1、工程公司安置区项目现场质量、方案报审管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 现场管理制度 一、质量管理制度 严格执行建筑法、国务院建设工程质量管理条例、有关法规、强制性标准以及规范规定,严格遵循设计文件的要求,全面加强工程质量管理。严格控制原材料质量,加强预控及过程控制。严格按照施工规范、监理程序验收。对重点部位及关键工序依据旁站监理实施细则实行旁站监理。发现质量问题,及时下发监理工程师通知单,在通知施工单位的同时,及时报建设单位,并把发现的质量问题进行拍照附到通知单内。 二、安全管理及文明施工制度 严格按照安全管2、理条例、场地文明施工和施工规程进行建设施工,对影响安全的工序编制专项施工方案。加强用电安全管理、机械设备安全管理,高空作业、脚手架搭拆、场地物料堆放、“三宝、四口、五临边”安全管理,加强安全教育,杜绝酒后上岗,进出场地道路及主要责任区域道路卫生等,监理单位做好安全巡视检查记录,并及时报建设单位。 三、方案报审制度 依据相关法律法规,结合工程实际情况,编制施工组织设计、专项施工方案、重大质量(安全)问题整改方案、监理规划、监理实施细则等,依据施工、监理程序及时报监理、建设单位审查批准。 四、进度计划报审制度 依据施工工序、总进度计划,每月的23日报下月的进度计划,每周五上午召开周例会,报下周的进3、度计划。严格按照项目总进度计划,报月进度计划,按月报周进度计划。月、周进度计划出现滞后的,须提出保证工期的赶工措施,并报监理单位审查、批准,并督促落实,措施及检查结果及时报建设单位。月、周进度计划应细化到各分项(工种)工程,确保各个工种、班组有明确的工期目标。 五、甲供材预报制度 所有甲方供材,施工单位提前一个月报使用总量(或者价格)。在使用一周之前报实际进场使用计划,所有材料计划必须采用书面形式,报监理单位的同时报建设单位一份,标明使用日期等。 六、样板引路制度 每个分项工程(工种)特别是量大面广的分部、分项工程,都要在开始大面积操作前按照设计文件、图集、标准要求做出示范样板。施工做好样板后4、,约定时间,通知监理、建设单位相关人员共同检查,做好拍照存档记录工作,形成书面资料文件,共同签认,及时报建设单位。涉及的样板主要包括:(1)主体工程:钢筋工程、模板工程、砼浇筑、砌体工程;(2)装饰工程:内外墙抹灰工程、内外墙保温涂料工程、楼地面工程、屋面工程;(3)安装工程:户内暗敷管线、户内给水、消防暗敷管;电气桥架明配管道,箱体安装;(4)样板件,在进场大批量主要材料之前提供样品材料做为材料验收的标准等。 统一操作要求,明确质量目标。施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索,提高工序的操作水平,确保操作质量。 七、见证取样备案制度 依据相关法律法规,结合工程实际5、情况,做好现场材料见证取样,由施工方、见证方签字认可后,并做好见证取样登记,报建设单位。 八、书面交接制度 由于多专业单位同时参与工程施工,为确保工程质量,明确各单位责任,工程建设实行工序交接验收制度。尤其是重要部位及影响下一道工序施工的分部分项工程,必须由交接单位(人)将工程中已完成的主要工作,未完成或计划进行的工作,在交接单中记录说明清楚,并由监理单位见证督促检查后,及时报建设单位,保证工程管理无缝交接。 九、工程计量管理制度 遇合同外工程量的计量,施工单位需提前一天通知建设、监理单位到现场进行确认,做好工程计量单(附隐蔽验收记录)、工程签证单(必须打印),由建设单位现场代表、监理单位总监6、(负责人)、施工单位项目负责人共同签字盖章认可,按照合同相关条款及时报建设单位,对于私自隐蔽,或者没有经过三方签字确认的将不予拨款,不得进入决算。 十、资料档案管理制度 参建各方档案管理人员应坚持当日整理工程档案制度,确保工程各项档案资料及时、准确、可靠,完整。所有工程资料均应按存档标准要求收集整理,否则视为无效资料,参建各方的工作联系以书面材料为准,每一单位工程均应建立管理档案,包括文字、图片、影像等档案资料。 施工、监理单位应分别按规范要求整理资料,资料应与施工同步、真实、准确、完整,在进行分部、分项、检验批验收之前,施工单位必须将相关资料提前报送至监理单位。按要求进行原材料检测及施工试验7、的,不得漏做或少做检测试验项目。各项会议纪要认真整理、打印,由各参与方会签(原件)认可后,及时报建设单位。 十一、周安全、质量检查制度 每周四上午监理单位负责组织建设、施工单位定期进行安全、质量检查工作,具体的检查内容由监理单位制定,所有检查出的问题必须采用书面形式进行汇总,及时通知施工单位进行限期整改。监理单位负责监督施工单位的整改情况,并将存在问题及整改结果报建设单位。 十二、处罚制度 施工单位必须严格按施工图纸、规范进行建设施工,按期、高质量地完成合同约定内容。建设项目部根据合同约定的质量标准进行检查,对工程质量、进度、安全等不符合相关法律、法规、标准要求的,警告罚款直至清退。 监理单位8、应对施工阶段的监理,依据相关法律、法规以及规范、规定,采取巡视、旁站、平行检验、重点检查相结合等方式进行全方位、全过程监理。尤其是重点工序、关键部位的安全、质量实行全过程旁站。严格执行隐蔽报验检查制度。工程项目部在检查中发现监理单位有消极、敷衍检查或者不检查等不良监理行为的,依照约定进行罚款直至清退。 具体奖罚制度见安置区工程奖罚制度 安置区工程奖罚制度 为了优质高效地完成安置楼项目的建设,保证工程质量,确保安全生产、文明施工,结合项目施工现场的实际情况,依据参建方签订的建设工程施工合同、监理合同相关条款规定特制订以下奖罚制度。一、现场管理方面: 1、对于无故不服从工程项目部协调指挥,或对工程9、项目部的决定消极应付、不落实的,对相关责任单位处以1000元的罚款; 2、施工单位无故不服从监理单位管理的,对施工单位处以1000元的罚款;施工、报验不按程序者罚款500元;隐蔽验收工程未提供或者隐蔽后提供资料的,不予计算工程量并罚款500元/次;隐蔽工程未经验收私自隐蔽的,返工处理并罚款1000元/次; 3、出现质量(安全)隐患问题没有整改方案、不按照要求整改或者整改不彻底的处以500元/次罚款; 4、工地各项会议应准时参加,不能无故迟到、早退、旷会。确实无法出席会议者,须提前0.5个工作日请假,经会议主持人同意后方可。迟到罚款50元/次,无故缺席会议罚款100元/次。迟到15分钟内按迟到处10、罚,迟到15分钟以上,按缺席会议处罚。每周例会时,施工单位要提前准备好书面汇报材料,没有书面材料的,每次罚款50元。会议期间手机全部调到振动或者关机。 5、未按照安置区工程管理制度要求执行,对发现相关资料存在晚报、漏报、编制虚假资料的现象,每次罚款200元。 6、各分包单位要积极配合总包单位进行施工,严格按照图纸、规范及总包、监理单位的要求进行文明施工,如出现不积极配合,影响工程质量、安全、进度的,按500元进行罚款。 7、在定期月综合检查中,未在规定期限整改或整改不彻底的,罚责任单位500元。 8、对于监理单位违反法律、规章、规范及监理合同约定履行职责,与施工单位串通,损害建设单位利益的行为11、,或者存在监理人员失职、渎职,不按照建设单位合理化要求进行监理、监督、检查等监理职责,将追究有关责任人的责任,除按合同约定追究违约责任外,并对单位处以1000元的罚款。二、进度方面: 1、不按照要求,拖延编制进度计划或者不按照进度计划施工的(由于建设单位原因的除外),每拖延一天罚款500元; 2、周进度计划所报内容应细化到每个分项工程(工种)等,如没有详细内容,每次罚款200元; 3、无特殊情况出现拖延月进度计划或者没有制定实施有效的赶工措施的,每次罚款5000元以上。三、质量方面: 1、对于违反法律、法规、规范标准的责任单位,除按照建设工程施工合同的约定追究违约责任外,还要根据情节轻重给予112、000元以上的罚款。 2、所有进场原材料需要进行取样试验的,必须在建设单位或者监理单位的见证下取样,并送样检验,取得检验合格报告后方可用于施工,对于材料不检验或者检验不合格,使用与设计或者建设单位指定品牌、型号不符的,出现以上情况,除要求进行返工外,对相关责任单位处以1000元/次的罚款; 3、不按图纸设计、图集及规范要求施工的,每次罚责任单位1000元; 4、资料滞后、造假、资料严重不齐全或者无资料的,对责任单位处以1000元罚款; 5、不认真对分项、分部工程进行质量评定和隐蔽工程验收的,对责任单位处以1000元的罚款;四、安全生产及场地文明方面: 1、对于违反安全技术规范及有关强制性条文规13、定,有关单位责令改正后,在规定的时间内未执行的,给予1000元的罚款;发生事故的,根据情节轻重,给予2000元以上的罚款。 2、各施工单位的场地物料堆放整齐,主要出入口的责任区域道路必须每天保持整洁、干净,不能出现扬尘、泥泞并及时清扫、洒水;相关责任单位认真监督落实,如未按要求执行,对相关单位进行200元/次的罚款。 3、施工现场上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者、未戴安全帽进入施工场地的,每人次罚款50元。 4、施工现场、生活区内私自乱拉乱接电线者,每次罚款100元。 5、在禁烟区域吸烟的,违反操作规程,不遵守消防安全管理规定的每人每次罚款50元。 6、严禁在施工场地及在建楼内随地大小便,乱扔垃圾,14、发现一次,对责任单位罚款100元。 7、对于施工期间出现打架斗殴,造成恶劣影响、破坏集团社区项目形象的相关责任单位分别处以1000元以上的罚款。 8、对周边存在可燃物区域,需动火(电焊)施工的,必须报监理单位审批,按照审批意见实施,无动火审批书的而动火施工的,罚相关责任单位500元。 9、对于在施工中不按规定程序做好防护而野蛮施工的责任单位,对他人财产或已完工工程造成破坏的,要赔偿损失,同时给予1000元以上的罚款。五、施工现场管理的奖励措施:罚款在工程款拨付之前交至项目部办公室,否则不予办理拨款手续。以上现场管理奖罚制度,望各相关责任单位认真执行,并参考本制度制定相应的管理措施。集团有限公司社区项目部年7月26日 批准人: