1、建材实业企业技术质检部员工劳动管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 技术质检部部门职能说明书 部门职 能责 任权 利技 术 质 检 部1.是公司生产技术、质量管理的全权部门。2.保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常，迅速处理改善，以确保及提高产品质量。3.负责起草、编制、修订公司的工艺技术标准和各项质量标准及检验规程。4.督导并协助生产部门改善、提高产品质量，建立健全质量管理制度，推行全面质量管理。5.依据公司的各项规章制度、技术规程对原材料进厂，生产过程质量进行严格控制，对产品检验标识、入库、堆垛行使2、全面管理。6.协助生产部对生产在编人员进行全面管理。7.会同公司生产部，对设备、工装的运行、维修、保养进行全程监督。8.对产品的质量事故及操作事故，进行全面的分析判断和处理并报告，制定纠正及预防措施，并跟踪验证。9.对生产操作人员定期进行培训、考试，提高操作水平。10.处理用户投诉，协调解决用户工地产品质量问题，代表公司与顾客，政府质量监督部门进行监督业务的联系。1.对公司生产技术和产品质量负完全责任。2.负责公司质量管理制度的推行。3.对起草、编制、修订公司的工艺技术标准和各项质量标准及检验规程的准确性、可行性负责。4. 对公司原材料的进厂、生产过程的监督、产品的验收、入库、堆垛负责。5.对3、协助生产部门全面管理生产在编人员负责。6.协同生产部，对工装、设备的运行、维修、保养的监督负责。7.对产品质量事故的分析判断及处理报告的准确性负责。8.对培训生产操作人员负责。9.对产品销售后技术服务负责。1.对影响公司生产技术和产品质量的因素，有权进行禁止。2.对阻碍和影响公司质量管理制度推行的有权进行处罚。3.对违反工艺技术标准及检验规程的有权进行处罚。4.对不合格的原材料有权禁止进厂。5.对协助生产部门管理生产在编人员，有建议任免、奖罚的权力，6.对影响产品质量的工装、设备有权禁止使用。7.有权制止不合格品的发货。8.有权对产品质量事故进行分析和判断，有权行使相应的处罚。 技术质检部部长4、岗位说明书 岗位名称定员职 能责 任权 利质 检 部 长1人1.是公司的质量管理全权责任人。2.是质量系统的建立者和监督执行者。3.是原材料进厂、在线生产、产品评判到客户满意全过程的监督者。1.完善质量保证体系。2.负责公司质量管理体系文件的控制和执行。负责技术文件的编制、修订、发放和存档管理。3.根据本部门的特点对其岗位进行合理的设置。4.对岗位工进行技术交底及上岗培训。5.负责产品和生产过程的监控和测量，编制各类检验规程组织实施，并及时做出调整和纠偏。6.负责对不合格品的识别和控制，并跟踪不合格品的处置结果。7.及时对产品质量做出分析总结。8.负责质检部的日常工作，带领全体技术质检人员普及5、质量宣传教育工作，努力提高全员质量意识。9.及时对部门工作做出分析总结。提升部门工作目标及行动。1.有督导检查各操作岗位工作计效程序的权利。2.有建议选拔培养岗位工的权利。3.有纠偏的权利。4.对不合格材料进场制定建议处罚权。5.有对不合格品产品的判罚权。6.对本部门人员进行考核和提出奖惩意见。7.对本部门职责范围内的事项做出决定和处置。8.有对其他部门违纪、违规行为的建议罢免处罚权利。 技术员岗位说明书 岗位名称定员岗位职能岗位责任岗位权利技 术 员2名1.严格遵守公司的各项规章制度。2.在总工程师、技术主管的领导下，开展企业工艺技术工作和工艺管理工作，在相关技术工作方针和企业规定下，初步拟6、订工艺技术组织及实施方案。3.编制产品的工艺文件，出具技术交底书，制定材料消耗工艺定额。4.深入生产现场，掌握生产产品的质量情况，指导、督促车间操作人员的生产工作，及时解决生产中出现的工艺技术问题，搞好工艺技术服务工作。5.落实好产前指导、产中监控、产后检查验收的质量管理方针。6.积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施负责实施，不断提高工艺技术水平。7.参与工艺技术管理制度的起草和修订工作，督促车间操作人员遵守工艺规程，搞好工艺管理监督执行工艺记录。8.搞好本部门工作目标的展开和检查，落实工作。9.服从管理，认真完成总工程师、技术主管布置的各项临时任务。10.加强专业知识的学习，7、努力提高技术水平。11.服从质检部的管理和分配，接受部长的考核。1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响进度和生产任务完全负责。2.对因工艺编制或工装设计问题导致产品报废或返修，造成经济损失负责。3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时采取措施影响生产负责。4.对参与审查签署的工艺技术文件，工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性负责。5.对由于工艺设计不合理，早晨个不良影响负责。6.对在工艺技术上发生失密、泄密现象负责。7.对没有搞好本部门工作目标负责。1.按规定审批程序，对工艺文件，工装图纸有提请更改权，对制定的工艺文件有解释权和纠正权。2.对车间执行工艺的情况有检查、监督权，8、对违反工艺纪律的行为有禁止权和处罚权。3.有权参加各类技术性会议，进行技术交流、技术攻关，对操作人员进行督促和指导。4.对与工艺工作相关人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。 实验员岗位说明书 岗位名称定员岗位职能岗位责任岗位权利试 验 员1名1.试验员是材料试验和技术试验的直接责任人，服从总工程师、技术主管的管理，对所要求的事项严格执行。2.保质保量地完成公司部门下达的各项试验任务。3.作好试验前各项准备，做好试验抽样检查样品，正确分样。4.标准、仪器设备量值，检测仪器设备运转是否正常，环境是否符合标准要求。5.严格按照受检产品的技术标准、试验操作规程及有关规定进行试验。6.严格按技术要求逐项作好9、记录，并保证数据的真实性及准确性，不得擅自取舍。7.出具试验报告单，对试验数据的准确性负责，并按规定报送质检部审核。8.对公司计量器具、仪器仪表定期校验，并按规范要求编制校验计划，做好校验台帐、校验记录。9.在质检部不到位时，代替质检员的工作。10.严格遵守公司的各项规章制度。1.对在计划规定期限内未完成下达的试验任务，而影响技术试验进度和生产任务完全负责。2.对因没有准备全试验仪器设备而耽误试验任务负责。3.对因试验过程中，出现数据不准确，记录不周全而引发的技术事故负责。4.对不及时出具试验报告单而造成的后果自负。5.及时对进厂原料取样检验或取样委托检验；按校验计划的要求对计量仪器仪表送检。10、承担因检验送样不及时造成的技术、质量事故责任。6、承担对试验室管理不到位的责任。1.有权出具试验报告，并对不正确的技术标准向质检部长提出更改的建议。2.有权制订校验计划和编制校验台帐。3.依据公司管理制度，对试验室行使管理。4.在替代质检员时，有权行使质检员应有的权利。 质检岗位说明书 岗位名称定员岗位职能岗位责任岗位权利质 检 员5名1.质检员是产品检验和工艺控制的直接责任人，服从总工程师、技术主管的管理，对所要求的事项严格执行。2.贯彻执行公司产品质量内控标准，依据内控标准对生产过程中行使质量管理权，落实岗位责任制。3.对入厂的原材料进行复检，做好原材料进厂检验记录，原材料不合格时，及时与11、采购员联系确定处置办法。4.依据工艺标准、工艺规程，对关键过程、特殊过程实施监控和测量，完善各项检验记录。5.对过程实施监控与测量，实施全数或抽样检验。完善检测记录，对一般不合格品进行处理，对严重不合格品开具质量事故报告单，确定处置方案。6.对普遍存在的问题进行分析，开具不合格评审报告单，交车间和科室各一份存档。7.依据产品验收标准对产品进行检验，并做出结果判定，对合格品填写产品合格证，对不合格品提出整改和改进措施。8.掌握车间生产流水过程，对存在质量问题产品提出持续改进建议。9.建立健全产品检验档案。包括：原材料、过程监控、测量检验及记录、验收单、合格证等原始检测记录。10.加强专业知识的学12、习，努力提高技术水平。11.服从质检部的管理和分配，接受部长的考核。1.对不合格原材料进厂，而影响生产任务和产品质量负完全责任。2.对在因工艺监控过程中，失误或监控不到位而导致产品不合格负责。3.对因检测不准确或检测记录不完善导致生产或质量出现偏差负责。4.对因产品检验中出现漏洞、错检、重复检承担全部责任。5.对原始检查记录的准确性、真实性负责。6.对所有检验的产品质量负责。1.有权处置和禁止不合格原材料入厂。2.对车间执行工艺的过程有监督、检查权，对违反工艺要求的行为有禁止权和200元以内处罚权。3.在产品检验中，有权对一般不合格品进行处置；对严重不合格品，有权开具事故报告单，确定处置方案。13、4.规范生产，对提高产品质量有建议权。5.根据验收结果，有权出具产品入库单和产品10天及全自动的验收汇总表。6.有对班组长行使控制质量的权利。XXXX建材实业有限公司技术文件管理制度1. 目的1.1 技术文件作为企业的重要文件，属于企业的机密，应妥善保管，为了保证技术文件的合理性、安全性，特制定本制度。2. 文件管理分类1国家标准、行业标准、企业标准、产品质量计划、工艺规程、半成品、成品验收标准等文件由技术质检部主管；2设备有关的资料，设备规程和管理制度等由生产部主管；3采购计划、合同等采购文件、合格供方资料由采购部主管；4销售合同、顾客要求、投诉及来往信函、文件等由营销部主管；5质量手册、程14、序文件、外来行政文件、内部行政文件、人力资源有关资料由办公室主管。3文件的编写、审核及审批、发放3.1技术文件由技术部根据生产需要编写，交由总经理审核。3.1.1审查核对文件内容是否与现实要求（标准、规范）相一致；3.1.2审查核对文件规定的职责是否明确与落实；3.1.3审查核对文件规定的措施和方法是否可行；3.1.4审查核对工作环节之间接口关系是否明确和协调。3.2总经理对文件进行审查后，技术质检部将总经理审查通过后的文件进行印制，并及时、准确地将文件下发给相关执行部门，技术部准确无误的将文件归类存档，并定期整理。4.文件的更改和换版4.1文件需要更改时，由文件主管部门填写文件变更通知单，注15、明更改内容，经主管单位负责人审核；4.2文件更改批准后，由更改人实施更改，发放修改后的文件，同时收回作废的文件，且加盖“作废”印章；4.3文件更改的原本应附有文件更改申请单。5、档案管理 5.1凡属绝密机密技术资料与本人工作无关不得查借阅,因工作需要必须经主管领导批准方可查阅;5.2严禁私自复印,摘录绝秘技术资料;5.3凡调离本公司职工,必须归还全部技术资料,方可办理调动手续，否则追究其一切责任;5.4凡借出的图纸,资料不得损坏,删改,涂抹,剪贴,拆分。6、 档案销毁6.1对已失效的档案,认真鉴定,编制销毁清册,该清册永久保存;6.2对须销毁的档案, 填写文件销毁申请单，经董事会或总经理批准后16、,方能销毁;6.3销毁时要有两人以上监销,并在清册上签字。 XXXX建材实业有限公司技术质检部资料管理办法1. 目的与范围1.1 为规范技术质检部资料管理，根据总公司下发的资料管理办法的规定，特制定本部门资料管理办法。1.2 本办法规定了XXXX建材实业有限公司技术质检部资料的建档范围、归档程序、归档要求及借阅办法。1.3本办法适用于XXXX建材实业有限公司技术质检部资料的管理工作。2.建档范围2.1各管线监控、验收、技术的资料。2.2各车间监控、验收、技术的资料。2.3总经办、办公室、技术部及其它相关部门下发的决定、决议、通知、指令、条例、规定、计划等。2.4各种原材料试验数据，仪表仪器校验17、资料。2.5各种工作计划、总结、申请、请示、建议、通知、报告、报表及汇总。 3.归档程序3.1各管线监控、验收、技术的资料由专线专人整理后，统一交付管理人归档3.2各车间监控、验收、技术的资料由各负责人整理后，统一交付管理人归档。3.3办公室、技术部下发有关文件由技术部部长接收后，统一交付管理人归档。3.4各试验数据及校验资料由试验员整理后，统一交付管理人归档。3.5各工作计划、汇总、报表等整理后交付归档。3.6各种资料在交付时，必须含有清单，且于接收人相互签字确认。3.7接收后的资料均建立资料目录及注明时间，档案号以备查寻。4.归档要求4.1各种监控、验收、报表、汇总、仪表检验、原材料试验必18、须在每月10号统一交付管理。4.2各交付的资料内容必须齐全、整洁、准确资料。4.3所有资料必须附有封面，并注明资料填写的迄止时间。5.借阅5.1借阅资料时必须登记备注，资料不得遗漏、丢失。5.2未经登记备注，不得擅自领用。5.3不得私自涂改资料内容及数据。5.4不得将保密性的技术资料，给他人借阅。XXXX建材实业有限公司体制技术部卫生区域管理办法1. 目的与范围1.1 为了呼应公司对区域管理的号召，使我们有一个舒适整洁的环境，使公司有一个整体美化的形象。技术部在现有的基础上，对卫生区域做具体划分，并且指定专人负责。1.2 本制定制定了XXXX建材实业有限公司技术质检部区域卫生的具体划分、工作要19、求和考评办法。1.3本办法适用于XXXX建材实业有限公司技术质检部。2 具体区域划分2.1质检办公室、小实验室由成品检验员负责。（小实验室的环境卫生及设备整理），并且质检办公室必须每天清扫，保持办公室整洁。2.2大实验室的室内卫生（包括：仪表、仪器、试块试压机的擦拭及设备保养），门前卫生、窗户玻璃的清洁具体由小管线质检员负责。2.3封水实验台的区域卫生、设备保养（包括仪表的维护工作，油压机和水泵的定期检查）、设备的擦拭，必须保证干净整洁，具体由大管线质检员负责。2.4外压功能实验台的区域卫生，排水管外压实验及小产品外压实验机的机架的维护及保养工作，具体由小产品质检员负责。3.工作要求3.1积极20、配合公司的卫生大检查，每月的10、20、30日为卫生大检查日，质检部和生产部共同进行检查。3.2结果评定方式为：清洁、较清洁和不清洁。4考评办法4.1此评定结果将列入个人工作考核中，如哪一区域在一月内三次检查有两次被评为不清洁，该区域负责人将在本月个人考核中扣取一分。4.2希望各质检员本着对工作的高度重视和认真负责的精神，积极配合，做好各项分配的工作。 XXXX建材实业有限公司技术质检部报表及记录管理制度1目的与范围1.1 为加强对公司产品质量管理，确保质量体系的有效运行，及时准确的反映产品质量信息，有效的进行质量控制，特制定该制度。1.2 使用于技术质检部的记录与报表的管理考核工作。2管理制21、度2.1责任划分2.1.1技术质检部部长对本部门质量记录和报表的准确及时完成等负管理责任。2.1.2质检员、实验员对质量记录及报表负有检查、记录、按规定的时间、份数和部门报送的责任。2.1.3 操作工记录的质量记录，由分管的质检员负责监督按时填写记录，依据操作规程的要求检查，并对其完整、正确、及时负责。2.2 报送程序2.2.1 操作工的记录交分管的质检员，由质检员检查、验收归档。2.2.2质检员分管的记录、报表由质检员填写，报技术质检部部长审核后报送和归档。2.2.3技术质检部的统计报表和质量记录，由部长填写，报分管经理审核、归档。2.3 填写要求2.3.1 所有的质量记录要及时、准确的反映22、实际情况。2.3.2 质量记录的填写要及时，不得做事后编造。2.3.3 记录要保持干净、整齐，字迹清晰，不有涂改现象。2.3.4 报表内容详实，记录和统计计算的数据准确无误，不得有漏填。2.4 归档管理2.4.1 各类记录报表要按旬、月、季度、年度、产品种类分别装订保存。2.4.2 归档的记录及报表不得外借、修改，不得丢失。2.4.2 由分管的质检员对归档的记录和报表负责保管。技术质检部长负有监督管理的责任。2.4.3 注意防火、防潮。2.5 检查与考核 由技术质检部长按每月的实际情况，结合公司的考核标准，按考核标准细则，进行检查考核，报公司批准。XXXX建材实业有限公司砂石料场管理制度原材料23、的质量关系到产品的质量，原材料的清洁与否，直接影响产品的抗渗性能，所以对砂石料场的管理是质量管理的一部分。为保证产品的质量的稳定可靠，必须加强对砂石料场的管理工作，为此特制顶该制度。2. 管理制度2.1 入料场的砂石料必须是合格的，清洗干净的成品料，并按不同 粒径、规格，质量等级分类堆放在干净，坚硬的场地上。2.2 料场四周设立防护围栏，防止树枝杂物进入料场，料堆之间留有车道，以便存取车辆进出。2.3 进入料场的车辆，必须清洗干净轮胎，严禁将油污，污泥杂草带入料场。2.4 进入料场的工作人员严禁在料场吸烟，吃东西，防止将烟头，果皮包装盒弃入料场。2.5 各班长每天检查一次，对流入料场的树枝烟头24、杂物清捡，保证料场砂石的清洁。2.6 料堆用完的场地要及时清理干净，以便继续堆存放料，严禁不清扫，继续堆放其他等级的砂石料。2.7 公司质检部对料场管理随时检查，发现料场存放混乱、不干净、杂物多等现象，要及时通知生产班长清理。XXXX建材实业有限公司原材料检验规程1. 目的与范围1.1 确保产品在生产前的原材料符合产品生产要求，满足客户的质量要求和国家标准要求。1.2 本规程适用于本公司采购回来的所有生产用原材料，主要以砂、石、水泥、钢筋为主。2.职责2.1质检部负责本规程的执行与修正。2.2检验员负责执行原材料检验规程，填写原材料进厂记录。3.依据标准砂：GB/T 14684-2001 水泥25、：GB175-2007石：GB/T 14685-2001 钢筋：GB1499.120084.管理制度4.1 原材料应按技术质检部提供的质量指标进行采购。4.2 每批原材料进入公司后，公司库管员或收料员对其外观质量先进行目测检验，外观检验合格后，开据入库单或送检通知单，连同材料出厂合格证或质保书一并交给技术质检部。4.3 技术质检部接到通知后，依据相应的国家标准和公司内控工艺技术规定对主要原材料及时抽样检验和试验，并逐车进行外观检验，合格者方可卸车。检验记录应有质检员和司机的签字。4.4 外观质量、物理性能检验中，有一项不合格的、该车（批）原材料不得卸车使用，否则，对检验验收人员处50元以上的罚26、款处分，并承担该材料对产品质量造成的后果。4.5 每种原材料进厂后必须抽样到技术监督局进行检验，并出据产品检验报告。4.6 不合格原材料的处理程序4.6.1 进厂检验不合格的原材料，技术质检人员、生产管理人员不得在入库单上签字，并不得卸车。4.6.2 在卸车当中发现夹杂有不合格的原材料时，应立即停止卸车。已经卸车的，要求司机清理干净。4.6.3 经检验试验不合格的原材料，要取样复检，并将结果及时报告到技术质检部。4.6.4 技术质检部长根据试验结果，应会同总工程师和技术员对不合格原材料进行评审，决定降级使用或退货。4.7 技术质检人员根据产品质量控制要求，配合采购人员要踩点选样，本着经济合理的27、原则，首选质优价廉的材料。4.8 原材料进厂验收规程：4.8.1 技术质检部工艺质检人员对材料质量进行验收检验，对质量负责，并做好记录，在司机所持的入库单上签字。4.8.2 生产部人员对原材料的装车数量进行验收检验，对数量负责，并做好记录，在司机所持的入库单上签字。4.8.3 采购人员要对进厂原材料的重量检查，并必须会同生产部人员同时过磅称量，按实际称量数量核对入库。4.8.4 公司库管员在原材料入库时，司机所持的入库单上必须有质检人员和生产人员的签字，否则，不得入库。4.8.5财务部门在进行帐务核算时，对没有质检人员和生产管理人员共同签字的材料入库单，不得进行财务挂账。5.检验标准5.1.128、砂5.1.1.1按照细度模数规定为中砂，其细度模数为：3.0-2.3。5.1.1.2含泥量（按质量计）为：3.0%，含泥块量（按质量计）为：1.0%。5.1.1.3检验批次：按同分类、规格、适用等级及日产量400m3为一批，不是400m3亦为一批。5.1.1.4判定规则：检验（含复检）后，各项性能指标都符合本标准类别规定时，可判定该产品合格。5.1.2石子5.1.2.1公称粒径（mm）：520。5.1.2.2含泥量（按质量计）为：1.0%。5.1.2.3针片状颗粒含量（按质量计）为：1.5%。5.1.2.4颗粒级配：筛孔尺寸2.364.759.516.019.026.5累计筛余9510090129、00408001005.3水泥5.3.1安定性：用沸煮性试验，试验体积变化必须均匀，无龟裂现象。5.4钢筋5.4.1热轧光圆钢筋5.4.2性学性能牌 号屈服强度(Reu/Mpa)抗拉强度(Rm/Mpa)断后伸长率(A/%)最大力总伸长率(Agt/%)不 小 于HPB23523537025.010.0HPB30030042025.010.0XXXX建材实业有限公司生产过程质量监控办法1. 目的与范围1.1 没有过程就没有结果，高品质产品的质量来源于有完善的质量体系来控制生产过程，因此，对生产过程严格有效的控制，是保证产品质量的最有效的途径。为确保生产过程的质量，制定本制度。1.2 本制度规定了产30、品生产过程中的自检、互检、督检和抽检办法。1.3本制度适用于XXXX建材实业有限公司技术质检部生产过程的质量控制管理工作。2.生产过程控制规程2.1控制规程：依据工艺技术交底单组织生产岗位人员对本岗位工作质量自检下道工序对上道工序互检车间主任、班长对生产岗位督检公司技术部对岗位操作抽检。2.2 监控办法2.2.1 自检：各岗位人员在本岗位操作完毕后，应依照本岗位工艺技术交底单的内容要求对自己所做的工作进行认真仔细的检查，确认无误后方可交给下道工序（或交由公司检验机构进行验收）。2.2.2 互检：上道工序和下道工序之间要对工序质量相互检验，即本岗位的岗位工要对上道岗位交来的工序质量进行检验，依技31、术交底单的要求，符合本岗位使用的工艺技术要求后，方可使用，否则，不得使用，并向上级管理人员汇报情况。由个人独立完成的工艺或技术试验文件，应有同级人员的复核签字，方可上报。2.2.3 督检：依据各项规章制度，班长、主任必须在生产现场对生产过程、工序质量、劳动纪律进行全程监督控制，对各工序的操作进行指导，职责范围内出现的问题及时解决，职责范围外的问题及时上报或协调处理。2.2.4 抽检：由公司检验机构依据内控标准要求对工序质量、半成品、成品质量进行检验，对查出的质量问题要及时汇总整理，采取纠偏措施。2.3 各项检验工作均应有完整、详细的原始记录。2.4 在抽检中公司检验机构对检出的问题应分析原因，32、依照各项制度对岗位工、主任、班长采取500元以内的罚款。XXXX建材实业有限公司工艺技术、安全操作交底标准1. 目的与范围1.1 为加强工艺技术管理，规范技术交底工作，确保生产技术的贯彻落实，保证产品质量，制定本制度。1.2本制度规定了工艺技术交底和安全操作交底的程序和办法。1.3本办法适用于XXXX建材实业有限公司技术质检部生产技术交底工作。2.工艺交底规程2.1技术质检部依据公司内控标准所涵盖的各工序岗位要求进行工艺操作交底。2.1.1 技术质检部交底所依据的内控标准的各项要求必须是依据相关标准，行业规范制定的，经本公司工艺工程师审核无误后，在受控状态下使用的技术文件。2.1.2 交底要做33、到依据正确，根据岗位特点，对该岗位工艺操作描述完整，每一次操作都有相应的标准指标，或十分明确地说明要达到什么样的状态为合格，并对该次操作失误后采取什么样的纠正措施做出明确的规定和说明，切实做到交的详细、全面，接受的人完全掌握、明白。2.1.3 重点工序要专门制定重点工序操作细则，规定详细全面的控制标准。2.2 交底办法：2.2.1交底应采取如下方法：2.2.1.1 工艺技术交底程序：技术部编制技术交底单口头交底、学习培训交底、书面交底工艺质检员、生产部门、岗位人员签字确认技术部存档。2.2.1.2 口头交底：为常用的一种交底形式，一般是组织的质量教育活动和对偶尔发生的事件针对某人的专项教育说明34、。2.2.1.3 学习、培训交底：生产部门应协同技术质检部门召开不定期的工艺操作培训，发放工艺培训、学习材料并组织考试。2.2.1.4 书面交底：分两种形式：一种是牌匾式的交底，悬挂张贴于生产车间各工序点；另一种方式是技术部和生产部、生产车间岗位人员的书面交底，技术质检部将一个工序的所有工艺事项交底完毕后，经技术部长审核，要求生产部、车间和工序质检员、岗位工签字确认。2.2.1.5 经签字确认的书面交底为最终交底。2.2.1.6 工艺技术交底单一式三份，技术部、生产部各存档一份，岗位工一份。2.3 生产部应按技术交底单的内容要求主任、生产班组长和岗位人员认真执行操作。2.3.1 技术部组织技术35、员、工艺员，在书面的技术交底后还应做现场工艺技术操作指导控制，把各项工艺技术落实到岗位操作中。2.3.2 工艺技术交底必须在每月月初根据生产情况进行一次书面交底。2.4 安全操作交底规程：2.4.1 生产部门应建立相应的安全领导小组，切实保障员工生产的安全与健康。2.4.2 生产各部门都要实行安全生产责任制，公司与生产部、生产部与车间、车间与班组、班组与班员个人之间层层签订安全责任书，实行安全生产责任制，并每月初进行一次安全操做的书面交底。2.4.3 安全交底单应对内控标准所涵盖的所有岗位进行操作交底，内控标准未涵盖的的岗位、工种，如电工、维修工、锅炉等岗位也必须做交底。交底必须针对各生产岗位36、的特点、特征编制。做到有岗必有安全要求。2.4.4 安全交底单应包含以下内容：2.4.4.1 车间岗位名称、工种；2.4.4.2 依据工艺操作要求，针对该岗位的每一步操作过程，都要制定出相应的安全预防措施。2.4.4.3 安全交底单要明确员工在劳动安全方面依法享有的权利和义务，包括有权制止违章操作和拒绝接受违章指挥。对领导或同事忽视安全的错误行为有权提出批评和控告。2.4.4.4 有主管经理、生产部长、安全员、车间主任和具体的岗位操作者的亲笔签名。3.交底办法：3.1 个别情况采取口头交底的办法、针对个人进行。3.2 采用牌匾、标语形式张贴悬挂；3.3 集中人员进行安全知识的学习、培训并考试；37、3.4 针对各岗位与岗位工做安全操作书面交底；3.5 安全操作交底书一式四份，生产部存档一份，安全员、车间和岗位工各留存一份。4. 安全操作交底单应每月进行一次书面交底。5.主管经理、公司办公室要参与审核、审查安全操作交底单的内容，并对执行的情况进行监督检查。XXXX建材实业有限公司原材料采购管理制度 1.原材料的质量直接影响产品质量，和生产过程的稳定，工厂各部门必须协调配合严把原材料入厂关。 2.采购部是原材料采购的责任单位，对原材料的质量负有直接责任，采购人员必须有高度的责任心和了解相应的标准和相关知识，保持保量的完成采购任务。 3.确定合格的供应方，采购部应定期对供应方的产品质量，服务以38、及企业的业绩情况进行评估，建立采购物资合格供方名录，合同经过评审签定供贷合同。 4.生产技术部负责编写原材料检验标准，检验方法，并对产品的使用情况进行评审。 5.质检科负责对进厂的原材料进行检测和验证，对使用情况进行质量评估，负责对进厂原材料进行质量把关。 6.厂长负责审批关于供方评定记录表，合格供方名录，采购计划等。 7.原材料采购工作程序。 7.1由生产技术部提出“材料计划单”，并提供相关标准，采购部根据“材料计划单”，根据掌握的供应方的质量，价格等因素，确定合格供方名录，和采购计划，经批准进行采购。 8.质检科负责验证并按照规定的批次进行检验和记录并存档。 XXXX建材实业有限公司不合格39、产品处理方法1目的与范围1.1为确保销售产品质量，降低产品售后返修率，最大程度地满足顾客需要和规范不合格品的管理，以防止不合格品的非预期使用，制定本制度。1.2本制度规定了不合格品的标识、记录、评审和处置、修复、管理程序。2管理制度2.1处理程序：质检员对检出的不合格品进行记录判定和评审处置返修再检判定标识入库分类码放、标识。2.2质检员对检验出的不合格品做好记录，根据标准规定进行一般不合格的判定，对严重的不合格（如废品）要上报技术部，协同部长、技术员进行评审，评审后应采取如下处置办法：2.2.1进行返修，以达到规定要求。2.2.2降级使用或改作他用，作为次品处理。2.2.3按报废处理。2.240、.4成品保管员负责堆放、标识、保管。2.3经过返修能达到规定的标准时，产品必须返修，生产及质检员不得以借口不作返修。2.4经过技术人员的判定，经返修后达不到规定或设计的某一项要求时，可考虑改作他用，不能改作他用的不合格品，应根据不合格对产品特性的影响程度，不严重影响的可以降级为次品。2.4.1产品特性是指产品的主要设计性能，例如钢筋混凝土排水管产品的特性是内水压的封水性能和抗外压的荷载性能。2.5不合格项对产品主要特性有严重影响的，不能修复者，按报废判定（即为废品），质检员要出具质量事故报告单并验收入库。2.6所有不合格品不论判定的等级如何，都必须要精心修复，至少要达到其外观的合格。否则，追究41、质检员、车间主任、班长和交验人员的责任。确实不能修复的，要提出处理办法，经技术部长同意，方可另行处置。2.7产品修复方法（以排水管产品为例说明）：2.7.1水泥胶修补法：使用于气孔、轻微麻面、漏浆、缺角、掉边。2.7.2水泥砂浆修补法，使用于大面积蜂窝、麻面、保护层脱落、空鼓。2.7.3环氧树脂（基液）砂浆修补法：适用于裂缝、沙眼、潮片等渗漏部位以及严重的掉边、缺角、凹坑、承插口工作面缺陷。2.7.4环氧砂浆修补操作人员应配戴手套、口罩等劳动防护用品，操作完毕后要用肥皂水洗手、皮肤如沾染了乙二胺、二丁脂，可用清水冲洗。如果沾染了环氧树脂，可用乙醇（酒精）擦洗，在使用中禁止烟火，以防火灾。2.842、经修复再判定的工序都完成之后，质检员要粘贴标识，不合格品的标识为黄色合格证。2.9粘贴标识后的不合格品由成品保管员负责分级、分类堆放，制作标识牌，做好发货记录。 XXXX建材实业有限公司试验管理制度1试验管理制度1.1标样室用于混凝土试块和砂浆试块的标准养护，不得用作其它。1.2标样室的养护条件应为203，相对湿度大于90。1.3现场标养室面积一般为15-20，室内应配备足够码放混凝土试块的架子。1.4室内上下水道要通畅。1.5标样室应安装温湿自动控制仪，或用空调机调节湿温，室内温湿度达到恒定。1.6室内须悬挂干湿温度计。1.7设专人每日记录室内温湿度一次。1.8贯彻执行国颁、部颁的相关规范、43、规程、标准和政府主管部门的政策、法规。1.9监督砼后台计量工作，随时抽查砼塌落度，按规范要求做好砼取样、成型、养护、试压及评定，配合拆摸留置同条件养护试件及时进行砼早期强度的测定，为施工提供所需的参数，建立砼生产工艺的质量控制方法。1.10整个施工期间每盘砼各组成材料计量结果的偏差应符合下表规定，每一工作班正式称量前，应对计量设备进行零点校核：组 成 材 料允 许 偏 差水泥、掺合料2%粗、细骨料3%水、外加剂2%1.11配合施工做好砼的养护工作，应控制砼处在有利于硬化及强度增长的温度和湿度环境中，可采用麻袋、薄膜覆盖、洒水或养护剂养护，要求养护时间不低于14d。1.12每天记录大气气温的最高44、和最低温度以及天气的变化情况，记录养护方式和制度，并经常检查薄膜或养护剂的完整情况和砼的保湿效果。1.13现场标养室面积均为15-20，室内应配备足够码放混凝土试块的架子。1.14用空调机调节湿温。室温度在203，湿度90%以上。室内上下水道要通畅。2项目试验员管理职责2.1负责现场标养室、现场搅拌站的管理工作。2.2负责检查施工现场混凝土和砂浆搅拌后台配合比过程中的计量、坍落度、搅拌时间等情况，并做好记录。2.3负责对送试样的原材按有关规定取样送样，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。并及时取回试验报告提交项目资料员存档。2.4试验管理台帐项目试验管理按照规定对工程材料或工序进行取样后，45、及时送交选定的资质的试验室进行试验。同时按取样的实际情况认真做好试验记录，形成试验管理台帐。 XXXX建材实业有限公司实验室工作制度1范围1.1 本标准规定XXXX建材实业有限公司，技术质检部实验室工作职责与权限 、工作内容与要求、检查与考核。1 .2 本标准使用于技术质检部实验室的工作。2职责与权限2.1 在技术质检部的领导下，负责原材料使用前的复检，和混凝土脱模前抗压强度检测。2.2 对进厂原材料严格按内控标准进行试验，必须检查出厂合格证和实验资料，不全者不得验收。本厂不能做的检验委托实验单位进行检验，达不到标准要求不能使用。合格的原材料按规格，类别，型号，分类挂牌堆放库存，并注明先后顺序46、和库存期限。2.3 作好混凝土强度实验工作，对达不到脱模强度的，不开脱模通知单。2.4 作好混凝土拌和抽检工作和记录。2.5 认真负责及时地作好各项实验记录，并归档，实验报告根据不同实验目的项目的要求呈送相关部门。2.6 实验室由指定专人或兼职人员负责管理档案资料，并按照文件资料的性质分类，编目，存放。2.7 非实验人员不得进入实验室、乱动实验资料。否则每次给以50100元经济处罚。2.8 实验室资料是重要的技术资料，要加强保密不得丢失。2.9 产品出厂前，严格作好28天强度试验，和出厂前各项目的检查工作，达到要求方可通知发货，并出具出厂合格证书。2.10 负责保管和维护试验设备，实验室必须保47、持清洁卫生。2.11 加强业务知识的学习，提高工作水平。2.22 服从部门管理，积极完成各项任务。3检查与考核执行公司的考核标准，按考核标准细则，由部门领导进行检查考核。 XXXX建材实业有限公司生产车间计量配料管理制度1目的与范围 1.1生产车间配料工序涉及到原材料的使用和混凝土的拌制质量，直接影响产品内在质量。为了保证产品质量，提高产品强度，使配料能够严格按照技术质检部下达的配合比调整通知单执行，保证配料的合理性，准确性，技术质检部特针对计量配料制定以下管理制度。2管理制度 2.1不合格的砂、石料不得送入搅拌机料斗。 2.2上料时，必须将混在砂、石中的大石子、泥块、柴草、烟头、塑料纸等杂物48、清理干净。 2.3上料使用的车，质检部根据配合比调整通知单对各个车间的上料配比进行称量，订好标准之后，在料车上用红漆做了一道标准线，并标明砂、石的标准用量和所使用的车间。 2.4上料时应严格按照标准线进行上料，上完料之后必须经过台秤进行称量，配料误差控制在：水、水泥不大于标准的2%，砂、石严格不大于标准的3%。 2.5上料工必须严格按照上述要求进行上料，质检部进行跟踪检查，对违反上述要求的给予上料工每次50100元的经济处罚。 XXXX建材实业有限公司原辅材料评价规定制度 原材料及辅助材料都是产品生产中缺一不可的，为了控制和保证原辅材料质量，从而更好的保证产品的质量稳定，为此特制定此项规定： 49、1. 所有进厂的原、辅材料的质量指标，都必须是公司或技术质检部所提供的质量指标。 2. 所有的原、辅材料的检验必须严格按其质量控制制度验收。 3. 将所有原、辅材料的供应厂家，根据所供应材料质量情况，建立合格供方名录。 4. 在建立起的合格供方名录中，对所有供应厂家所供应的产品建立相对应的产品要求评审表，并将此评审表发放各部门分别填写评审意见，最后，由公司领导评审结论。 5. 在建立起的合格供方名录中的供应厂家，逐个进行供方评定记录表，以便公司依据记录表结果，作出判定。 6. 在与所有供应厂家鉴定合同后的半年或一年时间后，必须建立供方年度业绩评定表，分别从生产、质保能力、经济性方面、产品检测结50、果，售后服务等方面进行评定，最后呈报公司，由公司领导统计分析结论。技术质检部计量管理制度1目的与范围1.1 公司的计量单位一律采用中华人民共和国法定计量单位。1.2 公司范围内，建立计量标准、管理制度，建立计量设施和计量器具的检定、修理、合理使用、计划采购等，必须遵守该制度。1.3 公司建立由技术质检部部长领导的计量组织机构及各车间计量员组成管理网络。1.4 该制度由XXXX建材实业有限公司技术质检部制订，公司总经理批准，公司各单位遵照执行。2各级人员岗位职责2.1 质检部部长岗位职责2.1.1负责组织贯彻国家计量法规的政策，监督检查各部门的执行情况。2.1.2负责组织编制工作发展计划，年度计51、划。编制年度计量费用计划。2.1.3负责组织督促检查公司计量管理制度的落实。2.1.4定期召开计量管理领导机构工作会议，讨论和解决企业计量工作中的重大问题。2.2计量管理人员岗位责任制2.2.1严格贯彻执行中华人民共和国计量法和实施细则。检定规程以及有关方针政策。2.2.2 负责制定年度，月份计量检测设备的强制检定和周期检定计划。2.2.3 了解熟悉掌握各种器具使用情况，发现问题及时处理。2.2.4 负责健全计量器具帐卡、图表、整理和建立计量器具技术档案，按计量器具标准的周期计划组织自检2.2.5 认真落实计量工作发展规划和计量人员的培训计划，编制年度计量费用计划。2.3 计量员岗位责任制2.52、3.1 自觉遵守各种计量法规，和企业计量管理制度，在职工中开展计量法规的宣传活动，加强职工对计量工作重要性得认识。2.3.2认真负责、忠于职守，配合计量部门作好部门计量器具的量值传递、检测的管理工作。2.3.3 掌握本部门计量器具的规格，数量以及计量器的性能技术要求和使用。2.3.4 经常检查本部门计量器具的运转情况，发现问题，向有关主管领导及时汇报，提出处理意见，并及时与计量部门取得联系解决。2.3.5负责对本部门执行计量监督，对本部门各种报表的单位进行审核，发现使用非法的单位有权制止并汇报。2.3.6 配合计量部门的周检、抽检工作。按期参加计量部门组织的计量工作会议。3计量器具的技术文件档53、案制度3.1 计量仪器的归档，应包括说明书、出厂合格证、装箱单、以及维修保养记录、历年检定记录证书等。3.2 各种仪器设备应按台或套建立档案。3.3 仪器设备的技术文件档案，由质检部资料员管理。3.4 在公司内借阅计量仪器设备档案文件及其他有关资料应须质检部长签字批准，办理相关手续。3.5 要加强对技术档案资料的管理，定期清点和检查，防止丢失、损坏、潮蚀等现象发生。4计量器具的管理制度4.1 企业最高计量器具属计量法规定的强制检测范围，必须严格纳入政府计量行政部门规定的检定系统。4.2 公司最高计量标准必须经政府计量部门审核，合格后使用。4.3 公司最高计量标准器具由技术质检部负责向由政府计量54、行政部门授权的检定机构申请周期检定。4.4 质检部对所检定的计量器具质量负责，经检定合格的计量器具必许添发合格证或合格证标记。（合格标签，铝封印记）4 .5 计量器具必须严禁使用超过周期或未登帐的计量器具。4.6 对计量器具档案的丢失要追究责任。5强制检定计量器具管理制度5.1 公司凡用于贸易结算、环境检测、安全防护方面的计量器具，均由质检部统一管理，外送政府计量管理部门进行鉴定。5.2 凡属公司强制计量器具，要分别建帐，要和其他计量器具分开。5.3 新购置复检安装调试书强检的计量器具，须经强制检定机构检定合格后方可使用。5.4 强制检定的计量器具要按周期送检，否则，将按计量法细则承担法律责任55、。 XXXX建材实业有限公司游标卡尺自校规程 1游标卡尺是比较精密的测量工具，要轻拿轻放，不得碰撞或跌落地下。使用时不要用来测量粗糙的物体，以免损坏量爪，不用时应置于干燥地方防止锈蚀。 2测量时，应先拧松紧固螺钉，移动游标不能用力过猛。两量爪与待测物的接触不宜过紧。不能使被夹紧的物体在量爪内挪动。 3读数时，视线应与尺面垂直。如需固定读数，可用紧固螺钉将游标固定在尺身上，防止滑动。 4实际测量时，对同一长度应多测几次，取其平均值来消除偶然误差 。 XXXX建材实业有限公司混凝土试模自校规程1范围 本规程适用于使用中的混凝土试模的检验。2总则 混凝土试模系用于按GB500812002测试混凝土力56、学性能试验和GBJ8185测试长期性能及耐久性试实验制作试件用模具。检验周期六个月。检验依据：JG2372008混凝土试模。3技术要求 3.1混凝土试模应由铸铁、钢或工程塑料制成，内表面应机械加工平整光滑，并不应有任何砂眼或缺陷。塑料试模按GB500812002成型试件时，试模应不变形。 3.2试模尺寸 100100100试模每边1000.2 mm（公称尺寸的0.2%） 1501501501500.3 mm 3.3各相邻侧面之间的夹角应为直角。4检验用标准器具 4.1游标卡尺，量程300mm，分度值0.02mm。 4.2深度尺，量程200mm，分度值0.02mm。5检验方法 5.1用感官检查，57、要符合第1条要求。 5.2用游标卡尺，测量每边长度及直径，每边长沿侧壁测量，其值应符合第2条要求。 5.3用深度尺测量试模深度，在每侧面中点测量其值应符合第3条要求。6检验结果评定 混凝土试模必须符合第三条规定的技术要求。 XXXX建材实业有限公司砂浆试模自校规程1范围本规程适用于使用中的砂浆试模的检验。2总则砂浆试模系用于按JGJ7090测试砂浆力学性能试验和GBJ8285测试长期性能及耐久性试验制作试件用模具。检验周期半年。3技术要求3.1砂浆试模应由铸铁或钢制成，内表面应机械加工平面光滑，并不应有任何砂眼或缺陷。3.2试模尺寸70.770.770.7mm 每边70.70.1mm4检验用标58、准器具游标卡尺，量程300mm，分度值0.02mm。5检验方法5.1用感官检查，要符合第1条要求。5.2用游标卡尺，测量每边长度及直径，其值应符合第二条要求。 XXXX建材实业有限公司坍落度筒及捣棒自校规程1范围本规程适用于使用中的以及检修后的坍落度筒及捣棒的检验。2总则坍落度筒及捣棒系用于按GBJ8085检验普通混凝土拌合物的稠度试验中坍落度法的专用设备。它的制造应符合GBJ8085中的要求。3技术要求3.1坍落度筒3.1.1外表面应平整光洁，内壁应光滑，无凹凸部分。3.1.2筒的内部尺寸：底部直径：2002mm；顶部直径：1002mm；高度：3002mm；筒壁厚度不小于1.5mm3.1.359、底面与顶面应互相平行。3.2捣棒3.2.1捣棒直径为160.2mm，长度6005mm。3.2.2端部应呈圆形。4检验用标准器具4.1分度值为0.5mm的钢板尺，量程大于300mm。4.2直角尺，量程大于300mm。4.3分度值为0.02mm的游标卡尺，量程为300mm。5检验方法51外观检验用感官来检验坍落度筒内外表面是否平整光洁，有无凹凸部位，捣棒外表面是否光洁，端头是否圆形。52技术参数的检验5.2.1分别用长尺测定顶部与底部圆的三个直径，取其平均值。5.2.2用直角测量筒的高度h1、h2、h3，取其平均值。5.2.3在筒壁上任意取三个点，用卡尺测其筒壁厚度s，取平均数。5.2.4用钢板尺60、测量捣棒长度L。5.2.5检验结果评定：坍落度筒上捣棒必须全部符合技术要求。XXXX建材实业有限公司技术质检质量管理考核制度1目的范围1.1 为教育全公司职工树立质量第一，责任是质量的保证，质量是企业的生命的思想，保证各产品质量和各班组的质量，特制订该制度。1.2本制度使用于XXXX建材实业有限公司技术质检部的质量管理工作及对生产部质量工作的考核。2管理制度2.1 车间职工严格按制网、成型要求、工艺规程操作、配比计量、下料尺寸等标准工作，并对本班组负全部责任。2.2 各班组之间严把质量关，认真作好自检、互检工作，保证不合格品不转入下一工序，并对上一班组的质量及时作好信息反馈和原始记录，对不按规61、定办理规定办理的每次罚款30100元。2.3 对弄虚作假，取得质量工资、奖励的职工，除不计算质量工资外，另罚两倍质量工资，同时对管理人员或责任人取消当月50%的考核工资。2.4 凡在生产中出现的次品在规定范围之内（2%），不计算工资，超过规定的次品除不计算外，每件扣责任人50元，凡出现废品，应按该产品的销售价70%赔偿。2.5 对养护、搅拌、成型、组模、收抹、堆放不按规范操作罚50元/人次。2.6 对管理人员不执行标准或下达任务时不注明要求，而出现的质量问题，由管理责任人承担60%责任职工承担40%的责任。2.7 在生产过程中责任心不强，马马虎虎、得过且过，不按半成品或成品质量要求和工艺操作进62、行，出现严重质量问题，给公司及部门造成严重后果的，处5001000元罚款，并交由公司处理。 XXXX建材实业有限公司体制排水管胶圈质量管理制度1. 目的与范围1.1胶圈是我公司柔性接口排水管封水接口封水的重要配件，其质量的优劣直接决定着管道封水性能的有效可靠，为确保胶圈的质量，明确各部门的责权关系，为客户提供优质服务，树立和维护企业的市场形象，制定本制度。1.2本制度适用于XXXX建材实业有限公司技术质检部的质量管理工作。2. 管理制度2.1.各规格排水管所使用的胶圈，其质量要求和尺寸由技术质检部提供，技术质检部得数据的正确负责。2.2采购人员依据技术质检部提供的数据向生产厂家订购胶圈。并应经63、常检查胶圈的库存情况，做好采购计划，避免出现因客户要货紧张而将劣质胶圈以次充好的供货情况发生。2.3.每次胶圈到货后，材料库管人员应及时通知技术质检人员进行验收，技术部按要求的尺寸进行验收，检查其规格与合格证，胶棒质量情况等是否与给定的要求相符，合格者方可入库，未经验收或验收不合格的胶圈不得入库和使用。否则，采购及库管人员承担由此引发的工程管道质量问题。2.4.技术质检人员检验胶圈时，必须如实地填写验收记录，验收记录由库管、质检签字后各存一份。2.5.胶圈的存放库房由调运组负责管理，各规格胶圈必须分别堆放，并有明显的表识，不合格品必须单独码放，表识明显。确保发货无误。2.6调运组负责指定专人依64、据技术质检部提供的数据，按各规格产品配置胶圈发货。发货时应仔细核对胶圈的规格，对不合格、未经验收或合格证与胶圈实际型号不相符的胶圈不得发货。必须及时通知技术质检部再进行检验判定。确保不合格胶圈不发货、胶圈规格与产品规格一致，不张冠李戴。2.7.胶圈不得擅自截取粘接，更不得用胶水齐茬粘接，其接头质量必须符合JC/T946-2005的技术规定。否则，不得外发使用，出现质量问题者，要追究责任，原则上谁决定由谁承担相关责任。 XXXX建材实业有限公司机械设备报废制度 机械设备的报废是固定资产管理的一个重要组成部分。须遵循以下规定：1.报废原因1.1事故报废：即机械设备由重大事故或自然灾害等原因损坏至无65、法修复或无修复价值的程度。1.2损蚀性报废：即机械设备由于长期使用受自然力的作用使其主体部位遭受磨损、腐蚀、变形、劣化到不能保证安全生产或基本丧失使用价值的。1.3技术性报废：即机械设备由于技术寿命终了而形成的报废。1.3经济性报废：即由于机械设备经济寿命终了而退役。2.报废原则2.1设备的技术性能落后、耗能高、污染环境，已无改造余地，大修性能、精度已不能满足要求。2.2设备磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能达到正常使用和安全要求的，修理费用高，在经济上不如更新合算的。2.3属于淘汰机型，无配件供应来源。3.报废审批需报废的机械设备，必须由物资设备部对报废机械设备作出详细、正确鉴定，确认66、符合报废条件后，填写“施工设备报废申请表”，经总经济师、物资设备部负责人、清核人及技师签字，经总经理审批后做出报废处理。XXXX建材实业有限公司钢筋混凝土排水管运输及安装规则1. 目的与范围1.1 为使排水管产品在入库堆垛保管时外观不被破坏，运输和安装中不造成管体结构破坏，保护层脱落等现象，确保产品终端质量，让顾客满意，维护企业信誉，特制定本制度。希望有关部门及责任人在操作中执行。1.2 本制度使用于XXXX建材实业有限公司对产品堆垛、装车、运输、安装指导的管理及考核。2. 管理制度2.1 成品保管2.1.1进入成品区堆放的管子，应该按类别、规格、质量验收结果以及生产时间分别堆放。2.1.2外67、观质量经质检员检验合格的产品，登记并粘贴合格证后，可转入成品区。2.1.3成品堆放区要根据地形划分区域，规划要规则，每区间要留有通道，以便车辆进出。2.1.4 堆放场地要平整，地基坚实，否则不能堆放管子。2.1.5 底层两侧要用斜木支垫稳固，防止管子滚动，管堆最外两侧要用较大的斜木或石块支垫。2.1.6 管子堆放时要严禁碰撞。2.1.7 每旬末或夏季每场大雨后，由后段负责人，质检部负责人，生产部负责人对成品堆放区进行检查。2.1.8 在干燥气候条件下，要定期撒水养护，使管子保持湿润。2.2 装车2.2.1调运组要保证及时装车，发货负责人与装车负责人要同时到现场指导、配合。2.2.2装车人员要责68、任心强，不容许在装车过程中碰坏管子，发现有缺馅的通知及时修补，合格后方可装车。2.2.3装车最好使用专用吊具，用钢丝绳掉管时，绳要挂在管子中部，两根绳的间距不大于1.5m管子要保持平衡。2.2.4装车人须按发货通知单装车，防止到错管子的规格、型号。2.3 运输：2.3.1出公司的管子必须给司机开好提货单、出厂合格证等。2.3.2 销售人员要将用户情况和施工队伍情况，及工地地形、地质条件、运输道路及时向发货主管通知，以供确定装车层数和采取措施。2.3.4 销售人员要及时详细地了解工程中管道的安装使用条件、管顶复土厚度、管底基础包角是多少，以及基础类型，并将所有了解到的情况及时汇报。2.3.5 对69、施工条件恶劣，施工队伍经验不足的工地，销售人员提出意见，公司派出人员到现场指导。2.3.6 工地卸车要用吊车，轻卸轻放，防止碰撞，严禁用人工从车上撬滚。2.3.7 要单根吊装，不允许一次吊多根，要沿管线摆放，尽量避免二次倒运损坏产品。2.3.8 必须放在较平坦的地上，承插口两头着地，中间悬空，不允许一头悬空斜挑。2.3.9 工地上存放管子，因地面较软，不允许堆垛。1200mm以上的管子存放时，最好将承插口的地面挖一斜坑，将管子承口放入坑内，使管身平放在地面上。2.3.11 在工地存放时间较长的管子，要洒水养护。2.4 安装2.4.1 一般情况下，工地在安装管子之前，销售部提出时间，由公司派技术70、人员到处现场指导安装。对较大或较重要的工程，销售部要提出放专职的安装指导、监督人员和维护服务人员。2.4.2 公司派到工地的服务人员要密切注意安装质量，观察胶圈是否到位，管基是否平整，发现问题要及时纠正，作好记录，并做好协调工作。XXXX建材实业有限公司产品检验管理规程1目的与范围1.1为了验证所提供的产品是否满足规定要求，应对产品生产各过程进行监视和测量，特制订本制度。1.2本规程适用于本厂产品的进货检验，生产过程检验和成品检验。2职责2.1质检部负责制订技术性文件，并负责进货检验和成品检验及产品质量统计。2.2生产技术部负责生产过程感官检验。2.3厂长负责批准原材料和成品放行。3工作程序371、.1检验依据质检部依据产品标准和原材料质量要求制定原材料检验规程，经审批后下发检验人员作为检验依据。生产车间以生产部下发的作业指导书规定的检验内容和方法作为自检的依据。3.2进货验证采购物品到厂后，由仓管员按送货单验证产品名称、品种、数量，并检查包装是否完好进行验证，如需经质检部检验，通知质检员检验，如不符合规定应通知购销部处理。质检部检验人员按原材料检验规程进行抽样检验。3.3生产过程检验生产过程产品质量由车间主管按作业指导书规定的检验内容进行感观检验，检验合格制品转入下工序，检验不合格时按不合格品处理办法进行处置。3.4成品检验成品检验由质检部按国家、行业及企业标准规定进行检验，填写产品检72、验报告单，检验合格的产品，方可入库。3.5不合格品处理进货检验、生产过程检验和成品检验发现的不合格品按不合格品处理办法规定处理。3.6检验记录保存质检部保存产品质量检验的所有记录，时间为二年。XXXX建材实业有限公司半成品检验规程1目的与范围1.1为有效控制半成品的品质，确保产品质量，减少不合格品的产生，特制订本规程。1.2本规程适用于半成品制造过程开展的质量检验活动进行控制。2工作职责2.1技术质检部是本规程归口管理部门，负责规程的制定、修订和监督管理。2.2质检员负责专检活动的具体实施。2.3生产部和车间负责产品自检的日常检查。3程序和要求3.1半成品丝网检验。自检。操作工严格按照滚焊机安73、全操作规程进行丝网制作，对所有制作的丝网进行自检并有丝网生产记录，自检标准依据技术部交底的丝网技术交底单执行。专检。质检员在生产班组制网完工后对其丝网进行工序抽检，并填写钢筋骨架工序监控记录，具体项目如下：a.环筋圈数； b.环筋间距 c.纵筋根数 d.丝网长度e.保护层高度 f.保护层数量 g.下料直径质检员要将所验收的丝网出据丝网验收入库单，并且签署姓名和检验日期。合格产品要填写总体判定，不合格产品按不合格品处置办法处置。3.2半成品混凝土。塌落度。3.2.1.1硬性混凝土用维勃稠度仪测定、塑性混凝土用塌落度桶测定。强度。3.2.2.1用试块模具（100100mm）制作随模试块和28天抗压74、强度试块。随模试块测定当班产品强度；28天抗压强度测定产品在达到28天有效龄期开始测定。3.2.3所有测检均填写记录。拌合物抽检记录和产品抗压强度记录，所有记录签署姓名和检验日期。XXXX建材实业有限公司产品检验规程1目的与范围1.1为切实保证产品质量，认真贯彻落实产前技术指导、产中监督控制、产后检查验收的质量管理方针，确保未经检验或检验不合格的产品不投入生产或交付客户使用，制定本制度。1.2本规程适用于XXXX建材实业有限公司技术质检部的产品检验工作。2职责2.2质检部是本规程归口管理部门，负责规程的制定、修订和监督管理。2.2质检员负责专检活动的具体实施。2.3生产部和车间负责产品自检的日75、常检查。3检验制度3.1公司质量管理体系必须要保证质量检验机构独立行使监督、检验的职权。3.2企业质量监督检验机构要依据产品相关标准，规范制定出企业的质量内控标准，内控标准中应规定半成品、成品的质量检验标准。3.3凡公司生产的半成品、成品，不论其形状、大小、用途，必须经公司质量监督检验机构进行质量验收、判定，方可计算产值和支付生产工资。3.4企业的技术质检人员应树立“质量第一”的思想，根据产品验收标准的规定，进行产品的检验工作。质检人员产品检验工作应坚持原则、公平、公正、实事求是、不搞人情关系，验收标准不因人而改变，不得擅自降低标准。否则，应按企业相关标准，从严从重进行处理。3.5产品验收应根76、据产品生产规律，规定检验时间，凡生产规律不能固定的产品，质检人员应根据生产部门的检验请求及时进行检验。3.6产品检验时，应遵循如下规定：3.6.1在指定的区域内进行检验工作；3.6.2按内控标准要求进行外观质量检查.3.6.2.1外观质量检验项目：裂缝、合缝漏浆、塌落、露筋、空鼓、粘皮、麻面、蜂窝等。3.6.2.2产品尺寸偏差检验项目：内径（D0）、厚度（t）、长度（L）、弯曲度、端部倾斜度。3.6.2.3保护层厚度：环筋内、外保护层厚度，应按GB/T 16752-1997中的规定检查。3.6.3按内控标准要求进行物理、力学性能试验。3.6.3.1.外压试验检测项目：裂缝荷载和破坏荷载。3.677、.3.2.内压试验检测项目：在0.1MPa内水压检验时，潮片面积不大于交流中心处表面积的5%有不得有水珠流淌现象。3.6.3.3.混凝土抗压强度：每天拌制同配合比的混凝土，取样不少于一次，每天至少一组，与管子同条件养护，管子脱模后，试件再进行标准养护，一组用于检验28天抗压强度。3.6.4对需要修补的产品，应按要求进行修补后的再判定。3.6.4.1混凝土抗压强度符合标准要求，外观质量符合规定，允许有管子修补，且在规定的允许范围之内修补，内外达到要求时，判定该批产品为合格品，除此之外，判定为不合格品。两者的标识为：红颜色的票为合格品，黄颜色的票为不合格品。3.6.5综合各项检验结果，进行分级、分78、类；3.6.6标贴检验证；3.6.7打印标识；3.6.8开据验收入库单，报公司办公室、送生产部、营销部；3.6.9监督入库分级、分类堆放工作；3.6.10设立产品标识牌。3.7半成品检验时，对2.6.6、2.6.7可不做要求。3.8产品经分级检验后质检员要出具合格证标识，规定红色合格证代表合格品和修补品，黄色合格证代表次品、废品，质检员要现场监督标识的粘贴，确保产品和标识相符合，否则每件（次）处质检员50100元的罚款。3.9产品检验根据内控标准分级如下：3.9.1半成品分合格品、返修品、不合格品。3.9.2成品分优极品、一等品、合格品、修补品、次品、废品。3.10营销部门应负责产品的堆垛码放79、工作，设立标识牌，坚持不合格的产品不出厂的原则。3.11技术质检部每10天要对产品验收情况进行汇总，每月未出具当月的产品验收汇总表（也叫产品质量月报表）。3.12公司办公室、财务部门根据技术部上报的验收汇总表，进行生产工资核算，对各级别产品的产量、产值应按下列规定审核。3.12.1优等品、一等品、合格品按规定支付生产工资。3.12.2返修品、修补品支付经扣除修补费用后的剩余工资。3.12.3次品不支付生产工资，并按规定扣罚次品损失费。3.12.4废品按售价的70%扣除材料损失费。3.13生产部门应积极配合技术部产品验收工作，设立专人专职负责。3.14在条件许可的情况下，检验工作应逐件进行，不得80、按批抽查。3.15须按批抽查的，应根据内控标准的规定执行。XXXX建材实业有限公司产品检验程序1、分清班次，产品名称、规格、型号、数量；2、在指定的区域内进行检验工作；3、按内控标准要求进行外观质量检查；4、按内控标准要求进行物理、力学性能试验；5、对需要修补的产品，应按要求进行修补后的再判定；6、综合各项检验结果，进行分级、分类；7、标贴检验证；8、打印标识；9、开据验收入库单，报公司办公室、送生产部、营销部；10、监督入库分级、分类堆放工作；11、设立产品标识牌。12、半成品检验时，对6、7可不做要求。13、产品经分级检验后质检员要出具合格证标识，规定红色合格证代表合格品和修补品，黄色合格81、证代表次品、废品，质检员要现场监督标识的粘贴，确保产品和标识相符合，否则每件（次）处质检员50100元的罚款。14、产品检验根据内控标准分级如下：15、半成品分合格品、返修品、不合格品。16、成品分合格品、修补品、次品、废品。17、营销部门应负责产品的堆垛码放工作，设立标识牌，坚持不合格的产品不出厂的原则。18、技术质检部每10天要对产品验收情况进行汇总，每月未出具当月的产品验收汇总表（也叫产品质量月报表）。19、公司办公室、财务部门根据技术部上报的验收汇总表，进行生产工资核算，对各级别产品的产量、产值应按下列规定审核。20、合格品按规定支付生产工资。21、返修品、修补品支付经扣除修补费用后的82、剩余工资。22、次品不支付生产工资，并按规定扣罚次品损失费。23、废品按售价的70%扣除材料损失费。24、生产部门应积极配合技术部产品验收工作，设立专人专职负责。25、在条件许可的情况下，检验工作应逐件进行，不得按批抽查。26、须按批抽查的，应根据内控标准的规定执行。 XXXX建材实业有限公司产品出厂检验规程1目的与范围1.1对最终产品的质量特性进行检验和试验，以确保未经检验和试验的产品或不合格产品不出厂销售。1.2本规程适用于对最终产品的检验和试验。2职责2.1质检部负责最终产品的检验和试验，并负责检验和试验的委托。2.2相关部门负责协助质量检验员进行最终产品的检验和试验。3检验制度3.1最83、终产品的检验和试验是全面考核产品质量是否满足客户的重要手段。必须严格按技术文件、标准、检验要求进行检验和试验。3.2产品完工后，由生产车间通知质检部质量检验员进行最终产品的检验和试验，并做好检验和试验记录。3.3与最终产品相关的检验和试验未完成或未通过时，不能进行产品的最终检验和试验。3.4当某些检验和试验项目本公司不能进行时，由质检部委托有资格的单位进行检验和试验，并对所委托单位的检验和试验能力、资质等进行评价，填写供方评价记录。3.5最终检验和试验项目完成后，由质检部检验技术人员或质量检验员判定最终产品是否合格，如产品判定为合格，可填写“产品合格证”等入库销售手续。如判定为不合格，按不合格84、品的处理办法的规定进行处理。3.6每一次检验和试验，质量检验员都应做好检验和试验记录，记录应及时、完整、清晰，并能准确地反映出最终产品实际质量状况。3.7质量检验员应得到质量负责人的授权，并在授权的检验范围内实施质量检验工作。3.8每根管子出厂前，应在管子表面表明：企业名称、商标、产品标记、生产日期和严禁碰撞字样。随带企业统一编号的出厂证明书，包括：A企业名称、生产日期；B产品标记、质量等级及数量；C检验结果；D检验部门及检验人员签章。3.9为防止在运输过程中管子损坏，管子两端须用软质物品衬垫。3.10起吊管子应轻起、轻落，装车时不允许由管子滚动和随意抛掷，运输途中严禁碰撞。XXXX建材实业有85、限公司产品入库、在库、出库管理制度1目的与范围1.1为确保购进生产性物资能够妥善保管，及时准确的发放，特制定本规定。1.2本制度适用于库房内部所有的储存及发放活动。2职责2.1工程部是库房管理的归口管理部门。2.2工程部负责库房的日常管理。3管理内容与控制要求3.1入库控制3.1.1各类产品所有规定的检验和试验项目均已完成且合格，方可办理入库手续。3.1.2各类产品入库须凭检验人员认可的各类验收入库单据或缴库单办理入库手续。3.1.3库房管理员在产品入库前要对入库产品进行验收，验收内容包括：入库产品的名称、规格、型号、数量、标识、质量证明或随行文件及成套情况等，并予以确认签收。库房管理员对入库86、产品验收合格后登记建帐，准确记录入库产品的名称、规格、型号、数量、入库日期和存放位置等。3.2库存控制库存产品必须建帐建卡，达到三清（质量清、数量清、材料清）、两齐（库容整齐、摆放整齐）、三一致(帐、卡、物三一致)。库存产品均要有明确的标识，并要分类保管，标识卡片填写清晰、准确，并摆放（或拴挂）在适宜的位置上，对不适用卡片标识的库存品，可采用不退色油漆、油墨或金属标牌等标识方法，标注位置或内容应适宜且符合有关标准要示。对保存环境有严格要求的产品，如：电器元件对温度、湿度粉尘等条件均有严格的要求，库房应具备相应的条件，并在保管中要按规定的要求调节到控制范围之内。对时间要求较敏感的产品，如：橡胶制87、品、塑料元件等，为防止其随时间而变质，要定期进行维护，必须执行“先进先出，后来后发”的原则。对于有毒、易燃等化学品要单独存放并禁止明火防止火灾。库房管理人员对库房产品要采取适宜的防护措施，以防止因保管不当，造成产品损坏、变质或失效。可采取以下措施：库内物资要日消、月结、巡回盘点。每季度对发生盈亏的物资要书面说明原因，经领导批准后，方能调整帐目。3.3出库控制库存产品出库要遵循“先进先出、后来后放”的原则，以避免库存产品超期积压。领用物资应填写领料单，且必须有主管领导签字，经检查无误后发放。库房管理人员和领料人员要根据领料单上标明的品名、规格、单位、数量、型号等对实物进行检验与核对，双方核对认可88、后在领料单上签字，库房管理人员要立即记帐、记卡、保持帐、卡、物的一致。对重要货品要进行出库检查，重点检查标识、包装、油封及表面外观等，在保管期内标识不清楚时，要验明其身份，重新标识，否则要进行鉴别，不能发放。3.4相关文件和记录所有进出库材料必须建立材料明细帐。 XXXX建材实业有限公司供方评价规定1目的与范围1.1对生产供方进行控制，确保所采购的产品符合本公司规定的要求。1.2本规定适用于本公司所有与形成产品质量有关的原辅材料、生产设备、监视和测量装置采购供方年度业绩评价控制。2职责2.1质量管理部门负责审批初选供方、组织供方年度业绩评价工作。3评价标准3.1初选合格供方评价准则有营业执照。89、有生产许可证。产品出厂有规定的技术标准，样品检查质量符合公司采购技术标准。价格同行业相比较低。近两年没有因产品不合格受到技术监督部门的处罚。3.2符合上述要求的初选供方可确定为合格供方。3.3合格供方年度评价表有以下情况的供方为不合格供方，应从供方名册中除去。一年内两次供应物资达不到规定要求，致使公司让步接收的。所提供的产品影响公司产品质量的。履约不及时影响公司生产的。服务态度差，售后服务质量低的。生产供方现场审核不合格的。组织各部门每年对合格供方进行一次年度评价，评价结果由采购部存档。对不能达到以上年度评价标准的，应考虑从供方名单中除去，一年内不再使用。XXXX建材实业有限公司售后服务管理制90、度 为圆满解决产品在出公司后发现的质量问题，妥善处理顾客提出的意见和要求，为用户提供满意的服务，提高企业信誉，树立企业良好形象，制定此细则：1销售人员负责跟踪售出产品的质量情况，了解用户意见，接收用户投诉。2质检科定期采访客户，跟踪已运行工程的产品使用情况。3质检科负责人负责落实合同中约定的技术报务项目。4质检科根据销售部门所反馈的情况及时派人到工地调查，落实，并就现场质量问题写出书面汇报材料。5就现场质量问题，由质检科根据生产、验收过程中的文件资料、装车、运输、卸车及安装过程中的实际情况，全面分析质量问题产生的原因，对产品的使用性能做出准确判断，提出处理意见和解决措施。6公司售后服务队负责解91、决措施的实施。7质量问题处理完毕后，公司代表和对方工程负责人共同对处理后的产品进行验收，在质量问题处理单上填写验收意见，并签字。8根据现场质量问题对已运行工程的产品跟踪调查情况，由质检科写出质量分析报告，为采取纠正预防措施提供信息。9质量问题处理过程中发生的费用依据质量责任分流承担。10质量问题处理报告，质量分析报告及时报生产副总经理。XXXX建材实业有限公司关键设备自校规程1目的与范围1.1为使设备在正常的运行中进行工作，延长使用寿命，避免设备损影响生产，造成损失，技术质检部特制定本规程。1.2本规程适用于对公司所有关键设备如（离心机、悬辊机、滚焊机、搅拌机等）的运转情况进行日常保养和定期自92、校控制。2职责2.1设备维修部是本规程主要管理部门，负责规程的实施和日常检查及维护保养工作。2.2生产部负责监督管理。3程序和要求3.1所有设备每天早晨必须进行一次系统的巡回检查，对查出问题作出记录，出据整改措施，上报相关材料及时进行检修处理。3.2当设备运行出现异常时，应立即停止运行检查故障原因所在，待故障排除之后在重新启动设备。在维修或调整设备（包括调节行程开关及接近开关位置）应将设备的所有电源全部切断，方可进行调节或维修，严禁在设备带电状态下进行调整。3.3设备在运行之前由维修人员对设备运转情况、工作面的磨损情况等方面进行检查，符合标准要求后方可开机运行，绝不允许带病作业。4定期维护和保93、养4.1根据设备的运转情况和使用情况如工作量，使用时间的长短而确定的定期维护和保养。4.2设备运行一段时间后，各处链条，皮带会逐渐变松应定期涨紧。4.3每月更换一次减速机内润滑油。4.4定期检查安全限位是否可靠导通以避免运动部件超出行程而引起机械事故。XXXX建材实业有限公司排水管内水压试验规程1目的与范围为了加强对公司产品质量管理，确保出厂产品的质量，及时准确的反馈产品质量信息，有效进行质量控制，特制定该制度。2试验依据：GB/T167522006。3蒸汽养护的管子龄期不宜少于14天，自然养护的管子龄期不宜少于28天，允许试验前管子湿润24小时。4试验步骤4.1 检查水压机两端的堵头是否平行94、，其中心线是否重合。4.2 水压试验机宜选用直径不小于100mm，分度值不大于0.005MPa，精度不低于1.5级的压力表，量程应满足管子检验压力的要求，加压泵能满足水压试验时的升压要求。4.3 对于柔性接口钢筋混凝土，橡胶密封圈应符合JC/T9462005的规定。4.4 擦掉管子表面的附着水，清理管子两端，使管子轴线与堵头中心对正，将堵头锁紧。4.5管内充水直到排尽管内空气，关闭排气阀，用加压泵在1min内均匀升至规定检验压力0.10MPa，保持10min。4.6 在升压过程中及规定的内水压力下，检查管子表面有无潮片及水珠流淌，检查管子接头是否滴水并作记录，若接头滴水允许重装。4.7 允许采95、用专用装置检查管体的内水压力和接头密封性。4.8 试验原始记录妥善保管，以备核查。 XXXX建材实业有限公司工艺技术纠偏、调整制度1目的与范围1.1为使生产中存在的影质原因和不规范的、不完善的工艺制度能够及时、正确的纠正和完善，确保生产质量体系的正确和稳定运行，并能持续地、有效的改进工艺，推动公司的生产技术、质量管理工作不断前进，使已发生的不合格或潜在的不合格得到及时的原因分析，并能制定正确的消除不合格原因的措施，防止不合格的发生或再发生，制定本制度。1.2本制度适用于对已发生或潜在的不合格所采取的纠正预防措施的控制。1.3本制度适用于XXXX建材公司技术质检部技术质量管理工作。2管理制度2.96、1质检员、化验员、技术员和营销人员对产前技术指导、产中监督控制、产后检查验收和安装使用的过程中发现的不合格信息要及时地向技术部汇报。2.2技术部通过筛选、整理、分析、对较为严重的不合格，为阻止其进一步的形成或产生不良，应按如下规程进行技术纠偏和工艺调整：分析整理不合格信息会同总工、生产部、工序相关人员分析产生的原因制定纠偏措施进行工艺调整出具调整通知并签字确认。2.3技术部筛选确定好目标后，会同总工程师、生产部长、车间主任和相关人员进行不合格的原因分析，在经过正确的分析论证后，技术部制定纠正措施。2.4纠偏措施应按下列原则进行：2.4.1确定消除不合格原因所采取的纠偏措施。2.4.2新制定的纠97、偏措施不得降低产品质量，不得与相关的标准法规相抵触。2.4.3确定针对潜在的不合格要求采取预防措施所需的处理步骤。2.4.4相关人员履行签字确认手续。2.4.5实施控制和验证，以确保纠偏措施的执行和有效性。2.5当发现纠偏、预防措施效果不佳或无效时，技术部长应会同有关部门重新进行分析，按上述程序和步骤，提出新的纠偏、预防措施计划。2.6纠偏或预防措施的实施若引起有关质量体系文件的修改或需制定新文件时，由技术质检部负责制定。XXXX建材实业有限公司培训制度1目的1.1为了提高员工的个人素质，提升其业务技能，适应公司的发展形式，特制定本制度。2培训步骤与对象2.1管理人员培训，采取“请进来，送出去98、”的方式，吸纳新的管理经验、知识、方法和和信息等，主要培训对象层次是总经理、副经理部长、营销人员和班长等，接受专家、行家里手和教授的教导。2.2特种作业人员的培训，采取集中参加县以上特种作业上岗培训班的学习方式，人人参加，个个过关，不过关者，不准上岗，主要培训对象层次是：电工、焊工、维修工、天车作业工、锅炉工、制网工、成型工、收抹工、张拉工等。2.3一般工人、财务人员的培训。入公司工人分期分批在公司内以车间班组为单位，进行岗前培训，主要对象会计、出纳、统计、技术员及质检员。3培训内容和时间3.1管理人员和特种作业人员培训时主要根据分工和所从事的岗位不同选择相应的内容，管理人员应以现代水泥制品工99、业企业的新型管理知识与经营理念为主，兼顾行政行为、关系学和领导艺术，还有参观考察学习等。特种作业人员应以高新专业技术为主，渗透新型电子、化学、科学、电动原理、电工知识、焊接知识、电力知识、机构常识、机器设备保养维护管理、各工种操作要求、高空作业常识和危险作业常识等，这类人员每年培训一次为宜，条件有限也不能超过两年，每次不得小于1周或40个学时。3.2普通工人和财务、技术质检等岗位培训每年要进行两次以上培训，每次20学时为宜，新招收的人员，随进随培训，基本技能和企业基本情况的培训教育外，还要进行安全知识、岗位技术操作规程、质量指标和实地教育指导，迫使工人务必树立“安全第一，预防为主”的安全意识，100、确保员工深刻认识“质量是企业的生命线，安全是关键”的道理，逢大检修和12小时以上停电，可安排班组以上人员包括业务尖子、骨干到同行业参观考察学习。3组织领导具体实施3.1管理人员和特种作业人员培训，由公司主要领导计划安排，结合上级培训班学习内容、地点、时间、具体布置，批派相关管理人员和特种作业人员参加培训。费用由个人和公司各出50%，培训证件由公司统一管理。防止培训以后走人现象发生。3.2普通工人等其他一般岗位的业务培训，由各部报计划，公司办组织安排时间、地点和主讲人，印发主要学习资料，分期进行培训，培训主讲人主要选择本公司工程师、工艺师、生产部长、业务尖子和安检员等，厂规厂纪和用工制度由办公室主任或分管领导主讲，每期培训以两天半或20学时为宜。