1、大型煤矿安全作业班组管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX大型煤矿班组管理第一节 “创建本质安全型示范班组”办法 一、考核标准 “本质安全型示范班组”从安全管理、隐患排查、行为规范、事故管理等四个方面按月度进行考核，标准为100分，得分在95分以上为放心班组。每月由班组部向各专业科室收购考核结果，按采、掘、机、通四条线打分排名，对排名前三和后二的班组进行正负激励（掘进线上奖前五罚后三）。1、安全管理(20分）（1）安全管理考核占本项75%，由安检部负责考核。（2）职工安全教育考核占本项25%，由人力资源部负责2、考核。2、隐患排查（30分） 根据隐患信息的分类：停产类、立即处理类和限期整改类。所有隐患的考核结果，由班组部对其进行收购。（1）本班组作业时间内不得出现停产类隐患。（2）立即处理类隐患必须做到立即处理后再组织生产。（3）限期整改类隐患能够按五定要求处理，且整改率达100%。“一通三防”管理考核占本项20%，由通风部负责考核； 监测监控考核占本项10%，由通风部负责考核； 顶板管理考核占本项20%，由技术部负责考核； 机电管理考核占本项20%，由机电部负责考核； 运输管理考核占本项15%，由机电部负责考核； 地质管理考核占本项 5%，由技术部负责考核； 各级安全检查，小分队、安全员检查考核占13、0%。3、行为控制（20分） 班组所有员工必须严格按照“三大规程”、矿有关规定、严格按照岗位作业标准化标准进行作业。（1）被考核的班组一般“三违”月累不超过3人次。（2）不得出现严重“三违”现象（包括违章指挥和受行政处分者）。 4、事故管理（30） 各队组要建立和完善各类事故追查分析处罚台账，对事故按“四不放过”原则在班组内进行追查、分析、处理，并采取预防措施。人身事故考核占本项25%，由安检部负责追查； 瓦斯事故考核占本项25%，由通风部负责追查； 机电事故考核占本项20%，由机电部负责追查； 顶板事故考核占本项15%，由技术部负责追查； 运输事故考核占本项15%，由机电部负责追查。事故追查4、必须由安检部参与，考核标准见附表： 二、工作职责及要求1、班组是全矿“本质安全型示范班组、队组”的牵头组织单位，负责活动的考核工作。2、班组要抓好全矿的岗位标准化作业，把职工的作业行为规范作为班组重点考核内容，通过多种形式的检查，及时掌握和了解职工的岗位持证情况和现场作业情况，按工种分类，有重点、有步骤、逐步实现岗位标准化作业标准100%的达标率。3、安检部监科每周必须对全矿井下的所有作业场所，进行一次动态检查，按班组分类，做好记录。对检查的“三违”、事故、隐患排查，停、复产检查等情况进行跟踪落实，闭合管理，每日按班组分类考核，每月25号前汇总好，作为“本质安全型示范班组”考核的一项主要内容。5、4、生产、机电、运输、通风、地测、等专业科室，要设一名兼职人员，负责本专业的班组考核。每周要对业务保安范围的安全工作进行一次动态检查考核，所检查问题及时落实到班组，并认真汇总，每月28日前将考核结果上报班组科。5、安全员要对当班的各种事故隐患、“三违”、及变化环节等情况进行全面检查，认真填写班组评估表。调度要对检查人员的班中汇报、班评估、事故隐患等情况进行汇总，综合评价，做好记录，对没有履行好职责的安全员进行考核否决，月底汇总上报安检部。6、其他参与考核的业务科室要依据考核办法，每周一次深入队组进行检查考核，针对问题查管理，帮助队组完善管理，落实整改，闭合管理。每月28号前将考核结果上报班组科6、。7、班组要建立专门台帐，对以上各类检查人员按照规定进行考核，对业务科室按季度进行正负激励。8、各队组根据文件要求，制定本单位“本质安全型示范班组”内部市场化运行考核办法，做到月初有计划，月中有检查，月末有总结，每月25号以前将计划、总结、自检考核结果及时报班组科。9、各类事故隐患及“三违”人员的考核，由业务科室的专业检查、小分队、安全员日常检查提供。月底班组科依据XX煤矿安全内部市场化管理办法，对其考核结果进行收购。 三、激励标准1、当月班组考核在95以上为“本质安全型示范班组”。2、队组所有考核的班组，当月全被评为“本质安全型示范班组”，该队组方可评为“本质安全型示范队组”。3、为鼓励队组7、积极参与本项活动，采取强激励政策，第一个被评为“本质安全型示范班组”，奖班组3000元，第一个被评为“本质安全型示范队组”的单位奖5000元，以后被评为“本质安全型示范班组”的班组分别奖前三名各1000元。对排名后二的班组对等处罚1000元。4、月度内被评为“本质安全型示范班组”的单位，奖队长、书记、跟班队干、班组长各300元，对排名后二的班组分别处罚队长、书记、跟班队干、班组长各300元。5、月度内无一个班组达标的单位，为不放心队组，给予黄牌警告，并处以该队组3000元，队长、书记各1000元罚款。6、取得“本质安全型示范班组”资格的单位，如不能保持，要进行摘牌，取消两个月评比资格，并处以28、000元罚款。7、各队组要认真抓好文件的贯彻落实，首先从安全不放心岗位、安全不放心员工抓起，从提高本单位职工素质、规范作业行为抓起，主动抓好现场管理和隐患排查，做好“本质安全型示范班组”和“本质安全型示范队组”的创建工作，促进本质安全型矿井的建设。第二节 “岗位标准化作业”规定一、提高认识，加强组织领导各级安全第一责任者要充分认识到开展岗位标准化作业工作的重要性和必要性，结合本单位实际，按照矿上的规定和要求，采取针对性措施和办法，有效组织开展。二、健全管理制度，强化执行进一步健全和完善“岗标”管理制度，是深化岗位标准化作业制度的保证。各单位要根据本质安全型矿井岗位标准化作业评价标准要求，建立完9、善“岗标”各项管理制度。建立完善“岗标”管理考核体系、“岗标”目标管理和奖罚制度。在内部检查考核方面，要完善：包保制度、查纠制度、统计分析制度，完善“岗标”培训学习制度。各项制度在执行过程中，要从严从细，强化执行，在考核上，严格落实和责任追究，做到奖罚分明，闭合管理。三、强化三级培训，提高职工安全素质1、教育部门在抓职工培训时，要把“岗标”作为安全培训的一项内容，纳入到职工培训计划中，在新工人培训时，要开设“岗标”课，重点对“通用标准” 进行培训，每季组织一期“岗标”强训班。对队组的培训学习制度，每旬组织一次检查考核，打分排名，纳入到“四无”考核中。2、各队组要根据培训学习制度的要求，制定季度10、月度、培训计划，并认真组织实施。要针对新工人和没有掌握标准的工人，每周至少组织两次集中培训，要本着干什么，学什么的原则，结合本工种操作规程进行辅导学习，加大新工人学“岗标”的考核力度。做好培训台帐，建好培训档案，所有人员的“岗标”培训，要做到规范化、制度化、档案化，做好培训闭合管理。3、地面各单位和整合煤矿也要积极开展好岗位标准化作业活动，组织职工学习岗位作业标准化标准和职工行为规范条例，要督促检查职工上标准岗，干标准活，逐步提高职工作业标准化和自我保护能力。四、建立“岗标”管理长效机制，创新管理方法1、职责划分：队组是岗位标准化作业的执行主体，对抓好本单位的职工行为规范负责。各专业科室是岗11、位标准化作业的管理主体，必须对分管范围内的职工的行为规范负责。班组科负责抓好全矿岗位标准化作业的组织管理工作，班组科对各专业科室、队组的岗位标准化作业工作行使监督检查权。安全文化体系对职工的安全思想教育负责、要积极为职工上标准岗、干标准活营造氛围。2、工作要求： 各科室、队组的行政一把手要高度重视此项工作，队组要安排专人负责、科室要安排人员轮流到队组进行培训指导岗标工作，对不按照要求实施、走过场、应付差事的单位党政正职给予处分。各业务科室的日常检查，要对本专业范围的职工行为重点检查，建立岗标考核检查台帐，加强对本专业的行为规范检查考核。安全大检查要把职工行为作为一项重点工作进行检查，每次安全大12、检查，各专业科室科员每次检查本业务范围内岗标工种3人次，要与五定表一并交与安监科。3、检查方法：（1）安监部门要把“岗标”作为安全检查的一项主要内容，要进行不间断的监督检查，每旬组织一次“岗标”专项检查，工种覆盖面不低于50%，对检查不合格者，除按“违章”处罚外，同时要求其下岗由队组自行培训。（2）各专业务科室要深入队组、深入现场，帮助队组查找原因，对在“岗标”执行中存在的问题进行分析，提出改进措施，跟踪落实，闭合管理，实现问题的持续改进。同时要加大现场标准化作业的监督检查，建立本科室的查纠台帐，规定查纠指标，每次下井查纠“岗标”不少于三人次，上井后认真填写下井记录。各业务科室要把科室人员的“13、岗标检查”，纳入到本科的“内部市场化”考核中去。（3）严格落实责任、追究责任，实行“倒查”机制，对不合格人员和“违标”人员一查到底，除对本人处罚外，还要对本人所在班组的班组长、包保人、培训人、检查人追究连带责任，一并进行处罚。（4）各队组要开展重温“岗标”， 重温“规程”，要在现场岗位标准化的操作上，下功夫、动脑筋、想办法，推行“手指口述”法，加大现场岗位标准化作业的监督和考核，对主动“上标准岗，干标准活”的工人，要给予激励，选树典型，进行宣传，要把现场每一个工人的行为规范作为安全考核指标，要与内部市场化运行和6S运行有机结合，挂钩考核。（5）要突出岗位作业人员现场达标的考核。各队组要建立自查14、自纠考核机制，采用包保工种、逐级负责的方式，严格执行队干包班组，班组长包个人的规定，责任到人，明确规定自查指标，建立自查自纠台帐。跟班队干、当班班组长负责现场职工“岗标”检查和导向工作，现场发现作业不标准者，及时纠错，现场指导，跟踪复查，创新一套班组岗位达标自查管理办法，逐步实现被动达标向主动达标转变，做到监督检查闭合管理。（6）每位员工无论从事何种作业，都是“岗标”的执行主体，要自觉按标准作业，规范作业行为，在正常作业前，必须对作业环境、设备等各种因素进行认真、仔细检查，辨识危险源，清楚什么是安全隐患，应采取什么措施预防事故，提升对各种隐患的防范能力，真正做到既不伤自己，不伤害他人，也不被他15、人伤害。4、保证措施：（1）各业务科室、队组要严格按照文件要求，制定出相应的岗标检查考核办法，否则处罚单位正职500元，并被评为安全不作为单位。（2）各业务科室成员每次安全大检查，未按要求检查3人次者，给与科员处罚100元，科级干部处罚200元每次。（3）队组要建立队长、书记、副队长岗标检查记录台帐，对于未按规定进行检查的要严格按岗标检查考核办法进行考核，队组未设立专项台帐，给予队长、书记处罚500元，未按岗标检查考核办法进行考核的，给予队长、书记每人每次100元处罚。（4）在本矿安全检查，如被检查一次出现5人次岗标不合格者或公司安全大检查（包括公司小分队检查）一次出现2人次岗标不合格者的队组16、，将被评为不放心队组，并进行调度会通报。（5）岗标检查要严格执行逐级否决，班组科要对各业务科室、队组检查合格进行抽查，发现不合格人员，处罚检查人员100元每次，科队级干部处罚200元每次。（6）班组科每周要对被检查出岗标不合格人员进行汇总，并每周日上午12点前通知队组，队组在接到通知后，要及时通知岗标不合格人员，并将其安全资格者、岗标证、考勤卡上交到班组科，由队组制定培训方案，进行培训，要求培训时间不少于2天，经培训合格后，要向班组科提出申请，由班组科安排专人组织考试，考试合格后，归还其相关证件，方可上岗。五、开展本质安全型示范岗活动为进一步提高职工安全操作技能，鼓励职工上标准岗，干标准活，充17、分发挥岗位技术创新和争当岗位技术能手，根据公司和矿1号文件要求，决定在我矿各班组开展创建“本质安全型示范岗”活动。1、示范岗位基本标准（1）所有在岗人员必须持证上岗，熟练掌握本岗位操作规程，能够清楚辨识作业现场周围存在的危险源。（2）在岗人员必须做到行为规范化、操作标准化，杜绝违章现象。（3）示范岗位周围质量标准化工作必须全面达标，包括文明生产。2、示范岗位创建办法（1）各队组每月向班组科申报不少于1个本质安全型示范岗位，由班组科对其进行挂牌管理。（2）矿每周组织安全大检查，各业务不室要对示范岗位进行重点检查，并将检查结果报送安检部。（3）各业务部室对挂牌示范岗位，均有权监督，发现不符合标准要18、求，有权利向班组科汇报。（4）班组科根据各业务部室安全大检查和日常动态检查，上报结果，经落实后，对挂牌示范岗位进行评价，不符合标准的要给予摘牌通报。3、保证措施及相关考核奖励（1）每月28日由队组向班组科申报本质安全型示范岗位，未申报队组月底将被评为管理最差队组；队组申报岗位经班组科考核，评为本质安全型示范岗位，不得重复申报，否则视为未申报。（2）队组所申报的本质安全型示范岗位，由班组科进行整体考核，每申报合格一个本质安全型示范岗位，给予队组奖励2000元，队长200元奖励；当月申报示范岗位不成功，给予队组处罚2000元，队长每人200元处罚。（3） 经考核申报合格的本质安全型示范岗位，必须保持管理水平稳步提升，不得出现管理滑坡现象，否则给予队组2000元罚款，队长每人200元处罚，并进行调度会通报。（4） 队组连续三个月申报本质安全型示范岗位，经考核合格，给予队组奖励5000元，队长每人500元奖励。（5）队组所有岗位全部被评为本质安全型示范岗位，给予队组20000元奖励，队长每人2000元奖励；（6）业务科室安全大检查，必须对挂牌岗位进行重点检查，并将检查结果汇报安监科，否则给予检查人每次100元处罚。