建筑工程公司岗位职责说明书（共20套打包）

建筑工程有限公司岗位职责说明书（汇 编）2016 年 3 月目目录录副副 总总 经经 理理3 3总总 工工 程程 师师4 4总经理助理总经理助理5 5财财 务务 总总 监监6 6人人 力力 主主 管管7 7行行 政政 主主 管管8 8行行 政政 文文 员员9 9驾驾驶驶员员1010财财 务务 会会 计计1111财财 务务 出出 纳纳1212招投标合约部经理招投标合约部经理 1313成本造价部经理成本造价部经理1414釆购管部经理购管部经理1515工程管理部经理工程管理部经理1616材料设备部经理材料设备部经理1717项目部经理项目部经理1818施施 工工 员员1919技技 术术 员员2020资资 健康、安全与环境管理体系健康、安全与环境管理体系部门职责和岗位职责部门职责和岗位职责上海电力建筑工程公司上海电力建筑工程公司二八年八月编制：郑洁、马骁勇、高峰 、侯生荣审核：楼海英、郑谦文、蒋思纯、陶文祥、郭长贵、王蓉、李华姚久荣、韩敏、陈兴中、周友芳批准：王立伟目目录录1.健康、安全与环境管理职责12.总经理岗位职责83.副总经理岗位职责 94.三总师岗位职责105.工程部岗位职责11（经理、施工技术主管、质量主管、机械主管、机械管理、计量主管、检定员）6.安全保卫部岗位职责15（经理、副经理、管理人员）7.经营计划3.1项目经理职责及权限项目经理职责及权限采用项目经理负责制，有利于调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源保证工程保质保量暗示完成。3.1.1项目经理的职责项目经理的职责（1） 前期准备阶段的职责在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。 及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成。项目经理在施工前期准备阶段的具体职责如下：1）分析工程，编制 天津嘉浩工程有限公司管理手册 项目管理分册 项目部岗位说明书及绩效考核 目 录 1、封皮 2、目录 3、项目部组织架构图 4、项目经理岗位说明书 5、项目经理绩效考核表 6、项目总工岗位说明书 7、项目总工绩效考核表 8、项目副经理（生产）岗位说明书 9、项目副经理（生产）绩效考核表 10、项目副总经理（商务）------（暂略） 安全技术部 11、资料员岗位说明书 12、质量员岗位说明书 13、质量员绩效考核表 14、技术员岗位说明书 15、技术员绩效考核表 16、测量员岗位说明书 17、山西宏厦第一建设有限责任公司山西宏厦第一建设有限责任公司岗岗 位位 职职 责责编编 制制 人：机关各部室人：机关各部室审审 核核 人：梁爱堂人：梁爱堂批批 准准 人：王文建人：王文建批准时间：批准时间：目目录录公 司 简 介.- 1 -公司资质等级及可承包工程范围.- 5 -公司组织结构图.- 7 -高级管理层各岗位标准. - 8 -机关部室岗位标准.- 56 -公司办公室部门职责.- 56 -法律事务部部门职责.- 61 -工程技术部部门职责.- 64 -调度室部门职责.- 99 -发展计划部部门职责. - 110 -财务部部门职责.- 127 -人力资源部部门职责. - 139 -安监处岗位职责目录岗位职责目录一、 总经理岗位职责二、 副总经理岗位职责三、 生产副经理岗位职责四、 总工程师岗位职责五、 办公室岗位职责范围六、 办公室主任岗位职责七、 秘书岗位职责八、 档案员岗位职责九、 财务科部岗位职责十、 会计岗位职责十一、出纳员岗位职责十二、财务工作制度十三、财务部部长岗位职责十四、工程部职责范围十五、工程部部长岗位职责十六、生产、技术部岗位职责十七、质量、安全部岗位职责十八、预算员岗位职责十九、预算部岗位职责二十、预算部部长岗位职责二十一、保卫员岗位职责二十二、材料、设备部岗位职责目目录录一、一、岗位职责岗位职责董事长岗位职责董事长安全生产岗位职责总经理岗位职责总经理安全生产岗位职责项目经理岗位职责项目经理安全生产岗位职责项目经理安全生产岗位职责总工程师岗位职责总工程师安全生产岗位职责安全总监岗位职责副经理岗位职责项目副经理安全生产岗位职责合约部经理岗位职责财务部经理岗位职责财务部安全生产岗位职责办公室主任岗位职责办公室岗位职责办公室安全生产岗位职责人力资源经理岗位职责工程部经理岗位职责物资材料部经理岗位职责质量检验工程师岗位职责现场工程技术人员岗位职责技术员安全生产岗位xxxx 建筑安装工程有限责任公司建筑安装工程有限责任公司2012 年度各科室岗位描述年度各科室岗位描述总经理：董事长：签批：签批：建安公司组织机构设置与部门职能分布建安公司组织机构设置与部门职能分布总经理副总经理综合办公室财务部经营部预算部设备物资部项目部工程技术部安全生产部质量检查部建安综合办公室建安综合办公室第一部分：第一部分：岗位名称建安综合办公室岗位编号所在部门建安综合办公室岗位定员直接上级建安公司总经理工作等级第二部分：组织结构图第二部分：组织结构图综合办公室主任科员科员第三部分第三部分：科室项目经理岗位职责项目经理岗位职责1、负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务2、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。3、明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，并形成文件。4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。6、组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调工作。8、按“项目管理目标施工企业会计岗位职责【篇一：建筑公司财务人员岗位职责描述】建筑公司财务会计人员岗位职责（一）、财务总监岗位职责1、协助总裁制定公司发展战略。2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。3、负责项目成本核算与控制。4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。5、按时向总裁提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成三公司 三公司党委 关于公布调整后的公司岗位职责的通知 公司本部各部门及司属各单位： 为贯彻落实集团公司、公司质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标，根据公司本部各部门工作分工和调整的情况，现公布调整后的公司各岗位的岗位职责，自公布之日起实施。 第一部分 公司领导岗位职责 一、 董事长 董事长为公司法定代表人，其岗位职责为： （一） 主持股东会和召集、主持董事会会议。 （二） 督促、检查董事会决议的执行。 （三） 签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；签署重要合项目经理岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标；2、做好项目部的职能分工、责任分工和协调运作；3、代表公司履行与建设单位的承包合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标，协调与建设单位、设计单位和地方的关系；4、组织精干的项目管理班子，制定实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作；5、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制xxxxxxxxxxxxxx 岗位职责说明书岗位职责说明书岗位名称岗位名称总经理总经理所在部门所在部门总经理办公室总经理办公室岗位工作职责岗位工作职责1.1.负责公司的全面工作；负责公司的全面工作；2.2.负责公司日常事务管理负责公司日常事务管理， 包括文件的阅批包括文件的阅批、 下发以及公司规章制度下发以及公司规章制度、 岗位职责的制定岗位职责的制定、 修改修改；3.3.负责公司重要会议的主持，重要工作任务的安排部署；负责公司重要会议的主持，重要工作任务的安排部署；4.4.负责公司的财务管理和决策，督促有关人员催收账款；负责公总经理岗位职责总经理岗位职责文件编号：职位名称总经理所属部门经理办公室直接上级集团公司董事长直接下级副经理、各部门负责人任职资格1 学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理和房地产项目管理等相关专业知识，具有高级专业技术职务任职资格、中级以上职称2 工作经验十年以上房地产行业工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先职责概要领导、实施企业的中长期战略规划，组织制订本企业的年度经营计划，主持本企业的日常经营管办公室岗位职责办公室岗位职责1、当好公司领导的助手，做好各科室之间的协调及外部协调工作。2、负责公司相关管理制度的执行情况进行行政监督。3、负责处理文字的往来，各类票据合同的流转、各种文件的拟办、传阅、催办等工作。4、协助行政副总经理做好人员的招聘、培训、考核等相关工作。5、开展对内对外的日常事务及主管部门的联系工作、做好公司各类证书的办理、年检、变更、管理等工作；6、做好各种会议的会务准备工作，负责公司及会议的记录。7、负责组织投标书及所有投标文件的编制及装订工作。8、根据各部门实际情况编制、报批办公岗岗位位职职责责顺义建筑工程公司顺义建筑工程公司第二分公司第二分公司项目经理项目经理1、向公司（分公司）经理负责，按授权范围负责项目合同的全面履行,组织建立工程项目管理体系和编制施工组织设计、实施及各项配套措施，接受公司、分工司各职能部门的监督;2、做好与建设单位合同、分承包方合同管理工作;3、组织制定项目规划，并负责有关控制、协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。4、对项目的安全、质量、工期等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议，是项目安全生产的第一责任者，工程质