1、建材公司劳动纪律、安全生产管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 组织架构图4第一节 集团组织架构总图4第二节 集团管理部组织结构图5第三节 集团采购部组织结构图6第四节 集团计划物流部组织结构图7第五节 集团品质保证部组织结构图8第六节 集团技术中心组织结构图9第七节 集团财务部织结构图10第八节 集团营销部组织结构11第九节 橡胶有限公司组织结构图12第十节 集团橡胶有限公司组织结构图13第二章 理念14第三章 员工守则14第四章 发展目标：15第五章 文化15第一节 成功的心态15第二节 工2、作态度16第三节 工作观念16第四节 廉洁规定16第五节 生活观念17第六节 商务礼仪17第七节 仪容总体要求：18第八节、墙上文化宣传标语18第六章 劳动纪律管理规定20第一节 员工上班、用餐时间规定：20第二节 考勤管理规定21第三节 请销假管理规定22第七章 行政部门管理规定23第八章 财务管理规定31第九章 购储销管理规定38第十章 生产管理规定42第一节 再生胶、松焦油生产管理42第二节 回收利用废胶料及废松焦油的管理43第三节 松焦油包装的管理43第四节 煤沥青、煤焦油、松焦油等再生剂的管理43第五节 生产过程管理规定44第六节 产品防护规定48第七节 监视和测量装置控制规定49第3、十一章 生产技术管理规定51第十二章 安全生产管理规定51第一节 总 则51第二节 机构与职责52第三节 安全生产教育、培训办法53第四节 安全清洁生产53第五节 消防安全管理规定55第六节 毒害作业管理57第七节 设备安全使用57第八节 劳动场所管理57第九节 安全检查及值班规定57第十三章 顾客满意度测量规定60第十四章 质检管理规定61第十五章 设备管理规定65第十六章 精神文明、环保、卫生、绿化管理规定67第一节 创建精神文明规定67第二节 环境保护管理规定68第三节 环境卫生管理规定68第十七章 员工管理规定69第一节 招聘员工管理规定69第二节 员工培训及进修管理规定72第三节 员4、工培训管理规定73第四节 特种作业人员管理规定75第五节 部分岗位（工种）持证上岗的管理规定75第六节管理人员下车间上岗的管理规定76第七节 员工招聘、调动、辞退、解聘管理规定76第八节 员工离开公司管理规定77第九节 竞岗竞聘的管理规定77第十八章 工资、福利待遇管理规定79第一节 合格、优秀员工考核管理标准79第二节 公司“五一先进劳动工作者”、“年终先进工作者”考核管理标准80第三节 工资坐标加薪考核标准表：81第四节 工资、福利待遇管理规定82第五节 员工试用期考核及工资规定85第六节 探亲假、婚丧假、产假管理规定87第七条 沙洋步行街（德克士）公司班车88第八节 宿舍管理规定89第十5、九章 差旅费、接待费、电话费报销管理规定92第一节 差旅费报销管理规定92第二节 集团公司核定月电话费、摩托车补贴费、业务接待费报销规定94第二十章 门卫及进出人员、车辆、物品管理规定96第二十一章 工会工作管理规定97第一节 工会的基本职责97第二节 工会管理规定98第三节 建设企业文化的规定98第四节 工会费收支管理规定98第二十二章 技术中心管理规定98第二十三章 集团残疾人助学基金管理规定100第二十四章 加盟集团公司企业管理规定101第二十五章 集团各子公司、分公司管理规定101第二十六章 规章制度制定、培训、执行、保存规定102第一篇 管理制度 第一章 组织架构图股 东 会第一节 6、集团组织架构总图董 事 会董事会秘书总 经 理常务副总财 务 部财务副总总会计师行政副总管理部橡胶集团有限公司 再生资源有限公司集团市新科橡胶有限公司环保科技集团有限公司(合资)国家职业技能鉴定站技 术 中 心企管办经营副总采购部品质保证部营销部物 流 部售后服务科质检科质检科第二节 集团管理部组织结构图管理部基 建 办项 目 办新 科 管 理 部旭 日 管 理 部审 计 科行政文秘科人力资源科技能鉴定站第三节 集团采购部组织结构图采 购 部原辅材料采购科机电设备科采购计划统计科驻 旭 日 采 购 科驻 新 科 采 购 科第四节 集团计划物流部组织结构图计划物流部驻业务科驻储运科第五节 集团品7、质保证部组织结构图品质保证部驻橡胶制品质检科驻质检科售后服务科驻再生胶质检科第六节 集团技术中心组织结构图技术中心基础材料研究室内胎垫带工艺配方研究室设备自控研究室驻技术科再生胶工艺配方研究室驻技术科橡胶裂解工艺研究室 第七节 集团财务部织结构图天益公司财务科公司财务经理财务部集团财务经理审核主管往来会计成本会计费用会计税务会计出纳岗位公司财务经理主办会计出纳岗位审核主管往来会计成本会计费用会计税务会计出纳岗位资金岗位内审岗位核算岗位第八节 集团营销部组织结构营销部市场拓展科国际贸易部销售内勤科科科长市场拓展业务员国贸客户经理国际营销员内勤客户经理计划统计员华南区域经理华北区域经理华东区域经理8、华西区域经理驻销售科科科长第九节 橡胶有限公司组织结构图公司总经理设备动力科货场工段 脱硫工段精炼工段再 生 胶 厂副总经理技术科轧粉工段驻质检科管 理 部行 政 科保 卫 科人 教 科财 务 部驻业务科松 焦 油 厂第十节 集团橡胶有限公司组织结构图货场工段 技术科设备动力科轧粉工段脱硫工段精炼工段再生胶厂橡胶制品厂设备动力科技术科炼胶工段压出工段硫化工段垫带工段橡胶裂解厂公司总经理副总经理管 理 部行 政 科保 卫 科人 教 科财 务 部驻储运科驻再生胶质检科驻销售科驻橡胶制品质检科第二章 理念发展战略理念：团队精神：团歌及团队口号：团队环境：方针：宗旨：第三章 员工守则1、遵纪、守时、真9、诚、负责、高效。遵纪：遵纪守法，遵守公司各项规章制度。守时：要有时间观念，无论是生活、工作、会议、公众活动都要做到准时、守信、守约。真诚：对顾客要热情主动、全情投入、以礼相待、尊重顾客、真诚沟通、合作成功。负责：要积极主动，对工作负责，对企业负责，对自身负责，勇于承担责任、爱岗敬业。高效：理清目标，明确计划，说到做到，有行动，有结果的高效工作态度。2、遵守国家法律、法规及公司规章制度。3、人人发扬主人翁精神，坚守岗位，爱岗敬业,努力完成生产（工作）任务。4、服从领导，听从指挥，服从管理，尊师爱徒，团结协作。5、全员参与精神文明建设，讲文明、讲礼貌、讲道德、讲卫生。6、美好环境从我做起，我愿意创10、造好环境。7、全员行动，共建制度化、正规化、持续发展的创业团队。8、坚持岗位绩效工资以劳动结果为导向的考核规则。9、我爱团队，我爱财产，我爱声誉。10、结果改变人生命运，尽心工作创造结果。11、学习提升、创造价值、展示自己、贡献、树立品牌、回报社会。第四章 发展目标以人为本，科学管理，规范经营，持续发展，上市共赢，回报员工和社会。第五章 文化第一节 成功的心态 成 功 的 心 态序 号状 况成 功 者失 败 者1犯错时知错了，我愿意改进这不是我的错2成功时归功于机遇与团队努力归功于自己3失败时努力不够，方法不够运气不好，别人配合不好4问题愿意对所有事情负责任我没能力，找借口5自律坚持互动共赢封11、闭固执6工作状态还可以，但还不够还有许多人比我差7做事他人满意，追求完美得过且过8时间使用勤奋工作，时间充沛没有时间9工作态度享受工作苦于工作10比自己强的人尊敬他，学习他排斥他11对别人喜欢看优点喜欢论短处12创业时自强不息不负责任工作时，应该说1、体现团队合作，成就更多的语言“我能帮你做”；2、体现迅速反应，立刻行动的语言“我马上去做”；3、体现坚定信念，契而不舍的语言“没问题，我会做好”；4、体现态度谦虚，乐于听取意见的语言“我这么做，你看怎么样？”；5、体现勇于负责，有责任感的语言“这是我的责任”。第二节 工作态度1、团队精神 自觉合作2、遵纪守法 廉洁奉公3、安全第一 质量第一4、树12、立形象 文明工作 5、尊师爱徒 互相关心6、自我检视 品行端正7、不受请客 不受送礼8、认真负责 提高效率9、精打细算 降低成本10、沟通协调 合作成功11、团结进取 相互促进12、尽心工作 注重结果13、激情 信任 敢负责任14、从我做起 日事日毕 日清月结 提高效益15、我发现我自己 今天比昨天更好是我们的追求16、欢迎您来合作共赢17、真诚工作 让您满意第三节 工作观念1、责任：要积极主动、勇于负责、立足本职工作，全力以赴、工作热情。2、认真：认真工作，一丝不苟，并注意安全、爱护公司财物。3、纪律：一切按规定做，遵守厂纪、厂规及部门制度。4、学习：要有自我提升、追求成长、自发性学习的意愿13、。5、改善：要有创新改善、超越现状的意识。6、坦诚：要诚实沟通，据实提出意见，反映问题。7、思考：要有系统思考，互相支援，彼此协调配合的团队精神。8、卓越：追求最佳的品质，落实全员自检，实现客户满意。9、节约：有效控制成本，树立节约增效的观念。第四节 勤廉规定集团欢迎您！为您办事是我们的职责，全情投入，尽心工作，让您满意是我们的追求。后勤人员及班长以上管理人员电话、手机统一设置：您好，集团欢迎您，电话连接中，请稍侯！不受请客，确实业务需要应要请示主管，并上报总经理同意，否则每人每次罚款250元并予以处分；不收礼，不拿小费，如有应及时上交主管或管理部登记处理，每月底进行汇总集中报总经理处理，拿回14、扣要没收并按收受礼的金额的10倍罚款处理，情节严重的送交司法部门处理。本规定全员自觉遵守，对检举揭发者按没收和罚款金额的30%予以奖励，并给举报者保密。第五节 生活观念1、衣：保持自身整齐，注重着装仪容；按规定穿着厂服，维护企业形象。2、食：不边走边吃，维护环境整齐；珍惜粮食，讲究卫生。3、住：节约用水用电，随手关灯关水；和睦相处，团结友爱。4、行：遵章守纪，洁身自爱；注重日常礼仪礼节，行进间遇到同事、主管要问好；请他人帮忙或借用物品，要说“请”、“谢谢”、“对不起”。5、端正思想观念，培养高尚情操；热爱生活，积极参加文娱活动。第六节 商务礼仪礼仪核心尊重为本 善于表达 行为规范1、商务礼仪活15、动，统一工作服，穿戴专业深色西服、领带、徽章和深色皮鞋，要求整洁大方。2、仪容仪表仪容端庄、仪表大方、修饰得体、卫生整洁。3、行为举止站如松、行如风、坐如钟、微笑是艺术。4、语言艺术接待“五声”，文明“十字”（请、您好、谢谢、对不起、再见），三到（眼到、口到、意到），私人问题不问。5、介绍礼仪先提某人名字表示尊重、手势配合，除长者、女士可以就座微笑或略欠身致意外,一般都要起立微笑致意，宴会桌、会议桌可略起欠身致意。6、握手的礼节遇见认识人、与人道别、某人进你的办公室或离开时、被相互介绍时、安慰某人时，握手致意。7、电话礼仪问候语第一声用升调、打电话要有喜悦的心情、迅速准确地接听、讲究接电话的礼16、貌。8、接待礼仪 一是立即起立，向客户微笑打招呼；二是问候和交换名片；三是引导客户到会客室入坐；四是奉茶或咖啡；五是进行商谈；六是结束商谈；七是送客。9、拜访客户的礼仪 一是事先约定时间；二是做好准备工作；三是出发前再与拜访对象确认一次，算好时间出发；四是至客户办公室内；五是见到拜访对象；六是商谈；七是告辞。 第七节 仪容要求员工的工作、接待、会议、团训、军训、商务活动中须穿集团统一发的工作服、工作鞋或黑色皮鞋，戴上岗证、徽章，仪容整洁大方、态度端正、真诚微笑，来客请座，倒水，使用文明用语，让客人满意是我们的追求，提升自我价值，树立形象。第八节、墙上文化宣传标语1、欢迎您来合作共赢（办公楼前）17、。2、以人为本，以质为魂，科学管理，创新发展，诚信经营，合作共赢。3、严禁烟火（仓库边）。4、保护环境，人人有责；回收资源，从我做起。5、安全第一 预防为主。6、整理、整顿、清扫、清洁、素养（车间）。7、团队合作，成就更多，化工，铸就成功。8、今日事今日毕，我发现我自已，今天比昨天好。9、激情、关爱、互动、共赢、贡献、超越的团队环境（车间）。10、质量方针、质量目标（车间、营销部）。11、遵纪、守时、真诚、负责、高效（办公大楼）。12、诚信经营、持续发展（公室办公楼玻璃门）。13、成功的心态（车间）。14、员工总则（车间）。15、考核奖惩标准（车间）。16、劳动纪律考核管理标准（车间）。17、18、现场管理考核管理标准（车间）。18、宿舍管理规定（宿舍楼）。19、卫生间、澡堂公共场所守则。20、工作的态度（办公楼、值班室）。21、管理人员夜间及节假日值班考核管理标准（值班室）。22、安全检查考核管理标准。23、生产安全操作规程（车间）。24、沟通工作及会议时间管理考核标准。25、推动全员“6S”活动，提高工作质量 。26、宣贯ISO9000行动，提升全员素质。27、制造好品质，创国际品牌。28、全员参与，强化管理、精益求精、铸造品质。29、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。30、有品质才有市场，有改善才有进步。31、优秀的员工：忠于公司、忠于职业、忠于价格。32、成功者找方法，失败19、者找借口。33、团队精神，是企业文化的核心。34、人是动力、技术是基础、管理是效益、创造是价值。35、行动是成功的开始，等待是失败的源头。36、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。37、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。38、6S：做好了，才算做了。39、6S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。40、6S是减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。41、ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。42、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。43、你思考，我思考，品质提升难不倒。44、我们的承诺：不做不良品。45、革除马虎之心，20、提升产品品质。46、品质你我做得好，顾客留住不会跑。47、因为有我，所以会更好。48、不要小看自己，人有无限可能。49、态度决定一切，细节决定成败。50、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。51、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。52、遵守劳动纪律，严格操作规程。53、客户在我心中，品质在我手中。54、全员行动，尽心工作，创造效益，发展上市，实现共赢目标。55、全员行动建设资源节约型、环境友好型企业。56、以人为本、以质为魂、顾客至上、持续改进。57、安全质量是企业的生命，全员创建安全质量是企业的效益。58、节能减排增效，从我做起。59、品管是百分之几的改善，创新是倍数的进步。日常管理21、靠品管，公司成长需创新。60、管理者，必须敢做勇于任事； 作业者，必须肯做达成目标。61、讲究卫生，身体健康。62、乐于助人，无私奉献。63、自觉养成爱护企业财产的好作风。64、尽心、细心、制造精品、满足客户。65、精益求精，增创效益。66、制造精品、满足客户，实现自我、贡献、回报社会。第六章 劳动纪律管理规定第一节 员工上班、用餐时间规定：1、后勤人员上班时间：（1）上班时间星期一至星期六上午。本职工作未按时做好的部门须安排加班，保证按时完成工作任务，管理部、财务部、营销部、品保部、计划物流部，节假日应安排轮流上班。在上班时间外，营销员、出纳员、仓库管理员、过磅员、验收员、搬运工等后勤人员在22、本公司有事时应做到随叫随到，满足生产经营工作。（2）夏季上、下班时间：(5月1日-9月30日) 上午 8:0012：00 下午 14:3018:00（3）、冬季上、下班时间：(10月1日-4月30日) 上午 8:0011:45 下午 14:0017:402、后勤人员用餐时间：（1）夏季：早餐 7:30 午餐 12:00 晚餐 18:00（2）冬季：早餐 7:30 午餐 11:45 晚餐 17:503、生产人员上班时间：（1）根据本公司生产计划实行8小时工作制，24小时三班倒；按时完成任务，未完成计划要服从主管安排的加班任务。（2）上下班时间： 早班 8:0016:00 中班 16:0024:023、0 夜班 0:008:00（3）上班应提前15分钟到岗办理交接班手续。4、生产人员上班用餐规定：（1）生产车间上班时间由当班班长安排人员轮流用餐，不得开空机或停机。（2）用餐时间： 早餐 7:009:00 午餐：第一批 11:20 第二批 11:40 第三批 12:00 晚餐：第一批 17:20 第二批 17:40 第三批 18:00 夜餐： 上班第一批 23:30 下班第二批 0:205、凡是享受出勤补贴的管理人员，上班需提前10分钟到岗，下班准时打铃，生产车间、科室由各负责人和班长负责办理交接班和考勤手续。6、严格遵守上班纪律，认真做好岗位工作。做到不迟到，不早退，不串岗，不脱岗，不睡岗，24、不办私事，不接打私人电话，不带小孩，不坐躺机台，不站在工作区闲谈，不吃零食。7、通知安全检查、消防训练、整理卫生等任务，相关人员要准时参加。月累计达三次未做到者给予记过处分，屡教不改者，予以解除劳动合同。8、搞好文明生产，班前不饮酒，上岗时穿工作服、工作鞋，使用劳保用品等。不准穿拖鞋、高跟鞋或者赤脚上班，女职工长发不过肩。9、公共场所卫生根据划分的卫生区，各科室负责打扫，清洁工负责办公楼、食堂打扫，保持卫生区清洁。10、凡不执行规章制度，对工作不负责，弄虚作假而造成不良影响，视情节轻重予以免职或辞退；给生产经营造成严重后果的，追究部门领导和个人责任。11、上班的生产员工轮流用餐时间应掌握在2025、分钟内，由当班班长检查监督。后勤管理人员上班时间不得提前用餐，否则，按脱岗处理。12、上班时间规定：各部门上班时间不泡茶，每个部门配置一台消毒柜、一台饮水机和5只茶杯，来访客人用纯净水接待。第二节 考勤管理规定1、考勤制度。员工上下班实行打卡（或指纹考勤）和查岗相结合的考勤管理办法。生产车间员工实行车间统一考勤，由班长考勤，工段长（值班长）负责查岗考勤，厂长负责监督上报考勤。厂长或部门负责人每月要认真审核考勤表和工资分配表。2、出勤打卡门卫当值人员应认真负责监督，由本人自己考勤打卡，任何人不得代替打卡、弄虚作假。3、因公外出人员，若本人无法按时考勤打卡，由部门负责人签字予以证明。4、后勤管理人26、员在上班时间因公外出或请假时，应凭出门单出公司，出门单上应写明出门往返时间和地点，做为打卡（或指纹考勤）的依据，出门单需经部门负责人审批；部门负责人因公外出要有记录，并经分管领导审批；公司部门负责人外出前必须与管理部和总经理进行说明。门卫在上班时间内应严格管控好公司员工的进出，应严格检查员工的出门单，没有有效的出门单或没有出门单的，门卫严禁放行，违者将按百分考核管理标准严肃处理。5、上班10分钟后，门卫当值人员应将指纹机考勤或打卡机统一收回保管，并记录未考勤人员名单。下班前5分钟，由当值人员将考勤打卡机或指纹考勤机放回原处。6、考勤卡每月底由保卫科负责统计，经管理部考核工资报经理审核，交财务部27、核准工资。7、门卫当值人员应根据公司统一作息时间，上班前10分钟打铃，下班准时打铃。8、集团驻子公司人员由所在子公司进行管理、考勤、计发工资。9、早会管理规定（1）、各部门负责人、夜班值班人员、后勤人员每天上午上班前要准时到办公楼一楼大厅参加早会，有关人员都要汇报昨天的工作情况及今天的工作安排。（2）、早会由各部门负责人轮流主持，管理部负责点名和记录汇总，总经理总结及安排工作。（3）、汇报内容：再生胶厂：人、机、料、品、安全、清洁、及交接班情况、环境卫生、消防情况、机械设备运转情况、产量及质量等情况。夜间值班人：汇报夜间查岗及相应的管理情况。松焦油厂：原油、产品库存情况，生产安排及人员上班情况28、，设备运转、安全卫生、环保处理情况。设备科：生产机械设备维修、运行情况。质检科：生产原料和产品质量检测情况。采购部：原材料库存、采购市场及应付款情况。营销部：产品库存情况，产品销售业务和货款回笼情况，货物托运发运情况。物流部：物资原料产品进出库存，计划控制管理情况。财务部：货款收支及资金运转情况。技术科：生产质量检查情况，生产原料情况，生产工艺执行检查情况，安排当天的生产。管理部：人力、安全、消防、环保、卫生重点工作，会议安排、来客接待情况；负责早会点名汇总，每月1日报总经理批准考核通报。10、会议纪律：参加人员穿工作服，佩戴上岗证、徽章，准时参加签到，管理部汇总通报，违者罚50元。第三节 请29、销假管理规定1、严格执行请销假管理制度，不得无故缺勤。病事假、探亲假等应事先办理有关请假手续，经批准方可给予各种假期。未经批准，一律按旷工处理。2、因特殊情况，无法事先请假，必须用电话请假或委托他人请假，并经批准后方可给予假期，上班后第一天应补办有关请假手续，否则按旷工处理。3、办理请假手续后，如提前上班，应及时办理销假手续。4、病假是指员工因疾病或非因公负伤，需要休息时，必须有县医院（县中医院）诊断证明书，并经所在管理部门审批后方为有效，休息期间不计算工资。5、休病假人员原则上应就地养病，未经批准擅自回原籍或外地者，按事假处理。6、在正常上班时间，每个员工每年假期累计不得超过12天，并取消年30、终奖，超期1天倒扣2天工资。7、员工因公负伤不能参加工作，需要休息的应根据沙洋医院（或中医院）诊断书所建议的休息天数，经公司领导批准后给予工伤假。工伤假期间按出勤工资给予补贴。8、假期审批权限：员工有事请假要提前5天报批，请假一天以内由班长审核，工段长（副科长）审批；1-3天由部门负责人审批；3天以上至5天以内由分管领导审批；5天以上由总经理审批。9、班长以上管理人员和后勤人员请假，提前3天报批，班长或后勤科员经工段长（副科长）审核安排工作，报部门负责人批准；工段长（副科长）经厂长（科长）审核安排工作，报主管副总批准；厂长（科长）经主管副总审核安排工作，报总经理批准，科长、副科长3天以上，主管31、副总审核安排工作，报总经理批准；副总经理经总经理审核安排工作，报董事长批准；总经理报董事长批准。各子公司主要负责人报集团公司总经理或董事长批准。10、试用期间，员工请假不得超过5天。否则，予以辞退。11、员工因事假超过15天，按待岗处理。第七章 行政部门管理规定一、行政文秘管理规定1、大、小会议室开会前后应做好卫生，会议桌椅按规范摆设，整洁、美观。电视机、音响、话筒用品用具等管理工作由专人负责，丢失则由当事人负责赔偿损失。2、会议室、文印室、办公室使用电视、音响、话筒、电脑、电器办公用品，根据产品说明书进行操作使用，否则损坏由当事人负责赔偿经济损失。3、保卫科负责大会议室电视开放时间：18:332、022:30。由当班保卫人员负责检查关门，如发现丢失损坏公司或员工的财产要及时到现场调查记录，经当事人签字，报保卫科长处理。4、文印室管理：（1）文印室是公司综合事务的科室，由集团管理部指定专人进行管理；文印室办公设备由专人按说明书使用管理，若办公设备丢失由当事人负责赔偿。（2）文印室工作人员要节约纸张及其他印刷材料；建立文印台账，每月30日前汇总完毕，将各部门文印纸张及各种文印设备用品的消耗情况和使用金额的月报表、季报表和年报表逐级上报；管理部根据办公用品耗材情况按季度核定各部门耗材指标，经分管副总审核，报总经理审批执行，超支部份部门承担50%。（3）文印室工作人员应树立严格的保密观念，不得33、随意将打印、复印或传真资料中有关商业秘密或公司管理中须保密事项透露他人，不得截留任何文件；为了避免泄露机密和发生其它事故，非工作人员不得无故进入文印室，任何人不得翻看各类印刷件和底稿。（4）公司印发的文件和材料必须由文印室工作人员审核，管理部经理审批；凡同意文印的材料，必须做好打印、印刷文件（包括传真件）、资料、表格等的记录、存盘、整理工作，登记打印文件、资料、表格的名称、文号、日期、印发份数和完成日期，并将所打印的文件（包括传真件）、资料表格以及底稿交公司管理部存档。（5）为节约办公成本，以下几种情况不予文印：A、私人资料，不得在公司文印； B、会议上已印发的文件会后不再重印；C、对于上级文34、件，由公司领导提出贯彻实施意见，一般不予翻印；D、报纸、书籍一律不予复印；E、内部递传的简单请示报告及其他不需打印的文件，一般不予文印。（6）文印要求：各部门要求文印室打印的文件要自行打字及排版，电子版文件统一存放在管理部指定的文件夹中。 复印材料30张以下，使用复印机；30张以上，使用速印机。 打印原件和速印原件至少应提前1-2天交文印室，复印原件当天交付文印室。（8）、文印室所需物品，由文印室负责人根据各部门、子公司办公的需要和库存情况，提出申请计划，注明品种、规格、单价、数量、金额等，经管理部经理审核、报总经理审批，交采购部按规定进行采购，管理部主办会同仓管员验收入库。（9）、文印专职人35、员应经常打扫卫生，保持室内整洁，印刷完后的废纸要及时清理。5、下发文件、通知以及材料的管理规定：各有关部门、各子公司需要下发的文件、通知以及材料必需以电子版的形式拷到集团管理部，经集团公司相关领导核准签字盖章后方可下发，集团管理部将文件、通知、材料的原文件和电子版进行存档。6、档案管理：（1）、档案是历史的记录，档案管理人员要切实负起责任保管好档案；（2）、加强公司档案管理工作，做到“三勤、八防”，确保档案资料的完整与安全；（3）、做好档案的防蛀工作，档案柜严禁存放异物，柜内放置驱虫药物，并定期检查以杜绝虫害发生；（4）、保持档案室的卫生整洁，严禁外人进入，严禁在室内吸烟吐痰、堆放杂物；（5）36、档案资料做到管理科学，排列有序，查找快速准确，不断提学管理水平和服务效率；（6）、严格档案接收、移交、借用等登记手续。对调用的案卷应经公司领导或管理部经理审批同意并及时收回，归放原处；（7）、档案室钥匙要专人保管，保管人员请假外出时，要由领导指定代管人员，工作调动时要办理移交手续；（8）、公司所有的发放和上报内外的文件、有关资料等，应汇总管理部负责审稿，经总经理或董事长审批签发，要记录存档。二、人力资源管理规定1、根据公司的具体实际做好人力资源的相关计划，人员的招聘、入职、培训、调动、考勤、考核、升迁、工资汇总审核、退职、退休及员工各种保险的办理，做好人员动态统计。2、组织对人力资源发展、劳37、动用工、劳动力利用程度指标计划的拟定、检查、修订及执行。3、制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。根据企业的发展及各子公司、各部门的申请，编制招聘计划，并组织实施，不断教育员工提升素质，创造更大的价值。4、合理配置劳动岗位，控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门、各分厂岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。5、人事考核、考察工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考察选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、考察及选拔工作。6、编制月度用工计划，并38、与高等院校、人才劳动力市场建立联系，建立招聘网络，并做好人才储备工作。7、严格遵守劳动法和地方政府劳动用工制度及公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。8、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。9、配合有关部门做好安全教育工作。参与工伤、亡人事故的调查处理，提出处理意见。11、岗位工资和绩效工作的考核以及月薪的汇总审核。12、编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训。13、技能鉴定站的具体工作。14、在办理业务的过程中，态度和蔼，工作认真负责。三、技能鉴定站管理规定职业技能鉴定站职业技能39、鉴定指导中心的协调下，具体组织规定范围内的职业技能鉴定活动，并为鉴定中心提供符合标准要求的鉴定场所。1职业技能鉴定站要对受理职业技能鉴定的申请，对申报者进行资格审查，经鉴定指导中心核准后，签发准考证。2、组织申报人员按规定的时间、地点和方式进行考核或考评。3、协调鉴定过程中的有关事务。4、汇总鉴定成绩、并报送鉴定指导中心。5、向鉴定指导中心提供鉴定报告，对考评小组的工作提出评价意见。6、协助鉴定指导中心办理证书手续，并负责向鉴定合格者发放职业资格证书。负责鉴定的咨询服务和信息统计等工作。7、不断完善自身条件，自觉接受劳动行政部门和鉴定指导中心的监督检查。2、 办公考务管理人员职责：四、基建管理40、规定1、本公司所需基建的工程项目应提供规划设计，预算和计划完工日期并上报总经理审批，签订好合同送财务备案后方能施工。2、各种工程审批权限： （1）项目金额3000元以上验收人员为：总经理或副总经理一名，基建办、财务、工程施工监督员、施工员、消防队负责人各一名。（2）项目金额在3000元以内验收人员为：副总经理、基建办，财务、工程施工监督员、施工员各一名。3、工程验收：（1）验收的内容：按设计图验收工程质量，消防安全设施，增减工程量，按工程合同决算。基建现场卫生等项目。（2）工程在场验收人验收后报子公司总经理审核，报集团总经理审批。4、工程付款方式：所有工程项目的决算书须附验收单并由财务核审无误41、后，经所在子公司总经理审报集团财务主管审计，送总经理审批方能付款。五、项目管理规定要及时做好技改扩建项目上报、环评安评审批材料，要及时与规划建设局、国土资源局、环保局、发改局、经贸局、消防队等上级有关部门联系，要策划上报程序做好沟通协调催办工作，有困难向主管汇报，每周六由经理或副经理主持工作会向总经理汇报。六、公章管理规定1、公章管理应坚持“谁保管，谁负责”的原则，严格执行管理规定。2、各部门的公章主要用于公司内部材料上报、给公司管理部的报告及本部门的行政使用，由各部门负责人保管使用，不得私用。3、公司公章及法人印章由公司管理部行政档案主办员用保险柜统一保管，主要用于公司上报材料、文件、贷款、42、合同、协议、公司规章制度、人事任命、调动工作管理等，代表公司的使用权。公司钢印主要用于发工作证、上岗证。上岗证由集团公司管理部按公司规定的岗位进行造册，后勤及班长、副科长经主管副总审核报总经理批准，科长、副总报董事长批准。凡是需要盖公司章必须经分管副总审核，总经理批准或委托分管副总审批。不得擅自给他人作经济担保。4、人事任命、调动及经济担保的规定：集团公司、子公司科长、财务总监、副总、总经理的任命、调动及生产发展计划、经济担保由总经理提交集团公司董事会决议，报董事长批准后方可盖章。 5、财务部公章及财务专用章主要用于相关财务上报资料使用，由财务部经理保管使用。6、业务合同专用章主要用于有关联系43、业务，签订供销业务合同时使用。合同专用章（1）由经营副总经理保管；合同专用章（2）由董事长保管。签订合同时，事先要开合同评审会，经法人签字或委托人的同意方可签订盖章。7、中、英文合同专用章主要用于进、出口业务盖章，经办人签字报主管审核，报法人或委托人审批后盖章。8、质检科公章由科长保管，化验室公章由主任保管使用。9、盖公章应经管理部经理审核，橡胶集团有限公司公章简称集团公章，应经总经理或集团公司董事长批准，管理部方可盖章并做好记录留底，记录由管理部存档，每月汇总报总经理、董事长，违者承担一切责任。10、公章使用要严格按公章使用权限管理，在上班时间做到随叫随到，方便工作。节假日或下班时间有特殊材44、料需盖章的，要有总经理或董事长批示并及时办理盖章手续，如有人事变动，保管人员应申请主管审核报总经理审批，方可移交公章。11、公章管理规定自觉遵守，违者首次罚款250元，并承担经济损失，再次发生罚款500元并赔偿经济损失，情节严重者送司法部门处理。七、保卫管理规定1、门卫人员必须按照本公司有关规定办事，应做到大门岗不脱岗，不离岗，有高度的责任感，认真履行岗位职责，严格执行本公司各项制度的规定。2、对外来人员进行登记及招工报名登记工作。货物出公司凭证明，否则应加以阻止。未经公司领导同意谢绝参观。未登记进入公司厂区和进入生产车间每人每次扣100元,再次发生扣250元。3、员工在公司厂区公共场所乱丢杂45、物、脏物每人每次扣罚100元，再次扣250元。4、破坏、偷盗公司财产者每人每次罚款500元，并按原价5-10倍给予赔偿和罚款，情节严重者予以开除或送公安部门处理。5、负责住宿安排和管理工作，会议、活动室要按规定做好开门关门管理工作，电器用具做好使用保存工作、会前布置及会后收存工作，节假日布置使用的电器用具要保存、保养好，损坏、丢失要赔偿。6、负责车辆进出，认真检查装货车辆的车况（如：杂物、清洁卫生）。7、车辆进入公司区域按管理规定，每小时限速15公里，并要服从保卫人员和现场管理人员指挥，停放在指定的位置，做到安全行使，不得影响正常的交通和工作。厂区内禁止鸣笛，不得在厂区内修理车辆，若违反以上规46、定首次扣罚100元，再次罚款250元；损坏了公司设施和物资、伤害人员，首次扣罚250元，再次罚款500元，并照价赔偿经济损失并承担医药费。8、摩托车、自行车要停在停车棚内按顺序停放整齐，外来摩托车、自行车停在厂外，违者罚款100元，再次罚款200元。10、车辆出入要停车检查、登记，货车要检查车上货物数量与出门单上写明的货物数量是否相符，要相符方可放行；要给上级机关的小车提供方便。11、保卫人员规定：、认真遵守公安部门颁发的有关规定条例，依照本公司制定的规章制度，做好治安保卫工作。、上班期间，在全公司区内进行认真检查、来回巡逻，每班不低于6次。特别在停产期间，更要加强治安巡逻工作，否则发生事故按47、照百分考核办法予以处理。巡逻发现问题及时与有关部门处理解决，维持本公司的正常生产、生活秩序。、加强公司区的“四防”（防火、防水、防盗、防事故）的工作，及时处理违章违纪并做好记录，做到“四不放过”。、负责本公司消防器材的配备与维护，定期检查使用期限及每月业余消防队训练一次。消防、环保、卫生工作要安排落实到部门和个人。、每月应呈报一份书面报告报管理部，总结当月治安等情况，并提出整改意见。、保卫人员工作未做到职责，每人每次扣100元，再次扣250元并调岗处理。八、宿舍管理规定1、住宿人员要讲文明、讲礼貌、讲道德、讲卫生。不随地吐痰、乱扔乱倒垃圾。否则，每人每次扣罚100元。2、在宿舍收听收音机、看电48、视要控制音量。晚上23:30后，男女员工不得窜房、不得大声喧哗，以免影响他人休息。违者，每人每次扣罚100元，再次罚款250元。3、宿舍要安排值日表每天打扫宿舍卫生一次，住宿人员必须整理好各自的生活用品，保持宿舍的干净整洁。否则，每人每次扣罚100元，再次罚款250元。4、员工不能随意留宿外来人员，若外来人员有特殊情况需要在本公司留宿，与公司管理部负责人联系，有空余的房间可通知门卫登记安排住宿。违者，每人每次扣罚100元。5、公司职工不得在宿舍、公司区域损坏企业形象和违反国家法律、法规之事。否则，每人每次扣罚250元，再次罚款500元，情节严重送公安部门处理。6、员工不准私下接、拉电线，不能在49、宿舍煮饭，不得使用电锅和功率超过400瓦的电器，否则，每人每次扣罚100元，再次罚款250元并没收用具。7、违反住宿管理规定超过三次，将不予安排宿舍。8、各宿舍推荐一名宿舍长，由宿舍长负责本宿舍的内务管理。宿舍钥匙上交保卫科统一保管，登记造册，登记表一式四份并交管理部存档一份。九、食堂、餐厅管理规定1、本公司职工应统一在本公司食堂餐厅内就餐，严禁在宿舍、办公室、车间就餐。（除当日值班门卫可在值班室就餐外）2、饭菜由食堂统一供应，未经炊事员许可，闲人不得随便进入厨房。3、全员做好环境卫生。剩菜、剩饭及时倒入回收桶，烟头、杂物不得落地，要倒在指定的垃圾桶内，违者每次扣罚100元，再次罚款250元。50、4、任何人不得在车间、仓库、办公室、宿舍楼、货场和公共场所等地另立小灶，进行煮饭炒菜。否则，每人每次扣罚100元，再次罚款250元并没收一切用具。5、负责每餐打扫和清洗食堂内外的环境卫生，保持清洁。餐具每餐每客消毒。食堂和餐厅的卫生应要做到卫生防疫部门标准要求。应做好卫生消毒工作，若发生食物中毒，一切责任由食堂承包者承担，并罚款500元。6、食堂采购的食物必须符合卫生标准，不得购买过期、变质、有害的食物，否则罚款250元并承担责任。7、重视饭菜质量，不得供应过夜、变质、变味的饭菜。菜谱要每餐变动，不能一成不变。8、客人就餐由接待部门领取客餐票，由食堂凭票供应饭菜。客餐票金额按6元标准执行。9、51、从外单位聘用的临时技术人员和外来客人，需要在本公司食堂就餐的，由公司管理部安排伙食标准，通知食堂供应。客餐费每月结算一次。10、各部门负责人中午在食堂用餐按每人每餐6元为标准，公司承担50，个人承担50。用餐时不准喝酒，违者罚款250元，再次罚款500元并调岗处理。11、食堂内的所有用具未经炊事员许可，任何人不得私自拿用，需要借用者应经炊事员许可，用完后送回食堂。12、食堂承包给个人，则根据承包合同执行。公司每月给予承包者50%的水、电费补助，需要增加餐具由承包者自负。13、食堂根据我公司管理部通知人员动态情况及三班倒员工就餐需要，做好做饭的计划，满足员工和客人的就餐。食堂要合理安排供应饭菜，52、员工就餐排队买菜，不得超过5分钟。14、食堂饭菜要多样化，每天公布菜单标准，年员工就餐满意率达90%以上。15、食堂按承包合同的要求保证供应饭菜的质量，如低于标准要求或员工意见较大，合同到期另行商定承包。16、为方便员工就餐，解决生活问题，新招员工在食堂就餐，由管理部统一办理磁卡造册，送财务部给每位员工预存100元，由财务部签发。员工凭卡用餐，不能兑换现金。每月28日食堂结算，报管理部审核，财务部从工资中扣回垫付款项。员工离职必须将卡交回管理部，否则扣款100元。 17、需预支用餐卡的员工，应经部门主管审核送财务主管核准方可充值，用餐卡如有丢失或损坏应及时到财务部办挂失手续，并交现金50元，重53、新办理卡，若员工离职，应及时向财务部交回用餐卡，并退还用餐卡押金。十、卫生间、澡堂、公共路灯管理规定1、全体员工用水、用电、用气，做到随手关水、关电、关气，养成节约的良好习惯。2、保持卫生间的清洁卫生，不得随意乱丢杂物。为了方便公司员工和客人使用卫生间，清洁工要每天检查是否有卫生纸。卫生间的厕纸、毛巾、洗手液任何人不得私自取走。3、生产区路灯照明时间夏天19：00-21：00，23：00-01：00，冬天18：00-20：00，23：00-01：00，开关灯工作由当班的现场管理人员负责管理，夜间遇加班、装卸等情况要开灯，其费用列入生产成本；行政生活区夏天19：00-22：00，冬天18：00-54、21：00，由当班的保安负责开关工作，其费用列入管理费。 4、澡堂内严禁洗衣服、大小便。5、锅炉工应做好及时供水工作。6、澡堂供水时间规定如下： 上午：8:00-9:00 下午： 16:00-17:00 晚上：19:00-21:00 夜间： 24:00-凌晨1:007、上厕所，不得用报纸、硬纸等硬质物，避免下水道堵塞。8、要及时冲厕，来也匆匆，去也冲冲；9、严禁在澡堂、公厕内抽烟；10、开空调规定夏天高温在33度以上，冬天在1度以下。由管理部检查监督管理。以上规定全员遵守，生产区由现场管理人员检查监督，行政生活区由管理部检查监督，违者第1次罚款100元，再次罚款250元，并予以通报批评。十一、55、劳保、办公、生活用品管理规定1、劳保用品、保卫、消防用品、办公用品、生活用品、会议室用品由管理部统一按本公司规定发放管理，并根据库存情况提前10天报采购计划，由采购部按规定统一采购，经公司管理人员和仓管员验收办理入库手续，经管理部经理审核，财务部经理审计，报总经理或副总经理审批报帐。2、员工领用劳保用品、办公用品、生活用品要以车间按公司规定统一造册,管理部经理审核，方可到仓库领用，仓管员要建立台怅，并于每月1日将库存报表送管理部。3、劳保用品、保卫、消防用品、办公用品、生活用品仓管员要按品种、规格分类验收，堆放整洁，做到先进先出，保证物资质量在保质期内发放使用，如发生过期报废由仓管员负责赔偿经56、济损失。第八章 财务管理规定一、集团及各子公司付款审批流程及审批权1、资金开支管理原则先计划后开支：各项成本费用开支，各部门需制定年度计划或月度计划，原则上应经财务部审核、资金评审会讨论通过后方可开支。先申请后开支：各项成本费用开支，需先由承办部门提出申请，说明开支理由、金额，经部门主管或公司总经理同意后方可在同意的限额内开支。特殊情况除外。定点开支：日常经营性支出（如办公用品、劳保用品、清洁用品、车辆维修、招待费等日常支出）未经申请，尽量在公司选定的单位开支。副总超标向总经理请示同意，总经理由于公司工作业务的需要可不受此限制。凭票开支：除特殊情况外，所有的开支均应凭符合国家财税规定的票据方可57、报销。先选择后开支：各项开支须选择货比三家、择优选廉进行开支。2、成本费用审批控制集团及各子公司成本费用开支由董事长或董事会授权审查批准。成本费用审批控制参照请付款审批流程规定及资金审批权限一览表的相关内容执行。3、开支单据要求对经相关权责人员同意发生的各项费用支出，承办人应取得项目填列齐全、大小写金额一致、业务内容清楚、加盖单位公章的收据或发票。收据除特殊情况外，不得作为报销凭证。购货发票或附件清单上应单列每一项物品名称、规格、数量、单价等内容，且实际收款单位与开票单位应相符（确实不符，特殊情况下经申请，由开票单位出具付款委托书。）。承办人应正确填写付款申请单（如附件三），要求注明付款事由、58、附件单据份数，且内容齐全、字迹清楚、与附件项目一致。承办人应按财务部要求，正确粘贴原始单据，做到粘贴牢固，不得使用大头针、回型针等金属制品。对不符合上述要求的内外部票据，非特殊情况财务部退给报销人更正，否则不予付款。4、附表集团及各公司请付款审批流程规定；审批权限一览表；摘要审批流程图子公司集团总部董事长财务部分管领导总经理、制定目标及执行原则：1、完善集团及各公司请付款流程，以便规范并明确各级人员职责及权限，使日常业务流程更趋于流畅。2、审批顺序：先下级，后上级；先经各职能系统，后报财务系统。3、审批原则：无论集团还是所属子公司，均实行权责人员与财务负责人“联签制”。4、若审批或审核人不在岗59、，特殊情况下先经电话申请，经同意可由其授权人代签，但事后应补签。、关健控制点：1、申请单填写是否规范，附件票据是否完备。2、是否按规定程序及相应权限进行审核或审批。3、出纳付款的前提是单据完备、手续齐全。、请付款程序简述：1、承办人员提出申请，填写付款申请单，经部门主管审核后转公司财务经理审核。2、经财务经理审核后的请款单送公司总经理审批，属公司总经理职权内开支，审批后转出纳安排付款；属公司总经理职权外开支，转集团总部审批。3、集团分管领导对公司总经理职权外的开支进行复核，并转集团财务审核，属分管领导与集团财务联签后权限内的开支，转子公司出纳付款；分管领导与集团财务联签后权限外开支，再转集团总60、经理（副）或董事长批准后出纳方可付款。权限内权限外权限内权限外权限内权限内权限外计划提出申请并经部门主管审核公司财务经理审核公司总经理审批权限判断财务经理排款后转出纳付款集团财务部审核分管领导复核集团总经理审批权限判断董事长批准权限判断进入出纳付款程序审 批 权 限 一 览 表工作事项最终审批人备注大类项目单笔定性单笔定额子公司集团总部董事长董事会部门经理财务经理总经理财务部分管领导总经理经营性开支货款支付旧品或降价各子公司应报集团营销部、财务部评审通过。新品或提价运杂费（采购及销售）采购运费需经采购系统按权限审批；销售运费需经营销部门按权限审批。业务招待费标准内先行申请，按标准开支；子公司总61、经理及集团分管副总以上人员除外。超标准人工薪资及奖金每月薪金各子公司每月需报集团管理部及集团财务部备案。阶段性奖金广告及促销费用计划内原则上由营销部门提出方案，统一由集团公司管理部运作。计划外其他日常经营费用计划内按公司规定计划外02万计划外2万以上资本性支出固定资产购置计划内按制度申请评审计划外基建工程款按集团公司基建办规定执行零星工程款05万按公司制度510万计划评审实施10万以上研发费用支出计划内计划外对外投资担保贷款集团内企业间担保为外单位或个人提供担保非正常损失或支出资产盈亏05万515万15万以上税费损失或罚金商业违约金赞助、捐赠支出05万5万以上行政性罚款或赔偿注：集团公司所属各62、部门的开支比照上述权限办理，但无须经过所属各子公司审批（核）；审批流程：部门经办 部门负责人 集团财务部 集团总经理或董事长。集团公司人员的差旅费、接待费、办公费、劳保费等每月每人报销2,500元内，按公司管理制度审核（部门主管审核），集团总会计师审批后即可付款。各子公司总经理出差、业务费经所属子公司财务审核，报集团财务主管审计，总经理蛇皮付款。二、资产管理规定1、土地、房产、车辆由管理部办理证件，并建档保管。其它部门需要使用，要写申请借用单，经主管审批，借用完归还档案。2、生活、办公、广告、劳保用品由管理部按公司规定计划发放，建立台帐报表。3、有压力容器设备、升降机由设备科负责办安全操作证，63、交管理部统一归档保管，需要申请借用，借用完要归档。4、生产设备由设备科建档，送交一份管理部统一归档，设备转让由设备科申请，主管副总组织相关评审，报总经理审批。5、物资及流动资产要转让或借用，应由责任部门负责人申请，经主管副总审核，报总经理实施。6、子公司各部门增固定或流动资产需申请，主管、子公司副总审核，报集团公司总经理组织评审会，5万以上报董事长审批。7、各子公司所需要的材料按公司月周规定申报时间编制计划，交集团采购部统一采购，采购员应与市场联系品种、品牌、单价、数量，并填写采购申请单，交采购部经理，由采购部联系供应商，经分管副总经理审核报总经理审批，采购部统一采购。采购的物资应做到货比三家64、价格合理、保质保量，采购的产品应有量质三包。购进的材料物资仓管员应及时组织使用部门负责人办理验收入库手续，并登记台帐。8、工具、防护用具等低值易耗品，由仓管员按班组立卡登记，办理进出审批手续。9、产成品资金，根据仓管开出的成品入库单的等级数量，正确地分配各项费用。10、建立定期盘点规定：、管理部负责通知新招管理人员轮流参加盘点工作。、采购所有物资由采购部经理组织财务、业务、生产人员盘点。、劳保、办公、广告用品由管理部经理负责组织财务、仓管员盘点。、产品半成品由营销部经理组织生产、财务、仓管员。部门负责人不在，由主管副总或总经理负责安排。每季仓库盘点一次，每年年终进行一次全面盘点。做到帐物相符65、，帐帐相符，每月做好原辅材料、产品产量、物质销售等月报表。11、生产资金使用必须严格遵循核算方法，在各会计成本项目中进行归集分配。分析成本项目与上年同期升降变化的原因，找出差距，提出处理措施。12、各部门设备配件用品用具建立以旧换新制度。每年盘点一次，报表送交财务，有问题及时处理，以免造成损失。13、月季度盘点做到帐物相符、真实，报表应经相关负责人签字。三、基建项目结算管理规定1、财务部负责按国家、省、市重点项目规定，研发新产品、技改扩建项目以子公司上报的，项目补助资金留30%作为集团公司技改扩建，70%拨给子公司用于项目建设，要专款专用，建立各种台帐、月报表。2、各项基建技改工程必须要有设计66、图纸及承建单位的预算书，双方订立合同，财务以预算书及合同为根据，进行资金筹集和投资支付。3、财务在支付工程款时，对各期工程量完成情况、图纸及合同、工程进度、竣工验收报告进行检查、审核，确定无误后支付，对于有差错的可拒绝支付，待双方商定后方可支付。4、工程竣工时，财务必须派人员会同有关人员，进行工程的验收、结算工作。对承建单位的结算书，财务要进行审核，发现差错，及时通知负责人和结算书编制单位进行共同核实，方可进行结算支付。5、工程施工途中发生超预算的开支，必须办理好追加计划，财务方可追加开支，否则一律拒付。四、资金收支管理规定1、各子公司财务须做好资金收支月报表，采购、物流、销售费用日报表，以邮67、件形式发送集团财务经理、总会计师、分管副总，总会计师负责根据集团公司生产经营计划预算编制年、月、周资金收支计划方案，组织营销、采购、生产、主管、副总、各子公司财务经理、总经理，总经理主持评审，集团总经理审批实施平衡日付款计划，未预算计划资金应要按公司规定申请付款审核审批手续。2、每月1日上午9：00，集团公司财务副总组织、山海、天益公司总经理、财务主管召开上月财务收支工作总结及本月的收支财务预算平衡计划会，经总经理审批。3、采购人员临时采购材料，可预借现金，但必须批准后再向财务办理手续，三日内结算清楚。4、办理转帐，采购人员要先写申请，经采购部经理审核，报总经理批准后，财务方可给予办理，空白支68、票未办理的应及时交回财务报帐。5、财务人员每次付款要认真审查，抵扣预付或借款方能付款。每月发放工资要认真审核个人借款或离公司情况，福利劳保及政府部门收费款应摊扣款方能发放。否则应赔偿经济损失。6、报销凭证必须有经办人部门负责人签认、审核人、总经理审批人签字手续齐全方可给予报销和付款。7、付废胶货款规定：要审核收购品种等级、质量、单价，应符合公司的规定价格，经验收员、再生胶厂轧粉工段和货场工段长或厂长审核，驻子公司业务科主管核对，所在子公司财务主管审计方可付款，5万元以上报总经理审批。8、付货款规定：货到所在地各子公司后，采购合同、订单、采购单价表、货到验收单、付款凭证手续需经经办人、验收人签字69、，使用部门负责人审核、财务部经理审计、总经理审批、总经理外出可委托分管副总经理代审批方可付款并登记台帐和统计日报表。9、物流费用的付款规定，采购和销售物资设备均由集团物流部负责制定计划，公司统一制定搬运价格表和运输协议、到货验收单、运费发票、装卸费，经办人签字，业务主管审核，申请付款单由所在地子公司财务部主管根据付款计划审核，报总经理或授权人审批付款。10、付货款权限：付款凭证手续完整，5万元以内由子公司财务部经理批付，15万元以上报总经理审批，要请示董事长同意。11、付接待费规定：部门负责人申请，接待内容报主管副总审核，送交管理部统一安排，接待费经办人签字，主管副总审核报总经理审批方可报销。70、12、科员业务、会议出差费报销规定：出差人员凭行程计划和出差工作总结报告，业务出差由业务部门负责人审核，财务主管审计，主管副总审批。行政、技术出差报告总结经主管审核，管理部考核，财务主管审计，报总经理审批报销。13、副科以上管理人员出差费及接待费报销规定：出差人员凭行程计划和出差总结报告，报主管审核，财务主管审计，报总经理审批报销。14、出差费及接待费报销规定:各子公司总经理出差费经财务主管审计，集团副总经理、集团财务部经理、总会计师审计，报集团总经理审批。集团总经理经集团财务主管审计，报董事长审批或委托授权审批报销。15、集团公司工作人员的工资由集团各部门负责人根据本部门人员的工作结果考核岗71、位工资方案，每月3日交集团管理部考核，5日交财务部主管审计，分管副总审核，报总经理审批，分发、公司财务签发工资。16、借款还款规定：财务部经理制定月计划申请，经财务总会计师审核，1万元以上报集团总经理审批，10万元以上，报集团董事长审批或授权代理。17、材料物资出库必须办理出库手续，领用单须有领用部门负责人签字，用途不明，手续不清者，财务不予核销。18、每天下班前，出纳应做好现金收支日报表，当天下班前报公司财务主管，平衡奖金计划方可付款。五、财务核算统计管理规定1、负责松焦油厂、再生胶厂、橡胶制品厂独立核算，按公司规定核算生产成本、工资奖惩。建立日台帐和月报表。根据生产车间班组长员工出勤表，编72、制工资及奖惩方案，经副厂长和厂长审核。2、负责按公司规定开收购原材料发票，进行采购成本核算，建立健全日台帐、月报表。3、负责按公司规定开各种销售增值税发票，进行销售成本核算，并建立健全日台帐、月统计报表。4、销售分类统计核算，再生胶、松焦油抵帐、轮胎、其他物资日、周、月报表。5、运输费要每月分类统计核算，松焦油、再生胶、轮胎其他物资，结算运费要凭本公司运输协议、仓库验收货物回单、运费单价表、运输发票、经办人、部门负责审核、财务部经理审计，给予结算，按本公司规定付款，不得预付款和提前付款报月报表。6、建立销售联系卡，每月经常与欠款单位联系，并做好催款记录。做好季度、年度欠款单位催款对帐单，要有客73、户确认签字签章有效，报主管、经理和总经理。7、每月10日前上报上月的资产负债表、损益表、利润表及各种财务报表，每月12日上报财务分析报告。六、负责建立健全合同、订单协议、贷款、借款、税务、工商、银行档案。第九章 购储销管理规定一、采购部管理规定1、负责按公司生产物流的计划做好采购生产原料、设备、物资，保证证正常生产，并与客户建立良好稳定的供求关系。负责物资、产品销售、客户卡、市场调查表、质量“三包”服务登台帐、统计汇总报表。2、根据各职能部门提供的采购申请单合理安排采购，做到原料供应不影响生产，不延误工期。收购废胶应由货场负责人验收、签字，燃料煤经锅炉班验收签字，其它材料物资都要经有关人员验收74、签字，报厂长或主管副总审批，否则不予结算。3、采购物资坚持货比三家，物美价廉。建立供应商联系台帐和长期稳定的供应商。在同品牌、同价格、同等级的情况下，应优先采购长期稳定的供应商的物资。 4、采购原料送质检科检验，对质量不合格的应及时组织相关人员评审，采购的物资质量与价格送公司主管领导审核，报总经理审批。5、负责将采购的物资包装物（有押金）办理送回，及时收回资金。对销售出应收回的包装物督促回收，已损坏或收不回的及时办理押金抵扣核算。二、营销部管理规定1、负责产品物资库存、销售资金回笼、登台账及日统计报表、市场销售情况分析。2、经常与火车站相关人员保持联络做好产品发运工作，及时办理好相关手续。3、75、营销员每周要与客户沟通业务1-2次，每月走访客户1-2次，沟通订货、发货、到货应用、货款回笼。掌握了解客户的生产运行及资金的运转情况，客户对产品质量反馈的建议、意见向主管汇报。4、产品发货营销部要提前2天通知质检科抽样化验，质检科应及时将化验报告送给营销部，营销部，根据产品化验的质量指标等级通知仓库发货，保证产品出厂合格率达100%。三、合同签订执行管理规定物资和产品的采购、储运、销售合同订单、基建、合作、劳动合同各部门主办人员应要按照公司规定进行谈判，方案报主管审核，上报总经理审批签订。1、签订规定：根据顾客和合同的规定要求，各部门认真做好合同谈判、签订、执行、存档、保密管理工作。（1）业务76、主管要组织购销业务员负责做好与顾客联系和销售合同的日常业务管理工作。（2）技术、质检、设备、生产等相关人员参与对特殊合同的评审并报总经理审批。（3）经营副总经理负责常规合同评审和签订以及采购合同的审批。（4）总经理负责特殊合同的审批。（5）采购和销售储运的常规合同评审，报主管副总批准，金额10万元以上报总经理批准，50万元和无定价的物资组织相关人员评审，报董事长批准。（6）对特殊合同的评审，根据产品生产能力、产品技术要求、产品标准等分别由相关部门（技术科、质检科、营销部、采购部、设备科）参与特殊合同的评审。2、合同执行规定：（1）采购和加工费合同或订单由采购部负责组织评审签订，交管理部签发给采77、购、财务部，主管副总负责安排落实执行采购加工、验收结算审核、审批付款。（2）采购物资、储运合同或订单，储运科负责主办，如是采购合同由采购部经理负责组织评审签订。交管理部签发给储运、采购、财务部。主管副总安排落实执行储运业务跟进验单、结算，审核审批付款。 （3）销售物资储运合同或订单储运科负责主办，由营销部负责组织评审签订，交管理部签发储运、营销、财务部。主管副总安排落实执行验证单据、结算、审核。（4）销售合同或订单由营销部、国际贸易部负责组织评审签订交管理部签发给营销部、国际贸易部、财务部。主管副总安排落实执行跟踪验证结算，审核、催收货款。（5）基建、安装费合同由基建办、项目办、设备科负责组织78、评审签订。交管理部签发基建办、设备科、财务部。主管、副总安排执行。验证结算审核、审批付款。（6）机电设备配件合同由采购部经理负责组织评审签订，交管理部签发采购部、财务部、设备科主管，副总安排执行验收结算。（7）劳保用品，办公用品，广告用品由管理部申请，采购部负责组织相关人员评审签订，交管理部签发采购、财务部主管，副总安排执行验证结算，经审核审批付款。3、合同管理（1）合同签订必须符合国家的有关法律、法规规定。（2）营销部签订合同，应根据本公司销售规定的价格进行。若要变动销售价格，签订合同前须征求总经理（总经理出差时，由经营副总经理负责）意见并取得同意后，方可进行。（3）采购部签订的购销合同应及79、时上报经营副总经理或总经理，以便制定生产计划。（4）购销合同执行情况，每月1日上报经营副总经理或总经理。（5）口头或电话联系的购销业务，需做好有关记录和及时做好合同的确认工作。（6）合同修订：因特殊情况需要修订合同条款时，需征求原合同评审部门的意见和取得认可。经顾客同意后写出补充合同或书面意见，并通知顾客和本公司相关部门。（7）合同的保存：合同记录，合同正本等有关资料由营销部指定专人负责，并按顾客分类归档，建立合同登记台帐，做好编号、档案管理工作。（8）业务员要不断学习提升合同商订、执行、管理的水平。四、地磅房管理规定1、过磅时验收员、仓管员、过磅员应在场。过磅要认真校对地磅准确度，并根据调运80、单认真检查货物品种、质量、数量，进行过磅，过磅员要认真按照“计量法”，做到公平计量，登账及时准确。2、进出物资要有业务部购销通知单方可过磅，过磅单应经验收员、仓管员签字。否则，按本公司有关规定处罚并承担经济责任。3、验收、发货、装卸车工作时间：7:30-23:00。五、计划物流部管理规定1、认真做好物资的验收入库工作，凡是企业所需的物资，在进公司入库以前，都必须严格进行检查和验收，仓库能验收的，由仓管员负责，对技术质量要求较高的物资，由技术部或设备科负责验收，经验收合格后方可入库，发现问题，应立即向采购部汇报，并通知采购人员，及时向物资供应商办理补送，退货或调换。2、加强物资的保管，物资验收入81、库后，要根据各类物资的物理性能，化学成分，体积大小，包装情况等不同要求，分别妥善保管，确保物资安全和帐卡相符。3、正确、及时、按质、按量地做好物资的发放，仓库的物资一律凭证发放，严格执行计划限额发料，贯彻先进先出，补料审核、以旧换新的原则，加强退库和核销管理。领料部门在物资使用中发生的多余物资应及时办理退料手续。按月对领料部门所消耗的物资进行核销的考核。4、仓库应经常进行仓库核算和清算盘点工作，清算盘点工作每季度进行一次，年终进行清仓查库工作。盘点工作由采购部、管理部、营销部、财务部、技术部、设备科、质检科、生产车间等部门联合组织清查盘点小组负责，发现问题，必须查明原因，报主管审核，报总经理审82、批，由责任部门负责，追究责任，及时处理，并由当事人承担经济责任。5、仓管员管理规定（1）、坚守岗位，服从领导。上班时间和上班之外7:0023:00之间，公司有事应做到随叫随到。（2）、及时办理原辅材料、产成品的进出仓，认真验收材料包括数量、质量、型号、规格、品种。核对相符方可验收入库，每天登记材料、产成品进出日记帐，确保帐物相符。（3）、加强库房管理，严格执行领发制度，凭单发货，工具交旧领新，货物进库及时整理，确保库房、料场整洁化。（4）、进出库应做到日清月结，帐与物相符，每季度盘点库存货物，年终由仓管员、业务统计员、财务人员全面盘点库存货物，保证与帐相符。（5）、每月底与财务部核对进出仓单据83、并造表送交财务。（6）、有积压物资应及时上报采购部、财务部、营销部分析，经主管审核，报总经理审批，处理积压物资，责任部门进行修旧利废，节约费用开支。（7）、经常与采购人员取得密切联系，反映领发和库存的情况，每月底送次月物资采购清单。（8）、严格控制进公司的原材料质量，发现原材料存在质量问题或出现不合格原材料必须向公司领导汇报，并提出处理意见。（9）、领料单必须有部门负责人签字，方可付料，未经领导文字批准不准私自外借物料。（10）、配合保安人员，及时关好门窗，切断电源，做好防潮、防湿、防火、防盗等安全工作，常抓不懈，因失职而造成物资损失应负赔偿责任。（11）、协助办理其他工作和少量的原辅材料的装84、卸。（12）、仓管人员要认真负责清理整顿仓库卫生，做好安全防火防盗防潮管理工作，经常检查整理货物，要做到分类堆放定位，仓库物品清洁,标识清淅，规范标准，通道畅通。（13）、仓管人员对货物进出一定要凭手续办理。产品发货需根据营销部的发货通知单进行准确发货。产品出公司需出示公司发货证明，方能出公司。（14）、仓管人员对搬运工没有认真堆放货物或没有按要求堆放货物，不能在装卸货物的通知单上签名。（15）、仓管人员要认真做好仓库安全、卫生，物资放置、保管等管理工作。（16）、仓管人员对每天入库产品要根据质检科化验单上产品质量等级、品种、规格、数量、标准，认真做到及时分类堆放整齐，准确无误。（17）、本公85、司外购物资、材料、设备配件、用具等入库，仓管员要根据发票，认真过磅、验收质量数量并办好入库手续，报主管领导核准。（18）、物资材料、工具、配件、劳保用品等出仓。仓管员要认真执行公司规定办理出库手续并要经办人签字和记录运输车辆车号、行驶证号码、详细地址。（19）、仓管员要严把货物进出关，所有购买的物资材料都要按质量标准认真验收入库，生产需要应按本公司规定办理出库手续。六、运输与车辆管理(一)小车管理规定按百分考核管理标准执行。（二）货物运输1、汽车运输每次都要签定运输协议，要写明运费单价，运价要按季度和市场情况进行制定。2、建立车主联系卡和运输台帐，包括车号、型号、车主姓名、联系电话等。3、结算86、运费必须要有货物到达送货地点验收回单，运输协议、运输发票。并及时将运输验收回单交营销部审核，办理有关手续，财务审计、负责人审批方可结算付款。4、货车进入厂区装卸车时，仓管员、验收员、计量员要根据采购和营销部的收货通知单或发货通知单认真负责检查货物与单据的相符性，进行操作。（三）装卸工管理规定1、服从本公司统一管理和安排，上班时间应随叫随到，及时做好装卸工作。2、装卸货物有易破、易碎物品，应小心轻放，做到无破损。3、协助仓管员认真清点货物，避免出现差错。4、装卸货物时，发现损坏或不合格物品应当单独堆放，并及时上报仓管或营销部。5、要文明装卸，热情待客，不准刁难客户。6、装卸队在装车和卸车、对产品87、材料整堆时，要服从验收员和仓管员计划安排，按规格、品种分类堆放整齐。如未堆放好或倒堆，装卸工应服从验收员和仓管员的安排及时堆放好和做好其他各项工作。7、货物进出仓应按规格、品种分类堆放在指定的地方，做到堆放整齐美观。七、服务承诺为了共创更好的“”工作环境，真诚工作，满足客户要求，欢迎客户指导监督。(一)工作岗位责任人员：1、松根油、松焦油收购部门责任人；2、废橡胶料收购部门责任人；3、煤焦油、煤沥青、包装材料、再生胶、橡胶粉进、出仓责任人；4、再生胶生产用其它原料、五金配件、松焦油、松轻油、聚丙烯酸钠进、出仓责任人；5、货物装卸责任人；6、质量检测责任人； 7、计量结算责任人；8、收、支货款88、责任人。9、验收责任人。(二)工作承诺：1、周一周六的上午8:0011:45（冬季）8:0012:00（夏季）、周一周五的下午14:00-17:40（冬季）14:30-18:00（夏季）为正常上班时间，其间各工作岗位离岗时间不超过15分钟，公派外出办事，应安排好代理人员并挂牌告示；2、在下班时间（指18:0023:30）打对口责任人员电话，责任人员在30分钟内应到岗工作；3、前道工作程序的责任人员要主动与下道工作程序的责任人员进行工作交接沟通，加快业务办理进程；4、验收、计量工作：公平、公正、公开；服务态度：激情、真诚、周到、负责、耐心、及时、准确；5、采购、储运、营销部、财务部、管理部在节假89、日安排轮流上班做好日常工作，要有值班人员接待工作；6、客户在办理业务过程中如遇工作人员违反承诺，请拨打投诉电话,接听领导应在30分钟内给予合理解决。违者首次罚100元，再次罚款250元并调岗。第十章 生产管理规定第一节、再生胶、松焦油生产管理1、履行岗位职责，严格按操作规程操作。做好车间的环境、消防、安全工作。2、保质保量按时完成公司下达的生产任务。3、力创无事故车间，若发生事故应及时通知当班机修人员组织抢修，并做好记录书面报告公司管理部，事故损失按考核办法规定处理，并追究有关责任。4、做好车间的环境卫生、消防、环保、安全工作。第二节、回收利用废胶料及废松焦油的管理为做好环境保护工作，降低生产90、成本和节约原材料。公司要求再生胶车间和松焦油车间。做好对废胶料、含油废水的回收利用工作。1、再生胶车间和松焦油车间应组织安排人员做好废胶料和废油的回收利用工作。2、废胶料和废焦油水的回收利用过程的质量、数量，分别由厂长负责现场监督。3、废胶料回收处理要求：（1）、再生胶车间应把漏掉在脱硫工段地沟中的废胶料和掉落地面上的废胶料集中清理回收再利用。（2）、废胶料中所有杂质，经过挑捡、分离，不得留有纸片、小木棍等垃圾杂质。（3）、挑检后的胶料，经清洗、压干（含水量低于10%以下），整理完毕后，方可送质检部门进行质量检验和验收。（4）、经检验合格后，装入编织袋，包装过称，运送到脱硫工段指定位置堆放整齐91、，投入再生产。4、胶料的验收：（1）、回收利用的胶料，须经质检部门根据公司的有关规定和质量标准进行验收。通过质检符合质量标准，方可定为合格品。（2）、过磅员根据合格的胶料过磅核计实际重量。5、各车间回收废胶和废油水时，要及时搞好现场环境卫生，否则，按百分考核处理。6、各车间回收利用的胶料、松焦油。必须办理有关手续，做好凭证。报总经理审批，付给计件工资。第三节、松焦油包装的管理1、根据ISO9001质量体系和“产品质量法”的要求，产品出公司必须要有合格证等标识。2、加强对松焦油检验工作：质检科负责对松焦油质量进行检验，并在产品合格证上加盖检验员代号和生产日期印章。3、松焦油车间负责松焦油包装的质92、量：车间包装人员包装前应将质检科检验合格证放入每个装箱内，包装纸箱外应盖生产日期等标识。4、铁桶包装必须印有防火标识和生产日期。5、各有关部门应根据公司规定标准要求执行。违反者按企业百分考核予以处理。第四节、煤沥青、煤焦油、松焦油等再生剂的管理1、认真做好煤焦油、煤沥青、浮油沥青、松焦油等再生剂加热罐设备管理和装卸工作。2、设备科根据公司要求做好煤焦油池、松焦油储油加热罐及改装生产机械设备环保设施、吊机、升降用具等设备的管理工作，加工安装完毕后应及时通知生产车间负责人及有关人员共同进行试调、验收，由生产副总经理审批使用。3、再生胶车间脱硫工段生产所需要的煤焦油、煤沥青、浮油沥青、松焦油等再生剂93、，从加热油池或油罐用油泵抽到二层计量投料，减少了从货场取油的手续，减轻了员工的劳动强度。因此，按生产配方统计所用的煤焦油、煤沥青、浮油沥青、松焦油等再生剂当月生产实际用量，经仓管员签字和主管人员审核。4、装卸工作要求：应根据本公司的需要，服从现场管理人员和仓管员的安排，要及时做好装卸工作。桶装液体油要把油桶内的再生剂全部倒干净。空桶盖好桶盖，经仓管员空桶过称，搬到指定货场，堆放整齐。桶装固体煤焦油需要破开铁桶时，应经仓管员和营销部长同意方能撬开。卸车和搬运煤焦油、煤沥青、浮油沥青、松焦油等再生剂应认真负责，不得滴漏在地面上。若不小心丢落地面要及时回收处理干净。装卸完各种再生剂应盖好油罐和油池盖94、，关好油罐和油池的下料口开关，做到密封干净。用编织袋包装的固体煤沥青，倒入油池内要干净。若发现绵袋、石头、铁质、杂质等垃圾丢入池内要回收干净，用袋装或捆扎好。送到仓管员安排的指定地点堆放整齐。以便对生产公司家核算煤沥青重量。违者予以处罚。第五节 生产过程管理规定一、目的对生产过程中直接影响产品质量的各种因素（人员、生产设备、原料、操作方法、环境）进行控制，使生产过程在受控状态下进行，确保产品满足顾客的需求。二、范围适用于从原料到成品的整个生产过程的控制。三、职责1、 总经理在每月底应策划好本月的月生产计划及质量指标。2、 技术科负责提供原材料配方和技术工艺给生产车间进行生产。3、班长进行生产现95、场管理和质量监督，确保有关文件的具体实施，各项操作按规程进行。4、技术科负责对全公司员工质量教育和操作规程培训。5、设备科确保设备的正常运转，并负责生产设备的大、中修计划的编制和实施，负责设备管理，设备保养、维护记录。6、各班长负责检查工人操作，生产出现问题应及时向有关管理人员反映。四、工作程序1、生产计划 总经理根据销售合同及库存情况，结合车间生产能力，于每月底制订下月的月生产计划及质量指标，技术科根据月生产计划及质量指标编制月采购计划，以便采购部采购。技术科按月生产计划及质量指标和营销部的客户订单要求（品种、质量/技术要求）制定工艺配方和生产工艺技术方案发给再生胶车间。再生胶厂长根据月生产96、计划及质量指标、营销部的客户订单、供货计划和技术部提供的生产工艺配方安排各工段的生产。各工段长负责统计每天每班生产品种、产量，以生产日报表的形式报再生胶厂长、质检科、仓库。质检科每天对车间生产产品品种进行质量检验，检验结果以试验报告单形式报再生胶厂和技术科。技术科根据检验结果，对产品质量不合格进行分析，提出纠正措施，按不合格品控制程序执行。并在月质量分析中做好统计记录。2 、过程控制技术科应组织技术人员和工段长、班长持续进行工段状态控制，保持车间工段状态与岗位操作规程要求的一致性。 车间员工严格按照岗位操作规程进行操作，各工段长、班长负责指导、控制本工段生产状态与岗位操作规程的一致性，检查、指97、导生产者操作，并纠正不规范的操作。生产质量不稳定时，技术科要根据产品试验报告单、“生产工艺、原材料配方”进行认真分析，必要时调整配方。因生产工艺调整或产品配方调整时，技术科必须将生产工艺调整方案或产品配方调整方案（包括配方单、有关参考资料，调整原因等）上报生产副总经理或总经理审批，方可实施。所有生产员工在正式上岗前均需经过岗前培训，并且要通过持续的培训来强化和提高工作技能，特殊岗位需持证上岗。详见质量手册相关要求。3 、再生胶生产过程控制（1）、废胶货场工序、废胶货场必须根据本厂选胶技术标准要求进行选胶，提供给轧粉工段的胶料：清洗泥沙，清除金属、硬质胶等异物杂质。并按废胶品种、规格、质量等级进98、行分类整理，按货场堆放管理堆放整齐在指定的货场上，做好货场安全消防、环境卫生等工作。、根据生产胶粉品种、产量的要求，将净废胶送到轧粉工段指定的机台边位置，应做到定位堆放，不得影响安全生产，如发现废胶质量不符合要求应要当班退货。并做好有关记录和统计报表等原始记录。（2）、轧粉工段轧粉工段生产的胶粉必须是无金属、无纤维、无其它异物，胶粉颗粒均匀，目数合乎要求的胶粉。凡不符合上述标准，则必须进行检查：筛网是否弄错，筛网有无漏洞，磁铁周围的铁屑有无清理，空分等情况。、破碎机开机前须检查油位、滚筒距离（滚筒间是否有胶块）、筛网目数（是否有漏洞）、水、电路是否畅通符合要求，机器安全片、消防、环保卫生设施等99、要符合安全要求，开机要严格按照轧粉操作规程进行认真操作，并根据生产计划规定的产量、质量、品种规格、胶粉目数严格控制质量。每班班长办理交接班原始记录，并填好轧粉工段日产量报表，统计产量上报班长。、在粉碎过程中，要用合格废胶，投料须保持滚筒温度稳定，筛网保持无漏洞，生产的胶粉目数达到标准，清除金属、纤维杂质。胶粉经计量员验收合格后送到粉仓，定位堆放,并不得满仓。（3）脱硫工段特殊工序通过原料配方，经脱硫的工艺操作控制，确保脱硫出的胶料质量稳定。、脱硫生产时，应严格按照脱硫操作规程脱硫顺序进行认真操作。应特别注意安全生产。启动设备前需认真检查生产设备是否符合安全要求，投料前要检查脱硫罐的料口门是否符100、合安全要求。按动态再生胶工艺变更通知单准确称取原材料，进行投料。确保在同一配方下，脱硫工段的三个班对每一罐的原材料的数量都能保持一致，按配方中规定的工艺参数严格控制脱硫时间、温度、压力、保温时间和整个工序时间。做好安全、消防、环保、卫生等工作。、在脱硫时间，每班机台操作人员要认真检查设备运转情况，班长须对设备仪表运转进行持续监控。出料前，要严格按脱硫操作规程减压排放到安全要求，方可进行出料。每罐分开按规定堆放到精炼工段指定地点，并立即摊开进行冷却，做好现场卫生，办理交接班原始记录，统计产量上报班长.、在脱硫时，应严格按脱硫操作规程进行操作,并按技术部提供的脱硫工艺参数进行脱硫，认真真实地用动态101、脱硫原始记录表记录脱硫过程中的变化参数，以便技术部对每一罐进行质量分析，对生产过程进行质量监控。、工段长依据企业管理百分考核办法进行现场管理。、操作人员必须经过培训合格，持证上岗。（4）精炼工段 关键工序精炼工段主要提高胶料的可塑性，扯断伸长率等参数。将脱硫的胶粒经捏炼而成形的成品。、 、开机要先检查机器油、水、电、辊筒距离、环境卫生、设备工艺等要符合安全要求。、精炼工段应严格按照精炼工段操作规程进行操作，并按技术科提供的轧片厚度进行出片，不得私自调整出片厚度。、捏炼机、精炼机滚距要保持平衡，要控制辊温，每次投料要一次性投料，胶料不能脱节。同时要做到安全生产。、为了搞好产品质量，每班应按生产品102、种分开炼胶出片，每班生产的成品应按班组、按品种分类堆放整齐，并做好标识。、精炼工段长、班长每班应认真做好交接班现场生产原始记录，填好精炼工段日产量报表，并上报厂长。4、 松焦油生产过程控制对松根油进行蒸馏时，严格按蒸馏温度和时间进行蒸馏。在松焦油的物理性能出现偏差情况时，应随时调整蒸馏温度和时间、真空吸气等情况。、生产每罐时，每班要认真检查生产设备，从松根油储油罐按规定标准投原油、蒸馏釜的阀门开关等是否符合安全要求。严格按照松焦油操作规程进行操作，对蒸馏提炼的时间、温度、粘度、过滤等进行严格控制，装入挥发冷却罐经过水环喷淋泵后，废气回收冷却挥发达到标准。经取样化验，达到质量标准要求。按本厂规定103、标准规格准确计量装油包装，达到松焦油的包装质量标准，送到仓库按规定标准堆放整齐，每班需经仓管员现场验收合格。如发现包装铁桶、塑料包装袋、包装纸箱破漏油要及时换装处理。、松焦油生产过程要认真搞好现埸安全消防、环保卫生，要认真检查油池、储油罐、蒸馏釜管道、阀门开关是否泄漏，并严格控制装油、蒸馏时间、温度、粘度、水份、杂质等。班长应认真观察设备运转情况并做好松焦油车间生产原始记录表、松焦油车间日产量报表上报给松焦油厂长。五、 巡回检查1、根据公司的生产计划，技术科要明确工艺配方、生产品种、产量、规格标准等要求，完成生产任务。每天不定时6次到工段现场检查：技术工艺、产品配方、原料质量、投料计量等是否达104、到要求，做好安全消防、环保卫生等工作，并要做好原始记录。2、质检科负责每天不定时3次到工段现场检查原料质量、投料计量、半成品抽样检验，成品计量、生产工艺、产品外观、质量。对产品质量检查抽样化验，不合格的原料和产品要及时书面通知技术科，技术科长、厂长做好分析整改措施报告，上报总经理和经营副总经理，由生产副总经理及时负责组织有关管理人员到现场调查，调查报告及时上报总经理。六、生产设备1、生产设备的配置设备科应根据生产的需要配备适宜的设备和配件。在提出生产设备的配置申请时，需在设备购置申请单上写明所购设备的名称、型号（规格）、技术参数、单价、数量等，经总经理批准按质量手册的采购相关要求。2、设备的验105、收管理规定所采购的主要设备到厂后，由设备科核对，于主要设备验收单上写明设备名称、型号、规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容，并进行调试安装，当确认设备满足要求后，由设备科和使用部门双方在主要设备验收单上签字，以示验收合格。验收不合格的主要设备，由采购部与供应商协商处理，并于主要设备验收单上记录处理结果。设备科对验收合格的设备进行编号，在生产设备一览表上予以登记。主要设备应建立设备管理卡。仓库根据合格验收单办理入库手续，使用部门需填写领料单经分管副总批准，方可向仓库领取。3、设备的检修、维护和保养设备科每月应编制设备月检修计划表和在停产之前编制主要设备大中修计划单，经生产副总经理审核106、，总经理批准。停产期间按计划进行检修，每次每台设备维修要认真按照设备按装配件图和技术指标进行维修，设备安全质量要符合标准。经过调试试车后交给厂长、工段长安排生产。安装或维修设备质量不符合要求，设备科人员要认真查明情况，并及时检修，保证安全正常生产，并在主要设备检修单中做好记录。机修人员每日应对设备运转情况进行巡回检查并做好设备巡回检查维护表记录，保持设备完好率。设备科负责全厂生产设备仪器、仪表和水、电、气设施的大修检修、安装、保养。保持与设备管理一致性。因检修需要停产应与厂长协商统一安排时间，并经生产副总经理审核，上报总经理批准。4、设备使用和报废生产设备配件、工具应做到以旧换新，每月设备科安107、排对旧阀门开关配件工具清理、检修再利用。 对于无法修理或改造的设备，根据实际情况设备科填写设备报废单，经总经理批准后，方可报废。并在主要设备管理卡和生产设备一览表中注明报废情况。5、 记录/附录 保存年限（1） 月生产计划及质量指标 3年（2） 轧粉工段日产量报表 3年 （3） 动态再生胶生产脱硫原始记录表 3年（4） 水油法再生胶生产脱硫原始记录表 3年（5） 精炼工段日产量报表 3年（6） 再生胶车间消耗考核汇总表 3年（7） 再生胶工艺变更通知单 3年（8） 月质量分析 3年（9） 松焦油车间日产量报表 3年（10） 松焦油车间生产原始记录 3年（11） 主要设备管理卡 长期（12） 生108、产设备一览表 长期（13） 设备巡回检查维护表 3年（14） 主要设备检修单 3年（15） 设备报废单 长期（16） 设备购置申请单 长期（17） 主要设备验收单 长期（18） 主要设备大中修计划单 3年（19） 设备月检修计划表 3年（20） 领料单 3年 七、安全、防火、环境卫生各工段应保持作业现场的清洁卫生；生产工人应戴好劳动防护品上岗，确保工人的职业卫生和安全；主要消防处保安人员应配备好消防器材；脱硫过程产生的废气必须引进吸收塔进行处理，方可排出，以减少污染，保护环境。第六节 产品防护规定一、目的 确保产品在整个形成和最终交付过程中的质量，使产品完好交付给客戸。二、范围 适用于产品在搬109、运、贮存、包装、防护和交付过程中的控制。三、职责（1）采购部负责运输质量的监控。（2）仓管员负责办理物资进出仓手续，并保管好库存物资，监督物资的装卸、搬运、堆放质量。（3）各生产工段（包括搬运工）负责半成品、成品搬运和成品包装。（4）经营副总经理负责领料和发货的审批。（5）搬运工负责在搬运过程中产品标识的完整和清洁。（6）设备科负责安装、维护消防设施。四、工作程序1、包装、搬运过程的控制对于再生胶，仓管员应根据质检科化验结果，组织搬运工按再生胶的种类和级别分别用不同标识带打包（详见企业管理百分考核标准中包装要求规定），并选用适宜的搬运方式。对于松焦油，根据化验结果，按客户的要求，选用铁桶罐装和110、不同重量的袋装打包，并选用适宜的搬运方式。无论采用什么方式搬运，都不得影响产品质量并保持成品标识的完好性。仓管员对成品包装质量进行自检，保证安全质量。2、贮存、防护过程控制（1）、出入库手续.仓管员根据合格的检验记录或标签，核对品名、型号、数量、标识等无误后,填进仓单办理入库手续，并及时登帐；. 仓管员办理产品出库手续时，根据营销部的发货清单核对品名、型号、数量等无误后，在单上签字，并及时销帐。（2）贮存和防护控制仓管员根据仓库管理负责所有贮存区域的规划，保管好库存物资。贮存物品的堆放要求：物品分区、分类排放整齐，标识清晰可见，堆放的位置高度应符合产品的特点，做到按生产时间顺序先入先出；仓库应111、防暴晒和风雨袭击，房顶不漏雨，墙面不渗水，地面不冒水，做到防湿防潮，保持通风，并离开地面和墙壁一定距离。保持清洁卫生，并做好防火防盗工作；管理部保卫科负责配备足够的消防器材，保持防火通道的畅通，做好消防工作；在搬运过程中，搬运工应保证搬运产品标识的完整，若有遗失或损坏，及时采取相应措施，确保标识的整洁、完整。贮存的产品需建立仓库产品、材料月报表、生产月汇总表等台帐，仓库每月定期盘点，做好帐务清理，保持帐卡物一致。领料时需经经营副总经理在领料单上签名批准。发货前，库存10天以上的再生胶应通知质检科到仓库现场抽样化验，检验合格后才能发货。3、交付过程的控制成品出仓时，营销部将发货通知单交给仓管员，112、仓管员清点核对无误后安排出货。采购部要与运输单位或个人签订运输协议，确保货物运输质量，并安全送达客户。4、记录/附录 保存年限（1）进仓单 长期（2）发货清单 长期（3）仓库产品、材料月报表 3年（4）领料单 3年（5）生产月汇总表 3年（6）发货通知单 长期第七节 监视和测量装置控制规定1、目的对用于证实产品符合规定要求的监视和测量设备进行控制，确保检测结果的有效性。2、范围适用于检验或试验设备。3、职责 质检科负责监视和测量设备的配置，并负责检验、试验设备和计量、测量设备的申请检定校正，自校的仪器需编制自校规程。质检科负责监视和测量设备偏离标准状态时的追踪处理，确保化验的准确性和可靠性。设113、备科负责安装调试。4、工作程序（1）监视和测量设备配置。质检科为完善生产中检测需要提出监视和测量装置的申请，在设备购置申请单上写明所购设备的名称、型号（规格）、技术参数（需注明设备的精度）、数量等。报分管副总审核，经总经理批准后，由采购部按采购控制程序采购。（2）监视和测量设备的验收出入库所采购的监视和测量装置到厂后，由质检科核对，于设备验收单上注明设备名称、型号、规格、技术参数、单价、数量及资料等内容。设备科负责进行安装调试，当确认设备满足要求后由质检科在设备验收单上签字，以示验收合格。 验收不合格的设备，由采购部与供应商处理，并于设备验收单上记录处理结果。 仓库根据合格验收单办理入库手续、114、使用部门负责人需填写领料单经生产副总审核，报总经理批准后，方可向仓库领取所需设备。（3） 监视和测量装置的初次校正和周期校正经验收合格的监视和测量装置，校正合格后，质检科负责对设备进行编号，建立监视和测量装置履历卡，记录监视和测量装置的编号、名称、规格（型号）、精度、生产厂家、校正周期、校正日期等内容，并登记于设备台帐监视和测量装置一览表内。 质检科在校正周期的前一周安排设备科统一收集有关计量、测量设备，质检科负责送国家法定计量单位或联系计量单位到厂内进行校正，要求校正单位出具相应的校正证明和标识。校正合格的监视和测量装置，由校正人员贴上“合格”标签并注明有效期。校正不合格的，由校正人员贴上“115、停止使用”标识，送修后需重新校正。对于自校的仪器需编制自校规程。对于无法修复的监视和测量装置，由质检科负责人确认后，经分管副总审核，报总经理批准方可作报废处理。监视和测量装置的校正、修理、报废等应在设备履历卡和一览表内作相应的记录。（4）监视和测量装置使用控制。质检科根据化验室设备操作规程，对于大型、精密设备应由特定（经培训）人员操作，并每班做好相应设备的运行记录。 使用者在使用监视和测量装置时，要检查设备的上次运行记录，确保设备运转良好，并保证在校正的有效期内。使用者在使用监视和测量装置前应进行调整、归零，须遵守操作规程，以防止因调整不当而使校正失效，使用后要进行适当的维护和保养。（5）监视116、和测量装置偏离校正状态的处理在使用时发现监视和测量装置偏离校正状态，使用者须停止检测工作并及时报告质检科科长，对设备偏离校正状态的原因进行分析。重新校正后，确定需要重新检测的产品并进行重新检测，确保检验和试验的有效性。（6）监视和测量装置的环境要求监视和测量装置的使用环境应符合设备说明书规定的要求，化验室温度要求为 232。5、记录/附录 保存年限（1）监视和测量装置履历卡 长期（2）监视和测量装置一览表 长期（3）设备购置申请单 长期 （4）主要设备验收单 长期（5）领料单 3年第十一章 生产技术管理规定一、生产工艺技术管理1、根据公司下达的生产任务，安排计划生产，做好生产技术准备，合理组织117、生产，加强生产进度的控制和调度，提出生产原料采购计划，制定相关考核指标。2、每月定期召开生产分析会。分析当月的生产情况，指标考核情况，分析不符合质量要求的产品，找出原因，作出整改措施。3、根据生产实际情况组织技术攻关，帮助车间提高生产技术水平，努力做到有计划、有步骤地提高各工序生产技术水平。4、认真检查各工段的生产过程是否按规定工艺实施。5、定期安排技术培训和安全生产培训。6、做好技术资料的存档保管及技术保密工作。7、每半年对企业的实际生产能力与存在的潜力以及问题作出全面的分析。8、当生产工艺和产品配方调整时，技术部必须将生产工艺调整方案或产品配方调整方案。包括配方单、参考资料、调整原因等上报118、分管理技术副总经理或总经理审批，方可实施。9、及时提出企业产品的技术状况与本行业发展趋势的分析，提出本公司的产品质量升级创优计划和新产品的研制计划。二、车间工艺技术管理1、厂长、工段长应认真负责组织安排指导车间生产，落实生产计划，加强管理，严格执行生产工艺要求，做好生产机械设备管理工作，定期组织学习本管理制度和科学技术知识。2、变更和调整生产工艺时，凭技术科工艺通知单执行。生产员工必须按照本岗位操作规程进行作业，不得违反工艺要求。3、生产员工必须根据工艺配方计量要求，正确投入生产原辅材料。三、生产统计管理1、准确编报国家规定和上级规定的统计表并做好资料的管理和保密工作。2、定期进行综合分析，改119、善经济技术指标和消耗定额。3、统计数据准确、可靠，提供各部门所需的统计分析资料。4、定期健全各种原始材料，及时整理汇总，综合分析，车间的主要考核指标和统计数字、考勤、产量等数据应定期公布。第十二章 安全生产管理规定第一节 总 则一、为加快公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，保护员工在生产过程中的安全和健康，促进企业的发展，根据安全生产法及有关法令、法规规定，结合我司实际情况制订本规定。二、生产作业必须始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。三、各部门必须严格遵守制度规定。第二节 机构与120、职责一、公司安全生产委员会（以下简称安委会）是安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责全厂安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室（以下简称安委办）负责处理。二、下属各生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由单位的领导提任，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。各机房、生产班组选配1名不脱产的安全员。三、安全生产主要负责人的划分：总经理是121、本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专（兼）职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。四、各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。五、各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。六、安全生产专（兼）职管理人员职责：（由保卫科长任专职安全员）1、协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。2、汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。3、制定修订安全生产措施计划，并针对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。4、组织开展安全生产大检查，经常深入现场指导生产中的劳动保护工122、作。遇到有紧急的不安全情况时，有权指令停止生产并立即报告主管领导5、 总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。6、参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及正式运转工作。A、参加工伤事故的调查和处理，负责工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。B、根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品，保健食品发放标准，并监督执行。组织有关部门研究制定防护职业伤害的措施，并监督执行。C、对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。七、各生产部门安全生产责任人要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处123、理本部门的安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。八、各生产部门、生产班组安全员（班长担任）要经常检查督促生产部门、班组人员遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向部门主管报告本部门、班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。九、上下班应自觉遵守交通规则，注意安全，发生意外交通事故由本人自负。十、员工在生产、工作中要认真学习和和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度、爱护生产设备和安全防护装置，设施及劳动保护用品，发现不安全情况及时报告主管领导。第三节 安全生产教育、培训办法一、安全生产教育的内容：1、思想教育，主要是正面宣传生产的重要性，选取典型事故进行124、分析，从事故对社会的影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育。2、法规教育，主要学习上级有关文件、条件，本企业已有的具体规定，制度和纪律条文。3、安全技术教育，包括生产技术，一般安全技术的教育和专业安全技术的训练。内容主要是本公司安全技术知识，工业卫生知识和消防知识，本班组的动力特点，危险地点和设备安全防护注意事项；电气安全技术和触电预防；急救知识，高温、粉尘、有害作业的防护；职业病原因和预防知识，运输安全知识；保健仪器、防护用品的管理和正确使用知识等。4、专业安全技术训练是指对锅炉等高温高压容器、电、气焊接，易燃易爆，化工有毒有害，微波及射线辐射等特殊工种进行的专门安全知识和技能训练。二125、安全教育的主要形式和方法：1、 三级教育：在工业企业所有工伤事故中，由于新员工缺乏安全知识而产生事故发生率最高，所以对新员工要实行厂级、车间、班组三级教育。其中，班组安全教育包括：介绍本班安全生产情况，生产工作性质和职责范围，各种防护及保险装置作用，容易发生事故的设备和操作注意事故。2、 经常性的宣传教育：要以结合本企业班组具体情况，采取各种形式，如安全活动日、班前班后会、安全会，事故现场会，班组园地或墙报等方式进行宣传。三、安全教育规定新员工要进行岗前培训考试、体检合格后安排试用，实习15天考核能独立上岗操作，达到安全规范工作安排上岗。每年安全培训1-2次，考试及格上岗，不及格者再次培训到126、及格上岗。第四节 安全清洁生产 一、安全生产(一)、消防工作：1、全体员工要树立消防意识，普及对消防工作的宣传，生产区、仓库不得有火种（严禁吸烟、注意电氧焊火种、电线老化、防止机械磨擦、热辐射传导引起的火种）。2、废胶综合利用行业属一级消防单位，要按一级消防单位消防设施配备专用消防电源，专用消防水泵，消防管道及消防水带。同时必须备有足够有效的灭火器、专用消防防毒面具、消防管、消防器械，留足消防通道和救生通道以及必备的消防条件。3、公司副总直接负责消防工作，组织一支义务消防队伍。遇有火警立即拨通119火警电话请求支援，同时组织义务消防队，按照消防知识的规定，自救灭火。(二)、锅炉、压力容器使用要127、注意的有关事项：1、废橡胶综合利用行业压力容器主要有锅炉、蒸气发生器、脱硫罐等设备，在使用这些设备前，使用单位应当按规定到当地质量技术监督局申请注册登记，并每年有技术监督部门对这些设备进行年检，建立设备档案，设备运行记录，安全操作规程，合格后方能使用。2、总经理是企业安全第一责任人，各操作场所必须将安全操作规程明示上墙，司炉工必须持有劳动部门颁发的上岗证，要培训脱硫工，使其能独立熟炼操作。持特种作业证上岗，要熟悉脱硫三要素的规定（温度、压力、脱硫时间）。卸料压力到零，认真检查，确认脱硫罐口周围无人安全，方可开罐口卸料，卸完罐内外要认真检查罐体安全情况，特别是阀门开关，压力表安全阀，进出料口进气128、排气管清理畅通无阻。压力容器操作人员，必须严格遵守操作规程，工作时要认真细致，不得打瞌睡、不得擅自离开工作岗位，设备出现故障，必须及时汇报并立即组织人员进行抢救抢修，严禁野蛮操作。(三)、操作旋转机械注意的有关事项：1、上岗人员必须经过专业培训并遵守有关劳动安全规定。上岗时必须穿着工作服，女工留长发必须佩戴工作帽，上岗不得打赤膊、不准穿拖鞋；操作人员操作开放式炼胶机时，手不得超过辊筒直径的三分之二，操作人员工作时思想必须集中，不得带病操作等。2、转动设备科分必须配置防护罩，各种机械必须配置紧急刹车装置，确保安全可靠。二、环境保护废橡胶综合利用行业工艺流程的环境污染主要在细粉碎、脱硫、精炼三个生129、产过程中产生，产生的污染物主要有绒纤维、硫化氢、苯、甲苯、二甲苯和二氧化硫。根据以上污染物的特性，制定相关的环境治理标准。1、绒细纤维的环境治理，绒细纤维在空气中的浓度每立方米必须小于8毫克，粉尘的净化率要达到95%以上，从而减少生产工人矽肺病的产生，同时有利于消防工作和清洁生产。2、脱硫环境的治理，根据世界环保卫生组织和中国签定的限制二氧化硫和工业废气排放的“京东议定书”和欧美国家制定的环境互不干涉的标准的有关规定，将恶臭度由34级降至01级，人体不会感觉到不适应。各项物质环境的检测指标高于中华人民共和国恶臭污染物排放标准GB1455493和中华人民共和国大气污染物综合排放标准GB16297130、1996中规定的标准限值。3、脱硫罐、精炼机的硫化烟气环境治理：脱硫罐、精炼机的硫化烟气属于无组织排放，必须加以吸附脱硫治理。无组织排放环境治理后，可改善生产工人的工作环境和劳动环境，车间内减少了有害气体的污染，减少和避免了职业病的产生，厂区外基本闻不到再生橡胶生产过程中排放的硫化氢、苯、甲苯、二甲苯气味。三、清洁生产废橡胶综合利用行业的清洁化生产是对整个生产工艺全过程进行系统的、规范的、科学的理性化控制过程，在制定工艺路线中优先考虑的是安全生产、环境治理和劳动保护。每个员工的工作现场既是高效率的准自动化操作，又体现了企业文明积极向上的人性化理念。把固体有机废弃物的处理工厂改造成鸟语花香的花园131、式企业，是清洁生产的真正内容和定义。1、制定先进的生产工艺和高效、环保的设备工装，提高生产过程中的自动化程度。2、加强生产现场的规范化、系统化管理，创造清洁文明的生产环境。3、扩大厂区内的绿化面积，保持厂区的卫生清洁。树立员工良好的精神文明面貌，协调好与周边居民良好的邻里关系，让全社会真正认识到橡胶工业循环经济的积极性和必要性。从而进一步提高社会的认可度，确定废橡胶综合利用产业的社会地位。第五节 消防安全管理规定一、消防管理规定1、严格执行消防管理条例，制定健全消防制度，岗位防火责任制、火源、电源管理制度。2、设计消防规划区，扩建、改建工作，必须按防火规定进行。3、设立义务消防队，负责灭火、防132、火工作，消防队长要每月要组织一次队员学习和训练，熟练掌握灭火器材的使用和防火、灭火技术。4、经常对干部职工进行消防教育和宣传。5、对车间仓库等场所配置消防器材，器材要有专人保管。6、发现火灾要及时报警并及时抢救，事后要及时查清火灾发生原因，追究肇事者责任，情节严重，送交公安部门处理。7、安全防火，人人有责。发生火灾迅速报警，参加火灾扑救，表现英勇、不畏艰险，应给予表扬和奖励。对过失引起火灾和不积极参加灭火者，每人每次给予罚款100元，情节严重的报公安机关处理及解除用工合同。二、消防器材管理1、公司所有的消防器材由保卫科登记造册，并编绘消防示意图。2、灭火器是用来扑救初起火灾的灭火工具，灭火器应133、摆在醒目位置，以便于取拿，要求离地1.5-1.8米为宜。消防器材放置部位其周围不得堆放物品，留有通道。3、灭火器不应放在加热设备附近，也不应放在阳光直射和腐蚀物质的地方。4、灭火器等消防器材在非紧急情况下不能挪为他用，灭火器目的是为了及时扑救和有效灭火。在特殊情况下，动用消防器材应经负责人批准方可使用。擅自动用消防器材和因违反操作规程动用消防器材者则给予处罚。5、灭火器等消防器材应做到定点、定人负责，经常维护保养，保证器材处于良好状态，以应变突发事件的发生。6、灭火器等消防器材管理负责人应经常清理和检查消防器材。如发现气压不到位，保险片动用过以及水带无法使用等，应及时向保卫科报告。7、保卫科应134、经常对消防器材进行检查，发现问题要及时处理，并认真做好记录，及时补充新的消防器材。三、火源、电源管理规定（一）、禁火区安全管理1、我公司是县一级防火企业，产品属易燃物品，除设立吸烟点允许吸烟外，其余严禁烟火。超出吸烟点范围，外来吸烟者每人每次罚款100元，本公司员工每人每次罚款250元，再次发生罚款500元并调岗或解聘；对于在本车间、工段、班组内吸烟看到未举报应负连带责任，其中生产副总经理罚款150元；各部门、班长罚款100元；员工罚款50元。在公司区域内非正常的用火必须通过公司消防负责人审批后，并在指定的地点安排专人监护进行处理。否则，每人每次罚款250元。2、吸烟地点：（）办公室（楼）；（135、）地磅房接待室；（）食堂内。3、做好防火宣传工作。对于外来客人进入公司，门卫保安人员做好来访登记，并进行公司禁烟防火宣传。4、车间用火严格按规定，办理好有关审批手续，方能使用。5、在车间、仓库、货场发现烟头应查处吸烟者，对于查不出的按第2 条规定从副总经理各责任区负责人至工人进行连带罚款。（二）、火源、电源管理1、禁止在禁烟区内吸烟，使用明火。2、在车间等禁烟区内焊割和特殊需使用明火的，焊割人员必须持有操作证和办理公司区内用火手续。3、消防负责人在批准用火前应深入现场检查准备情况，进行必要技术测试，对危险性大的焊割制定计划，报主管部门和当地监督机关。4、施工过程中应派人员监护，做好灭火准备。5136、特殊岗位应做到持证上岗，认真履行岗位职责。6、食堂灶内用火应做到人走火灭。7、严格审查电气设备的设计，电气设备的安装，要符合国家电力部门规定的要求。四、火灾的预防办法(一)、易燃、易爆、腐蚀物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆、防护设施，严格执行安全操作守则和定员定量品种的安全规定。(二)、易燃、易爆腐蚀物品的作用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除不能发生火灾的一切隐患，需要动用明火时必须采取妥善的防护措施，并经保卫科审核，有关领导批准，在专人监护下进行。(三)、预防爆炸发生的主要措施：1、 防止爆炸性混合物，加强管理，消灭跑、冒、滴、漏，避免可燃物漏入空气而达到爆炸。（松137、焦油轻气与轧粉车间的粉尘）2、 防止产生火花、防爆区的电机、照明应采用防爆型，避免因接地不良、绝缘不良，超负荷或过热而产生火花或着火；正确铺设避雷装置；检修照明采用安全灯，避免机械性撞击。3、 防止产生静电，工作人员要穿棉布工作服，不得穿易产生静电的化纤工作服和塑料底鞋。4、 严格遵守防火制度，严禁在禁烟区内吸烟；严禁明火取暖和焚烧易燃物，严禁在防爆区内装设电热设备。5、 完善安全防范装置，如装上报警器，在压力容器上安装安全阀，开炼机、精炼机、破胶机、脱硫传动设备加装防护。设备经理、厂长、总经理负责指导监督，做到安全可靠。(四)、预防火灾发生的主要措施1、 加强各车间在生产过程中火灾危险性的管138、理；应根据不同车间火灾危险的不同来制定相应的防火措施。仓库、货场对易燃、易爆化学物品及产品原材料的堆放，必须按消防的有关规定要求堆放。2、 采取防火的技术措施、设施建筑物和选用设备应采用阻燃或不燃材料，油罐周围应设置防火墙等。3、 配备消防设施，厂区要按规定配备消防栓，消防火源等。生产车间应配备必须的消防用具。如砂箱、干粉、二氧化碳灭火器及液体灭火器，器材要经常检查，定期更换，使之处于良好状态。（按消防安全管理规定实施）4、 开展群众性消防活动，组织建立义务消防队伍，并每月组织对公司的预定目标进行实施演练，提高灭火技能。第六节 毒害作业管理一、为员工配备或发放防护用品，各部门必须教育员工正确使139、用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。二、努力作好防尘，防辐射和防噪音工程，经常性的卫生监测，对超过国家卫生标准的有毒有害作业点，应进行技术改造或采取卫生防护措施。不断改善劳动条件，提高有毒有害从业人员的身体素质。三、对从事有毒有害作业的人员，要实行每年一次定期职业体格检查，对确诊为职业病患者，应立即上报管理部，由管理部或安委会视情况调整工作岗位，并及时作出治疗或疗养的决定。四、禁止安排女职工在怀孕、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康的有毒有害作业。第七节 设备安全使用一、各种设备和仪器不得超负荷和带故障运行，要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的旧设备，要有计划地更新140、和改造。二、电气设备和线路应按国家有关安全规定，电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接容保护措施。产生大量蒸汽、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压，电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。1、 一切电器设备等，使用前必须注意机器功率与电源是否相匹配，严禁超负荷用电。2、 活动电源拖线，必须注意线板、插座、拖线是否完好，线芯是否裸露，使用活动拖线、电源要安全小心地注意拖线保护，防止损坏造成断路。第八节 劳动场所管理一、劳动场所布局要合理，定位规范，保持安全清洁、整齐。有毒有害的作业必须有防护设施。二、生产用房141、建筑物必须坚固、安全、通道平坦、畅顺，要有足够的光线，为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，必须有安全设施和明显的安全标志。三、有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场，必须采用相应的有效防护措施。四、请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，主管单位应加强管理，必要时实行工作票制度，对违反作业规定并造成财产损失者，须赔偿损失，并按规定严加处理。五、外请的施工人员需进入生产车间施工作业时，须到保卫科办理出入许可证，需明火作业者还须填写公司临时动火作业申请表，办理相关手续。六、本公司检修人员到生产现场动火的，须办动火申请，保卫科审批，配消防器材和监督人，保证安全工作。第九节 安全142、检查及值班规定一、管理人员夜间值班查岗管理规定1、夜间值班查岗小组由各部门负责人组成。2、发现不安全隐患，必须及时整改，如本部门不能进行整改的要立即报安委办统一安排整改。3、公司每天安排各中层管理人员夜间值班、值班时间为生产期间晚上八点至翌日早晨八点，不定时2-3次到车间现场查岗、巡查仓库、货场等公司范围的安全及生产情况。4、值班人员每次应认真做到有检查、有记录、有处理、有纠正，检查结果每月底交管理部负责汇总，并报总经理审核。5、值班人员检查现场期间了现问题须会同车间值班班长和保安人同开整改通知单给当班班长或值班长签收6、中层管理人员轮流夜间值班，如有外出或特殊情况无法按正常轮班，应做好转接值143、班手续。在有生产的夜间值班不能脱节，如果脱节，一切后果由当事人承担，为加强生产停产期间安全管理，值班人员仍按正常轮班，不得脱班，并做好值班记录。7、生产车间、仓库、货场、各岗位工作应要做到安全生产，否则当事人及相关领导应负一切责任。8、值班人员查到上班人员违章违纪，按本公司有关规定从所罚金额抽20% 给予当班查岗人作为奖励。9、保卫人员每晚必须不定时巡逻不少于6次，并认真做好值班记录。二、安全检查是预防和杜绝工伤事故、改善劳动条件的有效措施，沟通合作，互相促进、互相学习、共同提升安全意识。三、坚持定期或不定期的安全生产检查制度、安委会组织全面的检查，每月不少于一次（定每月26日检查，星期日延后144、一天），各生产单位每月检查不少于二次，生产班组实行班前、班后检查制度，特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。四、安全检查内容：1、 查有无进行“三级”教育2、 查安全操作规程是否上墙3、 查在布置生产任务时有无布置安全工作4、 查安全防护、保险、报警、急救装置或消防器材是否完备5、 查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用6、 查工作衔接配合是否合理7、 查事故隐患是否存在8、 查安全计划措施是否落实和实施9、上班人员是否做到坚守岗位、不脱岗、不睡岗、坚持自觉遵守公司规章制度和认真执行工艺操作规程并做好安全、防火、现场、卫生工作，保证产品产量、质量过关。脱硫工段应特别重视，详细检查其安全操作规程，145、投料计量要准确，温度控制要符合生产工艺操作标准。10、查生产车间劳动纪律、安全生产、生产设备、生产操作、生产工艺、生产质量、原料及成品计量、消防、环保设施运行情况、定位管理、货场、仓库、住宿楼、食堂、办公、厂区各部门卫生片区、质量体系文件运行情况。11、若发现问题，检查组要及时通知现场管理人员或当班班长要求当事人整改，必要时，须开具现场整改通知书送管理部汇总，按当月百分考核奖惩执行。检查人员检查或发现问题后，因督促当事人整改不力，造成事故，须负连带责任。五、安全检查的方法1、安全检查的方法有：经常性检查（如班组日查和班前班后抽查等）专业性检查（如防寒保暖、防暑降温）。防火防爆、规章制度、防护装146、置、电器保安等专业检查等，还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查。另外，教育班组成员养成时时重视安全，经常注意进行自我安全检查的习惯，是实现安全生产，防止事故发生的最重要方式，每次自我检查都必须有记录。2、在消防负责人的领导下，由安全组及义务消防队员和有关人员参加检查：（1）各车间检查：按照岗位防火责任制的要求，各工段长组织对各车间、交接班、防火等安全检查。（2）夜间检查：安排夜间值班查岗，是预防夜间发生重大火灾的有效措施。主要依靠值班管理人员，重点检查，松焦油锅炉、油池、再生胶车间三楼粉仓等。（3）定期检查：根据季节的不同特点，同有关安全活动结合起来，由单位领导组织参加，对各车147、间全面检查，发现问题及时改正。六、安全生产、质量现场检查的管理规定1、公司安全生产检查组负责全公司生产安全、劳动纪律、精神文明，不定期的进行检查。2、公司安全生产检查组由副总经理任组长，各车间、部门负责人及相关人员组成。检查组分成三组，分别在周一、三、五进行检查，组长外出时，由副组长负责组织检查全公司安全生产。3、安全生产检查组成员有3人以上便可以进行检查。4、检查人员要做到大公无私，清政廉洁，严格按照公司规定处理各种违反安全生产的事件。5、检查记录由安全组组长签字确认。6、货场清洗废胶应由技术部确定，需要清洗的脏胶由选胶人员选出后再清洗。如把不需清洗的胶皮进行清洗，造成水电机劳力的浪费，发现148、这种情况不但不付工资，而且还要倒扣两倍的工资。7、脱硫工段所使用的需加温辅助材料、松焦油、双戊烯、沥青等全部应办理用蒸气加热，杜绝用火烧加热，不许冒险生产，注意防火安全和生产安全，否则发生事故由当事人负全部责任。8、脱硫、精炼、轧粉三个工段所使用的扫帚在未用之前应先将竹叶、细节清理干净。9、加强管理，严格各工序的工艺控制，提高员工的质量意识和相应的技术水平，创优质产品。10、做到地面无灰尘，设备完好，车间机台无闲人，车间无跑、冒、滴、漏，现场无杂物。11、动力、设备科等有关人员在安装或改造及配套设施必须先提供设计和方案，经公司负责人审核批准后方能进行实施，否则所造成的损失由当事人负责赔偿。七、149、安全检查逐级督查规定1、集团公司领导对沙洋的子公司、分公司每月安全检查一次，外地子公司每季安全检查一次，并在2天内通报检查结果。2、母公司、子公司、分公司领导月自检3次，互查一次。各分公司安检组每周检查2-3次，24小时通报安检结果。3、母公司、子公司、分公司各部门负责日检班组，做好班检记录，并通报结果。八、安全第一、预防为主1、生产第一线员工均应经岗前劳动纪律、安全、消防、环保规定教育考试及格，生产车间班组岗位安全操作技能培训实习至能独立安全操作。班前班后交接安全。上班须穿劳保工作服，戴冒、口罩、手套。特别是脱硫工段，开脱硫罐门要穿好厚工作服、工作冒、口罩、手套、防面罩，才能操作进行检查。如150、违规操作发生事故，应要组织人员现场急救措施，并报主管及时解决。2、公司预备一辆汽车、一名驾驶员、现金5000元，驾驶员、出纳员手机要保持开通，发生事故应在15分钟内到公司执行任务。第十三章 顾客满意度测量规定1、目的向顾客提供满意的服务、收集质量信息，不断改进产品质量。2、范围适用于本公司产品的售前及售后服务。3、职责（1）营销部职责、营销部负责物资和产品的销售，开拓销售市场，建立客户网络，不断与客户沟通，建立长期友好的合作关系；负责与顾客联络，顾客投诉应及时组织相关部门召开评审会并改进，让客户满意，负责做好相关服务记录并保存建档。、技术科负责分析顾客反馈的质量信息（包括投诉），确定责任部门以151、及时采取纠正或预防措施；质检科负责对退回的产品进行检验、判定。、营销部负责组织对顾客的满意度进行测量，确保顾客的需求。（2）采购部职责、采购部根据公司物资及原料的采购计划负责采购,不断开拓采购市场,建立供应商网络,货比三家,做优质优价,降低采购成本,保质保量按时供货，并建立台帐，编制报表。、采购部负责调研市场信息,了解供应商的供应能力、质量、价格、信誉，评价合格供应商，建立长期的合作关系。、采购部采购物资及原料应经相关相关人员验收合格后，方可入库，质量执行“三包”（三包规定：供应商负责包退、包换、包培）。、采购物资及原料发生质量问题时，应组织相关人员召开评审会并及时处理。4、工作程序（1）建立152、顾客档案营销部对订购本公司产品的大宗用户及所有代理商建立档案，并详细记录其名称、地址、电话、联系人及订购的每批产品的型号规格和数量、时间等；营销部对顾客的档案进行编号、整理了解顾客的订货倾向，及时做好供货准备。（2）收集信息企业不定期举办各种会议及活动，主动向顾客介绍本企业产品，提供宣传资料，解答顾客提问，每年进行13次市场调研，及时掌握市场动态和顾客的需求动向。（3）提供服务营销部对顾客来信、电话、传真等方式的咨询进行解答并填写回访（反馈、投诉）记录表。营销部根据顾客反馈的意见，反馈给技术科，对产品进行改进。（4）顾客满意度测量每年12月份，由营销部组织向订购本公司产品的所有用户发出顾客满意153、度调查表，调查顾客对本公司的产品、服务、营销部的满意程度，收集相关的意见建议，营销部对所有的调查表进行统计分析，确定顾客的（潜在）需求和要求，以及企业需要改进的方面，组织采取相应的纠正预防或改进措施，详见纠正和预防措施控制程序。营销部、采购部月、年度写一份服务总结报告，由经营副总经理审核，向总经理汇报服务满意度情况。5、记录/附录 保存年限（1）顾客满意度调查表 3年 （2）回访（反馈、投诉）记录表 3年（3）纠正措施要求和实施计划 3年（4）预防措施要求和实施计划 3年第十四章 质检管理规定一、质检管理1、爱护并保管好化验室的机器设备、化验仪器，对设备、仪器说明书进行归档保管。2、当天完成对154、产品随时抽样的化验任务，做到松焦油每锅抽样化验，再生胶每班抽样化验，对脱硫胶粉进行不定期抽样化验。3、科长必须参加每月技术部召开的质量分析会，参与分析产品存在的问题，提出建议和意见。4、每年每人安排一次到生产车间跟班上岗学习，做到对各工段的投料等生产情况了如指掌，便于对化验中出现的质量问题能够分析出其原因。5、化验仪器、设备损坏要及时解决。本公司设备科无法处理的，要联系生产厂家协同解决，无法解决的事要及时上报公司领导。6、认真做好再生胶、松焦油等产品质量鉴定。做好原辅材料、成品检验工作，分清生产车间以及各工段的生产质量责任，发生质量问题，应及时通知有关部门，向公司领导汇报。以便及时采取纠正措施155、，减少不必要的损失。每天上午11点之前将化验报告单送技术部、营销部。不符合质量要求的增送一份到总经理或生产副总经理处。二、抽样检测管理1、凡需取样化验的再生胶等材料，必须根据国家标准及行业、企业、用户标准进行抽样检查，测定方法同样要根据国家标准予以检测。2、抽样检测的材料必须留有样品，作为对比试验和测定依据，正常情况下须保存三个月。3、对外来样品，必须保存壹年。将作为我公司产品质量同其他公司生产的同类产品加以比较。4、保存的产品样品或抽检材料必须贴有标识。包括取样时间、地点、生产日期、测定结果等。外来样品应注明生产厂家并登记造册。超过保存期限的，须报生产副总经理审核批准方可销毁。5、对外购松焦156、油质量，松焦油车间与质检科每桶应认真检查、化验、验收。否则，将承担全部经济损失的责任。三、产品质量标准及品牌管理规定1、为了更好地执行我公司ISO9001质量体系、保证产品的质量，满足顾客的要求。进一步提高我公司再生胶、松焦油等产品市场的占有率和竞争能力，要求各部门根据质量手册中的有关质量控制程序严格执行，得到有效运行，让顾客满意。2、公司委托质检科（化验室）负责鉴定产品质量等级。3、根据我公司生产的实际情况和市场需要，企业生产质量标准由技术部、质检科（化验室）负责制定、修订。4、内部生产质量标准只限用于公司内，不得对外使用。5、各试验标准应根据国家标准、企业标准或参照其他企业标准严格执行。四157、检验和试验规定1、目的确保检验和试验的正确性，以便验证产品是否满足规定的质量要求。2、范围适用于进货物料，半成品和成品的检验和试验。3、职责（1） 质检科负责进货物料、半成品、成品的检验和试验。（2）各工段班长负责各工段的自检和互检。4、工作程序质检科应根据国家标准或行业、用户标准，明确检验点，检验频率，抽样方案，检验项目，检验方法，判别依据，使用的检测设备等内容，作为检验工作的依据。本企业不采用紧急放行和例外转序。（1）进货检验、废胶，经地磅过称后，送到再生胶厂废胶货场，验收分类过磅分类堆放。再生胶车间负责按公司废胶收购标准对废胶进行检查，验收分类挑选，堆放整洁，做到安全规范保存，杂质分类158、处理。、松根油，经地磅过称后，松焦油厂长负责松根油水份含量、杂质的取样。并做好记录。、软化剂和活化剂等原辅材料，仓管员应核对对方的“送货单”，确认物料品名、规格、数量等无误包装无损后，置于原料区，并插上“待检”标识牌，通知检验员抽样检验。、化验员根据国家标准或行业标准进行抽样、检验，并将结果填入原辅材料试验报告单中。检验合格时，检验员将报告单发至营销部、技术部和仓库，仓管员在物料上插上“检验合格”标识牌，并办理入库手续。检验不合格时，检验员将报告单发至营销部、仓库，仓管员在物料上插上“检验不合格”标识牌，营销部按不合格品控制程序进行处理。（2） 过程检验、首罐检验脱硫要进行首罐检验。更换产品或159、工艺因素调整时，生产的第一罐，检验员依据国家标准或行业标准进行检验，将结果记录于橡胶试验报告单，并标明首检 ，首检不合格时检验员向技术部汇报，技术部应重新调整生产工艺，直至首检合格，方可批量生产。、半成品检验各工段加工后的半成品需符合半成品质量要求，各工段班长通过自检和互检的方式检验半成品，若自检和互检质量有问题时，须向质检科报检。经质检科验证，凡不符合质量要求的，则为不合格品，按不合格品控制程序进行处理。同时质检科每天对半成品进行抽验。（3）最终成品检验、生产好的成品需放置于待检区，由检验员根据国家标准或行业标准进行质量检验，检验结果填入橡胶试验报告单和松焦油试验报告单。 只有全部检验项目完160、成才能放行。 、质检科科长根据国家标准或企业标准判定最终检验产品等级。（4）检验和试验记录、所有要求的检验项目，在相应的记录中都要填写具体的检验数据或内容，检验报告单应有质检科科长的签名和质量检验章，并及时送交技术科和成品仓库。、检验和试验记录由质检科负责保存，当合同中有规定时检验和试验的相关记录可提供给顾客查阅。（5）专职检验员应经专业技术培训合格，持证上岗。（6）检验、测量和试验设备应满足检验测试的需要，并经检定校准合格。. 记录/附录 保存年限橡胶试验报告单 3年原辅材料试验报告单 3年松焦油试验报告单 3年五、检验和试验状态标识规定1、目的对生产全过程材料和产品予以必要标识，防止不合格161、产品的使用和满足可追溯性要求。2、范围适用于原辅材料、半成品和成品的状态标识，针对可追溯性、监视和测量要求的产品标识。3、职责（1）质检科负责对标识的实施状况进行监督。（2）质检科负责本程序正确实施。（3）仓库和车间负责所属区域内产品的标识和保护。4、工作程序产品检验和试验状态有三种： 待检；已检合格；已检不合格。（1）采购物资状态标识、待检状态：仓管员应将未检验和试验物资放在指定区域内，并插上“待检”标识牌，以示待检。、已检合格状态：仓管员插上“检验合格”标识牌，以示检验合格。、不合格状态：不合格物资在质检科监督下隔离，仓管员插上“检验不合格”标识牌，按不合格品控制程序处理。（2）半成品状态162、标识、合格半成品：生产的半成品，由班长互检合格后，堆放在指定的半成品堆放区域内。、不合格半成品：由班长互检后不合格的应隔离标识，进行返工处理。（3）成品状态标识、待检状态：经各道工序完成后的成品放置于成品“待检区 ”标识区。、合格状态：成品经化验，合格的由搬运工包装（附生产日期等标签），并搬到仓库指定产品等级区内，产品等级区需有明显的标识。、不合格状态：成品经化验，不合格的由搬运工搬到不合格指定区，按不合格品控制程序处理。（4）标识管理各部门人员应保护和保持检验和试验状态标识，发现无标识或标识不清的，应立即停止使用或交付，工段班长同时上报质检科，经质检科确定并请设备科制牌补上。产品状态标识权归163、质检科。六、标识和可追溯性管理规定1、目的针对监视和测量要求识别产品状态，对产品实现过程进行必要的、适宜的标识，确保需要时对产品质量形成的过程实现可追溯性。2、范围适用于原辅材料、半成品和成品以及产品实现全过程的标识。3、职责（1）仓库和车间负责所属区域内产品的标识和保护。（2）质检科负责产品标识的管理。4、工作程序（1）进货标识废胶入货场后，废胶货场班长负责按品种进行选胶分类。堆放好，做好标识，“物料标识卡”需注明物料名称。对于不符合收购标准要求的废胶应筛选出，另行处理。购买的原料，仓管员负责将其放置于原料区内，对未做产品标识或标识不清的物料，需贴上“物料标签”注明物料名称、数量、厂家、进货164、日期并插上“待检”标识牌，经质检科化验和技术部审核合格后方可插上“检验合格”标识牌，检验不合格的原料需插上”检验不合格”标识牌，按不合格品控制程序处理。（2）半成品标识轧粉工段生产不同目数的胶粉应按品种堆放到相应的粉仓并做好标识。袋装的胶粉应分类堆放在堆放区，并挂上“标识卡”注明名称、规格。经脱硫后的半成品应堆放在指定区域，并在标识牌上标明名称、班次、罐号等标识。（3）成品标识精炼工段生产的成品，应放在待检验区，并用标识纸标明名称、规格、产量、精炼班次，生产日期等标识。仓管员应根据化验结果和对应的标识纸按品种、级别、生产日期等入库，详见企业管理百分考核办法仓管员工作标准要求及考核规定。（4）标165、识的管理各工段、部门负责各管辖范围内的标识制作和产品堆放区域的划分。各工段，部门负责所属区域内各类标识的保护，如发现标识有损坏遗失等情况，应及时制作补上。产品成品打印标识，公司生产的成品打印“昂福”牌，公司及其他子公司或加盟方加工打印“”牌，由技术、设备、质检负责人负责设计制作规范统一标准，版本交集团管理部组织相关人员评审报总经理，由采购订制，由质检、设备负责验收合格后安装应用。产品包装标识采用编织袋或塑料、铁桶、纸箱要由技术、质检科负责设计制作统一规范标准，版本交集团管理部组织召开相关人员评审会，经总经理审批签发，采购部定做包装物，交货经仓管、质检验收合格方可应用。物品标识，采购、生产、仓库166、销售标识要一致。（5）产品的追溯在发货时，每件再生胶成品都应有标签：品名，化验员，生产日期等。并作好产品发往何处、收货货主名称，发货品种、数量等内容的记录，必要时便于追溯。营销部应保留好货物承运单，其可作为追溯依据之一。质检科负责产品标识的管理，检查产品标识情况，对存在的问题提出改进意见及处理方法，检查情况应有记录。顾客要求产品包装不打印我司的品牌，我司不负责质量“三包”，有问题顾客自负。产品包装、标识标准：公司生产的产品统一印“昂福”牌，公司及其他子公司生产的产品统一印“”牌。当有可追溯性要求时，可根据上述各规定的标识内容，实现追溯。第十五章 设备管理规定一、非标设备加工管理安装机器设备和167、制造非标设备，应严格按图纸要求施工，发现有疑问的地方要及时提出，在商讨得出结论后方能继续施工，并保质、保量、按时完成。对加工非标设备和用具要精打细算，充分利用废旧材料再使用，降低维修成本。做好施工、安装、检修现场卫生工作。二、设备项目验收管理、项目金额在1000元以上，验收人员为：总经理或生产副总经理、设备科、财务部、管理部负责人、分厂负责人各一名参加。、项目金额在1000元以下，参加人员：生产副总经理、设备科、消防、分厂负责人各一名参加。、验收内容：设备的质量，消防安全，浪费材料情况，场地的卫生情况。验收人员必须签名。三、设备维修管理1、机修、电工实行三班倒，随生产车间倒班，上班人员应认真巡168、查生产机械设备，发现问题应及时维修。当班人员接到车间机器故障通知，必须及时赶到，进行抢修。2、破碎机新辊筒生产一年磨修一次，旧辊筒生产6-8个月磨修一次。磨修辊筒面要保持平衡，辊筒沟缝深度6mm，保证辊筒的安全质量，保持破胶产量效率，不得影响生产。3、开炼机、精炼机双辊要保持平衡生产，保证产品质量和产量，当辊筒出片厚度出现误差3mm时，应马上安排修磨辊筒，以保证正常生产。4、车间停产期间，应认真做好脱硫罐、蒸气管、排气管、水管、电源、环保消防等设施的查修工作。5、建立健全公司设备检修帐卡，分类登记，各类材料物资消耗统计表。所有的设备配件、工具都要有以旧换新办理出入库有关手续，月清点统计，季清理169、检修回收利用，确实不能利用，需要报废的设备配件，要认真统计准确报表，经财务核帐，上报总经理审批。6、认真做好配件工具损耗、成本核算、核定消耗额度，适用奖罚制度。四、设备安装管理1、设备安装应根据生产工艺的需要，进行设计安装，新安装设备要严格按照制造公司提供的安装基础图进行施工。2、设备直线及平面精度要符合国家规定标准或制造公司的说明要求。3、水、电、气等安装应按国家标准或制造公司的标准要求进行安装使用，电缆应使用电缆套管。保管好电缆的使用寿命。4、操作人员和机修人员应按照制造公司使用说明书进行操作和维修保养工作。五、机械设备、用具、工具管理1、为了保证正常生产，各工段班组由公司统一安排发放工具170、箱一个、工具一套。车间领用工具、用具由班组长提出申请，工段长审核，厂长审批，各班长负责保管使用。设备科的工具、用具由班长提出领用申请，经理审批。工具由个人负责保管使用。工具只在本公司使用，不得转借外单位或带回家使用。否则，每人首次扣罚250元，再次罚款500元。2、工具在正常使用损坏可以以旧换新，丢失按价值赔偿，离岗或调岗要办理移交手续，经工段长审核，厂长审批。3、再生胶厂各班长应负责生产设备正常保养，严格遵守设备保养制度。4、本公司的工具和用具只在本公司使用，任何人无权外借。如有特殊情况应经总经理或副总经理审批。5、工具卡登记和保管由仓管员负责，并建立用具、工具台帐，以便核查和成本核算。6、171、工具、用具使用保管情况，每半年由使用部门、仓库、财务盘点一次，并报分管副总审核。7、机械设备、电器、仪器、工具用具等使用管理机械设备、电器、仪器工具用具等，要按车间岗位操作规程使用，严格按照产品说明书，先学后用，并按产品说明书进行操作、保养、保管；如造成损坏，由当事人承担一切经济损失。8、违者按百分考核执行并赔偿经济损失。六、车间设备管理1、机修组必须按车间生产情况，保持设备完好率达100%，做到定期检修，定期保养。2、按时完成公司下达的各项整改任务（包括安全设施整改）。因人为因素造成无法如期完成的，按公司百分考核办法处罚。3、定期更换易磨损部件，如：铜套，一般二年更换一次。尼龙套一般一年换一172、次。因失油造成轴瓦发烫，齿轮磨损，零部件损坏或因人为因素造成设备故障的当事人按公司规定予以处罚。4、跟班机修工必须遵守劳动纪律，不得随意换班、代班。确因有事，需调整班次的，事先必须向班长和设备科经理报告，经同意后，方可换、代班。对当班机修工擅自离岗，因设备故障无人及时修理而造成影响生产者，按公司百分考核标准予以处罚。5、当班人员必须不间断地巡视生产设备运行情况，认真填写设备巡回检查维护表及故障处理情况，以便接班人员注意处理或跟踪检查。对交接班记录不如实填写，因此发生设备事故，将按公司有关规定处理。6、努力学习设备管理知识，不断提高维修技术水平和技能，并积极开展技术革新活动。7、爱护设备，工作认173、真负责，及时发现、汇报设备异常情况，避免重大设备事故的发生。8、当班机修工应服从车间值班长的调配，积极抢修在生产的设备故障，以保证生产设备的正常运行。否则，按公司规定处理。七、零配件采购和使用管理1、生产设备维修所需的机械配件、金属、五金材料等由设备科负责提供有关生产公司、厂家的资料，并联系订购，于每月1日提出采购计划单，报财务部审核上报总经理或经营副总经理审批方能采购。2、所有采购的五金配件、材料等一律按规定办理入库手续，需要维修配件或材料由设备科报领料单、生产分厂或使用部门负责人审核，经分管副总经理审批后向仓库领料。3、因生产急需，抢修生产车间设备，设备科可作出临时采购申请单报生产副总审核174、，总经理审批。采购部门应及时采购所需零配件，不得延误生产。4、采购员应根据“采购计划”或“临时采购申请单”进行采购。采购前必须货比三家，并根据供货商信誉程度、商品进货渠道、产品质量等选择定点生产厂家或供货商，以保证供货产品的质量。5、采购物资应先入库验收，后领用。仓管员须根据物货的品种、规格、技术指标、生产厂家等进行逐项核对验收入帐，并做好物资的保管工作。6、设备科因维修需要，须办理有关手续从仓库领用。在实际使用维修过程中，则由生产车间使用单位的主任、值班长或班长予以签字证明。7、生产工段、班组根据实际使用的零配件费用按比例分摊，列为班组生产成本费用，并作为考核指标和实际物资消耗指标，每月汇总175、后报财务部等有关部门。8、在节假日、停产、下班时间，因生产急需领用的材料及零配件由使用部门、设备科负责人签字，办理有关手续向仓库领用。第十六章 精神文明、环保、卫生、绿化管理规定第一节 创建精神文明规定公司坚持以培养业务精，作风正，素质高的职工队伍为主线，以开展“做文明人，办文明事，创文明科室，建文明单位”活动为载体，全面开展创建精神文明活动。一、全体员工应要搞好精神文明，礼貌待人，上班应穿好职业服装。二、办公室及办公桌、办公用品、食堂和餐具、宿舍及生活用品要保持清洁；三、“讲道德、讲卫生、热情待人，办事及时准确。”禁止污言恶语伤人；四、严禁在本公司区域内进行聚众赌博、斗殴、嫖娼、盗窃等违法乱176、纪行为。违者将给予严肃处理和罚款，情节严重者报送公安机关处理。五、未经公司许可私自携带产品、材料、用具等物品出公司的按偷窃处理。六、在公司区内盗窃器材、设备配件、建筑材料、原材料、产成品、半成品等各种财物。按原价的5-10倍罚款，并每人每次罚款500元。七、员工发现有可疑现象和不安全的隐患时，应及时主动地向管理部汇报；发生火灾事故时，应及时报警，并有义务积极参加消防活动。不得隐瞒、阻挠、妨碍他人进行消防工作。第二节 环境保护管理规定一、环境保护管理1、严格按照环保要求净化三废，各种排放达到国家标准。2、不断改进净化装置，定期检查净化设施，做到达标排放。3、松根油的供方应将松根油所化验出来的废水177、用铁桶装回去处理，不许在我公司随地排放。在松焦油生产中，阀门开关、管道应随时检修，保证安全生产。如发现漏油情况时，应马上回收。4、在脱硫工段，称软化剂、活化剂时，应认真操作，杜绝原辅材料损耗。如发现有油漏在地面，应尽量回收，当班清理干净。使用的油桶、工具、阀门、开关、管道要随时做好维护工作，确保安全生产。5、在动态脱硫生产过程中减压排气时，应先排放至缓冲罐中进行水净化，只有在判断罐内压力为零时，才能打开直接排放阀门，以减少环境污染。6、各车间现场管理人员应严格监督操作规程、公司规章制度及百分考核的执行，主管应加强对员工的环保教育管理。违者严肃处理。二、具体职责1、加强企业内部环境保护和生产现场178、管理，进一步搞好公司内文明卫生，坚持“谁办事、谁负责、谁使用、谁管理、谁操作、谁清理”的原则，做好环保管理工作。2、各部门负责人根据环境管理规定签定环保管理责任书。（1）应当负责公司内各部门的环境保护工作，接受上级环保部门的监督检查。（2）按照环保要求，做好现场管理，负责监控企业生产过程中产生的废水、废气的排放。（3）负责组织有关人员做好回收利用废料、废油的工作。（4）负责处理和解决生产过程中出现的跑、冒、滴、漏等问题。并在早会上向公司领导汇报处理情况，安排好当天工作。（5）负责和组织人员定置堆放好有害物资和消防器材。（6）负责和组织人员根据划片卫生责任区做好环境卫生工作。（7）积极宣传教育职179、工，提高环境保护意识，树立环境保护、人人有责的观念 。（8）根据公司厂部规定，定时和不定时对各部门进行内部环境检查和进行全公司安全检查。自检、互检、抽查相结合，认真做好检查记录。（9）严格履行领导责任，如违反公司有关规定，则根据企业百分考核办法予以严肃处理。第三节 环境卫生管理规定一、环境卫生管理1、应保持本公司范围内环境整洁、优美，办公楼内各办公室整洁美观、有效文件及管理制度按规定保管使用，办公用品堆放整齐有序。2、各种垃圾应倒在指定的地方，严禁在厂区内乱扔果皮、废纸、废物，乱堆放物件，乱倒污水、废水、脏水、剩饭剩菜。否则，每人每次扣罚100元，再次罚款250元。上厕所应使用卫生纸，禁止使用180、硬质或其他物品，便后及时冲洗干净并关好水阀，不得随地大小便。否则，每人次扣罚100元，再次罚款250元。3、卫生间、浴室用后应及时冲洗干净并关好水源，应把废物、废纸等扔在垃圾箱里，共同维护好公共卫生。否则，每人每次扣罚100元，再次罚款250元。4、爱护企业的一切财物。若人为的损坏企业的生产设施、卫生设施、生活设施、环境设施、及花草树木等财产，每人每次扣罚100元，再次罚款250元，并按原价的两倍赔偿。5、各科室、部门、车间、仓库、食堂等要做到节约用电、用水，水源、电源用后应及时关闭，违反者情节严重、造成经济损失的应负赔偿责任。二、厂区绿化管理1、爱护公司花草树木。2、管理人员每日做好花草树木181、的管理工作。3、不断完善绿化工作，增加绿化面积、品种。4、做好树木修剪工作。第十七章 员工管理规定第一节 招聘员工管理规定一、新招聘操作工管理：1、招聘操作工户籍不限，男工年龄为1839周岁，1.58米以上；女工年龄18-35周岁，1.50米以上；具有初中文化、有道德、有事业心、能吃苦耐劳，身体健康者，且符合各工种条件和要求。2、凡符合招聘条件的自愿者须带本人身份证、学历证、户籍和婚育证明复印件各一份，近照标准照片3张。单位转岗须提供本单位负责人的姓名、电话；下岗员工须提供下岗待业证；应届毕业生须提供就业推荐表。到管理部报名面试，并向公司财务部交纳培训费和体检费100元。上班满30天，生活有困182、难的员工可以按财务管理规定办理预支手续。3、人教科负责招聘新员工，计划招聘人数、性别和招聘岗位报主管副总审批。招聘的新员工所在管理部组织岗前培训，经考试合格后，管理部应在30天内与其签订劳动合同。财务及公司特殊岗位人员按规定办理经济担保手续。4、新招骋人数达60名，人教科应组织军训或企业管理制度培训、技能培训，提升素质。5、操作工由管理部发出通知，厂长负责安排到车间工段，由班长负责安排岗位跟班操作实习技能，实习期为10天，会独立岗位操作，给予考核工作业绩，试用期为1个月。新员工试用期内由班长根据个人劳动效率合理分配50%-100%的计件工资。6、新招员工在试用期内应认真学习，尽快熟悉岗位操作知183、识，经工段长考核合格再将资料报分厂厂长、主管副总审核后，递交人教科签订用工合同并给予安排上岗。7、介绍新员工入厂奖励规定：凡老员工介绍1名新员工进厂稳定工作满半年以上者，给予介绍人奖励分别为：一线员工或后勤科员一名50元，总经理一名1000元，副总经理一名500元，科长一名300元，副科长、工程技术人员一名150元。8、6个月以内住厂的新员工春节放假期间未返乡过年者每人每天补贴生活费10元，并要服从轮流值班护厂，违者取消补贴费。补贴费由部门负责人统计造册，送管理部汇总审核,财务主管审计报总经理批准。9、向外地区招工费用按公司出差规定执行。10、新员工经济困难先发餐卡的规定：未发工资期间可向主管184、申请每月预发300元用餐卡，送管理部审核，财务主管审计预存用餐卡每10天存100元，从工资扣回。无法收回的由部门负责人承担。二、新招聘大中专以上毕业生和专业技术管理人员管理规定：1、招聘的大中专以上毕业生和专业技术管理人员条件为：年龄为1838周岁，身体健康，有理想、有道德、有创新能力、有事业心和责任感，遵守公司规章制度的自愿者。2、新招聘人员需带本人身份证、毕业证、职称证、婚育证明等复印和标准照片3张，到管理部报名面试，具备录用条件的，由公司人教科在15 天内通知其按时到公司报到办理试用手续。3、新招聘生产、技术管理人员岗前培训后到车间实习期16个月，到各工段学习掌握生产技能；新招后勤管理人185、员岗前培训后到车间各工段实习728天，由管理部发出通知，由各工段班长或部门负责人，负责带岗跟班，现场学习掌握技能。在岗前培训中，安排1天时间进行企业发展情况介绍，1天时间进行管理制度培训和熟悉工作环境，每月28日写月实习小结报主管。试用期满者，本人要写实习总结，由工段班长和部门负责人书面鉴定，报部门负责人或分管副总经理审核，合格者递交人教科汇总，经组织考评合格，报总经理审批安排岗位，由管理部通知到有关部门上岗。4、管理部应在新员工进入公司30天内与其签订用工劳动合同，员工拒绝签订用工劳动合同的不予录用。科长以上管理人员报董事长或授权总经理与其签订合同，科长以下管理人员报总经理或授权代理人签订合186、同。管理部漏签或没有与其签订用工劳动合同的，人教科负责人或经办人按百分考核管理标准处理。管理人员及后勤人员试用期为13个月（含车间10天实习），签订用工合同期35年，生产一线员工试用期为1个月（含实习10天），签订用工合同期23年。5、中专以上学历的员工有签订用工劳动合同的，在企业稳定工作2年以上者，由企业申请县政府相关部门给予解决户口和子女就读事宜。三、新招聘残疾人员管理规定：1、残疾人员的招工，需有本人经县残疾人联合会鉴定的残疾证、身份证、学历证、县医院的体检表，有体力能够胜任工作者到公司人教科报名面试，符合录用条件的，在15天内由人教科通知到公司报到。2、新招残疾人员岗前参加安全、技能操187、作培训，学习公司各项规章制度，由人教科负责培训经考试合格后通知厂长安排到各工段，由工段班长带岗实习技能操作。试用期为15天，试用期满，经考核能够上岗的给予优先安排岗位四、新招聘业务人员、财务人员、仓管人员管理规定招聘业务人员、财务人员、仓管人员应具有中专以上文化学历，有一定的采购、储运销售、财务工作经验，能吃苦耐劳、忠诚、负责、高效的人员，年龄在2038周岁，须提供财产抵押或由有经济能力的担保人担保，并提供担保人住址、身份证等，实习经考核合格后由人教科负责办理签订用工劳动合同，方可安排上岗。五、新招聘人事、行政、生产、技术、机械设备维修人员的规定1、总经理：本科以上学历，从事橡胶行业管理工作三188、年以上；2、董事会秘书：本科以上学历，文秘专业具有较好的写作能力；3、生产经营副总：大专以上学历，从事过相关专业，有经营管理工作经验；4、财务总监（总会计师）：本科以上学历，具有高级会计职称证，具有财务工作经验和管理能力者优先录用；5、管理部经理：大专以上学历，从事相关企业管理工作三年以上，具有人力资源、文秘、行政工作经验和管理能力者优先录用。6、管理部科员：大专以上学历，具有人力、文秘行政、广告策划专业工作经验优先录用。7、财务经理：大专以上学历，熟练掌握财务管理，有会计师职称证，三年以上工作经验；8、财务科员：财务专业，大专以上文化，具有会计师优先录用。9、营销部经理：大专以上学历，两年以189、上企业管理和销售工作经验；10、国际贸易部经理：本科以上学历，国贸专业，英语过六级，至少掌握三种语言；11、国际贸易主管：本科学历，英语流利，毕业生均可,有报关员证者优先录用。12、采购部经理：大专以上学历，两年以上的采购工作和企业管理经验；13、设备动力部经理：大专以上学历，机械制造或相关专业具有五年以上同等职位相关工作经验；14、质检科科长：大专以上学历，化工专业有相关工作经验；15、技术科科长：本科以上学历，在相关企业从事技术工作五年以上工作经验；16、再生胶厂厂长：大专以上学历，在企业单位从事管理五年以上工作经验；17、松焦油厂厂长：大专以上学历，从事相关生产工作五年以上经验；18、采190、购主管：大专以上学历，化工-机电设备专业，具有工作经验者优先录用。19、设备科员：机电一体化专业毕业生均可，有工作经验者优先录用。20、生产技术管理人员:本科以上学历,橡胶专业。具有工作经验优先录用。21、企业管理：本科学历,英语6级,人力文秘和广告策划，具有工作经验管理能力者优先录用。22、化验室化验员：中专以上学历，化工专业具有化验员证；23、再生胶厂车间统计员、成本核算、奖惩计件分配员：中专以上学历具有工作经验者优先录用。第二节 员工培训及进修管理规定一、新招聘操作工，都必须参加本公司岗位操作规程和公司规章制度、安全生产、岗位技能等培训。二、个人要求培训：1、个人需要到外单位进行技术业务191、培训学习的，要写出申请，经部门负责人同意报主管副总、总经理审批，由公司管理部出具介绍信。2、培训费、路费、住宿费合计1000元以下全部由本人负担并自负生活费。在培训期间工资按本公司规定发给基本工资，培训费、路费、住宿费合计1000元以上由公司承担50，在培训期间公司如需要业务联系活动，活动费由公司按规定给予审批报销。其它如旅游、探亲等个人活动，所有的费用均自行承担。参加专业对口的培训，因经济困难无法负担的，可向公司申请先垫付，本公司将从个人工资中分期扣回。三、人教科负责安排培训人员：由人教科派出人员或在本公司参加培训、学习，经部门负责人同意安排报主管副总审核，报总经理审批，其费用按公司规定标准192、给予报销。未经总经理审批同意和管理部出具介绍信私自外出培训人员，其费用和责任由当事人负责。四、外出培训人员应自觉遵守国家法律、法规及培训单位的各种规章制度，做好旅途及培训期间的安全工作。否则，发生意外事故由当事人自负。五、在公司或出外培训学习人员应回到本公司，要为企业发展做贡献，要在公司工作10年以上和为本企业培训3个人以上的技术人员，如对于违规违纪被解除人员或自愿离开本公司的当事人，未达到以上规定的条件的人员被解除或自己离开本公司，所有的进修及培训费用应要按10年的年限比例计算，扣除在本公司工作时间剩余年限，培训费用由当事人承担、如造成了经济损失应由当事人负责赔偿损失。违章违纪被解除和自己离193、开的员工，应分摊本公司所支付的保险费和劳保用品费用等款项，保险费、劳保用品损耗按12个月计算，合计金额按12个月分摊，扣除在本公司工作时间剩下时间的金额款项由当事人承担。六、设备、生产、技术、质检部负责编制教材，设备应用和维护、生产工艺流程与控制技能现场培训考核，经考核合格，可安排上岗。七、员工岗位技能培训及初、中、高级技工职称1、小学以上毕业文化，上岗满一年，管理部组织生产、设备、技术、质检部门负责人现场各工段岗位考核，操作技能和理论考试及格报集团技术中心评审初级技工职称。2、初中、高中、中专学历，上岗满一年，管理部负责组织设备、技术、质检部门进行技能、理论培训考试和现场各工段岗位操作技能考194、核，考核合格，报人力劳动部门参加初、中、高级技工职称评审。3、大专以上文化，上岗一年，管理部组织设备、技术、质检部门进行技能、理论培训考试和现场各工段岗位操作技能考核，考核合格，报人事部门参加评审初级技术职称。八、参加专业对口的各种培训，并取得相应的学历证书，企业承认其学历，亨受大、中专毕业生同等待遇。九、在公司举办学习或外出培训和参观学习人员，要认真学习各种技术知识和管理经验。培训结束后要有合格结业证书。外出参观学习后，要撰写参观学习报告，并向公司领导汇报。由管理部派出培训的人员的结业证书或毕业证书、上岗证、技术职称证全部由人教科统一存档管理，如有需要应写借条，经总经理审批方可借用，由人教科195、负责及时收回归档。离开公司要按规定办好手续报总经理或董事长审批后方可领取。第三节 员工培训管理规定1、年计划培训2-3次，培训、军训6天，白天军训8：3018：00，晚上7：3010：00培训企业管理制度、岗位职责、质量体系、产品质量标准和性能、企业发展目标、员工素质、建设企业文化、学习先进科学技术及企业技术创新知识。2、公司发布新制度或修改质量方针、质量目标、企业发展目标和计划须进行员工培训，贯彻实施。3、公司管理部经理负责培训计划、培训资料的整理报主管或总经理审批并召集培训人员。4、公司管理部负责培训，考试成绩要进行汇总，并提供总经理作为安排或调整岗位依据。附件：新招聘人员岗前培训流程表新196、招聘人员岗前培训流程表时间安排培训内容授课（组织）人培训组织部门（人）第一天上午8：30-11：45办理入职手续、参观公司、讲解新招聘员工管理规定、住房管理规定等。介绍沙洋交通和生活集团，所在公司生活和工作环境，集团5年发展规划，公司年内经营目标和企业文化。新员工招聘规定、员工管理规定、工资福利待遇奖金规定、出差探亲规定。培训开课由所有在公司总经理重要讲话。所在管理部经理或负责制度培训教员集团管理部下午2：00-5：40学习公司规章制度第一章第十章、请假规定。第二天上午8：00-11：45百分考核标准、劳动纪律、消防安全等规章制度学习所在管理部经理或负责制度培训教员下午2：00-5：40学习规197、章制度第十一章第二十七章（注：详细讲解第19、20章）所在管理部经理或负责制度培训教员第三天上午8：30-11：30组织新招聘人员到县防疫站或县医院体检所在管理部人教科长所在管理部下午2：00-5：40再生胶厂货场工段学习货场班长再生胶厂厂长第四天再生胶厂轧粉工段学习轧粉工段长第五天再生胶厂脱硫工段学习脱硫工段长第六天再生胶厂精炼工段学习精炼工段长第七天橡胶制品厂学习橡胶制品厂长橡胶制品厂长第八天橡胶制品厂学习橡胶制品厂长第九天橡胶制品厂学习橡胶制品厂长第十天实习小结、考评管理部经理公司考评组安排应聘岗位实习试用管理部经理相关部门负责人备注：新招人员岗前培训时间为10个工作日，岗前培训后由管理198、部组织公司领导考评，根据考评结果进行安排对口岗位试用，由部门主管安排日常工作并考核工作业绩及工资方案。试用期为三个月，在试用期三个月内每满一个月管理部应组织公司领导进行一次月考评，每周由所试用部门主管对其进行周工作考核。新招聘人员在试用期30天内签订劳动合同，否则不予录用。试用期第3个月底管理部组织试用人员转正考核（根据个人工作成绩和今后工作目标，由个提出申请也可提前进行转正考核），考核合格者按公司规定办理转正手续。年 月 日 制 表：第四节 特种作业人员管理规定一、锅炉工管理1、锅炉工必须持有技术监督局颁发的上岗资格证书。2、锅炉工六条严格要求： 严格进行交接班制度 严格进行巡回检查 严格控199、制工艺指标 严格执行操作规程 严格遵守纪律和规章制度 严格执行有关安全规定3、交接班制度：接班：接班的司炉工，要提前15分钟到达锅炉房做好接班准备工作。交接事项：交班的司炉工要做到锅炉蒸汽压力和水位正常（蒸汽压力在12kg），操作按锅炉生产公司使用说明书实行；炉膛内燃烧稳定；各机械设备运转正常；锅炉各附件（包括管道、阀门、仪表）安全灵敏可靠；锅炉房清洁整齐、灯光明亮；各用灯具、操作工具齐全无损；4、上下班应认真办理交接班记录签字手续，停产应做好工具、设备安全保管及关好门窗等工作。二、电工管理1、熟练掌握公司电气设备性能，按照电工操作要求，安全作业，并及时排除电气故障。2、坚持做到“装得安全、拆200、得彻底、修得及时、用得正确。”3、维修设备要切断电源，挂上警示牌，并要有监护人。4、配电室电工必须认真观察供电运行情况，正确执行遵守电工操作规程，做好运行记录，保持配电室干净、整洁。5、电工必须持有电工特种作业操作证方可上岗。三、电气焊机修工管理1、负责全公司设备安装维修、保养和技改工作。2、根据设备说明书定期对设备保养、维护、检修，以保证设备正常运行，设备完好率达到100%。3、当班人员做好巡回检查记录和维修记录。4、非标设备的制造，应根据有关图纸或草图进行制作，节约各种材料，降低消耗。5、现场作业要整理好工具、材料，保持作业安全规范整洁。6、在生产车间进行电气焊时，作业人员应严格执行操作规201、程，清除周围易燃胶粉、胶料。注意安全防火。电气焊工应持有特种岗位操作证上岗。第五节 部分岗位（工种）持证上岗的管理规定1、为规范企业行为，加强生产现场管理，特种岗位和后勤及班长以上管理人员实行持证上岗。2、持证上岗的岗位（1）生产部门：脱硫工段操作工、司炉工、电工、电气焊工、升降机操作工、切胶机工、蒸馏操作工。（2）后勤部门：营销部、财务部、管理部、技术部等部门后勤人员等。（3）班长以上管理人员。3、大中专毕业生在车间（科室）实习，持实习上岗证。4、上岗证（实习证）管理办法：（1）根据公司的要求，凡持有上岗证的职工在公司内上班必须佩戴上岗证。（2）因工作需要变动岗位（工种）的，应及时将原有上岗202、证交还管理部。变动后岗位（工种）需持证上岗的，由管理部重新办理。（3）因下岗或离开本公司的职工，应及时将原有上岗证交还管理部。（4）上岗证不得转借、涂改，如有遗失及时补发。第六节管理人员下车间上岗的管理规定1、生产、技术、设备、质检管理人员每年到生产车间各工段上岗一个台班操作体验，了解车间生产员工、设备、原料、产量、质量、耗能、节能、成本、效益、环保、消防、现场环境等情况，业绩经部门主管考核汇总，管理部审核存档案2、管理人员轮流下车间上岗操作，各部门负责人要统一安排，并提前2天申请交管理部通知厂长，安排工段、班组人员上岗指导安全操作和考核业绩。第七节 员工招聘、调动、辞退、解聘管理规定一、招聘203、调动、解聘管理1、各部门、分厂、工段、班组内部变动员工和操作工的，由班长或主办提出报告，经厂长或科长审核，报公司研究决定后，由管理部通知有关部门给予变动岗位。2、员工招聘、辞职、解聘等须由班长、厂长（部门负责人）提出意见，经主管副总审核送管理部报所在公司总经理批准。招聘要编制计划，辞职、辞退、解聘、除名由所在管理部负责调查实际情况，并作好汇总提交周会评审后，报所在公司总经理审批。子公司正科以上管理人员报集团总经理审批。3、因辞职、辞退、解聘、除名的员工经总经理审批后，送管理部按公司规定办理有关离开公司的手续。二、辞退及解除劳动合同的管理规定1、员工的辞退和劳动合同解除的规定（1）、在试用期被204、证明不符合条件的；（2）、严重违反劳动纪律的；（3）、严重失职、营私舞弊，对企业利益造成重大损害的；（4）、被依法追究刑事责任的；（5）、不能胜任工作的；2、员工因上述原由解除劳动合同，对企业造成损失的，应赔偿企业经济损失,并视情节严重的程度交司法处理,向人才市场和劳动力市场通报事实情况。赔偿的具体项目有：（1）、企业招聘录用其所支付的费用；（2）、企业为其支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理；（3）、对生产经营和工作造成的直接经济损失；（4）、劳动合同约定的其他赔偿费用。三、人事安排岗位规定：人教科应根据部门申请，编制招聘计划进行招工、岗前培训、考试后通知用工部门负责人安排入职；员工由班205、组长安排入职并培训岗位技能、指导工作、考核业绩；后勤人员及班长由部门负责安排入职；副科长由主管副总安排入职；科长由总经理安排入职；副总由董事长安排入职。第八节 员工离开公司管理规定一、员工辞职离开公司须提前30天办理有关离开公司的辞职手续，向公司管理部档案员移交签收个人保管的工具、劳动用品、上岗证、徽章、公司管理制度、文件、资料等,丢失每件或每本扣100元，并向主管人员和相关人员移交工作，要经接管人签字，主管副总审核，办好手续后限2天以内离开公司。违章被解聘的员工应在2天内办好离职手续并于离开公司。二、财务人员、业务员、采购员、仓管员等后勤人员和班长以上管理人员离职必须提前3个月向公司提出申请206、。经部门负责人同意、分管副总经理审核、总经理审批同意后，方可办理离公司手续。三、凡未办理离公司手续而擅自离开的员工，财务部一律扣发一个月工资违约金，如造成公司经济损失应承担相应的赔偿责任。第九节 竞岗竞聘的管理规定为了确保企业可持续发展，本着以人为本、以质为魂、科学管理、创新发展、合作共赢的宗旨，不断学习提升、挖掘潜能、创造人生最大价值，本公司决定实行公开、公平、公正的竞岗竞聘和能上能下的机制，让有文化素质，有遵纪、守时、忠诚、负责、高效、健康、勇敢、创业的精神，有工作经验和管理领导能力者脱逸而出。具体规定如下：一、竞聘岗位的相关标准 岗位 年龄 文化1、总经理 50岁以下 本科以上2、各副总207、 48岁以下 本科以上3、总工程师 48岁以下 本科以上（工程师）4、技术中心主任 45岁以下 本科以上（工程师）5、集团管理部经理 45岁以下 本科以上6、子公司管理部经理 45岁以下 本科以上7、业务主办 40岁以下 大专以上（享受班长待遇）8、副经理兼业余消防队长 40岁以下 大专9、保卫科长兼安检副组长 40岁以下 中专 （班长）10、保安 50岁以下 退伍军人、保安专业11、财务总监（总会计师） 50岁以下 本科（会计师/注册会计）12、财务部经理 46岁以下 大专以上（会计师）13、会计主办 45岁以下 中专以上（助师享受班长待遇）14、采购部经理 40岁以下 本科以上（工程师）1208、5、采购、储运科长(科级) 40岁以下 大专以上（会应用计算机）16、采购部副经理 40岁以下 大专以上17、采购业务主办 40岁以下 大专以上18、业务主办 40岁以下 大专以上19、国际贸易部经理 40岁以下 本科以上（国贸专业、英语六级）20、营销员 35岁以下 中专以上21、采购员、驾驶员 40岁以下 中专以上22、市场营销部经理 40岁以下 大专以上23、外贸业务主办 40岁以下 大专以上（享受班长待遇）24、技术科经理 45岁以下 本科以上（工程师）25、技术科副经理 45岁以下 大专以上26、质检科长（副科） 45岁以下 大专以上27、化验室主任（班长） 40岁以下 大专以上（享209、受班长待遇）28、设备科经理 45岁以下 大专以上29、设备科副经理 45岁以下 中专以上30、机修班长 40岁以下 中专以上31、基建办主任（科长级） 45岁以下 大专以上32、基建办副主任（副科长级） 45岁以下 大专以上33、施工员（班长级） 40岁以下 大专以上34、再生胶厂厂长 45岁以下 大专以上35、再生胶车间工段长 40岁以下 中专以上36、废胶货场班长 40岁以下 初中以上37、轧粉工段班长 40岁以下 初中以上38、脱硫工段班长 40岁以下 初中以上39、锅炉班班长 45岁以下 初中以上40、精炼工段班长 40岁以下 初中以上41、松焦油厂厂长 50岁以下 中专以上42、松210、焦油副厂长 40岁以下 中专以上43、松焦油班长 40岁以下 初中以上二、竞聘报名方式：在公司规定的时间内，自愿竞聘的员工向管理部报名或向总经理、董事长直接报名。三、竞聘者的要求：1、凡参加竞聘人员必须符合公司百分考核、规章制度、岗位入职要求标准，集团公司发展规划目标考试成绩60分以上、领导力的评价结果60分以上。2、在本公司实习试用工作13个月经公司领导考核及格者。3、新员工要到车间部门岗位实习，能履行职责由班组部门负责人考核，主管副总审核汇总管理部，经总经理评判合格的员工。4、具有文化素质、品德、领导力、工作能力、凝聚力、创造力、事业心强、团队精神的员工。主管推荐，公司领导考核合核者；5、211、竞聘会参加对象：员工代表，后勤人员，班长以上管理人员。应聘部门的负责人，所在部门员工全部参加，生产厂长、工段长、班长负责按各班组推选6%具有素质高、有观察能力，敢说实话、敢于挑战的员工,竞聘车间管理人员，车间按人数的30%推荐员工代表参加；6、竞聘会要求：竞聘者要符合岗位入职要求并上台演讲，参加演讲者引发自信，勇敢，自我挑战，展示领导力的心态；演讲5-10分钟，内容：个人简历、竞聘岗位工作目标和计划，测评者提问要坦诚、开放直接回应；参加竞聘会代表要以开放、坦诚、严谨、公正、信任、负责任的态度向竞聘者直接提问,按集团公司竞聘竞岗领导力的评价表严谨、负责、真实、公正、公平评分，弄虚作假取消资格。四212、各子公司副科长以上管理人员竞聘会，由所在公司管理部组织，总经理主持会议，集团管理部经理协助会议。竞聘评判结果由集团管理部和所在公司管理部经理共同汇总，报总经理核准通报，竞聘结果交集团管理部备案，并组织集团班子会议决议，报总经理审批。管理、财务、业务部经理、副总级以上领导报董事长审批任命。任命岗位职务文件发到董事长、总经理、副总、部门负责人、各子公司、当事人，收到任命文件之日起3天内办理交接工作。五、班长竞岗竞聘由部门负责人、厂长组织竞聘会，管理部经理主持并汇总结果，报主管副总或总经理审批，报集团管理部备案。六、竞聘上岗职务任期：竞聘上岗后试用期为13个月，聘用期为35年，如试用期不能胜任本岗213、位工作，给予调岗或解聘。第十八章 工资、福利待遇管理规定第一节 合格、优秀员工考核管理标准公司评选合格、优秀的员工必须达到以下条件：1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度。自觉履行岗位职责，具有创新发展的精神，超额实现公司的计划和目标。2、在公司工作满一年以上的员工。3、服从上级主管的各项工作安排，爱岗敬业，开拓创新，工作负责任，具有激情、凝聚力、付出、共赢的团队精神的员工。4、在规定的时间内保质、保量完成生产计划和工作任务，有超越目标的意识，且为公司作出突出贡献的员工。5、为公司出谋献策，提出合理化建议的员工。6、所在班组一年内无发生中、重大事故。7、公司规定的培训考试成绩在60分以214、上者。8、讲道德、讲文明、讲礼貌，互相爱护，互相帮助，爱学求进的员工。9、上班请假不超过20天，班组无发生中、重大事故，一年违规2次以内，有创造性工作者。10、由个人推荐，班组或部门以实事求是、公平、公正、公开考评推选，主管人员考核报管理部组织召开各部门负责人总评会决定上报总经理审批。11、优秀员工每年评选一次，年度进行被评为优秀员工者每月按岗位加薪标准，每年保持优秀员工的再加薪。第二节 公司“五一先进劳动工作者”、“年终先进工作者”、“先进科技工作者”考核管理标准一、公司评选“五一先进劳动工作者”、“年终先进工作者”必须符合以下条件：1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度。自觉履行岗215、位职责，具有创新发展的精神，超额实现公司的计划和目标。2、要在本公司工作满一周年以上的员工。3、服从上级主管的各项工作安排，爱岗敬业，开拓创新，工作负责任，具有激情、凝聚力、付出、共赢、团队精神的员工。4、在规定的时间内保质、保量完成生产计划和工作任务，有超越目标的意识，且为公司作出突出贡献的员工。5、为公司出谋献策，提出合理化建议的员工。6、所在部门或班组一年内未发生中、大事故。7、公司规定的培训学习考试成绩在60分以上者。8、讲道德、讲文明、讲礼貌，互相爱护，互相帮助，爱学求进的员工。9、上班请假不超过10天，班组或部门无发生中、重大事故一次，一年违规2次以内，有创造性工作者。10、后勤管216、理人员，每年要在生产第一线上班一天，体验一线的劳动生活，经主管审核交管理部汇总，年终考评。11、尽心工作，为企业创造效益贡献突出者。二、评选规定：1、由个人推荐，班组或部门以实事求是、公平、公正、公开考评推选，主管人员考核报管理部组织召开各部门负责人总评会决定上报总经理审批。2、“优秀员工”和“五一先进劳动者”每年度评选一次。3、评选为“五一先进劳动者”奖励规定：一年奖500元，连续两年奖励价值800元金徽章，连续三年奖励价值1200元24K金徽章，连续三年被评选为“五一先进劳动者”的员工同时奖励旅游一次，可优先推选县、市劳动模范。4、评选为“年终先进工作者”第一年奖励600元，连续两年奖励9217、00元，连续三年奖励1500元，连续五年奖励1800元，春节前先发50，节后再发50。5、评选“五一先进劳动者”、“年终先进工作者”由所在公司班组、部门负责人推荐，交所在管理部审核并组织评审会，评审结果报总经理批准，集团的员工由部门负责人推荐，报集团管理部汇总并组织评审，评审结果报集团总经理审批。三、先进科技工作者评选规定：1、人员范围：在公司的基础研究、产品研发、生产技术、设备技术、工艺流程等有小革新、大创造科技人员或技术人员。2、评选时间：公司每年评选一次。3、评选的方法：公司的相关人员集体评选。4、奖励规定：先进科技工作者评选共设一、二、三等奖。一等奖1名，奖励5000元；二等奖2名，各218、奖励3000元；三等奖3至4名，各奖励2000元。第三节 工资坐标加薪考核标准表： 学历、职称补贴元/月合格员工及员工工龄每年加薪元/月博 士1000元董事长、总经理90元研究生、高级职称800元副总经理（博士）60元硕士生、中级职称500元科 长30元本科、初级职称高级技工200元副科长20元大专、中级技工150元班长、主办业务员15元中专、初级技工100元合格员工10元高 中50元初 中30元合格员工品绩考核工龄加薪的规定：公司对合格员工的公司制度、技能培训考试成绩每次及格，后勤人员每年到生产车间劳动体验，经主管审核及格。在集团公司连续上班一年，能履行职责，遵守公司管理制度，年内工作不合格219、在6次以内；年请假不超过公司规定时间者。每月管理部负责汇总组织考评会给予加薪。在集团公司上班，每月底以各部门班组负责人考评报主管副总审核，送管理部汇总，每月2日百分评审会通过，一年总评会通过，报集团公司总经理审核报董事长批准实施。在工作中一年内有发生中、大事故者，停止计发学历、职称加薪。高级管理人员按招聘合同执行。第四节 工资、福利待遇管理规定一、工资待遇规定1、员工参加会议、参观、培训，按公司规定标准计发工资。2、为了计算方便及合理分配，当月工资在次月30日发放。3、学历、职称、合格员工加薪考核标准：管理部要根据公司对管理人员任免时间情况和每月百分考核标准考评通报情况，及时汇入个人档案作为考220、评加薪依据，在5天内交集团管理部，由管理部负责汇总审核，并组织评审，评审结果报集团公司总经理审核、报董事长审批后实施。工龄加底薪规定从年10月1日起执行。4、学历、职称补贴和合格员工由所在公司管理部人力资源科负责人验证，经部门经理审核，报总经理审批，副科长以上管理人员报集团管理部经理验证，经主管副总审核，报总经理审批实施。集团员工由集团管理部人力科负责人验证，经部门经理审核，报总经理审批。5、工资分配方案由班组长或部门负责人根据个人的工作品绩进行合理分配，报主管审核，送管理部考核，送财务部审计，报公司总经理审批。、公司中层以上管理人员每月6日交集团管理部审核，财务主管审计，报集团总经理或董事长221、批准。6、车间班长岗位职务实行产量补贴的标准。7、岗位工资调升及奖金、最低保障工资标准规定，具有参加公司管理制度、百分考核标准、质量体系、岗位技能等各种培训并考试及格，参加生产车间上班劳动，做好本职工作者，管理部汇总组织中层以上管理人员评审报总经理审核，上报集团董事长审批之日起实施。班组长、部门负责人、主管、副总要负责教育培训员工，提升员工素质，考试合格率达到96%方可享受本规定待遇。二、劳保福利1、所有福利费发放，班长或部门负责按考勤表统计，经厂长审核，每月1日送管理部造册并送财务审计，报总经理审批。弄虚作假者以一罚十，并追究主管责任。2、防暑降温费规定：每年享受时间为6-9月份共4个月，生222、产第一线员工（包括机修、锅炉人员）按实际出勤天数每天3.5元，其他员工按1.50元计发。38以上给车间员工发放冷饮，后勤管理人员轮流送冷饮服务。3、生产一线员工实行计件工资，营养费按实际出勤天数每天1.0元计算。4、车间实行三班倒享受中、夜餐补贴，中班每天1.8元，夜班每天2.5元；实行12小时二班倒的，中夜班夜餐费每班补贴3.2元。5、生产车间每位员工第一年发放劳动工作服两套（五一前发1套参加大会前一天发放，另一套在年终总结大会前一天发放）、劳保鞋两双；每个月发给口罩两个，手套两副,操作袖套一年一副,不足部分应另行申请。6、后勤人员及部门负责人工作服费用公司承担50%，个人承担50%。员工领223、到劳保用品的未满半年内离开本公司，后勤管理人员领用工作服和劳保用品,在公司工作未满一年,本公司将从工资中扣回工作服折旧价的金额；临时工、试用期员工不发工作服，只发迷彩服参加培训实习工作。7、松焦油分厂、脱硫工段，设备科及搬运工每人每两个月发给洗衣粉一包。食堂及办公室搞卫生每月各两袋洗衣粉包干。废胶货场操作工和临时工每月每人发给一块肥皂，其余员工原则上不发，确实需要发时，应由部门负责人提出申请报分管副总经理同意。8、劳动保护用品供生产一线员工上班使用，哪些岗位需要发哪些劳动保护用品，由厂长决定并报公司分管副总批准。劳保用品不得浪费，劳保用品计入车间费用。9、管理部按规定发放劳保用品要登记造册，部224、门经理审核，报主管副总批准，由班组长签字领用，仓管员发放手套、口罩要以旧换新。管理部每月按发放凭证统计报表，报财务部审核，总经理审批入帐。10、员工医药医疗费每人每月12元包干使用（如有参加医疗保险的，由保险公司按规定报销，公司不再付医疗费）。住院治疗费由员工自理，家庭确实困难，由本人写出困难补助报告，经部门负责人签意见，分管副总经理审核，报总经理审批，可给予酌情补助。11、公伤医疗费报销，应出具县级以上医院诊断属于公伤医疗的发票和公司管理部关于公伤事故处理通知单，经班长、部门负责人签字，管理部负责审核，500元以下由分管副总经理核准，财务部审计报销，500元以上报总经理审批，各子公司总经理报225、集团总经理批准。如参加保险，由保险公司承担，医药费在200元以内的由公司报销。12、员工保险规定：（1）、从报到之日起，后勤人员在试用期5天内办理雇主险、意外伤害险，实习10天考核及格者可签订劳动合同，签订劳动合同应及时办理养老、工伤医疗保险，保险的时间以签订劳动合同的时间为准；（2）、未办理社会养老保险和工伤保险的员工管理部负责及时办理雇主险和意外险。（3 ）、 管理部负责按劳动部门规定的标准办理养老、医疗和工伤保险。保险费由所在公司管理部造册，交财务主管审核，报总经理审批实施。投保时间：从投保之日起至离开公司止。13、员工因违反操作规程、不遵守工作流程或不遵守生产管理安全规定而造成工伤或工226、伤残疾的，按百分考核管理标准的事故处理考核管理标准执行。14、企业按劳动部门规定的办理养老保险、医疗保险和工伤保险。保险由企业统一办理，其中员工个人承担的保费用从个人工资扣除。投保时间：从投保之日起至离开公司止。15、残疾职工的工资待遇按企业管理考核办法执行。若体力差或生病在家，无法上班的经公司批准准予在家休息的，公司每天补给20元生活费，病假每个月不超过3天，超过时间停止和取消工资、奖金及福利待遇。公司有事需到公司报到。16、员工符合国家规定退休年龄，应办理退休手续，向保险公司领取退休金和其他金费。公司只负责在岗员工的工资及福利待遇，离岗的员工公司一概不负责。17、保障员工身体健康，每年享受227、免费体检一次。管理部应对员工的身体健康状况进行跟踪，并建立员工健康登记表。18、元旦、春节、五一节、国庆给每位员工发过节费，助残日给每位残疾员工发过节费，三八节给女员工发过节费。残疾员工住厂免费。19、定期安排员工参加技能培训，外派人员参加培训，请有关讲师到公司培训授课，为员工提供良好的学习机会，营造企业良好的文化氛围。20、开展送温暖活动，为有困难的职工送慰问金，帮助他们解决困难。21、员工结婚送贺礼金、员工住院组织慰问、员工直系亲属去世送慰问金等。22、管理部要建立建全员工档案，员工生日时给予祝福，送花或礼品。礼品金额标准：总经理300元，副总150元，科长100元，副科长75元，班长和后228、勤管理人员50元，员工30元，公司并短信祝福。三、为了充分发挥员工潜能，实现集团经济效益发展目标，制定如下激励措施：1、项目组奖励规定：、新产品开发项目筹建组，投资5001000万元以下的，项目组长月工资3000元，副组长2000元；、投资1000万元以上的，项目组长月工资3500元，副组长2500元。、项目按计划预算、投资建设经费节约1万元以上的，给予提成10%的奖励，项目组长占3%，副组长占1.5%，余款按相关人员的贡献大小进行分配奖励。2、完成项目税后利润奖励（单位：万元）税后利润项目投资第1年第2年第3年第4年第5年500-8002530354550800-10004045505560229、1000-150050556065701500以上7075808590除以上工资外另设立奖励金：项目1-3年按完成以上表内税后利润总额超额部分提成10%给予奖励；第4-5年按完成以上表格税后利润总额超额部分提成8%给予奖励。项目奖比例：组长占3%，组长占1.5%，其余根据员工贡献大小给予奖励（另有特殊规定的，以合同为准）。四、奖励规定：1、研发新产品成果奖励规定：研究开发1种新产品，质量达到一级品以上而投放市场，客户应用满意并可以批量生产，组织相关人员评审通过，报集团公司总经理审批，奖励1000-5000元，新产品创造经济效益和老产品改进配方工艺降低成本，可根据所增加经济效益的部份酌情给予奖励230、。由于通过技术创新，提高了产量，稳定了质量，降低了成本，增加了经济效益，可从增加效益税后利润部分提成奖励，第一年5%,第二年3%,第三年2%奖励给部门,主管副总和科长根据工作品绩给予分配奖励给个人。2、质检科化验设备维修及药剂费用，按每吨考核化验费用比上年降低部份抽成10%奖励。3、管理部、劳保用品、办公用品及福利费按人数考核成本，办公费按后勤及班长管理人员人数考核办公费比上年降低部份提成10%奖励相关人员。、保卫科认真抓好防火、治安、环境、卫生工作，对违章罚款的款项，按公司管理制度规定奖励。消防器材维护费用比上年降低部份按10%奖励。、车辆管理组长做好车辆保养维护工作，实现安全行驶，车辆使用231、费用比上年降低部份按10%奖励。4、五一劳动岗位竞赛奖一年一次。第一名500元，1名；第二名200元，10名；第三名100元，20名。考核规定：由工会组织考核，现场考核。考核范围：岗位技能术语、操作技能、设备性能、产能、耗能、品种质量，时间8小时。5、月实现6S现场管理、安全、清洁生产的部门或班组每人奖50元，由安检组负责评报。6、月实现节能减排增效，按百分考核标准规定执行。7、完成公司工作计划任务的部门或班组每人奖30元，由财务部汇总，管理部审核。8、举报违章违纪按罚款金额奖30%并给予保密。9、评定奖励规定，由主管副总、各部门负责人根据员工的工作品绩，做好公平、公正奖励方案，送管理部审核，232、组织评审后报总经理审批。10、超过核定的利润指标奖：各子公司、分厂、部门要根据员工的品绩进行公平、公正评奖；班长、副科以上人员由分管副总经理审核送管理部汇总考核，经集团公司主管副总或子公司总经理核准，报集团公司组织召开董事会或班子会决定，集团公司总经理审核报董事长批准。五、关于资讯和文化园地稿件计付稿酬的规定:为了持续办好资讯和文化园地，进一步调动员工投稿的积极性，尊重作者的劳动成果，决定对刊用的稿件计付稿酬。具体规定如下：1、 以刊出的稿件字数为准，每百字4元。2、 每期刊物出版后，由集团公司管理部统一编制稿酬发放花名册，经集团领导批准后，到财务部统一代领，作者到集团管理部签字领取。作者采用233、别名或未署名的，需经确认后方可领取。3、 稿酬从资讯版第一期和文化园地第一期开始计发。刊登的摘录文章、文件、照片及非自己创作的插图等均不计稿酬。4、 刊出文章的字数计算准确到十位数。诗、词、歌、赋及员工书画作品的稿酬参照市级刊物标准另行计酬。5、 资讯与文化园地若刊用同篇文章，则不重复计算稿酬。第五节 员工试用期考核及工资规定一、员工试用期考核的管理1、员工的培训与试用（1）新聘员工体检合格，并参加岗前教育、培训、军训6天。考试及格安排实习和试用，考核合格予以安排上岗。管理部经理负责组织保卫科对消防安全、劳动纪律、公司规章制度以及企业发展基本情况进行培训；相关部门负责对岗位技术操作规程等进行培234、训：部门培训岗位职责和相关技术业务3天，班组负责培训岗位技能和职责15天；设备科经理负责设备操作安全、维护、保养的培训；技术部经理负责对操作工的生产技术工艺、产品质量标准培训，质检科长负责对化验及检测人员培训，营销部经理对业务人员进行主要原料的技术要求和成品相关知识的培训，物流部对仓管人员主要物资特性及用途进行培训。（2）新聘员工由人教科负责集中5-10天岗前培训，基本培训内容是管理制度、百分考核标准 。经考核后通知用人部门主管安排到车间、科室实习，并由厂长、班长或科室主管带岗技能培训实习和考核品绩。（3）安排在生产车间的新招聘员工，由所在工段长和班长根据各工段生产工艺技能、现场岗位技术指导操235、作，考核月工作品绩并合理分配计件工资方案，经主管审核送管理部考核，交财务部审计造工资册，财务副总核准报总经理批准，财务发放工资。（4）安排在科室的新招聘职工，由所在科室根据岗位责任，工作标准进行实习指导工作。（5）新员工要岗前培训、军训、岗位技能实习，考试及格后方可安排独立上岗。要提升员工素质，员工一年参加二次培训，培训率达100%，考试成绩及格以上，考核合格率要达到90%以上，上岗率达100%。后勤人员及班长以上管理人员考试应及格，不及格者要再次培训，培训期间后勤人员不发工资；生产员工不及格者，再次培训，培训期间不算计件工资；文化低的员工考试不及格者，可根据平时工作表现和现场考核来评定是否合236、格；3次不及格者予以调岗或下岗。（6）对于合格录用的员工组织进行培训质量管理体系的基本知识。（7）新聘的管理人员及后勤人员有签订试用期协议的，在试用期未履行岗位职责，公司不与签订岗位合同；按岗位签订试用期协议的人员，参加培训实习30天内经公司考核合格者，需签订劳动合同，方可安排应聘岗位；财务、业务等岗位人员要先提供担保人，并且提供担保人的住址、单位、身份证、联系电话、手机号码，方可安排岗位工作。3、新员工实习考核规定：（1）新聘员工试用期满后，表现优秀者可予以提前考核上岗。（2）新聘管理人员试用期间须制定每月、每周工作计划，每日要写日记，自检工作结果，月总结、周小结及合理化建议，经部门主管考核237、合格后报分管副总经理审核，送管理部考核，报总经理审批后，由管理部通知相关部门安排上岗并明确岗位工种和工资待遇。（3）新聘操作工，由管理部安排到车间班组实习试用，并由班长考勤安排岗位工作，每周考核，报工段长审核，每月汇总考核，报厂长考评实习试用期劳动结果，并写鉴定表，报管理部审核合格安排到用工部门上岗。二、员工试用期工资待遇的规定1、新聘管理人员在实习和试用期间，以出勤工作结果为计算岗位工资的标准，具体如下：高中、中专毕业生第一个月1000元,第二个月1100元,第三个月1200元；大专毕业生第一个月1100元，第二个月1200元，第三个月1300元；本科毕业生第一个月1300元，第二个月140238、0元，第三个月1500元；专业技术管理人员工资另行商定。2、生产技术管理人员及后勤管理人员实习需安排到各子公司生产车间和相关部门实习产品制造流程、岗位相关技能、熟悉掌握生产现场人、机、料、法的管理能力，实习期30天。第10天集团管理部和子公司管理部组织公司领导进行考评，根据个人实习业绩进行安排对口部门试用。1-3个月每月28日由部门主管负责考评其工作结果，并报主管副总或子公司总经理审核送管理部汇总，按公司规定考核工资，交财务部主管核准工资表，报主管副总审核，报总经理审批。在相关部门上岗实习技能6-12个月，服从安排，所在部门负责人每月根据工作结果作为工资分配依据，不足部分工资公司领导根据工作表239、现酌情补贴。3、未毕业大中专实习生工资规定：从年5月1日起招聘的未毕业大中专实习生，需提供学生证和学校推荐证明，方可招用实习。工资规定：本科第一个月800元，第二个月900元，第三个月1000元，大专第一个月700元，第二个月800元，第三个月开始900元；中专第一个月600元，第二个月700元，第三个月开始800元。4、公司组织新员工全天全封闭军训、团训、制度培训6天，由公司每天每人发20元生活费，其中管理人员按规定执行。5、生产一线老员工参加全天全封闭军训、团训期间，遵纪、守时 、真诚、学习、提升自我者，经教练考核合格者，出勤工资每天30元（不包括生活费）。凡违章违纪、训练不努力者应重新参240、加培训， 经教练考核合格者每天发放生活费15元。6、新聘操作工在培训、实习期工资规定：在部门技能培训实习期为10天，由公司每天补15元，所在部门要负责考核品绩；实习期满后，由主管按实际情况进行分配计件工资。7、试用期满经考核能独立上岗操作的大中专以上毕业生和专业技术管理人员，其工资待遇按本公司百分考核标准有关规定的职务补贴和岗位劳动结果为计件工资发给。残疾人员由公司每人每月给予适当补贴。8、后勤人员及副科以上管理人员实习期品绩考核规定，岗前培训由人教科科长负责考伻，到部门或班组实习由部门负责人或班组长负责考评，经主管审核28日汇总送管理部，按规定考核分配工资方案，交财务部按规定审计造工资册，经241、主管副总核准，总经理审批由财务签发。9、新聘管理人员试用期须在本公司实习上班30天，按考核实习的品绩给予按规定发工资。员工工资发放需所在岗位部门负责人考评品绩，送主管副总审核，交管理部按公司规定考核工资，交财务部主管核准造发工资表，经主管副总审核，报总经理审批，发放工资。10、新聘管理人员试用期满未完成本职工作任务，第四个月起工资下浮15%，连续两个月未完成工作业绩，工资下浮30%，并调岗处理。实习试用人员未参加考评者不计发工资。11、老员工安排轮流参加军训、团训。生产任务紧，在此期间车间要安排加班，上12个小时班，保证安全正常生产不脱岗、不减产、保质保量完成生产计划，生产主管做好定人、定机台242、定产量、定质量，经主管副总审核报总经理审批，在8小时以外的加班产量按公司核定计件工资标准提高20%计算加班工资。主管计算产量应做到真实，发现弄虚作假的部份产量应从计件工资扣发并罚款1000元，班组和主管负连带责任同等处罚并调岗。12、新进员工工作满1个月，经主管考核，符合品绩规定要求，可在次月领取工资的50%，剩余50%按公司规定领取。13、新聘管理人员实习个人日笔记、周小结、月总结。月总结经主管考评工作结果，主管副总审核交管理部考核工资，应做到真实，如有弄虚作假则扣发工资。主管每人罚款500元并给予调岗。14、新聘管理人员试用期的工资待遇规定：总经理按副总岗位工资标准，由所在实习部门负责人243、和主管副总考勤，报董事长审批；副总按科长岗位工资标准考核计发；科长按副科长岗位工资标准考核计发；副科长按主办岗位工资标准计发。第六节 探亲假、婚丧假、产假管理规定一、探亲假1、总经理、副总经理家在省外，单身在本公司工作，可以6个月节假日集中调休24天，报销往返路费；本省90天可集中调休一次时间12天，报销往返路费。2、休息期间每天按本公司规定的岗位出勤基本工资给予补贴，取消计件工资和奖金等其他待遇。超过集中休息规定时间，取消一切待遇，并按日计算倒扣本人的工资额。3、副科级以上管理人员，异地（省外）单身在本公司工作，节假日、休息时间集中调休，任职一至两年给予一次回家集中休息时间共计20天，任职二244、年以上的每年给予两次回家集中休息时间共计20天。携带家属在本公司工作的，每年给予回家休息时间共计15天，任职一年的每年给予一次回家集中休息，任职两年以上的给予两次回家集中休息。其休息天数包括往返路程天数，报销往返路费。休息时间要安排好本职工作。4、家在外省的正科以上管理人员探亲路费定额包干标准，边远省外地区每次定额路费600元，上海、江苏、 安徽等临近省市每次定额500元路费。回公司后五天内凭车票、轮船票或飞机票报销，超过部分自理。5、本省、外地区副科级以下管理人员节假日上班的时间累计作为集中休息，休息时间要安排好本职工作，每季度可以探亲一次并报销往返座票，其他费用自理。6、在公司上班的班长及245、后勤管理人员在集中休息时，沙洋至有厂车时乘坐厂车，没有厂车每月报销往返车票4趟，副科以上管理人员每月报销往返车票5趟，班长以上管理人员每月报销往返车票2趟。7、外县员工在公司工作一年以上，春节放假按时回公司上班，可以报销单程座车票。主管核准，报管理部登记，送财务部审核报销（试用期不能享受报销规定）8、外地员工按公司规定正常上班，做好岗位职责，节假日上班可以集中时间作为探亲假，在集中休息时应安排好本职工作，费用自理。9、集团公司外地后勤人员及班长以上管理人员集中调休应要按请销假规定办理手续。10、集中休息期间经总经理同意才能享受探亲假待遇。二、婚丧假、产假员工在本公司连续上班满三年后可以享受婚丧246、假、产假。丧假3天，婚假15天，女员工享受4个半月产假。婚丧假、产假期间，公司发给基本生活费每天15元。如有参加生育险，由保险公司按规定报销，取消一切待遇。第七条 沙洋步行街（德克士）公司班车一、班车时间：每日： 7:00德克士广场开 7:45到公司 8:20公司返回 9:00到德克士广场 15:00德克士广场开 15:45到公司 17:40公司返回 18:20到德克士广场因周一升旗需要，班车7：00发车，其余时间不变。二、中巴车每车人数15-20人。三、户籍在沙洋常住员工上下班接送，外地员工每周返回一次。四、须准时候车，否则乘其他客车，车票自理。五、公司各部门负责人统计花名册汇总管理部办乘车247、卡，管理部按规定发放乘车卡，每月28日汇总，报总经理审批，送财务部、集团管理部存档。第八节 宿舍管理规定一、宿舍是为了解决外地员工住宿，使之更好地工作和休息，因此入住员工要爱护公司财产，共同创建安全、文明、清洁、卫生的环境，不得对宿舍乱拆乱改，如发生损坏财产，每次每人罚款250元,再次罚款500元,并赔偿损失。二、住宿标准：凡是公司建设的住宿楼，公司根据住房的实际情况，酌情分配给外地区人员在本公司工作的，按岗位职务分配住房。具体规定如下：1、董事长、总经理三室一厅，连续担任五年以上可享受三室二厅，配1.5匹空调一台；副总经理二室二厅，连续担任五年以上可享受三室一厅，配1.5匹空调一台；科长一室248、一厅，连续担任五年以上二室一厅；副科长1人/间，连续担任五年以上可享受一室一厅；班长2人/间，连续担任五年以上可享受1人/间；后勤管理人员3人/间，连续在本公司工作3年带家属可享受一家一间；评为优秀员工可享受3人/间，连续三年以上获得优秀员工的，可享受1人/间，带家属的可享受一室一厅，水电费个人承担。由管理部负责按规定分配，报总经理审核，报董事长批准。2、由公司统一安装电表，电费每月公司负责10度，超出部份由个人承担，另配办公桌1张，办公椅2把（有卫生间的水费自理）。3、副科级管理人员，根据本公司住房情况可以2-3个人安排一间，如申请安排单房，每间每月付房租20元，电费每间每月公司负责10度，249、超出部份个人负责。4、在本公司上岗五年以上的员工，有带家属的根据本公司住宿情况可安排一间，房租费每月一间30元，水、电费由个人承担。5、在公司上班的员工，每间宿舍安排6人，每间宿舍配两张桌子，四张椅子，一台多层壁橱，每人每月承担水电费15元（新公寓楼带卫生间的每人每月17元）。需要住宿的员工，由公司管理部统一安排，每间锁匙上交两把，管理部一把，保卫科一把（丢失赔款50元），以便不定期地检查安全、环境、卫生工作。三、住宿补贴标准：1、在公司现有房源无法安排的情况下，可填写外出租房和住房补贴申请表报管理部审核，总经理批准后可自行外出租房，补贴标准按公司规定执行；2、 中专生按月补贴30元，大专生按250、月补贴40元，本科生按月补贴50元，班长（业务主办）按月补贴60元，副科人员按月补贴100元，正科人员按月补贴150元，子公司副总按月补贴230元，集团副总或子公司总经理按月补贴300元，集团总经理按月补贴500元。3、不能接受公司的住宿安排者可自行租房，但公司不予住房补贴；4、有合同约定住宿安排和补贴标准者按照合同约定条款执行；5、外出租房住宿，如个人经济确实困难者可向公司先行借款，借款金额不得超过个人已有工资的70%且不超过一个月的房租费用，借款需填写借据，写明用途和还款期限等，经管理部审核，总经理批准后交财务执行；6、 外出自行租房住宿人员如果再返回公司安排的宿舍里住宿，则取消住房补贴。251、附表1、外出租房和住房补贴申请表；附表一 外出租房和住房补贴申请表 年 月 日姓 名籍 贯入职日期所属部门职 务外出租房原因申请补贴标准管理部意见总经理意见申 请 人：四、住房管理规定：1、凡是管理人员住公司的住房或公司外租住房，由个人按每月每平方米交纳维护费2元，由管理部安排登记，经当事人签字确认写明名称、层次、平方数，报主管副总批准送到财务部，从个人的当月工资中扣回。2、公司分配的住房或外租的住房水、电费每月28日由设备动力科和管理部负责抄表，经主管审核签字，财务部按有关规定结算，从个人当月工资扣。3、凡是公司分配的住房只有使用权，没有所有权，如职务变更，应在15日内按规定调换住房。离开公252、司应要在5日内搬出，延期罚款100元/天计算，从工资扣，如损坏住房由个人负责修复。4、凡是属于公司的住房或外租房，均不得随意拆改建设，如需要装修应提前30天向部门负责人申请，经基建办核准，报集团公司领导班子研究，同意后方可实施。5、员工退休安置住房基金规定：公司每月按工资金额8%提成记入个人帐户，由公司统一使用管理，年保增值15%计算，每年年终公布，员工在本公司连续工作10年以上可享受退休住房基金。不在本公司工作到退休的不享受，违章违纪的员工或解聘员工也不享受基金款项。6、房间设施配置由公司统一安装水电表、简易衣柜。新建住房配卫生间，6人/间配双层6床位、2张桌子、4把椅子；3人/间配单人床3253、张、1张桌子，3把椅子；1-2人/间配1张桌子、2把椅子；科长住房配有卫生间，饭桌1张，双人床1张，办公桌1张，2把椅子，衣柜1个，木沙发1套；副总经理配饭桌1张，双人床1张，办公桌1张，4把椅子，衣柜1个，木沙发1套，灶台1套；总经理、董事长配饭桌1套，双人床1张，办公桌1张，6把椅子，衣柜1个，木沙发1套，灶台1套。班长以上管理人员住房由公司统一装电话、网线、闭路线。7、科长和外地区人在本公司竞聘担任科长以上管理人员需要外租住房的，提前15天报管理部，经总经理审核批准，由公司补贴租房费每平方米3元/月，其余费用由个人承担。8、外地员工在厂外租房，要做好安全、交通、防火、防盗、环境卫生等事宜254、，否则发生事故由当事人承担一切责任。9、除客房外，住宿人员的床上用品和其他生活用品由住宿人员自备。公司配套房间内门、窗、床架等财产要爱护使用，如有损坏，应由当事人负责赔偿损失。10、住宿人员要讲文明、讲礼貌、讲道德、讲究环境卫生。不随地吐痰、乱扔乱倒垃圾，宿舍正面不能挂衣服、杂物等。否则，每人每次扣罚100元，再次罚款250元。11、在宿舍收听收音机、看电视要控制音量。晚上23:30后，男女员工不得窜房、不得大声喧哗，以免影响他人休息，用水用电后要随手关电、关水。否则每人每次扣罚100元，再次罚款250元。12、安排值日表每天打扫宿舍卫生一次，住宿人员必须整理好各自的生活用品，保持宿舍的干净整255、洁。否则，每人每次扣罚100，再次罚款250元。13、员工不能随意留宿外来人员，若外来人员有特殊情况需要留宿的，必须与公司管理部联系，有空余的房间可通知保卫科登记安排住宿并按规定收费。否则，每人每次扣罚100元，再次罚款250元。14、各房间电表由设备科负责安装，并负责每月查抄水表、电表送管理部审核报财务部，由财务部按规定从个人工资中扣除应扣的款项。15、住宿人员不得在宿舍、厂区做有损企业形象和违反国家法律、法规之事。否则，每人每次扣罚250-500元，再次罚款500元，情节严重送交公安部门处理。16、员工要爱护公物，不准私下接、拉电线，不得使用电炒锅、电炉等公司禁止使用的电器。否则，每人每次256、扣罚150元，再次罚款250元并没收用具。17、各宿舍推荐一名宿舍长，由宿舍长负责本宿舍的内务管理。18、全体员工应自觉遵守以上规定，管理部负责按公司规定安排监督检查环境卫生和管理，管理情况每周都要一次通报，每月汇总百分考核通报，违规三次以上，将不予安排宿舍或解聘。第十九章 差旅费、接待费、电话费报销管理规定第一节 差旅费报销管理规定一、因本公司业务或公事、会议、培训需要出差的人员，应写出差行程计划（内容包括：时间、车次、业务单位地址、目的，相关业务单位、路线、天数）。副科级以下员工，出差前应经部门负责人审核，分管副总或总经理同意；科级以上管理人员应经分管副总审核，报总经理批准；副总经理出差报257、总经理审批；总经理出差须报董事长批准，各子公司总经理报集团财务副总审核总经理或董事长批准，方可出差；出差途中因业务需要，变动路线者，应及时上报并经过上级主管和总经理批准同意，方可变动路线，否则一切费用自理，所发生事情由当事人自负，并按旷工处理。二、出差人员应与公司主管领导、总经理保持联系，汇报业务情况，并认真做好业务谈判记录、客户卡、业务往来台帐及日工作笔记。出差回公司后写好出差业务报告，内容包括客户名称、地址、电话、负责人等，并向部门负责人和公司主管领导汇报。每月底写出市场业务分析报告。三、出差人员费用预支费每人每次限额3000元。出差途中因业务需要，原预支费确实不足的，可写明理由并传真回公258、司，由部门负责人审核，经财务部审计，报总经理审批后由财务人员及时汇款。四、出差报销规定：出差回公司后要在5天内向财务部结清出差费用与借支款，不得跨月或跨年报销。报销要根据出差计划和出差总结，经部门负责人审核，财务部审计符合规定标准的，1500元以下报分管副总经理审批，1500元以上报总经理审批。总经理出差费报董事长批准。各子公司总经理报集团财务副总审核、总经理或董事长批准。五、出差人员差旅费包干项目：住宿费、市内交通费、伙食补助费实行总额包干，节约奖励，超支不补。出租车费、飞机票、软卧、船二等舱均不能报销，特殊情况经部门负责人审核，报总经理审批方可报销。六、团队出差的规定：1、会议、参观学习、259、培训应由带队组长负责提前二天组织召开行程预备会，编好行程计划和预算经费，经主管审核送管理部核准，报总经理审批方可预支出行。2、团队出差考察参观学习，要每天写日记汇报结果，回公司三天后由带队组长向主管汇报，并将审核报告送管理部负责组织相关人员评审并存档。3、报销凭行程计划和出行总结报告，经主管审核送管理部按规定考核记入档案，报总经理审批送财务部主管审计报销，费用超过预算经费部份由当事人承担。4、凡是集团公司安排参加技能培训的回到公司后三天内要提交培训总结及企业管理方面的合理建议，经主管审核将证书交管理部入档统一管理。七、参加会议和培训按上级通知规定报销，但是不能报补贴包干费；陪同总经理出差，或陪260、同大客户和上级领导，由部门负责人申请，主管副总经理审核，总经理批准；总经理出差须报董事长批准，各子公司总经理报集团公司财务副总审核，总经理或董事长批准，方可报销，但不得再报补贴费。八、出差福州、厦门及省外各城市，每天每人补贴报销包干标准：副总经理220元； 科长160元； 副科长130元； 其他员工100元。出差本省地级市及省外县级市，每天每人报销补贴包干标准：副总经理180元；科长120元；副科长100元；其他员工90元。九、出差不需住宿，按往返车票在就餐时间需就餐的，每人每餐补贴报销包干标准： 级别 外省、外地区县、乡、镇 本地区县、乡、镇副总经理 25元 15元科长 15元 12元 其他261、员工 12元 10元十、其它说明： 1、报销车票、住宿费、城市交通费、业务接待费均要说明业务内容和出差起点及目的地并以票据为准，有过夜没有住宿发票和乘车、乘飞机、乘船过夜的，每天按出差包干标准的50%计算补贴费。没有长途车票的不能报销，如乘座无票的车必须写出车号及发车和到站地点和时间，经部门负责人审查，财务部经理审核，分管副总经理或总经理批准。2、出差人员联系业务，确实需要接待开支的，500元以下向部门负责人请示同意，500-1000元的向主管副总经理请示同意，1000元以上的向总经理请示同意，报销时须写接待依据，经部门负责人审查、财务部经理审核、总经理审批，总经理报董事长批准。3、出差人员节262、假日不能出差，特殊情况应经部门负责人审核，报主管副总经理或总经理审批同意，违者每次扣5分并承担出差费用。4、出差人员如借出差机会探亲、办私事、旅游等与本公司业务无关的事宜，不能报销旅差费并按旷工处理，发生一切事故由当事人承担，与本公司无关。5、夜间出差乘车、乘船、乘飞机的不能报销当夜出差住宿费。第二节 月电话费、摩托车补贴费、业务接待费报销规定一、公司领导、各科室、分厂电话费、手机费由集团公司管理部按规定预交，报主管审核，送财务部从银行统一付款，每月底由管理部负责按公司规定标准考核，经主管审核送财务部结算，以季兑现，离岗结清，座机电话超支的按超支部分的50%扣款；如因特殊情况超支，应写出报告，263、经主管审核送管理部考核，报总经理审批后处理。1、手机话费按月结算，超支自负，由管理部统计报主管审核，3日内通报当事人，送财务部从个人工资扣回。2、 各副总、科室、分厂电话费定额包干如下：（一）、集团公司：（1）集团公司经营副总经理：850元，其中手机费350元。（2）集团公司生产副总经理：150元，其中手机费80元。（3）集团公司财务副总经理：350元，其中手机费200元。（4）集团公司财务部：250元，其中经理手机费150元。（5）集团公司采购部：850元，其中经理手机费300元，副经理手机费180元，业务主办150元（施行与业绩挂钩制度），座机220元，储运科手机费160元。（6）集团公司264、营销部：850元，其中经理手机费300元；副经理手机费180元，业务主办150元（施行与业绩挂钩制度），座机220元。（7）集团公司国贸部：500元，其中经理手机费200元；业务主办150元，座机150元。（8）集团公司财务计划及审计科：200元。（9）质检科：每月130元。（二）、公司：（1）公司采购部：570元，其中经理手机费150元，副经理手机费120元，业务主办100元（施行与业绩挂钩制度），座机200元。（2）公司营销部：600元，其中经理手机费200元；副经理手机费180元，业务主办150元（施行与业绩挂钩制度），座机70元。（3）公司财务部：200元（含经理手机费）。（三）、集团265、公司和公司电话费相同定额：（1）管理部：200元，其中经理手机费100元，副科60元。（2）人教科：200元，其中科长手机费100元，副科60元。（3）保卫科、地磅房：每月30元。保卫科手机费每月30元（4）设备科：每月160元，其中经理手机费60元。（5）再生胶厂：每月150元，其中厂长手机费50元。（6）松焦油厂：每月250元，其中厂长手机费160元。（8）技术科：每月100元，其中科长手机费50元。（9）废胶货场收购验收员（享受班长）：每月80元。（10）临时采购员：每月160元（业务采购员按百分考核规定执行）。（11）管理部、财务部科员手机话费每月每人25元，采购部、储运、营销、内勤人266、员、财务部副经理、集团公司出纳每月每人电话费60元。（12）业务员按百分考核有关电话费报销的规定执行。（13）客服部：250元，其中经理手机费50元。信息员每人25元。（14）基建办：130元，其中主任70元、副主任30元、科员30元。（15）公司配电所：30元。3、电话费只能用于本公司联系业务使用，如用于办私事，则电话费自付；电话费需要报销的凭本机号码发票报销。电话卡由管理部申请计划经主管审核送采购部统一购买，出纳员保管按规定发放，公司管理部经理按规定审核开领卡单月底统计。4、集团公司统一核定岗位电话及手机号码，在岗人员只有使用权，无权变号，自己变号每次罚款500元并取销报销话费，离岗要将手267、机号码交管理部，违者扣一个月工资。二、为公司有关业务的需要，具有使用个人摩托车为公司办事的，须经保卫科登记车号造册，报管理部审核，财务主管审计，报总经理批准，使用报销。摩托车耗油和维修费，每人每月给予包干补贴，出差或停止使用按天数扣除报销金额基数。每月每人补贴标准如下：经营副总经理：100元； 生产副总经理：100元； 财务副总经理：100元；业务经理：80元； 管理部经理：80元；财务经理：80元； 松焦油厂长：80元；业务采购员：80元； 出纳：100元。外出办事但没有摩托车的，每天做好办事记录，经部门负责人确认后每月28日报账经主管副总审核，送管理部考核，财务部主管审计按车票报销。五、业268、务接待费报销规定1、有关本公司的业务需要接待，普通业务由有关部门负责人报告管理部，由管理部向食堂报餐，并安排就餐，标准每餐每人15-20元。供松焦油和废胶的客户，每餐每人10元，用客餐票就餐，超支由部门负责。大客户或单位领导，由有关部门负责人和主管副总经理陪同接待。接待费谁接谁结账，不欠账，上班中午不请客，不喝酒。2、各科室接待业务需要茶、烟、净水、办公用品、广告品、劳保用品送管理部汇总计划，报主管副总经理审批，由采购部采购，管理部按公司规定造册签发，报主管副总审核，手提电脑、投影机、电话、传真机等办公设备经集团总经理审核报董事长批准，由管理部签发汇总表，每月1日报主管副总审核送财务部，不得浪269、费。3、营销部送广告品、纪念品、春节土特产礼品由业务主办编制客户表，经主管审核经营销副总核准报总经理或董事长批准。六、各种报销费用由部门负责人按规定审核，每月28日前送财务部审计，报经营副总经理或总经理审批，总经理或董事长批准。各子公司总经理报集团公司财务副总审计，集团总经理或董事长批准。七、报销时，财务出纳员要认真审核审批手续是否完整，财务会计员要认真审计票据是否符合有关规定标准。如发生误差，应及时报告财务经理和公司主管领导，办退款纠正手续并赔偿经济损失。第二十章 门卫及进出公司人员、车辆、物品管理规定一、门卫人员管理规定1、门卫执勤人员要自觉遵守公司的各项规章制度和国家的法律法规，有较强的270、政治责任感和工作责任心。严格执行门卫管理规定，认真履行门卫职责。2、门卫执勤人员要举止端庄、着装整齐、指挥规范、礼貌待人，文明值勤，坚守岗位，认真执行交接班制度。3、门卫执勤人员要对公司进出的车辆行举手礼。4、门卫人员上班期间必须着公司统一的保安制服。5、门卫人员工作时间严禁喝酒、聊天、嬉笑打闹或搞娱乐活动等与工作无关的事情。6、门卫执勤人员要严格执行会客登记，换证规定和出入检查、验证、携物凭证制度。7、门岗附近严禁停放机动车辆，不准摆摊设点。8、认真做好治安保卫工作，监视进出人员的动态；9、负责做好消防和环保宣传、检查工作；10、负责来客、来车的登记工作，引导车辆定位停车，严禁无关人员在执勤271、区域内逗留；11、对进出公司的货物进行检查；12、认真监督员工考勤打卡,月底统计员工考勤情况，1日上报管理部；13、负责客房、宿舍区的卫生管理；14、及时传达、送达来函、来信、来电，并办理登记手续；15、门卫执勤人员要对公司内外卫生进行检查，发现卫生打扫不彻底，对相关人员进行严肃处理；16、处理偷窃、打架等治安案件，对无法处理或情节严重的事件，应及时报公安部门处理；二、公司人员出入管理1、本公司员工进入公司必须佩戴上岗牌。2、凡是在公司内从事服务、建筑施工等临时工作人员，一律凭保卫处办理的临时出入证出入公司。3、公司外人员会客应在门卫填写会客单，由会见人签字，离公司时交回门卫。4、严禁小商小贩272、推销人员及社会闲杂人员进入公司。5、新闻记者来公司采访，必须持有记者证和采访介绍信，接待部门要事先报告保卫科，方可进入公司。6、骑自行车、摩托车出入公司一律在下车线外下车，步行通行。三、车辆出入管理1、公司内部车辆，凭保卫科办理的车辆通行证进出公司，并将派车单交于门卫检查和保存。2、非本公司车辆进入公司时，在停车线外接受检查，然后凭司机的有效证件换取临时通行证方可通行。3、夜间锁门期间，进出的所有车辆必须登记。4、严禁出租车、机动三轮车进入厂区，特殊情况须进入厂区的要经门卫执勤人员检查同意后方可驶入。四、携带物品出入公司管理1、携物品出公司的单位和个人，必须持有管理部加盖公章的出门证。2、施273、工单位携带施工设备出入公司须有公司内施工的单位证明，携带施工材料出公司须有公司管理部签发的出门单。第二十一章 工会工作管理规定第一节 工会的基本职责维护职工合法权益是工会的基本职责。工会通过平等协商和集体合同制度，协调劳动关系，维护企业职工劳动权益。工会依照法律规定通过职工代表大会或者其它形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。工会必须密切联系职工，听取和反映职工的意见和要求，关心职工生活，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务。第二节 工会管理规定一、领导干部要充分发挥自己的能力行使职责。二、关心员工生活，帮助解决员工的困难。三、积极参与企业内部管理，民主监督岗位职责，带头岗位274、练兵，争创品牌产品，确保产品质量。四、搞好企业安全生产，不断技术改造，创新产品提高社会效益和经济效益。五、组织宣传表扬好人好事和劳动先进者，推选企业管理人才，增加企业实力。六、加强与上级工会的联系，积极响应上级号召。七、定期向上级组织汇报工作。第三节 建设企业文化的规定1、本公司工会领导要认真贯彻上级工会政策精神，加强企业文化建设，公司工会领导要每季度要组织一次学习先进的科学知识，节假日搞好文艺活动，不断提高员工的科学文化素质，争创企业品牌，树立企业形象，提升企业在同行业中的知名度。2、宣传贯彻企业管理制度、员工福利待遇，落实奖惩制度，调动员工的积极性，促进企业健康发展。 3、办好资讯和文化园275、地，以增强企业的凝聚力和战斗力。第四节 工会费收支管理规定一、工会会员费由本公司财务部门按规定标准从工资中扣，专款专用，归本公司工会帐户独立核算，合理使用。二、工会的领导干部和会员，要自觉遵守法律、法规，严格执行本公司的管理制度，对违章违纪处罚款项，由本公司工会帐户收专款专用。除了按规定奖励金外，余款由工会安排使用，作为员工困难慰问金，劳动先进工作者奖励金，工会活动经费。三、每年、每季度公布经费使用情况。 四、不得私自挪用工会经费。第二十二章 技术中心管理规定1、 集团技术中心实行主任总负责，副主任分管的三级责任制。技术中心下属有基础材料研究室、再生胶工艺配方研究室、内胎垫带工艺配方研究室、橡276、胶裂鲜工艺研究室、设备自控研究室、驻技术科、驻技术科等，由副主任分管领导。三位副主任分工负责全面的或某一方面的技术开发创新工作。2、技术责任制在主任领导下贯彻执行。在具体技术问题上，要充分发挥技术负责人的作用，真正做到有职、有权、有责。3、各级技术负责人要努力做到：（1）认真贯彻执行党和国家的科技路线和各项方针政策，坚持辨证唯物主义观点，坚持实事求是、一切从实际出发的原则。（2）刻苦钻研技术业务，努力学习世界先进技术，对技术工作认真负责，精益求精。（3）充分发挥个人在技术工作方面的主动性和积极性，同时，要注意发扬技术民主，开展技术交流，团结广大技术人员搞好技术工作。（4）坚持敢想、敢干与严格的277、科学态度相结合的工作作风。（5）、技术中心负责制定研发计划和安排质检科、客户服务部、技术部、质检科、技术部日常管理工作。（6）、新招技术中心人员应具有大专以上学历，具有技术员以上资格证书，经岗位培训教育，车间上岗操作实习，掌握技能，考核合格后，方能独立上岗，研发新产品工作。（7）、根据集团公司下达的生产计划和临时研发新品种任务，按品种、等级研究设计工艺和产品配方并及时通知车间，到现场检查和指导工作。（8）、根据市场的需要品种、质量等级设计生产工艺和产品配方，并核算生产成本，以市场需求研究开发设计新产品配方和生产工艺，生产情况应及时报给副主任审核，主任管代审批同意实施。（9）、组织收集和调研国内278、外市场信息，开发和应用有市场需求的新产品、新技术、新材料，开发新工艺。组织对潜在市场的预测和研究，开展有潜在市场前景的、中长期规划目标的高新技术、关键技术以及新一代产品的超前研究、开发与设计。开展重大技术合作研究，包括经过批准与海外进行跨国合作研究。开展成果转化为商品的中间试验。参与企业引进技术的论证，引进新技术的消化、吸收和创新。参与制定和执行本企业技术进步发展规划和研发新产品计划。执行企业赋予的技术管理和服务的职能，组织并参加国内外的技术交流与合作，不断提高研发能力。（10）、收到公司下达的生产计划和新产品试产计划后，应及时做好生产原料计划表报主管审核，2天内上报总经理或经营副总经理安排采279、购，当天事情要当天安排落实完成。计划生产材料应负责合理搭配生产，做到质量稳定，同时要降低成本。（11）、生产原料变动或新开发的供应商原料要抽检试产12罐，并下车间跟踪检查原料质量、生产工艺，产品合格后方可安排生产，但要继续跟踪生产质量，不合格要停止生产并组织有关人员召开质量分析会解决好产品质量，如属于原料质量问题，要求营销部退货或通知营销部另行处理；质量不稳定的产品要求仓库分类堆放。（12）、生产质量不稳定或不合格，应根据质检科化验单及时检查并送检原料，检查配方和生产工艺执行情况，调查有关资料，在查明问题后组织有关人员召开质量分析会，并采取纠正措施和预防措施，确保产品质量稳定。（13）、每天1280、-2次检查化验室的仪器设施是否正常，化验员是否做到规范化、标准化操作管理，仓库、货场、原料产品质量、外观、包装是否符合规定标准，违者给予及时指导和处罚。（14）、根据公司下达的新产品开发的计划，研发组认真研究、分析细节，选择试产原料、制定新产品的配方、工艺、试验时间、试验数量方案，报主管审批，中、大试产上报集团公司总经理审批，由生产副总或子公司总经理配合安排试产工作。试验新产品前要检查原料的质量、投料计量、生产工艺，试产脱硫胶料试炼一块样品化验，质量达到要求后再小批量试产。试产过程要到车间跟班认真检查生产原料质量、配方计量、投料、生产工艺情况，试产成功后要制定生产工艺操作规程、生产质量管理、生281、产成本核算，报生产副总经理上报总经理审批后实施生产，并制定产品质量标准方案。（15）、每天要认真做好工作记录和生产技术统计，每天上午碰头会汇报生产质量情况，当天的工作情况，上报原料采购、工作安排落实完成情况。周六组织召开质量配方成本分析会，每月按公司规定组织有关人员召开一次生产质量、生产成本分析会，每月在百分考评会上汇报上月的生产质量及生产配方成本，及时将有关资料情况报告生产副总经理和总经理。（16）、应利用电脑收集、贮存技术资料、新产品原料、产品配方和生产工艺技术标准，并做好分类整理和保密工作。要认真做好电脑的应用、保管、维护、保养，如丢失、违规操作损坏或外人操作损坏均负责赔偿，私用或他用电282、脑发现每次扣科室5分。（17）、生产技术资料下达生产车间应要以旧换新，其他人员不得提供，做到日清月结，应存档保密工作，凡参与关键技术研究开发、掌握关键技术成果的人员，不准向外透露企业的技术秘密。调离企业技术中心的人员，3年内不得透露本企业的技术秘密。否则，公司将通过行政与法律手段予以制裁。如确实需要应经总经理或董事长批准，如发生泄密每一个品种处罚1-10万元，如让售给他人每一个品种赔偿给公司50万元，并承担所造成的经济损失。第二十三章 集团残疾人助学基金管理规定1、成立集团残疾人助学基金会，基金会会长由集团董事长兼任，常务副会长由集团总经理兼任，副会长由集团副总、工会主席兼任，秘书长由集团管理283、部经理兼任。2、助学基金从公司福利企业的退税款和上级残联支持技改项目贷款的贴息款中抽取100万元，作为助学基金存放在公司使用，每年回报率18%作为助学基金。3、公司福利企业的退税款和上级残联支持技改项目贷款的贴息款中每年抽10%，作为增加助学基金存放在公司使用，每年回报率18%作为助学基金。4、员工和社会捐款的专用基金，收支应建立台账和月报表。助学基金收支由管理部负责编制计划方案，组织相关人员评审，报集团财务主管审核并报会长审批。4、捐助残疾人和残疾人子女、特困大中专院校学生要经县残联评定推选，并且根据市残联的安排的特困大中专院校学生捐助名单和录取通知书进行捐助，本公司员工优先捐助。5、公司每284、月4日要做好助学基金的费用预算方案，报集团公司管理部审核，交财务部主管预算财务平衡计划，报分管副总审核董事长审批执行。6、基金助学规定：为沙洋和地区上大学困难的残疾人及其子女资助学杂费、生活费，每人每月330元，中小学生给予补助生活费，本公司特困员工子女上大学，给予资助学杂费。7、管理部负责建立健全助学档案和半年、年终总结报告，报总经理和董事长审核。8、基金会秘书长负责每学期召开一次工作总结及下学期工作计划会。9、秘书长负责受资助大学生的名单编制并每月造生活费花名册，报财务主管审核，报会长审批。10、秘书长负责与关工委联系并汇报工作情况。第二十四章 加盟集团公司企业管理规定1、加盟企业门牌挂集285、团和牌商标。2、再生胶和包装打印集团和“”牌商标。3、生产质量统一执行集团标准和培训质检员。4、员工工作服由集团统一设计制作，其费用由使用公司承担。5、使用集团名称：“”牌商标，包装袋由集团统一设计制作，其费用由使用公司承担。6、各加盟企业自觉遵守集团管理规定，违者每次罚1万元，再次罚2万元，并承担损失赔偿。7、集团为加盟企业总经销的再生胶，凡是集团的用户，加盟企业不得销售，该区域不得低价倾销。违者每吨罚款5000元，从加盟企业货款中扣除。8、集团加盟企业总经销的再生胶质量验收及货款价格结算按总经销合同执行。9、集团为加盟代销品牌管理费：A、B级高品质精细轮胎再生胶每吨300元，C、D级高品质286、精细轮胎再生胶每吨200元，其他品种再生胶每吨150元，若无发票，代开发票按8%计算扣税，货款到集团5个工作日即付，延期付款月利息2%计算。10、加盟企业技术交流与合作：每季度互相参观一次，互相支持，互相学习利用废旧轮胎研发高品质轮胎再生胶，共同提升品牌效益，共同发展上市共赢。第二十五章 集团各子公司、分公司管理规定1、各子公司、分公司门头统一使用集团和牌商标标志。2、生产再生胶和包装袋统一制作打印集团和牌商标。3、生产质量和检测统一执行集团的标准，化验员由集团统一培训考试合格发证上岗。4、工作服、包装物由集团统一制作，其费用由使用公司承担。5、生产的产品由集团公司统一销售，凡是集团的用户、子287、公司、分公司不得销售，该区域不得低价倾销，违者每吨罚款5000元，从货款中扣除。6、集团为子公司、分公司代销品牌管理费：A、B级高品质精细轮胎再生胶每吨300元，C、D级高品质精细轮胎再生胶每吨200元，丁基再生胶、白红再生胶每吨300元，轮胎再生胶每吨200元。无发票代扣税8%计算，货款到集团公司5个工作日内付款，延误月息以2%计算。7、集团公司每月对子公司、分公司抽检质量2-3次，不合格每次罚款1万元，并赔偿损失。8、本规定共同遵守，违者每次罚款1万元，并赔偿损失。第二十六章 规章制度制定、培训、执行、保存规定1、公司规章制度二十五年以来是根据企业发展的需要进行不断地修订和完善。总共进行了288、七次大的修订，分别是1998年3月依据公司多年来的一些零散制度进行汇总形成初稿；2001年经过进一步的修改和完善，制度基本成熟，于10月1日正式发布实行；2002年为了使制度更能适应公司发展，又进行了完善，于12月1日发布实行；经过四年对规章制度的应用和考验，2005年对其不能适应公司发展的部分进行了修改和完善，于2006年1月1日发布实行；2006年对部分章节进了修改，于10月10日发布实行；2008年由于公司规模扩张，增加了部分章节做了进一步的完善，于10月1日发布实行，年公司加强对员工的人性化管理，强化员工的工作效率，注重员工的工作结果，促使公司战略目标的达成，实现员工、企业和客户共赢。289、经公司领导研究决定对现行的公司规章制度进行进一步的修改和完善。2、制定规章制度是根据企业组织架构图和企业发展的需要，全员参与，不断修改、完善、做到公开、公平、公证，适合企业发展的制度，集团各部门及子公司提出的修改方案需递交集团管理部，管理部在15日内组织相关人员参加评审会，由分管副总主持评审方案进行汇总校稿，由集团管理部组织后勤人员和班长以上管理人员、员工代会通过，管理部再次汇总、组织高管人员评审会由集团总经理主持，一致签字通过、定稿报集团总经理审核，董事长批准、印发，由集团管理部组织宣贯执行。3、本规章制度进行全员培训。新进员工岗前培训中首先进行规章制度培训，让社会人转变成人。公司老员工每年290、不少于16个小时的规章制度的学习培训。4、本规章制度适用于公司全体员工，全员贯彻、自觉遵守、严格执行。违者按制度严肃处理，以维护公司规章制度权威性。5、本规章制度印发300本，属于公司受控文件，只用于本企业内部执行，管理部要做好发放和回收的管理工作，并做好记录，签发范围为班长、后勤以上管理人员每人一本，档案室、管理部各一本存档。人员变动或离职应要向管理部办理移交手续，违者按规定处罚500元。公司全体员工应对本规章制度严格保密。消除文件，规章制度由管理部申请，经主管副总审核，报总经理审批。6、厂区公共场所宣传牌、签发出去的规章制度和上墙的宣传牌由管理部、保卫科进行维护保管。管理部负责检查发现违者，首次罚款250元，再次罚款500元并赔偿损失。由管理部负责严格执行、严格检查、严格考核并及时奖惩通报，保证有效执行。7、公司制品分厂的管理制度另行制定。修订于年10月1日，年10月30日实施