1、灵壁状元府住宅小区工程质量管理制度安徽省*建设工程有限公司灵壁状元府项目部二零一三年六月二十七日目 录1.图纸会审制度 32.技术交底制度 53.质量检查制度 74.工序质量检查制度 85.重要分部分项验收制度 96.隐蔽工程检查验收制度 107.建设工质量检测见证取样送样制度 118.技术复核制度 169.施工测量复核制度 1710.工程质量奖惩制度 1911.材料采购管理制度 2112.仓库保管制度 2113.材料入库存制度 2214.器材领取制度 2215.建设工程使用不合格建材产品处罚管理制度 2316.不合格品的确认和处理制度 2317.质量例会制度 2418.质量与经济挂钩制度 22、519.月评比及奖罚制度 2520.三检及交接检制度 2621.搅拌站及计量设置 2622.档案管理制度 2723.企业质量技术部门资料管理制度 2724.项目部资料管理制度 2825.工程质量回访保修制度 2926.单位工程施工组织设计（方案）编制、审批制度 3027.检测仪器、设备的管理、维护、检测制度 3628.监视和测量装置的管理、维护及检定校准制度 3729.竣工图编制管理制度 38一、图纸会审制度（一）、目的：为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量、进度，建立完整的图纸会审制度，特制定本制度。（二）、适用范围：适用本公司施工的各类建设项目。施工图纸包括：施工图纸、设计审图意见书、设3、计变更联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。（三）、制度：1、施工图纸控制：在施工招标或与建设单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。建设单位按照合同条款提供给施工企业完整、一定数量设计图纸。公司质量技术部门、技术负责人、总工对其设计图纸进行会审，并将结果与分公司、项目部汇总整理。2、图纸接受制度：现场技术负责人负责接受建设单位提供的图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场技术负责人做好图纸接受记录及存档图纸保管。3、图纸发放制度：现场技术负责人负责向施工员及相关人员发放施工图纸并做好图纸发放记录，记4、录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。接受的图纸的人员必须有公司技术部门盖施工图纸专用章。4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目技术负责人、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由建设（监理）单位负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。设计交底后十个工作日内由建设（监理）单位负责组织上述单位进行图纸会审。6、图纸会5、审：施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。10、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由监理确定。11、各个参建单位对施工图、工程联系单及图纸会审记录做好备挡工作。12、作废的图纸设计以书面形式通知，分公司6、项目部按照公司质量程序文件中文件控制程序、记录控制程序自行处理，不得影响施工。二、技术交底制度1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。2、项目经理、总工程师、技术负责人应参加建设单位组织的设计交底，对施工调查和设计文件审核中发现的问题提交建设、设计单位解决。3、项目经理和技术负责人及各专业负责人应组织向其他生产、管理工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备，以会议宣讲和7、书面形式讲清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。4、技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份额，是技术工作重要的组成部分。技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失，技术人员应加强责任心，仔细核对交底内容，技术交底执行技术复核制。5、技术交底要求：5.1公司质量技术部门对施工项目的项目部主要负责人进行综合技术交底，交底内容一般由施工现场管理、技术文件资料管理、建筑材料管理与控制、质量检查与验收、关键施工工序管理与控制等其他要求，公司总工程师等共同参加。5.2项目经理和技术负责人应组织对作业层（项目队、工区）进行综合性技术交底。综合8、性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；科研项目和实施计划；新工艺、新材料、新技术、新设备等。6、技术负责人组织对分部技术人员进行单项技术交底。7、现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，且有交底人、技术负责人、接受人签字，并标注日期。8、严格执行技术交底复核制。8.1综合性技术交底由项目经理部技术负责人组织工程技术人员编制并复核，总9、工程师签发。8.2作业层技术交底由分部技术人员编制，分部技术负责人复核。8.3各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。9、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。10、施工过程中公司质量技术部门工作人员、项目施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、企业技术标准、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠正10、；特殊情况下，有权暂停施工，并在事后提供相关书面报告。10.1特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。10.2分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。10.3如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。11、技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接受人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存备查。12、工程技术人员应建立工程范围内技术交底台帐。技术交底应按文件控制程序、记录控制程序中有关规定编号发放。13、公司质量技术部门11、项目经理部应定期或不定期对项目施工队交底书面资料和台帐进行检查，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。三、质量检查制度（一）、严格执行质量验收评定标准，评定工程质量：1、质检员必须严格执行国家颁布的施工质量验收评定标准，进行工程质量检查工作。2、在验评质量等级时，不得以任何理由借口降低标准。（二）、采取“定期检查，不定期抽查”相结合的检查方法：1、公司每月组织一次检查，分公司或项目部每个施工段检查一次，班组每天检查，将结果公开。2、“六到位验收”也作为定期检查内容，即：验槽、基础验收、一层钢筋、次层钢筋、结构验收、竣工验收。3、不定期抽查：公司质量管理部门不定期对在建项目进行巡查“不定时、不定项12、目”发现问题及时下发质量检查意见书，要求进行纠正。4、采取“自检、互检、交接检、专检”制度；以自检为主，操作工人应对自己操作的项目质量负责，要将隐患消灭在操作之前。互检是指班组与班组之间，项目部与项目部之间的交流检查，相互督促、相互勉励。交接检是由工地质检小组或专职质检员牵头组织的专项检查，检查上一步工序的质量，发现问题及时修复，杜绝不合格的工序进入下一轮施工过程。专检是指项目经理牵头由专职质检员负责的专项检查，评定分项工程质量等级。四、工序质量检查制度（一）、总则1、所有分部分项工程地施工过程中都必须经过检查，工序检查的程序可分为自检、互检和专检。2、项目部应准备一套完整的检查工具、表格、国13、家强制性标准、企业标准、图集等。（二）、自检：1、项目部质检员组织施工员、专业班组长共同进行分项工程质量自检、自查。2、自检的范围包括单位工程的所有分项。3、自检的依据是现行国家强制性标准及企业技术标准对分项工程的质量要求。4、质检员根据检查情况如实记录检查数据，并进行评定，参验人员及时签字认可，内容应详细真实，不得擅自捏造检查结果。（三）、互检：1、项目部质检员负责组织工程班组间互相检查和班组交接检查。2、互检的依据是国家强制性标准、企业技术标准及图集、图纸要求。（四）、专检：1、由公司质量技术管理部门、建设单位、监理单位组织项目经理、质检员、施工员等进行专项检查。2、专检的内容是由组织专检14、单位（部门），根据分项工程的重要性来决定，内容可包括：分承包方承包的单项工程、重要分项的自查、技术交底的实施、质量通病的防治措施等。3、专检是在项目部自检并已形成结论的基础上进行，同时核查项目部自检的真实性。4、由专检的组织单位对专检的情况出具检查意见书，指出存在问题。（五）、对检查存在的问题项目部应分析问题产生的原因，积极整改并制订相应的预控措施。五、重要分部分项验收制度1、重要分部分项是指技术相对复杂，且对工程质量有着重要影响分部分项工程，其具体应包括：单位工程的地基子分部、桩基子分部、基础分部、主体分部、预应力子分部、钢结构（网架）子分部及屋面分部。2、验收的人员组织及组成，由建设单位组15、织设计单位、监进单位、建设主管部门、质量安全监督部门代表，地基子分部、桩基子分部还应组织地质部门，由公司质量技术管理部门负责组织项目部负责人、技术人员、重要分项的分包单位共同对验收项目进行验收。3、验收程序：项目部对验收项目先进行自检，自检合格后通知公司质量技术管理部门对自检情况进行核查，质量技术管理部门同时对工程的相关资料进行核查，存在问题列出并督促整改意见，由项目部负责整改，合格后公司质量技术部门负责通知建设单位约定验收时间，并由建设单位通知有关各方。4、验收前项目部应准备验收项目的汇报材料，汇报材料应包含验收项目的概况、施工过程、质量自评情况、存在问题整改情况，并准备验收会议室等设施。516、验收的结论：参验各方在现场进行讨论并形成统一意见，对工程存在的问题进行讲评，项目部记录存在的问题并逐一整改，由建设单位、监理单位对整改情况进行监督，问题严重的，有关各方应再次组织复验。6、项目部质检员对验收情况进行记录，并办理有关验收手续，参验各方现场签字认可六隐蔽工程检查验收制度1、隐蔽工程是指项目施工后将被下道工序隐埋、遮盖，其质量状况竣工验收后无法进行评价的分部、分项。2、隐蔽工程检查的人员组成，根据隐蔽项目性质的不内可分为以下几种形式：a.一般性质的的隐蔽工程项目,在隐蔽前必须经建设单位代表、监理单位代表，施工单位代表，施工单位项目部技术负责人共同检查验收。b.基础、主体、屋面、安装17、等分部分项隐蔽工程，必须经建设单位代表、监理单位代表、施工单位项目部技术负责人、公司质量技术部门共同验收。c.工程的重要分项，如基槽开挖、钢筋绑扎等分项验收，必须经建设单位代表、监理单位代表、施工项目技术负责人、公司质量技术管理部门、设计单位、勘察单位共同验收，行业质量安全监督机构监督验收程序。d.工程开工时，公司质量技术管理部门根据工程的实际情况划定各项隐蔽验收的人员组成。3、隐蔽工程检查验收程序：a.所有隐蔽工程项目必须经项目部、施工员、技术负责人（技术员）、质检员、专业班组长共同自查合格后，报请有关各方进行验收。b.重要分项须行业质量安全监督机构人员参加验收的，必须经有关各方验收合格后，18、由建设单位报请行业质量安全监督机构验收。4、隐蔽工程检查由项目部现场质检员或技术员作记录，内容应如实反映工程的实际情况，如存在的缺陷、必须整改的内容，整改结论、验收结论等、主要检查内容、数据应作详细叙述，参验各方在验收合格后应及时签字认可。5、检查存在问题的整改及复验：隐蔽工程检查时，检查人员可根据实际情况把存在问题，分为必须整改项目和建议改进项目。必须整改项目，项目部应及时组织人员进行返工，整改结束后通知有关各方进行复验，直至合格为止。建议改进项目，项目部应积极组织班组人员进行交底培训，并加强予控措施及过程控制，在下次检查时，如出现建议改进项目所列问题，作为必须整改内容处置，制定纠正预防措施19、。6、所有未按以上条款规定进行隐蔽工程检查验收或验收时，不符合要求而进行隐蔽的必须返工，重新验收直至到合格为止。7、隐蔽工程故意隐蔽不报验，拒不接受隐蔽工程检查验收或拒不整改强行进行下道工序施工，公司质量技术部门将给予停工处罚或不给予基础、主体、竣工验收等处罚措施。七、建设工质量检测见证取样送样制度取样是按有关技术标准、规范的规定，从检验（测）对象中抽取试验样品的过程；送样是指取样后将试样从现场移交给有检测资格的单位承检的全过程。取样和送样是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。为保证试件能代表母体的质量状况和取样的真实，制止出具只对试件（来样）负责的检测报告，保证20、建设工程质量检测工作科学性、公正性和准确性，以确保建设工程质量，根据建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定、关于加强工程质量检测工作的若干意见及安徽省建筑工程材料试验有见证取样暂行规定的通知要求，在建设工程质量检测中实行见证取样和送样制度，即在建设单位或监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。国家规定质量检测业务内容一、见证取样检测（一）水泥物理力学性能检测；（二）钢筋（含焊接与机械连接）力学性能检验；（三）砂、石常规检验；（四）混凝土、砂浆配合比和试块强度检验；（五）砌墙砖、空心砌块、加气砼砌块检验；（六）简易土工试验；（七）混凝土掺加剂检验；（八21、）预应力钢绞线、锚夹具检验；（九）沥青和沥青混合料检验；（十）防水材料常规项目检验；（十一）国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料的检测。二、专项检测（一）地基基础工程检测1、地基及复合地基承载力静载检测；2、桩的承载力检测；3、桩身完整性检测；4、锚杆锁定力检测；（二）主体结构工程现场检测1、混凝土、砂浆、砌体强度现场检测；2、钢筋保护层厚度检测；3、混凝土预制构件结构性能检测；4、后置埋件的力学性能检测；（三）建筑幕墙工程检测1、建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能、层间变位性能检测；2、硅酮结构胶相容性检测；3、硅酮结构胶剥离粘结性检测。（四）钢结构工程检测1、钢结构焊接22、质量无损检测；2、钢结构防腐及防火涂装检测；3、钢结构节点、机械连接用坚固标准件及高强螺栓力学性能检测；4、钢网架结构的变形检测；5、钢材、钢铸件力学性能检测。（五）室内环境质量检测1、土壤氡浓度检测；2、室内空气中氡、甲醛、苯、氨及TVOC浓度检测；3、室内装饰材料有害物质浓度检测。（六）建筑节能检测1、建筑外门、外窗的“七性”及传热系数检测；2、建筑构件热阻或传热系数检测；3、建筑材料导热系数检测；4、外墙外保温系统的耐候性与抗风压检测；5、建筑节能规范和技术标准要求的其他检测项目。二、见证取样送样的范围和程序（一）见证取样送样的范围对建设工程中结构用钢筋及焊接试件、混凝土试块、砌筑砂浆试23、块、水泥、墙体材料、骨料及防水材料等项目，实行见证取样送样制度。见证范围如下：（1）用于承重结构的混凝土试块；（2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块；（3）用于承重结构的钢筋及连接接头试件；（4）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；（5）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；（6）用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；（7）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；（8）混凝土强度现场检测；（9）承重砌体砂浆强度现场检测；（10）外墙外保温原材料抽样复试和系统现场检测；（11）幕墙三性试验；（12）门窗三性试验；（13）钢结构焊缝探伤检测、高强螺栓扭矩系数试验、抗滑移系数试验；（14）桩基承载力、完整性检测；（15）国24、家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料的检测。（16）建设单位也可根据具体情况确定须见证取样的试验项目。（二）、见证取样送样的程序1、工程质量检测一律由建设单位直接委托检测机构进行。建设单位应与检测机构订立书面检测委托合同，受委托的检测机构应有安徽省建设厅核准的检测机构资质。2、检测（试验）费用由建设单位直接支付给检测单位，取费标准参照合肥市造价站关于工程造价中检测试验费的调整通知（合造价2007002号）等的有关规定执行，所检测项目必须为技术监督部门确定的计量认证范围3、建设单位应向工程受监质监站和工程检测单位递交“见证单位和见证人授权委托书”。授权委托书应写明本工程现场委托的见25、证单位和见证人姓名及“见证员证”编号，以便质监机构和检测单位检查核对。4、施工企业取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员必须在旁见证。5、见证人员应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。6、检测单位在接受检验任务时，须由送检单位填写委托单，见证人员应在检验委托单上签字。7、检测单位应在检验报告单备注栏中注明见证单位和见证人员姓名，发生试样不合格情况，首先要通知工程受监质监站和见证单位。8、工程开工前，由建设、监理、施工单位共同编制工程质量检测方案，并报工程所在地质量监督机构存档。9、工程质量检测方案中应包括以下内容：（1）工程名称，委托26、单位、检测单位名称；（2）监理、施工单位名称；（3）监理（建设）单位见证人姓名及会签、施工单位取样员姓名；（4）见证取样材料的取样的方法、部位、数量，送样的流程；（5）专项检测的检测部位的确定方法。10、各类见证取样检测的数量不得少于此类检测的30；11、工程质量检测（试验）取样由施工单位负责，施工单位应配备具备相应专业技术能力的取样员。12、监理（建设）单位负责取样、封样、送样的现场见证工作。监理（建设）单位应配备具备见证取样资格的见证人员。13、见证取样检测实行见证人随样送检制度。检测机构在接样时，应检查来样的封样标识是否完好。见证人应在检测委托单上签名，证明来样的真实性。14、非见证取样27、试件送至公司选定的委托试验室规定如下：14.1安徽省建筑工程质量监督检测站 14.2合肥市建设工程检测中心14.3合肥建徽工程质量检测有限公司三、见证人员的基本要求和职责（一）、见证人员基本要求1、必须具备见证人员资格（1）见证人员应是本工程建设单位或监理单位人员。（2）必须具备初级以上技术职称或具有建筑施工专业知识。（3）经培训考核合格，取得“见证员证”。2、必须具有建设单位的见证人书面授权书。3、必须向质监站和检测单位递交见证人书面授权书。4、见证人员的基本情况由行业部门备案，每隔三年换证一次。（二）、见证人员的职责1、单位工程施工前，见证人员应会同施工项目负责人共同制定送检计划。2、取样28、时，见证人员必须在现场进行见证。3、见证人员必须对试样进行监护。4、见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。5、有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。6、见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证员” 证书。7、见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。8、发现见证人员有违规行为，发证单位有权吊销其“见证员” 证书。四、见证取样送样的组织和管理1、建设行政主管部门是建设工程质量检测见证取样工作的主管部门。合肥市建设工程质量见证取样工作由合肥市建委组织监督管理和安徽省建设行政主管部门发证，由合肥市建委具体实施和考核。2、各监测机构试验室在承接送检试样时应核验见证人员证书。对无证人29、员签名的检验委托一律拒收；未注明见证单位和见证人员姓名及编号的检验报告无效，不得作为质量保证资料和竣工验收资料，由质监站指定法定检测单位重新检测，其检测费用由责任方承担。3、建设、施工、监理和检测单位凡以任何形式弄虚作假，或者玩忽职守者，将按有关法规、规章严肃查处，情节严重者，依法追究刑事责任。4、各检测机构应严格遵循国家法律法规、行业技术标准规范的要求，坚持“科学、公正、准确”的原则开展检测、试验工作，坚决杜绝“假检测”、“假报告”的现象，严格执行检测（试验）不合格报告管理制度。八、技术复核制度1、施工过程中的重要施工参数必须经技术复核。2、施工技术复核由项目部技术负责人、（质检员）组织实施30、，项目部施工员及技术操作人员不得兼任技术复核员。3、所有的技术复核过程必须请建设单位（监理）单位代表见证，重要部位的技术复核必须通知公司质量技术部门现场监督实施。4、一般工程项目应作以下复核：（a）建筑物轴线复测；（b）建筑物标高复测；（c）建筑物垂直度复核；（d）结构尺寸复核5、所有技术复核结果依据验评标准进行统计评定，并把复核情况及时传达给施工人员，严重的误差应以报告形式告知有关各方，商榷处理方案。6、所有技术复核必须形成记录，并经有关人员签字认可。九、施工测量复核制度 1.为适应公司项目部的管理要求，满足施工需要，严格执行测量复核制度。2.测量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依靠31、自检、外检和抽检以及验收制度。测量人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求。2. 1. 施工复测由项目技术负责人组织实施。2. 2.复测工作应在开工前完成，中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩加密应满足施工放样的需要，涵洞、墩台定位（中心桩撅）宜在复测中完成，以便在正式灌注混凝土基础时引用其成果。2. 3.复测成果应系统地整理成文，由项目技术负责人签发，及时发至作业层技术部门据以引用，同时报上级主管部门核备。2. 4.各类桩撅要妥善保护，根据情况加固，并在现场作明显标识，以防误用；在施工影响范围内的桩要钉设护桩或外移桩，绘制护桩示意图；定期检查桩撅是否移动、下沉，发现后应采用可靠方法重新补设定位，重32、新测量。3.测量复核制是质量控制的核心，测量人员都必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。4.测量复核制的基本要求4.1执行有关测量技术规范和标准，按照规范技术要求进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度和可靠性。4.2测量桩点的交接必须由双方持交桩表在现场核对、交接确认。遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予更正。4.3用于测量的图纸资料应认真研究复核，必要时应作现场核对，确认无误无疑后，方可使用。抄录已知数据资料，必须核对，两计算人应分别独立查阅抄录，并互相核实。4.4各种测量的原始观测记录(含电子记录)必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。原始资料33、不允许涂改。不合格时，应按规范要求补测或重测。现场实施测量作业，必须使用专业记录簿逐项记录测量数据，必须用铅笔书写，禁止使用易洇水的圆珠笔或钢笔。测量记录不得涂改、撕毁，如有误可作明显的勘误记号标识。记录中参加人员、设备、日期、地点、天气、工程地点（部位）等事项应填写完备、清楚，并有施作人签字。记录数据必须真实反映操作过程的实际情况，在通常情况下应有计算结果，并附有相应结论。4.5测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。内业工作应坚持两组独立平行计算并相互校核，校核无误后方可使用。在申报公司质量技术部门复测时，必须同时报送内业测量资料。4.6利用已知成果时，必须坚持“先检测后利用”的34、原则，即已知成果检测无误和合格时才能利用。4.7测量工作应根据人员和仪器设备状态选择方法。在使用全站仪等数字化测量仪器时，必须有误差监测手段，对各种误操作必须有查错功能和纠错能力。4.8重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量，采用不同方法分别进行计算，并报请项目技术负责人审核、签认后执行。重要工程、控制工程、贯通测量等测量必须有测量成果书，报请公司质量技术部门签认。测量成果书应资料齐全，计算准确，文整清楚，签字齐全。测量成果资料（书）为受控资料，应按受控资料的有关规定办理。4.9坚持贯彻“未经复测的工程不准开工；上一工序结束，下一道工序未经测量放样时，不得继续施工”的原则。4.35、10施工技术人员暂离岗位或调转时，必须进行测量工作移交。内容包括：施工桩撅现场点交（并附桩位示意图、中线、水准基点表）；测量记录、测量成果书等。在有条件时，进行复测后方可移交。移交工作由同级总工程师负责组织，办理交接清单，双方签字。5.对测量复核制度执行不力，造成工程质量事故的，对各单位负责人实行责任追究制度，按照公司有关规定执行，未造成工程质量事故的，比照有关规定执行相应的责任追究。十、工程质量奖惩制度一、工程质量奖惩实施规定：1、无建筑执照、无施工图、无报建手续已进行施工者，除停工外并一次性罚款1000020000元；2、未进行图纸会审，未做施工组织设计和开工报告的，除应补办外，一次性罚款36、5001000元。3、施工单位擅自修改图纸，未经设计者同意，除停工外一次性罚款100020000元。4、施工中所用主要材料无出厂合格证和试验报告的，除非技术处理和停工外，罚款10002000元。施工中用不合格建筑材料或淘汰建筑产品情节严重的将给予300050000元罚款。5、建筑物坐标、放线无记录或未办理验收手续的除应补办外，应重新进行复核，建设（监理）单位认可合格，再进行下道工序施工，并对责任人进行一次性罚款200500元。6、凡隐蔽工程未及时办理验收记录的，除按规定作处理补救的，一次性罚款200500元。7、砌体工程，按槎错缝不合要求，砂浆饱满度、拉结筋、墙面垂直度、平整度偏差较大的，除返37、工处理外，一次性罚款2001000元。8、模板支撑强度、刚度和稳定性差、垂直、轴线、截面尺寸、平面平整超过规范要求的必须返工处理，情节恶劣的将一次性罚款200050000元。9、钢筋代换无设计单位鉴证的，一次性罚款5005000元。钢筋绑扎不符合要求的，除返工外，一次性罚款200500元。10、砼结构，出现严重蜂窝孔洞的。主筋外露大于200mm，孔洞深度超过构件截面1/3者，除作技术处理外，一次性罚款200500元；若私自不报擅自补强的加倍处罚。11、构件长度、垂直、轴线偏差较大的或表面质量不合格的，除返工或技术补强外，一次性罚款20005000元。12、屋面工程渗漏、积水的除作返工处理外，一38、次性罚款5001000元。13、楼地面起砂、空鼓、裂缝超标的，或有防水和返水要求的，地面积水，倒返水、渗漏，除停工外，一次性罚款200500元。14、内外墙粉刷、裂缝、空鼓超标的，除返工外并处以200500元罚款。15、门窗制作、安装严重影响使用功能，除按不合格返工外，每发现一樘处以200500元罚款。16、房屋室内开间、进深、净高、使用功能不能满足国家规定、设计文件要求除返工外，将处以20005000元罚款；返工后仍不能满足要求，报公司质量技术部门进行处置。17、管道坡度不足或倒坡、渗漏、器具安装不牢，影响使用功能的，除返工外，处以200500元罚款。18、水电测试未做的，除按规定补做外，罚39、款200500元。19、试验资料不能代表批量要求的，除按要求补强测定外，处以10002000元罚款。工程质量检验（试验）资料发现有虚假报告单，对主要责任人处以20000元以下的罚款，情节恶劣的其岗位证书收缴并报行业主管部门吊销，登记在册，永久不得在本企业项目任职。20、发生质量事故的，建议公司更换项目部，并处以2000050000元罚款。21、合同要求优质工程等级，达不到的罚500010000元；合同要求合格质量等级，能达到优质等级，奖500010000元，若达不到合格等级，除应返修至符合要求，还应罚款2000-5000元； 22、项目在地区组织的检查评比中获表彰的，奖20005000元，受批40、评的，除应返修至符合要求，还应罚款20005000元；获省优工程质量等级荣誉的，奖励2000030000元。二、贯彻执行质量奖惩制度：1、奖惩规定由公司制订，企业质量技术管理部门执行，设立奖惩资金专用帐户，接受各项目部评议监督。2、对于执行中，项目部拒绝执行奖惩规定的，上报总经理，停止对工程进度款拔付。十一、材料采购管理制度1、经营科是材料采购的归口主管部门，负责评价建立合格供方名册，保持合格供方档案。2、质量技术部门参加供方评审工作，对项目部采购的产品验证进行检查指导。3、项目部负责根据材料采购计划，在合格供方名册中采购材料。4、材料员识别、维护采购材料，并建立采购台帐。5、产品检验试验执行41、8.2.4产品的监视和测量程序。6、供方提供材料或报务不合格时，要及时反馈，执行8.3不合格品控制程序。7、物资向监理报验，应符合规范规定。十二、仓库保管制度1、材料器具入库凭“进料单”和验收合格后，建立材料登记册。管理员对进库产品贮存，记录准确完整，做到帐、卡、物相符，防止混用。2、入库材料应分类分面堆放整齐，保证库容整洁，并标上标签，对易燃易爆物品作专地隔离存放。仓库存储条件应符合产品贮存要求相适应，注意通风防潮，防止产品在使用前受到损坏或变质。3、进库产品实行先入先出原则，并做好库存产品记录。领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取。4、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损42、坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。管理员每天要对库内产品进行巡视，如发现丢失、损失及时通知项目部负责人并做好记录。5、仓库存保管员必须坚守岗位，设置防盗设施，做好防火防盗，确保仓库安全，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。6、负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经相关负责人签字核实后方可发放。7、库房管理员必须做到严格遵纪守法，工作认真负责具有较强的责任心。每月盘存、核对材料库存表况向上报领导。十三、材料入库存制度1、施工当中所需的一切器具，材料进入现场，仓库存保管员必须先凭采购员提供的工地负责人签字批准的“进料单”入库。2、所进入现场的器具材料，由仓库保管负责清点，对其质量进行验收，对数量不符43、或质量不合格者有权拒收。3、经验收合格后，对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档。4、入库的材料，分类堆放整齐，并挂上标签。5、在器具或材料未用尽前，需继续使用的，应及时早向负责或材料员提供情况，以便及时准备采购，以免脱节。十四、器材领取制度1、施工现场所需的器材，领取人必须先填写“器材领用单”。2、器材保管员应根据“领用单”所填写的规格、型号、数量及时付给领取人，“领用单”应由器材保管员妥善保管，待器材收回后废除。3、器材领取后，使用人应以热爱集体财产为原则，慎重使用，保管，并做到及时交还，以便调剂使用。4、使用人若损坏器材或丢失，应及时向保管员汇报，并赔偿损失44、。十五、建设工程使用不合格建材产品处罚管理制度1、公司质量技术部门每月公布产品质量技术监督局等行业管理部门公示的不合格建材产品，公示的不合格建材产品，公司在建工程不得使用。2、根据国家标准规定，建设工程施工现场所用不合格或现场检查判定不合格的建材产品，应立即退场。3、对于已使用于工程中，不符合要求的建材产品，公司质量技术部门及项目部、监理单位应查明该类建材产品的使用数量、部位，并拿出处理方案，经建设、设计、监理等有关单位认可后处理，以确保结构安全。4、公司质量技术部门及项目部、监理单位应加强对进场材料的检查验收工作，施工单位应认真履行材料进场报验手续，监理单位对进场的建材产品严格进行复查，不合45、格材料一律不得进入施工现场。5、自本通知发布之日起，凡在建工程施工现场出现不符合要求的建材产品，不论是否已使用于工程中，经查实后，公司将根据有关规定，对责任单位及责任人给与质量行为不良记录。情节恶劣或造成工程质量事故的，公司质量技术科将报请公司，对责任单位及责任人按相关法律法规的规定给予处罚。十六、不合格品的确认和处理制度1、对不合格产品实施控制，包括不合格品的确认、标识、隔离、处置及记录；2、在进货验收、库存保管、出库复核以及售后退货环节出现的不合格品，应由质量管理人员及时复核确认，并以适当方式进行标识；3、库房应设不合格品区，对不合格品进行隔离，不合格区应挂红色标识；4、公司应对不合格品进46、行原因分析，并依据分析结果采取措施进行处置。除了不影响正常使用且不违反相关法律法规规定并得到用户同意情况下，可以由用户让步接收外，否则不合格品一律不销售；5、不合格产品的控制应有记录。记录内容应有产品名称、生产单位（供货单位）、规格型号、出厂编号或生产批号、生产日期、不合格原因、不合格品处理方式、不合格处理结果、验证日期、验证人员等；6、不合格品处理结果让步使用、放行，必须符合法律法规的前提下，得到用户的同意，形成追溯文件，一旦发现问题，及时通告收回处理。十七、质量例会制度在工程施工过程中，必须定期或不定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员47、商定。1、公司质量技术管理部门定期或不定期组织企业专职质量员、技术负责人召开质量例会。2、项目部每月由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。公司质量技术部门负责人视需要参加月质量例会。3、工地例会要包括以下内容：3.1月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。检查上次例会议定事项的落实情况，并对上月施工质量进行总结，分析未完事项原因；3.2周质量例会将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部48、周进度计划）。3.3周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。3.4检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；3.5检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；3.6项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题及解决需要协调的有关事项。 3.7质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过7日，周质量例会不得迟于2日召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。3.8质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记49、录会议内容。 4、其他有关事宜。十八、质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，8090分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。7、其班组在未按交底50、的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。 十九、月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个月表现良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下：1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。2、严格按照国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励551、00元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。 二十、三检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同；3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术负责人，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内52、容。7、项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。 二十一、搅拌站及计量设置1、现场设搅拌机自拌砼，因此对搅拌机站具体位置进行地面硬化，设蓄水池及排水沟和沉淀地。采用预拌砼时，在现场应设置冲洗台，保证车辆出入卫生。2、搅拌机前后台要及时清理，由专职机械工操作，且每天要清理养护，不得在斗内剩料。3、计量器具现场设磅秤，磅秤为TGT500型或TGT1000型，用于砼、砂骨料的配制。4、测量器具现场设水准仪用于现场抄平，水准仪、经纬仪由复印件公司留存，统一到现场测放。5、设备管理制度要专职机管员，对设备进行监督、检评比工作，负责机械维修保养，原始记录按53、时上报上级管理部门，负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集整理，并提出分析意见。二十二、档 案 管 理 制 度1、贯彻执行国家有关档案管理的各项规定，结合本公司具体情况，合理安排好相关科室工作，完成各项任务。2、相关科室对文书、科技档案收集、分类、整理、统计、立卷归楼保管工作。3、各科室对归案的材料进行认真核对，对遗漏的重要文件，要追查清理，及时收回归档。4、严格（肃）档案管理，建立档案检索工具，推行全面管理，解决工作中存在的问题，推广档案管理标准化，提高档案管理水平。5、严格执行保密制度，确保楼案管理水平。6、严格建立档案借阅手续，要做到调卷及时准确，对不符合手续借阅档案有权拒绝。7、54、相关科室对已超过保管期限的档案，及时鉴定和登记，经总经理批准后进行销毁工作。8、及时总结交流档案工作先进经验，培训档案工作干部，提高业务素质。9、参加企业内外档案协作活动。二十三、企业质量技术部门资料管理制度为了加强质量内业管理，建立资料档案，明确职责特制订本制度：1、单位工程的验收资料的送审和验收手续的办理，由质量技术部门负责人负责资料整个过程监督管理，资料保管人登记、建档。2、工程竣工后，公司必须留存一套完整的竣工资料，由保管人配合复印、装订，复印费用由项目部自理，工程档案应含有综合评定表、交接记录、保修协议及结算证明等。3、资料存档后一般不得借阅、转抄。如有特殊情况借阅，应交1000.055、0押金,并经董事长签字认可,七天内归还。4、项目部补缺资料表格，按价收费，费用交公司财务科。5、质检人员资格证书和优质工程证书由公司质量管理部门存档原件。6、每年度公司有计划地为各分公司、项目部征订资料、表格、标准及相关资料，费用由项目部承担。7、年终质量管理部门统一对资料存档编目，目录报董事长。8、质量技术部门确定一人为资料保管人，一把钥匙，专人负责。二十四、项目部资料管理制度1、项目部质检员或专职资料员负责资料的收集和管理，公司质量技术部门对各项目部的资料进行跟踪检查和指导。2、工程资料分为控制资料、管理资料、质量记录等内容，并按工程资料目录进收集整理。3、工程资料应随施工进度整理，要求并56、保证及时、准确、真实。不得私自涂改、伪造、随意抽换、销毁、丢失。施工技术资料应做到填写内容齐全、真实、书写字迹端正、清楚。4、在工程的地基与基础分部、主体分部、竣工验收前，项目部应对资料进行整理、统计、评定并通知质量技术部门核查。工程竣工资料应在竣工初验前上报质量技术部门核查整理。5、所有工程资料必须一式两份（或一份复印）竣工后一份由建设单位存档，一份交公司质量技术部门存档。二十五、工程质量回访保修制度一、回访组织机构1、机构：以质量技术部门作为常设机构，办公室配合。一名同志带头具体负责接待来信来访，督促原项目部承办维修人员配备，水电工、木工、油漆工、瓦工，人员视具体情况定。2、资金：保修金由57、公司财务部门统一控制，项目部竣工前，公司与建设单位签订保修书（协议），确保资金来源。二、竣工项目回访保修制度1、项目部对所承包工程承担保修责任。2、在提交项目竣工验收报告的同时，向建设单位出具质量保修书、保修协议。质量保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等，保修协议明确保修书未明确的保修项目及期限、质量问题造成损失的赔偿范围及赔偿办法、保修金的管理等内容，项目部应履行乙方义务。3、交接：由质量部门组织项目部对产品统一检查验证，项目交付给建设单位，办理交接记录。4、交付住户使用：给每户发放回访单，让用记签署意见，没有问题方可让用户使用。5、项目部将项目移交情况书面报公司质量部门，质58、量部门确定定期回访时间，土建一年一期，水电六个月一期。6、工程保修范围、期限的一般规定（1）基础设施工程，房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限。（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年。（3）供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期。（4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年。其他项目的保修期限由保修协议规定。7、每年3月为公司工程质量月，项目部应对历年竣工的工程在保修范围内的项目进行回访，回访时态度和蔼处理问题应及时有效。8、在保修范围内的住户投诉事件，项目部不得推诿拒绝承担保修责任，质量技术部门积极配合项目部去解决。9、因工59、程质量问题造成住户损失的赔付，应在建设单位、住户、公司、项目部共同商讨下进行，项目部应承担赔付罚款费用，不得推诿、拒绝支付。10、回访保修记录在回访过程中，及时做好回访原始记录，修复完毕后要有签字认可，对于人为因素造成影响使用功能的情况，要向用户说明事情原因，提请注意事项说明；态度热情、服务真诚以提高产品的社会信誉。二十六、单位工程施工组织设计（方案）编制、审批制度1、基本概念1.1施工组织设计 施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。一项单位工程的施工组织设计内容包括：工程概况、施工方法，施工进度计划，各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指60、标等。 建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计，内容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。1.2施工方案 施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程关键工序或“四新”(新材料、新技术、新工艺，新设备)内容等单独策划一整套的施工方法、工艺流程，技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件，属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。2、施工组织设计(含施工方案，下同)编制规定2.1施工组织设计由项目部组织编制。施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案后由项目技术负责人具体负责编制，完成后经项目经理审阅并签字后报上级审批。公61、司技术负责人负责指导施工组织设计的编制。2.2单位工程施工组织设计中的基坑围护设计作为一个特殊的施工方案，实际深度超过6米(含6米)的由公司组织编制设计方案，不足6米的由项目部组织编制。2.3施工组织设计可以一次编制完成，也可以分阶段、分单位分册编制。分阶段编制的施工组织设计一股应由基础阶段、上部结构及装饰阶段等内容组成。分册编制的施工组织设计在第一册中“前言”部分应说明整个施工组织设计由哪几个分册组成，各分册应顺序编号。2.4施工组织设计中的基坑支护与降水、土方开挖、用电、脚手架、模板拆除与爆破、起重吊装、垂直运输设备搭拆等部分应单独编制方案成册，单独填写审批表，并作为完整的施工组织设计中的62、部分，一同上报审批。2.5分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责入审批签字，项目部应在分包单位编制内容的基础上，增加总包管理等内容，形成一个完整的专项施工方案，并填写审批表报批。2.6施工组织设计的内容应按“施工组织设计编制要求”进行编制。3 施工组织设计(含施工方案)审批规定：3.1符合以下条件之一的施工组织设计必须由公司总工程师审批：1）单位工程面积在10000平方米及以上的工程；2) 基坑挖土深度超过5米(包括5米)的工程；3) 垂直运输需使用大型塔式起重机的工程；4) 采用爬、挂、挑脚手或其他新工艺，新技术的工程；563、) 基坑开挖深度在3米及以上的围护设计；6) 大型设备、构件的吊装；7）其他基坑支护与降水、土方开挖、用电、脚手架、模板拆除与爆破、起重吊装、垂直运输设备搭拆等专项施工方案。3.2除上述以外的施工组织设计由公司技术负责人组织审批，公司备案。3.3上报公司审批的施工组织设计，应先经项目部技术负贵人审核通过，上报时应附项目部审批意见。3.4上报公司审批的施工组织设计，需报送四份，若有修改，则在修改后应再报送一份修改稿，报公司备案一份。3.5施工组织设计应在工程开工或阶段施工前两周报批。若该阶段施工组织设计尚未上报公司已进行施工者，公司应责令其停工。4、施工组织设计的实施、修改、检查4.1施工组织设64、计审批通过后，项目部应由项目经理组织方案交底会，由项目工程师进行交底。项目经理应组织项目部管理人员认真按施工组织设计的要求组织施工，不允许擅自变更。若确系客观原因要求变更者，应先提出修改方案，经审批后在实施。4.2经修改的施工组织设计应按原审批程序进行审批。4.3在施工组织设计实施过程中，公司均应对其进行检查检查内容主要为：1)项目部是否按施工组织设计要求组织施工；2)若有修改，有经审批；3)实施过程中出现的问题及解决结果。4.4施工组织设计的实施检查工作由公司技术负责人执行。发现不按施工组织设计执行情况较严重者，责令其立即停工并作出相应的处理。5、施工组织设计审批采取分级控制。6、施工组织设65、计应编制以下具体内容：6.1封面6.2施工组织（方案）设计报审表(监理统表)6.3会签一览表6.4编制依据6.5工程概况6.6管理组织机构6.7劳动力投入计划表6.8机械设备投入计划表6.9检测设备配置计划6.10成品、半成品需求计划6.11建设单位提供材料计划6.12工程质量目标及主要分项、分部质量目标6.13主要分项、分部施工方案6.13.1 测量工程6.13.2 土方工程6.13.3桩基工程6.13.4地下防水工程6.13.5基础工程6.13.6主体结构中各分项工序6.13.7商品混凝土6.13.8屋面防水工程6.13.9装饰装修工程 6.13.10电气安装工程6.13.11给排水安装工66、程6.13.12暖气安装工程6.13.13通风与空调工程6.13.14钢结构工程 6.13.15变形观测 6.13.16附属工程6.14工程质量通病防治及质量监控目标6.15工程质量见证取样计划表6.16工程过程施工检验、试验计划6.17技术保证措施（1）保证与提高工程质量措施（2）特殊关键工序的质量控制措施（3）降低成本与提高工程质量措施（4）成品保护措施（5）新工艺、新技术、新材料使用措施（6）材料节约措施（7）季节性施工措施（8）工程交付措施（9）工程质量检验验收控制程序（10）工程技术资料质量要求（11）安全保证措施6.18工期保证措施6.19土建与安装配合措施6.20分包工程质量管理67、措施6.21施工安全技术措施（1）基础作业安全措施（2）脚手架施工方案（3）垂直（水平）运输施工方案（4）高处作业施工安全措施（5）“四口”防护措施（6）施工现场临时用电安全措施（7）施工机具安全措施（8）季节性施工安全措施6.22文明施工保证措施6.23环境保护措施6.24防火、消防安全措施6.25施工网络图6.26施工形象总进度计划6.27施工现场总平面布置图7、专项施工方案编制单位工程施工组织设计（方案）编制由项目部技术负责人编制，项目经理审核，报公司质量技术部门审查、批准。专项方案编制应按照以下进行编制：7.1封面（工程分部分项方案编制单位、日期）7.2施工组织（方案）设计报审表(监理68、统表)7.3会签一览表7.4编制依据7.5工程概况7.6管理组织机构7.7劳动力投入表7.8机械设备投入表7.9检测设备配置7.10工程主要分项、分部质量目标7.11分项、分部施工工艺（1）材料质量控制（2）施工机具要求（3）作业条件（4）施工工艺流程图（5）施工操作工艺（6）质量标准要求（7）半成品、成品保护（8）新工艺、新技术、新材料使用措施（9）质量通病预防、控制措施（10）施工注意事项（11）节约措施(12)季节性施工措施（13）施工技术管理资料要求7.12安全技术措施7.13文明施工保证措施7.14环境保护措施7.15职业健康保护措施7.16防火、消防安全措施8、其它要求：8.1 A69、4纸张、封面为彩页8.2目录编页码、页眉（工程名称及施工组织设计或专项方案）页脚（编页码）8.3正文为小四号字，字体为宋体，行间距为18磅8.4术语、单位符号用工程专业术语、单位符号8.5活页装订9、安全技术措施编制 施工组织设计（方案）必须针对工程危险源编制安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及施工人员的素质等情况进行制定，对工程中各种危险源，要制定出具体的防护措施和作业安全注意事项。10、专项安全技术方案根据建设工程安全生产管理条例和相关行业规定，对专业性强、危险性大的施工项目，应单独编制专项安全技术方案。其中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，70、应根据地方有关具体规定，组织专家进行论证。专项安全技术方案应力求细致、全面、具体；应根据需要进行必要的设计计算，对所引用的计算方法和数据，必须注明其来源和依据；所选用的力学模型，必须与实际构成实际情况相符；为了便于方案的实施，方案中除应有详尽的文字说明外，还应有必要的构造详图；图示应清晰明了，标注齐全。11、安全设备和工艺的选用 严禁单位内部各个场所使用国家、行业和地方明文规定的淘汰的施工生产设备，以及落后或不安全的施工工艺；对危及施工安全工艺、设备、材料，不得继续使用，也不得转让他人使用；提倡优先选用国家、行业和地方推荐的新型施工生产设备，以及新的施工工艺和新的安全防护材料、器具等；提倡创新71、，但必须按相关程序执行。二十七、检测仪器、设备的管理、维护、检测制度一、仪器的管理1、质量技术部门各内设机构的仪器设备均属公司的公共服务设备，各部门负责人为所在部门仪器设备的总负责人，对仪器设备的安全使用负有领导责任。2、每台仪器必须建立技术档案，制定严格的操作规程和注意事项，要求明确每台设备的具体负责人（要求是固定工作人员），负责该仪器的操作、维护、保管和修理等事项。3、仪器设备应有详细的运行纪录，若发生重大故障或损失，操作人员应及时报告设备负责人，详细填写事故报告，由质量技术部门组织调查原因，并做出处理。 4、仪器设备的操作人员必须熟悉并严格遵守所用设备的技术规程及注意事项。非本部门人员操72、作设备，需经设备负责人和部门负责人签发许可方可操作，但必须服从部门负责人的统一安排。所有仪器操作人员，凡不遵守管理规定，故意违反技术规程及注意事项，且不听从劝告者，将被取消其操作资格；凡属违章操作而造成事故者，将予以处罚，并按有关规定要求赔偿。5、所有在质量技术部门工作的人员应爱护公物，精心维护仪器，不得擅自挪用。更不允许未经许可拿到本部门之外。外借仪器需经本部门负责人同意，并填写外借仪器登记表。6、由于自然损耗和不可抗拒因素而引起仪器设备破损，需经所领导会同有关部门鉴定做出结论后，方可免予赔偿。 7、施工测量仪器应指定专人保管、专人使用、专人搬运。8、测量仪器的保管，应根据仪器的性质、特征分73、类放置在固定位置上，当仪器数量较多时编号，对号入座。9、项目部应建立项目部检测设备台帐，对仪器检修进行管理。10、公司质量技术部门建立公司所有检测设备的台帐，对各项目部检测设备的校准进行统一管理。11、项目部购置、报废检测设备应及时上报公司质量部门。二、仪器的防护及使用1、仪器在保管时应采取措施防止仪器受潮、生霉、生锈。2、精密仪器的使用必须依据产品使用说明书、作业指导书操作使用。3、测量仪器的三脚架、水准均需防止曝晒、雨淋以免引起伸缩变形，影响操作使用。4、钢卷尺使用后，须擦拭干净、涂上油脂或浸入柴油中以防生锈。三、仪器检验校准1、由公司质量部门负责公司内所有检测仪器工具的校准工作。2、钢筋74、扫描仪、激光测距仪、全站仪、钢筋锈蚀仪、裂缝测宽仪、超声仪、探伤仪、电子测温仪、回弹仪、经纬仪、水准仪、垂准仪、磅秤、5m以上钢尺、万用表、兆欧表、接地电阻测试仪、压力泵等复杂仪器的检测由公司委托省市法定计量检测机构统一检测。3、自制检测工具、简单的检测器具由公司质量部门负责检测，由质量部门检测的检测工具，质量部门统一发放检测合格标签。4、公司内所有检测仪器的标准实施分类控制，校准周期定为一年，其中钢卷尺、自制工具一次性检测。5、仪器校准后由质量部门及时对仪器的校准状态进行标识，校准状态为合格、不合格、停用并标明有效时间。6、未经校准的仪器不得使用。7、质量部门负责统一管理仪器的校准记录，项目75、部保留校准记录的复印件。二十八、监视和测量装置的管理、维护及检定校准制度一、监视和测量装置的管理1、施工测量仪器应指定专人保管、专人使用、专人搬运。2、测量仪器的保管应根据仪器的性质、特征分类放置在固定位置贴上标识对号入座。3、项目部应建立台帐对仪器检修作记录。4、公司质量部门应建立购置检定、校准、报废台帐，对各项目部的使用统一管理。二、仪器的维护1、仪器的使用应放置在通风、干燥的保管室内，以免受潮、生霉、生锈。2、测量仪器在操作中防止曝晒、雨淋以免引起伸缩变形，影响操作使用。3、仪器及施工中常用工具在使用后，须擦拭干净或须涂上油脂及浸入柴油以免生锈、变腐。三、仪器的检定、校准1、由公司质量部76、门统一负责各部门的仪器检定、校准工作。2、须法定、检定、校准仪器由公司统一送检、校对。3、自制检测工具，简单的检测器由项目部负责检测，合格后由公司质量部门统一标识（贴合格证）。4、公司及项目部所有检测仪器标准实施分类控制、校准周期定为一年。5、仪器校准后由公司质量部门及时仪器的校准状态进行标识，标识状态为合格、不合格，停用时并标明有效时间。6、未经校准的仪器不得使用。7、项目部负责管理仪器的检定、校准记录，质量部门保留复印件。二十九、竣工图编制管理制度1、在工程竣工时由项目部施工员或技术负责人负责竣工图的编制工作。2、竣工图的编制方法：2.1施工中没有变更的可用施工图替代竣工图，但应是新蓝图，77、并在施工图图签反面对应处加盖竣工图章。竣工图章内容应包括“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制人、日期、监理单位、现场监理、总监。2.2竣工图章应使用不腿色的红色印泥，尺寸为5080。2.3施工中变更不大的可用施工图替代竣工图，但必须将变更的情况完整、正确、清晰地标注到图纸上。修改的内容和有关说明均不得超过原图框，并注明修改依据（如根据号变更通知单条修改）。2.4凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的应当重新绘制竣工图。并参照原施工图和专业统一图示，在底图的右下角绘制竣工图图签。2.5凡有作废、补充、增加、修改的图纸，均要在原施工图目录上标注清78、楚（即作废的图纸目录上杠掉，补充的图纸在目录上列出图名、图号）。2.6不得将变更图的附图原封不动地贴在或附在竣工图上作为修改，也不得将变更的内容抄在原图上作为修改，更不得用刀刮的办法进行修改。修改后的图纸要求无污染、涂抹、复盖等现象。2.7不同幅面的工程图纸应统一折叠成A4幅面（297210），图纸宜采用国家标准图幅。折叠时应图面向上，上折下折错开，成手风琴形状，单页应展开方便，以免出现案卷上下厚度不一。竣工图装订厚度不大于2.5cm，大于2.5cm应分成多册装订。不装订时左侧不留装订线位置。图标要外露，以便查阅。对于边框不齐或破损的图纸，应把边框剪裁、修补整齐后折叠。3、竣工图绘制应使用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易腿色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、中性笔、复写纸、铅笔等。4、竣工图编制完成后，报质量管理部门审查合格后，盖竣工图章并注明编制时间、编制人。竣工图经企业技术负责人审批后生效。5、竣工图的编制数量为一式为两份。竣工图一份报建设单位交档案馆存档，一份报公司质量管理部门存档。38