1、建筑公司生产计划、施工质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第四章生产管理制度第一节生产管理体系 第一条生产管理工作必须按照现代企业哑铃型管理模式的要求，坚持“经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产”的方针，充分发挥土建子公司、分公司的规模优势，实现各种生产资源充分、有效配置，充分发挥各种社会资源，最大限度发挥公司整体生产潜力。 第二条现场管理必须加强过程控制和检查、监督及兑现。生产工作必须服从技术的正确指导，严格按照国家、地方和公司内部施工规范、操作规程和验收标准进行施工。 第三条生产管理部在土建子公司总2、经理的领导下全面负责土建子公司生产管理工作。根据生产需要，对全公司范围内的人财物统一调配。 第四条分公司生产经理、生产副经理在分公司经理的领导下负责分公司内生产管理工作。根据各项目生产需要，对分公司范围内人财物统一调配。 第五条项目经理(项目生产经理)全面负责本项目生产管理工作。根据生产计划和实际需要，对项目人财物进行配置，确保人财物紧密、合理、有效的配置和使用。发现所报计划为应付检查的，罚有关责任人每人每次100元，由检查组、技术质检科行使处罚权。 第六条项目经理代表公司负责甲、乙双方的协调工作，并负责其他有关部门的协调工作。 第七条项目经理是整个项目实施的最高领导者、指挥者、决策者、组织者3、和责任者，是项目安全生产的第一责任人，对项目管理目标的实现承担全部责任。 第八条项目经理(生产经理)负责组织项目周检活动，五大员和工长必须参加。对无故缺席者项目经理(生产经理)有权处以50元以下罚款。 第九条项目经理对管理人员有使用建议权，对项目管理人员有监督、考核权，对不称职的管理人员有权予以降职或拒绝使用。 第十条项目三人领导小组由项目经理、技术负责人、预算员组成，对项目的计划、技术、成本、安全、签证、人员管理、机械料具等必须集体决策，发挥集体领导职能。 第十一条检查组代表公司行使检查、监督和考核权，公司各职能部门对分管专业进行指导、检查、监督、奖罚。第二节生产计划管理制度 第一条施工计划4、管理是项目生产管理的要重环节，也是合同履行的根本保证。 第二条施工计划分为总控进度计划、月计划、周计划和日作业计划。计划内容包括：施工部位、计划工作量、劳动用工、进度安排、质量、技术、安全目标、人员、材料、机械料具计划等。 第三条编制总控进度计划时，必须严格按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计、公司内部施工定额、合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑，确定人员数量及人员配比和机械料具供应等，并提前一个月报生产管理部备案。 第四条总控进度计划必须将总包范围内各项工作，包括土建、安装、装潢和各专业施工内容进行科学、合理的安排。 第五条项目技术员根据施工总进度计划，每月25日前编制下月施工进度计5、划，根据月进度计划编制周进度计划，并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。计划编制完成后，必须经项目三人领导小组评审通过并签字后，作为项目施工依据并上报分公司。 第六条项目经理(或生产经理)必须根据项目三人领导小组确认的施工进度计划，以施工段或周为单位对班排下达日作业计划，以日作业计划确保周计划、以周计划确保月计划、以月计划确保总计划的完成。 第七条项目每天生产例会上，各工种汇报当日计划的完成情况，提前完成的予以表扬和50元以内奖励；未能完成，属主观原因。项目经理有权对责任人处以50元以下罚款，属客观原因，项目经理要分析原因并设法解决。会议结束前项目经理布置次日的作业计划。 第八条项目预算员6、须在每月25日前将本月成本控制分析、下月的成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划交项目经理和技术员评审后会签。 第九条项目经理要随时掌握作业计划的进度情况，协调各方面的关系，督促有关部门按计划及时供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，保证完成作业计划和施工进度目标。 第十条人员计划发生变化，变动人数在30人以内或分公司能自行协调解决的，属一般人员调动，项目部须提前10天向分公司主管部门提出申请；若变动人数超过30人或分公司已无法协调解决，属重大人员调动，项目部须提前一个月提出申请，由主管部门负责、分公司经理、生产经理和生产管理部评审决定内部调动还是对外分包。 第十一条机械料具计划变动7、，提前向机具管理服务中心申请，其中大型机械须提前一个月申请，中小型机械和料具提前半个月申请。 第十二条土建子公司生产管理部统计科对项目每月施工计划完成情况进行分析，完成计划80以下或130以上的对该项目罚款5000元；完成80一90或120130，罚款3000元；完成100一110，奖励2000元。奖罚对象为项目经理(占奖罚额的20)、生产经理(占奖罚额的30)、技术负责(占奖罚额的20)、工长(占奖罚额的30)，不设生产经理的其奖罚由项目经理和工长分摊，各占50。如确属特殊原因，提交生产管理部审定。第三节技术管理制度 一、图纸会审 第一条会审前准备：项目部接到图纸后，由分公司技术质检科长组织8、项目技术员、预算员、质量员、钢筋翻样及专业负责人进行图纸内审，各自提出图纸中存在的问题，共同讨论研究，统一意见，整理成文以便在三方会审时提出。 第二条会审程序：设计单位进行设计交底后，监理单位提出设计中存在问题，然后施工单位(一般技术负责人作为代表)提出施工图中存在的问题或疑问，设计单位汇总所提问题，一一确认，并给予初步解答。 第三条图纸会审记录要求： 1、我方与会人员必须认真做好图纸会审记录，请与会方签字并盖章，并存档保留； 2、图纸会审记录必须写明工程名称、会审地点、时间、参与单位及会审人员姓名，会审的详细内容。 第四条对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，在设计单位给出书面答9、复或修改图纸后，方可实施。 第五条施工过程中发现施工图上存在问题应及时向监理(或总包)提出，由监理单位(或总包方)负责与设计单位协商解决，现场人员不得擅自施工。否则，由此引起的经济损失和质量事故罚技术负责3000元，罚相关责任人2000元，本条由生产管理部行使处罚权。 二、施工组织设计 第六条每项工程开工前，由项目经理负责召集五大员及工长，进行施工组织设计和项目质量计划的策划。根据该工程的特点和质量要求，结合国家、地方规范标准、公司质量体系和合同要求，确定合理的施工进度、资源配置及重要分项施212I艺等。 第七条项目技术负责人在项目接到正式图纸二十天内编制出单位工程施工组织设计和项目质量计划。10、对主要分项工程或特殊工艺，在施工前还要编制施工方案，并按照方案要求实行全过程控制。施工组织设计每拖延一天罚技术负责50元。由检查组、技术质检科长行使处罚权。 第八条施工组织设计编制与审核规定： (1)施工组织总设计：由分公司总工组织项目技术人员编制，技术质检科审核、总工审批。 (2)分部分项工程施工方案由项目部技术负责人编制，交分公司技术质检科长审核、总工审批，并报监理工程师审批。 (3)所有施工组织设计、施工方案必须严格按规定程序审批，否则发现一次罚技术负责人500元，由检查组、总工、技术质检科长行使处罚权。 第九条施工组织设计、施工方案和项且质量计划经审批后，项目经理和技术负责必须召集工长11、以上管理人员进行施工组织设计和分项施工方案交底。不进行施工组织设计和施工方案交底，对项目经理、项目技术负责人分别罚款500元，由检查组行使处罚权。 第十条项目部必须严格按照施工组织设计、施工方案和项目质量计划要求，对整个施工过程进行控制，特别要把材料采购、验收、复试、计量、分承包的控制作为重点。 第十一条项目经理是施工组织设计和项目质量计划实施的第一监督者，技术负责人是施工组织设计、施工方案实施的主要领导者，对任何擅自更改施工方法和质量标准的行为，检查组、项目经理有权对责任人处以200元以下罚款。 第十二条每项工程开工都要编制符合实际要求的施工形象进度计划，施工前必须编制总控进度计划、月计划、12、周计划、日作业计划，必须在计划中详细标明施工部位、工作内容、工程量、完成时间、编制人、审批人。 第十三条项目总控进度计划、月进度计划、周计划由项目技术负责人编制，日作业计划由项目经理(生产经理)负责编制，日作业计划要在生产例会上进行部署。缺一次罚责任人100元，由检查组行使处罚权。 第十四条施工组织设计执行规定 1、施工组织设计和施工方案应在项目接到正式图纸二十天内完成编制； 2、施工组织设计审批后，由项目技术负责人作分项交底，如交底不及时，罚款50元；因未交底而影响生产的，罚款200元；由项目经理行使处罚权。 、 3、施工组织设计交底后，项目部要统一按分工要求积极组织供应，在规定的时间内完成13、各自的任务。 三、技术交底 第十五条在分部分项工程施工前，项目技术人员必须对分部分项工程施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组作详细交底，交底时间应不超过30分钟。严禁未作技术交底就进行施工，否则每次罚工长100元、组长50元，技术人员不主动及时交底，每次罚技术负责人150元。 第十六条施工技术交底的内容规定： l、有关分部、分项工程的详细施工方法、程序、操作要求，工种之间交叉配合、工序搭接； 2、各项技术要求、质量标准； 3、混凝土实际配合比、外加剂掺量、特殊材料(如粘接剂、防水砂浆、保温砂浆等)实际配合比现场计量与控制； 4、施工图中必须注意的问题及设计变更或应注意的有关部位； 5、新工艺14、新材料、新技术、新设备和特殊工程的技术要求； 6、具体实施的技术和降低成本的措施； 7、文明施工、安全注意事项。 第十七条技术人员要深入现场，对技术措施落实情况进行检查督促，确保施工严格按规范要求进行。现场不按交底要求操作，技术负责人有权罚工长和组长100200元。 第十八条未进行技术交底或技术交底不到位造成返工，罚技术负责300元，由项目经理行使处罚权。 四、技术复核 第十九条技术复核是指在整个施工过程中为避免发生重大差错，保证工程质量，对可能影响工程质量的关键程序或特殊部位按设计图纸要求和施工组织设计，进行的复核和校正。 第二十条对影响工程质量的关键过程(如测量放线、配合比、计量、重要预15、留预埋等)必须进行技术复核，如缺一次技术交底或复核罚100元，由检查组、总工、技术质检科长行使处罚权。 第二十一条须进行技术复核的内容有： l、建筑物的定位；2、测量定位的基准轴线、桩位、水准点、标高、沉降观察点； 3、建筑物基础及设备基础的位置、标高、尺寸； 4、重要预埋件、预留孔洞的位置、标高 5、大样图：钢筋砼屋架、吊车梁、钢结构及特殊屋架等大样的形状尺寸； 6、管道：给排水、采暖等管道及化粪池、检查井的标高、位置及坡度； 7、电气：电缆沟、配电箱的位置、标高、高低压进出方向； 8、其它：根据各工程实际情况拟定复核内容。 第二十二条技术复核应在下道工序施工前进行；属于技术复核的项目，未经16、技术负责人同意，不得进行下一道工序施工。技术负责人不及时进行技术复核而影响正常施工的，罚技术负责人300500元。 第二十三条技术复核由项目部技术负责人会同质量员、技术助理及工长一起进行，对于重要结构部位应邀请分公司技术质检科、总工参加复核。 第二十四条建筑红线、现场控制点引测、基坑验槽、室外配套工程等技术复核应当邀请监理工程师、甲方代表和有关部门参加复核和验收。 第二十五条技术复核后，复核人员必须认真填写记录(必要时附图)，参加复核人员必须签字。 第二十六条对于在复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。 第二十七条技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查一起进行17、，但应根据重点的不同而分别填写技术复核单和质量评定表。 第二十八条技术负责、技术员要对设计变更和工程签证认真复核，将漏算、错算的工程量提供给预算员，并在预决算书上签字。如以后发现漏算，技术负责罚该部分损失额的5，预算员罚损失额的15，如存在错算罚预算员损失额的10。 五、签证与索赔 第二十九条如果出现下列原因，项目技术负责必须及时办理延长工期的签证： l、额外的或附加的工作，如增加建筑面积、增加合同工作范围等； 2、合同条件未提到的导致工期延误的原因，如征地拆迁延误、颁发图纸或指令延误、停水、停电等； 3、由业主造成的延误，如有关手续不全导致开工延误，甲方材料供应不及时、甲方供应材料质量不合格18、业主违约等； 4、因异常恶劣的气候条件或其它不可抗力引起的延误： 5、超过合同约定工期一个月仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延签证； 6、非我方原因造成签字竣工日期延滞的必须办理工期顺延签证。 第三十条如果出现下列原因，项目预算员必须及时办理经济签证，并由技术负责配合提供相关资料： 1、增加合同中所包括的任何工作的数量； 2、因图纸设计变更引起我方额外支付费用的； 3、因对方违约导致我方窝工损失的； 4、因不可抗力造成我方重大损失的； 5、对方提供的大型机械故障，一次性或累计停止运转超过协议约定时间的(还要办理工期顺延签证)。 第三十一条若不及时办理，罚责任人100元；若有遗失，罚款5019、0元；造成公司损失的，由责任人承担损失额的10。 第三十二条凡因图纸、工期、施工方法等变更，材料认价迟迟不定，甲供材料供应拖延等与甲方交涉时，必须以书面为准并报分公司审核。该回复的要及时回复，重要的回复须分公司经理签字。若对方收到我方发函后拒不签字，要以邮寄的方式再次发函，并在邮寄凭证上明确写明“关于的函”等字样，并保留有关邮寄凭证以备诉讼。 第三十三条各类签证办理必须及时有效，并且要妥善保管，由于自身原因拖延不办的罚项目经理、技术负责各500元，由检查组行使处罚权。如果甲方拖延不办，要实事求是，据理力争，直至签到为止。如放弃不管，每次按500元处罚。遇到甲方刁难，要向上级部门及时汇报。 第三20、十四条办理签证具体要求： l、由于变更原有结构需要拆除的，要按原设计结构工程量进入取费，拆除部分以估工形式签工或签费用。如果还需要加固的，同样计取人工费、机械费台班费。 2、结构拆除后需要移位的，应当通过测算后以估工形式办理签工或签费用。 第三十五条办理电梯、塔吊配合费签证时，不能完全按照机械台班和人工费计算，必须按照对方垂直运输取费标准收取配合费。 第三十六条对外包队伍的零工签证，必须当天派工当天签证，签证单上必须写明工作部位、工作内容、完成工作量，并由工长、质量员、技术负责、预算员和项目经理签字，否则不予承认。六、施工日记第三十七条项目施工日记由技术负责人进行记录，质量员、安全员、工长的施21、工日记必须保存至工程保修期满，分公司各项目施工日记本的格式要统一。 第三十八条记录的内容必须完整真实，形成档案，作为工程追溯和索赔的依据。 七、资料管理 第三十九条施工规范、图集由分公司技术质检科统一提出申请，由集团公司办公室统一采购、编号和发放，并建立管理台帐。 第四十条图书资料建立借阅制度，借阅人必须按期归还，逾期不还必须办理续借手续，否则，按原价两倍计入个人帐上。图书遗失找不到责任人的，由技术质检科长照价赔偿。 第四十一条施工技术资料是城建档案的一个重要组成部分，它是在施工过程中形成的具有保存价值的，并按归档要求、作为真实历史记录集中保管起来的图纸、文字、表格、照片、录像带等技术文件资料22、。因此此项工作必须由专人负责，及时收集整理，确保内容完整、真实准确、符合要求。 第四十二条项目资料员要在技术负责人、分公司技术质检科的指导下，按照当地城建档案馆交竣工资料归档要求，及时做好工程资料的收集整理工作。项目技术负责人负直接领导责任。 第四十三条施工技术资料填写要求： 1、工程资料每个单位工程至少一式三份，建设、施工单位和城建档案馆各一份。填写时一律用黑墨水或电脑打印，字迹要工整，不得用圆珠笔或蓝黑墨水书写； 2、存档资料必须使用规范文字，使用当地质监站统一印制或电脑制作的表格，不得随意用纸； 3、签字手续要完备，严禁代签，不得使用私章；否则一经发现，每次罚款100元，由检查组行使处罚23、权； 4、各种文字材料必须做到同步填制和整理，防止事前无准备，工程完工无记录，事后补编，甚至伪造文件材料的现象，否则一经发现罚资料员300500元；5、已经形成的文字材料，不得随意涂改或乱写乱涂，否则发现一处罚资料员50元。第四十四条工程资料分别由工长、技术助理、试验员、技术员、质量员填写，资料员收集整理，项目技术负责人审核并签字，分公司技术质检科长审定后移交档案馆。 第四十五条若资料员或技术负责人因工作需要而调动，分公司技术质检科必须做好资料交接手续。未认真办理交接手续的，罚责任人500元，由检查组行使处罚权。 第四十六条技术负责和技术员负责工程资料、贯标资料、安全资料及各种质量记录的检查与24、督促，有关人员调换工地时，必须办理所有移交手续。如资料不全或遗失罚责任人500。1000元。 第四十七条资料员应每月及时认真做好资料的收集、整理工作，建立好项目的收发文台帐，竣工后全套复印一份上交集团公司。如因遗漏而影响工程竣工的，罚资料员500元，项目技术负责和分公司技术质检科长分别罚1000元。第四节施T质量管理制度 第一条公司工程质量管理责任体系：项目部经理、质量员对本项目工程质量承担直接责任，分公司经理、生产(副)经理经理、技术质检科长对分公司内所有项目质量承担重要领导责任，生产管理部、检查组对公司内所有项目质量承担连带责任。 第二条为了使项目部自我把关、互相监督，确保工程质量，提高施25、工效益，项目施工必须进行严格的过程控制，实行自检、互检、专检制度。 第三条坚持全面质量管理，从原材料、成品、半成品进场，到现场每道工序，到成品的养护、保护，都要纳入质量管理的范畴。 一、自检 第四条施工班组在作业过程中，由组长按照工长技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改，直至达到标准。 二、互检 第五条施工排在完成近7080工作量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。 三、专检 第六条施工排完成8090工作量26、并自检、互检合格后，由工长向质量员报验，质量员会同技术员严格按照国家、地区施工规范、验收标准和公司内部质量验收标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，并填写分项工程质量评定表，报请甲方和监理验收合格后，方可进入下道工序施工。 以上三条如有违反，罚责任人200500元。 四、隐蔽工程验收 第七条检查验收组织要及时、认真，严禁施工段作业全部完成后才组织检查验收，一旦发现，工长罚300元，质量员、技术负责人分别罚500元。由项目经理行使处罚权。 第八条在隐蔽工程验收时，项目质量员必须详细填写工程名称及分部分项名称，被验收的轴线、标高、数量，必要时27、用简图加以说明。 第九条通过隐蔽验收检查，如符合设计与规范要求，参检人员应及时办理签字手续，意见必须是肯定性的，不能无检查意见。如不及时办理手续或无检查意见的，罚责任人100元。 第十条在隐蔽工程验收时，发现不符合设计、规范要求之处，需立即纠正，并在纠正后，由质量员再次复检，直至合格。如不合格者，不得进行下一道工序的施工。经质量员检查不合格而不及时纠正的，对工长罚款200元；纠正后仍不合格的罚款500元；如未经监理工程师签字认可就进入下道工序施工的，罚工长、质量员各500元。 第十一条隐蔽工程验收时，应由监理工程师、项目技术负责人、质量员、工长参加。对重要部位(如地基、基础、主体工程)，应邀请28、设计单位代表共同验收。 五、质量控制措施 第十二条施工组织设计和施工方案不符合国家规范要求的，罚技术负责1000元，产生严重后果的罚技术负责4000元，分公司总工、技术质检科长各2000元。 第十三条现场不按施工组织设计、施工方案和技术交底要求施工的，罚质量员1000元，工长1000元，组长200元。 第十四条后浇带支模要求：后浇带部位与整体模板不连接，采用独立支撑，若发现后浇带部位与两侧模板仍是整体支撑，罚木-I-212长10005000元，质量员15002500元，技术员20003000元。 第十五条模板拆除必须以同条件试块强度为依据，砼强度达到规范规定的标准后方可拆模，若强度未达到而提前29、拆模的，每次罚项目经理1500元，质量员1000元，工长1000元，组长200元。 第十六条地下室地面如需水泥压光的，一律改为砼一次性浇筑压光，且必须在施工组织设计中体现出来。 第十七条为防治砼裂缝，当室外温度高于30C时，新浇筑砼必须使用一次性薄膜覆盖养护；进入冬期施工，新浇筑砼必须采取塑料薄膜、草帘被覆盖，并采取其它冬施措施；室外气温低于一10，无特殊措施严禁砼浇筑。 第十八条检查组对主体项目进行钻芯取样，每组必须经抽签确定取样位置，采用白搅拌混凝土的项目，每隔一层墙柱抽取两处、底板抽取两处，送检查组指定实验室；采用商品混凝土的项目可以抽检，但总数不得低于上述规定数量的50。 第十九条如果30、人为操纵取样，发现一次罚责任人5000元。漏取样每块罚检查组100元。 第二十条钻芯取样的实验资料由检查组资料监督员按项目妥善保管项目竣工后，计算单位工程砼平均强度，若平均强度达不到规范规定标准值，90以上，罚2000元百分点；75。90罚10000元百分点，罚款范围：分公司生产经理、技术质检科长、总工、项目经理、质量员、技术负责、砼工长。75以下，该项目经理、技术负责、质量员、砼工长全部开除；70以下分公司技术质检科长、总工开除，并追究有关人员刑事责任；凡开除人员罚没当年度全部工资待遇。若属于商品混凝土搅拌站的责任，必须按照合同追究对方法律责任。 六、工程质量考核 第二十一条质量考核由集团公31、司检查组和分公司检查组负责实施，集团公司检查组每两个月考核一次，分公司检查组每个月考核一次。 第二十二条检查组对项目实施质量考核的依据是公司制定的内部质量验收规范。 第二十三条如果工程竣工验收质量高于合同规定一个等级的，给予生产管理部、检查组、分公司(经理、生产经理、生产副经理、技术质检科长、总工)和项目部各奖励3000元。按照合同规定，获得结构“长城杯”各奖5000元；工程竣工验收获得省优质工程奖的，如“长城杯”、“扬子杯”、“白玉兰杯”、“泰山杯”等各奖10000元；获得国家优质工程奖的，如“鲁班奖”等各奖20000元。如果工程达不到优良标准或合同规定质量标准的，对生产管理部、检查组、分公32、司(经理、生产经理、生产副经理、技术质检科长、总工)和项目部分别罚10000元。总包工程按上述标准两倍奖罚。 第二十四条质量考核中允许重复考核和罚款。第五节安全管理制度 一、安全生产管理要求 第一条为了加强安全生产管理，杜绝生产安全事故发生，保障广大职工生命和财产安全，确保企业健康发展，制定本制度。 第二条安全生产管理，必须按照安全生产法的有关规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针。 第三条各项目必须建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 第四条项目经理对项目安全生产工作全面负责，是项目安全管理第一责任人。安全员是项目安全生产管理的直接责任人，工长是兼职安全员，是该工种安33、全生产管理的直接责任人。 第五条广大员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。 第六条对安全设施、安全防护不到位，存在严重安全隐患的项目，检查组有权勒令项目停工整改，对项目经理、安全员各处以500元以上罚款。 第七条采用伪劣安全防护用品，造成安全隐患，对责任人处以1000元罚款，造成严重安全事故的，对责任人处以5000元以下罚款。第八条项目部应当具备的安全生产条件所必需的资金投入由项目经理、安全员予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。由于项目资金投入不足，安全防护不到位引起安全事故的，项目经理、安全员承担全部责任。第九条对分都、分项工程按照34、安全技术交底认真贯彻落实，严格履行签字手续。安全员应当对职工进行安全生产教育和培训，保证全体职工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。有无证上岗的，一经发现对安全员处款100元。 第十条项目采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对操作人员进行专门的安全生产教育和培训。 第十一条特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。 第十二条项目部必须在有较大危险因素的场所(如高压线、一、二级35、配电箱、木工加工场)和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。 第十三条项目部必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录，并由有关人员签字。由于设备疏于维护、保养，设备老化，引起安全事故，对安全员处以2000元以上罚款。 第十四条分公司必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，项目部必须监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。项目安全员、仓库必须对入库的防护用品严格验收，不合格品严禁入库并向上级汇报，否则对责任人罚款000元以上。 第十五条项目部进行爆破、吊装等危险作业，应当安排专门人员进行现场安全管理，确保操作规程的遵守和安全36、措施的落实。 第十六条安全员应当教育和督促职工严格执行公司的安全生产规章制度和安全操作规程，并向施工人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。 第十七条职工进入现场后首先要进行三级安全生产教育；项目部要组织职工每星期召开一次专项性安全教育会议，根据工程施工形象进度、气候变化、季节性的转变等，有针对性地进行安全教育。 第十八条安全员应对现场安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告项目经理。检查及处理情况应当记录在案。 第十九条项目部要利用周检形式对安全进行定期检查，要明确重点部位、危险岗位。安全检查要有检查记录，对查37、出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 第二十条对塔吊、人货电梯、井架和脚手架等，安全员必须每天坚持验收检查。如不检查，每天罚安全员200元，由于检查不到位而发生安全事故，罚安全员2000元。 第二十一条现场有两个以上队伍在同一作业区域内进行生产活动，可能危及对方生产安全的，应当签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全管理人员进行安全检查与协调。 第二十二条项目部发生重大生产安全事故时，项目经理、安全员应当立即组织抢救，不得在事故调查处理期间擅离职守。 第二十三条安全事故应急处理程序规定：护送伤员去医院；保护现场；如实向上级汇报事故情况，严重38、的直接向公司总经理汇报；成立事故处理专案组组织调查。 第二十四条安全生产工作纳入项目四大考核评比之一，实行奖罚制度，同时项目实行工伤费用包干制，包干标准O5元m2。项目发生的工伤费用超出包干费用部分在项目十七项成本盈亏额中扣除。 二、安全生产处罚条例 第二十五条进入施工现场不戴安全帽罚50元，不系帽带罚30元。 第二十六条严禁穿高跟鞋、硬底鞋、裤头背心、赤膊赤脚，发现一次罚100元。 第二十七条高处作业和规定工种作业，不戴安全帽或不系安全带罚200元。系安全带必须扣在牢固稳定的位置，否则罚100元。 第二十八条严禁酒后上班，违者责令停工并扣除当日出勤，因此发生安全事故的，一切后果自负。 第二十39、九条所有机械必须定机定人，持证上岗，非定机人员不许操作，发现一次罚200元。 定机人员如果随便交给他人操作，属不负责任，重罚500元，造成事故的予以开除并负担事故的全部损失。 第三十条宿舍内乱拉乱接电器的，给予私接电器者罚款100元，由此造成事故均由个人负责。 第三十一条电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款100元，所拉电线中发现裸露线的，罚款200元，由此引起事故的，罚拉线电工1000元以上。 第三十二条高处作业时，严禁嬉戏打闹，否则发现一次罚200元，打架的罚500元以上，严重者开除。造成后果的，追究有关责任人的法律责任并由责任人赔偿事故的全部损失。 第三十三条从楼上向下乱抛杂物者，给予40、责任人罚款500元，如果由此引起安全事故的，则要承担全部经济损失。 第三十四条脚手架不按规定搭设或偷工减料，罚款500元并责令返工。 第三十五条如有人乘吊篮上下，给予罚款100元，操作人员罚款200元。人货电梯如果超载，发现一次罚电梯司机5170元，电梯门、防护门不关好每次罚200元，屡犯者开除。 第三十六条施工现场和仓库木工房不准抽烟，发现抽烟罚100元。在易燃易爆处电焊、气割，必须严格按章操作，氧气、乙炔距离必须大于10米，并且要有可靠的隔离措施，违章施工的罚款200元，造成后果的给予开除，并赔偿事故的所有损失。 第三十七条电气焊切割应及时将切割物清除，以防切割物引燃周围其它物品，若发现对41、切割物不清除的，每次罚操作人员200元，如果因此发生重大火灾事故的，操作人员必须赔偿全部损失。 第三十八条机械设备停止或进行清理保养时，操作人员必须切断电源并锁好电箱，如果操作人员违章作业，每次罚200元，如发生安全事故，由操作人员付全部责任。 第三十九条严格按规定使用塔吊，不允许超载，如果超负荷使用，对责任人罚款500元以上，若由此引起安全事故，所发生的一切费用均由责任人承担。 第四十条要严格按规定做好1!t口五临边”的防护措施，必须用围栏、盖板或双层优质安全网防护，缺少一处罚安全员200元。 第四十一条不按操作规程、不昕领导指挥、违章作业引起的安全事故，罚款1000元以上，重者开除，自身受42、伤的不作工伤处理，事后与公司无关。违章指挥、违章作业的，每次罚责任人100元。 第四十二条施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，安全信道必须设置明显的指示标语牌，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚安全员100元。造成事故的，罚款500元。 第四十三条安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查，严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止的，给予i000元罚款。 第四十四条起吊物料时，所吊物品必须放置整齐，严禁混吊物料，违者罚信号工500元；物料起吊时信号工必须进行现场指挥，如人不在现场，遥控指挥，给予200元罚款；信号工指43、挥失误撞坏物品由信号工全额赔偿，由他人代替指挥或超重吊装的，立即开除。 第四十五条工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，安全设备科长、安全员必须勒令停止作业，并对责任人处以200元罚款；无证操作或违章操作不予以纠正，每次罚安全设备科长和安全员各1000兀。 第四十六条主体工程必须及时设置挑网。首层顶部必须设6米宽三层挑网(下面两层晴纶网，上面一层密目网)；10层以下，挑网设置不得少于两道；10层以上，每隔四层设一道安全挑网。外架子搭设必须高于作业层半层以上，否则罚项目经理、安全员各1000元。 第四十七条安装、装潢分公司必须配合土建项目安全员做好安全管理工作，安全员有权对安44、装、装潢人员依照公司制度进行处罚。同时，安全员必须做好对外包队伍的安全管理工作。 第四十八条工地上出现1000030000元的工伤事故，给予所在组组长罚款400元，工长罚600元，安全员、项目经理分别罚1000元；如出现3000080000元的工伤事故，给予组长罚600元，工长罚1500元安全员、项目经理分别罚3000元，安全设备科长罚2000元，分公司经理及生产经理分别罚1500元(装修项目还要对分公司生产剐经理罚款1000元)，且项目十七项指标中管理人员包干工资下调3：如出现80000元以上事故及死亡事故，组长罚1000元，工长罚3000元。安全员、项目经理分别罚5000元，安全设备科长罚45、3000元分公司经理及生产经理分别罚2000元(装修项目还要对分公司生产副经理罚款1500元)，且项目十七项指标中管理人员包干工资下调5。以上处罚由生产管理部负责实施，监事会主席负责监督。 第四十九条不按照总部的规定进行罚款的，一经查实，给予责任人2001000元罚款。 三、项目安全考核 第五十条检查组负责对各项目的安全管理状况进行考核，每两月考核一次。具体考核标准见“检查管理制度”。 第五十一条本制度所涉及的罚款，由生产管理部、检查组、分公司经理、安全设备科长、安全员行使处罚，若该罚而未罚的，属渎职行为，如发生事故，对主罚人按责任人标准的两倍进行处罚。第五十二条安全考核可以重复考核和罚款。第46、六节材料采购制度 第一条项目部需要材料，必须在规定时间内向分公司材料科提出计划，计划单上要注明材料规格、型号、产地、数量及进场日期。特殊情况需紧急采购的，要在备注栏里注明原因。 第二条1000元以内项目急需材料，经项目经理批准可由项目自行购买。2000元以内急需机械配件，经分公司生产经理批准后由分公司材料科负责采购。 第三条对购买单件价值2000元以内的小型电动工具，其添置与报废均由分公司经理签字批准；该笔费用列入使用项目的机械包干费用中作一次性消耗，不再计取台班费用，但必须由分公司进行统一管理；小型手用电动工具在分公司之间不再进行调动；报废后由公司废品出售人签字出售并建立台帐。 第四条材料科47、科长审核后，将采购任务按照分工安排给采购员。 第五条材料采购要实行采购、验货、收料、审批、付款分权制，不允许减少环节，缺少手续一律不予报支。 第六条共性材料实行集中采购，必须货比五家，低值易耗品由票据审计部材料监督员每月发布一次指导价，采购价格不得超过集团公司指导价的3(常用材料除外)；特殊大型材料不得超过15。超出规定范围的按双倍处罚。若低于指导价采购且符合质量要求的，按节省额的20进行奖励。 第七条采购材料必须以合理价格购取较高品质材料为原则，标准的机械设备必须使用6个月，灯具3个月，重要机械配件1年，如产品达不到上述使用标准的，由采购员赔偿总额的50；其它材料根据国家材料验收标准确定，经48、过验收发现质量不合格的要坚决退货，不能退货的由采购员全额赔偿。不合格材料不得用于工程上。 第八条材料采购程序： (一)固定资产采购 l、年度计划：由机具管理服务中心和生产管理部编制固定资产添置计划，报一月份集团公司董事会评审通过后，列入采购计划。 2、设备采购 (1)必须以采购与公司原有设备同型号或相匹配的设备为原则； (2)采购的设备必须是质量较好、具有明显价格优势的品牌产品，同时必须有5家以上供应商参加招投标； (3)在招投标之前，必须对厂家或供应商进行实地考察，考察内容包括：考察该型号设备使用过的单位，调查设备性能及运转情况；检查是否具有国家安全监督机构认可的安全资格证书；设备价格是否合49、理；厂家或供应商是否诚信，售后服务是否及时到位。 具备上述条件后，20万元以下设备由料具服务中心经理确认，30万元以下由生产管理部确认，50万元以下由子公司总经理确认，50万元以上由董事长确认。缺少任何一项程序，票据审计部一律不予报销。在签订合同时必须将产品技术性能、安全性能、价格包含范围、各部分单价、服务要求和工作量清单作为合同附件。 上述过程周期不少于一个半月，每个系统不少于7天。 (二)技术含量较高的设备采购 1、广泛从社会和互联网上寻找10家以上生产厂家或供应商； 2、明确我方采购数量，请厂商提供简历、营业执照、自身实力以及该设备的详细说明，并以部件为单位列出清单，根据清单填写出各种性50、能指标，在规定时间内邮寄至所需分公司或子公司； 3、综合厂商资料，根据他们的综合实力、设备性能指标筛选出7家，同时在此基础上，研究制订标书，发标书要求厂商进行报价； 4、通过报价，进一步对设备性能、技术参数、质量、厂商实力进行比较，确定5家后，由项目技术负责人、分公司材料科长对厂商实地考察，再确定3家； 5、通知3家厂商进行封闭式报价。根据报价由子公司经理(或分公司正副经理)、经营科长(或副科长)、材料科长、总工、项目经理、技术负责人进行评审。50万元以内由子公司总经理与厂商进行谈判确定价格，50万元以上由董事长谈判确定价格。 上述整个过程不得少于两个月。 (三)特殊装饰材料 采购程序同技术含51、量较高的设备程序外，必须要求厂家送样品，进行封样并进行样板施工。 (四)大宗材料采购 l、项目部必须提前半个月向分公司材料科上报大宗材料采购申请计划； 2、综合各项目申请计划单并进行分类。分公司经理、财务科长、材料科长讨论研究资金、采购数量和进场时间，分析市场行情，如果市场价格呈上涨趋势，以一月一次进量偏大为宜，如果市场价格呈下浮趋势，每次进量偏小为宜； 3、各分公司必须确立有实力、讲信誉的合格供应商34家，与他们轮流合作，不能经常换，也不能总用一两家； 4、如果资金不是很充裕，不可盲目表态欠多少钱，这样不利于公司诚信，要相互信任，采取逐步供应、分期付款的方式； 5、如果通过内部调控资金供应较52、为理想，应进行严格的招投标，以同等质量最低价格为标准； 6、如果资金供应十分紧缺，要按合理利息并适当延长计息时间； 7、在制订供货合同时，必须明确供货方式、供货时间、技术标准、性能指标，装车卸车均由供货方负责且送货到现场，以上事项必须作为合同条款，且要制订相应违约条款。 (五)地材采购 1、各分公司必须确立45家固定供应商； 2、分公司五人小组每月须对固定供应商的服务态度、产品质量、价格、供货能力及垫资能力进行评审，评审时必须由项目经理、项目材料员参加。缺一次罚分公司经理500元，由监事会、检查组共同监督，并纳入考核； 3、分公司材料科长每半个月进行一次招标，确定地材供应商； 4、材料采购计划53、由项目部提前一个月上报分公司材料，材料科按照招标确定的供应商订货。 (六)低值易耗品采购 l、项目部必须一周一次向分公司材料科上报低易耗品采购申请计划； 2、分公司材料科接到项目计划单37天内，必须送货到现场，且要严格按照国家标准组织验收。 第九条材料招投标必须严格按程序执行，考察者不得参与评审，评审者不得参与定标。 第十条采购合同实行会签制，由分公司正副经理、经营科长、材料科长、财务负责人分别签字，缺一人签字即视为无效合同，财务可以拒付。如签字手续不全而付款，罚现金会计1000兀。 第十一条在上述工作流程中，对不参与、不配合或不按流程去做，如弄虚作假、减少手续者每次按100折600元的标准罚54、款，如拖延时间，每耽误一天对责任者按100折500元标准罚款。 第十二条若材料商未按合同规定的质量、进度和其它要求供货的，经手人必须及时交涉，否则对调研人、分公司经理每次按100折1000元的标准罚款，同时在中南之窗上点名曝光。 第十三条采购员必须送货到现场，核准数量、规格、质量、价格，不允许电话指挥，违者每次罚款100元，由项目经理、材料科长行使处罚权。 第十四条交货及验货 l、材料到场后，项目收料员必须及时索要相关合格的材料证明及检测报告。不能提供合格材料证明及检测报告的要拒绝验货； 2、仓库保管员必须当场办理验货手续，质量员对进场材料质量严格检查，不符合质量标准，必须办理退货手续。不办理55、验货手续而直接入库的，对仓库保管员第一次罚款100元，第二次加倍罚款，第三次给予以工代干处分； 3、与诚信的过磅单位建立固定业务关系，盘圆、冷轧扭钢筋必须捆捆过磅；级钢必须点根数。钢材还必须现场取样进行复试，复试合格方可使用。砂、石必须车车计量并扣除车厢中其它物品的体积，水泥、商砼、外加剂、油漆涂料、腻子等必须抽查。对不负责任造成集体损失的，对有关责任人处以5001000元罚款，性质严重的开除。 第十五条监事会、审计、财务、检查组等职能部门在工作中的职责是检查、监督和考核，不得干预材料员职责范围内的管理活动，同时对发现的不正之风和各类问题必须一查到底。第七节材料管理制度 第一条仓库保管员要加强56、仓库管理，做好物资的收发和保管工作。 第二条除钢筋、砂石、红砖、砌块等一些不能进入仓库的材料外，其它所有材料都要进入仓库保管。 第三条进库材料要有标识，要根据材料的类别、型号、规格等分开堆放。货架要排列整齐，便于进出。 第四条仓库要有严格的防潮和防火安全措施。 第五条仓库保管员通过对进库材料验证，在材料质量、数量、规格等符合要求后，才能办理人库手续。 第六条仓库保管员要认真记好台帐，要做到记录准确、完整，帐、卡、物相符。 第七条仓库保管员必须按计划限额发料，不按限额领料单发料的每次罚仓库保管员200元。 低值易耗品以旧换新率要达到90，每月由材料会计负责到仓库办理材料报废手续，达不到规定比率的57、罚仓库保管员200元、工长200元。若被检查组、监事会查出弄虚作假的，对仓库保管员罚款500元。 第八条于长期积压和闲置材料，仓库保管员要随时通知分公司材料会计，便于及时催促调用。如不及时调运而导致材料长期积压的，罚仓库保管员、分公司材料会计各200500元。 第九条甲供材料的领用，要凭预算员提供项目三人领导小组共同签字的材料计划单，由材料员向甲方提交材料计划单；甲方提供的材料，必须三证齐全，不合格品拒绝验收。 第十条所有甲供材料必须于每月25日前对清，转帐单每月上报。 第十一条地材进场后，收料员要进行丈量、清点，发现目测的每一次罚款200元，工作失职造成集体损失的，由收料员赔偿集体损失额的558、0。 第十二条工地上清理下来的各种废料，由项目负责统一归堆，一律由公司派专人到现场过磅出售、收款。项目擅自出售，每次罚2000元，废料出售后项目不允许截留资金。不符合废料条件而出售的材料，每次罚项目经理2000元。发现把半成品、长料切断后出售的，一次罚项目2000元12 1-，相关工长罚款1000元。 第十三条分包队伍材料管理，要严格按合同规定，凡属包清工的，要严格执行限额领料制度，防止材料流失和浪费，超出预算量的材料由分包方承担；属包工包料的按预算提供的数量发给，如出现材料亏损，则计人项目十七项成本承包盈亏额中。 第十四条把工地材料送给有关业务单位或个人，事先要征得领导同意，如果擅自送出去的59、或超出自己职责范围且未请示领导同意就送出去的，材料费要全数列入责任人帐上。300元以内由项目经理同意，3002000元由分公司经理签字，2000元以上由土建子公司总经理签字。 第十五条对外给关系户干活或赠送材料的，不管是项目库存材料或另行采购的，都要经仓库办理入库与出库手续，发现手续不全的对当事人处罚5001000元。第八节文明施工及现场管理制度 一、施工现场布置规定 第一条施工现场平面布置应符合施工组织设计，布置要适应生产生活、安全、操作的需要，临时供水、供电和其它临时设施布置要合理。 第二条现场围墙及出人门，应标准化，美观牢固，高度宜为22米。 第三条施工现场应在进出门附近设置二图五牌，图60、牌的设置必须符合企业cI形象设计要求。 第四条职工生活区和施工现场区域应划分责任区，设置标志牌，实行责任到人。 第五条现场应有文明施工、安全生产和质量方面的标语，标语规格须规范化，并经常保持清洁、完好。 第六条现场主要通道应对路面进行砼硬化，便于车辆进出生活区要实行明沟排水，并用网片覆盖，经常清理。 第七条凡是大包工程和3万平方米以上的分包工程，f临时设施一律按照CI企业形象标准进行布置，不达标者每项罚项目部500元，临设施工质量也要达到优良，如检查组验收不合格，每项罚项目经理200元。 二、现场材料堆放规定 第八条施工现场各种料具应按施工现场平面布置图指定存放，并按规格堆放整齐，砂、石和其它61、材料堆放必须界限清楚，不得混放。 第九条水泥、粘接剂、腻子等粉状物品或其它易受潮物品应存放在临时水泥库或有其它防雨、防潮措施的地方。堆放整齐，散落在水泥库内外的垃圾、杂物应及时清理，水泥袋应及时回收。 第十条搅拌机、砂浆机四周的落地砼和砂浆应及时清理。运输道路和操作面上的落地料及时清理，多余的砼和砂浆应合理利用，不准乱倒。 第十一条砂、石、砖和其它散料应随用随清理，保持料场的整齐，操作人员应做到工完料尽脚下清。 第十二条钢材及金属材料必须按规格、品种、型号、长度进行堆放并挂牌。 第十三条木料应堆放在干燥、防火的地方，并要按规格整齐码好，拆下的旧木模板，要归类堆放。 第十四条周转材料要随拆随整修62、，码放整齐，组合钢模应按规格平面向上码放。大模板应对面立放，倾斜角度不大于70度，钢管应按长短分类堆放，一头必须码齐，下边设有底垫。 第十五条对易燃易爆品及其它危险品要单独设库存放，并有明显标志。 第十六条施工用水泥砂浆、混凝土不得直接与成品面接触，以防对成品面造成污染(成品面指道路面、楼层结构面、水泥地面、块料贴面等)。 第十七条以上各条若有违反，发现一次由项目经理或检查组罚款200元以上。第九节后勤管理制度 一、医务室管理规定 第一条对购入药品要严格履行验收、入库登记手续。缺少验收、登记手续的每项罚款200元，如采购伪劣药品对责任人罚款1000元以上。 第二条要经常检查药品库存情况，避免药63、物积压、变质、失窃。 第三条每月下旬要做好购药计划，报主管审批；药品采购原则上应到分公司统一指定的药品批发部购买。 第四条每月进药金额、病人用药金额向分公司书记汇报，由分公司书记报送集团公司副书记审核后，报公司财务，做到月清月结，便于医药费开支统计。 第五条工作时间不得擅自离岗，违者每次罚款50元，由项目经理、检查组行使处罚权。 第六条讲究职业道德，态度和蔼热情。每月走访病人不少于3次。 第七条治疗室、药柜要保持清洁整齐，及时更改字迹模糊的药品标签，各种药品应放固定位置，医疗器械必须按规定进行消毒处理，非医务人员不得随意进入药房。 以上规定，违反一项罚医生200元。 二、工地小店管理 第八条在64、工地开小店必须征得所在分公司经理同意，并由公司项目经理以上人员担保，同时必须到分公司书记处办理手续，然后由各分公司书记统计上报检查组。 第九条在工地使用临设不超过20平方米，每年上缴房租2000元，每月缴纳水电费150元，此外还向公司缴纳管理费(工期均为15个月)：开设在3万m2以内的项目，上缴500元月；开设在35万 m2的项目，上缴1000元月；开设在58万m2的项目，上缴1500元月：开设在8。12万m2的项目，上缴2000元月；开设在12万m2以外的项目，上缴2500元月；如工期延长按标准均分。计算面积没有超过标准面积30的，按低一档计算。如果一个工地开设两家以上小店，房租和水电费按上65、述规定收取，管理费由几家分摊，以上上缴费用一律在介绍人帐户扣除。 第十条工地上开小店不得向工地食堂推销鱼、肉、蛋等，发现一次罚款500元。发现小店收取菜票或用菜票代扣生活费、借条来促销商品的，发现一次罚款1000元，并责令关闭。 第十一条公司内部人员(包括亲戚好友)利用甲方或其他公司名义在工地上开小店的，同样按上述规定执行。如小店不开设在公司工地上，但仍然使用工地上水电的，按上述规定缴纳水电费。 以上各条规定由分公司书记负责落实，检查组、分公司书记负责处罚。 三、作息制度 第十二条项目管理人员工作采取包干制度，除值班和特殊情况外，一般情况下不提倡加班，但任务完不成必须加班，且不算加班工资。如有66、工人加班，工长或助理必须跟班管理。 第十三条上班时间必须统一，下班时间根据工作安排，如中途外出，必须经项目经理同意。 四、宿舍食堂管理 第十四条分公司书记、项目经理和工长应经常检查职工宿舍，要高度重视宿舍管理工作。 第十五条分公司要逐步改善职工生活环境，宿舍夏季要设纱窗纱门，定期喷药，做到无蝇无鼠，冬季要有保暖防寒措施。总包工程或重点工程，床上用品必须实行统一化。 第十六条工地上发生偷窃、吵架、赌博、嫖娼等不良行为的，分公司书记、项目经理必须及时处理，并在中南之窗上曝光。不去处理的罚分公司书记、项目经理300元；处理不公正，偏袒一方或徇私舞弊的，罚分公司书记、项目经理500元。 第十七条各工地67、后勤工作的重点是食堂，分公司要合理配合好食堂人员，管理人员在10人以下的项目不设小食堂，职工食堂每60人配一炊事员，炊事员每人负担超过90名职工的，项目经理、书记分别罚100元，不足60人用两名炊事员的，罚款项目经理、书记每次100元。 第十八条食堂必须做到饭菜可口，价格合理公道，每月节余额控制在总菜价的3以下，否则对食堂人员罚款100元，项目经理罚300元。食堂人员如利用食堂帮助他人煮饭菜的罚当事人各200元。 第十九条工地上要保证24小时热水供应，5月1日到10月31日晚上加班到11点以后有夜餐供应，如果做不到，每次对食堂人员、项目经理、分公司书记分别罚J00元。 第二十条项目部要做好宿舍68、区的卫生管理工作，对乱倒污水、剩余饭菜、随地大小便者，按规定给予处罚，对不遵守作息时间的，加强教育，屡教不改者处罚100元。 第二十一条项目值班人员负责对小食堂购买物品进行过磅验收并签字，对缺斤少两、价高质次或以次充好的必须拒绝验收，并有权对责任人处以100元罚款。 第二十二条工地卫生检查不达标，每次每项罚分公司书记、项目经理、办公室各200元。第二十三条工地必须建浴室，如果没有的罚项目经理、书记各500元。浴室不能正常使用的对上述人员每天罚款100元。 第二十四条分公司书记、项目经理、办公室主任对食堂、保卫、材料要每周进行一次全面考评，并每两月召开一次后勤工作会议，缺一次罚200元，项目经理69、每两天进行一次检查，所有考核、会议均须有记录。 第二十五条发现长流水、长明灯每个龙头、每只灯泡罚项目经理、安全员、值班电工(机修工)50元。宿舍灯泡超过60瓦的，罚安全员、值班电工50元。如发现宿舍内使用大功率电器(如电炉、电饭锅、油汀等)，一律没收，并罚责任人200元。第十节分包工程管理制度 一、总则 第一条为进一步发展分包队伍，强化分包管理，提高公司总承包形象，各级部门必须高度重视分包管理，不断把“*总承包”品牌做强做大，实现公司战略部署，特制订本制度。 第二条发展分包必须坚持“公平竞争、优胜劣汰、长期合作、共谋发展”的思想。 二、分包队伍管理 第三条分包队伍一律实行定额、材料核算承包制，70、一是根据定额确定人工费和管理费，二是分包队伍根据材料使用量及材料的技术性能进行报价(即量价分离)，材料由我方供应，根据报价后发放使用超额照价赔偿，节约各50分成。 第四条分包队伍也可根据材料清单对价格和数量一次性包死，所进的材料由我公司验收把关，如发现工减料，对节余材料予以没收，同时对分包队伍按总造价的10进行罚款。 第五条分包单位中标后，一旦与其签订合同，双方均要严格履行合同，我方人员必须按合同要求履行自己的义务。 第六条分包队伍在施工中遇到困难，项目和分公司要根据合同规定提供一定的无偿服务，对合同外的有偿服务，所发生的材料和机具费一律按市场价计取。 第七条对分包队伍的管理要求及过程控制，必71、须实事求是、有理有节，不得出现不尊重对方的行为，否则发现一次罚项目经理、技术员、预算员、质量员200500元。 第八条分公司及项目都要加强对分包队伍的管理，如发现分包队伍难以适应公司的管理，必须派专人对其进行耐心的辅导和督促，如发现管理人员有刁难、粗言恶语等不良行为的，罚款1000元以上。 第九条如检查部门发现分包队伍未履行合同约定而导致施工进度、质量上不去，属于分包队伍选择失误造成的，对分公司经理、经营科长、项目经理在中南之窗上点名曝光，并给予2000元以上罚款。 第十条管理人员接受分包单位请客吃饭的，发现一次处以1000元以下罚款，发现有索贿受贿的，按照“公司管理条例”第二十五条规定处罚。72、 第十一条在统计、上报产值和经济收入时，必须把分包队伍产值、经济收入分开单独上报，同时必须把分包队伍进度款和应付、已付材料款情况以报表形式上报集团公司审计和财务部门。 第十二条分公司对分包队伍工程量审核和付款时，一定要认真把关，如果超付全额由分公司经理、经营副科长赔偿。 第十三条分包工程款支付严格按照公司“票据审批制度”规定执行。第十一节成本管理制度 第一条建立和完善三级成本核算机构，围绕责任指标承包制确立十七项成本包干指标，一是集团公司成立强有力的工程审计部和成本核算组，专门负责审查项目成本制造数、工程预决算复核、定额分析；二是分公司建立二级成本核算单位，明确分公司经营副科长、材料会计、辅助73、总帐会计是分公司(以项目部为核算基本单位)成本核算负责人；三是项目预算员、项目材料负责人是项目部成本核算负责人，预算员也是项目成本制造数的制订者与监督者。 第二条项目接到正式图纸后，由分公司经营副科长组织项目预算员、翻样及相关人员在lO天内编制出项目成本计划制造数，经营副科长5天内完成复核后下达项目部，同时上报集团公司工程审计部审核。每拖延一天罚经营科副科长100元，由检查组和工程审计部行使处罚权。 第三条项目部拿到图纸后，项目预算员必须在10天内交一套蓝图给集团公司工程审计部，不得以任何理由拖延。否则每拖延一天由工程审计部负责人罚项目预算员、分公司经营副科长各100元。 第四条项目预算员根据74、工程成本制造数并结合工程形象进度计划，将控制指标分阶段、分月、分层、分施工段进行细化落实。否则由检查组对预算员罚款200500元次。 第五条对重大设计变更及影响面积的变更，项目预算员必须及时调整项目制造数，并将有关变更手续及时上报工程审计部，其它变更签证由项目部实行控制，待阶段核算时一并进行。 第六条公司实行限额领料制度，项目经理和预算员根据工程实际形象进度每周或每旬下达到各工种负责人，各工种负责人根据限额量进行控制，班组(职工)必须凭限额领料票领用材料，仓库凭小票发放，月末由所在工长一次性开具出库单，如遇实际工程进度调整时，仓库亦调整材料出库数量。不按限额发料的，分公司材料会计有权对仓库保管75、员罚款200元。若被检查组发现，罚分公司材料会计500元、仓库保管员300元。 第七条为及时掌握项目费用开支，分公司、项目部应重视发票登记制度，经济业务发生后，必须在半个月内办理好所有发票签字手续，各分公司发票登记人员应定期去项目登记，将发生的各种费用及时登记入帐，不允许搞突击登记。 第八条对成本核算部、票据审计部汇总的数据必须定期自行组织核对，发现差错及时纠正。 第九条分公司和项目部必须坚持“事前制造、事中控制、事后分析”的原则，项目部每月必须进行盈亏分析，分公司每两个月由经营副科长、材料会计组织对项目部盘点，并进行盈亏分析，发现问题要求项目落实整改。项目经理、预算员、仓库保管员和收料员必须76、全力配合。不定期组织盘点的，每次罚经营副科长、材料会计各300元，项目不配合、不进行盈亏分析的，罚项目经理、预算员各300元仓库保管员、收料员各200元。 第十条分公司职能部门人员，每月必须对项目提交集团公司的各项报表数据进行复核，发现不正确的应及时给予纠正，3日内复核完毕后上报集团公司。 第十一条主体阶段分割核算时，项目预算员、分公司经营副科长、工程审计部相关人员必须到项目盘点实际完成工程量，办理好分割工程量手续，通知材料部门在同日进行材料盘点，分公司材料会计到现场抽点，确保数据正确；对故意漏报、瞒报材料数据的，一经查实，罚款5002000元，情节严重的予以开除。 第十二条分公司经营科与项目77、预算员在主体结构封顶后15日内核对好项目成本制造数，竣工阶段必须在符合竣工验收条件后20日内对完，并报到集团公司工程审计部。每拖延一天罚款100元由工程审计部行使处罚权。 第十三条工程审计部在接到分公司和项目部上报的成本核算书后20天内必须完成审核，以确保指标及时兑现。每拖延一天罚有关责任人100元，由监事会主席行使处罚权。 第十四条项目十七项经济指标审计中，对核减额超过3的，其超过部分10作为审计部门的奖励。项目十七项经济指标超额部分的20由项目预算员、分公司经营科负责赔偿。 第十五条对工程审计部完成审计的项目十七项经济指标的兑现额，由监事会组织有关部门进行抽审，审计额超过2的，对工程审计部78、门罚超出部分的20。 第十六条成本核算分为主体封顶、竣工两阶段核算。分公司经营副科长和材料会计要积极配合，否则每次罚款200元。集团公司成本核算组及时将核算结果张榜公布。 第十七条各项目材料人员在年末(12月底)及主体封顶、竣工两阶段核算时，对施工现场库存材料进行盘点，项目部要有专人参加监盘，做好盘点记录，对钢材、木材、水泥、砂石等材料也要正确盘点，不允许弄虚作假，分公司材料会计必须巡回到项目进行抽点，重点项目必须亲自组织盘点，保证月度项目成本核算的正确性。 第十八条凡在公历年度12月31日以前主体封顶或达到竣工验收条件的项目，工程审计部必须及时督促项目对帐，成本核算科必须在农历年底前完成此类79、项目的核算，其余项目在次年进行核算。 以上各条由工程审计部、成本核算组负责处罚，检查组进行监督。第十二节统计管理制度第一条为了加强统计工作，建立规范的统计工作秩序，保证统计资料的真实、有效，完善公司的财务管理和成本核算，提高企业经济效益，使各种考核、绩效考评更具真实性和说服力，特制订本制度。 第二条统计工作包括员工考勤、机械、料具、库存物资、资产、费用、产值、经济收入、利润等数据的收集、记录、整理、汇总、报表编制及上报等工作。 第三条统计责任人公司所有统计人员，必须严格遵守国家的会计法规、统计法规和企业管理制度。 l、项目部报表：项目直接人员为第一责任人，项目经理、分公司科室负责人为相关责任人80、； 2、分公司报表：分公司有关人员为第一责任人，分公司经理、科室负责人为相关责任人； 3、公司报表：成本核算科、工时统计员、材料会计为责任单位，财务管理部负责监督审查，并承担领导责任。 第四条统计报表的种类 1、生产系统报表：进度计划表(包括总控进度计划表、月进度计划表和周进度计划表)、人员进(退)场计划表、机械设备统计报表、周转料具统计表、各分公司人员动态表、各分公司机械设备动态表、人员出勤统计表、职工工时统计表； 2、经营、预算系统报表：项目成本制造计划表、工程材料分析表、劳动用工分析表、项目产值报表、项目分包产值报表； 3、材料系统报表：材料进耗存报表、甲供、地方材料统计表、项目水电费用81、报表、分包单位领用材料明细表、各分公司往来材料明细表、项目封顶、竣工核算报表、项目年度材料消耗汇总表、分公司费用成本登记表、项目料具月租赁费用表、项目机械设备租赁费用表； 4、财务系统报表：资产负债表、利润表、现金流量表、利润分析表、工程成本分析表、管理费用表、科目余额表、债权债务表、年度财务报告(含会计报表、会计报表附注和财务情况书)、资产减值准备明细表、股东权益增减变动表、应交增值税明细表；5、固定资产类报表：固定资产明细表、固定资产变动表、盘点统计表、固定资产报废明细表。 第五条主要统计报表见“统计报表一览表”。 第六条统计报表实施要求 l、各级责任人必须认真仔细按照规定的统计范围、计算82、方法、统计口径和填报目录，认真组织实施，按时填报，认真审核。本报表制度表式按报告期别分为年度报表、季度报表和月度报表o 2、公司所有财务、预算、材料、机械料具、工时，必须由公司财务部门统一印发样表。各科室、分公司不得擅自增加报表，如需设报表，须经财务负责人批准。统计报表一览表序号 报表 类别 编报 单位 编报 时限 编制人 报送时间 l 材料进 耗存报 表 项目部 月报仓库、甲供、地材每月30日报分公司、分公司材料会计在次月5日前报公司相关科室2甲方、地方材料统计表项目部 月报 甲供、地 材收料员 每月30日报分公 司、分公司材料会 计在次月5日前报 公司相关科室 3 项目水 电费用 报表 项83、目部 月报仓库每月30日报分公司、分公司材料会计在次月5日前报公司相关科室 4 分包单 位领用 材料明 细表 项目部 月报仓库每月30日报分公司、分公司材料会计在次月5日前报公司相关科室5各分公司往来材料明细表分公司 材料 会计 月报材料会计分公司材料会计在次月5日前随材料系统报表报公司6项目封顶、竣工核算报表项目部封顶竣工仓库、甲供、地材项目封顶、竣工后7日内报分公司，分公司材料会计顺延3天后报公司相关科室7项目年度材料消耗汇总表项目部 月报现金会计每年返害前20天报公司8分公司费用成本登记数据库分公司 月报料具员无特殊情况次月5日前可发电子邮件至总部网络中心9项目料具月租赁费用表项目部 月84、报仓库每月30日报分公司、分公司材料会计在次月5日前报公司相关科室10项目机械设备月租赁费用表项目部 月报仓库每月30日报分公司、分公司材料会计经安全设备科长审核后，在次月5日前报租赁公司相关科室 3、对预算、财务、材料全面实行三条线管理制，各负其责。抓好分公司各项目的各种统计核算的正确有效性。 4、所有统计人员，不得伪造、变造统计指标。如有弄虚作假，每个数据罚款300元，满三次者罚款1000元，三次以上者，每次罚款2000元。 第七条统计报表编制要求 1、仓库、甲供、地材收料员，每天认真办理入库、出库手续，月末清盘，必须做到帐、卡、物相符，并正确填制材料进、耗、存报表及其它有关材料报表，经分85、公司材料会计审核后交公司材料会计和成本核算科。如发现报表数据差错对材料员和材料会计分别处于每次200300的罚款，严重者下岗。 2、分公司安全设备科及料具负责人必须及时收集、统计、设备料具的调入、调出情况，认真填制各种设备、料具动态表，按旬上报机具站审核。月末机具站汇总后交公司财务部门，如发现报表数据差错，对填表和审核人分别罚款200300元。 3、各分公司财务会计、材料会计必须认真填写各种财务材料统计报表，按时交公司财务部审核。 4、项目预算员要认真填制产值报表、计划报表、定额用工报表，经项目经理检查审核后每月30日前报分公司，分公司下月5日前报公司生产管理部统计科，统计科审核后交财务管理部86、及有关领导。 5、各项目十七项经济指标以单位工程为单位，分阶段编制成本制造数，由工程审计部签字后统一下达到项目。经分公司经营副科长认真审核后，交公司成本核算科。 6、分公司经营科长把签订完的工程合同和办理完竣工决算书原件一份及复印件一份，在10日内报公司经营管理部、财务审计部、工程审计部和土建公司财务部备案。 7、各种月报表必须按照表中规定时间编制并上报到集团公司，每迟交一天罚款100元，缺少一份罚款500元。 8、各种汇总报表由财务管理部组织，在分公司报送后5日内，整理分析，分别报总经理、副总经理和企划部。第十三节招工管理制度 一、招工要求 第一条所有职工年初一律凭身份证面试报名，报名后免费87、进行体检，老职工带工作证优先。体检不合格者不予招收，凭体检证明到报到处退回风险抵押金。 第二条体检合格后，交200元履约保证金办理工好号注册手续。出勤满30天，履约保证金在劳动合同期满时予以返还。不满30天者，该款项作为其对本公司承担的违约金的一部分，不予返还。 第三条不满18周岁的，公司不予录用。虚报年龄与本公司订立劳动合同的，本公司有权随时解除其劳动合同。 第四条职工年初去工地，上包车必须凭履约金单和工号单。如不符合条件，财务部门有权取消其经济往来(包括工时、出勤)。 第五条对历年辞退人员原则上一律不允许招收，如确有悔改表现且有项目经理以上管理人员担保，并经生产管理部同意，出具担保金10088、0元后，方可报名登记。如再次违章违纪立即清退，担保金不退。 第六条在招工时如隐瞒身体状况的，到工地后应劝退回家，如隐瞒技能状况(例如杂工为技术工种的)，到工地后一律按杂工统配。 第七条职工必须遵章守纪，服从安排，勤恳工作，违者按公司制度进行处罚。 第八条招工时间：正月初六一初八招收一年以上老职工(含中间离开过的老职工)和*地区的新职工。初九以后放开招收，招满 二、木工、泥工、钢筋工、砼工、架子工、杂工的招收 第九条年满1855周岁，身体健康，业务技术素质较好，遵章守纪的职工可以报名。尤其是在公司工作多年的老职工及11分以上老师傅一定要确保，然后再向社会招收。 第十条招工实行分公司经理和项目经理89、负责制，各工种人员必须由各工长面试把关，如不按规定招收，罚责任人500兀。 三、特殊工种的招收 第十一条招收信号工、机操工、土建电工、土建焊工、架子工时，职工必须持有效上岗证件，由项目部负责招收，分公司安全设备科长确认。老职工原则上必须仍在原分公司报名注册，否则换证所需费用自负。 第十二条机修、塔吊、泵车、料具维修焊工、铲车及装拆组人员由机具管理服务中心设备科负责招收，报生产管理部批准。 第十三条对所有报名人员一律进行考试，具体由生产管理部和机具管理服务中心设备科负责。录用人员必须报检查组备案后，方可建立帐号。 四、炊事、保卫等人员的招收 第十四条保卫人员年龄不得超过45岁，统一招收部队退伍军90、人(党员优先)，每月发放基本工资800元，另加考核工资600元，要求初中以上学历。 第十五条炊事员年龄不得超过55岁，要有熟练的烹饪技术，炊事员报名一律凭公司指定医院的健康证明，否则不予接坚?，挈彗现弄虚作假混入公司者，经查实后立即开除，并追究医院及有关人员寄仟 第十六条清洁工年龄必须在60周岁以下，身体健康，责任心强。 第十七条 以上人员报名一律带身份证，经分公司书记和项目经理同意签字后方可报名。年龄一律按上述规定执行，如弄虚作假，超过年龄者，罚招收人每人500元。整个招工由检查组及分公司书记负责。最后录用名单必须交总部生产管理部和检查组评审。上包车前，由各分公司生产经理、生产副经理和书记负91、责凭身份证复印件(一式三份，检查组、财务、本人各一份)、体检单和工号单，核对后方可上包车，违者给予遣返回家，发生所有费用一律自负。 第十八条检查组2月底前必须到各项目进行检查，三大工种、辅助人员及后勤、保卫等人员是否按公司规定进行招收，如发现弄虚作假，罚款责任人500元，并对其本人遣返回家，造成费用一律由本人承担。第十四节机具管理制度 一、总则 第一条为加强公司机械料具的管理，充分利用公司资产，提高公司效益，特制定本制度。 第二条本机具管理制度同样适用于安装、装潢公司。 二、管理服务机构 第三条为保证公司机械料具的合理使用，降低成本，成立机具管理服务中心，代表公司行使管理职能，同时作为生产服务92、机构，单独核算。 第四条机具管理服务中心管理机构 设经理一名，副经理两名(分管生产与内部租赁)，设办公室、财务科、生产科、技术质检科、设备料具管理科、物资科。第五条部门及人员职责 (一)经理 (1)在土建子公司生产副总经理的直接领导下，是组织落实集团公司经营发展规划的第一责任人，按照集团公司的要求全面负责机具管理服务中心管理工作； (2)贯彻落实集团公司的各项规章制度； (3)做好机械料具的管理及对项目部的配套服务工作； (4)紧紧围绕集团公司的经营发展规划制定发展计划，管理协调好各部门工作，对所属管理人员的不正之风进行监督； (5)负责研发技改及项目开发工作，不断引进新技术、新工艺，降低产品93、成本，开发新产品； (6)在土建子公司董事会授权范围内对有关人员进行免职或实施奖罚； (7)开好月会、周会、碰头会，定期向土建子公司总经理汇报工作，重大问题向董事长汇报； (8)审核签订董事长授权范围内的合同、协议等，负责机具内部租赁合同的签订； (9)测定各类租赁、运输、维修保养等费用标准报土建子公司审定0 q日负责做好对各职能人员的检查、考核和监督工作； 负责对所采购的机械、配件及各种费用的审核； 关心、支持检查组的检查、监督和考核工作。 (二)副经理(主管生产) (1)在经理的领导下，组织和管理生产科、技术科、质检科、安全科、物资科的工作，重点负责生产、进度、技术、质量、文明生产和安全的94、管理； (2)实施产品质量管理，负责工厂现场的巡视，对全厂职工的工作态度与劳动纪律进行监督，协调好生产过程中的各种矛盾； (3)对安全生产管理中的违章、违规现象，按规定进行处理； 252 (4)对职工休假、缺勤、迟到、早退、外出等事项进行处理； (5)支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。 (三)副经理(主管内部租赁) (1)在经理领导下，具体负责设备管理科的工作； (2)负责各项目所提出的机械、料具计划的组织、供应工作； (3)抓好内部租金的核算工作； (4)在经理授权范围内，与项目签订内部租赁协议； (5)负责做好机械、料具的进出场及验收工作； (6)负责检查机械、料具的保养、维修工作；95、 (7)合理安排场地堆放，监督现场文明工作。 (四)办公室 (1)做好来客来访接待工作； (2臌好各种会议的组织筹备工作，负责起草各种工作报告及总结文件； (3)做好会议记录、文件收发、打印、资料归档等工作； (4)管理好各类资料； (5)接好电话，及时传达文件通知、会议精神、上级命令等各类信息； (6)收集广大员工意见并及时进行处理，重大问题上报经理； (7)做好管理人员考勤、后勤工作及厂区环境卫生管理工作； (8)协助经理做好计划管理和物资调运工作； (9)负责经理与土建子公司办公室交办的其它工作。 (五)财务科 (1)在集团公司直接领导下，做好各项财务工作； (2)根据月度生产计划，编制96、资金预算； (3)做好新产品开发的成本核算分析工作； (4)建立机械、料具、车辆台帐； (5)每月计算机械料具租金和运输台班； (6)及时催收租金，按规定向土建子公司财务部上交； (7)按规定定期向土建子公司和主管部门报送有关报表； (8)在土建子公司财务管理部指导下，设置帐务、填制凭证并进行独立核算； (9)接受上级财务部门的监督和业务指导； （10）定期分析各项计划指标的实施情况，当好经理参谋。 (六)设备料具管理科 (1)办理内部租赁审批、供应、回收、报停等全面业务，计算内部租赁费用并交财务进行核算； (2)负责制订各种机械的安全操作规程及维修质量责任制； (3)对所有机械设备进行编号建97、立台帐，并建立各项目料具设备台帐，做好动态管理，保管好说明书； (4)每月一次检查设备使用、维修情况，并做好记录； (5)派遣专人现场指挥大型设备装拆； (6)合理做好班组分工，下达劳动任务及定额； (7)协助办理招收工人及其管理工作。 (七)生产科 (1)服从经理与副经理的领导，完成各项生产管理工作； (2)负责制定生产计划，下达生产任务，并严格实施定额管理； (3)负责订单的审核、登记及分发； (4)负责生产进度的安排及控制； (5)负责用料管理及异常生产情况的追踪与处理； (6)负责机械、料具的维修、保养工作。 (八)技术质检科 (1)负责新产品设计、研制及现有产品在设计上的研究与改良，98、加快更新换代的速度； (2)引进新工艺、新技术，提高劳动生产率和改进生产设备和工艺： (3)绘制产品图纸，编制产品的工艺规程，并对各车间进行技术交底； (4)样品的定样及原材料用量的确认与计算； (5)处理各车间的技术问题； (6)对项目进行技术指导和售后服务； (7)负责制订产品质量验收标准； (8)对原材料入库进行质量检验，如发现问题必须及时、妥善处理； (9)负责生产过程中的质量问题的检查、记录与处理； （10）负责产品的质量检查、性能测试及记录，产品必须符合国家和地方的检定标准；（11）负责检验仪器的使用及保管；（12）对质量不合格产品进行分析与处理； (九)物资科 (1)严格按公司的99、材料管理制度和工作流程，做好材料和设备的采购工作； (2)负责采购生产用料与余料的转用； (3)负责对材料市场行情的调查，做好招投标工作； (4)负责交货进度的控制，建立供应厂商档案； (5)负责对进料质量、数量异常进行处理； (6)负责内部材料调运工作。 三、设备使用及维修保养 设备使用 第六条项目部要按照施工组织设计、工程进度计划合理安排好各种机械设备的进、出场时间，做到既不影响正常施工，又不闲置在工地上，确保机械设备的利用率。 第七条对于各种机械设备，项目部必须安排专人专机，严格按照机械操作规程进行操作。如不定机定人，罚项目经理、安全员各300500元。 设备维修保养 第八条项目部租用中100、小型机械设备由各分公司负责维修，发生费用由项目承担。大型设备维修费用一次发生额在500元以内由项目承担，500元以上由机具管理服务中心承担。 第九条项目机械一般维修在6小时内必须完成，重要机件损坏在两天内必须完成维修；大型机械设备重要机件必须在一周内购进，机具管理服务中心必须在配件购进后两天内完成维修，否则分公司有权向生产管理部申请在项目考核中扣除相应损失，同时对机具管理服务中心主管领导和经办人罚款项目损失的10。 第十条机具管理服务中心负责机械设备的定期保养，对定期保养造成的暂时无法使用，项目部必须无条件配合，否则机具管理服务中心可对项目经理罚款1000元以内。 第十一条项目部必须督促操作人101、员做好机械的日常保养工作，经常保持清洁，定期进行润滑，检查运转情况，如因维修不到位或违反操作规程致使机械设备故障或零件损坏、丢失的，一律按机具管理服务中心有关规定给予赔偿。 第十二条对于塔式起重机、卷场机和人货电梯，必须要安装行走、变幅、吊钩高度限位器和力距限位器，及接地保护和避雷接地装置。作业中要经常检查各齿轮箱、液压油箱的油位是否符合要求，及钢丝绳的磨损情况。暴风雨后，应对塔吊及电梯的有关安全装置进行严格检查。 第十三条装载机应在作业前检查液压系统是否渗漏，油量是否充足，轮胎气压是否符合要求，制动器是否灵敏可靠，经常注意各仪表和指示信号的工作情况，察听内燃机及其各部分的运转声音。发现异常应102、立即停车检查，排除故障后方可继续作业。当日作业完毕后应及时对装载机进行保养清理。 第十四条砼和砂浆搅拌机，在作业前应检查搅拌筒与搅拌叶的转动方向，各工作装置的操作、制动，确认正常后方可工作；作业中如发生故障，不能继续运转时，应立即切断电源，将搅拌筒中砼清除干净，然后进行检修。作业后应对搅拌机全面清洗，操作人员如需进入筒内清洗时，必须切断电源后有专人在外监护或卸下熔断器并锁好电箱后方可进入。 第十五条砼泵送设备，在作业前应先检查各部管道接头是否密封牢固，各润滑点是否润滑正常，各部操作开关、调整手柄、控制杆等是否在正常位置，液压系统是否正常无泄漏，作业中应随时监视各种仪表和指示灯，发现不正常应及时103、调整或处理。作业后必须将料斗和管道内剩余的砼全部清出，然后对泵机、料斗、管道进行冲冼，将两侧活塞转动到清洗室，并涂上润滑油。 第十六条各种钢筋加工机械，应经常检查齿轮间隙，调整切刀间隙，检查各转动部分及轴承运转情况，发现机械运转不正常有异响，应立即停机检查，作业后及时对整机清洁保养。 第十七条使用木工机械前，应检查各部螺栓、轴承及传动部位的运转情况，发现机械有摩擦、异响等不正常情况，应立即停机检修作业后应及时整机清洁保养。 第十八条以上各条如有违反，对责任人处以200。300元罚款，由项目安全员、项目经理、分公司安全设备科长、检查组、生产管理部处罚，如未及时处罚且出现安全事故，对主管人员按以上104、各条标准的两倍处罚。 第十九条大型机械、料具报停后，必须组织检修，保证设备料具完好，否则发现一次，罚设备料具管理科长500元，由生产管理部、机具服务中心经理行使处罚权。 台班核算规定 第二十条项目部使用机械设备，全部按照公司机械设备台班价格计算租金，计人项目成本。 设备调出清理规定 第二十一条设备调出时，项目部必须清理维修好，否则机具管理服务中心可以拒收，继续向项目收取租赁费。 第二十二条凡是需要报停的设备(塔吊、电梯除外)，必须清理保养完好后送分公司二场地，不得在项目上报停，特殊情况报生产管理部书面同意。 第二十三条对于需要报废的设备，一律由机具管理服务中心处理。 四、设备内部租赁管理制度 105、第二十四条项目上需用设备必须提前书面申请，大型设备提前1个月，中型设备提前15天，小型设备提前7天申请。如项目无申请计划，而影响施工的，对项目经理、安全员罚款200500元。如不按计划送货，迟一天罚有关责任人各200元。 第二十五条租赁前必须签订内部租赁协议。各项目所提的料具、机械计划必须准确，若由于计划不准导致重复运输，增加的运输费全部由责任人承担。 第二十六条每月决算一次租赁费，并将费用转入集团公司财务，由集团公司财务按每月决算机具租金的8调配给机具管理服务中心，设备维修由机具管理服务中心负责并承担相关费用(项目人为破坏除外)。 第二十七条在货源不足的情况下，经机具管理服务中心经理同意后，106、由机具管理服务中心统一对外办理租赁手续和对外决算，大型机械设备外租必须由土建子公司公司总经理批准；如擅自外租，对责任人罚款500元以上。 第二十八条设备调入工地，供需双方必须办好验收交接手续，大型设备安装验收合格后方可投入使用，同时开始计算租金。如未经验收而使用，对责任人罚款1000元。 第二十九条因生产需要，机具管理服务中心进行机械设备调动，项目必须无条件服从，长途费用由机具管理服务中心支付，市内调动费用由分公司承担。 第三十条调动重要设备，必须要有专人押车，如有损失由责任人赔偿。 第三十一条设备退场必须清理干净，保养完好，由分公司设备科长及机具管理服务中心料具员验收合格后，送料具场，同时停107、止计取项目租赁费；对没有料场的分公司可以在验收后在项目报停，但必须征得机具管理服务中心同意。 第三十二条塔吊、电梯租用期间不得遗失配件，凡碰撞损坏，经检验报废的按进价赔偿，各类配件进价如下：125塔吊标准节螺栓每套150元，60-80A塔吊螺栓每套90元，张家港波坦80塔吊螺栓每套135元，125塔吊护墙拉杆调节螺栓、螺帽每套480元，套框螺栓每套28元，调节块及螺栓每套550元，315B塔吊、电梯标准节螺栓每套42元。 第三十三条塔吊、电梯、泵车、铲车的关键部位严禁使用劣质黄油，否则对项目经理、材料员、操作工罚款200元。 第三十四条塔吊基础脚、基础节打人混凝土不能取出，项目部按下列价格赔偿108、：60塔吊标准节7500元，80塔吊标准节15000元，80塔吊基础脚12000元，125塔吊标准节20000元，125基础脚12000兀，C7022和K4021塔吊基础脚15000元，315B塔吊标准节6500元塔吊套框联结螺栓每套28元。 第三十五条电梯标准节装卸车时人为造成损坏的，每节赔偿2500元，如撞坏护墙、梯笼按厂价赔偿。 第三十六条凡是损坏销轴的，每件赔偿价格如下：啦l销轴135元，中30每只147元，d935每只156元，O每只185元，cI：45每只205元，O每只250元，奶5每只265元，060每只290元，5每只350元，奶O每只380元，q：q5每只450元，雠O每只109、490元，一95每只520元，西100以上销轴每件600元。 第三十七条各分公司自行调度使泵车碰撞损坏的，按实际修理费赔偿。 第三十八条铲车铲石头、硬实土损坏，自行拆除斗齿造成损坏的，按实际修理费赔偿，并处以100元罚款。 第三十九条翻斗车严禁无证驾驶，凡是违章操作损坏的按价赔偿。 第四十条搅拌机人为原因损坏搅拌臂，每只赔偿175元，提升料斗、变速箱、电动机烧坏的按价赔偿，凡是搅拌机不加黄油损坏的赔偿全部修理费用，调出搅拌机未清理干净的赔偿500元，提升料斗变形的按原价赔偿。 第四十一条计量料斗凡是不按操作顺序损坏电脑控制、机械传动等部件的一律按价赔偿，发现乱焊、乱割的赔偿500元。 第四十二110、条对焊机使用中有杂物进入变压器使线圈烧坏，不加冷水烧坏水箱或冻坏水箱的赔偿修理费用，并处以200元罚款。 第四十三条成型机、切割机不加油运转造成损坏的按价赔偿。 第四十四条气焊机使用不当、人为碰坏等按价赔偿。 第四十五条水泵使用不当导致损坏，赔偿其修理费用。 第四十六条气泵、打夯机使用不当、不加油损坏的，赔偿修理费用。并罚款200元。 第四十七条压刨机、圆盘机使用不当损坏，赔偿其修理费用。 第四十八条砂浆机使用不当、不加油、未清理杂物，赔偿修理费400元。 第四十九条布料机、井字架进出场时不得缺少附件，使用不当造成损坏的，赔偿其修理费用。 第五十条经纬仪、水准仪使用不当造成损坏的，赔偿其全部修111、理费用。 五、料具内部租赁管理制度 第五十一条项目料具计划必须提前20天(大模30天)书面申请(且申请时间不得超过一个月，如超过时间必须重新申请)，由机具管理服务中心根据料具情况配备车辆。大模图纸由技术员提交。 第五十二条料具调拨时必须有需方派专人到调出项目清点验收，办好调拨手续，如需方不派人去验收，出现数量误差由需方自负。 第五十三条钢管必须清理调直，所有规格如4米和6米的钢管必须在调拨单上写清支数，以后应如数归还，不得乱割，钢管上的扣件一律不算。 第五十四条扣件调出或归还必须灵活，螺丝齐全并且上好油。 第五十五条钢模退场前必须调直、修理、清理上油，不得少筋、有洞。如未清理，扣lO元n12；112、未修理扣20元12；发现在小钢模上打洞，每个洞扣15元；在大钢模上打洞每个扣30元；大模变形每块扣100元。罚款由项目分摊，其中木II长与组长承担30，其余的70由其他管理人员承担。大模板变形严重不能调平调直的，按400元平方米由项目承担。料具退场时，由分公司料具负责人和项目料具员及时在料单上注明料具损坏情况及发生修理费，并签字确认，报项目经理核定。 第五十六条项目部所用异形大模的加工、供应、回收、结算等事宜，由项目部与机具管理服务中心直接联系。对异形大模租赁费用的决算方式为一次性向项目摊耗大模成本费用的60，即：异形大模由机具管理服务中心调出时，机具管理服务中心以大模全部成本费用(按平方米价113、格)对项目做帐，回收时根据项目所开调还单上的实际返还面积，以大模平方米价格的40为价，对项目部进行费用折抵。 第五十七条竹胶板购置必须由项目书面申请，经料具员、分公司经理签字，由集团公司统一指定厂家和品牌并确定价格后，由分公司材料科负责采购。如在竹胶板租赁时间上弄虚作假，则按租赁费的双倍进行处罚。 第五十八条木龙骨用完后应清理完好，损坏的应修复后退还，不得用几段短木料拼接修理。 第五十九条项目所需木方、木材，必须书面申请，经料具负责人、分公司经理签字、机具管理服务中心审批后由料具员提货供应，不得擅自到甲方提货，不得单独一人检尺，必须由料具员、项目材料员共同检尺。旧木料回收，2米以上回收率不低于114、60。 第六十条使用挑架槽钢和大模背楞槽钢必须提前书面申请，经机具管理服务中心同意后方可采购，项目不得擅自采购。新购槽钢其金额转入机具管理服务中心，工程竣工后，报废槽钢应按原值赔偿。 第六十一条凡在项目上的机械、料具，除春节期间允许报停45天外，其余期间一律不得报停，主体、装修工程完工后必须办理交接手续退还，按实际天数计取租金。对无料场的地区(如上海、南京、烟台、后方)，若发现中途弄虚作假报停的按租金的3倍进行处罚。 第六十二条凡项目使用过程中所埋、割损坏及临设用的钢管、钢模等料具一律不做报废，按其原值计算。 第六十三条料具租赁需签订内部租赁协议，并注明所租料具的规格型号、数量或附上明细表。 115、第六十四条所有租出钢管一律不得乱割，5m以上钢管必须达到95的回收率，如果达不到，按原值的12倍赔偿。 第六十五条钢管退租必须调直、不堵头，如有死弯、砸扁，每处赔2元，堵头每个O5元，焊有钢筋等异物的每处赔l元，有洞每处 O5元，有砂浆未清理每处03元。 第六十六条扣件退租必须灵活、螺丝齐全、上油装袋，未修理每只2元，无包装每只O3元。 第六十七条立杆退租必须调直、配件齐全、插口不变形堵头，未清理调直每支l元，少上下端每个3元，插口变形堵头每处O5元。 第六十八条横杆退租前必须清理、调直修复，未清理调直每支 O5元。 第六十九条顶托退租必须清理、调正、配件齐全，未清理调正的每只4元。 第七十条116、钢跳板退租必须清理调直，不得少筋、缺封头，未修理的每块收取修理费10元，报废的照价赔偿。 第七十一条主体、装修项目完工后，如有多余料具必须归还机具管理服务中心并办理调拨手续，不得私自转移到其它项目，否则将给予双倍处罚。 第七十二条对内或对外租赁料具时必须做好记号，以防止归还时以次充好。 第七十三条项目上丢失料具，按照原价给予赔偿，一律计人项目十七项承包责任指标盈亏额。 第七十四条把公司的三大料具和设备借给他人，要征得租赁公司经理同意，并按照租赁标准收取，如不能收回，租赁费记人责任人帐上，并视情节轻重给予1000元以上罚款。 第七十五条机具管理服务中心必须切实作好服务和供应，分公司、项目如果对供117、应、维修、租金计算等存在异议，可以向生产管理部提出索赔，经生产管理部核实后，准予在项目考核中扣除相应费用，同时对机具管理服务中心处以责任人及分管副经理不低于项目损失10的罚款。 六、模板维修拼装制度 第七十六条大模板拼装图要达到规范化和标准化。 第七十七条技术质检科负责对每个大模施工项目进行大模装、拆要求和安全操作规程的书面交底。 第七十八条模板维修时，要做好大模被开洞、乱割及严重变形的数量统计，及时反馈，由机具管理服务中心按料具内部租赁管理制度进行处罚。 第七十九条模板维修后，表面平整度控制在2nm以内，毛刺、焊疤必须清理干净，弯曲的边框必须校正好，根据新旧程度和项目要求，有计划的对大模进行118、油漆保养。 第八十条待项目使用一层，达到正确无误后，该项目模板拼装才算完成，若中途结构出现变截面由项目自行处理(模板由机具管理服务中心提供)。第十五节车辆运输管理制度 一、总则 第一条为加强公司车辆的管理，充分利用公司资产，提高公司效益，增强员工积极性，特制定本制度。 二、管理服务机构 第三条为保证公司车辆的合理使用，降低成本，成立运输服务中心，代表公司行使车辆管理职能，同时作为生产服务机构，单独核算。 第四条运输服务中心管理机构设经理一名(兼调度)，核算员一名(兼办公室)。 三、岗位职责 第五条各级部门职责和个人岗位职责如下： 经理 (1)按月做好各类汽车的登记及运输台帐，负责办理汽车证照、119、年检、投保和稽核等相关手续： (2)排好汽车使用计划，合理做好汽车调度，对汽车使用严格把关； (3)领导核算员做好运输费用的测算，合理确定内部运输费用及车辆维修保养费用标准； (4)负责驾驶员承包合同的签订，做好对集团范围内所有驾驶员的辅导、检查、监督和考核工作； (5)督促驾驶员做好各类车辆的日常清洁与保养，确保车辆处于良好的使用状态； (6)指导、协调各土建分公司调度科做好车辆调度工作； (7)负责公司车辆意外事故的处理工作； (8)积极配合集团公司做好职工年初赴工地及年末返海的运输事务。 核算员 (1)按有关制度规定，负责核算汽车台班、维修保养费用、汽车折旧等数据； (2)按时向财务部和120、成本核算科上报产值、费用报表； (3)负责处理运输服务中心日常行政事务； (4)完成运输服务中心经理交办的其他任务。 四、车辆使用费用计算办法 第六条固定的小型车辆和大客车由分公司实行包租制：面包车、五十铃、福田每天250-300元；大货、大客每天400元。 第七条市区内按台班计算：面包、五十铃每车80元；康明斯每车200元；大客200元(接送人100元)；在工地上延误2小时以上，另行补贴50。 第八条大货车长途运输费用标准：济南一青岛，为70元吨，来回满车共130元吨；济南一北京为90元吨，来回满车160元吨；北京一青岛为130元吨，来回满车240元吨；北京一海门为180元吨，来回满车340121、元吨；北京一上海为200元吨，来回满车380元吨；青岛一上海为150元吨，来回满车280元吨。 凡是2000年前所购车辆，每车运费在上述基础上加10。 第九条车辆费用计算一律用车辆费用单据，通过公司资金决算中心办理，每月结算一次。 第十条大车值班一律按市场价格计取费用，由运输服务中心经理和审计部确定。 第十一条小型车辆(领导使用的小车)按照8000元月的标准计取租金(含大修理、养路费、保险费、车辆年检费用、车辆折旧、管理费用、驾驶员工资)，车辆小修、过路过桥费、油料费由使用单位承担，每月计算租金并通过内部决算办理。 第十二条各种车辆在项目发生运输和台班时，必须以金额为单位，与项目办理好手续，以122、报表形式报财务后进行成本分析，运输成本归到运输负责人，不办手续的，逾期不予认可，也不予补办。 第十三条不按上述操作流程规定办理手续的，项目和司机分别罚运输总额的30。 第十四条所有货物运输，运输服务中心和各分公司必须采取计划管理，实行电脑联网，形成内部物流合理调度。 五、车辆管理 第十五条公司小车及分公司长期租用车辆由使用单位和运输服务中心共同管理，平时调度由使用单位负责，驾驶员人事管理及考核由运输中心经理负责。 第十六条公司所有车辆的证照、年检、投保和稽核等事务统一由运输服务中心经理负责管理，因手续不全造成的各种罚款由运输服务中心经理承担；配属各子、分公司的车辆由调度员或办公室负责调派。 第123、十七条本公司所有部门或个人因公需要用车须事前向调度员申请调派；未经调度员批准，一律不允许使用外部车辆运输，违者罚款200元以上。 第十八条每车应设置车辆行驶记录表，车辆使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。调度员要不定期地抽查，发现记载不实、不全或未记载者每一次罚款50元。 第十九条每月将加油费用、维修费用，连同车辆行驶记录表一并转运输服务中心核实员。 第二十条小车对使用人全面实行承包制： l、老总级配车的，包干费用45万元年。 2、子公司部门配车的，包干费用4万元年。 3、分公司正副经理、经营科长经同意后可自己购车，自己购车、开车的，包干费用45万元年。 4、用车人外出不用车，而乘火车、124、飞机、汽车的，费用也一律在小车包干费内扣除，市内打的费也在包干费中扣除；需借给他人用车的，经运输服务中心经理同意，以签单的形式给予补贴台班费。 5、第l、2款所列包干费包括大修理、养路费、车辆年检费用、车辆小修、过路过桥费、油料费，不包括驾驶员工资。 6、以上标准适用于常年在固定地点办公者(在同一地区的时间占70以上)，对办公地点不固定者，上述标准提高15。 7、包干费于年终对车辆使用人归户，归户前董事会将根据实际情况进行评审。第二十一条小车使用年限规定 进口车辆必须使用60万公里方可报废，国产车辆必须使用50万公里方可报废，如提前报废由使用人承担购买价格的50。 第二十二条 小车装修标准：普125、通型桑塔纳每五年装修费用600元，其他车辆每五年800元，超出部分个人承担。 六、驾驶员工作规定 第二十三条提倡敬业精神，讲究职业道德，端正驾驶作风。 第二十四条爱护车辆，保持车辆清洁，出车前要坚持三检四勤制，即做到机油、汽油、刹车油、冷却水、轮胎气压、制动转向、喇叭、灯光的安全、准确、可靠，保证汽车处于良好状态。 第二十五条驾驶员须严守交通规则，文明开车。 第二十六条服从调度、坚持原则，不得擅自私用或拉人情车，违者罚款200元。 第二十七条严格遵守专人专车制度，必须做到人不离车，随叫随到，及时出车。 第二十八条凡中途遗失货物一律按原价由司机负责赔偿。 第二十九条凡为私人偷运货物，查清后按照第126、三章第七条规定处罚。 第三十条凡所运货物送错工地造成延误的，除不算运输费外，每次罚款300元以上。 七、车辆保养、维修 第三十一条车辆维修、打蜡等应先征得调度科同意，报运输服务中心经理同意后方可去送修。 第三十二条车辆平时维修保养应由调度科指定特约修理厂，大修理由运输服务中心经理指定特约修理厂，否则修理费一律不准报销。如自行修理者，只报销购买材料零件费用。 第三十三条车辆于行驶途中发生故障或其它耗损急需修理更换零件时，超过500元的应向运输服务中心经理汇报。 第三十四条由于驾驶员使用、保养不当，而导致车辆损坏或机件故障，所需维修费由驾驶员承担。对平时不爱护车辆而引起发动机损坏的，则由司机赔偿4127、0；如因缺油缺水引起的，则由司机全额赔偿。 八、违规和事故处理 第三十五条交通违章罚款不予报销。 第三十六条发生责任事故造成经济损失时，按事故的性质对驾驶员分别按下列条款处罚： (1)一般事故(经济损失在2000元以下者)，按经济损失的20处罚； (2)重大事故(经济损失在20005000元者)：按经济损失的18处罚； (3)特大事故(经济损失在5000元以上者)：按经济损失的16处罚； (4)机件责任事故：按经济损失金额的30处罚。 第三十七条私用车辆发生事故的，一切经济损失由驾驶员承担。 第三十八条凡是运输货物有人押车的，遗失货物一律由押车人全额赔偿；无押车人由驾驶员赔偿；如小车上遗失钱物，一律由驾驶员赔偿，公司不再以任何形式补偿。 第三十九条对车辆超载的处罚规定： 如车辆超载超过10，罚运输费的20； 如车辆超载超过20，罚运输费的50； 如车辆超载超过30，运输费全额取消。 第四十条对车辆运输量不足的运费计算规定： 载重量不足额定载重的50，按30付运输费；载重量不足额定载重的60，按50付运输费；载重量不足额定载重的70，按60付运输费；载重量不足额定载重的80，按70付运输费；载重量不足额定载重的90，按80付运输费。