1、企业工程项目施工机具设备使用及试验、进度管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章施工技术管理制度1第一节技术管理制度1(一)施工现场核对制度1(二)施工技术交底制度2(三)开工报告申请制度4(四)编制作业指导书制度5(五)各项施工方案及专家论证、审查制度7(六)变更设计管理制度9(七)施工日志管理制度10(八)物资计划申请制度12(九)计量仪器管理制度15(十)科技创新管理制度15第二节技术资料管理制度16(一)技术资料的收集16(二)技术资料的报验17(三)技术资料的审核19(四)技术资料的归档19第2、三节测量室管理制度21(一)测量人员的管理制度21(二)施工桩橛交接和施工复测及放样管理制度22(三)仪器的使用与管理制度23第四节试验管理制度26(一)试验人员的管理制度26(二)试验人员试验、取样管理制度27(三)试验仪器的使用、保管制度28第五节进度管理制度29(一)总进度计划和节点工期计划的编制29(二)月进度及周进度计划的编制31(三)每日计划的执行和控制32(四)资源计划的编制33第一章 施工技术管理制度第一节 技术管理制度(一) 施工现场核对制度第一条 项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查；第二条 实行总工程师负责制。核对工作应在总工3、程师和技术部门负责人领导下进行；第三条 对于涉及到结构安全、技术新、难点方案，可由上一级技术主管部门组织会审；第四条 对设计文件核对中发现的重大问题，应向建设、设计、监理单位书面汇报前，并向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。第五条 结合施工调查结果，汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议；第六条 核对的主要内容1. 审查图纸是否完整齐全；2. 审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确；3. 核对设计图纸是否与现场实际情况吻合；4. 核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首4、先核对设计资料，如结构图与建筑图是否有冲突、设计说明是否清楚、图纸是否有不清楚的地方、节点图是否详细、材料规格是否清楚等一系列的问题。(二) 施工技术交底制度第一条 施工组织设计技术交底施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施及重要事项等。施工组织设计交底应由项目总工程师组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员及分承包方有关人员进行交底。重点和大型工程施工组织设计交底由公司总工程师进行交底。第二条 专项施工方案技术交底1. 专项施工方案技术交底应结合工程特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动力组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质量标准和验收5、，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。2. 季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。3. 专项方案技术交底由项目总工程师负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。第三条 分项工程技术交底1. 分项工程技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体化。应按各分部分项工程的顺序、进度，独立编写。并根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求及注意事项等内容。2. 分项工程技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。在交底中应详细说明每个分项工程各道工6、序如何按工艺要求进行正确施工。应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。3. 分项工程技术交底由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。第四条 “四新”技术交底1. 对于难度较大的“四新”技术，应在施工前编制专项技术交底。结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点、明确“四新”技术的施工计划、主要施工方法与措施，以及注意事项等。2. “四新”技术交底由项目总工程师组织相关专业技术人员编制并对专业工长交底。第五条 设计变更技术交底修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应编制设计变更、洽商交底。设计变更交底应7、由项目技术主管根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。第六条 注意事项1. 技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并为施工留出足够的准备时间，技术交底不得后补。2. 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术交底应及时归档。3. 技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。4. 分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。(三) 开工报告申请制度第一条 开工报告申请程序单位工程开工申请报告由施工单位开工前报监理单位，监理单位审查、审批工作完成8、后，报指挥部。指挥部确认开工条件均具备后，并由指挥部组织正式开工建设。第二条 工程开工应具备的条件1. 设计文件能满足施工需要；2. 施工复测结束，施工桩橛完备，施工测量准确无误；3. 物资、设备、劳动力等资源满足施工需要；4. 试验准备工作就绪；5. 施工用水、用电及有关临时工程满足需要；6. 施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底；7. 征地拆迁满足施工需要；8. 施工现场安全质量措施、环境保护措施满足要求；9. 合同中的特殊要求已经落实；10. “三通一平”已完成；(四) 编制作业指导书制度第一条 施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新9、技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。第二条 施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。第三条 分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。第四条 分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。第五条 分部分项工程作业指导书的编制内容1. 施工方案和施工方法。2. 施工进度计划。3. 劳动力计划及劳动组织。4. 机具设备计划，特别是主要施工机具。5. 主要材料需用量计划。6. 技术组织措施，保10、证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。第六条 经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。第七条 施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。(五) 各项施工方案及专家论证、审查制度第一条 施工方案1. 施工组织设计（施工方案）编制完成后，编写人签字，项目总工审核，交项目经理签署意见后，报上一级主管部门组织审批；2. 一级主管部门审批后，再按项目规定或要求报建设或监理单位审批后实施；3. 经过审批的施工组织设计（施工方案），要逐级进行交底。项目部还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则11、和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。第二条 专家论证1. 项目经理部自行编制的超过一定规模危险性较大的分部、分项专项施工方案须进行专家论证，并由施工单位组织相关专家进行论证。对于中铁七局谷工程超过一定规模危险性交大的分部、分项工程如下： 基坑支护、土方开挖； 模板工程及支撑体系； 起重吊装及安装拆卸工程2. 施工单位应组织召开专家论证会，下列人员应当参加论证会： 专家组成员，专家组成员由5名及以上符合相关专业要求的专家组成； 建设单位项目负责人或技术负责人； 监理单位项目总监理工程师或相关人员； 勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员； 施工单位项目负责人、项目技术负责人、分管技术负责人、安全12、负责人、专项方案编制人员、专职安全生产管理人员；3. 专家论证主要内容： 专项方案内容是否完整、可行； 专项方案计算和验算是否符合国家规范要求； C.安全条件是否满足现场实际情况；4. 专项方案论证后，专家组应当提交论证报告；对论证内容提出明确意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。第三条 审查审查专项施工方案实行项目经理部技术负责人和公司工程技术部两级审查。项目经理部技术负责人审查合格并签字后，报公司工程技术部进行审核；对于须要进行专家论证的专项方案，项目部技术负责人审查通过后，应将论证审查报告及完善后的专项方案一同上报公司工程技术部进行审核(六) 变更设计管理制度第13、一条 变更设计应遵循“先申请、后变更，先设计、后施工”的原则；第二条 提出变更前，应进行经济成本分析；第三条 变更设计要按合同或有关规定的程序办理。所有变更设计必须经设计单位、监理单位、建设单位、施工单位及其相关方同意并签字后方可组织施工；第四条 类变更设计，应上报分公司审核备案；第五条 类变更设计，由提议单位提出变更理由和技术经济比较资料报建设单位，建设单位组织设计、监理、施工单位及有关方面分析、研究，确定变更设计原因、责任单位、技术方案、费用及费用处理，由设计单位进行变更设计。设计文件经建设单位审查批准后实施。第六条 设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当批准后的变更设计取代原设14、计时应及时对原设计加注“作废”标识并封存，防止误用。第七条 变更设计应充分考虑对后序专业的影响，凡影响后序专业者，应及时向后序专业提供变更设计资料，后序专业应将变更的有关内容纳入施工图。(七) 施工日志管理制度第一条 施工日志分类项目施工日志按单位工程分建筑结构、暖卫、电气安装、通风空调、电梯安装、煤气等部分内容。第二条 施工日志的记录1. 建筑结构部分的施工日志由项目经理部主管生产的副经理和总工程师负责记录；暖卫及通风空调部分的施工日志由项目专业负责人记录；电气安装部分的施工日志由项目电气专业负责人记录；电梯、煤气、消防、人防等专业分包工程的施工日志由专业分包现场负责人记录。2. 施工日志应15、从开工之日起到竣工交验止，逐日记录。3. 工程因故停工，注明停工原因，批准后可以停止记录。从复工之日起要立即恢复记录直到竣工，保证日志记录的完整性和连续性。4. 施工日志记录人因故不在岗位应委托他人代记，此情况应在日志中予以反映。5. 施工日志记录人员调动工作岗位，应及时办理施工日志的交接手续。并在施工日志中注明交接人和交接时间。6. 施工日志分纸质版和电子版两种版式。每月应安排专门人员将纸质版施工日志的内容输入计算机，形成电子版施工日志。两种版本施工日志内容一致。第三条 施工日志的内容1. 施工日志的封面、扉页中的主要项目要认真如实填写。2. 日志中须明确记录工程的开工、竣工日期，各分项分部16、工程施工起止时间。3. 工程的进度情况按不同分项工程逐条记录，注明施工的部位，主要的施工方法，现场控制质量保证安全的主要措施以及要记录的事项。4. 因设计与实际情况不符，设计单位在施工现场解决的设计问题和对施工图的修改记录。5. 重要工程的特殊质量要求和施工方法。6. 在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。7. 质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理结果的详细记录，对人、物损失等均记录清楚。8. 各级技术交底的要求，向班组交底的日期，人员的记录、有关的计划安排，技术交底执行情况及效果的记录与分析。9. 分项工程质量评定，隐蔽工程验收，预检及上级组织的检查活动等记录其日期、结果、存在问题及处17、理情况。质量返修，应详细记录。10. 原材料检验结果，施工检查记录的记录，包括日期、内容、结论。有关新工艺、新材料的推广使用情况及小改、小革等活动的记录。施工过程中组织的有关会议、主要结果的记录。有关归档的技术资料的转交时间、对象及主要内容的记录。第四条 施工日记的检查1. 除记录人及时按规定记录外，项目经理和上级主管部门负有检查责任，检查后应在日志中签注检查意见。项目经理应每两周对全部的施工日志检查一次并在施工日志中签注意见。2. 公司将施工日志作为项目经理部及个人的考核内容之一，对施工日志记录质量较好的项目和记录人员进行表彰、奖励。对不记录，不认真，施工日志质量低劣的项目经理部及记录人员进18、行通报批评，限期改正。第五条 施工日志的归档1. 施工日志是竣工资料的内容之一，必须做到准确、真实。2. 工程竣工后应将纸质版或电子版施工日志按档案要求分类整理，随同其他竣工文件一起交建设单位存档。(八) 物资计划申请制度第一条 适用范围本制度适用于项目技术人员根据合同、施工图纸、施工组织设计等文件要求向物资部门提供物资计划的过程。第二条 物资计划申请制度1. 项目总工程师组织技术人员编制单位工程物资备料计划，由项目总工程师审核，由项目经理审批2. 项目技术主管技术人员编制物资申请计划，项目技术主管审核，由项目总工程师审批。第三条 物资材料计划分类材料计划主要分为两种，一种是物资备料计划，一种19、是物资申请计划。物资备料计划是在单位工程施工前对工程总体材料需用量的摸底，为项目领导决策和物资采购方案提供依据；物资申请计划是技术部门分阶段的按照分部工程分项工程提请的具体材料需用计划。第四条 物资计划编制程序1. 物资备料计划项目总工程师组织技术人员根据合同要求、施工图纸中实物工作量、施组和物耗定额，按实计算工程量，编制单位工程物资备料计划。物资备料计划应在开工前一次编制完成，经项目总工程师审核、项目经理审批后，报送物资部门，做为编制采购计划的依据。2. 物资申请计划项目技术主管组织技术人员根据施工进度要求、施工图纸、变更洽商等文件计算较精细的工程量，编制物资申请计划。物资申请计划应在计划部20、位施工前5天编制完成，经项目技术主管审核、项目总工程师审批后，报送物资部门，做为施工员领料、物资部门调整物资采购计划的依据。第五条 物资计划的内容1. 物资备料计划的内容工程消耗的各种原材料、半成品均应编制物资备料计划。物资备料计划应包括封皮、物资需求汇总表，其基本内容应包含： 工程名称、施工单位。 物资名称、使用部位、规格型号、数量、预计进场时间、备注。 制表人及审批人签字、编制日期。2. 物资申请计划的内容 工程名称、施工单位 物资名称、使用部位、规格型号、数量、用料时间、备注。 制表人、审核人及审批人、编制日期。 合同或设计文件有特殊要求时，需注明有关技术参数、标准，提供加工图、规范、图21、集、图纸或样品生产厂，最为附件附在物资申请计划后。第六条 对于施工过程中的设计变更，应做到变更内容和变更需求计划同时编制、审批，报送物资部门。因施工图不能一次到齐，按照到一批编一批的原则进行。第七条 对于构成工程实体的主要材料，严格按照设计工程量和项目执行的定额标准，计算计划需用量。对于无定额依据的，应注明用途，按实际需用量核算。(九) 计量仪器管理制度第一条 各级检验试验和测量机构所用检验、测量和试验设备均应按照国家规定进行检定和校准。国家规定送检的设备送授权的计量检定单位进行检定。封存设备或维修后的设备，不宜移动而被移动的设备以及新购的设备，使用前必须进行功能调试，经检定合格后使用。第二条22、 经计量检定的检验、测量和试验设备应有明显的标识（绿色合格，黄色准用，红色停用），标识应写明检定时间、检定周期、检定单位和检定人。(十) 科技创新管理制度第一条 科技创新是对新技术、新材料、新工艺、新设备进行创新，需经过实践操作后，能满足设计、性能及规范的要求后，方可进行推广应用。对于新技术、新材料、新工艺、新设备需报设计、监理、建设单位审批后进行样板施工，待样板施工成功后方可大面积施工。第二条 对于中铁七局谷工程对如下技术进行创新：1. 地基基础工程技术;2. 大体积混凝土技术;3. 安装工程应用技术;4. 建筑节能和环保应用技术;5. 建筑防水新技术;6. 施工过程监测和控制技术;7. 建23、筑企业管理信息化技术。第二节 技术资料管理制度(一) 技术资料的收集第一条 中铁七局谷工程属于集团公司重点工程，施工质量要求高，工艺复杂，形成的施工资料较多，因此项目经理部专门设置专职资料员负责本工程形成的所有工程资料的收集、整理、审核、立卷、归档及监理资料的报验，并负责对各专业分包单位资料管理情况定期检查、监督指导。项目经理部所属的土建专业、水、电专业，均由资料员负责形成资料的收集、整理、核对、移交。同时专业分包单位进场时就要求设专人负责资料管理。土建项目部定期将整理好的施工资料移交资料室归档。专业工程形成的资料待整个工程竣工验收后，立卷成册移交资料室与土建资料一并归档。各专业承包单位的施工24、资料，待各专业工程竣工验收通过后，资料整理齐全后移交项目经理部资料室。第二条 资料的收集可采用纸质载体和光盘载体二种形式，各种载体的施工资料均应在过程中形成、收集、整理，包括工程音像资料。(二) 技术资料的报验第一条 所有施工技术资料由技术人员进行填写，施工质量验收记录由安质人员填写，所有资料均由安质人员进行报验，由资料人员进行编目收集、整理、归档、保存，当资料不符合资料管理规程要求时，资料员有权实行否决权，要求技术员进行补充完善直至合格。第二条 竣工时将电子板资料压缩成光盘，文字验资料一式八份原件，并有相关人员的签字。各专业项目部依据图纸、规范、方案及施工技术交底组织施工项目部相关专业负责进25、行过程质量控制、检查、检验施工完成，相关部门组织自检监理单位组织检验批质量验收进入下道工序1. 施工测量记录2. 施工记录3. 施工试验记录等检验批质量验收记录表资料室归档第三条 技术资料的报验程序见下流程图：施工资料报验、归档流程(三) 技术资料的审核第一条 要求各专业部门设置专人配合资料员负责管理本专业形成的工程资料，做到资料的形成与施工进度同步，且资料员须持证上岗。第二条 要求各专业部门的资料负责人依据相关标准及法律、法规对本专业形成的内业资料严格把关、准确无误，法律签署完备，签字人员资格符合要求，字迹工整、用词标准。第三条 由项目经理部资料室组织，技术部及各专业项目部相关人员参加进行互26、查互检；互查互检活动每月不少于两次，将互查互检的结果进行公布。检查完后给定日期整改日期；把整改情况做为书面的形式统一交给项目经理部资料室汇总。下个月开展活动的时候先把上月的整改情况复查。做好复查记录整改负责人签字确认。第四条 技术资料填写内容应符合现场的实际情况。 (四) 技术资料的归档第一条 技术资料的归档分类1. 施工资料应按资料规程中的分类；施工资料分为三类： A类为建设文件； B类为监理文件， C类为施工单位资料；2. 经常用的是C类资料，C类资料有细化为四大类： C0：工程质量与验收资料； C1：施工管理资料； C2：施工技术资料； C3：质量控制资料。第二条 技术资料的归档1. 建27、筑施工资料的立卷应遵循施工资料的自然规律，按时间的先后专业排列。保持卷内文件的有机联系，归档文件必须完整、准确、系统，能够反映工程建设活动的全过程。2. 一个工程是由多个单位工程做成时，施工资料应按单位工程立卷。第三条 技术资料单独立卷的分项、子分部工程1. 建筑与结构工程：土方支护，地基处理、桩基，主体结构、防水、等；2. 建筑给排水工程：设备安装；3. 建筑电气工程：变配电室（高压）；4. 单独归档的分项、子分部工程卷应排列在所在分部工程卷后。如有多个单独组卷的分项、子分部工程卷应按分项、子分部工程的排序列在分部工程卷后。第三节 测量室管理制度(一) 测量人员的管理制度第一条 项目总工程师28、项目总工程师针对工程项目制定施工测量质量目标，制定测量内、外业工作标准，测量仪器管理制度，测绘资料管理制度，制定测量技术人员工作职责，并监督实施，确保测量人员各尽其责，使得测量工作能按规定按要求有条理的实施。项目总工程师应充分重视测量技术人员的培训工作，组织测量技术人员进行测量技能的培训和学习施工测量规范、施工技术规范，对拟实施的测量方案进行审核。第二条 测量主管工程师测量主管工程师应任命一名责任心强，测量技术水平较高的技术人员担任测量主管工程师，测量主管工程师应负责施工测量方案的具体实施，测量仪器的年检、日常检校与维护，及时向项目总工程师汇报工作中出现的问题。第三条 测量员测量员必须要能胜任29、自己的测量工作，具备良好的职业道德和能够吃苦奉献的精神，应重视和加强自身专业技能的提高，积极认真地学习专业理论，在测量过程中能够按照规范的要求进行作业，同时还要加强测量仪器的操作训练，以提高测量的精度和作业效率，测量主管工程师应对测量员的专业技能进行定期和不定期考核，考核结果和工作表现与个人工资效益挂钩，以提高测量员的工作积极性和责任心。(二) 施工桩交接和施工复测及放样管理制度第一条 施工抓鬼交接1. 施工测量水平定位依据点及水准点交接工作应在项目部接到设计文件并具备相应条件后进行。交接工作应由建设单位主持，设计、监理和施工单位参加，交接时相应的资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是30、正式、有效、原始文件。2. 测量单位提供的标准桩基础应完整、稳固并有提醒标志。项目部接桩后必须对标准桩点采取有效地保护措施，做好标识。严禁压盖、碰撞和毁坏。3. 交接桩工作办完后，必须填写交接桩记录表，一式四份，建设单位、监理单位、项目部、测量员各一份。4. 接桩后由项目技术员及测量员对桩点进行复测校核，发现问题应提交建设单位、规划单位或上级测绘部门解决。对于与建筑物定位和高程有关的变更必须有建设方书面确认。第二条 施工测量放线的复测质检员应对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录。自检完成后，由质检员报请监理验收，施工测量放线验收通过后，由测量人员向下一工序的班组进行交接，31、办理交接检查记录。(三) 仪器的使用与管理制度第一条 各种测量仪器应符合集团公司关于计量器具管理规定。第二条 新购仪器、工具在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。新购置的仪器、转拨给其他项目的仪器，应结合仪器认真阅读说明书，从初级到高级，先基本操作后高级操作，反复学习、总结、力求做到“得心应手”最大限度地发挥仪器的作用，不熟悉仪器操作的人员不得盲目用机。第三条 各种测量仪器使用前后必须进行常规检查校正，使用过程做好维护，使用后及时进行养护。第四条 各种光电类、激光类仪器必须定期送到具有资格的部门进行检定。检定时间不宜超过规定时间，以确保测量的准确和精度。第五条 严禁使用未经检验和鉴定、校正32、不到出厂精度、超过鉴定周期，以及零配件缺损和示值难辨的仪器。第六条 使用全站仪、光电测距仪，在无滤光片的情况下禁止将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测距部分发光二极管。第七条 在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必在伞的遮掩下工作。第八条 对仪器要小心轻放，避免强烈的冲击震动，安置仪器前检查三脚架的牢固性，整个作业过程种工作人员不得离开仪器，防止意外发生。第九条 转站时，即使很近也应取下仪器装箱。测量工作结束后，先关机卸下电池后装箱，长途运输需要提供合适的减震措施，防止仪器受到突然震动。第十条 测量仪器要设置专库存放，环境要求干燥，通风，防震，防尘，防雾，防锈。仪器应保持干燥，遇雨后将其33、擦干，放在通风处，晾干后在装箱。各种仪器均不可受压，受潮或受高温，仪器箱不要靠近火炉或暖气管。第十一条 仪器长途运输时，应切实做好防震，防潮工作。装车时务必使仪器正放，不可倒置。测量人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或腿上抱持，以防震动颠簸损坏仪器。第十二条 建立健全测量仪器设备台帐，精密测量仪器卡。仪器档案等制度，仪器出库，入库调迁项目，应办理登记，签认手续。第十三条 对测量仪器的管理，由公司精测队制定检查评比办法，对维护仪器成绩显著的单位和个人给于奖励，因使用不当，管理不良造成仪器损坏，应及时追究责任，根据情况给与处罚。第十四条 当测量仪器，工具出现下列情况为不合格已经损坏；过载或34、误操作；功能出现了可疑；显示不正常；超过了规定的周检确认时间间隔；仪表封条的完整性已被破坏；光电类，激光类仪器超过使用寿命，零点漂移严重，测量结果不准确，测量结果可靠性低时，必须申请报废；常规仪器损坏后无法修复，或仪器破旧，示值难辨，性能不稳定，影响测量质量时，必须申报报废。第十五条 测量仪器的申请购买及报废由项目部报公司工程管理部，由公司总工程师及主管领导负责审批，公司精测队对全项目的仪器配备和管理情况每半年检查一次，要求做到帐，物，卡相符，技术档案齐全。第十六条 测量仪器必须定人保管，对贵重精密测量仪器（如全站仪，精密水准仪，激光铅垂仪）应规定专人保管，专人专用，专人送检，他人不得随意动用35、，以防损坏，降低精度。第四节 试验管理制度(一) 试验人员的管理制度第一条 试验工程师1. 认真执行国家的规范、规程、技术标准，按要求组织试验工作。2. 配合其它各岗位工程师完成各项试验检测工作，认真做好本职工作，真实填写试验报告，编制检验、试验计划和项目试验方案。3. 负责指导试验员的工作，对试验员进行技术和业务指导。4. 对项目部试验室的工作情况及试验设备和人员进行管理。5. 对原材料、试件做好质量、数量、规格的验收，督促项目部及时对原材料、试件做好标识，并分类保管，有效保存。6. 各种试验项目必须在规定时间内完成并及时反馈试验结果。7. 组织做好项目部试验室各种计量器具的检测，按周期进行36、检定和经常性保养。负责做好计量器具的建档和保管工作。8. 督促检查本部门试验人员做好施工过程中的各种原始记录，完善各项试验台帐。9. 协调项目部在试验方面与监理及其他方的关系。第二条 试验员1. 遵循国家有关法规，试验工作经中交部部颁试验规程为依据，以技术规范为准则，全体职工应做到试验工作为工程服务，操作规程化、数据精确、忠于职守、秉公办事。2. 试验工作范围：承担项目经理部下达的各项试验工作任务及工程材料试验和砼配合比工作。3. 配合项目经理部对工程进行质量控制、评定和工程竣工质量评定等试验工作。4. 根据技术发展，结合工程实际施工，进行新材料、新制品的试验。5. 对试验数据综合分析并定期向37、上级报告和提出建议。6. 定期参加业务学习，不断提高业务水平，努力做好本职工作。(二) 试验人员试验、取样管理制度第一条 试验取样制度1. 实验员应在工程监理人员的见证下，对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料进行现场取样。2. 有见证取样项目和送检次数应符合国家和地方有关标准、法规的规定要求。送检式样在施工试验中随机抽取，不得另外进行。3. 单位工程施工前，项目总工程师应与建设、监理单位共同制定有见证取样的送检计划，并确定检测机构。4. 见证取样送检时，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称和数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有取样人和见证人签字。5. 各种有38、见证取样和送检试验资料必须真实、完整，不得伪造、涂改、抽换或丢失。6. 对涉及结构安全和使用功能的重要分布工程应进行抽样检测，并应按照各专业分部（子分部）验收计划，在（分部）子分部工程验收前完成。抽检工作实行见证取样。第二条 试验人员试验制度1. 在对试件进行试验时需有工程试验监理旁站，对所做的试验数据真实有效；同时对所做的试样标识进行确定；2. 对于试验人员在试验时应正确操作试验仪器；3. 试验仪器检校期是否过期。(三) 试验仪器的使用、保管制度第一条 实验室仪器设备的使用实行分公司实验室主任总负责；第二条 对仪器设备经常进行检查、维护，由分公司实验室主任把关，如有损坏丢失，及时报告查明原因39、，提出处理意见，对于管理不善造成人为损坏或丢失将按照有关赔偿制度进行处理。第三条 设备仪器定期校对检查，做好帐、卡、物相符。第四条 未经实验室主任批准，任何人不得随意拆卸仪器，更不能私自将仪器借出，否则视情节轻重追究其责任。第五条 对于淘汰或因自然损耗而确定不能使用的仪器设备要及时办理报损报废手续，报损报废前须先经实验室主任认可再填报损报废单。第六条 试验仪器使用时，应了解其操作章程及性能。第七条 试验完成后，应对试验仪器进行清理，保持仪器干净、清洁。第五节 进度管理制度制定本进度管理制度的目的就是希望通过有序、合理的组织、控制实现本项目既定的进度目标或工期目标。进度计划的具体实施是项目施工管40、理的主要控制目标之一，加强进度计划的控制，重点应放在网络关键线路上工序的控制管理, 子单位工程进度计划和分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，做到组织、措施、技术和资源四落实。(一) 总进度计划和节点工期计划的编制第一条 编制依据根据投标承诺工期、施工总部署及设计图纸和拆迁计划等编制太原南站总体施工进度计划和节点工期计划。施工总进度计划和节点工期计划是进行进度控制的根本依据，总工期目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此编制的进度计划必须具有可行性，这就需要项目管理人员根据工程规模、定额工期、施工组织等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行： 工程41、计划总目标、分目标是否满足合同要求。 分项项目是否存在遗漏现象。 工序安排是否符合施工顺序要求。 劳力、材料、机械等供应计划是否满足工程阶段的需要。 各专业之间的协调衔接。 图纸、场地等提供情况等。第二条 总施工进度计划节点工期计划序号项目开始时间完成时间工期/天一区区结构1墩基础施工2混凝土结构施工区建筑1砌筑2抹灰3粗装二区1结构施工2粗装施工三区）1爆破施工2混凝土结构施工3粗装、精装施工四园林及室外工程施工1土方回填及管沟施工2消防车道3软景施工五竣工清理、设备调试(二) 月进度及周进度计划的编制第一条 编制依据 考虑工程项目比较庞大，涉及子单位工程多且工程持续时间比较长，在编制的总进42、度计划和节点工期计划的基础上要求编制按区域编制月和周进度计划，从而形成以周进度计划保月进度计划、以月进度计划保总进度计划的体系。第二条 月、周进度计划月、周进度计划均由两部分组成，即进度计划表和进度计划横道图。进度计划表的形式如下，应能反映分项工程的施工部位、工程量、开始时间、完成时间、负责人、资源配备、需协调解决的问题、备注等内容。XX年度XX月进度计划表序号子单位工 程分项工程工程量开始时间完成时间资源配备负责人需协调解决问题计划进度形象备注1区23区4XX年度XX月第X周进度计划表序号子单位工 程分项工程单位上周计划 量上周完成 量本周计划 量图纸总数 量开累完成 量完成率负责人备注1区43、23区4(三) 周计划的执行和控制周计划作为进度计划管理最基本的执行和控制“单元”，对于月和总进度计划的完成至关重要，也是最根本的控制点。为了更好的控制，项目部定时召开施工“碰头会”，会议中，分项负责工长对施工现场中各施工部位施工进展情况作出详细汇报，与进度计划进行分析对比，若未按计划完成，说明未完成的原因及解决办法，要求将周进度计划偏差控制周进度计划内。(四) 资源计划的编制资源计划根据中铁七局谷总施工进度计划而编制，从人、机、料、法、环等方面制定项目施工建设所需的资源，意在指挥、安排项目部的一切生产、经营、材料和设备的采购及加工定货等工作，使整个项目有序、有效、可控的进行各项工作，为实现中44、铁七局谷工程建设任务的全面胜利服务。资源计划根据总进度计划和生产工作安排分两大部分编制，即土建、钢结构安装阶段和装饰装修、水电安装阶段。各阶段施工资源分专业、分类别进行编制。土建、安装工程主要资源计划表序号专业类 别项目名称施工资源名称单位数 量加工订货/进场时间现场施工进度形象备 注1土建劳 务2加 工订 货3安装劳 务4加 工订 货装饰装修、水电安装阶段主要资源计划表 序号专业类 别项目名称施工资源名称单位数 量加工订货/进场时间现场施工进度形象备注1装修劳 务2加 工订 货3电气劳 务4加 工订 货5水暖劳 务6加 工订 货施 工 技 术 管 理 办 法二0XX年十月一、总则为加强各队施45、工技术日常管理工作，有效发挥施工技术部门在施工生产中的作用，使各队施工技术工作更上新台阶，依据相关法规标准、规范和上级部门颁发的条例、办法、批示。经研究决定制定本办法，希望南京铁路建设施工各项目队全体施工技术人员遵照执行。二、技术责任制1、项目队总工程师负责项目队的施工技术和科技管理工作。负责组织本项目队的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准和施工组织设计、质量计划进行施工。直接领导队工程部和试验室的工作。组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。组织技术人员审核设计文件、现场调查、交接桩、贯通测量。组织编制实施性施工组织设计46、质量计划、作业指导书，负责审批作业指导书。组织项目的技术交底。依照项目合同工期及公司下达的年度施工计划，指导编制本项目的周、月、季作业计划；复核工程部编报的施工技术方案；审批临时工程设计、临时工程项目的数量；解决施工生产中的技术问题。组织施工过程中技术工作的具体实施；包括技术交底、测量、检查（隐蔽和分部、分项工程等）。领导工程试验工作；组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程试验工作。领导变更设计、调概索赔工作。参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作；组织编写工程技术总结、工法开发工作，组织开展QC小组活动。组织处理一般工程事故和参与人身伤亡事故的调查。参加项目队经47、济活动分析会。2、项目队工程部长负责本项目的施工技术日常工作；直接领导作业队的施工技术管理工作。参加施工技术调查；详细核对设计文件，提出完善和变更意见；提出施工安排和队伍部署意见。负责工程交接桩、补桩和中线、水平的复测贯通以及施工中的测量放样、测量复核；工程数量计算，工程尺寸复核，断面尺寸测量，标高、中线位置复测，设立临时水准点，做好竣工测量工作。编制综合性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充实、完善；编制创优计划；参加设计技术交底，负责对项目队技术主管及相关业务部门的技术交底；编制工程项目施工方案、工艺细则及其工艺设施的设计，向作业队交底并组织实施48、；认真做好各种施工记录，及时办理签认手续。编制质量计划、作业指导书并贯彻执行。提供调概索赔资料数据；每月、季按时收方，提供计价资料。负责编制年、季、月、周作业计划，主要原材料、机具设备申请计划，技术组织措施计划，临时工程修建计划，重点临时工程设计；检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况。认真填写工程日志、工程大事记；参与工程自检和初验，注意资料积累。按照上级部署，编制雨季防洪防汛、冬季防寒防冻等防灾措施。负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发、保管等。及时上报调度报表和调度分析资料。负责竣工文件的编制和参加工程验交工作；提供工程总结资料。3、项49、目队技术主管参加设计文件审查，复核有关尺寸、标高，参加交接桩和复测贯通测量，对主要桩橛绘制平面示意图并交测量工和领工员负责保管。负责工地的施工技术交底；指导并督促作业队执行操作规程、工艺标准，贯彻执行施工规范和验收标准，落实经理部下达的工程创优计划。负责所管项目的测量工作，指导领工员的技术业务工作。对工程质量进行检查，进行现场技术交底和安全技术交底。按时提报验工计价和质量评比资料；参与经济核算工作，签署已完工程的数量、质量意见，会同有关部门做好现场工料核算和单机核算。认真填写隐蔽工程检查证、工程日志，及时向项目队作出报告，通知监理工程师、专职质检人员做好检查签证。负责编制本项目的竣工文件，参加50、工程验交，提报工程技术总结资料和工法总结资料。按时提报周、月、季施工建议计划，深入工地，发现问题及时调整计划，确保合同工期和上级下达的计划目标的实现。定时收方计量，积累原始资料，提供调概索赔的依据。根据工程内容特点，编写有新颖先进施工办法的工法资料。根据工程重点确定组织QC小组，开展攻关活动。三、施工技术具体工作制度（一）施工技术调查制度1、施工技术调查是工程开工前的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件（资料）和其它相关资料的基础上，应及时取得更详实的现场实际资料，作为编制实施性施工组织设计和责任成本预算的依据。进一步开展部署施工队伍，安排资源投入的时间、地点及数量、选择施工方法、编制质51、量保证措施、编制安全措施、审核设计文件及提出改善设计建议等一系列施工技术工作。2、施工调查前应查阅已掌握的设计文件和有关资料进行人员的分工，提出进一步需掌握的资料目录，安排行程、交通、生活；拟定调查提纲。施工调查以现场踏勘为主。3、现场收集资料完成后，应写出书面施工技术调查报告，作为编制实施性施工组织设计及组织施工的重要依据。调查报告内容组成：工程概况：工程位置；工程规模、工程量及投资；技术条件和标准；工程所在地自然条件及社会、经济、民俗、交通、物资供应等情况；工程主要特点、难点；工期等（附平面概图）。施工组织设计意见：任务分工、施工队伍安排；施工方法；重点工程安排和施工方法分述；技术及质量措52、施；资源配置及投入时间；大小临时工程；过渡方案；环保措施；进度计划等（附场地布置和进度简图）。（二）施工测量及测量仪器管理制度1、施工测量制度测量工作按时、正确地完成，满足施工需要。施工测量工作范围包括，工程开工前交接桩、施工复测、建立重要建筑物的控制网、工序各部位的施工放样、定时的对控制网进行复核、竣工测量。工程部配专职技术员负责测量，负责组织交接桩、复测、控制测量、施工测量、竣工测量工作的实施，报技术负责人审核、签认测量成果资料（书）。施工过程中的测量放样由专职技术员负责组织实施并协同技术主管复核。工程部长每月或不定期对重点工程项目组织进行复测及抽查。测量的内外业都要执行两人复核制，重要部53、位放样均采用不同的方法或不同的路线复核测设，以确保准确。测量记录要齐全、规范化、保存完整、要有可追溯性。测量记录采用公司统一的记录簿，在现场用铅笔逐项记录测量数据。记录字迹要工整清晰、不得涂改、撕毁，如有错误用明显的记号标识。记录本中参加人员、设备、日期、地点等事项完备清楚并签字。记录数据及时检核，保证录入计算资料的数据核对无误。工程复测、重要建筑的控制测量和竣工测量成果要形成书面文件，测量成果书应资料齐全，计算准确，文整清楚，必须有计算者、复核者签字，队总工程师签认后上报经理部。竣工测量由总工程师组织，各队具体落实，按竣工测量规范要求，在工程竣工后一个月内完成。2、测量仪器管理制度测量仪器包54、括：全站仪、水准仪、水准尺、塔尺、各种钢尺、皮卷尺等及一些辅助仪器。工程部指派专职技术员负责测量仪器的保管、维修、保养等管理工作，非正常损坏或丢失，由责任者写出书面情况报告，专职技术员、工程部长、队总工程师等按公司文件规定进行罚款并处罚。各种测量仪器和工具定期检定，严禁使用末经检定和超出检定周期的测量仪器，工程部派专人进行定期送有国家法定资质的单位检定，并定期将仪器台帐及检定证书复印件报公司技术中心。测量仪器设备的购置：根据工程需要，属固资范围的由项目队工程部提出计划，上报公司技术中心列计划，主管领导批准后方可购置；不属固定资产的仪器设备，项目队负责人审批后方可购买。每台仪器要建立“测量仪器履55、历簿”一式二本，一本随仪器存放在箱内保管，另一本放在管理人员处。队工程部指定专人按有关规定和图表建立测量仪器台帐和签发制度。测量仪器保管人员调离工作时，必须办理交接手续，双方按有关规定办理交接手续。（三）设计文件审核制度1、设计文件审核工作要在开工前系统、全面地完成，施工过程中随着掌握情况的深入对其中重点部位重新审核。2、审核工作与施工技术调查、施工复测相结合，对所管辖工程逐项审核设计文件，审核的同时比较施工方案，为优化施工组织设计创造条件。审核工作完成后应对设计文件（图）进行标识，加盖“已审核”章确认有效性。不存在问题只须审核人签字，标注日期，对发现的问题还应在图上简要注明情况并填写“图纸会56、审记录”。3、对于存在问题的设计文件（图）应及时上报经理部，并积极联系建设单位、设计单位进行修正，确认的修正意见要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章相应标识，如有新图代替，原图加盖“作废”章。4、开工前设计文件审核工作由项目队总工程师组织。施工过程中由工程部长组织审核工作。队工程部长应经常深入现场结合设计文件，分门别类对有差、错、碰、漏问题的部分提出改善设计、变更设计的书面资料，并按程序逐级报批。5、设计文件是施工过程中的主要技术文件，是工程实施的依据，属受控文件，因此项目队工程部对设计文件应建立收发、保管、借阅台帐。6、工程部必须建立图纸会审记录，没有经过审核和复核的图纸严禁使用。（四）57、设计文件及技术资料管理制度1、工程部设兼职设计文件及资料管理人员，对所有文件建立收发、保管、借阅制度，建立专门的登记本，进行归类、编号管理。禁止任何个人留存。2、对受控文件建立台帐，说明其受控状态及修订状态，对设计文件及规范的有效性要进行标识。3、文件、资料管理人员负责日常贯标工作，对项目队各部门及项目队资料管理要定期检查（每月一次）并提出整改意见。4、工程部整理全套设计文件一份，供项目队相关业务部门借阅使用，施工蓝图应封存备用，任何人均不得使用和借阅，设计文件份数不足时，经工程部负责人批准后复印分发。5、严格借阅手续，控制使用范围。设计文件及技术资料做到保密性强、不流失、不损坏、不得私自复制58、，严格遵守设计文件的管理制度，否则将视情形轻重进行罚款或赔偿。6、施工原始资料由技术员填写，技术主管整理后向工程部长上报，做到工点完工，施工原始资料齐全，工程竣工一个月内竣工文件编制成型。及时向经理部、公司、甲方上报合格的竣工文件。7、工程开工后，按时向公司技术中心上报“图纸发放记录”、“图纸会审记录台帐”、“技术交底台帐”。8、工程竣工、项目队解体后，项目工程部及时向公司工管中心和技术中心办理有关的工程施工过程记录、验工计价、变更设计、会议纪要、洽商记录以及指标文件、工程合同、协议等所有资料的移交手续。（五）施工组织设计编制制度1、施工组织设计按照中铁四局集团2005年颁发的施工技术管理办法59、汇编的要求进行编制。在编制施工组织设计前，组织生产部门、施工队伍有关负责人，认真进行现场调查研究，广泛收集资料，统筹安排、全面规划、全盘考虑，结合本工程的特点和工期要求进行方案比选，并写出施工调查报告。2、对于单项重点工程编制实施性施组，对特殊过程和关键工序应编制专门的作业指导书，如桩基工程作业、预制和现浇梁张拉等。3、按工期及甲方要求，工程开工后应及时上报施工组织设计，并按规定提交开工报告。施组在报经理部之前，先报公司技术中心审核,公司总工程师审批。4、施工组织设计的编制由项目队总工程师组织，工程部负责具体编制，总体施组初步编制后，要会同生产领导、施工队伍共同审定。5、作业指导书由工程部长负60、责组织编写，报项目队总工程师审批。6、施组经审批后，严格按施工组织设计施工,保障实现各项预定目标。在实施过程中，因外界条件发生重大变化而引起实际与施组不符应及时作相应的修订，修订后的施组报公司技术中心审核，公司总工程师审批，否则不得擅自更改施组。7、施工组织设计编写程序编制依据按国家的政策法规、行业规定、技术规范、工程立项审批可行性研究文件。设计文件（含签定意见、初步设计、技术规范、施工设计）。与建设单位签订的施工合同或协议、招投标文件、监理合同、与当地政府和相关单位签定的合同或协议。依据的主要内容为：总的和分阶段工期要求、投资来源、额度、投资分期情况、资金支付方式、物资供应方式、质量要求、与61、设计、监理及地方政府、企业、乡镇的配合关系等。施工技术调查资料（施工调查报告）和设计文件审核资料。国家、行业、地区的劳动、材料、机械、施工、工期定额。企业本身和可以利用的社会力量的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备及开采能力等综合实力。工程概述工程概况：工程地质、线路平面位置走向、水文气侯、地形地貌、自然环境、人文地理、社会环境等。工程特点、难点及需采取的对策和措施、项目分类等。工程所处地区的交通、人力、物资供应情况。 工程的规模、结构特点、施工条件、施工特点。主要工程数量一览表。设计提供的有关当地政府要求的交通、消防、治安、文明施工、环境保护、卫生管理等。编制内容文字说明部份：62、分析设计资料，进行必要的施工调查研究；选择确定施工方案，施工方法（包括过渡方案）；编制工程进度计划；计算人工、材料和机具设备规格的投入量、确定供应计划；确定临时工程，“四通一平”计划；确定施工运输组织；确定施工组织管理机构；编制工程质量、安全生产和文明施工技术措施及环保、卫生专项措施。资源配置表：施工总平面布置图；工程进度图（横道图、网络图、形象图）；年、季、月度投资及主要工程数量计划表；年、季、月度主要施工机械计划和设备计划表；年、季、月度物资供应计划表；年、季、月度劳动力计划表；大、小临工程设施表；工程运输运量计划表。（六）质量计划编制1、及时按照公司质量管理体系程序文件要求编制项目质量计63、划,并按规定程序发放和管理。2、项目质量计划的编制由队总工程师组织,工程部负责具体编制,编制方法参照公司下发的质量计划范本。3、按照公司质量手册和程序文件要求,质量计划编制完后，应上报公司技术中心审核，公司总工程师审批，审批手续应齐全。4、质量计划中特殊工序应界定准确,作业指导书编制齐全。项目队总工程师组织对涉及特殊工序的操作人员、设备资源能力进行鉴定。5、质量计划在实施过程中,应切实采取跟踪检查的形式进行控制,并及时采取纠正和预防措施，以确保工程质量满足合同要求。（七）技术交底制度1、项目队总工程师组织工程技术部门、其它服务生产的职能部门和项目队技术人员进行本工程综合性技术交底，以会议宣讲和64、书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排部署、技术措施、工程特点、难点和特殊要求等，主管技术人员接到交底书后进行复核，复核结果及时上报工程部后方可实施。2、技术交底前，交底人员应认真熟悉设计文件（图），熟知交底内容，交底内容要具体、齐全，做到交全、交清、交深、交透、图文并茂。如：结构尺寸、安全、质量及特殊工艺等。3、技术主管应对施工图纸进行细化，对作业人员应执行技术交底复核制，不得将设计文件、标准图、施工文件不加标注和修订简单复印分发，应对原图和资料分解，重新组合并附加解释。对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施，交底人与被交底人应当面交接，待被交底人完全了解后，双65、方签字生效，无签字，按无交底处罚。4、综合性施工技术交底及有些单位工程施工技术交底要有专项安全、质量措施，文明施工及环境保护措施。分年、季编制有针对性的安全质量措施，冬雨季施工措施，防洪措施。5、建立工程范围内的技术交底书，内容主要是：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人、审核人，交底资料应字迹工整清楚，应用绘图工具进行绘图，严禁随手涂画。6、技术交底书必须根据现场实际情况确定技术方案，上报队总工程师批准后实施，涉及到变更设计的技术交底，在施工队实施后按实际情况进行收方，收方时项目队现场负责人、技术主管、预算员、施工队负责人参加方可进行，参加人员均需签字后方可生效。（八）施工计划与统计66、管理制度1、施工计划管理制度计划管理的原则根据合同工期及业主分阶段工期目标，保证合同工期按期或提前完成。计划编制时间年度计划项目队年度目标计划及在建工程剩余工程量，于每年的12月1日前报总工程师，经汇总后下达年度计划。项目队根据计划要求执行。季度计划项目队计划分别于12月1日、3月1日、6月1日、9月1日前报总工程师，经审核平衡后，于下季度开始前下达各项目队。项目队根据计划要求，安排施工队伍的执行计划。月计划项目队分别于每月18日前将下月施工建议计划上报总工程师，经审核平衡后于下月开始前下达。其它计划项目队在确保完成月计划的前提下根据需要，对项目队下达旬、周计划。加强计划管理的基础工作工作涉及67、面广，综合性强，计划人员必须深入现场，切忌走马观花，要注意资料的收集整理，并做好完成任务台帐，加强业务技术的学习和应用，不断扩大知识面，提高业务素质。要熟悉计算机应用，利用网络传输资料，提高办事效率，并按统一的格式编制。（九）竣工文件编制制度 1、队工程部具体执行竣工文件编制制度，指导督促现场工程技术人员按时填写有关检查证和验算资料，收集有关施工原始资料，做好施工记录。平时各项施工技术要做好施工日志，每天一次记录在标准的工程日志薄上，内容包括时间、天气、施工部位、形象进度、工程大事记等，记录要详细、完整、清晰。所有资料在竣工验收前组织人员进行文整。2、队工程部定期或不定期地检查施工现场技术人员68、竣工文件资料的编制情况。3、竣工文件编写及绘制，按建设单位关于“竣工文件编制办法”有关规定进行编写和绘制。4、竣工文件应按要求紧跟施工进度情况进行编制、汇总、整理。每一单位工程竣工后一个月必须完成竣工文件的编制，重点工程或有特殊情况的也不得超过两个月。5、工程完工后由项目队总工程师组织有关技术人员编写出高质量的工程技术总结。6、对每项竣工文件资料情况进行公布，对存在问题的下书面通知责令整改，对完成好的进行奖励。（十）变更设计管理制度变更设计分开工前和施工期间两种，队长为变更设计的第一责任人，由队总工程师组织，工程部进行实施，各技术主管呈报资料。工程中标后，拿到技术设计阶段图纸，对施工现场进行认69、真调查、充分论证，向设计院提出变更和合理化建议，便于施工和提高企业效益。施工期间，工程部根据施工现场情况按变更要求提报变更，施工技术员负责原始资料的积累和呈报，工程部指定专人掌握变更动态、收集、管理、建立变更设计台帐、妥善保管各类变更资料，作为竣工文件编制和工程结算依据。（十一）全面质量管理制度1、贯彻执行上级方针、政策、决议与质量认证，与贯标工作同步，做好QC小组活动的开展，成立一个QC小组，改进工作质量，达到提高工程质量的目的。2、对特殊工序、重要工序要有详尽技术交底，并编制作业指导书，对重要工序、模板、膺架、栈桥、挂篮等进行检算，并形成书面材料，模板制作和安装要有技术人员现场跟踪控制和指70、导。 3、认真做好全面质量管理工作，保证工程多出精品、样板工程，一次成优。(十二)工程技术总结编篡制度工程项目竣工之后应对工程建设全过程在施工、技术、经济、管理等方面取得的经验和教训进行认真、务实的总结。1、工程技术总结资料收集在工程开工前，根据工程类别和工程总结内容要求做出本工程总结的目录，根据目录，制定资料收集计划，明确各分部分项工程的资料收集责任人，并设一人负责对收集到的资料定期分类整理，分袋分盒集中保管。2、工程技术总结的编制时间要求工程施工期，按分部工程分阶段适时整理部分初稿；工程主体完成后，由项目队总工程师组织人员即开始编制；工程竣工后一个月内完成，上报公司工程技术部。(十三)保密71、制度1、工程部的施工文件、图纸由资料员管理，用完后及时放回文件柜，无关人员不得翻阅；2、未经同意不得使用工程部电脑或由电脑中拷贝文件。3、工程部建立专门的设计文件收发登记薄、借阅登记薄，对设计文件归类编号管理。控制使用范围，做到保密性强，不流失，不损坏，不私自复制，严格管理制度，有违反者将视其情节轻重给以罚款。(十四)试验管理制度1、项目队试验工主要职责、配合物资部门，对已进场的材料及时按照规范要求取样送检，并保证送样的真实性、可靠性及满足规范所规定的频率。、根据理论配合比测定砂石含水量换算施工配合比，填发施工配料通知单，测试坍落度，填写砼灌注记录，控制施工过程中的工程质量。、制作各种试件，及72、时送试验室标养，并按规定对试件进行编号，填写委托单。、熟悉掌握各种材料的取样方法，试件的制作，及时送检。、检测土的压实度，集料的含水量，在施工过程中换算施工配合比，测试坍落度。、填写各种委托试验申请单。、完成一般材料试样的加工、制作及测试，并作出完整的测试记录和原始记录，上报试验室。2、试验员岗位职责、了解试验工作的基本任务、工作分类、试验内容及所检材料的性能和用途。、掌握试验操作规程，技术指标。、在检测过程中，认真做好记录并签名，不得弄虚作假。、提高自身业务水平，以适应不断发展的技术要求。3、试验委托制度、试验室受理原材料试验时，试验委托单应说明试样名称、规格、代表数量、使用部位，试验项目等73、，如原材料为物资部门统购，则由物资部门填写试验委托单，由作业队技术员连同试样一起送交试验室，如送检材料无试验委托单或填写内容与进场材料情况不相符，试验室将认定其为不合格品，有权不予受理。、各种原材料、半成品、成品必须按国家标准规范随机取样，送足数量。4、日常工作管理、试验室建立试验工作日志制度，每天坚持记录，内容包括：主要工作、问题，相应解决处理方案及结果、重大事情的汇报记录等。、试验委托管理制度：委托试验室进行各种材料性能试验，须填写试验委托申请单一式两份，双方签认后各执一份，收毕后，试验室建帐登记，并按要求检测项目进行试验，除特别注明外，试验出结果后试样一般不予保留。、试验室对来样实行取样74、见证制度，来样的真实性和代表性由取样人和取样见证人负责。、试验检测之前严格检查仪器、器具、所用材料及试验用水、电等条件是否符合要求，并做好有关记录。、认真做好试验原材料记录，字迹清晰，不得涂改和抄整，如需改动，应在被改处划两条横杠，将正确的字符填写在上方，并加盖更改人的印章，根据误差分析理论，正确处理检测数据，不得擅自取舍，应达到规定的有效精度。(十五)调度制度调度人员必须经常深入施工现场，了解掌握工程进展情况。重点工程必须建立24小时值班制度，确保上下联系畅通，重大问题必须及时报经理部。汇报制度：日报：必须坚持日报制度，二队调度将当日完成的工程数量及形象进度于16点前收录完整，上报公司调度及75、局工程指挥部；要求每个项目队（调度）：(1)每天15点之前电话或QQ上报当天各项工程开竣工情况和完成数量及形象进度情况和当天施工中的突发事件。如遭受自然灾害等，因施工涉及当地群众闹事事件和施工范围的治安案件以及涉及地方政府协调解决的重大问题和上级领导及当地政府检查工地情况。(2)施工中突发安全事故、重大伤亡事故（含行车、人身伤亡）、质量事故必须及时上报，要求一小时内报告概况，三小时内以书面形式确报。(3)对重点安全信息迟报、漏报、瞒报造成后果和影响的，一经查实将根据情况给单位和责任人以经济处罚，情节严重造成重大损失或触犯刑律的将提交公安机关处理。周、月报按公司调度和集团公司项目经理部规定的时间76、书面上报并附书面分析。周报：要求各项目队（调度）统计日期报公司的为上周六至本周五。周报主要报本周产值计划完成情况、人员及机械动态、重点工程形象进度、存在的主要问题及原因分析。月报要求各项目队(调度)统计日期：报公司的为上月26日至本月的25日,每月25日16点以前报。报局项目经理部的为上月25日至本月24日，每月24日16点以前报。主要报月进度产值和形象进 度完成情况,期末人员统计表,存在的主要问题及原因分析.重大伤亡事故,质量事故,行车事故,水灾,震灾等发生后,尽快上报,并以正式书面报告交有关业务部门按规定办理。 (十六)质量信誉评价工作管理制度1、质量信誉评价的主要内容项目队总工负责质量信77、誉评价工作的管理，部长具体落实过程控制，注意平时资料的积累工作，收集整理等。所有技术人员编制的资料均符合质量信誉评价的要求，主要包括：指导施工的施工组织、方案、作业指导书、技术交底和安全质量、环保等措施及机构；工程验收资料：自检资料、检验批；工程测量资料、仪器设备、专业人员资质管理；过程控制资料：隐蔽工程检查资料、工程日志。2、质量信誉评价的奖罚办法针对质量信誉评价的内容，对技术人员进行分工，责任到人。每人负责自己责任范围内的工作，分工要注意协作，工作中必须注意相关资料的统一协调。质量信誉评价采取同奖同罚即若检查方有奖励；若检查方有罚款则对责任人进行罚款，罚款金额待适时制定，由总工及工程部长按78、责任分工进行分解。另外，在经理部和业主评价检查中，排名前两名予以奖励，排名后两名予以罚款，否则不奖不罚，所有技术人员参与考评。(十七)技术人员考核制度项目队对所有技术人员按季度进行考核，考核总分100分，由三块组成，同事无记名打分占30%，领导班子打分占40%。技术内部打分20%，协作队伍打分10%，每发生一次技术过失，在总分中扣除5分，考评从德，能，勤，技四个方面入手，考核为前三名的进行奖励，一次性奖金依次为1000、800、600元，倒数第一名取消本月技术津贴，月度考核作为年度技术评优参考。(十八)工作交接1.所有技术人员在休假前将工作交接完毕后方可离岗。2.施工技术人员若有调动，将工作交79、接完毕并经总工程师同意后方可离岗。交接不清的不得离岗，财务部门不能转工资关系，不予结算当月工资，接收人对接收负责。四、施工技术管理奖惩办法（一）在施工中采用新方法、新工艺有独到见解的施工技术方案项目队将给予奖励如下：1、所编制的施工方案设计被公司采纳作为科技成果推广的，队给予一次性奖励500800元。2、所编写的施工方案被集团公司作为科技成果推广的，队给予一次性奖励10001500元。优化施工、节约成本、增加效益的技术方案，队将按所节约成本的1%给予奖励。（二）技术工作中出现过失的处理1、对因技术失误造成经济损失的处理、施工中因技术失误已造成经济损失的，视情况给于处理如下：首先对当事人进行思想80、教育，让本人意识到问题的严重性，作深刻地反思和检讨，找出事物的原因所在，以避免在犯同样的过失；其次，对责任人进行罚款，罚款金额如下：造成直接经济损失20万以上重大损失的，取消6个月技术津贴；直接经济损失220万元的，取消3个月技术津贴；直接经济损失0.51万元的，取消1个月技术津贴。、对未造成直接经济损失的，应及时对责任人进行思想教育，让本人认识到可能造成的后果和带来的损失、影响有多大，让本人深刻认识到问题的严重性，深刻反省。2、对因技术服务不到位，影响施工生产进度的处理、因施工进度较快，技术工作较多，技术人员相对较少造成的服务不到位，应及时进行人员增补，组织突击拼抢，保证施工生产正常进行，不81、与罚款。、因工作方法不当，工作态度不端正或管理力度不强，导致技术工作堆积的，应及时调整技术人员结构，并根据造成的直接经济损失，视当事人的认识及态度进行100500元罚款。3、对因工作不及时，导致上报的资料、领导交办的其他任务未完成的处理对无故上报资料不及时造成不良影响的，罚款责任人200元；年度次数累计3次以上，取消三个月技术津贴和当年评优资格。4、设计图纸或设计文件等机密资料外泄的处理、对因工作失误外泄设计图纸及文件资料的情况，对责任人进行思想教育，让本人认识到可能造成的后果和带来的损失、影响有多大，让本人深刻认识到问题的严重性，深刻反省。对当事人取消全年技术津贴处罚。另外，对当事人进行警告82、，降级使用，取消年度所有评优资格。态度恶劣的应立即上报公司，交由公司另行处理。（三）变更设计奖励办法对变更设计有功人员除按公司有关文件进行奖励外，将视其贡献大小，报请队领导给予一次性奖励30005000元，每季度考核一次。对不积极参与变更设计造成单位效益流失者，将取消所有评选资格及各类奖金。（四）材料计划管理奖罚办法在设计图纸下达一周内，根据预算定额、材料消耗定额、试验配合比及工程数量提出材料计划，材料计划必须按分工号、分项工程，分类别规格、数量进行编制，力求其准确性。在施工过程中，应根据施工具体情况及变更设计情况及时调整材料计划。在工程施工过程中和工程结束时对材料计划贯彻实施情况进行考核，对83、材料计划提报准确、及时，工程竣工达到工完料尽（在2%以内）的予以奖励，否则将视效益流失大小给予一定的经济处罚。(五)竣工文件编制奖罚办法1、竣工文件编制成立编制小组，由1名技术主管担任组长，按要求时间完成的，对编制负责人奖励2000元，其它人员酌情给与600800元。此办法奖罚同等。2、竣工文件得到甲方认可一次通过的，对主要负责人奖励2000元，对其他参加编制人员奖励600800元。(六) 贯标工作管理奖罚办法项目队每月组织一次内外业大检查，采用打分制，每一季度累加积分考评一次。检查由队总工程师带队，按部颁“验标”组织所有技术人员参加外业量测，内业由分管领导对口检查各项资料和记录，达到贯标要求规定的予以奖励人均300500元，否则给予同等处罚。