建设公司项目部管理制度汇编（47页）.doc-地产文库

建设公司项目部管理制度汇编（47页）.doc

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管理制度

上传人：儒*** 编号：139620 2021-06-04 46页 164.71KB

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1、项目部管理制度汇编项目部管理制度汇编批批准：准：审审核：核：编编制：制：山东淄建集团有限公司山东淄建集团有限公司二二一一七年三月二日七年三月二日项目部管理制度目录项目部管理制度目录第一章项目管理人员岗位责任制度.3 第二章项目技术管理制度.13 第三章项目质量管理制度.16 第四章项目安全管理制度.19 第五章项目计划、统计与进度管理制度.28 第六章项目成本管理制度.29 第七章项目材料、机械设备管理制度.31 第八章项目分配与奖励制度.33 第九章项目例会及施工日志制度.39 第十章项目分包及劳务管理制度.42 第十一章项目组织协调制度.44 第2、十二章项目信息管理制度.46 第十三章项目部治安保卫消防管理办法.48 项目管理人员岗位职责项目管理人员岗位职责一、项目经理岗一、项目经理岗位职责位职责 1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。 2、履行项目管理目标责任书规定的义务。 3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协3、调，解决项目中出现的问题。 7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10、处理项目部善后工作。 11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。二、项目副经理岗位职责二、项目副经理岗位职责 1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。 2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。 3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。 4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。 5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。 6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用

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