1、 XX 地产有限公司地产有限公司 项目部管理制度项目部管理制度 （试行）（试行） 二零二零 XX 年九月年九月 _ 1 目目 的的1 2 范范 围围1 3 发布与解释发布与解释1 4 项目部部门职责范围项目部部门职责范围1 5 项目组织架构表项目组织架构表5 6 项目管理程序项目管理程序10 1 项目前期准备工作管理 10 2 项目计划管理 11 3 项目技术管理 13 4 项目造价管理 16 5 项目质量管理 22 6 现场协调管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 项目文档管理 25 7 项目部工作流程图项目部工作流程图 8 相关附件及附表相关附件及附表 1 目目 的的 明确本项目管理
2、制度，旨在规范现场管理，充分发挥项目部对项目进度、质量、 成本的监控职能，确保项目施工过程处于受控状态，使项目能按预期计划发展，以求 创造项目最佳经营效益。 2 范范 围围 适用于本项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的 管理和控制。 3 发布与解释发布与解释 本制度由 XX 地产有限公司负责补充、修订和发布，并自发布之日起实施。本制 度由 XX 地产有限公司负责解释。 4 项目部职责项目部职责 41 总则 1） 在 XX 地产有限公司制度规定下，代表 XX 地产有限公司处理施工及保修阶段 项目部内的各项事宜； 2） 做好前期工程策划工作，协调编制项目发展计划； 3）
3、负责对监理单位、承建单位、供货商的管理。 42 项目计划管理 1） 根据项目发展计划、产品策划及营销推广计划，编制项目施工进度计划； 2） 根据项目施工进度计划， 负责组织编制样板确认计划、 项目施工图交付计划、 项目承建商进场计划、项目甲供材进场计划； 3） 负责项目施工进度计划的实施，与设计部、合约部、前期报建部及时沟通， 确保项目样板确认计划、项目甲供材进场计划、项目承建商进场计划、项目 施工图交付计划的落实； 4） 会同监理单位审查施工单位提出的施工进度计划， 做好进度计划的动态管理。 43 项目技术管理 1） 负责监理及承建商图纸发放工作，组织图纸会审工作； 2） 负责审图并向设计部反馈设计图纸中存在的问题，同时跟踪设计出图进展情 况； 3） 负责设计变更的具体实施及交底工作； 4） 负责对施工现场发生的口头变更做好记录， 并及时取得设计管理部书面确认； 5） 组织乙供材料样板、
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