前安全培训和定期轮训，内容包括：国家有关安全生产的方针、法律、法规、单位现行安全生产规章制度以及安全生产常识。未经培训的不得上岗。第二十九条 开展多种形式的群众性安全生产活动及演练，“提建议、评标兵”，踏踏实实做好安全生产工作。第九章 消防安全第三十条 各部门要严格贯彻执行XX市消防条例及有关规定。第三十一条 各部门负责人要全面负责本部门的防火安全工作，并根据本单位的工作特点及实际情况，将防火安全责任落实到人。第三十二条 防火措施：1、要加强对全体员工消防常识的培训与演习，使员工了解并掌握消防安全及紧急救助的有关常识。2、要明确岗位安全职责、防火要求和消防操142、作程序等，熟悉所辖范围内的消防设备（施）的位置，掌握其使用方法。3、要定期检查消防器材的配置情况，消防通道必须确保畅通无阻。消防安全员应经常对所辖区域消防设备的数量和有效期进行检查，确保消防器材的有效使用。4、员工离岗前对电脑、空调、复印机、打印机等电器设备进行检查，切断电源，消除电器火灾隐患；易燃物品要保公司办公室备案，公司指派专人保管。5、要进行经常性的防火安全检查，及时发现、纠正违法、违章行为。对于公安消防部门或有关单位指出的火灾隐患，要在规定期限内进行整改，确保万无一失。6、如遇失火, 公司安全领导小组在组织施救的同时,拨打119消防救援电话，在无人员受伤的情况下，有组织的疏散人员，并143、保护好火灾现场；在有人员受伤的情况下，应将伤者立刻安排送往有关的医疗机构，对较重伤员先将其转移至安全地带后立即要立即联系120及999医疗救助机构予以抢救，拨打119消防救援电话，有组织的疏散人员，并保护好火灾现场。7、爱护消防设施，保证完好有效，消防栓和灭火器材严禁挪作他用，附近不得堆放物品，方便使用。第十章 办公区域安全管理第三十三条 员工离开办公室（办公区）时要随手锁门，下班时要将文件柜、保险柜锁好，并关掉有关电器设备电源。个人的现金、存折等贵重物品不得存放在办公室（办公区）内，不准带与公司无关人员进入。第三十四条 严禁在办公区内堆放易燃易爆危险物品和其他杂物；办公区内报刊、纸张等可燃物144、品要加强管理，一定要远离电源或电器设备。禁止乱扔烟头。第三十五条 公司机房要指定专人负责，非机房人员未经许可不得进入。第三十六条 加强电器设备的管理，不准私自擅自拆、卸、更改、加装电器设备；不准使用电炉、电热杯、电水壶、电熨斗等电热器具。第三十七条 对违反安全保卫、消防制度且有下列行为之一的，视情节轻重对直接责任者和有关责任人处以经济和行政处罚：1、下班后未关门窗、保险柜和文件柜造成不良后果的；2、发现隐患，不及时报告或发现隐患不及时消除的；3、值班人员失职或擅离岗位的；4、不执行安全保卫责任制，玩忽职守的；5、在有易燃易爆物品的地方违反禁令吸烟、使用明火的；6、违反电器安全管理规定的；7、将145、消防栓和灭火器挪作他用、损坏消防设备的；8、其他违反安全保卫、消防制度的行为。第十一章 交通安全管理制度第三十八条 公司员工必须贯彻、执行中华人民共和国道路交通管理法和XX市的相关管理规定及措施，做到知法、懂法和守法；机动车驾驶员必须按时参加地区安委会和公司组织的安全学习活动，增强交通安全意识。第三十九条 公司机动车行车安全制度，要求公司全体驾驶员认真执行，具体如下：1、机动车在出车前必须认真检查，对制动、转向、油箱、电瓶、车况等都应严格按规定进行检查，保持车况良好，不得带病车上路。2、机动车收车后要认真进行擦拭、检查，凡发生有不安全隐患必须进行认真检修。3、严格坚持“三检、四勤、五不开”的原146、则，发现问题及时解决，小毛病不过夜，大问题停车修理，严格做到车有问题不上路。4、驾驶员在行车中人做到精神集中，不得吸烟和吃东西，不分神遐想或和乘车人攀谈分散精力；乘车人无权指挥车辆违章驾驶、行驶、停靠和拐弯。5、长途行车应有两名司机替换驾驶，严禁单人长途行车疲劳驾驶。一般情况下不得夜间行驶。6、驾驶员在夜间行车也必须严格遵守交通规则，即使夜间路上无人、无车时也不准闯红灯。7、严禁驾驶员酒后开车，凡驾驶人员在出车前和行车中途吃饭时均不得饮酒。8、严禁超速行驶，严格遵守限速区内有关限速规定。9、严禁违章会车和强行超车，在不准超车路段，不得违章超车，更不准开斗气车，遇人行横道或路口，要减速慢行或让行147、，拐弯时应注意左右车辆和行人，不得强行猛拐。10、严格遵守交通法规，服从交通民警和交通安全值勤管理人员的指挥和检查；驾驶员在出车时应将必须的证件带齐全。11、发生交通安全事故，要及时报告，不得隐瞒，并保护好现场，并及时拨打120、122、110、999等救助电话，寻求帮助。第四十条 公司机动车车辆管理参照公司车辆管理规定进行。第十二章 卫生安全制度第四十一条 严格执行国家及XX市对于预防性传染病工作的有关规定，强化每一名员工的卫生习惯和防预意识，杜绝向“非典”等传染病在公司及所辖工地发生。在现场应采取以下措施，杜绝各种传染病的发生：1、由公司安全生产领导小组安排公司办公室主任直接负责。把卫生防148、治工作当作是保障生产，保障人员生命安全的政治任务来抓。同时做好的宣传工作。2、公司办公室设立兼职安全卫生监督员。及时发现解决员工受伤、生病等问题，保证公司员工的身体健康。3、每年春天为公司全体员工安排身体检查，记录并存档体检结果，重点是传染性疾病的监管。4、公司新进员工入职前必须到公司制定的医疗机构去体检，并将结果交公司记录保管。5、加强卫生管理工作。由专人定期负责清扫、消毒工作。6、办公区域垃圾及时清运，以减少蚊、蝇细菌的滋生和疾病的传播。第十三章 安全保卫第四十二条 公司执行严格的宾客来登记，维护正常的工作秩序，保护员工人身和公共财产安全，预防和打击犯罪行为。第四十三条 公司对贵重物品极重149、要设施的登记手续要详细齐全，便于查询，存放地点安全可靠。第四十四条 公司、及现场仓库存放的各种物品摆放要符合防火、防盗要求，严禁在库房内吸烟和动用明火。仓库的钥匙要有专人保管，门、窗必须坚固可靠。第十四章 事故的调查和处理第四十五条 公司严格执行企业职工伤亡事故报告和处理规定和XX市的有关实施办法等相关制度。第四十六条 发生事故要按“四不放过”（原因未查清的不放过、直接责任者未处理的不放过、整改措施未落实的不放过、相关人员未受处理的不放过）的原则处理。第四十七条 对一般事故或重大未遂事故，应在事故发生地由公司安 全领导小组主要负责人组织调查，召开事故分析会，拿出处理意见。第四十八条 项目工程现150、场（含拆除工程）一般事故或重大未遂事故 （包括事故隐患），应在事故发生地由公司建设工程安全 指挥部负责组织调查，召开事故分析会，对事故责任单位，提出整改意见，并限定时间。第四十九条 公司对事故责任者的处分，根据事故大小、损失多少，情节轻重以及影响程度等情况，责令其赔偿经济损失或给予行政警告、记过、记大过、降职、降薪、撤职、解除劳动合同，直至送交司法机关追究其刑事责任。第五十条 对事故责任单位及部门的处罚，在查明事故性质和责任的前提下，公司将按照中华人民共和国安全生产法、XX市安全生产条例和XX市建委建设工程安全生产管理条例及相关实施办法予以处理。第五十一条 各类事故发生后要按程序及时上报安全生151、产监督部门或政府其他有关部门。对隐瞒不报、虚报、有意拖延报告者，要追究其责任，从严处理。第五十二条 事故责任单位有责任必须保护好事故现场；需要移动的现场物品，应当做出标记和书面纪录，妥善保管好有关证物。故意破坏事故现场，毁灭证据的要追究其责任。第五十三条 发生生产安全事故造成人员伤害需抢救的，事故责任单位应及时将受伤人员送到医疗机构，并先行垫付医疗费用。第十五章 保密制度第五十四条 保密范围1、上级部门标明密级的文件、电报、资料、书刊等；2、尚未公开或不宜公开的年度报表、会计资料、统计资料及其他有关信息；3、重要会议及尚未公开的会议内容和精神；4、尚未公开或不宜公开有关部门的经营信息、开发计划152、实施方案等；5、有关信贷规模，资金动向情况等；6、有关公司的人员招聘、录用、工资薪金、干部考核、任免等信息；程序软件及业务数据信息；7、人事档案和其他档案；8、其他尚未或不宜公开的信息。第五十五条 密级划分：1、密级分为“绝密”、“机密”和“秘密”三级。2、保密具体工作由办公室负责。第五十六条 凡具有密级的行文、资料，一律标明密级，凡属秘密文件、资料一律指派专人传递。第五十七条 发出和接收的秘密文件、资料应由专人负责登记、编号，严格履行承办交接手续。第五十八条 任何部门、个人未经公司保密工作人员及主管保密工作的领导批准，不得擅自对外提供属于国家保密和内部秘密范围的文件、资料和其他物品。秘密文153、件、资料必须存放于专门的文件柜内，不得乱堆乱放，因工作需要暂时使用的文件，应妥善保管，及时清理，不得将其带回家，不得自行扩大阅读范围，不得向外泄漏。第五十九条 公司员工因工作需要接触和掌握本单位或外单位的秘密文件、资料的，不得擅自发表。个人向报刊投稿及编辑的书稿，如对其中某一内容是否需要保密不明确的，应征求主管该项业务部门副总的意见，或直接送主管部门进行保 密审查。第六十条 员工要严格遵守保密规定，未经同意不准摘录和引用其中内容，未经批准不得私自复印。选编、汇编秘密文件，不得擅自降低或解除原密级，不准擅自扩大发放范围。第六十一条 参加上级有关会议时领取的文件，会后要及时交付登记，个人不得私自留154、存。第六十二条 没有密级的报刊、书籍、资料等不得转载秘密文件、资料和标有密级的资料、书籍的文章。第六十三条 员工调离时，必须将个人保管的文件清点交出。涉及公司业务、财务等方面机密的，按有关规定进行管理。第六十四条 各级密件要及时登记、定期清查，销毁密件必须经主管领导审批后，两人监销。第六十五条 对泄密者，视其所造成的后果，按照国家及公司有关规定给予行政及经济处分，触犯国家法律法规的，由国家有关部门追究其刑事责任。 房地产发展有限公司行政、办公管理制度房地产发展有限公司公文管理制度公文是公司在管理过程中形成的具有法律效率，规范体式的文书，公文管理是加强公司管理的重要内容。为使公司公文处理工作规范155、化、制度化、科学化，提高文件使用效率，促进公司各项经营管理的运转，特制定本办法。一、公司办公室是公司公文处理的职能部门，负责公文的办理、管理、归档等工作。公文处理要遵循实事求是、精简、高效的原则，做到及时准确、安全。同时必须严格执行国家保密法律、法规和其他有关规定，确保国家、公司秘密的安全。二、公文的种类1、决定：适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关部门和人员。2、通知：传达公司的决定和需要有关部门周知或者执行的事项，任免人员。3、通报：适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或情况。4、报告：适用于向上级汇报工作，反映情况，答复上级的询问。5、请示：适用于向上级请求指示、批准。6、批156、复：适用于答复下级的请示事项。7、意见：适用于对重要问题提出见解和处理办法。8、函：适用于不相隶属单位之间商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项。9、会议纪要：适用于记载、传达会议情况及会议议定事项。三、公文格式公文一般由秘密等级、紧急程度、发文单位标识、发文字号、签发人、标题、主送单位、正文、附件说明、成文日期、印章、附注、附件、主题词、抄送单位等部分组成。具体处理方式是：1、涉及公司秘密的公文应当标明秘密等级和保密期限。2、发文单位标识应当使用发文单位全称或规范化简称。3、发文字号应当包括单位代字、年份、序号。4、给上级单位的行文要注明签发人、会签人姓名。“请示”应当在附注处注明157、联系人姓名和电话。5、公文标题应当准确简要地概括公文的主要内容并表明公文种类。6、主送单位应当使用全称或规范化简称、统称。7、公文如有附件，应当注明附件顺序和名称。8、公文除“会议纪要”或以电报形式发出的以外，应当加盖印章。9、成文日期以签发人签发的日期为准。四、行文规则1、符合国家法律、法规及方针、政策有关规定。2、行文应当确有必要，注重效用。3、行文关系根据隶属关系和职权范围确定，一般不得越级请示和报告。3、公文要用国家法定计量单位。4、公司对外正式行文，由公司相关业务主管部门起草，部门经理审核，主管副理审查，公司总经理批准，办公室最后核定盖章。五、公文办理1、发文办理程序：拟稿、审核、签158、发、复核、缮印、用印、登记、分发、立卷、归档、销毁。2、收文办理程序：签收、登记、传递、分发、拟办、批办、承办、催办、查办、立卷、归档、销毁。六、公文的归档和管理1、归档：公文办理完毕后，要根据其相互联系、特征和保存价值等整理归档，归档公文要保证公文的齐全、完整，便于保管和使用。2、管理：公文由办公室统一收发、审核、用印、归档和销毁。同时对公文的贯彻落实情况进行督促检查。文 件 传 阅 单文件名称传阅时间 年 月 日至 年 月 日传阅要求： 领导批示：签字：规划计划部送退时间策划营销部送退时间工程部 送退时间土地开发部送退时间计划合约部送退时间财务部送退时间办公室送退时间送存人： 存档人：收 159、文 处 理 单收文名称收文编号收文日期来文编号首置文字2004第28号来文单位首创置业收办人拟办意见总经理批示副总经理批示副总经理批示承办部门意见处理结果：签字：传阅范围规划计划部送退时间策划营销部送退时间工程部 送退时间土地开发部送退时间计划合约部送退时间财务部送退时间办公室送退时间送存人： 存档人：房地产发展有限公司发 文 登 记 单发文编号拟稿日期密级：缓急：发文日期标题会签：签发：主送：抄送：抄报：拟稿：部门负责人：核稿打印份数附件：主题词：房地产发展有限公司 发2004第xxxx号 签发人：xxx 关于XXXX的请示、汇报或报告（2号宋体、加黑）XXXXXX:(正文小3号仿宋) 正文160、部分附件：1、XXXX 2、XXXXXXXX年XX月XX日主题词：XX XX XX (加黑)抄报： XXXX房地产发展有限公司办公室 XXXX年XX月XX日联系人： 电话： 共印xx份房地产发展有限公司内 部 请 示 (2004) 请字号总经理批示：签报人： 经办人： 副总经理/总经理助理批示：呈报部门：会签部门：日期： 年 月 日关于XXX的请示 XXX 总：正文部分妥否，请批示。房地产发展有限公司档案管理办法档案是公司在经营管理活动中形成的具有保存和利用价值的资料，对公司开展各项经营业务具有指导性、参考性和依据性。公司为加强对档案的收集、整理和管理，有效地保护和利用档案资源，特制定本办法。161、房地产发展有限公司档案是指政府与上级领导、公司领导和公司各部门在工作中形成的具有保存价值的各种文字、图表、声像及电子文件等不同形式的历史纪录资料或材料。 一、文书立卷1、文书立卷归档是公司办公室和各职能部门的工作任务之一。立卷归档工作要求：文件收集完整，文件制成材料、书写材料符合要求，组卷合理，案卷标题、封面、卷内目录、备考表填写规范，装订结实美观，案卷排列有序。2、办公室及各职能部门应随时或每年年底将办理完毕的归档文件，收集整理后移交给档案管理人员，移交的文件必须完整规范，符合归档质量要求。3、文件组卷按年度并遵循文件材料的形成规律和特点、保持文件之间有机联系、便于保管和利用的原则；组卷以问162、题为主，一个问题的请示、批复及联系密切的文件组成一卷。4、卷内文件按问题、时间、作者、单位等方法排列。文件排列：印本在前，签发稿在后；本单位的批复在前，下级单位的请示在后；本单位的请示在前，上级单位的批复在后；复制件在前，原件在后。二、档案管理1、公司办公室负责收集、整理、保管公司党、政、工、团、经营管理及一切经办公室收发的文件、材料、信函等；各职能部门负责收集整理本部门的相关文件，年底将本年度案卷移交办公室保管。档案管理要做到严格贯彻执行国家和上级机关颁发的保密制度，维护档案完整与安全。2、办公室接收归档文件时，要填写“档案移交单”，详细清点，并由双方经手人在单上签字，各执一份。3、档案人员163、调离工作时，离职前需将本人保管的档案数量级状况交代清楚，并办理书面交接手续。4、文书材料每年立卷归档一次，办公室和各职能部门将整理完整的前一年文件登记造册，于第二年第一季度末向档案部门移交。5、档案管理员将文书档案按年代、组织机构整理，保持文件的历史联系，卷内文件按科目、时间、作者、问题、名称系统排列并装订成册。6、卷内文件按时间、重要程度、问题分类顺序排列。具有保存价值的属于同一问题、同一时期的文件应尽量组织在一个保管单位里；某个问题向上级机关的请示、报告及上级机关对此文件的批复、通知应立卷在一起。7、文件保管年限分为永久、长期（1650年）、短期（15年以下）。反映公司主要职能活动，对公司164、工作有长远利用价值的档案列为永久保管；反映公司一般工作活动，在较长时间内对公司工作具有参考价值的文件列为长期保管；在较短时间内对公司有参考价值的文件材料列为短期保管。8、对无保存价值需销毁的文件资料要登记造册，经公司主管领导批准后方可处理。9、办公适应建立档案等绩、统计制度，对收进、移出、销毁案卷必须在专设的账簿上登记，对保管、利用情况进行统计。三、档案借阅1、公司内部员工借阅公司重要、机密的文件资料，需经总经理或档案部门主管领导批准。2、档案室档案原则上不借出室外，因工作需要，须借出档案，经档案部门主管领导批准后，可办理借出手续。借阅人应妥善保管档案资料，不得擅自复制、转借、涂改、拆卷、损坏165、和丢失，发生问题须报档案部门主管领导或公司领导。3、借阅档案文件需认真、逐项填写借阅登记表，写明借阅用途，用后及时归还。4、外单位人员利用档案资料，除遵守公司内部借阅制度外，只限在档案室内阅览，不得借出，特殊情况须经公司领导批准。四、本办法由办公室负责解释。档 案 移 交 单本人签字：移交单位：本人签字：本人签字：接收单位：文件名文号 页数/盘数分数原件/复印件序号移交日期： 年 月 日 第 页，共 页 档 案 借 用（复制、借出）单 所借档案为重要证书、政府批文需由部门主管副总及总经理批准。 借用批准人：单位：（借用人亲填） （单位、部门/人员） 借 用理 由档案管理员 签 字 年 月 日借166、出审人： （办公室主任） 年 月 日拟归还日期： 年 月 日借用日期： 年 月 日借用方式： 非原件借出 原件借出 其他方式（说明借用方式 ）说 明页数/盘数： 原件/复印件及份数：资料名称及自有文号：档 案 借 阅 登 记 表档 案 内 容借阅人备 注档案编号日 期序 号档 案 催 还 通 知 单 部门 ：您借用的 档案已于 时间借出，归还日期为 。请限于 时间内归还档案室。如有特殊原因不能在限定时间内归还，请出具书面说明交于公司档案室。 公司档案管理员 年 月 日房地产发展有限公司会议管理制度为了保证公司管理渠道的畅通和完善，使总经理能够及时了解和掌握各部门工作的运行情况，各部门能够及时领167、会和贯彻总经理的管理意图，从而提高公司经营管理水平与效率，对公司内部各种例会规范如下：一、董事会董事会为公司最高决策会议，根据公司章程之规定召开，研究确定公司一切重大事项。二、总经理办公会公司领导为集中研究和处理公司经营情况，部署下一步工作安排而定期举行的会议。1、召开时间：原则上每月举行一次，遇有紧急事项可随时召开；2、参加人员：总经理、副总经理、各部门经理；3、会议内容：交流经营管理信息，研究上级指示，制定公司长期规划及远期计划，进行重大经营管理决策，对亟待解决的重大问题进行讨论，并做出决策。4、会议记录：行政办公例会及公司大型综合性会议由办公室负责记录，并以会议纪要的形式及时整理成文，经168、总经理审批后发送至相关部门和人员；业务会议由会议组织部门负责会议记录工作，并根据需要及时整理成会议纪要，经与会各单位签字确认后成为重要史据和成果。三、业务会议1、业务协调会不定期召开，公司领导召集与会议议题有关的管理人员参加。会议主要是为了研究某一专项工作而召开，内容为筹划一项经营活动或协商解决管理疑难问题。2、部门工作会部门工作会由各部门经理结合公司经营管理及本部门工作情况每月组织召开。四、全体员工大会公司内的大型会议，根据需要每年召开，主要是传达贯彻上级重要指示，总结、布置工作，表彰先进，或是公司的重大节庆活动。五、会议通知1、 办公室负责公司行政办公会议的通知，各部门业务会议由会议召集部169、门通知，明确会议时间、地点、出席人员及会议议题、会议材料等项内容，并于会前由会议负责机构安排好会场。2、 需要支付费用的会议，办公室或会议召集部门应事先填报会议费用申请单，报公司主管领导审批，获准后方可发出会议通知。六、会议禁忌事项1、 言者切勿长篇大论。2、 不可始终缄默。3、 不可随意打断他人发言或中途离席。4、 重要会议与会者会前要将手机等做静音或震动处理.七、会议室使用管理1、 公司办公室负责公司所有会议室地安排与使用，各部门使用会议室须事先通知公司办公室，由公司办公室统一安排落实。2、 公司会议室仅用于公司及各部门会议使用，如系外单位借用，须请公司主管领导批准，任何部门都无权外借公司170、会议室。3、 公司所有员工都必须爱护会议室的各项设施和设备，保持会议室的整洁与秩序。八、会费支付公司召开各类会议须租用外单位场所的，本着节约开支的原则，会费严格按公司领导批准的会议费用申请单和会议费单据予以核销。若费用严重超出，未经批准的，公司财务有权拒绝报销。九、本管理制度由公司办公室负责解释。会 议 费 用 申 请 单部门经理组织部门 会议地点会议时间 会议内容与会人员拟支费用办公室意见总经理主管副总 房地产发展有限公司印信管理规定为加强公司印章管理，规范用印制度，确保公司公文的可靠性与安全性，特制定本规定。一、 公司公章、合同专用章、法人代表印章由办公室专人负责保管。各部门办理各种公文、171、函件的用印事宜，统一到办公室办理。公司对外开具介绍信由公司办室负责办理。二、财务用印章由财务部专人妥善保管。三、各部门的印章，由各部门指定专人保管，存放印章的设施必须安全可靠。四、财务印章、总经理人名章由财务部门指定专人管理。五、印章的使用必须履行审批手续，未经批准不得使用印章。六、以公司名义形成的上报、下发及各项公文、合同，须经总经理审批同意后可以加盖公章；业务往来函件、经营合同等经主管副总经理审批同意后，按程序加盖公章或合同专用章；一般事物性文件、便函、报表、介绍信等按审批手续进行，确认完成后加盖公章。六、使用部门印章，由该部门经理批准。七、严格用印监督，监印人要认真核查文件的用印审批单，172、盖章前需分项登记，盖章后留存用印审批单。八、印章需外带使用时，须填写公司印章外代申请表，经部门经理、部门主管副总同意，公司总经理批准，到公司办公室办理借用手续，原则要求当日归还。特殊情况，用印部门要与办公室签订印章保管、使用的委托授权书。八、严禁开空白介绍信，不得以任何理由在没有内容的公用信笺、空白纸张上用印。特殊情况，使用人必须书面申请，部门及部门主管副总同意，公司总经理批准，办公室登记记录，并按时收回、销毁剩余空白公文。房地产发展有限公司用印申请单日 期份 数用印部门文件名称用印事由总经理部门经理经办人房地产发展有限公司印章外带申请单日 期印章种类申请部门外带事由返还时间外带日期部门经理经173、办人总经理总经理主管副总房地产发展有限公司法律事务规定为加强公司法制建设，建立、健全法律事务工作管理制度，保障法律事务工作合法有效地进行，根据有关法律精神，结合公司的具体情况，制定本规定。一、适用范围本规定所称之“法律事务”包括日常法律事务和特殊法律事务。日常法律事务包括但不限于：日常法律文件，资料的建立、存档、保管、签发等；特殊法律事务包括但不限于：1、各部门在其日常管理活动中所签定的管理性合同，如雇佣合同、医疗保险合同等；2、各部门在其管理权限范围内，对公司现有员工、离退休员工、辞退职人员做出任何形式的处理决定，涉及或有可能涉及其人身权利、财产权利及其他合法权益的处理决定；3、公司任何形式174、的投资行为，包括资产购买、出售、置换，对外担保、贷款等行为；4、公司重组、改制、合并、分立、收购或被收购、破产、清算等；5、以公司为一方当事人的行政处理案件；6、以公司为一方当事人的诉讼、仲裁案件。二、公司法律事务由办公室联合律师事务所集中管理。特聘的律师事务所为公司常年法律顾问，由其集中处理公司委托之法律事务。具体委托事务包括但不限于：1、为公司建章立制工作提供法律咨询，并提出审校意见；2、为公司制定可参考的合同文本，为公司与外界签订的合同、协议、意向书提供修改意见；3、参与公司债权债务的清理、重组工作；4、参与公司重大交易或重大投资项目的法律事务工作；5、为公司日常经营管理行为提供法律意见175、或其他形式的咨询服务；6、作为公司代理人统一组织管理以公司为一方当事人的的仲裁、诉讼案件；7、负责公司对外的法律事务，负责联络司法仲裁机关及与其他法律部门之间的协调、沟通工作。三、公司处理特殊法律事务时，应遵循如下原则、步骤：1、如公司发生特殊法律事务，则由该专人或该部门在发生该项法律事务时，立即请示主管领导，经主管领导同意后，征求常年法律顾问的意见，在取得常年法律顾问的书面法律意见书之前，不得对外签署合同或其他法律文件，也不得擅自签收或接收利害关联方提交的任何法律性文件，更不得擅自向其他方或新闻媒体透露该事件的进展情况；2、在该专人或该部门取得常年法律顾问就该法律事务的专项意见后，相关人员将176、结合该法律意见进行讨论、研究；3、公司对特殊法律事务的处理，实行集体讨论制度，以保证必要的谨慎性及工作的高效性；集体讨论的范围得依据处理特殊法律事务的工作需要，由具体负责人员自行决定。讨论时，相关负责人应全面客观地介绍特殊法律的情况或相关法律事务背景；4、公司在依据前款的规定研究、讨论并做出决定后，由公司负责人员协商确定特聘法律顾问，并就该项事务与其签署特聘委托协议；5、在与特聘法律顾问签署委托协议后，公司指定负责处理前述事务的专人或部门应根据需要与特聘法律顾问进行沟通、联系，以及时关注事务的进展；6、公司对外与特聘法律顾问、特殊法律事务涉及的对方当事人或其他相关方发生的文件、信函往来等，均应177、及时交与具体负责人审阅；特聘法律顾问与对方当事人、相关政府部门或司法机构之间发生的往来函件、法律文书等均应交存公司相关负责人复印件以作备份或留存，同时，公司在以自身名义就该特殊法律事务接收或对外发送往来函件、法律文书时，均要事先征求特聘法律顾问的同意或及时通知特聘法律顾问，并将这些函件、法律文件的复印件等及时提交该特聘法律顾问；7、在整个事务处理的过程中，参与该事务处理的相关工作人员应严格遵守保密义务，不得向工作范围之外的其他人透露工作事项。四、公司对外签署合同、其他法律文件后，负责人应注意该合同、其他法律文件对各方当事人的约束，并跟踪关注该合同、其他法律文件的履行情况，及时总结；如发现相关当178、事人（包括公司）可能存在违约情形的，应及时向上一级负责人反映情况，在需要时应与常年法律顾问联系，并取得其法律意见。鉴于诉讼时效的规定可能导致公司对相关方丧失胜诉权，也可能导致公司免于被追索，因此公司负责人在合同、其他法律文件签署后应特别注意诉讼时效的规定。五、公司发生日常法律事务或特殊法律事务时，有关当事人或部门应严格按照上述规定的原则和步骤进行。否则，由此产生的法律后果和经济损失由该当事人或该部门承担。房地产发展有限公司合同管理规定公司对外签署的具有法律效率的合同、协议、意向书、章程等均适用于本规定。公司办公室与公司计划合约部为公司合同管理部门，分管不同类别的公司合同。本规定从 年 月 日起179、执行一、合同的分类根据公司的具体情况，合同分为四类进行管理（一）采购合同指公司根据业务和管理工作需要而购买，签订的购销合同。如办公用品的采购，职工福利用品的采购。（二）租赁服务合同公司签订的房屋租赁、花卉租赁及修理有偿服务类合同。（三）劳动合同公司与聘用员工签订确定劳动关系的合同。（四）工程、广告等经营性业务合同公司项目运营活动中，与其他组织发生劳动、经济关系而签订的合同、协议等。二、合同的审批程序(一)采购和租赁服务类合同由公司业务主管部门提出，办公室按计划，报相应级别的主管领导审批，并由公司总经理签署后执行。(二)劳动合同，公司办公室按公司劳动合同管理规定执行。(三) 工程、广告等经营性业180、务合同的审批程序1、业务主管部门提出，公司计划合约部负责确定签约方的资质进行审查，并起草合同文本；2、主管副总审查；3、公司律师审查；4、总经理或授权人签署；（重大合同需要报董事会的，由董事会批准，需要总经理办公会决定的，以办公会会议纪要或办公会决议形式批准）5、办公室用印，并对审批程序进行确认；6、政府或行业主管部门制式合同文本，可不经律师审查。（详见合同审批单）三、合同的执行合同签署后，报批合同的业务主管部门为合同的履行部门，履行过程中，如发现有违约情况，及时向上级报告，并采取相应的补救措施。财务部对合同的履行负有监督和提示责任。四、合同的归档管理所有合同，公司保留一式两份，在签署合同一周181、内，其中第（一）、（二）、（三）类合同，一份由办公室归档，一份由财务部门保管；第（四）类合同，一份由计划合约部归档，一份由财务部门保管。合同经办部门保留合同复印件。房地产发展有限公司合同审批表合同名称签约方合同内容摘要律师事务所意见摘要经手人签字： 年 月 日部门经理意见部门经理签字： 年 月 日主管副总意见主管副总签字： 年 月 日总经理批示总经理签字： 年 月 日总经理办公会意见或董事会意见备注房地产发展有限公司接待工作规定为进一步规范接待程序，提高接待质量，根据公司实际情况，特制定本规定。一、接待范围公司的接待范围主要包括：外事接待、业务接待等。外事接待：由公司业务部门会同办公室共同接待182、；业务接待：主要由业务部门负责，办公室配合。二、接待原则1、诚恳热情。对来访者应平等相待，不卑不亢、落落大方。对来信来访中的正确意见、合理建议和正当批评，要热情欢迎、虚心采纳。2、讲究礼仪。在仪表方面，要面容清洁、衣着得体、和蔼可亲；在举止方面，要稳重端庄、态度自然、从容大方；在言语方面，要声音适度、语气温和、礼貌文雅。3、细致周到。在接待工作中要开动脑筋，综合考虑，把工作做得面面俱到、细致入微、有条不紊、善始善终。4、按章办事。不得擅自提高标准，对职责范围以外的事项不可随意表态，重要问题随时请示汇报。不准向客人索要礼品，对方主动赠送，若无法谢绝，要及时汇报。5、俭省节约。接待工作厉行节约、精183、打细算、勤俭务实，不摆阔气、讲排场。确有必要时，根据实际情况安排好礼品、纪念品的准备工作。6、因工作需宴请的，要事先请示，经部门及主管领导同意后，报总经理批准，获准后方可进行。凡在公司指定签单酒店宴请的，需由部门经理和授权人签字，公司办公室确认并加盖公章后，方可在指定酒店进行签单。7、保守秘密。在重要的接待工作中要注意保密工作。8、安全保卫。外事接待工作，特别是重要外宾，应做好安全保卫工作。签 单 授 权 表申请部门日期及时间事 由 签 字部门经理意见签 字授权人意见 注：本授权经授权人签字确认并加盖公章后生效办公费、业务招待费审批单申请部门日期及时间事由人数额度 现金 支票部门经理意见签字主184、管副总意见签字总经理意见签字 房地产发展有限公司办公秩序及礼仪卫生等有关规定为提高公司人员的整体素养，维护良好的办公环境和办公秩序，树立公司形象与企业品牌，提高办公效率，特制定本规定：一、 员工行为规范：1、遵守上下班时间，不迟到，不早退。2、工作时间要精神饱满，讲究效率。工作时间内，不做与工作无关的事情。3、工作时间不得擅离职守，不串岗。因事外出要请假，并说明事由和去向，离开公司时必须将个人使用电脑及其他用电设备关闭，切断电源。4、保持办公区域的安静，不得大声喧哗。与人谈话、打电话声音以不影响他人工作为宜，不在走廊内大声喧哗。5、谈吐文明，举止大方，不得在办公区域跑跳打闹。接电话声音清晰温和185、，先问候对方并报出自己的部门后再进行会话。会客讲究礼貌，在来客面前不许有不雅之举。6、爱护办公设施、用品，损坏应予以赔偿。7、加强成本意识，厉行节约。打电话特别是长途电话要简明扼要，除正式公文外，其他办公用纸尽量两面使用，杜绝办公用品的浪费。8、员工与公司解除劳动合同之前，要向公司归还期使用的办公设备及其所记载的与公司工作有关的资料。二、 着装礼仪：1、公司人员上班时必须按公司的有关规定着装：男士夏天穿衬衣、西裤，打领带，春、秋、冬季穿西装、西裤，打领带；女士穿职业装。严禁穿休闲服、运动装和旅游鞋上班。2、要保持服装干净整洁，有污垢应及时修补或更换。3、皮鞋要保持清洁、光亮。4、经常修面、洗澡186、洗发、理发、剪指甲，不得留长指甲，不得留怪发型，保持良好的个人卫生。5、女士保持清雅淡妆，不涂有色指甲油。工作时不得配戴怪异的饰物及有色眼镜。三、 办公环境:1、保持办公环境的整洁，不随地乱扔、乱堆物品。若将茶水、咖啡、墨水等洒落到工作台或地面上，应立即清理。2、保持办公台面的整洁，不得放置与工作无关的东西，办公用品及文件资料等放置整齐有序；家具及附近墙壁上不得随意张贴印刷品；不常用的物品不要放在桌面上，桌下及周围不堆放物品。3、有禁烟标志的场所禁止吸烟。4、保持更衣柜的干净整洁。柜内不得存放食品或易腐、有异味的物品。本规定的解释、监督、检查、处罚权归公司办公室。房地产发展有限公司办公设备、187、办公用品及图书资料管理办法公司办公设备、办公用品及图书资料的管理，本着勤俭节约、合理安排、有效使用的原则，特制定本管理办法。一、办公室负责公司办公设备、办公用品及图书资料的统一管理工作，各部门根据工作需要提出计划及请示，获得批准后，由办公室统一购置，专业用品与图书资料由提出部门自行购置，交公司办公室管理。二、办公设备管理范围：计算机及附属设备；复印机、传真机、碎纸机等文件处理设备；电话、手机等通讯设备；录音、录像、照相器材及附属设备；办公桌椅及其它办公设备。三、办公用品管理范围：各种纸、笔、本、文件夹等文具用品；签约仪式、大型会议及特殊活动需用的物品。四、公司图书、资料管理范围：与公司发展有关188、的各类书籍、专业书籍、报刊文献集重要信函、请示材料批件和图纸资料等。五、日常办公用品的购置由办公室按计划定期购办。办公设备与图书资料的购置由各部门提出申请，经办公室统一协调，提出拟办意见，报公司总经理审批，获准后方可购置。六、办公室为各部门设立办公设备及办公用品领用台帐，由部门设专人负责领取并保管，领取时办理登记手续。七、公司图书资料由办公室专人负责登记保管，各部门人员需借阅时到公司办公室办理借阅手续；部分业务书籍及图纸资料可由业务部门派专人自行登记保管。八、公司每位员工领用的办公设备、办公用品要合理使用并妥善保管、维护。九、凡员工调出或离开公司时，须将其所领用的价值较高的办公用品如计算器、订189、书机、U盘等交回公司办公室。不得将该物品带走或私自转交他人保管或使用。十、本办法由公司办公室负责解释。办 公 用 品 领 用 登 记 表领用人领用部门办公用品名称日 期序 号图 书 借 阅 登 记 表序 号图书编号日 期图书资料名称借阅人归还日期备 注房地产发展有限公司计算机网络系统管理规定根据国家法律法规的有关规定，为加强公司计算机信息网络系统的管理，确保计算机信息网络系统正常工作和安全保密，特制定本规定。一、网络系统管理计算机网络系统和办公软件系统由办公室统一管理，设专职网络系统管理员，全面负责网络的安全运行。相关的专业公司提供网络系统的技术支持。二、服务器管理1、网络服务器、集线器、交换190、机等网络设备由系统管理员负责管理。服务器安放在专用机房内，除网络管理员、技术人员和主管领导外，其他人员禁止入内。2、网络服务器除国家法定节假日予以关机外，上班时间全天开机。3、各类服务器（网络、文件等）必须由系统管理员统一规划和管理。4、服务器应安装和使用正版杀毒软件并定期升级，一旦发现病毒入侵，应及时杀毒，保证服务器数据安全。5、与网络系统无关的软件、文件、数据等不得安放在服务器中。6、服务器软驱加锁，以防数据非法拷贝和病毒感染。7、互联网专用服务器和局域网办公系统的应用服务器物理断开。三、终端机管理1、终端机（员工的联网微机）一般由员工自行管理，对硬件故障、网络故障和办公系统故障，员工不能191、处理时，应及时通知系统管理员解决。2、终端机必须设置开机密码，密码应妥善保存和定期更换，以防外人非法开机；3、终端机应安装使用正版杀毒软件并定期升级。四、其他1、一切连接局域网的设备，由系统管理员统一编号，做好设备文档管理。2、员工如需采购设备或升级时，应通知系统管理员进行技术确认，保证系统兼容性。3、系统运行中出现故障，应保持现场，及早通知系统管理员，由系统管理员处理解决。如果解决不了，系统管理员应尽快联系专业公司予以解决。4、各部门外购软件前应征求系统管理员意见，外购软件出现的问题由开发商解决，系统管理员要协助分析。5、公司办公软件和外购软件的连接问题由专业公司协调解决。6、不得在计算机上192、玩游戏、浏览、下载与工作无关的内容。7、计算机出现故障应及时通知系统管理员维修，员工不得自行拆机检修。7、 各员工使用的计算机，每天上班按时开机，确保工作流程畅通，暂时离岗时应锁定密码；下班时关闭计算机；节假日应拔掉电源插座，确保安全。房地产发展有限公司长途电话、传真机管理规定长途电话、传真机是公司与外界各有关单位及部门间传递信息的专用设施，为确保设备的安全运转、信息的畅通，根据公司情况，特制定本规定。一、副总经理以上人员开通国际、国内长途电话业务。二、办公室及财务部各设一部传真电话，仅供接收、发送传真之用。接收、发送传真文件要经领导批准，重要文件办公室要有登记记录，未经批准不得使用传真机打长193、途电话。三、因工作需要使用长途电话者，须经主管副总批准后方可使用。四、公司为各部门经理配置市内直拨电话一部，公司办公室指派一名电话管理员（兼），按公司部门设置及业务开展情况给公司各部门分配直线电话。五、公司内部电话由公司电话管理员统一负责安排。本规定由公司办公室制订并负责解释。房地产发展有限公司车辆管理规定（试行）为加强对公司机动车辆的管理，规范各部门用车，确保车辆安全和正常运转，特制订本规定车辆管理部门。公司办公室设车管人员负责公司车辆的管理，包括车辆购置手续办理、证照审验、维修保养、投保理赔、费用结算以及日常管理工作。1、车辆购置由车辆管理人员负责办理有关申请事宜，参与车辆的选型，并负责办194、理车辆购置的手续。2、车辆档案管理车辆购置后，公司办公室要建立每部车的管理档案，包括申请及批准文件、购置车辆的各种票据和文件或其复印件、维修保养记录、保险单据、费用、日常使用记录等，并定期归档保存。3、车辆维修车辆发生故障、损坏时应由管理人员立刻送到专修厂维修，保证车辆的使用，同时避免问题后果的扩大。如车辆在外出时出现故障，使用人应立刻向公司办公室通报，由其配合一起送修。4、车辆保养车辆必须严格按照行驶里程要求送往专修厂进行保养，并在保养时做全面的检查，对故障隐患要尽早发现并及时处理。5、费用管理车辆管理发生的所有费用，均由车管人员负责办理申领、报销结算手续，其他人员非常情况下代为支出的费用，195、亦由其办理报销手续。每年对车辆管理发生的费用分类核算，以便对车辆管理进行必要的调整；部门办公用车过程中发生的加油费、洗车费由办公室统一报销，不计入部门费用。6、公务用车公司车辆应优先保证公务用车，公务用车包括：接待重要宾客、领导交办紧急事项、公司集体活动等用车。7、部门用车在保证公务用车的前提下，各部门在开展业务工作时可申请用车。公司每半年根据各部门外出业务工作量，按月核定各部门的车公里补助。部门在核定的里程公里数以内，可自行安排用车。如果用车里程超过核定数，按照1元公里的标准，核减该部门次月的办公包干经费，部门确定各员工承担的超额费用；如果用车里程节余，余数作废。8、车辆调度部门因工作需要用196、车辆时，应提前向车辆管理人员预约。车辆管理人员应依次根据路程远近、事务紧急程度、预约先后的原则调度车辆，并根据相似时间、相似路线合理安排同行，以提高车辆的使用效率。用车员工每次车辆使用后要及时归还，不得擅自把持车钥匙，影响车辆的调度。部门用车原则只可使用桑塔那轿车，别克商务车不用来调度。如车辆不能及时调配，车辆管理人员应进行说明，部门自行解决交通问题。公司车辆原则上不允许开回家过夜，遇有特殊情况确需开回家的，用车人应先争得其部门领导的同意后，报公司办公室主任批准。但用车人员必须保证车辆的安全，如有发生车辆丢失、损坏的，按此规定第10条中1、3、4条款处理执行。9、车辆使用每次使用车辆，用车员工197、应在车辆使用记录册上记录有关事项，并应由部门负责人签字批准。10、各部门用车员工驾车时，必须遵守交通法规。违反交通法规产生的一切责任由用车人负责。（1）车辆受损应及时主动报告，并据车辆损伤情况由用车人按车辆修理费（包括保险理赔额）的10%承担费用。（2）用车员工出车前应对车辆进行检查，发现故障或损坏应及时通知车辆管理人员，采取措施消除使用隐患后方可使用。（3）出车前发现的难以确认的零件丢失或磕碰、划痕等损伤痕迹时，按上一名用车员工未及时报告处置处理，同时由其承担责任，按维修费（包括保险理赔额）等损失总额的20%进行赔偿。（4）车辆应停放于车库、停车场或其他安全位置，如有丢失责任人将承担车辆现值198、与保险理赔差价的10%费用。（5）用车员工如发现车辆污浊，外出时用公司购置的洗车卡在指定地点及时洗车以保持车辆清洁，维护公司形象。10、限制措施除总经理批准外，任何人不得将车辆私自借予他人使用，否则由此引起的一切损失由责任人承担。公司车辆限于在XX市区内使用，出车去外地的，须经总经理批准。本规定由办公室拟订，总经理办公会批准后从二四年三月一施行。附：2005年各部门每月车公里补助数部门计划合约规划设计土地开发工程策划营销财务办公室合计补助数4006006004004003003003000房地产发展有限公司考勤管理规定一. 总则1. 公司执行每日八小时工作，每周工作四十小时的工时制度。2. 工199、作时间：周一至周五上午8:3012:00，下午1:0017:30。特殊岗位工作可根据工作性质调整工作时间，经部门、主管及总经理批准后，报公司办公室备案。工作时间内所有员工不应从事与工作无关的事情。3. 员工在工作时间内必须坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间内从事与工作无关的活动。各部门组织员工活动，须经总经理批准。4. 员工应遵守统一规定，按时上、下班，不得随意迟到、早退或旷工。员工享受国家和公司规定的假期时，应严格履行请假手续。5. 公司办公室是员工考勤管理的主管部门，负责职工考勤的检查、监督及考核等。各部门负责本部门职工的考勤管理。6. 本考勤规定适用于本公司所有员工和从事临时性工作的200、员工（含试用期期人员）。二. 法定休假日1. 依照国家规定，员工全年共享受十天法定假日（元旦一天；春节三天；国际劳动节三天；国庆节三天）。具体放假日根据政府通知，公司可作调整决定公布。 2. 回族的“尔代节”等十个少数民族节日放假一天。3. 妇女节（月日），妇女放假半天，如果恰逢星期六、星期日，一律不再另行补假。4. 公休假日：公休假日指社会星期六、星期天休息两天，凡属法定节日逢公休假日时，次日予以补休。三. 年休假1. 公司正式员工，在公司连续工作满一年以上，其中上半内调入公司的员工，当年可享受年休假，余下时间调入公司的员工从下一年起享受有薪年假；新参加工作的大中专毕业生见习期满一年后之下已201、年度，方可享受年休假。2. 年假假期；工龄5年以下，年假7天；5至10年，年假10天；10年以上，年假15天。如果恰逢星期六、星期日，一律不再进行补假。3. 员工年假由公司各部门根据本部门工作情况安排员工每年年休，员工须填报“请假单”，获得批准后,交公司办公室核存。因工作原因无法休假者，须经部门和公司领导批准，可比照应休假天数的工资额予以补偿。年休假应一次连续使用，当年有效。4. 当年休探亲假的员工，年休假将包括在探亲假中。四. 事假1. 事假：员工处理私人事务，根据工作安排以及本人的实际需要酌情批准的假期。2. 不满一日的事假以小时计；3. 下列情况均按事假处理：1) 因打架受伤在治疗休养期202、间；2) 停职检查期间；3) 因本人违法违纪被公安部门传唤或拘留期间；4) 有问题待处理期间；5) 因私出境旅游期间；6) 违反计划生育政策规定而需要休假的时间；7) 因培训不及格被要求停职学习期间。4. 试用期内的员工凡请事假。事假在5天以上（不含5天）相应顺延试用期时间。5. 员工请假到外埠，因特殊原因不能按期返回上班时，需及时用电话申请续假，经批准后执行，并于返回公司后次日补办审批手续。6. 员工须事先填好请假申请单，并留有充分的时间供部门领导和公司主管领导批准。应提前将预定的休假通知公司办公室。五. 病假1. 员工患病或非因工负伤，经医院诊治，需要治疗及休养的时间，即为病假。2. 员工203、因病而无法上班时，必须打电话通知其主管领导，说明原因。请病假多于一天的，必须提供医院证明。一年内累积病假不超过5个工作日，可享受100%病假工资3. 一天以上（含一天）休病假须提供医院开具的病休证明，并办理请假和批准手续。病休证明经部门负责人签字同意后生效。门诊、取药、换药、注射等短时病假无法提交有关医疗证明的，须请示部门负责人和办公室负责人同意。4. 因急症或慢性病急性发作在医院急诊，应及时与本部门电话联系。5. 女员工怀孕需要进行保胎，依据医院证明按病假处理。6. 员工依据劳动合同规定享受的医疗期，按病假统计，医疗期自本人病休之日起计算。7. 员工因探亲、公务等离开本市发生急症时，一周以内204、病假，凭当地乡级以上医务部门急诊病休证明，部门负责人和公司办公室负责人共同签字有效，一周以上或慢性病症一律无效。8. 病假证明须随当月考勤上报。非本人责任将证明丢失，须由部门写出书面报告，经核查无误后方可确认病假。9. 员工因病住院期间或病休假期跨两个考勤月，提交假条时应在考勤表上注明。10. 病休证明批准时间以日历为准。11. 在休假期间如遇产假、婚假、丧假、探亲假等假期时，前后病休时间应合并计算。12. 病休期间如遇有公休日或法定休假日时，则按病假处理，一律不再进行补假。13. 如果因严重病症不能工作，员工须出示医院的诊断书，并按照国家规定享受一定的医疗期。14. 连续超过一个月至长期病休205、者，经区级以上医院证明，按进入公司时间长短分别给予一个月至六个月的医疗期，进入公司每满一年增加一个月，最长至六个月止。医疗期满后，不能从事本人先前工作，又不能调整或本人不愿接受其他职位及工作，公司应提前30天通知员工本人解除劳动合同。六. 产假、哺乳假、计划生育假、婚假1. 员工休产假、哺乳假、计划生育假、婚假时，按公司计划生育工作的若干规定(见附件1)办理。子女婚嫁给予两天假期。七. 丧假1. 员工的直系亲属(祖父母、父母、以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆)死亡，给予假期3天。员工配偶、子女死亡，给予假期7天。员工到外地办理丧事，可根据实际路程所需时间，另给路程假。八. 探亲假1206、. 进入公司工作满一年以上的正式员工，配偶或未婚员工父母不在XX市，又不能在公休假日团聚的，每年可享受一次探亲假。上半年工作满一年的下半年享受，下半年工作满一年的第二年享受。1) 员工探望配偶每年给予探亲假一次，假期为三十天。2) 未婚员工探望父母原则上每年一次，假期为二十天，但因工作需要也可以两年一次，假期为四十五天。能与父母一方团聚的不享受探亲假。3) 离婚员工探望父母按未婚员工探亲规定办理。4) 已婚员工探望父母每四年一次，假期为二十天，能与父母其中一方团聚的不享受探亲假。2. 探亲假包含公休日，但另加往返路程时间。父母赴外地学习或临时工作，不论时间长短一律不享受探亲假。配偶赴外地学习或207、临时工作，时间在一年以下的不享受探亲假。3. 当年登记结婚的员工，不享受探望配偶假期。员工因各种原因在当年与配偶团聚三个月以上的，不再享受一年一次探亲假。4. 员工有生身父母，又有养父母的，只能探望一方(以供养关系为主)。5. 员工配偶已离婚或死亡，尚未再婚的，按未婚员工待遇处理。员工配偶、父母均已死亡，又未重新结婚，而且身边没有子女者，如有16岁以下的未成年子女寄养在外地的，按未婚员工探亲假处理。6. 员工探亲休假期间患病时，其病休天数仍作为探亲假计算，原规定的休假天数不能顺延。如果员工因患急病、重病、假期期满后不能按期返回的，其延期返回的天数可根据县以上医疗单位的证明，按病假处理。7. 探208、亲假原则上不能分期使用，确因工作需要分期使用的，经公司领导批准，路程往返假期只给一次；探亲假跨年度作废。8. 探亲假往返路费由员工自己承担。9. 员工休探亲假，由本人填报“请假单”申请，获准后，交公司办公室留存后，方可休假。九. 工伤假1. 员工发生工伤需要休养治疗的时间为工伤假。2. 经当地劳动保障部门认定、医院诊断证明确为工伤者，其工伤假按照XX市企业职工工伤保险的有关规定执行。十. 其他假期1. 员工子女所在学校、幼儿园召开家长会时，凭通知或证明给予半日公假。2. 员工本人因搬迁须占用工作时间时，凭搬迁证明，给予一日公假。员工本人搬家亦可按搬迁情况处理。3. 房管部门统一安排的房屋修缮，209、必须占用工作时间时，凭房管部门证明给予一日公假。4. 义务献血享受10天公假。5. 特别假期：因特殊原因（如奖励、脱产学习等）公司给予的假期。十一. 日常考勤1. 迟到：未提前请假或没有特殊原因,员工上班时间在8:30至9：00期间未到岗者；2. 早退：未提前请假或没有特殊原因，正点下班时间前30分钟离岗者；3. 擅离职守：工作时间未经批准离开单位者；4. 旷工：迟到、早退或擅离职守30分钟以上，或未经准假而不到岗视为旷工。每次以旷工以半天计。有下列情形之一者，按旷工处理：1) 未按规定手续请假或虽提出辞职申请但未获得批准而不到岗；2) 不服从工作安排，擅自不到岗；3) 假期已满未经批准无故不210、到岗；4) 各种假期无证明或证明无效；5) 伪造或涂改各种假期证明；6) 假期证明丢失或未按时上交而责任在本人的。十二. 考勤记录1. 公司员工一律实行上下班打卡登记制度。2. 忘记打卡，按违犯日常考勤处理；当事人可提交经部门负责人批准的申诉说明。3. 所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违反一次罚款100元。超过三次，按待岗处理。十三. 外出知会：外出办事不能按时打卡的员工，应提前经部门负责人或主管领导批准，并告知办公室考勤管理人员。未经批准者，按违反日常考勤处理。离开、返回公司时，应打卡记录。十四. 请假手续1. 员工请假，须填写“请假单”并按批准权限，报领导批211、准，获得批准后方可休假。2. 婚假、产假、探亲假、特别假期应提前天申请，以便安排工作；其它假期如不能提前申请，可由本部门员工代为办理请假手续。3. 禁止滥用病假。违反者将受到纪律处罚，包括停薪离岗、降低年薪标准直至中止劳动合同。滥用病假的认定及处罚由公司总经理办公会做出。十五. 考勤处罚1. 一个月内，迟到、早退、擅离职守的，公司将给予罚款，一次200元，一个月内超过3次（含三次）者，作待岗处理，每月只享受月基本薪资及住房补贴(3个月)，期间工作纪律仍无改进的将按相关规定中止其劳动合同。2. 病假当年已超过5日者，之后若一个月内，病假累计3日以内，扣30%月浮动薪资；累计4日至7日，扣60%月212、浮动薪资；8日至15日，扣75%月浮动薪资；15日以上，扣100%月浮动薪资。3. 一个月内，事假累计在3日及以内者，扣20%月浮动薪资；每月事假4日以上至7日，扣40%月浮动薪资；，8日至15日，扣60%月浮动薪资；16日以上，扣发全部月浮动薪资；年累计事假超过一个月，当月事假20天以上，公司可解除劳动合同。4. 一个月内，旷工累计1日内，扣发三倍日工资；超过一日，另扣发当月全部月浮动薪资，年绩效奖励取消分配资格。月累计旷工5日以上，年累计旷工10日以上，解除劳动合同，并要求进行相应的赔偿；十六. 附则附件1、计划生育管理规定；计划生育管理规定为贯彻落实计划生育这一基本国策和XX市计划生育条213、例，做好公司的计划生育工作，根据国家和XX市有关政策，制订本规定：一、晚婚晚育享受以下待遇的规定：1员工年满25周岁，女员工满23周岁以上且双方均为初婚的，除享受国家规定的3天婚假外，增加奖励假12天，婚假在12个月内休完。一方再婚或一方不到晚婚年龄的不享受晚婚待遇。2 .女员工产假为 90天，难产增加产假15天，第一胎生育双（多）胞胎，每多生一个婴儿增加产假15天。3晚育是指初婚夫妇，女方满24周岁以上生育第一个子女的。晚育员工除享受国家规定的产假外，增加奖励假30天，若女方单位出证明，男方可使用奖励假，但只限15天之内。不休奖励假的，给女方一个月基本工资的奖励，并由女方单位负责通知男方单位214、。晚育女员工经申请可再增加产假三个月。再婚夫妇已有一个子女，女方虽符合晚育条件也不享受晚育待遇。二、对男女员工结婚和生育的规定：1.员工结婚前要进行婚前检查，接受婚前教育和优生指导。2.为了保护孕妇身体健康及胎儿正常发育，员工怀孕七个月时，本人可提出离岗申请；3.女员工办理生育指标后方可怀孕，无指标不可生育。 4.未取得生育指标的育龄夫妇，要按照计划生育的要求可靠的避孕措施。无生育指标，因怀孕做人工流产的费用全部自理元罚款。5.再婚夫妇双方各有一个子女的再生育书面保证，方可登记结婚。6.在指定医疗机构确诊夫妇任何一方患有不应生育的疾病，要禁止生育。三、避孕措施规定：1.育龄妇女凡适宜采取长效避215、孕措施而因非长效措施做人工流产的，休假按事假处理，医药费全部自理；2.鼓励育龄妇女放避孕环，除享受医院规定的休假天数另外增加奖励假1天。一次性营养费 100元；3.已采取放避孕环等长效措施失败做人工流产的，除按医疗单位规定的天数休假外，发给一次性营养费 100元。未生育过的育龄妇女，领取生育指标后，由于避孕失败，第一次按放环失败处理，不影响工资奖金；第二次按事假处理；自然流产按病假处理。4.凡领取独生子女光荣证，响应国家号召自愿做绝育手术育龄男女员工，发给一次性营养费300元，除按医院休假外，增加奖励假3天。休假期间不影响工资奖金。5.经医院证明不宜放环的育龄妇女，因其它措施人工流产的可按医院216、规定休假，休假期间按病假处理。6.做长效皮下埋植避孕术后，除享受医院规定休假2天，外增加奖励假 1天，发给一次性营养费 100元，休假期不影响工资和奖金。因措施失败而做人工流产的，除按医院规定休假外，发给一次性营养费100元。四、违反计划生育政策的处罚按照市、区有关办法由上级计划生育办公室执行。五、有不满一周岁婴儿的女员工，每日有1小时哺乳假直至小孩一周岁，生育多胞胎的，每多一个婴儿，每日增加1小时。六、本规定未包括的事项按上级有关政策执行。房地产发展有限公司出差管理制度规定为加强差旅费管理，节约开支，降低成本，根据企业财务制度的有关规定，特制订本规定。一、国内出差管理规定：1、出差前应填具“217、员工出差申请单”。出差期限由派遣主管视情况需要，事先予以核定，并依核定权限审核。2、凭核准的“员工出差申请单”可向财务部预支相当数额的差旅费，但需在返回公司后一周内填具“差旅费报销单”并结清预付款，对无特殊原因未在规定期限内报销者，财务部并公司办公室将于下一个月起，从出差人的月薪中进行先期扣除，数额较大的要分月扣除；代出差人报销时再行支付。3、员工出差须报主管副总经理同意并经总经理批准。4、出差行程中视为工作时间内的勤务，不支付加班费。5、出差途中除因病或遭遇意外或因实际需要由主管总经理指示延时外，不得因私事或借故延长出差行期，否则除不予报销差旅费外，其行期将据情况分别按病假、事假或旷工论处。218、6、差旅费分为交通费、住宿费、膳食费、杂费及特别费（因公需要的邮电、公关费等）。7、出差费用实行实报实销、财务审查核销的办法。8、团体外出或参加会议，按主办机构的规定标准支付差旅费，员工报销时须出具相关证明资料。二、国外出差管理规定：1、员工申请出国前，应提出出国计划书及有关任务的书面报告书，报总经理及主管领导审批。2、国外出差的差旅费分为交通费、住宿费、膳食费、杂费及特别费，其给付标准按照每年年初制定的职工出差标准。3、员工派赴国外受训、考察等，其膳食、住宿费由其他公司安排者，公司不支付费用。 4、出国人员因公交际、应酬费用，除经总经理批准由公司开支的除外，一律由个人负担。5、出国人员发生计219、划外的费用，须由总经理核准后，才准予报销。三、本规定自颁布之日起执行，由财务部解释。房地产发展有限公司员工出差申请单出差人职别差期 年 月 日至 年 月 日出差地点出发时间暂支旅费领款人出差事由总经理主管副总经理申请人：部门经理：房地产发展有限公司员工差旅费支付标准杂项费特别支付1、国外出差先按照团组统一安排标准，如没有团组安排，则参照此标准；2、差旅费在此标准内实行实报实销，超过此标准公司部与承担。膳食费住宿费交通费职 务国 内 出 差总经理 实支 实支 实支 实支 实支 副 总 实支 四星 实支 实支 实支 公司文员 实支 三星 实支 150元/日 实支 部门经理 实支 三星 实支 200220、元/日 实支 国 内 出 差 总经理 实支 实支 实支 实支 实支 副 总 实支 四星 实支 实支 实支 部门经理 实支 三星 实支 250元/日 实支注 明公司文员 实支 三星 实支 200元/日 实支 房地产发展有限公司速递业务使用规定为合理降低人工成本，提高劳动生产率，公司员工因公在使用速递业务时，应遵守如下规定：公司根据速递业务开展情况，按照市场法则选定一家速递公司，公司办公室负责定期结算。公司各部门原则上不再另找其他速递公司进行速递业务。员工使用速递业务时需考虑其便捷性、安全性及经济性，确保文件资料及时、准确、安全地到达目的地。房地产发展有限公司公司员工绩效考核办法一、考核目的1、检221、查岗位职责及项目计划任务的落实执行情况，强化员工的市场化意识，更新管理理念，提高管理水平，增强整个团队的战斗力和凝聚力，更加科学合理地搭建公司用人以及公司薪酬的管理构架。2、将员工工作能力及表现与任职标准结合部门计划任务的执行完成情况，对员工进行综合评价排序，寻找薄弱环节，更有效地改进工作。3、通过对员工的绩效考核与综合评价，为公司员工薪资调整、职位升迁、岗位调动及教育培训等提供客观依据。4、通过考核有针对性地加强对员工工作的指导，增进沟通与了解，使每个参加考评的员工都能明确了解自身存在的不足和努力的方向，更加有的放矢地对做好激励与管理工作。二、考核原则1、坚持公平、公正、公开的原则。严格以岗222、位职责为标准，以事实为基础依据。2、坚持将考核结果与员工薪资收入相挂钩的原则。强化岗位工作的责任感。3、坚持考核与市场相结合的原则，综合提升公司整体管理水平与市场竞争力。4、按市场准则，明确部门和各岗位的计划任务与目标，强化岗位职责，实行目标分解，计划任务落实到人，责任落实到人，确保公司每年经营目标的实现。三、考核内容考核内容以岗位（职务）职责、计划任务的执行情况和工作能力为主要依据，从德、能、勤、绩四方个面考虑，分为工作质量、诚信、遵章守纪、知识水平与技能、合作沟通能力、创新能力、判断与适应能力、安全生产、组织管理与协调、品德修养等。四、考核实施步骤 1、公司成立考核协调会，其成员由公司总经223、理、副总经理及办公室主任组成负责绩效考核结果的最终裁定；公司办公室是公司员工绩效考核工作的管理和实施单位。2、公司绩效考核工作原则上采取员工年终绩效考核与月度、季度绩效考查相结合的办法，中层以上员工每季度考查一次，一般员工每每月考查一次。3、月度和季度考查主要由公司办公室负责进行，主要对员工阶段性任务计划的完成执行情况、公司制度与安排的执行情况、工作中的失误于违章违纪现象和合作方的质量投诉进行考查，以记录填表打分的方式进行。4、月度和季度考查须在日常工作中进行，不能影响到部门与员工正常工作业务的开展。5、月度和季度考查以部门和主管领导意见为主，满分为50分，30分合格；办公室负责人员整理填表并224、存档，考核按成绩分为优良（5035分）、合格（3530分）、不合格（30分以下且不含30分）三个等级。考察中对考查不合格的员工要结合员工自评意见，按年终绩效考核的方式进行二次评定，并由公司考核协调会最终评定。6、公司员工评价由员工所在部门意见（50%）、主管老总意见（25%）和员工个人意见（25%）三部分组成（中层以上员工由主管副总和总经理出具意见）。7、对考查成绩为合格的员工，办公室要对其进行告诫和预警；对二次考查成绩仍不合格者，公司办公室要将考查结果通知本人并与之严肃谈话，提出整改，同时将通知被考查者将在其下月薪资中扣减相应比例的月浮动薪资一个月，连续三个月考查结果为不合格的员工，公司将对225、其实行待岗观察（三个月），同时向其指出面临被解除劳动合同的可能，待岗期间薪资只享受生活费和住房补贴两部分，工作补贴不超300元，期间仍不能满足工作需求，公司将按制度在待岗的第四个月起与之解除劳动合同关系，绩效考查结果由办公室存档。8、月度和季度绩效考查由办公室安排专人在每月（含季）月中的5个工作日内完成（布二次评定时间）。 9、公司年终绩效考核按公司员工年终绩效考核实施办法执行。 五、备注：1、考评表由办公室存档；2、此实施办法由公司办公室制订并解释、监督、检查。月度（季度）绩效考查统计表姓 名工作质量（能效）15分总成绩总分50分质量投诉-10分安全生产10分规章制度（含考勤）5分计划任务进226、度执行20分部门 年 月 日 规划设计部计划合约部土地开发部工程部策划营销部财务部办公室工作失误或合作方投诉最多可扣10分，无此情况可填0分，有此情况时填负分。备注公司主管领导： 办公室负责人： 填报人： 制表：办公室 部门员工绩效考核表部门： 姓名： 年 月 日评定因素评定项目最高分数自评部门评定主管领导评定绩效评价（30）阶段计划、目标、任务完成情况15部门岗位、工作完成情况10非指定性工作完成情况5工作态度评估（31）执行情况10工作效率5工作条理性5工作积极性3工作责任性5工作创造性3能力评估（25）知识技能5分析判断5组织与协调10领会运用5其他方面评价（14）正直诚信3安全稳定工作227、3团队合作意识5考 勤3工作失误或合作方投诉合计100权重10.250.50.25实得总分备 注工作失误或合作方投诉最多可扣10分，无此情况可填0分，有时填负分。部门经理绩效考核表部门： 姓名： 年 月 日评定因素评定项目最高分数自评主管领导评定公司总经理评定绩效评价（27）季度计划、目标、任务完成情况15部门工作安排完成情况8非指定性工作完成情况4工作态度评估（31）执行情况10工作效率5工作计划条理性5工作积极性3工作责任性5工作创造性3能力评估（29）综合知识技能4分析判断能力5组织运筹5协调控制5领会运用5动手及监督指导5其他方面评价（13）大局或全局观3安全稳定工作3团队管理工作5考228、 勤2工作失误或合作方投诉合计100权重10.250.50.25实得总分备 注工作失误或合作方投诉最多可扣10分，无此情况可填0分，有时填负分。员 工 绩 效 考 核 评 价 表姓名部门职位考 核 成 绩考 核 等 级优秀 好 较好 合格 不合格部门意见：主管领导意见：本人的签名只说明看过这份考评表，但本人并不同意上述结论；同意上述结论被考核人员签名： 日期考核协调会最终意见：日期部 门 经 理 绩 效 考 核 评 价 表姓名部门职位考 核 成 绩考 核 等 级优秀 好 较好 合格 不合格公司办公室意见：主管领导意见：公司总经理意见：本人的签名只说明看过这份考评表，但本人并不同意上述结论；同意229、上述结论被考核人员签名： 日期考核协调会最终意见：日期公司员工年终绩效考核实施办法为建立客观公正的年终考核，规范公司的市场化行为，鼓励先进、淘汰落后，激发员工的积极性和进取心，提高能效，增强团队的凝聚力与向心力。为使考评工作达到预期的效果，特制定此办法：一、 该办法适应于首创朝阳房地产发展有限公司部门经理及全体员工。二、 对于年终绩效考核所有参考人员必须予以高度重视，认真对待，绩效考核的结果将直接影响到员工年终奖金分配、工作补贴的调整，下一年度员工薪资、岗位变动及劳动合同续签工作。三、 考核原则：实事求是，严格严肃，公正、公平。四、 考核依据：根据各部门与公司签订的年目标责任书及公司岗位职责和230、公司各项管理制度从德、能、勤、绩四个方面，重点是能力与绩效进行考核。五、 绩效考核的内容： 1、工作态度与能效； 2、年度目标任务完成情况。 3、工作协调管理综合能力。 4、工作中是否有失误或被合作方投诉的情况。六、 考核办法如下：1、 考核按成绩分为优秀、好、较好、合格、不合格五个等级。2、绩效考核总分值为100分，由以下几部分组成：（1）、员工自我评价、部门经理评价和主管领导评价分别占总分数的比率是： 25:50:25；员工得分=自评分数25%+部门评分数50%+主管领导评分数25%；(2)、部门经理自我评价、主管领导评价和公司总经理评价分别占总分数的比率是：25:50:25；部门经理得分231、=自评分数25%+主管领导评分数50%+公司总经理评分数25%；(3)、员工考核成绩高于90分为优秀，89-80分为好，79-70分为较好，60分以上的评为合格，低于60分的为不合格。3、考核结果员工应签名，不签名考核结果同样有效。4、参考人员以本人的实绩表现与从业能力为依据,对本人情况逐项如实填写年终绩效考核表。5、部门经理及主管领导以下属的实绩表现与从业能力为依据,根据工作要求分别对员工表现逐项评分，做出综合评价；主管领导与公司总经理负责对部门经理的表现进行逐项评分和综合评价。6、被考核者如不同意部门和主管领导的考评意见，可向公司办公室提出申诉，由办公室人事部门调查，并向公司领导如实汇报，232、经公司考核协调会最终评审，将结果及公司决定如实完整地向当事人回复。7、公司考核协调会成员由公司总经理、副总经理及办公室主任组成，对考核过程中暴露出的突出问题进行审定。8、考核结果不合格的人员，由公司人事部门按公司人事管理制度及相关规定与当事人谈话，解除劳动合同。9、公司年考核实施时间：每年12月获次年元月开始，16个工作日完成年终绩效考核工作。10、主管及被考核者不能将考核结果泄露他人；七、 考核程序：1、本次考核以部门为单位进行考核，部门经理负责对部门员工进行考核，部门主管领导负责对所管部门的员工进行考核；公司主管领导对部门经理进行考核，考核工作按自评、部门评价和主管领导评价的方式逐级开展（233、部门经理须有公司总经理的评价）。2、员工将填写完毕的考核表交给本部门经理评审，部门经理在填写完部门考核意见后，将部门员工的考核表和评价表交给主管领导填写评审意见，由部门经理将本部门员工的考核表和评价表格交到公司办公室，由办公室计算分数，填写考评成绩。3、公司考评工作时间安排如下：年终绩效考核开始之日，一个工作日，公司办公室将绩效考核表发给各部经理，各部门在六个工作日内完成员工全部考核工作，部门经理将考核表格交回公司办公室，部门经理的考核表格由办公室在六个工作日内负责完成，办公室整理考核结果些考核情况报告3个工作日，公司考核协调会对考核结果进行审定半个工作日，办公室主任负责将考核成绩与被考核者见234、面同时与之进行面谈，被考核者确认考核成绩四个半工作日，办公室记录存档一个工作日（员工考核异议复议时间不含在内）。4、考核成绩向本人公开，本人如有不同意见，可向公司办公室提出申诉，由办公室人事部门调查，并向公司领导如实汇报，经公司考核协调会最终评审，将结果及公司决定如实完整地向当事人回复。八、 备注：1、考评表由办公室存档；2、此实施办法由公司办公室制订并解释、监督、检查。员 工 绩 效 考 核 评 价 表姓名部门职位考 核 成 绩考 核 等 级优秀 好 较好 合格 不合格部门意见：主管领导意见：本人的签名只说明看过这份考评表，但本人并不同意上述结论；同意上述结论被考核人员签名： 日期考核协调会235、最终意见：日期部 门 经 理 绩 效 考 核 评 价 表姓名部门职位考 核 成 绩考 核 等 级优秀 好 较好 合格 不合格公司办公室意见：主管领导意见：公司总经理意见：本人的签名只说明看过这份考评表，但本人并不同意上述结论；同意上述结论被考核人员签名： 日期考核协调会最终意见：日期部门员工年终绩效考核表部门： 姓名： 评定因素评定项目最高分数自评部门评定主管领导评定绩效评价（30）年目标、任务完成情况15部门岗位、工作完成情况10非指定性工作完成情况5工作态度评估（31）执行情况10工作效率5工作条理性5工作积极性3工作责任性5工作创造性3能力评估（25）知识技能5分析判断5组织与协调10领236、会运用5其他方面评价（14）正直诚信3安全稳定工作3团队合作意识5考 勤3工作失误或合作方投诉合计100权重10.250.50.25实得总分备 注工作失误或合作方投诉最多可扣10分，无此情况可填0分，有时填负分。部门经理年终绩效考核表部门： 姓名： 评定因素评定项目最高分数自评主管领导评定公司总经理评定绩效评价（27）年目标、任务完成情况15部门工作安排完成情况8非指定性工作完成情况4工作态度评估（31）执行情况10工作效率5工作计划条理性5工作积极性3工作责任性5工作创造性3能力评估（29）综合知识技能4分析判断能力5组织运筹5协调控制5领会运用5动手及监督指导5其他方面评价（13）大局或全237、局观3安全稳定工作3团队管理工作5考 勤2工作失误或合作方投诉合计100权重10.250.50.25实得总分备 注工作失误或合作方投诉最多可扣10分，无此情况可填0分，有时填负分。公司员工年度绩效考核奖惩办法本办法依员工年终绩效考核成绩为主要依据，结合置业及公司用人管理制度与要求，目的在于充分调动公司每位员工的工作积极性和创造性，强化员工的市场化意识和竞争的意识，激励先进，淘汰落后，更好地实现公司生产及经营的总体目标。一、 按照公司员工年终绩效考核成绩，经公司考核协调会谨慎与客观的评议，从年终绩效考评成绩优秀的员工中评选出一定比例的(不超公司员工总数的20%)对公司年度工作有突出贡献的员工，公238、司将对其给予加薪和增加年终奖金分配份额的奖励。二、 对年绩效考核成绩优秀的员工，公司将给予表彰及鼓励的同时，适时的为优秀员工在专业考察、进修及交流学习方面创造机会，搭建平台。三、 公司对年终绩效考核不合格者将适度扣减其当年年终奖金分配份额，并终止下一年度劳动合同的续签。四、 公司对年终绩效考核成绩较差者，在提出警告的同时扣减其当年年终奖金分配份额，并降低其下一年度的年薪。五、 依据公司员工年绩效考核成绩，按下列公式计算发放员工年终奖金分配份额（在置业核准奖金数基础上，按其要求，确定公司员工年终奖金分配份额基数）：1、 员工年终奖金分配份额计算公式：员工年终奖金分配份额= K个人年终奖金分配份额239、度基数K：与考核成绩相关联的系数，其取值如下：不合格（590） 合 格（6960） 较 好（7970）优、好（10080）考核等级0.950.850.501.00K值 2、员工年终奖金发放，由公司办公室负责计算，公司考核协调会最终确定通过。3、公司总经理、副总经理不执行此办法，由上级单位另行安排。4、未参加公司年终绩效考核的员工，员工年终绩效工资不按上述公式计算，由公司总经理、副总经理及公司人事主管根据具体情况讨论决定。 5、当年公司调出人员年终奖金分配按如下规定进行：（1） 由首创置业做出的人员调整在置业系统内流动或出系统正常调出的员工，以其在该项目当年工作的时间计发。（2） 因工作不力或工240、作失误调离、辞职或被公司辞退的员工，公司将视情节酌情处理。 6、对于个别情况的处理，将由公司总经理、副总经理及公司人事主管共同商议后做出。 7、当年绩效考核不合格的员工，年终奖金分配原则上不超过年终奖金分配份额基数的50%，并不再续签劳动合同。 9、公司对员工的特殊奖励不执行此办法。 本办法的解释在公司办公室房地产发展有限公司统计工作制度一、 统计管理办法：（一） 总则1、 为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。2、 统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。241、3、 公司实行按业务部门归口负责的统计原则，由财务部负责组织协调统计工作。4、 统计人员应保持相对稳定，各部门统计人员（包括兼职）调（变）动工作时，事前必须经主管领导同意，并要有适合的人员接替其工作。（二） 统计报表的管理与分工1、 凡国家统计局、地方统计局和公司主管部门颁发的一切报表，由财务部根据各部门的职责分工，确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时，由财务部负责召集有关部门协商编制。2、 公司对外统计报表须经主管领导批准后，方能作为正式报表。3、 报表如有个别项目需要修改时，由制表部门做修改后备案，不必再办理审批手续。4、 各种定期报表由各填制部门分别保管。5、 242、为确保统计报表数字的正确可靠，各部门经理应对报表进行认真审核。（三） 统计资料的提供、积累和保管1、 各部门对外提供统计资料，公布统计数字，一律以本公司统计人员所掌握的统计资料为准，以变克服使用统计数字混乱现象。2、 各部门应将统计资料采用卡片或台账形式，按月、季、年进行整理分类，以方便使用。3、 各部门编制的统计台账和加工整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏遗失。对已经过时的统计资料，如认为确无保管价值，应呈公司领导审核，并经财务部及各部门统计人员会签后，方可销毁。（四） 统计数字差错的订正1、 统计资料发出后，如发现错误，必须立即订正。2、 重大差错必须以书面形式订正，并填报统计数字订243、正单（附后）统计数字订正单报表名称： 受表单位： 编号：页次栏次行数原列数字订正数字订正原因主管： 经办人： 年 月 日（五） 统计工作的交接1、 统计人员调动时必须认真办理交接手续，在未办理完毕以前，原任统计人员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动而影响统计工作的正常进行。2、 统计人员调动时，必须做好以下工作：l 将经办工作情况全面地向接替人员交代清楚；l 培训接替人员的业务，使其能独立工作；l 所有统计资料应一一造出清单移交。（六） 统计纪律1、 各部门从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。2、 属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失244、，提供时应征得公司领导同意。二、 统计工作细则（一） 总则第一条 为有效地贯彻中华人民共和国统计法等有关统计法规，特制定本工作细则。第二条 统计在企业经营管理中占有极其重要的地位。它是企业编制建设规划和经营计划以及进行经济分析的依据，是经济核算的基础、企业经济信息反馈的主要渠道，是领导掌握情况的重要手段。第三条 全面贯彻国家、地方的统计法规、运用各种统计调查方法，系统、准确、及时地反映本公司各项工作基本情况，开展统计分析，提供统计资料，搞好统计服务，发挥统计监督作用。第四条 统计人员享有所辖范围内的统计调查权、统计报告权及统计监督权。被调查部门及人员应积极配合统计人员的工作，及时提供真实资料和245、情况。第五条 各部门应安排素质好、责任心强的员工担任统计人员。统计人员应当认真负责地搞好统计工作，加强学习，参加培训，不断提高自身业务水平。第六条 统计人员如应病假、事假等原因不能工作时，各负责人应当指定临时统计人员代理其工作，以保证统计工作正常进行。第七条 各部门应支持统计人员的学术活动、培训及晋级，注意保持统计人员队伍的稳定性。（二） 统计报表与统计台账第八条 统计报表是各单位通过统计数字向上级统计机构报告本单位在生产、业务、经济等方面活动情况的主要形式。各级领导及统计人员都应重视统计报表的填制与保送。各部门领导对上报报表均应签名，以示负责。第九条上级统计单位布置的统计报表，由各部门统计人246、员及时、准确填制，部门负责人审核后，送呈总经理审阅后上报。第十条 原始记录是统计报表的基础，统计台账是系统整理和积累统计资料的重要工具，统计人员必须认真做好这两项工作。（三） 统计资料管理第十一条 所有统计资料均为内部文件性质，未经批准，不得向无关人员泄露。第十二条 各部门统计人员负责保管本部门的统计资料。第十三条 关于统计资料的装订、整理、保存方法及保存期限，均按档案管理有关规定办理。（四） 统计人员主要职责第十四条 审核汇总统计原始记录资料，及时报送各种统计报表及完成各项调查任务。第十五条 保证原始记录及统计台账的登记质量，采取措施，不断改进本专业的登记统计工作。第十六条 认真分析统计资料247、，总结成绩，发现问题，提出改进措施，向主管领导提出分析报告。（五） 附则第十七条 本工作细则由财务部和企划人力部负责修订和解释。第十八条 本工作细则自公布之日起实行。 房地产发展有限公司报销管理办法为加强公司内部财务管理的规范化，合理使用各种费用，特制订本办法。一、 公司的各项费用报销必须严格执行有关费用报销的报销标准、支出范围、审批程序的有关规定，严禁虚报冒领。二、 任何以现金支付的业务，出纳人员都要根据国家及公司的有关规定认真审核，对于超出标准和未经批准的款项，一律不予报销。三、 报销凭证无论是外来的原始发票还是本单位自制单据，都必须内容属实、数字正确、手续完备；外来原始凭证必须有填发单位248、的财务专用章，对于内容不全、手续不齐、数字有差错的发票（单据）应予以退回，补填或更正，对伪造或涂改的发票（单据）应拒绝办理。四、 凡需报销的凭证背面左上角必须有经办人的签字，对于预算内款项需经部门经理、总经理审核签字后，方可到财务部办理报销手续；对于预算外款项，除以上人员签字后，还需董事长或执行董事签字。五、 日常零星支出需使用现金，经办人可预先垫付，数额较大需预先借款的，应填写现金借款单，注明借款理由及金额，经财务经理和总经理和批准签字后到财务部领取备用金，但应在三天内归还，可用发票报账补齐或退还所借金额。六、 公司职工因公出差借款要填写一式二联的借款单，注明出差事由、地点、金额经总经理同意249、签字后，到财务部支取备用金（大额借款需提前三天通知财务部）。七、 出差人员应于出差返回三日内到财务部报销冲账，根据公司差旅费报销标准，如实填写“差旅费报销单”，经财务人员复核后报总经理同意签字即可报销。八、 每笔现金付讫后，出纳人员必须立即加盖“现金付讫”戳记，如是外来凭证，在付款前应在复核后的原始凭证背面加盖“现金付讫”戳记。房地产发展有限公司会计工作交接制度一、 为明确经济责任，保持会计工作的连续性，会计人员工作调动或因故离职时，应该与接替人员办理交接手续，没有办理交接手续的，不得离职。二、 会计人员离职前，应将本人经管的会计工作，在规定的期限内，全部移交清楚，接替人员应认真接管移交的工作250、。移交后，如发现原经管的会计业务有违反财务制度和财经纪律等问题，仍由原移交人负责。三、 会计人员办理移交手续前，应该做完如下工作：1、 已经受理的经济业务（包括收款、付款和转账业务）尚未填制会计凭证的，应填制完毕。2、 尚未登记的账目，应登记完毕，并结出各账户的余额；各明细分类账户余额应与有关总分类账户余额核对相符，并填制“科目余额表”平账，在最后一笔余额后加盖名章。3、 编制移交清册，列明应交的会计凭证、账簿、报表、公章、现金、有价证券、支票、文件资料和其他物品的内容。四、 会计人员办理交接手续时，必须由监交人负责监交。一般会计人员交接，由主管人员监交；会计主管交接，由单位领导负责监交，必要251、时由上级主管部门派人监交。五、 移交人要按照移交清册一项一项的移交，接替人要逐项核对点收，交接时必须做到：1、 现金、有价证券要根据账簿余额进行点交，必须与账簿余额一致；不一致时，移交人要在规定期限内查清楚，方能办理交接。2、 会计凭证、账簿、报表和其他会计资料应完整无缺，不得遗漏，如有短缺，移交人应找齐；如找不齐应查明原因，并在移交清册中注明，由移交人负责。3、 银行存款余额要与银行核对相符，并编制银行存款余额调节表。4、 各种债权债务账户余额应与往来单位或个人核对清楚。5、 财产物资账户余额应与物资账核对相符。6、 移交人经管的公章、业务专用章和其他实物，应交接清楚。六、 会计主管人员移交252、时，应将全部财务会计工作，重大的财务收支和会计人员的情况等向接替人详细介绍，对需要移交的遗留问题，应写出书面材料。七、 交接工作结束时，交接双方和监交人要在移交清册上签名或盖章，并应在移交清册上注明单位名称、交接日期、交接双方和监交人的职务、姓名、移交清册页数以及需要说明的问题意见等。移交清册一般应填制一式三份，交接双方各一份，存档一份备查。八、 接替的会计人员应继续使用移交的账簿，不得另立新账，以保持会计记录的连续性。九、 会计人员临时离职或因事因病不能到职工作的，会计主管人员或单位领导必须指定人员接替或代理。十、 单位撤消时，必须留有必要的会计人员，办理清理工作，编制决算，未移交前，不得离253、职。接受单位的移交日期由上级主管部门确定。十一、 合并单位的会计移交手续，比照上述规定办理。房地产发展有限公司财务付款通知由于公司已进入拆迁阶段，为保障各部门的资金使用，凡对外付款（除日常零星支出），均须提前通知财务部，具体规定如下：一、付款金额在100万元以上的业务，须提前七日通知财务部；二、付款金额在100万元以下、10万元以上的业务，须提前三日通知财务部；三、付款金额在10万元以下的业务，须提前一日通知财务部；四、无论付款金额大小，如为第一次付款，均须提供合同正本或副本，作为财务部存档；房地产发展有限公司财务稽核制度 为明确公司开展财务稽核工作，建立相应的财务稽核组织和稽核体系，使得公司254、财务稽核工作顺利、有效地实施，结合我公司的具体情况，特制订此制度。第一条：财务稽核工作的总体任务是通过建立独立于财务部门之外的稽核组织，制订科学的财会稽核程序，以财务部门的职责为基准，对财务部门的运作过程及工作成果进行稽核，对全公司收支及其经营活动的真实性、合法性和效益性进行系统的监督，以督促财务部门更好地发挥其专业职能的作用。第二条：公司财务稽核组织为董事会和监事会，稽核工作由公司董事长负责，稽核工作本着首先维护国家利益，同时维护本公司合法经济权益的原则，公允地证实本公司财务责任的履行情况，通过开展稽核工作，严肃财经纪律，监督履行财务部门职责，改善企业经营管理，提高企业经济效益。第三条：公司255、财务稽核的工作内容包括：1、 检查审核公司财务帐目、财务报表、会计和原始凭证、业务记录和有关文件资料；2、 检查审核公司资金、财产和物资管理情况；3、 检查审核公司内部控制制度的执行情况；4、 检查审核与公司财务部门有关的其他财会资料。第四条：公司财务稽核的工作时间根据财务资料的出具时间和内容不同分为月度、季度和年度，具体稽核的内容分别包括： 月度的稽核内容：1、 公司每月的会计凭证和原始单据；2、 公司每月的财务报表，包括：资产负债表、损益表和现金流量表；3、 公司每月的期间费用和开发间接费用的统计情况；4、 公司月度的其他财务资料。季度的稽核内容：1、 公司每季度的财务分析资料；2、 公司256、各部门每季度全面预算管理执行情况的统计资料；3、 公司季度的其他财务资料。年度的稽核内容：1、 公司每年度的决算报告；2、 公司每年度的财务分析报告；3、 公司每年度预算执行报告;4、 公司每年度固定资产及公司财产的盘点情况资料;5、 公司年度的其他财务资料。第五条：公司财务部门必须如实提供稽核所需的会计凭证、财务报表及其他财务资料，不得拒绝、拖延、隐匿和销毁财务资料。第六条：稽核所需财务资料提供的时间分别是：月度资料于次月五日前提供；季度资料于次季十日前提供；年度资料于次年三十日前提供。第七条：通过财务稽核工作对已发现的问题和财务处理的不妥之处，公司财务部门应立即加以改正，限期采取改进措施，257、改善财务管理工作。第八条：本制度适用于公司内部，于二三年五月一日实行。第九条：本制度由公司财务部负责解释和修订房地产发展有限公司关于垫支款项的管理规定 为加强公司与往来单位的资金管理，确保公司权益，减少坏帐损失，特制定本规定。一、 垫支款项指为实现某项经济业务，预先为其他法人垫付或有关电位的专项押金、保证金，并确信在将来某一时间能够收回的款项。二、 凡公司与其他法人之间签订的涉及资金往来业务的合同与票据均须将合同原件存公司财务部备案。三、 财务部负责人或指定专人按合同、单据的性质归档整理，并按合同涉及的对方单位、收付款时间、收付款金额、方式等建立相应的统计台帐进行管理。四、 在出现收付款情况时258、，财务部应根据付款审批但认真与统计台帐相核对，确信无误后方可办理收付款手续。五、 在出现收付款情况后，财务部应立即登记、变更统计台帐，以确保统计台帐与合同的统一性。六、 垫支款项回收时必须以现金形式入帐，不能抵帐或对冲，以确保现金收付的完整。七、 财务部应定期与有关部门进行沟通、对账，发现逾期款项及时交有关部门处理。八、 本规定自公布之日起开始实施。房地产发展有限公司固定资产分类折旧年限表分 类 折 旧 年 限 一、通用设备分类：1、机械设备 10年 2、运输设备810年 3、自动化、半自动化控制设备 （1）电子计算机10年 （2）空调、电器10年 （3）传真机、电传机、移动电话5年（4）音响259、录（摄）相机 10年 （5）电视机、复印机、文字处理机 5年 二、房屋建筑物分类 1、其他建筑 1020年 2、经营用房、仓库、钢筋混凝土结构 2030年财务部全面预算管理流程办公室地产开发部门房产开发部门经理办公会董事长 预算监控预算执行报告预算修订纠正措施 预算执行预算草案修改审批汇总/初审财务预算资本预算筹资预算费用预算草案费用预算草案成本费用预算草案协调销售及成本、费用预算草案策划/推动审查经营目标战略房地产发展有限公司200 年 月收支预算表报送部门：预算项目金额（元）备注收入：小计：0支出：小计0资金平衡：0财务经理：制单：房地产发展有限公司固定资产及低值易耗品的管理规定加强公司260、固定资产及低值易耗品的使用、维护管理，防止公司资产的流失，在降低其购置、使用和消耗成本的同时，提高使用效率，保障各使用部门日常工作及经营活动的需要，特制定本规定。第一条 定义固定资产：使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、运输工具和其他与经营有关的设备、器具、工具等都属于固定资产；不属于经营主要设备物品，单价在2000元以上并且使用期限为超过二年的，也应作为固定资产。低值易耗品：不具备上述条件的物品为低值易耗品。第二条 采购及领用一、 各部门所需的固定资产或低值易耗品，需提前向办公室报批，经审核确属工作需要，办公室报月支出预算计划，经总经理审批方可购置。无购置预算计划的，属零星紧急采购的物品261、，必向公司财务部报送追加预算报告，经总经理批准后，交办公室统一采购。二、 办公室对所需物品的采购应进行货比三家，在确保供货质量及价格适宜后，进行购置。三、 对批量、高值、专业技术强、专门设计定做和有特殊要求的采购物品，须经总经理及有关部门审核确认后，派专人负责协助办公室实施采购，其他有特殊要求的采购物资，必须履行合同评审程序，签定供货合同后方可实施采购。四、 领用程序本着简捷、有效、规范的原则，每月20号之前各部门填写所需物品的申购计划书，办公室根据各部门的申购计划书的要求及库存情况，进行购置，各部门按照审核批准后的申购计划书中的物品进行领用。领用及发放时必须要签字登记；办公室每季度将各部门的262、办公费用总额统计后上报总经理并下发至各部门。第三条 保管及维护一、 对购进的固定资产，办公室负责及时建立固定资产卡片及入库单，注明购进日期、生产厂家、使用部门等。二、 办公室与财务部定期共同对固定资产及低值易耗品进行盘点、清查，保证帐、卡、物相符，年终要进行一次全面盘点，对报废、毁损的固定资产应查明原因，按财务部有关规定及时处理。房地产发展有限公司对外付款（支票）及报销管理规程补充规定（一）一、 所有支出款项需提前列入“月度资金收支预算表”，按照“先申报，后支付”原则办理相关财务手续。1、 使用支票结算的支出款项，按照对外付款（支票）及报销管理规程中“支票结算”相关条款执行。2、 使用现金结算263、，凡100元以上现金支出须提前填写“借款单”，经总经理签字同意后，到财务部领取备用金。（1） 各部门需要办公用品及礼品由办公室统一购买，办公室在购买前提出用款申请，填写“借款单” 。（2） 支付给关系单位的现金须提前填写“借款单”。（3） 汽车使用费中，过路费、过桥费、洗车费及临时加油费不需填写“借款单”。（4） 员工报销的各项福利不需填写“借款单”。3、 信用卡结账按照信用卡使用须知执行。二、 各项费用支出须附明细。各项费用支出，经办人在将发票送至财务部审核时，原则上须将明细提供至财务部。三、 财务部监督1、 经办人取得发票，经经理签字后，先到财务部审核，确认发票有效（如发票是否为正式发票、264、是否有涂改、日期是否有效、内容是否属实等），加盖“已审核”戳记，再经总经理批准，签字报销。2、 停车费、过路费、等运杂费，经办人粘贴好后，先到财务部审核后，经总经理批准，签字报销。3、 经办人取得的出租车费发票、洗车费发票及公务车汽油费发票，经办公室审核有效（确认是否提前申请），办公室经理签字后，由办公室统一报送总经理批准。4、 职工报销各项福利（含制装费、电话费、医疗补助、过节费等），由职工本人签字后，交办公室，办公室经理审核备案后送财务部确认有效，由财务部统一送总经理批准，签字报销。四、 本补充规定自颁布之日起执行，与对外付款（支票）及报销管理规程相抵触条款，以本补充规定（一）为准。五、 265、本补充规定由财务部解释、执行。房地产发展有限公司工程项目支付管理流程1 支付管理 付款控制是建设项目控制的重要一环。目的是使建设项目投资的发生控制在批难的限额内，随时纠正发生的偏差。工程承包合同实施阶段的投资控制的主要手段主要是做好支付管理工作，通过工程的计量支付来控制合同价款，约束承包商的行为，发挥监理工程师在施工各个环节上的监督和管理作用。工程承包合同实施阶段监理工程师的计量支付管理主要工作内容包括以下几个方面。11 支付的文件依据 支付的主要合同文件依据一般包括： 1) 招标文件。 2) 投标文件。3) 业主与承包商签订的工程承包合同(主要内容包括：合同协议书、合同专用条款、合同通用条款266、，有些合同还包括合同特别条件、合同协议备忘录等)4）技术规范。5）工程师批准的施工图纸。工程变更令。6）索赔费用评估报告。7）合同实施过程中业主和承包商签订的补充协议等。12支付内容121一般应支付给承包商的款项 1) 工程预付款。 2) 材料预付款。 3) 工程款，即工程量清单(工程量报价表)项目。主要包括已完成的永久工程的价值、已完成的允许单独计量的临时工程及总价支付的项目。 4) 变更、索赔、计日工等。 5) 价格调整。包括劳务调差即人工单价调整)、材料调差(包括材料运费调差)。 6) 其他款项。有由后继法规引起的费用增减、误工补偿、赶工奖励、财务支持哲付款、挂账支付以及其他各种应付款项267、等。7) 退还保留金。缺陷责任期满，经验收合格，退还保证金。122一般应扣除的款项 1) 工程预付款。 2) 材料预付款。 3) 保留金。根据合同规定的保留金扣除比例及计算办法，逐月扣除保留金，直到达到保留金限额为止。4) 由于承包商责任造成的工期拖期罚款及损坏业主设备、设施方面的赔偿款。 5) 租用业主设备、设施费用，业主提供水、电等服务费用。 6) 业主和承包商双方协商的有关款项，如借款、挂账支付、支持性暂付款等。13支付条件131 工程预付款支付条件 1) 承包商与业主己签订合同协议书。 2) 承包商向业主提供工程预付款保函。3) 承包商向业主提供履约保证金或银行出具的履约保函。132工268、程款支付条件 除上述支付条件外，还应具备： 1) 施工总进度计划已经监理工程师、业主工程师批准。 2) 申请支付的单项工程开工报告已经监理工程师、业主工程师批准，完成工程量经监理工程师、业主工程师审核确认。 此外，变更支付须有工程师发布的变更令，或工程师确定的暂定价格。 对于总价支付的项目，除在技术规范或工程量清单中规定的按分期付款支付项目外，其他项目，承包商应在合同签订后，尽早提出总价支付的详细支付计划，取得工程师批准后，方可在月支付证书中按项目或分阶段支付。14 支付程序 由工程师根据上程承包合同相关内容，指定相对固定的能全面反映各项支付款项的格式。各项支付内容应反映截止上期末累计支付、期269、支付和本期末累计支付。常采用按月工程进度付款的方法，即分工程预付款、中间月进度付款、竣工付款、最终付款。支付申请报表的审查一般分三个步骤。141 承包商按工程师指定格式申请 承包商在每个月末(或x日)按工程师指定的格式和规定的份数提交“月支付申请报表（或工程量申报表）”，每一份均应有经工程师批准的承包商驻工地代表签字，报表应包括承包商应得有关款项的说明及计算资料。142工程师审查开具支付证书工程师按收到上述承包商“支付申请报表（或工程量申报表）”之后，应在规定时间内(14天或21天内完成，具体情况按合同规定)对承包商的支付申请进行认真审查，并向业主开具支付证书。审查内容主要包括：已完成的永久和270、临时工程量是否经过联合计量，质量是否达到技术规范要求，单价套用和计算有无问题，各种支付款项是否满足支付条件，材料预付款有无详细的工程师验收单、购货发票等证明材料等。对劳务、材料、外币调差的计算，根据合同有关规定及所附详细资料，逐项核对，必要时须得到业主的专门批准。对变更的支付，应有工程师已发出的变更令及变更工作已施工并验收合格的证明。对所有索赔的支付，工程师应提出评估意见经业主批准后进行支付。对各种支持性支付，必须有业主的批示。对各种扣除款项，必须附有计算说明。 经过认真审查并扣除保留金之后，净金额能达到投标书附件规定临时支付证书的最小限额，并满足合同规定的支付条件时，工程师在规定的时间内，按271、规定的份数向业主开出对承包商的进度付款证明书，即支付证书。此证书应有负责该项目的经理理工程师签字，并送交业主的计划、财务部门。工程师对所开具的支付证书，在计算上、资料上应保证准确、完备，如果报出之后对任何工作执行不满，可随后修改已发出的支付证书。143 业主付款.1财务部审核财务根据工程承包合同等文件以及账簿中付款情况，对支付申请报表（或工程量申报表）需支付款项进行审核，包括金额、期限、收款单位等。.2总经理审核总经理对经审核后的支付申请报表（或工程量申报表）进行再次重点复核 ，并签署意见，最终确定款项是否支付。.3财务部付款业主的财务部门在经总经理签字确工程师递交的对承包商的临时支付证书后，272、在合同规定的时间内(一般为42天，或28天，56天)，应按临时支付证书开出的金额支付给承包商。业主因资金或其他方面原因未能在合同规定的时间内支付给承包商应得的款额，那么业主应按投标文件或合向规定的利率从应付之日起计算向承包商补偿支付全部迟付款额的利息。15 竣工报表的编报及审核 工程竣工，颁发移交证书之后(合同规定的时间内)，承包商应向工程师递交一份竣工报表，该报表应有技工程师批准的格式编写的证明文件，详细地说明以下内容： 1) 到移交证书注明的日期为止，承包商根据合同所完成的所有的最终价值，包括原合同中工程量清单的数量、工程设计变更增加的数量、现场条件变化及工程师指示增加的数量及计日工、调差273、计算值。 2) 合同实施阶段所发生的所有索赔事件汇总，及进一步的索赔款项的估算值。 3) 承包商认为根据合同将要支付给他们的价格调整款项、各种补偿支付、提前完工奖金等的估算值。 4) 退还保留金的计算。 工程师在收到竣工报表后，首先检查承包商编报的竣工报表中所有已完成工作的最终值与开工以来临时支付证书汇总数的差异，无论各项已完工程的数量最终签认量比以前临时支付证书的量多或少，都以最终签认数量为准，对以前临时支付证书的数量、金额进行调整。增减的金额，在竣工支付证书中注明。 对承包商所估算的认为还应该得到的支付项目及金额，在审核相关资料手续之后，决定应支付的金额。把对已完工程的调整金额和对新报项目274、的审核金额合在一起，按照合同规定开出竣工结算支付证书，包括所有应付款项的金额及所有应扣除款项的金额。业主接到竣工结算证书之后，应在原合同规定的时间之内支付给承包商。工程师自己对所监理的工程支付工作，也应整理写出报告，说明各项目结算情况，包括合同价、最终结算价、增减原因、发布工程变更总的情况、工程量变化情况以及颁发移交证书后到竣工结算支付证书开出时与承包商之间还存在的争议、在工程缺陷方面和在合同支付方面还遗留的问题等。16 最终报表及最终证书 承包商在得到颁发缺陷责任证书的合同规定的时间内，如果认为所有问题已经解决，放弃了进一步索赔的权利，他应向工程师提交一份最终报表草案供工程师考虑，该草案应附275、有按工程师批准格式编写的证明文件，详细地说明下列内容：根据合同所完成的所有工作价值以及根据合同认为还应支付给他们的任何款项。工程师不同意或不能证实报表草案的一部分，则承包商应根据工程师要求提交进一步的资料，并对草案进行修改，使工程师满意。达成一致后，承包商编制正式报表，提交工程师。在提交最终报表的同时，承包商应结业主一份书面结清单，进一步证实最终报表的总额，包括所有己完工程的价值和由合同引起的或与合同相关的全部和最后确定应支付给承包商的所有金额。工程师在接到最终报表和“书面结清”后的合同规定时问内，向业主发出一份最终支付证书。并附有详细的说明，包括工程师认为按照合同最终应支付的款额，以及根据有276、关合同条款进行扣除之后，业主还应支付给承包商，或者承包商还应支付给业主的余额。最终报表一旦递交，承包商根据合同进行索赔的权利就终止。承包商得到退还的履约保证书后，结清单生效，业主和承包商的合同关系终止。17 支付管理的基础(工程师对工程的计量)171计量的目的 计量是对承包商进行中间和竣工文件的需要，是对工程投资控制的需要。合同报价中开列的工程量是估算的工程量，一般只作为评标的依据。合同实施过程中，实际情况变化是正常的。为了合理地对承包商进行进度付款及对业主资金的合理使用，实事求是地进行对已完工程的计量是很有必要的。172计量的方式 采用由工程师和承包商共同联合测量计量的方式。工程师与承包商各277、委派专人组成一个测量计量小组，负责对承包工程的测量计量工作。测量后双方签字认可的工程量，作为支付计量的依据。173计量的依据 工程师发布和批准的施工图、变更通知和现场发布的书面指令，以及技术规范中对计量的具体规定。还有开工前双方联合测量的原形地貌图，施工过程中，对土、石分界确定的界线等。174计量的程序 根据合同条款的规定，每月月末由承包商提出对已完工程的计量申请，现场工程师和计划合约部及利比测量师行测量专业工程师对承包商申请计量的项目及内容进行核对，确定是否符合计量条件。对符合计量条件的项目及内容，通知测量计量小组进行必要的联合测量和室内计算工作，对承包商申请逐项复核签字后，返给承包商。承包278、商按双方签字的各项目本月完成的工程量，正式提交支付申请月报。175 计量工作的具体问题处理 1) 总价项目的计量。根据合同的规定，对于一些以总价形式列项的临建工程，或某单项工程，注意有没有分阶段支付的说明，及对分阶段达到的目的、要求，在承包商申请支付时，工程师审查的重点是各阶段达到的目的及合同要求。 2) 土方和石方的分界线。工程师应根据支付规范规定的试验方法，通过试验确定完整岩石后，工程师和承包商测量小组进行联合测量，确定土、石分界线的具体位置，对土方和石方进行分别测量。 总之，对承包合同中所列工程项目及增加的变更项目和工程量如何计算，要按合同条款和技术规范的具体规定，弄清完成工作包括的工作内容、计量方法、计量单位，公平合理地进行计算各项已完成工程量。176计量资料的整理归档 为了使对工程的计量做到客观公正，不出现重复计量和漏计的现象，测量和计量人员应做好已完工程统计台账。对所有参与计量支付的工程量计算必须有依据，列清工程项目名称、部位、桩号并附上测量断面、计算草稿等，以备复查，同承包商计算口径应一致减少统计工程量工作中的不必要的争执。各单项工程竣工后，应把所有统计资料分类汇总，并清理