1、地产集团商住楼工程项目管理规章制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、项目部管理体系图55、严格要求各部门职能人员管理工作，优化组织；64、施工员岗位责任制73、完善设计变更图手续、材料代用、结构试验、结构补强等工作；85、负责处理好施工中一切技术问题，合理组织实施各项施工方案；85、质量员岗位责任制83、配合安全员制定安全措施方案，督促安全检查；85、搞好工程质量管理、安全生产、文明施工标语；1110、财务岗位责任制11三、工程进度计划管理121、施工计划管理的任务、原则与目标122、计划的体系与内容1232、计划编制程序及分工133.6 材料计划各施工班组应提前向项目部材料员汇报。134、计划的执行与控制134.2 执行中主要检查关键部位，以保障关键部位的工序不延误。135、计划的检查与考核146、奖励与处罚146.11 奖、罚款由项目部以书面通知传递到有关班组。15四、质量管理制度161、质量方针162、质量目标164、建立健全质量保证体系175、施工质量管理176、质量检查验收197、奖励与处罚20五、安全管理制度211、安全目标214、安全管理225、外脚手架246、“三宝”、“四口”、“五临边”防护247、施工用电247.2 见施工现场临时用电“方案”。248、施工现场消防249、垂直运3、输设备259.2 制作井架使用安全技术操作规程牌，挂于明显处。2510、施工机具2511、奖励与处罚2511.8 高空作业不系安全带者，发现一次对当事人罚款50元。26六、项目现场文明施工271、现场管理271.10 项目部管理人员在施工现场应佩带证明其身份的证卡。282、料具管理282.4 现场砖成丁，砂石、散料成堆，随用随清，不留底料。282.6 现场的搅拌机四周无废弃砂浆和砼，排水畅通。283、环境保护283.8 施工组织设计中应有针对性的环保措施。294、环境卫生294.2 职工生活区应有必要的生活设施，厕所、食堂等。294.6 工地内应有卫生管理制度。305、治安管理305.4 现场4、内外严禁吵架和打架。306、处罚30七、材料计划管理311、材料计划的分类312、材料计划的编制依据313、材料计划的核实324、材料计划的执行与检查325、材料采购程序326、材料质量管理336.1 材料质量管理的组织形式336.2 材料员与有关人员在材料质量管理中共同对工程质量负责。337、材料质量管理的内容338、施工现场材料管理348.1 施工前准备348.2 材料验收与保管348.3 材料使用的控制和节约359、奖励与处罚35 前 言在制定本项目部管理规章制度过程中，项目部贯彻了XX集团有限公司项目施工管理的有关精神，依照公司的管理制度，总结了项目管理的经验。本制度的目的是项目部履行5、职责，凝聚团队精神，确保工程顺利完成，为集体和个人财产、人生安全不受损害，提高经济效益和社会效益。本制度中的内容包括岗位责任制、工程进度计划、质量、安全、文明施工、材料等。本制度的适用XX商住楼项目部，在执行本制度的同时，还要认真执行国家的有关规范和法规、地方政府的规定、上级单位及其他有关部门的制度和文件。本制度由项目部负责传递到项目管理层各岗位和项目作业层各负责人，并且组织学习。再由项目作业层各负责人组织自己的全部工人（包括施工中后来的工人）学习。项目管理层各岗位在执行中必须认真严谨，项目作业层必须自觉遵守，相互支持。XX集团XX商住楼项目部XX年05月1日一、项目部管理体系图项 目 经 理6、技术负责人项目副经理试 验 员资 料 员材 料 员质 安 员钢筋施工员安装施工员土建施工员技 术 员普工班长安装班长油漆班长泥工班长架子班长砼 班 长钢筋班长木工班长二、岗位责任制1、项目经理岗位责任制1、负责工地各项工作全面展开，建立健全各项制度；2、服从上级领导，完成各项指标，执行方针政策；3、按项目工程技术要求制定管理施工方案、技术人员安排和各种劳力组合方案；4、安排编制施工方案、进度计划、材料计划、机具设备计划、安全措施；5、严格要求各部门职能人员管理工作，优化组织；6、落实材料、机具的来源和计划，掌握资金使用情况及资金审批节资工作；7、会同主管部门、建设方、设计院、质监、监理等部门抓7、好质量、安全及进度工作；8、正确处理四家关系，核定预结算，落实各项技术资料归档；9、严格遵守建筑主管部门关于项目经理的各项管理办法。2、技术负责人岗位责任制1、在项目经理领导下，负责技术、质量工作管理，保证工程项目满足设计要求和施工质量要求，并力求降低工程项目的质量成本；2、组织落实项目质量体系正常运行，并对各部门的工作质量进行全面监督和管理；3、主持编制、修改施工组织设计和项目质量保证计划，并负责贯彻落实，组织制定项目的雨季和冬季施工方案，依据工程特点，积极推广新工艺、新材料；4、定期召开技术研讨会，质量分析会，经常深入施工现场，攻克技术难关，及时解决施工中出现的技术问题；5、加强与建设单位8、和设计单位的联系，及时解决施工过程中的设计问题和施工技术问题的处理与核定；6、负责一般不合格品的评审，提出处置办法，负责纠正和预防措施的编制实施，不断改善和加强项目技术管理；7、负责组织人员参加设计单位、建设单位的图纸会审，做好图纸自审记录和设计交底记录；8、组织技术人员确定关键、特殊工序，编制作业指导书，并对工艺参数进行监控，操作人员填写监控记录。3、技术员岗位责任制1、参照执行技术负责人岗位责任制；2、对所有施工管理人员的技术、质量、安全工作进行复查验收；3、负责对施工员提出的计划进行复核；4、组织工程中设备、材料、各工序验收，合格后并向有关单位报验，监督施工员签发下道工序施工令，指导资料9、员、试验员的工作；4、施工员岗位责任制1、在项目经理直接领导下进行生产安排和技术指导，并组织施工，且对所管工程的安全生产负直接责任；2、参加单位工程施工组织设计的编制、图纸会审，开工前组织施工人员测量、施工放线定位，进行技术交底并组织施工；3、完善设计变更图手续、材料代用、结构试验、结构补强等工作；4、制定各种技术措施，特种技术验证，计划各种材料用量、制定砼及砂浆和各种材料的配比方案；5、负责处理好施工中一切技术问题，合理组织实施各项施工方案；6、负责技术复核，对砌体的轴线控制、标高、坐标位置的复核，对购配件的位置复核，进行材料代用的强度、差量、价差计算；7、贯彻执行各项专业技术标准和各种技术10、规范，严格执行设计图纸文件及各种操作规程、质量验收检测标准；8、配合和督促资料员进行材料取样、试块制作及试验、资料的收集和整理；9、制定施工合同协议方案，搞好各项竣工验收手续和签证；10、即时填写施工日志和工作日记；11、按施工图提前计算各分项工程的工程量，编制进度、劳力、材料构件、设备计划。 5、质量员岗位责任制1、搞好各项工序质量检查验收，严格按国家施工规范和设计制定工艺标准，创质量优先法工艺；2、配合施工员、技术资料员展开各项工作，配合制定各项技术措施，质量辅导并提出具体方案；3、配合安全员制定安全措施方案，督促安全检查；4、及时向公司工程部汇报工程质量，配合各级监督单位落实质量标准；511、发现结构质量问题及时汇报上级并作出具体方案，对质量问题毫不留情；6、材料进场严格把关，检查材料出厂合格证和材质问题。6、安全员岗位责任制1、在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负主要责任；2、认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识，安全技术知识、安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育以及新工人的安全知识培训工作；3、参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行详细的安全技术交底，并履行签字手续；4、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥,制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为,坚持原则，秉公办事；12、5、参加脚手架、模板工程、龙门架与井字架、塔吊等设备安装及临时用电验收工作，不合格的不准投入使用；6、参加定期或不定期的安全检查，对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收；7、负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则；8、接受安全监督员的业务指导,负责安全管理资料的归档整理工作；9、行使工地安全奖罚权；10.负责现场文明施工及记录资料归档。7、材料员岗位责任制1、负责物资采购工作，工作上接受项目经理和主任工程师领导；2、尽心尽职完成工作，做到熟悉业务、心中有数，按工作程序及时准确完成物资供应任务，不影响工程进度；3、在采购业务活动中做到腿勤、13、口勤，严格三比一算（即比质、比价、比运输,成本核算），且对所购材料的质量和价格承担责任；4、就对所采购的材料索取材质证明书和安装、使用说明书，坚决杜绝不合格产品进入工地；5、及时、完备、准确地办理所供应物资、材料的现场交付手续，不得拖拉；6、及时了解工地用材情况，做到与工地施工管理部门紧密配合；7、与供货单位建立良好关系，维护公司信誉和形象；8、负责所有进场材料的标识。8、试验员岗位责任制1、在技术负责人和有关部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划；2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告；3、负责做好各类原材料试验、各种混合料14、配合比设计取样送检，施工过程土工试验等各项工作，并及时提供试验报告；4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全；5、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作；6、建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料；7、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作；8、负责配合比的计量工作。9、资料员岗位责任制1、收集和整理技术资料，做好检查记录；2、配合公司的资料检查和优质工程申报工作；3、参与编制施工组织设计，工程形象进度计划，订立安全措施；4、会同建设方代表做好各种试块，抽样送检，做好各项隐蔽工程签证记录；5、搞好工程质量管理、安全生产、文明15、施工标语；6、坚守工地，协助有关人员搞好质量监督，督促采购员办好各种材料合格证。10、财务岗位责任制1、认真贯彻执行国家有关会计工作的政策、法令和法规，严格执行会计法；2、切实搞好项目开支预算，合理计划安排使用资金；3、严格执行审批权限，合理及时支付各项费用；4、为工程提供合理化的支出建议，发扬励行节约，争取用最少的钱办最好的事；5、切实整理和保管好会计各种资料，搞好上报各项工作；6、负责管理好项目部食堂生活，严格管理好日常开支；7、配合技术员进行月工程款申报，并即时收取工程款；8、负责现场后勤管理工作。三、工程进度计划管理1、施工计划管理的任务、原则与目标1.1 项目施工计划管理的基本任务是16、满足工程和企业发展的需要，确定工程项目管理相应的工作目标、方针和措施，以保证实现最佳经济效益和社会效益。1.2 项目施工计划管理实行项目经理统一领导，综合协调，各管理岗位和施工班组分级负责、配合协调的原则。1.3 计划管理即日标管理，本制度以施工进度计划管理为主线，创优计划、安全生产计划、材料计划等其它专业计划，参照有关规定执行。2、计划的体系与内容2.1 项目施工必须发挥总进度计划的主导和核心作用，以滚动式作业计划为保证，以投产使用为目标，形成直接为用户服务的计划新体系。2.2 施工计划应以关键部位为主要控制目标，要围绕施工进度计划编制劳动力需求计划、材料、设备进场计划、资金计划等。2.3 17、目施工计划管理必须充分体现工程施工的规律性和管理的科学性，要根据生产工艺逻辑和施工工艺程序，结合外部环境条件及内部关系协调来统筹安排。3、计划编制程序及分工3.1 工程正式开工前必须编制以施工总进度控制为主导的施工组织设计，报上级和监理批准后执行。3.1 项目计划由项目经理组织有关人员编制，同时编制各专业计划并汇总平衡，经上级审批后，下达计划并组织交底。3.2 编制阶段性项目计划，由项目主管生产的副经理或技术主持，有关人员参加，计划经项目经理审批后组织实施。3.3 项目月计划的编制，应由项目主管生产副经理作出方案，经项目经理同意后，在汇总各方面意见的基础上，将计划落实到各具体管理岗位。3.4 18、旬、周、日计划的编制由各专业岗位依照上线计划进行编制，并且组织实施。3.5 计划编制中各项指标的分解，各项资源计划，以及实现目标的各项保证措施，由各专业岗位提供计划，确定后同专业技术人员进行汇总，及时上报。3.6 材料计划各施工班组应提前向项目部材料员汇报。3.7 劳动力计划由各施工班组根据进度计划自己编制，项目部督促。4、计划的执行与控制4.1 计划执行前应进行深入交底，关键部位、关键工序进行前还应召开动员大会发动职工。旬、日作业计划主要抓形象进度的落实，尽早提出工序交接要求。4.2 执行中主要检查关键部位，以保障关键部位的工序不延误。4.3 在执行过程中关键部位计划调整必须报项目经理批准，19、一般部位可由施工员适当调整，但不得影响控制。4.4 项目部每周召开一次生产例会。工期特别紧的时候要召开每天生产例会，由主管生产的副经理召集，各管理岗位和施工班组长参加，对有问题的部位进行协调，以确保计划目标的实现。5、计划的检查与考核5.1 项目经理经常性地对执行情况进检查，对各岗位的计划落实情况、工作质量进行综合评价考核。5.2 各管理岗位要常在现场，随时对计划进行检查落实，督促施工班组完成计划。5.3 项目经理定时组织有关人员参加进行检查计划完成情况，对检查情况综合考评，得出结果，由技术负责分类统计上报。 6、奖励与处罚6.1 工程进度：月计划在每月26日编制完成，如逾期对责任人罚款50元20、/天；周计划在每周五上午必须完成，不得推迟。6.2 材料、设备：普通计划提前7天完成，特殊计划提前15天完成；如逾期对责任人罚款50元/天。（设计变更等特殊情况另外处理）6.3其他计划（如质量）要满足工程的需要，如逾期对责任人罚款50元/天。6.4 材料、设备未按计划完成，视影响工作情况大小，先对责任人罚款50-200元，影响严重者另外处罚。6.5 工程进度：如项目部造成的影响，先对责任人罚款50-200元，影响严重者另外处罚。6.6 按项目部下达的计划正点、优质、安全文明完成任务的施工班组，项目部给予班组完成计划工资总额的10%作为奖励，另每提前再按5%天累计加奖。6.7 未完成项目部下达计21、划的施工班组，项目部给予责任班组计划工资总额的20%作为罚款，另每拖延再按10%天累计加罚。6.8 周、日作业计划不得拖延，否则项目部给予班组最高500元/天累计罚款。6.9 对工序质量验收不合格时，项目部安排限时整改，如拖延时间者，按200元小时罚款。6.10 奖、罚兑现形式：奖金按程序确认后，项目部当即用现金支付；罚款按程序确认后，在工程任务结算款中扣除。6.11 奖、罚款由项目部以书面通知传递到有关班组。四、质量管理制度1、质量方针优质、高效、守约、薄利，为用户提供合格的建筑产品和优质的服务。2、质量目标工程一次性交验合格率。3、质量管理体系图项目经理公司工程部专职质量员技术负责人项目副22、经理技术员施工员安全员材料员实验员资料员砼 班 长架子班长泥工班长安装班长油漆班长木工班长钢筋班长普工班长所有施工操作人员4、建立健全质量保证体系4.1 工程项目建立以项目经理为首的质量保证网络，明确项目技术负责人分管质量，安排专业的质量检查员。4.2 根据公司质量方针和质量目标，编制质量计划，制定该单位工程、分部分项工程的质量目标，制定相应的技术措施和质量保证措施。4.3 建立健全质量责任制，明确项目班子岗位和人员，各岗位的任务、职责和权限。项目经理和管理人员做到各尽其职，各负其责，工作有标准、有检查、有总结。工人对操作质量负责，按国家施工及验收规范、质量标准的技术交底认真操作，保证操作质量23、符合要求。4.4 建立具有高效灵敏的质量信息反馈系统，规定各种信息的传递程序，及时进行质量反馈，及时掌握工程项目的质量动态，便于项目经理及有关人员作出相应的对策。5、施工质量管理5.1 坚持以技术进步保证施工质量的原则。根据工程特点编制有针对性的施工组织设计和分部分项工程施工方案，对特殊工序编制作业指导书，并严格执行方案审批程序，每个工种、每个分项工程在开始大面积操作前，先做出示范样板，明确质量标准，统一操作要求。5.2 每道工序施工前，必须由技术负责人组织，质量员和施工员进行书技术交底，内容要详细、齐全，可操作性强，要明确质量验收标准。交底资料上必须签字齐全，重要部位交底由技术负责人进行。524、.3 施工现场实行挂牌制。对主要工种如钢筋、砼、模板、砌砖、抹灰等，注明其管理者、操作者、施工日期、并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。5.4加强成品保护，合理安排工序，减少交叉作业，做好工序交接工作，制定成品保护措施，避免对成品的破坏和污染。5.5 加强对劳务班组的管理。对劳务班组要进行有效的质量控制，并将项目部的质量方针、质量目标、质量计划贯彻落实到各个作业层。在劳务分包合同中，明确对分包内容的质量要求和奖罚办法。5.6 实行质量否决制。对不合格分项、分部工程必须进行返工，使之达到合格标准。同时追究有关人员的责任，对不合格品产生的原因进行追塑分析，制定措施，并付诸实施。5.7 坚持25、质量文件记灵制度。质量记录要做到及时、完整、真实。各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录和质量事故处理记录等应按规定填写，并妥善保存。5.8 严肃处理质量事故。一旦发生质量事故，必须马上向当地质监站、建设行政主管部门、公司主管部门和监理公司等报告。做好事故现场抢险及保护工作，配合上级主管部门按照“四不放过”的原则，做好事故处理工作。5.9 施工班组发生一般质量事故应及时报告处理，由项目经理组织相关人员召开质量事故分析会，按照“四不”放过的原则进行处理。6、质量检查验收6.1 原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度。项目部要根据材料考察、选择、确认合格的材料供应商，在进货前依据质量标准与26、合格供应商签订供货合同，必要时先应鉴定样品。对进入项目的材料、构配件，不论是自行采购，还是业主供应，都必须出具产品合格证并进行材质复核检验，必须保证材料符合质量标准和设计要求方可用于工程中。6.2 过程三检制度。按照生产者负责质量的原则，实行并坚持自检、互检和交接检制度。操作工人在完成或部分完成施工任务时，及时进行自检，未达到规定标准要求，应及时进行反工处理。工序完工后经施工员组织质检员和下道工序的班组长进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。6.3 隐蔽工程验收制度。由项目部技术负责人组织按规定程序进行隐蔽工程验收，办理检收手续，即时归档。对于隐蔽工程验收中发现的不符合质量标准的27、问题，要认真处理。凡需要进行隐蔽工程验收而未进行，或者验收不合格的，不得进行下道工序施工。6.4 隐蔽工程内容：基础隐蔽；钢筋隐蔽；各种暗埋管道、暗配电气管线、电缆线；主体隐蔽；重要结构部位有特殊要求的施工部位；其它完工后无法进行检查的工程。6.5 基础、主体工程检查验收制度。基础完成后，必须内部按验收内容进行检查合格后，由项目部技术负责人组织通知监理、设计、业主、质量监督部门验收通过后，方可进行主体工程施工。主体工程完工后，再按照基础验收程序通过后，方可进行装饰工程施工。6.6 工程质量等级评定、核定制度。首先由项目部按国家有关标准、规范进行质量等级评定，报公司法定代表人和总工程师审核后，再28、按程序报当地工程质监部门进行等级核定，未核定质量等级或者核定为不合格不得交工，不得向业主提供不合格的工程。7、奖励与处罚7.1 项目技术负责人定期组织有关人员和班组进行质量检查，不参加检查的罚款50元/人次，主体工程合格率达不到85%，装修工程合格率达不到90%，每次对该班组进行5001000元的罚款。7.2 质检员在日常检查中，发现班组有以下情况应分别对施工班组进行罚款：轴线、标高超标罚款100500元。砌体工程砂浆饱满度，接槎不符合要求，发现一次罚款100元，其他质量通病的罚款10100元。钢筋工程漏绑、错绑，每次罚款50500元。其它质量未到标准按50100元罚款/人次。混凝土工程爆模、29、蜂窝、麻面等质量问题，每次罚款100500元。装修、地面等分项工程影响观感得分的，检查合格率达不到90%，每分项工程罚款100500元。7.3 对交底错误、不清、不全而造成的返工损失，视情况给责任人罚款50500元/次。（严重时另外处理）五、安全管理制度1、安全目标杜绝死亡和重大设备事故，减少轻伤，确保年负伤频率控制在1.25以内，月负伤频率控制在1以内。2、安全管理体系图公司工程部项目经理技术负责人专职安全员项目副经理施工员技术员质量员设备员试验员材料员架子班长机械操作工值班电工普工班长安装班长油漆班长泥工班长砼 班 长钢筋班长木工班长所有施工操作人员3、组织机构与安全目标3.1项目部建立以30、项目经理为首的安全保证机构。项目经理是本项目安全生产的第一责任人，专职安全员是直接责任人，主管生产的副经理主管安全。施工管理人员对所管理工作的安全生产负直接责任。3.2项目部设立专门的安全生产管理机构，一名专职安全员，各班组长为兼职安全员（执行专职安全员责任制），组成一个完整的施工现场安全保证体系。4、安全管理4.1 以建筑企业安全生产工作条例为依据，建立项目部各有关人员的安全岗位责任制。明确安全生产指标，与分包商和施工班组签订安全生产协议书，明确双方责任，并与经济奖罚挂勾。4.2 有计划的进行安全生产方针，政策、法规和安全技术知识、安全技术操作规程教育。对新进入施工现场的工人进行人场教育，对31、新技术操作和新岗位的安全教育。4.3 工程项目的施工组织设计，必须有针对性的安全技术措施。对特殊分项工程还须编制安全技术措施和安全技术方案，按有关程序经审批后，组织实施。4.4 实行逐级安全技术交底制度。开工前，项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底；两个以上施工班组或多工种配合施工时，施工员、安全员要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业的安全交底，安全技术交底要作好书面记录，履行签字手续。4.5 特种作业人员持证上岗，并建立台帐。特种作业人员包括：电工、焊工、架工、塔吊司机及指挥、塔吊安装、维修工、机动翻斗车司机、人货电梯司机、挖土机司机、汽32、车起重司机、起重工、机操工、爆破工等。4.6 项目部由专职安全员每周对施工现场按照建筑施工安全检查评分标准进行一次全面检查，详细记录检查结果，发现不安全隐患，定人负责整改、定时间完成、定时间复查，坚持安全例会和现场安全巡视，开展班前安全活动，并作好记录归档。4.7 各班组发生轻伤安全事故应随时向项目部报告，项目部马上组织按照“四不放过”原则进行处理，在24小时内以书面向公司报告，并建立工伤事故档案。4.8 工地上发生重大伤亡事故，应当保护事故现场，并迅速采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。以及按照国家有关安全事故处理程序原则进行报告处理。 4.9 工地实行围墙、门卫规范化，悬挂安全标语和安全33、警示牌，设立“五牌一图”， 即：j工程概况牌；k管理人员名单及监督电话牌；l消防保卫牌；m安全生产牌；n文明施工牌；o施工现场平面图。5、外脚手架5.1 外脚手架按建筑安装工人安全技术操作规程搭设。编制外脚手架搭设方案，制订安全技术措施，并按程序报批。搭设前进行安全技术交底，每层脚手架须经过验收合格后，方能投入使用，并定期对脚手架进行维护。6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护6.1 项目部在现场所使用的安全帽、安全带和安全网必须符合国家标准（GB2811-81安全帽、GB6095-85安全带GB5223-85安全网），具有质量保证单。6.2 所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，从事2米以上34、高处悬空作业的人员必须佩戴安全带，按建筑安装工人安全技术操作规程搭设安全网。6.3 工地上的“四口”、“五临边”按建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91进行防护。（另发）7、施工用电7.1 现场施工用电按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88执行。7.2 见施工现场临时用电“方案”。8、施工现场消防8.1 现场严格执行施工平面布置图。8.2 严格遵守甲方规定的作业动火票制度。8.3 现场办公室、仓库、值班室、木工棚分别安装泡沫灭火器2个。9、垂直运输设备9.1 井架的安装、使用与管理、拆除，执行建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）中的井架式、平台式起重机规程，投入使用前35、，须办理验收手续。9.2 制作井架使用安全技术操作规程牌，挂于明显处。10、施工机具10.1 操作、使用施工机械应遵守建筑安装工人安全技术操作规程和建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001，施工机械的安全防护装置应齐全可靠。10.2 钢筋机械：调直切断机，切断机，弯曲机，冷拉机，调直卷扬机，闪光对焊机，电渣压力焊机的使用要遵守建筑安装工人安全技术操作规程和建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001，制作使用安全技术操作规程牌，挂于明显处。10.3 砼搅拌机的使用要遵守建筑安装工人安全技术操作规程和建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001，制作使用安全技术操作规程牌，挂于明显处。10.36、3 手持式电动工具的使用，执行手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程GB3783-83。10.4 乙炔发生器必须使用金属防爆膜，有防止回火的安全装置，安全阀灵敏可靠，距明火距离大于10米。氧气瓶、乙炔气瓶、施焊点三者之间距离须大于10米，严禁在太阳下暴晒。11、奖励与处罚11.1 无安全教育和安全技术交底，给管理责任人罚款100元；交底内容无操作性，给责任人罚款50元。11.2 施工班组和个人未接受安全技术交底而施工，分别给班组长和个人罚款50、20元。11.3 施工现场不得用电炉及碘钨灯等取暖，凡发现一次，给予当事人罚款500元。11.4 无证人员不得操作机械设备、驾驶机动车辆，37、乒乒车不得载人，载物不得超宽、超高、超长，发现一次对当事人罚款100元。11.5 严禁驾驶员酒后行车，发现一次对当事人罚款200元，发生交通事故由驾驶员负全部责任。11.6 安全防护“三宝”使用应正确，发现一次使用不正确者罚款20200元。11.7 施工现场不戴安全帽者，项目管理人员罚款50元/次；劳务分包商负责人罚款50元/次；操作人员罚款20元/次。11.8 高空作业不系安全带者，发现一次对当事人罚款50元。11.9 “四口”、“五临边”防护应及时跟上，防护牢固有效。发现一次不符合要求者，给予该责任班组罚款1001000元。11.10 随意拆除“四口”、“五临边”的防护、安全警示牌，发现一38、次对当事人罚款1001000元。11.11 酒后上班，发现一次对当事人罚款100元。11.12 严禁动用消防设施，违者罚款50200元11.13 发生安全事故后，根据事故性质对事故责任人处以50200元罚款，重大事故处理按公司文件执行。六、项目现场文明施工1、现场管理1.1 施工工地四周按平面布置图设置连续的，密闭的彩板围墙，高度2米，使用的材料应保证围墙稳固、整洁，设置一个大门。1.2 现场办公室前安装施工标牌（五牌一图），施工现场还应按总公司要求进行CI标识覆盖。1.3 现场办公室内悬挂“三图一表”（即施工作业业进度控制图，施工平面布置图，施工计划指标执行情况统计图，晴雨表）。1.4 生产39、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路等现场临时设施，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置。1.5 施工现场场地平整，场内运输道路必须坚实、畅通，有排水措施，基础、地下管线施工完后要及时回填平整，清除积土。1.6 工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到活完脚清，工完场地清。1.7 制定严格的成品保护措施，严禁损坏成品和堵塞管道。1.8 施工现场不能有大小便痕迹，修建临时厕所，并及时清扫。1.9 建筑物内垃圾要通过坚进或人工下运，禁止随用抛掷。场内不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。1.10 项目部管理人员在施工现场应佩带证明其身份的证卡。1.40、11 施工组织设计审批手续齐全，内容科学合理，有明确的现场文明施工内容，变更手续齐全，有原审批人签字，施工现场现状应与施工平面图一致。2、料具管理2.1 施工现场内的料具应严格按施工组织设计平面图上规定的位置堆放整齐，并分类标识。2.2 现场材料应根据其性能采取防雨、防潮、防火等措施进行存放和管理。2.3 贵重、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管并加设明显标志，建立严格的领退料制度。2.4 现场砖成丁，砂石、散料成堆，随用随清，不留底料。2.5 施工机具由技术负责人组织设备员、安全员要定期检查，安排检修，保持机具的整洁和良好的使用状况。2.6 现场的搅拌机四周无废弃砂浆和砼，排水畅通。241、.7 现场余料、包装容器等要及时回收，现场无长流水和长明灯。2.8 施工组织设计中应有技术节约措施并能组织实施。2.9 材料管理严格，进出场手续齐全。3、环境保护3.1 施工组织设计中应遵守国家有关环境保护法律规定，甲方的规章制度采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水。固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。3.2 施工现场在大门处设洗车台和沉淀池，所有施工中产生的泥浆和其他浑浊废物，未经沉淀不得排放。3.3 施工的废水均排入现场以南原有水沟中，要在原水沟中分段隔离，经沉淀后外流，并要定期清理。3.4 施工中产生的各类垃圾应堆放在规定的地点，并定时清运到当地规定的地点卸放，不能倒42、入河道和居民垃圾容器。3.5 除设有符合规定的装置外，不得在工地内外熔融防水油膏或焚烧废木材、防水卷材、油漆等产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。3.6 运输车辆出场前要清洗干净不得污染马路，运输散体材料或清运建筑垃圾等不得撒漏飞扬污染厂容。3.7 夜间施工施工，对产生噪音、振动的施工机械应采取有效的措施，减少噪音大的施工机械。3.8 施工组织设计中应有针对性的环保措施。4、环境卫生4.1 施工现场整齐清洁，无积水，办公室内窗明几净，清洁整齐，办公用品摆放整齐有序。4.2 职工生活区应有必要的生活设施，厕所、食堂等。4.3 宿舍内通风、照明良好，床铺保持整洁卫生，每人居住面积不少于二平方米，不43、应在施工的厂房内安排人员住宿。4.4 食堂内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品，食堂应设通风、排气和污水排放设施。炊事人员身体健康，保持个人卫生，持有卫生防疫部门核发的健康合格证上岗，应置办消毒设备。4.5 厕所采用冲水或加盖措施，有专人清扫，有灭蝇蛆设施，厕所门窗齐全有效。4.6 工地内应有卫生管理制度。5、治安管理5.1 所有职工在进入施工现场前，由各班组长组织到项目部登记，办理工作卡。5.2 进入厂区要自觉遵守甲方的管理制度，出入门卫要主动出示工作卡，接受检查，用语文明。5.3 租住当地民房的人员，要服从地方管理，不得违反社会治安管理条例。5.4 现场内外严禁吵架和打架。6、处罚6.144、 项目部通过将文明施工管理制度贯彻落实到每个班组或工种，每月进行检查和考核，将检查结果和各工种的施工任务结算结合起来，凡不符合规定的，不予结算，并限期整改。6.2 凡污染公路，对责任人罚款20-100元/人次。6.3 乱倒剩余饭菜，对责任人罚款10元/人次。6.4 属打架斗殴发生的伤亡，医药费分清责任，各自负担，情节严重的送公安机关处理。6.5 施工现场守卫人员，内外勾结偷盗，变卖者，一经查出，全额赔偿，罚款500元，严重者送公安机关处理。6.6 施工现场守卫人员当班时，项目部查岗不在、睡觉或者溜岗，每发现一次罚款20元。6.7 所有施工人员不得和当地及甲方人员骂架，违者罚款50500元/人次45、，严重者送公安机关处理。七、材料计划管理1、材料计划的分类材料计划分为（包括临建用料、技术措施、设计变更、材料代用、周转材料计划等）；分部分项工程材料需用计划；材料采购计划（订货、加工）；季度材料计划。2、材料计划的编制依据2.1 凡工程设计明确，技术资料齐备，应直接按会审后的施工图计算出实物工程量，套用相应的定额确定材料需用量。2.2 当图纸资料不齐，需要编制备料计划时，可根据工程的概况套用工程量清单或经验数据计算出主要材料用量，待资料齐备后及时修正原计划。2.3 临建工程计划根据施工组织设计方案和生产安排编制；技术措施用料计划根据工程技术方案编制；材料代用计划根据施工技术提供的核定资料按等46、量换算编制；周转材料计划根据施工方案套用周转损耗定额编制。2.4 工程量清单中没有的新型、特殊材料等可根据图纸并结合施工方案测算出必要损耗进行编制。3、材料计划的核实3.1 材料计划数据必须真实可靠、符合实际，具备工作指导意义，对发生的计划失误要及时做出修正，并提出调整计划。工程材料需用计划经审定批准后，原则上不得更改。3.2 在工程变更、补充、核定修改时要提出追加补充计划并注明追加理由，通过审定的追加补充计划为正式计划。3.2 在材料计划运作过程中，计划人员要做好信息反馈工作，经常跟踪到现场了解实际发生情况，不断改进工作。3.3 要建立计划与统计对比台帐，对反映出的数据做出对比分析。4、材料47、计划的执行与检查4.1 材料计划提出后，材料供、需各环节应在计划指导下连续均衡运行。 材料采购必须按计划执行，无批准材料计划，不予采购。 对工程耗材应按计划严格实行控制，超计划耗料必须分析原因，采取处理措施。4.2 项目经理要指导项目材料计划管理工作，定期检查计划的执行情况，以保证材料计划按规定认真实施。5、材料采购程序施工班组提出初步计划，内容包括材料名称、规格、单位、数量、质量及进场时间、使用部位要求，材料员接到此计划单后马上交给施工员、技术员在2天内进行审核完毕，交给项目部分管负责人在1天以内批准采购。材料采购员依照有效的计划在2天内按照程序完成询价、供应商的选择、合同签订工作。6、材料48、质量管理6.1 材料质量管理的组织形式 项目部对材料质量管理实行双重控制，即材料员业务范畴的材料质量控制和项目技术负责人对工程材料的全面质量控制。 材料员必须保证订购与加工的材料满足采购计划中规定的质量要求，并将符合质量要求的材料组织到场和发料。 材料员必须配合技术员、质量员、试验员、资料员，进行材料取样、实验，提供材质证明书。6.2 材料员与有关人员在材料质量管理中共同对工程质量负责。7、材料质量管理的内容7.1 原材料进场要先审查质量证明，合格后方能进场使用；无质量证明要按规定取样试验，合格后方能使用；即使有材质证明，认为需要复试的，复试后方能进场使用。7.1 下列材料必须有材质证明：钢材49、水泥、防水材料、红砖、砂、石、特殊油漆及涂料，以及工程规定必须有质量证明的材料。 下列材料如超过保管期，必须按规定取样重新复试：水泥、电焊条、防水材料、特殊油漆和涂料，以及因保管不当认为必须复试的材料。 下列材料即使有原材质证明也必须复试：进口钢材、国产钢材及未获得产品免检信誉的生产厂家的水泥等。 下列材料、成品、半成品必须有合格证：电器元件、灯具、水暖器材、各种阀门、电焊条、电力电缆、通讯电缆、卫生洁具、耐酸碱材料、钢木门窗、铝合金门窗等。7.2 除上述材料、成品、半成品之外的其它工程材料在采购时也必须按常规对外观、尺寸、色彩、品质进行检查鉴认。7.3 推行材料、成品、半成品报样认可制。要50、求供货方提供的样品，经设计单位、业主、监理、施工单位共同认可，设立样品封存，作为验收的依据。7.4 对甲方负责供应的材料，一定要坚持谁供应谁负责提供符合工程要求的材质证明，并负责复试和负担复试所需费用。7.5 内部制订的材料质量证明单或材质抄件式样标准（包括对纸张和尺寸的选择），以便装订进入交工资料。8、施工现场材料管理8.1 施工前准备 项目部工程在开工前，应根据平面布置，在坚持方便施工的前提下，搞好道路、料场、仓库的建设，便于材料取用，减少二次搬运。 汇集图纸、组织设计、技术措施、工程量清单等有关资料，着手编制工程材料需用计划，材料节约、代用计划，并根据施工进度计划，编排出材料进场计划。 51、制定现场材料管理各项规章制度，准备好各种材料管理资料，包括空白帐表、单、证等，以及材料验收发放的其它准备工作。8.2 材料验收与保管 进入现场的材料，必须具有质量证明，产品合格证、发票或磅单，且符合工程所需材料计划，才能办理收料。 现场材料员要严格把好进场验收关，认真核实进场材料的品种、规格，做好检尺、点数、量方、过磅和质量检测，做出原始记录。 对仓储物资设立现场仓库保管负责人，现场仓库要按仓库管理规范进行管理。 大堆材料按平面规划，施工过程先后次序要求堆放整齐，各种材料要避免混堆，掺进杂物。 残、旧料及时回收，按品种规格分垛码放。 对进场材料要根据其性质实行科学管理，做到防火、防雨、防盗，不52、发生人为损失。8.3 材料使用的控制和节约 坚持限额领料制度，实行材料消耗定额或预算定额配以扣减领料，并保持领、发、耗、退料，验收与结算各环节运作有序，对节约或超耗结果做出分析。 特殊材料、装饰材料实行单项目标控制，并以合同或协议形式予以保证。 现场材料员配合施工员对作业班组进行跟踪检查，做出记录，提出整改意见。 材料员督促执行节约材料技术措施，做出记录和分析对比。 坚持短料、边角余料的利用。9、奖励与处罚9.1 各施工班组及个人在操作中确保了工程质量、安全的结果下，项目部根据考核后所节约材料的价值，给予节约者40%的奖励。9.2 项目部管理层造成的材料损失和间接损失，项目部将按照公司的材料管理办法处理有关责任人。9.3 施工班组自己责任造成的材料损失和间接损失，将由班组全额赔偿项目部。本制度未尽内容，参照施工组织设计和其他分部分项工程施工方案及措施执行。