1、投资咨询企业员工队伍建设管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 目的为加强XX控股有限公司（以下简称公司）公司员工队伍建设，吸引和保留公司发展所必需的优秀人才，特制定本规定。第二条 原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励精进为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。第二章 招聘流程第三条 提交招聘需求 3.1 编制内招聘3.1.1 根据公司发展战略及年度营销目标，进行各部门定岗定员定编，梳理现有的人员编2、制及胜任力情况，人力资源部与用人部门进行充分沟通，确认招聘的必要性。3.1.2 用人部门提交用人申请表，部门负责人审批后，人力资源部对用人需求进行核实通过后，再实施招聘流程。3.2 编制外招聘3.2.1 用人部门根据现实情况，提出编制外的用人申请，需提交增员呈批表，人力资源审核通过后，报总裁办公室审议，总裁审批同意后，用人部门方可提出增编岗位的人员素质要求，人力资源部实施招聘流程。第四条 招聘准备4.1确认需求：人力资源部与用人部门充分沟通所需招聘人员的要求、胜任力需求，并以此做好岗位说明书，明确该岗位的职责及要求等。4.2 渠道选择：根据岗位的属性对招聘渠道进行选择，根据不同的渠道确定不同的3、招聘文案。4.3 面试题库：根据岗位的属性，准备好相应岗位的面试试题及测试题目。4.4 发布招聘需求：根据选定的招聘渠道进行岗位需求的发布。4.5 确认小组成员：确定招聘小组的成员。第五条 实施招聘5.1 简历筛选人力资源部对应聘人员的简历进行初步筛选，将初步符合要求的人员发送用人部门，用人部门负责人根据资料对应聘人员进行筛选，确定面试人员，由人力资源部通知面试人员。5.2 初试5.2.1 初试由人力资源部主持，对面试人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关基础进行评定，辅助以测试，不同的岗位应聘人员选取相应的测评方法。5.2.2 面试者对面试人员介绍公司的发展、企业文化、企业理念、介绍4、公司的用人政策及相应的薪酬福利待遇情况。5.3 复试5.3.1 人力资源部根据初试结果决定复试人员，由用人部门负责人对复试人员进行专业能力及专业技能的考察，复试的结果提交人力资源部。5.3.2 主管级以上的员工需要人力资源总监进行复试，部门经理及以上的员工需要总裁/分管副总裁进行复试并审批。5.4 面试结束招聘小组对所有的复试人员作出评价，提出录用或者不录用意见。经总裁批准后，发出录用通知书。对不录用者，也进行通知并致谢。第三章 录用第六条 录用通知6.1 发出录用通知时，附上报到须知。6.2 应聘者被通知录用后，须在公司指定的体检中心进行健康检查，如有严重疾病的或传染性疾病，取消录用资格。65、.3 应聘者被录用，如在发出录用通知15天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。第七条 报到7.1 新进员工须携带录用通知书和其他资料到人力资源部报到。7.2 报到事项7.2.1 签订劳动合同。7.2.2 签订保密协议。7.2.3 申领工作证。7.2.4 申领办公用品及其他用品。7.2.5 填写员工登记表。第四章 注意事项第八条 了解应聘人员的一般期望因素8.1 福利待遇：较高的待遇与福利；便捷的工作地点；优雅的工作环境；培训、进修机会；8.2 公司情况：公司声望；行业的发展性和前景；良好的人际关系和雇佣关系；开明的领导；公司正规，制度规章完备；8.3 未来规划：具挑战性6、喜爱的工作；快捷的晋升机会。第九条面试注意事项：9.1 安排好适当时间；9.2 安排安静、雅洁、舒适场所；9.3 主持者事先熟悉招聘要求；9.4 与应聘者的对话，明确主题；9.5 要分配充分的面试时间；9.6 培养坦诚、轻松、融洽的气氛；9.7 随时记录面试重要事项；9.8 注意控制时间及场面；9.9 列举发问之重要范围；9.10 核实应聘人填写事项的真实性。第十条涉及录用、面试须澄清的事项：10.1 待遇和福利；10.2 录用条件；10.3 是否愿意调换工作岗位、地点；10.4 出差和旅行问题；10.5 报到日期；10.6 能接受录用答复的期限；10.7 其他特殊工作要求。第五章 附则第十7、一条 本规定由人力资源部解释、补充、修改，经决策支持委员会通过后生效。附件：附件1：公司内部招聘流程附件2：公司外部招聘流程附件3：用人申请流程附件4：增加编制申请流程附件5：新员工入职流程附件6：用人、增员申请表附件7：录用通知书附件1：流程名称公司内部招聘流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部公司员工员工原就任部门管理行为用工申请流程用人部门与人力资源部组织人员面试公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘对内发布招聘启事人员筛选通知职员，并办理调动手续报名，填写应聘登记表与员工沟通，必要时请人力资源部协调关键人员不能调离判定非关键人员相关说明8、编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期附件2：流程名称公司外部招聘流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部应聘人员总裁/副总裁人力资源总监管理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选公司内部招聘程序决定内聘判断决定外聘对外发布招聘启事通知报到入职流程报名，填写应聘登记表报到否审核是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期附件3：流程名称用人申请流程编 码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管总监行为实施环节用人部门部门负责人分管总监人力资源部管理行为维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺报告部9、门负责人不影响工作判断面影响工作填写用人申请表是审核否否核实是实施招聘流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期附件4:流程名称增加编制申请流程编 码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源部总裁办公室总裁管理行为提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求是审核否外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策否审议是否审批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期附件5：流程名称新员工入职流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节人力资源部用人部门管理行为新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理10、后勤工作人力资源部和用人部门配合进行岗前培训制度培训签订试用合同存档试用员工转正流程工作关系介绍试用工作交接相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期附件6： 用人（增员）申请表申请部门人需求岗位申请填补理由扩大编制 储备人力 辞职补充 短期需求具体原因需求人数人补充方式内调 建议人选：外招期望报到时间10天内 20天内 一个月内 两个月以上任职资格要求年龄要求：性别要求：学历要求：专业要求：执业资格及职称：计算机水平：工作经验要求：其他要求：岗位基本职责或工作内容申请部门经理意见 年 月 日人力资源部门意见 年 月 日 分管副总裁意见年 月 日总裁意见 年 月 日员工试用通知书11、 先生/小姐，您好：您应聘本公司 职位，经面试考核及双方协商，本公司决定对您予以试用。欢迎您的加入！下述报到事项敬请参照办理：一、报到日期、地点及联系人：请于 年 月 日 至杭州市钱塘航空大厦2幢36楼报到，报到联系人：人力资源部方先生，电话 0571-87852995。二、携带资料： （一）员工试用通知书；（二）一寸照片4张；（三）居民身份证、户口本户主页及本人页复印件，原件查验；（四）最高学历、学位证书、外语等级证书、职称等级证书、执业资格证书、职业技能等级证书等复印件，原件查验；（五）最近就职单位解除劳动合同证明或离职证明原件；（六）杭州联合银行卡注明开户行复印件，原件查验；（七）近6个12、月工资流水凭证；（八）体检发票（若体检不合格，本通知书将自动作废）。三、试用期定薪 （大写：）元/月（税前），合同签 年，试用期 3-6 个月。转正薪资较试用期薪资 （大写： ）元/月（税前），具体视试用期表现定薪。月度薪资按月发放，发薪日为每月 12 日，节假日顺延。四、在公司工作期间，当您的个人信息（包括姓名、家庭地址、电话号码、户籍、培训结业、职业资格证、个人邮箱等）发生变更或需要补充时，请及时告知人力资源部，以保证您的合法权益不受影响。请在接到本通知书后准时到公司报到，逾期未报到视为自动放弃本次工作机会。 再次对您的加入表示诚挚的欢迎，我们相信公司能够为您提供长期发展和成长的机会，预祝您在本公司工作期间取得优良业绩并有更好发展！人力资源部 XX年 月 日