1、煤矿安全生产、班组奖惩评分管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录班组安全生产管理制度2班前、班后会和交接班制度6安全生产标准化和文明生产管理制度10隐患排查治理报告制度12事故报告和处置制度13学习培训制度22安全承诺制度24民主管理制度27安全评估制度29安全绩效考核制度32基层连队管理人员值班、跟班制度39班组员工劳动纪律42班组长安全生产责任制考核制度46班组材料管理办法47班组奖惩制度48班组分配奖惩原则52班组评分管理办法53班组考勤制度54班前会八部曲制度55班务公开制度58安全确认报告制59职2、工安全权益维护制度62班组长选聘、使用、培养机制66班组安全生产管理制度为加强连队班组劳动力管理制度，规范职工行为，加强职工流入流出管理，加强现场安全管理，为进一步明确和落实班组长随班工作和现场管理职责，及时发现和消除事故隐患，制止“三违”行为，防止事故发生，特制定本班组职工管理办法。一、班组内职工的调动由本队队长或书记负责，根据工作岗位需要和职工本人的技术技能情况，合理调配劳动力，做到人尽其才，精干高效。二、队内特殊工种人员调离原工作岗位必须报指挥部和分管领导经批准后方能调动。三、各班组要严格执行组织纪律和请假制度，严格考勤，不按请假制度请假、耍霸王假者，按旷工处理。因有事不能正常上班与他人3、调班者，必须提前告知当班班长，经班长同意后上报队值班人员，否责按旷工处理。四、对在生产过程中耍小聪明，偷奸耍滑出工不出力或偷懒睡觉的班组员工，一经发现，扣当班劳动工分一半，由当班其他上班人员平均分配，并给予100元/次处罚。五、不服从班组工作安排的员工，扣除当班劳动工分；安排的临时工作任务未保质保量完成的，除接受上级处罚外，再扣当班劳动工分一半，由当班上班人员平均分配。六、在生产过程中的早退人员，按旷工处理，不记当班出勤和工分（确需提前出班的人员，必须经当班班长同意并汇报值班人员取得同意）。七、各班组及个人必须认真搞好各自的本职工作，检查好安全工作，责任范围内发生的处罚，由当事人承担。八、班组4、员工要搞好团结，互相帮助，严禁发生打闹事故，若违反，接受上级处罚并扣除当班工分。九、无证人员乱动设备，按违章处理，由此造成设备损坏，影响生产，不记当班出勤和劳动工分，并承担上级处罚。十、所有班组员工必须经培训合格后持证上岗。十一、认真贯彻落实安全生产法律法规、上级文件精神，严格执行“三大规程”、防治煤与瓦斯突出规定、矿安全生产规章制度，带头遵守劳动纪律，合理安排劳动力组织生产。十二、务必摆正安全与生产的关系，坚持安全第一的思想，正确处理安全与生产的矛盾，杜绝违章指挥;严禁强令员工违章冒险作业。十三、班组长必须与员工同进同出，严格执行现场手上交接班制度，出班前必须处理好当班现场安全工作或向下班交5、待清楚本班安全工作情况。十四、发现安全隐患(险情)现场必须及时落实专人整改，并监督验收整改隐患质量，若情况危急必须果断采取措施，或停止作业、撤除人员，并迅速报告调度室。十五、班组长必须加强现场安全管理，制止并纠正员工的违章违纪行为，及时向队或调度室、安监处汇报。十六、严格执行井下安全生产汇报制度，必须将所在区域班组的安全生产作业情况按规定的次数向调度室汇报。十七、凡不认真履行职责，因违章指挥造成事故，必须严格按安全奖惩条例、安全生产事故、重特大隐患责任追究管理规定、岗位工作标准严肃追究责任。班前、班后会和交接班制度一、班前会制度1.开班前会时间：由于现在根据现场生产需要，原则上为早班6:00、6、(后勤班)中班13：00、夜班21：00 。2.班前会由队值班领导主持，主持者着装整齐，语言文明，在值班期间严禁喝酒。否则，按酒后上岗处罚200元/次。3.班前会严格执行“班前会八步曲制度”。4.职工在班前会前5分钟进行本安系统信息答题点名，超过开班前会时间的不予答题点名，处罚50元/次。5.班前会前10分钟不准请假，早退者处罚30元/次，未参加班前会处罚100元，反是参加班前会后未经队上同意不上班者一律处罚200元。6.上班前严禁喝酒，在班前会上发现喝酒者一律不得安排上岗，当天停工检讨，并处罚200元。如主持人未及时地制止酒后参加班前会者，处罚主持人100元。7.班前会上主持者应交待清楚当班7、安全注意事项，以及当班工作任务，未讲清安全注意事项，职工有权不进井，并处罚主持人50元。8.安全宣誓时，未背诵者处罚20元/人次，背诵者只张口不出声音者处罚10元 /人次。二、班后会制度1.班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会，正常情况下不予召开。2.主持人：值班队干、队长、书记、副队长或班长3.会议要求（1）出班后由主持人通知，班长或副班长组织相关人员参加班后会。（2）出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。（3）主持人组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。三、交接班制度（一）班组交接班制度1.各班组必须按照交接班制度要求进行交接班。28、.交接班工作必须由交接工作的两个班的班组长或跟班副队长完成。3.交接班时要认真填写交接班记录表，并相互签字认可。4.交接班记录表包括：（1）上一班遗留问题及其整改负责人、验收人、验收结果；（2）班组进班安全检查情况（检查人员、隐患内容、整改负责人、验收人、验收结果）；（3）作业过程中的隐患及其处理负责人、验收人、验收结果；（4）下班时的遗留问题及交接情况；（5）当班质量标准化自检结果；（6）当班安全状况；（7）当班生产任务完成情况等5.下班后，交接班记录表交队值班室上墙公开，次月初考核结束后，连队统一整理、装订建档保存。（二）跟班队长交接班内容： 1.了解当班作业地区和人数、工作情况； 2.交9、接本班各地区安全状况和生产进展情况； 3.安全隐患自查情况及整改落实情况； 4.当班工程质量； 5.安全生产中安全设施状况； 6.需要施工的材料情况；7.填写交接班、带班记录。（三）班组长交接班内容： 1.了解当班作业人数，是否有脱岗、离岗或提前升井者。 2.当班生产任务、安全要点及工程质量。 3.当班安全生产情况及生产任务完成情况。 4.作业规程及安全技术措施执行情况。 5.设备运转情况及应注意的安全事项。 6.安全隐患排查整改情况及相应措施落实情况。7.生产中不安全因素的排除情况、顶板及超前支护情况。（四）特殊工种交接班内容： 1.交接设备是否完好及运转情况。各种台账记录是否完善，包括 210、.交接电气设备是否完好及运行状况，有无失爆现象，接地装置是否符合规定等细节问题。（电工）3.交接风筒通风情况，遗留的安全隐患问题。开班前会打电话汇报好工作及安全情况和下一班需要的材料。四、凡是不认真执行交接班制度的一律按照相关规定处罚。安全生产标准化和文明生产管理制度一、安全生产标准化制度为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全生产标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。1.加强领导，建立健全质量标准化工作机构。明确队长是本单位安全生产标准化的第一责任人。安监处负责牵头组织安全11、生产标准化检查考核工作。2.必须建立安全生产标准化达标规划。每年年底，制订出下一年的达标规划，经分管领导审阅后报安监处，安监处汇总并经安全矿长审核后报公司研究，最终确定矿达标规划。各基层连队根据规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。3.建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。4.建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每年制定安全生产标准化达标规划，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。5.开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。612、.积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、学习。二、文明生产管理制度现场文明生产是基层连队建设的一个重要环节，直接体现了一个基层连队的管理水平与形象，为了提高基层连队质量标准化水平，提升基层连队建设内涵，特制定基层连队文明生产管理制度。1.正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。2.保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。3.备用设施、物料管13、理有序，牌板齐全。基层连队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。4.基层连队职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。隐患排查治理报告制度为确保职工生命安全不受到伤害，保障安全生产有序进行，将事故处理在萌芽状态，结合队实际，特制定本制度:一、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强现场的管理，班组长必须坚持每班开班前进行安全隐患检查，对查出的隐患及时落实责任人进行整改，并加强现场监督，把隐患消灭在萌芽状态。二、坚持班组班班开展班级隐患排查。三、班组每天查出的隐患必须向队值14、班人员汇报，值班人员负责落实整改，对于处理的安全隐患没有进行回复的，罚款由回复人承担，值班人员安排处理隐患，并落实整改人员，跟踪反馈整改情况。四、对于矿、队反映的当班安全隐患，由班组长安排落实整改，未整改落实处罚班组长50元/次。五、对于重大的安全隐患，现场的班组长必须及时给队值班人员汇报，获得处理意见后进行处理。六、当班的班组长，必须真实反映工作地点存在的隐患和质量情况，及时安排落实人员进行处理隐患 ，同时也必须反映在队的隐患排查记录本上。事故报告和处置制度为进一步加强安全管理，强化事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，认真吸取事故教训，研究分析事故发生规律，防止同类事故发生，减少企15、业财产损失，保证职工生命安全，及时采取针对性措施，依据国家法律、法规及企业有关规定，结合矿井实际，特制定本制度。一、事故报告程序1.事故发生后，事故现场人员（安全员、班组长、跟班管理人员等）要立即报告矿调度室、安全信息值班室。调度室值班电话：3。2.不论矿井还是地面只要发生伤亡事故，现场人员必须及时将事故情况（事故时间、地点、经过、伤亡情况、采取措施）上报矿调度室，并立即采取得力措施，组织抢救，防止事故扩大；因抢救不及时或处置不当，造成事故扩大者，要追究单位负责人及相关人员的责任。3.二级以上非伤亡事故或重大未遂事故、重伤、涉险事故、伤亡等重大事故报告后，要立即报告集团公司总调度，然后逐级上报16、。伤亡事故报告应当按规定的时间进行上报。报告内容包括事故发生队组、时间、地点、伤亡情况、初步原因分析等。4.调度室接到事故报告后，要及时汇报有关单位。由安监处组织，分管领导参加，相关人员到事故现场进行调查，事故单位必须设法保护好现场，并做好事故调查、取证、分析的准备工作，对故意破坏现场，拒绝接受调查或拒绝提供相关情况和资料的单位负责人或直接责任者给予行政处分。5.地面交通事故及其他事故（与工作有关）的汇报，由事故责任人汇报到本单位负责人及值班人员做好记录，本单位负责人汇报到调度室，安监处组织分析处理。6.地面交通事故及其他事故（与工作有关）的汇报时间执行相关规定，超出时间固定的上、下班途中行径17、路线不符的，相关手续不全以及不符合国家规定的一律不予办理工伤审批。二、事故处置1.轻伤、重伤事故，由安监处组织，生产、调度、保卫等部门有关人员组成调查组进行调查。2.凡发生二、三级非伤亡事故，由矿调度室组织生产、机电、通风、地测、安监处等部门参加进行事故调查。调查处理结果及时上报煤业公司安监部。3.凡发生重伤以上事故、一般非伤亡事故和重大未遂事故，根据事故调查权限由煤业公司等上级单位组织事故调查分析。三、事故调查组成员应符合以下条件1.具有事故调查所需要的某一方面的专长；2.与所发生事故没有直接利害关系；3.相关业务科室负责人、分管领导。四、事故调查组职责1.查明事故发生的经历、原因和人员伤亡18、经济损失等情况；2.确定事故的性质和责任者；3.提出事故处理意见和防范措施的建议；4.写出事故调查报告。五、事故调查组权利事故调查组有权向发生事故单位的有关人员了解情况和调阅有关资料，任何单位和个人不得阻碍、拒绝、干涉事故调查组的正常工作。六、事故分析事故调查结束后进入事故分析和事故责任认定及责任追究程序，具体执行以下规定：（一）基本原则1.实事求是、客观公平原则；2.依法办事、规范处罚原则3. 惩前毖后，治病救人原则。4.科学分析、超前防范原则。（二）事故调查分析步骤1.整理和阅读内容进行分析。2.按以下七项内容进行分析。受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全状态、不安全行为19、。（三）确定事故的直接原因直接原因是直接引发事故的因素，包括：人的不安全行为，如：误操作、违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等；物的不安全状态，如：机械、物质、环境等方面的事故隐患等。（四）确定事故的间接原因间接原因是指管理上出现纰漏，或没有有效预防事故，或在一定程度上促进了事故发生，或造成事故后果扩大的因素，包括：1.设计、技术、管理机制或制度上的缺陷；2.劳动组织不合理；3.未经培训或教育培训不够，缺乏或不懂安全操作技术；4.没有操作规程、安全技术措施或不健全、不完善；5.对现场工作缺乏应有的检查、指导或指导错误；6. 对事故隐患没有及时整改或整改不力；7.没有或不认真实施事故防范措施；8.20、其它方面。（五）事故责任分析1.根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因分析，确定事故的直接责任、间接责任者。直接责任：凡是导致事故发生直接原因的人员责任属直接责任。间接责任：产生人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷的间接原因的人员责任属间接责任。2.事故责任人员一般分为四类责任：直接责任者、主要责任者、重要责任者、一般责任者。直接责任者主要是指因违章操作或违章指挥直接导致事故发生的人员。主要责任者、重要责任者、一般责任者属于间接责任，主要是指各级管理人员、矿（厂）级领导。其中领导责任又分为：主要领导者、重要领导责任者、一般领导责任者。七、事故责任追究及处罚1.依据煤业公司安全奖21、惩条例及矿相关规定处理。2.对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干涉事故调查处理，故意破坏事故现场，拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的单位，根据情节轻重，对相关责任人从事处理，给予主要领导行政警告直至撤职处分。3.凡发生轻伤及以上事故、二级及以上非伤亡事故、涉险事故、重大未遂事故等不再规定时间进行上报的，拖延2小时以上、4小时以上、8小时以上者，对事故单位处罚3000元、5000元、10000元，同时视具体情况追究、处罚单位人责任和现场责任人200-1000元。推迟24小时以上的后果自负。八、其它要求1.以上处罚由安监处按标准进行落实，罚款纳入矿安全基金。2.对于事故调查组提出的事故调22、查处理意见和防范措施，由安监处负责跟踪落实。九、事故统计1.伤亡事故由矿安监处负责建立台账，按规定统计上报。2.非伤亡事故是指由矿调度室负责建立台账，按事故类型汇总后报矿安监处统计上报。并按规定统计、分析、找出事故发生规律，采取得力措施杜绝事故发生。十、工伤证件办理1.工伤事故是指职工在企业生产活动所涉及的区域内，因生产过程中存在的主观因素影响，致使作业人员损伤或某些器官丧失正常机能，造成工作中断的一切事故。符合以上条件者均可申报工伤。2.职工负伤申报工伤时，需经医院诊断确定，可办理工伤审批。工伤证件办理由事故基层单位填写2人及以上的现场人员证明后，交安监处统一办理。办理工伤证件时必须有事故追23、查分析报告，医院诊断证明和有关证件。3.工伤证件必须在发生事故当月办理，下旬发生的事故可推到下月办理，但必须在15日内办理完毕。否则，责任自负。4.职工在企业生产活动所涉及的区域内发生工伤，事故单位必须按程序向矿调度室和安监处进行汇报，否则责任自负。十一、附事故等级分类说明（一）特别重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故。（二）重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。（三）较大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人24、以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。（四）一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。（五）重伤事故和轻伤事故按国家和上级相关文件规定进行核定。（六）一级非伤亡事故：凡出现下列情况之一的为一级非伤亡事故。1.发生的事故使矿井停工8h以上或采区停工3昼夜以上的；2.瓦斯煤尘燃烧、爆炸的；3.煤与瓦斯突出，其突出煤量超过50t（含50t）的；4. 井下发火封闭采区或影响安全生产的；5.水灾使矿井全部或一翼停止生产的；6.采区通风不良，风流瓦斯浓度超限或瓦斯积聚，造成停产的；7.采煤工作面冒顶长度超过10m（含10m）；825、.掘进工作面冒顶长度超过5m（含5m）以上；9.巷道冒顶长度超过10m（含10m）以上的。（七）二级非伤亡事故：凡出现下列情况之一的为二级非伤亡事故。1.发生的事故使矿井停工2h以上但不足8h或采区停工8h以上，但不足3昼夜；2.井下发火封闭采掘工作面；3.煤与瓦斯突出，其突出煤量超过10t（含10t）；4. 因水灾使采区停产的；5.采掘工作面通风不良，风流中瓦斯浓度超限或瓦斯积聚，造成停产的；6.采煤工作面冒顶长度超过5m（含5m）；7.掘进工作面冒顶长度超过3m（含3m）；8.巷道冒顶长度超过5m（含5m）。（八） 三级非伤亡事故：凡出现下列情况之一的为三级非伤亡事故。1.凡所发生的事故使26、矿井停工30min-2h或使采区停工2-8h的；2.通风不良或局部通风机无计划停电，使风流中局部瓦斯积聚，瓦斯浓度超过3%的；3.煤与瓦斯突出，其突出煤量在10t以下；4.范围不大的井下发火；5.因水灾使一个采掘面停止生产的；6.采煤工作面冒顶长度超过3m（含3m）；7.掘进工作面冒顶长度超过3m以下；8.巷道冒顶长度5m以下。学习培训制度为了加强安全文化建设，提高职工安全技能素质，增强职工安全防范意识，规范职工安全行为，根据矿上相关要求，特制定本制度。一、 每周星期四上午9：00点、下午16：00点组织职工安全政治学习二、 原则上每周二晚上19：30组织职工夜校学习三、学习步骤：1.由党支部27、书记组织会议。2.首先由队长总结一个星期以来的安全生产情况，对下一个星期的安全生产安排和要求。3.由队长主讲，安全生产工作安排和要求，传达公司有关要求，形势任务教育，安全知识、安全理念、岗位技能、事故案例培训教育内容。4.由技术员讲安全规程、岗位技能、应知应会等内容。5.由党支部书记总结发言，形势任务教育、劳动纪律要求，传达矿党委有关要求、安全法律法规、规章制度、矿井重大事故案例教育等内容。四、教育职工掌握安全生产方针政策，遵守法律法规，有较强的安全意识，有“安全为自己”、“安全为家庭”和“安全为他人”的观念。五、教育职工有较强的安全知识，能够掌握与本质工作相关的安全技术知识和安全操作规程。六28、教育职工有较强的安全技能，熟练掌握本岗位的安全操作技能、操作要领，熟知岗位存在的危险因素和处理办法。七、教育职工有较强的纪律性，能够长期自觉遵守有关安全生产的规章制度和劳动纪律。八、教育职工有较强的应急能力，遇到异常情况，果断采取措施，及时把事故消灭在萌芽状态或杜绝事故扩大。九、队组织的安全政治学习，职工不得无故缺席，缺勤按20元/次罚款，请假按10元/次罚款，迟到按5元/次罚款，中途早退按缺勤处罚。十一、管理人员也必须参加队组织的安全政治学习，不得无故缺席，否则按职工学习考核内容同样处罚。十二、班组每月必须组织不少于二次安全学习，认真做好学习记录，并要求有分管领导参加，学习人员必须签字，每29、缺一次安全学习处罚100元，记录不认真处罚50元，次月1号之前交队检查，逾期不交视为没有学习。安全承诺制度一、总则1.为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特结合我矿实际制定该制度。2.认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责的基本保证，个人向矿方引进书面承诺，即签订安全承诺书。3.由承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。4.各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。二、安全承诺内容1.认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人30、，不被他人伤害。2.不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。3.严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序作业，不得无证作业。4.按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆，车辆安全等禁令和规定。5.主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。6.严格履行岗位安全职责。7.其他应补充的内容。 三、安全承诺的范围和程序1.与矿签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。2.新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承31、诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。3.承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人携带，一份由党工部（安监处）存档。4.安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。四、安全承诺的要求1.矿主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安全科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。2.职工进矿必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。3.安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。五、违反承诺的责任承诺人违反承诺，造成责任事故或情32、节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。民主管理制度 为认真贯砌矿工会精神，增强职工民主参与意识，充分发挥职工行使民主管理作用，真正做到公开、公平、公正，根据上级组织要求，结合我矿实际情况，制订连队民主管理制度。一、组织机构队成立民主管理和民主监督领导小组组长：书记副组长：队长成员：副队长、各班组长及职工代表。二、管理制度1.民管会由队工会主席主持召开2.民管会需邀请队矿党工部工会人员及人力资源科人员参加。3.每月及时召开民管会讨论本单位的工资分配办法、材料管理办法和质量标准化管理办法等涉及职工切身利益的管理办法。未经民管会讨论通过的33、办法一律不得实施。4.每月工资结算后及时召开民管会讨论当月的工资分配方案和职工奖惩情况。5.每次民管会职工代表必须参加，每个班组必须有一名普通职工轮流参加民管会。三、具体办法1.每月在工资结算后，由队工会主席主持召开民管会议，并具体拟定民管会议要通过的各种内容和职工关心的热点问题。2.每次民管会必须有本队职工代表轮流参加。3.在民管会上首先由核算员公布上月工资结余情况和本月工资结算情况。4.队长对工资结余、结算情况给予说明。5.核算员公布当月的工资分配方案，包括班组产量工资各种奖惩等基本情况。6.到会人员对工资分配方案进行讨论并发表意见和建议。7.队长对讨论中的各种问题进行详细地解释和说明。834、.对拟定后的工资分配方案和工资奖惩进行单项表决，只有达到参会人员三分之二以上通过才能执行。9.核算员公布工资分配结果及分配明细。10.队长对结余工资使用情况进行说明。11.书记对此次分配方案做总结，并对前期工作存在的问题和对以后工作提出具体意见。12.全体到会人员在记录本上签字确认此次民管会分配方案。安全评估制度采掘工作面安全班评估制度是提升企业安全水准，量化评估采掘工作面的安全生产条件，预先对生产系统中的各种危险因素行之有效的控制和预防，最大程度改善采掘现场的安全环境的一种定性、定量的方法。为此，经公司研究，决定在全公司采掘工作面推行该制度，具体事项通知如下。一、组织机构为使该制度在执行当中35、能够正处运作，公司成立班评估制度领导小组，安全副总经理任组长，副总工程师任副组长，生产各职能部门负责人为成员。同时下设领导小组办公室于安监处，负责日常具体工作。二、安全班评估方法安全班评估以采掘工作面安全评估表、采用百分制考核办法，评估得分等于各专项评估实际得分之和。三、安全班评估考核等级安全评估考核等级按工作面安全状态和管理效果分为ABCD四个等级，其中AB级可正常生产，C级边生产边整顿，D级进行停产整顿。 1.达到工程安全生产标准化的工作面（A）：安全评估得分90分以上(含90分) ；2.具备安全生产条件工作面（B）：安全评估得分为80分以上（含80分）；3.基本具备安全生产条件工作面（C36、）：安全评估得分为70分以上（含70分）；4.不具备安全生产条件工作面（D）：安全评估得分为70分以下。四、A、B等级工作面应具备条件1.本班杜绝了工伤事故和三级以上的非伤亡事故；2.机电设备无失爆；3.班组无违章；4.无危及安全生产的隐患；5.各类安全生产系统健全完善； 6.生产现场有跟班队长跟班； 7.A级工作面工程质量必须为优良品，B级工作面工程质量必须为合格品。 五、具体规定及要求1.班评估表由采掘工作面跟班副队长负责逐项评估填写。2.每班进班后，当班的跟班副队长及班长应首先查阅上班次的班评估表内容，并签字确认。根据上班次的安全评估和遗留隐患传达到本班所有班员，并进行整改合格后方可作业37、。3.本班的班评估工作应在当班工作结束后进行。4.班评估表中所列项目必须填写准确，不得缺漏项目，填写真实可靠，以利考核准确。5.班评估表任何人不得随意撕扯记录表中的纸张作，违者罚款100元/次，不认真填写者处罚100元/次。6.安监处人员要定期与不定期的检查各采掘头、面的班评估表填写是否真实可靠。7.班评估的结果要纳入各采掘头、面月末的安全生产标准化考核。安全绩效考核制度为搞好连队各班组和职工的安全工作，提高连队各班组和职工搞好安全的积极性，特制定本制度。一、安全绩效考核分为两部分，第一部分为对班组的安全绩效考核，第二部分对职工的安全绩效考核。二、对班组的安全绩效考核实行扣分制，总分为100分38、，按以下几要求进行考核：（一）安全事故考核(20分)1.班每发生一起重伤(二级非伤亡)事故，扣本责任班15分。2.班每发生一起轻伤(三级非伤亡)事故(以安质科值班干部签字为准)，事故班“双基”考核扣10分。3.班发生轻微伤对事故班“双基”考核扣5分。（二）“三违”考核(20分)：1.班出现特重“三违”现象，扣违章人员所在本班15分。2.班出现严重“三违”现象，扣违章人员所在本班10分。3.班出现较重“三违”现象，扣违章人员所在班5分。4.班出现一般“三违”现象，扣违章人员所在班3分。附：对在一定时间内无三违现象的班加分规定：每月无三违的班奖励3分，每季度无三违的班奖励5分，每年无三违的班奖励139、0分。（三）现场管理(30分)1.班组出现不规范操作行为(包括电机车、小绞车、开关等机电设备)每人次扣责任班1分，造成严重后果的加倍。2.班组对查出的隐患不及时安排处理、整改，每次扣1分。3.发现一处道轨、地滚、道板、道岔、扳道器质量不合格责任班扣1分。4.一处阻车器、挡车栏、挡车杠等一坡三挡质量不符合规定责任班扣2分。5.斜坡轨道发现地滚、立轮不转或不灵活扣1分。6.过风门不关闭风门的，扣2分。7.电机车司机不关司机门的扣2分。8.个人包保小绞车准运证丢失的扣班3分。9.矸石山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任班1分。10.电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责40、任班2分。11.绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣责任班1分。12.电机车行驶不挂红尾灯的扣2分。13.发现工作期间注意力不集中，不认真操作的扣1分。（四）劳动纪律(15分)1.重点岗位不现场交接班每次扣班2分。2.发现班中喝酒者每人次扣班5分。3.特殊工种空岗、班中提前离岗、脱岗每人次扣班2分。4.班组职工手指口述不主动、不规范、不熟练每人次扣班1分。5.发现一人次在公共场合抽烟随手乱丢烟头的扣班1分。6.发现一人次不参加班前会，扣班1分。（五）工程质量、文明生产(15分)1.本班所承包区域出现验收不合格品，对责任班扣5分;本班所承包区41、域，工程质量当月验收达到优良品，对责任班奖励3分。2.不积极组织参与标杆工程达标或者因组织不力致使验收不合格，扣责任班5分。3.本班所承包区域工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程，每次对本班奖励5分。4.本班所承包区域连续三个月验收达到优良品对本班奖励3分。5.物料乱扔、堆码放不整齐、不回收每次扣责任班1分;6.设备不挂牌、排板记录不填写，一次扣责任1分;7.斜坡轨道不按规定巡检轨道者一次扣责任人1分;8.道面硬化不合格、道面碴多有浮煤不清理一次扣班1分。9.水沟、道芯一次不挖扣责任班1分。10.管线煤尘超限每处扣班1分。11.设备不上架五小件不上板每次扣责任班1分。12.电缆、雨布吊挂不42、合格每次扣班1分。13.责任范围内的文明卫生不合格一次扣责任班1分。附：本班文明卫生得到公司.矿领导好评的奖励1分。90分以上的班组，当月工资上浮5%；85-90分的班组，当月工资上浮2%；80-85的班组不奖惩；80分以下的当月工资下调5%。三、对职工的安全绩效考核实行扣分制，总分为100分，按以下要求进行考核：（一）安全事故考核(20分)1.班组发生重伤(二级非伤亡)事故，事故责任者扣50分，事故班组成员各扣25分;其他组及成员扣15分;2.班组发生轻伤(三级非伤亡)事故，事故责任者扣25分，事故组成员各扣15分，其他组及成员扣10分;3.班组发生轻微伤对事故责任者扣10分，组成员各扣5分43、。（二） “三违”考核(25分)1.个人出现严重“三违”现象，对违章人员扣20分，扣互保人10分，扣组成员5分。2.个人出现较重“三违”现象，对违章人员扣15分，扣互保人8分，扣组成员5分。3.个人出现一般“三违”现象，对责任人扣10分，互保人5分，扣组成员5分。队内抓“三违”对违章人员扣3分。附：对在一定时间内无三违现象的组加分规定：月度无三违的记录个人奖励2分，季度内无三违的个人奖励4分，年度内无三违的个人奖励8分。（三）现场管理(30分)1.个人出现不规范操作行为对责任人每人次扣个人2分。2.不按班组安排，整改、处理隐患，每次扣1分。3.发现一处道轨、地滚、道板、道岔、扳道器质量不合格扣44、1分。4.一处阻车器、挡车栏、挡车杠、等一坡三挡质量不符合规定扣2分。5.斜坡轨道发现地滚、立轮不灵活扣1分。6.过风门不随手关闭的，扣2分。7.电机车司机不关司机门的扣2分。8.矸石山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任人1分。9.电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任人2分。10.绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣责任人2分。11.发现工作期间注意力不集中，不认真操作的扣2分。12.电机车行驶不挂红尾灯的扣2分。（四）劳动纪律(15分)1.不及时填写各种记录一次扣1分。不按规定填写各类报表，每次扣责任人145、分。2.迟到每次扣1分，无故旷工每次扣2分。3.晚下井、早升井、班中脱岗者一次扣2分;不现场交接班扣责任者2分;发现班中喝酒扣责任人5分。4.特殊工种出现空岗，每次扣责任人2分。5.下井不佩戴或乱放矿灯、矿帽、便携仪、定位仪等合格保护用品人员每次扣责任人2分，不规范使用扣责任人1分。6.职工不参各种会议、学习每次扣责任人1分，各种记录不签字每次扣责任人1分。发现有代签现象扣责任人2分。7.凡不按时参加复训、培训每次扣责任人2分，因个人原因造成无证上岗扣责任人3分。8.不执行手指口述法者每次扣2分，不规范不主动不熟练者一次扣责任人1分。9.质量标准化考试对取得前三名优良成绩者每人次奖励2分，不及46、格人员每次扣3分。10.在公共场合抽烟随手乱丢的扣个人1分。（五）文明生产(10分)1.责任范围内的卫生不合格一次扣责任人1分;矿车有大罐底一次扣责任人2分。2.道面渣多或皮带线下有浮渣等不清理，扣责任人1分。3.设备不上架五小件不上板每次扣责任人1分，电缆、雨布吊挂不合格每次扣责任人1分。4.物料乱扔、码放不整齐，杂物设备不回收一次扣1分。5.设备不挂牌、牌板记录不填写一次扣责任人2分，牌板、设备排板脏每次扣责任人1分。6.道岔、道芯有杂物、水沟一次不清挖，每次扣责任人1分。7.管线煤尘超限每处扣责任人2分。90分以上的当月工资上浮5%；85-90分的当月工资上浮2%；80-85的不奖惩；847、0分以下的当月工资下调5%。基层连队管理人员值班、跟班制度 一、值班制度为确保连队安全生产的连续性，随时安排、处理井上下的各种事务，根据矿上有关规定，制定基层连队干部值班制度：（一）值班人员负责值班期间的工作安排、问题落实、安全管理等内容，负责组织好班前会，协调解决好值班期间生产中出现的问题，对“三违”人员，有权处罚直至停止工作，是当天全队安全生产的直接责任人。（二）值班人员负责认真填写各种记录，包括值班记录、班前会记录、矿调度会记录等。（三）值班队长负责汇总当天事故隐患排查记录，并落实解决。（四）负责协调各分管队长的交叉业务，及时向队长汇报当日工作情况。（五）值班人员负责好本单位各办公室安全48、保卫工作及卫生清洁工作。 （六）凡是接到的各种报表、文件、通知要及时送交有关领导，作到上传下达。（七）值班注意事项：1.值班当天如果有重要事情没有处理结束，交班时，必须把事情交待清楚，并做好记录。2.值班当天如果发生重大安全事故，值班人员必须承担相应责任，并参与矿上组织的事故追查。3.值班期间必须24小时坚守岗位，不得脱岗，如有事确实需要离岗，需安排人员代岗并向调度室报告代岗人员及离岗原因。否则，按照矿上有关规定严格追究其责任。4.值班期间严禁喝酒，因酗酒造成恶劣影响的，按矿上有关规定严肃追究其责任。5.各种记录认真填写，能切实反映当班工作实际，无缺漏项。6.值班时间为24小时，交接班时间为每49、天下午4点，交接班人员必须在值班记录本上进行签字，并交接值班期间的重要事项。基层连队长值班情况由材料员进行统计，纳入当月队长对副队长安全绩效考核，依照考核制度进行考核。二、跟班制度为确保连队安全生产的连续性，随时安排、处理井上下的各种事务，根据矿上有关规定，制定基层连队干部带班制度：（一）带班人员要坚持与工人同进同出，保证带班期间工程质量，负责本班安全生产。（二）抓好当班员工的劳动纪律，对出现违纪的员工可根据相关制度扣除其相应的分值。（三）组织本班安全生产，负责对现场施工工序、操作质量、材料质量的检查，负责对责任范围内的事故隐患进行排查及组织处理。（四）协调联系其它部门配合工作。（五）经常巡视50、本班工作范围的安全情况，发现问题及时处理，保证施工安全；发现有灾害事故预兆或异常现象，及时向区领导和矿调度室汇报，并积极组织人员现场处理险情，紧急情况下应及时组织人员撤退。（六）负责现场事故抢救，按规定向有关部门汇报，并组织参加事故分析。（七）负责协调各分管队长的交叉业务，及时向值班人员汇报当班工作情况。（八）带班当班如果有重要事情没有处理结束，带班人员必须把事情交待清楚，并协助下一班队长处理。（九）带班期间必须坚守岗位，不得擅自早升井。（十）按规定完成矿规定的跟班次数。 基层连队长跟班情况由安监处（连队）进行统计，纳入当月队长(副队长)安全绩效考核。班组员工劳动纪律一、职工每月按班组所安排的51、轮休表休息，不得乱休，凡造成当班无法正常生产者，损失由责任人赔偿，并对责任人处罚100元/次。二、职工确因有事，不能按时上班者，必须与本班同工种休息人员调班，并经班长同意后方可有效。班长、副班长不得同时休息。三、职工因有事不能调班者，必须在排班前四个小时内将请假手续批好，并于当班前交队值班人员签字后方可有效。除特殊、特别重大情况外，任何人员严禁电话请假或口头请假。凡未履行任何手续不按时上班者一律按旷工处理，旷工按200元/天计算，造成的生产损失另行清算。四、凡未按正休、乱休、未调班者一律按旷工处理。五、全队职工都必须服从队、班组的正确安排，凡不服从安排者一律按旷工处理，对影响生产造成损失者并追52、究经济赔偿责任，后果特别严重者报请矿解除劳动合同。六、凡发现在井下睡觉者每查获一次罚款200元，造成损失一切后果自负。七、凡是在井下打架者每人处以罚款1000元/次，地面打架处以每人罚款500元，并一律按“三违”论处，情节严重者交矿处理。八、严禁酗酒闹事，凡因酗酒闹事影响他人休息和工作的，每人次罚款100元，并追究同闹事者一起饮酒者的连带责任。九、凡无故纠缠领导影响工作的，给予罚款200元/次，情节严重者一律报矿解除劳动合同。十、电钳工入井工作，有对当天工作完成之外的供电、供风、供水、运输的设备检查、检修的义务，并填写检查、检修记录。值班电钳工应在次日班前会上，主动向分管副队长和班长汇报当天晚53、上所处理的问题、时间、地点及处理方案和处理结果，若晚上未处理任何故障，则次日正常上班。若当晚处理故障且下井的，则根据当晚处理故障的工作内容，酌情给予补休。凡是当晚未入井处理故障，次日不上班者，按100元/次处罚。当晚的工作内容由调度室和队值班领导的记录为准。十一、因违章被查获者，除承担所有处罚外，队上将根据事故情节处以50200元罚款，并承担有关安全文件的相关处罚。十二、因工分、出勤、工资等有误应先向队反映，连队未解决或解决不合理，可向工会或上级反映、处理，不得先行越级反映。十三、出现撕毁考勤、工分表、工资表或把各种表拿走，影响工资计算，对撕毁者处以100元/次的罚款，情节严重的报矿解除劳动合54、同。十四、因工作或工作外其他原因，无理与班长、副班长或值班人员争吵的罚款50200元/次。十五、如发现私自乱改出勤、工分和考勤表、假分者，处以罚款100元/次，并取消所改出勤、工分。十六、凡考勤未上班者，一经查出每天处以200元罚款，并收取所得工资两倍的赔偿金，由于考勤未上班造成的一切后果由责任人承担。十七、凡是队、矿的任何处罚，只要属实，不讲任何客观原因一律按规定执行。十八、队安排班组及其员工的临时工作，必须按质按量完成，否则，不予计资，如因工作任务未完成而造成损失的由责任者全额承担赔偿，并对责任者给予50200元的处罚。十九、各班组、全队职工要团结协作，相互支持，为全队的安全生产创造有利条55、件，不得相互制约，阻碍生产，凡出现人为设置不利于安全生产因素的将进行追查，并根据情节进行处罚直至解除劳动合同。二十、对出工不出力，完成任务差，不讲工作质量的职工每次给予100元的罚款，并按班组管理制度处罚。二十一、凡私藏工具，或擅自撬其他班组工具箱者，对责任人处以200元罚款。对故意损坏工器具、丢失材料者一律照价赔偿，并视情节处以50-100%的罚款。二十二、对无故停产的班组每班次处以1000元罚款，责任人罚款200元。对影响未汇报或汇报不清，造成下一班无法正常生产的责任人，视情节赔偿所造成影响损失的10%-100%。班组长安全生产责任制考核制度为了有效提高班组长在生产现场的监督和管理能力，推56、动现场安全生产的有序进行，做到人员到位、责任到位。根据矿安全生产责任制的相关要求，特制定班组长安全生产责任制考核制度。 一、班组长必须按照所属责任制的要求，严格遵照执行，充分行使自己的权利和义务，做好份内本职工作。二、在履行责任制的过程中，如果因自己粗心大意，安排失误，造成工作返工等，使工作受影响的，处以50100元/次的罚款。三、由于自己技术不精，而出现技术失误，造成损失的，且又未及时向领导请示的，处以50200元/次的罚款。 四、在实际工作过程中，班组长如果出现一项不达标或责任范围内出现失误，在职工中造成负面影响的，处以50100元/次的罚款。五、对经常履职不到位，经常在安全生产过程中不能57、完成安全生产任务的，取消其班长津贴的处理。六、对完全不能履职的，达不到相关岗位责任制的班组长，将对其进行撤换。七、考核的奖惩标准按上级相关文件执行。班组材料管理办法为做到物尽其用，减少浪费，加大回收复用和修旧利废力度，让职工真正明确浪费材料就是浪费了自己的工资收入，根据矿实际，特制定本办法。一、每月底由班组长根据次月生产工作计划安排向本单位管理人员或材料员提出所需各类材料和工器具计划，并汇报当月班组材料库存数量。二、每天班前会前由班组长向本单位值班人员或材料员提出当班所需各类材料和工器具计划。三、严格按作业规程、操作规程、安全规程中规定的各类材料定、限额消耗指标组织施工，做到用料标准明确，数量58、清楚，先算后领，计划用料，由过去的“用了算”变为“算着用”。四、当班未使用完或需修复使用的材料及工器具必须交还到本单位材料员处，并在材料消耗登记表上签名。特殊工种配发的各类工器具，在使用期内损坏或丢失一律照价赔偿。五、严格执行日考核、日核算。每天班后评工计分时把材料消耗及奖惩合并考核，凡属个人操作失误或有意损坏材料及工器具者，一律处罚落实到人头。材料消耗成本做到日清月结，严格执行奖惩制度。班组奖惩制度一、奖励1.各班组全年度未发生轻伤以上事故及二类机运事故，无一人次“三违”，安全生产标准化平均达一级，安全文化建设、“双基”工作达标，超额完成生产任务，年终兑现奖励。2.积极检举揭发，抵制或制止“59、三违”者；提出合理化建议被采纳者，根据实际情况给予20100元的奖励。3.处理不属于本班下道的矿车（包括重车、空车），根据现场实际情况给予50200元的奖励。4.回收复用材料奖励：回收能修复复用材料按使用价值给予30100%的奖励。5.班组内部奖励以评分方式给予奖励，特殊情况需队上给予奖励时班组长的请示奖励不得超过100元。6.副队长对班组个人奖励最高不得超过200元，队长、书记对班组奖励不得超过300元，超过其规定必须通过民管会讨论后执行。7.其它奖励：队安排不属本班责任区的其它工作，按工作量大小，给予奖励。二、处罚1.按规定时间穿戴好劳保参加班前会，迟到罚款20元/次，不参加班前会罚款5060、元/次，不穿戴劳保便参加班前会罚款50元/次。2.各班组需做好各种记录填写。填写好设备运行记录、检查、检修等记录，对不及时填写记录被抽查发现者按10元/处考核，同时不得将记录本作为它用。3.用工及请假制度。班组必须按照现有人员，组织好工作、合理安排劳动力，班组因各种原因差人上班时由班组内部调节，如班组安排顶岗，不到岗上班者，按旷工处理。职工请假必须提前4小时按规定办理手续，班组安排休息职工上班，应提前4小时通知本人，如因未按此要求履行，造成岗位差人，由责任人承担损失，旷工一天处罚责任人50元（另按工资、安全管理等办法合并考核执行）。4.工作中不听从指挥一次罚款50元，因此造成生产影响者责任自负61、；上班时间睡觉按“三违”处理（同时按最差员工处理）、在非工作场所逗留者按脱岗处理。5.酒后不得安排工作并按旷工处理、班中喝酒者罚500元/次，班长及班员不制止，明知有人喝了酒，仍安排上岗者，罚款100元。6.酒后到工作场所、办公室等地肇事者罚款200元，后果严重者退回人力资源科，解除劳动合同。7.当班在井下发现的坏矿车，拒不拉出地面的按50元/辆给予处罚，因此造成事故，损坏设备，拉坏道床者，另行追究赔偿。8.汇报制度及“三违”事故追查制度：发生事故或其它单位造成机运影响的问题，必须准确、及时地向机运调度（值班室）汇报，调度值班人员必须及时向队领导及矿调度室汇报。（属于队内责任的立即安排处理、并62、请示队领导）。否则因此造成的后果自负。隐瞒事故不报，谎报，按责任大小加倍处罚，一次不汇报罚款20100元。由于违章操作造成机运事故者，按事故“四不放过”原则追查处理；对“三违”人员及责任班组按工资管理办法执行。9.赔偿制度：（1）因违章造成事故后，设备损坏者，按设备（零部件）新、旧情况，予以10%100%的赔偿。 （2）各班组的工具、材料，含三链环、插销、拉杆、红灯盒丢失，工具使用后不归还一律赔偿。（3）因自己违章造成自己或他人受伤（矿认定工伤）的责任者，除接受矿处罚外，另按工资管理办法执行。10.机车司机在启动机车前，必须对机车按操作规程进行完好检查，发现有问题时，及时汇报处理，一项未做到罚63、款10元。机车必须加沙，因不加沙造成上级检查扣分，按扣分比例处罚，队查获一只沙箱无沙罚款20元。11.机车班以外的其他班组严禁使用机车；若其他班组根据实际生产情况确需使用机车时，必须经过调度室同意方可使用，同时机车司机、跟车员必须持有效合格证，方可驾驶机车，对未经同意私自开动机车者罚款300元/次。12.其他处罚详见其相应管理制度。班组分配奖惩原则一、班组根据本班的实际情况，制定本班奖惩办法，制定的奖惩办法不能突破矿制定的总体分配原则。制定的奖惩分配方案必须经本班全体职工表决签字通过。二、班组长不能自己给自己奖励，班组长确需奖励，必须报本队队长审批。三、班组对职工奖励，现金原则上不能超过10064、元，对职工在当日工作表现特别优秀时，奖励工分原则上不能超过当日平均分数的20%。四、班组制定奖惩，只能在本班计件产量或计时工日内进行，对矿统一发放的单项奖，班组不能通过二次分配的手段进行奖惩。班组评分管理办法1.班组应根据本班情况制定凭工计分管理办法，办法必须经本班全体职工通过。2.班组评分要体现按劳分配、公平、公正的分配原则，要体现向技术骨干和有经验的老工人适当倾斜的原则。3.班组评分只能以当日的计件产量为基础，计时工按实际金额分配至人头。4.职工当日的工分，必须在次日的班前会上公布。5.班组长津贴按工资管理办法统一支付待遇，班组长评分时不得超过班组人平工分。6.班组长不允许给任何职工虚增工65、分，套取现金用做其它用途。7.月末班组长应将本班职工工分在民管小组会上公布，全体职工签字确认，未进全体职工签字确认的工分表，队上不得作为结算工资的依据。8.各分管副队长应对管辖班组的工分进行监督管理，队管理人员不定时对当天班组所评分值进行检查。班组考勤制度1.班组考勤表必须对职工进行公示。2.考勤以班组为单元，必须由专人负责管理，按照标准每天填写。3.班组要建立休假台帐，详细记录职工每天的休假情况（包括正常休假）。4.职工休假（除每月正常休假外）必须填写职工请假申请书，由班组长、考勤员、单位负责人逐级审核签字，并按规定粘贴在班组当月考勤上。5.假期管理。队只能审批3天以内的假，超过3天以上的假66、必须按程序审批，病假、伤假必须持有正规医疗机构的证明。6.职工不能正常出勤时,必须先假后走,当日既未出勤又无任何请假手续的,考勤表按“旷工”填写，过时补办手续的一律不做为考勤依据。班前会八部曲制度一、“班前会八部曲”内容第一步，班前签到。主持人在召开班前会前，按照当班班组花名册进行点名考勤，并让班组成员在记录或签到表上签字。第二步，班前排查。由当班值班队管、现场带班队干和班组长对每位职工进行认真排查，排查要做到察言观色，看当班上班、昨天轮休或请假人员是否休息好、是否饮酒、邻里或家庭是否产生矛盾产生情绪波动，职工是否身体不适等，确保当班的职工精神饱满，心情舒畅，确保职工在身体上、思想上、体力上不67、存在安全隐患。对排查出的不放心的职工要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作的，要责令其休班。第三步，讲任务。简要传达上级或矿上有关文件、会议精神，把上一班的现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能存在的问题进行点评、分析、提出解决措施或整改办法。通报上一个班生产任务完成情况，详细布置当班安全生产任务，明确当班要完成的生产任务指标，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产任务。第四步，讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场实际情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点的安全注意事项进行详细讲解，使每位作业人员知道作业点存在的安全隐患和处理方法，以及作业环境应注意的安全事项，提高每一位作业68、人员的安全意识。对当班安排的零散工作，要明确一名安全负责人，负责该项工作的安全。第五步，讲培训。根据本队的培训计划，每天指定2名职工分别讲解“每日一题”、一个典型事故案例。结合工作实际，准确掌握作业点的规程措施和安全技术措施，不断提高职工理论和业务知识水平。第六步，抽查。每班至少抽查一名职工本工种岗位工作标准、“手指口述”操作要领、安全注意事项、常见的安全隐患及违章行为，对回答正确的职工由连队进行适当奖励（奖励10-15元），对答错的职工要进行处罚（处罚5-10元）。奖惩均要建立台账。第七步，安全生产任务确认。在安全生产任务布置完后，地面值班队干要对当班的工作任务中的安全内容情况对职工确认，职69、工对提出的问题进行回答。第八步，安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工宣读安全誓言，宣誓结束后，由当班队干和班组长引领职工入井。二、其他规定1.由安监处、党工部负责制作各队、班组旗帜，职工进井实行打旗整队，由班组长站在队列第一位负责带队，跟班队管站在队列最后一位负责清点人员，与工人同进井。2.“班前会八部曲”总体控制在30 分钟内，并做好班前会的记录。三、奖惩1.安监处将“班前会八部曲”纳入年度评先考核内。2.对开展得较好的班组在季度“优秀班组长”评选中优先评选。班务公开制度为进一步维护职工权益，加强班务公开、透明，结合我队实际，特制定本制度：班务公开内容及要求：一、工作任务公开。班组长要根据70、职工的专长、技能，将每天的工作任务合理安排到各个岗位，并使每个职工明确自己今天干什么，工作任务是什么，做到心中有数。二、出勤公开。单位考勤员每天要将当班职工的出勤情况、考核日得分情况，张贴在公开栏上，接受职工监督。三、岗位分数公开。每月由本单位核算员按照收入分配向苦、脏、累、险、技能素质要求高的岗位倾斜的要求，细化职工岗位分数，张榜公布，由职工自己计算当月工资。四、先进评比公开。月度、季度、年度等各类先进个人的评比先由班组长组织职工根据先进条件标准进行初评，再由党支部审查报上级有关单位审定。本制度如有与国家法律、矿有关规范抵触情况，按法律和规范进行执行，将不断完善本制度，切实保证班务公开制度的71、执行力度。安全确认报告制推行安全确认报告制，是为了加强现场管理、促进班组建设和建立安全生产长效机制的需要。通过“安全确认报告”，使其亮出身份，担当责任，达到隐患整改落实，确保安全效果的目的。现对安全确认报告制作出如下规定：一、 安全确认报告范围（一）井下：掘进碛头、变电所、瓦斯抽放站。（二）地面：各临时作业点（5 人工作以上班组）。二、汇报人和汇报要求（一）汇报人1.瓦检员。2.各掘进作业点的跟班队长或班长或安全值班长。3.各特殊工种（变电所、瓦斯抽放站、炸药库）的当班职工。（二）汇报要求跟班副队长在现场则由本人汇报或安排班长、安全值班长汇报。跟班副队长不在现场，由班长汇报或安排安全值班长汇报72、。跟班副队长、班长不在，由安全值班长汇报。特殊工种两人同属一个工种且在同一作业点的由其中一个人汇报即可。一个工作面有两个单位的人员需要汇报时，由距离领导最近的人先汇报，汇报完毕，领导指示后，另一单位再进行汇报。相关领导、上级检查人员和外单位参观人员超过两人以上且同时来到同一检查地点，汇报人只报告一次即可。三、汇报对象矿班子成员、广能公司及以上领导、广能公司及川煤集团检查人员和外来参观考察单位的人员。四、汇报内容（一）本人职务和姓名。（二）班组名称及班组作业人数。（三）当班安全状况、生产状况或设备运转状况。举例：报告领导，我是队生产班班长，我班共有人，正在地点做工作，安全隐患（是否）处理完毕，设73、备（是否）运转正常，生产工作（是否）正常。请领导指示。五、汇报形式汇报人汇报时，应选择好站位，不行军礼，立正姿势，两手自然垂下，两眼平视，目光充满真诚和敬意。汇报人汇报时，声音宏亮，不急不缓，铿锵有力。汇报人在掘进碛头汇报时，应停止作业，班组其余职工原地站立，面向领导。六、考核凡未按要求进行现场汇报的班组及个人，对现场最高行政职务人或岗位人员罚款20 元/次；井下当月出现三次未汇报，对相关单位党政主要领导各处罚100 元，同时，扣该队质量标准化1 分。职工安全权益维护制度为进一步加强职工安全权益维护工作，突出“以人为本”的理念，积极采取措施改善职工的工作环境和条件，保证职工的生命安全和身体健康74、，根据安全生产法、劳动合同法、企业工会工作条例及工会劳动保护工作责任制等法律法规，特制定本制度：1.认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理“的安全生产方针，深入现场协助抓好群众安全生产，搞好群防群治，依法监督各级行政领导安全责任制的落实，参与改建、扩建、工程的验收及事故的调查和处理，发现违章指挥，强令工人冒险作业，或者在生产过程中发现重大事故隐患和职业危害，有权制止作业和督促纠正。2.按照工会法、企业法、劳动法等法规，赋予职工在安全生产管理、规章制度建设、安全奖罚、民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权等权利。3.保障职工的主人翁地位，在维护企业总体利益的同时，维护职工的合法权益，密切75、联系职工，听取和反映职工的意见和要求，关心职工生活，帮助职工排忧解难，全心全意为职工服务。4.全面推进工会劳动保护机制建设，劳动保护工作机制以“六个载体，双基建设”为主要内容，“六个载体”即：“事故隐患和职业危害监控法”、“安康杯”竞赛、职工代表大会保平安、集体协商、集体合同及劳动安全卫生专项合同等企业职工安全文化系列活动、高层次源头参与和强化日常监管，“双基建设”即基础工作和基层建设。要依据机制建设要求，制定并逐步完善配套的制度、台帐，努力实现劳动保护各项工作的闭环管理，妥善做好原始记录、电子文档和音像等文件档案的收集整理工作，持续改进工会劳动保护的工作机制。5.坚持依法推行“事故隐患和职业76、危害监控法”（以下简称“监控法”），并以之为龙头，充分发挥“危险源（点）警示卡”等有效载体的积极作用，发动职工广泛参与企业安全生产管理，推动企业事故隐患和职业危害的整改，有效监控企业危险源（点），提高企业安全生产管理水平，增强职工群众对事故的防范能力。6.职工代表大会是企业职工实行民主管理的基本形式，也是企业工会参与讨论企业重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益的有效载体。要普遍开展“职工代表大会保平安”活动，推动建立以职代会为基本形式的民主管理制度，重点落实职工对企业生产经营包括安全生产等重大事项的知情建议权，对涉及劳动安全卫生等劳动关系重大问题的协商共决权，对执行劳动合同法、安全生产法、77、职业病防治法、工伤保险条例等劳动安全卫生法律法规政策、履行劳动合同、集体合同、专项合同情况的检查监督权。要建立健全职代会劳动保护专门工作机构，正常开展职工代表安全巡视等活动，加强中期管理，督促职代会有关劳动保护的决议和提案的落实。 7.充分发挥集体协商、集体合同等民主管理制度在基层企业劳动保护工作中的积极作用。深入开展调查研究，广泛听取职工群众的意见，就保障安全投入，改善生产环境，加强培训教育，落实劳动保护待遇等职工普遍关心的问题积极开展劳动安全卫生“要约”行动，规范集体协商的程序，实现充分的交流沟通，规范集体合同中劳动保护的条款，从企业实际出发，注重解决实际问题。加强集体合同的管理，保障合同78、兑现。推动签订劳动安全卫生专项合同，切实维护劳动者安全与健康的合法权益。8.督促各单位严格遵守国家劳动法规定的工作时间和延长工作时间。9.加强职工的安全教育，着力于职工安全意识、安全理念、安全技术、安全能力的提高，激发职工群众的主观能动作用，奠定职工群众在企业安全管理中的主体作用，为实现企业安全提供最坚实的基础和最可靠的保证。将职工安全生产知识培训的目标纳入各单位（部门）安全生产责任制的考核内容，加大工作力度，注重安全生产法律法规，特别是职工安全生产的权利和义务、突发事故的处置方法的系统教育，提倡培训方法的多样化，严格考试，保证培训的实际效果，进一步完善职工培训的工作机制。10.组建群众安全监79、督网络、开展安全检查活动、督促职工按章作业、避免安全事故发生。不断强化日常监管，从源头维护广大职工群众在安全生产方面的合法权益。开展劳动安全卫生方面的专项调查研究，向上级工会组织反映企业劳动保护的实际情况，总结工作经验和教训，及时汇报工作中的困难和问题，取得支持，争取解决。11.及时上报伤亡事故和职业危害的调查处理报告，旗帜鲜明地依法维护职工的合法权益，坚持原则、秉公办事，按照“四不放过”的原则，对事故的直接责任者及负有责任的领导人，提出处理意见，维护职工，特别是在事故中受到伤害的职工的合法权益。12.工会全过程参与企业职业健康安全管理体系的建立和实施，体现法律法规赋于工会劳动保护的职权和工会80、劳动保护的特色。13.要深入井下现场，了解和掌握真实情况，面对面指导工作，帮助基层连队解决面临的困难和问题。对安全健康合法权益受到侵害的职工给予调解、仲裁乃至法庭诉讼的法律援助。班组长选聘、使用、培养机制班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养机制。一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，优先选用金牌职工获奖次数较多的职工，并进行公开选拨，公开选拔的具体程序为：队长（书记）提81、名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用不记名投票差额选举的办法。二、班组长任职条件1.热爱煤矿事业，关心企业发展，思想政治素质好，责任意识强，具有良好的道德品质。2.认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。3.熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能。4.服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高微信。5.一般具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场经验，具有较好的身体素质。6.思想观念新，工作有气色，对矿、队（部门）领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强82、的分析和解决问题能力。三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，要紧密结合安全生产和本单位实际。符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。各单位每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队管考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果选为班组长。四、班组长的职责1.班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面责任，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。2.负责分解落实生产任务83、，严格按照煤矿安全规程、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率。3.负责加强班组安全生产标准化建设，推行作业现场精细化管理。4.负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。五、班组长任用原则1.采用组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长。2.经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长。3.撤免班组长应当由连队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。六、班组长培养机制实行班组长“轮流坐庄”。所谓班组长“轮流坐庄”，就是班组成员定时（一周或两周）轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问，及时对“临时班组长”在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是，“轮流坐庄”使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前，折旧为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。