1、 地产项目市场论证规范（地产项目市场论证规范（修订修订） 房地产（集团）股份有限公司品牌管理中心房地产（集团）股份有限公司品牌管理中心 编号： PLBMGF01 机 密 目 录 一、工作概述 . 3 二、参与部门 . 3 三、工作流程 . 4 四、适用范围 . 4 五、报告结构 . 5 1、地块现状分析 . 6 2、投资环境分析 . 7 3、房地产市场分析 . 8 4、竞争项目分析 . 11 5、目标地块定位 . 14 六、注意事项 . 20 七、附件 . 21 一、工作概述 项目市场论证工作是公司进入新城市，或者在某一城市进行项目拓 展时组织的项目调研工作。营销部门通过调研目标地块的资质以及2、其所 处的宏观投资环境、房地产市场环境、周边的竞争环境，并在此基础上 对目标地块进行初步的产品定位、客户定位以及价格定位，而该价格也 是计划部对项目地块进行测算的重要依据。 二、参与部门 在进行项目的市场论证工作时，应由各子（分）公司营销总监（负 责人）组织牵头，由营销部进行调研并撰写项目论证市场报告。 营销部在开展调研工作的过程中，对外应充分利用各种代理公司、 研究机构以及政府机关提供的信息资源，以保证调研信息的准确性和全 面性；对内应与技术部、计划部进行互动，以把握项目产品设计、成本 方面的可行性。 图：项图：项目市场论证工作人员安排示意图目市场论证工作人员安排示意图 三、工作流程 新项目3、的市场论证工作的流程可以分为以下几个阶段： 前期准备：前期准备：在接到新项目市场论证的工作时，营销总监（负责人）应牵 头组织开展工作，在营销部成立专门的调研项目组，并协调 代理等相关力量共同参与。 项目调研：项目调研：各子（分）公司营销部项目调研组进行实地调研。 报告报告撰写：撰写：各子（分）公司营销部项目调研组完成报告撰写。 报告报备：报告报备：项目市场论证报告经营销总监确认后将作为计划部立项测算 的依据。此外，此外，各子（分）公司营销部各子（分）公司营销部应及应及时将该报告时将该报告报备报备 至至机关机关品牌管理中心备案。品牌管理中心备案。 四、适用范围 本规范适用于地产各子（分）公司营销部、机关品牌管理中心 对新项目进行市场论证。 营销部 代理公司 研究机构 政府机关 计划部 技术部 信息支持信息支持 互动互动 五、报告结构 项目市场论证报告的参考结构如下，各