1、目 录第一章工程概况及说明2第一节编制依据2第二节编制说明、原则2第三节工程概况3第二章施工组织机构4第一节施工组织机构的建立4第二节施工组织机构框图4第三节管理职责5第四节施工组织机构的启动与高效7第三章施工布置8第四章施工方案10第一节总体施工方案10第二节绿化工程施工方案10第五章质量控制措施14第一节工程质量保证体系14第二节工程质量技术保证措施15第三节工程质量资源保证措施15第四节施工质量管理措施15第六章安全文明控制措施19第七章环保、防尘降噪控制措施23第八章工期或交货计划26第一节施工总体安排26第二节工期保证措施26第三节材料保证措施29第九章劳动力安排计划31第十章施工机2、械配置32第十一章季节性施工措施34第十二章合理化建议和态度35第一节与相关单位之间的协调35第十三章施工组织设计附表37附表一:劳动力计划表37附表二：计划开、竣工日期和施工进度网络图38第一章 工程概况及说明第一节 编制依据1、“XXXXXXXXXXXX”招标文件。2、“XXXXXXXXXXXX”投标文件、图纸。3、“XXXXXXXXXXXXX”施工合同.4、现行国家、四川省的施工、质量检测及验收规范。5、国家、有关安全生产、文明施工有关规程规定。第二节 编制说明、原则本工程是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质3、高效、技术先进。本工程采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致.本工程以确保施工安全，确保施工工期,确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。1、在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件.3、在工程施工上,仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度.4、4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期.5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护.6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理,确保工程质量、工程工期和施工安全。7、实施“精品工程”战略,通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。8、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为项目建设作贡献。第三节 工程概况1、工程名称XXXXXXXXXXXXXXXXX2、工程地址XXXXXXXXXXXXXXXXXX3、计划工期90日历天。4、质量标准优。5、施工内容及规5、模:：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。：大型乔木绿化规模约3。5万m2,第二章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立我公司高度重视本工程的建设,采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益,为社会奉献“精品，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优6、势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1) 指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2） 项目管理层项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责,并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工7、程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。具体实施项目部的职能。3） 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。第二节 施工组织机构框图施工组织机构框图如下图所示：说明：各施工处的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置，确保工程进度的实施.第三节 管理职责一、项目经理的职责1) 遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2) 负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3) 根据工程合同规定组织单位工程工作,协调作业班组分包单8、位的关系。4） 负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作.5） 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、采取安全生产措施,坚持文明施工.6） 制定本标段管理规章制度,加强项目管理和班组建设。二、项目技术负责人管理职责1) 在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人.2） 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度,接受上级部门的监督检查。3) 建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程9、质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5） 负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。6) 协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。三、施工员的管理职责1） 认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工.2） 参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作,并负责实施.3) 对操作人员进行安全教育,结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。4) 每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查10、，加强对施工过程的管理,不留任何质量隐患，确保生产顺利进行.5) 加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理.6） 作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。四、资料员、造价员管理职责1) 充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制,做好施工准备，编制预算(内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。2) 编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表.3） 负责工程图纸领发，办理竣工图。4) 协助技术负责人解决施工现场技术问题，办理技术核定.5) 负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及工程文件11、归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料.交付业主和公司存档.五、质检员管理职责1) 全面负责项目质量检查工作。2） 参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。3） 负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。4) 负责各分项工程的检验与质量评定.5） 负责填写各种质量安全记录,并整理归档。6) 负责对各施工班进行安全教育和安全交底。第四节 施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源优先等得到公司的有力保障和人力支持，确保12、施工组织机构的高效运作。1、明确项目经理部的责、权、利一、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。二、项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。三、项目经理部设有资金专用帐户,项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。四、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进13、度在公司的配合下组织进场。五、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用.2、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。第三章 施工布置1、临时设施为满足文明施工的要求，生产14、设备、设施设置采用统一集中布置，施工现场办公室、会议室等统一采用活动板房，住房根据工程进度的要求进行配置。2、施工用水一、施工用水施工及生活用水可就近取用。二、施工排水按照标准化施工要求，修建排水沟，排水沟沿施工现场布置，生活污水、生产排水经沉淀后排入该沟，该排水沟的终端建一个较大的沉淀水池,最终排入指定的排水地方. 3、施工用电由甲方现场提供电源引至施工现场总配电柜。再由总配电柜分配给各分配电箱，总配电柜处设电度表，以计量施工总电量.供电方式采用三相五线制TNS系统。在总配电箱及末端箱，以及超过100m的箱内做重复接地，并与保护零线可靠联接。工作零线和保护零线要严格区分，不得混用。所有机电设15、备的金属外壳必须与保护零线做可靠联接。根据现场情况总配电柜出线采用放射式和树干式相结合的配电方式。施工用电应根据三相五线制,设置总的配电箱。基本做到各相用电平衡，由总配电箱输出，设置分配电箱，且在总配电箱及分配电箱上设置电表计量，设置触电保安器，全部采用绝缘电缆线敷设.架线的方法可以采用埋地和立杆拉线的方法进行敷设,要求排列整齐，严格按相关要求执行，做到三级配电房、二级保护、一机一闸一保险。依据施工现场平面布置的条件,加上便于管理方便及以后拆除，所有主导线电缆均采用壕沟暗敷，电缆壕沟沿现场施工道路旁侧敷设行进，埋土深度在自然地面以下600mm,并用泥土、砖块覆盖,出地面上部埋设警告标示桩，并在16、标示桩上示意电缆走向，以防损坏。4、现场平面管理本工程材料及周转材料多，故增设专人进行平面管理，材料进出场设专人指挥、协调、加强施工机械的管理及临设工程的布置，合理的总平面布置，对维护现场场容场貌，搞好文明施工生产，提高现场管理水平,提高社会信誉都极为重要.根据施工布署和施工总进度计划，将各项必须的有关施工生产设施和生活设施，结合现场特点在总平面上进行周密规划分阶段布置。按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境源，并将环境卫生纳入日常管理议事日程。第四章 施工方案第一节 总体施工方案本合同段施工方案的基本原则是：全面展开，分段施工，狠抓17、难点重点，关键工程和计划控制，科学合理连续均衡的组织施工。我们的指导思想是：“采用先进的管理模式,充分发挥集体优势”、“以科技为先导、以管理为保证，提高现代化施工水平”，并努力将“五比争先即：比安全、比质量、比进度、比管理、比文明施工,争先进活动贯穿于施工全过程。采取有力措施确保优质、按期完成施工任务.发挥我公司技术优势,抽调精锐力量，组成技术素质高，战斗力强的专业施工队伍进场，建立并完善与现场要求相适应的管理与技术体系，扬我所长，集我之优于一体。为保证工期、质量，便于现场的统一指挥。各施工队隶属项目经理部全权调度管理.结合本合同段工程的特点,工程量分布情况，派遣有丰富经验的施工队伍，遵循科学18、合理的原则，采用网络施工技术,制定最优的施工方案和合理的工期安排，按照设计和技术规范的要求组织施工.为了确保工程质量和工程进度，充分采用现代化的机械设备施工。第二节 绿化工程施工方案一、乔木栽植施工（1）定点放线：采用交会法与网格法相结合的施工方法。1、对称式栽植的乔木采用交会法定点.2、网格法：首先在设计图上按等距离划好区方格，然后在地面上按相应比例划好方格，方格标记可以用白灰划线.定点时，先在设计图上量准树木与方格内纵、横坐标的距离，再按现场放大了的比例，在相应方格内定准植树点位，并在该点上撒上白灰标明点位.3、交会法：找出设计图上和施工现场二个完全相等的基点，量准确植树点位与该基点的相19、互距离,分别从各点用皮尺在地面上划弧交出植树点位，并作好明显标记,标记方法同上。（2）挖种植穴、槽：在栽植苗木前应以所定的灰点为中心，沿四周向下挖坑.种植穴、槽应根据植物根系、土球直径及土壤情况而定.穴、槽必须垂直下挖,上口下底相等。（3）掘苗：1、选苗：树苗质量的好坏是保证植树成活的关键因素，为了保证树木成活，提高绿化成果，并最大限度地满足设计要求，因此在掘苗前须对种植的苗木进行严格的挑选，此工作称为“选苗”。 苗木的选用应符合图纸的要求和甲方代表的指示. 所有构成景观的乔木都必须发育健康、无虫害、无过分机械损伤，其枝干粗壮、生长充实、上下均匀、有良好的顶芽，根系发达、有较多的须根、根幅大、20、根短而直，苗木未受虫害损伤，并提供苗木供应所在地检疫证明。2、号苗:在选好的苗木上涂以颜色做出明显的标记以免误掘，此工作称“号苗”.号苗时应多号出几株以备掘坏时备用.3、掘苗前的准备工件： 土壤准备：掘苗前要调整好土壤的干湿情况，如果土质过于干燥应提前灌水浸边.反之土壤过湿影响掘苗操作，则应设法排水。 树木在起掘前须进行修剪：乔木的特有姿态不得损坏； 修剪量：一般修剪量在三分之一左右； 修剪方法:修剪去重叠枝、内向枝、纤弱枝、徒长枝及枯枝、病虫枝,常绿树须剪去部分嫩枝。捆拢：为了保护好完整的树冠，对于冠幅、灌丛较大的乔木，为方便掘苗操作，应于掘苗前用绳子将树冠捆扰起来，但捆扰要注意松紧适当，不21、要拆断枝干或损坏树皮。 工具、材料准备：掘苗前要准备好适用的掘苗工具、材料。工具要锋利适用，材料要对路。掘土球用的蒲包、草绳、稻草要用水浸泡湿透。4、带泥球起掘操作要点: 泥球大小规格： 一般乔木胸径在10 厘米以下的,宜以树木底径的812 倍作为泥球半径. 一般乔木直径在10 厘米以上20 厘米以下的，宜以树木底径的68倍作为泥球半径. 掘苗的方法、步骤： 划线：以树干为中心，按规定的土球规格在地上划一圆圈标明土球直径的尺寸，一般应稍放大范围挖掘，以保证起出的土球符合规格大小。 去表土:表层土中根系密度很低，一般无利用价值,为减轻球的重量，挖掘前应将表土去掉一层，其厚度以见有较多的侧根为准，22、即“去宝盖土”。 挖坨：宝盖土去掉以后，沿地面上划圆范围向下挖掘,操作时人与树干平行站立，动作要轻，随挖随收小，一直挖到规定的土球厚度。土球厚度必须将大部分的根群包括在泥球范围内。起掘断根时，直径3厘米以上的大根用锯或强力拉断.断口必须平滑. 修平：挖掘到规定深度后，球底暂不挖通，称“留底”,然后用圆锹将土球表面轻轻铲平,上口稍大，下部渐小。修削泥球根群以上的表土和以下的底土时，必须先扎腰箍。泥球底部的修削,越小越好，不应大于泥球直径的三分之一. 打包：泥球较大时采用双五角包（双腰箍外加五角包）包扎法，包扎结实，草绳坚实不松脱，确保泥团不松碎,不用发霉变质的草绳.乔木包扎完毕,应从主杆或主枝的23、基部徐徐拉倒，注意不可折损树枝。遇有底根，须用锯剪齐泥底剪去，切不可长出泥底，如泥底松落，应重新包扎。 起掘包扎完毕的树木,宜随时起运,如当日不及时装运,必须用物盖好泥球,使根系保持湿润状态.（4）栽植前的修剪:1、种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下代谢平衡。2、乔木类修剪应符合下列规定: 具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在壮芽上短剪，可剪去枝条1/51/3。 无明显主干、枝条茂密的乔木,对干径10CM 以上树木可疏枝保持原树形，以干径为510CM 的苗木，可选留主干上的几个侧枝,保持原有树形进行短截。 24、枝条茂密具圆头状树冠的常绿乔木可适量疏枝。 珍贵树种的树冠宜作少量疏剪。(5)栽植:定向：栽植苗木放栽植穴后,地上部分的朝向应选择好。 主干主枝不暴露的木本植物，在栽植定向前应将束缚树冠的草绳解除.丰满完整的方向朝向主要视线。 主干暴露的大乔木，应按原来的方向栽植。 孤植树木应先树冠四面可观赏的植株，群植树木忌等距排列、树顶齐平。入穴种植: 树木种植前，先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。 植株安放在栽植穴内，定好方向，根部用土塞实后方可将泥球的包扎物自上而下小心解除.如泥球土质松软时，下压的包扎物不予取出，而填培肥土. 带土球树木必须踏实穴底土层,而后置入种植穴，填土踏实25、。回填土时必须随填土夯实,每层厚度不得超过20 厘米，但不得夯砸土球,直至全穴填满砸实；最后用余土按栽植穴外缘做好水堰，堰高20 厘米左右.种植质量应符合下列规定： 种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。种植带土球树木时,不易腐烂的包装物必须拆除。珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿等措施。种植时,根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。四、养护管理加强栽培管理，增植树木抗寒能力。在生长期适时适量施肥、灌水,促进树木健壮生长,使树体内积累较多的营养物质与糖分，可以增强树体的抗寒能力。但秋季必须尽早停止施肥,以免徒长，枝梢来不及木质化，反受冻害。包裹。入冬前用稻草或草绳将26、不耐寒树木的主干包起来，包裹高度1。5米或包至分枝处。涂白。用石灰水加盐或石硫合剂对主干涂白,可反射阳光,减少树干对太阳国辐射热的吸收，降低树体昼夜温差,避免树干冻裂.还可杀死在树皮内越冬的害虫.涂白要均匀，不可漏涂，一条干道上的树木或成群成片树木，涂白高度要一致。第五章 质量控制措施第一节 工程质量保证体系1、建立质量保证体系首先建立质量保证及质量监督体系及相应的各级质量责任制,分别从生产管理和质量监督把好工程质量关，质量保证体系见附图。一、项目经理为质量责任人；二、项目技术负责人主管项目质量工作,负责项目技术交底工作；三、施工员对分项工程质量负责；四、项目质量员负责日常质量检查，班组的质量27、教育.五、质量保证体系框图。2、质量方针目标一、质量方针：重视人力资源，争创同行一流，质量持续改进，确保顾客满意。二、质量目标:优. 3、推行全面质量管理确保工程质量达到合格,认真推行全面质量管理.一、建立以项目技术负责人为核心，各专业责任施工员及质量检查员为成员的QC小组.二、建立健全质量管理岗位责任制,实行技术、管理标准化。三、制定质量管理制度和目标，并且展开，横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实。第二节 工程质量技术保证措施1、加强技术管理，力创优质工程，实行质量预控和样板引路，以样板指导施工，认真贯彻技术质量责任制和各项施工质量管理制度，明确各级人员的岗位职责，并与经济28、挂钩.2、严格履行技术交底制度，由项目技术负责人向各专业施工员、质安员、材料员等交底，各专业施工员向班组长书面交底,交底资料及时签收归档。施工中把好三检关，并明确交叉责任.严把六关（图纸会审、技术交底关、施工操作关、材料及半成品验收关、质量验评关、人员素质关)，必须贯彻在工程全过程中。3、加强技术管理,按优化的施工组织设计进行施工准备工作,编制符合设计意图切实可行的施工方案,组织有关人员学习图纸，认真规划各工种的交叉配合。4、凡隐蔽工程在自检的基础上，经甲方代表、质检站共同验收并签字认可后方可隐蔽进行下一道工序.5、严格按施工图纸、规范、规程及施工组织设计进行施工.公司质检部门分阶段进行检查，29、根据检查中存在的问题,及时采取措施整改，不断提高工程质量。第三节 工程质量资源保证措施1、人员进场后进行质量意识教育，提高参战TQC意识，以个人的工作质量保证工程质量。特殊工种作业人员必须持证上岗。第四节 施工质量管理措施1、工程施工质量内部管理本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。“三级验收”流程图2、现场监理工程师验收本工程严格按施工监理规程配合监理工程师进行工序验收。验收流程3、工程质量受控工程技术方案管理流程图施工方案三级技术交底程序图工程质量管理流程图第六章 安全文明控制措施1、安全目标杜绝死亡和重30、伤事故,杜绝火灾事故；轻伤率控制在0.5以下。2、安全生产管理体系建立如图所示的安全管理体系，贯彻实施国家和、市有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一，预防为主的方针，结合本工程的施工特点和具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。3、安全生产管理体系框图项目主管落实劳动保护公司生产领导小组公司领导质安部门技术部门租赁部门材料部门工会项目主管领导项目主管安全设施检查规章制度执行项目主管文明施工检查项目主管项目主管机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查针对本工程的特殊情况，公司对项目经理部实行安全生产目标管理，将本工程安全生产责任目标,纳入公司对31、项目经理的年度考核.拟安排安全员，负责施工现场安全工作的监督，24小时跟班检查。对于安全隐患做到发现一个消除一个.4、施工安全保证措施一、层层落实安全责任制要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。二、编制安全技术措施制度施工中采用的任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施和方案，同时要按程序批准后,认真组织实施.采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定有针对性的安全措施并落实。三、检查与跟踪检查相结合的检查制度公司定期与不定期地组织安全生产大检查,检查安全生产的组织措施，技术措施，安全防护的落实与执行情况，指导安全生产活动的开展，解决生32、产中的问题，项目部设立安全领导小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕电气线路，机械动力等方面进行，防止发生触电、机械伤人等事故,执行书面整改通知单制度，并做好书面记录。四、坚持执行安全技术交底制度分部工程施工前应由项目安全负责人对全体施工人员进行施工技术安全交底,分部工程或每个工种施工前有专职安全员对班组作业人员进行安全技术交底,班组履行签字手续后方可施工.1） 坚持进场安全教育制度对入场的施工技术人员进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程,了解施工安全的特点。经常组织班组学习安全技术操作规程,教育工人不违章作业，提高工人的自我保护意识.33、2) 项目坚持每周召开一次安全会议,班组每天在施工作业前进行安全活动教育，并有记录。3) 坚持持证上岗，新入场的工人进行严格的三级安全教育、对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格不能上岗。做到全部施工人员持证上岗,特种作业人员持特种作业证上岗。4） 坚持准用证上岗施工现场的机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格后由主管部门发给准用证，并挂牌运行。5) 坚持使用安全“三宝”制度进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全“三宝”禁止穿半高跟、高跟鞋进入施工现场，现场指挥、质量、安全等检查人员须佩带明显的袖章或标志。危险施工区挂警示牌和挂警示灯,施工现场悬挂醒目的安全标语和安全色标.五、施工34、安全措施针对本工程特点，施工安全重点放在“施工用电、机械伤害”、“交通和“边坡稳定和“消防”等项目的控制。施工前进行安全交底，特殊工种持证上岗。1） 施工用电严格按施工现场临时用电安全技术规程要求架设电线和连接电器设备，配电箱应防雨、加门、上锁，做到一机一闸并设漏电开关。接零接地，严禁非电工移动和安拆电器设备。专职电工定期检查用电设备，用电高峰期要有专职电工值班守侯，施工现场与配电房和电工之间必须有通讯设备，有险情立即作出关闸处理。下雨后立即检查施工现场电器设备的情况，检查是否被雨淋，是否需要更换设备。施工各细节注意事项:施工生活区的用电安全必须遵守，严禁在生活区内使用电炉，电水壶等大功率用电35、设备。2) 施工机械机械设备旁悬挂安全操作规程牌和安全警示牌,坚持班前检查、班后保养制度，不准带病运转。机械设备固定专人指挥和操作，非本机械操作人员严禁使用。检修时要切断电源,有人监护。机器操作人员上岗前对机器进行打油润滑，以保障机械的正常的运转和使用寿命.每次工作前必须进行试运转，一切正常方可施工。运转中出现异常现象必须立即停机进行检查，直到排除故障方可继续进行。3) 交通施工车辆和人员一律按指定位置出入。在每一出入口处和沿封闭隔离围栏的醒目位置悬挂安全警示牌和红色安全警示灯，并设专人指挥施工车辆和疏导交通.施工现场各种车辆较多，驾驶人员必须服从现场指挥,按指定线路行驶。夜间施工应有足够照明36、,车辆倒车要鸣喇叭.上下班时不能用载货汽车拉运施工作业人员，距离较远时要用专车接送，消除安全隐患.5、安全文明施工措施一、现场总平面管理本工程材料及周转材料多，故增设专人进行平面管理，材料进出场设专人指挥、协调、加强施工机械的管理及临设工程的布置，合理的总平面布置,对维护现场场容场貌,搞好文明施工生产,提高现场管理水平,提高社会信誉都极为重要。根据施工布署和施工总进度计划，将各项必须的有关施工生产设施和生活设施，结合现场特点在总平面上进行周密规划分阶段布置。按照国家有关环保规定,进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境源，并将环境卫生纳入日常管理议事日程.二37、现场文明施工管理现场成立文明施工领导小组，统一指挥、统一协调、严格按四川省建设施工现场监督管理规定，结合该工地实际制定具体办法，提高基础上施工的综合管理水平提高工程质量，消除污染,美化环境，完善安全防护和消防设施，搞好治安联防工作,保证社会信誉和经济效益的提高。项目加强文明标准化工作,包括项目健全各级标准化组织机构和完善文明标准化体系,力争达到“标准化工地”.三、民工及宿舍文明管理民工是企业的一支重要力量,充分发挥这支队伍的作用将企业获得较好的经济效益和社会效益,根据我公司多年来对民工的管理经验,本工程我们将进一步做好以下工作：持证上岗,进入施工现场必须佩戴工作证，不佩戴工作证及安全帽不允许38、进入施工现场。工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种便于在施工管理人员在工作面上随时检查质量、安全文明施工,发现问题针对个人及班组及时处理.按季度组织优秀班组评选活动，并在职工大会公开进行物质和精神奖励，以增加项目内部凝聚力。实行按劳计酬,多劳多得原则，民工的经济收入要公开,工资要如实发到工人手中。提高职工居住条件，修建宽敞、明亮、整洁和职工简易宿舍。第七章 环保、防尘降噪控制措施一、学习环保条例，开展环保知识宣传，提高全体员工的环保意识。1） 在安全学习时间中,增加环保知识学习内容。2） 以墙报、简报、宣传标语的宣传形式开展环保宣传。3) 以环保知识竞赛为动力,环保知识讲座为形式，动员全体员工积39、极、自觉学习环保知识，提高环保意识。二、施工期间对周边环境影响的主要因素和控制措施因素来源控制措施噪音施工机械、车辆、施工活动1、施工机械或活动若噪音超标时,其作业时间安排在7时至12时和14时至22时。2、施工场地合理布置、优化作业方案和运输方案,尽量减少施工对居民生活的影响，减少噪音的强度和敏感点受噪音干扰的时间。3、对锯木机等采用隔音措施，使用网络电力，尽量不使用自备发电机.4、开工前办理排污申请登记。城市生态施工活动1、施工前作好管线调查工作，施工中作好防护、防止施工破坏管线。2、执行相关环保规定。按规定的现场组织施工，不乱占地、不多占地。3、施工场地周围出安民告示，得到附近居民的理解40、和配合。4、施工场用边界处设波纹镀锌铁皮护栏围蔽，不在围蔽外堆放物料、废料。三、防尘降噪控制措施施工场地周围应设置不低于1.8m高的24cm砖墙抹灰刷白,做到坚固、稳定、整洁、美观，并在外侧设置安全生产方面宣传口号。施工现场应设置封闭式金属板制大门，且设置企业标志。施工现场出入口必须采用砼硬化且与城市道路相连接，砼标号不低于C20，硬化厚度不少于20cm。场地要平整、坚实、整洁,尘土不飞扬，切有良好的排水设施,保证排水畅通。车辆出入口处设置洗车槽，运输车辆经冲洗干净后驶出建筑工地，防止车辆将泥砂带出场外。对进入施工现场的各种车辆进行限速，防止车速过快产生扬尘，施工现场每天至少洒水三次以防扬尘。41、砂、土和其他易飞扬、细颗粒散体材料及垃圾要采取表面固化或围布覆盖等防扬尘措施，散料运输车运输时要覆盖防止遗洒、飞扬,减少污染。施工时严禁随意抛扔垃圾废弃物.施工垃圾定点堆放，并及时清运,适量洒水减少扬尘.严禁焚烧产生有毒、有害气体的物质。施工现场散装材料或其他材料(树木）的运输，必须加强对运输车辆的防尘管理，必须对车辆进行密封、包扎或覆盖，严禁洒漏污染城市道路.材料进场时对洒落在硬化场地道路上的泥土立即安排专人打扫,车辆在驶出建设施工现场之前,要加强防尘冲洗、遮蔽、清洁等工作，防止运输材料（树木）车辆垃圾泥土的撒落，污染道路和周边环境。施工现场周围硬化道路视天气情况，派专人定时或不定时洒水降尘42、，洒水采用专门洒水车或手推车改装而成。严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，熔融有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染.禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质.作业时尽量控制噪声影响,对噪声过大的设备尽可能不用或少用.在施工中采取防护等措施，把噪声降低到最低限度。3。1建立管理责任制度和组织体系建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，专职后勤保卫、专业工长和施工队现场环境管理员为组员的扬尘治理领导小组，形成管理体制。成立扬尘治理领导小组，并制定相关管理制度,坚决执行有关法规。扬尘治理领导小43、组名单组长：项目经理副组长：技术负责人组员：施工队伍组员：后勤保卫组员：专业工长3。2防止噪音污染1） 发电机所在位置尽量远离居民区,尽量降低发电机在使用过程中所发出的噪音污染。3.3防止生活污水污染。1) 施工现场的办公场所，生活区的布置综合考虑排水系统,以防生活污水污染机场施工现场。2) 生活污水在做好沉淀格渣工作后，再排入附近排水网。3） 设立专职的清扫人员,对办公、生活区的环境卫生进行清扫,保持环境卫生。垃圾按环保要求进行处理。4） 每天派34人对周围环境、道路进行保洁工作。第八章 工期或交货计划第一节 施工总体安排1、工期要求为了尽早发挥业主的投资效益，提升我公司的社会信誉，根据我公44、司多年施工经验和精心组织安排，保证在业主要求90日历天的工期内完成全部工程.2、进度计划安排保证合同工期的总体思路:由于该工程工程量大，工期紧，质量要求高，且施工期间可能遇雨季，因此施工难度大。在每个分段内和一些项目全线穿插流水作业,必要时一些项目可采取昼夜施工，保证按期完成施工任务。第二节 工期保证措施为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控45、制是最终实现工期目标的重要手段.实行工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标责任制，以分项的工期目标，保阶段工期目标，阶段工期目标保证整个工程的工期目标，并从以下几个措施着手，具体管理实施,达到保证工期，按预定日期竣工的目的。1、组织管理措施一、总公司成立工期跟踪领导小组，每周校查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施,确保阶段进度按计划进行.二、项目成立由项目经理、技术负责人、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩.三、整个工程从一开始即成立各作业的现场协调小组，以46、项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。四、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入,以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理,并配置相应保障手段。2、技术应用措施本工程主要项目工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。3、工期保证措施一、精心组织、合理安排，配备精锐队伍;保证设备完好率；配足设备易损零件，固定经验丰富的维修人员驻工地及时维修.二、除满足上述人员和设备外，采用网络法宏观控制,47、定期和不定期进行检查，以工程例会的形式分析原因，制定措施，调整资源，优先考虑控制工程、关键工序的人、财、物、设备。三、抓住有利施工季节，抢晴天，战雨天，必要时实行三班作业.四、进一步优化施工组织设计及各项施工方案，使之更好地指导施工生产。五、加强质量控制，消灭质量通病原因耽误工期。六、加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工各显其能，提高生产率。七、施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到施工班组指挥施工,对各施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期，施工技术人员必须针对现场的实际变化及时对施工组织设计、方案作出必要调整，确保施工组织设计能准确地指导工作。4、施工组织技术措施一48、在每一施工阶段前一周,提出该施工阶段所需的材料计划、劳动力计划、施工机具计划等。二、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动,形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间、安排劳动力进场。5、机械设备的配置措施一、机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求,配置足够，并及时组织进场.二、加强机械设备管理和维护保养,确保正常运转。6、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施一、总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。二、我公司将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递处理速49、度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现.7、技术准备措施一、首先排出准备工作计划,划分技术责任单元，落实到人头.二、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度.三、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度.四、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求,做到定性定量管理。五、对操作工人进行必要的技术培训，进行现场操作演练，提高操作水平。8、经济手段是保证工期的最终措施一、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩50、,按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款.二、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩,实现分件分项计价，单价每月结算时直接兑现。三、项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指标挂钩,重奖重罚，变压力为动力。四、具体奖惩办法，在实施前制定。9、材料、机具、设备及劳动力供应保证措施一、材料方面1） 各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源,采用“货比三家，一比质、比价、比服务的原则进行动作，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络。二、机具、设备方面1） 施51、工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2) 施工大型设备配备足够的易损零部件或总成件。3) 现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。三、劳动力方面根据总体施工控制进度计划，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足.劳务队伍除要选择生产质量高，信誉好的外,还要兼顾春节放假以及因地域差别农作物播种、收割时间的问题，保持好劳动力的相对稳定.工期保证方案图组建强有力的领导班子合理安排地材收购与开采选择专业化施工队伍编制物资采购计划编制物资供应计划编制资金流动控制计划不占用、挪用本工程资金加强网络计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、52、加强协作投资指标监控组织管理进度监控机物现象进度监控人财项目经理部信息跟踪与反馈确保零配件供应加强机械维修与保养优化机械配置关键线路监控单项进度监控第三节 材料保证措施1、材料保证体系材料的选择对工程质量及造价非常重要.因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。现场验收2、材料供应“需求制度”一、材料需求流程工程段材料需求表总材料需求计划表材料定货计划表材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入仓.二、材料需用计划根据本工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工方案预算、施工措施编制而成,反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。三、价格对比对需购进的材料，根据品质、数量、价53、格多选择几家进行对比，最终选取质高价廉的产品厂家定点采购。四、材料备料计划1、材料验收制度在进材料过程中，材料根据有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。第九章 劳动力安排计划1、劳动力的实施一、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备质量员,随做随清。二、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。三、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。四、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的质量、安全的管理人员.2、劳动力的配置计划结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程施工阶段劳动力配置计划54、分别见附表所示.3、劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：一、施工现场项目经理做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。二、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。三、收尾阶段,要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏组织足够人员参加保护工作.第十章 施工机械配置本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程施55、工需要的原则。1。1 设备组织安排计划1.1.1、专设机械供应组施工现场所需的机械,根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组应做好准备按时组织进场.1.1.2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工进度计划为依据,有利于施工指挥、调度和协作。1。1.2.1编制作业班组.机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制.总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。1。1.2。2确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程计划采用双班制,以达到最佳效率配置.1.1。3、56、机械计划的协调1。1。3。1机械施工进度计划和维修计划的协调:在编制机械施工进度计划时,对于施工高潮阶段,保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节,使机械施工与维修作业基本均衡.1.1.3。2机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现,为此,把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。1.1。3。3机械施工计划应留有余地:机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。1.2机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施工过程中各57、阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下:1。2。1全面安排配套：全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。1.2.2合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计.1.3 施工机械的维护和保养1。3。1、认真执行施工设备的定期保养制度,做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保养作业。1。3.2、按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担,并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护人员进行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。1.3。3、认真执行定期检验维护制度。58、以维护人员为主，操作人员为辅,进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业,完工后由机械工长负责查验。1。4. 施工机械的监督检查1。4.1、施工机械操作人员要认真做好交接班记录，机械工长对交接班记录进行监督检查。1。4。2、我公司工程部每季度对施工机械进行一次检查。1.5。施工机械的使用1。5.1、施工机械的操作人员必须经过专业培训、考核、取证,持证上岗。操作证每年复查一次，无操作证不得上机操作。1.5。2、操作人员遵守安全操作规程。施工机械在使用过程中发现异常情况应及时停机,并报使用单位或主管领导，及时组织检修，排除异常情况后方可使用。1.5。3、实行定机、定人、定岗位的“三定”责59、任制，施工机械的使用、维护、保养落实到人。1.5.4、在施工生产中，使用的机械应保持技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠,失保、失修或带病的机械不得投入生产。第十一章 季节性施工措施一、雨季施工技术措施施工通常总要遇到雨期，为了保证施工质量，按期完成工程任务，必须依据天气、工程设计的特点、工期要求制定相应的措施,妥善安排施工.1、收集本地区近几年的气象水文资料，编制施工进度计划.在可能的条件下,尽量避开雨期施工。2、修筑现场临时施工道路，尽量利用施工现场正式道路，降低工程造价。没有正式道路的，修筑临时道路。找平、夯实路基，铺填粗砂或炉渣。路边设排水沟。3、依据工程施工安排，编制雨期施工60、设备计划。购置与调入足够防雨布，塑料薄膜油毡、草帘、雨衣、水靴、塑料管,编织塑料布、水泵等物质,以满足雨天施工的需要。4施工现场安装的机电设备，上部加防雨罩，做好接地接零，防止漏雨损坏设备漏电伤人。二、冬季施工技术措施大风、雨水、严寒等情况都会出现，进对绿化工程的施工造成一定的影响。如发生上述情况,则制定如下安排：1、每天收看、收听天气预报，提前做好防护预防措施，大乔木做牢固防护支撑，冠幅较大的植物进行修剪、疏枝工作，并做好水土保持作业。2、大风、大雨天气过后，检查苗木的损坏情况,进行统计记录,标明地点、位置，写出书面报告，上报建设单位，并派人进行检查,扶正被吹倒、吹歪的绿化苗木，疏通大块绿地61、内的积水。3、根据天气预报，高温高热天气做好苗木的喷雾保湿工作，防止苗木散失水份，必要时对苗木进行循环喷雾保湿,降低阳光直射对叶片水份蒸发.4、损坏的苗木及时进行更换、补植，更换苗木规格不得低于所栽植苗木数量和规格、品种。第十二章 合理化建议和态度第一节 与相关单位之间的协调1、与业主的关系处理1)项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心, 为业主建造一流的产品，让业主满意。2）定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主书面认可。3）为保证62、项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4)经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与审定的图纸一致,发现有不符的及时查找原因，并请业主核实和签证.2、与各承包商之间的协调本工程是一个系统工程，涉及不同种类、不同专业的承包商.施工过程中，按设计规定和业主、监理的要求了解、熟悉各专业界面的工作内容，确保本工程施工为其它专业承包商提供合格的工程产品,为后续工程的施工提供可靠的保证.针对施工过程中作业面可能出现的接口问题,制定预防可能引起安全、质量问题的措施和管理办法。由工程技术部指派专职工程师负责，明确施工接口内容、责任和协调负责人.作业63、队建立专门协调小组，确保业主及监理工程师的指令得到有效实施。本项目施工期间，除遵守合同中有关规定和义务外，对工程界面接口,必须服从业主及监理工程师的统筹安排，并认真执行有关工作指令。3、与设计单位的协调及时与驻地监理、甲方代表及设计单位联系,进行开工前的桩位交接及设计交底、图纸会审。对图纸会审中发现的问题,及时向驻地监理汇报，并征求设计院意见，经设计同意，办理变更后进行施工.施工中，积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论、审定会，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际施工中。4、与监理工程师的协调所有进入现场的设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请64、监理工程师共同把关,审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师审定批准的施工组织设计进行现场组织，配合监理做好“质量、进度、投资”控制和管理.第十三章 施工组织设计附表附表一：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况/施工准备绿化工程竣工验收普工103010机操工101510机修工121水电工121测量工222试验员111绿化工103010附表二:计划开、竣工日期和施工进度网络图日期工程项目总工期90日历天9天9天9天9天9天9天9天9天9天9天施工准备草坪广场及6、7、13栋绿化工程8-12栋别墅区绿化工程2-5栋高层区绿化工程竣工验收说明：计划工期:90日历天,本计划为暂定计划(具体开工日期以监理工程师发出的开工令为准）。