1、 建筑工程公司员工合理化建议管理制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 集团公司员工合理化建议管理制度1、目的为鼓励集团公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化操作流程，降低成本，促进公司增产增效，实现企业稳定持续健康发展，特制定本制度。2、术语合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。3、适用范围集团各子公司、各部室全体员工4、管2、理机构和职责4.1集团公司设立合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：集团副总魏同福、审计部陈乐军、财务部王天霞、企管部张民，由审计部陈乐军兼任组长。4.2企管部负责组织合理化建议的申报工作，负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作，必要时可组织有关部门进行评审鉴定。4.3各子公司、各部门负责本公司、本部门合理化建议的收集、反馈，以及协助企管部进行建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。4.4评审委员会负责对申报材料的技术可行性及经济可行性进行评价；总经理办公会负责合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。5、合理化建议的范围集团公司鼓励并应采纳的建议如下3、： 经营管理思路和方法的改进 各种工作流程、规章制度的改进 新项目开发、营销、市场开拓的建议 施工工艺、设备、技术改进 材料节约、废物利用 经科学论证的新技术、新材料的推广应用 品质的改进、降本增效 安全生产、环保革新措施 加强企业文化建设、提高企业凝聚力 其他任何有利于公司发展和生产效益的改进事项6、提交办法6.1各级员工均有权对公司经营管理、生产组织、技术改进等提出建议，并可联名提出。6.2集团公司可定期或不定期公布若干经营管理问题或难题征招建议。6.3合理化建议提案应填写合理化建议申报审批表。6.4合理化建议可通过电子邮件发至“合理化建议信箱”或直接送到企管部。邮箱地址：7、评审流程7.4、1企管部收到提案后，即对提案进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。7.2经初步分类整理后送交专业部门或被提案单位进行初审，不予以受理或暂保留的，应在收到提案后一周内通知原建议人，并准予原建议人申诉一次，初审时间为一周。7.3初审通过后，企管部将合理化建议提交评审委员会进行复审。7.4复审提案的合理性、可行性，并对提案进行效果评估与效益测算；管理类创新建议报请总经理办公会批准后开展工作。7.5由评审委员会确定提案的执行方案，落实提案的执行部门和主办人，并填写合理化建议成果评审表，复审应在两周内完成。7.6合理化建议在通过复审后，由企管部负责对提案落实执行情况进行调查、跟踪，并5、协调解决执行过程中存在的问题。7.7在合理化建议执行三个月内，由企管部负责对提案执行情况进行总结，并拟定奖励方案，报总经理办公会核准后张榜公告。7.8人力资源部负责对提案以及评估、效益测算等相关资料归档保存。7.9提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归集团公司所有。8、评审标准评审标准见下表：贡献度（利润、费用、质量、效率）创意度（独创精神）可行性（内容的可行程度）努力度（经研究思考程度）突破性改善效果5160分创意非凡1720分几乎不需修改910分需付出极大努力910分有大幅改善效果4150分创意甚佳1316分需部分修改78分甚为努力78分有明显改善效果3140分有相当创意96、12分需相当程度修改56分相当努力56分有部分改善效果2130分有新意58分需大幅修改34分少许努力34分改善效果轻微20分无新意4分几乎需全部修改2分几乎凭直觉2分9、奖励等级奖励等级见下表：级别12345678得分9181907180617051604150314030金额(元)100080050030020010050010、奖励规定10.1一般合理化建议于每月进行一次颁发奖金和奖证。10.2重大合理化建议于每季度进行一次结算，发放奖金。10.3是否积极提出合理化建议作为年终优秀个人评选的必要条件之一。10.4对积极提出经企管部受理的合理化建议每年累计3项以上的个人，在集团公司年终晚会上7、给予额外的礼品嘉奖。11、本制度自发行之日起执行，由企管部监督落实并负责解释。 附件1：合理化建议申报审批表 附件2：合理化建议成果评审表合理化建议申报审批表提交日期： 年 月 日姓名部门职位出生年月学历入职时间建议类型产量、质量 新产品、新技术 市场 流程技术改进 节约 管理、企业文化 其他合理化建议具体叙述（可另附页）合理化建议实施后预计效益描述（可另附页）部门领导意见专业部门意见评审委员会意见合理化建议成果评审表评审日期： 年 月 日姓名部门职位出生年月学历入职时间建议类型产量、质量 新产品、新技术 市场 流程技术改进 节约 管理、企业文化 其他建议主题评审打分评审标准实际完成成果描述 产量、质量明显提高（评审小组填写，可附其他材料说明） 新产品、新技术 节约增值 市场开拓增收 技术、流程改进 增强公司荣誉、提升公司文化 其他评审委员会意见奖励等级奖励金额总经理办公会意见