1、公司项目部人员考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 项目部人员考核管理制度一、 考核目的1、 方便管理团队人员量化工作表现，调动团队人员的积极性；2、 让团队人员明确自己的工作任务和努力的方向，充分了解下属的工作状况，同时促进项目部系统工作效率的提高，保证公司任务的顺利完成。二、 适用范围全体项目部人员（除另有规定外，均依照本办法所规定的内容考核）三、 绩效考核用途1、 了解团队人员对公司的业绩贡献；2、 为团队人员的薪酬及奖金决策提供依据；3、 为团队人员的晋升，降职，离职提供依据。四、 考核的周期项目部人2、员的考核为月度绩效考核，每月考核一次。五、 考核组织部门经理及上属相关部门。六、 考核实施办法本部门采取绩效考核制。（一） 工作情况（共40分）1、 策划项目 每提出一个项目加5分； 被公司采纳并实施加10分。2、 有效建议对项目出现问题能积极主动提出解决方案，视情况加2-10分。3、 项目推进采取有效方法如期完成项目进度加5-10分。延期项目进度1天扣1分（每款机型）。工作失误视情况每次扣2-5分。（二） 个人情况（共60分）1、考勤 出勤情况：无故缺勤一次半天内扣3分，半天以上1天扣5分；请假一次1小时半天扣2分，半天1天扣3分；迟到或早退一次扣1分。 会议情况：不做会议记录一次扣2分，会3、议缺席一次扣2分，会议迟到或早退一次扣1分。 2、集体活动 要求参加的活动未到一次扣5分；请假一次扣3分；迟到或早退一次扣1分；个人主动参与公司活动一次加5分。 3、工作态度及表现考核指标指标类型分数考核方式打分工作态度责任心4分按时完成工作任务并保质保量积极主动性4分态度消极，不能积极主动的完成工作任务，每人一次扣1分完成工作及时性4分接到工作任务时，故意拖延时间的扣2分服从领导调配8分不服从领导调配，每人一次扣2分工作表现计划能力2分工作有计划、有组织、安排得当，效率高团队合作2分善于与他人共事，相互支持，充分发挥各自的优势、积极促进团队协作,相互尊重，保持良好的团队工作氛围。沟通协调能力2分能够创建和谐的工作环境，能自如协调好各方面关系分析判断能力2分善于总结，能够及时发现问题症结所在，对所做决策有良好的权衡和判断评估执行能力2分按质按量完成领导指派的工作七、考核实施对团队人员的考核，主要从工作表现、个人表现两个方面进行评估；考核条例工作情况策划项目有效建议项目推进其它个人情况出勤情况会议情况参加活动工作态度工作表现合计