1、建设工程公司技术管理制度（设计变更、图纸会审等）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1. 工程分级制度2. 图纸管理制度3. 图纸会审制度4. 施工组织设计管理制度5. 设计变更制度6. 技术交底制度7. 工程测量定位放线验线制度8. 地基钎探与验槽制度9. 隐蔽工程验收制度10. 施工日志制度建设工程股份有限公司工 程 等 级 划 分 标 准1.一级工程 符合下列条件之一者为一级工程：1.1土建工程（1）单体建筑面积30000m2（含）以上的多层、高层工业与民用建筑；（2）单跨跨度24m以上的单层工业厂房；（32、）造价1000万元以上的复杂构筑物；（4）施工难度大，必须采用特殊工艺的建筑物或构筑物。1.2安装工程（1）土建工程为一级工程的安装工程。（2）单体面积10000 m2安装内容为办公自动化系统；自动监控系统；特种照明、信号、通信、音响系统；中央空调系统的安装工程。（3）单体面积10000 m2安装内容为自动灭火、喷淋、火灾报警消防系统。1.3被列为国家、省、市重点的工程。2.二级工程：符合下列条件之一者为二级工程：2.1土建工程（1）单体建筑面积3000010000m2（含10000m2）的多层、高层工业与民用建筑；（2）单跨跨度2418m（含24m）的单层工业厂房；（3）复杂的构筑物，造价13、000500万元（含500万元）的构筑物；（4）施工难度较大，采用特殊工艺或“四新”应用项目较多的建筑物或构筑物。2.2安装工程（1）土建工程为二级工程的安装工程。（2）单体面积5000 m2以上10000 m2以下安装内容为办公自动化系统；自动监控系统；特种照明、信号、通信、音响系统；中央空调系统的安装工程。（3）单体面积5000 m2以上10000 m2以下安装内容为自动灭火、喷淋、火灾报警消防系统。（4）建筑面积小于5000m2的高级多层住宅，层数小于6层，安装内容为给排水、消防、中央空调、楼宇智能控制系统的安装工程。3.三级工程：不属于一、二级的其它工程为三级工程。建设工程股份有限公司4、图 纸 管 理 制 度1.图纸的接收及接收的数量：1.1工程中标后，有项目公司技术资料员根据建筑安装工程施工合同内容的规定，向建设单位领取施工图纸。2.1建设单位提供给施工单位图纸的数量为：一级工程（特殊工程、大型工程及国家、省、市重点工程）8套，二、三级工程（一般工程）图纸6套。2.图纸的接收与发放：2.1由各项目公司技术资料员根据建筑工程施工合同所签订的数量与建设单位办理接收手续，建立收、发图纸台帐。2.2图纸的发放由各项目公司（公司）主任工程师根据工程的需要，确定图纸的接受单位（人）。2.3项目公司（公司）收到图纸后，应同时报送总工办分管副总工程师、预算处图纸各一套。2.4图纸的接收单位5、应设专人妥善保管，做收文记录，不得丢失、损坏。2.5预算处使用的图纸待工程对标后全套移交决算处。2.6总工、副总工使用的图纸待图纸会审及施工组织设计编制结束后，应立即退回原项目公司。2.7所有图纸在流动过程中各个环节均应办理交接签字手续，做好收、发文记录，以便于备查。2.8工程变更图纸也应按上述的要求办理手续。3.图纸使用：3.1图纸一律不外借，各项目公司公用图纸设专人妥善保管，确保其完整、齐全，以防丢失。3.2使用图纸时，可用铅笔在图纸上标注，不得用钢笔、圆珠笔、签字笔等乱写乱画，保持图纸干净、整洁。3.3图纸的修改、变更内容，必须用碳素墨水笔书写，字迹要清晰工整，内容要完整。4.图纸归档：6、4.1我方原则上只向建设单位提供一套竣工图，由项目公司从施工用图中留一套存档。如建设单位需增加竣工资料的套数，应在合同中明确规定，并在开工前以书面形式通知计划合同处、经济技术资料处，明确所增加的套数，建设单位相应增加供应我方图纸的数量。4.2竣工工程报济南市工程质量监督站验收前一个月，应由建设单位提供竣工图纸，由项目技术员负责修改成竣工图后送交监督站一套作为验收资料，其余按合同规定的数量交建设单位存档。从监督站返回的图纸，由经济技术资料处负责存档。建设工程股份有限公司图 纸 会 审 制 度1. 一般规定：1.1未经图纸会审的工程，以及在会审中提出的重大技术问题未获解决的工程，不得开工。1.2工7、程开工前，必须对设计图纸进行学习和会审，无认可理由，图纸会审应在工程开工前完成。1.3如有特殊情况可分段进行图纸会审。1.4会审应在收到图纸后一周至十天内进行，或与建设单位商定时间进行图纸会审。1.5会审图纸前，应由建设单位向我方提供施工现场的总平面图，地质勘察资料等有关技术文件及地下各种管网走向的平面图和各种管网的埋深、洞穴等位置尺寸标注图。2. 图纸的学习、内审、会审工作按下列程序进行：2.1接到图纸后，有关技术人员要认真学习图纸，并结合图纸学习有关规范，充分理解设计意图，提出疑问和问题，为内审和会审做好准备工作。2.2在图纸会审之前，土建、安装项目公司（公司）主任工程师按下列程序组织图纸8、会审内审。（1）一级工程由土建、安装项目公司（公司）主任工程师组织图纸会审内审，通知总工程师、副总工程师、施工技术处、预算处，土建、安装项目公司（公司）项目经理部经理、主任经济师、等相关部门人员，相关单位人员参加。（2）二级工程由土建、安装项目公司（公司）主任工程师组织图纸会审内审，通知副总工程师、施工技术处、预算处，土建、安装项目公司（公司）项目经理部经理、主任经济师、等相关部门人员，相关单位人员参加。（3）三级工程由土建、安装项目公司（公司）主任工程师组织图纸会审内审，通知施工技术处、预算处，土建、安装项目公司（公司）项目经理部经理、主任经济师、等相关部门人员，相关单位人员参加。2.3图纸9、的内审要将大家提出的问题进行集中讨论，整理汇总成施工单位的会审意见，并指定各专业会审的中心发言人和记录人，要确定我方的参加人员及主持人。2.4要根据与建设单位商定的意见布置好图纸会审的会场，做好接待工作。2.5图纸会审后，由项目公司负责整理，填写会审记录，一式八份，待办理完设计单位、建设单位、监理单位、施工单位签证（四方签字盖章）手续后，分发给设计单位、建设单位、监理单位、施工技术处、预算处，项目公司等单位及部门，由单位工程负责人负责填写好发文记录并存档。2.6经会审后作废图纸由项目技术员负责收回，并作标识，项目公司技术资料员要根据图纸会审记录的具体内容及时填写在施工现场使用的图纸上，以便与指10、导施工。3.会审图纸的要点：（1）设计计算的假定和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时是否有足够的稳定性，对安全施工有无影响。（2）设计是否符合施工条件，如需要采取特殊施工方法和特定技术措施时，在技术条件、设备条件上有无困难。（3）结合生产工艺和使用上的特点，对建筑安装施工有哪些技术要求，施工能否满足设计规定的质量标准。（4）对特殊材料有无要求，对材料的品种、规格，数量的问题能否解决。（5）建筑、结构、设备、安装之间有无矛盾。图纸与承包项目及说明是否相符和齐全，规定是否明确。（6）图中尺寸、坐标、标高有无错误。（7）采用新工艺、新材料，新结构的工程，在施工机具、设备能力、施工技术方面是否存在11、困难，能否采取技术措施加以解决。（8）有无需要改变设计的合理化建议。建设工程股份有限公司 施 工 组 织 设 计 管 理 制 度目 录1. 一般规定2. 单位工程分类规定3. 编制依据4. 编制、审核论证、审批任务划分5. 编制时间的规定6. 管理规定7. 施工组织设计的交底8. 归档整理9. 施工组织设计编制内容10. 检查落实建设工程股份有限公司施 工 组 织 设 计 管 理 制 度为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制、审核论证、审批及管理，特制定本制度。1. 一般规定：1.1本制度适用于本公司承建的所有土建、安装、装饰及其他工程项目。1.2凡我公司承建的所有工程，不论工程规模大小，12、均应制定施工组织设计。1.3 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的技术、经济文件，各单位应严格遵照施工组织设计的要求组织施工。1.4专项施工方案是指导特殊分部分项工程施工准备和组织施工的技术、经济文件，施工单位应严格遵照施工方案的要求组织施工。1.5公司技术开发部负责此项管理工作。1.6土建、安装项目公司经理、主任工程师负责具体领导实施。1.7项目部经理、技术负责人负责具体实施。1.8 2. 编制依据：2.1施工组织设计、施工方案的编制，必须结合工程的具体情况并必须严格按照国家规范、规程及验收标准。2.2严格遵照国家、省、市上级部门、企业有关文件的规定。2.3经建设单位核准、设计单位签章的设13、计图纸及有关文件。2.4业主的有关要求进行编制。2.5专项施工方案应遵照该工程施工组织设计所规定的基本施工原则编制。3. 单位工程分级编制规定：3.1根据目前建筑市场情况及我集团近几年施工的工程规模，根据工程等级划分标准，结合我公司现有的管理体制，现将施工组织设计按工程级别划分标准分为三级编制、审批。3.2专项施工方案是指分部分项工程采用特殊结构形式、特殊技术、工艺、材料、设备，或对其质量、安全、工期有特殊要求的分部分项工程，应编制专项施工方案。4. 编制、审核论证、审批任务划分：4.1一级工程的施工组织设计由总工程师组织副总工程师、技术开发部、土建、安装项目公司项目部及有关单位的人员进行联合14、编制，由项目主任工程师主编，副总工程师审核，根据工程情况组织有关各方面专家进行论证，总工程师审批。4.2二级工程的施工组织设计由副总工程师组织、技术开发部、土建、安装项目公司项目部及有关单位的人员进行编制，由项目主任工程师主编，副总工程师审核，特殊情况组织有关人员进行论证，副总工程师审批。4.3三级工程的施工组织设计由土建、安装项目公司项目部主任工程师组织土建、安装项目公司项目部及有关单位的人员进行编制，由项目部技术负责人主编，主任工程师组织有关人员进行论证、审核，主任工程师审批。4.4单项施工方案的施工组织设计由土建、安装项目公司项目部主任工程师组织土建、安装项目公司项目部及有关单位的人员进15、行编制，由项目部技术负责人主编，主任工程师组织有关人员进行论证、审核、审批。5. 编制时间的规定：5.1一类工程应在图纸会审后30天内编制完毕。5.2二级工程应在图纸会审后20天内编制完毕。5.3三级工程应在图纸会审后10天内编制完毕。5.4单项施工方案工程应在图纸会审后10天内编制完毕。公司所有施工组织设计、施工方案均有技术开发部盖章。5.5特殊情况可分段进行，工程分段施工组织设计应在图纸会审后10天内编制完毕。5.6所有施工组织设计论证、审核、审批均应在一周内完成。6. 管理规定：6.1公司技术开发部全面负责施工组织设计管理工作。6.2 公司所有施工组织设计及施工方案均由技术开发部盖章。616、.3公司所有施工组织设计、施工方案均应报技术开发部一份，以便归档备查。7.施工组织设计的交底：7.1工程开工后，项目经理要做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模。要通过月、旬作业计划，及时分析各种不平衡因素，综合各种施工条件，不断进行各专业工种间的综合平衡，完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。7.2一级工程的施工组织设计由总工程师或分管副总工程师到现场向各项工作分管负责人进行交底（需要时吸收工种负责人参加），详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施；责成项目经理编制具体的实施计划；责成项目公司主任工程师拟定实施的技术细则，以确保施工组织设计的顺利贯彻执行。7.3二级工17、程的施工组织设计由项目公司主任工程师进行交底，交到该项目技术员及各工种负责人。7.4三级工程的施工组织设计由项目公司主任工程师主持，由该项目技术员进行交底，交到各工种负责人。8.归档整理：8.1施工组织设计的份数，各级工程都应按六份进行编制。最终审批结束后，由项目公司送建设单位并督促尽快确认、签章以尽早贯彻实施。8.2各级工程的施工组织设计均应报送施工技术处一份，归档备查。8.3如有不同意见，在充分协商的基础上，达成共识，增加补充方案，经建设单位、施工单位盖章签字后实施。原件送施工技术处归档备查。9.编制内容：9.1施工组织设计编制内容9.1.1.前言9.1.2.第一章 工程概况（1）工程建筑18、结构特点（2）建设地点特征（3）施工条件（现场“四通一平”情况，劳力安排、材料供应情况）9.1.3.第二章 施工部署（1）工程目标（2）施工管理机构（3）施工任务划分（4）施工原则9.1.4. 第三章 施工准备工作计划（1）技术准备工作计划（2）劳动力准备工作计划（3）物资设备准备工作计划（4）施工现场准备工作计划（5）施工场外准备工作计划9.1.5.第四章 主要分项工程施工方法（案）（1）工程测量（2）土石方工程（3）钢筋工程（4）模板工程（5）混凝土工程（6）砌筑工程（7）结构吊装工程（8）防水工程（地下室及屋面）（9）楼、地面工程（10）门窗工程（11）装饰装修工程（12）脚手架工程919、.1.6.第五章 施工进度计划（1）主要计划控制点（2）施工进度网络图、横道图。9.1.7.第六章 施工现场平面布置图设计（1）布置图设计原则（2）基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段施工平面布置图9.1.8.第七章 主要施工保证措施（1）质量保证措施（2）安全保证措施（3）工期保证措施（4）环境保护保证措施（5）降低成本技术措施9.1.9.第八章主要资源需要量计划9.1.10.第九章 推广新技术、新材料、新工艺计划9.1.11.第十章 主要经济技术指标9.2.专项特殊工程项目的施工方法和技术措施专项特殊工程项目是指高耸、大跨度和重型构件，以及水下、深基础和软弱地基等项目。或遇特殊项目或采用新结构20、新材料、新工艺和新技术时，其施工方法和技术措施编写应包括如下内容：（1）工艺流程（2）平面、剖面示意图（3）工程量（4）施工方法、劳力组织和施工进度，包括相应的冬雨期施工措施（5）技术要求和质量安全注意事项（6）材料、构件和机具设备需用量10.检查 10.1为了贯彻施工组织设计，施工技术处每季度要对各项目公司施工组织设计编制情况、施工组织设计的执行情况，进行全面检查并做好检查记录，对问题较多的单位要写出存在问题联系单督促整改落实。10.2项目公司主任工程师要经常检查、落实施工组织设计的执行情况，对施工技术处开出的存在问题联系单，要制定出整改措施，落实情况要填写反馈单及时报施工技术处存档。建设21、工程股份有限公司设 计 变 更 制 度1.设计变更原则：施工人员要严格按设计图纸和会审记录施工。遇设计、材料、施工、使用等特殊原因需要改变设计时，必须经有关单位研究同意并办理书面设计变更手续后，方能按变更后的设计施工。2.设计变更组织：2.1由设计单位、建设单位提出的变更，应由建设单位组织设计，施工人员对变更设计的项目共同进行研究，取得一致意见后，以设计单位签发的书面变更通知为依据。并且三方单位及当事人都要在变更通知单上签字、盖章，并注明日期。2.2在施工过程中，如发现设计图纸仍存有差错，或设计与实际情况不符，或施工条件、材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及提出的合理化建议需要对设计图纸22、进行修改时，都必须填写设计变更记录（表）。设计变更单应壹式九份，由项目公司的技术负责人签字后，到施工技术处盖审。经建设单位、设计单位同意签证后方能生效。2.3属于结构形式、主要材料和设备的变更；影响结构的承载能力，提高或降低建筑标准，改变其使用功能，以及重要构件（吊车梁、屋架、大于8米楼盖梁等）的钢筋代换等的变更，均为重大设计变更，应经分管总工程师核定同意后，由施工技术处负责人同项目公司技术负责人办理设计变更记录。2.4除重大变更外，凡属一般材料代用，细部尺寸修正，不影响结构承载能力，不降低或不提高建筑标准，不改变其使用功能的变更，均为一般的设计变更，应经项目公司技术负责人核定同意后，到施工技23、术处办理签章手续。3.设计变更归档：3.1设计变更后，如遇影响工程性质、规模及标准时，应按有关规定办理报批手续，并相应调整设计、施工预算。3.2设计变更记录一式九份，分发建设单位、监理单位、设计单位、施工技术处、决算处、项目公司技术负责人、项目公司预结算人员等各一份。单位工程技术资料员留一份作为存档资料。4.设计变更交底：对设计变更项目，应逐级逐项交底。重大的变更项目由分管副总工负责交底。一般的变更由项目公司技术负责人通知单位工程负责人在施工用图纸上修正。修改较多的应另补新图，并将原图收回作废。所有变更均应做标识。建设工程股份有限公司技 术 交 底 制 度技术交底是在单位工程或分项工程正式施工24、前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和操作人员进行的技术性交待。使参与施工的人员对工程从设计情况、建筑结构特点、技术质量要求、施工工艺和操作要点等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，避免发生指导错误和操作错误，以便科学地组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业。因此，所有工程均应进行技术交底。1技术交底的程序和内容：1.1设计交底：主要是由设计单位在图纸会审时向建设单位、监理单位及施工单位等施工人员进行交底，使施工人员了解设计意图，建筑物的主要功能，建筑及结构的主要特点，主要部位的做法及要求，以便掌握设计关键，做到按图施工，施工人员应做好记录。1.2图纸会审交底：是由项目公司主任工程师向25、项目部经理、技术负责人及其它施工人员进行交底，根据设计交底及图纸会审的内容及时向施工人员交待清楚，避免施工中遗漏或出现差错。1.3施工组织设计交底：是由项目公司主任工程师向项目部经理、技术负责人及其它施工人员进行交底，要将施工组织设计的全部内容进行交待，以便施工人员掌握工程特点、施工布置、任务划分、进度要求、工序穿插、工种配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施。1.4设计变更交底：是由项目公司主任工程师或项目部经理、技术负责人向其它施工人员进行交底，要将设计变更的原因、部位、内容向施工人员交待清楚，以免施工中遗漏或出现差错。1.5分项工程交底：是由项目部经理或项目技术负责人向各专业施工人员26、进行交底，主要结合省、市下发的文件及集团公司的作业指导书、施工工艺、规范、规程、规定、标准要求，材料使用、质量标准及技术安全措施，工序间穿插配合等进行分项工程施工交底。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求，要着重交待，以便施工人员把握住重点。1.6季节施工交底；是由项目公司主任工程师向项目部经理、技术负责人及其它施工人员进行交底，要根据规范规定的季节施工措施和公司制定的季节施工措施，结合本工程的实际情况，有针对性的制定本工程的季节施工措施，并向各专业施工人员进行交待，以保证工程质量和安全施工。2技术交底的形式：2.1技术交底是项目技术管理的一项经常性的技术工作，可根据工程的实27、际情况分级分段进行交底，交底除采用文字交底、口头交底以外，必要时还可采用图纸、表格、样板、示范操作等形式进行。2.2单位工程负责人可采用文字、图纸放样表格（用监督站下发的表格）形式向施工有关人员进行技术交底，内容主要是：(1)分部分项工程的具体部位、标高、尺寸和使用的材料预埋件，预留孔（洞）的位置和规格。(2)操作方法和质量要求，保证工程质量和安全的主要注意事项。(3)混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、防腐材料和耐火胶泥等的配合比。(4)焊接程序和工艺。(5)各工种之间交叉施工的部位和方法。(6)工程质量应检验评定的分部、分项的质量标准。2.2项目部经理或项目技术负责人要根据施工进度、分阶段向28、工长、技术员及有关施工管理人员进行交底。2.3在每个分项工程施工前，交底人要向操作班组（队）长进行交底，填写技术交底书，交底人和接受交底人签字后，分别存档。2.4班组（队）长在分项施工前及施工过程中随时向操作人员进行交底，可采用图文及班会等形式，做好记录并存档。建设工程股份有限公司工 程 测 量 定 位 放 线 验 线 制 度项目公司要明确专人负责测量工作，负责工程定位放线，主要标高，沉降观测（非标准精度的）及变形的测量，以及仪器的保养和管理工作。2.测量仪器，由集团公司计量部门组织定期检修。3.工程放线前，由项目公司主任工程师组织项目部经理及技术负责人、测量人员学习总平面图与工程平面图，了解29、经规划部门批准的工程的坐标和标高，工程与城市设施，原有建筑物等关系，建筑平面尺寸等，确定定位放线的步骤与方法。4.放线完成后，必须进行复核验线，经验线后，方可进行下一工序施工，复核内容包括：4.1工程坐标位置与相邻工程关系是否符合规划和设计的要求。4.2工程标高与设计上指定水准点高差是否相符。4.3核对轴线及工程各部位尺寸是否正确。4.4龙门板、桩设置位置是否正确，牢固，标线是否清晰无误。5.工程定位复核验线均应由项目公司主任工程师复核验线。6.工程定位验线自检完成后，均应由项目公司主任工程师通知建设单位（监理单位）共同验线。与城市建设关系重要的工程，还应由建设单位邀请城建规划部门、设计单位参30、加。6.验线完成后，由测量员填写定位放线验线记录，并办理签证手续。7.定位放线验线记录一式六份，分发建设单位（监理单位）、工程负责人、测量员、由单位工程技术资料员负责存档。建设工程股份有限公司地 基 钎 探 与 验 槽 制 度1.除设计规定不需要进行地基钎探的工程外，其余工程的地基均应进行钎探。探测基底持力层内是有否古墓、穴，古河道、井、防空洞，松软土层等，如发现问题应及时处理。2.单位工程负责人要按省操作规程的规定，确定工程探孔的数量，位置，钎探深度应由设计单位确定，在钎探前绘制钎探平面布置图。3.必须由单位工程负责人掌握并指派认真负责的人员担任钎探工作。钎探时，应按钎探平面布置图和有关技术31、规定进行，要随钎探随填写地基钎探记录，不得后补，更不得编造数据，必须由钎探人员签字，项目负责人签字。4.打钎完成后，由单位工程负责人或指定专人对探孔做灌水试验（湿陷性土壤除外）进行逐个检查，合格后方准灌砂，并要求灌实。（湿陷性土壤应灌细砂）5.钎探中发现的问题，一般由项目公司组织有关人员和建设单位研究后处理。重大复杂问题，由建设单位组织有关部门研究处理，处理完成后，由单位工程负责人填写地基处理记录办理签证手续。6.验槽（坑）时，主要检查验收地槽（坑）的标高、轴线，断面尺寸，放坡以及土质情况是否符合设计要求。经检查合格后，由单位工程技术负责人填写基槽（坑）验收记录，并办理签证手续。7.地基钎探原32、始记录和平面布置图，由单位工程技术负责人进行整理，钎探记录要有钎探人签字，负责人签字，一式六份，分发有关单位作存档资料。8.地基钎探记录，验槽记录，地基处理记录，平面布置图由项目公司技术负责人负责审核。建设工程股份有限公司 隐 蔽 工 程 验 收 制 度1.钢筋混凝土构件内的钢筋，钢丝、受力型钢、预埋件、焊接件、锚具、基础或埋设的设备基础工程中的垫层，重锤夯实地基、砌砖、砌石、防水层、混凝土等被下一道工序覆盖的项目均为隐蔽工程。2.隐蔽工程，都必须在隐蔽前经过详细的检查验收，由单位工程负责人组织质量检查员，班组长、建设单位代表参加共同进行验收，还应由项目公司技术负责人参加主持，必要时总公司派人33、参加，并邀请设计人员参加。3.隐蔽工程经检查合格后，由单位工程负责人填写隐蔽工程检查验收记录，经建设单位、施工单位盖章签字后，方准隐蔽。（基础工程、屋面防水层的隐蔽还须经监督站核验同意后再隐蔽，包括桩基）当隐蔽的单项不能一次检查完毕的，应分次分段检查和填写隐蔽工程检查验收记录，也可分次或分段先做好原始检查记录，办理临时签证手续。待单项隐蔽工程检查验收全部完成后，立即整理和填写隐蔽工程检查验收记录，办理签证手续，不得拖延。4.经检查需修正或返工的隐蔽工程，必须待修正或返工后，经原参加检查人员进行复查合格后，再填写隐蔽工程检查验收记录，办理签证手续后方准隐蔽。5.隐蔽工程检查验收记录一式九份，分发34、有关的建设单位、监理公司、项目公司，单位工程负责人各一份，作为交工和存档资料交给项目部的资料员。建设工程股份有限公司施 工 日 志 制 度1.施工日志应是统一格式的专用记录本，由单位工程负责人按单位工程记载，不得混用。2.记载的内容按照监督站规定的内容及施工动态和主要的技术、质量问题变更内容等，填写清楚明白，简明扼要。记录的主要内容如下:2.1.施工的部位、内容、进度，要记录详细。2.2.参加隐蔽工程的人员、验收部位及存在问题2.3.制作试块的部位、组数、强度等级。2.4.质量检查存在的问题及改进措施。2.5.安全网、安全带、安全帽、井架、施工机械设备等检查记录。2.6.发生的质量、安全事故情35、况。2.7.进场主要材料情况，如钢材、水泥等。2.8.砼及砂浆的配合比及计量情况。2.9.劳动力安排情况。2.10.工程设计变更情况。2.11.土方回填质量情况。2.12.基础或楼面放线操平记录情况。2.13.对班组的技术交底记录。2.14.对砼结构、试块、水泥地面浇水、养护情况。2.15.试块送压记录情况及试压报告是否带回。2.16.丢失材料设备及水泥遭雨淋损失记录。2.17.现场重要会议记录。2.18.其它情况的记录。3.施工日志要做到从开工到竣工，逐日及时记录、内容齐全、真实、准确、简练、清楚4.施工日志要求用钢笔及碳素笔填写，字迹要清晰、工整。5.施工日志是单位工程技术档案资料内容之一，待工程竣工后，存入单位工程技术档案备查。