地产公司项目部管理制度（50页）.doc-地产文库

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管理制度

上传人：故事编号：178425 2021-08-31 50页 456.98KB

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1、 XX 地产有限公司地产有限公司项目部管理制度项目部管理制度（试行）（试行）二零二零 XX 年九月年九月 _ 1 目目的的1 2 范范围围1 3 发布与解释发布与解释1 4 项目部部门职责范围项目部部门职责范围1 5 项目组织架构表项目组织架构表5 6 项目管理程序项目管理程序10 1 项目前期准备工作管理 10 2 项目计划管理 11 3 项目技术管理 13 4 项目造价管理 16 5 项目质量管理 22 6 现场协调管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 项目文档管理 25 7 项目部工作流程图项目部工作流程图 8 相关附件及附表相关附件及附表 1 目目的的明确本项目管理2、制度，旨在规范现场管理，充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能，确保项目施工过程处于受控状态，使项目能按预期计划发展，以求创造项目最佳经营效益。 2 范范围围适用于本项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 3 发布与解释发布与解释本制度由 XX 地产有限公司负责补充、修订和发布，并自发布之日起实施。本制度由 XX 地产有限公司负责解释。 4 项目部职责项目部职责 41 总则 1）在 XX 地产有限公司制度规定下，代表 XX 地产有限公司处理施工及保修阶段项目部内的各项事宜； 2）做好前期工程策划工作，协调编制项目发展计划； 3） 3、负责对监理单位、承建单位、供货商的管理。 42 项目计划管理 1）根据项目发展计划、产品策划及营销推广计划，编制项目施工进度计划； 2）根据项目施工进度计划，负责组织编制样板确认计划、项目施工图交付计划、项目承建商进场计划、项目甲供材进场计划； 3）负责项目施工进度计划的实施，与设计部、合约部、前期报建部及时沟通，确保项目样板确认计划、项目甲供材进场计划、项目承建商进场计划、项目施工图交付计划的落实； 4）会同监理单位审查施工单位提出的施工进度计划，做好进度计划的动态管理。 43 项目技术管理 1）负责监理及承建商图纸发放工作，组织图纸会审工作； 2）负责审图并向设计部反馈设计图纸中存在的问题，同时跟踪设计出图进展情况； 3）负责设计变更的具体实施及交底工作； 4）负责对施工现场发生的口头变更做好记录，并及时取得设计管理部书面确认； 5）组织乙供材料样板、

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