1、实业集团企业内部员工劳动管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX实业（XX）集团有限公司一、 公司内部管理制度（暂行）1、 全体员工在恪守本制度的同时，不要忘了遵守国家法律。2、 时代瞬息万变，本制度内容也会调整的，请大家以最新内容为准。3、 被录用普通员工试用期一个月，表现特别优异的千万别忘了申请提前转正。4、 公司工作时间为早班：8：00 -18：00。晚班：17:00 -1：00。大班：早10：00-晚10：00。迟到早退小于2个小时，扣罚10元，小于5个小时，扣罚25元，超过5个小时，扣罚50元， (回2、寝一定要小心不要影响同事休息)。5、 用餐时间：早饭11:00点、午饭17：00点、晚饭22:00点。不过大家不要因为吃饭，把客户仍在网络上。6、 工作时间不准私人视频、玩游戏、看电影、看新闻以及一切与工作无关的事项，违者任意一项处罚10元。7、 出现下重（错）单（重罚）对方签收的按实价赔偿，查出或追回的1次处罚200元。8、 休息时间不能开灯聊天.大声喧哗或打电话。影响他人休息,自觉遵守。9、销售部配件明细，下单漏下配件一次处罚20元。10、发货部出现漏发配件一次处罚10元.11、发货部发错机器的可追件的一次处罚20元。追件不回的按实价赔偿。12、所有员工均是公司主人公，有义务保持工作区域的3、整洁，并保护公司财物不受损失。13、员工请假需提前一个工作日填写请假单，由运营总监审批后，交行政部存档。作为记录考勤依据。14、大家千万不要旷工，否则你这一天不仅不算工资，还会扣款1天的工资。15、每个星期一天的假期，大家人人都有，不需要抢的。每个月月底会把下月轮休和值班的表格排出来，大家记得多多关注。16、如果有一天你要离开我们的团队，记得提前一个月提出申请，因为你需要当一个月的老师来带一个新人顶替你的工作。（试用期提前一周）17、公司吩咐的事情一定要及时去做，因为这个会直接影响你的业绩和奖金。18、公司的发展离不开每一位伙伴的努力，公司的粉丝多了，每个伙伴的荷包也会鼓起来。大家一起加油！宝4、网店管理制度第一章 总则第一条 为了进一步加强公司淘宝网店管理与维护，充分发挥网站的作用，促进公司内外部信息交流与沟通，及时掌握市场信息，拓展经营视野，提高经营管理水平，扩大公司对外知名度，提升公司外部形象，制定本规定。 淘宝网店是宣传产品与品牌、展示品牌概念的重要窗口。第二条 本规定适用范围为公司的淘宝网店以及有关信息流程的管理和维护。第二章 淘宝网店的管理机构及职责行政人事导购客服市场推广仓储物流财务售后服务订单处理产品采购客服组运营总监产品组行政组市场组客户维护拍照设计项目策划企划组上新优化打包发货模块任务类别任务项目责任人整体规划平台选择企划组投入策略品牌策略平台建设网店定位产品定位：5、确定适合网络经营的产品客户定位：确定网店主要目标客户群及排序价格定位：确定网店价格特色定位：确立网店特色的表现方式服务定位：制定特色服务制度，确立表现方式网店设计店铺招牌：设计所有直营店的招牌企划组产品分类：设计直营店的产品分类子页面：设计主店的子页面，分店有所不同描述模板：设计产品描述的模板促销区：设计不同促销区页面，供更换自定义模块：设计品牌自定义页或促销自定义页辅助平台网店空间：开通空间，填充内容市场组企业博客：开通博客，撰写博文淘宝论坛：在论坛发帖、发起、赞助活动等客户俱乐部：建立客户俱乐部内部支持确立人员确立每个相关部门的接口人运营总监清晰流程为涉及各部门的任务划定清晰的流程合作沟通6、与各部门接口人对流程进行沟通行政组团队搭建岗位设置清晰设定岗位职责和任职资格运营总监薪酬体系确立各岗位的薪酬制度沟通制度与团队成员沟通，传达岗位职责和薪酬制度网店运营产品上架商品拍照：对店内产品，尤其是畅销产品，拍摄适合网店销售的大图、细节图等企划组商品描述：按照四大模块，编辑商品描述价格确定：根据不同时期，确定不同价格在线销售在线服务：几个旺旺同时在线为客户提供销售服务客服组交易处理：在线销售员同时处理各类改价、备注、改发货状态、评价等处理工作配货发货配货：调配货物，并核对打包：按照打包规范进行操作发货：安排快递取件发货售后服务接待客户各类反馈客户维护建立客户资料数据库市场组客户关怀、促销信7、息发布统计分析，决策支持网店营销软营销写作：全体成员养成写作博文的习惯市场组、企划组策划：营销岗位人员策划软营销活动方案，并报批实施：报批通过的方案，组织各类资源实施总结：监控数据，总结营销案的策划、实施状况硬广告策划：在开业、节日、周年、庆典等关键时间点，策划投放广告的方案购买：与淘宝相关部门联系购买广告设计：设计人员根据策划案，设计广告实施：按计划投放，各部门做好销量变化的配合准备总结：监控数据，总结硬广告的策划、实施状况店内促销策划：定期策划不同促销活动，吸引买家关注参与设计：美工人员设计实现市场组、企划组上线：活动上线，各岗位做好调整准备总结：监控数据，总结硬广告的策划、实施状况市场调8、查对于同类产品的市场、销售情况统计第一条 网站管理与维护遵循“总体规划、统一格式、分工负责”的原则。以各项目组为单位开展具体工作。网店的商品的设立由企划组开会讨论，上报公司批复确定。第二条 所有上网稿件必须经各部门领导审核签字确认，报总裁审批方可发表。第三章 网店版面与栏目更新第一条 运营总监负责淘宝网店的建设、运行、维护和技术支持，并行使下列职权：1、审核市场组对淘宝网店推广计划；监督、检查网站推广工作；2、指导、检查、监督各网站运行、维护工作；第二条 客服组派专人对淘宝网店上所有产品，每星期盘点一次。详细记录库存、卖出等实时概况。第三条 商品简介、商品照片以及商品煽动性语言等栏目根据商品和9、销售情况，每半月报审修改一次，页面应适应产品特色和客户特点；第四条 商品名称的文字以及说明文字，应具备动感和多样形式；第五条 所有员工均可对页面改版预先设计出方案，企划组讨论，报运营总监审核，呈公司审批后执行。第四章 各部门的支持与协作第一条 1、新产品开发、新技术应用等信息由企划组提供；2、商品最新名称、价格以及客户服务等信息由市场组提供；3、商品描述的准确性，由企划组随时校对；第二条 企划组及时对各部门提供的信息，进行统一分类、整理、汇总成发布稿件按下列程序报审批准后发布：1、一般信息，如商品名称、详细描述，企划组24小时内发布；2、重要商品信息、详细描述，企划组12小时内发布。第三条 各10、部门协同合作，及时沟通第五章 网站管理第一条 任何人未经批准，不得随意发布信息或更改网站页面版式及内容。第二条 淘宝网店由公司管理层负责控制，不准向任何部门或个人泄漏。第三条 任何人不得在淘宝网店上发布违反国家法律、法规、有损国家利益、公司形象以及不道德的言论。第四条 任何人不得利用淘宝网店传播反动、淫秽、不道德以及其他违反国家法律、社会公德的信息。第五条 任何人不得利用淘宝网店发布虚假信息或违反公司规定、影响公司形象、泄露公司机密的信息。第七条 企划组一经发现有上述1-4条所示内容的信息，必须立即予以删除，并追究当事者的行政或法律责任。第八条 企划组应按本规定及时对淘宝网店以及公司商城进行管11、理、维护与更新。第六章 各部门的职责一：销售部 负责范围：手机销售、发货下单、返货下单、日常投诉处理中评、差评以及一切店铺管理。1： 必须熟练掌握百度搜索（各版本）区别定义，添加到文本或快捷回复，要求3天内熟练掌握，自行定义，解释不许雷同。2： 必须上岗首要查看站内信、投诉、举报、违规下架、（多次下架机型不予重复上架）。3： 买家在收到机器提出问题（如：翻新机、配件组装、配件缺少等）杜绝直接同意退货或补发配件。 注：坚决不许连续补发配件 主管会经常查看聊天记录4: 顺丰不准单发电池或一台手机超出2块以上电池。最佳选择EMS。5： 补发配件一定要在返货明细纸条注明补发原因，以及交易状态。6： 如12、有问题及时处理，尽量避免收到举报、投诉，如果收到举报、投诉马上处理，要尽量用最短时间争取撤消举报、投诉。7： 出现评价纠纷必须与卖家友好协商，争取做到100%好评（服务无止境）8： 发货单下完马上点发货，返货单的单号必须留放备注里，9： 销售下单： 必须填写收件人姓名、地址 联系方式 明细条注明（机型 颜色 版本 配置 买家会员名 价格 销售姓名 日期）打款的特别注明。 返货下单：必须填写收件人姓名 地址 联系方式 明细条注明（机型 颜色 版本 配置 交易状态 确认及返货时间）补发配件的特别注明。10：必须严重杜绝重复下单。11: 没有确认的.没给评价的.没过14天消保的.承诺补发配件 必须及13、时发出。12：确认付款并好评的 邮费做到付 不过消保14天的 想办法拖过14天（找各种借口）出现故障另收费（100元起）13：买家收到货要求退货的 收到货找借口扣钱（理由要充分一些）友好方式扣钱 杜绝恐吓 吵骂方式。14：下单时间上午：11：30之前必须完成。下单时间下午：15：00之前必须完成。 注：下单明细（机型、颜色、销售价、版本、配置、买家会员名、卖家会员名）。15：出现下重（错）单（重罚）对方签收的按实价赔偿，查出或追回的1次处罚200元。16：销售报表一定要整洁有序，日报表要下班前传到公司QQ群共享里 月报表要在下个月13号前整理出来传到QQ群共享。注：当日下多少单必须收回多少底单14、。如有不符及时查明原因。二：发货部 负责范围：调配一切与发货相关的配件，收到发货单和反货单及时给予发出，相关配件一定要测试后再发出。 1：顺丰不准单发电池，手机里也不能存放电池，不准一部机器超出2块以上的电池。最佳选择EMS2：检查手机外观无瑕疵及简单测试，保证手机回到出厂设置（无通话时间、短信、图片等）。3：检查配件外观全新，配件齐全，保证重复核实两次。如：电池小花、配件破损。4：配件是否相符（电池型号、内存卡、数据线、耳机等）。5：销售部下的发货快递单不许丢失，发出底单一定要保留完好。销售的明细条必须保留完好。6：必须严格检查是否存在重复下单。7：必须保持配件整齐有序，杜绝乱扔乱放。8：发15、货时间要及时，检查配件是否多、少放（蓝牙、内存卡、机头等）9：手机打包之前必须查看机身内存卡和电池、版本。严禁多放配件。10：忘放机头一次处罚：100元11：出现漏发或多放配件一次处罚：10元.12：配件不相符（放错型号）一次处罚：10元13：发出电池，充电器出现破损或磨花一次处罚：5元14：底单丢失一次处罚：10元，销售单丢失一次处罚：50元15：发现重复下单必须马上汇报，知情包庇一次处罚：100元16：发错机器的可追件的一次处罚：20元。追件不回的按销售价赔偿。: 三：采购部负责范围：机器采购、调配配件、售后处理、检验机器、市场报价、信息搜集、机器核对。采购部：要熟悉市场动态、报价动态、新16、款机器动态的了解。对机器检验、功能调试要有一定技能。对市场具备一定的反映能力。1：必须严格检查机器外观、内部功能、尾插超靓、耳机、充电。内存卡等测试。2：必须要有保修标、收据、三码合一、内部资料清空。3: 必须要核对订单（版本、笔画、镜面、串标）。4：必须熟记个档口保修标贴，以便保修。5：必须对应颜色拿货，有色差要与销售人员联系。6：实时关注市场报价3天更新一次（常卖机型）四: 售后部 负责范围：机器检测、维修跟踪、签收核对、返修明细、返修验机、机器保管。1：收到机器一定要检查机器内部配件（内存卡）开机测机（显示屏）。外壳磨花或不能正常开机，马上联系销售人员核实交易状态，如未确认，必须拒签。217、：严格检验机器外观,一定要仔细核实返回来的配件明细及返货单号，内置纸条返货原因。3：将销售同事的编号，对号形式黏贴返货的机头上，将机器的（故障、型号、颜色、版本、同事编号、交易状态）用便签纸写好贴在机头上。没有确认需要换机的，粘贴在包装袋上， 方便以市场返货。4：返修的时候一定要检查是否带有配件（如;内存卡电池、充电器、耳机等）5：返回来的配件一定要积极的处理，归整完好 不要乱扔乱放。6：返货人员和交接人员接机数量和收回数量每天要核对。7：返回来的机头当天必须交到交接人员手里。8：记载记录必须详细，认真。每天下班前要与销售部核实交易状态。9：收到返货时；检查未发现显示屏坏或外表有磨损（退货或没18、有确认的）按原价赔偿。10：机器内部配件（内存卡或电池）一定取出，如有丢失一次处罚10元11：返货不记单号，发现一次处罚：10元。12：收到返货因保管不当造成机器丢失，按原价赔偿。13：返回配件必须及时记录下来，如与买家讲述不符追究一定责任.五：装机部 1： 要严格管理手机及原配件，如有人为损坏按原价赔偿 2： 要严格检测进回来的手机及配件，如有漏测或检测不严导致不能装机按责任赔偿 3： 要保证配件及手机摆放有序整齐 4： 出库手机要当天装多少出多少，保证当天清 5： 手机及配件公司会以个人的装机能力合理分配 6： 检测员要严格检测手机及相关配件重点如有遗漏每台扣罚20元 7： 检测员要保持当天手机当天入库如有丢失按原价赔偿 8： 检测员要保证手机及手机包装和配件的摆放整齐有序注：不合格商品绝对不可以出装机部六：财务部及库存机 1： 要认真确保账务清晰有序，收支明细要准确无误 2： 要保证当天的账务当天清， 3： 要严格核对当天的销售明细报表和炒店报表 4： 炒店的金额要记录清晰明确 5： 负责核对销售报表和工资核算 6： 要认真准确核对当天的销售货运单及销售报表。 7： 库存机明细要清晰有序 8： 库存机摆放及版本区别要分类有序 9： 保证出库明细报表清晰准确注：以上如有误差按情节扣罚