1、建设公司高速合同段工程项目部管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录行政管理制度第一章 总则第二章 日常工作管理第三章 办公用品及营产营具管理第四章 请、销假制度第五章 电话及通讯第六章 空调及车辆使用管理制度第七章 餐饮管理第八章 费用标准及待遇第九章 食堂管理及核算办法第十章 差旅费开支管理办法第十一章 业务招待费开支管理办法第十二章 经费开支管理办法第十三章 其 他财务管理制度第一章 总 则第二章 会计基础工作第三章 货币资金管理第四章 管理费用第五章 经费管理措施第六章 固定资产管理第七章 会计档2、案管理第八章 工程价款管理第九章 材料价款的管理第十章 项目民工工资支付管理第十一章 附 则计划合同部管理制度第一章 验工计价及成本管理制度第二章 计划统计工作管理制度物资管理制度第一章 总 则第二章 物资采购管理第三章 物资的验收管理第四章 物资的库存及发放管理第五章 物资的现场管理第六章 物资档案管理第七章 附则机械设备管理制度第一章 总则第二章机构和职责第三章 管理、使用、维修第四章 单机单车成本核算第五章 设备租赁管理第六章 设备购置第七章 安全生产与业务培训第八章 附 则工程试验管理制度第一章 总则第二章 组织机构及岗位职责第三章 各室管理制度第四章 原材料进场试验第五章 施工过程控3、制第六章 外委试验第七章 仪器设备管理第八章 试验检测、资料、报告及总结第九章 奖罚制度施工技术管理制度第一章 总则第二章 管理机构第三章 技术部门岗位职责第四章 施工管理第五章 工程竣工第六章 附则安全生产管理制度第一章 总 则第二章 安全管理组织机构第三章 安监部门岗位职责第四章 安全教育及技术培训第五章 安全生产管理第六章 现场安全控制第七章 安全生产奖励与处罚第八章 事故统计报告第九章 附则工程质量管理制度第一章 总则第二章 质量管理目标第三章 质量管理责任制第四章 质量教育培训制度第五章 质量交底制度第六章 质量检验制度第七章 质检资料管理制度第八章 小组管理制度第九章 质量事故处理4、制度第十章 工程质量奖惩制度第十一章 附 则行政管理制度第一章 总 则、制定项目部行政管理制度的目的在于实现管理上的制度化和科学化，做到有据可依，有章可循。、本制度以局集团公司及其华东公司的相关管理制度为依据，结合某高速公路合同段工程项目经理部的具体情况而制定、本制度及其修改和完善条款经项目部办公会议通过并报呈局集团公司华东公司批准后生效，适用于项目部的日常管理工作。、本制度适用于项目部所有在编人员。第二章 日常工作管理、办公室负责接待和往来文件的整理、归档及上传下达工作。、办公室负责办公区域和公共生活区域（含进出道路、院内及其周边）的卫生管理工作，保障日常工作的顺利开展及员工生活的正常有序，5、做到安全、整洁。、办公室负责规划、设计、管理各类宣传用品，为一线施工营造良好氛围。、办公室负责会议室、接待室、招待所、宿舍的管理工作。、办公室负责公务用车的派发和管理。建宁以外出车须报批，其使用审批手续是：由使用部门填写“公务用车申请单”，标明使用部门（人）、事由、目的地、时间等事项，呈项目经理（值班领导）批准后，方可派车。（建宁县内公务用车经口头请示批准后即可）正常情况下项目部至少要保证一部车，以满足施工需要。、办公室负责项目部行政章的使用和管理（其具体管理人员是项目部办公室负责人）。其使用的审批手续是：由使用部门（人员）填写“公章使用审批表”，（审批表的内容包括：使用部门、经办人、使用内容6、使用份数、使用时间等），呈项目经理（值班领导）批准后，办公室根据审批情况加盖公章；红头文件加盖公章，可以项目经理（值班领导）核准签发文件稿为依据；技术资料加盖公章，可以技术主管领导（项目总工）核准签发资料为依据。办公室必须建立公章使用台帐。、银行印鉴的管理和使用。、财务部负责项目部财务专用章的使用和管理（其具体管理人员是项目部财务负责人）。财务专用章的使用分两类情况：一类是财务部门正常使用时，由管理人员依照相关财务规定执行；另一类是牵涉到对外经济往来文件的使用时，必须由管理人员提交书面申请（申请内容类同于行政章），呈项目经理（值班领导）审批后使用。财务部必须建立财务章使用台帐。、试验室负责试7、验室公章的使用和管理（具体管理人员是试验室主任白建军）。试验室公章仅能用于试验检测报告、配合比报告，不得用于除此以外的任何文件。、各公章管理人员要严格遵守公章使用和管理制度，杜绝违规使用，否则由此而引起的一切责任由公章管理人员承担一切法律和经济责任。、各部门应保持好办公环境的优美和整洁，主管领导有责任管理和教育个人衣着整齐得体，工作时佩带上岗证，进入工地要身着工作服、佩带安全帽等防护用具，自觉维护企业形象。、外出人员不能及时返回的要通知办公室，办公室负责登记；平时非公务外出（业余时间）五人以上（含五人）方可派车，晚间外出不超过十点半。注：值班领导是指项目经理不在位时，委托的临时负责人。第三章 8、办公用品及营产营具管理、各部门购置办公用品需提出书面申请，填写“办公用品申购报告”。申请内容包括：用途、种类、数量、预计金额等内容，由部门负责人报经项目经理（值班领导）批准后，交由办公室统一购买。正常情况下办公室要在日内将已报批的办公用品购回并及时登记发放。经批准的办公用品购买申请报告，是列销费用的凭证之一。申请报告批准后，办公室需在日内购买并及时登记发放。、通用办公用品由办公室每月报计划统一购买，负责保管和发放，并认真做好入库和发放登记。各职能部门专用设备、专用办公用品，由使用部门购买和保管（但必须按照审批手续办理）。、办公用品购买种类和数量以及发放情况，应及时记录在册。专用办公用品由使用单9、位（部门）记录造册，并将记录情况定期抄报办公室备案。、营产营具是指项目部的公用设施及用具。营产营具的添置，须由办公室先填写书面申请报告，申请报告应包括：品名、种类、用途、数量、预计价格等内容，经项目经理（值班领导）批准后购买。批准的申请报告，是费用列销的凭证之一。、营产营具由使用部门负责人或使用人负责管理，除低值易耗品外，其他营产营具的非正常损坏、丢失，由使用人员负责按购买价值赔偿。、营产营具由办公室建立总台帐，记录内容应包括：购买日期、种类、数量、价值、管理人员等内容。、凡调离项目部的人员必须将其使用的所有办公用具和营产营具如数交还项目部办公室，否则不予办理调动手续。第四章 请、销假制度、办10、公室负责全员考勤，具体工作由办公室负责。考勤以月为单位，周期为每月的日到月底。考勤办法，由本人在每日考勤表签到，他人不得代签；签到时间是早晨：，下午：（签到时间根据作息时间表调整），逾期不签，查无正当手续的根据情况做迟到或旷工处理；考勤员要及时注明未签到者原由，每月初公示上月考勤情况，每超过次未签到，按旷工一天计。、外出办事人员（含出差），离开工地一日以上，需以书面形式向项目经理（值班领导）报告，报告内容应包括：事由、目的地、计划用时、所需用交通工具等方面内容，经批准后方能外出（或出差）。经批准的报告是列销相关费用的依据之一。、项目部工作人员按集团公司的有关规定享受假期。如：正常假、产假、婚假11、等。、职工探亲，每年给予探亲假，假期为天。、产假：假期为个月，实行晚育（女周岁）且独生子女者增加天。、婚假：正常假天；晚婚（女周岁，男周岁）增加天。、丧假：假期为天。以上假期均不含往返路途的时间。、工作人员请假、外出及出差，并须由部门及主管领导审批，由办公室负责登记，归队时应及时销假。外出报告和出差报告在列销差旅费时，作为凭证之一移交财务部。、各类假期原则上当年休完，不累计至下一年使用。、家属来单位探亲，单位提供住宿用房，如不能提供住宿用房的，一次性补贴元，由自己解决。、国家法定节日是否放假，视工作情况由项目经理（值班领导）决定，其中，当日返回项目部的按国家或公司相关规定执行工资管理制度，当日12、不返回的不发放工资。、病假：由县级以上（含县级）医院出具病休证明，报华东指挥部公司，方能批准休病假。第五章 电话及通讯、项目部部门用固定电话按规定配置，由办公室负责统一管理。、其分布计划及电话权限如下：、项目经理室（传真机）开通长途；、其他办公室开通市话，禁打长途。、项目部值班电话设于办公室。由办公室安排轮流值班表，项目部人员须按照值班顺序轮流值班，值班时间为：。值班人员要认真填写值班日志，记录来电及去电时间、主要内容。由于值班人员脱岗，造成重大事件不能及时通报项目经理的，则追究值班人员责任。、项目部工作人员要本着节约的原则，打电话时做到长话短说，禁止用办公电话聊天，力求把电话费降至最低限度；13、禁止工作时间非公务上网，以免影响正常通讯。第六章 空调及车辆使用管理制度、为响应国家节能减排的号召，本着节约的原则，为企业着想，完善项目部管理，制定了项目部空调使用制度：、办公室空调开启时，应将门虚掩，不得影响正常办公，空调温度宜控制在。左右，各科室应做到下班及时将空调关闭，办公室将定期、不定期组织检查，并将检查情况进行通报。 、各科室的空调使用管理责任人为科室负责人；会议室的空调，本着谁使用、谁管理的原则，加强责任管理，会议结束后应自觉关闭空调。 、由于空调的使用开启不当，造成空调损坏或不能正常运行，要追究其使用者的责任；空调遥控器要妥善保管，造成丢失或损坏的，要照价赔偿。 、当空调出现故障14、时，要及时报办公室报修，不得私自维修，属人为原因损坏，要照价赔偿；属质量原因，及时联系空调维修部上门维修。 、项目部生活区所有安装空调的房间，电费由项目部支付。、生活区所有的空调、电扇在上班期间必须关闭，项目部将随时对生活区进行检查，一经发现，第一次予以警告，第二次罚款元，第三次罚款元并撤除空调。、生活区、办公区每个房间的钥匙必须向办公室交一把，以便随时对各部室及住宿处进行检查。、为保证项目部车辆的合理调配和使用，现对车辆使用作如下规定：、外出人员要提前半天通知办公室，以便安排好出行车辆。、上班后分钟以内，去往工地的车辆必须出发，因个人原因未及时搭乘的，自行解决。、车辆外出时必须在办公室做好登15、记工作，不得私自外出。、外出车辆未按预定时间返回时，应及时向办公室说明原因，不得无故拖延。、晚上以后，外出无特殊原因未及时返回的，项目部将不再派车辆外出。、车辆需加油或修理的，司机要提前通知办公室，以便对项目车辆使用能够合理安排。、司机要做好车辆的清洗（特别是车辆闲置时要及时清洗）、保养及维修工作，确保车辆保持良好的运行状态。、司机必须管理好各自的车辆，无特殊情况或领导安排，严禁他人驾驶。、工作期间驾驶员不得饮酒，以保证个人及他人的安全。、司机要做好车辆使用服务工作，不出勤时要及时休息，以保证工作时状态良好。第七章 餐饮管理、餐饮招待管理由办公室负责，办公室设生活管理员负责各类物品采购，食堂帐16、务由办公室主任审核并做到每月初公布一次。、日常就餐实行记餐制，每月月末结算一次。、单位食堂属非赢利性的，因此仅计收饭菜成本。饭菜成本控制在每人每天元（其中个人承担元，单位承担元）标准内。、就餐数量按工作人员出勤天数计算，即出勤一天收取一天的伙食费；出差（指离开建宁县范围一天以上的）除外。、食堂用液化气的费用不计入饭菜成本。、粮、油、菜及调味品的采购由生活管理员负责，并相应建立台帐。、食堂的成本由财务部、食堂管理员和炊事员组成核算小组每月核算一次，并公布核算结果。、饭菜种类要做到多样化，编定菜单，炊管人员要尽可能做到饮食色香味俱全，经常了解大家对伙食的反映，力求不断改进伙食条件，使大家吃到可口的17、饭菜。 、客饭及招待用餐，由经办部门（人员）通知办公室，办公室统一安排，并以通知单（通知内容应包括：事由、人员、标准）的形式通知厨房。此单据作为财务列销费用的凭据之一。、因工作原因需要为加班人员供餐时，办公室应予以保证。是否需要加班饭， 由相应部门（人员）向办公室提出，由办公室以书面形式通知厨房。通知内容应包括：事由、人员、标准、日期等内容，办公室凭此单据到项目部财务列销加班饭的开支。、炊管人员应保证工作人员能够准时用餐，并确保因工作原因迟于就餐时间归队人员的用餐。、就餐人员无特殊情况要及时就餐，因个人原因误餐者，不得要求炊管人员另行为其制作饭菜。、工作人员外出办事，预计不能返回就餐时，要在外18、出前通知炊管人员，以避免不应有的浪费。（外餐补助一餐元。）、非项目部人员就餐时，按日就餐数超过两餐（含两餐），以一天计收的方法计算就餐天数。第八章 费用标准及待遇、电话费标准：、项目经理：每月元；、副经理、总工：每月元；、部门负责人：每月元；、副主任及测量队长：每月元；、一般工作人员：每月元。、厨师：元话费由财务部统一做表发放。、工作人员手机话费的标准是为保证公务需要而制定的（要求工作时间必须保持开机状态）。因个人原因超标导致停机的需自行交费充值。、招待人员标准：、招待用烟、酒由办公室统一集中购买、保存。根据被招待对象分出档次，由用烟、酒的部门填写申请单报项目经理批准领取（项目经理不在时由其他19、值班领导批准）。招待用烟、酒管理需建立台帐予以登记，登记内容应包括领用人、数量、事由、日期等内容。除项目部领导安排办公用烟、酒列销外，不列销个人或部门购烟费用。、项目部工作人员每人每天补助伙食费元，探亲、休假及出差期间不予补助。、家属来单位探亲时间超过天时，自超出之日起每天每人收取元；超过天，未超过天时，按照职工标准，每天每人收取元；未超过天时，项目部全额列销。其中，每个家属可带一个孩子。、外来办事人员在食堂就餐则每人每天收取伙食费元。、劳保费用标准：、项目部工作人员每人每季度发放五十元的劳保用品。具体发放工作由办公室经办。（炊事员单独再发放洗衣粉、肥皂、毛巾一份）、炊事员每六个月可更换一套工20、作服。第九章 食堂管理及核算办法、食堂实行独立核算，建立收支明细账。食堂账由食堂管理员负责，按月向员工公布账目，并接受财务部门监督。、食堂实行定额备用金制度,经核定借支人民币壹万元整（￥元）作为周转金。、食堂米、面、菜、油、调味品等由管理员负责采购，并索取收款收据，经厨师验收签认后列账。食堂饭菜只计成本，炊事用具、水电费由项目部列支。、食堂就餐实行考勤制度，按实际就餐天数，每人每天元收取伙食费，伙食费由财务部发工资代扣后抵减备用金。外出办事人员只就早餐者（必须提前通知食堂），当日不再收取伙食费；就中餐或晚餐中一顿者，即按一天收取伙食费。、家属及外来人员就餐，食堂单独考勤，月末汇总报项目经理审批21、后，交财务抵减备用金。、各费用记账关联参考财务办法。、本办法自年9月日起执行。第十章 差旅费开支管理办法根据十五局财()号印发集团公司差旅费开支管理办法及华东公司（）号印发华东指差旅费开支管理实施细则的规定，结合项目部的实际情况，特制定本项目部差旅费开支管理办法。、出差差旅费、住宿费报销标准：、项目部领导及随从人员，由同行领导签字，经项目经理批准的住宿发票据实报销。、其他人员出差，住宿费实行限额包干使用。一般地区每天每个标准间元，直辖市、省会城市及特殊地区每天每个标准间元（如某、某、北京等地）。住宿费凭票报销，发票（包括定额发票）必须填写齐全，超额部分个人自理，节余按节余部分的作为补贴发放给个22、人。、参加局集团公司及华东公司以外单位组织的会议，由会议单位统一安排住宿的，凭集团公司、华东公司或项目经理批准参加会议的通知和住宿发票据实报销。、经批准外出培训学习人员，学习时间在半个月以内的，住宿费控制在每人每天元以下；学习时间在半个月以上至三个月以内的，住宿费控制在每人每天元以下；学习时间在三个月以上六个月以内的，住宿费控制在每人每天元；六个月以上学习人员，不报住宿费。没有经过批准而自已联系外出学习的，一切费用自理。、交通费报销标准：职 务长途汽车火车轮船飞机项目部领导、高级职称人员实报硬卧二等舱普通舱其他人员实报硬卧三等舱普通舱、汽车票标准：最好使用电子票，其他票据每公里不超过元公里据实23、报销。、乘坐飞机要从严控制，出差人员确因工作需要乘坐飞机，必须经项目经理批准，凭乘坐飞机审批表（附表二）和飞机票报销。未经批准乘坐飞机的，财务不予报销。、符合乘坐火车卧铺条件（连续乘车小时以上）而未购买卧铺票的，根据卧铺票价与硬坐票价差额补贴给个人,一般人员出差为了自己需求，乘坐飞机，软卧的，一律按符合规定卧铺票价核定。、 严格执行一人一票的报销制度，只报销到出差目的地直线往返车票和目的地住宿费，凡私自绕道的交通费和住宿费一律不予报销，绕道途某绕道住地时间一律按事假办理。、出差、开会、培训学习等人员的出差补助标准：出差人员、特殊地区途中每人每天补助元，到达目的地后每人每天补助元。到华东公司及管24、辖内项目出差，途中每人每天补助元，到达目的地后,在不陪客、不报餐费、无食堂就餐的情况下,每天按出差补助元。、开会、培训学习人员。项目部人员到外地（含局机关）开会、培训学习，不分地区和时间长短到达后均无出差补助，途中给予补助。、经单位批准，职工调动工作的交通费、住宿费、按出差有关规定办理。、职工探亲实行包干办法：、补助范围：职工探望父母、配偶、小孩等华东公司有新规定，探亲假一年可以休天，在不影响工作的前题下，由本项目部领导批准，可以分三次探完，具体工资发放，休息标准按华东公司文件执行。、补助金额：探亲按路途远近统一补助元年，年底统一造册发放。、实行探亲补助后，不再报销任何探亲差旅费。、差旅费报销25、程序：、职工出差、探亲，必须填写职工出差、休假申请审批表（附表三、一式二份：一份考勤员备查，一份财务报销凭据），经所在部门负责人同意后，报项目经理审批。职工出差、探亲返回后，到考勤员处取回一份职工出差、休假申请审批表（销假后的），经财务部门审核后予以报销差旅费及补助。、出差、探亲人员要严格申报审批制度，主动向考勤员递交职工出差、休假申请审批表，出差、探亲归来必须在三日内销假。考勤员要坚持原则，实事求是，认真负责地做好考勤登记工作。如果出差、探亲人员的职工出差、休假申请审批表在领导批准后不交考勤员时，考勤员应按事假给予考勤。、办公室订（买）票的手续费，由项目部予以报销。、本办法适用于本项目部，由26、财务部负责解释。第十一章 业务招待费开支管理办法为降低业务招待费开支，保证项目承包合同指标的实现，根据华东指财号关于下发华东指业务招待费开支管理实施细则的通知，制定本项目的业务招待费开支管理办法。、业务招待费开支程序、先报告后开支再审批。因业务需要办理招待，必须事先填写业务招待费审批表（附表四）并按规定填写招待对象、人数、事由及招待标准等项目，经项目经理同意后，在限额内开支；远离单位办事的，确因工作需要招待时，应取得项目经理口头同意，并按规定限额招待，但事后必须补办手续。招待完毕后，经办人将业务招待费审批表、加盖饭店印章的菜单和发票（发票项目必须填写齐全，定额发票也必须填写付款单位、日期），一27、并交财务审核，过期发票，不予列销，财务审核合格粘贴好后呈项目经理审批。报销时，财务部门将申请表和菜单单独留存备查，凭报告单和发票作为附件报销。、外出办事人员，一律实行误餐补贴制度，凡因公事误餐者，每餐补贴元，事先向办公室报告，回来填写因公外出误餐申请单（附表五）、 其他有关规定 、凡发票填写食品、烟酒的应附有与发票公章一致的明细清单或超市小票，手续齐全，方可报销。 、烟、酒等招待物品由办公室统一购买并保管发放，其他部门不得自行购买。 、招待费实行一事一表、一次一报制度。一事即一个事同一招待对象连续不间断的接待；一次即接待一餐；接待一餐时，不能将不同地方、不同餐馆、不同日期的票据粘贴在一起。 、28、未经项目经理同意的招待费开支，财务不予报销第十二章 经费开支管理办法为降低项目管理费开支，提高项目经济效益，保证项目经营目标的实现，根据华东指挥部财务管理和经费开支管理实施细则等有关规定，制定本项目部经费开支管理办法。、工资管理。严格执行项目部制定的考勤办法、工资标准，控制加班工资发放。不滥发奖金。、差旅费。按项目部差旅费开支管理办法执行。办公室建立请销假台账，严禁控制出差人数、次数。财务部门建立探亲费报销登记台账，防止重报现象。、业务招待费。按项目部业务招待费开支管理办法执行。禁止不必须的招待和奢侈浪费。、办公费。实行统一计划管理，办公用品由各部门提交计划，办公室汇总报项目经理审批后，由办公29、室统一购买、发放。、信笺、稿纸、信封、工作笔记本按年度计划统一印刷。、凭证、表格、报表等要由各业务部门根据需要报批后，由办公室统一印制或购买。、各部门需购买专用办公用品时，可专题报告，经项目经理批准后购买、报销。、邮电费经部门领导签认、经项目经理批准按实报销。、宣传报道和施工技术资料拍照用彩卷、扩印，由办公室计划，报请项目经理批准掌握使用，并做好登记。、报刊杂志按需要统一计划、统一订阅、专人收发。、各部门专业用书以及上级机关或建设单位安排订购的书籍，要有专题报告，经项目批准后方可购买、报销。、电话费（含移动电话费）：（）固定电话由项目部统一安装；移动电话配备根据工作需要必须经项目经理批准。（）30、电话费标准实行包干使用。.、行政管理用低值易耗品（即价值在元以内），如营产营具、办公用具、家具用品、检验试验、测绘用具等物品，要建立台帐，加强管理，并实行办公室和部门领导负责制，具体到人，防止丢失和损坏。、车辆使用费。包括维修配件购置、油料消耗、养路费、保险费、过路过桥费、年审费及大修费等。 、按规定交纳的养路费、保险费、年审费、过桥过路费等项目经理批准后按实报销。、车辆大修必须办公室提出申请，经项目经理批准后，办公室负责联系，结帐时必须由办公室、财务和司机共同办理。 、车辆零星修理，轮胎、车灯等大件更换，须经办公室报请项目经理审批，同意后方可更换，并做好交旧换新登记。、车辆加油持加油卡，物资31、部门点验，项目经理审批后方可报销。 、劳务保护费 、劳保用品按有关规定，统一标准、统一购买、统一发放。 、防暑降温费、取暖费按上级规定标准执行。 、 物料消耗。项目部的日常物料消耗必须经物资部门验收，开具点验单、发料单后才予列销。、 职工教育经费、职工福利费、工会经费、住房公积金、养老保险金、失业保险金、医疗保险金等，按有关法律和规定执行。 、 项目部人员个人所得税由财务部按国家标准代扣代缴。、经费开支（报销）制度。经费开支必须严格执行计划申请、领导批准、业务办理、财务审核、经理签字、报销领款的程序。费用开支后三天内到财务部报销，最迟不得超过一周，逾期财务不予受理。财务部门必须对取得的原始凭证32、认真审核，确保原始凭证真实、合法、完整。 、原始凭证的内容必须具备：全国统一发票监制章、国家（地方）税务局或财政厅（局）监制章；凭证名称；填制凭证的日期；填制凭证单位名称或填制人姓名；经办人员签名或盖章；接受凭证的单位名称；经济业务内容、数量、单价和金额。 、从外单位取得的原始凭证，必须有填制单位的公章；从个人取得的原始凭证，必须有填制人员的签名或盖章；自制的原始凭证，必须有经办单位领导及经办人签名或盖章。对外开出的凭证，必须加盖本单位公章。 、凡填有大写和小写金额的原始凭证，大小写金额必须相符。购实物的原始凭证，必须有验收证明。支付款项的原始凭证必须有收款单位和收款人的收款证明。 、经上级有33、关部门批准的经济业务，应当将批准文件作为原始凭证附件。如果批准文件需要单独归档的应当在凭证上注明批准机关、名称、日期和文号。第十三章 其 他、本制度有效期为工程开工至工程竣工移交期间。、为落实和执行本制度，各部门必须认真组织学习，严格遵照制度中各条款之规定开展各项工作。 财务管理制度第一章 总 则 为了适应市场经济和企业发展 要求的需要，进一步完善项目部财务制度体系，规范项目部财务行为；加强财务管理、资金管理和成本管理；强化会计基础、会计核算和会计监督工作。根据会计法、会计基础工作规范等有关法规和上级的规章制度，结合本项目部的实际情况，制定该实施细则。 项目部财务管理按照市场经济的要求，以资金34、管理为中心，组织经济核算。通过对资金、成本、收入、利润的管理，达到以较少的投入获得最大的经济效益。 项目部财务管理的基本任务是：认真履行财务管理的职责，做好工程项目全员、全方位、全过程的会计核算和各项财务收支计划、控制、分析、考核等工作，合理地使用资金，有效地利用各种资产，努力提高经济效益。 项目部财务管理的基本原则是：建立健全内部财务管理制度，完善内部经济责任制，推行责任成本管理，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，努力降低项目工程成本，确保国有资产的保值、增值，如实反映财务状况，按规定交纳上级管理费及其他应交款项，依法纳税，接受国家财政、审计、税收和上级主管部门的监督检查。 项目部财35、务部门的工作职责是： 、建立健全适应项目特点的财务管理办法、规章制度和实施细则，做到有章可循、有法可依，使项目财务管理制度化、标准化、规范化。 、预测项目部管理费用支出及项目成本控制目标，制定成本（费用）支出控制计划，参与项目成本、责任成本核算，定期做好成本费用支出情况分析和项目经济活动分析。 、集中管理项目资金，做好资金使用计划，积极筹集资金，催收拖欠的工程款，合理使用和调度资金，配合有关部门做好验工计价工作。 、参与工程合同的签订、执行及对内部承包合同的监督管理，确保不出现失误。、按规定计提（代扣）各种费用，及时、足额缴纳上交款。第二章 会计基础工作 依据有关法律、法规、会计法和有关财务管36、理规定，加强会计基础工作，保证会计工作依法有序进行。 会计人员应当恪守职业道德，树立良好的形象，严谨的工作作风，严守工作纪律和商业秘密，努力提高工作效率和工作质量。 按照会计法和国家统一的会计制度规定建立会计帐簿，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。 会计核算应当以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致、相互可比和会计处理方法的前后各期相一致。 对使用的会计软件及其生成的会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料的要求，应当满足总公司上市的需求，符合财政部关于会计电算化的有关规定。 会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料应当建立档案37、，妥善保管。会计档案建档要求、保管期限、销毁办法等依据会计档案管理办法的规定进行。各种经济合同、存出保证金收据以及涉外等重要原始记录，应另编目录，财务必须单独登记保管 原始凭证的基本要求： 、原始凭证的内容必须具备：凭证名称；填制凭证的日期；填制凭证单位名称或填制人姓名；经办人员签名或盖章；接受凭证的单位名称；经济业务内容、数量、单价和金额。 、从外单位取得的原始凭证，必须有填制单位的公章；从个人取得的原始凭证，必须有填制人员的签名或盖章；自制的原始凭证，必须有经办单位领导及经办人签名或盖章。对外开出的凭证，必须加盖本单位公章。 、凡填有大写和小写金额的原始凭证，大小写金额必须相符。购实物的原38、始凭证，必须有验收证明。支付款项的原始凭证必须有收款单位和收款人的收款证明。 、经上级有关部门批准的经济业务，应当将批准文件作为原始凭证附件。如果批准文件需要单独归档的应当在凭证上注明批准机关、名称、日期和文号。 会计机构、会计人员根据审核无误的原始凭证填制记帐凭证。 记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期；凭证编号；经济业务摘要；会计科目；金额；所附原始凭证的张数；填制凭证人员、稽核人员、记帐人员、会计机构负责人、会计主管人员签名或盖章。 定期对会计帐簿记录的有关数字与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或者个人等进行相互核对，保证帐物、帐证、帐帐相符。对帐工作每半年进行一次，并进行归档整39、理保存。 按照国家统一会计制度的规定定期结帐、定期编制财务报告。财务报告应当根据登记完整、核对无误的会计帐簿记录和其他有关资料编制，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。第三章 货币资金管理 建立健全货币资金内部管理制度，贯彻钱帐分管的原则，及时、准确地反映货币资金的增减变动及其结存状况，编制货币资金收支计划，及时反馈货币资金信息。 现金管理必须严格按现金管理暂行条例及其他有关规定执行。现金管理应在现金管理暂行条例第六条规定的范围内使用，超过结算起点的支出（目前为元）应办理转帐结算，不得支付现金。确需超限额支出现金时，需经项目经理批准。 库存现金应按有关规定核定限额，一般为单位三至五天的40、零星开支。不准用白条抵充现金；不准单位间相互借用现金；不准利用银行帐户代其他单位或个人存取现金；不准将公款以个人名义存入储蓄帐户；不准设立“小金库”。 出纳人员不能兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作。无会计人员审核的合法凭证，出纳人员不得擅自办理收付款业务。禁止会计、出纳工作由一人兼任。 项目部应建立健全现金帐目，做到日清月结，账款相符。出纳人员发现帐款不符，应及时报告财务主管人员，对浮多或短少部分作记录，暂作其他应收款、应付款先行登帐，查明原因后按规定处理。 财务主管人员应对库存现金进行定期或不定期检查，每月不得少于二次，并做检查记录。 项目部收入的一切款项，应41、按照规定及时解交银行；一切支出，除按规定可以用现金支付的以外，均应通过银行办理转帐结算。办理银行结算业务时必须遵守银行结算纪律，不准出租、出借银行帐户、不准签发空头支票和远期支票，不准套取银行信用，不准拆借资金和为其他单位提供资金担保。 签发支票必须将各项内容签写齐全，并做好登记，由批准人、领用人签名。支票使用后，及时报帐注销登记。为掌握银行存款增减变动及结余情况，出纳应及时与银行对帐，查明未达帐项按月编制银行余额调节表。 银行结算凭证应按有关规定正确使用，妥善保管。特别要重视支票的管理，防止可能给单位带来的损失。 、支票应当由出纳管理，建立领用登记制度，撤销银行帐户必须将剩余的全部空白支票交42、回银行注销。、尽量不开空白支票，如确实无法确定金额，应采取开限额支票或金额前加“封号”的办法，以防超限额支出，最好填明用途。、空白支票如果遗失，应及时向银行申请挂失，要求协助防范，并及时在报纸或电视声明作废。造成损失的，视情节轻重给予当事人一定处罚。、支票作废时，应连同存根及时加盖“作废”戳记，并和下一张支票存根粘贴在一起，以便于核对。 实行印鉴与支票分管制度。分管印鉴或支票的会计人员外出时，应将印鉴（或支票）移交给领导（或领导指定人员）暂时分管，严禁支票和印鉴由同一人保管，分管印鉴的人员不得私自将印鉴交于他人代管或代盖。 通过银行对外付款时，其收款人全称、开户行和帐号必须以合同或有法律效力的43、书面文件（如发票）为依据。需变更合同中的收款人全称、开户银行和帐号时，必须由对方出具书面文件，并加盖原合同所盖公章，由原合同人签字；使用支票银行汇票等付款时，还应确认收取票据人员的身份并由本人签收（第一次到本项目部办理银行收取票据的人员，财务必须留取本人的身份证复印件，以备日后复核）。 实行定额备用金制度，应根据各业务部门的实际情况确定备用金定额，经项目经理批准后作为请领预支定额备用金的依据 。定额备用金实行定期报销的办法，报销后付给现金，补足定额。属于下列情况，经项目经理签署意见和财务主管审查后，即可办理预支备用金：一、借支差旅费，可以根据批准的出差（休假）证明书，按规定的差旅费标准和批准的44、出差天数计算借支。 二、需办理零星采购或支付零星开支时，应根据批准的采购或开支计划办理借款手续。三、其他情况支用备用金时，必须经项目经理批准后才能借支。预支备用金时，经办人应填备用金申请单（附表一），经批准后支用。备用金支用后应及时报销并交回余额。前款未清，不得续借。对不按照期限报销或不按时交回余额款的，应在当月工资中扣清，不得转作职工欠款。不论何种原因丢失款项，一律由当事人自负其责。第四章 管理费用 工资管理。严格执行华东指挥部设置的工资标准，工资发放时间：工资总额的 作为基本工资按月发放，作为效益工资部分按季度经考核后发放。 差旅费。根据华东指财（）号关于印发华东指差旅费开支管理实施细则的45、通知。结合项目部的实际情况，特制定本项目部差旅费开支管理办法。一、出差差旅费差旅费实行标准包干，其住宿费、出差补助、交通费实行分项计算，实报与包干相结合的管理办法。详见行政管理制度第九章。 业务招待费。根据华东指（）号关于印发业务招待费开支管理实施细则的通知。特制定本项目的业务招待费开支管理办法。 详见行政管理制度第十章。 办公费：实行统一计划管理。办公用品由各部门提交计划，办公室汇总报项目经理审批后，由办公室统一购买、发放。、邮电费经项目经理批准按实报销。、各部门专业用书以及上级机关或建设单位安排订购的书籍，要有专题报告，经项目经理批准后方可购买、报销。、电话、宽带费（含移动电话费）：（一）46、固定电话费、宽带费经项目经理批准按实报销。 （二）移动电话费按规定标准实行包干使用。 、低值易耗品（即价值在元以内），如：办公用具、家具用品，检验试验、测绘用具等物品，要建立台帐，加强管理，并实行办公室和部门领导负责制，具体到人头防止丢失和损坏。 车辆经费。包括维修配件购置、油料消耗、养路费、保险费、过路过桥费、年审费及大修费等。 、按规定交纳的养路费、保险费、年审费、过桥过路费等经项目经理批准后按实报销。、车辆大修必须提出书面的车辆维修申请单（附表六）（超过元以上修理即为大修），经项目经理批准后，结帐时必须由财务和司机共同办理。 、车辆零星修理，轮胎、车灯等大件更换，经提出书面申请（附表六）47、，须报请项目经理审批，同意后方可更换，并做好交旧换新登记。、车辆加油统一使用加油卡，统一结算。项目物质部每月对车辆加油核实点发，偶尔加油卡余额不足，在途中加油，必须有用车人签字证明、物资部门点发、项目经理审批方可报销。 劳务保护费。、劳保用品按有关规定执行，统一标准、统一购买、按照一季度发放一次。、防暑降温费、取暖费按上级规定标准执行。 按规定交纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税列入管理费用。个人所得税由财务部门代扣。 职工教育经费、职工福利费、工会经费、住房公积金、基本养老保险费、工伤保险费、失业保险费、基本医疗保险费、生育保险费等，按有关法律和规定执行。根据项目部职工长年在外工作,48、医疗门诊发票不报帐的特殊情况,每年补贴单位正式职工元。 物料消耗。项目部的日常物料消耗必须有点收单位验收、才予列销。第五章 经费管理措施 经费开支必须严格执行计划申请、主管领导同意、项目经理批准、业务办理、财务审核、项目经理签字、报销领款的程序。费用开支三天后到财务办理报销手续，最迟不得超过天，个别经费开支当时无发票的情况，可以根据开具发票的日期为期限，逾期财务不受理。（严禁娱乐业发票如摘要上写明泡脚，浴沐、按摩等发票到财务办理） 项目部内部工作人员严禁用公款互相请吃喝、娱乐等。 财会人员要按各项规章制度办事，严格执行经费开支标准，把好开支关，为领导当好参谋。第六章 固定资产管理 固定资产是指49、使用期限超过一年，单位价值在元以上的，用于项目生产活动中的主要设备物品（包括房屋及建筑物、施工机械、运输设备、生产设备、仪器及试验设备）。 、固定资产购置：按上级规定上报计划，经指挥部领导审批后，方可按计划购置。 、对于单位价值超过元的固定资产购置，需先签订合同，必要时经有关单位技术鉴定审查后，财务部门付款，以保证质量。 、固定资产按规定计提折旧。 、对固定资产要妥善保管，办公室和财务部门要建立帐卡。每年最少进行一次清查核对，达到帐帐相符，帐物一致。、对无法使用需报废的固定资产，按有关批准程序办理，残值收入交财务。、对于办公需要购置的笔记本电脑，项目部根据部门办公的需要，由领导开会决策，一律实50、行笔记本由个人自行购置，单位每月出租金元，维修费用个人自理，每年年度终了统一核算。第七章 会计档案管理 会计档案标准化管理要求： 一、按照会计档案管理办法建立项目会计档案管理制度，规范会计档案管理。 二、项目部每年形成的会计档案，财务部门应按照归档要求，把会计凭证、帐簿、会计报表及其他会计资料装订成册。 三、形成的会计档案（含会计软件），可暂由项目部财务部门负责保管，在项目施工决算后，一次移交上级主管部门归档管理。第八章 工程价款管理 项目工程价款管理，包括项目与建设单位的工程结算和项目与分包商的工程结算管理。 项目与建设单位的工程结算。、项目合同管理部应按照合同规定，及时向建设单位办理工程结51、算，验工计价经签字认可后，及时送交项目财务部。项目财务部据此向建设单位申请拨付工程计价款，并及时进行帐务处理。 项目与分包商的工程结算、对分包商工程结算（验工计价）的控制程序分包商工程结算工程款实行部门联审支付制度。项目经理部对分包商支付的所有工程款，必须由项目经理部各部门联合审核后，经项目经理批准，项目财务部方准予以支付。、对分包商工程价款支付的控制程序工程价款的预支付工程价款的预支付只对内部建制工程队、架子工程队，按华东指项公司管理框架文件执行。工程价款的支付、项目财务部在支付工程计价款前，必须与项目物资部核对应扣的材料供应、机械设备租赁及其他等费用，并双方签字认可。、分包商验工计价报表经52、批准后，项目财务部应扣除直供材料及设备租赁等款、代付款、尾工款、质保金及合同约定的其它应扣款项后，支付工程计价款。、工程价款支付手续、工程价款的支付在经过上述控制程序后，还必须办理严格的申请、审核、批准手续。、工程价款支付流程：分包商提交工程拨(借)款报告审批单（附表七）项目工程部、合同部、物资部、财务部、项目总工项目经理批准财务部付款。、项目经理部对分包商的工程价款支付一律实行银行转帐支付，严禁采用现金支付。分包工程履约保证金和质保金的管理、在工程开工前，应及时根据合同约定，收取分包商工程履约保证金。、进行验工计价时，应根据合同约定预留分包商工程质保金。、在分包合同终结时，外部分包商缴纳的履53、约保证金及质保金的退还应严格按照合同条款规定的时间与程序办理。第九章 材料价款的管理、 项目部材料价款的管理。、材料物资的入帐程序 、项目部材料物资进场，必须签订合法的合同，采购合同是否履行严格招标采购的审批程序，财务部留存合同复印件以备查。 、审核要有正式采购计划，采购计划是否履行严格按照现场的需求，层层上报批复，在确认材料采购计划合规后，物资点验单必须现场材料验收员签字认可，物资发料单，必须现场验收员签字，现场用料单位签字认可，检查发票的合法性、审核单价、数量、金额的准确性，然后交项目部领导批示方可入帐。、 材料物资的支付程序、材料物资采购的资金支付。材料物资的资金支付要填写材料物资采购资54、金支付审请单（附表八）。物质人员、质检人员、技术人员、均在审批单上签字，财务人员审核后交项目部领导签发意见。、项目经理部对材料款支付一律实行银行转帐支付，严禁采用现金支付。、材料物资质保金的管理、在材料进场前，应及时根据合同约定，收取材料商材料质量履约保证金。、根据材料检测情况，按照合同条款规定的时间与程序办理退还保证金。第十章 项目民工工资支付管理、根据福建省交通建设领域农民工工资支付管理暂行办法及福建省交通厅关于进一步落实交通建设领域施工企业农民工记工考勤卡等事宜的通知的有关规定,为规范项目部民工工资支付行为,维护民工的合法权益,结合本项目部的实际情况制定本办法。、本办法适用于在本标段管瞎55、区域内从事施工作业、与本标段有劳务协作关系的农民工。、本办法所称工资是指施工企业按照国家规定和劳动合同的约定，以货币形式支付给农民工的劳动报酬。 、接受县级以上劳动保障行政部门、业主和监理对我标段农民工工资支付的监督管理、严格按照劳动法、福建省企业工资支付管理办法和最低工资规定及本标段与农民工签订的劳务协议执行。做到专款专用,切实做好农民工工资支付保证措施。、成立负责民工工资支付事宜的组织机构,由项目经理,书记及总工牵头的分层责任管理制度,具体到每一个科室,每个队里负责人及班组长,班组长直接负责本班组农民工。、根据福建省交通建设领域农民工工资支付管理暂行办法的有关规定在用工后天内与农民工签订劳56、动合同，并于签订劳动合同后天内向业主或监理单位进行用工备案。以班组为单位统一收缴身份证复印件,建立民工的花名册。仔细审阅身份证的有效性，对童工、未成年人、无效证件者拒绝吸纳为员工，在当地银行统一为每位农民工开设银行帐户。、对新增民工采取“一条龙”的方式办理相关手续，具体如下：由队长或班长带领新增民工在小时内到项目安全部报到，安全部对民工进行安全“三级教育”和本工种的安全技术交底；签订安全生产责任制；然后到合同部签订劳务用工合同；再到财务部办理工资卡及领取民工个人考勤卡,最后由安全部开具可以上岗的通知单，民工凭此通知单到本班进行相应工种的上岗。 、我项目采取以班组为单位进行劳务分包的方式,每班组57、的农民工,劳务 合同在本项目部签订,班组责任人负责每月为本班组成员考勤,在每位农民工记工考勤卡上记工员栏签字,每天,项目部负责该班组的人员在每个班组成员的考勤卡上项目部确认栏签署意见。班长做好员工的工资表, 每月计量劳务费应附带本班组的民工工资清单。如暂且不能及时计量的劳务费用,下月号之前也必须上报项目部,项目部统一造册上报给监理、业主部门备案，等监理、业主部门审批计量款到位后,专款专用优先支付农民工工资。、班组责任人按规定执行考勤制度，不得伪造、变造、隐匿、销毁出勤记录和工资支付表。项目部建立发放考勤卡台帐,负责监督审核，发现有违规情况,及时解决纠正。、本项目严格按照各班组长提供的民工工资清58、单,在计量款到位时,优先到班组现场确认每位农民工工资的实数,让每一位农民工在自己的工资清单上签字确认金额,无误后,项目部统一到银行办理农民工工资打卡事宜,本项目部向农民工提供银行发放个人的工资清单。、个别的农民工因自身原因无法亲自确认领取本人工资的,受委托人在代领工资时，应当向本项目部提供委托人签名盖章的委托书。受委托人在领取工资时，应当签名盖章。、项目部对班组农民工考勤记工情况定期检查,项目部经常与民工进行就业交流，采取坐谈会形式，由项目经理亲自主持，进行农民工合法权益讲座,让每位民工清楚自己的合法权益及时了解民工的心理动态和对本企业管理提合理化建议。、农民工发现我项目企业有下列情形之一的，59、有权向劳动保障行政部门或交通行政部门举报投诉： （一）未按照约定支付工资的； （二）支付工资低于当地最低工资标准的； （三）拖欠或克扣工资的； （四）未依法与农民工签订劳动合同的； （五）侵害农民工工资报酬权益的其他行为。我公司一直非常重视民工管理,把农民工工资支付工作当成项目上的头等大事。农民工对我国的社会主义现代化建设作出了重要贡献,填补了我单位施工一线劳动力,为我单位创造社会效益、经济效益。我们将以人为本,积极响应国家的政策、构建和谐社会、切实做好农民工权益保障，如果发生违反规定拖欠或克扣民工工资行为，造成民工上访，及其它突发事件或公共事件，我单位愿意接受业主的协调,从我单位工程预付款中60、扣留的民工工资支付保证基金帐户予以支付。第十一章 附 则 本制度实施细则与国家和上级规定有抵触之处，按国家和上级规定执行。本制度实施细则由某项目财务部负责解释。 本制度实施细则自年9月 日起执行。计划合同部管理制度第一章 验工计价及成本管理制度为了正确反映工程实际造价，准确掌握工程进度和实物量完成情况，统一验工计价管理标准，明确验工计价程序，结合本项目部实际情况，特制定本办法。、验工计价、验工计价依据：、某高速同段新建工程施工图。、项目部确定划分的施工队的管段里程或具体单项工程。、各班组上报当月完成的经项目经理部工程、质检部门签认合格的实物工程量。、验工计价办法：、各班组每月上报当月完成并经项61、目经理部工程、质检部门签认的工程量清单，经计划部门核实后上呈项目经理部领导审批，作为拨付工程进度款的依据。、项目经理部对各班组的计量单价、工程细目、单元划分按合同签订的工程量清单。、各班组每月规定的时间前如果不能按时上报完成的实物工程量，将取消该班组当月进度工程款的拨付。、验工计价报送材料内容和要求、工程实物量签认单；、工程计价支付汇总表；、各班组每次验工计价资料除以纸打印外，还需提交一份电子文本。、有下列情况之一，不予计价：、业主未计量的相关子目；、完成工程量未经工程部、安质部、计划合同部审核签认；、因施工缺陷而增加的工作量；、质量不合格需要返工或待处理的工程；、隐蔽工程未经检查签证；、成品62、半成品、设备等缺少应有的试验鉴定资料或合格证，材料未按规定试验并未能确认合格；、未经批准的施工图或未办理变更设计手续擅自施工的工程；、未按“验标”要求进行质量检查，未填写“工程质量验收记录表”的工程；、擅自分包或转包的工程。、工程成本管理、责任范围、全面负责单价的控制工作。、负责有关的变更索赔，收集相关资料。、向各班组计价。、各种合同的签订及管理。、对业主计价。、施工进度计划。、统计报表。、本责任主体成本台账、单价台账。、工作标准、每月末根据业主计价必须向施工队计价。、及时为变更提供费用组成和新增的项目提供单价分析，及时办理变更签字。、提出合理变更索赔理由并准备相关书面资料。、及时对工区各种63、劳务合同和经济合同备份。、向技术部门进行合同交底。、及时办理农民工录用手续，建立档案，保管各种证件。、每月必须按时向业主报送计量资料。、每月日向各责任主体计价，同时向财务提供计价单。、每月日下达施工计划。、每月必须按时向公司和业主上报各种统计报表。、根据财务的责任成本通知书按时登记责任主体成本台账。第二章 计划统计工作管理制度为了充分发挥计划的宏观控制指导作用，实现本项目计划统计工作的规范化、系统化和制度化，特制定本管理办法。计划统计工作职责、项目计划合同部，是项目部计统工作的职能部门，在项目部领导的领导下开展和完成各项计统工作。、根据计划统计工作需要，各施工队应配备专职或兼职人员配合项目部计64、划部门开展工作。、项目部专（兼）职计划人员，其主要工作职责是：、认真贯彻、执行集团公司制定的各项计划统计规章制度；、及时、准确、全面地向上级计划统计部门及单位领导提供生产经营所需要的计划统计资料；、建立健全并管理本项目的统计台帐、完整、全面地积累各类统计资料。、计划统计工作的基本任务全面、及时、准确地上报规定的各类统计报表。、项目部计划合同部负责报表的编制和分析，并向各上级主管部门上报统计报表。、各施工队应严格按照统计报表制度填报基础统计报表报项目部，由计划合同部进行统计核实、汇总，并及时向上级主管部门上报。、计划统计工作的实施程序、制度与权限、计划工作的实施年、季度、月施工计划的编制，按照先65、自下而上，再自上而下的程序进行，首先项目部按出预报计划的要求及内容，各施工队结合自身情况编制预报计划，按规定时间报送项目部计划合同部。然后项目部根据各施工队上报的预报进行综合分析平衡后下达。、计划的检查考核计划下达后，所属施工队要定期检查计划执行情况，全面了解和掌握主要工程的施工进展情况，对主要经济技术指标进行对比分析，做到及时发现问题，适时提出改进措施，确保计划顺利实施。项目部每季度对计划执行情况进行一次全面分析和情况通报，项目部所属各施工队要求每月通报一次。为维护计划的严肃性，确保计划目标的实现，必须在年底或计划期末对计划执行情况进行综合考核，根据考核结果，按照相关规定实施奖罚。、统计管理66、工作、各类统计报表的编制必须有根有据，内容完整，按照各种规定据实填报，内部报表应会同有关部门核对、确认后再行实施。、统计台帐的登记必须字迹清晰、工整、数据真实可靠，并要定期检查，统计台帐和有关记录以及相关指标数值必须一致，做到台帐、统计报表、计量支付数据对应吻合。、统计指标体系一经批准确定后，统计部门不得随意变更，按照有关规定经领导批准同意增加的统计指标，在统计报表内不得打乱规定填报报表的指标顺序。、加强对统计工作的审核工作，凡对上、对内、对外报送的各类统计报表，必须经过自查、复核、领导阅签后加盖公章再行报送或下达。、统计报表说明，各施工队须于每月上报统计报表的同时上报统计报表说明，季度、半年67、年报报表说明必须全面反映本施工队实际情况及存在问题。、统计报表报送时间另行通知。、统计部门及统计人员要紧紧围绕国家的方针、政策及一定时期的中心工作。、计划统计部门要对统计资料进行科学的分类、加工、整理，使之成为系统的资料并分门别类立卷、归档、妥善保管。本办法由计划合同部负责解释。物资管理制度第一章 总 则、为了提高本项目物资管理水平，为使物资管理工作制度化、规范化、科学化，充分发挥物资部门的职能作用，确保施工生产正常进行，实现节约材料，降低工程成本，提高企业经济效益之目标，依据集团公司有关规定及，结合本项目实际情况，特制定本管理办法。、 项目经理部物资设备部对劳务队物资工作实行管理、监督、协68、调、检查，劳务队所有物资业务必须集中在物资设备部办理。、加强劳务队物资业务人员素质，并根据施工情况施工队应配足现施管理人员。、物资管理的基本原则.先批准后采购的原则；.采购与保管（验收）分开的原则；.谁使用谁签字的原则；.保障供应，创造效益的原则；.勤俭节约反对浪费的原则。、物资管理工作的基本任务：调查、采购、验收、保管、发放、盘点、统计、核算、效益。第二章 物资采购管理、物资采购应遵守的原则。在进行物资采购过程中，要严格遵守国家的有关法律、法规，严格遵守企业的各项规章制度。 、招标采购的原则。物资采购必须实行招标采购，不具备招标采购条件的实行比价采购，以保证采购的透明度。、严格执行在合格供应69、商名册中采购的原则。特殊情况需在合格供应商名册外采购的，要做好“三比一算”（比质量、比价格、比售后服务，计算采购成本）的工作，降低采购成本，提高采购效益的原则。、廉洁自律的原则；、勤俭节约杜绝浪费的原则。、 物资计划的管理原则 .物资计划是合理组织物资资源，充分有效地利用物力，保证生产经营的需要，提高经济效益，指挥、监督物流活动的重要手段。 2.6.2.凡施工生产需用物资及其他用料，都必须编制物资计划。 、物资计划的种类和编制依据 物资计划分为： .1.一次性材料计划：根据标书预算中的材料用量计划，由技术部门提供物资计划清单，报送物资设备部，物资设备部跟据物资计划清单编制物资采购计划。 .2.70、材料需用计划：由技术部门根据图纸计算分项实物工程量，按材料消耗定额计算各分项工程、分部工程的材料需用量，根据施工进度计划确定分期需用量，编制出按时间需要的品种规格和数量齐全的材料需用量计划，送项目部设备物资部门。物资设备结合库存情况及施工现场计划安排，编制采购计划并报项目经理审批。.3.加工定货计划：工程部根据设计图纸向生产厂家或委托加工单位提出的材料加工计划。 .4.材料变更计划：根据施工方案、技术节约措施及其他因素变动而编制的物资计划。.5.零星材料计划：施工队、班组、拌合站、梁场应根据施工情况提前提出材料需用量计划，报项目部设备物资部门，计划须工程部门主管领导审核签字确认。物资设备部到现71、场落实其实际需求后，结合库存情况及施工进度计划安排，编制采购计划，并报项目经理审批。.6.周转材料计划由工程部门准确核算所需周转材料的数量，提前做出需求计划并由技术主管领导签字确认后，送物资设备部，物资设备部根据需用计划和使用强度，编写购置报告和采购计划并经项目经理审批后方可采购。、物资采购程序.1.执行调查、评审程序，选择合格的物资供应商.1.需要进行市场调查的物资供应商.1.施工用主要材料、大宗辅助材料、对产品质量有严格要求的材料、易燃易爆品；.1.对定额消耗材料、配件、低值易耗品等实行定点采购的厂家、商家；.1.存在价格明显高于市场上同类同质产品时。2.8.1.对物资供应商的调查.调查人72、员在调查时应填写物资供应商调查表；.8.2.同种物资必须选择至少选三家供货单位（火工品等除外）。被调查的厂家及供应商应提供有效的营业执照、税务登记证、生产许可证等资质证明复印件，产品介绍、质量检验报告、产品价格及运输费用和售后服务等书面资料；.3.同质量、同品牌的物资在条件允许下，原则上就近或以生产厂家为首选供应方，其次为批发市场上的一级代理商。.3.合格供应商的评审将物资供应商调查表及所附厂家、商家资料整理后，由物资设备部牵头，工程、计划、安质、财务、等部门和项目经理、总工采取会议或会签形式进行评审。评审后的合格供应商由项目经理批准，纳入合格供应商名册。.4.物资合格供应商的管理.4.质量跟73、踪。为确保合格供方能稳定提供合格产品，项目部物资设备部门负责对每一批物资的使用情况进行质量跟踪，出现问题及时填写物资供货质量跟踪反馈单。.4.建立合格供应商档案。物资设备部建立合格供应商档案，档案保存有关物资供方的调查、评价、产品跟踪等资料。.4.每年项目经理部进行一次合格供方的后继评价，对供货方的资质证明文件等重新审核，重点对供应商提供产品的质量、价格和售后服务进行评价，以便动态调整合格供应商名册。.5.采购合同签订及管理.5.物资的采购必须在由项目经理部评审的合格供应商中采购，必须签订采购合同或协议。合同或协议应明确对物资的各项要求，内容规范，详细具体，条款清晰明确，符合国家政策、法律及合74、同法的有关规定。.5.主要材料由项目部设备物资部门牵头进行合同或协议谈判，谈判情况及时向项目经理回报。.5.项目经理部采购合同或协议签订前，必须将合同或协议草案征求相关部门的意见，无异议后，方可由项目经理签订。.5.确因市场波动引起价格变化的，项目经理部及时签订有关合同或补充协议或更换合格供应商，具体工作由物资设备部完成。.5.物资设备部建立合同台帐，做好合同管理的工作。.5.项目经理部、劳务队等领导班子成员严禁一人单独直接与厂家、商家定货交易、采购物资。、 物资采购的实施.1.项目经理部物资采购由物资设备部负责，工程、计划和财务部门参与配合，项目经理审核批准。.1.必须在合格供应商名册中已签75、订合同或协议的供应商中采购。如有特殊原因的特殊物资不在合格供应商中采购的，需要提前报项目经理审批。.1.物资采购必须实行招标采购，不具备招标采购条件的实行比价采购。.2.帐务的管理2.9.2.材料的各种原始记录、帐务、验收单据，是反映材料成本的重要依据，是做好物资成本核算的基础资料。必须按有关规定收集、整理有关统计资料。.2.物资采购验收要做到：验收准确，冲帐及时，填写规范，内容正确。各种资料要按月整理归档，装订成册。 .9.2.要按帐务规则记帐冲帐，做到内容数量交接对口，帐实、帐帐相符。 .9.2.物资设备部每月及时给财务提供真实有效的转账依据，做好本月的结算工作。.3.顾客（业主）提供的物76、资.顾客提供的物资应在工程承包合同中或其它文件中载明，在提供清单中应明确物资的种类、规格、数量、质量标准和相关的管理条件等内容，物资部门保存其副本或复印件。.顾客提供物资出库或发放时，应在发料单上注明“业主提供”字样，并保持产品标识。.当顾客提供的物资发生丢失、损坏或发现不适用时，应及时准确地项目领导汇报，并与顾客沟通、处置。.对顾客指定（由使用单位订合同）无法选择的供方，不在进行评审，直接作为合格供应商。其采购程序按业主要求执行。第三章 物资的验收管理、 物资的验收.1.1.为准确掌握主材及大宗材料的验收数量，在材料进场前做好场地设施、计量器具进行准确的验收工作。 .2.物资验收人员的配备。77、项目经理部和劳务队物资验收人员与采购人员不能一人兼任，要设专或兼职验收人员。3.1.3.进库、进现场物资票据检查。现场的物资验收人员（保管员）对进库、进现场物资进行严格的票据检查，物资的名称、型号规格、数量、质量应与发票凭证相符，清单发票核实一致。.4.外观检查。包装完好，一般材料有“合格证”，主材及大宗辅助材料有“合格证明书”和“产品技术试验报告”。.5.数量验收。钢材、钢绞线必须在计量设备上称重并与进货发票一致，误差控制在国家规定允许范围内。.6.现场的物资验收人员（保管员）对其验收物资的数量、质量、有任何异议的不允许验收入库、进现场，应及时报告物资设备部处理。.7.现场的物资验收人员（保78、管员）经对材料质量、数量检查无误后及时办理验收手续，在送货凭证上签字确认。 .8.物资进场验收合格后，及时通知试验部门，由试验部门按程序在现场取样试验，材料的试验合格后方可使用。.9. 物资设备部将凭此凭证记帐和转帐，凭证单据和税务发票开具点验单，每月月末开发料单，进行统一转账。第四章 物资的库存及发放管理、 材料库设置及设施.1.施工现场料场及仓库，按照工程部要求和施工现场平面布置图进行设置。 .2.施工现场料场及仓库设施应符合物资储存保管、消防保卫、环保要求。 .3.要建立料场及仓库的管理责任制，按照划分的区域包干负责。 、 物资的库存管理.1.物资零库存管理零库存是对库存量很小的一种描述79、，零库存管理的重点是从实物管理过渡到资金管理，包括两个方面的内容：一是即要通过各种管理措施，减少储备品种，降低储备数量，优化储备分布；二是又要在零库存的情况下，通过各种途径保证施工生产所需物资。.2.项目部实行零库存管理的原则.确保供应；.经济合理；.循序渐进，量力而行。.项目部零库存实现的主要形式.3.委托保管方式；.3.准时供应系统；.3.供货商及时供应；.3.无库存储备。、库存物资的管理各类材料按有关要求分类堆放、标识清楚。标识的内容有：生产厂家、数量、批号炉号、验收状态（合格、不合格、待验），做到帐、卡、物统一。、根据物资的特点合理安置施工现场要根据其材料的特点及功能进行合理的安置，对80、火工品、钢筋、水泥、油料、木材、化工橡胶产品等主要物资进行按规定贮存、防护、保养。、交旧领新制度.1.严格执行小型机具、配件总成件、工具的交旧领新制度；对于可修复的旧件，由物资设备部安排修复，并及时估价验收入库。.2.主要工具实行建帐卡领用制度。领用人调离工地或工程竣工前应交还所领工具，丢失和损坏的按具体情况由使用单位和个人照价或折价赔偿。、物资管理人员（保管员）职责4.6.1.熟悉物资的产品性能，按库存规定或物资说明书要求作业，帐、物、卡相符，帐目清楚、准确、正确，有工作记录。4.6.2.火工品库、油料库保管员应具备较强的安全防范意识，严格执行防火制度，定期或不定期检查库内、库外，发现并及时81、排除安全隐患，熟练使用消防器材。严禁在库房生火煮饭、吸烟。4.6.3.火工品保管员必须持证上岗，掌握材料的爆破性能、特点及安全注意事项，按公安机关的相关规定尽职尽责保管，发现异常及时逐级上报。4.6.4.定期对库存物资、现场物资进行盘点，认真、准确合理利用。、 物资发放与领用管理.1.物资发放分为直接发料和间接发料两种形式.1.直接发料。项目部对施工队、班组、站场上报的材料计划申请表严格把关，项目经理部一次进料一次发料，减少库存等中间环节，直接发至施工队、班组、站场。项目部、施工队、班组、站场严格履行物资发放手续，并认真完善验收手续。.1.间接发料。项目部库存物资通过办理领用手续，发放给施工队82、班组、站场的形式为间接发料。项目经理部物资管理人员（保管员）间接发料时，应严格把关材料的名称、规格型号、数量、使用单位，严格履行领用手续，及时冲减库存材料，并认真填写物资发料单。.1.火工品的发放、领用及退库须严格公安机关及其他部门的规定执行，未使用完的火工品及时退回仓库，仓管员进行及时的登记。第五章 物资的现场管理、加强现场物资的管理工作，对现场物资的数量、质量、存放、使用、节约、损坏、浪费、回收、奖罚等方面做出详细规定。劳务队应设专门或兼职材料员，负责现场物资的管理、统计等工作。、现场物资管理的原则、任务及内容.1.现场物资管理的原则.1.按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证施工进度83、需要；.1.严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管，不降低材料的使用价值；.1.控制使用，确保节约、降耗，实现降低成本的目标。.2.现场物资管理的任务.2全面规划；.2.计划进场；.2.严格验收；.2.合理存放；.2.妥善保管；.2.控制领发；.2.监督使用；.2.准确核算。.3.现场物资管理的内容.3.施工前的现场物资管理。调查现场环境。工程合同的有关现场规定，工程基本情况，周围道路情况，主要材料、机具、构件需用量、施工方案、施工进度计划、需用人数、临时建筑及其用料情况等。.3.进行施工平面使用规划。物资存放场地接近使用地点，以减少二次搬运和避免倒运；料场满足最大存放量的要求；露天料84、场要平整、夯实、有排水设施；现场临时仓库要符合防火、防雨、防潮、防盗的要求；现场运输道路要符合道路修筑要求，循环畅通，有排水措施。.4.施工过程中的现场物资管理.4.建立健全现场物资管理责任制。划区划片，包干到人，定期组织检查和考核；.4.加强现场平面管理。根据不同施工阶段物资供应的品种和数量变化，调整存料场地，减少搬运，方便施工；.4.有计划地组织物资进场；.4.保持存料场地整齐清洁；.4.认真执行现场物资收、发、领、退、回收管理标准，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点，抓好业务核算；.4.严格进行使用中的物资管理。采取承包和限额领料等形式，监督和控制施工队、站场合理用料；加强检查，定期考85、核，降低消耗。.5.物资的标识 .5.进场物资进场后，应及时建立物资标示牌，并注明物资名称、规格、型号、批号、进货数量、厂家、物资动态、进场的日期。.5.其他标识：按照法规规定对易燃、易爆或有毒物品进行标识.6.竣工收尾后的现场物资管理.6.估计未完工程用料，调整用料计划，控制进场，防止剩余积压；.6.提前拆除不再使用的临时设施，充分利用可以利用的旧料，节约费用，降低成本；.6.及时清理、利用和处理各种破、碎、旧、残料、料底和建筑垃圾等；.6.及时组织回收退库。对设计变更造成的多余材料，以及不再使用的周转材料，抓紧回收，以利于竣工后迅速转移；.6.做好施工现场材料的收、发、存和定额消耗的业务核86、算，办理各种材料核销手续，正确核算实际耗料状况，在认真分析的基础上找出经验与教训，在新开工程上加以改进。、 现场剩余物资的管理物资设备部对施工现场没有使用完的剩余物资，加强管理，做好回收、整修、退库、调拨等工作。要根据物资质量和用途采取有偿回收的办法，并使回收手续齐全，建立完备的回收台帐。防止物资的流失和被盗，做到“工完、料尽、场地清”，促进节约和文明施工。、紧急放行 鉴于建筑工程产品的特殊性，本项目原则上不执行紧急放行。 第六章 物资档案管理、物资设备部负责物资档案管理工作。、物资档案的内容。包括：物资需用量计划（工程部门及劳务队提供的相关资料）、供应商调查、采购计划、采购合同、合格供应商评87、价合格供应商名册、物资台帐、物资消耗表、物资动态台帐、物资财务对帐单、发料单据、点验单据、物资合格证等。、物资档案的建立物资档案应及时，每月收集整理一次。要及时粘贴物资原始凭证、点验单据、发料单据、物资消耗报表、财务对帐单并装订成册，物资设备部统一进行保管。、物资验收责任与处罚现场物资管理人员（保管员）对其验收物资的数量、质量、价格有问题不报告或有问题仍验收的，对其进行元次处罚。、物资库存及发放责任与处罚.库存物资不按有关要求分类堆放、标识不清的劳务队，经现场检查发现应及时整改，物资设备部提出整改不及时的给于元次罚款。.物资保管不当造成损失的，按损失额的处罚责任人。.无领用凭证，擅自发料或在发88、料时擅自更改名称、数量的（正常调整除外）材料员（保管员），对其进行元次处罚。、物资现场管理责任与处罚劳务队不按标准化现场物资管理物资无序堆放的，有损企业形象及业主和监理提出整改的，劳务队及责任人进行元次处罚。、物资档案管理责任与处罚未建立物资档案或建档内容严重不齐全的劳务队，检查一次给予元次的处罚，并及时进行整改。、物资统计管理责任与处罚 物资设备以书面的通知要求劳务队上报各类表格及其它上报内容，不能按时准确上报的，给于劳务队元次的罚款，并在当天及时上报。第七章 附 则 、本办法在执行过程中遇到的其它问题由项目经理部负责解释。、本规定自公布之日起执行。机械设备管理制度第一章 总则、 为加强某高89、速公路项目部机械设备管理，提高设备管理人员、操作人员、维修人员的安全环保意识，保障财产安全，将机械设备维修、使用，发挥机械设备的最大效益，特制定本规定。 、 本规定所指的机械设备，系指用于本工程的机械设备，包括自有、外租和施工队伍自带设备。、机械设备管理是某高速公路项目部施工生产管理的重要组成部分。必须高度重视机械设备管理工作，将机械设备管理责任落实到负责人经营责任制中。、机械设备管理的目标是：杜绝重大、特大设备事故的发生，控制一般设备事故的发生，降低设备事故损失；将机械设备维修、使用中对环境的影响控制在计划目标内。 、机械设备管理的主要任务是：贯彻执行国家、行业和上级有关设备管理的方针、政策90、法规、规定和办法，以施工生产为中心，采取技术、经济、组织措施，对机械设备的购置、安装、使用、维修保养进行全过程管理，使机械设备经常处于良好的技术状态，安全运行，满足环保要求。、建立机械设备管理责任制，严格考核和监督检查。建立和健全设备管理制度，积极推行和采用先进的管理技术、方法和手段，确保机械设备安全和环保。第二章机构和职责、项目经理部物资设备部是本工程机械设备管理的职能部门，在项目经理领导下，负责工程机械设备管理工作。、机械设备管理主要职责。.1贯彻执行国家、行业和上级有关机械设备管理的方针、政策、法规、规定和办法，结合本单位实际情况制定本单位机械设备管理实施办法，并认真执行。.2负责机械91、设备日常管理，建立机械设备台帐，及时掌握机械设备使用状况和技术状况。. 配合安全部门按时进行机械设备检查，发现隐患要及时汇报，认真组织整改。第三章 管理、使用、维修、 设备台帐、档案的建立和管理台帐是设备情况的主要资料，项目设备管理部门须建立并监督工区建立台帐，统一保管随时清查，每年盘点，做到帐物相符，帐帐相符。物资设备部负责建立设备的技术档案，技术档案的内容包括：设备生产厂家、购买日期、出厂编号、出厂日期、产品型号、技术规格、主要技术参数、随机技术资料（包括使用说明书、合格证或合格证复印件）等。、 设备进入施工现场的组织程序及要求.项目进场时，应根据工程需要的设备种类、数量编制项目机械设备全92、期使用需求计划及年度、季度使用需求计划，并报送项目部领导批准，进场的设备不能满足项目生产需求时，不足部分应采取购置或面向市场租用措施，以便满足施工需要。.外调的设备办理好交接手续，并进行机况确认，双方签字确认。设备调入项目时应确保机况良好，能正常运行，保证正常的使用。、 设备在施工项目使用过程中的要求及规定机械设备实行定人定机、定操作规程，使机械设备台台有人管、有人保养，严禁无证作业。设备操作人员应敬业爱岗，遵章守纪，充分发挥设备效能，服从管理，听从指挥。未经物资设备部审核、领导批准，不得随意更换操作人员及调走设备。设备使用过程中，应进行单机、单车成本核算，用以考核设备的使用效率及消耗情况。.93、设备在使用过程中，项目须有调度管理人员。设备调度管理人员必记录设备原始调度安排，如实记载当日机械设备使用情况，并根据现场施工人员签字确认的机械台班数量和工区内部台班统一费用标准，按月核算设备使用费。.设备使用的燃、润料等应按设备使用说明书要求选购；急需代用时，技术指标应符合要求，严禁使用不合要求的燃、润料。.设备在使用过程中，应制定设备大、中修计划，定期向上级领导部门报送设备使用及维修保养情况报表，以便及时准确掌握设备技术状况。、设备在项目使用中的维修保养要求.工区应配备机械技术员，负责管理设备维修、保养等工作，应配备必要的保修技工及保修设备工具。.设备应及时维修、保养，不应“带病”作业；设备94、管理部门根据相关规定及使用情况制定二保及以下的保养计划并按期执行。、 设备日常保养要求机手须完成对设备的清洁、检查、润滑工作。每周应确保两小时以上时间对设备进行例保。在抢抓工期的情况下，更应注意设备的日常保养。.物资设备部联合相关部门不定期对设备的日常保养情况进行检查。对不爱护设备，机车容貌较差的机手进行严肃处理，必要时调离工作岗位，进行重新学习。因不按规定进行例保造成损坏，相关损失由操作手承担。、 对设备操作人员的要求设备操作人员须持证上岗，具备相应的操作技能，热爱本职工作，敬业爱岗，全心全意为单位服务；熟悉设备结构性能、操作规程和保养规程，做到会使用、会保养、会检查、会排除常规故障；服从领95、导安排，听从领导指挥，使设备充分发挥使用效能。、 对大、中型（进口）设备的使用要求大、中型（进口）设备须有专人操作管理，机手必须经过正规培训并有三年以上实际操作经验，有责任感、技术全面，工作认真。机手操作时须严格按操作使用说明书操作、保养，加注燃、润油（脂）料、按时更换滤清器、润滑油料等，不准延迟保养时间，随时保持设备整洁完好。妥善保管维修保养记录，更换有关油料品牌、配件等的原始记录。、 对项目退场设备的要求.施工中途设备退场时应保证在场的设备能满足施工的需要，以报告的形式，注明调离原因，由项目部领导批准后方可调离。.工区必须有计划地对设备进行一次彻底的恢复性维修保养，使退场设备能正常使用。工96、区若因故不能完成设备退场维修保养的，物资设备部实施此项工作，所发生费用由工区承担。.物资设备与使用方及机手对退场设备进行验收，办理退场设备交接手续。、 闲置设备的管理闲置设备在停放期须认真保管，防止腐蚀损坏，且不得擅自拆卸、调换零部件和总成。闲置设备停放的场地要安全、清洁、干燥。露天停置要上盖下垫。内燃机在潮湿的季节每月发动一次，干燥季节每两月发动一次。寒冷季节应采取防冻裂措施。随机装备工具和使用说明书等资料应与主机对应编号并妥善保管。有悬挂体的机械应一律放下，有轮胎的机械应按技术标准加足气并垫起离地。、设备维修、保养的质量保证期.承修单位对设备修理质量负责，质量保证期规定为：汽车二保公里，三97、保公里，大修公里。机具二保个工作小时，三保个工作小时，大修个工作小时。.质量保证期内不属于机手原因造成的修理质量问题，由承修方负责返工，所发生的一切费用由承修方负责。、 设备大修的管理.物资设备部负责制定所属（使用）设备的大修计划，并书面提出大修申请（申请应包含待修设备的技术状况说明，上次大修后的已完成工作量或工作时间，本次大修内容，大修费用预计额度及分项组成，本次大修的承修单位等内容），经领导审核后方可实施。.设备大修原则上由专业修理场（机具站）承修。大修全过程应尽可能有该设备的机长（或机手）参与，承修技术负责人应及时向物资设备部反映大修情况。、设备报废报废条件（满足以下条件之一即可申请报废98、）.达到报废使用年限，且折旧费已按规定提足（对未提足折旧费的应进行一次性补提）的设备。.未超过规定的使用年限，但由于各种原因造成设备损坏严重，一次性修理费高于原值以上的设备。.属于老旧淘汰而市场又无零配件供应来源的设备。.特定设备、非标准设备，工程完工后长期停置又无法租赁、出卖的，无继续使用价值的设备。.安全性能达不到要求，严重污染环境，改良修理费用大于实际价值的设备。.国家强制淘汰的高能耗设备。第四章 单机单车成本核算、 实行单机单车成本核算试行办法的基本目的.最大限度的发挥设备的使用效能，具体以单机（车）月产值（或完成的实物工程数量）衡量；.最大限度的降低设备使用成本（或消耗），具体以单机99、（车）月计盈亏计算；.防止内部设备在使用过程中出现“跑、冒、滴、漏”等现象；.促使操作人员尽心尽力，避免出现消极怠工及出工不出力的现象。、单机单车成本核算激励驾驶人员方法和措施.以单机单车完成的实物工程数量计算工作台班。.机驾人员的月工资收入直接与所操作（驾驶）的机（车）完成的月计实物工程量、月计盈亏挂钩，促使机驾人员在尽最大努力完成实物工程量的同时降低设备使用成本（消耗）。.对同类设备（车辆）的单位台班维修费，单位台班油料费进行横向比较，以便及时发现并制止“跑、冒、滴、漏”等现象。、 单机单车完成台班数量的确认方法除特殊的情况外，均按照单机单车完成的实物工程数量折算台班进行台班数量的确认。每100、台班应完成的实物工程数量同时结合施工现场实际施工环境、条件、实际机况等因素进行确定。、单机单车月收入计算.单机单车月收入月完成台班数量台班收入。.台班收入台班折旧费台班大修费台班维修费台班管理费台班定额燃料数量项目实际燃料到场价格（按实际采购价确定的计划价格）台班定额耗电度数项目实际电价。台班收入中不计算工资及规费（年检费、运管费、保险费等）。、 单机单车月支出计算.单机单车月支出月工作台班（台班折旧费台班大修费台班管理费）月维修费月耗油料费月耗电费。其中，台班折旧费、台班大修费、台班管理费按内部的规定执行。.月维修费月耗配件费月耗维修工时工时费。.月耗油料费月耗实际油料数量项目实际油料到场价101、。.月耗电费月实耗电量（度）项目实际电价（元度）。、单机单车盈亏计算单机单车月计盈利（亏损）单机单车月收入单机单车月支出。、机驾人员在项目施工期间工资组成.机驾人员月工资由基本工资、产值（单机单车月收入）工资（或称产量工资）及盈利效益工资（注：出现亏损的效益工资为负数）三部分组成。基本工资由工区制定，领导审批同意后执行。.产值工资按月产值产值工资含量系数计算，产值工资含量系数由领导审批后执行。.盈利效益工资按月盈利总额的计发，如发生亏损，则按月亏损总额的扣发工资。效益工资每月发放当月的，剩余的待工程结束，设备退场时统一累计发放。.对发生亏损的机驾人员，若有“跑、冒、滴、漏”等现象，应从重处罚，102、直至取消上岗资格。.机手在机车维修期间须参与机车的修理和维护，未参与的按元天对机手进行处罚，从当月工资中扣除。第五章 设备租赁管理、设备租赁包括租进外部设备、自有设备对外出租及公司内部各单位之间的调剂性租赁。、租进外部设备主要指项目设备不足，内部调剂无法满足施工生产时，通过租进设备予以补充的租赁行为。租进设备应遵守以下规定：.项目设备不足时，应及时报告项目经理部及物资设备部，因内部调剂无法满足需要时，可面向市场租用。.物资设备部根据市场情况不定期制定和修改设备租赁限价标准，租进设备单价根据设备新旧程度、技术状况、品牌、机手操作水平等因素在项目限价的基础上尽量降低。.操作手的工资、润滑油料费、维103、修保养费用等由出租方承担。.常用设备租用时间超过一月时，按月计算设备租金，租赁过程不得计算限时费用。.沥青拌合设备、成套碎石设备等按产量计算租金。.设备在租赁前，必须签订租赁合同，明确双方的权利、义务，各项租赁细则应遵守相关租赁管理制度及文件规定。.租赁过程中，机手必须每日填写设备工作（台班）记录，并由项目有关人员签字认可，月底交物资设备部作租金结算的依据。未填写有效工作记录的，不予结算。第六章 设备购置、设备的购置严格执行集团公司物资、机械、车辆采购招标管理标准，具体办法见集团公司物资、机械、车辆采购招标管理文件。、设备购置应结合公司总体目标、所承担工程量和进度、工程施工具体情况、现有机械设104、备拥有量情况和技术状况、配套性等，并通过市场调查研究，可行性论证后，进行设备购置。防止盲目、随意多头购置。、项目设备不足，经上级部门调剂无法解决，确需添置时，由物资设备部提出设备购置申请，经公司审批后进行上报上级部门，按照相关规定机型购置。、设备购置后由项目部统一办理验收，进入固定资产管理，并调拨给工区管理使用。财务部按期提取设备折旧费。、 设备购置签订合同的规定.依法充分维护公司的整体利益；.合同内容意思明确、文字措词严密，重要合同应报公司法律顾问审核；.保存合同各种原始资料（记录、传真、信函等），为相关诉讼或索赔提供法律依据。、新购入的设备应由设备管理部门按有关规定、标准及生产厂技术标准要105、求，指定机械技术人员进行逐项检查，试机、验收合格后交付使用，从使用的次月起按规定计提折旧费和大修费。、所有新购机械设备由物资设备部统一编号存档。第七章 安全生产与业务培训、各型机、车操作人员须严格遵守操作规程，严禁违章作业，确保生产安全。、为杜绝事故发生，各型机、车操作人员上岗前须进行相应的培训，考核合格者方能上岗，严禁无证操作。、对无证上岗或违章造成的机械、交通事故，要从重给予行政处分和经济处罚，构成犯罪的要追究刑事责任。、发生的机械、交通事故按安全生产管理办法规定进行处理。第八章 附 则、本办法在执行过程中遇到的其他问题由项目经理部负责解释。、本规定自公布之日起执行。工程试验管理制度第一章106、 总 则编制目的为适应某高速合同段工程施工需要，保证工程质量，加快进度。编制依据根据现行国家、交通部标准、规范招标文件及业主、总监办、集团公司招标文件有关要求，结合本工程项目部的实际情况，制定本办法。第二章 组织机构及岗位职责组织机构项目部设工地试验室，定员人，试验室主任人、试验室技术负责人人、试验室质量负责人人，办公室及资料员人，试验检测员人，施工队配备试验检测员人。岗位职责2.2.1试验室职责、贯彻国家、部有关试验标准、规程及规章制度，解决试验工作中发生的有关技术问题；、负责计量和试验业务工作，制定试验工作计划，对工地试验工作进行指导和业务检查；、负责混凝土、砂浆、土工等有关标准试验，承担107、有关工程材料的鉴定试验和复验，配合物资部门对工地原材料进行抽检和管理。、参加有关工程质量、环境、职业健康安全检查及质量事故的调查分析；、负责所有试验仪器设备计量检定和管理；、负责工程试验原始资料的整理、保管，并及时提出试验报告。对混凝土、砂浆检查试件，原材料使用情况及工程质量进行分析并定期上报。试验室主任（工程师）职责、领导本室贯彻国家及上级有关部门关于试验工作的方针政策，严格遵守交通部颁发的试验检测标准，以身作则，带头执行各项规章制度，检查落实全员岗位责任制，对本室工作全面负责。、全面掌握本室试验仪器的工作性能，完善试验台账，建立并检查试验仪器保管、使用、维护实施细则和操作规程确保仪器设备持108、续有效运行。、配合物资部门积极参与当地料源调查，并对合格供应商评价，严格把好原材料使用前的验证试验关，使用中的抽样试验关，以及竣工后的验收试验关，并组织提供详实的相关试验资料。、按照单位、分部、分项工程划分及抽检频率，负责建立检查项目的试验台账，确保工程质量评定中所有项目检查不漏检。、组织本室自觉接受、积极配合政府质量监督部门、监理工程师对本工程质量的检查鉴定和抽查认定、以及本单位组织的对工程质量自检检查活动。、加强对所属人员进行业务指导和学习培训，提高整体检测水平。试验检测员职责、了解试验室基本任务，工作分类，试验内容及检测材料用途、性能。、熟悉各种仪器设备的用途、性能和正确维护方法。、负责109、试验前的准备工作和测试仪器设备的日常维护管理。、完成委托试验和内部各种试验，填写检测记录报告，熟悉报签手续。、正确使用仪器设备，及注意事项，并对试验设备进行标识，熟练掌握操作规程和安全用电常识。末次试验操作完成后，填写试验仪器保养维护记录，并做到试验室卫生干净、整洁。、深入现场检查、监督材料是否正确使用，发现问题及时制止纠正，并报告上级领导。、加强业务学习，不断提高专业水平和操作技能。施工队试验检测员职责、熟悉技术标准、规范，了解本工程基本试验检测内容，工作分类及检测材料的用途、性能。、原材料进场后，验检测员必须对原材料的品种、级别、批号、出厂日期以及产品合格证、出厂检验报告进行验收，并在监理110、见证人员见证后取样，取样后必须于两日内填写试验委托单送至项目部试验室。（取样频率、方法及要求见第三条）。、了解本工程施工情况，对原材料及半成品、土样委托试验室完成标准试验。砼、砂浆配合比必须提前天委托，委托时必须注明被设计标号，水泥品种、标号，施工部位，施工条件，集料规格，坍落度（稠度）等；土工标准试验必须提前天委托。、砼施工前，工区试验员负责测试砂、石材料含水量，换算并填写施工配合比通知单，随时检查砼配料情况，砼坍落度试验每工作班至少检查两次，并按规定的频率制作试件，试件制作时必须按规范操作，成型后的试件外观尺寸必须符合规范要求。砼、砂浆试件脱模后必须于两日内送至项目部试验室进行标养，脱模后111、的试件应洒水养生，冬天在室外养生时必须有保温措施。、土工灌砂法试验、平板载荷试验时协助项目部试验室人员的工作。第三章 各室管理制度力学室管理制度、力学室系测试各种建筑材料力学性能的场所，与试验无关的人员不得入内停留，不得在室内从事与试验无关的事。、室内试验设备由专人操作管理，并对试验设备的安全负责，专管人员临时或短期离开试验室，领导要派临时负责人，以利于工作的正常开展。、试验人员应熟练掌握试验方法，熟悉有关标准、规范，严格按照操作规程进行试验，在试验进行中，操作人员不得离开岗位，以确保试验数据准确和仪器安全。、送检样品必须要填写试验委托单，收样人与送样人当面交接清楚，登记上册，送样手续不全者，112、试验人员可拒绝受理。、试验结果必须及时填写在试验原始记录本上，不得用其它纸张临时记录。对原始记录应妥善保管，任何人不得涂改、撕毁。对笔误、错标的更改，记录人员应签字标明，以便随时复核查对。、试验人员应熟练掌握仪器、设备维修保养知识，做到定期维护，定期联系计量部门检校，以保证试验数据的准确性。、试验人员应按照规定格式提出字迹清晰、数据准确的试验报告，交专管人员复核。、经常保持室内清洁卫生，经常擦拭仪器设备，做到“试验完、仪器清、场地清、停水断电”。、试验机器若发生偶然故障，必须立即停机查清原因，让维修人员维修，不得私自拆卸处理。土工室管理制度、土工室是土工物理学性能的试验场所，与试验无关的人员和113、物品不得进入和带入室内。、试验人员要熟悉和掌握仪器性能及使用方法，定期维修保养，使仪器处于良好的工作状态。、试验仪器由专人保管、操作，非专业人员未经专管人员许可，不得动用仪器。、试验人员严格按规范、规程进行试验，认真填写试验原始记录，提出准确的试验报告。、经常保持室内整齐、卫生，需到现场测试的仪器，回室内后要检查、保养，并擦拭干净。、试验人员在试验操作时，不得中途离开岗位，以保证试验数据的准确和仪器安全，对玩忽职守，造成损失者，按有关规定进行处理。、试验完毕后，必须切断电源、水源。混凝土室管理制度、混凝土室是混凝土搅拌、成型、养生及其原材料试验的场所，与试验无关的人员不得在内逗留。 、混凝土室114、由专人负责管理，专管人员对试验室内的仪器设备的安全及清洁卫生负责。辅助试验人员听从专管人员安排，未经许可不得动用室内仪器设备。、试验人员应熟练掌握试验方法，严格按照操作规程进行试验。、每块砼试件必须在拆模后随即标明编号、成型日期、试压日期和龄期，并登记在试压记录本上，按时取件试压。、试验人员应认真填写试验记录和试验结果，交复核人员复核，试验人员对试验记录和试验数据负责。、试验过程中，试验人员不得中途离开岗位，如发生机具事故，应及时向领导汇报，不得私自拆卸处理。、试验人员应熟悉机具设备性能，掌握日常保养维护方法，每月通电一次，试验完毕停水断电。、经常保持室内清洁卫生，每次试验结束后，做到场地清洁115、，仪器清洁。水泥室管理制度、水泥室是水泥物理性能及水泥胶砂试件搅拌、成型、养生的试验场所，与试验无关的人员不得在内逗留。、水泥室由专人负责管理，专管人员对试验室的仪器设备的安全及清洁卫生负责。、水泥室温、湿度必须控制在温度2，湿度，试验室温、湿度及养护箱水温度在工作期间每天至少记录一次，湿气养护箱温、湿度至少每小时记录一次。、每块试件必须在拆模后随即标明编号、成型日期、试压日期和龄期，并登记在试压记录本上，按时取件试压。、试验人员应认真填写试验记录和试验结果并登记造册，交复核人员复核，试验人员对试验记录和试验数据负责。、试验过程中，试验人员不得中途离开岗位。、试验人员应熟悉机具设备性能，掌握日116、常保养维护方法。、经常保持室内清洁卫生，每次试验结束后，做到场地清洁，仪器清洁。标准养护室管理制度、标准养护室由专人负责管理，及时观察掌握自动控温设备仪表加温及冷却系统是否正常，必须保证标准养护室温湿度达到规定要求（温度为2，相对湿度以上）。、建立试件收取登记分台账，试件养护到期应及时试验。、试件的堆放应按先后顺序、编号放入养护架上，每层架上只能单层摆放，不能堆压，试件之间保持一定的距离（20mm），并应避免用水直接冲淋试件。、经常保持室内清洁卫生，不得存放其它物品。建材室管理制度、建材室是水泥各项物理、力学性能、建筑石材、道碴、砖、瓦、木材、沥青、石膏、石灰等试验场所，不得在内从事与试验无关117、的事，非本室试验操作人员不得在内逗留。、建材室由专人负责管理，对室内的仪器设备的安全及清洁卫生负责，当专管人员临时或短期离开本室、应向主任声明，临时派人管理。、试验人员应熟练掌握试验方法，熟悉试验标准，严格按照操作规程进行试验。、送检试样必须有送样委托单，由试验人员与送样人员交接清楚，进行来样登记，否则试验人员拒绝受理。、试验人员对试验结果应进行认真计算，填写好试验报告后交复核人员复核，技术负责人审签盖章发出。、试验过程中，试验人员不得中途离开岗位，如发生机器事故，应及时报告有关领导，不得私自拆卸处理。、试验人员应熟悉机具的保养、维护及安全知识，经常维护保养机具，做到试验完毕，断水、断电，工具118、仪器擦拭干净。第四章 原材料进场试验材料进场验收材料进场后，凡由项目部统一采购的材料由项目部物资部门填写材料进场取样通知单,并提供进场材料的质保书(产品合格证、厂家生产许可证、出厂检验报告)，试验室接到物资部门进场材料进场取样通知单后，在监理见证人员见证下对原材料进行取样，并按照监理见证人员的要求进行封存，填写见证取样记录；将封存的样品送至试验室，工区试验员配合取样并填写试验委托单，项目部试验室根据设计文件和施工技术规范、规则、验标要求进行复检。对于砂、石等材料，由工地试验员在监理见证下取样，填写见证取样记录及试验委托单后两日内送至项目部试验室。凡由班组自行采购的材料，工地试验员（项目部试验119、人员）必须要求厂家或经销商提供材料质保书，在监理见证下取样后送至项目部试验室。另项目部试验室不能检验的材料，在监理见证人员见证后封存，经项目主管领导批准后送至有资质的检测机构检验。原材料进场要求原材料进场必须经检验合格后方准使用，以避免不合格的原材料用于工程实体。对由于工程需要，必须紧急放行的材料，必须有项目主管领导签字。进场原材料水泥、现场试验员必须对进场的水泥品种、级别、包装或散装仓号、代装质量、出厂日期及出厂检验报告等进行验收。、水泥取样检验数量及频率：、散装水泥：对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号、同一强度等级的水泥，以一次进场的同一出厂编号的水泥为一批。且每批检验的总量不得超120、过，不足也按一批计。随机地从不少于个罐中采取等量水泥，经混拌均匀后，再从中称取不少于12kg水泥作检验试样。、袋装水泥：对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号、同一强度等级的水泥，以一次进场的同一出厂编号的水泥为一批。且每批检验的总量不得超过，不足也按一批计。随机地从少于袋中各取等量水泥，经混拌均匀后，再从中称取不少于12kg水泥作检验试样。粗、细骨料、对新选原料产地、同产地更换矿山或连续使用统一产地达两年的粗、细骨料，应做选料原检验。、粗、细骨料取样检验数量及频率：材料进场时，同一产地、同一规格、同一进厂时间，每400m3或为一验收批，不足400m3或时亦按一验收批计算。、砂的检验试样采121、集：从火车车皮内取样时，由每列火车中随机选择节车皮从每节车皮的个不同部位和深处各采取等量试份，混拌均匀，组成该车皮的一组试样。从汽车中随机选择辆，从每辆车中的个以上不同部位各采取等量试份，其份，混拌均匀，组成一组试样。从货般中取样时，由每批货般中随机选择两艘，从每艘货船的个不同部位各采取等量试份，共份，混拌均匀，组成一组试样。在料堆上取样时，取样部位应均匀分布。取样前先把取样部位表层除，然后由各部位抽取大致相等的试样混拌均匀，组成一组试样。在皮带运输机上取样时，应在皮带运输机尾的出料处用接料器定时抽取试样组成一份试样。、取样数量：细骨料每批50kg左右；粗骨料每批100kg左右（分级配各取50122、kg）。外加剂、检验数量同生产厂家、同批号、同品种、同出厂日期且连续进场的外加剂，每吨为一批，不足吨时，也按一批计，另减水剂等按吨为一批，不足吨时也按一批计。现场试验人员送样至试验室时，需同时提供其生产许可证、产品合格证、出厂检验报告。、外加剂每批取样至千克。钢筋（中空锚杆）原材、以同厂别、同牌号、同批（炉）号、同规格、同交货状态的钢筋每吨为一批，不足吨也按一批计。、取样数量：每根钢筋端头50cm截去后再截取抗拉、抗弯试验各一段。每批需截取出根，作为一组抗拉试件和一组抗弯试件。抗拉试件长度25mm为200mm、32mm为200mm、50mm为200mm；抗弯试件长度150mm。注：中空锚杆只做123、拉伸试验。石材、同产地的石材至少抽取一组试件进行抗压强度检验。、试件六块为一组（50mm）立方体。焊条、焊条进场必须持有出厂合格、质量证书、生产许可证。钢绞线、从每批钢绞线中任取盘，并从每盘所选的钢绞线端部正常部位截取一根试样进行表面质量、直径偏差和力学性能试验。如每批少于盘，则应逐盘取样进行上述试验。试验结果如有一项不合格时，则不合格盘报废，并再从该批未试验过的钢绞线中取双倍数量的试样进行该不合格项的复验，如仍有一项不合格，则该批钢绞线为不合格。、每批钢绞线的重量应不大于。锚具、夹具和连接器、锚具、夹具和连接器进场时，除应按出厂合格证和质量证明书核查其锚固性能类别、型号、规格及数量外，还应按124、下列规定进行验收：、外观检查：应从每批中抽取的锚具且不少于套检查其外观和尺寸。如有一套表面有裂纹或超过产品标准及设计图纸规定尺寸的允许偏差，则应另取双倍数量的锚具重做检查，如仍有一套不符要求，则应逐套检查，合格者方可使用。、硬度检验：应从每批中抽取的锚具且不少于套，对其中有硬度要求的零件做硬度试验，对多孔夹片式锚具的夹片，每套至少抽取片。每个零件测试点，其硬度应在设计要求范围内，如有一个零件不合格，则应另取双倍数量的零件重做试验，如仍有一个零件不合格，则应逐个检查，合格者方可使用。、静载锚固性能试验：对大桥等重要工程，当质量证明书不齐全、不正确或质量有疑点时，经上述两项试验后，应从同批中抽取套125、锚具（夹具或连接器）组成个预应力筋锚具组装件，进行静载锚固性能试验，如有一个试件不符合要求，则应另取双倍数量的锚具（夹具或连接器）重做试验，如仍有一个不符合要求，则该批锚具（夹具或连接器）为不合格品。、对于其桥梁的锚具（夹具或连接器）进场验收，其静载锚固性能可由锚具生产厂家提供试验报告。、预应力筋锚具、夹具和连接器验收批的划分：在同种材料和同一生产工艺条件下，锚具、夹具应以不超过套组成一个验收批；连接器以不超过套组成为一个验收批。金属螺旋管、金属螺旋管进场时，除应按出厂合格证和质量保证书核对其类别、型号、规格及数量外，还应对其外观、尺寸、集中荷载下的径向刚度、荷载作用后的抗渗漏及抗弯曲渗漏等进126、行检验。工地自行加工制作的管道亦应进行上述检验。上述检验方法可参照现等预应力混凝土用金属螺旋管（）的规定执行，其取样数量、检验内容和顺序及质量要求见下表：检验顺序检验内容取样数量外观全部尺寸集中荷载下径向刚度荷载作用后抗渗漏不另取样抗弯曲渗漏、金属螺旋管应按批进行检验。每批应由同一钢带生产厂生产的同一批钢带所制造的金属螺旋管组成，累计半年或50000m生产是为一批，不足半年产量或50000m也作为一批的，则取产量最多的规格。、当按上述规定的项目检验结果有不合格项目时，应以双倍数量的试件对该不合格项目进行复验，复验仍不合格时，则该批产品为不合格。支座、橡胶支座每批次进场检验一次，每检验批代表数量127、不超过块，每批逐个进行外观质量检查，再从检查合格的样品中取至少块进行物理力学性能。、球型支座每批次进场检验一次，每检验批代表数量不超过块。每批逐个进行外观质量检查，再从检查合格的样品中取至少块进行物理力学性能。特殊材料、防水板、工字钢、无缝钢管、膨润防水毯、止水带、止水条、单、双壁打孔波纹管、双壁波纹管、管、外墙乳胶漆涂料、外墙釉面砖等特殊材料按照有关规定取样外委试验。第五章 施工过程控制砼工程、砼作业前，项目部试验室向工区试验员下混凝土理论配合比。5.1.2、砼作业前应测定砂、石含水率，配制外加剂，换算施工配合比，填写配料单，经单位工程技术主管审签后，送交施工负责人据此施工。5.1.3、施工128、方接配料单后，应按此配料单上规定的配料用量及规格，指定专人负责过秤、加水、外加剂，并挂牌标明配料用量。对电脑自动计量拌合设备应按配料单调整好自动计量的各项参数，并不定时抽检。5.1.4、在砼灌注过程中，应作以下质量抽查。5.1.4、材料外观检查，配料和拌合正确性的检查控制，每工班至少二次。5.1.4、砼坍落度及和易性的检查试验，每工班至少二次。5.1.4、砂、石料含水率试验和配合比的调整，每日开盘前一次，如遇降雨或温度发生较大变化，应随时进行含水率测试，调整配合比。5.1.5、袋装水泥应分种类、分等级架空覆盖存放，不同厂家、不同品种和等级的水泥，严禁混用应做到先到先用。过期或受结块的水泥，未经129、重新试验检定不得使用。5.1.6、按施工验收标准的有关规定，制作砼检查试件。砼检查试件，应在灌注地点随机取样。试件边长为150mm的立方体。试件个为组，制取组数与试件留置应符合下列规定：、不同强度等级及不同配合比的混凝土应在浇筑地点或拌和地点分别随机制取试件做抗折、抗压试验。、浇筑一般体积的结构物时，每一单元结构物应制取组。、每拌制盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于组。、每一工作班拌制的同配合比的混凝土不足盘时，取样不得少于组。、每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。、浇筑一般体积的结构物（如基础、墩台等时），每一单元结构物应制取组。130、每片梁长30m应制取试块组，50m制取组，50m以上者不少于组。、砂浆及孔道压浆5.2.1、浆砌工程用石料，使用前必须取样对其进行抗压强度试验，符合要求的方可使用。5.2.2、砂浆拌和前应由工地试验员测试砂含水量，换算施工配合比，并按规范要求制作检查试件。每工作班制取组或同类型、同强度等级每100m3砌体为一批，不足100m3也按一批计，每批试件组，每组块。当水泥品种、标号或配合比等有变动，均应另作试件组。5.3、 孔道压浆水泥浆稠度控制在之间。压浆时，每一工作班应留取不少于组的70.7mm70.7mm70.7mm立方体试件，标准养护天，检查其抗压强度。、钢筋工程5.3.1、原材料5.3.1131、工程使用的各种热轧钢筋、热轧圆盘条、热处理钢筋，除必须具备出厂试验报告单外，还应按规定取样进行力学与工艺性能试验。不合格者不能使用。5.3.2、钢筋焊接5.3.2、钢筋焊接前，必须根据施工规范要求进行试焊，经检验合格后方可施焊，焊工必须有上岗证，上岗之前必须经过项目部及监理工程师考核合格后方可上岗，并在规定的范围内进行焊接操作。5.3.2、试验方法应符合国家现行标准钢筋焊接接头试验方法的有关规定。5.3.2、钢筋焊接的接头形式、焊接工艺和质量验收，应符合国家现行标准钢筋焊接及验收规程（）的有关规定。5.3.2、取样数量：对于电弧焊接头，每一单位工程、同一焊工、同一钢筋级别、规格，同一类型接头132、，同一焊接部位，每个接头为一验收批，不足个接头时，亦按一批计算。，每一验收批取样一组（个试件）进行拉伸试验。试件长度根据焊接工艺来定尺寸。对闪光对焊接头，每批取六根试件，（三根做拉伸试验、三根做冷弯试验）。5.3.2、外观检验、施工单位、监理单位观察和尺量。5.3.3、土方填筑5.3.3、土方填筑施工控制，应以土工标准试验为依据进行，频率按每5000m3一次，当填料发生变化时，不足5000m3应重新取样试验。5.3.3、土方填筑前，应铺试验路段以确定填料含水率、铺层厚度、碾压机具及压实遍数，以指导路基施工。5.3.3、施工过程中应检查校对试验填料和实际填料的情况，不符合规定和要求时应予纠正。5133、.3.3、密度检测的方法可根据不同填料和规范要求采用环刀法、灌砂法、灌水法、承载板法等，频率按以下执行：压实系数与相对密度、基床及基床以下部分每层检测是一次；在长度不大于范围内检测不少于点。、检测点应包括填层中部点，距填层两侧国边缘各点。用环刀法检测时应在压实层处取样。、每个检测点应做两次平行密度测定，两次相差不大于.第六章 外委试验对本工程所需的配合比及土工标准试验，需在使用前工程部提供配合比的标号及特殊要求，土工提前天。对于项目部试验室不能完成的试验检测项目，由项目部试验室负责人填写试验委托单委托有资质的试验室进行试验。第七章 仪器设备管理、各种试验仪器设备同项目部统一归口管理。、项目仪器134、设备按“固定资产”和“一般仪器”分别建立仪器设备使用卡和技术档案，实行标识管理。、计量仪器设备，应按规定周期送检，取得鉴定合格证后才能使用，自行校验的仪器设备，应按照铁路工程专用仪器校验方法进行。、建立仪器设备的管理、维修、保养、校验等制度。、现场试验所必需的试验仪器如砼、砂浆试模，坍落度筒及天平等到由施工队自行购买。第八章 试验检测、资料、报告及总结、试验室必须按试验规程和方法进行试验操作并认真填写试验记录。、试验室应对全部工程项目的各种试验结果进行数理统计和分析整理，建立全部工程的试验资料档案，为工程竣工提供详实的试验资料。、各种试验检测原始记录、试验检测报告必须事实求是并建立试验台账，认135、真填写。资料要完整、齐全，字迹要清晰、工整，对存档资料要妥善保管。、工程试验原始记录和试验报告，应采用统一表格，根据有关的竣工资料整理办法规定进行整理、保存。同时将抽检结果和频率按试验类型、品种与项目予以分类统计，在月初按上月开工累计两项逐月填报，试验报告统一由项目部试验室审核、批准、加盖检测报告专用章后方才有效。、分项工程评定按分部、分项、单位工程进行砼及砂浆强度评定。第九章 奖罚制度、工区试验检验人员，对项目部试验室下达的技术指令必须无条件执行。对在试验工作中有显著成绩的工队，应给予表彰和奖励；对工作中不积极配合试验人员工作的视情节轻重给予处罚。凡因上述行为而发质量缺陷及质量事故的从重处罚136、，直至追究刑事责任；凡发生上述行为虽未造成损失，但有损于单位信誉的给予每次元的罚款。对全工期内试验工作成绩优异的工区，竣工时给予元的奖励。对全工期内试验工作成绩突出的试验人员奖励元。对漏取材料、漏做试件、试件不合格者，每次（组）处以元罚款；对工作中出现责任原因造成等级质量事故者，按损失费的进行处罚。对各工区工地试验员蓄意弄虚作假者发现一次罚款元，累计三次出现类似情况者作出无条件请退出场。本办法由项目经理部试验室负责解释，并自颁布之日起执行，至竣工交验后作废。注：各施工队在接收到本管理办法三日内，上报各施工队试验人员名单及试验员证、取样员证，各队试验人员不得无证上岗。施工技术管理制度第一章 总 137、则、为了保证我部承担的合同段的施工质量满足标书中的承诺，完成华东公司领导交给的重任，实现十五局集团有限公司在福建片区的持续发展，特制定本办法。本办法以华东公司项目管理框架文件和本项目部有关规定为依据，其解释权归某十五局集团某高速公路项目经理部。第二章 管理机构某十五局集团某高速公路项目经理部领导班子组成：王令锁任项目经理，兼任党支部书记，陈建锋任总工程师，肖华任项目副经理。该领导班子代表华东行使某高速公路合同段经营管理、生产指挥、技术和质量管理的职责，对华东指挥公司部负全面责任，项目部设工程部、安全部、质检部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室和试验室，其中工程部是在业务上由总工程师直138、接领导的、对项目经理负责的施工管理和技术管理部门。第三章 技术部门岗位职责工程部岗位职责（）贯彻执行国家的技术政策、法规，严格按合同规定的设计文件标准、规范组织施工。 （）对施工过程控制管理，编制完善的施工技术管理制度及作业指导书，建立健全施工技术管理体系。 （）进行实施性施工组织设计的编制，抽查、掌握施工组织设计的执行及落实情况。（）推行技术交底制度，负责技术交底文件的编制和下发，并跟踪检查落实情况。（）负责技术文件资料的管理、发放和更改；负责本项目竣工资料的编制和移交。 （）负责对本项目工程精密测量的控制工作；指导试验室与测量班开展工作。（）负责本项目施工进度、安全技术方面的工作；参加质量139、安全生产事故调查、分析、及处理方案的审定。（）负责环境因素台帐的建立，组织对环境因素的评审，制定项目部环境保护管理预案。 （）组织本项目施工人员进行技术培训及对有关专业技术人员的培训，负责新技术、新设备、新工艺、新材料“四新”科技成果与工法的推广应用管理工作。 （）参与本项目的质量管理工作，对施工过程进行质量控制。（）参与变更事项的处理工作，为各类变更（索赔）提供基础资料和技术资料。（）会同有关部门做好工程保修服务工作。工程部长岗位职责（）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。 （）熟悉标书文件140、，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。 （）按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。 （）领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。 （）负责对班组141、进行现扬技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。 （）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。 （）根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。 （）按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。 （）积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支142、持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。 （）负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。 （）负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。 () 正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。 各专业技术员岗位职责（）在工程部长的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责自己管辖项目的技术和质量管理工作。 （）熟悉设计图纸，协助工143、程部长参加现场调查核对，做好自己工作范围内施工项目的详细安排。 （）按照实施性施工组织设计，根据实际情况拟定本人管辖项目的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。 （）测量组严格按照施工技术规范、检验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。 （）负责对施工队（或班组）进行现扬技术交底，指导班组自检、互检、交接检，分项工程竣工后验收，协助班组做好核算工作。 （）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进144、度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录和质检资料，并签认。做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。 （）按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务。（）积极参与小组活动，确保工程质量目标的实现。（）负责按月度向计划部门提供当月形象进度情况，提供已完工程统计资料。 （）负责协助部门领导做好竣工测量和竣工交验工作，参加施工技术总结工作和竣工文件的编制整理工作。（）认真保管个人负责的施工图表及各种技术资料。第四章 施工管理施工技术调查为了核对设计文件，了解施工条件、施工环境，优化设计，编制实施性施工组织设计与施工图预算，核实合同报价，相关部门必须进行现场调查。调查组145、织分工项目部组织施工技术调查，项目经理、总工程师及各部门有关人员参加组成调查组，重点项目可以邀请设计、业主及监理单位派员参加，按专业分组进行调查工作。施工调查内容（）设计概况：了解技术条件和设计原则，设计单位施工组织意见，设计方面存在的主要问题等。（）工程概况、工程分布情况、主要工程数量，重点、难点工程的施工方案和技术措施，主要材料、机械设备的数量及科研、推广采用“四新”的项目及工点等。（）水文气象资料：本标段管段的河流分布，其流量、流速、汛期、洪峰水位、枯水位等；气象方面的资料如雨量、大雨季节等。（）地形、地质、地貌、土壤类别、岩层分布，风化情况不良的地质现象和工程地质问题等。（）当地情况调146、查：建材、地材的价格及贮量，电力供应及电网情况，交通、用地与拆迁、水源与生活供应，当地风俗、民风等。（）调查方法：各部门根据自己的职责范围和领导安排分工进行调查，调查时携带相关资料，如：详细工点以及重点工程设计资料等，采用审阅图纸、现场勘测、沿线走访的方法进行。施工技术调查报告施工调查完毕，需整理好资料，由调查小组负责根据不同部门写出施工调查报告，施工调查报告的内容如下：（）工程概况、工程水文地质情况、重点工程情况、施工的特点和难易程度、工程数量等。（）施工条件、工程场地情况，工程所在地以及沿线交通和供水、供电情况，各类障碍物、需拆迁的各类管线和建筑物等；主要材料和地方材料的供应情况，砂石料源147、情况，临时房屋和临时交通的解决条件等。（）提出以下建议方案）各施工区段划分，施工队伍驻地，大小临时工程布置；）施工便道、便桥布局；）施工供水、供电网络和工地变电、发电站位置；）砂石料场及取弃土点的优化、选定及贮量，供应范围、运输等；）主材供应办法及方式，钢筋加工场等的位置和规模；)重点项目的施工方法及措施意见等，如：隧道口和桥梁连接过渡段施工方案等。)施工机具的配备意见。)优化设计的意见。)施工队伍及劳务使用情况。实施性施工组织设计总工程师负责编制实施性施工组织设计，由项目经理主持召集有关部门研究审定，报华东公司和业主、监理批复后，作为各部门编制各分项施工方案和专项施工方案、安排施工生产计划的148、依据。各部门及各工区负责人根据实施性施工组织设计的安排要求编制本人（或部门）管辖工程项目或业务的施工组织设计或工作计划，其作用是保证实施性施工组织设计的实施，是编制年度施工组织计划和分项施工组织设计的依据，其内容与实施性施工组织设计基本相同，但分项工艺、工序安排、材料供应计划等编制应更详细、更具体些。各分项施工组织设计由各分项或专业负责人组织编制，项目部召集有关人员研究审定后报有关部门审批。年度施工计划由工程部和计划部配合编制，并分别报华东公司、业主、监理批准实施，年度施工计划是根据上一年施工情况以及合同规定的年度分配计划和新一年的工作部署要求，按年度编制。其内容与实施性施工组织设计总体要求相149、同。各分项负责人以分部工程或分项工程为对象，分别编制分项施工组织设计，如：路基开挖、路基填筑施工、桩基础施工、墩台柱施工、梁板预制和安装、桥面系等；以及附属工程等的分项施工组织设计。各分项施工组织设计的编制必须通过评审才能上报和实施。图纸审核 接到施工图后，由工程部负责图纸审核，主要核对施工图和招标图工程量有否差别、图纸本身设计有无错误和遗漏、有无优化建议等 ，并形成图纸会审报告，上报监理及业主部门。 施工准备为了创造有利条件，便于某高速公路合同段的施工连续、均衡、有序的进行，各部门需认真进行施工准备，施工准备的基本要求；掌握工程特点、进度要求，合理部署和使用施工力量，充分地、及时地从技术、物150、资、人力和组织等方面为施工创造一切必要的条件。技术、规划准备各部门必须认真学习研究工程合同和技术文件以及各类规范要求等，制定学习计划，使全体成员明白任务、领会精神、掌握要点，为优质、安全、高效地建好我合同段的项目积极准备。施工现场准备()由项目部统一领导组织交接桩及复测工作，具体由工程部负责，测量及交桩尽量与相邻标段重合个桩位，如有问题及时汇报，及时解决。()积极与当地政府各部门联系，确保施工队伍进场后生活供应、征地拆迁等协调合工作顺利进行。()按施工组织设计完成“三通一平”工作。完成大、小临工程。()如有冬、雨季施工，必须制定有关冬、雨季施工方案及措施以保证工程质量。()调集施工队伍，建立、151、健全、完善施工组织机构和各项管理规定。工程开工开工申请征地拆迁工作完成后，工程部负责编制开工申请，报总监办审批。同时组织现场做开工准备工作。开工报告主要内容如下（不仅限于以下内容）：开工申请报告单机械设备点验单测量放样资料施工方案相关试验检测资料等技术交底每个分项工程开工前必须提前做好技术交底工作，并签字确认和存档。分三个层次：（）项目总工程师对各分项负责人进行指导性技术交底，特别针对重点和难点项目。主要对重点和难点项目做出指导性意见。（）各分项技术负责人对施工队技术员下发技术交底。对每个分项都进行交底，内容主要有：设计结构尺寸、材料要求、质量要求、工艺技术措施、施工注意事项、安全注意事项等。152、（）施工队技术员对施工班组进行技术交底。主要内容包括：结构尺寸、材料要求、工艺措施、质量要求、各类机械设备操作规程、作业区的安全风险及规避措施、安全注意事项等。过程管理跟踪检验施工过程中各专业负责人和技术人员要对技术交底的执行情况进行跟踪检验，检查技术及质量要求的执行情况。发现偏差或问题及时提出纠正措施，确保交底目标的全面落实。施工日志各专业负责人或技术人员在施工工程中做好工程日志的记录工作，根据日志记录要求和当天发生的工程项目详细记录。当天事项当天记录，不得事后补充，确保内容真实、及时、全面、有用。影像资料的收集施工过程中，现场技术人员负责对各分项的施工工程做影像记录，包括工前、过程中、和完153、工后。记录内容要全面，要有针对性，能反映出施工过程和质量水平。特别是对于出现的地质变化或其它非正常事件，要详细记录，为变更索赔准备基础资料。影像资料收集后及时整理归类，包括施工部位、日期、项目（或工序）名称等。变更索赔资料的收集各专业负责人或技术人员在施工过程中对于非正常情况（如地质条件变化、设计与实际地形不符或其它情况等）要及时请监理现场确认，并有书面（或影像记录）。同时提醒计划部门，完成变更索赔资料的收集和整理。技术资料的管理施工过程中工程部和质检部负责对各自部门的技术资料进行归档整理。整理时严格按集团公司贯标文件要求进行，做到在过程中形成并归档，确保贯标体系在施工过程运行，避免出现过后补154、充和造假资料现象。第五章 工程竣工交工验收工程完工后，工程部和质检部组织工程竣工交验工作，其它部门配合。根据交验要求完成现场结构物的量测和检验。并形成书面和影像资料。竣工资料的整理和移交交工验收后，工程部负责竣工图的编制归档；质检部和试验室负责质检资料的归档组卷；办公室负责大事记和影像资料的归档整理。以上部门人员按照档案管理要求认真编制和整理竣工资料。竣工决算工程竣工后由工程部配合计划部完成对上、对下的竣工决算，计划部负责决算资料的编制和签认归档。责任期保修在缺陷责任期内，由工程部和质检部有关人员负责工程的维修服务工作。根据出现或存在缺陷问题及时制定处理方案，并组织人员实施维护或维修，并形成书155、面记录资料。第六章 附则 本管理制度适用于某十五局集团有限公司某高速公路合同段项目经理部。本管理制度自评审通过，并发布后开始实施。其它未尽事宜在管理过程中予以补充和修正。安全生产管理制度第一章 总 则、为强化安全管理，夯实施工现场的安全基础，保障职工在生产过程中的安全与健康，确保全线施工安全，预防和避免各类事故的发生，提高企业经济效益，增强企业在市场中的竞争力，根据某高速公路安全生产管理目标和局集团公司安全生产管理办法，结合项目部实际情况，特制定本办法。、安全生产管理工作是以项目经理负责制为中心、以施工生产为主题、以安全无事故为目的、以强化全员安全意识与素质为基础、以确保施工安全为重点、以安全156、标准工地建设为主线，坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持谁主管谁负责的原则。、在施工生产中，必须确保“三个不变”（安全第一的位置在什么时候、任何情况下不能变，主管领导抓安全的原则不能变，党政工团齐抓共管、综合治理不能变）。、安全生产管理采用单位管理、群众监督相结合的办法，以施工现场标准化管理为基础，强化全员意识和生产过程中的“两纪一化”（劳动纪律、作业纪律、作业标准化），把安全生产纳入经济承包责任制轨道，推行安全生产包保经济责任制。、项目经理是安全生产的第一责任人和管理者，对本工程项目安全生产负全面责任。安全监察长是整个项目安全的的执行者和现场管理者，对整个项目的安全负直接责任。第二章 安全157、管理组织机构、项目部成立安全管理领导小组，项目经理任安全领导小组组长，安全监察长、分管生产的副经理、总工程师担任副组长，成员由有关部门的领导组成。施工队成立安全生产管理小组， 队长任组长。成员由队其余领导及安全员组成。、项目部安全领导小组是本项目安全生产管理机构，对本项目行使安全生产管理。针对安全生产管理的实际，定期或不定期地分析形势，研究制度改进措施和重大问题的处理。并统一组织、协调项目部各部门、各环节、各类人员的安全管理活动，保证安全生产管理目标的实现。、根据要求，项目部设立安监部，专职负责项目部所属各单位的安全监察管理工作。、项目部施工队定期或不定期地召开安全工作分析会，认真监察和纠正本158、项目安全工作存在的问题，及时向安检部汇报安全生产情况。、所有安全管理人员必须经过培训并且考试合格后持证上岗。第三章 安监部门岗位职责、安监部门岗位职责、主持项目部安全生产管理领导小组的日常工作，负责安全生产规章制度、标准和措施的制定，按规定落实劳动保护和安全技术措施经费，并监督监察安全技术措施项目的实施，对不具备安全生产条件的工程项目有权制止施工作业。、负责监督监察项目部及其所属单位的施工安全、人身安全、交通安全和机械设备的安全。、坚持“安全第一，预防为主”的方针，经常深入施工现场，秉公进行监督监察，对危及施工安全和职工生命安全与健康的作业有权令其停工，并按有关规定对存在的严重隐患和违章作业的159、施工队有权处以元以上、个人处以元以下罚款。、会同有关部门开展安全教育和技术培训，对施工队安全员的工作进行指导。组织开展安全生产竞赛活动，实施安全生产奖罚事宜。、主持事故的调查、统计、报告工作，按照“三不放过”原则提出事故的分析和处理意见。对因工作责任心不强或失职造成的职工伤亡事故承担责任。、安全监察长岗位职责、对本项目的安全生产、文明施工的组织、实施负全面责任，指导和监督安全员、文明施工员和各施工队有关负责人有效地行使安全、文明施工职责，对项目经理负责。、熟悉和贯彻执行党和国家关于安全生产、文明施工的方针、政策、法令、规章、条理。主持本项目的安全生产、文明施工策划，负责安全生产创优规划和措施及160、文明施工创优规划和措施施的编制、修改和实施。协助项目经理搞好本项目的安全、文明工作。、主持召开每月一次的安全、文明施工大检查及有关安全文明施工会议和督促对大检查中发现的问题和隐患进行整改和改进并传达有关的上级指示和精神。、对工程特殊部位的安全工作，负责制定有针对性的安全技术措施并组织安全员和其他职能部门按规范和要求进行实施。、主持和指导项目部安全、文明、施工、质检、技术部门、物资设备和各施工队召开的安全技术交底会，负责组织项目部内部安全交底和安全责任制并组织各职能部门进行安全生产责任制会签。、参与经济承包合同的签订，制订其中的安全生产指标和条款。组织与各施工队签订安全生产、文明施工协议书。、组161、织和参加重大伤亡事故的调查，会同有关部门对事故和事故责任者的处理意见进行审核，待审核后督促有关部门进行组织实施。、参加本项目的竣工验收工作，保证工程安全、文明的移交给接受单位。主持撰写有关安全文明施工总结。、安全员职责、负责本单位的安全生产监督监察，协助领导制定、审查、修订安全生产规章制度，并督促全体职工严格执行。、经常向本单位职工宣讲党和国家关于安全生产的方针、政策以及上级有关安全生产的规章制度和要求，进行安全技术知识教育，协助领导组织开展各种安全活动，推广安全经验，提出有利于安全生产的方案和建议。、积极组织安全生产监察或专项安全监察，针对查出的问题提出有效的解决措施，并按时实施。建立健全安162、全台帐和安全分析纪录。、常驻施工现场进行监察指导，及时掌握施工现场安全动态，对于违章作业及时进行制止，遇到不听劝阻者，有权先停止其工作，并及时报告领导。、督促全体职工合理使用劳动保护和防护用品，对于不按规定使用者，有权责令其停工或处以元以下罚款。积极想办法协助领导改善职工劳动条件，做好防尘、防毒、防洪、防职业病等工作。、参加本单位事故调查，并对事故发生的原因、防范措施以及对事故的责任提出处理建议，写出事故的书面报告，并及时上报上级安全管理部门。同时对工作责任心不强、或失职造成的职工伤亡事故承担责任。第四章 安全教育及技术培训、要建立安全教育和培训制度。安全监察部组织项目部每月、施工队每周进行一163、次安全教育，除学习劳动法和国家安全生产方针、政策、法规外，主要是专业、本岗位的安全技术知识。教育培训要坚持经常教育和定期教育相结合。不断提高职工的安全意识和预防事故的预防。、严格坚持先培训后上岗的制度，对新工人必须坚持“三级”安全教育，对特殊工种的工人必须经过专门安全技术培训，做到持证上岗。、项目部每年对施工人员的培训必须把安全教育纳入培训内容，每年对各级领导和职工进行一次安全知识考试，形成制度。第五章 安全生产管理、项目部及施工队把安全生产目标逐级分解，逐级签订安全生产包保责任状，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标。横向到各职能部门、纵向到班组，直至每个职工，一级保一级、一级包一级、层层抓落164、实。各单位根据本单位的实际按照有关安全法规，制定相应的具体措施和规章制度，明确奖罚条件，年终认真总结评比，奖优罚劣。、各单位要坚持执行安全标准工地建设标准，严格按标准施工和管理工地，坚持项目工程安全监察制度。、实行安全生产一票否决权，项目部从工程总额中扣除作为安全风险抵押金，用于施工安全生产奖惩和风险抵押，把安全生产目标管理与经济承包责任制结合起来，同职工的工资、奖金分配挂钩，并与评选优质工程、评选先进单位和个人挂钩，对达不到规定安全生产指标的行使一票否决权。、坚持“三工”增长教育制度。即：工前讲安全、工中监察、工后讲评。坚持领导值班制度。、实行项目部项目工程安全监察运行表上报制度。队每月向项165、目部上报，项目部每月向安全监察部上报。一次不上报给队长、队安全安全员罚款元，二次不上报，在此基础上追加纪律处分。、加强安全基础管理。各单位建立健全安全生产登记制度，做好安全台帐的登记工作和事故统计报告。不断积累各种资料，分析事故发生的规律，作到准确、及时、无误。第六章 现场安全控制、施工现场必须建立以施工负责人为第一责任人的安全管理体系和责任体系，明确各岗位的安全责任，做到分工明确、责任到人、各负其责、严格把关，确保施工安全。、项目部的有关领导和工程技术人员、施工队领导、班组长、安全员等关键工种人员及现场作业人员的防护用品和设施必须按规定配备齐全，并正确使用；施工现场标志、标牌及各类安全防护设166、施必须齐全，有效且符合有关安全规定。、要结合实际，制订切实可行的施工方案。工程开工前，要及时组织有关人员深入现场，进行调查摸底，核对工程数量，了解水文地质情况，弄清施工过程中影响施工安全的关键环节和工序，制订出相应的对策和措施，编制出具体可行的安全施工方案。、严格技术安全交底。施工方案批准后，项目部施工技术人员必须对施工队负责人和施工技术人员进行详细的书面安全交底和交待注意事项。施工队负责人要组织所有参加施工人员认真学习有关安全知识和规定。、隧道施工、爆破作业、机械作业、出渣、喷锚、立模、衬砌等重点、关键项目施工时，必须严格执行安规、施规及有关安全规定，严格标准化管理，参加作业人员必须做到行为167、规范化、作业标准化，杜绝各类违章作业现象发生，确保施工安全。、强化安全标准工地建设，认真贯彻落实集团公司安全标准工地建设标准，以工地为载体，结合实际制订出本项目安全标准工地的具体标准和实现标准的管理措施及安全技术措施，在此基础上，真抓实干，做到管理有制度、操作有规程、作业有标准、监察有办法、干后有记录。、施工现场要有浓厚的安全生产声势和气氛，要有安全工地的标准、要求和措施；张挂安全标准工地建设的宣传标语，各种安全防护的警示牌、标志、标牌齐全；施工人员按规定佩戴和使用防护用品，坚持标准化作业。、组织全体员工积极参加开展各种安全生产竞赛活动、树立集体荣誉感，争创好业绩。第七章 安全生产奖励与处罚、168、安全生产的奖励和处罚严格执行建设单位和上级的现行规定。、实行安全风险抵押金制度。在执行上级奖惩办法的同时，项目部将按下达给施工队计划的预留安全风险抵押金，列专项科目，由项目部财务室负责管理，并依据有关文件通知和规定进行支付使用。、处理：损失在元以内的自付，超过元以上的，视情节轻重给予罚款。、奖励7.4.1、项目部（含所辖队）在全年内杜绝因工亡人、非因工亡人、重伤和重大责任事故，职工轻伤不超过，直接经济损失不超过元，由项目部按人均元发给奖金，并发给经理、总工、安全监察长各元。7.4.2、施工队全年内杜绝因工亡人、非因工亡人和重伤责任事故的，直接经济损失不超过元，由项目部按人均元发给奖金，并发给队169、元，安全员元。7.4.3、施工进程中，因施工单位或个人杜绝伤亡事故或禁止重大事故隐患发生并及时处理，对安全生产作出实际贡献的，安监部有权给予单位或个人元以下奖励，并通报项目部，上级公司机关申请奖励和表彰。、惩罚7.5.1、各单位在全年内发生因公亡人和重伤责任事故的，一切经济损失和上级的罚款由事故单位承担外，每死亡一人，由安监部对事故单位罚款元，另处罚安全监察长元罚款。经理、总工、施工队长、副队长按直接经济损失的处以罚款。7.5.2、发生重、轻伤事故的人员，按医疗费总数的给予个人罚款。凡发生事故没有及时上报安监部的，原则上不给办理报帐手续。7.5.3、司机造成路外亡人事故由我方负主要责任，除对事170、故责任人按经济损失的罚款外，另安监部有权限对主管领导罚款元。7.5.4、发生亡人、重伤事故，安监部立即用电话或电报上报上级安全监察机关，并简要说明事故发生的时间、地点、原因、伤亡情况，并组织调查。7.5.5、凡发生轻、重事故到医院就诊的，施工队必须写出事故监察报告送安监部备案，由安监部下发因工负伤就诊通知书到医院就诊，否则给主管领导罚款元。、对高空、作业不按规定挂安全网、系安全带、戴安全帽的，经检查发现，对当事者处以元罚款，另罚主管领导元，并限期改正。、对违章用电、乱接乱拉电线的，视情节对单位罚款元，并限期改正。第八章 事故统计报告、严格执行国务院颁的企业职工伤亡事故报告和处理规定及上级有关规171、定，坚持实事求是地进行事故报告，统计调查和处理工作。严格执行“三不放过”的原则，即找不出原因不放过，有关人员和责任人不受到教育不放过，没有制定出防范措施不放过。、发生职工重伤或死亡事故时，用最快的速度报告上级，并在小时内，按职工伤亡事故快报登记表的内容，报上级安全部门。第九章 附则本办法权仅适用于某十五局集团有限公司某高速公路合同段项目工程安全管理，未尽事宜按集团公司有关规定执行。工程质量管理制度第一章 总则 、为加强对工程质量的监督管理，努力提高工程质量和管理水平，增强企业的竞争力和自我发展能力。切实贯彻“百年大计，质量第一”的方针，以质经营，以质兴业，走质量效益型道路，创一流工程质量新水平172、，特制定本办法。、广泛深入地开展全面质量管理，以期达到按计划工期，用最低成本修建顾客满意、全员为荣、质量优良的建筑工程，全面实现企业管理目标。、强化项目部自我的质量控制和保证，坚持预防为主的质量管理方针。以全段质量创优为目标，实施名牌战略，树立企业良好的社会形象，加大市场的占有份额，取得最佳经济效益。、贯彻族标准，建立、健全、完善质量保证体系并使之有效运行，使质量管理工作达到规范化，标准化，用九千族标准来规范项目部的质量管理工作，规范企业的质量行为，形成强有力的质量保证能力。、坚持科学的质量管理方法，以国际标准化管理方式为指导，从实际出发，注意研究质量管理的新理论，新方法，采用先进的科学技术，173、建造优质工程。奖励对提高工程质量有贡献的单位和个人。、自觉接受工程质量监督机构和工程监理的监督检查，加强现场的质量管理；加强计量测试等基础工作；抓好职工技术学习与培训，提高全员技术素质；开发、引用、推广新技术和适用技术；做好标准化工作，严格执行国际、部标、企业内部控制标准；制定施工工艺标准，工班交接标准，岗位标准，任何单位和个人不得擅自更改或降低标准；施工原始记录应完整、真实和不缺项，建立质量档案。第二章 质量管理目标工程质量达到优良目标，分项工程一次检查合格率，优良率以上，争创省优质工程。第三章 质量管理责任制、质检部岗位职责：.1、认真贯彻、落实国家、行业和上级有关质量工作的方针、政策、规174、程、规范、标准和各项规章制度。负责项目部质量管理领导小组的日常工作；负责对项目工程质量的监督、监察和管理。.2、在项目经理和总工程师的领导下，编制项目质量创优规划、年度质量计划及质量改进举措。.3、组织工程质量定期检查以及对重点、难点工程的质量抽查，检验审核已完工程量，签证验工计价报表。按规定时间及时向上级业务部门报送质量情况、统计报表及半年和全年总结。.4、督促现场施工单位建立工程质量检查制度，对违反施工程序、不按设计图纸、规程、规范和标准施工，偷工减料，弄虚作假，粗制滥造，以次充好的行为有权责令停工。对危害工程质量的行为有权越级报告。发生质量事故及时报告，参与研究处理意见并具体组织实施。.175、5、重视施工项目质量活动记录的完整性，建立质量档案和进行信息管理。.6、负责对集团公司管理体系在本工程项目中的运行情况进行检查和监督，积极配合（陪同）各级审核组（内、外）对本工程项目管理体系的运行情况进行审核，并做好相关记录。.7、组织工程竣工检验，参加验收交接工作。、质检管理负责人岗位职责：、系统掌握质量管理方面的各种规章制度、检查评定标准，严格执行本工程各项技术规范、质量管理制度，对工程重大质量措施，按技术要求落到实处。.2、协助项目经理和总工程师建立完善本工程的质量保证体系，确保该体系在本项目工程中持续有效的运行。.3、对本项目工程质量实行全面监控，组织实施单位工程的检验与评定，制定纠正176、和预防措施，主持对工程质量事故的处理工作，对工程质量全面负责。.4、按局质量体系要求，对工程的“检验和实验”、“不合格产品”的标识和控制、“纠正和预防措施”、质量记录的控制进行负责并参加内部审核，指导小组开展活动。.5、对下属施工队开展“百年大计，质量第一”的宣传教育工作，负责制定本项目“创优规划及保证措施”，确保本工程质量达到合同规定的要求。.6、参与工程验收工作，负责撰写工程质量工作总结。、专职质检负责人岗位职责：各级专职质量检查人员应积极主动为改进提高本单位的质量管理、工程质量水平创新意、举新措，对本单位施工质量有直接监督检查控制的权利，其质量责任：.1、监督检查各施工单位及人员对贯彻执177、行家、行业质量工作的方针、政策、规则、规范、标准，以及上级颁发的规章、制度、命令、指示、措施的落实情况。.2、协助本单位领导编制质量创优规划，项目管理计划、质量目标和质量改进措施，定期审核质量体系运行情况，发现问题及时提出纠正措施。.3、审查有关保证质量的措施和检查已完工程质量，参加技术和生产会议，签定验工计价报表。负责隐蔽工程的检查、填记和验收，并通知驻地监理人员进行检查签证。.4、参加工程质量检查，评定质量等级，参加竣工预验及验收交接工作。.5、参加工程开工施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常检查，督促指导现场施工单位建立各项质量制度、措施，指导兼职质量检查人员的工作。.6、深入施178、工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发工程质量问题通知单。遇有严重影响质量的情况，有权责令停止施工，并报领导处理。有权越级向上级反映工程质量情况。.7、总结施工质量及管理工作的经验，按规定报送统计报表及总结分析报告。.8、各级质量检查人员必须秉公办事，坚持原则，努力提高自身业务素质和管理水平，若发现以下失职情况者要追究责任：）发现对损害质量的情况不加制止，因而酿成质量事故者；）未认真进行进行隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者；）发现质量事故后，不如实报告或对事故单位及责任人进行袒护者；）验工计价时对工程质量、功能不按规定进行认真审核者。、施179、工队质检人员岗位职责：负责施工过程中对班组长的质量交底，负责施工一线的质量监督及指导工作，负责质检资料的填写及签认工作。第四章 质量教育培训制度、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。、项目部应根据自身情况，制订各专业的培训计划，科学地安排培训；项目部质检人员应定期不定期的对施工队质检人员及技术人员进行质量技术交底，同时组织学习各种质量制度、规范及标准等。、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被运用到实际工作中进行随机考核。、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新180、上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。第五章 质量交底制度、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。、项目总工程师或质量负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行质量交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工过程和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点来控制工程质量。、施工队质检员对班组长进行质量交底，明确图纸质量要求，确保施工质量。、班组长对作业班组进行质量交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。、各级质量交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不181、当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。第六章 质量检验制度、原材料采购、检验、管理制度、材料进场必须有材料员、仓库保管员、试验员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录。、钢材、水泥、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。、各种材料的领用、发放必须持有施工员签发的材料领料单后，仓库保管员方可发放有关材料。、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮182、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。、工程施工物资设备任何单位和个人都不准倒卖或挪做它用。若有违犯者，将按罚款。并对当事人处以罚款，情节严重的将追究法律责任。.7、对施工现场管理不善，工作失职，责任心不强，造成工程材料丢失，被盗，腐烂，变质。将按材料损失的实际价值罚款。、工前检验、报验.1、开工前检查制度：）、坚持基本建设程序，承包合同的签定；）、设计文件，施工图纸要经过审核（要做记录），并满足开工需要。）、施工前的工地调查及复测已进行。）、各级技术交底及现场施工测量，计算复核已完成，桩橛已按规定执行交接。）、采用的新技术、新工艺、新设备进行上岗培训并能掌握使用183、。）、施工准备充分，已具备开工条件。）、创优目标明确，措施有力。施工队开工前首先向项目工程部报送开工报告，工程部组织有关部门对开工报告进行审核，确认其已具备开工条件，由工程部填写开工申请单报送业主审批后，下发至施工队，方可正式开工。开工申请单后须附进场设备清单，原材料检验合格证，主要施工人员简介及分工，施工方案，工艺流程，质量、安全、环境保证措施等，对于资料不齐的，项目部有权予以退回。对于无开工报告批复单，擅自开工的施工队，将予以罚款、不予计量等处理。.2、施工过程中经常检查制度项目部专职质检工程师在管区内，应经常进行施工质量检查。其检查内容：）、是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工；184、）、施工测量、放样是否经过复核无误。项目部测量队应换手反复复核，确认主要桩橛的可靠性，并定期复测主要桩橛，保证管区工程中线、高程、断面在施工中的准确性。同时对重点工程加强复测，防止发生测量事故；）、施工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合规范、验标规定，抽查评定表格与实际是否相符；）、原始记录是否完善，记载是否详实；）、是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全；）、是否按工艺设计及要求操作；）、计量是否准确；）、全面质量管理推行情况，质量管理小组、小组活动是否正常；）、对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取措施直至纠正后才准继续施工；）、质量体系运行是否正常185、。.3、定期质量检查制度。其内容包括：）、项目质检部每季度组织一次质量检查评比。）、质量检查由项目部主管领导、总工程师主持，有关部门、专职质检人员参加，可采取分组检查，也可采取共同检查方法。）、质量检查采用灵活多样的方式，可以逐个单位进行检查，也可组织多个单位互检。可按单位工程逐点、逐段全面检查，也可按重点进行检查。）、检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出整改措施和处理意见，并限期纠正，整改结果要逐级上报。）、质量检查按有关检查评分表进行，其内容以检查实物工程量为主，同时检查施工方法、现场文明施工、质量记录、文件资料以及质量管理情况；）、检查中，应对质量管理和工程质量先进的单位、186、个人及开展活动较好的质量管理小组，给予表彰奖励。反之，给予通报批评和惩罚。、施工过程中严格按“三检制”原则进行，即自检、互检、交接检。）、自检操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经队质检人员验收后，方可继续进行施工。队质检人员应督促班组长自检，为班组创造自检条件，对班组操作质量进行中间检查。）、互检工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。）、交接检同一工种的多班制上下班之间或多工种的上下工序之187、间的交接检查，由队组织交接检查。各工班应做到“用户满意”，不合格的活不出手，不出班组，上一道工序不合格，下一道工序不施工，发生质量问题和处理情况，及时计入施工日志，所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，由项目总工程师组织质检人员进行质量检验评定。、施工过程试验、检验、砼、砂浆试块项目部必须指定专人制作、养护、试压。、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。、制作试块所用材料，必须与施工现场所用材料一致，不得加料、补做，并在监理单位试验监理人员的监督下制作实施。、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告项目部总工程师、监理单位和设计单188、位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由试验资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。、隐蔽工程检查、验收制度、凡施工过程中需要隐蔽工程（如路基底处理，路基分层填筑，桥涵、挡墙等各类地基基础工程，隧道开挖，围岩地质，衬砌回填，塌方处理，各类砼工程的钢筋布置，防水层，砼预埋件，各种地下管线等），在隐蔽前，施工队质检人员应核对设计图与地质情况是否相符，其结构尺寸、标高经测量是否符合要求，检查合格后，填写检查证，备齐有关附件，报送项目部，经项目部检查合格后报请监理检查，监理单位检查认可后方可通知隐蔽，进行下一道工序施工；如项目部与施工队检查结果不符合，或检查189、结果与实际不符，不予签证，并将意见记入工程日志，待改进后，重新检查签证。如经项目部多次检查仍不合格，可视为有意抵制检查，项目部质检工程师视情况对施工队质检员提出处罚意见，经质量检查部研究批准后执行，并要求施工队继续改进，直到符合规定要求为止。、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程检查、验收记录，并在指定日期内，由建设单位、监理单位、设计单位签具验收意见。、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。、隐蔽工程验收单由项目部质检员交付资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。、工后质量检查和评定.1、工程质190、量检验评定工作是实行施工质量控制，考核施工单位在施工质量方面的成绩，促进工程质量不断改进提高，也是推行全面质量管理、开展质量功能管理小组活动的依据，又是质量检查、竣工验交的内容之一。.2、各级主管工程领导、施工技术人员和质量检查人员，均应熟悉掌握工程质量评定验收标准，以其为依据进行施工控制和进行“三检”活动，以及对各项工程的施工质量进行检查和监督，评定质量等级。.3、凡经检查合格的工程，须按规定及时填记分项、分部和单位工程检验评定表，作为完成工程量、考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的工程，作为未完成工程处理，有下列情况不得验工签证、计价：（）工程质量不合格，须返工处理者；（）砼、砂浆及191、填土密实度未按规定施工和进行实验，无实验报告不能判定其质量状况者；（）因质量问题而造成返工后，未按规定填报质量事故报告；（）由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量；（）缺少应具备的隐蔽工程检查证及未检查签证者；（）成品、半成品、设备无应有的实验鉴定并不能确认合格者；（）未按变更设计规定手续，擅自变更设计者；.4、单位工程评定表报上级主管部门一份外，项目部保存一份完整的检验评定记录，列入竣工文件移交。施工过程中，若发生施工单位（含人员）变更，在交接工地的同时，必须交接检验评定表等资料。.5、检验评定工作是一项严肃认真的工作，对个项技术指标要求，必须认真执行实测、实量、数据真实、及时填表，做到既192、不降低标准又不超出验标的规定。第七章 质检资料管理制度质检资料在施工过程中应被全面的记载，并且进行分析，从而来指导施工。要做到全面，并不是人们常说的是按规范、标准、规程要求的表格填写就行了，而是从各种资料的属性的不同进行具体的不同要求。具体有：、试验资料的全面与否，它包含两个方面，即是工程施工前各种材料的试验，要求材料根据整个工程所需的种类、数量、规格等进行送检，进行物理、化学及力学的试验。例如开工前应做好石料的抗压，钢材的抗拉、抗压等，水泥的理化试验及水泥砂浆、水泥混凝土的配合比试验等等。其二是工程施工过程中根据各中材料的总用量，批量进行核对，检查试验的频率是否足够，检查的数量一定要等于或大193、于进场的材质单抽检的数量。根据施工工序做好砂浆、混凝土的抽样、试压工作，确保工程的质量。、每一道施工工序的施工原始记录是否记录清楚，施工的部位、时间、气候、气温甚至于风力，使用的材料（是否检测）、设备（型号、性能等）、人员（含数量、工种等），使用的工艺方法、步骤，以及对所出现的特殊事件的处理方式方法及过程、结果等。、检测资料的全面与否，即是对于整个工程或分项工程，甚至于每一个构件、部位可从内在看它的强度、刚度、耐久性等使用功能指标是否进行了彻底的检查；再从空间位置看，工程的坐标位置、几何尺寸、线型、标高等是否齐全。、每个分项工程开工前需填写分项开工审批表、分项工程开工报告及单位、分部及分项工程194、的划分情况递交驻地办审核；每个分项工程结束后，由现场质检人员根据划分情况对现在质检资料进行填写、整理，报请监理签字后交档案管理人员进行存档。第八章 小组管理制度、小组即质量管理小组，围绕本企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗；提高经济效益和人的素质为目的而组织起来运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。本项目小组负责本项目的质量管理工作。、本项目小组以“现场型”为主，也可与其它项目联合起来，组成课研课题攻关小组。、本项目小组以项目经理和项目总工程师为核心，组成科研攻关小组。对本项目的施工难点和要点进行技术攻关和科技创新。、小组课题根据本项目的实际情况由小组人员共同讨论，确定。课195、题确定后向基层质量管理领导小组汇报，并进行注册登记。课题选择要立足于本岗位，以本项目施工难点、要点和集团公司的方针目标为依据，围绕提高质量，改善管理、提高人员素质和文明生产等方方面面进行选择。也可根据上级安排的课题进行活动完成。、小组应定期开展活动，活动要做好记录，要制定详细的计划，集思广益、分工负责，按程序进行，目标明确，对策要具体，措施要落实，并及时开展检查。、对在小组活动过程中，积极、表现良好的同志要给予表彰奖励。获得局级优秀成果奖励时，对小组或小组外有功的人员采取重点奖励，不搞平均主义，大力吸收关心本项目质量管理的人员加入到小组中来，使本项目全面质量管理工作做得更好。第九章 质量事故处196、理制度质量管理的一个重要目的任务就是要如何依靠工作制度和责任制度来事先预防，及时发现和妥善处置质量事故，防止类似事故的重演。对于已经发生了的工程质量事故必须立即报告，处理时必须做到安全可靠，切实可行，经济合理，不留隐患，吸取教训，及时整改，责任明确，记录在案。、凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计规范、规程的要求施工，使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或建安位置错误，不符合设计要求，达不到验标标准、一般需作返工、加固处理的均视为构成工程质量事故。工程质量事故的分类及处理按照集团公司工程质量管理办法有关规定执行。、质量事故的划分凡是未197、达到国家颁布的施工质量验收规范的质量问题均属工程质量事故。其中：、当场能整改处理解决的属轻微质量问题。、不能当场解决，但经监理单位与施工单位商量处理能妥善解决且返修返工费用在元至元（不含元）的属一般质量事故。、将造成以下严重后果的属重大质量事故：）、直接损失在元以上的；）、有可能造成不可挽回损害的；）、影响主体结构安全，需要加固补强的；）严重影响或丧失使用功能的。、质量事故的发现专职质检员应每天巡视施工现场，同时邀请监理工程师参加隐蔽工程的验收，及时发现工程质量事故的苗子。属于应该发现而没有发现，或发现后不上报，不处理造成损失的，应追究相关岗位人员的责任。对于必须采取应急或保护措施的质量事故，198、项目总工及项目部质检负责人必须监督施工单位立即实施，防止事故进一步恶化。、质量事故的调查报告、报告内容事故发生的时间、地点、部位，现状描述和发展变化，提供确切的有关数据资料，对质量是否有进一步恶化可能及必须采取临时防护措施提出意见。提供涉及人员和主要责任者情况。原因初步进行判断。分析原因切不可急燥武断，只要不至产生严重恶化，可以继续观察一段时间。急于求成，往往不能对症下药，造成多次返工不良后果。 、报告程序）、轻微质量问题记载于施工日记；）、一般事故以工程质量整改通知书的形式通报施工单位，限期处理解决，并将事故状况，解决方法和结果在以书面的形式向总工程师报告；）、重大事故事故发生单位必须立即报199、项目部，由项目部用电话或电传、电报急报上级有关部门。三天内提出书面报告逐级上报。项目经理应随即迅速收集整理有关技术资料（包括摄录像和测量资料），给处置事故和责任追究提供依据。、质量事故的处理）、轻微事故由项目总工程师或项目部质检负责人以质量事故整改通知书的形式要求当场整改，并由专职质检人员进行监督整改不留隐患。对经常性地重复发生同类事故，虽然性质轻微，但应升级作为一般事故处理。）、一般事故由项目部总工程师同监理单位协商整改方案，由监理单位会通质检负责人监督实施和检查整改质量，由项目总工程师和驻地监理工程师复验。）、重大事故处理由设计单位，监理单位，上级质检部门和施工单位召开专题现场会研究，以会200、议纪要的形式明确责任，整改方案和期限，预防类似事故再次发生的措施等。涉及索赔，而当场又没条件深入协商的，应把保留索赔权利的声明记录在案。、对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任单位和单位领导要加重处罚。有下列情况之一者，按隐瞒事故论处。、发生了事故，不按规定时间上报；或上报的未按“四不放过”原则处理者。、事故发生后，自行修改变更设计或使用其他掩饰手段不如实上报者。、有意缩小事故返工损失，降低事故等级者。、混凝土、沙浆检查试件强度不合格未上报及不按规定进行实验者。第十章 工程质量奖惩制度、为了提高全员质量水平，保证本项目工程质量整体创优，项目部建立内部奖优、罚劣、逐步完善工程质量管理的激201、励约束机制。 、项目部除按工程投资额的预留质量保证金外，另提工程投资额的用于设立质量奖励基金（由财务部门建立专用帐号管理），对在施工过程中项目部组织的质量评比中获得优胜的先进单位和个人实施奖励。、项目部按施工过程质量和竣工质量情况对施工队进行验工计价，实施奖惩。工程质量达到“验标”优良标准，按计价；达到“验标”合格标准，按计价；对经过返工达到合格标准，最终按计价；对不合格工程坚决不予计价。、对发生质量事故的单位和个人，按事故类别和改正效果给予处罚。发生重大质量事故一起，对责任单位给予直接经济损失 的罚款，对责任单位主管领导、技术主管人员各处以直接经济损失的罚款。发生质量大事故一起，对责任单位给予直接经济损失 的罚款，对责任单位主管领导、技术主管人员各处以直接经济损失的罚款。对当事人均要追究行政纪律处分，如发现隐瞒事故的，要追究单位领导责任及其法律责任，从重处理。、对质量检查人员工作设置障碍或对检查人员进行打击报复的，要追究领导和个人的责任。对玩忽职守、粗制滥造、偷工减料、弄虚作假，造成重大质量事故的主要负责人，要追究行政责任，个别特别严重者追究法律责任。第十一章 附 则、本办法仅适用于某十五局集团有限公司某高速公路合同段项目工程质量管理，未尽事宜按集团公司有关规定执行。