1、园林工程有限公司培训体系管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 三大阵营培训体系管理制度一、 目的 为规范园林工程有限公司培训管理工作，实现公司经营战略目标，提高各岗位员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，增强团队凝聚力，体现公司竞争激励机制，运用科学有效的方法，进行人力资源规划、招聘配置、培训开发，为实现公司整体发展战略提供人力资源方面的保障与服务，促进与员工共同发展，特制定本制度。1、进一步提高公司高层管理人员的管理能力和个人修养，建立以全公司高层为成员的将帅营。2、提升中层管理人员的管理能力、增强部门团2、队凝聚力，建立以全公司中层为成员的勇士营。3、提高基层员工的专业能力，增强其岗位胜任力，为基层员工实现其职业生涯规划提供学习成长平台，建立以基层精英员工为成员的精英营。二、适用范围 适用于公司全体员工二、方案实施步骤1、训练营思想动员会：按层级进行思想动员，先统一高层思想，然后由高层动员中层，中层动员基层，采用层层推进的方式实现全体动员。2、确认各训练营成员名单 A、将帅营成员由公司所有高层管理者组成：总经理、副总经理、总监级以上的一级管理人员B、勇士营成员由公司所有中层管理人员，经理、主管级以上的二级管理人员主动申请，填写训练营申请表，经人力资源部德才评估审核加入。C、精英营成员成员由公司所3、有基层员工：由基层正式员工主动申请，填写训练营申请表，经人力资源部德才评估审核加入。D、营长选举：根据民主投票的原则，选举各训练营营长，确认营长职责。3、各训练营培训需求调查：人力资源部对各训练营成员进行培训需求调查，根据调查结果，以及公司培训目标，合理安排培训课程。三、训练营特区1、凡训练营成员，在参与公司岗位竞聘时具有优先录用权。2、凡训练营成员，根据其在训练营表现，可以缩短岗位晋级时间。3、在参加训练营开展的培训活动中，获得荣誉者，公司给予一定奖励。 4、凡训练营成员，公司给予每年一次带薪外出旅游的机会。5、凡训练营成员，可以优先享用公司各种福利。例：住房优先权、公司房贷福利享用权、班车4、接送优先权等等。 组织管理1、人力资源部是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导园林工程培训管理工作。分析公司各层级员工培训需求，拟定年度、月度、专项培训计划及费用预算。2、培训是公司给与员工的最大福利。公司根据高层、中层、基层三大层级员工培训需求建立三大培训阵营。 将帅营：公司的高层管理人员，务必加入培训阵营。勇士营：公司的中层管理人员，经理级员工以及作为公司中层培养对象的员工。精英营：公司的中基层员工。此阵营本着“自愿、竞争”的原则，想加入此阵营的员工必须经过报名，人力资源部进行考核方可参加培训。3、三大阵营通过竞选的方式选出营长，每年初进行换届选举。人力资源部联合各营长负责公司三大阵营5、培训活动的组织管理，制定、修改并监督执行培训体系的运行。 三、培训项目设计 1、将帅营培训内容：（1） 企业操盘手6大模块：愿景塑造能力、文化与心灵契约的能力、薪酬激活能力、PK竞争能力、人才管理能力、风险管理能力（2） 高层读书会:参加高层读书会的高层每月由凌总推荐一本书，月底召开读书会分享读书心得与感悟，填写读书改进计划表。（3） 行动成功、聚成、长松组织等其他培训组织的外训综合管理课程培训。（如企业操盘手、团队复制等）（4） 团队拓展训练：每季度一次，安排在假期结束之时。（5） 4+3会议培训（三欣会+四新会）：每季度一次。 2、勇士营培训内容： （1）中层管理人员（部门经理、主管）培训6、内容：现代经营理念、系统的工商管理知识与技能，如园林施工成本控制、营运损耗控制、项目管理培训、人力资源管理、市场营销、领导科学与艺术、公共关系学、企业投融资等（2）行动成功、聚成、长松组织等其他培训组织的外训综合管理课程培训。（如团队复制、系统导入、企业内训师培训）（3） 团队拓展训练：每季度一次，安排在假期结束之时。（4） 4+3会议培训（三欣会+四新会）每季度一次；（5）专业知识培训。如职称考试培训。3、精英营培训内容：（1）与业务管理相关的培训，如项目施工管理、谈判技巧、有效沟通、财务管理、商务礼仪、团队意识、企业文化、工作流程、企业规章制度等。（2）行动成功、聚成、长松组织等其他培训组7、织的外训综合管理课程培训。如六星级心态培训、商务礼仪等（3）4+3会议培训（三欣会+四新会）每季度一次； （4）专业技术培训。如证书培训、职称培训等。 四、培训组织实施 1、将帅营（1）企业操盘手内训由人力资源部组织，主讲凌总，根据高管工作时间进行灵活安排，每月两次培训。（2）高层读书会，每月最后一周的周五召开。人力资源部负责提前通知，由营长进行读书会的监督实施。读书改进计划表的填写对自己和对公司的改 进计划总计不能低于5项，并注明改进计划时间完成情况等，少一项给与成长赞助费100元。（3）4+3会议培训（三欣会+四新会）：每季度一次，于每季度末召开，人力资源部负责会议前的培训组织实施。（4）8、所有的外训时间安排根据培训组织情况，由人力资源部负责组织。（5）以上培训会无特殊工作任务，务必准时参加，迟到每次交成长赞助费100元，无故缺席每次交成长赞助费500元。确有工作任务未能参加以上培训会议者，亲自写请假条交公司总经理审批后交至人力资源部，否则按缺席处理。公司将所得成长赞助费作为将帅营培训活动经费。2、勇士营（1）专业知识的培训由人力资源部组织，各部门领导主讲；综合管理知识由人力资源部负责组织实施，合计每月不低于4小时。（2）所有的外训时间安排根据培训组织情况，由人力资源部负责组织。（3）4+3会议培训（三欣会+四新会）每季度一次，于每季度末召开，人力资源部负责会议前的培训组织实施。9、（4）专业知识培训根据各部门工作培训需求，由营长负责培训需求的收集，反馈至人力资源部。通过公司总经理审批后，人力资源部负责培训的组织协调。（5）以上培训会无特殊工作任务，务必准时参加，迟到每次交成长赞助费50元，无故缺席每次交成长赞助费100元。确有工作任务未能参加以上培训会议者，亲自写请假条交公司总经理审批后交至人力资源部，否则按缺席处理。公司将所得成长赞助费作为勇士营培训活动经费。3、精英营（1）精英选择：中基层员工填写加入精英营申请表，递交至人力资源部，人力资源部根据该员工的综合情况进行考评，决定该员工是否加入。（2）专业知识的培训由人力资源部组织，各部门领导主讲；综合管理知识由人力资源10、部负责组织实施，合计每月不低于4小时。（3）因外训名额的有限性，参加外训需提交外训申请表，由人力资源部组织竞争培训演讲会，申请人进行竞培演讲，由各部门负责人担当评委，从高分至低分分配名额安排培训。外训时间安排根据培训组织情况，由人力资源部负责组织。（4）4+3会议培训（三欣会+四新会）：每季度一次，于每季度末召开，人力资源部负责会议前的培训组织实施。（5）以上培训会无特殊工作任务，务必准时参加，迟到每次交成长赞助费20元，无故缺席每次交成长赞助费50元。确有工作任务未能参加以上培训会议者，亲自写请假条交公司总经理审批后交至人力资源部，否则按缺席处理。公司将所得成长赞助费作为精英营培训活动经费。五、其他1、三大阵营中的员工具有晋升优先权，未加入三大阵营的员工将得不到晋升。2、此制度自颁布之日起生效。