1、工程公司现场质量、沉降观测管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公司质量责任制遵照国家对建筑工程质量的一系列方针政策，为确保各项目部工程质量达到预定的质量目标，杜绝不合格产品，加强质量管理，便于各项质量活动有章可循，依照“以质取胜”的质量方针目标，特指定本公司主要部门、人员的质量责任制，望有关人员、部门认真遵照执行。一、公司总经理1、公司总经理是质量管理的领导者和组织者，对本公司的质量负领导责任；2、认真贯彻国家及上级部门的有关工程质量的政策、法规，制定公司的年度工程质量规划、方针、目标。3、组织建立公司的工程质2、量保证体系，主持召开工程质量的活动工作会议；4、协调各只能科室、部门顺利开展有关工程质量的活动工作。二、公司分管副经理1、协助总经理负责工程质量的组织、指挥、生产等方面工作；2、组织编制贯彻公司技术管理制度、质量标准、技术标准、工艺要求等；3、协助总经理建立工程质量保证体系，定期召开工程质量工作会议；4、组织每季度一次的质量和安全大检查及有关专项检查；5、检查督促创杯工程工作；6、主持重大质量事故的调查、分析和处理，并责成有关人员负责制定防范措施；7、监督各只能部门落实好工程质量责任制。三、公司总工程师1、认真贯彻国家及上级部门的有关工程质量的规定和现行施工质量规范标准，负责公司质量技术工作；3、2、组织推广全面质量管理活动，推广科技成果，推进技术进步；3、认真审批施工组织设计和特殊工序的专项施工方案及作业指导书；4、参加重大质量问题的调查，并针对事故原因提出整改防范措施；5、负责单位工程质量综合评定表的审定签证。四、公司总工室1、组织编制贯彻年度工程质量规划；2、领导组织公司的全面质量管理；3、组织重点工程的图纸会审、施工组织设计的编制、审批；4、负责组织管理公司的技术专业工作，审定签发技术文件；5、组织公司年度质量检查，参与创优、重点工程检查评选。五、公司工程管理处1、严格按合理的工序、工期，组织均衡生产、文明施工，抓好竣工扫尾工作；2、负责制定新工艺的操作规程及检验标准；3、组织4、工程图纸自审、会审，严把质量事前关；4、严格审批施工组织设计，解决重大施工技术问题；5、安排落实创杯工程和重点工程计划；6、参加公司组织的生产、质量、安全检查活动；7、搞好横向技术协作工作，推进技术进步；8、检查公司范围内的工程项目中各分部、分项技术交底工作。六、公司经营处1、及时掌握了解建筑时常信息，落实承包合同中质量责任目标；2、编制、落实施工组织设计的质量技术措施，做好两算对比；3、参加图纸会审，掌握工程实际情况，协调解决存在的实际问题；4、及时提供新技术、新材料、新工艺的有关技术数据，为保证工程质量、合理组织生产服务。七、公司人事保卫科1、主持本公司专业技术骨干的流动；2、弘扬正气，抓5、好治理整顿，保证施工生产的正常秩序；3、组织基层检查督促工作，经常进行技术骨干和职工的动态分析；4、建立健全完善本系统机制，为保证工程质量提高企业信誉做好服务。八、公司综合处1、组织制定公司年度职工培训教育及计量管理规划；2、负责抓好全面质量管理知识的教育、培训和考核；3、主持专业技术人员职称的评审、考核和计量升级达标考核工作；4、组织新标准、新规范的学习，积极推广科技成果，推进企业技术进步。九、公司设备处1、负责本公司大型机械设备、钢管、脚手架等材料的合理调配使用；2、经常做好施工现场的调查研究，提出整改意见和措施；3、负责本公司范围的特殊工种操作人员的考核发证工作；4、搞好横向联系协调工作6、，为质量达标升级活动提供条件。十、公司财务处1、严格执行财经纪律，认真维护国家、企业、职工三者的利益关系；2、贯彻“优质优价”原则，保证质量基金的专款专用；3、加强财务监督管理，做好工资发放，奖罚的控制、监督；4、根据工程实际，合理使用基金，保证工程施工、生产的顺利进行。十一、党团组织1、支持行政领导抓好全面质量管理工作，并积极提出意见和建议；2、深入实际，调查研究，注意了解工程质量情况，协调行政部门推广先进经验；3、做好全面质量管理的宣传教育、协助开展技术比武，积极推行企业进步；4、及时做好广大职业和干部的政治思想工作，充分调动和发挥党、团员骨干先锋作用。十二、工会1、支持有关部门组织作好全7、面质量管理工作；2、协助、监督企业部门贯彻有关规章制度，对职工进行遵章守纪和科学技术知识教育；3、经常检查劳动保护设施情况，发现问题，督促有关部门及时整改，保证施工生产正常进行；4、参加质量事故的调查处理，总结经验，采取防范措施。公司项目部质量责任制一、项目经理1、项目经理是项目工程质量管理的领导者和组织者，是工程第一责任人，要对本施工现场内所有工程质量负责；2、编制单位工程质量计划，落实质量措施；3、参加验收和评定，做好工程的全面质量控制；4、密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系；5、主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故的调查、分析和处理。二、项目技术负责人1、项目8、技术负责人在项目经理领导下，负责做好本项目工程的质量管理工作的组织和指导，对本工程的质量技术工作负具体领导责任；2、积极推广全面质量管理及班组质量升级活动；3、编制单位工程质量计划，落实质量措施；4、做好施工技术交底，并做好记录，经常检查现场操作质量；5、组织编制单位工程施工组织设计和砖项施工方案，并抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故的调查、分析和处理。三、施工员1、施工元应对自己所分管的工程质量负主要责任；2、参加编制本单位工程施工组织设计、图纸会审和质量计划；3、做好分部、分项工程的技术质量交底，参加检查验收并做好记录；4、及时做好技术复核、隐蔽工程检查验收工作；5、经常做好检9、查施工现场质量、督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题；6、参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。四、质量员1、对违反操作规程，不按图施工，不按时填写自检或自检不真实，交工资料不齐全，有权拒绝签证验收；2、对质量的奖惩有评议权；3、制止违章指挥和违章作业，遇到严重质量问题，权暂停生产，并报告领导处理；4、对违反操作规程的行为，有权越级上告。五、材料员1、严格把好成品、半成品、构配件等原材料进场的质量关，不合格的材料不采购；2、及时提供材料、构配件等的质保单或验收报告，要求数据齐全、正确；3、严格材料验收，按实建立材料台帐，发现不合格材料，应及时向有关部门反映；4、各类门窗、构件进场，10、应按指定地点集中堆放，做好防雨翻潮等工作。六、班组长1、班组长是班组施工操作的组织者，对本班组的工程质量全面负责；2、贯彻落实班组的质量措施，搞好QC小组活动，并做好记录；3、做好本班组质量技术交底，及小面积样板工作；4、坚持做好质量自检和日检，并做好记录；5、有权制止违章作业，发现问题及时上报；6、贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序关；7、负责做好本班组质量整改，收集、汇总施工原始资料。公司技术交底制度1、技术交底主要内容：施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施、施工方法、材料性质、质量标准、工程变更联系和其他注意事项；2、技术质量交底应贯彻逐级交底的原则：复杂项目、重大工程、大型项11、目或新技术推广，由总工程师、施工处或技术负责人逐级进行技术交底直至班组；特别重要、复杂的项目，总工程师认为有必要时，可亲自参加向班组交底；3、技术质量交底的要求：各级交底工作应做到有书面记录，接受交底人应有签字，并列入技术检查资料，交底工作应及时进行，交底内容应有针对性，交底任务应明确；4、各施工操作班组组员接受任务后，在施工过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业，如因交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责；5、有关技术质量交底未详细，任务不明确，操作班组有权暂不接受安排，知道清楚后再接任务。公司质量检查制度1、质量检查应贯彻是施工操作班组自12、检，施工队自检，分公司（工区）月检，公司季检的原则；2、质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行；3、质量检查的主要内容：、操作前的准备检查，检查材料、用具、机械的配合，原材料的规格，质量是否符合要求等；、施工过程中监督检查，检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规格，发现违章立即停止；、收工前的产品检验，检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并及时做好记录，做到边检查边提出纠正改进措施，使产品能符合要求；、各工序、各工种交接互检每个单位工程互相联系的公众必须有施工员、质量员做好牵线，经处理整改符合要求后，才能进行下一道工序的施工；、有关专项检查：根据施工现象进度、环13、境、气候变化等不同情况，必要时应采取特定的专项检查，采取必要的措施，保证工作质量的提高。、产品（成品）的技术检查，单位工程的主要技术检查工作。如定位标高、轴线等，必须有施工员会同质量进行检查，复查后要有文字会签，列入技术资料档案。构件、门窗的外型、尺寸、型号和实验数据是否齐全、正确、必须有厂技术负责人会同质量员进行检查，复查后做好记录会签，列入技术资料档案。、原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必须按计划规定的规格、质量采购，外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等，必须有产品合格证，并经检查合格，才准进场，同时应按指定地点、分规定集中堆放，严禁使用材质不明，不合格或无质量合格证，无14、试验报告的原料、成品、半成品。、单位工程技术资料检查，单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定，为此对技术资料必须及时进行收集、整理、汇总。对于保证资料中的原材料、焊接试验、砼、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效。4、各级各项检查必须按标准要求进行，并做好书面记录，及时提出质量整改措施，消除隐患，同时根据质量评分，作出奖罚。公司隐蔽工程检查验收制度1、凡进行隐患工程检查验收的项目，必须在隐患前进行检查验收，施工员、质量员等应会同建设单位、监理单位、设计单位等共同进行检查验收，并在隐蔽工程检查验收记录上签字、盖章，做好记录；2、在隐蔽工程检查验收中，如发现与15、设计图纸或变更要求、技术资料或质量要求不符合时，必须在处理整改后，再二次验收，当确认合格填写质量情况和变更资料等，并在隐蔽工程检查验收记录上签字盖章后，方可进入下一道工序；3、隐蔽工程检查验收时，应详细填写被验收的部位，检查意见栏内不得使用“基本符合”等不肯定用语，亦不能无检查意见；4、隐蔽工程检查验收记录份数可根据本地区、本单位等实际情况复制，要求字迹清晰，内容齐全有效，签证手续齐全。公司技术复核制度为防止施工中出现差错，包这个工程质量，预防质量事故发生，特制定本制度。1、技术复核的主要内容：建筑物龙门板的轴线尺寸和标高、基础的灰线、桩基的定位、模板的轴线，断面尺寸和标高，各类构件的型号、安16、放位置、搁置长度和标高、砖砌体的轴线尺寸和皮数杆、屋架、楼梯、钢结构的大样图、主要管道、沟的标高和坡度、设备基础的位置和标高等；2、技术复核要求：、技术复核一般由现场施工员和班组自复后，由单位工程施工负责人会同监理一道进行复核；、属于技术复核的项目，未经技术复核的，不得进入下道工序施工；、如在技术复核中，发现有不符合要求之处，应立即纠正，并在纠正后，再进行复核，未经技术复核的，不得进入下道工序施工；、技术复核后，立即填写技术复核记录并签复核意见，自复和复核人员均在复核记录上签字。3、技术复核资料必须认真及时进行，并按要求做好归档整理。公司沉降观测制度1、水准观测要点：、基点设置以保证其稳定可靠17、为原则，水准基点设置，宜靠近观测对象，但必须在建筑物所产生的压力影响范围以外，在一个观测区内，水准点不应少于三个；、观测点布置，应能全面反映建筑物的变形并结合地质情况确定，数量不宜少于六个点；、水准观测前应严格校验一起，对第一观测对象宜固定测量工具、测量人员；、测量精度宜采用级水准测量，视线长度宜在2030m，视线高度不宜低于0.3m，水准测量采用闭合法；、观测次数和时间，应根据具体情况确定，一般情况，民用建筑物每施工完一层应观测一次，工业建筑按照不同荷载阶段分次观测，但整个施工期间的观测次数不应少于四次，对于突然发生的严重裂缝或大量沉降等特殊情况，则应增加观测次数；2、沉降观测有关问题、沉降18、观测应采用环形或往返闭合的方法进行；、每次沉降观测数据，应先填入水准测量记录手册中，经过严格核对无误后，方可填入沉降观测记录表中，对已填入的数字，不得随意涂改；、当建筑物或构筑物突然发生大量沉降、不均匀沉降或严重裂缝时，除应立即进行逐日或几日一次和连续观测外，还应立即向施工技术负责部门和设计部门汇报异常情况；3、沉降观测技术资料应及时整理和妥善保管。公司施工质量验收制度1、检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。、检验批合格的条件共有两个方面：一为资料检查，二为主控项目检验和一般项目检验。而主控项目对检验批的基本质量起决定性影响，必须全部符合有关专业工程验收规范的19、规定；、检验批验收前，施工单位应先填好“检验批工程质量验收记录”，并由项目专业质量检验员和项目专业技术负责人在相关栏目中签字，然后由监理工程师组织，严格按规定程序进行验收。2、分项工程的验收是在检验批的基础上进行，分项工程合格质量的条件比较简单，只要构成分项工程的各检验批的验收资料文件完整，并且均已验收合格，则分项工程验收合格。分项工程验收前，施工单位应先填好“分项工程质量验收记录”，并由项目专业技术负责人在相关栏目中签字，然后由监理工程师组织，严格按规定程序进行验收。3、分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行，首先分部工程的各分项工程必须验收合格且相应的质量控制资料文件必须完整。其20、次是涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行见证取样送样实验或抽样检测。关于观感质量验收，这类检查往往难以定量，只能以观察、触摸或简单量测的方式进行，并由各个人的主观印象断定，检查结果并不给出“合格”或“不合格”的结论，而是综合给出质量评价。对于“差”的检查点应通过返修处理等补救。分部工程验收由总监理工程师组织施工单位的项目负责人和项目技术、质量负责人及各方建设主体的有关人员进行验收。4、单位工程质量验收也称质量竣工验收，验收合格的条件有五个：、构成单位工程的各分部工程应该合格；、有关资料文件应完整齐全；、涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复21、查；、对主要使用功能还须进行抽查；、参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。单位工程竣工后，施工单位应及时向建设单位提出书面验收通知书，建设单位接到验收通知书15天内组织有关单位验收，验收合格后，双方签定交工验收书。、竣工验收必须有企业负责人及技术负责人参加，并必须经竣工预验收合格后才可正式竣工验收；单位工程竣工验收基本条件：在工程竣工预验收时提出的所有问题已整改完毕，完成了合同中规定的各项内容。、达到国家质量验评标准的合格，并经当地建设主管部门，质监站审定为合格，具有完整、齐全的工程技术资料档案，已签署工程保修书。公司工程验收制度1、结构工程中间验收：基础、主体结构工程在装饰装修工程开始前，22、必须由各方建设主体人员组成中间验收小组对结构工程进行中间验收，验收前要提交有关工程技术资料（包括检验批、分项、分部工程）核验无误并符合要求后再进行中间验收。中间验收合格后方可进入下道工序施工，结构工程中间验收资料必须及时整理归档。2、竣工预验收：单位工程竣工验收前，公司或分公司应通知有关单位进行一次预验收，达到合格标准后方可进行竣工验收。、竣工预验收基本条件：建筑工程工作量已基本完成，水电、通风、空调、电梯已安装并进行测试、调试合格，建筑物周围2米内已清理干净。、竣工预验收技术资料整理基本齐全，单位工程由几个分包单位施工时，由总包单位通知各分包单位有关人员共同参加，并督促分包单位及时将有关资料23、交总包单位。3、竣工验收：单位工程竣工后，施工单位应及时向建设单位提出书面验收通知书，建设单位接到验收通知书15天内组织有关单位验收，验收合格后，双方签定交工验收书。、竣工验收必须有企业负责人及技术负责人参加，并必须竣工预验收合格后才可正式竣工验收；单位工程竣工验收基本条件：在工程竣工预验收时提出的所有问题已整改完毕，完成了合同中规定的各项内容。、达到国家质量验评标准的合格，并经当地建设主管部门，质监站审定为合格，具有完整、齐全的工程技术资料档案，已签署工程保修书。4、竣工验收中，由于施工原因，质量不符合要求需返工的，双方应确定部位、数量、处理方法与处理期限，经复验合格后，才可签署交工验收证书24、。5、由于建设单位造成的尾项工程，经施工主管部门同意，应视为符合交工标准，应办理交工验收证书。6、单位工程竣工技术资料应整理归档，填写内容符合要求，签字手续齐全有效。公司工程保修制度1、为了保证建筑物的使用功能，延长使用年限，维护国家与用户利益，促进工程质量不断提高，必须抓好质量回访工作；2、单位工程在办理交工的同时，应向使用单位提交建筑工程保修书和建筑工程保修书，并建立保修业务档案；3、自接到修理通知书7天内，施工单位必须到达现场与用户共同商议返修内容，并尽快修理；4、各种建筑物、构筑物和设备安装的保修范围和期限参照建设部第29号令建设工程质量管理办法和第80号令房屋建筑工程质量保修办法以及25、建筑法的有关规定执行；5、保修完毕，及时做好验收签证，并存入技术资料档案。公司工程质量事故报告、调查与处理制度1、凡建筑安装工程质量不符合要求，需做返工处理，损失一次在5000元及其以上的，均属建筑安装工程质量事故；、造成重伤2人以下和直接经济损失在10万以下，5000元（含5000元）以上的一般工程质量事故，其管理办法由各地区、各部门制定，经济损失不足5000元的由企业自行管理；、造成质量事故的部位和性质不影响结构安全和正常使用时为一般质量事故，凡造成工程结构倒塌，严重的不均匀沉降及平面位移，建筑物、构筑物明显倾斜，结构安全部位开裂，主体结构强度严重不足等影响结构、安全和使用寿命，影响设备及26、其相应系统的使用功能，造成永久缺陷的，直接经济损失十万元以下的为严重质量事故；、因工程质量原因造成死亡1人以上，或重伤1人以上或直接经济损失十万元以上为重大事故，必须按国家建设部工程质量重大事故报告和调查程序规定进行处理，重大事故分为四个等级：死亡30人以上或直接经济损失300万元以上的为一级重大事故；死亡10人以上，29人以下或直接经济损失达100万元以上但不满300万元者为二级重大事故；死亡3人以上，9人以下或直接经济损失达30万元以上但不满100万元者为三级重大事故；死亡2人以下或重伤19人以下，直接经济损失达10万元以上但不满30万元者为四级重大事故；3、事故的报告及处理程序、发生一般27、质量事故，由施工单位或设计单位提出处理方案，在取得建设单位同意后，由施工单位负责返修，并报送质监站等部门备案；、发生重大质量事故时，事故发生单位必须以最快方式，将事故的简要情况向上级主管部门和事故发生地的市、县级建设行政主管部门及检查、劳动（如有人身伤亡）部门报告；事故发生单位属于国务院部委的应同时想国务院有关部门报告，重大事故的调查处理应由有关部门组织成立的调查组负责进行；、发生重大质量事故后，单位工程负责人应立即向上级汇报，施工企业应在5天内直接报送上级主管部门和建设部，事故原因、经济损失情况，可待查清补报。建筑物、构筑物的主要结构倒塌或因事故造成人员伤亡的，应于12小时内电告建设部，凡重28、大工程质量事故处理完毕后，要写出详细的事故专题报告上报；、凡发生重大质量事故，在报告上级的同时，应保护好现场，做好记录。情况危急的，应制止继续施工，等待上级有关部门研究处理。在未得到上级有关部门研究处理前，不得擅自处理；发生质量事故，不得隐瞒，必须如实报告和严肃对待，并查清原因，分析责任，认真及时做好处理。4、对发生重大事故，事故的主要责任者应承担经济责任及法律责任，事故发生后隐瞒不报、慌报、故意拖延报告期限的、故意破坏现场和阻碍调查工作正常进行的、无正当理由拒绝调查组询问或者拒绝提供与事故有关情况和资料的，以及提供伪证的，由司法机关依法追究刑事责任；对造成重大事故责任的建设、勘察、设计、施工29、构配件生产及其他单位，由上级主管部门或当地行政主管部门，根据调查组建议，令其限期改善工程建设技术安全措施，并依据有关法规予以处罚。5、事故的调查、重大事故的调查由事故发生地的市、县级以上建设行政主管部门或国务院有关主管部门组织成立调查组负责进行；、调查组由建设行政主管部门、事故发生单位的主管部门和劳动等有关部门的人员组成并邀请人民检察机关和工会派员参加；、必要时，调查组可以聘请有关方面的专家协助进行技术鉴定，事故分析和财产损失的评估工作；6、事故调查组的职责、组织技术鉴定，查清事故发生的原因、过程、人员伤亡及财产损失情况；、查清事故的性质、责任单位和主要责任者，提出事故处理意见及防止类似事故30、再次发生应采取措施的建议；、提出对事故责任者的处理建议，写出事故调查报告；调查组有权想事故发生单位、各有关单位和个人了解事故的有关情况，索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝和隐瞒，调查组在调查工作结束后10日内，应将调查报告送叫人民政府或建设行政主管部门以及调查组其他成员部门，经组织调查部门同意，调查工作即告结束；7、事故处理完毕后，事故发生单位应尽快写出详细的事故处理报告，按规定程序逐级上报，凡由于设计或施工原因造成重大质量事故者，除由责任方负责赔偿全部经济损失外，还要处以罚款，对责任单位的罚款，由罚款单位在自有资金中支付，不得摊入成本，对责任单位的罚款，由受罚者本人负责，不得由单位代付；如31、事故是由设计和施工两方面原因造成的，应根据责任大小分担赔款和罚款，罚款数额由调查组提出并报有关部门审核后执行。公司质量奖惩制度1、凡在创优工程中，保证和促进工程质量提高，推进企业技术进步过程中成绩突出，具备下列条件之一的集体或个人，均给予荣誉或物质奖励。、在接受部、省、地市（县）质量大检查中成绩突出的；、创出部、省、地市（县）级优质工程、样板工程的；、企业年度、季度和其他质量大检查中工程质量名列前矛的；、创出优质工程或分项工程质量好，在面上有指导意义的；、凡提高和保证工程质量方面，有创举、标准、重大改进以及重大合理化建议，并取得有关部门认可的；、敢于坚持原则，制止违章指挥，违章作业，并及时向上32、级报告，为提高和保证工程质量做出贡献的；、获得公司优秀质量员称号的，在整理质量保证资料和其他技术资料方面，业绩突出的；、对消灭质量通病有突出贡献的，为保证工程质量和企业达标升级或其他方面做出显著成绩的。2、关于实施处罚的决定为了有力促进工程质量的提高，严格劳动纪律和规章制度，有效的控制和避免质量事故发生，切实保证质量责任制的贯彻执行，凡存在下列情况的集体和个人，均给予必要的行政和经济处罚。、根据方针目标管理，由于未严格执行规范、规程、标准，未做好质量检测，未抓好工序管理等原因达不到优质工程的，企业年度、季度和其他重大检查中工程质量较差，名次落后的；、为能有效的控制和避免质量事故发生，或在发生质33、量事故后，不积极采取整改补救措施，造成影响的，由于未抓好工序管理，未做好质量检测发生质量问题而造成返工损失的；、单位工程质量等级，经核定达不到合格标准，或公司内孔、控质量分较差，由于执行公司质量管理制度时，未按照质量技术交底要求操作后造成局部分项质量达不到合格要求，或产生质量通病的；、在质量大检查中，未能尽职造成渎职过失的，对提出的质量问题和开出的“整改通知书”，未能及时有效的进行整改，或拒不执行的，在制止违章指挥、违章操作中未能坚持原则而发生质量事故或产生质量问题的；、在质量检测、材料试验、技术资料管理等方面造成损失或有坏影响的，由于其他原因产生质量问题或质量事故，造成经济损失或影响企业信誉34、的；3、质量奖罚依据上级有关部门和公司正式文件、通知和验评表为准，提取的质量奖励基金，用于质量奖励，专款专用。公司施工组织设计（方案）编审制度为了加强项目部的安全管理工作，做好事故的预先控制，加强项目部的施工组织设计和专项安全施工方案的管理，特制定本制度。1、施工组织设计要根据工程特点、施工方法、劳动组织、作业环境、新技术、新工艺、新设备等情况在防护、技术、管理上制定针对性的安全措施。2、施工组织设计、专项安全施工方案由项目经理组织专业人员编制，分公司审查，经公司企业技术负责人批准，签字盖章后方可实施。3、施工组织设计的内容：工程概况、施工方案和施工方法、施工进度计划、施工准备工作计划、各项资源需用量计划、施工平面图、技术经济指标、安全技术措施等几方面。4、工程专用性较强的项目，如打桩、基坑支护、模板工程、脚手架、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装等均要编制专项的安全施工方案。5、编制施工组织设计和施工方案应尽可能采用先进的施工技术、新材料、新工艺，编制劳动力、材料、机械设备调度平衡计划，确保工程顺利施工，以提高工效、设备利用率，提高工程质量、降低材料消耗、降低工程成本。6、基坑支护、模板工程、脚手架、塔吊基础、起重吊装均应有结构计算书。