1、企业管理人员劳动工资体系制度方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 管理人员工资体系方案第一章 基本原则为了提高员工的工作积极性，充分发挥其主动性，增强企业综合力而制定本方案，并遵从以下基本原则。1、高要求、高效率、高成果、高报酬的原则。工资报酬跟员工的能力、工作效率相关，员工能力越强，效率越高，贡献越大所得报酬越多。2、按劳分配的原则。根据员工从事工作的不同（劳动强度、难易程度和熟练程度的不同）确定不同的劳动报酬。3、同工同酬的原则。不论性别、年龄，享受同种工作同等报酬的待遇。4、工资额定期调整的原则。根据公司经营状2、况、员工绩效、技能和职务，工资体系中的职务工资和技能工资每年调整一次，绩效工资按当月的考核结果每月变动，工资与绩效成正比。第二章 工资体系1、管理人员工资组成 职务工资 技能工资 绩效工资 岗位津贴 奖金 加班工资2、职务工资根据职务等级、工作难易程度决定工资级别。职务工资的调整是根据上一年度工作绩效确定调整范围和调整幅度，执行绩效优秀的上调，差的下调。2.1职务工资分等（另见附表1）2.1.1职务工资分为五等，每等三个职级。2.1.2职务工资的级别的调整每年初根据上年的考评和分工进行一次。3、技能工资依据管理人员的能力、岗位需求和工作成绩而定。技能工资的确定首先考虑其具体能力、岗位所需技能、3、效率、贡献要素，其后根据工作成绩和责任心，确定技能工资的调整级别。3.1技能工资设5等。（见附表3）3.2技能工资的评定(评定细则)3.2.1根据管理人员学历(中专、专科、本科及以上)和职称确定最初技能工资等级。3.2.2每年根据考核评定分数,达到优秀者,在其原技能工资的基础上,上调一等。3.2.3技能提高和学历职称的提升按照拿到证书时间及时调整技能工资。4、绩效工资根据管理人员当月的绩效考核确定，按级别确定调整范围，按考核结果确定绩效工资，每月的绩效工资各不相同，绩效越好此项工资越高，占总工资额的30%以上。（见附表2）5、岗位津贴：该津贴是给予在领导岗位的管理人员的职务津贴。5.1岗位津贴4、根据职务的高低,确定岗位津贴的多少。5.2科长以下级别的管理人员不享受岗位津贴。5.3岗位津贴只有在正常出勤的情况下才能给予全额造发，出勤不足半月的无岗位津贴，缺勤的按半月造发。5.4岗位津贴标准表(见附表4)6、奖金：公司每年根据工作成绩及其它,发给奖金。6.1管理效益奖：作为对全体管理人员年度工作的奖励。6.1.1集团公司在年度内营业利润达到计划利润的,由总经理提议,董事会研究,确定管理效益奖发放额度。6.1.2管理效益奖根据部门工作业绩,奖金奖励到部门,由部门经理根据个人工作业绩进行分配。6.2.月度奖：根据各分厂当月利润确定奖金额度。6.2.1各分厂当月出现亏损的,取消各分厂管理人员月5、度奖;各分厂当月出现利润的,月度奖根据利润的比例造发。6.2.2总部当月出现亏损的,取消总部管理人员月度奖;总部当月出现利润的,根据利润的一定比例造发。7、加班工资7.1因工作需要延长工作时间或在休息日,法定节假日加班工作时,须符合法定条件和标准,并依下列要求处理好相关事宜。7.1.1属于正常工作未完成而在周六或周日加班的,不按加班对待7.1.2平日延长工作时间,休息日或节假日加班,应事先提出加班处理事项,经主管经理批准,方可延长工作时间或加班。7.1.3除法定节假日加班应按工资支付暂行规定支付节假日加班工资外,其余平日延长工作时间或休息日加班后可给予同等时间调休。（当月内进行）7.2经批准在6、法定节假日加班的管理人员,每天支付加班工资24元,未经批准的在法定节假日加班的管理人员,一律不予造发加班工资。8、职务分类8.1 管理职务：副总经理、厂长、副厂长、经理、副经理、处长、主任、副处长、副主任、科长、副科长8.2 管理特称：高级科员、中级科员、主任科员、主办科员、管理3、管理2、管理18.3 职务分级8.3.1根据集团各分厂承担的任务、工作量及人员、利润情况，进行级别设定。8.3.2设定条件（按上年度的条件确定当年的级别）A级：500人以上，产值2亿元以上，利润500万元以上；B级：500-300人，产值1亿元-0.5亿元，利润500-200万元；C级：300-100人，产值0.57、亿元-0.1亿元，利润200-100万元；D级：100人以下，产值1000万元以下，利润100万元以下。8.3.3分厂级别设定条件须同时具备，不同时具备时下调一级(以利润为主，即具备利润条件其他不具备时，按利润级别确定)。9.职务工资分五等三级，随成果考核等级确定9.1工资晋升。9.1.1 考核等级为E的，降低2级工资；9.1.2 考核等级为D的，降低1级工资；9.1.3 考核等级为C的，执行原职务工资；9.1.4 考核等级为B的，晋升1级职务工资；9.1.5 考核等级为A的，晋升2级职务工资。9.1.6考核等级为上年的综合考核评定等级9.2工资升级由员工个人提出申请,报公司总经理办公会批准。8、9.2.1工资升级申请时间为每年的12月20日至31日。9.2.2申请时要报出本年度的主要工作成绩，以具体数据为准，并提出下年度的工作目标和实施计划。9.2.3根据上半年度工作目标的完成情况，6月20日-6月30日进行评定，计划圆满完成的进行工资调整。第三章 见习期工资和初次任职工资1. 见习期工资1. 1新招的员工,若曾在本公司以外的其它公司工作过,在3个月试用期内给予见习期工资。为岗位职务工资的0.7、0.8、0.91. 2上述职工在进公司三个月后,试用结果表明其能力、工作成绩良好,作为正式职工录用,按其所任职务的工作,确定并给予其职务工资。2. 初次任职工资2.1新招职工为应届毕业生,未9、曾在本公司以外的其他公司工作过,在3 个月试用期内给予初次任职工资,该工资按照最低岗位级别的职务工资执行。2.2上述职工进入公司三个月后,试用结果表明其能力、工作成绩良好的,作为正式职工录用,按其所担任职务的工作,确定并给予其职务工资。第四章 工资造发1. 工资的调整时间：每年2月份进行一次工资调整2. 工资的调整方法：经严格审查后调整工资。审查依据集团每年的经营状况、物价水准、结合上年度的考核评价结果,以综合审查方法为准。3. 工资的计算方法3.1公司每年12月下旬确定全年工作日和月平均工资。3.2日工资计算方法：职务工资/月平均工作日3.2时酬的计算方法：日工资*0.1254. 特殊情况下10、的工资支付4.1病事假婚产假丧假探亲假工伤假等的工资造发。4.1.1病假人员工资依据中的相关规定执行。4.1.2事假人员事假期间无工资,属于合同制工人的,其事假期间(超过半个月)应交纳的养老保险金全部由个人承担。4.1.3产假人员的工资造发。属于合同制工人的,其产假工资根据职工档案工资按月造发,其津贴工资按正常出勤造发,属于非合同制工人的,其依法享受三个月的产假期,但产假期间无工资待遇。4.1.4婚假人员的工资造发。属于合同制工人的,其婚假期间工资根据职工档案工资按照法律规定享受天数造发,津贴工资按正常出勤造发,属于非合同制工人的,其依法享受婚假期,但婚假期间无工资待遇。4.1.5丧假人员的工11、资造发。属于合同制工人的,其丧假期间工资根据职工档案按丧假天数造发,其津贴工资按照正常出勤天数造发,属于非合同制工人的,其依法享受丧假期,但丧假期间无工资。4.1.6工伤人员的工资造发。属于合同制工人的,其工伤医疗期内的工资按照档案工资及有关规定造发,工伤医疗期超过六个月的,转入人力资源部造发工资。4.1.7探亲期间的工资造发。属于合同工人的,其探亲期间内的工资按照档案工资全额造发；属于非合同制工人的,不享受探亲假待遇。4.1.8待岗人员的工资造发。待岗人员是合同制工人的,直接进入集团劳务管理市场(工资造发随集团劳务市场管理制度)。4.1.9旷工人员的工资造发。旷工人员旷工期间无工资。属于合同12、制工人的,旷工期间的的养老金由旷工人员全额承担。旷工一天及一天以内的,罚款50元/天;旷工一天以上三天以内的,罚款300元;旷工三天以上十五天以内的,每天罚款100元,直到当月工资扣完为止;旷工超过十五天的,由车间报人力资源部对该职工予以解除劳动合同,是临时工的,由人力资源部予以除名。第五章 方案的实施、修改及其他1. 本规定的实施、修改1. 1本规定依据物价涨幅和其它各种情况,办理相关批准手续后可进行修改。1.2本规定,由人力资源部备案,在总经理办公会商议决定后,经董事会讨论、批准后实施。本规定所有条款及细则的制定、修改、增补须经总经理、人事副总及财务总监商议确定，重大的原则问题的修改和本规则的废止须经董事会讨论后决定。本制度自XX年X年X月起执行