1、工程企业分公司住宅小区项目质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章总则4第二章质量管理组织机构及其职责分工5第一节项目部质量管理组织机构5第二节项目部质量管理人员的管理职责分工7第三节项目部质量管理人员组织机构13第四节项目部质量管理人员的管理职责分工16一、项目经理的管理职责16二、项目质量经理的管理职责16三、项目生产经理的管理职责18四、项目技术负责人的管理职责19五、项目质量员的管理职责20六、项目栋号长的管理职责20七、项目测量员的管理职责21八、项目试验员的管理职责22九、项目材料负责人2、的管理职责22十、项目各专业工长的管理职责23十一、项目其他协助部门负责人的管理职责24第三章质量策划26第四章主要工程质量管理制度29质量管理制度清单29第一节质量责任制度29第二节项目部对项目部质量监督检查制度29第三节项目部对项目部质量管理奖罚制度36第四节工程项目质量缺陷的处罚规定37第五节工程竣工后质量维修管理及奖罚办法46第六节项目总承包部质量管理的主要奖罚措施47第七节项目部质量例会制度50第八节质量“三检制”51第九节质量样板引路制度54第十节技术复核制度54第十一节成品保护措施55第十二节专项方案审批、质量技术交底制度62第十三节质量检测检验制度62第十四节质量挂牌标识制度63、3第十五节施工过程中贯彻执行的“九不准”制度63第一章 总则第一条、 为贯彻国家有关工程质量管理的政策法规，建立健全工程质量管理制度，牢固树立“质量重于泰山”，“质量是企业生命”的思想，全面提高项目部质量管理水平，预防与杜绝重大质量安全事故，确保建筑工程质量和国家、人民群众的生命财产安全，特制定本规定。第二条、 本细则依据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、以及其他有关工程质量法规和技术规程进行编制实施。第三条、 水岸立方项目部将建立由项目经理总负责、技术总工协助质量技术管理的“项目部质量管理组织机构”，对各项目工程的质量管理进行全面的监督检查。第四条、 各项目部必须本着“谁施工谁负责4、”、“质量终身制”的原则，建立“项目部质量管理组织机构”，层层落实工程质量责任制，严把工程质量关，实施过程控制措施。第二章 质量管理组织机构及其职责分工第一节 项目部质量管理组织机构为了加强工程的质量管理，项目部根据实际需要对有关工程施工质量的主管部门与相关部门（如：工程部、技术部、材料部，及土建工程、安装工程、精装修工程等），专门组织相关人员建立“项目部质量管理组织机构”，设质量负责人一名，由项目部生产副经理担任，设专职质量管理部门，隶属工程部，对各项目工程的施工质量管理进行全面的监督检查。质量负责人生产经理质量技术负责土建及装修工程负责人质量体系、创优负责人机电安装工程负责人质保资料负责人5、工程部质量管理部门总工程师XXC2项目部各施工班组建筑材料负责人1、 成控部负责完善对各分包单位（包括分包施工队伍、物资供应商等）签定施工合同时约定保证工程质量方面的条款、处罚措施等条款。2、 财务部负责根据项目部、公司质管部对项目工程进行质量检查的意见，以及合约部、劳资部的核实意见，落实对各分包单位因工程质量不达标的经济处罚，并在当期相应的工程款及最终的决算中全部扣除。3、 其他各职能部门要求在其本职工作范围内协助好项目部质管部来齐抓共管工程质量。第二节 项目部质量管理人员的管理职责分工一、 项目部质量负责人的管理职责1、 在项目经理的授权下实施工程质量监督管理，组织全面开展质量管理活动；在6、工程质量管理方面直接对项目部项目经理负责2、 协助项目经理制定项目部有关质量目标、指标和管理计划并监督实施；3、 协助管理者代表建立、实施和保持、改进质量管理体系；4、 负责及时贯彻国家及上级有关工程质量的各项法规、政策、标准及有关文件，并监督检查执行；5、 负责策划项目部级的定期与不定期工程质量大检查，并对重点工程的质量全过程进行重点监控；6、 组织召开项目部质量工作会，定期向项目经理报告项目部质量管理工作情况和任何改进的要求；7、 负责协调项目部上下间，项目部各部门与项目部间与质量管理工作有关的事宜；8、 负责审核施工组织设计、专项施工方案、项目质量保证计划中的工程施工质量保证措施的有效性7、；9、 负责建立与顾客之间的沟通程序，在项目部内提高满足顾客要求的意识； 10、 负责组织人事部、工程部定期开展质量等有关知识教育培训工作； 11、 负责组织进行调查、处理顾客投诉及项目部出现的质量事故；二、 质量技术负责人的管理职责1、 确保项目部按照标准要求建立、实施和保持质量管理体系2、 协助项目经理制定项目部有关质量目标、指标和管理计划并组织执行3、 组织产品的监视和测量，负责项目部质量的技术管理工作、指导与实施4、 负责解决施工生产中的重大技术问题，批准施工组织设计和专项方案、质量保证计划等5、 负责组织工程项目的创优推荐及指导6、 批准项目部适用的有关质量的现行有效标准、规范、记录8、清单，指导数据分析应用7、 协助组织定期与不定期工程质量大检查，并对重点工程的质量过程进行指导；8、 协助项目经理在项目部内提高满足顾客要求的意识9、 协助处理重大质量事故和重大顾客投诉三、 工程部负责人的管理职责1、 负责质量管理部门工作的全面组织协调2、 协助质量负责人全面策划、指导各项目部的质量目标、指标，并监督实施3、 协助管理者代表建立、实施和保持、改进质量管理体系；4、 协助项目经理制定项目部有关质量目标、指标和管理计划并协助实施；5、 协助质量负责人组织项目部级质量检查、并对重点工程进行重点监控；6、 负责组织对工程项目分部分项工程的质量验评，监督施工费用结算的控制。组织指导、监9、督、检查、考核专业分包队伍7、 组织有关部门进行工程项目的创优指导、推荐和申报工作8、 负责审核项目专项施工方案中的工程施工质量保证措施的有效性；9、 组织向项目部质量负责人进行招投标和施工合同的质量交底工作10、 协助人事部开展质量等有关知识教育培训工作11、 协助有关领导处理顾客投诉和质量事故四、 质量管理部门负责人的管理职责1、 协助全面监督、策划、指导各项目部的质量目标、指标，并具体实施监督；2、 协助管理者代表建立、实施和保持、改进质量管理体系；3、 负责定期或不定期检查项目部的施工质量，对项目所出现的质量问题进行调查处理，并及时限期整改；落实工程项目施工质量检查的奖罚工作4、 负责10、组织跟进各项目部工程施工质量；并对项目部重点分部、重点工程的质量全过程进行重点监控；5、 协助工程部负责人对项目分部分项工程的质量验评，监督项目部工程进度结算，负责对分包队费用结算的控制。6、 负责协助有关领导监督项目部竣工决算、索赔工作，指导、监督、检查、考核专业分包队伍；7、 负责审核项目专项施工方案中的工程施工质量保证措施的有效性；8、 负责及时贯彻国家及上级有关质量的各项法规、政策、标准、规范及有关文件；9、 负责协助向项目部质量负责人进行招投标和施工合同的质量交底工作；严格执行公司合同管理条例，指导、督促项目部抓好合同中有关质量方面的管理；10、 负责指导和督促并参与项目部竣工交验工11、作；负责及时对项目部工程交工资料的过程检控和竣工资料审查。11、 对质量事故进行调查处理12、 负责处理顾客投诉的工作，并呈报重大投诉；负责办理工程保修及回访工作。五、 建筑材料负责人的管理职责1、 认真贯彻执行国家对物资工作的各项方针、政策及有关上级部门的各项规定、指示，确保施工生产所需物资按计划、适时、保质保量、配套供应。并按时向上级主管上报有关报表和资料，定期对施工项目的材料管理工作进行检查考核；2、 掌握了解所需材料的市场信息，建立健全的各类台帐，合理选择供应对象，严格按照程序对供应商进行考察评选工作，确保物资供应渠道安全畅通。并保存合格供应商档案资料，编制材料采购计划，收集所购物资的12、质量证明和试验报告。3、 按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动，保证所购材料的质量，确保施工生产的正常进行，降低材料采购成本；4、 加强施工现场管理和仓库管理，严把验收关，严禁不合格物资进行进入施工现场；保证合格供应材料的质量保证资料齐全、及时；5、 加强定额用料管理，实行限额供料，抓好施工用料的节约，监督材料使用，使材料成本消耗在最低标准上；6、 加强周转材料的管理，实行统一租赁，制度化、标准化；7、 参与项目材料采购策划。六、 土建及装修工程负责人的管理职责1、 负责贯彻落实对各项目的土建及装修工程的施工质量进行全过程、全面的监督管理，确保工程质量符合规范规定与设计标准的要求13、；2、 协助项目部质量负责人及部门经理制定各项目有关质量目标、指标，并监督实施；3、 负责及时贯彻国家及上级有关工程质量的各项法规、政策、标准及有关文件，并监督检查执行；4、 负责在项目部级的定期与不定期工程质量大检查中针对土建方面的检查，并对重点工程的土建及装修质量全过程进行重点监控；5、 负责参与对项目部出现的土建及装修方面质量事故进行调查处理；6、 负责审核施工组织设计、专项施工方案、项目质量保证计划中的工程施工质量保证措施的有效性；7、 负责定期开展质量等有关知识教育培训工作；8、 负责收集一般不合格以上的纠正、预防措施及其验证信息；9、 协助处理顾客投诉的工作，并呈报重大投诉；七、 14、质量体系、创优负责人的管理职责1、 负责协助项目部质量负责人及部门经理制定有关质量目标、指标，协助制定项目的创优目标并监督实施2、 协助管理者代表及部门经理建立、实施和保持、改进质量体系；并监督项目部及项目的质量体系运行；3、 负责及时贯彻国家及上级有关工程质量的各项法规、政策、标准及有关文件，并监督检查执行；4、 参与在项目部级的定期与不定期工程质量大检查，并针对有创优目标的重点工程全过程进行重点监控；5、 协助部门经理对工程项目的创优指导及申报工作；6、 协助部门经理开展有关质量、体系及创优的教育培训工作；7、 协助部门经理负责项目部内外审报告，审核纠正和预防措施8、 参与对项目部出现的质15、量事故进行调查处理；八、 质保资料负责人的管理职责1、 负责按各项目的施工进度，跟进监督项目部资料员及时收集各类有关工程资料，特别是原材料合格报告及试验性质保资料必须及时收集齐全、完整；2、 负责收集、整理和管理国家及上级有关建筑工程的各项法规、标准、规程和标准图集等并保证其实效性；3、 负责定期或不定期检查各项目部所有工程资料的完整、有效性，其签字盖章、资料填写内容与日期等是否正确齐全；4、 负责监督、指导各项目部把所有收集的资料按当地要求及时装订成册，并妥善保存；5、 负责协助项目部办理竣工资料归档工作。九、 机电安装工程负责人的管理职责1、 负责全面监督、指导各项目部机电安装工程的施工质16、量符合施工规范与设计标准的要求；2、 负责定期或不定期检查项目部机电安装工程的施工质量，对项目所出现的质量问题进行调查处理，并及时限期整改；3、 负责收集一般不合格以上的纠正、预防措施及其验证信息；4、 负责审核机电安装工程专项施工方案、项目质量保证计划中的工程施工质量保证措施的有效性；5、 负责审核项目部机电安装工程深化设计图纸，并协调解决与其他专业图纸之间的矛盾问题；6、 负责监督、指导项目部机电安装工程方面的工程创优工作；7、 负责按各项目的施工进度，跟进监督项目部及时收集、整理机电安装工程方面的资料，特别是原材料合格报告及试验性质保资料必须及时收集齐全、完整。第三节 项目部质量管理人员17、组织机构为了促进与加强项目部对工程施工质量的监管力度，要求各项目部参考以下组织构架形式建立健全的项目部质量管理人员组织机构，并在全过程施工中全面贯彻落实质量监管工作。考虑到当前施工形式及工作需要，特要求各项目部必须任命一位质量经理负责主管工程质量方面的工作，专职与兼职均可，在增加其责任的同时，其一切待遇也提高至与项目副经理等同。第四节 项目部质量管理人员的管理职责分工一、 项目经理的管理职责1、 对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；2、 负责组织、领导、监督18、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；3、 负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；4、 负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；5、 负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；6、 指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；7、 负责在项目上组织实施采购工程程序、工程分包方评定工作程序等有关程序。8、 负责本项目资源的组织、配置，根据授权进行项目的经营决策，制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。二、19、 项目质量经理的管理职责1、 协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划，参与组织工程质量策划，对工程质量负直接责任，在工程质量管理方面直接对项目经理负责；2、 贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；3、 领导项目部建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；4、 组织人力物力资源的活动，分析质量情况，在施工过程的进行全面质量控制，及时协调和处理实施过程中遇到的问题，并制定预防、纠正与改进的质量措施；5、 负责指导施工材料、半成品的检验20、试验和管理，落实工序隐检，组织分部、分项工程质量评定；6、 负责督促施工队落实“三检制”，组织项目部定期进行工程质量检查，参加上级的质量标准检查及现场的经验交流；7、 负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；8、 负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求，并定期向业主和监理工程师提交工程质量情况报表；9、 负责将项目质量目标的进行分解落实，并监督实施，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；10、 负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各21、分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改；11、 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；12、 负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；13、 负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行；14、 负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完成情况及实体质量情况，对于达不到要求或不符合实际者，有权对其进行合理处罚，甚至不给予结算。三、 项目生产经理的管理职责1、 负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；2、 负责编制工程施工22、生产计划（网络计划图）及横道进度计划图，并保证生产计划的实现，负责组织生产，协调各工种的配合，合理调配资源，安排各工序、各工种之间的衔接，并及时为交叉作业工程提交工作面；3、 协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划，对工程质量负直接责任；4、 负责组织施工生产的配合、调度工作，及施工现场的管理工作，保证生产计划顺利进行，并按合同要求完成施工任务；5、 负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比，对任何的延误进行原因分析，提出补救措施；6、 负责在项目组织中实施质量计划控制工作程序；7、 负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安全生产、文明施工、环境保护、23、成品保护等工作进行综合管理；8、 负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划；9、 负责现场施工的管理控制工作，与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。四、 项目技术负责人的管理职责1、 负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系文件在本项目的实施；2、 参加项目质量策划；3、 负责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计和各项施工方案，并监督执行；4、 根据项目质量情况，进行分析、制定纠正和预防措施；5、 负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理，对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可24、行性审核；6、 负责改革和推广新技术；7、 组织技术及施工人员审图，参加图纸会审，编制工程施工组织设计及主要施工方案；8、 组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施情况和进行验证；9、 负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸；10、 负责项目部测量和试验设备的管理工作；11、 负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查；12、 负责工程施工过程中发生的重大设计变更；13、 负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。五、 项目质量员的管理职责1、 贯彻执行国家有关规范质量检验评定标准和公司质量部下发的各项文件，以及项目部质量体系文件，项目质量保证计划，负责健全项目质量保证体系；2、 25、按国家施工规范与标准、及广州市有关规定，独立行使质量检查、监督权；3、 做好质量记录和隐蔽工程验收签证手续；4、 协助有关生产管理人员，做好日常质量检验和评定；5、 填好各分项工程的质量自检表，并做好自检质量等级评定工作；6、 向技术部门资料员定期送交完整的已签资料手续；7、 监督检查各施工队，在施工过程中执行质量计划情况；8、 落实工序隐检，负责核定分项工程质量评定；9、 督促施工队落实三检制，组织项目部的工程质量检查；10、 负责办理工程开工报告，施工许可证等有关事项；11、 负责向监理工程师呈报日进度报表，周进度报表；12、 参加一般质量事故分析，监督检查措施实施情况，并进行验证；13、26、 组织对已施工完毕的项目进行自检复核；14、 负责监督检查工程质量，并做好相关记录；15、 协助生产经理及质量经理做好其他的质量控制工作。六、 项目栋号长的管理职责1、 协助生产经理、质量经理及其它质量管理人员做好项目中实施的各项质量控制管理工作；2、 对自己负责的栋号楼的施工质量进行全面综合管理，并对本栋号楼的施工质量负直接责任。七、 项目测量员的管理职责1、 负责配合技术及生产部门做好所有的工程测量工作，保证测量结果的科学合理、真实可靠、准确及时，为项目组织施工生产提供科学有效的依据；2、 负责按施工规范要求编制切合工程实际的工程测量专项方案，并交给技术负责人审核其合理性、可行性及可操作行27、后认真执行；3、 负责做好工程施工的定位放线工作，提供准确无误的各种施工标志（线、标高）；4、 负责建筑物测量复核：测量定位要有引测依据，并能反映整个定位过程（标出引桩、轴线桩、控制桩位置及距离），不得以局部总平面图代替测量图；标高引测后的临时水准点位置及标高要求在图中标出（原始水准点情况亦加以说明）；测量后的复核结果图及文件要由设计、业主或监理、施工单位共同签字盖章确认；5、 负责施工期间对建筑物进行沉降观测：除设计规定外，在建筑物上每812米设置一个沉降观测点，对于高层建筑，基础完成后测得初始数据，每层结构完成后观测一次，至竣工前观测一次，竣工时整理观测数据并绘制沉降曲线；对于多层住宅，主28、体结构施工阶段，每层结构完成后观测不少于一次，主体结构封顶后，沉降观测每2个月不少于一次，至竣工前观测一次，竣工时整理观测数据并绘制沉降曲线；竣工后移交给业主委托的专业测绘公司继续跟踪观测，直至建筑物沉降相对稳定为止。沉降观测所使用的测量计量器具要求附加状况说明；6、 负责对施工班组的测量及配合工作进行正确的指导、校正、评定和验收；7、 负责正确使用和妥善爱护、保养好测量仪器。八、 项目试验员的管理职责1、 负责配合技术及生产部门做好材料检验和试验工作，保证测量结果的科学合理、真实可靠、准确及时，为项目组织施工生产提供科学有效的依据；2、 负责按施工规范要求编制切合工程实际的试验计划，并交给技29、术负责人审核其合理性、可行性及可操作行后认真执行；3、 负责按工程施工进度，及时收集、整理原材料合格报告及试验性质保资料；4、 负责按规范要求重点做好以下试验工作：砂浆试块抗压试验报告、砂浆强度的验收评定、混凝土坍落度检测、混凝土试块抗压试验报告、混凝土试块抗渗试验报告、混凝土强度的非统计评定、主要结构混凝土强度的数理统计评定、混凝土（砂浆）级配通知单、其他材料（钢材、粗细骨料、沥青、水泥、预应力张拉、钢筋连接、砂浆垫层、回填土、砖、玻璃幕墙等）试验合格后方可投入使用。九、 项目材料负责人的管理职责1、 负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更，建立材料供应方名录，确保工程材料采购工作处30、于受控状态；2、 负责组织项目材料采购策划，编制物资月度采购计划，对进场和在场材料的质量、规格、数量采取相应管理措施，及时收集所购物资的质量证明和试验报告；3、 负责组织对进场材料进行验证，监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录；4、 负责组织对进场材料进行验证，并上报监理，对业主所提供的物资建帐监控；5、 负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存；6、 负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续；7、 负责按时向上级主管上报有关报表和资料，定期组织自检项目部材料管理方面的工作落实情况；8、 按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动，保证所购材料的质量，确保施工生31、产的正常进行，降低材料采购成本；9、 加强施工现场管理和仓库管理，严把验收关，严禁不合格物资进行进入施工现场；10、 加强定额用料管理，实行限额供料，抓好施工用料的节约，监督材料使用，使材料成本消耗在最低标准上；11、 加强周转材料的管理，实行统一租赁，制度化、标准化；12、 负责做好材料人员的专职工作：计划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。十、 项目各专业工长的管理职责1、 负责组织实施工程施工生产，认真贯彻施工组织设计、施工顺序、施工方案、各种施工规范与设计要求，确保工程进度和工程质量；2、 负责监督施工队伍完成本工种定额项目及合同的全部工作内容，对本工程工种劳务队伍材料消耗量负连带责32、任；3、 负责工程各个时段的计划使用材料、主要机具设备和劳动力的种类和数量报表；4、 负责仔细看图，参加图纸会审并做好记录；参加设计交底，就分部分项施工等问题与设计方交换意见；5、 负责在每个分部分项工程施工前接受项目技术负责人的技术交底，并对施工班组作书面交底（交底内容包括工程概况、材料要求、施工机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、和应注意的质量、安全、进度等方面的问题）；6、 协助项目技术负责人办理各阶段的设计变更、技术核定单的记录及签证；7、 负责根据工程进度及时提供准确的翻样加工单、用料计划表；8、 负责根据工程进度及时进行模板工程技术复核，复核内容包括：钢筋、模板、现场预制33、桩模板、委托外加工的加工单（购配件、门窗、预埋件等）；梁柱墙板、楼梯、屋架的模板尺寸；模板配置图、大模板翻样、钢筋翻样加工图等；9、 负责对施工班组的工作进行正确的指导、校正、评定和验收；10、 了解和运用新技术、新工艺，提出合理的节约方案，杜绝现场浪费现象的发生。十一、 项目其他协助部门负责人的管理职责1、劳资部负责项目操作人员的调配、考评、培训，确保上岗人员符合岗位要求，对分包劳务队伍实行统一管理，安排劳务队伍的进退场。2、动力部根据施工组织设计和计划部门提供的机械需用计划，安排组织机械的供应；做好各种机械设备的日常维护、修理工作，保证机械设备的正常运转，确保生产的连续性，不因机械故障而造34、成质量缺陷；做好机械设备运行、维修、保养、进出场等质量记录；组织机械设备验收，并做好完整的有效记录；在每个分部分项工程施工前接受项目技术负责人的技术交底，并对施工班组作书面交底（交底内容包括工程概况、材料要求、施工机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、和应注意的质量、安全、进度等方面的问题）；根据工程进度及时提供准确的翻样加工单、用料计划表；对施工班组的工作进行正确的指导、校正、评定和验收。3、合约部及财务部合约部负责完善对各分包单位（包括分包施工队伍、物资供应商等）在保证工程质量方面的处罚措施约定条款；财务部负责根据项目部、项目部质监组对实体工程进行质量检查的意见，以及合约部、劳资部35、的核实意见，落实对各分包单位因工程质量不达标的经济处罚，并在当期相应的工程款及最终的决算款中全部扣除；对于项目部及项目部质监组在工程质量监督检查过程中实施的奖罚款项将在当期或年终执行。4、其他部门部其他各职能部门要求在其本职工作范围内协助好项目部及项目部质监组来齐抓共管工程质量。第三章 质量策划为确保项目合同目标和项目部质量目标的实现，使公司的质量体系在项目上能正常运行，项目质量保证计划具有针对性和可操作性，特制定本规定，项目部及项目部的各职能部门与所有员工都必须遵照执行。第一条：主要定义产品质量策划：对质量特性进行识别、分类和比较，并确定质量目标，提出质量要求和标准，制定约束条件；管理和作业36、策划：为实施质量体系进行各项工作准备，包括人、机、料的组织和安排等，并编制质量保证计划及产品质量改进的规定与措施来指导施工作业。第二条：招投标阶段：接到招标书后，首先由分管领导与经营部负责人组织相关人员召开评审会，对招标单位及投标文件的要求进行分析研究，明确是否响应投标。若确定响应后，经营部负责人先制定出切实可行的投标工作计划，成立投标小组，明确相应责任人，然后按计划具体落实编制投标文件工作。整个投标期间，经营人员应及时了解各种动态信息，必要时可进行公关活动获取有利条件，并及时把信息反馈给相应的投标小组人员。第三条：在中标后：项目部生产经理即刻组织有关部门对现场勘察，做好各项准备工作；由商务部37、起草合同草案，并组织相关人员共同商讨评审，为进一步谈判提供决策依据，之后与业主就合同约定事项进行详细洽谈；项目部经理召集领导班子商议组建项目班子；签订合同后，经营部和分管领导组织领导班子和相关职能部门负责人、主要项目班子人员针对合同中的重要事项和内容进行合同交底，并对该项目的经济、质量、进度、安全、文明标化的指标与目标进行总体策划。第四条：总体目标确定后，项目部与项目部签定目标责任书，项目部将结合工程特点对各项目标进一步分解，策划切实可行、经济合理的创优方案，制定有效的管理措施，配置所需资源。具体控制要点包括：1、 制定必要的控制手段（奖罚制度）与管理措施，及质量保证计划（技术部编制，项目经理38、审批执行，质量经理、质量员、施工部、物资部等实施）；2、 确定项目的特殊过程和关键过程（技术部编制、施工部及质量人员监督实施）；3、 配备施工设备（动力部实施）；4、 明确分包范围，选用劳务及工程分包队伍，与分包队伍签订分包合同，在合同中明确各项质量要求及奖罚条例（劳资及合约部实施）；5、 配制管理人员，明确资格和技能要求（项目部领导、项目经理共同商定）；6、 合理安排资金使用计划（合约部及财务部实施）；7、 配置各种标准、规范、规定和有关文件（技术部及综合管理部实施）；8、 确保生产过程、安装、服务、检验程序和有关文件的相容性（项目总工或技术负责人复核监督，质量经理与质量员实施）；9、 必要39、时，更新质量控制、检验和试验技术（技术部、质量经理、施工部实施）；10、 对施工过程中的各工序、分部分项工程明确验收标准（包括业主的特殊要求），落实验收程序及工作（质量经理、施工部实施）；11、 编制、落实测量方案及试验计划，并配置相关设备（技术部实施）；12、 确定在各施工阶段的检验计划与措施，并监督执行（质量经理及质量员实施）。第五条：在质量保证计划的实施过程中，由项目部质量管理人员定期有计划、有步骤的对执行情况进行检查，频度为每月至少覆盖全部内容一次，另根据施工进度要求及现场情况增加全面或专项检查。对于在实际操作中或检查中发现的问题必须定人定措施限期整改。如需修改质量保证计划，则必须由技40、术部调整，质量经理审核、项目经理批准后实施。第六条：重要、重大、特殊工程项目部必须组织全体班子成员进行专题讨论，集思广益，对工程质量全盘策划。第四章 主要工程质量管理制度质量管理制度清单序号制度名称1质量责任制度2项目部对项目部质量监督检查制度3项目部对项目部质量管理奖罚制度4工程项目质量缺陷的处罚规定5工程竣工后质量维修奖罚办法6项目总承包部质量管理的主要奖罚措施7项目部质量例会制度8质量“三检制”9质量样板引路制度10技术复核制度11成品保护制度12专项方案审批、质量技术交底制度13质量检测检验制度14质量挂牌标识制度15施工过程中贯彻执行的“九不准”制度16其他管理制度或措施第一节 质量41、责任制度本节质量责任制度的详细内容参考第二章第二节“项目部质量管理人员的管理职责分工”及第二章第四节“项目部质量管理人员的管理职责分工”的内容，各项目部可根据工程特点及项目的具体情况进行适当调整。第二节 项目部对项目部质量监督检查制度第一条、 广州项目部将建立并实施健全的工程质量监督检查制度，通过“项目部质量管理部门”定期与不定期的质量检查，促进项目部及时发现工程中的质量隐患，防范并消除工程质量隐患，预防工程质量事故的发生。第二条、 为加强工程施工质量的管理，由广州项目部建立的“项目部质量管理部门”将针对各项目的具体情况实施全面的质量监督检查主要检查质量责任制度的执行情况、保证质量的各项措施的42、落实情况、各项试验与检测及其资料的收集整理情况、现场工程实体的实测实量情况、细部节点作法，各分部分项工程的施工工艺流程等。监督检查的办法将实行定期和不定期抽查制度：1) 定期检查：项目部于每月下旬在进行工程施工“月度综合大检查”的同时，由“项目部质量管理部门”的成员参加对各项目部的工程质量进行一次质量监督大检查，并将质量检查情况及时通报给项目部，项目部必须按要求限期整改。同时，对于各项目部每月的质量检查结果将进行评分、实行奖罚（另详见广州项目部质量管理奖罚措施），并在当月的项目部生产例会上通报。2) 不定期检查：在工程施工过程中，“项目部质量管理部门”将根据各项目部施工阶段的情况，不定期对项目43、部进行抽检验收。对于工程的特殊过程要求进行连续监督检查，对关键过程进行抽检。各项目部在工程施工的几个关键阶段（基坑支护及地基基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段），“项目部质量管理组织机构”进行一次有针对性的不定期检查。3) 每一次定期与不定期质量检查的情况必须形成记录，并及时通报给项目部。在检查过程中发现有不合格项，必须即时发出不和格（隐患）整改通知单，项目部必须对检查中发现的问题进行认真分析、总结，查出原因，制定整改措施，落实责任人，且限时整改完毕。对于出现严重质量事故的项目，根据情节轻重对事故相关责任人进行严重处罚。4) 该质量检查将作为各项目兑现奖金考核发放依据的一部分；同时也44、作为“项目部质量管理组织机构”成员工作业绩年终奖考核发放依据的一部分。第五条、项目部按照广州项目部工程质量管理检查评分表执行。具体的评分标准按下列评分办法（附件见表格）：1、 评分分为“合格”、“不合格”、“评优”三个等级；2、 综合评分70分以上（含70分），85分（含85分）以下为合格；3、 综合评分70分以下为不合格标准；4、 综合评分85分以上为优良标准；5、 若检查评分表中实测实量、观感质量两项合计分低于40分，则整个综合评分为不合格；6、 当月出现质量事故的项目，综合评分为不合格；7、 检查评分不得采用负值，各检查项所扣分数总和不得超过该项应得分数。第六条、项目部每月检查、评定及奖45、罚结果应附随分包队当月结帐单上报到项目部，无检查评定记录的帐单，项目部不允结帐；此评定与项目部当月的实体质量检查做为分包工程综合评定质量等级的依据，并按规定对分包队伍进行奖罚，每月从当期工程款中扣除。后附：工程项目质量管理检查评分表（附表一）施工阶段工程质量管理检查评分表（附表二）工程实体质量检查评分表（附表三）附表一工程项目质量管理检查评分表工程名称： 施工内容：序号 检 查 项 目 扣 分 标 准应得分扣减分实得整 改 简 记1质量 管理 机构未建立工程质量目标及质量管理机构或与实际不符 ( 10 )20无项目盖章、无项目经理签字 ( 5 )未上墙张挂 ( 5 )2质量 管理 人员未明确质46、量管理人员职责分工、或未落实签订工程质量目标责任书 ( 10 )25未明确项目质量经理(对整个项目的质量负责,可以由项目其他职务人员兼职) ( 5 )无专职质检员或配额不够 ( 5 )质检员无上岗证 ( 5 )3质量 管理 制度无质量管理制度、措施或未分解 ( 10 ) 30无质量管理计划或创优计划 ( 5 )未落实材料、成品、半成品验收制度，工程见证取样制度 ( 5 ) 未落实工序交接、隐蔽验收、技术复核制度( 5 )未落实材料、仓管、设备管理制度 ( 5 ) 4质量 技术 措施未编制施工组织设计或专项施工方案( 6 )25施工组织设计无审批 ( 4 ) 开工前未对管理人员进行质量交底 ( 47、5 ) 未开展质量培训 ( 5 )对班组技术交底无质量要求或有明显错误 ( 5 ) 5合计100注：1、新开工项目，本表分占总分的70% 2、施工阶段本表分占总分的10% 3、括号内数字为应得分数。检查人： 受检人： 年 月 日附表二 施工阶段工程质量管理检查评分表工程名称： 施工内容：序号 检 查 项 目 扣 分 标 准应得分扣减分实得分整 改 简 记1质量 管理 活动项目质量检查记录每缺一份 扣2分 ( 5 ) 25未执行奖优罚劣 ( 5 ) 未按时完成质量评定 ( 5 ) 设计变更未标识在施工图上缺一项扣1分( 5 )对质量隐患或缺陷未定人、定时、定措施整改或无反馈 ( 5 ) 2质量 48、标准 化的 管理对质量目标不了解 每一人扣1分 ( 5 ) 10未按公司质量体系文件进行过程控制或控制覆盖范围不够 ( 5 ) 3质量 试验、检测 设备未按要求对原材料进行抽样试验的缺一项扣2分 ( 5 )30检测计量设备无专人保管和维护 ( 5 )检测计量设备未经鉴定或鉴定无纪录 ( 5 )未建立简易试验室 ( 5 )计量设备未正常使用 ( 5 )未配备基本的检测仪器、工具 ( 5 ) 4各 分部 分项 工程 质量 文件 及 记录1）基坑支护、基础、土方工程 ( 5 ) 352）钢筋、模板、砼工程 ( 5 ) 3）砌体工程、抹灰工程 ( 5 ) 4）楼地面、门窗、装修工程 ( 5 ) 5）屋49、面及防水工程 ( 5 ) 6）电气安装工程 ( 5 ) 7）暖卫工程 ( 5 ) 5合计100注：1、新开工项目，本表分占总分的30% 2、施工阶段本表分占总分的40% 3、括号内数字为应得分数。检查人： 受检人： 年 月 日附表三 工程实体质量检查评分表工程名称： 施工内容：序号 检 查 项 目 扣 分 标 准应得分扣减分实得分整 改 简 记1实测 实量按施工内容对照各检验批检查表实测得分计算502细部 检查1）墙、柱、梁板等构件截面及定位是否准确（ 3 ）302）模板是否平整、严密，架体是否符合方案要求 （ 3 ）3）保护层厚度、钢筋搭接锚固长度是否符合设计及规范要求 （ 3 ）4）砼工程50、是否密实、平整光滑，并检查是否出现蜂窝、麻面、狗洞等严重现象 （ 3 ）5）砌体接结筋、构造拉筋是否留设正确合理，顶砖的施工工艺是否规范 （ 2 ）6）外墙装饰找平层施工工艺 （ 2 ）7）阳台、门窗上下有无错位 （ 2 ）8）雨篷、窗台有无倒坡 （ 2 ）9）滴水线是否规范 （ 2 ）10）屋面防水是否符合要求 （ 3 ）11）伸缩缝、变形缝是否符合要求 （ 2 ） 12）其他 （ 3 ）3观感 质量表面不清洁、有污染 （ 2 ）10几何尺寸不标准、线条不直 （ 3 ）色彩不均匀、不协调 （ 2 ）表面有缺陷 （ 3 ）4成品 保护成品保护措施、效果105合 计100注：本表分占施工阶段总分51、的50%检查人： 受检人： 年 月 日第三节 项目部对项目部质量管理奖罚制度第一条、凡对工程质量管理方面做出贡献的或未实现工程质量目标的项目部及相关人员按照以下措施进行奖励或处罚：1、 “项目部质量管理组织机构”将对各项目部实施定期与不定期的工程质量监督检查，检查时按照广州项目部工程质量管理检查评分表进行打分，原则上要求各项目部的工程质量必须达到合格标准。当评分达到85分以上优良标准的项目部奖励1000元；当评分标准为不合格的项目部视情况罚款1000-3000元，同时在项目部有关内部文件上，以及生产会议上点名表扬或者批评；评分表中有单项表分数低于70分时罚款500元；2、 若按施工合同要求，获52、得结构优良的项目部，一次性奖励项目部及相关创优人员10000元；3、 若按施工合同要求，获得结构优良样板奖项的项目部，一次性奖励项目部及相关创优人员20000元；4、 获得其它级别奖项的项目部照四局及六公司有关文件规定进行奖励。5、 若同一个工程项目获得多项优质工程奖项，将按获得最高奖项的标准进行奖励6、 项目部未达到与项目部签定的有关质量创优的目标，将按目标责任书中条款进行处罚。（从项目兑现奖或风险抵押金中扣除）。7、 另外，项目部从整体发展大局考虑，对于在项目承包合同中规定要求必须创优的工程，若项目部未能实现该约定的创优目标，将对责任项目部罚款2000050000元（从项目兑现奖或风险抵押53、金中扣除），对项目部相关的创优责任人员各罚款200800元（累计至年终奖中扣除）。第二条、项目经理部因玩忽职守、渎职、失职致使工程质量不符合规定动作的质量标准，造成垮塌、报废、返工、修补、加固等重大质量事故的，在查实事故有关责任人的过程中，发现有违反国家有关法规的，造成经济损失较大的，给予追究相关经济责任和法律责任。1. 因质量事故造成经济损失在5万元以下的，对项目经理通报批评，对直接责任人给予警告或记过处分。并赔偿5000-20000元；2. 因质量事故造成经济损失在5万元以上的，对项目经理和直接责任人给予留用察看，吊销项目经理资质证等处分。并按责任大小赔偿2万元以上，20万元以下。第三条、54、凡被行政记过或行政记过以上处罚的责任人，对晋级和升职都有相应影响，并取消评选任何奖项资格。有违反国家有关法规，涉嫌触犯法律的，移交司法机关处理。第四节 工程项目质量缺陷的处罚规定坚持以质量求生存，以质量求效益的方针，是项目部严格控制质量缺陷、避免质量事故发生的有力保证金。为避免工程中各种质量缺陷、事故原因的发生，经项目部领导班子研究决定，对工程中出现的各种质量缺陷及事故，项目部将对各项目部、项目部将对相应的专业施工班组给予一定的经济处罚。此处罚规定应做为项目部与专业施工班组合同的附件，各项目应在此基础上根据项目实际情况制定更详尽的处罚规定并与施工班组签订协议。一、 地基与基础工程1、 土方开挖55、边坡、水平标高、压实度、平面位置、排水、降低水位系统不符合、违反施工方案及设计要求每项罚款100元。2、 降水与排水工程的井管垂直度偏差大于1%，间距与设计相比大于等150mm，深度与设计相比大于等200mm，每处罚款50元。二、 卷材防水工程1、 卷材防水层的基层不牢固，有空鼓、松劲、起砂和脱皮现象，基层阴阳角处未做成圆弧形，每处罚款50元。2、 卷材防水层的搭接缝粘结不牢固、不密封、有皱折、翘边和鼓包，每处罚款50元。三、 模板工程1、 模板安装不根据专项方案，无铺设木垫板罚款100元。2、 对跨度大于4米的现浇钢筋砼梁、板、其模板不按设计要求起拱：拱度小于1/1000、大于3/1000的56、必须返工重做，并作罚款100元处理。3、 不符合砼强度要求拆除模板，每次罚款200元。造成事故者，加倍处罚；4、 梁、柱、墙轴线严重偏位，每处罚款200-500元；5、 直梁、墙、板、柱角等弯曲、失方严重者，每处罚款100-500元；6、 各种预留洞口、预埋件等预留错误、遗漏者每处罚款100-1000元7、 严重鼓模、爆模视情况处以200-1000元罚款；四、 钢筋砼工程1、 钢筋做到见证、抽取试件，作力学性能试验，违反一次罚款100元。2、 对钢筋弯钩形式不符要求（受力筋长度超出规范要求10mm以上，箍筋内净尺寸超出规范要求5mm以上），接头位置不对每次罚款50元。3、 钢筋制作偏差严重，数57、量较多者，罚款50-200元；4、 同截面受力筋接头数量超过规定者，罚款50-200元；5、 钢筋错放、漏放、多放，每处罚款50元，绑扎接头不够长或超长，每处罚款20元；6、 施工现场的砼浇捣时必须严格按试验室砼级配，根据砂、石含水率调整为施工配合比，挂牌施工，如发现不挂牌操作罚款每次100元。7、 加强砼配合比和坍落度的抽检工作并记录，每次浇砼未按规定抽检记录罚款50元。8、 严格计量制度，如发现不按规定计量拌制砼，每次罚款50元。9、 加强现场试块制作，管理工作，认真做好试块登记，保养，及时运送试块，并不得任意涂改数据，发现违反一次罚50元。10、 认真按规范规定制作试块，如发现漏做一组罚58、款50元。11、 单位工程每批试块强度低于规范规定，每发现一次罚款200元。12、 凡自拌砼试块强度超过设计强度50%以上，第组罚款100元。13、 梁柱一处蜂窝面积大于100平方厘米，基础、墙、板上蜂窝面积一处大于200平方厘米，每次罚100元。14、 梁、柱孔洞面积一处大于40平方厘米，基础、墙、板上的孔洞面积一处超过100平方厘米，每处罚款100元。15、 梁、柱、主筋露筋长度大于10厘米，每处罚款100元。16、 梁、柱缝隙夹渣层长度超过5cm，深度超过保护层；基础、墙、板缝隙夹渣层长度超过20cm，浓度超过保护层，每处罚款100元。17、 梁、柱炸模面积一处大于50平方厘米，厚度大于59、3cm，基础、墙、板炸模面积一处大于100平方厘米，厚度大于3。5cm，每处罚100元。18、 墙、柱垂直度层高5米，超过8mm；层高5米，超过10mm，每处罚100元。19、 梁柱钢筋偏位，造成保护层大于5mm，板、壳大于3mm，基础大于10mm，每处罚款50元。20、 梁、墙、柱断面尺寸跟设计尺寸偏差大于8mm或小于5mm，每处罚款100元。21、 砼施工缝未按规范或设计要求留置，每处罚款200元。五、 砌体工程1、 砌筑砂浆拦和时不按规定挂牌或不按设计重量比计量，第发现一次罚款50元；如以上二种情况 同时发生，每发现一次罚款150元。2、 凡不按规定制作砂浆试块，漏做试块等，每发现一次罚60、款100元。3、 单位工程每批试块平均强度低于规范要求，每批罚款50元，4、 凡砂浆试块强度超过设计强度的50%，每组罚款50元。5、 实心砌体水平灰缝的砂浆饱满度抽查三组，其中一组或一组以上小于80%，罚款500-1500元。6、 砌体转角处如必须断而不按规定留置斜槎每处罚款150元。砌体转角处留置槎不按规定放拉结筋，每处罚款50元，不放拉结筋每处罚款150元。7、 每个接槎部位的灰缝透亮，每处罚款50元。8、 混水墙水平灰缝平直度大于10mm（每层查三处），每处罚款50元。9、 砌体的灰缝应横平竖直，厚薄均匀，水平灰缝厚度大于12mm，小于8mm；加气砌块小于15mm，大于20mm，每处罚61、款50元。10、 混水砖墙垂直度每层偏差大于5mm，每处罚款50元。11、 混水砖墙、柱表面平整大于8mm，每处罚款50元。12、 砌筑时发现干砖砌墙，每块罚款5元。13、 构造柱处砌体未按规定留置马牙槎，每处罚款50元。14、 砖墙上留置洞口宽度超过30cm，未设过梁板，每处罚款30元。15、 对厕所、厨房其隔墙下口，未按规定做砼翻边，每处罚款30元。六、 楼地面工程1、 地平严重起壳、起裂、起砂面积大于0.5平方米，每处罚款50元。2、 凡有排除液体要求的房间、阳台、四周墙面及地面印水，渗漏或倒泛水，每处罚款100元。3、 凡踢脚线空鼓长度超过20cm，每发现一睡罚款30元。4、 在同一层62、内踢脚板凸出墙面，厚薄不均匀，比规定出墙厚度（水泥踢脚线6-8mm，板块8-10mm）超过5mm，每发现一处罚款50元。5、 在一个梯段内整体楼梯踏步相邻两步宽度和高差超过10mm，板块楼梯踏步二步高差超过5mm，每处罚款50元。6、 预制棉线块表面平整度大于4mm，缝格平直大于3mm，接缝高低差大于1.5mm，踢脚线上口平直度大于4mm，板块间隙宽度大于6mm，每处罚款50元。7、 大开间楼地面面层施工未做分隔处理，按轴线位置，每处罚款50元。8、 管子四周未按要求设置堆体，每处罚款30元。9、 砼整体面层表面平整度大于5mm，每处罚款50元。10、 在完成的楼地面上拌和倾倒砂浆，每处罚款163、00元。七、 门窗工程1、 门窗槽口对角线长度大于3mm，框与扇，扇 与扇接缝高低差大于2mm，门窗扇对口缝小于1mm大于2.5mm，工业厂房双扇大门对口缝小于2mm大于5mm，门窗扇与上框间留缝小于1mm大于2mm，门窗扇与侧框间留缝小于1mm大于2.5mm，窗扇与下框间留缝小于2mm大于3mm，门窗与下框间留缝小于3mm大于5mm，无下框时门窗与面面间留缝：外门小于4mm大于7mm内门小于5mm大于8mm卫生间门小于8mm大于12mm，厂房大门小于10mm大于20mm，每处罚款20元。2、 固定木门窗档的木砖每边少于二块且木砖间距大于1200mm的，每档罚款50元。3、 固定门窗的组合铁件64、和铁脚未按设计和规范规定设置，每处罚款50元。4、 金属门窗和副框的安装必须牢固。预埋件数量、位置、埋设方式与框的连接方式必须符合设计要求，发现违反每处罚款50元。5、 铝合金、塑钢门窗开启不灵活，拉手、扶手、销具等安装不牢固，每处罚款10元。6、 铝合金、塑钢门窗边框渗水，每处罚款50元。八、 装饰工程1、 内粉刷面、柱面、墙裙、平顶等粉刷起壳、裂缝面积超过400平方厘米，每处罚款50元。2、 平顶粉刷起壳造成脱落，每处罚款100元。3、 管道后墙面未粉刷或严重凹凸不平，每发现一处罚款50-100元。4、 粉刷允许偏差立面垂直、表面平整、阴阳角方正、分格条（缝）直线度、墙裙、勒脚上口直线度大65、于4mm，每处罚款20元。5、 外墙的窗台、雨蓬、阳台、腰线等凸出墙面处未做滴水线、槽或未按规定做滴水线、槽，每处罚款10-50元，如墙压顶坡不符合要求，每处罚款20元。6、 墙面刷浆（喷浆）油漆严重掉粉起皱漏刷，透底面积超过1000平方厘米，每处罚款50元。7、 钢门窗油漆未按规定除锈造成严重锈蚀，每处罚款50元。8、 木门窗扇上下帽头油漆漏刷，每处罚款10元。9、 外墙开裂或渗水或外墙涂料存在明显色差，每处罚款200元。10、 楼梯底板下未做滴水线、槽，每座罚款500元，踏步上来做挡水线每座罚款500元。九、 屋面工程1、 屋面渗漏不论范围大小，每处罚款200元。2、 屋面和檐沟流水坡向不66、正确造成积水，每处罚款50元。3、 基层与突出屋面结构的交接处和基层的转角处，不做成圆弧形，罚款200元。4、 水泥砂浆、细石砼找平层不平整、压光，有酥松、起砂、起皮现象；沥青砂浆找平有拌和不匀，蜂窝现象，每处罚款50元。5、 找平层分格缝的位置和间距不符合，表面平整度大于5mm，每处罚款20元。6、 刚性屋面层与如墙、烟囱、水箱、管道等交接处未按规定做泛水或高度低于250mm，每处罚款50元。7、 刚性屋面分仓缝等嵌缝因基层未清理干净或热灌没膏在烧制时升温过高胶泥碳化，造成嵌缝、胶泥整条粘结不牢拉脱，每米长度罚款10元。8、 刚性屋面分仓缝脊相邻高低差大于20mm，每处罚款10元。9、 刚性67、防水层与如墙连接处未按规范规定脱开，未用柔性材料填缝，每处罚款100元。十、 暖卫工程1、 明装大、小便污水管滴漏水，每处罚款100元，其它管道接口滴漏水每处罚款10元。2、 地漏安装标高高于排水表面（按设计或规范要求找坡）10mm以上或低于排水表面20mm以上，每处罚款50元。3、 立管垂直度、铸铁管每米长度偏差大于5mm，碳素钢管、PVC管每米长度偏差大地4mm，每根罚款20元。4、 管道、钢板水箱等油漆漏刷每件罚款20元。十一、 电气安装工程1、 插座、开关板、进户配电箱盖板安装不牢固而脱落，每件罚款100元。2、 黑铁管等对口焊接，每发现一根罚款50元。3、 电线保护明配管敷设，任意268、米段内平直度、垂直度超过5mm，每根罚款20元。4、 电气箱、柜等支架安装不牢固造成松动，每件罚款100元。5、 电气箱、柜水平标高和平面位置不符设计要求，偏差大于100mm，每件罚款50元。6、 配电箱（盘、板）垂直度偏差，体高50cm以下，大于3mm；体高50cm及其以上，偏差大于5mm，每件罚款30元。7、 明开关，插座的底板和开关、插座的面板并列安装高差大于2mm同一场所差大于20mm，面板垂直度大于2mm，每件罚款50元。第五节 工程竣工后质量维修管理及奖罚办法1、 本着“谁施工谁负责”、“质量终身制”的原则，工程竣工后的质量维修情况及维修量与项目兑现奖挂钩，在与项目的兑现奖或风险抵69、押金中设10%作为专门的质量保障金，项目部在与项目部签定的目标责任书中明确其质量维修目标及对等奖罚条款；2、 项目部在施工过程中应严格控制每道工序的施工质量，在工程竣工交验后，由项目部负责工程遗留问题及前期维修工作。在撤消项目部前将项目维修工作移交给项目部工程部，办齐移交手续（包括工程内容清单、顾客方联系方式、分包方联系方式、维修合同、项目维修往来文件等有关维修工作的函件）；3、 项目部工程部、物质部从接手项目维修工作开始建立维修台帐，直到维修期满统计维修工程量。维修总额不超过工程合同约定维修款的2%（此金额可根据项目合同进行调整，具体以目标责任书为准）时，质量保障金全额支付；维修总额为工程合70、同约定维修款的1%10%时，质量保障金支付比例按目标责任书中规定执行；维修总额超过工程合同约定维修款的10%或超过30万元（此金额可根据项目合同进行调整，具体以目标责任书为准）时，质量保障金全额扣除。维修保障金扣除部分发放给工程部维修管理人员。4、 在工程维修期间发现出现较大质量事故的，除按项目部对项目部质量管理奖罚制度进行处罚外，项目质量保障金全额扣除。有违反国家有关法规，涉嫌触犯法律的，移交司法机关处理。第六节 项目总承包部质量管理的主要奖罚措施1、 项目总承包部需建立健全的各项质量奖罚制度，设立质量奖罚专项资金，对各分包单位或施工班组的质量目标完成情况进行评比，奖优罚劣。2、 依据国家的71、质量验收规范，项目总承包部将制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度分阶段进行质量抽检，检查结果作为奖罚的依据。3、 各分包单位或施工班组必须按照国家建设工程质量管理法律法规，当地地方行政法规及国家规范、标准和合同要求，以及项目总承包部编制的质量保证计划或质量创优计划的要求组织施工，确保各项质量目标一次实现。对由于其所负责施工内容质量原因而影响工程通过验收或评优的分包单位或施工班组，项目总承包部将依据合同约定按其施工工程量占工程总量的比例进行处罚。4、 各分包单位或施工班组必须建立完善自身质量管理体系和质量责任制，对质量体系不完善，责任不明确，管理混乱的分包单位或施工班组，项目总承72、包部将对其处以10003000元的罚款。5、 各分包单位或施工班组必须按照国家和当地地方有关规定以及合同要求，配备质量管理人员，未经项目总承包部允许，各分包单位或施工班组不得随意减少或更换其配备的管理人员。6、 项目总承包部必须分期对分包单位或施工班组的作业人员针对质量进行教育、培训、考核，对在质量考核中表现优秀的作业人员，给予100200元/人的奖励，考核不合格者将处以100200元/人的罚款，并组织再次培训学习，仍不合格者，清退出场。7、 项目总承包部将定期开展质量检查评比活动，对评比活动中排名前2名的分包单位或施工班组予以10003000元奖励，对后3名处以30005000元的罚款。8、73、 各分包单位或施工班组必须配合总承包管理部认真做好保护成品和半成品的工作，在施工过程中如有破坏成品和半成品的，该单位或施工班组必须进行修复，同时项目总承包部将视情节严重对该单位或施工班组处以1001000元/次的处罚。对于故意破坏成品和半成品的现象，除按上述方法对单位进行处理外，还要对故意破坏成品和半成品的个人处以300500元/处的处罚，并对其进行教育，责令其写出书面检查。9、 项目总承包部每月评选出若干名对质量控制有突出贡献的优秀质量管理人员，同时进行通报表扬，并给予300元/人的奖励。10、 施工班组换班时未进行工序交接的，对双方负责人均处以200元/次的罚款，并对其进行教育。11、 对74、故意损坏质量检测仪器和虚报、谎报质量检测数据的行为，将处以200元/次的罚款，并对其进行教育。12、 对质量通病预防效果好的分包单位或施工班组给予通报表扬，并适当给与经济奖励；对虽然项目总承包部三令五申，但是仍然存在严重质量通病的分包单位或施工班组将进行批评，责令其限期整改，并给与10003000元的处罚。13、 对故意损坏现场质量标识的行为，项目总承包部将对其本人进行教育，责令其写出书面检查，并处以100300元/次的罚款。14、 使用未经检验试验或者检验试验不合格的材料造成质量问题的分包单位或施工班组，对相关责任人给予10003000元/次的处罚，并责令不合格材料退场，限期整改。15、 对75、于不服从质量监督人员管理、对监督人员的合理意见不予采纳或者阳奉阴违者，项目总承包部将对该分包单位或施工班组给与10003000元/次的处罚，并对其进行教育。16、 对于不符合施工质量要求的施工部位，项目总承包部将要求其定人定措施限期整改，如整改不及时或不到位则每次予以10003000元的处罚。17、 对于特殊部位和特殊工序的施工必须先做样板，经各方对样板验收合格后才能按照样板的要求继续施工。每道工序施工完成后必须及时申请验收，只有验收合格后才能进行下道工序的施工，对于验收情况良好，施工质量受到好评的分包单位或施工班组，项目总承包部将对其进行通报表扬，并给予10003000元的奖励。18、 对质76、量资料管理混乱，出现损毁、遗失质量资料的，对相关责任人处以100300元/次的罚款，19、 对于质量事故，将根据合同中的约定进行处理；对于需要追究刑事责任的，项目总承包部将积极配合政府部门开展工作。20、 对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。21、 通过多次质量检查的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的分包单位、施工班组或个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的分包单位、施工班组或个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的分包单位、施工班组或个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。22、 77、通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工水平，创建过程精品。23、 每次将奖罚结果及时张贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。第七节 项目部质量例会制度1、每周质量例会制度项目部每周将定期召开工程质量专题例会，由项目部质量经理主持，生产经理、质量员、技术部、施工部等项目质量管理组织机构人员、及各分包单位或施工班组管理人员共同参加。首先由各分包单位或施工班组、质量员、施工工长分别汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目部各职能部门协助配合事宜。项目质量管理组织机构人员与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，并在会后予以贯78、彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。另外，在每周所召开的生产例会上，除布置生产任务外，项目经理还将根据质量经理掌握并提供的当前工程质量情况，把质量讲评作为生产例会的一项重要的议事议程进行强调，对上周工地质量动态作一周全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位或施工班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。2、每月质量检查评定制度每月底由质量经理牵头，组织生产经理、质量员、技术部、施工部等项目质量管理组织机构人员、及各分包单位或施工班组管理人员共同对整个工程进行一次实体质量大检查，79、之后，由质量员写出本月度工程施工质量总结报告交给，质量经理将结合质量奖罚制的进行综合评定与奖罚，然后将其结果及时发至项目经理、生产副经理、各职能部门和各分包单位或施工班组等，并监督落实整改到位。第八节 质量“三检制”围绕单位工程的施工全过程，各项目经理部必须大力推行、并严格贯彻执行质量“三检制”（班级自检、上下工序交接检、质量员专检），每月定期对项目工程质量进行全面的检查，不定期的跟踪检查、落实项目部制定的针对质量管理的奖罚措施，班组必须经常性进行每道工序的自检、互检、工序交接检。一、 自检1、各班组对所施工的分项工程，必须按相应的质量检验批中所列的检查内容，在施工过程中要求进行全过程跟踪控制80、，逐项的检查本班组每个成员的操作质量，并认真写自检记录。经自检达到质量合格标准或质量控制设计目标（以下统称达标）后方可提请工长组织质量验收。2、施工工长除督促班组认真自检，填写自检记录，为班组创造自检条件外，还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有记录的基础上，逐项地进行检查，确认达标后方可提请质量经理组织专检人员进行质量核验。3、质量经理必须认真地组织专检人员、有关工长、班组长进行分项工程质量检验，专检人员在检验时，要先查阅自检记录。无班组自检记录的，不予进行质量检验评定。4、对于未经专检人员进行核验的分项工程，或虽经核验但未达标时，坚决不允许安排进行下道工序。二、 互检（交接检）81、1 工种间的交接检：上首工序完成后，下道工序插入前，质量经理必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查；并由交方工长填写“交接检查表”，需实测实量的，经双方认真检查确认达标签认后，方准进行下道工序施工。2 成品保护交接检21对各种装饰装修的楼、地面、墙面、门窗等均应与下道工序办理“成品保护交接检查表”，并进行交接检查确认签证。22上首工序出成品后如不向下道工序办理成品保护交接手续，如果发生成品损坏、污染、丢失时，由上道工序施工班组承担后果。23对已办理成品保护交接手续的分项工程，如发生成品损坏、污染、丢失时，由上首工序施工班组承担后果。三、 专检1在互检合格的基础上，由质量经理及质量员组织各相关82、方进行专职质量检查，检查合格后填写相应的专职检查纪录，并报现场监理工程师验收。2 对重点分部、分项及“隐检”“预检”项目，必须按程序作为一道工序，提请专检人员进行质量检验评定。未经专检人员进行检验、评定的项目，或者虽然经检验、评定但未达标的项目不得进行下道工序施工。3 专检人员进行分项目工程质量核难之前要先查阅班组自检记录是否符合要求。做到无自检记录或记录不符合要求时，不予进行核验。在核验评定时应会同项目经理组织工长、班组长共同进行，并由专检人，员核验评定的质量等级为准。4 专检人员要核验评定分项工程质量等级时，必须按质量标准及质量控制设计目标认真检查、严格把关。在施工过程 中，应认真检查原材83、料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助工长、班组长抓好质量管理和工程质量。四、 奖罚1 专检人员违返自检第3条时，给予罚款300元。2 项目经理、工长违返自检第4条时，分别给予项目经理罚款300元，工长罚款200元。3 检查人员未进行核验或核验不认真（与项目部核验相差较大）就在班结算单上签认者，按班组当时结算金额的1%0.1%给予罚款。第九节 质量样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的工长和质检员，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施84、工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。第十节 技术复核制度为避免发生重大差错，在分项工程正式施工前，应按标准规定对重要项目进行复查、校核，主要复查项目内容：1、 建（构）筑物位置：测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门板、轴线标高。2、 基础（含设备基础）土质、位置、标高、尺寸。3、 模板尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔牢固程度，模板内部的清理工作、湿润情况。4、 钢筋混凝土现浇混凝土的配合比，现浇材料的质量和水泥品种标号，预制构件的安装位置、标高、型号、搭接长度、焊缝长度、吊装构件的强度。5、 砖砌体的墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。6、 钢筋混凝85、土柱、屋架、吊车梁及特殊屋面等大样形状、尺寸、预制和安装位置。7、 暖气、热力、上下水、煤气的主要管道及化粪池，检查井的标高尺寸和坡度。8、 变电、配电位置、高低进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向。9、 其他复核：工业设备、仪器仪表的完好程度、数量规格以及根据工程需要指定的复核项目。第十一节 成品保护措施一编制依据1公司质量体系文件2建筑施工手册3建筑施工规范4建筑施工成品保护指南二编制目的为加强项目工程质量管理，保证各工序一次成活节约成本，确保工期，特制定成品保护措施，以实现质量目标。三职责分工1项目部工程部制定成品保护措施作为施工指南，并对其实施跟踪监督、归口管理。2各项目技术部门负责86、结合本工程的特点另详细编制有针对性的项目成品保护的实施措施，并保证各项成品保护措施的实现。3施工部具体实施成品保护措施。4质量经理及质量员负责对成品保护的实施进行监督。5项目技术部部还需要根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制专项成品保护方案，同时合约部负责以合同、协议等形式明确各分包单位或施工班组对成品的交接和保护责任，确定主要的分包单位或施工班组作为主要的成品保护责任单位，并明确项目部对各分包单位或施工班组对成品保护工作协调监督的责任。6项目部由质量经理组织技术部、施工部等质量管理人员对所有入场的分包单位或施工班组都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保87、护措施，使分包单位或施工班组认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量，从而保证分包或施工班组自身的荣誉和切身的利益。四主要措施1地基与基础分部11开挖到位的基坑四周排水沟必须通畅，并设有集水井并及时将水抽出基坑。12基坑砖胎模的砂浆找平层成形后，不能上人，否则采用木板铺设过道，对砂浆找平层进行保护。13防水层涂刷（铺设）完毕后，不准上人，以避免被破坏和污染。14地下室板钢筋，必须设置足够强度的支撑和保护垫块，以确保钢筋的骨架的间距和保护层厚度。浇砼时，钢筋上面铺设九夹板作运输行走通道。15模板加固措施不能随便拆除，并在浇砼之前，必须对模板进行检查。16砼找平之后未达到规定强度时不能上人，以保88、证砼表面平整度和避免砼表面起砂。砼未到拆模强度时不能拆模，以保证砼外表形状。2主体分部成品保护参照基础砼结构保护3装饰分部31门边及通道阳角做2.0M 12水泥砂浆护角。32装饰半成品，应按规定分类、分堆放置在地基平整、干燥、牢固、排水、通风良好，无污染的地方，堆放要整齐、平直，下垫木，水平位置应上下一致，不得在成品上堆放重物，以防变形损坏。侧面堆放时应加撑脚，防止倾覆。33所有室内外，每一装饰成活后，均按规定清理干净，不得在成品上进行涂写、敲击、刻划。34作业架子拆除时应注意防止碰撞装饰成品，门窗及时关闭开启，严禁用火、用水，防止损坏、污染和变色。35室外踏步、台阶、花地、假山，堆塑装饰品应89、设置防护栏杆保护。36成型的楼梯踏步，用板钉成踏步形的保护板保护。37因工作需要进房间检查、测试、调试时，应换工作鞋，防止泥浆、杂物污染成品。38在装饰过程进行焊接时，为保护易烧伤的成品，采用防火材料隔离保护。39在可能造成交叉污染的工作面上（如不同面砖采用不同色浆沟缝的交接处，刷油漆时），应采用胶带纸保护并与分线平齐。4门窗工程41门窗安装后，应按规定设置拉档，无下坎的门框加钉水平拉条，如有运输车通过时，在门框上钉好不小于90CM的保护角条，以免小车碰坏门框。42门铰链等五金在刷油漆之前用胶粘膜保护。43铝合金门窗框上的塑料保护膜要保持完好，不得随意剥落，以免损坏原质量。44不得利用门窗框销90、头作架子横档使用，窗口进出材料时应设置保护档板，以防碰伤、污染。45作业脚手架搭设与拆除时，不得碰撞或挤压门窗，也不能随意在门窗上敲击、涂写或打钉挂物，门窗开启时应按规定扣好风钩，门锁，以免风吹时将门窗碰坏。46在拆外架时，将窗框、玻璃擦干净，并不能将玻璃碰损。47在打窗胶时，用胶带控制胶缝大小顺直，并避免胶污染窗框及玻璃。48镀膜玻璃安装后，应在室内用塑料膜封闭保护，以防擦伤和污染镀膜。5楼地面工程51水泥砂浆，现浇水磨石及地料面层的楼地面，应设置保护栏杆，直至成品达到规定强度后方能拆除，成活后的建筑垃圾和多余材料应及时清理干净。52冬雨季施工要求做好防冻、防雨措施。53水泥砂浆、水磨石预制91、及地砖马赛克等硬块料贴在楼地面时，不允许放有棱角的硬材料和易污染的油、酸、漆、水泥等。54严禁在楼地面上打钉、生火。55下道工序进场施工时，应对施工范围内的楼地面进行覆盖保护，如涂刷油漆、粉砂浆等，楼地面应铺设防污染塑料布，操作架的钢管应设垫板，钢管扶手，档板等物应轻放，不得抛、敲、撞击楼地面。56踢脚线必须用塑料膜保护（在刷内墙涂料、油漆时），在刷踢脚线油漆时，上口墙面必须用胶带纸保护墙面。6屋面工程保护61屋面防水施工完工后，应立即清理干净，保证排水通畅，不得在防水屋面上堆放材料、杂物、机具，不得在上面用火或敲踩。62因收尾工作需要在防水屋面上作业时，应先设置好防护木板，完工后的散材料及垃92、圾应做到工完场清。63因设计变更需要在已完工的防水屋面上墙或换型安装设备及楼彩牌搭设时，必须事先做好防水屋面成品保护，方可施工。作业完工后，要进行防水屋面的质量检查复验工作如有损坏应及时修补。7水电安装保护、电线配管、管道配管的保护。71瓷制品：洗脸盆、便厕、浴盘，拆封和安装时，必须轻拿轻放，不得碰撞、打击，安装后的成品必须完好无损，没有伤痕，没有剥落瓷。72安装完的卫生洁具要清洗。73便厕要用夹板做成套，连水箱一起封固。74脸盆用包装纸箱盖满，再用胶纸粘贴。75浴缸外侧用硬纸封住。76淋浴间门关上贴封条。77不锈钢制品和镀铬制品安装后不能被墙面涂料污染，要用纸条缠裹。78照明配电箱应在土建施93、工内墙时插入安装，若留洞安装，则测正位置标高后，洞应大于上下50mm，装完调整后，周边沿墙用胶纸粘贴，避免污染。凡暗装配电箱必须在箱体的水平度、垂直度、标高校准后，并用封纸密封后，并固定，才能进入墙面粉刷。79开关、插座、排气扇、灯具在土建装饰完成后安装，可避免涂料油漆污染，各墙面安装的开关盒，插座盒等，盒内腔用废纸等物填满。盒内所配管必须用管塞堵住，以防异物落入管内及污染盒内表面。710管内穿成完成后必须分段对其进行绝缘电阻值应大于0.5m（额定电压在500伏以内）。再用压线帽压接，并头，且留有适应余量，再一次摇测绝缘电阻，并做好记录。最后把线用塑料袋包住藏入盒内。711凡以电焊焊接的避雷线94、等，焊工应严格防止污染磁砖等物件。712设备安装时必须进行封闭安装，要装上门锁，不让闲杂人员进入。8最终产品保护81在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用房间、设备及其一切设施。82在装饰安装分区或分层完成成活后，按保护楼层范围大小、高低、层数，派专人负责值班、巡视。严格按项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度、办法，全面保重好规定范围所有成品的保护工作。83专职成品保护值班人员的工作一直到工程竣工验收，办理移交手续后才终止。84在执行成品保护过程中，各工序之间进行工序移交，并形成记录。第十二节 专项方案审批、质量技术交底制度各分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分95、项工程的专项施工方案，项目技术部进行复核。方案编制完成后由项目总工或技术负责人组织有关人员评审，特殊工程施工方案必须报公司技术科组织专家组进行专业评审，经修改后报监理、业主审批。工程施工前项目总工或技术负责人向全体管理人员进行施工组织设计交底，分部分项工程施工3天前项目总工或技术负责人必须以书面形式向质量部及施工部进行施工方案交底，施工方案要求切合实际、有针对性及指导性。分部分项工程施工2天前，施工工长必须以书面形式向施工班组进行施工质量与安全技术交底，技术交底要详细、有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。第十三节 质量检测检验制度各项目部要建立起规范的检测检验制度，所有使用的物资、施工过96、程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要求按照相应的国家或地方规范、标准进行检测检验，未通过检测检验程序的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序。检测检验坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。施工准备阶段，项目部要根据工程特点、国家或地方检测检验规范、设计要求等编制比较详细的试验计划来指导各职能部门进行检测检验工作。项目部不仅对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对于合同中有质量责任要求的甲方直接分包工程或专业分包工程也要严格执行检验检测制度。第十四节 质量挂牌标识制度1、技术交底挂牌针对施工中的重点和难点，如：深基坑支护、防水工程、模板工程（特别是高支模系统）97、钢筋工程、混凝土工程（尤其是高强高性能混凝土）、钢结构工程、屋面工程、外墙面装修及其他特殊施工工艺等，在工序开始前进行现场挂牌，将设计及规范要求、施工操作要点、注意事项等都写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。3、半成品、成品挂牌对施工现场使用的钢构件、钢筋原材、钢筋半成品、模板、龙骨及玻璃等物资进行98、挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。第十五节 施工过程中贯彻执行的“九不准”制度各项目部在整个工程的施工过程中，针对工程施工的质量方面，必须认真贯彻执行“九不准”制度进行有效控制：1、 上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工；2、 没有技术和质量交底不准施工；3、 未经隐检、预检及检查验收手续签认之前，不准进行下道工序；4、 没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程施工；5、 工地不准擅自变更砂浆配合比、混凝土配合比，如实有必要，必须征得设计院、监理与甲方的同意后方可变更；6、 未经培训合格的特殊工种，不准从事该专业的施工，做到持证上岗；7、 严格按图施工，不准任意变更图纸，凡须变更的必须办完正规的变更手续后再施工；8、 没有进行结构验收不准进行装饰工程；9、 成品保护措施不到位，不准施工。