1、建设工程公司经营生产项目部岗位职责制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录一、经营生产部部门职责 31、经营生产部（负责人）岗位职责（经营、成本）52、经营生产部岗位职责（土建、水电安装）63、经营生产部岗位职责（装饰）74、经营生产部内勤岗位职责85、经营业务员岗位职责96、造价核算员岗位职责9二、项目部职责 111、项目经理岗位职责122、项目技术负责人岗位职责143、项目施工员岗位职责154、项目预算员岗位职责175、项目资料员岗位职责186、项目部仓库保管员岗位职责197、项目安全员岗位职责208、项目2、质检员岗位职责22第一部分 部门职责和岗位职责经营生产部部门职责1、协助总经理和总工程师全面履行经营生产部的日常经营和施工管理工作，负责公司经营投标活动和工程项目施工管理。2、负责本部门规章制度、岗位职责和考核办法的制定并组织实施。参与公司绩效管理办法的制（修）订工作，并负责分管指标的检查与考核工作。3、负责协助总工程师组建项目部，起草与项目经理拟签订的项目管理目标责任书；对工程施工的目标管理落实情况进行监督检查。负责牵头对各项目部的现场管理、各项经济指标、施工计划、创优目标的落实情况进行检查考核；负责项目资金的申报，监督项目资金使用管理及工程款回收、索赔工作。负责工程进度款支付的申报，并对分3、包方提出的进度款申请进行审核。4、负责指导、督促项目部严格履行施工合同，编制工程施工计划，做好施工组织方案，并严格执行。收集了解各专业分包及各工种劳务分包市场信息，建立优质分包资源，并对各项目部的专业分包和劳务分包业务进行审核。负责工程建设项目资料的档案管理及竣工验收备案和竣工工程的回访和保修工作。5、负责建设项目成本总控的制订与下达，开展成本控制指标的分解细化工作，确定成本控制要点。对建设项目施工过程中的成本监控工作，组织工程项目成本分析，并对成本管理过程中出现的问题提出处理意见。督促项目部做好成本预算、技术交底工作，保证施工管理目标实现。6、定期召开月度生产例会和现场调度会，及时解决生产中4、的问题，合理调配公司人员、机械、材料等各种资源。负责公司年、季、月度生产统计报表的填报工作。7、负责公司经营招投标管理工作，完成公司制定的经营工作目标和经济指标，负责工程项目招投标的全部工作。负责经营资料、证书、证件的收集和使用管理以及人员出场的调动。8、负责相关法律、法规、政策的收集，分析市场动态，及时制定、调整公司经营计划和策略。负责广泛收集、甄选项目信息，有选择地确定自营项目的投标；建立经营工作信息台帐登录、统计、分析和定期上报制度。9、负责市场开发工作，负责公司联营业务和分公司设立进行调查摸底和论证，为领导决策提供参考依据。负责对分公司进行业务指导、服务，对分公司市场行为、遵守公司规定5、方面进行检查、监督，保障公司在投标市场的安全性。负责办理相关合同（协议）评审及签订工作，并对联营方和分公司的日常管理和履约情况进行检查监督；负责联营业务终结和分公司停业后的善后工作。10、负责按公司要求及时、准确地做好本部门有关资料的登记、整理、上报和归档工作。负责本部门人员的招（解）聘、学习和培训工作，提高部门人员的责任意识、服务意识和良好的工作风气。负责企业工程建设市场开拓、品牌提升、对外业务洽谈工作并建立和维护公司的客户资源库。11、完成领导交办的其他任务。经营生产部副经理(负责人)岗位职责（经营、成本)1、接受总经理和总工程师的领导，全面负责经营生产部的管理工作，负责带领本部门人员完成6、公司下达的工作目标和经济指标。重点抓好经营和成本管理和考核方面的具体工作。2、负责公司经营投标活动，市场规划、市场策略的制定和实施。3、负责组织本部门收集市场信息，积极参与投标经营，带领团队完成公司的经营目标。4、负责经营业务的接洽工作及客户资源库的建立和维护，拓宽公司的经营渠道，提高公司的市场知名度。5、负责分公司的设立、管理和服务工作。6、负责经营资金的管理、回收和统计工作。7、负责组织公司投标工作，及时完成投标资料的编写和递交。8、负责合作项目和中标工程的商务及合同谈判。9、负责组织完成项目工程预(决)算文件编制、申报和部门审核工作。10、负责组织工程项目的经济成本分析，为公司制定利润目7、标计划及实施方案提供参考，对项目进行过程成本控制。11、负责工程进度款支付的申报与审核、设计变更的计量计价和签证的计量计价编制与审核。12、负责项目工程造价资料收集，工程项目竣工后整理、装订成册、存档。13、负责本部门规章制度、岗位职责和考核办法的制定，并组织实施。14、负责本部门人员的招（解）聘、学习和培训工作，提高部门人员的服务意识和良好的工作风气。15、负责组织对项目部管理的指导、检查、监督及考核工作。16、负责经营生产部的各类文件、报表等的上传下达和内部会议的召集。17、完成领导交办的其他工作。经营生产部副经理岗位职责（土建、水电安装）1、接受总工程师的领导，具体负责经营生产部工程项目8、土建、水电安装分项的管理，组织、督促、指导本部门人员认真履行岗位职责，并会同项目经理对本部门项目土建、水电安装施工员进行考核。2、负责组织对公司的各项目部土建、水电安装分项的施工安全、质量、进度进行管理和监督。3、负责复核各项目部土建、水电安装材料请购单报分总工程师审核。4、负责对各项目制定土建、水电安装分项的利润和安全目标的审查。5、负责项目工程款的回笼和工程款使用计划的复核。6、负责根据项目施工需要，合理调度人员组建工程项目经理部，并对其进行有效的管理。7、负责对项目土建、水电安装成本的分析和利润目标的复核。8、负责调查市场土建、水电安装专业分包及各工种劳务分包价格，并对项目部专业分包、劳9、务分包合同签订与实施进行指导和监督控制。9、负责组织对各项目土建、水电安装工程资料管理和与相关单位的关系处理。10、负责组织参与工程竣工验收，并负责指导项目部按规范要求编制工程竣工资料。11、负责组织对竣工工程的回访和保修工作。10、负责本部门的项目土建、水电安装人员的绩效考核。12、完成公司领导交办的其他任务。经营生产部副经理岗位职责（装饰）1、接受总工程师的领导，具体负责经营生产部工程项目装饰装修分项的管理，组织、督促、指导本部门人员认真履行岗位职责，并会同项目经理对本部门项目装饰装修施工员进行考核。2、负责组织对公司的各项目部装饰装修分项的施工安全、质量、进度进行管理和监督。3、负责复核10、各项目部装饰材料请购单报总工程师审核。4、负责对各项目制定装饰分项的利润和安全目标的审查。5、负责项目工程款的回笼和工程款使用计划的复核。6、负责根据项目施工需要，合理调度人员组建工程项目经理部，并对其进行有效的管理。7、负责对项目装饰成本的分析和利润目标的复核。8、负责调查市场装饰专业分包及各工种劳务分包价格，并对项目部专业分包、劳务分包合同签订与实施进行指导和监督控制。9、负责组织对各项目装饰工程资料管理和与相关单位的关系处理。10、负责组织参与工程竣工验收，并负责指导项目部按规范要求编制工程竣工资料。11、负责组织对竣工工程的回访和保修工作。10、负责本部门的项目装饰人员的绩效考核。1211、完成公司领导交办的其他任务。 经营生产部内勤岗位职责1、负责按公司规定管理和使用公司公章。2、按总经理指令负责公司介绍信的管理和使用。3、协助经理负责经营资料、证书、证件的收集和使用管理。4、协助经理贯彻传达公司和部门会议精神，监督执行情况。5、协助经理负责部门的介绍信费用的管理和使用。6、协助经理负责统计经营收入情况。7、协助经理负责部门的后勤管理及办公设施、设备的管理。8、负责按公司要求及时、准确地做好有关资料的登记、整理、上报和归档工作。9、负责本部门的资料的收集、审核、传递及传阅，以及与各部门协调工作，起到上传下达的沟通作用。10、负责做好部门考勤工作。11、完成领导交办的其他工作。12、经营业务员岗位职责1、负责完成工程项目的招投标工作。工作中做到守时、准确、细致。2、负责业务信息的收集、整理、归档工作。3、负责客户资源的管理工作，做好对客户的跟踪回访工作。4、协助编制商务标书，做到不因自已工作疏忽，造成不能入围、废标等环节的失误。5、严格遵守公司和部门有关规章制度和规定，严禁向客户吃、拿、卡、要，热情周到地为客户服务。6、完成领导交办的其他工作。造价核算员岗位职责一、经营业务部分1、协助经理进行市场调研，对投标项目进行跟踪、报价分析，参与工程投标。2、负责投标项目商务标、施工方案的编制。3、组织参加投标项目的图纸会审、答疑等工作。4、认真细致地审阅图纸、招标文件，按时准确地13、做好投标项目的预算。5、协助参与中标项目合同的签订。6、加强业务学习，及时收集有关定额及价格信息的变化，提高工程预算水平。7、严格遵守公司和部门有关制度和规定，保守商业秘密，不得泄露投标预算价格。二、生产项目部分1、熟悉省、市各有关行业的预决算定额、估价表及收费标准，熟悉项目全部施工图纸，参与施工图会审。2、负责编制工程预算，随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并及时向领导汇报。3、负责做好工程前期清单核查工作，并配合项目经理做好成本分析工作。4、配合项目经理进行项目合同管理工作，对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会。5、全面了解当地建筑工程14、费率的计取情况，为项目的工程发包提供准确的依据。6、负责项目建设期间进行成本控制，对各种资源消耗超过定额标准的，及时向项目经理汇报并作出调整。7、负责审核预算员上报的各班组计量支付表和决算表。8、编审分包工程的预、结算。9、工程竣工验收后，负责编制竣工决算，与业主及时办理竣工工程的决算工作。10、负责组织预算员业务培训，并定期对其工作进行指导和检查。11、完成领导交办的其他工作。项目部职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工程。2、负责工程项目日常工作进度、质量、安全、文明施工和资金的管理，配合公司相关部门的检查、考核工作。3、负责工程项目合同的执行、更改和修订，并及时15、向公司汇报。4、负责授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录、会议纪要或补充合同。5、组织相关人员进行施工图自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。6、按工程施工图以及施工组织设计、作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。7、进行工程项目成本、费用预测、核算和控制，制定降低成本措施，降低消耗、节约费用，提高经济效益。8、制定工程项目安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。9、编制工程项目质量计划及施工总、月、周计划。10、负责编制工程项目的总资金计划和月资金使用计划。11、负责编制工程项目所需材料的总备料计划和月请购计划。12、负责工程项目机械设备的租赁管16、理。13、负责工程项目材料现场管理，做好进场入库材料的计量、验收、标识、报告、防护、发放、核算核销，做到帐物相符。14、负责编制工程项目每月发生的现场签证、代用、设计变更等，及时完成、按时报批。15、负责工程项目的对内外预结算工作。16、负责对施工队伍的管理。17、组织各专业中间的交接检查、验收等工作，做好不合格品的控制盒纠正预防措施。18、负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。19、加强内部管理和培训，提高项目部工作人员素质。20、完成领导交办的其他工作。项目经理岗位职责1、在授权范围内对项目部进行全面管理，是项目施工和管理的第一责任人，对项目安全、质量、进度、成本、机械设备、材17、料、分包、文明施工等负责。 2、严格执行财经制度，加强预算和成本管理，正确处理公司与个人的利益关系，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。3、负责制定项目部各类人员的职责权限和各项规章制度、对项目部各类人员进行管理考核工作，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，对各施工班组的整体素质提出书面评审意见并报工程部及相关领导。4、负责与公司总经理签定项目目标管理责任制协议书，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。 5、负责提出项目部人员配备建议，经总工程师批准后实施，确保项目经理部的正常运转。 6、督促项目部人员办理施工前的各种手续，作好施工前的18、各项准备工作，包括临建搭设、现场准备、施工设施、办公设备、交通设备等工作。 7、参与对分包方、施工班组的评审和选择工作，经公司批准后，与分包方、施工班组签订分包合同或劳务分包合同。8、负责督促项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。9、参与总工程师组织召开的项目成本测算会议，根据公司下达的项目成本目标，编制并保证项目成本计划的实施。10、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行和利润目标的实现。 11、报公司经营生产部批准，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。 12、负责工程预付19、款、进度款和结算款的收款工作，负责与业主签定工程保修合同。 13、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。14、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。 15、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。 16、负责项目经理部对外宣传、对外联络等工作。17、协助部门领导对项目部全体成员进行考核。18、完成领导交办的其他工作。项目技术负责人岗位职责1、主持本项目的技术、质量管理20、工作，对工程技术、工程质量全面负责。2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。3、负责组织编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目的月进度计划。5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。9、主持本项目的质量21、会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。14、提出合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。15、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。16、指导督促各施工班22、组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。17、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。18、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。19、完成项目经理交办的其他工作。项目施工员岗位职责 1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。在项目技术负责人的领导下负责本工程项目的施工质量，对工程施工安全、技术质量、进度控制工作负责。2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法23、要有清楚的了解并熟记，组织班组认真按图施工。3、负责工程施工的测量、施工组织、现场安全防护设置等具体工作。安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。4、参加图纸会审，坚持按图施工，审理和解决图纸中的问题，碰到大的技术问题及时向技术负责人报告。5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。6、填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。7、负责施工计划安排实施，根据工程月进度24、计划编制周进度计划表，组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成并督促各工种施工场地工完料清。8、 根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。对质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。10、 按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。 11、认真配合项目技术负责人25、做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料。12、完成项目经理交办的其他工作。项目预算员岗位职责1、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。 2、负责计算工程分部分项工程量,并按基础、结构、装饰和安装等内容分层汇总其工程量，提交造价师审核。施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。3、施工过程中要及时收集工程设计变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好工程设计变更核算，以作为工程决算的依据。4、和施工员一起负责测定各工种的劳动26、定额，为企业制定企业定额提供数据参考。5、配合施工员做好项目总备料计划和月报各项报表。6、必须为其他相关部门及时提供预结算资料。7、负责对施工员提交的计量支付审核表和决算表进行审核。制定各班组工程款拨付台账，并按月上报有关领导。 8、深入工地现场，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作（包括价差），及时对发生的工程变更进行核算，准确反映建安成本。配合公司及其他业务部门为投标提供预算资料。 9、掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地解决。 10、办理各种合同的成本分析和合同评审等手续及费用签证、结算。 11、每天到现场一次调研劳动用工情况，与用工计划作相应对27、比。 12、严格执行市场价预算，研究预算用工价差确保成本效益。 13、熟悉合同文件和相关规范、条文解释，提醒施工员可能发生的签证事项，和资料员一起收集需要的资料，及时办理签证的各项手续。 14、负责编制各类成本控制实时动态控制报表。15、和仓库保管员、施工员一起做好限额领料工作，每个分项工程开始前由预算员配合施工员计算材料需求量。16、完成项目经理交办的其他工作。项目资料员岗位职责1、认真学习公司贯标要求，学习质检站、业主、监理单位对施工资料的规定，按照要求标准、规范的进行施工技术资料编制。 2、参加工程例会，做好记录，会后及时整理出会议纪要。 3、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查、收28、发文，抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全。 4、根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数字及资料。 5、指导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。 6、做好一般技术项目革新的审查，收集汇总降低成本技术措施资料。 7、对应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。 8、积极收集竣工资料，对照设计变更对施工图纸进行修改标注，杜绝遗漏。9、配合预算员做好签证资料，定期对施工现场拍照，记录施工过程。10、完成项目经理交办的其他工作。项目仓库保管员岗位职29、责1、货物进场时必须进行入库前的检查验收工作，主要材料若无检测报告、合格证等证明材料应禁止入库。入库时要当面清点数目，检查包装是否完好；如发现短缺或损坏要向交货人提出并通知有关负责人。2、材料进入工地后，仓管员正常情况下24小时内填写好入库单，并登记在物料收发流水账中。3、各施工班组领用材料时必须出具施工员签发的材料领用单，仓管员根据领料单给各施工班组发放材料、工具。4、做好入库物资的挂牌标识工作，标牌应标明物资的名称、规格、生产厂家、进场日期、检验和试验状态等；水泥以一次批量分厂商标号堆放。5、根据材料种类分类堆放材料，危险品、易燃品及施工机械要隔离存放，并做好消防管理工作。仓库严禁吸烟、严30、禁无关人员出入、注意入库产品的保护。掌握有使用日期要求的物资库存方式，防止物资超出有效期。6、负责按规定要求组织物资搬运、贮存工作，并落实贮存条件，做好材料收、发、存台帐。所有台帐及入、出库单要填写整齐、准确，不能涂改。7、对业主供给的材料，应做好业主供料验收记录和业主供料收料单，做到帐单相符、帐物相符。8、工程竣工后将工地剩余材料集中统计汇总报送经营生产部。9、工地入库材料以及运杂费，每月向技术安全生产部部汇报。10、严肃考勤纪律，按时签到，做好考勤工作。11、完成项目经理交办的其他工作。项目安全员岗位职责1、认真贯彻执行建筑法、安全生产法和劳动法等国家和地方有关的建筑工程安全生产法律法规规31、章，坚持“安全第一、预防为主”的方针，详细落实上级公司的各项安全生产规章制度。2、参与各项施工组织措施计划的编制(安全相关内容)，有权行使安全一票否决制。3、控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班组展开安全活动，提供安全技术咨询。4、配合有关部门做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记载在案。健全各种安全管理制度。5、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全防护施行控制，并做好记载；6、参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单。7、监视、检查操作人员的遵章守纪。有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行32、为，遇有严重险情，有权暂停生产并组织员工撤离危险区域。8、配合上级部门的安全检查，如实汇报工程项目或生产中的安全情况。9、检查劳动维护用品的质量，反映使用信息，对进入现场运用的各种安全用品及机械设备，配合资料部门进行验收检查工作。10、贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。11、参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，担任对分包单位在施工过程中的安全全程监控，并作好监控记载。12、担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，协助处置严重工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发生。 13、完成项目经理交办的其他工作。 项目质检员33、岗位职责1、认真学习贯彻建筑法、安全生产法和劳动法等国家和地方有关的法律法规规章，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度。2、在项目技术负责人的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。3、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。4、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。5、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。6、负责质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查。7、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。8、对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置。9、完成项目经理交办的其他工作。