1、医院科室人才队伍建设管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 科室人才队伍建设制度为了在医药改革竞争中，科室的服务质量全面提升，持续发展， 人才已成为关键因素。要大力推进科室人才战略，必须建立完善的人 才建设制度。一、建立科学的引进培育体系，全面优化人才队伍结构，人才的 引进培育必须结合科室实际，由重数量向重层次、重质量转变。科室 要注重培养三支层次性队伍，即：有战略眼光、运筹帷幄、驾驭全局 的决策队伍；贯彻科室决策、懂管理的队伍；兢兢业业、熟练掌握专 业技术人员队伍。在人才培养上，首先要针对各类人才的不同特点和成长2、规律，进 行分类指导和培养，使人才各尽其能。其次要通过带薪学习深造、内 部培训、以上级带下级培养、岗位锻炼成材、个人自学提高等多种方 式，加快人才培育。三是要加快人才结构调整，优化人才资源配置， 促进人才合理分布，发挥人才总体功能。四是要把高层次人才队伍培 养放在重要位置，以提高创新能力和管理水平为核心加快培养高层次 人才。在人才引进上，要把吸引、发现和发挥人才作用作为立足点， 在科室中形成尊重知识、尊重人才的环境和氛围。要多渠道、多层次 吸引药学专业人才加盟，加大技术力量储备，尽快构筑人才高地，为 科室的发展奠定基础。二、建立合理的用人体系，创造有利于人才成长的良好环境人才 的活力取决于机制3、和环境。科室要营造有利于优秀人才健康成长的良 好氛围。具体来讲，一是要创造人才有所值的新环境。大力改善人才 的生活、工作条件，实施高强度的激励手段，高度重视解决人才待遇 问题。建立竞争性的报酬体系，使能力工资或效益工资数倍于基本工 资。鼓励人才大胆创新，追求新技术，创造高效益。实施对突出人才 特殊分配和奖励办法，稳定关键人才队伍，推行实实在在的举措，解 决其后顾之忧。在人才激励与保障措施方面，要本着量力而行、兼顾 一般的原则，适当拉开人才尤其是有专长的特殊人才与普通员工的收 入差距，体现能者多劳.能者多得。二是创造事业留人的新环境。包 括给人才提供足够的用武之地，构建先进的科室文化，给人才以坚4、定 的信念支撑等。要从科室发展大局着眼，甘做引路人，勇当铺路石， 做人才成就事业的导师。三是创造感情留人的新环境。科室要把稳定 人才队伍作为工作的重点来抓，要与人才队伍加强沟通，架起感情桥 梁，凝结起感情纽带，做广大人才的贴心人，创造留人拴心的良好环 境。三、建立绩效考评体系，强化对人才的激励措施完善内核的用人 机制，必须注重深化人才使用的竞争机制、激励机制和约束机制，增 强人才“有作为才有地位”的观念。要根据实际，制定完善绩效考核 制度，将定性考核与定量考核结合起来。同时，要结合医院的用人制 度，建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制，体现公平与公 正原则，使奖励、晋升发挥应有的激励作用5、。考核体系必须全面分析人才行为和工作成果的特点。绩效考评必 须注意“公正、公开、公认”的要求，考评标准本质上应该是统一的, 但必须对不同的职务和工作设计出有针对性的考评项目。必须建立合 理的、相对稳定的制度和规范的操作程序，才能使绩效管理持续有效 地开展下去。在绩效考评的基础上，建立科室人才信息库，为人才的 培养和使用提供依据。通过建立科学的职工薪酬制度、绩效考核制度 形成科室特有的人才激励机制。四、建立人才整合体系，提升团队综合竞争力人才资源的开发和 利用，归根到底是为了科室的发展，是为了提升科室的综合竞争力。 因此，必须在发挥人才个体效能的同时，形成人才团队的合力，这样 才能做到优势互补。为此，要倡导团队精神，做好人才的有机搭配， 形成工作合力。