1、建筑企业安全生产管理制度（计划、奖惩等）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、（安全生产文明施工管理组织制度）卷内目录序号内 容1集团公司安全生产委员会名单2集团公司XX年度安全生产工作意见3集团公司XX年度安全管理实施意见4集团公司安全生产文明施工工作计划（含各岗位安全职责）5集团公司安全生产文明施工管理规定及奖惩细则6集团公司工会工作意见7集团公司职工代表巡视现场安全保护工作记录8集团公司施工现场环境卫生管理奖惩办法9集团公司卫生管理制度10集团公司班组安全生产奖惩制度11集团公司建筑职工职业道德准则12集团公司2、建筑施工现场环境卫生管理考核标准13集团公司建筑施工现场防火制度规定XX第一建筑集团有限公司XX年安全生产工作意见一、指导思想：以贯彻建筑法和安全生产的法律、法规及建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）为主线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，夯实“企业负责”的基础，形成安全生产自我约束机制；深入开展施工现场安全达标活动，积极开展文明施工、创建文明工地活动，为企业经济发展创造良好的安全环境。二、全年目标：1、杜绝死亡事故；月事故频率控制在1以下；2、安全防护达标率100%，其中优良率95%以上；3、实现无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故、无多3、人急性中毒事故；4、创市级文明工地20个，省级文明工地5个；三、主要措施：1、落实安全生产责任制，增强责任心。各项目部要进一步加强对安全生产的领导，落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，明确各项目经理为施工现场安全生产第一责任人，各级领导应行使各自安全生产的职权和承担应负的责任。企业的安全管理必须贯穿于施工生产全过程。各级、各岗位应明确自己的安全职责，进一步提高全员安全生产责任心，为声查难权尽心尽职。根据要求，今年要继续实行安全生产目标管理，各级仍须层层签订安全目标责任书（即：集团公司与分公司，分公司与项目部，总包与分包，项目部与员工），并加强中途管理和考核。2、全面执行JGJ59-94、9标准，认真开展“达标”活动。建设部颁发的JGJ59-99标准建筑施工安全达标标准，通过各级的学习、熟悉、贯彻，已基本掌握和被接受，今年要在安全管理中对照标准进行实施，各级安全检查必须JGJ59-99标准对照检查评分，全面提高安全防护水平。3、加强全员安全培训教育：搞好安全生产最根本的是提高建筑企业全体员工安全意识和自防能力。各项目部必须认真做好新工人三级安全教育和员工的岗位安全操作规程及日常教育，并通过开展各工种岗位技能培训，使操作者自觉遵守安全法规，养成正确的作业行为，提高感觉、识别、判断危险的能力，减少伤亡事故的发生。特种作业人员必须作到持证上岗，并组织安排好特种作业人员的年审工作，严禁5、无证上岗及废证上岗，力争分公司特种作业人员持证上岗率达100%。所有项目部必须按国家规定配备专（兼）职安全员（视工程规模大小，难易程度决定专职还是兼职），所有专（兼）职安全员必须持证上岗。4、加强安全生产监督检查，确保企业自主保安：各项目部应按规定认真组织好每旬安全检查，严格执行标准，严肃处理各种违章行为，即使督促隐患的整改落实，确保平安。安全检查应贯彻一个“严”字，应奖惩到位，弘扬先进，决不姑息落后。对施工现场大型设备的拆装、脚手架拆除、钢结构吊装等作业时，施工单位应认真作好交底方案，实施下达作业任务单，实行作业前各有关责任人签署制度，并指派安全员现场监护、督促，确保万无一失。5、努力创建文6、明工地，推行标准化管理：创建文明工地，对提高施工现场安全生产、文明施工有极大的促进作用。新的一年里，要巩固和完善现有安全防护设施的基础上，依靠技术进步改善公司现有的防护水平，对照JGJ59-99标准，使分公司施工现场的安全防护设施日趋规范化、标准化、工具化、定型化。必须做到：井架配置冲顶限位和合格的吊篮断绳保险装置；施工用电三级配电二级保护，并按“一机一箱一闸一漏”设置；禁止使用脚手架悬挑接料平台，改用钢平台；统一使用JGJ59-99规定的电梯井立面铁栅门围护。推广使用预留洞孔钢筋网防护、施工电梯平台安全门。杜绝随意性和防止防护设施的不可靠性。要树立文明施工的观念，所有在建工程均要以文明施工为7、目标，创建良好的安全生产环境和社会信誉。要积极开展创建文明工地活动，提高现场管理能力，提高现场安全设施的可靠程度。6、认真抓好大安全工作，努力实现“五无”目标：安全工作面广量大，不能有半点疏忽。大型设备集中后，有专业队伍管理、操作，统一调度，但使用过程中的安全问题也较突出，必须加强各级设备管理人员的责任心，增强检查、整改、维修力度，提高操作人员的安全素质和操作技能，各使用单位应积极配合，确保施工机械设备的安全运行。交通安全形势仍不容乐观，必须引起高度重视。各单位应继续广泛开展交通安全宣传教育，加强管理，严肃制度，消除事故苗子，遏制事故发生。消防安全也不容忽视，要加强领导，加强管理、加强教育、加8、强检查、明确职责、严肃执行规章制度，认真贯彻消防法，积极开展竞赛活动，将隐患消除在萌芽之中，确保万无一失。7、弘扬先进，惩治落后，也是作好安全工作的重要手段，要不断总结，不断提高，对待一切危及安全生产的行为和做法，要坚决地予以制止和整改，直至经济制裁，对重视安全生产工作，无事故发生的项目部、班组和个人要进行奖励。今年除在签订安全责任书的奖罚基础上，将对符合下列条件的进行评比：1）连续三年无事故发生的部门；2）连续五年无事故发生的一线项目部，特殊危险作业班组；3）连续数年获得安全先进称号的个人；4）在安全生产中有突出贡献者，对获得以上称号的部门、项目部、班组和个人将予以表彰和奖励。总而言之，将安9、全生产工作贯穿于公司生产的全过程，将大安全工作贯彻于分公司的一切工作之中，确保安全无事故。XX第一建筑集团有限公司XX年度安全管理实施意见为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合我分公司历年来安全管理方面的成功经验及历年来存在的不足之处，根据分公司自身发展的要求和实际情况，指定本年度“安全管理实施意见”。一、指导思想及实施意见1、“安全第一、预防为主、综合治理”方针，是保障企业发展的坚实基础，没有安全就没有企业未来的发展，没有安全，企业就没有未来的生存，为此，以安全生产法律、法规为准绳，坚持管生产必须管安全的原则，按照落实责任、控制源头、注重市场、强化管理、抓好信息的要求，10、加大安全管理力度，树立以人为本的观念，提高全员安全意识。2、近年来，我分公司在安全管理方面取得较好的成果和积累了许多宝贵的经验，科室、部门、项目部能够做到自我保障和协调保障，但还是存在一些不足之处，主要表现在：各项目部、科室的安全管理工作成绩参差不齐，发展不平衡；安全事故隐患时有发生，安全管理工作的全员意识有待进一步提高；未能较好实行“安全管理标准”，项目部在内部对操作层的工作责任与奖罚力度不够；项目部每旬、分公司月度的安全检查、监督需取得进一步的实效。二、年度安全管理目标要求1、杜绝死亡事故，控制重伤事故，重伤率小于3，减少一般事故，一般事故月频率小于1；2、安全防护达标率100%，综合优良11、率95%；3、杜绝重大安全、火灾、交通、急性中毒及其他重大事故；4、现场安全防护标准化，创市、省级文明工地各25个；5、安全管理工作达到贯标标准要求。三、实施对象和措施要求1、继续层层签订安全生产目标责任书，明确安全责任，分公司与责任部门、项目部签订安全责任书，明确各自责任、义务，责任人为部门负责人、项目经理；部门及项目部与其相关的操作层队组人员签订安全目标责任书，明确各自权力、责任、义务及责任人。2、继续成立强有力的安全检查监督小组，各部门、项目部服从安全检查监督小组的工作，安全检查、监督小组的各部门、项目部的安全管理工作作出评分，作为月度考核依据，并进行指导和服务。3、加强安全机制，促进安12、全管理工作的成效。安全检查、监督小组继续完善“安全工作规定和奖罚细则”；积极推行面向生产一线的“四个深入”，严格监督制度，加强项目部自身安全管理制度建设，根据分公司的管理目标要求，拟订具体各自具有特点和符合实际的安全管理工作准则，加大奖法力度，以经济制裁和行政处罚为年度目标的实施和安全管理工作水平的提高，对安全工作作出贡献的人员加以重奖，反之予以处罚。4、采取全面发动，全民参与、全方位保障的方式，发动全体员工提高思想意识，加强防范能力，提高管理水平。继续加强对各类人员的安全培训，使每个施工人员的防线有所提高，做到持证上岗率100%。加大奖金、科技投入，改善预防措施，保障安全生产无事故状态。5、13、今年，继续加强各方面工作，促进安全管理；继续推广标准化施工现场，促进工地安全日常管理，继续搞好创建工作，以创建促进安全管理；继续加强设备管理工作，确保安全生产正常进行；继续加强消防管理，提高防火意识；继续加强交通安全管理教育，避免事故的发生。让我们继续团结一致、上下一心、克服困难，把安全工作做到实处，为企业的发展尽心尽职。XX第一建筑集团有限公司 二八年度安全生产、文明施工工作计划为了充分履行分公司安全生产、文明施工管理的各项职能，以全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实做好“质量、环境和职业健康安全”管理体系的各项工作，保证分公司在建工程质量、安全生产、文明施工目标顺利14、实现，特制订本计划。第一章 工作计划的性质和意义1.1 性质：制订安全生产、文明施工工作计划是预防事故发生，实现项目安全管理目标和文明施工管理目标的重要方法之一；是组织现场安全生产及文明施工的纲领性文件，是安全生产文明施工工作的施工组织设计，是指导安全生产文明施工准备和组织实施的安全技术性、管理性文件和规范性文件。1.2 意义：1、本计划为分公司安全生产及文明施工管理目标的纲领性文件，为预防事故发生提供关键性的组织管理措施及安全技术措施。2、使分公司所有在建工程的安全生产及文明施工管理、安全技术措施的落实有章可循，达到统一目的、统一要求、统一管理手段、统一落实措施的目标和标准。3、明确安全管理15、目标、安全管理组织机构、安全职责与权限为安全技术措施的落实提供组织保证。4、明确安全生产管理体系中相关要素控制点、关键实施措施，为搞好安全生产及文明施工管理、落实安全技术措施提供技术保证。第二章 相关文件、适用范围及管理2.1相关文件集团公司、分公司、项目部“安全生产目标责任书”集团公司、分公司、项目部“安全生产、文明施工管理制度”分公司“安全生产、文明施工规定和奖惩细则”集团公司、分公司“安全生产文明施工检查制度”分公司、项目部“环境管理、职业健康安全管理目标、指标和管理方案”集团公司、分公司、项目部“重大伤亡事故应急救援预案”分公司“防火制度”分公司“消防防火、综合治理工作检查制度”集团公16、司“各级安全生产责任制”分公司、项目经理部各项规章制度中华人民共和国建筑法（自1998年3月1日起施行）中华人民共和国安全生产法（自2002年11月1日起施行）“建设工程安全生产管理条例” （自2004年2月1日起施行）江苏省建筑施工起重机械设备安全监督管理规定江苏省工程建设管理条例“建筑施工安全检查标准JGJ59-99”建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑现场施工临时用电规范JGJ46-2005其他国家相关规定2.2 适用范围本计划适用于分公司在建工程中土建及设备安装、钢结构等专业分包单位施工现场的安全生产、文明施工管理与控制。本计划安全管理与控制的对象为人、物、环17、境与自然。2.3安全生产与文明施工保证计划的管理本计划的有效日期：XX年1月1日起至XX年12月31日止。安全生产与文明施工计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级主管部门进行审核与备案。安全生产与文明施工保证计划由分公司经理审核，报上级主管部门技术负责人批准下发后，即成为本工程制度性文件，并加以过程控制。第三章 安全生产文明施工管理体系要求3.1管理职责安全管理目标1、杜绝死亡及重伤事故；月事故频率小于1；2、施工现场安全检查和评价达达标等级（力争优良）；3、创市级文明工地20个；省级文明工地5个；职业健康安全和环境保护管理组织建立以总经理安全生产文明施18、工管理体系第一责任人的职业健康安全和环境保护管理领导小组，名单如下：组长：武全勇（集团公司总经理）副组长：顾臻宪（副总经理）、徐金泉（党委书记）、王信梅（工会主席）、戚森伟（总工程师）。组员：杨文兴、徐福顺、陆吕娟、韩伟、职业健康安全和环境保护管理组织职责：1、拟订职业健康安全和环境保护管理目标，制订安全生产、文明施工保证计划，根据计划要求，落实资源配置。2、负责安全和环保体系实施过程中的运行，并实施监督检查。3、对安全生产文明施工管理体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的安全隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。安全管理组织机构图杨阳陶锡良分公司经理 潘来明分公司书记陈19、建明分公司生产经理谈雪华技术质量科长薛和安全科长候雷项目管理科长李光经营科科长各项目部项目经理各项部专职安全员 各专业分包项目经理安全职责与权限一、分公司经理安全职责：分公司经理是本单位安全生产第一责任人，1、贯彻执行安全生产政策、法令和规章制度，认真执行公司安全生产规章制度，不违章指挥；2、落实施工组织中的各项安全技术要求；3、落实安全生产资金，审批年度安全生产资金计划，并检查实施情况；4、经常进行安全检查，消除事故隐患；制止违章作业；5、对职工进行安全技术和安全纪律教育；6、发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。二、分公司技术经理安全职责：分公司技术副经理对安全生20、产负分管责任。1、贯彻执行安全生产政策、法令和规章制度，认真执行公司安全生产规章制度，不违章指挥；2、负责对分公司各项施工方案、技术措施、施工组织设计等的审批，无安全生产、文明施工措施的方案为不合格方案，一律不予审批；3、负责对各在建工程安全技术工作的定期跟踪检查，监督落实；4、发生伤亡事故积极参与调查，认真分析事故原因（从技术角度分析），提出和实现改进措施。三、分公司生产经理安全职责：1、贯彻执行安全生产政策、法令和规章制度，认真执行公司安全生产规章制度，不违章指挥；2、负责对施工生产计划中安全生产措施的落实情况进行监督检查，发现问题立即整改，严禁只抓生产进度，不顾生产安全的盲目指挥；3、负21、责监督分公司各项目部各岗位的安全生产责任制落实情况；4、负责分公司月度安全生产检查，汇总检查情况，发出书面通报，落实奖惩制度；5、发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。四、分公司经营经理安全职责1、参与分公司制定、贯彻安全管理目标。2、对分公司的安全技术及劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。3、负责分公司成本核算，为加强项目成本管理、控制成本支出提供可靠依据。4、负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部门提供的各种核算资料进行审核。5、负责项目成本预算用量与实耗量的对比分析，对不正当的消耗进行初步分析，并将分析结果报告分公司经理。6、完成领导交办的其他安全工作。五、分22、公司工会安全职责：分公司工会参与分公司施工生产过程中的安全生产、劳动保护监督、职工工伤保险监督、未成年人和女职工保护等工作的监督实施；分公司工会（办公室）为分公司安全教育培训责能部门，责任人潘来明。1、认真贯彻落实上级工会有关安全生产、劳动保护等法律、法规、规章和制度，为分公司安全生产工作服务；2、负责建立分公司工会劳动保护监督组织、网络，建立规章制度；3、负责对各项目部工会劳动保护监督小组工作进行指导、监督检查；4、负责分公司职工劳动保护（劳动防护用品发放）、工伤保险等工作实施情况的监督检查；5、建立分公司安全生产文明施工管理台账；6、发生伤亡事故及时上报，并积极参与事故原因调查。六、分公司23、各职能部门安全生产职责：1、学习、贯彻执行安全生产政策、法令和规章制度，认真执行公司、分公司安全生产规章制度，不违章指挥；2、编制各部门年度工作计划，计划中应包括详细的安全生产工作内容，如：1）本部门安全教育培训，包括：人员需求、培训内容、资金申请；2）本部门安全生产监督机制、责任人；3）分公司办公室负责汇总并编制本年度安全生产教育培训计划；4）分公司财务负责汇总并编制本年度安全生产资金计划、职工保险资金计划报经理审批；3、建立各类台账：1）分公司办公室：建立职工安全教育培训台账；2）分公司财务：建立劳动保护用品发放台帐和职工保险台账；3）分公司施工科：建立“三合一”贯标台账、监视和测量台账、24、工作量完成情况台账；4）安全科：建立安全生产管理台账、机械设备管理台账；5）技术科：建立安全生产技术管理台帐；6）项目管理科：建立分公司劳动力管理台账。4、参与分公司“重大事故应急救援预案”启动，积极配合各自小组完成相应任务。5、负责每月对各条线、各项目部进行安全生产文明施工工作落实情况的检查；6、参与分公司组织的每月安全生产检查，认真做好记录，为分公司书面通报提供素材和依据七、项目部安全生产职责：（一）项目经理安生生产职责：1、认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管项目工程的安全生产负直接责任。2、主持审查本项目的安全技术措施，申报批准后负责组织贯彻落实。3、组织每月的安全专25、题会议，研究本项目安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”原则积极整改。4、主持每月的安全生产、文明施工检查，并对检查结果进行书面通报，监督整改，检查整改结果。5、牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，对本项目的职工，特别是作业队负责人、班组长，进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。6、发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施，对事故责任者提出处理意见。7、组织项目部及时整改安监部门提出的问题，支持专管安全生产、文明施工项目副经26、理及总包安全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。8、组织有关人员搞好安全资料的填写、收集、整理、归档等管理工作。（二）项目部技术负责人安全职责：1、协助项目经理贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。2、组织工程施工组织设计（施工方案）编写，根据批准的施工组织设计（施工方案）向单位工程施工员、作业队负责人及有关人员进行书面安全技术交底，并监督实施，主持编制项目部冬雨季施工安全技术措施，并组织实施和监督检查。3、负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。4、参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。5、组织有关人员研究改进机具、设备，消除粉尘、噪27、声，改善劳动条件。（三）项目部专职安全员安全职责：1、努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。2、协助项目领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制订工作。3、认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全技术措施和安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，遇到严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报领导处理，对不听从劝阻的，应越级反映。4、协助项目部领导做好每旬的安全检查工作，做好对新职工的安全教育工作，督促、指导、检查各施工班组、各专业分包搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好安全技术28、培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传，组织安全活动。5、参加脚手架、塔吊、安全网等各种安全设施的验收工作。6、参加本项目部工伤事故和未遂事故的调查分析。7、按照部颁标准等有关内容的要求，记录、收集、整理、保管各种安全资料。8、完成领导交办的其它安全工作。1）贯彻落实集团公司有关设备管理制度，管理本工地机械工人，组织机械施工。2）督促、指导操作工人正确安全操作和保养设备。3）判断机械故障，组织检修作业。4）填报工程项目设备申请表。5）组织进行设备基础、机位、机棚的施工及验收。6）组织设备进出场（转场）验收鉴定。7）参与设备安全检查，对存在的问题进行纠正、落实，并及时反馈。8）编制现场设备的油料29、配件和其他材料的使用计划。9）负责填写、整理、保管各种原始资料。10）完成领导交办的其他工作。（四）项目部施工员安全职责1、贯彻项目安全管理目标。2、负责临边、洞口的安全防护技术措施及脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实。3、协助对施工班组的安全监督。4、编制施工方案和作业指导书，并向班组进行安全技术交底。5、及时处理上报施工中发生的安全技术问题。6、参加“四新”技术推广和应用中的安全管理工作。资源1、配备经培训的考核合格的持证管理、执行人员和检查人员。2、制定安全技术措施并设置相应的防护设施。3、设置用电和消防设施。4、配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测30、试仪、绝缘电阻测试仪、漏电保护测试仪）。5、保障一定的安全技术措施经费。3.2职业健康安全与环境保护（文明施工）管理体系职业健康安全与环境保护（文明施工）管理体系以本集团公司和分公司安全管理制度及文件为依据，并本着本项目实际情况进行实施。安全生产策划1、根据工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的职业健康安全及环境保护（文明施工）工作计划。2、本工程所执行的安全技术规范目录：JGJ59-99 建筑施工安全检查标准JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规范GB5306-85 特种作业人员安全技术考核管理规则GB16909-1997 31、密目式安全网JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范JGJ130-2001、84-2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程3、按江苏省、XX市及集团公司有关安全管理资料规定，对各种安全活动进行记录，对无规定表式的部分以外增设的安全记录所要求内容及标识进行记录。4、专项安全技术措施1）临设搭设方案；2）临时用电方案；3）基础施工方案；4）模板工程施工方案；5）塔吊基础及拆装方案；6）脚手架搭拆方案7）钢结构吊装方案；5、施工前选择或编写施工各阶段有针对性的安全技术交底文本。3.3采购（安全设施保证措施及安全措施费用计划）管理通过对32、采购过程的控制，使所采购的钢管、扣件、安全网、安全防护用品、安全帽等符合安全规范的要求。对供应商的评定条件按集团公司“质量、环境和职业健康安全”管理体系程序控制文件执行。采购文件审批1、项目经理部材料负责人负责编制材料计划，项目经理负责采购文件的审核或批准。2、特种或新型安全材料或安全设施的采购文件必须报总工程师审核和批准。材料采购和验收控制1、土建部分施工材料由项目经理部材料员负责，对项目所需要的安全防护用品进行采购、验收，安全员进行配合。2、各其他专业分包的安全材料由其材料部门负责采购，现场材料员验收，安全员配合。3、对业主提供的物资的最终验收，由项目经理部安全、技术、材料部门共同执行，并33、对材料的质保书、安全性能进行检查，同时办理好入库手续，进行储存维护。4、对于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所提供的产品，材料部门应于拒收。采购资料的管理对合同书、协议书、质保书等应根据种类、资料的类别和用途分别装订成册，妥善保存。3.4分包方的控制对分包方的评价内容按集团公司“质量、环境和职业健康安全”管理体系程序控制文件执行（包括资质证明、施工业绩）。考察施工现场对分包方的管理1、合同管理1）分公司、项目部与合格分包方进行协商，就相关问题达成协议，包括有分包方提供的相关人员名单，安全人员管理网络图及和项目经理部相对应的安全管理体系。2）对下属施工人员建立有关安全管理档案，由专职安全34、员进行核实、检查、督促，分包方配合和实施。3）分包方对分包项目制订的安全技术措施方案，项目经理部技术负责人应组织有关人员进行审核和确认。批准手续按国家规定办理。控制点1、分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工或符合规定的可用人员，不得违章招聘社会盲流人员。2、进场一周内，分包方应将施工人员的名单及相关证件登记造册，并送交项目经理部，以备政府行业、安全管理部门核查。3、非现场施工人员（包括家属和小孩）不得住入施工现场工地宿舍。3.5施工现场职业健康安全及环境保护（文明施工）控制分公司对所属在建工程施工过程中可能影响安全生产及文明施工的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度35、操作规程和顺序要求进行。开工前作好以下准备：1）落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场计划；2）落实现场施工人员；3）办理职工以外伤害保险。持证上岗施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、施工塔吊的拆装工人还应进行培训、考核、持相关证件上岗。由专职安全员和资料员确认。对安全设施、设备、防护用品的检查、验收1、实施要求：1）按照安全防护的技术措施方案执行；2）防护职责落实到人，具体由个项目部施工员、安全员、各施工班组长负责落实；3）安全防护用品由现场材料员验收，安全员配合；4）施工机械、设备的检查、验收、管理制度参照集团公司的执行。施工现场临时用电1、安全用电技术36、措施1）施工现场一级配电用电，全部采用地下电缆布设（见临时用电方案）。2）施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，由专业维修电工持证上岗作业。3）现场配电间内安全用具及防护措施、灭火器材齐全。4）对现场易燃易爆、危险品存放场所的设备，应加强监控、检查工作，发现问题立即整改。5）对移动机具及照明的使用应实现二级漏电保护，并经常进行检查、维修和保养。6）施工现场大型用电设备、大型机具等，配有专人进行维护和管理（本工程土建主要为塔吊，由起重分公司派专人维修、管理；其他专业分包的大型用电设备由其派专人进行维修和保养）。2、实施要点施工现场临时用电按照各项目经理部编制的“临时用电方案”进行37、设置，再由安全员会同分公司施工科、集团公司生产部专业人员进行验收后方可使用。对大型机械如塔吊等应单独设置随机控制闸箱。1）电工夜间值班必须派两人上岗（持证）。2）一般情况下严禁带电操作，特殊情况下带电操作必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。3）杜绝施工用电中的常见通病。施工机械1、塔吊为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和职工的人身安全，分公司原则上要求各项目部租赁“起重分公司”的塔吊，由他们派专人在现场协调、维修、保养。塔吊的拆装具体见“塔吊的安装（拆除）方案”。1）实施要点A、安装（拆除）前，由我集团起重分公司制订方案，并报技术负责38、人批准后方可实施，报工程当地市安监站、劳动部门备案。B、安装（拆除）前，由安装队长组织对专业操作人员进行操作规程教育，进行拆装安全技术交底。C、安装（拆除）前时，由安全员安排设置警戒区域，设立警示标志，并有专人监护。D、安装完毕后，经集团公司主管部门、工程当地市安监站、劳动局检测中心检测合格挂牌后方可使用。E、定期进行检查、保养、维修，并做好运转保养记录、交接班记录。F、塔吊升节，每次均应申请，经批准后加节，再经验收合格后方可使用。G、其他分包单位需使用大型机械时，应先经总包同意，并严格遵守操作规程。2）控制点A、必须有我集团起重分公司主管部门批准的安装（拆除）方案方可实施。B、司机、指挥及拆39、装人员必须持有有效证件上岗。C、安全装置必须齐全，灵敏可靠。2、中、小型机械的使用必须加强对施工现场中、小型机械设备安全运行的管理。另外，各专业分包单位也将有部分中、小型机械设备进场，因此，分公司所属项目经理部必须加强统一管理，确保生产安全。1）实施要点A、项目经理部派设备员负责机械使用前的验收工作，平时负责检查机械运行情况。B、中、小型机械操作人员必须持有效证件上岗。C、按规定搭设机械设备防护棚、并挂设各类操作牌。D、机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠。E、督促机械操作人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。F、井架搭设完毕必须经安全员验收合格，挂牌后方能使用。2）控制点40、A、机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。B、固定机械设备和手持移动电动工具，必须实施二级漏电保护。C、中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位。3、脚手架工程分公司在建工程施工土建部分采用钢管脚手架，类型为双排单立杆钢管脚手架；剪刀撑及拉结点设置一般按照24米以下钢管脚手架搭设标准设置。钢结构安装由专业分包单位编制施工方案（包括排架搭拆方案），报项目经理部技术负责人审核，报集团公司技术部门审批后方能施工。1）实施要点A、编制脚手架施工方案；施工前作好安全技术交底。B、按照有关文件规范要求搭设并按JGJ59-99中的脚手架检查评分要求进行验收。C、安排经过培训的架子工进行搭设。D、搭设、41、拆除时设立警戒标志，派专人监护。E、搭设完毕，经验收合格挂牌后使用。F、定期进行检查验收。2）控制点A、选用材料符合规范要求；B、搭设过程中应分阶段验收合格后方可使用，并应有接地和避雷措施。C、使用时要按规定荷载要求使用，严禁乱堆乱放各种施工物料，避免超载。4、安全防火和消防保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。生活区按规定设置消防水源和灭火器材；建筑物周围及易燃易爆场所按规定设置灭火器材；楼层按规定配备灭火器材或设置消防水管和消防水带。1）实施要点A、必须严格执行动火审批制度，节假日动火要升级审批。B、明火作业时，监护人及灭火器材要到位。C、重点部位要有专人42、监督并配备相应的灭火器（如木工间、危险品仓库、配电间、食堂、宿舍等）。5、项目经理部工会劳动保护1）实施要点A、项目经理部建立工会劳动保护监督检查小组，由分公司员工代表担任组长，各专业分包、各作业班组设置劳动保护检查员，负责对安全防护和劳动防护用品的使用情况进行检查。B、利用黑板报、橱窗、培训与知识竞赛等多种形式，宣传劳动保护法律、法规及知识。C、对现场生活保障工作，提出改进或合理化建议。D、由员工代表负责收集职工对劳动防护、工作时间、女工保健等方面的意见，及时向工会或集团公司管理者代表反馈、沟通。6、模板工程分公司所属项目部在建工程模板支撑体系采用普通钢管、扣件，模板采用胶合木模板。1）实施43、要点A、模板的支设必须严格按照方案并进行交底后实施。B、模板支撑设计、方案必须经上一级技术部门批准。C、根据混凝土的输送方法制定有针对性的安全措施。2）控制点A、模板支设完成后，必须经安全验收，分段支设的模板必须进行分段验收。B、模板拆除前必须确认混凝土强度是否达到规定要求，并经拆模申请批准后方可进行。7、文明施工为树立XX一建集团良好的企业形象和文明工地形象，分公司全部在建工程均应搞好文明施工工作。1）实施要点将文明施工、环境管理纳入施工组织设计，制订文明施工规划、措施。A、成立项目经理部职业健康安全和环境保护（文明施工）领导小组，加强指导、检查和落实的力度。组织相关人员对本工程“环境因素和44、危险源”进行调查、识别，并形成“重大危险源”、“重大环境因素”清单和“环境管理、职业健康安全管理目标、指标和管理方案、措施”，报集团公司审批后分别执行。项目经理部成立以项目经理为首的职业健康安全和环境保护（文明施工）管理领导小组，并设置专管安全生产、文明施工的项目副经理岗位，对该项工作执行领导、监督、指导、检查，以保证“高标准、严要求、求特色”，创“文明工地”管理目标的顺利实现。创市级、省级文明工地的项目，必须建立职业健康安全和环境保护（文明施工）管理领导小组，领导小组成员应包括专业分包负责人及专职安全员。B、现场围栏与封闭管理施工现场周围沿马路处连续设置2.3米高的砖砌围墙，设置大门一个（具45、体见文明施工规划、措施），设立保安，建立门卫制度，保证施工区、办公区、生活区分开，并实行封闭管理。C、施工场地a、路面硬化：施工现场的主要道路，钢筋加工场地、木工加工场地、生活区、办公区的道路，少量砂石堆场均采用混凝土硬化。b、物料码放：工地内物料码放有序。砖砌块成丁、砂石成方、钢筋分类堆放，并按规定悬挂材料标识牌；砂石等散体材料进行分隔堆放。c、建筑主体立网进行全封闭：建筑主体全部采用密目式安全网进行立面全封闭，防止粉尘飞扬，减轻噪音的传播。沿立网周围设置相应的安全标语牌。d、施工废水排放：施工现场大门内侧、塔吊基础、脚手架周边、施工道路周边、车辆冲洗台边均设置排水沟，并进行贯通，形成网络，46、保证排水畅通，并设沉淀池，施工废水及雨水经沉淀后排入城市排水系统。D、生活设施a、宿舍卫生：职工宿舍采用双层彩钢板活动房，经钢丝绳连结加固，钢丝绳底端穿设塑料穿线管并油漆红白相间的安全色，建立卫生值日制度；设专职保洁员一名，负责生活区道路、厕所等卫生工作，以保证宿舍内和周边环境的卫生、整洁。生活区宣传口号为“从我做起，创建洁净、文明的生活环境”。b、卫生值日责任到人：施工现场的生产区、生活区、办公区设置卫生责任人标识牌（办公区配置保洁员一名），责任到人，实现每日保洁，并由总包经理部生活管理员负责监督、检查，做好检查记录。c、厕所：生活区、办公区各设置水冲式厕所。其中办公区、生活区厕所要求地面及47、地面以上1米处镶贴地砖，标识“男厕所”、“女厕所”字样，并有卫生责任人，实行专人保洁。d、设置淋浴间和饮水处。饮水机、开水器加锁管理，避免突发事件发生。E、出入口a、西大门内侧设置“七牌一图”，每天由保安人员做好工地大门周边的卫生保洁工作，保证大门口的整洁、美观。b、西大门内侧设置车辆冲洗台，并由专人负责，凡出门的已污染车辆将全部经过冲洗后方能离开本工地，并做好冲洗记录，保证本工地周边环境、道路的整洁、文明、美观。F、垃圾管理和食堂废油排放a、建筑垃圾：施工现场无零散工程杂土和建筑垃圾，操作面的垃圾随产随清。b、生活垃圾：在生活区厕所西面设立生活垃圾堆放点，日产日清，设专人负责管理，定期由环卫48、部门清运。C、食堂废油由专用排废油管道经隔油池沉淀处理后排入城市污水管网。G、施工不扰民，减少环境污染（1）实施要点a、本工程离居民住宅较近的，我们要做好噪音的控制工作；b、对工地参加施工的职工，我们也将加强宣传教育，在参加噪音较大的作业时（如砼浇筑），要求职工用棉花堵塞耳朵，降低噪音对职工的影响。c、夜间施工我们将按规定做好“安民告示”，控制施工时间。施工现场禁止焚烧有毒有害物质。（2）控制点a、控制夜间不必要的加班，夜间十点以后一般不再施工；b、严防粉尘污染，实行围档封闭管理。c、泥浆废水实行沉淀后排放。9、季节性施工抓好季节性施工的安全生产十分重要。特别要做好雨季、冬季的安全保证工作。149、）实施要点A、暴风雨以后要检查工地临时设施、脚手架、机电设施、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固；有严重危险的应及时排除。B、机械、电气设备应有防雨、防潮措施，同时原料、成品、半成品也需有防雨措施。C、雨季现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。同时做好现场排水工作。D、冬季施工要做好防火、防寒、防煤气中毒、防滑、防爆等工作。E、高出建筑物的塔吊、井架、脚手架等要按规定设置避雷装置。2）控制点A、雨季施工防雷击，防机械倾斜。B、冬季要做好防寒保暖工作。3.6检查、检验的控制对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态，人的违章作业、违章指挥等不安全行为、文明施50、工和环境保护工作中的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全生产及文明施工要求，并做好安全记录。实施要点1、建立以项目作业负责人为首的班组安全检查组织，健全完善安全检查制度，按照JGJ59-99标准实施。2、对安全防护用品要按照安全生产及文明施工保证计划的规定以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。3、对中、小型机械、密目式安全网等安全设施，要按照安全生产及文明施工保证计划的规定以及施工组织设计的要求，进行检查验收后挂牌使用。4、大型机械设备要按照经过审批的安装方案规定进行基础验收，搭设完毕后经主管部门以及无锡市安监站、劳动局检测合格后挂牌使用。5、施工用电按照临时51、用电规范要求和临时用电方案进行检查验收。6、对临边、洞口的防护按照规定进行检查验收。7、对工地防火，按照规定进行检查验收。8、对环境卫生、劳动保护、文明施工要求按照规定进行检查验收。9、对特种作业人员持证上岗检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。10、对职工遵章守纪情况进行检查，有违章的将严肃处理。11、脚手架工程按规定进行验收。12、模板工程按规定进行验收。13、项目经理部每旬进行检查一次，发现隐患，应定时、定人、定措施进行整改，整改后必须再次检查，落实整改效果。项目经理部对每月检查结果进行一次书面通报，并实施奖惩。3.7事故隐患的控制按项目部编写的安全技术交底要求实施各阶段、各工种的安52、全操作。同时，必须结合具体施工对象编写有针对性的安全技术交底内容。任何人不得违章指挥，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业、违章指挥，任何人不得加以干涉。当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。做好全员动员，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现，及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育或处罚。3.8纠正和预防措施纠正措施1、由安全员在查明原因、在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。2、根据建议，由有关部门制订纠正措施，并进行审核批准。3、项目经理部安全管53、理领导小组负责监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程，分公司安全科应加以指导、帮助。预防措施1、安全生产管理体系的健全和正常运行是预防的根本。2、推行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、指导。3、有针对性的安全交底和教育是预防事故的必要手段。3.9教育和培训作好进场工人的安全教育，并贯穿始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是提高操作者的自我保护意识。在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。采取多样化的培训教育形式，如黑板报、橱窗、宣传标语、大会、电视、录象等。实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训54、，新工人必须经过三级安全教育。由安全员及项目经理部负责安全生产、文明施工的项目副经理共同负责安全培训教育工作，由安全员作好培训记录；项目经理部工会（有条件的话）建立职工劳动保护台帐。分公司每年组织不少于一次对全体管理人员的安全教育。3.10安全记录由分公司安全科长负责对全年承建的工程进行安全生产管理体系有效运行的安全记录；项目经理部安全员组织相关人员建立证明安全生产管理体系有效运行的安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。安全记录由安全员进行收集、整理，并进行标识、编目和立卷。安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。施工现场安全生产管理资料，根据集团公司及XX市市安监站的规定，本工程主要有55、以下几方面内容：1、安全管理有关资料；2、文明施工有关资料；3、基坑支护及模板工程有关资料；4、“三宝”、“四口”防护有关资料；5、施工用电有关资料；6、脚手架有关资料；7、塔吊有关资料；8、施工机具有关资料；9、职工劳动保护有关资料（江苏省建设工会规定的“六本台帐”）由项目经理部工会负责收集、整理。3.11奖惩制度施工现场安全生产、文明施工奖惩制度见XX一建四分公司“关于安全生产、文明施工的规定和奖惩细则” 二八年一月安全生产、文明施工管理规定和奖惩细则第一章 总则 第一条 为进一步加强安全生产、文明施工管理工作，切实保障职工生命财产安全，根据建设工程安全生产管理条例和苏一建（2004）第156、0号文件“安全生产、文明施工管理规定”精神，结合本工程实际情况，特制订本管理规定和奖惩细则。第二章 安全生产、文明施工责任书和组织网络第二条 分公司、项目经理部、各专业分包项目部、土建各作业班组应签订“安全生产、文明施工目标责任书”及其它相关责任书；第三条 各专业分包项目部必须建立健全的安全生产组织网络和岗位责任制，至少配备一名具有安全员上岗资质的专职安全管理干部，并将名单报分公司、项目经理部安全员处备案；第四条 项目经理必须对建设项目的分包部分安全工作具体负责，并将安全目标层层分解，与作业班组签订安全生产预控责任书，承担各自相应的安全生产责任，并向项目经理部专职安全员备案； 第三章 安全教育57、和安全检查第五条 施工现场项目负责人、施工员应当接受建设行政主管部门的年度培训，取得证书后方可上岗；第六条 垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、起重指挥工、登高架设作业人员（架子工、井架搭拆工）、电焊工、电气作业人员等必须按照国家有关规定，经过专业培训并取得特殊作业操作资格证书后方可上岗作业，特殊作业操作证必须在有效期内；第七条 卷扬机、砂浆机、砼搅拌机等机械操作工，必须经过集团公司有关部门培训，经考核合格后，方可持证上岗；第八条 各专业分包现场项目部专职安全员应对进入本工程的工人（含特殊工种）进行岗前安全教育培训，组织书面考试，合格后方可上岗作业；项目工程师或施工员应做好各作业班组作业人员每换58、一次新工作上岗前的安全技术交底工作，并做好书面记录；作业班组长应做好班前安全教育工作，并做好活动记录；第九条 项目经理部每旬组织一次土建范围内的安全生产文明施工检查；分公司每月组织各专业分包单位进行一次安全生产文明施工大检查，贯彻、落实“安全生产、文明施工管理规定”精神，表扬先进，鞭策落后，实施奖惩；第十条 项目部安全员及安全管理人员负责每天对本工程安全生产进行现场监督检查，发现安全隐患立即向相关专业分包安全员或项目经理用“工作联系单”形式作出书面通知，相关单位现场项目部必须立即组织整改，否则，总包安全员将根据情况正式开具“安全隐患整改通知单”要求限期进行整改，凡逾期不整改的，或整改措施不力的59、，项目部将对该分包项目部作出经济处罚（包括土建）；分公司安全员应对各在建工程项目部进行不定期抽查和月度检查相结合的方法开展安全生产检查，并将检查结果记录在案。第十一条 各专业分包单位现场项目部每旬必须组织由项目经理带队的安全自查，并做好相关记录备查；专职安全员必须严格履行职责，发现安全隐患及时向项目经理汇报，不得隐瞒不报；对违章指挥、违章操作的，有权立即制止；第十二条 各专业分包项目部应当按照JGJ59-99标准及其它法规、规定实施安全生产、文明施工管理，主动配合各级有关部门的安全检查，接受指导、监督，并积极做好各级相关部门作出的整改决定或处罚决定，保证安全生产、文明施工工作的有序进行； 第四60、章 安全技术第十三条 项目经理部对新进入本工程施工的专业分包单位进行安全技术交底工作（主要内容为本工程质量、安全、文明施工管理目标；安全工作控制要点、措施等）。各专业分包单位应作好记录，建立台帐；第十四条 专业分包单位施工现场有以下危险性较大的分部分项工程时，必须及时编制专项施工方案，报总包项目部技术负责人、总监理工程师审批同意后方可实施，并由相关单位现场专职安全员进行现场过程控制，做好记录备查：1、基础工程；2、土方开挖工程；3、模板工程；4、起重吊装工程；5、脚手架工程；6、临时用电工程；7、大、中型设备拆装工程；对上述达到苏建安监（2001）第3号文件规定的（或无锡当地安监部门规定的），61、必须再经集团公司有关部门审核、总工程师审批，报当地安监部门备案后方可实施；第十五条 各专业分包现场项目工程师或施工员必须及时在各分部分项工程施工前，对作业班组进行安全技术交底，双方签字确认；对第十三条规定的分部分项安全技术交底，要得到作业人员的签字确认；第五章 安全验收第十六条 各专业分包安全管理人员必须及时通知总包经理部安全管理人员共同组织对内外脚手架、临时用电、中小型机械、井字架等进行安全验收，不符合规定的，一律不准许使用；第十七条 塔吊、附墙电梯等大型设备进场后，专业分包现场项目部应通知总包经理部，由总包方通知起重分公司组织验收，总包经理部备案，检测机构（有资质）检测合格，再到当地安监部62、门领取准用证；其它大型设备进场后，专业分包项目部应通知总包项目部，由总包方通知我集团专业技术人员组织现场验收，并由总包经理部备案；第六章 奖惩细则第十八条 奖励1、凡自进场至工程结束退场，未被总包方及上级各级相关部门开具“安全隐患整改通知单”的专业分包单位现场项目部，奖励2000元；2、凡在安全生产、文明施工管理中表现出色的，得到总包方及上级各级相关部门通报表扬的专业分包现场项目经理、安全管理人员，奖励500元；3、在安全生产、文明施工管理中有突出贡献或提出重大合理化建议，并取得明显成效的专业分包现场管理人员，奖励1000元；4、在预防事故、消除险情或积极控制事故、及时组织抢险的专业分包现场有63、功人员；第十九条 罚款一、管理规定部分的处罚：以上第1-5章（第1-17条）为管理规定，违反本规定而法律、法规已有处罚规定的，从其规定，没有处罚规定的，按照本规定以下细则处罚：1、凡违反第2、3、4、5、6、7、8条规定的专业分包现场项目部，总包项目部将责令其限期改正，并可处500元以上2000元以下的罚款；2、凡违反第11、12、13、14、15、16、17条规定的专业分包现场项目部，总包项目部将责令其限期改正，并可处2000元以上20000元以下的罚款；造成安全事故的，可处20000元以上的罚款；二、违章部分的处罚：1、文明施工：1）无消防制度、措施或现场无灭火器，罚款500元；2）禁火区64、域有烟蒂，罚款200元；3）在建工程兼作住宿的，每一床铺罚款200元；4）现场宿舍有一台电炉、热得快、电抄锅等电器的，罚款100元；5）宿舍有液化气烧煮现象，罚款500元；6）施工扰民且造成后果的，罚款1000元；2、脚手架：1）外脚手架低于操作层的，罚款5000元；2）外脚手架围护不按规定，使用无省局准用证的安全网或防护不严密，罚款1000元；3）外脚手架垂直大于二步，水平大于三跨未与建筑结构拉接，罚款1000元；4）5层以上或沿口高度14米以上的建筑物，竹片满铺少于三层，罚款2000元；5）架体不设上人斜道和平台的，罚款1000元；6）脚手架内档高度超过10米未用平网或其它措施封闭的，罚款65、1000元；7）悬挑式脚手架的节点未采用焊接或螺栓连接的，罚款5000元；8）室内满堂脚手架及操作平台竹片不满铺的，罚款1000元；9）拆除脚手架时无专人指挥或不设围栏，无人警戒的，罚款2000元；3、“三宝”、“四口”防护1）有一人不戴好安全帽的，罚款50元；2）有一人未按规定系好安全带的，罚款100元；3）“四口”中有一处无防护措施的，罚款100元；4）电梯井内每隔二层少一道防护的，罚款500元；5）阳台、楼板、屋面有一处无防护的，罚款200元；4、施工用电：1）对外电线路小于安全距离又无防护措施的，罚款5000元；2）应采用而未采用TN-S系统的，罚款1000元；3）保护零线和工作零线混66、接的，罚款500元；4）不符合“三级配电二级保护”要求的，罚款500元；5）有一开关箱无漏电保护器或漏电保护器失灵的，罚款100元；6）两级漏电保护器使用参数不匹配，罚款200元；7）违反“一机、一闸、一漏、一箱”的，每一处罚款200元；8）使用木质电箱或金属外壳木质底板的每一处（只），罚款500元；9）照明专用回路无漏电保护，罚款200元；10）将电芯线直接插入插座中，有一处罚款100元；11）手持照明灯未使用36V以下电源供电的，罚款100元；12）露天架线使用塑料线或花线的，罚款500元；13）用金属丝代替熔丝的，罚款200元；14）电焊等动用明火的操作，无审批手续，或施工周边未配置灭火67、器的，罚款500元；15）电焊等动用明火操作时，对周边设备、成品、半成品未作保护处理的，罚款1000元；5、大、中型设备：1）大中型设备不按规定使用，操作人员无上岗证的，罚款500元；2）大中型设备使用时，未对周边建筑物或设备、成品、半成品作出防护的，罚款1000元；3）大型设备进出工地，未对施工道路进行保护，造成损坏的，除进行道路修复外，罚款1000元；6）大型吊装设备与架空线路小于安监距离又无防护措施的，罚款5000元；7）大型吊装设备限位、保险装置不全或失灵的，每处罚款1000元；8）大中型设备未经总包单位备案同意，擅自安装、使用的，罚款5000元；6、小型机具：1）机械设备仍采用倒顺开68、关的，每一处罚款200元；2）机械设备传动部位无防护或防护失灵的，有一处罚款200元；3）氧气、乙炔气瓶间距小于5米，距明火小于10米，又无隔离措施的，罚款500元；4）类手持电动工具无防护套的，每一台罚款200元；7、标式、标牌、围栏1）施工现场无相关安全生产禁示标式标牌的，或标式标牌不能满足需要的，罚款500元；2）搭拆脚手、搭拆承重排架等，未作围栏，无专人值班的，罚款1000元；3）载、卸货平台、脚手平台无限载牌的，罚款500元。 第六章 安全生产责任奖惩考核监督机制（分公司制订）第二十条 安全生产奖惩考核制度由分公司建立，本工程项目部参照执行。 一、监督部门本安全生产责任制的考核奖惩制69、度由分公司制订，分公司工会为监督执行部门。分公司工会在每月对各项目部的安全生产文明施工状况进行检查时，应将各项目部安全生产责任奖惩考核情况列入检查内容，并做好记录，在工程项目结束后，对各岗位进行安全生产责任落实情况进行考核。二、考核小组组成考核小组组长：分公司经理陶锡良副 组 长：分公司书记潘来明组 员：生产经理陈建明、安全科长薛和、安全员候雷、唐国兴三、考核内容1、各岗位责任人本岗位工作情况；2、项目部安全生产责任制落实情况；3、项目部安全生产文明施工目标完成情况；4、项目部劳动保护用品发放情况；5、项目部或某岗位受到上级表扬或批评情况；四、奖励和处罚1、项目部全面完成安全生产文明施工目标的70、，分公司奖励项目部5000元，奖励项目经理2000元；反之将对项目部罚款10000元，对项目经理罚款3000元；2、项目部在集团公司、分公司季度、月度检查中受到书面表扬的，奖励5000元；受到通报批评的将罚款2000-3000元；3、项目部管理人员在安全生产文明施工管理工作中成绩突出，受到集团公司、分公司表扬的奖励个人500元，受到通报批评的，对该个人罚款300元；4、项目部未按规定发放劳动保护用品的，对项目经理进行罚款500元，造成后果的罚款5000元，并将作出行政处罚；5、项目部发生重大伤亡事故的，将对项目经理作出经济和行政处罚，处罚轻重待事故调查后由调查组决定。二八年九月XX第一建筑集团71、有限公司四分公司八年度安全生产资金投入计划为了切实保障施工生产安全，保证企业财产、职工身体健康和生命安全，特编制本计划。1、编制依据：根据集团公司下达给分公司的本年度产值指标规定（7500万元），结合多年来管理工作的经验，计划提取总产值的2%作为安全生产资金，约为150万元人民币。至本年度末分公司在建工程实际完成工作量情况再行调整；2、安全生产资金分类计划：1）安全教育培训宣传资金：20万元，其中：（1）“三类人员教育培训费”：2万元；（2）宣传费（标语、横幅、教材、宣传栏、标识标牌）：10万元；（3）安全三级教育卡片、考卷：2万元；（4）特殊工种培训、复审费用：6万元。2）安全生产技术措施资72、金：129万元，其中：（1）“三宝”、“四口”、“五临边”防护费300000元；（2）施工安全用电费用100000元；（3）起重设备安全防护措施费、卸料平台临边防护、防护棚等100000元；（4）建筑工地起重设备的检验检测费用10000元；（5）施工机具防护棚及围栏安全防护设施费10000元；（6）施工现场防护通道费用50000元；（7）工人的防护用品、用具费用元191000元；A、安全帽：20元1500人30000元B、安全带：15元400人6000元C、工作服：50元1500人75000元D、防护帽、电焊面罩、口罩、手套等：80000元（8）消防设施与器材配制费50000元；（9）电气保护73、安全照明设施费50000元；（10）大门、五牌一图、工人胸卡、企业标识费用50000元；（11）围挡的墙面美化、现场厕所贴墙面砖、水泥砂浆地面、地砖；其他临时设施的装饰、美化措施费50000元；（12）现场生活卫生设施费用（饮水、淋浴、消毒、洁净燃料、防蚊虫叮咬措施费）等50000元；（13）施工现场操作场地的硬化费用80000元；（14）现场污染源控制、建筑垃圾及生活垃圾清运、场地排水排污措施费及市政工程防扬尘措施费50000元；（15）现场绿化费用、综合治理费用50000元；（16）现场医药保健器材、物品和急救人员培训费10000元；（17）现场生活区工人各项用电费用80000元；（1874、）施工机械设备防噪音、防扰民费用10000元；3）安全生产先进奖励资金：10000元，3、制度保证：以分公司七年一月编制的“安全生产资金保障制度”为依据，分公司财务科为管理部门，责任人为卢明嘉；分公司工会为监督部门。各项目部分别编制项目安全生产资金计划，报分公司经理审批后交分公司财务科备案，并应建立项目部安全生产资金使用台帐。分公司财务科应建立分公司安全生产资金使用管理台帐，并负责对各项目部的台帐进行监督、检查，以保证分公司台帐的准确性，为年底汇总，编写安全生产资金使用情况报告打下基础。分公司工会不定期对项目部、分公司财务科的安全生产资金台帐进行监督检查，保证资金使用的科学、合理、有效。 二八75、年一月五日XX第一建筑集团有限公司四分公司XX年度工会工作意见今年分公司工会工作的指导思想是：紧紧围绕分公司全年工作重点，以提高职工职业素质、文明素质为目标，积极引导职工，认清形势，更新观念、开拓进取，保持良好的精神状态和工作干劲，为分公司全面发展、实现新的目标而努力拼搏。XX年度工会工作目标：保持工会形象，各项工作水平处于公司领先地位。分公司工会在新的一年里，着重做好以下几方面工作：一、深入学习“三个代表”重要思想，努力提高职工思想政治水平，提高全员思想素质。今年工会将继续组织职工参加各类业务知识培训、教育，帮助他们提高业务水平和操作技能。结合企业情况，开展各类宣传活动，组织开展职工之间的竞76、赛活动，弘扬正气，为推进精神文明、物质文明和政治文明建设创造新的成绩。工会将继续教育职工珍惜自己的岗位，努力自觉提高自身工作质量，发扬谦虚好学、勇于实践的精神，牢固树立竞争、创新、务实的理念，加强科学文化知识的学习，提高自身素质，在岗勤恳、踏实，以工作的高水平、高效率体现自我价值。二、全心全意依靠广大职工，发挥职工在经济建设中的主力军作用。全心全意依靠广大职工，只有团结一致，企业才会兴旺、发展。当前分公司面临的经营生产形势相当严峻，残酷的市场竞争，外界的压力、建设单位资金拖欠等给分公司发展带来严重影响。因此，工会组织有责任引导和动员广大职工围绕分公司全年工作，做好各项工作。1、根据分公司主要力77、量集中在XX市工商局市场监管业务用房工程上的实际情况，工会将帮助总包经理部共同建立各类总包管理的制度、计划、目标和措施、方案，并负责对全体员工进行系统性的制度教育，引导职工进一步认清形势、提高认识、积极参与、努力工作，为分公司和集团公司提高“两个效益”发挥调动作用和保证作用。2、认真组织年度工会会议，把分公司的目标、任务和全年的工作思路及时通过会议，向职工传达，激发职工的“主人翁”精神，要求职工为企业在逆境中求生存、求发展而努力工作。3、继续努力抓好文明建设等系列竞赛活动，在工程竞赛、安全生产竞赛、消防工作竞赛、创建工作竞赛等活动中，以实效为重点进行考核评比。我们将在外来民工文明素质教育和行为78、规范教育方面有所突破，取得成效。把开展创建活动组织好、实施好、落实好。今年XX市质量技术监督局检测中心大楼项目创建目标为：“江苏省省级文明工地”。工会还将协助行政，以各种形式开展多工种技术操作、岗位练兵及各类劳动竞赛活动，提高职工操作技能和操作水平，促进管理能力、水平和队伍素质的提高。4、充分发挥工会对安全生产群众监督职能，坚持参加公司安全执法检查及总包经理部的安全生产季度、月度检查。运用职工自我教育、自我监督手段，促进“三无一降”安全目标的实现。同时要以多种形式加强职工安全知识、安全法规教育，提高职工的额安全防范和自我保护意识。要重视施工现场的劳动保护工作和女职工的劳动保护工作。对职工提出的79、关于安全生产、劳动保护方面的建议和要求及时提供管理者代表及上级工会，以便加以改进、落实。5、继续开展争创文明单位和评选文明职工活动，引导职工树立爱岗敬业、立足本职、奉献社会的良好的职业道德和职业风尚，树立建筑工人良好的形象。三、维护职工利益，为职工办实事，增强职工对企业的向心力。维护职工利益，保护和调动职工的积极性和创造力，全面完成全年各项工作任务，是工会组织的一项重要工作，同时也是实现突出维护职能的重要表现，是保障职工行使权利和教育职工履行义务的统一标准。为此，今年重点要作好以下几项工作：1、继续全面贯彻执行好“劳动法”以及劳动法相配套的法律、法规，在新形势下，工会要及时了解掌握职工思想动态80、，加强信息传递和沟通工作；要认真分析企业职工现状及企业面临的形势，积极引导职工树立工作要有作为，才能有地位、有岗位的观念。形成企业的发展与职工的责任互相联系的责任共同体。2、随着公司劳动力机制的转换，我们要充分发挥分公司劳动争议调查小组的作用，协调处理好劳动关系，当职工和企业发生劳动争议时，调解小组要热情调解，及时沟通。3、充分发挥分公司先进工作者、先进共产党员的模范作用，他们在职工中是典范，是我们企业的宝贵财富，在宣传他们默默无闻的奉献和拼搏精神的同时，要多关心他们的工作、学习和生活，及时帮助解决工作、生活中的实际问题，使他们在新形势下继续提高精神境界，继续保持高昂的斗志和积极的奉献精神，为81、企业的发展再立新功。同时，我们还要作好各类先进、模范的选培养工作更多的优秀职工成为职工身边的闪光点。同时在分公司内部要不断树立“学习争先、岗位奉献”的热潮，以先进、典型事迹激励每一个职工，并融入到实际工作中去。XX年，分公司有引进4名大学生，工会对他们的学习要提供方便，对他们的工作要多多关心、指导，对他们的生活要多多照顾，要完成“师徒结对”工作，充分发挥他们的积极作用。4、协助党政作好企业特殊困难职工的帮助工作，把企业的温暖送到职工家中。同时，随着体制改革的不断深化，工作中回碰到许多新的困难和问题，工会要多做宣传、解释工作，取得职工的信任和支持，使职工感到工会的存在，感到工会在尽责任。5、新的82、一年里，我们还要建立项目工会小组，并开展各项活动，把外来民工也纳入工会组织的行列中，通过各种方式、途径去关心、帮助他们，积极维护他们的权益，提高他们的工作积极性和主动性，为企业的发展服务。6、工会将在新年中，继续发扬文明工地创建工作的优势，继续不断努力，顺利完成各在建工程的文明工地创建目标，为企业创造新辉煌、建立新功勋再立新功。7、工会在新的一年中还将主动、积极帮助“XX市工商局市场监管业务用房”工程总包经理部，建立一套完整的“总包管理体系”，其中包括：1）总包管理总框架；2）总包管理各类规章制度；3）总包管理各类管理网络；4）总包各类检查控制；5）总包管理贯标工作体系；6）总包资料管理（包括83、图象、音像资料）办法；7）总包CI形象设计。总之，新的一年中，我们要进一步解放思想，继续不断转变观念、适应形势、与时俱进，不断改变工作作风，不断探索新方法，依靠全体职工的支持，开展好各种工作，以新面貌完成全年工作任务。 二八年元月XX第一建筑集团有限公司四分公司安全生产执法队名单队 长：陈建明（生产经理）副队长：潘来明（工会主席、办公室主任） 队 员：陆少卿（项目经理）薛 和（分公司安全科长） 候 雷（专职安全员） 唐国兴（专职安全员） 各专业分包项目部安全员XX第一建筑集团有限公司四分公司安全生产执法队工作条例第一条 宗旨本队遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，贯彻国家安全生84、产法规和集团公司、分公司安全生产有关规章制度，严格按照安全生产法规、制度开展安全生产执法检查活动，强化群众性安全预控工作，增强职工安全意识，保障职工职业安全健康，避免和减少伤亡事故的发生。第二条 性质本队是在分公司经理室和工会领导下，定期开展安全生产监督执法检查活动的群众性组织。第三条 职责和权利1、本队的责任是以国家的安全生产法规和企业的安全生产规章制度为依据，开展安全生产执法检查，揭露和制止各种违章指挥和违章作业，忽视安全生产的现象。通过看现场、查隐患、提整改、做记录、发通报、给奖惩的方式，协助总包经理部搞好安全生产的预控管理工作。2、本队的权利是对本工程总包经理部所管辖的范围进行安全生产85、监督、检查，对各专业分包单位的各作业班组安全管理制度建立、落实不力、安全防护设施不到位、现场发现不安全隐患等提出整改措施和规定整改期限，对违章指挥、违章操作进行制止、教育和罚款，对检查的情况进行通报，并建议总包经理部奖励安全生产管理工作中成绩显著的作业班组和个人。第四条 组织机构1、本队设队长、副队长、队员共计7名（不包括各专业分包项目部安全员）。2、队长由分公司生产经理兼任。具体工作由副队长潘来明（分公司工会主席兼办公室主任）负责。3、队员如有工作变动，由总包经理部工会推荐调整，以保持安全生产执法工作的连续性。4、本队活动结束期间，由分公司工会负责处理日常工作。第五条 活动1、本队的执法活动86、，原则上每月一次（视需要可增加活动次数），并进行检查情况的通报（在分公司综合大检查情况通报中一并通报）。2、活动时间不通知，由执法队负责人在检查前决定时间和检查方式。3、检查活动由安全科长负责作好记录，健全活动资料，并纳入工会劳动保护台帐。4、检查后进行总结，分析安全生产情况，研究采取的对策，并加以贯彻落实。第六条 队长、队员要求、职责1、队员的条件是熟悉施工过程，熟悉安全生产基础知识，品行端正、身体健康、诚心企业、关心职工，经工会推荐方可。2、队员的道德要求为：实事求是、严守纪律、不徇私情。3、队长或副队长的职责是负责活动的组织、安排，搞好总结、发布通报，及时向安全管理领导小组反馈信息。4、87、队员的职责是认真参加检查，积极发表意见，学习先进管理经验，协助总包经理部及各项目部搞好安全生产工作。第七条 经费与奖励1、本队的经费在工会经费中列支。2、本队每年对工作认真负责、按时参加检查，善于发现问题，善于提出问题、意见的队员提出给予奖励的建议，奖金由分公司行政和工会开支。 安全生产执法队 二八年元月XX第一建筑集团有限公司四分公司施工现场环境卫生管理奖惩办法为了进一步加强本工程施工现场环境卫生管理，认真开展文明卫生工地专项达标活动，积极参与创建市、省级文明工地活动，改变施工现场面貌，树立企业形象，激励先进、促进后进，提高施工现场整体环境卫生质量，特制订本办法：1、凡被评为“创建标兵”的项88、目部，奖励2000元；2、凡经市各主管部门书面通报表扬的项目部，奖励1000元；3、凡经集团公司各主管部门检查通报表扬的项目部，奖励1000元；4、凡接到市民举报的项目部，对所属项目部给予罚款1000元；5、凡经市各主管部门书面通报批评的项目部，罚款2000元；6、凡经集团公司各主管部门检查通报批评的项目部，罚款1000元；7、施工现场材料堆放混乱，垃圾清理不及时，道路不畅通，路面积水，影响场容场貌的；噪音排放超标、燃烧有毒、有害物品的，除责令限期整改外，另对所属项目部罚款1000元；8、凡运输车辆未经冲洗，造成周围环境污染接到相关方面通知整改的，除承担地方政府的罚款外，分公司将对所属项目部罚89、款1000元；9、凡专业分包项目部自己搭建的临时设施内宿舍、食堂、厕所不符合要求的，责令限期整改外，罚款1000元；10、以上条款，分公司负责考核，奖惩兑现。罚款在项目部奖金中扣除，相关专业分包项目部在工程款中扣除。11、本办法自即日起开始执行。 二八年一月XX第一建筑集团有限公司四分公司卫生管理制度一、施工现场环境卫生实行划片包干。土建主体施工时，由土建项目部负责。其他专业分包项目部进场后，按施工区域实行划片包干，并落实责任人，定期考核评比。二、工地住宿人员，宿舍内必须保持窗明地净、床铺整洁，并自觉服从项目部生活管理员的管理。三、施工场地应保持整洁，按规定排放污水，严禁乱倒生活垃圾。四、工地90、食堂周边环境卫生由指定专人负责打扫。五、各项目部每旬组织一次环境卫生检查；分公司每月组织一次检查，并对检查情况作出通报和相应的奖优罚劣。六、全体职工应自觉遵守职业道德准则和各种规章制度，注意文明卫生，保持工地内部环境整洁优美。 二八年一月XX第一建筑集团有限公司四分公司班组安全生产奖惩制度为进一步贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，杜绝违章作业和安全事故的发生，确保各工程施工的正常进行和职工人身安全，特制订以下班组安全生产奖惩制度：一、进入施工现场必须戴好安全帽，如发现不戴安全帽者，操作人员罚款50元，管理人员罚款80元。二、严禁井架吊篮乘人上下，违反者罚款100元；开机者罚款10091、元。三、高空作业时向下乱抛材料、工具的违章人给予罚款50元，指使者罚款200元；造成后果的，指挥者除承担后果责任外，罚款1000元。四、对乱开机械设备和乱接电线者，罚款100元。五、严禁酒后上班，如发现，除罚款100元外，责令相关项目部对该工人作出清退处理。六、对在施工生产过程中，能发现并铲除事故隐患，避免事故发生，作出显著成绩的个人，将给予表彰和奖励。 二八年一月XX第一建筑集团有限公司四分公司建筑职工职业道德准则一、献身建筑事业，认真履行行业的社会职责，做到优质、守信、用户满意；二、坚持百年大计、质量第一。精心设计、精心施工，向用户提供合格产品。不合格产品不交工；三、主动回访保修，坚持产后92、服务。所有竣工工程都要严格按照保修条例规定进行回访保修，不推诿、不扯皮；四、信守合同，维护企业信誉，严格按合同要求组织设计和施工，不拖期、不留尾，做到工完场清；五、文明施工、安全生产，珍惜一砖一瓦，不浪费原材料，做到物料堆放整齐，道路畅通，防护措施完备，临街设施符合市容要求。现场设置施工标牌，接受群众监督；六、施工不扰民，不乱排污水，不乱倒垃圾、脏土，不乱仍废弃物。夜间施工严格控制噪音，道路及管沟开挖尽量不影响交通；七、经营作风好，揽活不行贿，分包不受贿，不高估，不乱要，按规定交纳税金。二八年一月XX第一建筑集团有限公司四分公司建筑施工现场环境卫生管理考核标准一、组织落实凡分公司所属制订创建市93、级、省级文明工地的项目部，必须建立创建文明工地领导小组，贯彻落实实施环境卫生管理规章制度。设立专人负责管理制度，并认真组织检查，落实整改并作好记录。施工组织设计中必须有明确的施工及环境管理措施。二、围栏作业施工现场必须设置连续、封闭的围墙，实施围栏作业。围护高度不低于2米。围墙标准：垂直、平整、上加压顶，整齐美观，墙面不得乱贴乱画。围栏门整洁美观、开启方便。临街建筑脚手架必须实行封闭围护施工。三、门前三包门前三包责任人为施工现场负责人。门前三包要求：包门前墙外清洁无垃圾，无积水；每天指定专人清扫、清理；包门前秩序竟然，车辆排放有序；。包污水不外排至路面，建筑污水、地下水、泥浆必须经沉淀后方可排94、入下水道，排水管完好无破损，严格执行“占道许可证”制度，未经批准不得占用公共道路和地块。施工现场通道口道路平整清洁。四、挂牌施工施工现场主要出入口必须悬挂工程概况牌、平面布置图等牌图，明确工地卫生责任人，注明开竣工日期，标明施工单位和建设单位，接受群众监督。牌图规格以100*80为宜，色新字清，牌面整洁。五、场内达标施工现场大宗材料、机具、设备、临时设施等按平面布置合理堆放，整齐有序，场内道路畅通、路面无大面积积水，非操作层整洁；各类建材、料具及时归堆，做到“落手清”。现场办公室清洁整齐，用品放置有序。施工现场必须设置各类必要的职工生活设施，职工生活区卫生有专人管理、专人清理。职工宿舍、食堂、95、饮水及工地厕所保持内外环境整洁、符合卫生要求，防止蚊蝇孳生。六、环境管理严格控制施工噪声。居民区夜间噪音小于55分贝，施工作业时间不超过10:00时（混凝土浇筑除外）。严禁焚烧油毡、油漆及其它产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质，严格控制施工现场产生粉尘、废气、废水和固体废弃物。运输车辆采取措施防止抛洒滴漏，污染路面及场外环境。工程竣工，在限期内拆除工地围护及其它临时设施，清理现场和四周环境，做到工完场清。 二八年一月XX第一建筑集团有限公司四分公司施工现场防火规定为保障施工现场的防火安全，杜绝火灾事故的发生，以利施工生产的顺利进行，根据中华人民共和国消防条例和建筑施工现场防火工作要求，结合本项目96、部实际情况，制订本规定：一、建立防火组织，落实防火责任制。经常组织检查，发现火险隐患，必须立即整改，并采取临时安全措施，及时向上级报告。二、要组织义务消防队组织，制订教育训练计划，坚持每季活动，并作好记录。三、施工现场和临时设施区应按规定设置消防通道，宽度不得小于3.5米，必须经常保持通道畅通。四、施工现场不准在高压电线下面搭设临时设施，堆放易燃材料和进行明火作业。五、施工现场应明确区分用火作业，易燃易爆材料堆放仓库，易燃废品集中堆放点，应设在常年下风处，并保持15米的距离。六、施工现场应配备足够的消防器材。木工、油漆仓库、机具间每25平方米配一只灭火器，一般临时设施区每50米配一只灭火器，指97、定专人管理，保证完好有效。七、施工现场凡属一、二、三级动火范围的作业，必须执行动火审批制度，特别是古建筑和重要文物单位等场所的动火作业，按一级动火作业审批。八、焊工必须持证上岗，无市级特种作业人员安全操作证的人员不准进行焊、割作业。九、焊割作业点与氧气瓶、乙炔瓶（或乙炔发生器）等危险品的距离不得小于10米，与易燃易爆物品的距离不得少于30米，如达不到上述要求的，应报告工地负责人，并采取有效的安全隔离措施。十、施工现场焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。十一、焊接时必须遵守现场施工防火规定，及时清理周围可燃物，施工中由操作引起的火苗、熔渣应有控制措施，操作点与可燃物的间隔距离不得98、小于10米，或用阻燃材料隔成安全屏障。十二、高层建筑焊接与切割，需经工地负责人同意，并派人监护，采取安全措施，作业面配备灭火器。十三、在通风不良和密封的建筑物（如冷库、储运仓库、仪表屏蔽调度车间、地下室等）内焊接，应力争在柏油工进场之前完成，柏油冷底子涂刷后严禁入内焊接。十四、加强施工现场用电管理，严格执行JGJ46-2005标准，电源线要架空，禁止电源线拖拉或穿过易燃物，严禁乱接乱拉电线和使用电炉。十五、严禁在屋面用明火熔化柏油。十六、冬季施工采用保温加热措施时，应符合防火要求，落实响应的措施。十七、装饰工程施工现场要明确禁火区，严禁吸游烟，在动用明火作业时，应按规定申报，采取防火安全措施，99、作业面应按规定配置灭火器。十八、施工现场的临时工棚，严禁用易燃材料搭建。十九、施工现场发生火灾，应立即拨打“119”报警，并组织力量进行抢救，同时报总包经理部，启动“紧急救援预案”。二十、对违反本规定的责任人和主管人员，视情节轻重，给予警告、罚款等处理，造成严重后果的，由司法机关依法追究刑事责任。 二八年一月XX第一建筑集团有限公司四分公司职工代表巡视现场安全保护工作记录巡视时间地点XX市工商局市场监管业务用房参加巡视人员巡 视内容本次巡视要求找问题，抓整改，为江苏省省级文明工地检查、审核作准备。1、大型施工机械使用情况；2、基坑周边围护情况；3、临时施工道路周边材料堆放情况；4、职工“安全三100、宝”使用情况；5、临时施工用电情况；6、施工方案编制、审批情况；7、职工宿舍安全用电及文明宿舍情况；8、职工食堂食品卫生情况。存在问题1、发现有一只两级配电箱门已损坏；2、个别操作工人未戴好安全帽；3、东面木工棚材料堆放不整齐。整改情况已落实整改。备注：职工巡视检查时间定为每季度一次，做好巡视记录。XX第一建筑集团有限公司四分公司职工代表巡视现场安全保护工作记录巡视时间XX.2.10地点XX工商局市场监管业务用房参加巡视人员巡 视内容本次巡视内容:1、职工劳动用品使用情况；2、大型施工机械使用情况；3、临时施工用电情况；4、职工食堂食品卫生情况；5、茶水供应情况职工宿舍安全用电及文明宿舍情况；101、6、安全三级教育情况。存在问题 XX工商局市场监管业务用房：1、个别职工宿舍存在乱拉电线现象；2、宿舍制度已损坏，要及时更换。整改情况已整改。备注：职工巡视检查时间定为每季度一次，做好巡视记录。XX第一建筑集团有限公司四分公司职工代表巡视现场安全保护工作记录巡视时间XX.5.15地点XX工商局市场监管业务用房参加巡视人员巡 视内容本次巡视内容:1、职工劳动用品使用情况；2、大型施工机械使用情况；3、临时施工用电情况；4、职工食堂食品卫生情况；5、茶水供应情况职工宿舍安全用电及文明宿舍情况；6、安全三级教育情况。存在问题 XX工商局市场监管业务用房：1、个别职工宿舍存在乱拉电线现象；整改情况 已102、整改。 潘来明XX.5.18备注：职工巡视检查时间定为每季度一次，做好巡视记录。XX第一建筑集团有限公司四分公司职工代表巡视现场安全保护工作记录巡视时间XX.8.12地点XX工商局市场监管业务用房参加巡视人员巡 视内容本次巡视1、大型施工机械使用情况；2、临时施工用电情况；3、施工现场材料堆放情况；4、施工方案编制、审批情况；5、职工“安全三宝”使用情况；6、职工宿舍安全用电及文明宿舍情况；7、职工食堂食品卫生情况；8、安全三级教育情况。存在问题 1、地下室材料堆放乱；2、发现有个别工人不戴安全帽。整改情况 已整改。 潘来明XX.8.16备注：职工巡视检查时间定为每季度一次，做好巡视记录。XX103、第一建筑集团有限公司四分公司职工代表巡视现场安全保护工作记录巡视时间XX.11.2地点XX工商局市场监管业务用房参加巡视人员巡 视内容本次巡视1、大型施工机械使用情况；2、临时施工用电情况；3、施工现场材料堆放情况；4、施工方案编制、审批情况；5、职工“安全三宝”使用情况；6、职工宿舍安全用电及文明宿舍情况；7、职工食堂食品卫生情况；8、安全三级教育情况。存在问题1、五层楼面材料堆放乱；2、发现有个别工人不戴安全帽。整改情况已整改。 潘来明XX.11.8备注：职工巡视检查时间定为每季度一次，做好巡视记录。XX第一建筑集团有限公司四分公司职工代表巡视现场安全保护工作记录巡视时间地点XX工商局市场监管业务用房参加巡视人员巡 视内容本次巡视1、大型施工机械使用情况；2、临时施工用电情况；3、施工现场材料堆放情况；4、施工方案编制、审批情况；5、职工“安全三宝”使用情况；6、职工宿舍安全用电及文明宿舍情况；7、职工食堂食品卫生情况；8、安全三级教育情况。存在问题1、八层楼面材料堆放乱；2、临时宿舍内有乱拉电线现象。整改情况已整改。备注：职工巡视检查时间定为每季度一次，做好巡视记录。