1、公路施工项目员工岗位及办公室管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录5、负责项目安全生产、文明施工具体工作。53、协调好各工区、拌和站的材料管理工作，理顺业务关系。61、负责中心实验室职责范围内的岗位职责73、负责全线各个拌和站的全面试验工作；81、合理组织人员设备，按经理部计划完成施工任务。85、完成领导交办的其它任务。91、 严格控制原材料的现场质量，保证生产过程中原材料不受污染。10岗位职责及任职条件114、 负责工程进度的管理。121、 在办公室主任的领导下负责项目部的后勤保障工作：15办公室后勤2、管理员职责165、完成领导交办的其它任务。25专职安全员257、 严格控制原材料的现场质量，保证生产过程中原材料不受污染。264、 完成领导交办的其他工作。262、 合理安排施工机械和人员，协助做好地方事务工作处理。271、负责工区的财务核算及劳资工作。281、负责工程材料进场后的验收、标识、管理工作。291、 坚守岗位，及时为进、出库材料过磅。292、负责项目安全生产，文明施工管理。305、协助经理做好地方事处处理工作。309、 对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。322、 做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。344、 负责现场作业面内的安全生产，对安全隐患3、及时进行纠正。355、 协助项目领导指导、检查项目试验室和测量队的工作。369、 做好工程技术总结，撰写专题论文或工作总结。37计划、统计人员岗位职责374、 经常到工地观察，及时发现机械施工的不安全，消除隐患。40材料采购人员岗位职责417、 对自己的岗位和工作结果负责。41材料统计人员岗位职责426、 忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。431、 贯彻执行法律、法规和财务制度。433、 及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。447、 妥善保管现金、支票和部分印签，确保资金的安全性。44青兰高速邯涉段第17合同项目经理部452、 职工出勤执行每月27天工作制，无4、特殊情况，不准缺勤。458、 作息时间实行由经理部制定。45青兰高速邯涉段第17合同项目经理部48一、低值易耗品的管理制度48二、办公用品管理制度：48三、环境卫生和绿化管理工作：495、严禁在项目部养狗或其它宠物。49四、职工食堂管理制度493、做到按质论价，价廉物美、浑素搭配。496、为有病职工做好病号饭，按病号要求做到质好价廉。508、食堂卫生管理制度：50一、车辆使用管理51二、车辆费用管理54三、出车补助55五、本规定自即日起执行。55一、职责分配：56二、采购程序：56三、出入库管理：58四、报销程序：595、 机驾人员有权拒绝违反机车安全操作规程的指挥。6012、 车辆按指定地点5、停放整齐。6114、 夜间作业司机，如有需要，食堂可提供免费加班夜餐。6128、 其它未尽事宜，结合总公司有关规定执行。62一、工程准备阶段63二、施工前的准备631、由项目总工组织相关部门对施工现场进行交底，交桩。63三、施工过程的技术管理633、施工过程中的技术交底，必须包含如下内容：64四 、竣工阶段64青兰高速邯涉段第17合同项目经理部641 、物资材料部652、 拌和站653 、运输车队654 、工区655 、施工组66一、确定质量目标66二、建立管理体系67三、质量保证措施67四、实行质量检查制度68五、严肃对待质量事故682按照“三不放过”的原则严肃认真处理质量事故。68六、搞好6、质量报表69七、做好质量资料管理691建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。693实现资料管理规范化。69办公用品和劳保用品使用规定69一、办公用品：703、对于消耗性办公用品，可以根据需要临时领取。70二、劳保用品701、经理部设门卫2人，均为男性，由办公室负责管理；71三、节约纸张：734、 非特殊文件，一律用两面复印，减少纸张用量，达到节约目的。73项目综合考核办法及岗位工资实施细则74一、 实施的原则74二、 机械司机考核办法75第一、岗位基本分：75第五、工作量的评分：（400分）761、工作质量，由工区负责考评，采用每天2分制。（60分）762、工作数量（270分）。（工7、区负责统计、考评）763、兼职情况（50分）77a主车司机20分，替班司机10分77第六、完好率：完好率完好天数/每月总天数100（50分）77第七、油量：耗油量采用定额管理，由机械部负责考评（80分）78第八、例保检查：机械部负责考评（20分）78第九、特殊加分：由机械部负责考评78四、拌合站人员考核79五、项目人员考核办法79一、按照考评小组分工，负责各辖区部门全体施工人员的考评工作。79三、其他考核:增加效益、合理化建议、新技术新材料、优秀论文。79四、质量奖罚：80一、定量考核：81二、定项考核（325）81三、奖励考核（150分）82六、临时工及协议工考核办法831、岗位工资的确认88、3各成员公司现场管理及成本核算84第一章：总则84第二章：人员管理85第三章：现场管理85第四章：成本核算85第五章：附则86 九、办公室911、 负责制定各试验项目的操作规程，并教育试验人员严格遵守；93十二、质检部931、 负责施工现场的安全检查，发现隐患，及时报告有关部门。93安全生产检查、奖罚制度95一、 安全检查内容，95二、 检查办法96三、 处罚办法965按规定设置安全警示牌，其它人员不得私自拆除和挪用。100 部门职责办公室职责：1、办公室是项目部的综合办事机构，在总公司和项目部领导下负责项目部的日常工作：负责来客接待、招待，负责来信来访接洽处理。2、负责项目部文件的接收、转发9、及管理工作，起草各种文件、项目管理制度。负责项目部的宣传报道工作。3、负责各种会议的召集布置及会议决定的贯彻落实；负责电话通讯、信息网络管理。4、负责机关后勤保障工作：小车管理、职工食堂、环境卫生、治安保卫、负责项目部办公用品的采购、发放、维修、保管等管理。5、负责项目安全生产、文明施工具体工作。6、负责项目部人力资源配备、人事管理、档案管理及负责项目部考勤汇总及劳资管理工作，负责项目劳动纪律检查工作。7、负责制定和落实项目部年度培训计划，以及各类人员的培训等管理工作。8、负责党务、纪检的具体工作。9、配合搞好公司的三大体系认证工作。10、完成领导交办的其它工作。材料部职责：1、根据工程部提供10、的用料标准和施工队实际使用情况，制定相应可行的采购计划。2、组织相关的人员，将材料部所负责的材料调发到施工现场，把好新进场材料的数量、质量关，并按规定时间将相关资料报送试验室。3、协调好各工区、拌和站的材料管理工作，理顺业务关系。4、搞好材料的统计、核算、转帐、月报等工作，每月5日前将月报报项目经理。5、根据领导的安排，搞好材料的市场价格调查，为领导的正确决策提供依据，并及时将工地使用材料保障到位。6、负责材料员的业务管理。7、配合合同部、公司搞好原材料招投标工作。8、做好三大体系认证相关工作。9、完成领导交办的其它工作。合同部职责：1、编制计量支付报表和报批，保证每月按期计量，并将存在问题及11、时整理、分析（督促相关部门提供计量资料）。2、负责各工区、拌和站等独立核算部门的成本核算。3、负责对内、对外各类工程、劳务合同文件的编制、管理、存档。4、按照业主、监理要求，及时准确上报工程进度周报、月报等各类报表。5、做好项目内部招投标的牵头工作。6、负责各工区工程费用结算汇总、上报。7、做好三大体系认证的相关工作。8、完成领导交办的其他工作。质检部职责：1、负责工程项目的施工质量、检验与控制。2、负责施工过程中的监理报验工作，确保各道工序顺利进行。3、负责质检资料的收集、整理归档管理。4、配合合同部搞好计量资料的收集整理。5、做好工程质量的检验评定工作，确保工程质量优良。6、做好上级部门的12、迎检工作及质量跟踪落实工作。7、作好三大体系认证的相关工作。8、完成领导交办的其它工作。工程部职责：1、 在项目经理和总工的领导下，负责项目施工组织设计的编制（包括各分包工程）。2、 负责工程总体施工计划、年度施工计划、月施工计划的编制。3、 负责工程总体开工报告、分项开工报告的报批。4、 负责工程变更方案的制定、变更文件上报、发放。5、 负责工地例会及其他汇报材料的准备。6、 负责项目竣工资料的收集、整理、归档、上报。7、 负责工作指令的落实与回复。8、 负责技术交底及技术文件的印发。9、 负责三大体系认证的相关工作。10、 完成领导交办的其他工作。试验室职责：1、负责中心实验室职责范围内的13、岗位职责2、负责青红项目试验室的全面管理与协调工作，重点抓好项目部试验室内各项试验及材料组成设计和现场试验检测工作；3、负责全线各个拌和站的全面试验工作；4、负责全线仪器设备的台帐管理以及设备的维修、保养、标识、鉴定计量工作；5、负责各种土工、稳定粒料等试件的制作、养护、测定强度的质量控制工作；6、配合监理完成相应的抽检工作；7、负责试验室临时资质的办理工作；8、配合相关部门完成资料汇总工作；9.、负责做好试验室安全防范和环境卫生工作；10、做好三大体系认证工作；11、完成领导交办的其他工作。路基工区职责：1、合理组织人员设备，按经理部计划完成施工任务。2、负责工程的质量检验、报验，确保工程质14、量满足业主、公司目标。3、负责本工区的安全生产、文明施工。4、负责本工程职工培训教育。5、负责成本核算、分析及职工效益工资分配，完成公司的效益目标。6、负责施工原始资料的整理、上报。7、负责施工料场的管理。8、负责体系认证的相关工作。9、负责本工区地方事务的协调处理。10、负责本工区机械设备、小型机具、测试检仪器的管理。11、完成领导交办的其他工作。机械部职责：1、 执行上级管理部门制定的机械管理文件，按照中标文件要求配置相应的设备；按要求制定培训计划，实行持证上岗制度。2、 全面负责项目机械部门的各项管理工作，起草制定有关制度的补充规定。3、 参与机械化施工组织设计，积极为生产一线服务。4、15、 建立机械档案，并制定维修计划，做好机械状态的标识。5、 抓好润滑油和液压油管理，保证机械设备的完好率6、 提供设备成本运行方案，分析成本控制途径。处理好对内外的业务关系，完成好领导安排的任务财务部职责： 1、严格项目财经纪律，建立健全项目财务管理制度，正确反映和监督经济活动，提高项目资金的使用效率。 2、负责办理项目各种现金、转帐等业务，并按照财务制度，做好记帐、算帐、报帐、决算工作，日清月结，按期编制财务报表。 3、做好现金、各种有价证券、印章及会计凭证、帐本的保管。 4、对未完工程、已完工程的结算进行分类、登记，建立对应各分部工程的完整帐目。 5、完成领导交办的其它任务。桥梁工区职责：116、 组织全线大中桥的施工管理工作，以及技术资料的整理。2、 负责内部人员的管理。3、 确保工程质量优良。4、 安全生产，文明施工。拌合站职责：1、 严格控制原材料的现场质量，保证生产过程中原材料不受污染。2、 严格按照当日试验室所通知的生产配合比进行配料生产，杜绝配比不准确、拌合不均匀，如有生料、断级配料等不合格料，严禁进场。3、 及时和生产工区进行沟通，按照生产工区的需要进行拌合、发料，并做好生产记录。4、 及时与试验人员进行沟通、按照规定进行试验调整。5、 负责拌合设备的维修、保养，保证正常生产。 6、 安全生产，文明施工，杜绝安全事故。按照性能对拌合设备 岗位职责及任职条件项目经理 1、17、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、对所辖项目质量全面负责，负责组织建立质量保证体系，分解公司质量目标，并自始至终处于有效受控状态；负责合格供方的审批确认，制定不合格品的预防措施，对质量事故进行调查、分析，并审批处理方案，确定本项目质量目标实现。3、是所辖项目工程成本控制的直接责任人，负责工程经济核算和利润目标制定和实现，利用先进工艺和先进科学技术，正确处理质量、进度、效益之间关系。4、是所辖项目工程安全施工、文明施工的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，实行安全生产责任制，负责施工现场全面的文明施工管理，制定文明施工管理细则，并贯彻执行，尤其要注意施工现场18、的形象工程。5、是所辖项目工程施工工期保证的直接责任人，根据合同要求及上级指令制定项目总体计划，审核实并批准实施性施工组织设计，全面组织实施。合理安排调配人力、物力、机械资源，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段目标、整体工期目标的实现，按合同要求完成全部工作内容。6、开发人才、培养下属。7、按照有关规定，制定合理的收入分配方案，并贯彻执行。任职条件：需具有建设部一级项目经理证书，10年以上公路工程施工经验，年龄在30-50岁之间，大学以上学历，道路桥梁专业中级以上技术职称。项目副经理1、对工程日常施工进行安排、管理，对各部门资源进行统一调度，协调生产一线各部门的互相配合， 2、 遵照项19、目质量保证体系，建立具体的质量管理办法，并负责项目质量管理的具体落实、监督。3、 制定项目工程成本管理实施办法，对施工过程中成本的发生进行监督和控制。4、 负责工程进度的管理。5、 制定工程现场安全施工、文明施工措施，负责施工现场文明施工管理的具体落实。1、 负责地方事务的协调处理。2、 完成项目经理交办的其它任务。任职条件：需具有建设部二级以上项目经理证书，8年以上公路工程施工经验，年龄在30-50岁之间，大专以上学历，道路桥梁专业中级以上技术职称。项目总工 1、 积极配合项目经理的技术管理工作，主抓各技术部门工作。 2、 在施工过程中严格贯彻执行国家有关政策、部颁标准、规范、规程，对项目施20、工技术工作及工程质量负责。 3、 负责项目质量方针实施及质保体系有效运行，做好施工图审查、技术交底、工序施工方案审定工作；编制施工组织设计和各种作业指导书。4、 负责施工总体计划及主要材料进场计划的审批和实施过程中的监督，负责对物资采购数量和实际使用情况的检查。 5、积极在施工中推广新技术、新工艺，负责技术人员的岗前培训及岗中指导。6、负责变更方案的审定、签认，负责重大技术、质量问题的决策及报告。3、 负责交、竣工资料的编制，参加交竣工的验收，组织施工、技术总结。任职条件：需具有10年以上公路工程施工经验，年龄在30-50岁之间，大学以上学历，道路桥梁专业高级技术职称。项目副总工 1、 在总工21、的指导下，贯彻执行国家有关公路建设方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度管理各技术工程部门工作。2、 对标书文件图纸进行审查，根据现场调查核对结果，审批完善设计的建议，审批施工必要的细部大样图和施工辅助图纸。 3、 按照施工组织设计，结合中心试验室并根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。4、 对工程部进行的路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作进行复核审查，并检验其在地面标定是否正确。5、 负责对各工程部门进行技术交底，指导各部门自检、互检、交接检。分项工程竣工验收后，领导和协助各部门做好核算22、工作。6、 根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。7、 积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。任职条件：需具有8年以上公路工程施工经验，年龄在30-50岁之间，大学以上学历，道路桥梁专业中级以上技术职称。办公室主任职责 1、在项目经理的领导下，负责办公室全面工作，主持日常工作。 2、负责项目部文件的接收、转发及管理工作，起草各种行政文件。负责项目部的宣传报道工作。3、 负责公司三大体系认证本科室相关内容运行工作。423、 负责来信、来访及接待工作。5、负责经理部的职工培训，及有关证件的管理工作。6、负责各种会议的召集布置及会议决定的贯彻落实；7、负责项目部人力资源配备、人事管理、档案管理及工资管理工作；负责项目部考勤汇总及劳资管理工作。8、负责党务、纪检的具体工作。9、完成领导交办的其他临时工作。任职条件：需具有大专以上学历，年龄在30-50岁之间，政治素质高，有一定水平的写作能力，有较强的组织协调能力。 办公室副主任职责1、 在办公室主任的领导下负责项目部的后勤保障工作：2、 负责项目部的小车管理、职工食堂、环境卫生、治安保卫。协助主任搞好接待工作。3、 负责建立项目部办公用品的台帐及办公设备的管理。4、24、 负责项目部的安全生产具体工作。 5、 负责电话通讯、信息网络管理,及项目网站的制作和维护。6、 协助主任搞好办公室的其他工作。 7、 完成领导交办的临时工作。任职条件：需具有大专以上学历，年龄在30-50岁之间，政治素质高，有一定水平的写作能力，有较强的组织协调能力。 办公室文秘职责1、 在主任的领导下，负责项目部各种文件的起草、接收、转发、管理工作。2、 负责项目部的日常宣传报道工作。3、 负责经理部资料的打印、复印。4、 负责公司三大体系认证本科室相关内容运行工作。5、 负责工会、计划生育、党务、纪检的具体工作。6、 负责项目人员考勤汇总及劳资管理，住勤补助、工资发放。7、 负责接待、会25、议室的管理。8、 负责制定职工培训计划及有关证书的管理。9、 完成领导交办的其他工作。任职条件：需具有大专以上学历，年龄在30-50岁之间，政治素质高，有一定水平的写作能力，服从领导，遵守纪律，能够完成领导交办的工作。 办公室后勤管理员职责1、 负责职工食堂的管理及职工的防暑、防寒、防疫工作。2、 负责办公用品的采购、发放、保管工作。3、 负责项目部职工考勤的汇总及劳资管理。4、 搞好餐饮接待工作。5、 完成领导交办的临时工作。任职条件： 年龄在30-50岁之间，政治素质高，服从领导，遵守纪律，能够完成领导交办的工作。办公室安全员职责1、 负责制定安全生产的管理制度、并且监督检查，负责安全事故26、的申报、调查、处理的具体工作。2、 负责经理部的环境卫生管理。3、 负责经理部的安全保卫工作。4、 负责经理部车辆调度的工作。5、 负责安全教育及安全员培训及证书的管理。6、 协助搞好办公室认证中的相关工作。7、 完成领导交办的具体工作。任职条件：需具有中专以上学历，年龄在30-50岁之间，具有建设部门颁发的安全资格证书，服从领导，遵守纪律，能够完成领导交办的工作。通讯员职责1、 在项目办公室的领导下，负责经理部会议室、职工餐厅和小餐厅的环境卫生。2、 负责项目经理、项目总工等领导办公室的环境卫生。3、 负责来客招待的具体工作。4、 负责经理部的日常事务。5、 协助厨师搞好食堂工作。6、 完成27、领导交办的其他工作。任职条件： 年龄在20-30 岁之间，男性，服从领导，遵守纪律，勤快利索，能够完成领导交办的工作。保洁员职责1、 在办公室的领导下，负责经理部大院内的清洁卫生。2、 负责女厕所的卫生。3、 负责院内炉灰的清理。4、 负责水罐的上水。任职条件： 年龄在30-50岁之间， 服从领导，遵守纪律，能够完成领导交办的工作。门卫职责1、 在办公室的领导下负责经理部的安全保卫；2、 负责经理部锅炉的维修管理和开水供应。3、 负责浴室、洗衣机的管理。4、 负责男厕所的卫生。5、 负责经理部勤杂事务的处理。任职条件： 年龄在30-60岁之间，身体健康，服从领导，遵守纪律，坚守岗位，能够完成领28、导交办的工作。职工食堂厨师职责1、 在经理部办公室的领导下，负责职工的膳食。2、 合理安排职工饭菜，做到营养充分，搭配合理，每周列出菜谱。3、 负责每日饭菜的成本核算，合理收费。4、 负责每月食堂的盘点，清算，盈亏核算。5、 负责来客招待的饭菜制作。6、 负责食堂操作间的环境卫生，保持无蚊蝇，生熟食品摆放合理有序。任职条件： 年龄在30-60岁之间，身体健康，无传染病，主厨要取得二级以上厨师证书，取得服从领导，能够完成领导交办的工作。小汽车司机职责：1、 负责车辆的日常保养，保持车辆的正常行驶。2、 负责车内外的清洁卫生。3、 按照领导安排，完成出车任务。4、 遵守交通规则，遵守有关制度。5、29、 完成领导交办的临时工作。任职条件： 有3年以上驾驶经验，取得驾照，年龄在30-50岁之间，服从领导，遵守纪律，能够完成领导交办的工作。工程技术部长职责：1、 在项目经理和总工的领导下，负责工程技术部的全面工作。负责项目施工组织设计的编制（包括各分包工程）；2、 负责工程总体施工计划、年度施工计划、月施工计划的编制；3、 负责工程总体开工报告、分项开工报告的报批；4、 负责工程变更设计的报批；5、 负责施工作业指导书的编制；6、 负责工程进度的管理和月报。7、 负责三大体系认证的相关工作。8、 完成领导交办的其他工作。任职条件：相关专业大专以上学历，年龄在30-50岁之间，取得道桥专业中级以上30、技术职称，有较好的组织协调能力，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。合同部长职责：1、 在项目经理的领导小，负责合同部的全面工作。2、 负责每月工程计量支付报表的编制和报批；3、 负责各工区、拌和站等独立核算部门的成本核算；4、 负责对内、对外各类工程、劳务合同文件的编制、管理、存档；5、 负责合同履约情况的报批；6、 负责驻地建设、备料费用的汇总和上报。7、 做好三大体系认证的相关工作。8、 完成领导交办的其他工作。任职条件：相关专业大专以上学历，年龄在30-50岁之间，取得道桥专业中级以上技术职称，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。质检部长职责：1、 负责质检部的全面工作31、，负责工程项目的施工质量检验与控制。2、 组织施工自检并将自检情况向监理报验；3、 负责质检资料的归档管理；4、 负责测量成果的审查；5、 对分项工程质量等级进行评定，对完工后的分项工程进行施工和技术总结。6、 协助工程技术部，完成各工序施工作业指导书编制工作。7、 做好三大体系认证的相关工作。8、 完成领导交办的其他工作。任职条件：相关专业大专以上学历，年龄在30-50岁之间，取得道桥专业中级以上技术职称，有3年以上工程管理经验，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。中心实验室主任职责：1、 负责试验事的全面工作，检查、鉴定和试验工程项目上使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提32、出报告。2、 负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，并建立不合格品试验清单。3、 按实验规程及总监办驻地要求项目及频率完成各项实验工作；4、 负责实验资料整理报批工作。5、 制定试验仪器设备的维修、保养、标识等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。6、 建立试验仪器和设备台帐。7、 负责试验室临时资质的办理。 8、 做好三大体系认证的相关工作。9、 完成领导交办的其他工作。任职条件：相关专业大专以上学历，年龄在30-50岁之间，取得道桥专业中级以上技术职称，有3年以上试验工作经验，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。机械部部长7、 执行上级管理33、部门制定的机械管理文件，结合工程实际情况，按照中标文件要求配置相应的设备；按要求制定培训计划，实行持证上岗制度。8、 全面负责项目机械部门的各项管理工作，起草制定有关制度的补充规定。9、 参与机械化施工组织设计，积极为生产一线服务。10、 建立机械档案，并制定维修计划，做好机械状态的标识。11、 抓好润滑油和液压油管理，保证机械设备的完好率12、 提供设备成本运行方案，分析成本控制途径。13、 处理好对内外的业务关系，完成好领导安排的任务。任职条件：有5年以上机械管理经验，年龄在30-60岁之间，有较好的组织协调能力，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。工区主任1、负责全部工程的施工生34、产，按照项目经理部制定的进度计划，合理调配生产人员和机械设备；按照国家施工规范和质量检验评定标准的要求，精心组织，严密控制，对关键程序和特殊程序进行监控，按时保质完成施工作业。2、负责对现场施工人员进行应知应会培训，坚持全面质量管理，确保各分项工程合格率100%，优良率95%以上。3、负责对工程项目进行资源配置，努力控制生产成本，杜绝浪费，提高生产效益，完成项目经理部的效益目标。4、严格执行国家生产规范，按照安全生产保证体系的要求，认真履行安全生产责任制，切实提高职工的安全意识，杜绝各类工伤事故的发生。应根据不同工种的需要，配置足够的劳动保护用品。为保证不断交施工社会车辆交通运行的安全，应按国35、家规定设置足够的警示、绕行、慢行等交通标志和安全设施，其设置应满足醒目、易于识别的要求。6、 负责生产现场的文明施工。各类标牌应齐全整洁，料场规整，机械停放整齐干净，宣传标语内容广泛，深入人心，形象工程建设应按照市局及指挥部的要求，高标准，高质量，不折不扣的完成。任职条件：相关专业大专以上学历，年龄在30-50岁之间，取得道桥专业中级以上技术职称，有较好的组织协调能力，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。物资材料部部长1、负责工地大宗物资的集中采购和管理，对材料员进行统一管理，材料员要坚守岗位，保证货到即收，不合格原材料不准进场；负责物资进场后的验证、标识、登记，严格执行材料进场制度。36、2、与工地负责人结合，按工地计划进料，保证施工供给，做到工程完、材料清；做好收料发料工作，并及时记录。3、搞好市场调查，掌握材料价格，比价选优，降低工程成本。负责对来料验收，保管并对其质量进行控制。定期检查贮存材料，发现问题及时处理，定期组织材料员对供方进行评价。4、要做到日清月结，每旬、月向项目负责人报进料、用料报表。5、及时将原材料的材质单等反馈到中心试验室。任职条件：有3年以上材料管理经验，年龄在30-50岁之间，有较好的组织协调能力，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。财务部长 1、严格项目财经纪律，建立健全项目财务管理制度，正确反映和监督经济活动，提高项目资金的使用效率。 237、负责办理项目各种现金、转帐等业务，并按照财务制度，做好记帐、算帐、报帐、决算工作，日清月结，按期编制财务报表。 3、做好现金、各种有价证券、印章及会计凭证、帐本的保管。 4、对未完工程、已工程的结算进行分类、登记，建立对应各分部工程的完整帐目。 5、完成领导交办的其它任务。任职条件：相关专业大专以上学历，年龄在30-50岁之间，取得会计专业中级以上技术职称，有较好的组织协调能力，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。专职安全员1、负责加强安全教育，提高全员安全意识和安全生产水平，制定安全防护措施，配备适当的安全用具。2、负责健全安全组织，项目部、各施工队设立专职安全员，班组设兼职安全员38、，并强化安全检查机制，将事故消灭在萌芽状态。3、负责建立安全岗位责任制，施工中要严格执行公路工程安全施工规程，严禁违章，做到奖罚分明。4、负责检查机械的操作与管理是否严格按照安全细则与安全操作规程进行，杜绝出现因塌落、搅拌、摔落、触电而亡人等事故。5、坚持日常的安全检查，每半月进行一次安全大检查，同时坚持“定检”与“常检”并举，发现事故苗头、隐患立即责成整改，对不听劝阻，不立即改正者，要严肃处理。6、项工序施工前必须写出详细的安全技术操作细则，并落实到位，实现在施工过程无重伤以上安全事故，确保安全生产。任职条件：中专以上学历，年龄在30-50岁之间，取得安全资格证书，责任心强，服从领导，能够完39、成领导交办的工作。拌合站站长7、 严格控制原材料的现场质量，保证生产过程中原材料不受污染。8、 严格按照当日试验室所通知的生产配合比进行配料生产，杜绝配比不准确、拌合不均匀，如有生料、断级配料等不合格料，严禁进场。9、 及时和生产工区进行沟通，按照生产工区的需要进行拌合、发料，并做好生产记录。10、 及时与试验人员进行沟通、按照规定进行试验调整。11、 是拌合站安全的直接责任人，严格把关、杜绝安全事故。12、 按照设备性能对拌合设备的维修、保养，保证正常生产。任职条件：相关专业大专以上学历，年龄在30-50岁之间，取得中级以上技术职称，有较好的组织协调能力，责任心强，服从领导，能够完成领导交办40、的工作。测量员职责：1、 必须熟悉图纸，负责施工过程中的测量工作，并保证放样的准确性。2、 正确使用仪器负责仪器的使用管理，保证仪器的工作状态良好，如仪器不准时，尽快联系效验。3、 负责测量资料的汇总、整理，及时上报资料并和试验共同完成报验工作，保证顺利施工。4、 完成领导交办的其他工作。任职要求：具有道桥专业中专以上学历，年龄在20-50岁之间，身体健康，能够坚持在施工一线，不怕苦，不怕累，工作认真，一丝不苟，保证测量数据准确。施工员职责：1、 严格按照图纸和施工组织设计及质量计划施工，并做好原始记录与施工日记。2、 合理安排施工机械和人员，协助做好地方事务工作处理。3、 施工人员应坚守岗位41、，及时与试验员联系，缩短自检报验周期，互相协调工作。4、 负责开具每天的工程任务单，做到日清月结。5、 完成领导交办的其他工作。任职要求：具有道桥施工经验，能够坚守一线，对施工工期、工序熟悉，能够合理安排施工机械及人员，办事客观、公正，做好施工日记，每天开具任务单。试验员职责：1、 按照操作规程和试验频率做好本工区施工过程中的试验工作。2、 整理、保存试验记录，发现质量问题及时标识并传递信息。3、 正确使用试验仪器，负责维护管理。4、 负责试验室清洁卫生。5、 完成领导交办的其他工作。核算员职责：1、负责工区的财务核算及劳资工作。2、登记各项成本费用帐目，做好全年成本费用报表及分析测算工作，每42、月5日将上月工区施工任务单汇总报合同部一份。3、办理现金收支业务，做到帐目日清月结。4、积极与财务科联系，做好工地成本核算与财务科对帐工作。5、完成领导交办的其他工作。资料员职责：1、 负责工程文件的收发、登记、管理。2、 负责工程资料的收集、整理、上报、保管。3、 负责工程表格的管理、发放。4、 配合计量员搞好计量工作。5、 完成领导交办的其他工作。机械管理员职责：1、负责机械设备的使用、维修、保养，配合施工员进行机械调度。2、负责机械零配件、易耗品的采购及配件管理。3、负责机械燃、润油的供给，监督机械操作员使用燃油的数量，杜绝卖油现象发生。4、负责每月加油卡的发放和收回，每月统计燃、润油的43、使用数量，报工区主任。5、负责机械驾驶员的培训，主抓机械安全生产。6、完成领导交办的其他工作。机械司机职责：1、 严格遵守操作规程，服从施工人员调度，完成工作任务。2、 做好日常安全检查和例行保养，保证机车完好。3、 在施工中必须做设备日常记录和台班签发。4、 控制燃油，提高驾驶技术。5、 完成领导交办的其他工作。食堂管理员职责：1、 负责食堂管理，保证职工正常饮食及加班就餐。2、 负责厨师管理。3、 每月公布食堂盈亏帐目。4、 搞好食堂卫生、防止食物中毒。5、 完成领导交办的其他工作。材料员职责：1、负责工程材料进场后的验收、标识、管理工作。2、负责经批准的自购自需、零星用料的采购、检验工作44、。定期检查贮存用品，发现问题及时处理和传递信息。3、负责材料的统计，做到日清月结，做到帐、卡、物相符，料场材料员每月按规定向材料部报送材料统计报表。4、负责仓库管理及安全。5、掌握工程材料的需求情况提供材料供应信息。 6、完成领导交办的其他工作。过磅员职责1、 坚守岗位，及时为进、出库材料过磅。2、 保证过磅数量的准确可靠，禁止弄虚作假，负责填写、保管原始凭证。3、 协助材料员做好材料统计及料场管理。4、 负责地称计量设备的保养、鉴定，确保仪器的准确。5、 完成领导交办的其他工作。经理部办公室副主任职责：1、负责项目部后勤管理工作，包括食堂、卫生、水电暖、保卫、车辆、宿舍、办公室管理、来客接待45、电话通讯等。2、负责项目安全生产，文明施工管理。3、负责宣传报道工作，完成总公司办公室交办的工作，协助主任搞好全面工作。每月组织完成公司办公室下达的宣传任务4、负责办公室人员考勤及项目部劳动纪律检查。每月出检查通报至少一篇。5、协助经理做好地方事处处理工作。办公室职员职责：1、负责办公室电话接听，上传下达。2、负责办公室打字复印及办公设备的保养维护，登记管理。3、负责项目劳资管理。每月5日前向公司劳资报送考勤表及工资表。4、负责项目宣传报道。每月向公司办公室报送一篇宣传稿件。5、负责项目部文件管理及职工培训工作，保证文件及时查阅。6、负责食堂管理工作7、完成项目部临时工作。计量员职责：1、负46、责计量资料的收集。2、负责计量支付报表和报批，保证每月按期计量。3、负责与监理进行计量工作的核对。4、按照业主、监理要求，及时准确上报工程进度周报、月报等各类报表。5、做好三大体系认证的相关工作。6、完成领导交办的其他工作。质检员岗位职责1、 在上级部门领导下，全面贯彻执行国家法律、法规、标准规范，负责项目质量监督检查工作。2、 经常深入工地，对各指标进行检验，对分项工程质量等级进行评定。3、 负责工程施工原始记录中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量报表。4、 参加技术交底，负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作，并做好记录。5、 负责配合建47、设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查资料的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。6、 督促、检查作业班、组、工地试验室、测量员的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。7、 审查工地试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。8、 参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对48、其关键工序进行检查。9、 对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。任职条件：相关专业中专以上学历，不怕苦，不怕累，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。试验员岗位职责1、 热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。2、 严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须试验室负责人审核、签字后报送技术主管领导。3、 试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向本室负责人报告；建立不合格品清单。4、 爱护试验仪器设备，做好试验设备的管理、49、使用、维护、保养、标识工作。5、 试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。否则，承担由此造成的一切损失。6、 试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保护整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。任职条件：相关专业中专以上学历，不怕苦，不怕累，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。测量队长岗位职责1、 根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。2、 负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。3、 负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好50、原始记录。4、 负责向施工测量员交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。5、 经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。6、 制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。7、 指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。8、 负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。任职条件：相关专业中专以上学历，不怕苦，不怕累，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的51、工作。测量员岗位职责1、 热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。2、 做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。3、 负责做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。4、 认真做好测量原始记录，妥善保管测量资料。5、 爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。任职条件：相关专业中专以上学历，不怕苦，不怕累，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。施工员岗位职责1、 认真学习、执行国家省部颁施工技术规范，严格按照项目部制定并由监理工程师审批的施工组织设计进行施工。2、 坚持工地一线，对所施工段落的内在、外52、在质量负责，做好施工记录，施工用人、机、料要做到日清月结。3、 严格按照测、试、检等技术人员提供的技术数据进行控制，如有特殊情况，应及时向有关部门汇报。4、 负责现场作业面内的安全生产，对安全隐患及时进行纠正。5、 严格工序交接程序，做好交接记录；负责组织机械人员、民工的上下班、加班。6、 负责施工原始记录的填写、签认、存档，并及时上交。7、 完成领导交办的其它任务。任职条件：相关专业中专以上学历，不怕苦，不怕累，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。技术负责人岗位职责1、 控制质量、工期，协助工区主任负责本工区全面技术工作。2、 负责对班组进行技术交底。3、 制定工程施工计划、统计工程53、进度，根据工地实地情况进行合理变更，处理施工中出现的各种技术问题。4、 负责施工技术规范和质量技术措施的贯彻和落实，积极配合工程监理做好本项目质量的监督检查工作，接受并传达业主、监理工程师的有关指令。5、 深入工地对工序和施工过程进行检查，按公路工程质量检验评定标准对工区所完成的成品、半成品进行检测，及时发现和消除工程质量隐患，确保工程创优。6、 负责组织施工过程中的资料、竣工资料的整理。7、 完成领导交办的其他工作。任职条件：相关专业中专以上学历，有较强的业务素质。不怕苦，不怕累，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。内业工程师岗位职责1、 贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规54、程和施工工艺。2、 学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料，做好技术交底工作。3、 认真编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施。4、 草拟有关设计变更的报批文件，参加项目组织的工程质量、安全检查活动。5、 协助项目领导指导、检查项目试验室和测量队的工作。6、 深入工地、了解情况，协助领导解决技术与质量问题。参与隐蔽工程的检查，上报工程报表，编制施工影视资料。7、 积极参与项目组织的科研活动和QC小组攻关活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。8、 及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。负责编制竣工资料并参与竣工验收。9、55、 做好工程技术总结，撰写专题论文或工作总结。任职条件：相关专业中专以上学历，不怕苦，不怕累，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。计划、统计人员岗位职责1、 熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。2、 熟悉施工现场及其进度情况。3、 了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。4、 按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，并建立台帐。5、 根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体计划安排。6、 统计数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一。7、 提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。任职条件：相关专业中专以上学历，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。机械调度人员56、岗位职责1、 负责项目所有设备的合理使用与维修，最大限度地发挥机械设备作用。2、 做好机驾人员的内部协调，解决维修难点，抓好日常例行设备检查，监督操作，杜绝违章，把好配件质量关。3、 根据项目生产需要合理调度设备，认真记录工作时间。4、 做好驾驶人员和车辆的年审登记工作。5、 负责机械的日常调度管理、设备费用的结算。6、 负责机械事故的处理。任职条件： 责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。机械统计人员岗位职责1、 负责项目机务统计工作。2、 按时做好各种统计报表上报工作。3、 负责机械台帐的建立与保管，配合机务部长搞好机械设备的管理工作。4、 收取工单，搞好统计核算，给作业队提供结算资57、料。5、 向有关部门和领导随时提供机械统计信息资料。6、 配合财务部门搞好成本计划、成本控制、成本核算工作。7、 积极完成领导交办的其他工作。任职条件：相关专业中专以上学历，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。机械修理人员岗位职责1、 坚持定期检测，本着计划维修与状态维修相结合的原则，适时地对机械设备进行修理。2、 修理分为大修、中修、小修，对于大、中修一定要选择合适的主修人员严格执行各项修理技术尺寸标准，小修要快、准、彻底。3、 必须坚持修理前、中、后的互检制度，认真填写记录，加强维护质量意识，参加每月召开的质量分析会。有权拒绝使用质量不合要求配件。4、 严格奖惩制度，对成绩突出人员58、在分配上要给予奖励。如有返工现象，在分析原因的基础上进行罚款，属责任事故者，按损失大小进行罚款。5、 要自行安排好休息和上班、加班，轮换加班，原则上值夜班不超过12点的，第二天必须按时上班，不得迟到早退，有事必须履行请假手续。6、 加强安全意识，维修作业时着装符合要求，遵守操作规程，坚决消除不安全因素。7、 保管和爱护工具及维修机具，做到清洁、齐全和完好，做到文明生产。8、 维修人员对作业内容要做好记录，加强业务技术学习，注重理论与实践结合，不断提高修理技能和解决实际问题的水平。9、 热爱本职工作，爱岗敬业，听从安排，态度好，与库房管理员、机驾人员配合默契。任职条件： 有1年以上工作经验，责任59、心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。机械保养人员岗位职责1、 贯彻“预防为主”的原则，检查、监督机车技术状况，并指导机驾人员进行例行保养。2、 根据项目施工设备的使用情况，对各设备分别制定保养内容，按保养计划统筹，保证设备定期进厂保养。3、 对操作不当、润滑不当的机长、操作手提出批评，并建议经理部给予处罚。4、 经常到工地观察，及时发现机械施工的不安全，消除隐患。5、 负责润滑油的使用和管理，向物资部门反馈润滑油质量和使用情况。6、 为每一台设备建立保养台帐，做好保养记录。7、 配合修理人员工作。 任职条件： 有1年以上工作经验，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。机械驾驶员岗位职60、责1、 每台机械设备设机长一名，副驾驶一名，机长在机械使用保养中负主要责任。2、 保管好机动车上的文件、车钥匙、工具、备件等。3、 爱护设备，勤于保养，着装整齐。保证设备整洁美观。4、 遵守劳动纪律，听从工作安排，报从机务部门的管理。5、 注意安全，小心驾驶。对安全事故及机械事故的肇事者除按规定进行经济处罚外，经理部还要进行换机、下岗、甚至解除合同等处罚。6、 停修机械的机驾人员要密切配合修理工作。7、 努力学习交通规则，学习结构原理，学习故障排除。8、 认真填写运转记录，配合经理部做好单机车成本核算工作。任职条件： 有1年以上工作经验，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。材料采购人员61、岗位职责1、 物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守财经纪律，熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。2、 负责了解市场信息，开拓采购渠道，向部长提出至少种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法。3、 会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通费用和价格费用。4、 必须按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资。5、 搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，及时，准确地向部长提供有价值的信息。6、 保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利、不受贿和索要回扣。7、 对自己的岗位和工作结果负责。任职条件： 有1年以上工62、作经验，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。材料统计人员岗位职责1、 负责工程项目的材料订货、到货、调拔、库存的统计工作，及时上报各种物资报表，配合施工部门做好年、季、月度计划。2、 负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。3、 搞好对内、对外结算，建立各种台帐，帐面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。4、 搞好办公室和仓库的布置工作，协助管理员搞好工作，使帐、卡、物、资金四项相符。5、 搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，向经理部和部长提供分析资料。6、 忠于职守，实事求63、是，全面、准确、及时地上报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。任职条件： 有1年以上工作经验，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。材料保管人员岗位职责1、 负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收利库，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录，并做好材料的标识。2、 严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。3、 严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料。4、 大宗地方材料直接供到64、施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。5、 库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。6、 忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。任职条件： 责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。会计岗位职责1、 贯彻执行法律、法规和财务制度。2、 审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。3、 建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。4、 会计凭证登记完毕，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。5、 整理装订，并妥善保管会计凭证。6、 不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需65、使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。7、 定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。8、 及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。9、 及时编制资金平衡表.10、 完成领导临时交办的任务。任职条件： 大专以上学历，有1年以上工作经验，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。出纳岗位职责1、 贯彻执行国有法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。2、 严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。3、 及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。4、 根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记66、帐和银行日记帐，做到日清月结。5、 银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。6、 及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。7、 妥善保管现金、支票和部分印签，确保资金的安全性。8、 建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。任职条件： 大专以上学历，有1年以上工作经验，责任心强，服从领导，能够完成领导交办的工作。青兰高速邯涉段第17合同项目经理部 考驻勤制度1、 为维护项目部的正常工作秩序，保证人员的正常出勤，对考驻勤特作如下规定。2、 职工出勤执行每月27天工作制，无特殊情况，不67、准缺勤。3、 项目部所有岗位人员，一律执行考勤制度。经理部人员由各部门负责考勤，各生产单位人员由各部门负责人考勤，各部门领导由项目经理统一考勤。4、 各部门将考勤表于下月5号前报办公室，办公室负责每月考勤的汇总，对各部门的考勤工作监督检查，由项目经理审批后包总公司。5、 项目部实行半天考勤制度，即对每人每天上午、下午、晚上各考勤一次，执行10分制，即上午3分，下午4分，晚上3分。每分得驻勤补助1元。6、 考勤表要如实填写，如发现弄虚作假，一经查处，要给予相应处罚，凡遇人员调动，考勤表上注明来去方向。7、 凡在施工区域内均属正常出勤，因公到外地出差，可享受出差补助，但不再享受驻勤补助，回邯郸办公68、事，不享受出差补助和驻勤补助，但报销差旅费，按出勤对待。到外地出差和回邯郸办公事，考勤表后必须附有因公出差证明，并有部门负责人签字，出差证明格式附后。8、 作息时间实行由经理部制定。9、 职工应按时上班，坚守工作岗位，需加班时，要听从部门领导的安排，对擅自离开工作岗位，玩忽职守的人员，视其情节严重，依次进行罚款或辞退。10、 在施工期间，无特殊情况一律不准请假，确有特殊情况者，由本人填写假条，经领导批准后将请假条交办公室存档。请假条格式附后。11、 请假在2天（含2天）以内，由部门负责人根据工作需要斟情审批；12、 请假超过2天的，由项目经理审批。13、 请假超过7天以上者，报公司总经理批准。69、14、 路途时间计入假期内。请假人员应严格按假条天数休假，如需续假，及时与领导联系，批准后方可继续休假，否则超过天数一律按旷工论处。15、 如遇特殊情况，领导有权中止职工休假，休假职工在得到通知后，必需按要求及时返回，否则超过天数一律按旷工论处。16、 返回当天要及时销假，早9：00以前返回者仍享受上午考勤3分，下午14：00以前返回者，仍享受下午考勤4分。17、 职工如不请假或晚上私自回家，发现一次扣罚当日全部驻勤分，并在经理部进行通报批评。18、 住工地人员应确保27天驻勤，高于27天者，每增一天加倍奖励考勤分。出勤天数为2026天者，如无特殊原因，每少一天加倍扣罚考勤分，没有特殊原因，低70、于20天者或旷工2天，辞退总公司。19、 职工由于工作安排原因，中途来到或离开项目，而没有达到该项目27天工作日的要求，不进行考勤分扣罚和奖励。20、 考勤表任何人不得涂改、虚报、撕毁，个人一律不予查阅，特殊情况经领导同意，由单位考勤人员负责查阅。附：请 假 条因 请假，自 年 月 日至 年 月 日，共 天，请批准！销假时间： 年 月 日 时 分部门负责人意见：项目经理意见：年 月 日出差证明出差人部门计划出差时间地点出差原因领导意见实际出差时间及原因青兰高速邯涉段第17合同项目经理部后勤管理规定一、低值易耗品的管理制度1、项目部各办公室、会议室、宿舍和其它公用设施如：空调、电脑、复印机、打印71、机、扫描仪、桌椅、电扇、床垫等都由办公室按排配置，并建帐立卡，使用人签字后保管使用。2、在用物品未经办公室同意，不准转借，不准挪用，正常损坏不能使用时，以旧换新，因个人原因丢失或不正常损坏，由个人照价赔偿。3、新任职人员领用物品，必须经得项目经理同意、所在部门领导签字到办公室办理领用手续，调出人员离前到办公室办理退还手续。4、办公室每年要进行至少两次清点核对；做到帐、卡、物相符，并根据具体情况做出维修和购置计划，报项目经理审批。5、经理部配置的办公家具及宿舍配备的床、垫、桌、火炉等日常用品，项目完工后，一律由办公室负责安排存放，不得归个人所有。电脑、打印机等办公设备由办公室统一分配，由部门负责72、使用管理。二、办公用品管理制度：1、办公用品的领用，由各部门根据需要到办公室开具出库单，到仓库领取，本着满足使用，厉行节约的原则严格控制。2、办公用品的采购，由办公室编制计划，报项目经理批准，严格防止积压、浪费、变质损坏。3、加强仓库库房管理，保持清洁卫生摆放整齐，防火防盗。并及时记帐，定期盘点，做到日清月结。三、环境卫生和绿化管理工作：1、美化环境，种植花木，建设文明集体，保持项目部整洁美观。2、经理部环境卫生由办公室统一负责管理、检查。3、环境卫生本着自管、专管、群管相结合的原则，各部门负责本部门的室内外卫生，每天上午上班前打扫卫生，清理杂物，保持清洁卫生，办公室定期检查指导。4、办公区内73、不准堆放杂物，任何部门和个人未经同意，不准砍伐树木，毁坏花草花卉、花池、花栏。5、严禁在项目部养狗或其它宠物。四、职工食堂管理制度1、炊管人员要努力工作，练好基本功，当好后勤兵，把职工生活搞好。2、做到饭菜每周食谱化，并在周一上午公布，主副食要不断增加花样，适当调剂，保证职工就餐可口。3、做到按质论价，价廉物美、浑素搭配。4、食堂就餐人员：限于经理部职工和经理部客人，其他人员不得在食堂就餐。按照管理员的安排，做好客饭的招待工作。5、食堂要面向职工，服务生产，对就餐人员态度和蔼，服务周到，保证因工作加班的施工人员和汽车司机随到随做，吃饱吃好。6、为有病职工做好病号饭，按病号要求做到质好价廉。7、74、食堂炊事员不准收现金，不准无故赊帐。食堂帐目要日清月结，每月5号前公布上月伙食情况。职工饭费每月由管理员结算，从职工驻勤中扣除；客饭由管理员结算后，经办公室主任核准，项目经理批准后报销。 8、食堂卫生管理制度：（1）食堂操作间及大小餐厅要保持清洁卫生，做到无蚊、无蝇、无老鼠、无腐烂变质。 （2）食品及炊具要分类存放，整齐清洁，防止食物交叉污染，做到用品消毒，生熟存放两条线。（3）不出售变质变味食品。（4）炊事员要做到个人卫生整洁，服装干净，便后洗手。做饭卖饭期间不得抽烟，并做到五勤“勤换衣、勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、勤洗手”。（5）食堂门窗每周擦一次，地板、面板每天擦洗，随时保持清洁卫生。（675、）炊管人员每年要检查一次身体，发现传染病立即改变工作，防止流行性传染病，危害职工健康。 小汽车管理制度为了加强小汽车管理，提高效率，预防事故，圆满完成施工任务，根据总公司小汽车管理规定，本着控制成本，勤俭节约、务实高效的原则，结合项目实际。特制定本管理制度：一、车辆使用管理1.1、项目部小汽车统一由办公室负责管理，各部门、各单位车辆分配如下：临27438（办公室）冀D95887（中心试验室） 冀D71031（工程质检部）、冀D70300（合同部）、冀DQ3367（材料部）、冀DE7985（测量队）、冀DA2993、冀DE5596、冀DF2578、冀DA3635（路基工区）、冀D30187、冀D76、B1252（桥梁工区）、冀D49734（拌和站）)。办公室主任可根据工作需要临时调派每个车辆。1.2、各部门、各工区、拌和站在工地因公需用车辆，由各单位负责人派车；各单位车辆因工作需要离开工地时，必须报经项目经理同意后，并由各部门、拌和站主管领导、各工区主任开具派车单，司机接到派车单后方可出车（不包括项目部领导、工区主任车辆）。如无派车单视为私自出车，发现一次给予警告并罚款100元，扣除当日驻勤补助、当日工资和当日车辆租赁费用，二次除累计罚款外，正式工、协议工扣除当日岗位工资、退回总公司，招聘临时工予以辞退，外租车辆清理出场。1.3、除项目部领导、工区主任车辆外，其余车辆自即日起实行按派车单日77、期报销过路费，对予派车单日期以外过路费一律不予报销，发现弄虚作假一次，按二倍处罚。(由各部门、拌和站主管领导和工区主任负责审查)1.4、司机严禁私自开车外出，驾车回家，否则发生车辆丢失、损坏、交通事故等一切后果自负。并按照第1.2条进行处理。1.5、各部门、各单位负责人必须严格控制车辆外出频率，要经常对驾驶员进行安全行车、文明行车车教育，所有车辆必须由本车驾驶员进行驾驶，非本车驾驶员不得驾驶，否则发生事故，一切责任由本车驾驶员和当事人承担，并罚本车驾驶员和当事人各100元。1.6、司机要提高驾驶技能，认真遵守中华人民共和国道路交通安全法，严格按照操作规程驾驶车辆，遵守各项规章制度,遵守劳动纪律78、考勤制度、遵守职业道德，坚决做到厉行节约，控制成本，文明驾驶、礼貌行车、安全行车，杜绝各类事故的发生。1.7、项目所有车辆司机每日早饭后必须对各自车辆进行例行检查和清洗，保持车辆内外整洁，并做到随叫随到，随时出车，服从命令，听从指挥，不得误时误事，发现一次给予警告扣除当日驻勤补助、日工资，二次正式工、协议工扣除当日岗位工资，招聘临时工予以辞退，外租车辆清理出场。1.8、公司内部车辆驾驶员在因公出车时发生违章，由驾驶员自行承担，确因车辆或故障原因，必须报经项目经理同意后，由办公室主任负责解决，其余违章由车驾驶员承担，项目不予负担。外租车辆违章均由个人承担。1.9、没有出车任务的情况下所有车辆一79、律统一停放，项目部车辆放在项目部院内，测量队车辆停放在桥梁工区院内，材料部车辆停放在基层拌和站内，各工区、拌和站车辆停放在各单位院内，没有特殊情况所有车辆不准在外过夜。因公回邯郸后必须停放在农林路81号院或和平路478院内，出差办事期间必须停放在正规停车场。临时停车时必须有驾驶员本人看管,驾驶员必须离开车辆时,车辆停放在正规停车场,不准停放在其它地方，否则发生丢失、损坏等事故一切后果由驾驶员和主管负责人负责。1.10、车辆在施工现场临时停放时，必须停放在周围环境有安全保障，远离危险源。离车时必须关闭电源，锁好车门。否则一切后果由司机负责。1.11车辆出现道路交通事故或其它意外事故，按照总公司有80、关规定执行。1.12、各工区及拌和站生活车辆在工地期间按照项目规定自行管理，离开工地时按本规定第2条执行。不得私自增加车辆数量，确需增加时，必须向办公室提出书面申请，报经项目经理批准后方可增加。1.13、司机必须按照带车领导或派车单开具的行车路线行驶，不准私改行车路线，弄虚作假，发现一次给予警告，二次扣除当日驻勤补助、日工资和车辆租赁费，屡教不改者，正式工、协议工扣除当日岗位工资、退回总公司，招聘临时工予以辞退，外租车辆清理出场。1.14、司机酒后驾驶车辆，一经查出，正式工、协议工扣除当日岗位工资、退回总公司，招聘临时工予以辞退，外租车辆清理出场。1.15、司机盗卖油料，一经查出，决不姑息迁就81、，必严惩不怠。对盗卖油料者处5倍罚款外，正式工、协议工扣除当日岗位工资、退回总公司，招聘临时工予以辞退，外租车辆清理出场。1.16、项目所有外租车辆必须配备驾驶员,保持车况良好，证照齐全有效。(驾驶证、行驶证、第三险、养路费)。否则，报总公司机械设备管理委员会终止租赁合同。二、车辆费用管理2.1、车辆实行一车一卡制，由办公室、机械部负责填写。2.2、外租车辆项目负责燃油费，其余费用均由个人承担。2.3、开支费用卡内容为：燃油费、保修费、零件费、事故费、年度保险费、年度审核费、养路费以及购置的车用品费用等。2.4、项目部所有小车燃油一律到办公室开据加油票，项目部自2008年6月1日起，所有小车实82、行开具一张加油票报一次公里数制度进行加油，但必须是本车司机，其余人员一律不得开据加油票(未配司机车辆也必须实行一票一报公里数制度)。到指定加油站加油，车辆外出在外出在外地购买燃润油，必须电话报经办公室主任同意后方可购买，报销时由办公室主任签字、登记方可报销。由办公室负责成本核算。2.5、公司内部车辆小修保养：车辆需要维修时，司机向机械部部长提出申请，由机械部开据维修证明，到指定地点维修（但不准超出维修范围，如车辆故障原因确需超出范围，必须电话报知机械部领导同意），外地出差时的维修必须电话报机械部领导同意后，方可维修，费用记录在开支费用卡上，保修费用经机械部领导签字后可报销。更换总成件或大修，必83、须报经项目经理批准。2.6、车辆发生事故，司机必须在最短时间内报告办公室主任，由总公司安全委员会负责具体处理，费用记录在费用卡上。2.7、公司内部车辆年度保险费、年度审核由总公司指定专人统一管理。2.8、公司内部车辆养路费、车辆日用品费用及其它消耗，经办公室主任签字后方可报销，记录在费用卡上。2.9、车辆所消耗燃油量必须与行驶里程基本相符，与工作业务量相符。如不相符,按第1.4条处理。2.10、办公室每月都要对每部车辆进行单车进行成本核算，向项目经理递交核算报表。三、出车补助按总公司有关文件执行。四、对不遵守本管理制度，违反规定超过三次以上者，办公室主任在报经项目经理同后，正式工、协议工退回总84、公司，临时工予以辞退，外租车辆清理出场。五、本规定自即日起执行。 物资材料管理制度为了加强项目的物资材料管理，明确项目物资材料管理职责及管理程序，提高项目物资材料管理水平，制定本规定。一、职责分配：1、办公室负责经理部后勤用品、安全防护用品、生活车辆燃润油及办公用品的采购、保管和发放，并建帐立卡，使帐卡相符。2、 中心试验室负责试验仪器、试验用品的采购、管理及使用，并建帐立卡，使帐卡相符。其他部门不得采购。3、 械部负责机械设备的易损件、零件、备件等的物资的采购。4、 拌和站负责拌和设备另部件及日常消耗用品的采购。5、 材料部负责钢筋、水泥、砂石料、机械设备燃润油料等大宗工程材料的采购、管理，85、并建帐立卡，使帐卡相符。二、采购程序：1、 各部门根据需要列出办公用品的计划，报办公室汇总，经项目经理审批后购买，其他部门不得采购。 2、 试验仪器由试验室列出计划，报项目经理审核后，由总经理审批，通过招标确定供应商，签定采购合同，合同分别报办公室、财务部各一份，试验室自留一份。试验用品由试验室列出计划报项目经理审批后购买。 3、 机械配件由机械部根据实际情况列出计划，自行采购，记入机械分公司的成本；特殊情况需要项目承担的费用，由机械部列出计划，报项目经理审批后购买。 4、 拌和设备的另配件自行采购，需记入项目成本的配件拌和站列出计划，项目经理审批后购买。5、 工程材料的采购，由项目工程技术部86、根据工期、进度要求，依据施工图预算材料消耗定额及依据定额计算的材料总量，按分项工程核算需用量，提供材料需用计划。6、 主要材料需用计划因变化需要调整时，工程部应及时向项目经理上报调整计划。7、 工程材料计划及调整计划由工程部报项目经理审批后交材料部采购。8、 项目所需的主要材料（如钢材、沥青、水泥、石子、燃料等）由项目经理组织，通过公开招标形式进行采购，标书的准备工作及招标方案由合同部编制，材料部负责实施。未经授权，任何单位和个人不得自行采购。9、 采购前，技术人员先查看产地、料场、掌握资源、材质、价格、运输条件，按规定程序和技术要求取样送检，经检验合格后，方可与供方签订供货合同。10、 确定87、供应商后，签定采购合同，物资的名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日期运输方式、检验方法、到站、货款结算支付方法（如何提供发票情况）都要在合同中填写清楚，同时对不执行合同应负的经济责任也要明确规定。合同分别报办公室、财务部、材料部、合同部各一份。收料单位一份，按照合同条款收料。11、 材料采购人员要有良好的政治素质和职业道德，在订购材料过程中，秉公办事，不谋私利，不受贿和索要回扣。若违反规定或采购质次价高的伪劣产品，给项目造成经济损失及无正当理由加大采购费用时，给予以下相应处罚。三、出入库管理：1、 满足固定资产标准的物品及办公设备，要建立固定资产台帐。由总公司出资购置的固定资产，要和总公88、司办公室签定租赁合同，按期交纳租赁费。2、 办公用品购买后，要办理入库手续，报销发票时要附入库单，否则不得报销。部门领用时要从办公室开具出库单，到仓库领取，便于部门内部核算。办公室每半年进行核算，统计各部门的费用情况，实行内部成本核算。3、 试验仪器购买后，在试验室办理入库手续，仪器管理员按照入库单建立台帐，发票报销时需附带入库单，否则不得报销。由总公司出资购置的试验仪器，工地试验室要和总公司试验室签定租赁合同，按期交纳租赁费。4、 项目负担的机械配件、燃润油料也要办理入库手续后报销，材料会计记帐，仓库管理员按照出库单发料。5、 工程材料签定合同后，由材料员进场验收，试验室取样检验，合格后，材89、料员方可收料，到材料会计按照材料员提供的收料单办理入库手续，各单位使用材料，必须由材料保管部门开具出库单领料。 6、 现场收料的材料员，每月25日至30日将本月所收的材料到材料部办理出入库手续。 7、 材料部核算员，要每月结算，做到日清月结，各部门使用材料情况帐目清楚。四、报销程序：各种材料采购部门，委派固定的采购人员，发票附入库单，发票抬头单位统一填写“邯郸市光太公司”由经办人在票据背面签字后，部门负责人在凭证首页审核签字，财务按规定审核报销凭证签字盖章，项目经理签字同意，总经理签字报销。按照合同拨付的材料款，必须合同、发票一起结帐，缺一不可，财务部严格把关。五、工程进展过程中，对物质材料制90、度的修改完善，项目经理部另行发文下达。 机械管理制度1、 为了加强项目的机械设备管理，提高机械设备管理水平，建立适应市场经济的机械管理模式，强化机械设备对项目保障作用，规范项目机械机械管理行为，杜绝因机械管理不善而造成的机械早期损坏和浪费，强化机械设备经济核算和效益分析，制定本规定。2、 项目所需设备由生产部门向机械部提出申请，由机械部统一安排，机车驾驶员人选由生产部门和机械部协商定员。3、 行车必须持有机管员开出的派工单，工作完毕，现场工长签收派工单，次日前派工单交机管员，机管员每月报核算复印一份备案，作为燃润油等统计的依据。4、 机车驾驶员必须服从现场施工人员的安排，不能违规行驶，运载货物91、必须装满，违者扣发当天效益工资的50%。5、 机驾人员有权拒绝违反机车安全操作规程的指挥。6、 机驾人员要爱惜自己的车辆和设备，保持车辆设备整洁卫生，搞好保养工作，由于机驾人员保养操作不恰当，造成的损失由责任人按有关规定负一定赔偿。7、 小车由办公室统一调度，完成任务后由使用单位签字，交办公室。8、 机车发生故障需要维修，必须由现场修理工认可方可离开现场安排修理，修配人员实行24小时值班。9、 车辆发生交通安全事故，机务部门协助安全员调查，落实、划分事故责任，然后按有关规定处理。10、 严禁无照开车，严禁酒后开车。无照私自开车和酒后开车，一经发现，扣发当事人200元，扣罚车辆驾驶员150元。192、1、 机驾人员有事请假，把车钥匙交给机管员，以便及时安排工作。12、 车辆按指定地点停放整齐。13、 机管员在上月5日前公布机驾人员完成产值、台班、利用率、保养情况和车辆消耗，进行综合评比，对前三名给予一定奖励（由机械部定）。14、 夜间作业司机，如有需要，食堂可提供免费加班夜餐。15、 严格执行考勤制度，实行考勤与效益工资挂钩。机驾人员不得以任何理由擅离工作岗位，凡无故迟到、早退三次以上者，扣除当月效益工资10%50%；停工3天以上者，扣除当月全部奖金，并辞退回总公司。16、 机械在修理停工期间，机驾人员必须报从安排调动，并协助修理工迅速及时地排除机械故障。17、 机驾人员未经调度或领导允许93、，不得私自出车，违者扣除出车台班费，并罚款1000元。18、 机驾人员必须强化安全意识，遵守安全操作规程，严格执行定车定人制度。未经领导批准，严禁将本人车辆交与他人驾驶，违者当事人双方各罚款200元。19、 机驾人员当月所耗燃油，如超出其台班数目按规定消耗燃油，如没有正当理由，多余部分燃料按市价由机驾人员负担。20、 机驾人员如对燃润油、零配件等进行了不当支配，一经发现，即予以通报批评，并将其退回总公司。21、 机驾人员如有事或有病时，务必在上班前办理事假、病假手续。无病、事假手续者，又不在岗位的，根据情况按迟到、早退或旷工论处。22、 换班待工的机驾人员未经允许不得离开项目，随时听候安排，否94、则按缺勤论处。23、 作业班组使用机械前，为便于机管员调度机械，于当天填写次日机械调度申请单（二联单），请机管员签认，作业班组保留一联，机管员保留一联，遇特殊情况需变动，及时与机管员联系，如由于施工班组安排不当造成机械浪费，机驾人员有权索取待工费，并对该施工组处于50100元罚款。机管员以此为依据向机驾人员签发派工单（三联单），并结合实际情况做出合理调配。材料员结合派工单发放燃料。为保证机械的工作效率，在没有特殊情况下，机械的燃料一律在当日晚间加足，杜绝次日清晨加燃料，违者每次罚款10元。后附机械调度申请单、派工单。24、 作业班组在机驾人员工作完成后在派工单上填写使用工时或完成工程量，并对机95、驾人员工作情况给于评价，对不合格机驾人员，其台班按30%-70%考虑。机驾人员以此作为台班计算依据。25、 在施工中，由于种种原因，需要增减设备时，生产部门向机械管理部提出机械设备计划。26、 进入项目的所有机械设备，机管部门应建立台帐，统一掌握，灵活调度使用。27、 对一些特殊设备，生产部门可结合自身的实际情况，采取包车制。28、 其它未尽事宜，结合总公司有关规定执行。 工程技术管理制度项目部工程技术管理要严格执行国家政策法规和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。在整个项目实施过程中，做好四个阶段的技术管理工作：一、工程准备阶段1、项目经理召集总公司工程经营科、项目总工及相关技术部门对招96、标文件、图纸进行交底。2、由项目部总工组织相关技术人员认真学习合同文件、施工图纸，充分领会设计意图，为技术交底、图纸会审和现场交底做好充分准备。3、由项目部总工，副总工组织全体技术人员进行技术交底，图纸会审，对所存在的难点、疑点进行讨论，对设计错误进行登记，汇报于设计单位。到开工前，形成统一的方案。二、施工前的准备1、由项目总工组织相关部门对施工现场进行交底，交桩。2、由工程技术部对施工现场进行恢复中桩、横断面复测，对标书文件所涉及的迁移工程量进行统计，报工程计统部。3、由项目总工、副总工、计统部以及相关技术人员对工程量进行复核，对不符之处以变更形式及时向建设单位汇报。4、由项目经理组织项目总97、工、副总工、计统部等部门对分项工程单价进行分析，编制生产定额，成本控制措施等。三、施工过程的技术管理1、分级作好技术交底工作。技术负责人向现场作业班组、技术工程师、施工工长交底，然后由各组长向工人、民工进行交底。2、施工时，各班组长为工程技术管理的关键岗位，做好一线的技术管理，做好各种原始记录，各组做好自己所负责的工程表格的填写、收集汇总，并及时向质检部上报。3、施工过程中的技术交底，必须包含如下内容：合同文件中规定使用的有关技术规范及工期要求。设计文件，施工图纸的说明、施工要点及工程变更情况。施工技术方案，质量技术保证措施、安全措施、季节性施工措施及操作规程。试验工程项目和新技术、新工艺的具98、体实施方法。交叉作业时班组的协作与注意事项。施工检验标准及方法。安全技术措施。四 、竣工阶段 1 在总工的领导下，由工程技术部收集、整理原始记录、监理签证，编制竣工文件。 2 总工组织准备交工验收。 3 技术总结及资料归档。 在技术管理过程中，要坚持实事求是的原则，班组内部要自检，班组之间要互检，职能部门要抽检，确保质量目标的实现。青兰高速邯涉段第17合同项目经理部 施工管理制度一：基本规定1、 在项目经理的领导下，由各工区负责施工生产。2 、工区主任是所负责责任段的施工组织者、责任人。3 、在工区主任的领导下，各施工组组长负责责任段落的具体施工安排部署，并具体控制工程质量和成本的支出。4 、99、施工员要根据国家的有关政策、标准、规范以及监理工程师的要求进行施工。5、 对因施工方法不当造成工程损失的，根据总公司制度，要对相关责任人进行相应处罚。二：各参与施工部门责任1 、物资材料部 对所承办材料质量、数量负责，如出现此类问题，各工区、站有权拒收或扣除。2、 拌和站 对所拌和的成品料负责，不得出现数量、质量问题，否则，后果由拌和站自负。3 、运输车队 对所运输材料在出场（站）前自行进行核实，到工地后由施工员或其代理人进行签收。如在运输过程中发生堵车、坏车等情况时，应在材料报废前5小时通知各有关单位，负责损失自负。在运输过程中有发生私自卖料的，要进行材料价值的双倍进行处罚。4 、工区 凡是100、因施工方法、防护措施而造成的损失，由工区自负。5 、施工组 因施工组工作失误造成的损失，由施工组负责。 工程质量管理制度一、确定质量目标1保证分项工程验评90分以上。2保证工程优良率为100%。 二、建立管理体系1成立经理部质量领导小组。2明确质量领导小组成员的职责。3实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。4项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。5主任（总）工程师受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部试验室、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，101、组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作，并向项目经理报告工作。三、质量保证措施1建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。开工前35天，完成对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验（拌和）等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式用于工程。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。2为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保102、证测量工作的连续、稳定性，测量人员必须保持相对稳定。3设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。四、实行质量检查制度1项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。2主任（总）工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。3经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。4要密切配合外103、部监理工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。五、严肃对待质量事故1发生质量事帮，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。2按照“三不放过”的原则严肃认真处理质量事故。3对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。4对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。六、搞好质量报表1项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日前准时上报局、处。2工程质量月报工作必须按照现行公路工程质量检验评定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）方可统计104、实报，并同时附报质量评定原始记录表。3工程质量月报可以补报，但绝不允许未经检验评定超前报出。4按有关要求，工程质量报表逐步实行微机编报。七、做好质量资料管理1建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。2按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。3实现资料管理规范化。办公用品和劳保用品使用规定为达到节约成本的目的，对项目经理部办公用品和劳保用品的使用做如下规定，望大家认真遵照执行。一、办公用品：1、对于耐用品，如：优盘、计算器、三角板、直尺、卷尺、订书机、剪刀、裁纸刀、文件夹等，实行一次性配置，办公室负责建立台帐，在该项目施工期间不允许重复领105、用。如果期间损坏，必须以旧换新；由于个人保管不当而丢失，要求个人照价赔偿，不允许再次领取。2、中性笔，实行定额控制，各部门根据人员数量，每人每半年平均三支，分别在3月初和9月初一次性配足，期间不再重复发放。3、对于消耗性办公用品，可以根据需要临时领取。为保证工作需要，希望各部门提前报使用计划，经项目经理批准后，办公室购买。二、劳保用品为职工夜间工作，项目部购置棉大衣、雨衣、雨靴、手电筒，职工需要夜间到工地加班，可以到办公室借用，填写借条，办公室进行登记。在不参加夜间施工时，及时归还，因个人保管不善造成丢失的，照价赔偿，办公室负责督促。 洗衣机使用规定为方便职工生活，经理部购买了一台洗衣机，为提106、高洗衣机的使用寿命，特做如下规定：洗衣机存放地点：会议室男浴室；保管员：耿宁涛。保管员负责洗衣机的保管和维护，保持正常使用。一般时间要锁闭男浴室门，保管好钥匙。职工使用洗衣机，找保管员要钥匙，按操作规程洗涤，不懂的地方向保管员请教，使用完毕，将洗衣机及周围清扫干净，及时交还钥匙，严禁使用完迟迟不交还钥匙，否则要承担期间一切损坏的责任；保管员要进行验收，发现损坏，要及时向办公室主任报告，分清责任，人为损坏要照价赔偿。工作时间职工不允许使用洗衣机，通讯员可以洗涤公用衣物，但不允许洗涤个人衣物。希望大家认真遵守。 门卫管理制度 为保证项目经理部安全，为青红项目的施工创造一个良好的工作环境，特制定经理107、部门卫管理制度：1、经理部设门卫2人，均为男性，由办公室负责管理；2、每天早晨7点打开大门，晚上11点关闭大门，夜间有内部车辆出入及时开门。3、门卫人员必须坚守岗位，认真履行职责，按章办事，不得脱岗，离岗，并经常打扫卫生，保持室内外整洁美观。4、门卫仔细盘查欲进入办公场所的可疑人员，将其劝退，或报办公室主任协助处理。外来人员、车辆未经许可不准进入工作区。 5、严禁将易燃易爆和其他危险物品带入工作场所。 6、门卫其他职责另行规定。 能源节约措施为节约水电、纸张、煤等能源，项目经理部特制定如下管理措施：一、 节约用水：经理部使用水罐储存，达到生活和办公用水的目的，职工应养成自觉节约的意识，用完立即108、关闭水龙头，避免长流水现象。通讯员要随时检查，发现长流水现象，立即关闭。对比及时关闭水龙头的人员，有权进行批评。对屡教不改的人员，要给予经济处罚。二、 节约用电：门卫负责每天晚上打开院内照明灯，早晨起床后关闭。禁止白天打开院内照明灯。职工晚上离开办公室时要随手关灯，严禁长明灯现象。对长明灯的部门要给予批评。三、节约纸张： 1、 非正式草稿，一般在微机上进行修改，修改完毕后，先进行打印预览，无误时用废纸背面出草稿，再行进行修改，定稿后，方可用白纸出稿。2、 文稿末页如果是单行或者能够合并到一页上的，尽量合并，减少纸张用量。3、 复印文件时，需调试复印模式，确认调整正确后，再行复印，避免出现复印错109、误，浪费纸张。4、 非特殊文件，一律用两面复印，减少纸张用量，达到节约目的。5、 个人和外单位的文件资料，未经办公室主任批准，一律不得使用单位纸张打印和复印。6、各部门在办公室复印文件，必须经部门负责人批准，并在办公室登记，便于核算。项目综合考核办法及岗位工资实施细则一、 实施的原则1、 项目部主要领导及主要岗位管理人员实行风险金制度，同时参与项目正常的考核，当项目经营正好完成指标时，风险金如数退回，享受正常的岗位工资，如有剩余，除按照公司规定应该提出的以外，按照风险金的比例进行分配，如没完成指标全部扣除。2、 一般工作人员执行档案工资加岗位工资制度3、 临时工、协议工执行岗位工资，不再享受效110、益工资。二、 机械司机考核办法 考核共分为下列几项内容：1、岗位基本分;2、考勤评分;3、劳动纪律及工作态度评分;4、操作技能评分;5、工作量评分;6、完好率评分;7、耗油量评分;8、例保检查评分;9、特殊加分。 第一、岗位基本分： 18/21t压路机：50分 振动压路机：80分 装载机：100分 平地机：125分 拌合机：150分 摊铺机：125分第二、考勤评分：由工区负责评分，上午、下午各2分，晚上1分。少于27 天者，每少一天，多扣1分;多于27天者，每多一天，奖励2分。第三、劳动纪律及工作态度评分：采用每天5分制，由机械部和工区共同打 分。机手应服从生产部门的工程安排，不折不扣完成下定111、任务，积极主 动负责，高质量完成工作。（各占50）1、不听从生产安排或合理调度者，扣1分;情况恶劣者扣2分。2、因机手自身原因不能完成工作者或有意推诿者，扣2分。3、工作不认真及不遵守生产部规章制度及处理有关规定者，扣12分。4、不能按时上、下班或上班期间没有坚守岗位者，扣2分。5、赌博或酗酒闹事者，扣35分。6、该项分值只涉及当天，扣完为止;并不累积其他项目。第四、操作技能评分：(30分)在施工过程中，机手要严格按照操作规程操作， 不得操作、带病操作，在理解施工工艺的基础上，合理有序地操作，机械部负责考评（10分）1、规范操作（10分）：凡发现不按照操作规程操作，每发现一次扣2分。只涉及当月112、，扣完为止，不累积到其他项目。2、熟练程度（6分）：熟练者6分，较熟练4分，生疏2分。3、对施工工艺的理解程度及按工艺要求操作的水平（14分）：a能够理解工艺要求，并按要求操作，达到质量要求。（14分）b能够理解工艺要求，但未按要求操作，达到质量要求。（10分）c没能完全理解工艺要求，并按要求操作，未达到质量要求。（6分）d既没能够理解工艺要求，又未按要求操作，且没达到质量要求。（0分）第五、工作量的评分：（400分）1、工作质量，由工区负责考评，采用每天2分制。（60分）a在规范操作的基础上，根据施工安排，按时高质量完成施工定额。（2分）b未按时完成施工定额，但质量达到要求。（1分）c按时完113、成施工定额，但质量未达到要求。（0.5分）d未按时完成施工定额，质量也未达到要求。（0分）e提前高质量完成施工定额，可视情况加0.51分。2、工作数量（270分）。（工区负责统计、考评）设备到达项目部后，司驾人员要严格按照规定填写机械运转记录，由工区进行确认后，每月的26日上交机械部。工区在日常施工中要严格对司机的管理及工程量的确认，应形成每天对每名司机的工程量确认，形成司机日产量确认单。如按台班考核：a超过规定台班，每多一个台班加10分;b少于规定台班，每少一个台班扣10分;因施工任务不饱和造成台班数量少者，不扣分。c规定台班：压路机、装载机、平地机、挖掘机、单钢轮，每月20个台班;摊铺机、114、双钢轮、胶轮，每月24个台班;d如果一台机械有两个司机，每个司机的工作台班数除以总台班数的百分比乘于工作数量的总分值为每个司机该项分值。3、兼职情况（50分）a主车司机20分，替班司机10分b兼职，压路机每一个台班加5分，装载机、平地机、单钢轮、胶轮每一个台班加7分，挖掘机、双钢轮、摊铺机每一个台班加9分。c担任班组长加20分。第六、完好率：完好率完好天数/每月总天数100（50分）1、购进不超过3年的进口设备或不超过2年国产设备，完好率在97以上50分;93-97为40分;83-93为20分;67-83为10分，67以下0分。（等配件时间除外）2、超过上述年限的车，完好率在90以上为50分;115、8390为40分;6783为20分;67以下为0分。（等配件时间除外）第七、油量：耗油量采用定额管理，由机械部负责考评（80分）1、每超过定额10，扣20分，扣完为止。2、每节约用油10，奖10分。具体见油耗定额管理规定。第八、例保检查：机械部负责考评（20分）由机械部，每月组织两次例保检查，两次得分的平均值超过90分，得20分，否则按比例扣除，具体执行例保检查制度。第九、特殊加分：由机械部负责考评由于工作突出，受到有关领导和部门表彰者，1、机械部或生产部通报表扬，加10分。2、项目经理部表扬，加20分。3、处机关有关主管部门表扬加20分;4、处表扬加40分;5受到交通局及以上部门表扬或表彰者116、加50分。第十、同第九条，受到通报批评者，扣去相应的分值。第十一、岗位工资发放金额岗位工资发放金额与考核成绩直接挂钩，发放办法如下：考核得分发放比例备注1000分（不含）以上岗位工资奖5%每增100分奖励900（含）10001001500元800(含)900801200元700（含）80060900元600（含）70040600元600以下00四、拌合站人员考核拌和站人员执行公司有关规定。水泥站按0.56元/吨提取岗位工资总额，基层站0.2元/吨提取岗位工资总额,面层站0.53元/吨提取岗位工资总额,并结合项目人员考核办法进行考核发放。具体分配方案由拌和站具体制定，交项目部审查备案。五、项目人117、员考核办法第一条：成立考评组织一、按照考评小组分工，负责各辖区部门全体施工人员的考评工作。二、根据每个职工当月的出勤、工作、遵纪守法、文明施工、安全生产等情况，按照考评办法，对每个职工进行考核打分。三、考评成员本着公平、公正的原则，认真对待职工赋予的权力，凡利用职权营私舞弊、假公济私、打击报复者，一经发现将按照总公司有关规定严肃处理，并开出考评组织，扣除当月全部岗位工资及补助。四、凡借考评之际，聚众闹事、打架斗殴、对工作造成影响、损害光太形象着停发当月全部岗位工资及补助，并下岗处理，退回总公司劳资。五、考评小组每月10日前，将上月考评结果汇总上报经理部考评委员会，考评委员会每月15日前汇总，将118、结果公布于众。第二条：考评内容一、定量考核：工程量及完成质量、 出勤情况、通报、工作失误等四项。二、定项考核：分劳动强度、技术水平、服务态度、文明施工、安全生产、遵纪守法等六项。三、其他考核:增加效益、合理化建议、新技术新材料、优秀论文。第三条：岗位工资提取办法根据合同目标，按照项目部施工计划安排，提取当月岗位工资，具体办法是：一、目标分解：项目经理部根据项目总体计划，每月将任务分解到各个施工作业工区，月初（5日）生产调度会对工区上个月任务完成情况进行总结汇报，考评委员会审核，确定各个工区当月完成投资额。二、提取总额：所有人员的岗位工资总数不超过完成本月质量、进度计划投资总额的1%。三、进度奖119、罚：完成月计划，不奖不罚；未完成计划每降低1%，罚岗位工资的1.2%；每超额计划完成1%,奖励岗位工资的1%。四、质量奖罚：1、 在上级部门检查评比中，本合同段被评为全线前三名奖当月岗位工资的10%，第4-5名不奖不罚，第6名罚当月岗位工资的20%，第7名扣除当月全体职工的岗位工资，项目领导班子集体扣除2倍罚款，并写书面检查，提交总公司处理。2、 在质量检查中，每发现一处不合格点，除返工外，罚岗位工资的5%；被项目部、监理指令一次，罚岗位工资0.5个百分点，通报一次罚岗位工资1.0个百分点；被总公司、业主、总监办指令一次，罚岗位工资1个百分点，通报一次，罚岗位工资1.5个百分点。五、安全生产：120、当月出现一次一般性事故罚岗位工资的10%；较大事故罚岗位工资的20%，大事故罚岗位工资的30%，特大事故罚岗位工资的50%，并按事故分类上报总公司，接受处理。六、文明施工：在检查时每发现一次不符合施工要求罚岗位工资的2%。七、劳动纪律：发现一次酗酒闹事、打架斗殴、不文明行为并损害光太公司形象者，扣除当事人岗位工资的10%，严重者按总公司规定执行。第六条：考评办法 一、定量考核： 1、出勤分（135）：每月按27天计算，每在工地出勤一天（24小时），得5分/天，请假半天扣3分，一天扣5分，两天扣10分，三天扣15分，旷工（请假未归）一天扣20分，两天扣40分，三天扣60分，超过三天全部扣除，并下121、岗。（法定假期按总公司有关规定执行。 2、工程量及完成情况考核（540）：按照总体计划和任务由各主管对其进行分解，报经理办公会批准后执行。每天该项得分为20分，由主管领导每天下发人员的任务单，并对完成情况进行考核，完成100%，得20分。完成80%以上的10分，低于80%的0分，连续3次，红牌警告，建议回总公司另行安排工作。超额完成按相应比例奖分。 3、通报表扬：经理部一次奖10分，监理一次奖15分，总公司、业主、总监一次奖20分。 4、通报批评：经理部一次罚10分，监理一次罚15分，总公司、业主、总监一次罚20分。 5、工作失误：影响工期一天、损失500元罚20分，两天、损失1000元罚40122、分，三天、损失2000元者罚80分，三天以上、损失3000元以上者罚100150分。二、定项考核（325）1、劳动强度(125分)：按照项目部的正常分工完成任务100%者得125分，没完成任务，超过90%得100分；超过70%得80分；完成在70%以下者得0分； 3、安全生产(60分)违反操作规程一次罚10分，造成损失500元以下者罚20分，500-1000元者罚40分，1000元以上者罚60分，造成事故者不得参加考核，严重者下岗交总公司处理。4、遵纪守法（60分）：违反总公司、分公司、项目经理部各项制度者一次罚10分，损害光太公司形象者罚30分，损害光太公司形象严重者、酗酒闹事、打架斗殴、骂123、人者罚60分，年终不准参加文明者评选；受司法部门处理者不得参加考核，并下岗交总公司处理。5、服务态度：0-40分。服从工作安排并积极主动完成交办工作得40分，否则视情况酌减，直至0分。6、文明施工：0-40分。文明施工得40分，否则视情况扣分，直至0分。三、奖励考核（150分）1、增加效益（50分）：通过变更、索赔、增加工程量、工艺改进为项目增加100万元效益者奖20分，200-500万元效益者将30-50分，500万元以上者，提交总公司通报表扬并按规定发放奖金。2、合理化建议（40分）：每提一条合理化建议备份公司采纳奖5分；被总公司、业主、总监办采纳奖10分；被交通局采纳奖15分。3、新技术124、新材料（40分）；减少投资、缩短工期每增加效益50万元者奖10分，并通报表扬。4、优秀论文（20分）：市（局）级刊物发表一篇奖5分；省级刊物奖10分；国家级刊物奖20分。5、新闻报道（10分）：市（局）级刊物发表一篇奖3分；省级刊物奖5分；国家级刊物奖10分。考核分与岗位工资发放挂钩，考核总分超过900分的按1000分对待，具体发放比例如下表所示：考核得分发放比例备注1000分（不含）以上岗位工资增5%每增100分900（含）10001001500元800(含)900901350元700（含）800701050元600（含）70050750元460（含）60040600元460以下00六、临时125、工及协议工考核办法1、岗位工资的确认该部分人员在进入项目之前由项目相关部门进行初步考核，确定岗位工资。2、对每一名临时工及协议工签订目标责任状及工作内容。3、具体按照下表考核表1-1：考核指标出勤率（200分）完成工作计划（400分）工程质量（100分）工程安全（100分）领导评价（200分）分数奖200罚奖400罚奖100罚奖100罚奖200罚 说明： 出勤率实际出勤天数/30100%。完成工作计划，每降低/增加一个百分点，罚/奖分值的一个百分点。工程质量通报批评/表扬一次，罚/奖2分每次。工程安全出现安全事故，扣完该分。主要从成本费用、协调组织、工作态度几方面考核。 （6）对于偷卖油，虚开126、工、料、机，以权谋私人员，一经查实，处予10倍罚款，并予以辞退。 各成员公司现场管理及成本核算实施办法第一章：总则11、为推行成员公司内部模拟市场管理，明确成员公司现场管理工作职责，充分发挥机械设备生产效率，提高职工生产积极性，制定本实施办法。第二章：人员管理21、各成员公司驻项目人员接受成员公司和项目经理部管理，服从项目统一调度管理并严格执行项目部及成员公司制定的各项管理制度。 22、成员公司随机操作人员应满足现场施工操作技能要求，如不能胜任，成员公司应及时进行人员调整并对其进行岗前技能培训。第三章：现场管理31、拌和公司各沥青站、水泥站、基层站要严格按有关操作规程和项目部要求安全生产、按时127、出料。负责现场装载设备及民工调度管理并按项目部要求做好原材料码方、堆放等现场标准化文明施工工作。32、机械公司人员要按照设备操作规程和项目部要求，安全生产、正点作业。负责摊铺现场摊铺、压实配套设备及民工调度管理工作，并按项目要求做好现场标准化文明施工。33、项目大宗材料如钢筋、水泥、沥青、燃油等由项目部统一组织招标（询价）采购，物业公司负责具体采购并按项目部要求做好厂家材质单开具及施工工区现场材料出入库交接工作。34、有关成员公司燃润料供应及其它管理制度执行总公司设备租赁制度。第四章：成本核算41、拌和公司各类拌和设备加工费用执行总公司设备租赁制度规定，每吨成品料装载设备及民工费：沥青站1.5128、元T,基层站1.5元T,水泥站2元T，实行费用包干。42、机械公司各类进场机械台班费用执行总公司设备租赁制度，其中路面摊铺、压实费用执行产量单价，基层水稳碎石（二灰碎石）7元T，面层沥青砼12元T，实行费用包干（含民工费和机械费）。43、汽运公司运输单价执行总公司机械设备制度。44、各成员公司于每月5日前将上月设备费用结算单报项目经理部，由合同部进行月终成本核算。第五章：附则51、本办法其它未尽事宜执行总公司设备租赁制度。52、本实施办法如和总公司有关规定相抵触，执行总公司有关管理规定。安全制度安全生产责任制一、项目经理1.对本项目的施工安全负全面领导责任。2.认真贯彻执行国家有关安全生产的方129、针、政策、法规和上级有关安全生产的重要规定，并保证在其项目中得到具体落实。3.健全安全机构，配备符合要求的专、兼职安全人员，完善必要的安全监察手段，支持安全人员履行其职责。4.工程项目开工前，在组织制定施工组织设计时，必须同时组织制定安全技术措施计划并批准实施，并督促、检查职能部门层层交底工作。5.组织并参加安全施工大检查，对检查发现的事故隐患，组织实施整改措施；对危险性施工项目，应亲临现场，监督安全设施的完善和措施的落实，支持文明施工。6.负责实施并协调对分包单位、联营单位的安全管理工作，在与分包、联营单位签定合同前，必须组织对其进行安全资质的审查。7.接受上级安全主管部门的监督、检查和指导130、，重大安全情况及时向公司报告，并对所报资料的准确性负责。8.坚持安全生产重奖重罚原则，建立安全生产奖励专用基金，督促指导有关职能部门严格执行安全生产奖惩规定，按时交纳事故罚款。9.组织或参加人身伤亡、设备事故的调查处理工作，接受上级部门的处罚，负责组织防范措施的贯彻执行。二、工区主任1.对本单位的安全生产工作负全面领导责任。2.及时组织传达上级有关安全工作的会议、文件精神，组织职工进行安全规章制度、操作规程、安全知识的学习和遵章守纪教育。3.组织有关人员开展各项安全活动，布置、检查班组“安全日”及“三工”活动。4.负责组织新进人员安全教育，严格执行特种作业人员持证上岗制度。5.按照国家规程、规131、范和安全规定要求，组织制定本工区施工范围内安全技术措施，并组织实施安全交底。6.组织本工区安全大检查，对施工生产的关键环节、重点部位经常检查，对查出的隐患及时整改，需上级部门帮助解决的隐患，应及时报告，并对其采取相应的临时防护措施。7.对本工区发生的事故，负责组织职工分析讨论，制定防范措施，并协助上级主管部门对事故进行调查处理。三、班组长工长1.对本班组在生产过程中的人身和设备安全负责，班组长同时兼任班组安全员。2.负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全生产的各项规章制度和措施，帮助和指导不熟练工人学好安全操作方法，对违反操作规程的现象立即制止并给予批评教育。3.在布置与安排工作任务时，应根132、据工人的技术熟练程度及身体状况分配工作。4.负责对新进厂的人员进行班组一级的安全教育，讲解工作性质，介绍设备性能，操作方法，搞好“传、帮、带”。5.组织开展“三工”活动，班前应交待具体安全注意事项及操作方法；班中应负责对工人的防护情况，机电设备、生产工具以及工作地点和环境的安全设施，进行仔细检查，发现问题及时纠正，迅速处理。对班组不能处理的，应及时上报；班后应对本班安全工作进行小结。6.负责督促本班组成员正确执行安全操作规程，严格执行交接班制度。7.组织开展班组“安全日”及“三工”活动，并做好活动记录。8.对本班组所发生的事故，应及时上报，负责组织全体成员分析原因，制定防范措施，并组织实施。四133、生产人员1.认真学习并自觉执行安全生产的有关规定、规程和措施，不违章作业。2.正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查，保证其安全可靠性能。3.积极参加安全活动，提出改进安全工作的合理化建议，帮助新工人提高安全意识和操作水平。4.施工项目开工前，认真接受安全技术措施交底5.积极主动做好安全防护工作，对无安全施工措施和未经交底的施工项目，有权拒绝施工，并可越级上报。6.不操作非本专业和不熟悉的及未经他人允许的机械、设备及工器具。7.经常检查工作场所的安全情况，做到“三不伤害”，下班前及时清理现场，做到文明生产。8.发生人身伤亡事故时应立即抢救伤者，保护现场并及134、时报告，接受事故调查时必须如实反映情况，并提供真实的证明材料。五、机械管理部 1.负责公司机电设备的安全运行管理。2.负责编制各种机械、电气设备、锅炉及受压容器的安全操作规程和检修维护保养制度，并检查其执行情况。3.协助有关部门组织机械操作工的理论知识、实际操作培训和考试工作。4.负责大、中型施工机械设备新装、拆装、改装的安全措施的审查和作业过程中的安全监督。组织对危险性较大的机电设备安全防护设施的推广和完善工作。负责起重机械设备的检验工作。5.参加安全检查，负责解决机电设备存在的隐患问题，组织对机电事故的调查、分析、处理和事故的统计上报工作。六、工程技术部1.在编制工程施工技术方案时，负责同135、时编制安全技术措施和反事故措施计划。2.参加有关安全施工的标准、规范、规程的制定、审核和修订。3.在安排施工计划、工程施工综合进度时，根据工程施工和季节性施工特点制定安全措施，并做好交底工作。4.负责工程防汛项目的审查和技术措施的制定，并负责检查落实。七、 材料部1.执行国家和上级有关仓储物资及危险品的安全管理规定，并负责制定具体实施细则。2.负责安全防护器材、设施和防汛器材的采购供应工作。对因采购不符合安全要求的物资而导致发生各类事故的责任负责。3.严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火防爆安全工作。4.认真做好危险品保管、发放、领用的安全管理工作。5.负责对危险品库房保管人员的定期136、安全教育和安全检查工作。八、财务部门1.按国家规定每年在固定资产更换和技术资金中提取10%20%用于改善劳动条件，及时筹拨安全技术措施经费，建立专帐，并检查其使用情况。2.合理安排资金，保证安全经费专款专用。3.保证各项安全罚款落实到位。九、办公室1.认真贯彻执行劳动法，经常深入现场调查了解职工劳动条件，负责解决劳动保护用品和职工保健中存在的问题。2.负责组织新入厂人员的“三级”安全教育培训工作，未经教育培训，不得分配上岗。负责安排变换工种人员的新岗位安全技术培训及考试工作。3.负责组织职工的身体健康检查和有毒有害作业工种人员的职业病普查工作。对身体不适应该工种的人员及时予以调换工种。4.对女137、工分配工种时，要考虑女工的生理特点。并督促检查生产单位认真做好女工“四期”（经期、孕期、分娩、哺乳期）的保护工作。5.参加安全检查，对违犯劳动纪律等“三违”现象予以批评教育。6.积极宣传党和国家安全技术措施、劳动保护方针、政策、法令，使之做到家喻户晓，人人皆知，以促进安全生产。7.负责开展安全活动，安全大检查，总结、宣传安全生产中的先进经验和好人好事。 8.认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度，当好领导的参谋。9.参与协助有关部门制定或修改安全技术操作规程、反事故措施，并监督、检查贯彻执行情况。10.经常进行现场安全检查，发现安全隐患及时通知有关部门处理，必要时，下发隐患通知单138、，并验证整改结果。 11.坚持安全生产重奖重罚原则，定期对安全生产责任制进行考核，督促指导有关职能部门严格执行安全生产奖惩规定。 12.组织对重大安全事故的调查和处理。做好人身伤亡、交通、海损等事故的统计分析报告，按奖惩细则对事故提出处理意见，并负责工伤证的办理。13.按要求上报有关安全工作的各类报表。十、合同部严格执行有关对外来施工队伍、计划外用工进行资质审查和安全管理的规定，在签定计划外用工合同时，应明确有关安全的要求。十一、试验室1、 负责制定各试验项目的操作规程，并教育试验人员严格遵守；2、 负责试验室内部的电线布置，及试验仪器、试验化学用品的保管，确保安全。十二、质检部1、 负责施工139、现场的安全检查，发现隐患，及时报告有关部门。负责施工过程中，安全技术措施的监督检查。安全生产教育制度为了搞好安全生产宣传教育，增强职工安全生产意识。普及职工安全技术知识，增强职工自我防护能力，现根据建筑企业安全生产安全教育的有关规定，制订安全教育制度如下：一、新工人入场安全二级教育制度：、凡项目新招收的工人，及分配来的实习和代培人员，项目经理部进行一级安全教育，现场施工员及班组长(或劳务、外包单位代表)进行二级安全教育，教育内容为：1、项目经理部教育：、讲安全生产，劳动保护、安全防火等规章制度与奖惩制度。、讲施工生产特点，危险地段，应注意的事项，防范措施与方法。、讲安全技术操作规程、安全、劳动140、纪律。2、班组教育：、讲各工程的安全技术操作规程、安全、劳动纪律。、讲施工现场应注意的事项，预防事故发生的措施。、讲使用生产工具（设备的性能，用途和构造，使用的基本方法）。、讲劳保用品的使用与保管，爱护和保管生产工具（设备）和施工现场各种防护设施，安全标志。二、变更工种工人的安全教育制度： 凡有变更工种工作的工人工区必须及时通知项目部办公室（安全部门）和现场安全员进行变更工种工作的安全技术教育。责任划分：由项目部变更的，由项目部部进行教育。由工地变更的，要通知安全员进行安全教育。变更工种安全教育，由教育人员填写安全教育卡（册），教育者与受教育者都要签字备查。三、特殊工种工人的安全教育制度：、国141、家规定的电工、焊工、架子工、司炉工、爆破工、机操工、起重工、小机动翻斗车司机、龙门吊司机等特殊工种，机械管理部配合办公室申报市劳动保护教育中心进行培训取证。、凡经劳动保护教育中心培训发证的电工、焊工、小机动翻斗车司机、起重工、塔吊司机、架子工、司炉工、及其它特殊工种，人员在本单位的，机械管理部必须造册证件号码，取证日期都必须登记清楚备查。凡特殊工种人员在工地的，安全员将本工地的特殊人员名单登记造册。四、项目生产管理人员的上岗培训教育：凡是与施工生产有关的管理人员必须接受市一级安全监督部门组织的安全培训教育（包括证件复审培训）。由项目部配合公司办公室组织实施，每年度持证率应达80%以上。安全生产142、检查、奖罚制度为了建立良好的工作环境，及时发现生产中的不安全因素，迅速消除事故隐患、防止事故发生、改善职工劳动条件，搞好安全工作，制定以下安全检查制度。一、 安全检查内容， 1. 查现场，查隐患为主。查劳动条件、生产设备以及相应安全卫生设施是否符合安全要求。例如安全出口是否畅通，机器是否有防护装置，电器设施是否安全接地，通风情况，消防设施、防尘、防毒情况，个人防护用品的使用及是否符合安全卫生规定以及其他安全隐患。 2. 查思想：领导是否把职工的安全健康放在第一位，有无违章指挥。职工在生产中是否有不安全行为。国家的安全生产方针、政策法规是否真正得到执行。 3. 查管理、查制度：检查领导是否重视安143、全工作，安全机构是否健全，有否安全生产责任制，“三级教育”是否执行，特种作业人员是否持证上岗，各工种有否安全操作规程。 4. 查事故处理：发生事故是否及时报告，是否按“三不放过”要求找出事故原因，严肃查处，并采取有效措施，防止类似事故发生。 二、 检查办法 1. 由项目部组织，由负责消防、生产安全、卫生的人员参加，每季度在全项目范围内进行一次安全检查。平时组织不定期的抽查。 2. 当检查到各工区时，工区负责人或安全员与检查人员一道进行检查，当场记录检查情况，发现隐患，及时下达“整改通知书”，由负责陪同检查人员签收。 3. 工区接到“整改通知书”后，必须立即着手整改。各部门的安全管理状况及落实整144、改情况以百分制计分，纳入项目季度和年终单位效益奖励评分。 4. 除项目部组织检查外，各部门领导及安全员平时做好自检工作，并发动全体职工注重生产设备、环境安全及自身的安全，发现隐患，及时报告，共同作好安全管理工作。三、 处罚办法（一）、对有下列情况之一的职工，给予开除出项目部或留用察看，其中出现符合解除劳动合同情形的，按有关规定或约定予以解除劳动合同：1因违章指挥、违章操作造成他人重伤以上(含重伤)伤害的，或造成重特大火灾、爆炸等事故的，负有次要以上（含次要）直接责任的；2三年之内因违章待岗达到两次的。（二）、对下列严重违章行为之一负有主要责任的直接责任人，给予待岗一年以上的处罚：1因违章指挥、145、违章操作造成他人轻伤或自身轻伤、重伤的，负有次要以上（含次要）直接责任的；2一年之内违章记分累计达到15分；3、违反规定运输、储存、使用爆炸物品；4进行挖掘等动土施工、爆破作业，没有安全措施或未按规定办理作业许可证；5带电作业，在邻近高压带电设施或在部分停电的高压电气场所没有安全措施或未按规定办理作业许可证；6驾驶员酒后驾车；7在施工作业现场、货场，没有指挥人员指挥的情况下，吊车司机擅自进行起吊作业。8在易燃易爆等因安全原因禁止吸烟的场所吸烟；9未经培训取得特种作业操作证的人员从事特种作业；10高处作业不按规定戴安全带；11在规定戴安全帽的作业区内不戴安全帽；12安全监督人员发现违章作业不按规146、定进行处罚；13其他严重违反操作规程的行为。（三）、对下列违章行为之一负有主要责任的直接责任人，给予2至10分的违章计分：1违反操作规程进行作业；2违反道路交通安全法驾驶机动车辆；3安全防护设施不齐全完好；4不按要求组织、参加安全活动；5未按照规定对从业人员进行安全生产教育和培训；6在可能使作业人员滑、掉落造成伤害的场所施工作业，未采取安全措施；7无路单出车、擅自改变行驶路线；8驾驶员私自将车辆交给别人驾驶；9车辆违反规定疲劳驾驶；10驾驶车辆时未按规定系安全带；11在人员上下车过程中行车；12在视线不良的情况下强行行车；13大宗物料拉运、队车长途行驶不制定安全措施；14在高压电气作业过程中，147、与高压带电体不按规定保持安全距离；15在电气线路下未采取安全措施，未经安全部门批准进行起吊作业；16电气设备接地接零不规范，或未采用漏电保护器；17乱接乱拉电气线路、线头裸露、保险丝不规范、开关无标识；18未按标准设置、配备消防设施、器材；19消防器材未实行“三定”管理；20擅自关闭消防设施、切断消防电源、水源；21消火栓、灭火器材被遮挡影响使用或被挪作他用；22气焊焊接与切割作业氧气瓶和乙炔气瓶的间距不符合安全规定；23起重设备安全保护装置失灵仍然进行起吊作业；24在吊装作业中未使用符合安全要求、标准的吊具、吊索；25吊装超过额定载荷或起吊物重量不能确定、起吊物捆绑不牢或不平衡，歪拉斜挂、起148、吊现场光线暗淡视线不清、起吊易燃易爆危险品、起重臂或吊物下有人，起吊物上站人或有浮动物、起吊物棱角与吊索之间未加衬垫；26修理设备未挂警示标志或无专人看管；27未经批准使用电炉、煤炉及其它明火取暖；28上岗不按规定穿戴劳动防护用品（工作服、工作鞋、工作帽、护目镜等）；29未取得相应资质擅自从事特种设备制造、安装、修理、改造；30未经审批擅自进行特种设备安装、修理、改造施工；31其他违章行为。 安全纪律1认真遵守劳动纪律，服从指挥。上岗时思想集中，坚守岗位，未经允许不得从事非本工种的其它工种作业。不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟用火。2严格执行本工种（岗位）安全操作规程，有权拒绝违章指挥，149、有责任制止他人违章作业。3按规定正确使用佩带好个人劳动防护用品，特殊作业人员要严禁穿硬衣、高跟鞋和赤脚赤膊进入施工现场。4施工现场按规定路线行走，严禁野蛮攀登和跨越；严禁私拉电线，不得擅自离合电源开关；严禁将无关人员带入场地。5按规定设置安全警示牌，其它人员不得私自拆除和挪用。6严禁将机动车交给无证人员，严禁酒后驾车，严禁酒后高空作业。安全事故调查及处理1发生伤亡事故后，事故现场人员应立即报告施工队长和经理及有关领导。负责人接到报告后，必须立即采取措施，防止事故扩大。2发生重大伤亡事故，应在24小时内报告总公司，报告内容包括：事故发生单位、时间、地点、人员伤亡情况及初步分析事故原因等。3对发生事故的现场进行保护，对事故伤员进行及时抢救，并在现场做出标记。4对事故的处理要根据国家的法律法规进行妥善处理。5安全奖罚奖：凡能够在年度完成安全指标及施工指标，一次性奖给班组3001200元。罚：凡有事故发生，除按照总公司的规定对责任人进行经济处罚外，情节严重者将受法律制裁。