1、建筑工程公司住宅楼项目现场质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、施工现场质量管理体系；项 目 部 经 理 安全质量检查小组质检负责项目经理技术负责技 术 员质 检 员施 工 员班 组 长生 产 工人二、施工现场质量管理人员职责；1、项目部经理职责；（1）认真贯彻执行国家的法律法规，建筑工程施工规范及质量验评标准，强制性标准。（2）是工程质量承包责任制的第一责任人，应积极教育职工“百年大计，质量第一”的方针，负责管好本项目部的质量管理人员，人人重视质量工作，以质量求生存，以进度求效益。（3）认真执行公司工程2、质量制度，主持制定施工现场制度、审核施工现场制度；以人为本，有计划的培训各种技术人才；以送出去，请进来的机制进行技术人员管理充实力量，确保持续发展。（4）严格管理建材的进购渠道，以防不合格材料进入现场，有计划的进购投入，严禁在建材上弄虚作假，确保工程质量。（5）成立质量小组，每月月底进行一次工程质量检查评比活动，以奖罚激励提高质量。参加三大段竣工验收。2、项目部技术负责职责；（1）认真执行国家的建筑工程施工规范及强制性标准，验收规范。按设计施工图纸及文件进行编制施工组织设计及技术交底。（2）在项目部经理的领导下负责办理项目工程开工前的一切技术及行政手续。（3）组织参加设计交底及图纸会审工作，图3、纸变更及材料代换。图纸中的难点和设计单位进行协商洽谈，对图纸设计中的新材料，新工艺进行攻关和向下技术交底。（4）组织三大段验收，隐蔽工程验收及单位工程评定交工。组织项目部工程质量验收小组的技术检查工作，检查项目工程的技术资料，确保项目工程质量的顺利进展。（5）对施工组织设计按项目的实际技术力量编写，不许虚假，对项目技术难点应讲实际操作规程，进行放样和示范操作等形式指引。3、项目部质检负责职责；（1）认真执行国家建筑工程施工规范及验评标准，强制性标准，施工图纸及文件进行工程质量验收评定。（2）严格执行企业各种制度，认真负责规范职业行为，经常进入施工现场进行质量检查，对质量员的工作进行支持指导和帮4、助。（3）对项目工程质量不合格应及时进行反修处理，把隐患消除在萌芽状态，保证工程结构安全。（4）要求质检员对工程质量的检验评定按规范及验评标准，评定准确，不许暗示造假复印他人资料。（5）严把建筑材料质量关，对主要材料设备和施工主要机械设备进场时进行验收，杜绝不合格产品进入工地。4、项目经理职责；（1）认真执行国家规范及验评标准，强制性标准，按设计图纸及设计文件施工。（2）项目经理是工程质量责任的主要负责人，对工程质量负主要责任，应参于编制项目施工组织设计，各种施工现场制度，组织项目科学施工按时完成工程任务。（3）负责项目工程的管理工作，组织和参加三大段单位工程的交工验收，并书面汇报施工情况。开5、展质量活动，主持工种中间交接的质量验收。（4）严禁职工偷工减料，对验收不合格的部位进行反工反修，直到达到标准。对不合格的材料不许进入工地，造成混乱使用。（5）文明施工力创优良，必须达到合格工程的标准。节约用料，严格制止不必要的浪费。5、项目技术员职责；（1）严格执行国家施工规范及验评标准，强制性标准，设计施工图及设计文件。（2）严格按施工组织设计及技术交底进行施工，对分部分项工程向班组、工种（按进度）交底同时会签。负责工地的抄平放线和工地的技术工作。（3）配合质检员进行工程质量的实测实量，质量评定。熟悉施工图纸搞清设计意图，搞好施工现场技术工作，保证施工的顺利进行。（4）不许擅自改变图纸及材料6、变更，对图纸存在问题应及时上报技术负责，进行联系设计单位进行解决处理。（5）对项目工地所需材料，主要施工机械设备及安全用具应计划。对技术资料记录进行检查指导，不许弄虚作假。6、项目质检员兼资料员职责；（1）认真执行国家施工规范及验评标准，强制性标准，按设计施工图及设计文件进行质量验收。（2）遵守企业各种制度，服从项目经理的领导，作好本质工作，按分项分部工程的技术交底进行质量验收。（3）认真按分项、分部工程进行实测实量验收评定，作好技术资料的真实性，严禁弄虚作假，不复印他人工地资料。（4）记录工地的各种技术资料及会签，做到勤学勤写，严禁不良记录。保证技术资料的真实性及可查性。（5）对检验不真实，7、竣工资料不齐全的要负全部责任。三、施工现场技术管理制度；1、施工图纸设计交底，会审制度是进行施工的依据，熟悉施工图以正确无误的施工。设计交底的目的是了解设计主要意图，会审的目的是在于发现并更正图纸中的差错，对不明确的示意图进行补充，对不便于施工的设计内容进行协商更正，项目管理人员首先熟悉施工图纸再进行会审。2、初审由项目部技术负责组织项目技术人员汇总意见，在会审会上提出协商。了解设计意图和主要技术难点，达到技术标准，明确施工流程，由技术负责记录。3、会审由建设单位组织设计、监理、质监、施工单位的技术人员进行，并记录进行会签存档。4、招标后在开工前必须由项目部技术负责办理各种行政手续，施工现场管8、理制、施工组织设计、特殊工种上岗人员名单及放线准备工作。5、项目部技术负责组织项目管理人员进行技术交底，技术员向各班组进行技术交底并会签。6、工程技术资料记录整理齐全，竣工后装订整齐送交存档。四、施工现场质量管理制度；1、项目管理人员认真按国家施工规范，验评标准，设计施工图及设计文件，企业采用的工艺标准，精心施工。按岗位职责各负其责团结一致共创优良的原则。2、按项目部确定的文明工地，创优项目，认真执行，精心施工，达到标准，共同努力。3、在项目经理的领导下开展项目工程质量活动，坚持以预防为主进行自检，统检交接检查的制度，加强在施工过程中的检查和排除质量隐患。4、必须做好实测实量，质量评定工作，应9、把超标控制在施工规范及验评标准范围。项目部质量检查小组定期检查进行相互评比活动。5、必须做好工程主控项目，材料要有出厂合格证，试验单（砼、砂浆）试配单，试块试验单等证明质量的资料，检验批应由技术员、质检员进行实测实量后评定，不许弄虚作假。6、在检查验收中发现不合格部位应及时组织人员反工反修，严禁主要结构部位存在质量隐患。7、技术员在严格履行分部分项技术交底中，给操作工人讲清施工的要点质量要求及操作程序，确保工程质量的顺利进展。五、施工现场质量验收评定制度；1、项目工程质量验收评定时按GB503002001“建筑工程施工质量验收统一标准”进行评定。2、质量负责，质检员应按标准对分部分项工程进行验10、收评定，检验批由技术员、质检员进行实测实量进行验收评定，资料员填写记录，同时搞好会签。3、对质量验收评定要真实，评定准确不漏项，资料完整。4、资料员对单位工程的技术资料负责收集填写，不许弄虚作假，不经检查验收就进行填写评定，要挤水分保证资料的真实性。六、施工现场质量检查制度；1、根据企业质量管理制度，项目部质量管理制度，项目部以质检负责为组长成立质量检查小组，在每月月底进行所属工地的质量检查评比。进行内通报，促使项目工程质量进一步管理。2、检查的内容：按施工组织设计对工地进行实施，按总技术交底技术员跟施工进程对分部分项工程，向各班组进行交底，按企业标准，操作程序进行，技术资料收集，批量验收的评11、定会签。3、在检查中发现质量不合格，质量隐患共同协商提出反修方案进行处理及整动，以免重复发生。4、整理检查材料，书面向项目部经理汇报，观察管理动态进行调整，整动保证可持续发展。七、施工现场成品保护制度；1、项目经理、施工员应负责施工全过程中的成品保护工作，组织各工种的紧密配合，教育职工质量保护意识，防止在竣工交工时成品有缺陷，造成不合格部位而影响质量，采取成品保护的措施有护、包、盖、封。2、护：如水刷石在粉刷时，对临墙有污染要进行用隔离材成品保护。3、包：如对于易损坏的柱、角、窗台板等要进行某种材料裹捆扎防止损坏，成品面层污染。4、盖：就是表面覆盖，以防水磨石，地板砖地面，木制品等污染。5、封12、：对局部门口，梯口进行封口，对易损伤损坏污染进行成品保护。八、三大段验收及竣工验收制度；1、在地基基础，主体分部工程完成后由项目经理通知有关参建单位进行验收，必须具备验收内容的要求，记录验收会议记要并会签存档。2、隐蔽工程必须通知建设单位，监理单位进行验收合格后签字，再进行下道工序不许私自隐蔽。3、对主要部位的结构未经监理单位验收不许进行下道工序。4、工程竣工后，应由项目部技术负责通知有关参建单位进行技术验收，在验收中提出的质量问题，应在规定的期限内反修，完成后向监理单位反馈签字。5、三大段技术验收汇报由技术员准备材料，项目经理在会议书面汇报，竣工行政验收由技术负责准备材料，项目经理在会议书面13、汇报。6、竣工后，项目移交项目部进行工程决标，行政验收同意交付使用后，进行财产移交手续，会签保修书，发给建设单位使用说明书及结构保证书。及时决标回收款目。九、质量奖罚制度；1、项目经理是项目工程的主要负责人，不严格执行施工现场质量制度，不督促工程质量验收评定，不按规范及验评标准进行，野蛮施工造成经济损失要负全部责任，项目部对责任罚款不许向职工分摊，也不许从其它工地筹款顶罚款。2、项目工程开工后，在验收基础前，技术负责、质检负责应办理好施工组织设计，图纸会审、技术交底、安全备案、施工现场制度等工作。每项完不成罚100元。3、项目技术员、质检员在施工过程中必须按施工设计规定进行现场布置，按进度进行14、分部分项技术交底，验收评定，随时进入现场检查质量，指挥按操作工艺进行。如在施工中发现质量问题应每项每次罚款100元。4、资料员各种技术资料记录不按工程同步进行，资料不全不真实，每次罚50元。抄、复印假资料检查发现后每次罚50元。5、操作工人不听从管理人员指挥，不按操作规程进行，不重视质量要求，私自蛮干造成质量不合格，反工反修的损失应负一切赔偿，多次不听应罚损失金额的50%。6、质量检查小组人员在检查验收中发现质量隐患怕得罪人，不经反修处理造成质量不合格应负一切责任。工地罚款由项目经理负责执行。质量检查过程发现质量隐患处理，由质量检查组组长执行。十、工程质量回访、保修制度；1、交付使用的工程质量15、回访，保修是向用户的质量保证的口白。必须对土建、水、暖、电照在国家规定的年限内进行保修。2、用户按房屋使用说明书合理使用中出现质量问题，如：墙皮脱落，裂缝、屋面、卫生间渗漏水、水管漏水、电照线路不通电等问题，接到保修通知单后，项目部应配合技术人员到现场进行质量分析，估评后配人员进行维修。3、用户不按房屋使用说明书要求，不合理使用水、暖管件、开关，在装潢过程中任意不顾结构安全，拆窗换门、拆加墙、加暖气片、拆换水管、电路进行变动等现象，出现质量问题，施工单位不负一切质量责任。4、房屋在保修期限内，尤其过冬季、雨季项目部质量检查小组应派人到用户进行质量回访，发现问题及时派人维修。5、出现质量问题维修要有记录，总结在具体施工过程中进行预防和改进。