1、工程公司监理工作管理制度（工地会议、设计审核、回访）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一节 工地会议制度一、 工地会议的形式、目的及会议纪要1、工地会议的形式工地会议一般分为：第一次工地会议、工地会议、现场协调会议等三种形式，工地会议通常按施工合同段分别召开。2、工地会议的目的第一次会议是项目监理部对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，以确保工程实施有一个良好的开端。工地会议是项目监理部对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。现场协调会是监理工程师对日常性2、或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。3、会议纪要工地会议由专人负责记录，会议纪要应包括会议召开时间、会议主持人、会议内容、会议决议及出席人员单位、姓名等。会议纪要内容应真实、简明扼要，经总监理工程师和各方签认后，发送有关各方，并做好发送记录。会议纪要的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实解决。二、 第一次工地会议制度项目监理部应在监理工程开工前，选择适当的时间，由项目总监理工程师或授权的副总监理工程师主持召开第一次工地会议。第一次工地会议召开的时间通常是各合同段工程开工日期，所以各项目监理部应选择合适的时间，及时组织召开第一次工地会议。1、会议内容第一次工地3、会议首先由业主代表、项目总监用书面形式介绍各自职能机构，职责范围及主要人员名单。其次由承包商书面提出工地代表（项目经理）授权书，主要人员名单，职能机构框图，职责范围及有关人员的资质材料，项目监理部总监应在本次会议中进行审查并口头予以批准（或有保留的批准），会后正式予以确认。2、监理介绍施工进度计划承包商的施工进度计划应在中标通知书发出后按合同规定的时间提交项目监理部。在第一次工地会议上，项目监理部应就施工进度计划做出如下说明：（1）施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准。 （2）根据批准或将要批准的施工进度计划，承包商何时可以开始哪些工程施工，有无其它条件限制。有哪些重要的或复杂的分项工4、程还应单独编制进度计划提交批准。（3）其它需要承包商做出说明或解释的问题。3、承包商陈述施工准备承包商就施工准备情况按下述主要内容提出陈述报告，项目部总监应逐项予以澄清、检查或评述。（1）主要施工人员（项目负责人、主要技术人员及主要机械手）是否进场或将于何日进场，并应提交进场人员计划及名单。 （2）用于工程的外购材料、机械、仪器和设施是否进场或将于何日进场是否影响施工，并应提交进场计划及清单。 （3）用于工程的本地材料料源是否落实，并应提交料源分布图及供料计划清单。 （4）施工驻地及临时工程建设进展情况，并应提交驻地及临时工程建设计划分布和分布图。 （5）工地试验室、流动试验室及其设施是否准备5、就绪或将于何日安装就绪，试验设备是否经过计量认证，并应提交施工测量计划及有关资料。 （6）履约保涵和动员预付款保涵及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本。（7）其它与开工条件有关的内容及事项。4、业主说明开工条件业主代表应就工地征地、临时用地、临时道路、拆迁以及其它与开工条件有关的问题进行说明，项目监理部总监应根据批准或将要批准的施工进度计划的安排，对上述事项提出建议和要求。5、明确施工监理例行程序总监办应沟通与承包商的联系渠道，明确工作例行程序和施工、监理用表，并就有关表格进行说明。（1）质量控制的主要程序，表格及说明；（2）施工进度控制的主要程序，图表及说明；6、（3）计量支付的主要程序，图表及说明；（4）延期及索赔的主要程序，图表及说明；（5）工程变更的主要程序，图表及说明；（6）工程质量事故及安全事故的报告程序，图表及说明；（7）函件的往来传递交接程序，图表及说明；（8）确定工地会议时间，地点及程序；三、工地会议工地会议由项目监理部总监主持。工地会议应于开工后的整个施工活动期内定期举行，一般每月召开一次，其具体时间间隔可根据施工进程及存在问题的程度，由总监办确定，会议中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行加开专门会议协调处理。工地会议应按既定的议程进行，一般应由承包商逐项进行陈述并提出问题和建议，项目监理部总监应逐项组织讨论并做出决定或决定7、的意向。工地会议应按既定的议程进行，会议一般按以下议程进行讨论和研究：（1）确认上次会议记录：可由会议记录人对上次会议记录征询意见并在本次会议记录中加以修正，检查上次会议所提出问题的解决落实情况；（2）审查工程进度：主要是关键线路上的施工进展情况以及影响施工进度的因素和对策；（3）审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施；（4）审查工程质量：主要征对工程缺陷和质量事故、就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出的问题及解决措施；（5）审查工程费用事项：主要是材料设备预付款、价格调整等发生的或将要发生的问题及初步的处理意见或意向；（6）审查安全事项8、：主要是针对发生的安全事故或存在的不安全因素，以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施；（7）讨论施工环境：主要是承包商无力防范的外界施工阻扰或不可预见的施工障碍等方面的问题及解决措施；（8）讨论延期与索赔：主要是承包商提出延期或索赔意向，并进行初步的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议的时间和地点；（9）审议工程分包：主要是承包商提出的工程分包意向进行初步审议和澄清，确定进行正式审查的程序和安排，并解决已批准（或批准进场）分包中管理方面的问题；（10）其它事项。四、现场协调会议现场协调会由总监理工程师或副总监理工程师主持，根据工程进程的具体情况，定期或不定期召开施工现场协调会议，一般半月召9、开一次。现场协调会议只对近期施工活动进行检查、协调和落实，对发生的施工质量问题及时予以纠正。对其它重大问题只提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。现场协调会议的内容包括：（1）承包商报告近期的施工活动，提出近期的施工计划安排，简要陈述发生或存在的问题：（2）会议主持人就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包商提出的施工活动安排，安排旁站监理，工序检查，抽样试验，测量验收，缺陷处理等施工监理工作，对执行施工合同有关的其它问题交换意见。第二节 监理例会制度一、第一次监理会议制度项目监理部应在所监理工作开工前，选择第一次工地会议后适当的时间，由项目监理部总监理工程师（或授10、权的副总监理工程师）主持召开第一次监理会议。承包商的项目经理、有关职能人员及拟报审进场的分包商的主要负责人、副总监理工程师、专业监理工程师必须参加第一次监理会议。第一次监理会议的主要内容：（1）由总监理工程师宣读有关工程建设监理的政策、法令、法规；（2）由总监理工程师阐明各方权利与有关义务；（3）由总监理工程师介绍监理工作内容；（4）由总监理工程师、专业监理工程师介绍监理控制工作的基本程序、办法及手段。（5）由总监理工程师、专业监理工程师回答承包商的提问；（6）做好会议记录，整理后由参加会议人员签名，发送有关单位。二、监理工作例会制度监理例会是总监理工程师或授权的副总监理工程师，根据工程的特点11、每月、每旬定期组织项目监理部专业监理工程师和监理工程师助理召开的监理工作例会。项目监理部应及时收集汇总有关情况，了解上次会议的决议落实情况和存在的问题，掌握出现了哪些新问题，准备会议资料，与有关人员通报情况，为召开会议做好准备。组织协调好会议召开时间和地点，确定参加会议的人员并提前通知。监理例会的主要内容包括：（1）检查上次会议决议落实情况，研讨未完成事项的原因及解决办法；（2）各专业监理工程师汇报本专业监理工作；（3）总监理工程师总结一个月来的工作情况；（4）对各类新出现的问题组织研讨，形成会议决议；（5）其它有关工作部署。监理工作例会由专人负责记录、整理，会议纪要内容应真实、简明扼要，经总12、监理工程师或副总监理工程师签认后，发送有关各方，并做好发送记录。会议纪要的议定事项，有关人员应在规定的时限内落实解决。第三节 施工图核对制度一、施工图核对的目的是发现及消除设计疑点、缺陷、提出优化建议，达到改善方案经济合理的目的。二、重点应核对：工程设计是否符合经济合理、先进可靠的原则；设计图纸能否满足施工要求；各部尺寸、标高是否明确无误；工种间与既有构筑物间的施工是否有矛盾；设计图纸是否齐全、有无差、错漏。三、施工图应进行现场核对。四、施工图核对发现的问题应形成书面文件。五、监理、施工单位施工图核对完毕应参加建设单位组织的施工图会审，并提出意见，参与形成会审纪要。第四节施工测量复核制度一、测13、量专业监理工程师负责工程测量的复核控制工作，现场监理工程师配合。二、工程开工前，监理工程师要求承包单位对给定的导线、水准控制点进行复核，承包单位复核结果须报监理工程师审核。三、测量专业监理工程师应复核承包单位的施工测量控制网。四、测量专业工程师负责现场碎部测量的复核工作，相应的现场专业监理工程师配合。第五节分包单位审查制度一、依据工程承包合同有关条款对分包进行审查。二、重点审查合同是否允许分包，分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。三、对分包单位重点审查：该分包单位的企业简介；资质材料；技术实力；企业过去的工程经验与业绩；拟投入本工14、程的施工人员的技术素质和条件等。四、应审查总承包单位与分包单位之间的分包协议草案（分包项目的施工工艺、分包单位设备及到场时间、材料供应、总包与分包单位之间的责权利、总包单位的管理责任等。五、审查合格，总监理工程师应以书面形式批准。如果认为分包单位不具备分包条件，则不予批准。第六节时效管理制度一、对建设单位书面指令的要求澄清类问题,七日内以予书面答复澄清。二、对建设单位书面指令的要求汇总上报类问题，二十一日内汇总上报或书面答复。三、对建设单位书面指令的要求执行类问题，二十八日内答复执行结果。四、对承包单位书面请求的要求确认类问题，三日内书面答复。五、对承包单位书面请求的要求决策类问题，三日内答复15、审批结果。六、对承包单位书面请求的要求审批类问题，七日内书面批复或答复。七、对项目监理部书面请求的审批类问题，建设单位应在二十一日内书面答复。八、对项目监理部书面请求的确认类问题，建设单位应在七日内书面答复。九、对项目监理部书面请求的决策类问题，建设单位应在二十八日内书面答复。十、对项目监理部书面指令要求执行类问题，承包单位必须在四十八小时内书面答复执行情况。十一、对项目监理部书面指令要求答复类问题，承包单位必须在七十二小时内书面答复。十二、对项目监理部书面指令要求汇总类问题，承包单位必须在七日内汇总上报或书面答复。十三、专业监理工程师对总监理工程师提出的有关工程建设工期、质量、投资和安全等重16、大问题四十八小时内给予书面答复。第七节施工组织设计审核制度一、总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计。二、依据建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例、铁路建设工程监理规范等有关法律、法规、技术规范、标准、设计图纸等进行审查。三、主要审查：工期、质量、投资控制目标是否满足合同要求；施工场地布置是否符合施工要求及文明施工的需要；是否符合国家和国务院行业主管部门颁布的强制性标准、环保及水保要求；施工方案、施工方法、施工工艺，是否满足设计文件要求；投入现场的施工机械设备、人员是否与工程进度计划相适应；质量管理体系是否建立、健全；安全、消防措施是否符合有关规定；施工过渡方案是否17、符合运营安全要求；承包单位内部签认手续是否完备。四、施工组织设计经专业监理工程师、总监理工程师审查签认后报建设单位。五、监理部对承包单位施工组织设计的审查批准不排除承包单位应负的任何责任。六、施工组织设计未审查签认，工程项目不得开工。第八节开工报告审批制度一、专业监理工程师应审查承包单位报送的开工报审表、相关资料，并对现场工程条件进行审查，确认满足开工条件时由专业监理工程师、总监理工程师签认报建设单位。二、工程开工条件为：施工许可证已获批准，施工组织设计已获总监理工程师批准，人、机、料、“四通”满足开工要求，征地拆迁满足工程进度需要。三、开工报告未获批准，工程项目不得动工。第九节检查签字制度项18、目监理部必须建立并执行严格的检查签字制度。它是体现监理单位管理水平、监理工程师素质和明确岗位责任的重要制度。项目监理部的检查签字程序为：监理工程师助理、专业监理工程师，各级监理人员不得越级签认各类凭证。总监理工程师严格审查专业监理工程师、监理工程师助理签发的各类监理凭证。专业监理工程师在报请总监批准后，可以变更专业监理工程错误或不妥当的监理指令，总监理工程师有权变更各级监理人员签发的各类错误或不妥当的监理指令。 第十节 隐蔽工程检查制度一、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按有关专业验标规定，先行内部检查。然后经监理单位监理工程师检查签证。各类隐蔽工程检查证，由施工单位按隐蔽工程检查证表格的格式填好19、内容做好准备。二、为了有计划地做好隐蔽工程检查工作，施工单位对隐蔽工程施工，做好进度计划，交监理单位，监理工程师据此安排好行动计划。三、当施工单位负责人确认隐蔽工程已达到检查程度时经自检合格后，填妥检查证，备齐有关附件，于隐蔽检查前两天或特别商定的时间内，在通知施工单位检查工程的同时，通知监理单位监理工程师，共同检查，确认合格后，办理签证，允许隐蔽，继续施工。遇到下列情况时应：（1）如检查不合格或检查证所填内容与实际不符，监理单位监理工程师不予签证，并将意见记入监理日记薄内，待改正后经重新检查确认合格，方进行签证。（2）如监理单位监理工程接到通知后在规定时间未到现场参加检查时，则施工单位负责人20、应及时与总监理工程师加强通讯联系，如因外界原因影响，监理工程师不得委托承包人代检，承包人不得擅自隐蔽。如若特殊紧急情况必须隐蔽，继续施工时，事后监理工程师有权要求重新检查，其检查结果仍为合格，其返工费用由监理单位负责。如不合格，或未按规定时间通知监理单位以及未经检查，自行隐蔽的其返工费用均由施工单位承担。（3）特殊设计的、或者与原设计图变动较大的隐蔽工程，施工单位还应通知设计单位驻工地代表参加检查。（4）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前，应重新检查签证、以防以外。第十一节 工程质量检验制度监理工程师对承包人的施工质量有监督管理的权利与责任。1、监理工程师应经常对施工质量进行检查，检查督21、促承包人严格执行国家和铁道部颁发的铁路工程技术标准、规范、工程质量检验评定标准、工程承发包合同及有关技术标准。在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包人及时纠正，并做好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目通知”限期改正。改正完成后，经监理工程师检查合格后签字，方可继续施工。2、如承包人不及时改正，情节较严重的，总监理工程师发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待承包人改正后，报总监办进行复检，合格后发出复工指令。3、分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种报验单，经监理工程师进行复检，合格后签发检验合格证书，对于不合格的工程不准进行22、下道工序施工。注意检查是否满足创优规划。4、对重难点工程和关键工序驻施工现场跟踪检查工程质量和旁站监理工程质量。5、承包人应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”报委托人。6、监理工程师需要承包人执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促承包人执行。7、监理工程师对检查确认的工程质量终身负责。第十二节 变更设计审查制度一、依据工程建设合同有关条款（建设单位所发的关于变更方面的文件视为合同的补充文件）办理变更。 二、变更设计审查的流程为专业监理工程师总监理工程师。三、监督承包单位按建设单位有关变更的文件要求办理变更。四、审查变更时应严格掌握变更设计范围。变更设计23、指经审定后的设计文件，自交出施工图至工程竣工止，在施工过程中发生的工程变更、增、减。超出范围，不按变更设计处理。五、审查变更时应严格掌握变更设计种类。变更设计按其内容的重要性、技术复杂程度和增减投资额等因素分为、类。六、确定变更价款应维持承包单位投标报价书内的竞争性水平。七、对于未办理变更手续的有关工程项目不得同意进行施工；对于发生变更的项目需确认已办理完变更手续后方同意进行验工计价。八、工程变更办理完毕，增加与减少的变更价款与工程进度款同期支付。第十三节监理资料档案管理制度监理资料的使用、管理、归档工作是监理工作内业管理的最重要部分，项目监理部应高度重视，努力使监理资料的管理逐步走向科学化、24、程序化、标准化。它是评价监理工作质量的主要依据，也是搞好监理工作的基本条件。项目监理部的资料管理工作由总监理工程师指定专职或兼职资料管理员，统一管理，在总监理工程师的领导下，各专业监理工程师负责本专业形成和总监理工程师批示办理的内、外文件的使用、保管，承担管理责任。资料管理员负责资料归档和按档案管理规定由专业监理工程师移交的工作文件的管理工作。一、监理资料的分类根据铁路工程项目建设监理的特点，一般地，监理资料可以分为以下类别：（1）合同文件类：工程建设监理合同、施工招投标文件、工程建设承包合同、分包合同、各类订货合同和各种补充协议；（2）设计文件类：施工图纸、工程地质、水文地质勘察报告、业主与25、承包商确认的工程数量清单及说明、测量基础资料、审图汇总资料，设计交底记录、纪要；（3）监理规划及监理实施细则：项目监理规划、监理实施细则、项目监理部编制的总进度计划等其它资料；（4）设计变更、洽商记录类：设计变更文件、设计变更、洽商记录；（5）监理月报；（6）会议纪要；（7）施工组织计划（施工方案）：施工组织设计（总体设计或分阶段设计）季节施工方案、其它施工方案；（8）资质审查资料：分包商的资质资料、分供货商的资质资料、各类需持证上岗人员的资质资料等；（9）进度控制类：开工报审表（含必要的附件）、业主下达的年度进度计划、年、季、月、施工进度计划，月工、料机动态表，停、复工资料；（10）质量控制26、类：各类工程材料、购配件、设备报验及审查签认资料、施工试验报告、分项（工序）、分部、单位工程质量检验评定表，不合格工程项目资料，质量事故报告及处理等资料；（11）投资控制类：概预算或工程量清单、工程量报审与签认、预付款报审与支付证书、月付款报审与支付证书、设计变更、洽商费用报审与签认资料、月付款汇总表、工程竣工结算等；（12）监理通知类：有关进度控制的监理通知、有关质量控制的监理通知、有关投资控制的监理通知；（13）合同管理类：工程延期报告和审批资料、费用索赔报告和审批资料、合同争议、违约报告、处理资料、合同变更资料等；（14）工程验收资料：工程基础、主体结构等中间验收资料、设备安装专项验收资27、料、竣工移交证书等；（15）其它往来函件：部、省、建委文件、质量监督部门文件才、与本合同有关的合同文件；（16）监理管理台帐及监理日志；（17）监理工作总结（专题、阶段和竣工总结及报告等）。二、监理档案的组卷监理资料按单位工程归档的内容组卷。卷内文件应按专业和形成资料的时间排序并编写卷内目录，封面、移交目录、审核备考表均按有关规定处理。档案的规格、图纸的折叠与装订应执行档案管理的统一规定。三、监理档案的验收、移交和管理由总监理工程师组织监理资料的归档管理工作，并负责审核和签字验收，工程竣工验收时应提交由总监理工程师审核并签字的监理竣工资料。第十四节 监理工作报告制度一、监理日志填写制度：专业监28、理工程师、监理工程师助理应逐日将所从事的监理工作记入监理日志，特别是涉及设计和承包商需要返工、改正的事项，应详细记录。专业监理工程师、监理工程师助理记入监理日志种下达给承包商的各类指令，必须将处理结果记入监理日志。总监理工程师应就工程项目的主要监理工作和工程进展情况做好监理日志。监理日志应保持完整、清洁、工程完成后必须上交项目监理部备查。二、监理月报制度项目监理部应按月向业主和主管部门提交监理工作报告和不定期的专题工作报告。监理月报的基本内容应按铁路工程建设监理实施细则的规定编写，并上报有关单位。监理月报的内容：1、本月份施工监理概况2、工程质量控制监理情况，一般包括以下内容：（1）控制工程、29、重点工程、新技术、新材料、新工艺等各项工程的质量情况；（2）其它工程需要报告的情况；（3）本月隐蔽工程检查、例行检查、旁站监理情况；（4）本月巡检、抽检、突检情况。4、工程进度控制情况（1）控制工程、特大桥、大桥、中桥、500m以上隧道、新技术、新工艺等各项工程的进度情况；（2）其它工程需要报告的情况。5、投资控制情况：（1）变更设计情况；（2）、验工计价审核情况。6、合同管理情况（1）承包商人员变动情况；（2）分包商审核进场情况；（3）承包商质量保证体系工作情况；（4）索赔情况；（5）其它事项。7、安全生产情况8、其它情况9、附表三、编制监理月报的基本要求1、项目监理部总监理工程师负责主持编30、制监理月报，经总监理工程师签发后，报送业主和监理公司；2、监理月报的编制周期一般为上月26日到本月25日，在下月的5日前出发或根据业主的要求统一编制。3、监理月报应真实反映监理工程师现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。4、监理月报应将开展工作的意见和建议如实上报业主。第十五节 项目监理工作总结、回访制度一、项目监理工作总结制度为总结经验教训，不断提高监理业务水平，在项目监理工作完成一定阶段或全部工程竣工后，或对某项重要问题处理完毕后，项目监理部及所有参加工作的监理人员应写出总结材料（根据需要可报、送各有关单位），并归入监理档案。阶段性及竣工监理工作总结的31、只要内容包括：工程施工及尖利概况；关于工程进度、质量、投资控制的情况；关于工程信息管理、合同管理、档案管理及协调建设各方之间关系的情况；对工程材料、设备质量控制的情况；监理工作执行中存在的问题及如何改进的建议；有关相片或录像及其它内容、结论。项目监理部的总结由总监理工程师组织有关人员编写，总监理工程师审核签发，并归入监理档案。各类总结必须内容真实，实事求是，抓住问题实质，有相当的技术水平，文字简洁、有理论、有分析、有经验、有措施、有结论。专项问题的总结应视具体情况确定内容，但应包括问题的具体的情况、处理经过、经验及教训、改进的建议等。二、项目监理回访制度为总结并吸取已完成的工程项目监理工作的经32、验教训，在工程开工一段时间（半年、一年）或工程竣工已投入使用的一段时间后（612个月），应由原监理单位组织有关人员对工程进行回访。回访的部门单位包括：工程的业主、承包商及使用管理的部门。回访的主要内容一是了解工程质量情况，经过一段时间的使用，特别是雨季后的路基填方加固工程的稳定性，隧道漏水情况和有无裂纹。二是了解监理人员的工作态度、工作作风、遵守职业道德和工作纪律情况以及是否按照“守法、诚信、公正、科学”的准则办事；每项回访工作结束后，参加回访人员应写出书面小结报公司有关部门。监理部管理实施办法为加强监理内部管理，确保监理部的各项工作能够正常开展，做到有章可循，结合本铁路项目监理合同段的具体情33、况，特制定如下管理办法，并严格遵照执行。1、恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的方针，谨慎而勤奋地工作。2、维护本公司的声誉和利益，不得做有损于公司的任何事情，行为要端正，否则，将严肃处理。3、发扬团队精神，相互配合，共同协助，认真履行各自职责。遇到问题不互相扯皮、推诿。服从监理部的工作安排和调整。6、在履行监理服务过程中，要正确行使监理的权力，不得明示或暗示施工单位，不得吃、卡、拿、要或与施工单位串通，要求对方给予好处费等。否则，一经发现查实后，按相关规定给予开除并追究相关责任。7、监理人员必须按时上、下班，上班时不得到与工地无关的地方走34、动或玩耍，上班时间内不得干私活。9、上班时间除上工地之外，一律到办公室集中办公。10、监理人员有事外出，必须向总监或副总监请假，否则按旷工处理。11、除正常工作餐外，不得要求施工单位请吃、喝、玩、乐。12、宿舍内严禁私自接大功率电器；进出关好宿舍门窗，以防被盗，并做好防火及用电安全。13、中午禁止喝酒。14、监理人员需要打字，复印各种文件资料交由办公室完成；为确保微机、复印机性能可靠、安全，未经同意不得擅自使用。15、监理部汽车为工程监理服务使用，车辆使用必须有办公室出示的派车单，各驾驶人员未见派车单不准私自出车。16、不得利用工作之便私自驾驶施工单位车辆。17、驾驶员开车必须遵守交通法规，经35、过道口、弯道时应“一看二慢三通过”和减速且不占道，不准开英雄车，随时保持车辆处于性能良好状态，确保车辆和人身安全；经常打扫车辆内外卫生，保持车辆干净。18、监理人员进入施工现场必须配戴安全帽、上岗证，上脚手架或高空检查时，必须配戴安全带，并脚踩实，手抓稳，确保自身安全。19、离开办公室必须收整各种资料，以防丢失。并关掉照明灯或办公设施、设备电源，关好门窗。20、查阅合同文件、技术规范、规程、标准等重要资料必须自觉登记，个人应妥善保管。若发生丢失，将加倍赔偿，并承担相应责任。21、爱护公共设施，讲究公共卫生，并整理好个人及宿舍卫生。果皮、废纸、食渣等放入筐内，烟头入烟灰缸，不得随手乱扔、乱丢；不36、得随地吐痰。22、由于社会治安复杂，个人夜晚尽量不要外出闲逛，避免发生打架斗殴事件，造成人身伤害。监理旁站管理办法为了提高工程质量，在工程施工过程中对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。一、旁站监理范围根据本工程的结构特点及施工内容，确定施工监理旁站的范围包括：路基工程：高压旋喷桩、碎石桩、搅拌桩，路基砼挡墙。桥梁工程：桩基水下砼的灌注，主体结构的基础施工，墩、台、帽梁砼的施工，支座的安装，现浇、预制盖板砼施工，箱涵涵身砼施工，现浇、预制箱梁梁体砼施工，接缝砼施工，体系转换，涵、台背回填施工，隐蔽工程的隐蔽过程以及技术规范等规定要求旁站监理的项目施工。隧道工程：明洞及端墙37、砼浇注，超前小导管、锚杆、大管棚的安装与注浆，系统锚杆及随机锚杆的安装与注浆，喷射砼施工，二衬砼的浇注，回填注浆施工。二、旁站监理程序1、施工单位根据项目监理部制定的施工旁站监理管理办法，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前的24小时，应当书面通知项目监理部，项目监理部按通知时间安排监理人员实施旁站监理。2、旁站监理人员应当认真履行职责，在实施旁站监理时发现施工方有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工方立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。3、旁站监理人员应如实准确地做好旁站监理记录，凡38、旁站监理人员和施工方质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。三、旁站监理控制要点检查每次或每批进场原材料的出厂质量证明书及抽样试验报告，对于不合格材料应清除出场或批准用于临时工程。检查水泥、钢材、外掺剂的存放条件，应满足不漏水，不受潮的要求，对于大宗的砂石材料应分仓堆放，不得混淆并有明显的标识。具体旁站控制方法和要求见各专业监理实施细则。四、旁站监理人员岗位职责1、旁站监理工作在总监理工程师的指导下，由项目监理部的监理人员负责具体实施。旁站监理人员应按照旁站监理方案中明确的范围内容、程序和规范要求实施旁站监理。2、检查施工现场质检员、施工员到岗到位和特殊工种持证上岗的情况。339、检查进场的施工机械、建筑材料的准备情况是否满足施工需要。4、检查进场建筑材料、构配件、设备是否经报验合格，商品砼的级配是否符合设计要求，凡不合格的建筑材料、构配件、设备一律不得用于工程中。5、按照施工验收规范或对进场的建筑材料、构配件、设备的质量有怀疑时，可在现场监督施工单位进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。6、现场跟班监督关键部位、关键工序的施工是否执行施工方案和工程建设强制性标准。7、对旁站监理的施工部位的安全防护措施进行监督检查。8、在旁站监理过程中，凡发现有不符合要求的施工活动，旁站监理人员有权要求施工方立即进行整改。若不符合要求的施工活动已经或可能危及工程质量和安全施工的，旁站监理人员应及时采取应急措施，同时应向监理工程师或总监报告。9、认真做好旁站监理记录和监理日记，要求记录内容及时、准确、完整。监理旁站记录表应经旁站监理人员和施工方质检员双方签字，否则不得进入下道工序施工。旁站监理记录表是重要的监理文件之一，应与其他反映监理工作情况的原始资料一起妥善保管。