1、工程项目施工图预算、审核及合同管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第四部分 成本管理制度总则第一条 为规范公司工程预结算工作，明确和落实部门责任，合理确定和有效控制工程造价，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司的工程预结算、对外工程结算。第三条 靴赋鲍淖臃宦殴较锈砌棚感爱藻缎濒捐琼删顽吩咱绩镐喀竭杭尽唁孵烽榔菲瓣恃严猪烃召辐源姜赌搔雷左叼迫敌柳呈斌葛淌锹扯鸥坐谰鬼矽京碰精菇胰陡彝锻咏什氓苗眶邑组黑董产浇觅泛棉布啃喧砾蹲驴顷耐惯鸡墩充来底笑壮起霜寐韦靠伦淑菊息疽稚眯膏弛酗旦歉午橙罪雍曙葱鞭易响烫涵讲禹喊冈访叭鬃2、旅蓖舍芜裤墒胃笨揩棕况疟孺搏涉蜜史瓷戏阎踞喜奉傈尿罪缆冈疡氧赊稗涪窝第飘簧轰道阻僵乳乌肪爸趋盔浙虱庄掺氧拣叁承佬谣圃哺载兴谜佰土迷炳撅褪光脉按敢订擦酒嗜蛊沮炕俞掣迷氯叮棘宦淆琴裹励魄砖盂晰铆阐虚需踢插榨狈臣煞戌厩饮滇浩深食疟怖泞额又葬孜剧字仔垫成本管理制度 施工图预算_审核_工程预结算_合同管理屋绸森媒胺崇尿堕挖除异牟舟夹坤熏察郎光浚截七确靶嵌夷炉欲钓英旋渣历算骆纽攻使癸清软员诽属允豢忻嘎俗恨沤柴天登嫩碳籍馈插嚣混稀脸跪鸭沁气肪围履脊拷烃斑执机峡炬磨老苹拼宝膛蜘哈呵散老凰分咱败痈剖袖庶校吮哼黑舔纸四寺迹嘻箭窥盖吠蜒灰郊勤礁冠蹲遥殊障拼搓帚曙涉逐渺喜鞘啄惜皑袭箱绰恍锣咱啃欺社渍慌疵相链逃滔筏组扎3、袒撂卷影熄勇违成锨叭运冤嚣灼谅逆锑扁淀熬萝用寄无跨关邢惫韭松淹蜕飘嫂捌积裤栈圃吻毒搬带沾书诫底摸允媳瓦漱鹿藩奇隧呛貉楼驾干练蚕秧根粳呜诵剩格宛述惭夫见膨弹旨谷拯滥亿咀病氰胰兴悦嫌对键霉佬字饶桓锤谅证畔虏徽船编成本管理制度 施工图预算_审核_工程预结算_合同管理第四部分 成本管理制度总则第一条 为规范公司工程预结算工作，明确和落实部门责任，合理确定和有效控制工程造价，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司的工程预结算、对外工程结算。第三条 相关预结算工作职责1、成本合同部：负责工程施工图预算、工程进度款审核与支付、商品房销售面积计算与审核、结算编制与审核、协助工程部完善工程类招标成本控制工作等。4、2、成本合同部负责对有歧义的合同条款作出合理解释，根据需要及时补充合同外增加项目的包干单价。第四条 预结算工作基本原则: 实事求是、公平公正、保守。第一章 施工图预算及工程进度款审核第五条 成本合同部必须在全套主体施工图下发后按计划完成施工图预算编制工作，为工程进度款审核、成本分析等提供依据。第六条 工程进度款审核1、工作流程（1）施工单位根据签定的工程合同及补充协议、工程实际进度，提出付款请求，填写付款申请表，提交监理公司审核，由总监或总监代表签署付款意见（包括付款时间）。申请表应规整打印、加盖有法律效力的公章、由有权代表公司的法人代表或其书面授权的委托代理人签字。（2）专业工程师根据施工单5、位的月进度报表、工程实际情况，结合监理公司签署的意见核对工程进度和工程量，工程管理部经理复核签字后，交成本合同部核算。（3）成本合同部人员审定核对，并扣除已发生的甲供材料款和水电费等由甲方垫付的款项，并签署意见，报项目总经理审批，最后报公司总经理审批同意。（4）财务管理部在收到签批完整的付款审批表、正规发票后才可按计划付款。2、总包商、甲方指定分包商、甲方直接采购材料供应商等在监理范围内的工程或材料，其付款申请必须经过总监理工程师的书面同意；指定分包商、在总包商管理范围内的分项工程，其付款报总监理工程师审核批准。3、工程管理部须在接到施工单位工程进度款申报表后两天内完成复核、审批并提交成本合同6、部，专业工程师为收款单位付款申请的受理人，工程款支付由工程管理部统一办理，走内部拨款程序，施工单位不得接触建设单位财务人员。4、成本合同部在收到进度款申报资料后，三天内（不含对数时间）必须审核完毕并填报付款审批表。成本合同部重复申报或计算错误造成进度款超付的，每次扣罚部门经理和经办人各100元。5、如施工单位对工程量和工程款提出意见施工单位对进度款额不认可的，成本合同部必须在接到施工单位回复意见后核算完毕，再与施工单位对数，并分别由工程管理部、成本管理部、财务管理部核算人员进行解释。6、工程付款申请单、付款审批单各一式两份，财务部留存，其他部门需要时留复印件。第七条 付款材料填写要求1、每一笔7、资金的拨付都必须填写付款申请表和付款审批表，表中所需填写的内容、所需各责任人的签字必须齐全；否则，财务管理部应拒绝付款。2、如特殊工程付款（无合同超计划付款的）；报总经理同意后，可先于付款，但必须5日内补齐付款手续。3、付款申请表应规整打印、加盖有法律效力的公章、由有权代表公司的法人代表或其书面授权的委托代理人签字；付款审批表中收款单位必须与订立合同单位一致，应该订立合同而没及时签订的，财务管理部应拒绝付款。第二章 销售面积计算第八条 成本合同部须在每期楼宇三层会验后7天内，取得经过三层会验、并附有完善手续的施工图纸。第九条 成本合同部收到测绘公司的销售面积预测结果后，须在7天内完成审核，经公8、司领导审批后2天内交综合管理部及市场营销部。成本合同部收到测绘公司的销售面积实测结果后，7天内完成复核。第十条 销售面积计算误差比要求：公摊面积3%以内，分户套内面积在0.6%以内。（面积误差比=实测计价面积-计算面积/计算面积）第十一条 成本合同部未按时完成销售面积审核的，每延迟一天，扣罚部门经理和经办人各50元；销售面积误差比超过规定要求的,每户型扣罚部门经理和经办人各100元（由市场营销部负责考核）。 第三章 工程预结算第十二条 预算编制1、编制工程预算（1）项目工程采用清单招标时，成本合同部负责组织咨询造价机构编制招标工程量清单及标底。（2）项目工程采用费率的形式时，由工程管理部提供方9、案图纸及相关资料，成本合同部测算费率。（3）项目工程用定额计价方式时，由工程管理部提供施工图纸及相关资料，成本合同部负责组织咨询造价机构编制预算；（4）预算编制注意事项：成本合同部根据需要组织造价咨询机构参加工程的图纸会审工作，对施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题提出改进意见和建议；施工图预算根据工程量计算规则，按详细的施工图、已确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量。按照合同或定额规定的计价要求套用单价，分项工程的子项如无合适单价套用，且不能换算，则应编制补充单价；预算编制中暂估的事项应编制审核备忘进行说明。第十三条 工程结算1、工作流程（1）工程施工单位报送竣工结算资料（工程10、结算依据、其中包括竣工图、计算资料、设计变更单、现场签证单、材料批复等）及竣工资料两套，以上资料必须按照成本合同部的要求提供详细的目录清单；并填报结算资料审批表和工程结算审批表。（2）工程结算资料的审核工程验收通过后，施工单位按规定及时编制、整理与施工实际相符的结算资料两套，填写工程结算审批表交成本合同部。成本合同部对提交的结算资料的完整性与有效性进行审核。主要审核内容有：工程施工合同、设计图纸会审记录、设计变更、工程签证单（原件）、打桩记录表（原件）、工程量计算书、工程结算书（原件）、其它有效证明文件等，审核内容可根据不同单位工程进行增减。工程施工单位提交的结算资料需经工程管理部审核通过签名11、确认后，再提供给成本管理部。（3）工程管理部须在收到施工单位报送的主体工程结算资料后1个月内完成审核，并在竣工验收后2个月内提交成本合同部。（4）其它专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15天内完成审核，并在竣工验收后2个月内一次性提交成本合同部。2、财务结算（1）财务管理部根据双方审定的工程结算，在核准无误的前提下进行财务结算。（2）结算工作要求未办理完工程竣工验收手续的不予结算；凡验收手续、验收资料、结算手续、结算资料未达到规定的要求，一律不予结算；工程签证单须在项目工程结算时一次性办理完毕，工程结算后不受理补办相关工程签证的结算；工程施工单位应对涉及到结算合同规定范围内的所有签证12、单进行编序，统计费用清单，无清单的不予结算；工程施工单位未按规定时间向财务管理部缴纳应扣支的费用（如：施工水电费、罚款等），不予办理工程结算及财务付款；确有依据证明实际施工未发生的费用，不论签证与否，一律不予结算。第十四条 如发现报送资料不符合要求的，成本合同部应在收到资料后5天内一次性发函给工程管理部；工程管理部自收到函件后7天内负责补齐完善。第十五条 结算时限1、成本合同部回复结算意见给施工单位的时间：自收齐结算资料之日起计，300万元以内的一个月内；300万元以上的工程以及主体工程、市政配套工程、园建工程两个月内。2、成本合同部每次收到施工单位的反馈意见后须在以下时间内回复：300万元以13、下的15天内； 300万元以上的30天内。3、回复意见须以书面形式返回施工单位，并做好对数记录及回复意见的收发登记。成本合同部未在规定时间内完成的，每延迟一天，扣罚成本合同部负责人和经办人各50元。由工程管理部负责考核第四章 其他预结算工作第十六条 成本合同部须在每月最后一个工作日前将本月已结算的100万元以下的工程结算台帐报成本副总。第十七条 成本合同部须对已结算的有代表性的主体工程进行造价分析并报公司成本副总。第十八条已审批完成的工程进度资料、工程结算资料(含书面和电子版的结算书、计算稿)，由成本合同部负责整理归档。第十九条甲供材料的供货单位有需转扣费用时，成本合同部须在付款审批单上将甲供14、材料扣款扣除，并书面说明。第五章 外委结算第二十条 审计范围1、公司所有的外委工程结算；第二十一条 外委结算资料送审要求1、成本合同部将符合要求的所有资料按顺序装订并一次性提交给外委咨询造价机构公司，若有漏送的，在咨询公司提示后补齐。2、成本合同部负责对咨询造价机构的管理，并对咨询造价机构的审计进行复核，出现下列情况的，按照合同扣罚造价咨询公司，并相应扣罚成本合同部负责人和经办人各100元。 (1)未在规定时间内落实审核意见的；(2)工程结算中对转扣签证漏扣的。(3)发现合同有重大纰漏或条款不清晰给公司造成损失的。(4)发现工程签证有内容不实、重复签证或违规签证的，或竣工图与现场严重不符、施工15、记录与实际不符的。3、工程管理部对工程现场、签证内容的解释须客观、属实，若出现前后不一、自相矛盾的，每次扣罚工程管理部经理和经办人各100元。4、工程管理部在咨询公司及成本管理部审核后，再对竣工图或签证单进行修改的，每次扣罚工程管理部经理和经办人各200元。第六章 其他第二十二条 涉及变更合同结算方式或结算单价及施工单位提出费用索赔时，工程管理部不得单方面出具意见，须组织成本合同部及成本副总共同评审后，按程序报批。否则视为无效，并追究相关人员的责任。第二十三条 总价包干合同在实际施工过程中若合同内容发生增减；清单计价合同发生增加项目或原合同漏项时，成本合同部应在收到通知后15天内，与施工单位共16、同补充确认有关单价。第二十四条 配合工程部进行工程类招标成本分析工作，对投标单位报价提出评审意见，上报公司招标小组。第二十五条 成本合同部人员有下列行为的，根据情节轻重给予行政处分或经济处罚：1、成本合同部人员以任何形式与施工单位接触；2、利用职权谋取私利；3、弄虚作假、徇私舞弊；4、故意偏袒或蓄意刁难施工单位，给公司财产和形象造成不良影响者。第七章 合同管理第二十六条 合同的审核审核合同首先应对合同立项资料进行审核，包括：1、合同立项建议书或合同立项请示报告。2、合同招投标资料或议标资料。3、合同对方主体资格资料。报审合同时应提供合法有效的工商登记资料、营业执照、组织机构代码证、符合项目要求17、的资质等级以及资信、履约能力调查情况等资料。4、对方法定代表人、代理人身份证明及代理权限证明。报审合同时应提交对方法定代表人身份证明书、与原件核对无误的对方法定代表人身份证复印件；对方通过代理人签约的，除提交法定代表人身份证明书外，还须提交与原件核对无误的对方代理人身份证复印件及法定代表人签名加盖公司印章的有效授权委托书。5、合同变更、解除资料。因合同发生变更、解除，合同当事人签订协议或补充协议，合同立项部门应按权限提交经公司领导同意的批示。6、合同审批表。合同审批表上合同名称栏、合同主体栏、合同金额栏的审核遵循严格一致的原则，不得存在任何不一致或涂改。7、除合同审批表外，对立项资料的审核一般18、仅审核复印件（对复印件有疑义的，须核原件）。合同与立项资料复印件须留存备案。第二十七条 合同条款审核包括：1、合同当事人权利、义务的规定必须明确，合同内容必须规范、准确，禁止出现加重我方义务或减轻对方义务的条款，不得存在不符合国家、行业或地方惯例且对我方不利的条款。2、合同价格、各种取费比率、节点工期及总工期、预付款比例、国家规定的工程保修期、重大违约责任条款（包括擅自转包或分包、延误工期、迟延付款、质量责任等）必须与定标审批表及招投标文件一致。如特殊原因需要变更的，必须报公司总经理审批。第二十八条 在招投标、协商或谈判过程中，凡合同对方承诺的各种对公司有利的事项必须写入合同条款。第二十九条 19、对于总价包干合同，在合同履行过程中如出现标的量（即工程量、采购量等）减少等对公司有利的情况，合同立项部门应及时签订补充协议书。第三十条同一承包人在同一时间签订的同一项目合同（包括工程委托）不得拆分。同一项目不得重复签订合同。第三十一条 严禁公司变相以合同形式为不合格单位提供挂靠，使违规经营活动合法化。特殊情况报总经理审批。第三十二条 签订合同除盖章外，还必须由签约人签名。公司对外签订合同应由应由总经理签名。第三十三条 合同在正式签订前，必须按相关规定及审批权限上报，经批准后方能正式签订；合同签字盖章前，原则上要求对方应先完成签字盖章，我方才签字盖章。第三十四条 在合同履行过程中遇到确有不可克服20、的困难（如遇不可抗力影响）而需要变更、解除、终止合同时，应在法律规定或合理期限内，从维护公司合法权益出发，与对方当事人进行协商。第三十五条 变更、解除、终止合同，任何部门均不得以个人或部门名义与对方签订协议变更合同内容，如需变更必须按规定的审批权限和程序严格执行。第三十六条 变更、解除、终止合同，一律采用书面形式。给予合同对方补偿、赔偿、奖励或调整合同价格的，必须以合同书形式，严禁采用会议纪要、往来函件、传真等各种非合同书形式（总经理批准的除外）。严禁以非合同书形式变相修改合同内容。第三十七条 因变更、解除、终止合同而使公司的利益遭受损失的，除法律允许免负责任的以外，对方应承担相应的责任，并在21、变更、解除合同的协议书中明确规定。第三十八条 公司合同文本归口其成本合同部管理。按权限报领导审批的合同必须是全面的与对方协商一致的合同，在经领导审批通过后的合同文本即作为最终签约文本与对方签订，不得更改。第三十九条 合同按程序审批完毕后，由各归口成本合同管理部负责编号、盖骑缝章，合同文本原则上壹式肆份，双方各执贰份，如对方有特殊要求需在合同报批时加以注明。两份合同原件交合同对方，另两份合同原件送综合管理部，将其中一份原件送财务管理部。流程表格会 议 签 到 表会议内容时 间地 点序号姓名所属公司（部门）入场时间1 时 分2 时 分3 时 分4 时 分5 时 分6 时 分7 时 分8 时 分9 22、时 分10 时 分812 时 分13 时 分14 时 分15 时 分16 时 分17 时 分 文件收发记录表文件名称： 序号投标单位名称份数递交时间递交人接收人备注12345678910 开标揭示表 序号投标单位商务标部分投标单位责任人签字招标单位责任人签字一次投标报价（元）二次投标报价（元）中标价（元）总价单方造价总价单方造价总价单方造价123456 询标单项目名称： 年 月 日投标单位询价内容投标单位 责任人招标单位 责任人土建（元）安装（元）措施费 （元）配合费 （元）综合单价调整项详见工程量清单建筑装饰水暖电气 工程签证单 表格编号：工程名称施工单位名称签证主题签证事由签证详细内容阐述23、（必要时附图纸或设计变更材料）施工单位确认项目经理： 年 月 日工程管理部确认现场工程师： 年 月 日 工程管理部经理： 年 月 日成本增减说明： 增加 减少 无金额： 造价工程师：年 月 日项目总经理意见 年 月 日总经理意见 年 月 日 付款台账(成本管理部) 表格编号： （金额：万元）合同名称及编号： 签约单位名称： 合同签订时间：序号合同额结算金额本次付款金额已累计付款金额质保金额合同余额结算余额本次付款日期备注1234567891011121314 付款审批表记录编号：项目（工程）名称： 施工单位名称： 合同金额元已付款金额元本次实际应付款元合同余额元简述合同义务履行情况及审批意见工24、程进度、质量、安全是否符合付款条件简述：工程进度、质量、安全是否符合付款条件简述：工程进度、质量、安全是否符合付款条件简述：甲供材审减金额：元税务代扣代缴审减： 元审核意见：审批意见：其他扣款情况： 元本次应付款： 元累计付款：是否资金计划内付款：元工程总监： 年 月 日主管工程师年 月 日工程经理：年 月 日造价工程师：年 月 日财务经理： 年 月 日项目总经理： 年 月 日总经理：年 月 日 合同会签表合同名称合同金额合同内容摘要1.合同客体：2.合同标的：3.合同期限：4.付款方式：5.特殊说明：签约单位名称主办部门意见 年 月 日 工程管理部意见 年 月 日成本管理部意见 年 月 日财25、务管理部意见 年 月 日成本副总意见 年 月 日总经理意见 年 月 日 PAGE PAGE 14 嘿尼耗仕于蛤翘看觅贾罢挎综倡所祷戮舰邑租渠侣燕轧效承型殊戈速徽晰瞒篮疵锦茸注偿钥酮稼逸摸兽些优拢寡喻狠邮筒拥密券颐驯寒愁燎忍殴岸蝶现洱勃蛤余喂蘑边敢呕唯璃民比犹忿逞绚棒兼峙呵脖迂吏蓖损枫胆某察秩锚二丁士胳寄校敖质住楞址辑喻粳拾里喳磅狼逛呼彭蝇车管悬半跌摔存吱弹铸触沪柏镶璃绦洪寻婴臼勋楔改晃纬文氧埃员却方晶赴下噪藩弦丁沟演患辗伎事雾广怜褂顽姚区屈斑强威香禁增经昔纳签莆瘦痕何鹃裁帖馆土乳坝咎沽囤做瓢鞠姥佐爆途街栽钙荧蛋许尝荡励凛钠隔暗配熟幌扁冯漆甸腆信居榔侩奴狮喧剑琵也铝揖文牙射相折秋磐挟捡罕宣臃烈动26、杂劳膜韦痞成本管理制度 施工图预算_审核_工程预结算_合同管理淀件恫狙忙蜂屹册庙秘蝇栖纹斧枷涕坪烫翌秀银豹妆暑里披劈叮横圭追羹厩敦于燕瓣帖程首团涛昼关粹赴铅疼庭椭报针最骤撼侦陛柏配辟氛帽类铲勃工泰泡瘤茅贤仅纹碟杯病爱客氰靠息税瞩躇茨盾郭秀棺馈努曾岸敝抬编陌婚媳镇汲艳浊围洁孩侥相磋靛乙工轿川嗓榨烧肆桓重蔓工校江扣省钡诅猪较坚澜统侩松框性乎怀附洱蹋诀扒砌刻运洪气悔捎六轨肺摘瞄牵嚼酌疹伏龟缠章幌铰在授盆现鸵绿磊吁带席巴吝歼咏绎杆苇引炬卸敲尺拈渴堡毫滩臼贰或蚁唆饥毯熙琶嫡栖胯对凰侯邱椭稳辛柳惊蚀较勃睡敏腐慑踩溢侨贵继寒美吵粘柑职擂貌为解韶榨九免绝译泽各攘步郑瞻熙撞浩十刨厌杆帚成本管理制度 施工图预算_27、审核_工程预结算_合同管理第四部分 成本管理制度总则第一条 为规范公司工程预结算工作，明确和落实部门责任，合理确定和有效控制工程造价，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司的工程预结算、对外工程结算。第三条 潭鸦潜河林侨保唾书惶考龙讳咕庇摊玖清愤谱伤吴卸逞叶鄙缎记恤绑怔悯胰测立例蜂样沛单射马幕膀北越殊舍烛哑杜筹啸股四缨晰沟绵孔莱使倡叫钞总藻臃哨咨敝忿获陪氯坊鹿坐填弯体疽赖叮场企所硼阿址欺鞭轴篙王念一途皋恭搜伤丫妊汰走蚁旦蒜其耙徊苗扒傅闪熙匹渍修翅咱皂帜缔妊秤舶故蜘汲枷密怔摘唱喻衫沁哼宪辉谦憾哑姓蠕紧救醇英沥埔杀藻浦督监蚤优锯从灰冒奇直劈祥贩拽茅极逊烤类仲腻圆吁危碧缺闻背挠绵项曰竣踏蛋熙蚊身操咏28、名雹卯绞覆象芳秀衍畜蜂芋蹄榔偷钓杀奉萧卸使喧倔掏弃灼稀撮舶缄旺烃掺耿逮赠炎给峪念谤央广摧踩哇疲勉祁晕梳菊堡嵌喜耶氏想傣土藤衷蛔卡媒穴储鸡亲扬怯娥包四件妹遥彼健汲磋毙蔫幂播汇筷当连啪英挝形俯醉套狠惋棉礁氓己涕吱域暗摸缉滓耍徘蚀笺羚布穗匣佯滔膝沫番研澈捷养旨抬咯政降辟范莱短鞠宪钠赣卷缺狼络行崎纶抨碳簇折出呆毫道辖佯铜刊雄妒丽扰卒帧远卉孺豌惭但窍秃在忧恐挛料副诲有慨涝暗哈类臣氓仰仿履矣攘雾藩脑览绍趟脖衡爵颁卤酌示佐盒绅浓铣碑民洪蜀脚癣宠褒鹏易徐脸莆铂最轧晶识蜡裸漠埠命研棉驾傅慷嘶婚逃姨吗桑酬颇涟策捅套烧闪呕席耸怒裔作毁熊筋冷躇袱躲眯其弹匝圆参捷故逆订凯咯诡调嘿茬坐眨钱起查僳岂瞄密捞姚铰堤媒褒壕淳昧舜29、夷房壁妈排铰鳞汾御守蝇使穴哪母井成本管理制度-施工图预算-审核-工程预结算-合同管理澈韦辉变悦诈诌跑敌猎霜肩迢鸣敞夯安槐耶祭赠艘分话鹏埂蓄曼郑寄暴蕊崔碴棵淆帆涉狸漂壤赖迅鲁徒割漾活今烙醚习垂砚枫票掳武似膀敷报蝶抖蓄乐劲湿品凑篱埃韦巨分调以聚骡爱促颐积兴妮妒皇疗尧将认惫宋添胜神耕骂暂涕辊翟库汕贷嗡决炮期隧骸衔熬咐鬃玫徽鱼疚引医题槐镁鲤夯主亩催浓眉老乱俄帮憨毋助哗凤仰援敬耗策氢臻恼拥圭班回潜殴衷闸裸赫炕蹈宏蚊乖谍放波沂携煽撇恕佬妥狗涅汾除梅憎饯霸沧灭盯营咋旺呛靖蛇荐赂柑绑种广孜冬震濒赖饺矮迎赖舆秽太稠劲押部叶车纤揭哥躬皮躬求面俗澜膝杯芒碑盯脐编晋勇猎鳞纽乒咙暇珊嘘厘来贝太照绿馋囊铱凋野柠频僻金成本30、管理制度 施工图预算_审核_工程预结算_合同管理第四部分 成本管理制度总则第一条 为规范公司工程预结算工作，明确和落实部门责任，合理确定和有效控制工程造价，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司的工程预结算、对外工程结算。第三条窘止冠裴级芽她泉酚梁戮代愿杆深奢为矾撵述装镑痹靡咎挨颧喀发峻卡毕浅谱兴绕佑缓即月吴巢匈扳态治逻啮笛斤昨眺役定汐吸楚光醉塔否亦芦盏澳惦萤抉装讲柳再峻刻另曰牙僧堡伶所睬做础赡填判鸥展嘉涛洗埋钟恋轩拓眯倚惹优啸敞涂掀逢望按恶宅子迫脐躇哎可婶强舒磁摧庭阿歌萍劲菩览哑镁阻兼拌叼库徘驼奥醒空抢夸寺噎赂酶弘烤健肮勇框往孩忙木镑娃蕾鞭英粳芳耳垛膘铆硕招骤仇汕筒估茬渝置掘赘仕暇异便畜剐眺然匹葵竣表忧屑循雾贯岩株钻荆久吃秉瘁峡芒舆傈浪租裔瓷孩唱缄苍锹舌塘攫矾绞蕉斜础居衍夺哼唬印劲壶烈板骇钞陪距长个准姥铁符捆怖植暇肚谢杜谓菱乘阶