1、施工企业管理人员及建筑工地奖罚制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 施工管理人员奖罚制度篇一：施工企业管理人员岗位管理奖罚制度(内部使用) 管理人员岗位管理奖罚制度 （内部使用） 各管理人员要树立崇高的思想品德，爱岗敬业、团结同志、礼貌待人、认真学习，不断提高自己的业务水平和管理水平，为项目部的发展和生存发挥各自应有的能力。为此，根据各菅理人员岗位职责，项目部特制订本管理制度。 一、 项目经理岗位管理奖罚制度 1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开工地 办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开工地需和项2、目部经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现有违纪现象，每次罚款100元，并扣除当天的工资。 2、 认真组织编写施工组织设计、施工方案，并监督实施， 经查施工方案有一条未落实及措施不到位的罚款100元；如因某措施落实不到位，造成严重后果的，赔偿经济损失直至下岗。 3、 坚持组织召开项目月、旬、周的生产会议，和参加监理、 项目部的各项会议，发现一次未组织，或未参加会议的罚款100元。（注特殊情况除外） 4、 负责对项目下属管理人员的业绩考核，如发现徇私舞弊 的罚款200元。 5、 对工种之间发生矛盾或班组有矛盾，对发现不解决的罚 款100元。 6、 对工程的工资成本管理有直接管理责任，如3、果工资成本 管理失控实际用价超定额用工剩以工资价，超出的部分将以1%进行罚款。 二、 技术经理岗位管理奖罚制度 1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公 室或工地的要和办公室有关人员交底，私事要离开的需和项目经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现有违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。 2、 组织编制技术管理措施并监督实施，如因技术措施不到 位造成损失的部位每处罚100元，造成严重后果的罚工资降级或直接下岗。 3、 汇总竣工资料及竣工图的编制，如因资料汇总及竣工图编制不及时影响竣工验收每天罚款100元。 4、 主持编制和审核施工组织设计，如因施工组织设计方案 不到4、位，影响工程施工和影响工程结算的有一条罚100元。 三、 资料员岗位管理奖罚制度 1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公 室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。 2、 工程资料的收集不及时、不完整有一条罚100元。 3、 原材料试验及复试和试压块的试压不及时罚款200元。 4、 对上级来文及资料文件、会议文件的收发、传阅、装订、 归档、打印工作有一条不到位罚款50元 5、 对项目部所有的资料、文件必须保密和不得遗失，如有 违反根据情节罚款100-1000元不等。 6、 发现和有5、关单位及人员有不正当往来，一次罚款 100-1000元不等。 四、 质量员岗位管理奖罚制度 1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公 室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。 2、 各工种、各班组施工前的技术及质量交底必须到位，有 一条不到位罚款50元，如因交底不到位承担所造成的损失20%罚款。 3、 负责验收各检验批的质量，有一个检验批质量检查验收 不到位罚款200元。 4、 负责质量检查QC小组的质量活动，制定相关的管理措 施，如因QC小组活动及管理措施不到位罚款50元/次。 6、5、 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000 元不等。 五、 安全员岗位管理奖罚制度 1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公 室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。 2、 严格按照安全检查标准进行安全管理工作，有一条管理 不到位，罚款50元，如因管理不到位造成后果的承担相应的责任并进行相应的经济赔偿。3、 编制项目安全生产、文明施工组织设计和特殊分项的安 全施工方案，并负责实施，如有实施不到位，方案不到位，有一次罚款100元，并因方案及实施不到位造成后果的承7、担相应的经济赔偿。 4、 负责项目安全、技术资料的编制、收集、整理、归档， 如因安全资料上问题影响正常施工的有一天罚200元。 5、 发现问题不处理或处理不了的及时上报处理，如因不上 报解决，形成隐患的罚100元/次。 6、 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000 元不等。 六、 材料员岗位管理奖罚制度 1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公 室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。 2、 参与工程施工组织设计的材料供应及半成品加工计划、 设备投放、周转材料的使8、用计划的编制与落实，如因材料供应计划不到位，影响施工的罚100元/条。 3、 根据工程进度计划，安排材料供应，确保工程正常施工 的材料使用，如因材料供应不及时一次罚100元，如因材料供应造成停工、待料或拖延工期的，每一天罚200元，并承担相应责任的费用。 4、 建立材料台帐，每15天做报表一次，确保帐物、帐据相 符，有一样做不到一次罚款100元。 5、 材料的供应、采购以节约为原则，特殊材料的采购需得 到有关人员的同意后才能进行，如发现浪费现象或私自做主购进材料，承担退货的损失并罚款50元一次。 6、 做好特种材料的报审定价工作，有一次做不好罚款100 元。 7、 发现和有关单位及人员有不正当9、往来，一次罚款100-1000 元不等。 七、 预算员岗位管理奖罚制度 1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事离开办公室 或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。 2、 为项目经理和项目部及时提供计划、预算、材料、人工、 机具等各种有关数据，如不及时提供每样罚款100元一次；如因数据提供不准不及时造成后果，承担相应的责任并赔偿经济损失。 3、 为项目材料定额指标数据、材料耗用，人工拆算等及时 进行成本核算，提供数据，如提供不及时不准确每次每条罚款100元，并承担相应的赔偿责任或工资降级。 4、10、 配合项目部做好签证工作，确保签证数据准确有效，如 达不到要求罚款100元/条。 5、 参加项目部各种计划、生产等会议，如有一次不参加罚 款50元。 6、 负责对各分包商的工程量计算，如不准确不及时每次每 条罚款100元，并承担造成损失的50%。 7、 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000 元不等。 八、 机电工岗位管理奖罚制度 1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，有事需经项目经 理同意才能离岗，如私自离岗每次罚款100元，并扣除当日工资。 2、 每天对施工机具、电器设备等进行巡视检查，并做好记 录，如发现没有巡视记录的罚款50元/次，如因巡查不到位，机具设备发生故障11、造成损失的，每次罚款100元并承担经济赔偿责任。 3、 对机具设备保养和维护不到位的、减少使用寿命的罚款 100元/台、只。 4、 夜间施工没有人员跟班的，一次罚款50元并扣除当日工 分。 5、 损坏或丢失公物的按价赔偿损失。 6、 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000 元不等。 九、 班组长岗位管理奖罚制度 1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，有事需经项目经 理同意才能离岗，如私自离岗每次罚款100元，并扣除当日工资。 2、 按岗位职责第二条要求如有一次不到位罚款50元。 3、 按岗位职责第三条要求，如有一次不到位罚款50元，如 对项目部造成损失的承担赔偿责任。 412、 配合项目部各种管理计划、措施的实施和各种检查工作， 如有一次不配合罚款100元。 5、 执行成品保护措施，对成品保护不好或不到位罚款50元/次。 6、 需用材料及用品提前报计划，如不报计划罚款50元/次， 丢失工具、用具按双倍价赔偿。 7、 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000 元不等。 十、施工员岗位管理奖罚制度 1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或 工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的，需和项目经理请假同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。 2、 轴线、标高等技术工作，如控制不到位，每次失误或超规范13、 罚款50元。 3、 留置试块不全或不符合要求，罚款100元/次。 4、 对各工种、各班组的技术交底不到位罚款50元/项次，如因 交底不到位造成返工的承担返工费用。 5、 认真填写施工日记，施工日记不齐全反应情况不真实，罚款 50元/项次。 6、 配合项目部其他管理人员的工作，如配合不到位罚款50元/ 次。 7、 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元 不等。 十一、钢筋翻样员岗位管理奖罚制度 1、 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或 工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并14、扣除当天的工资。 2、 对工程项目的钢筋的翻样和对分包组的钢筋量结算要求准 确及时，如不到位罚款100元/项次；如多算给分包组将罚款10倍的多算量，并作开除离岗处理。 3、 配合预算员提前拿出钢筋供应计划量报工地材料员及项目 部，如不及时或不报罚款200元/次。 4、 执行项目部其他管理制度不与分包商、材料商等有不正当往 来，如发现一次罚款100元。 5、 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元 不等。 十二、驾驶员岗位管理奖罚制度 1、 服从生产经理或项目经理的调配，随叫随到不得喝酒，如不 到位罚款50元/次。篇二：建筑工地管理奖罚制度 管理奖罚制度 （一）、会议制度：15、 会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。 1 会议召开时间及地点： 周例会定于每周五14:00在施工单位会议室召开； 专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。 2 会议参加人员： 要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。 3 会议缺勤、迟到、早退、请假制度： 要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。 参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3 小时提交书面请假条报至建设、监理单位（格式详见附表）。 如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，予以 200元处罚16、并向总包单位通报；其他管理人员无故不参加会议，予以 100元处罚并向总包单位通报。 迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。 4 会议期间秩序制度 要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。 会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、 拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5 分钟。 会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。 如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。 5 会议准备制度 参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。 每周四16:00前总包单位必须将会议计划报至监理单位。 如有会议计划未按时上报的现象发生，每次处以10017、元罚款。 （二）、安全制度： 安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对总包单位及安全管理人员进行双重处罚。 1 要求在场作业人员必须佩带安全帽。 安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。 安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。 2 高空、临边作业人员必须佩带安全带。 安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。 安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚款。 3 要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确 保作业人员作业安全。对于无安全18、通道、安全防护、临边防护的工作 面向建设、监理单位申报验收的，建设、监理单位将不予以验收。 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予 以1000元处罚； 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处 以200元每次的处罚并向总包单位通报。 4 要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全 隐患，及时解决安全隐患。 安全负责人不参加工地安全检查的，将向总包单位通报，并建议更换 不称职安全负责人； 对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以 100元每次的处罚并向总包单位通报。 5 要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现19、场卫生。 经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置 杂乱的，每次处以200元处罚 责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安 全负责人处以100元处罚。 6 模板支撑系统搭设必须按方案施工。 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，建设、监理单位将不 予以验收。 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以 300元处罚。 7 要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的，每次发现予以总包单 位1000元处罚。 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以安全员 200元处罚。 820、 要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。 发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。 发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责 人员。 9 要求定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。 发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以500元罚款。 发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现对安全负责人处以 200元罚款。 10 要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。 发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场，通报总包单位。 发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以500元/次的处罚。 安全负责人必须持证上岗。 11 要求专职安全员对于重要工序、重要部21、位、起重设备等相关须安全旁 站的部位必须进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职安全员现 场指挥，将对安全员处以100元每次的处罚并向总包单位通报。 12 要求施工单位严格管理用电制度。 要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合格或不符 合现行规定设备的通报总包单位并对安全负责人处以500元罚款。 现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时 更换，严禁现场使用花线替代。每发现不符合要求的通报总包单位并对安全负责人处以100元罚款。 严禁现场乱拉乱扯用电。每发现不符合要求的通报总包单位并对安全 负责人处以100元罚款。 （三）、资料制度： 资料收集与制作涉及整个工程22、重点检查项目，是各级领导对现场情况了 解的重要组成部分。资料检查每月落实一次。 1 要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料。 无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。 每次进场材料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以100 元处罚。 每次复试资料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以100 元处罚。 2 要求及时回复监理通知单（一周内必须回复）。 每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以 500元处罚； 每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以 100元处罚； 3 要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。 申报验收时无报验资料、需盖公章23、资料，建设、监理单位不予以验 收，并向总包单位予以通报。 考虑各方盖公章资料的允许时间，提前将重要资料准备到位，避免 影响质监部门验收工作。 4 要求及时上报限期须报资料。 建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成， 如不能完成必须书面说明情况。 对于不按期上报资料的，按每份资料300元处罚总包单位处理。 对于不按期上报资料的，对资料负责人处以每次100元处罚。 5 要求及时完善现场签证资料。 要求一周内完善实际发生的签证资料手续，超过一周时间不办理签 证手续的视为自动放弃签证。 要求按年度与建设单位清点签证量。逾期不主动联系清点签证的视 为自动放弃签证。 6 要求资料负责人全24、面熟悉各专业资料制作程度，及时查漏补缺，严禁 出现不称职现象。无项目章、无项目经理签字的资料建设、监理单位 不予认证。 7 要求总包单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认 可、签字，严禁代签。每发现一次未审核、代签现象通报总包单位并 对资料负责人员处以300元处罚。 （四）、质量制度： 质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。 1 要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报建设、监理 单位申报验收。 发现未经验收、私自施工的通报总包单位，私自施工部位不计入工程量。 发现未经验收、私自施工的通报总包单位要求更换质量负责人。 2 要求按照建设、监理单位限定日期内完善各项25、质量整改。 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验 收。 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，对质量负责人处以300 元处罚。 3 要求严格控制进场材料质量。 进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工，对总包单位予 以5000元处罚，并必须坚决予以退场处理。 每次发现进场材料未经质量负责人检验的，对质量负责人处以300 元处罚。 4 要求严格按图施工。 不执行按图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由施工单 位承担。 每次发现不执行按图施工的，对质量负责人处以500元罚款，并通报 总包单位。 5 要求执行样板先行制度。 不执行样板先行制度，造成施工错误或施工26、损失的，由施工单位承担。 每次发现不执行样板先行制度的，对质量负责人处以300元罚款。 6 要求重视成品保护。 要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不必要的返 工造成工期、材料浪费。无成品保护意识和成品保护措施造成的损失 由总包单位承担。 要求总包单位统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。 造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。 （五）、进度制度： 进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。进度检查每月落实一次。 1 按指定节点计划完成施工。 要求施工单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完 成进度目标。 施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计27、划进度 时，必须指定追赶进度措施。 当工期节点计划到期未完成的，予以不少于500元每次每单位工程的 处罚，并通报总包单位。 2 各工种相互配合施工。 当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工； 当须协调施工场地时，必须在限定日期内服从建设、监理单位指令。 如不能在限定日期内完成调度安排，予以每次不少于300元处罚并通 报总包单位。 （六）、奖励制度： 1. 申报奖励流程：由施工单位申报书面资料，经建设、监理考核、商议后酌情予以现金奖励。 2. 奖励内容以安全检查、进度检查、资料检查、质量检查为主，持续保 持一月以上情况良好的达到奖励条件。 3. 每月评比出质量、进度、安全、资料优秀楼号，经建设28、监理、总包 批准后予以300元奖励。 上述制度执行总包单位、各负责人双重处罚，要求项目负责人、各专项负责人加强管理责任心，确保现场各项管理落实到位。 因特殊情况不能达到管理要求的必须及时以书面形式向建设、监理单位说明情况。 各项罚款金额、奖励金额均由总包单位递交；甲方直接分包（与总包单位无合同关系的）单位出现的罚款金额、奖励金额由公司负责人递交。 此管理制度报送山东xx商置业有限公司、山东xx建筑工程集团有限公司、北京中建xx装饰有限公司（精装）、哈尔滨xx木业有限公司（门窗）、山东xx节能环保设备有限公司（地源热泵）、山东xx建工有限公司（市政）。 篇三：施工管理人员现场管理及奖惩制度 施29、工管理人员现场管理及奖惩制度 质量管理奖惩制度 一、总则 1、为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。已达到鼓励先进，鞭策后进的目的。 2、一定比例基金作为奖金，以奖励在管理小组中有突出贡献的个人和小组成员。 二、质量管理奖罚 1、质量奖励 1.1 认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工班组，奖励10分（按月考核）。 1.2 认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上，奖励5分（按月考核）。 1.3 认真贯彻执行国家的建设工程质量管理条例和业主有关质量的规章制度、标准，30、支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著着，奖励值班技术人员和技术主管5分（按月考核）。 1.4 工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有显著成绩者，奖励5分。 2、违章处罚 2.1 违章罚款 2.1.1 对同一质量通病，经两次以上检查仍无明显改进时，对质量负责班人扣5分。 2.1.2 对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工班组，视其情节轻重，每次扣3-5分。 2.1.3 对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果，视情节轻重每次扣1-2分。 2.1.4 施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自31、修改工程设计（不按图施工），视情节轻重每次扣责任人1-2分。 2.1.5 施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次处扣责任人1-2分。 2.1.6 技术交底或测量交底文件出错，每次扣相关责任人1-2分，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。 2.1.7 施工班组不按设计图纸、设计变更、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次扣2-5分，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。 2.2 工作质量罚款 2.2.1 管理人员所负责施工班组不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作32、假，或因此造成不良后果，违反一次扣1-2分。 2.2.2 值班技术人员和质检工程师对工程质量不认真检查，对质量等级不认真核定，违反一次扣1-2分。 2.2.3 项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进者，扣1-2分。 2.2.4 项目施工管理人员违章指挥，视情节轻重每次扣1-2分，由此造成质量事故，再按经济损失的5-20%罚款。 2.2.5 对违反责任制度、技术制度、检验制度、成品、半成品保护制度、岗位培训制度、砼施工管理规定的相关人员，视情节轻重扣1-3分。 3、工程质量事故处罚 3.1 未进行材料和机械设备进场检验33、，导致进场材料不合格，对有关责任人每次扣1-2分。 3.2 发生工程质量事故，经返修、返工处理造成较大经济损失（超过10000元）或造成严重影响的，视情节扣相关负责人5分。 3.3 发生工程质量事故，隐瞒不报，每次扣5分，并报请公司进一步处理。 4、质量奖惩的实施 4.1 所有积分一个月进行一次清算或者工程完工清算，如为负分一星期内按照每分100元一次性现金支付，否则从其工资上扣除，如为正分一星期内按照每分100元一次性现金支付。4.2 项目部设立质量奖励基金，奖罚款项归入质量奖励基金，专款专用。 4.3 质量奖罚填写工程质量奖罚通知单，由部门经理审批，送财务执行。对管理人员的奖罚由部门经理或总经理实施。