1、市政园林建设企业员工考勤及培训、薪酬管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XXXX市政园林建设集团有限公司人力资源管理制度汇编目录序号文件名称编号责任部门页码备注1员工考勤管理制度XX01总经理办公室22劳动合同管理制度XX02总经理办公室123员工招聘管理制度XX03总经理办公室174员工培训管理制度XX04总经理办公室265证件管理制度XX05总经理办公室416工作交接管理制度XX06总经理办公室457薪酬保密制度XX07总经理办公室508执业资格培训（考试）管理办法XX08总经理办公室519项目部员工考勤打2、卡管理实施细则XX09总经理办公室54员工考勤管理制度1 范围本办法适用于公司各部门、项目部。本办法包括员工考勤管理等内容。2 职责2.1 总经理负责部门（项目部）经理级别（含）以上人员请假的审批。2.2 部门分管领导负责本部门经理级别人员请假的审核及经理级别以下员工请假的审批。2.3 总经理办公室 负责制定并完善公司员工考勤管理相关制度。 负责员工的考勤管理工作。 负责员工请假资格审查。2.4 部门经理负责本部门员工请假的审核。2.5 项目部经理负责本项目部员工请假审批、考勤记录的审核工作。2.6 项目部办公室主任 负责本项目部员工的考勤管理工作。2.7 工程部 负责收集项目部员工考勤记录并3、汇总至总经理办公室。3 制度3.1 考勤规定 公司总部实行指纹打卡考勤。工作地点在总部的员工应按照以下时间每日三次指纹打卡：周一至周五：1）早8：30前；2）中午12：30至13：00之间；3）下午17：00后。周六：1）早9：00前；2）下午16：00后。 公司总部员工应按时上下班，并在规定时间内指纹打卡。每月迟到1次的，迟到时间5分钟（含）以内的，总经理办公室进行口头警告； 如员工当月5分钟之内的迟到次数超过1次，则迟到超出日按以下执行：迟到、早退5至10分钟之间的，每次扣罚20元；迟到、早退10分钟至30分钟的，每次扣罚50元；迟到、早退超过30分钟的，则按照旷工半天处理。 项目部员工由4、项目经理根据项目的实际情况安排工作时间记录考勤，并依照项目部员工考勤打卡管理实施细则执行。 总部员工因公外出未打卡的，应于一周内（含未打卡日）填写未打卡证明单，提交总经理办公室；员工出差未打卡的，应于出差归来后一周内（含未打卡日）填写未打卡证明单，提交总经理办公室。未打卡且未按规定时间提交未打卡证明单的，均按照旷工处理。3.2 考勤管理流程 各项目部办公室主任应于每月5日前将本项目部所有员工上月考勤情况填写项目部考勤记录表上报工程部。 工程部汇总各项目部项目部考勤记录表，填写上月项目部考勤汇总表于每月10日前报总经理办公室。 总经理办公室根据指纹打卡机记录的总部员工上月考勤情况，汇同项目部考勤5、汇总表于每月15日前编制上月的员工考勤汇总表并转至工资编制人员。 如考勤统计、提报时间与公休长假期冲突，则假期后的第一个工作日为统计、提报时间。3.3 休假考勤管理 总部病事假考勤管理1）病假：员工因病确实不能坚持工作的，可享受每月1天的带薪病假，但须提供区级以上医院出具的因病休假证明；每月休病假1天以上的，超出期间无工资。2）事假：每月休事假1天的，休假日只发放基本工资，无其他补贴；每月休事假1天以上的，超出期间无工资。 项目部病事假考勤管理项目部员工按照项目部考勤相关规定及项目部员工考勤打卡管理实施细则记录考勤，每月带薪休假天数及可累计休假天数，亦按照公司规定执行，超出规定休假天数的请假无6、工资。 其他休假管理 婚丧假、产检、产假、哺乳假等假期按照国家相关规定执行，具体为：1）婚假：初婚员工可享受17天带薪婚假，非初婚员工结婚可享受7天带薪婚假，休婚假的须提供结婚证复印件。2）产检假：怀孕女员工可享受怀孕期间每次半天的带薪产检假。3）产假：女员工生产可享受5个月的产假，休假期间工资由社会保险发放。男员工自配偶生产日起，可享受7天带薪护理假。4）哺乳假：女员工自休完产假起至小孩满1周岁止可享受哺乳假，休假时间执行国家相关规定。5）丧假：员工直系亲属（配偶、子女、父母、配偶的父母）死亡，可享受3天的带薪丧假。6）假期包含公休假日和法定节假日。3.4 请假审批流程 总部员工请假审批流程7、.1 公司总部部门经理级别（含）以上人员请假的，需提前填写请假单，由总经理办公室审查，分管领导审核，总经理审批后方可休假。.2 公司总部其他员工请假的，需提前填写请假单，由部门经理审核，总经理办公室审查，分管领导审批后方可请假。 项目部员工请假审批流程.1 项目经理、副经理请假的，需提前填写请假单，经总经理办公室审查，分管副总审批后方可休假；.2 项目部其他员工请假的，需提前填写项目员工因私外出请假单，由项目办公室审查，项目经理审批后方可休假。 请假手续应由本人于休假前办理，如因特殊原因不能提前本人办理的，应提前电话告假，并在归岗后2日内补办手续，未按期办理手续休假者一律按旷工处理。4 附则48、.1 本制度自发布之日起实施。4.2 本制度解释权归总经理办公室。5 记录序号记录名称记录编号收集部门保存部门保存期限1项目部考勤记录表XX01-001项目部工程部3年2项目部考勤汇总表XX01-002工程部总经理办公室3年3员工考勤汇总表XX01-003总经理办公室总经理办公室3年4请假单XX01-004总经理办公室总经理办公室3年5项目员工因私外出请假单XX01-005总经理办公室总经理办公室3年6未打卡证明XX01-006总经理办公室总经理办公室1年6 相关文件序号名称编号1项目部员工考勤打卡管理实施细则7 考勤管理流程图每月10日前每月15日前每月5日前项目部记录考勤总经办记录总部指纹9、考勤工程部汇总项目部考勤转至工资编制人员总经办汇总员工考勤8 请假审批流程图总部员工请假流程图经理级别以上（含）申请休假经理级别以下申请休假是总经理审批2天以下的休假2天以上的休假是是是是是否是休假请假申请总经办审查休假资格分管领导审核总经理审批部门经理审核总经办审查休假资格分管领导审核项目部员工请假流程图项目经理、副经理申请休假其他人员申请休假否是是是是是休假请假申请总经办审查休假资格分管领导审核总经理审批项目办公室审核项目经理审批XX01-004XXXX市政园林建设集团有限公司请假单姓名所属部门请假天数自 年 月 日 时起到 年 月 日 时止，共 天 小时事由事假 病假 婚假 产假 丧假 10、工伤假 未遵守事先请假规定，需特事特办的原因：部门经理：总经理办公室：分管领导：总经理：备注：1、部门经理、项目部经理、项目部副经理（含）以上人员请假的须由总经理批准。 2、其他员工请假两日以上（不含两日）的须由总经理批准。 2、病假须附病情证明材料（病历等）以及医院开具的请假单。 3、至少提前一天办理请假手续，总经理办公室备案。急病可电话请假，并于上班后连日内办理手续。 XXXX市政园林建设集团有限公司请假单姓名所属部门请假天数自 年 月 日 时起到 年 月 日 时止，共 天 小时事由事假 病假 婚假 产假 丧假 工伤假 未遵守事先请假规定，需特事特办的原因：部门经理：总经理办公室：分管领导11、：总经理：备注：1、部门经理、项目部经理、项目部副经理（含）以上人员请假的须由总经理批准。 2、其他员工请假两日以上（不含两日）的须由总经理批准。 2、病假须附病情证明材料（病历等）以及医院开具的请假单。 3、至少提前一天办理请假手续，总经理办公室备案。急病可电话请假，并于上班后连日内办理手续。XX01-005XXXX市政园林建设集团有限公司项目员工因私外出请假单姓名项目部请假时间_年_月_日_时起到_年_月_日_时止，共_天_小时请假事由本人申明：在本人外出办理私事期间，引发的任何安全事故或其他责任与项目部和公司无关，本人承担所有责任与损失。 签名：项目办公室项目负责人分管领导销假时间_年_12、月_日_时填表说明：1、本请假单适用于项目部除项目经理以外人员。2、请假人员应据实详细填写表中内容，每月2天（可累计，最多一次不超过6天）以内的请假，由项目负责人审批；如休假超过2天/月的，须分管领导审批后方可休假。XXXX市政园林建设集团有限公司项目员工因私外出请假单姓名项目部请假时间_年_月_日_时起到_年_月_日_时止，共_天_小时请假事由本人申明：在本人外出办理私事期间，引发的任何安全事故或其他责任与项目部和公司无关，本人承担所有责任与损失。 签名：项目办公室项目负责人分管领导销假时间_年_月_日_时填表说明：1、本请假单适用于项目部除项目经理以外人员。2、请假人员应据实详细填写表中内13、容，每月2天（可累计，最多一次不超过6天）以内的请假，由项目负责人审批；如休假超过2天/月的，须分管领导审批后方可休假。XX01-006XXXX市政园林建设集团有限公司未打卡证明单姓 名所属部门未打卡原因： 出差 外出办事 由 到 同 前往其他 未打卡时间： 年 月 日早上班：8:30 午上班13:00 晚下班17:00证明人部门经理总经理办公室注：（1）总部员工因公外出、出差未打卡的填写本单； （2）员工因公外出未打卡的，应于一周内（含未打卡日）填写本单并提交总经理办公室；员工出差未打卡的，应于出差归来后一周内填写本单并提交总经理办公室。XXXX市政园林建设集团有限公司未打卡证明单姓 名所属14、部门未打卡原因： 出差 外出办事 由 到 同 前往其他 未打卡时间： 年 月 日早上班：8:30 午上班13:00 晚下班17:00证明人部门经理总经理办公室注：（1）总部员工因公外出、出差未打卡的填写本单；（2）员工因公外出未打卡的，应于一周内（含未打卡日）填写本单并提交总经理办公室；员工出差未打卡的，应于出差归来后一周内填写本单并提交总经理办公室。XXXX市政园林建设集团有限公司未打卡证明单姓 名所属部门未打卡原因： 出差 外出办事 由 到 同 前往其他 未打卡时间： 年 月 日早上班：8:30 午上班13:00 晚下班17:00证明人部门经理总经理办公室注：（1）总部员工因公外出、出差未15、打卡的填写本单； （2）员工因公外出未打卡的，应于一周内（含未打卡日）填写本单并提交总经理办公室；员工出差未打卡的，应于出差归来后一周内填写本单并提交总经理办公室。XX01-002XXXX市政园林建设集团有限公司 年 月份 项目部考勤汇总表 日期: 年 月 日序号姓 名出勤日数休假日数节假日日数公假日数事假日数病假日数婚假日数产假日数丧假日数旷工天数合 计未打卡次数迟到次数早退次数节假日加班日数备 注123456789101112131415合计XX01-001XXXX市政园林建设集团有限公司项目部考勤记录表项目名称年 月 日期12345678910111213141516171819202116、22232425262728293031备注姓名记录符号： 出勤： 病假：B 事假：S 旷工： 迟到早退： 工伤假：GS 调离: 公假：G填表说明1、本表用于项目部考勤记录使用；2、本表应与每月5日前报工程部。劳动合同管理制度1 范围本制度适用于与公司确立劳动关系的员工。本制度主要包括劳动合同的订立、合同期限、合同内容、合同备案、合同履行、合同变更、解除和终止、劳动合同的管理等内容。2 定义2.1 劳动合同是公司与员工确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议。2.2 固定期限劳动合同，是指公司与员工约定合同终止时间的劳动合同。2.3 以完成一定工作任务为期限的劳动合同，是指公司与员工约定以某项工17、作的完成为合同期限的劳动合同。3 职责3.1 总经理办公室负责公司员工劳动合同的管理。4 制度4.1劳动合同的订立公司和员工双方应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立劳动合同。 订立劳动合同时，员工应提供与原单位终止、解除劳动合同等有关证明或者与其他单位不存在劳动关系的凭证。 劳动合同一式三份，公司保留二份，员工保留一份。4.2 劳动合同的期限 新入职员工签订带有试用期约定条款的劳动合同的期限可分为以下几种：1）取得注册一级建造师等公司资质所必需执业资格证书或取得高级以上专业技术职称的员工，可签订3年劳动合同；2）取得注册二级建造师等执业资格证书或取得中级专业技术职称的员工18、，可签订2年劳动合同；3）其他员工依照中华人民共和国劳动合同法及其他地方相关规定签订劳动合同。续签劳动合同的期限可分为以下几种：1）部门（项目部）经理级别（含）以上人员、取得国家注册建造师等公司资质所必需执业资格证书的员工、取得中、高级专业技术职称的员工，可按规定签订多年劳动合同；2）其他员工依照中华人民共和国劳动合同法及其他地方相关规定签订劳动合同。4.3劳动合同内容法定内容.1 公司的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；.2 劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；.3 劳动合同期限；.4 工作内容和工作地点；.5 工作时间和休息休假；.6 劳动报酬及支付方式与时间；.719、 社会保险；.8 法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。约定内容 .1 试用期公司与新入职员工签订带有试用期条款的劳动合同，试用期期限按照公司规定执行。.2 培训服务协议 公司出资为员工提供专项培训的，员工应与公司签订培训服务协议，相关内容参照执业资格培训（考试）管理办法。.3 保密1)公司所有员工的劳动合同中必须明确保密义务。员工必须遵守公司的保密制度，履行保守公司商业秘密。2)商业秘密包括但不仅限于经营信息、技术信息、客户信息等。3)员工在退休、解除或终止劳动合同后，员工应把所有的有关商业秘密的资料移交给公司，同时承担不对外泄露公司商业秘密的义务。4）如由于员工泄露公司商业秘密，给公司20、造成经济和其他方面损失的，员工应当承担赔偿责任。.4双方约定的其他事项4.4劳动合同备案劳动合同签订后，公司为员工办理劳动合同备案手续。劳动合同备案后，将劳动合同送交员工一份，并由员工本人签收。4.5劳动合同的履行劳动合同依法订立后，即具有法律效力，公司和员工应当全面履行劳动合同规定的义务。公司名称、办公地址等信息的变更，不影响劳动合同的履行。4.6 劳动合同的变更、解除、终止劳动合同的变更订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商一致，可以变更劳动合同相关内容。变更劳动合同，应当采用书面形式，经双方盖章或签字后生效。 劳动合同的解除、终止.1 公司与员工21、协商一致，可以解除劳动合同。.2 员工有下列情形之一，公司可以解除劳动合同：1）在试用期间被证明不符合录用条件的；2） 严重违反公司劳动纪律或规章制度的；3） 严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损失的；4） 员工以欺诈等手段，使公司违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；5） 被依法追究刑事责任的。.3 有下列情形之一，公司提前三十日以书面形式通知员工后，可以解除劳动合同：1）员工患病或非因公负伤，在规定的医疗期满后,不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的其他工作的；2）员工不能胜任本职工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的；3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，22、致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。.4 有下列情形之一的，劳动合同自动终止。1）劳动合同期满；2）员工享受基本养老保险待遇、死亡、被宣告死亡、宣告失踪的；3）公司破产、解散、被吊销营业执照、责令关闭或者撤销的；4）法律、行政法规规定的其他情形。.5 劳动合同期限届满前30天，双方应就合同续签事宜进行协商。劳动合同期限届满，双方未达成续签劳动合同的，劳动合同即终止。.6 员工在双方劳动合同解除或终止后，应当与公司指定人员在10日内进行相关的工作交接。员工工作部门出具工作交接完毕证明后，员工方可办理离职手续。.7 员工欠付公司任何款项，或者员工违反合同约定条23、件终止、解除劳动合同，给公司造成任何经济损失的，应承担赔偿责任。公司有权从员工的工资、奖金及津贴、补贴等（包括但并不限于此）中做相应的扣除，不够扣除的，公司有权依法就剩余的部分向员工追偿。.8 公司和员工终止、解除劳动合同后，公司应当为员工出具解除（终止）劳动合同通知书，并按有关规定为员工办理档案和社会保险关系转移手续，因员工个人原因导致公司无法办理相关手续的，所造成的后果由员工个人承担，并赔偿因此给公司造成的各项损失。4.7 劳动合同的管理总经理办公室负责本公司劳动合同的管理工作。4.9 其他 本制度未尽事宜，按国家、省、市有关规定执行。 本制度由总经理办公室负责解释。5 相关文件序号名称编24、号1中华人民共和国劳动合同法2中华人民共和国劳动合同法实施条例3中华人民共和国劳动法4执业资格培训（考试）管理办法XX086 记录序号记录名称记录编号收集部门保存部门保存期限1劳动合同（范本）XX02-001总经理办公室总经理办公室长期员工招聘管理制度1 范围 本制度适用于公司各部门、项目部人员的招聘。 本制度包括员工招聘计划、招聘岗位要求、招聘渠道选择、人员甄选测试、员工审批和录用、员工入职管理、劳动合同和试用期、人才储备等内容。2 职责2.1总经理负责公司员工招聘的最终审批。2.2 部门分管领导负责分管部门、项目部员工招聘的审核。2.3 总经理办公室 负责公司各部门、项目部招聘计划的汇总和25、审核。 负责公司招聘信息的发布。 负责实施员工的招聘、测试、审核和报批、入职管理工作。2.4 各部门（项目部）负责本部门（项目部）人员需求计划的制定、申报。3 制度3.1 招聘需求计划 公司各部门（项目部）根据公司战略发展规划和本部门（项目部）的实际情况，于实际用人时间一个月前填写招聘需求表，经部门（项目部）经理审核后，报总经理办公室，总经理办公室发布招聘信息进行招聘。3.2 招聘程序初选应聘人员按照公司发布的招聘信息要求，通过邮寄、网络投递、传真等方式将个人简历发送到总经理办公室，总经理办公室依据招聘计划，对应聘人员的材料进行分类和筛选，符合条件者组织面试。 面试.1面试评委组成面试评委由总26、经理办公室主任（或指定人员）、用人部门负责人（或指定人员）及用人部门分管领导组成，总经理助理级别（含）以上职位人员面试评委由总经理指定。.2 初试1）应聘人员填写求职申请表；2）应聘人员出示本人学历、学位、英语等级、计算机等级、职业资格等证书原件及身份证原件和一寸免冠近照1张等证书及其它资格证书原件，交面试评委查验；3）应聘者简要陈述个人基本情况及学习、工作经历等；4）现场提问，回答问题；5）总经理办公室主任根据应聘者表现在求职申请表“初试”项中打分并填写评语。.3 复试1）应聘公司总监级别（含）以上人员在通过初试合格后，由总经理进行复试，填写审批意见；2）应聘公司部门（项目部）经理级别（含）27、以下职位人员在通过初试合格后，由用人部门分管领导进行复试，在求职申请表中分管领导审批意见栏签署意见。 审批和录用3.2.3.1 总经理办公室将拟录用人员相关材料汇总后上报总经理审批；.2 审批通过后，由总经理办公室与用人部门（项目部）确定录用人员到岗时间，并通知录用人员。.3 各用人部门（项目部）在录用审批手续未完成时不得要求相应人员提前到岗，特殊情况须由用人部门提出申请，经总经理办公室审核批准。.4 对于拟录用应届毕业生，由总经理办公室代表公司与其本人签订毕业生就业协议（书面或网上签订）、协议外约定事项等工作意向资料。3.3 入职管理 录用人员接到录用通知后，按照约定时间到公司总经理办公室报28、到，并办理以下手续：1）提交必要的入职证明资料；2）总经理办公室依照劳动合同管理制度与其本人签订劳动合同；3）录用人员将个人档案转入公司进行统一管理；4）用人部门负责做好新员工入职引导工作；5）由总经理办公室按照员工培训管理制度统一组织入职培训。 赴项目部工作员工，在办理相关手续后，总经理办公室出具新员工报道通知单，作为员工到项目部报道的依据。3.4 劳动合同和试用期 经审批录用的员工自入职当日起进入试用期。试用期结束后，员工本人填写员工转正申请表，由所在部门（项目部）进行考核，并将考核成绩记录员工试用期考核表，经所在部门（项目部）经理、总经理办公室主任、所在部门分管领导填写意见，并由总经理审29、批。 试用期满后经考核合格的员工，按照公司劳动合同管理制度的要求与公司签订劳动合同；在试用期内达不到岗位要求的，及时解除劳动合同。3.9 人才储备对于符合公司录用标准，但由于岗位限制或其他原因一时无法录用的应聘人员，将纳入公司的人才储备库。4 附则4.1 本制度自发布之日起实施。4.2 本制度解释权归总经理办公室。5 相关文件序号名称编号1劳动合同管理制度BGJS-HR-022员工培训管理制度BGJS-HR-046 记录序号记录名称记录编号收集部门保存部门保存期限1招聘需求表XX03-001总经理办公室总经理办公室3年2求职申请表XX03-002总经理办公室总经理办公室3年3员工试用期考核表X30、X03-003总经理办公室总经理办公室长期4员工转正申请表XX03-004总经理办公室总经理办公室3年5新员工报道通知单XX03-005总经理办公室总经理办公室长期7 员工招聘流程图淘汰用人部门复试分管副总审核总经理审批总助以上职位不合格淘汰部门（项目部）提出用人需求总经办选择招聘渠道、发布招聘信息网络招聘招聘会招聘媒体招聘猎头招聘人员筛选、初试录用试用期考核办理入职相关手续，建立员工档案并签订合同综合素质较好，但暂不适用新员工转正人才储备库XX03-001XXXX市政园林建设集团有限公司招聘需求表部门（项目部）名称：日期：序号岗位名称职务数量岗位基本要求拟到岗时间职位描述（50字以上）备注学31、历专业性别工作年限职称其他11、2、3、4、5、21、2、3、4、5、招聘数量共 人注：1、请在表格内注明各项条件，如未注明，则视为条件不限；2、用人部门应在“拟到岗时间”之前一个月以上向总经理办公室提交本表。 部门（项目部）经理签字： XX03-004XXXX市政园林建设集团有限公司员工转正申请表（试用期）部门： 年 月 日姓名年龄学历性别期初时间期满时间申请时间试用岗位岗位自我描述试用期自我工作总结申请人签名： 年 月 日 部门意见年 月 日 考核小组或分管领导意见年 月 日 XX03-005XXXX市政园林建设集团有限公司新员工报道通知单（总经理办公室存根）姓名： 性别： 身份证号：学历32、： 专业： 联系电话：部门： 岗位： 入职日期：试用期： 转正日期：XXXX市政园林建设集团有限公司新员工报道通知单 部门（项目部）： 兹有 同志到你处 岗位报道，报道日期为 年 月 日，请协助做好该员工入职引导和宿舍安排工作。（报道部门留存）个人基本资料姓名性别身份证号学历专业联系电话职称婚否紧急联系人及电话毕业院校毕业时间注：新入职员工须于一周内自行办理XX市华夏银行卡，并将卡号报总经理办公室，用于发放工资。 总经理办公室： 年 月 日 XX03-003员工试用期考核表年 月 日姓 名性 别学 历入职日期部 门岗 位考核期评价要素评价内容考核成绩优良一般差道德品质1思想品行行为端正，有良好33、的思想品行敬业精神1勤勉性工作勤勉且力求改进、诚实2责任感处事稳健、忠诚，勇于负责3服从性遵守规章制度，服从主管领导，不无理取闹工作作风1反应能力迅速反应、马上行动2执行力处理事务有方，能及时迅速完成任务3严谨性处事态度端正，工作认真严密工作成绩1专业性业务熟练，具备处理业务范围内任何事务之能力2工作业绩在自己岗位上的工作表现3重要贡献对公司的经营发展有否重要贡献工作潜力1判断力思维敏捷、知识面广，能正确判断或处理问题2接受能力快速接受新事物，学习能力强3协调能力能妥善处理与上下级及同事之间的关系综合考评意见 试用期内表现优异，经考核予以提前转正： 试用期满，经考核试用合格予以正式录用： 试用34、期满，经考核需延长试用期 月： 试用期内经考核不符合公司需求，不予录用，解除试用关系：薪资情况 试用期工资：转正后工资： 部门(项目部)经理意见： 总经办意见： 年 月 日年 月 日 分管领导意见： 总经理审批意见： 年 月 日年 月 日培训经历时 间培训机构培训内容获得的证书宣言 本人保证以上所填写的内容属实，如有隐瞒或虚报，本人愿意承担一切法律责任。本人授权贵公司调查上述材料的真实程度。如发现以上材料不符公司将解除合同。倘若被贵公司录用，本人愿意接受聘前体检，并自行支付体检费用。本人签字： 身份证复印件以下部分由公司人员填写面试参考内容评分标准优：9分 ； 良：7分 ； 中：5分 ； 一般35、：3分 ； 差：1分初 试复 试得分评 语评 语仪容、礼貌、衣着、精神、整洁性格特征主动性领悟、反应能力对其专业/工作各方面及有关事项的了解所具经历与公司要求的符合程度其它评语用人部门拟安排岗位试用期限薪酬标准试用期工资转正后工资其他面试意见总 经 理 办 公 室用人部门（项目部）最终批准用人部门（项目部）分管领导总 经 理员工培训管理制度1 范围本制度适用于公司各部门、项目部。本制度主要包括内部、外部培训、内训讲师、培训准备、培训实施流程、培训评估等内容。2 职责2.1 总经理负责公司年度培训计划的最终审批。2.2 部门（项目部）分管领导 负责分管部门（项目部）员工培训计划的审批。2.3 总36、经理办公室 制定年度培训、专题培训、专业培训计划、培训预算； 制定并完善培训相关制度； 对各部门（项目部）自主培训工作进行业务指导和监督管理，并帮助调配相应资源； 负责培训实施过程的监督、检查； 负责各类培训工作资料的整理汇总； 负责对内训讲师的推荐、聘用、管理和考核； 负责对培训效果进行评估； 选择、考察、招标并确定外部培训机构，合理选择外购课程。2.4 各部门（项目部）各部门（项目部）承担参与组织、执行计划、提供反馈等职责，具体包括： 负责了解本部门（项目部）员工培训需求，制定本部门（项目部）年度培训计划，协助总经理办公室落实年度培训计划； 组织本部门（项目部）内部的学习、培训，支持员工积37、极参加培训； 参与编制、修订培训计划； 推荐优秀的内训讲师； 提供培训反馈意见，为培训工作献计献策。2.5 内训讲师负责内部培训资料整理，课件的编制、修改，内部培训及考核内容的编制。3 制度3.1培训准备确定培训需求及编制培训计划.1各部门（项目部）依据公司总体发展战略和自身业务特点，确定本部门（项目部）的培训需求，编制培训计划，于每年12月底前填写下年度年度部门培训需求表报总经理办公室审核汇总。.2总经理办公室以公司总体发展战略为导向，分析人力资源现状与实现战略目标的差距，确定可以通过培训解决的差距，根据汇总情况确定公司的整体培训需求，编制公司年度培训计划，报总经理审核批准后实施。.3 未列38、入年度部门（项目部）培训计划的临时培训课程，需填写培训申请表，由相关部门、领导审核通过，总经理办公室备案后实施。3.2培训实施培训实施流程.1总经理办公室以年初确定的培训计划为依据，会同培训讲师，制定培训课题及具体实施方案，以法律法规学习、案例教学、现场观摩、经验交流会等多种形式开展培训，培训组织部门（项目部）对培训过程进行记录，填写培训记录表报总经理办公室存档。.2 培训结束后，参训人员对整个培训工作进行评价，填写培训工作评价表存档；总经理办公室对培训效果进行评价，填写培训效果评估表存档。 新员工培训.1培训目的：帮助新员工在短期内融入公司，加速新员工成长，培养新员工的凝聚力和忠诚度，以适应39、公司快速发展提出的对员工作风、能力、素质、视野等各方面的要求。.2 培训时间：每月15日至30日之间统一组织。.3 培训内容：1）企业文化：公司历史与使命、愿景、核心价值观、公司组织架构、主要业务等；2）公司政策、规章制度、薪酬福利、绩效考核、员工管理等；3）业务培训：部门职能介绍、部门内的特殊规定、岗位职责、工作流程等（各部门、项目部负责）；4）其他培训：优秀员工代表介绍心得体会；5）商务礼仪培训。.4 总经理办公室对新员工入职培训过程填写培训记录表存档，并对培训效果进行评估，填写培训效果评估表存档；参训人员在培训结束后对整个培训工作进行评价，填写培训工作评价表存档。 转培训.1参加外部培训40、的员工在培训结束后，应将相关培训资料复制至总经理办公室，并由总经理办公室组织在公司相关范围内进行转培训。.2参加外部培训的人员为转培训讲师，总经理办公室协助转培训讲师开展培训，并协助调配相关资源，填写转培训记录表。.3 转培训结束后，转培训的相关信息和资料记入转培训讲师的员工培训档案表中存档。 转岗培训员工在公司内部不同部门（项目部）之间调动时，接收部门（项目部）作为转岗培训的责任部门，应就本部门（项目部）的工作基本情况、项目工程特点及新岗位的工作职责等内容对员工进行转岗培训，并填写员工培训效果评价表记录。员工的转岗培训记录应存于员工个人培训档案中。3.3 培训评估 培训结束后，参训人员对培训41、工作进行评价，填写培训工作评价表，总经理办公室存档，并根据评价情况对培训工作加以优化改进。 总经理办公室对培训效果进行评估，填写培训效果评估表存档。 培训讲师对每名参训人员的培训效果进行评价，填写员工培训效果评价表，以附件形式存入员工培训档案表。3.4 培训档案管理 总经理办公室为每名员工建立培训档案，培训档案做为员工晋升、加薪时的参考依据之一。 总经理办公室在员工参加培训后填写员工培训档案表存档。3.5 参训人员考勤 内部培训：学员在上课时要遵守课堂纪律，不得无故缺勤、迟到、早退，如有事或因病缺课，必须提前向培训组织部门请假，否则按旷工处理；学员无故迟到、早退或旷课的，按照员工考勤管理制度相42、关规定执行。 派外培训：遵守课堂纪律，未经请假无故旷课者，由本人承担培训费用并公司内通报批评。3.6 内训讲师管理 公司内训讲师由公司内部在各方面有专长的员工组成，采用指定、推荐、自荐相结合的方式产生。公司高层领导、各部门经理、项目部经理自动被指定成为内训讲师。 总经理办公室根据各部门的培训需求及内训讲师的专业知识特长，安排内训讲师进行内部培训。培训课件及考核内容由内训讲师制作，培训时间由内训讲师和总经理办公室根据实际需要协商确定。 每次内部培训结束后，总经理办公室对内训讲师的培训效果进行评估，公司对培训效果优秀的内训讲师给予奖励。4 附则4.1本制度自发布之日起实施。4.2本制度解释权归总经43、理办公室。5 记录序号记录名称记录编号收集部门保存部门保存期限1年度部门培训需求表XX04-001总经理办公室总经理办公室3年2年度培训计划表XX04-002总经理办公室总经理办公室3年3培训申请表XX04-003总经理办公室总经理办公室3年4培训记录表XX04-004总经理办公室总经理办公室3年5转培训记录表XX04-005总经理办公室总经理办公室3年6培训工作评价表XX04-006总经理办公室总经理办公室3年7培训效果评估表XX04-007总经理办公室总经理办公室5年8员工培训效果评价表XX04-008总经理办公室总经理办公室5年9员工培训档案表XX04-009总经理办公室总经理办公室长期44、6 员工培训流程图转培训对培训进行记录、评估登记员工培训档案培训实施内部培训外部培训新员工入职培训总经理审批否是是分管领导审核总经理办公室审核分管领导审核计划外培训需求汇总形成年度培训计划总经理办公室审核部门、项目提出培训需求（年度）否否是是XX04-001XXXX市政园林建设集团有限公司年度部门培训需求表部门： 填表日期：培训类别培训内容拟参训人员范围拟培训时间拟培训地点费用预算培训方式内培外培其它公共知识12345业务知识（各部门员工根据自己的岗位特点提出要求）1234567其他知识请说明：部门负责人：填表人：填表说明：公共知识包含企业文化、公司规章制度、执行力、组织行为等内容； 业务知识45、包含部门职能介绍、部门内的特殊规定、岗位职责、工作流程等内容；请详细填写每项内容；“培训方式”栏内划选择。XX04-002XXXX市政园林建设集团有限公司年度培训计划表部门： 填表年度：序号培训内容拟参训人员范围拟培训时间拟培训地点费用预算培训方式内培外培其它12345678910费用预算合计总经理办公室主任意见分管领导意见总经理意见填表人：填表说明：公共知识包含企业文化、公司规章制度、执行力、组织行为等内容； 业务知识包含部门职能介绍、部门内的特殊规定、岗位职责、工作流程等内容；XX04-003XXXX市政园林建设集团有限公司培训申请表申请部门申请时间培训名称培训方式内培 外培 其他培训时间46、培训地点培训费用培训人员参加范围主管领导审批意见备注填表人：填表说明：1、本表填写未列入年度员工培训计划的临时培训课程。 2、“主管领导审批意见”栏中，请培训申请部门负责人、总经理办公室负责人、分管领导、总经理签署意见。XX04-004XXXX市政园林建设集团有限公司转培训记录表转培训名称转培训时间转培训地点转培训方式内训师授课 视频学习 资料学习 其他方式内训师转培训课件参训人员范围未参训人员名单及原因转培训参训记录参训人员签到成绩参训人员签到成绩参训人员签到成绩参训人员签到成绩内训师签字记录人注：本表为转培训记录使用，请详细填写内容，并由所有参训者签字，如本页不够，请再附页。XX04-0047、5XXXX市政园林建设集团有限公司培训记录表填报部门（项目部）：培训名称培训时间培训地点培训方式培训教材课 时未参加培训人员名单及原因参训记录参训人员签到成绩参训人员签到成绩参训人员签到成绩参训人员签到成绩授课讲师签字记录人填表说明：请详细填写内容，并由所有参训者签字，如本页不够，请再附页。XX04-006XXXX市政园林建设集团有限公司培训工作评价表培训名称学员姓名培训方式内培 外培培训讲师对讲师的评价敬业程度优 好 尚可 劣讲授水平优 好 尚可 劣讲授方式十分生动 生动 一般 不生动联系实际联系密切 有些联系 无联系讲师对学员要求非常严格 严格 不严格对教材的评价教材适用性适用 基本适用 48、不适用教材难度较难 适中 较简单教材逻辑性合理 适中 不合理对培训组织的评价培训内容优 好 尚可 劣培训方式优 好 尚可 劣培训时间太长 适合 不足培训设施优 好 尚可 劣培训收获较大 一般 较少 无建议:填表说明：本表为培训结束后，由参训人员填写。XX04-007XXXX市政园林建设集团有限公司培训效果评估表培训名称培训时间培训地点培训讲师培训教材培训主要内容培训效果评价（针对本次培训整体效果进行评价）评价人填表说明：本表由培训组织部门在培训结束后填写。XX04-008XXXX市政园林建设集团有限公司员工培训效果评价表培训名称参训员工培训时间培训地点培训讲师培训教材培训主要内容员工培训效果评49、价（针对本学员本次培训的效果进行评价）评价人填表说明：本表由培训讲师或培训组织部门填写，每名员工一张。 本表以附件形式存入员工培训档案中。转岗培训应填写本表记录。XX04-009XXXX市政园林建设集团有限公司员工培训档案表编号：姓名性别出生年月参加工作时间最高学历所学专业序号时间培训方式（内、外）培训内容授课人地址考核成绩获证情况组织者附件备注12345678910填表说明：本表由总经理办公室负责填写。证件管理制度1 范围 本制度适用于各部门（项目部）。本制度包括证件的日常管理、人员流动时的证件管理、鼓励措施三部分内容。2 定义证件：是指员工所持有的各类职称证书、职业资格证书及项目经理资质证50、书等。3 职责总经理办公室负责各类证件集中管理工作。 4 制度4.1 日常管理 职称、职业资格证书的考试或评审由各级主管部门统一组织实施的各类职业资格考试（社会报名的除外），由总经理办公室统一组织报名、材料初审、上报及复核工作，统一为成绩合格人员办理资格证书。 证件注册、年检、换证与续期.1 由公司统一办理的各类执业资格证件，总经理办公室统一负责证书的注册、年检、换证与续期工作，证书所有人应按要求向总经理办公室提供必要资料，配合注册、年检、换证与续期工作的完成。.2 坚决杜绝各类证件在公司外的其他单位进行注册的现象，一经发现，公司将进行严肃处理。 证件保存、借用与归还.1 总经理办公室负责各类51、证件的保存工作，分类建立_证书台账备查，并及时对证件的增减进行登记。.2 相关部门如因业务需要借用证件，须在总经理办公室的监督下详细填写证件借用登记表方可借用。.3 证件使用完毕后，借用人应立即归还证件，并填写证件借用登记表办理归还手续。.4 证件借用人需妥善保管证件，不得遗失、损坏、涂改及转借，否则公司将给予严肃处理。4.2 人员流动时的证件管理 流入员工所持各类证件由总经理办公室负责相关信息的变更，持证人应积极配合，证件变更的相关费用由公司承担。 流出员工的证件，根据公司劳动合同管理制度，按照公司与员工所签订劳动合同中“培训服务协议”的相关规定，在约定服务期内，应按尚未履行的服务年限支付培52、训违约金（培训违约金含原单位支付的学费、培训费、资料费、考试费、评审费、证件年审费、证件工本费、培训期间的福利和薪酬及差旅费等），全额支付违约金后，公司方可协助办理证件变更，所需费用由流出员工自行承担。4.3 鼓励措施 公司支持员工参加各类专业职称考试、职业资格考试，并在备考时间和考试时间上给予适当照顾。 员工评审通过或考试合格后，可报销一次评审或考试的评审费、报名费、考务费、证书工本费、注册费及去外地考试（或评审）的路费和食宿费。 对于社会报名的职业资格考试，由员工自行报名参加考试，公司根据岗位需要给予时间和费用报销的鼓励。 对取得一级注册建造师职业资格证书且在公司注册的员工，经总经理办公室53、审核确认后，可给予每月1200元的奖励；对取得二级注册建造师职业资格证书且在公司注册的员工，经总经理办公室审核确认后，可给予每月600元的奖励。5相关文件序号名称编号1劳动合同管理制度BGJS-HR-026相关记录序号记录名称记录编号收集部门保存部门保存期限1_证件台账XX05-001总经理办公室总经理办公室长期2证件借用登记表XX05-001总经理办公室总经理办公室长期XX05-001XXXX市政园林建设集团有限公司_ _证件台账序号姓名注册编号证书编号发证时间发证单位专业类别备注12345678910XX05-002XXXX市政园林建设集团有限公司证件借用登记表借用日期使 用 事 宜证书名54、称借用人签名归还日期归还人签名备注 月 日 正 副 月 日 月 日 正 副 月 日 月 日 正 副 月 日 月 日 正 副 月 日 月 日 正 副 月 日 月 日 正 副 月 日 月 日 正 副 月 日 月 日 正 副 月 日工作交接管理制度1 范围本制度适用于各部门、项目部人员的工作交接。本制度包含工作交接流程和规定、员工离职等内容。2 定义2.1 工作交接的四种情况 员工在公司内部岗位变动； 员工提出辞职申请经批准； 员工被公司辞退； 领导安排的临时工作交接。2.2 移交人、接交人、监交人 移交人因出现2.1中情况需要将本职工作移交的员工。 接交人承担交接人移交工作的员工，由公司或相关部门55、负责人指定。 监交人负责监督交接工作的员工，由负责组织交接工作的总经理办公室确定。3 职责3.1 总经理办公室 负责本制度的修订与完善工作； 负责组织公司员工工作交接工作； 负责监督、检查员工工作交接进展情况； 负责保存工作交接书面文档、材料。3.2 工作交接涉及部门、项目部根据工作交接需要，及时指定被交接人。3.3 移交人 根据工作交接需要，及时、完整、全面的将本职工作移交给被交接人； 对移交出的工作的真实性、准确性、全面性负责； 对工作交接内容负有保密责任。3.4 接交人 根据工作需要，全面承担交接人移交的各项工作； 对工作交接内容负有保密责任。3.4 监交人 根据工作交接需要，全程监督、56、督促各项工作交接； 实事求是，对工作交接内容负有保密责任。4 制度4.1工作交接流程当出现工作交接事项时，总经理办公室应明确负责工作交接监督人员，并按照以下流程组织实施工作交接：1）督促相关部门确定接交人。2）通知交接双方按照本制度要求做好工作交接准备，并确定工作交接具体时间、地点；交接期限以3天内办妥为限，特殊情况时，经总经理办公室负责人批准后可适当延长时间，最多不超过5天。3）员工工作交接时，应就职务范围内以下内容进行交接，并填写工作交接会签表：l 所从事工作业务内容，正进行、待进行的事项或其它应注意及交代事项；l 正常工作开展必须的业务联系人目录、通讯录等资料；l 规章、文件、设计文件、57、技术资料、图样、客户资料、图书、档案及其它重要资料等；l 因公使用的办公设施；l 其它应交接物品。4）移交人所在部门及与工作交接相关的各部门负责人需对工作交接情况承担审查责任，填写工作交接会签表。5）监交人本着公正、客观的原则查询交接事项是否齐全，协助移交人、接收人双方办理交接手续，交接完毕后，相关各方均于工作交接会签表上签字；本表一式三份，移交人、接收人双方各执一份，总经理办公室（监交人）留存一份。4.3员工离职 员工与公司终止或解除劳动关系时，须填写员工离职申请表。 部门（项目部）经理（含）以上级别员工离职的，须由总经办主任、部门（项目部）分管领导、总经理批准后，按照总经理办公室和所在部门58、（项目部）安排完成工作交接工作，总经理办公室给予办理离职手续；部门（项目部）经理以下级别员工离职的，须由部门（项目部）经理、总经理办公室主任、分管领导、总经理批准后，按照总经理办公室和所在部门（项目部）安排完成工作交接工作，总经理办公室给予办理离职手续。 未经批准的离职或经批准但未办理工作交接的离职，公司停发一切薪酬福利，各类证件不予退还，待离职批准且完成工作交接后，方可退还薪酬福利及证件。5 相关文件序号名称编号1劳动合同管理制度BGJS-HR-026记录序号记录名称记录编号收集部门保存部门保存期限1工作交接会签表XX06-001总经理办公室总经理办公室长期2离职申请表XX06-001总经理59、办公室总经理办公室3年XX06-001XXXX市政园林建设集团有限公司工作交接会签表姓名部门现任职务交接事由工作交接事项交接内容单位数量备注钥匙门禁卡移交人： 接收人： 监交人： 年 月 日年 月 日年 月 日会签部门意见员工本部门意见：被交接人或部门负责人签字 ： 盖章 年 月 日相关部门意见： 盖章 年 月 日财务部门意见：部门负责人签字 ： 盖章 年 月 日资产管理部门意见：部门负责人签字 ： 盖章 年 月 日审计监察部门意见：部门负责人签字 ： 盖章 年 月 日总经理办公室意见：部门负责人签字： 盖章 年 月 日说明：本表一式三份，移交人、接交人各持一份，总经理办公室存档一份。此表可根60、据员工所从事的工作岗位、工作交接的具体内容对会签的部门适当调整。XX06-002XXXX市政园林建设集团有限公司离职申请表申请人申请时间所在部门（项目部）申请离职理由部门（项目部）经理意见总经办主任意见分管领导意见总经理意见备注填表说明：部门（项目部）经理（含）以上级别人员的申请，由总经办主任、分管领导、总经理审批； 部门（项目部）经理以下级别人员的申请，由部门（项目部）经理、总经办主任、分管领导审批。薪酬保密制度1 目的为规范员工薪酬保密行为，保证薪酬作业的保密性，确保薪酬资料不泄密，特制订本制度。2 范围本制度适用于公司各部门、项目部。本制度主要包括薪酬保密纪律、奖惩等内容。3 定义3.161、 本制度中薪酬包括公司所有员工的工资、奖金、分红及货币福利等。3.2 本制度中薪酬作业人员指参与薪酬确定、调整、核算、发放、调阅的所有相关人员。4 制度4.1 薪酬作业人员对薪酬相关资料负有保密责任，不得向他人透露公司薪酬资料。4.2 公司所有员工对本人的薪酬状况负有保密责任，不得向他人透露自己的薪酬状况。4.3 公司所有员工禁止打听其他员工的薪酬状况。4.4 任何员工发现薪酬泄密情况时，要立即向总经理办公室主任报告。4.5 员工如需了解本人薪酬的详细情况时，应向总经理办公室薪酬经办人员咨询，严禁员工之间相互打听、询问。4.6 除非总经理授权，任何人无权查看公司的薪酬相关资料。4.7 新入职员62、工，由总经理办公室在入职培训中对本制度进行宣讲，必要时与员工签订薪酬保密协议。5 奖惩5.1 凡违反本制度第4条规定，经公司查实确定后，给予以下处理： 非主动泄密，未造成重大影响的，给予泄密当事人500元罚款处理； 主动散播薪酬机密，造成较大影响的，给予当事人1000元罚款处理； 情节特别严重，造成重大影响的，给予当事人开除处理，必要时可追加经济责任赔偿。5.2 对于检举他人泄露薪酬机密的，经公司查实确认后，视情况给予举报人100-500元的奖励。6 附则6.1 本制度由总经理办公室负责解释。6.2 本制度自发布之日起执行。执业资格培训（考试）管理办法1 目的为提高员工专业技术能力，规范各类职63、业资格培训（考试）管理，特制订本办法。2 范围本办法适用于公司各部门、项目部。本办法主要包括信息收集、申请与审核、费用管理、培训（考试）要求及证件管理等内容。3 定义本办法中执业资格培训（考试）指国家规定的各各类执业资格认证或特种岗位人员取证、复审所进行的培训及考试。4 制度4.1 信息收集4.1 由总经理办公室负责收集各类执业资格培训（考试）信息，各部门（项目部）根据本部门及员工的实际情况协助收集相关信息，总经理办公室给予评估与确定。4.2 申请与审核 根据公司年度培训计划与实际工作需要，拟参加执业资格培训（考试）的相关人员先填写执业资格培训（考试）申请表。 单人单次总费用在1000元（含）64、以上的，报所在部门（项目部）经理、总经理办公室、所在部门（项目部）分管领导审核，总经理审批；单人单次总费用在1000元以下的，报所在部门（项目部）经理、总经理办公室审核，所在部门（项目部）分管领导审批。 经审批通过的执业资格培训（考试）申请表应于培训或考试日前报总经理办公室存档。 与公司资质、经营密切联系的各类执业资格培训（考试），如建造师、特种岗位证书的培训和考试，由工程部负责填写执业资格培训（考试）申请表，按照条规定申请。4.3 费用管理员工或培训（考试）组织部门在外部教育或考试结束后，持审批通过的外部教育和考试申请表复印件和考试机构颁发的学习、考试证明复印件（例如：毕业证、结业证、资格证65、书、成绩单等），在外部教育和考试申请表中所填费用预算范围内到公司财务部报销教育、考试及相关费用。报销流程按照公司财务报销相关规定执行。4.4 培训（考试）要求 遵守培训（考试）机构的组织管理纪律，不得无故缺勤培训和考试，如因个人违反相关纪律，未能通过培训及考试的，除公司不予报销所有费用外，公司给予通报批评。 如因重大特殊原因不能参加培训和考试的，员工应提前向总经理办公室说明，不得无故不参加培训和考试。4.5 执业资格培训（考试）证件管理执业资格培训（考试）证件管理参照公司证件管理制度规定执行。5 相关文件序号名称编号1证件管理制度XX066 相关记录序号记录名称记录编号收集部门保存部门保存期限66、1执业资格培训（考试）申请表XX08-001总经理办公室总经理办公室长期XX08-001XXXX市政园林建设集团有限公司执业资格培训（考试）申请表申请人（部门）申请时间培训（考试）情况简介参加人员名单共计： 人费用预算（次/人）报名费： 元； 培训费： 元；考务费： 元； 继续教育费： 元；印章费： 元； 其他费用：（请在以下列出明细） 合计（元）费用总计（元）主管领导审批意见填表说明单人单次总费用在1000元（含）以上的，由所在部门（项目部）经理、总经理办公室主任、所在部门（项目部）分管领导审核，总经理审批；单人单次总费用在1000元以下的，由所在部门（项目部）经理、总经理办公室主任审核，所67、在部门（项目部）分管领导审批。项目部考勤打卡管理实施细则1 范围本细则适用于公司各在建项目部。本细则隶属于员工考勤管理制度。2 职责2.1 总经理办公室 负责制定并完善公司项目部考勤打卡相关管理实施细则。 负责核查项目部员工考勤打卡的管理情况。2.2 工程部 负责核查项目部员工考勤打卡的执行情况。 负责收集项目部员工考勤记录并汇总至总经理办公室。2.3 项目部经理负责监督该细则的执行，对本项目部员工考勤数据负责，并负责核实未按时打卡原因。2.4 项目部办公室主任 负责本项目部考勤打卡的管理考勤情况汇总。 负责每周一次汇总本项目员工的打卡情况，并上报工程部。 负责每月汇总本项目打卡考情表，并上报68、工程部。 负责审查未按时打卡原因。3 制度3.1 考勤规定 项目部实行实名指纹打卡考勤。项目部员工应按照以下时间每日两次指纹打卡：1）早6：00至8:00之间；2）晚18:00至20:00之间。 项目部员工因公外出错过打卡时间，应在返回时及时打卡，并填写误打卡说明单。 项目部员工应保证每日两次指纹打卡，无论何种原因未打，均以旷工处理，以0.5天/次计算考勤。3.2 考勤管理流程 各项目部办公室主任应于每周一下午17:00前将本项目部所有员工上周打卡考勤异常（误打或未打）情况汇总填写项目部指纹考勤打卡异常情况周记录上报工程部和总经理办公室。 各项目部办公室主任应于每月5日前前将本项目部所有员工上69、月打卡考勤情况从指纹机中输出、汇总后填写项目部考勤记录表上报工程部，将异常（误打或未打）情况汇总填写项目部指纹考勤打卡异常情况月记录连同附件（误打卡说明单和项目部员工因私外出请假单）上报工程部。 工程部汇总各项目部考勤信息，填写上月项目部考勤汇总表和项目部指纹考勤打卡异常情况汇总表连同附件于每月10日前报总经理办公室。如考勤统计、提报时间与公休长假期冲突，则假期后的第一个工作日为统计、提报时间。3.3 请销假考勤管理 项目部员工请假应填写请假单，并在离开和返回项目部时打卡确认请销假时间。 项目部员工请销假时忘记打卡，按照3.1.3 执行。4 附则4.1 本细则自发布之日起实施。4.2 本细则解70、释权归总经理办公室。4.3 本细则未尽事宜按照员工考勤管理制度执行。5 记录序号记录名称记录编号收集部门保存部门保存期限1项目部指纹考勤打卡异常情况周记录XX09-001项目部工程部3年2项目部指纹考勤打卡异常情况月记录XX09-002项目部工程部3年3误打卡说明单XX09-003总经理办公室总经理办公室3年6 相关文件序号名称编号1员工考勤管理制度XX016 项目部考勤管理流程图项目部记录指纹考勤考勤月初填写异常情况月记录每周一填写异常情况周记录每周一17时前每月5日前工程部汇总项目部考勤上报工程部、总经办每月10日前总经办汇总员工考勤XX09-001XXXX市政园林建设集团有限公司 项目部71、指纹考勤打卡异常情况周记录 日期： 年 月 日 序号姓 名异常情况未打情况说明附件备注1误打 未打有 无2误打 未打有 无3误打 未打有 无4误打 未打有 无5误打 未打有 无6误打 未打有 无7误打 未打有 无8误打 未打有 无9误打 未打有 无10误打 未打有 无合计误打 次、未打 次共 份项目经理： 制表：XXXX市政园林建设集团有限公司 项目部指纹考勤打卡异常情况周记录 日期： 年 月 日 序号姓 名异常情况未打情况说明附件备注1误打 未打有 无2误打 未打有 无3误打 未打有 无4误打 未打有 无5误打 未打有 无6误打 未打有 无7误打 未打有 无8误打 未打有 无9误打 未打有 72、无10误打 未打有 无合计误打 次、未打 次共 份项目经理： 制表：XX09-002XXXX市政园林建设集团有限公司 项目部指纹考勤打卡异常情况月记录 日期： 年 月 日 序号姓 名异常情况未打情况说明附件备注1误打 未打有 无2误打 未打有 无3误打 未打有 无4误打 未打有 无5误打 未打有 无6误打 未打有 无7误打 未打有 无8误打 未打有 无9误打 未打有 无10误打 未打有 无11误打 未打有 无12误打 未打有 无13误打 未打有 无14误打 未打有 无15误打 未打有 无16误打 未打有 无17误打 未打有 无18误打 未打有 无19误打 未打有 无20误打 未打有 无合计误打73、 次、未打 次共 份项目经理： 制表：XX09-002XXXX市政园林建设集团有限公司误 打 卡 说 明 单姓 名所属项目部误打卡时间 年 月 日 上午 下午误打卡原因证 明 人项目办公室主任项目经理意见注：此单须有本人填写，仅用于因公外出误打卡使用，须在误打卡两日内办理。XXXX市政园林建设集团有限公司误 打 卡 说 明 单姓 名所属项目部误打卡时间 年 月 日 上午 下午误打卡原因证 明 人项目办公室主任项目经理意见注：此单须有本人填写，仅用于因公外出误打卡使用，须在误打卡两日内办理。XXXX市政园林建设集团有限公司误 打 卡 说 明 单姓 名所属项目部误打卡时间 年 月 日 上午 下午误打卡原因证 明 人项目办公室主任项目经理意见注：此单须有本人填写，仅用于因公外出误打卡使用，须在误打卡两日内办理。