1、建设公司项目安全管理制度（目标、奖惩、事故统计、防爆）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、安全目标管理制度1、为加强安全工作的有效控制，充分发挥安全目标管理的作用，推进安全生产管理工作科学化、制度化、标准化，实现项目部安全生产目标，特制定本制度。2、安全目标2.1井下无伤亡及重伤以上事故发生；2.2消除一类以上机电事故；2.3无非生产性伤亡事故发生；2.4全项目部杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。3、依据和处签订的安全生产目标，实行层层分解，纵向到底，横向到边。4、安全目标以安全生产目标管理（承诺）书的形势签订2、。施工队与班组签订，员工与班组签订安全保证书。项目经理与项目部管理人员和施工队签订。5、安全生产目标管理责任（承诺）书应明确目标内容，主体责任，考核评价和奖惩措施。6、按照签定的安全生产目标管理责任（承诺）书，应加强过程控制，开展定期和不定期检查，及时解决存在的问题，保证目标管理顺利实施。二、安全奖惩制度一、为认真贯彻落实中央企业安全生产监督管理暂行办法建立安全生产激励约束机制，促进安全责任落实，强化领导的安全意识和责任感，实现安全生产，制定本办法。二、项目不管理人员及队以上干部执行处安全风险抵押金制度，项目部全体实行安全结构工资。三、项目部全员每人每月交纳2元安全互助金，以增强全员安全互保互3、助意识。四、奖则1、对及时发现并整改重大隐患，发现并制止严重“三违”行为，避免各类安全事故或减少企业经济损失的有功人员，奖励当事人300元2、对及时发现并整改隐患，发现并制止“三违”行为，避免安全事故发生的有功人员，奖励当事人50-500元。五、罚则1、无故不参加安全培训、班前安全确认、安全技术措施交底学习和安全文件传达学习的每次扣除50元。2、出现“三违”情况时，严格按照公司“三违”界定标准进行处罚。3、发生轻伤事故或经济损失5万元以下责任事故，处罚责任人100-500元。4、发生重伤事故或经济损失在5万元以上按处文件执行。5、安全质量标准化达不到考核标准的，按处质量标准化考核管理办法有关规4、定进行处罚。三、安全技术措施（作业规程）编制、审批与贯彻制度1、安全技术措施（作业规程）要有专业技术人员进行编制。2、安全技术措施编制必须符合矿山安全法、煤矿安全规程、煤矿井巷工程质量检验评定标准及规范、五建公司工管2010324号关于印发中煤第五建设有限公司施工组织设计（作业规程、安全技术措施）管理规定的通知等相关规定和要求。3、措施的编制必须具有可行性和可操作性。4、措施（作业规程）的审报必须按程序报处工程管理科审查，经有关科室负责人、总工程师签字后方可实施。5、安全技术措施（作业规程）由专业技术人员进行贯彻，队长签字，班组长进行召集，所有参加人员必须签名参加考试，未参加人员必须进行措施的5、补贯，使参加施工的每个人员清楚自己所干的工程工序及注意事项。6、处审批意见必须有回复。四、安全生产隐患排查、治理和报告制度一、为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，及时消除事故隐患，实现安全生产，根据有关安全综合治理生产法律、法规和煤矿安全规程，制定本制度。二、本制度所称事故隐患，是指生产作业环境和设备、设施及矿井周边所存在的可能危及矿井安全，导致事故的危险情况。三、本制度适用于各类事故隐患的识别、评估、报告、监控和整改。四、项目经理对存在的事故隐患负有识别、评估、报告、监控和治理的责任。建立事故隐患排查领导小组，负有对事故隐患排查的组织领导。五、按照谁主管谁负责的原则，建立事故隐患排6、查责任制。相关的人员的职责是：（1）项目经理对事故隐患排查、治理负全面责任；（2）生产经理、技术经理（部长）、安监站长负责对主管范围内的事故隐患排查、治理；（3）班组长负责职权范围内事故隐患的排查治理；（4）安全检查员负责对事故隐患排查、治理；六、建立事故隐患排查例会制度你，保证每月对重大事故隐患排查一次，排查结果报处安监处；报告内容包括：隐患级别、隐患类别、风险程度、治理前的防范措施、治理措施、资金情况等内容。七、对事故隐患实行分类掌握、分级管理。（1）根据可能导致的事故类别，对事故隐患分为10类：通风、瓦斯、煤尘、火灾、水害、提升运输、机电、放炮、顶板和其他。（2）按严重程度、解决难易，事7、故隐患分为3级。A级：危害严重或治理难度大，需要停产整顿的。B级：危害比较严重或有一定的工作量，由处限期解决的。C级：对安全生产有一定影响，项目部且必须解决的。八、排查出的隐患要进行定性、定量的评估，确认事故的类别和级别，同时落实整改措施、整改时间和负责人。重大事故隐患还要落实项目、资金和施工队伍。九、排查出A、B级隐患，向处汇报由处治理，C级隐患由项目部立即解决。十、重大事故隐患治理前，必须由技术经理组织制定、项目经理批准的安全防范措施和应急计划。必须加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施，否则不准从事相关作业。十一、重大事故隐患处理结束，由技术经理组织验收，并将验收结果存8、入事故隐患管理档案。十二、建立重大事故隐患挂牌、建档制度、实行事故隐患跟踪治理。十三、将事故隐患、治理作为安全办公会议、安全检查和安全绩效考核的重点内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，督促落实整改措施，防范事故发生。十四、因事故隐患排查、整改措施落实不力导致事故的，追究相关人员的责任。五、安全监督检查制度一、为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全生产监督管理，落实项目部安全生产责任，及时发现和消除生产安全隐患，避免生产安全事故的发生，现制定有关制度。二、检查内容 1、上级文件贯彻落实及各项安全生产管理制度执行情况；2、全员“四级”教育培训情况，新工人岗前、转岗9、离岗再上岗、特种作业人员、安全管理人员培训和持证上岗情况；3、管理人员、特种作业人员、施工队伍配备情况；4、项目部领导值（带）班情况；5、施工组织设计、专项施工方案、作业规程、安全技术措施和操作规程的贯彻落实情况； 6、安全质量标准化（模式化）达标落实情况；7、灾害预防计划落实、应急救援预案培训及演练情况；8、重大危险源辨识、危险有害因素、建档监控及上报情况； 9、生产系统、设备设施、劳动组织、施工工艺、作业环境、劳动保护、文明施工等是否符合有关安全要求； 10、隐患排查及整改落实情况；11、工程资料、安全管理资料整理及建档等情况。12、“一通三防”组织机构、责任制落实情况，专项措施制定及贯10、彻情况，设备、设施的配置及检测监控情况；13、治水基础资料收集、预测预报情况，矿井周边、采掘作业面附近老空积水调查及探测情况，防治水措施贯彻落实情况；14、提升运输系统各类保护装置和安全设施情况； 15、顶板管理专项措施落实情况16、斜巷一坡三档情况三、项目部安全检查由项目经理或分管副经理组织，相关生产、技术、安全等部门人员参加，综合检查要覆盖每一个生产及管理细节，专项检查要明确目标，重点突出，检查过程要认真细致，做到不留盲区和死角。四、检查结束后，由项目经理或分管副经理立即召开安全大检查会议，对检查中发现的隐患和问题按五定要求下达到各施工队。五、紧急重要的问题必须立即整改，一般问题限期整改，11、对难以一时整改的隐患，要制定相应的措施跟踪监控。六、项目部还要根据具体情况不定期开展专项和季节性检查，如安全月活动、一通三防、防治水、冬季四防、夏季三防、提升运输、顶板管理等。七、对查出的问题，项目部自身不能解决的问题应及时向处或建设单位（甲方）相关部门反映。在为解决之前要制定相关措施保证安全生产。六、安全办公会议制度1、项目部每旬召开一次安全办公会议，由项目部经理主持会议，项目经理不在时可委托生产经理或安全经理主持，项目部各级管理人员、副队长以上人员参加。学习贯彻党和国家有关安全生产的方正政策，总结当前的安全生产工作，听取安监人员关于安全生产情况的汇报；分析研究存在问题，提出改善安全的措施办12、法。2、会议要突出中心议题，专题研究解决安全问题。会议决定的主要事项要有记录，并抓好落实，落实情况要有记录。3、对所发生的事故进行分析，讨论处理事故责任者；制定防范措施，防止同类事故再次发生，对项目部重大安全事项做出决策。4、检查上次办公会确定事项落实情况，对办理不力者，要追究原因和责任。5、对查出的不安全因素，坚持边查边改原则，定项目、定时间、定人员、定措施进行处理。暂不能解决的问题，纳入技措工程计划，未解决之前，要采取暂时措施，保证安全生产。6、驻项目部安监站对检查发现问题的落实情况进行复查，复查人应有记录和签名。7、安全办公会议纪要要由项目经理签发，并由安监站长督促检查各项事项的落实。七13、入井检身及出入井人员清点管理制度第一条 为加强出入井人员管理，严格审核入井人员资格，准确掌握井下人员数量，保证出入井人员的安全和健康，实现安全生产，特制定本规定。第二条 入井人员必须经过培训并取得入井（安全）资格证。外来检查、服务和参观学习人员，按规定办理入井手续，并在项目部有关人员带领下，方可入井。第三条 项目部必须在井口设置电子识别监控系统，建立人员出入井电子监控考勤制度，出入井人员必须严格遵守。第四条 井口电子识别监控系统应和项目部调度室监控系统实现联网，随时掌握出入井人员信息及出入井时间。第五条 必须严格执行出入井人员检身制度，出入井人员要自觉排队，严禁拥挤，服从井上下把钩工指挥，并14、按限乘人数乘坐吊桶、罐笼、人车等。第六条 入井人员必须按规定正确佩戴和使用劳动防护用品（工作服、安全帽、保险带），携带自救器和矿灯，否则，不得入井。第七条 严禁入井人员携带烟草、点火物品或裸露利器入井，严禁酒后入井，严禁穿化纤衣服入井。第八条 人员升井后，按规定接受出井检查和电子识别监控系统识别，并及时归还矿灯和自救器。第九条 没有正常升井的人员，必须由当班班长或跟班队长向项目部调度室说明原因。第十条 严格执行井口交接班制度，严禁空班漏检。第十一条 井口电子识别监控系统内记录按相关规定及时存档备查。八、事故统计报告制度为了规范项目部生产安全事故的报告和处理，准确、及时地统计安全生产情况，根据中15、华人民共和国安全生产法和中煤第五建设有限公司职工伤亡报告处理制度等有关法规，结合项目部的具体情况，制定本制度。一、生产安全事故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。二、发生伤亡事故后，事故现场人员应当立即逐级报告项目负责人。1、轻伤：当事人或现场人员报告到班组长，班组长报告到项目经理，项目经理报告到安监处。2、一次重伤一人：当事人或现场人员报告到班组长，班组长报告到项目经理，项目经理报告到安监处、处长。3、一次重伤二人以上、死亡事故：当事人或现场人员报告到班组长，班组长报告到项目经理，项目经理报告到调度室、安监处、处长。三、项目部发生死亡事故，应当立即报告项目所在地（市16、区、旗）煤矿安全监察局办事处。发生死亡、重、特大死亡事故的，就保护事故现场；在抢救过程中，需移动的部分要作好标志，绘制现场简图，并写出书面记录，妥善保留、保管现场重要痕迹、物证。九、干部下井值（带）班制度1、为了加强施工现场的安全生产工作，确保安全生产及各项工作的有序进行，特制订本制度。2、项目部必须每天有一名项目部领导值（带）班，值班领导全权负责组织、指挥当日的安全生产。3、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下安全生产状况。4、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止“三违”行为，严禁组织超能力生产。5、遇到险情立即下达停产撤人命令，组织设险区域人员及时有序撤离安全地点。17、6、严格执行交接班制度，平巷施工项目部值（带）班领导必须与职工同时入井，同时升井，在井下交接班。并向下一班接班领导详细说明井下安全状况，存在问题及原因需注意事项，并认真填写交接班记录。7、带班领导要如实记录下井时间、路线、检查地点，发现隐患及各类问题、查出“三违”情况。查出的安全隐患要及时下达隐患整改通知书并跟踪整改。8、项目部党政主要负责人每月下井不得少于15次，下井带班不少于10次；分管生产、机电、技术的副职每月下井不得少于20次，下井带班不少于15次；派驻安全监察站长每月下井不得少于25次，下井带班不少于15次；其他班子成员不得少于9次。下井带班不少于5次；十、安全质量标准化管理制度1、18、根据中煤第五建第四十九工程处安全质量标准化及文明施工考核实施办法的通知要求，为进一步加强项目部标准化管理力度，增强干部职工的质量标准化意识，提高抗灾能力和管理水平，防止事故的发生，特制定本制度。2、项目部每旬检查评比一次，评比办法按照中煤中煤第五建设有限公司安全质量标准化考核实施办法的通知要求执行。3、项目部每月对施工队进行一次考评，季度对施工队进行奖惩。4、按规定本季度综合分达到90分以上的队为项目部季度优秀施工队。5、项目部根据考核情况，对优秀施工队进行奖励；对不达标的施工队进行经济处罚。对评出的季度优秀施工队，给予奖励；对评出的季度不达标的施工队，给予处罚。6、在每季度评比情况的基础上，19、项目部进一步评比出年度安全质量标准化优秀的施工队，作为等级队的申报条件。十一、安全操作规程管理工作制度一、安全操作规程是职工从事岗位作业，进行生产活动的技术规范，是保证安全生产的基础。为规范安全操作规程管理，使各工种操作规程更加具有针对性和实用性，充分发挥操作规程的指导工作，更好地服务于安全生产，特制定本制度。二、安全操作规程的编制和审批1.操作规程应符合现有法律、法规及国家、行业相关规范技术标准的规定。2.操作规程在处现有规程基础上，根据设备实际配备情况，内容应有较强的可操作性。3. 施工项目中所用的各项操作规程必须在工程开工前进行审批。4.操作规程要涵盖从进入操作现场、操作准备到结束和离开20、现场全过程的各个操作环节，明确对操作人员的具体要求、操作程序及标准，明确违反规定可能导致的危险和危害性。三、操作规程的贯彻实施1. 审批后的操作规程应纳入各专业及各特殊工种的安全技术培训内容。2. 操作规程的学习及贯彻工作要有书面记录，并经双方签字存档。3.操作人员经培训学习后要进行严格考核,考试合格方可持证上岗。4.操作规程应按公司标准化（模式化）要求制作成牌板，整齐的悬挂在操作设备的显著位置，井下设备如不便于挂牌板的，须挂在井口值班室或该岗位人员所在的更衣室、值班操作间等处，以便于提示操作者按章操作，同时方便安全检查人员进行检查、监督。5.在室外悬挂的规程牌板，必须有可靠的防雨措施用于防护21、设备和牌板。6. 操作规程牌板及防护设施应牢固，固定可靠，防止坠地、倒塌意外伤人。四、操作规程的更新1、操作规程的编制保持一定的相对稳定性，并依据法律、法规及相关规范、标准的相应规定和要求适时进行更新。2、各施工项目部根据实际施工设备配备情况及特性，及时修改操作规程，经严格审批后，要求对操作者进行审批后的操作规程安全技术培训及考核，并检查、监督执行情况。十二、矿井主要灾害评估、预防管理制度 一、为了加强矿井瓦斯、防水、防火、防尘、管理，防止灾害事故的发生，特制定本管理制度。二、项目部根据处年度矿井灾害预防与处理计划，结合项目工程特点，有针对性的编制灾害预防及处理计划，并贯彻实施。三、项目部根据22、处年度矿井灾害与预防处理计划制订地面和井下防火、水等措施，并报处工程管理科及总工程师批准。四、审批好的矿井灾害预防与处理计划由安监站负责监督贯彻执行。项目部经理、技术副经理要有计划、有重点地向职工传达落实，并进行考试，没有考试或考试不合格者一律不准入井。五、矿井灾害预防与处理计划中各项器材、物资准备工作由供应站负责落实。六、每季末项目部必须根据计划内容要求，结合具体情况，补充完善矿井灾害预防与处理计划，并组织演练。七、项目部建立瓦斯、二氧化碳和其他有害气体及温度检查制度，每班至少检查2次； 八、及时向建设方索要或收集水文地质资料和工业场地历年洪水位资料，并根据收集资料在施工组织设计中明确防水措23、施和配备足够能力的排水设备。 九、立井井筒表土层穿过含水砂层时，可考虑采用控制性疏水降压措施，消除突出危险，但必须编制专门安全技术措施报处总工程师组织审批后方可执行。 十、基岩段施工，应实现安全、快速、打干井的施工目标，并应根据井筒涌水量预计资料中的涌水量数据，选择不同的施工方法和治理方案： （1）单层涌水量小于10m3/h的含水层段，可采取强行通过的施工方案； （2）单层涌水量超过10m3/h的含水层段，应采取预注浆堵水的 措施； （3）若立井井筒整个基岩段，预计的单层涌水量大于10m3/h，且含水层数多，层段比较集中，应采取地面预注浆的施工方案； 十一、若立井井筒整个基岩段，预计的单层涌水24、量虽然超过10m3/h，但含水层数少，且层段又较分散，应采取工作面预注浆或探、注、掘的施工方案； 十二、对于采取何种探水、注浆堵水的施工方案，还应结合施工的深度及其他因素综合考虑。 十三、立井井筒采取工作面探水、注浆，工作面深度的静水压力较大时，孔口管应采取防喷、防突装置，施工中应制订切实可行的防喷措施，防止突出淹井。 十四、探水、注浆方案确定之后，必须编制探水、注浆工程设计，报请处总工程师组织审批；探水、注浆工作实施后，必须做探水、注浆技术工作总结。十五、地面变电所、绞车房、油库、爆破材料库、压风机房、木料存放和加工场等；均必须有防火措施和制度，并要挂牌板上墙。对其中的消防水池，消防材料及扑25、灭各类火灾规定使用的灭火器材的类别、数量与设置都要按防灭火要求作出明确的规定。 十六、井口房和井口房内、井口附近50米以内的临时建筑都应用不燃性材料建筑，否则必须有防灭火措施。井口附近20米内不得有明火，并要有警示牌悬挂在醒目的地点。 十七、严格入井人员检身制度。严禁携带烟火下井，禁止穿化纤衣服入井，井下严禁用灯泡取暖和使用电炉。 十八、井口房内和井下不得从事电焊、气焊和喷灯焊接（以下简称烧焊）作业，必须烧焊时，每次都必须制订安全措施，并指定专人在场检查和监督，并应遵守下列规定： 1、作业点范围内不得用可燃性材料等，并至少备两只灭火器； 2、在井口房内、井筒进行烧焊作业，必须在作业点下方用不燃26、性材料设施承接火星（或熔渣）；3、作业点风流中瓦斯浓度不得超过0.5%；4、作业完工后，要再次喷洒水，并应有专人检查1小时，发现异状，立即处理； 十九、永久或临时支护到井筒工作面的距离及防止片帮的措施必须根据岩性、水文地质条件和施工工艺在作业规程或措施中明确规定，并报处工程管理科及总工程师批准。十三、矿用设备器材使用管理制度为了加强设备器材管理，保证设备正常运行与安全生产，根据处的要求，结合项目部具体情况，特制定本制度。1、所有在用机电设备必须实行包机制，责任到人，挂牌管理。2、直接队机电设备综合完好率必须达到90%以上。3、分类设立机电设备管理挂牌，每月设备变化时及时核对、调整牌板，保证牌板27、的准确性。地面各车间设备摆放整齐，管线布置合理，加工材料摆放有序，备件准确及时。4、井下闲置设备必须及时升井。升井设备（包括电缆）不能乱存乱放，并与发放单核对，同时由项目部设备管理员组织验收，并填写验收单，防止损坏和丢失。5、特修设备必须修理及时，不得无故不修或拖延时间，造成积压和周转困难。6、全项目部设备由设备管理人员根据实际需要进行合理调配，不得以任何理由拒绝调拨。7、对于无维修价值的设备，设备管理人员要及时上报项目部经理，申请报废，并对周转紧张的设备及时申报购置计划。 8、井下和地面的各类设备必须严格按照相应标准进行安装，安装后必须由对应的上一级部门和机电部门统一验收，合格后方可投入使用28、。9、单位之间严禁私自移交设备和机电设施，防止出现设备（包括电缆）管理混乱。10、严禁私自挪用、窃用设备。11、任何单位造成电动机烧毁或设备损坏，必须写出书面报告提交设备管理员，并由调度室组织机电队和相关单位进行分析，对任何单位和个人进行处罚。12、各种设备必须按照规定进行检修和维护，定期进行防腐处理，严禁故障运行和超期使用。13、项目部机电经理对项目部所属各队的设备使用、管理情况要不定期组织检查，发现违反制度和违章行为，及时给予严肃处理。十四、安全教育与培训制度一、为提高职工安全技术素质，强化职工安全意识，特制订本制度。二、项目部的安全技术培训工作，由书记负责。技术经理负责组织编制安全培训计29、划，由安监站、技术组负责实施。技术组是项目部主管技术培训的主管业务组室，安监站负责对全项目部的培训工作进行监督。三、凡从事煤炭基本建设的职工都必须进行安全技术培 训，经考试合格后，方可上岗。否则，干部不准指挥生产，工人不准上岗操作，继续培训直到合格为止。四、对从事井下工作的人员，培训科目和培训时间要符合煤矿职工安全技术培训规定中的有关规定。五、新工人、特殊工种、转岗职工、从事“四新”应用的职工、因种种原因长期对项目部自召脱岗又重新上岗的职工必须经过严格培训，经考试合格后方可上岗。到期的特殊工种、管理人员证件及时上报处培训中心。六、培训内容：1、有关安全生产的方针、政策、法规、规定、指令等；2、30、煤矿安全规程、作业规程、岗位操作规程及有关标准。3、灾害预防与处理计划；事故防范措施与应急救援预案。4、自救、互救和创伤急救的基本知识等。七、培训方法：采用脱产培训和业余培训，集中培训和分散培训相结合，充分利用“三会”进行培训，作到急用先学、重点优先、深入浅出、理论联系实际。八、重点单位工程开工前，必须执行四级教育，由项目部技术部（组）负责对职工进行必要的安全知识培训，并向职工进行工程技术特征、地质、水文等有关资料的交底，然后进行必要的安全考核、考试。作好考试记录。九、对技术工种和特殊工种，要结合施工的具体情况进行重点培训，全体岗位员工做到持证上岗。十、开工前依据施工条件，编制作业规程、安全技31、术措施，审批后，组织职工学习，当地质条件或施工情况改变时，须重新制订补充措施，重新组织职工学习，否则不准施工。十一、培训工作要达到使职工从思想上重视煤矿安全的严峻性和重要性，增强安全意识，熟悉有关的事故发生征兆，熟练掌握事故预防和应急措施、本工种的操作规程及井上下自救和创伤急救的基本知识，牢固树立“关爱生命，平安是福”的安全理念。十二、由项目部技术部负责编制的培训计划内容应有：长远期规划，全年应完成的培训科目、时间及授课讲师安排；近期计划，各施工队、工种、人员在本月或本季度应安排的培训内容，授课时间、考试时间及要达到的目的；对考核考试结果的处理意见及奖罚规定。十三、所有培训资料要由项目部技术部32、建档保存。十五、火工品使用安全管理制度1、领取火药时要按“四双”管理来做：必须做到双保管、双人核对、领退时双护送、上下井双搜身。2、从火药库领取火药必须由正副班长、放炮员负责。领取火药时必须按规定交验证件，办理手续。3、领取火药要立即运送至井口火药加工房，中途不得停留，雷管须由放炮员亲自领取和运送。4、井口火药加工房室内除照明外，不得有其它电源线，照明灯采用防爆灯，开关设在室外。5、火药加工房必须加锁，钥匙由放炮员保管，屋内无人时一定要上锁，严防火工品丢失。6、火药加工房内，必须整洁卫生，不得存放其它物品。7、领取火药后，要立即加工，加工后的火药妥善保管，不能离人，每次领用量不得超过当班的用量33、，没有用完的火药，下班时要返回火药库，办理退库手续。8、每次向井下运送火药时，要通知绞车司机慢提慢放，运送火药须由放炮员亲自运送。9、放炮器必须由放炮员保管，其它人不得动用。放炮时，由放炮员亲自接线，使用后由放炮员拆除。十六、安全投入保障制度一、为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，促进煤矿建设建立稳定的安全投入资金渠道，更好地保障与维护国家财产和广大职工的生命健康与安全，按照中华人民共和国安全生产法第十八条款要求，为保障安全费用的专款专用，特制定项目部安全投入保障制度：二、安全技术措施费用的来源。本制度所称安全费用，是指按施工产值提取，专门用于安全生产设施投入的资金三、项目部每34、年、季度、月必须编报安全生产费用计划，经处审定后执行。四、安全生产费用使用的范围： 1、保证矿井施工安全所需的各类设备，及安全保护系统的维修和购置费用。 2、用于通风、防尘、消防、瓦斯、安全检测、监察系统的设施及仪器、仪表的费用。3、用于各类防护网、栏、自救器、防毒面具购置、维修的费用。4、经处审批的安全设备改造的费用。5、其他必要的安全投入费用。五、安全技术措施施工的防治水、瓦斯抽排、井下降温、防害地质探测等所需费用计入成本。对用于安全投入的资金必须专款专用。十七、安全举报制度一、为了进一步加强安全生产监管管理，规范安全生产行为，充分发挥职工及社会监督作用，预防和遏制生产安全事故的发生，根据35、安全生产法等有关法律法规，特制定本制度。二、项目部在施工生产中存在的违法、违规、违纪等问题，任何人有权向安监等有关部门进行举报。1、违反中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例等法律法规行为的。2、违反煤矿安全规程、操作规程、作业规程及违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的。3、存在重大安全隐患未经整改继续施工的，强令职工冒险作业的。4、使用国家明令禁止、淘汰设备、设施、材料、劳动防护用品，对安全生产构成威胁的。5、存在重大安全管理缺陷的。 6、作业环境恶劣，不符合安全生产条件的。7、不及时、如实报告安全生产事故的。8、其他违法、违规、违纪行为的。三、举报人可以采取36、书信、电子邮件、电话、传真或直接到处安监处、公司安监局举报等方式。四、举报人举报的事项应当客观真实，须注明被举报单位（项目部）名称、时间、地点、违法违规违纪情况及有关人员等调查线索，以便核查对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。五、举报受理部门及举报电话、通讯地址中煤第五建设公司安全监察局举报电话：0516-85556130通信地址：徐州淮海西路241号中煤第五建设公司安全监察局49处安全监察处举报电话：03104019740通讯地址：河北省邯郸市建设大街箭岭路85号中煤第49工程处十八、质量事故追查处理制度1、工程质量事故发生后，由技术经理召集相关人员对发生的37、事故召开追查会议。并将质量事故及时上报处工程管理科。2、参加人员应有；事故当事人、班组长、当班验收员（质检员）、队主管技术员、队长、技术主管、项目经理等。3、查看完现场实况后，由当事人讲述整个施工工序的实际操作过程，包括时间、地点、部位、使用的机械设备、工具和材料等。4、与会人员按照施工技术措施和作业规程，实事求是地分析事故发生的原因。5、根据工程质量事故造成的损失及影响，严肃公正地将事故责任落实到人，并给予责任人相应的处罚。6、制定防止类似事故再次发生的措施，并向全体职工贯彻，做好记录。7、会议组织人总结：（1）客观公正的评价此次事故发生、处理、调查的全过程。（2）重点阐述此次事故应吸取的教38、训，举一反三的布置杜绝类似事故复发的措施及日后安排。追查结果上报处工程管理科。十九、安全生产承诺制度一、总 则1、为强化项目部全体干部职工安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。2、认真落实安全承诺制度，是职工履行岗位安全职责的基本保证，个人应向项目部进行书面承诺，即签订安全承诺书。3、承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。 4、项目部领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。二、 安全承诺内容1、认真执行“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他39、人伤害。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。3、主动接受安全教育培训和考核，培训考核合格后必须持证上岗。4、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。三、安全承诺的范围和程序1、与项目部签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。2、新加入职工在完成安全教育培训教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。3、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺书每年年初签订，有效期为1年。四 安全承诺的要求1、项目部经理是实施安40、全承诺签字的总负责人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核2、职工上岗作业必须携带签订好的有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准上岗作业。3、安全承诺誓词：牢记安全第一，敬畏职工生命；严守安全法规，倾心履行职责；坚持四化方向，落实五高标准，担当政治责任、打造平安49。我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。五、违反承诺的责任1、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。2、项目部要将安全承诺制度纳入安全生产责任制，和经济责任制进行检查考核。二十、安全生产民41、主管理工作监督制度为强化安全生产管理，促进安全职责制落实，形成全员参与、民主监督的安全管理氛围，制定本制度。1、项目部领导、各管理人员必须接受员工监督。员工有权对其安全职责的履行及安全生产责任制的落实情况进行监督。2、项目部队、班组、各岗位间有权对日常生产中的不安全行为及违章违纪行为进行互相监督、制止。3、职工对项目部贯彻的各类安全管理规章制度、考核办法，有权提出意见、建议和批评，项目部应根据各个建议进行合理调整。4、任何人有权对生产过程中的安全生产违法行为实施监督、举报，举报问题查实，要根据有关文件制度进行惩奖。5、定期召开安全民主生活会。6、认真听取职工提出的各项建议和问题，并及时解决。二42、十一、事故应急救援管理制度1、为规范生产安全事故应急救援管理工作，增强应急救援意识，提高应急救援管理水平，依据安全生产法、生产安全事故应急预案管理办法等法律法规，制定本规定。2、项目经理是安全生产第一责任人，负责项目部应急救援和现场处置方案工作，项目部必须建立健全事故应急救援组织机构和管理体系，明确相关部门和人员的应急工作职责。3、项目部应急救援预案或现场处置方案。专项预案应包括火灾事故应急预案、煤矿瓦斯煤尘事故应急预案、透水事故应急预案、顶板事故应急预案、提升运输事故应急预案或处置方案。4、项目部成立以安全生产第一责任人为组长的应急预案编制小组，负责制订本单位或项目部的生产安全事故应急救援预43、案。（在建设方统一管理的系统内的施工生产项目，应根据建设方应急救援预案和现场实际情况，制订现场预案及处置方案，并纳入建设方应急救援管理。）5、事故应急预案的编制必须全面分析项目部施工中的危险因素和事故隐患，客观评估自身的应急能力和应急资源，其内容应当符合生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则、生产安全事故应急预案管理办法的要求，并按照有关规定进行评审、发布、备案和修订。6、项目部应建立健全应急救援保障体系，包括信息与通信保障、应急队伍保障、应急物资装备保障、经费保障、后勤保障、外部援助和技术保障等。7、应急救援组织成员要保证手机24小时处于开机状态，确保能够随时取得联系。调度值班电话要保证244、4小时有专人值守。并于工程所在地医疗机构和救援中心签订应急救援协议并保持联系。8、项目部必须配备必要的救援器材和设备，并保证足够的应急物资储备及资金投入。9、项目部应制定年度应急救援培训计划，定期组织对相关管理人员、应急救援队伍、应急设备操作人员和井上、下职工的应急救援培训。10、项目部应针对各项应急预案，每年至少组织一次演练，并对演练情况及时进行评估分析，对存在的问题及时修正。并将演练结果及时上报工程管理科和安监处。11、事故应急救援工作应遵循分级响应程序，根据事故灾害等级确定相应级别。当应急响应超出本级应急救援能力时，应及时报请上一级单位启动上一级应急预案。只有当事故得到有效控制或险情排除45、后，方可终止应急响应。12、救援结束后，应及时进行应急救援能力评估，分析原因、性质、影响和责任，按四不放过原则吸取教训，制定措施，及时修订应急预案。二十二、反“三违”专项治理活动制度一、指导思想牢固树立科学发展观，以安全发展理念统领煤矿施工安全生产工作，贯彻落实“安全第一、预防为主”综合治理方针和安全生产法、煤矿监察条例、煤矿“三大”规程等法律法规和技术标准；以治理施工现场不符合安全生产条件和“三违”行为为重点，全面落实建设工程各主体的安全责任，突出安全监管的针对性和有效性；以遏制重、特大事故发生和建立安全生产长效机制为目标，促进我处施工安全生产形势的进一步稳定和好转。二、活动主题杜绝“违章指46、挥、违章作业、违反劳动纪律”。三、总体目标通过深化施工安全专项整治（以下简称专项整治）工作，进一步强化施工安全监督管理工作，完善落实各方主体的安全生产责任，特别是落实安全生产责任制；促进加大安全投入，提高施工现场安全防护水平；提高从业人员特别是农民工操作技能和安全防范能力；有效遏制重、特大事故的发生，实现无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。四、活动安排每年一季度和四季度为处反“三违”专项治理活动检查时间，各项目部坚持每十天组织一次“三违”专项检查，并将结果报安监处。五、组织机构为确保反“三违”专项治理活动的顺利开展，处决定成立反“三违”专项治理活动领导小组。组 长：经理、书记副组长：项目47、部各副经理成 员：安监人员、班队长、技术员、其他管理人员六、活动要求1、强化职工安全技能培训，提高职工的安全文化素质，促进安全生产。利用班前会、班后会、学习会、安全办公会和黑板报等多种形式对职工进行安全知识教育，学习作业规程和安全生产的方针和法规。2、完善组织机构，明确责任分工，把活动精神落实到基层。项目部实行领导值班制，全天24小时对井下生产进行指挥、调配。安排布置生产任务，针对工程情况对工人进行安全交底，保证班班讲安全、人人懂安全，确保实现安全生产。3、加强现场管理，重点检查、大力监督，排除一切安全隐患。加大检查的力度，组织职工学习其他单位的先进安全生产管理经验，与兄弟单位共同把安全工作抓48、好，共同进步，把全处的安全工作推向一个新的台阶。4、坚持开展“三零”安全生产竞赛，及时通报安全检查情况。5、各级领导要高度重视反“三违的重要意义，党政一把手亲自负责。七、“三违“人员的处理方法1、一般“三违“人员的处理办法：对一般“三违”人员，以说服教育为主、罚款为辅的办法，具体实施时根据“三违”的后果及本人对“三违”的认识态度给予50150元的罚款。2、严重“三违“人员的处理办法：对严重“三违“人员，首先停止工作进行学习，学习7天经考试合格后，方可重新上岗，学习期间每天项目部按当地最低标准补助生活费，其次在全项目部进行通报批评，并对其本人给予150300元的罚款。3、多次习惯性“三违”人员的49、处理办法：对于多次习惯性“三违”人员，决不姑息，立即开除，并留底备查，今后不在录用。二十三、重大危险源管理制度1、为加强对重大危险源辨识和监控管理，防止生产事故的发生，根据安全生产法及相关法律法规等规定制定本办法。2、重大危险是指能导致重大事故的危险如（水、火、瓦斯）等。3、必须定期组织对施工生产存在的危险危害因素进行识别，确认重大危险源。4、重大危险源识别应覆盖施工生产活动全过程，并制定安全技术措施予以控制。5、项目部经理应保证重大危险源安全管理与监控所需的投入，并组织对重大危险源的监控情况定期检查，确保对重大危险源的有效监控。6、生产技术部负责对重大危险源进行辨识，建档和管理。生产及调度室50、负责对重大危险源的状态进行跟踪。安监站负责对重大危险源的管理监控情况进行监督检查。7、项目部应对从业人员进行安全教育和培训，使从业人员熟悉和掌握重大危险源的安全管理和监控措施。8、项目部应编制重大危险源处置方案，落实应急措施，定期有针对性地进行救援培训和演练。9、建立针对重大危险源的跟踪检查的报表、台账及档案，并认真 检测检查记录和报表，并按照要求及时上报。二十四、井口管理制度1、入井前严禁饮酒。2、进入井口必须听从信号工、把钩工指挥。3、无关人员不得进入井口房；上级检查及参观人员须由项目部有关人员陪同方可进入井口房。4、禁止从井口门栏向下探望，以免矿帽及其它携带物品坠入井下。5、非检修人员不51、得攀登井架及井口其它设施。6、任何人员不得携带烟火、易燃物品进入井口，井口周围20m内严禁使用明火。7、井口使用电气焊，每次必须有安全措施，电气焊措施应根据具体情况按照煤矿安全规程规定编写，经项目经理审批同意后方可实施。8、入井人员必须着工装、胶靴、配戴矿帽、矿灯、自救器和保险带。9、乘吊桶人员必须不得携带大材料、工具，人与物不得混载。10、乘吊桶人员数量不得超过有关规定，乘吊桶时不得将身体和颈部探出吊桶外或伸头向下看。11、吊桶未停稳前，不得上下人员，也不得在吊桶内打闹，吊桶停稳后，得到信号工、把钩工允许方可上下，不得抢上、抢下，以防坠落。12、下放大件材料或超长材料，应有专门措施。13、井52、口工作人员要保持井口清洁卫生。14、井口房内要悬挂信号工、把钩工岗位责任制和操作规程以及入井须知的牌匾。二十五、冬季四防管理制度1、项目部要加强翻矸台、天轮平台的检查，及时清扫积雪，对结冰处需进行除冰。2、及时清除井口封口盘杂物，清扫积雪、积水，以防结冰。3、井口信号房、翻矸台信号房、井口更衣室，可采用电暖器取暖。4、加强稳车的检查和维护，电机、操作台部分制作防雨、防雪棚，及时清扫设备上的积雪。5、设备升井后或地面维修时，要加强设备的防冻管理。6、混凝土集中搅拌站上架设防雪、防雨棚。采取合理措施对搅拌水进行加热，保证水温。7、加强砂、石管理工作，严格控制其含水率，如遇下雪天气，可采用防水雨布覆53、盖砂、石。8、各车间、车房（如压风机房、变电所、机加工车间等）及时更换破损门窗、玻璃，采用电暖器取暖。9、对绞车房绞车油泵采取适当措施保证油泵油温；绞车操作间，有条件的项目部尽量采用空调取暖和防暑。10、生活区宿舍、食堂配备煤火炉取暖时，一定安装好烟囱，加强通风，以防煤气中毒。项目部要经常进行检查、提醒火炉使用者，多人共用一个火炉时要明确火炉负责人。 二十六、雨季三防工作1、成立以项目经理为首的防洪指挥部，并组建防洪抢险队，负责井口及各要害部位的防洪工作。2、汛期之前，项目部应组织对施工工地、材料库、料场等进行全面隐患排查，对排查出的隐患应及时解决。3、井口周围设置足够数量的备用沙袋，并备砼喷54、射机和砂、石材料，一旦发生洪水灾害，立即将井口保护好，并喷浆加固。在汛期中，施工用的机具、材料设备等，应在不易被水淹没的高处。因施工需要或地形限制，必须设在河滩或低洼处时，应采取措施，防止水淹或被洪水冲走。4、混凝土在地面送输过程中要有防雨措施。5、汛期应当与当地气象部门加强联系，了解近期气象预报，掌握雨汛情况，做到心中有数，一旦遇有灾害性天气和水文情况，能及时做出部署。二十七、消防管理制度1、项目部必须根据处年度矿井灾害与预防处理计划制定相应的消防管理制度。2、生活区、变电所、绞车房、油库、爆破材料库、压风机房、木料存放和加工房、井口等要害常说必须配备合格的消防器材，由专人管理，定期检查各种55、器材是否完好。3、井口房和井口附近50米以内的建筑都应使用不然性材料建筑。4、井口附近20米以内不得有明火，并要有警示牌悬挂在醒目地点。5、井口房和井下严禁用灯泡和电炉取暖。6、井口和井下不得使用电气焊作业，必须烧焊时，每次都必须制定安全措施，并经有关领导审批，指定专人在现场监督和检查。7、电焊使用的电焊条头应放入水桶内，气割下来的铁块用铁锹放入水桶内 ,作业完后必须将现场清扫干净。二十八、爆破材料领退制度为确保爆炸物品的安全，根据中华人民共和国爆炸物品管理条例和公司有关文件精神，项目部就爆破材料领退特制定本制度。1、建立健全安全岗位责任制，切实做好防拎、防盗、防丢失、防破坏、防事故工作，确保56、爆炸物品的安全。2、爆炸物品的领退，从火药库向施工现场运送，或从施工现场回收退库过程中，要严格按照押运要求进行，严防丢失、被盗、被抢和爆炸事故的发生。3、加大现场使用环节管理力度，向现场运送火药必须使用雷管、炸药专用箱并落锁，雷管箱必须由爆破员亲自背送且需2人以上同行，火药可指派专人背送。4、爆破员领取持本人爆破作业证和领导签字领料单，领取当班生产需用量，保管员对领取数量以及使用、退库数量认真核实无误后在工作日志上签字，爆破员必须将当班剩余的爆炸物品退回库房。二十九、变电所安全管理制度1、变电所是项目部要害场所，不经允许，非工作人员不准进入；联系工作或检查参观，应由项目部有关人员陪同，并按规定57、登记。2、严格执行交接班制度。3、各供电回路送电，必须得到项目部有关领导指示，填写工作票，按操作规程进行操作。4、认真填写运转日志，和各种报表。5、消防器材摆放整齐，不得移做它用，绝缘用具保持完好，随时能够使用，保持变电所内清洁卫生。6、设备运转出现特殊故障，危及设备和人身安全时，值班人员有权先停电后汇报。（此条执行要特别慎重）7、一般性故障，或有时间通知有关方面的故障必须接到停电指令方可停电，并填写工作票，不得随意停电。三十、井下电气设备防爆管理制度1、项目部成立电气防爆小组，负责井下电气设备防爆的统一管理工作。2、新购防爆电气设备必须有防爆合格证、MA标志，防爆电气设备入井前应由指定的、经58、考试合格的电气设备防爆检查员检查其安全性能，取得合格证后，方准入井。3、在日常运行中，应进行经常性的维护检查和定期检查、明确规定检查内容和日期、检查中发现的问题及处理情况，应做好记录。4、防爆电气设备的运行、维护和修理，必须符合防爆性能的各项技术要求。防爆性能受到破坏的电气设备，应立即处理和更换，不得继续使用。5、运行中的防爆电气设备，应进行编号，实行牌板管理。有故障的设备，应由专人负责进行更换或维护。三十一、井下电器设备防爆管理制度一、项目部成立电器防爆小组，负责井下电器设备防爆的统一管理工作。二、新购防爆电器设备必须有防爆合格证、MA标志，防爆电器入井前应由指定的、经考试合格的电器设备防爆59、检查员检查其性能，取得合格证后，方准入井。三、在日常运行中，应进行经常性的维护检查和定期检查、明确规定检查内容和日期、检查中发现的问题及时处理情况，应做好记录。四、防爆电器设备的运行、维护和修理，必须符合防爆性能的各项技术要求。防爆性能受到破坏的电气设备，应立即处理和更换，不得继续使用。五、运行中的防爆电器设备，应进行编号，实行牌板管理。有故障的设备，应由专人负责，进行更换或维护。六、对矿用防爆电器设备的通用要求为：1、电气设备的允许最高温度为表面可能堆积粉尘时150，采取措施防尘时450；2、电器设备与电缆连接应采用防爆电缆接线盒，电缆的引入引出必须采用密封式装置，并应具有防松动、防拔脱的措60、施；3、具有电器和机械闭锁装置，有可靠接地和防螺钉松动装置；4、在设备外壳均有清晰永久性凸纹标志“EX”。三十二、凿井（稳）绞车安全管理制度一、操作人员应熟悉所操作的凿井（稳）绞车的性能和技术特征，并能熟练掌握操作规程。二、每台稳车要持牌，将编号和用途说明，电缆走向整齐，操作人员要了解凿井绞车所悬挂的设施。 三、操作人员必须手持急停开关，要熟记凿井（稳）绞车的升、降、停止信号，及时准确地按信号要求开车。四、开车前要做好检查准备工作，操作手柄是否在零位，检查减速机离合器是否调到正确位置，电源是否送上，棘爪是否打开，停车后应切断电源，关闭棘爪。五、听清信号，开车时必须集中精力，严格按操作规程开车，61、开车时操作人员不得离开操作位置，运转时如果有异常声音或仪表指示异常，应立即停车检查，排除故障。（两台以上联动稳车只能同时停开）六、维护人员每天都要对凿井绞车做例行检查，发现问题及时处理，把检查和处理结果填入检修记录。七、非操作、维护、检查人员不得进入稳车群，以免发生危险。八、稳车基础附近不得有积水、杂物，维护人员应经常清扫，保持稳车清洁卫生。三十三、提升机房安全管理制度1、提升机司机必须持证上岗，班前不得饮酒，司机开车时要注意力集中，不能与他人交谈，严禁脱岗。2、严格执行操作规程，做到“四不开”即：设备不完好不开、钢丝绳不符合规程要求和打结断丝不开、安全设施及信号不齐全不开、信号不清楚不开。362、提升机司机要在岗位现场按操作规程要求进行交接班。4、上下人员时，必须有主司机操作，副司机严密监护。5、当班应认真填写提升机运转日志和各项安全保护试验情况，运转日志要求整洁、清楚。6、机械设备每班檫拭，机房内要求清洁、卫生、无杂物、无油污。7、消防器材摆放整齐，不得移做它用。8、提升机要有专人定期检查维修，运转过程中出现故障，提升机司机要及时通知维修人员和调度室，并做好记录。9、严禁外来人员进入机房，以免影响工作。上级领导检查工作应有项目部有关领导带领，并按规定进行登记。10、维修人员工作结速后，要及时清理工作场地，并填好维修项目并签名。11、各项记录每日应由班长审核签字，项目部机电经理每旬检63、查不少于2次。12、提升机运行的各项管理制度、提升机司机岗位责任制、提升机维修工岗位责任制、操作规程、各部系统图健全、清晰，并上墙。13、提升机房应有应急照明设施。三十四、立井防坠安全管理制度一、防止从井口坠人、坠物1、井盖门、各通过口平时要盖严封好。2、吊桶提升至井口一定距离时，应及时打开井盖门，防止顶撞井盖门造成事故，但不得过早开启，以防坠物。3、井盖门打开时，禁止随便从护栏处向下探望，需探望时要防止随身物坠入井下。4、升降悬吊设备需打开通过口时，须将通过口打扫干净，确认无杂物后方可打开。5、悬吊设备升降通过时，看管人员使用工具必须拴绳，系在身上，确保不坠落。6、井口连接管路时必须盖严孔口64、，确保不会坠物后方可工作，所使用的工具材料不得随手乱扔乱放，防止坠入井下，工作结束，清理干净现场并盖好孔口。7、发出提升信号后任何人不得再上下吊桶，不得在井盖门打开时上下吊桶，以防坠人。8、井口不准堆放杂物，井口房内要经常打扫，保持清洁。二、防止从吊盘坠人、坠物1、吊盘上不得摆放无用的材料、工具等。2、在吊盘上使用工具，必须固定好，不能拴绳的应放入工具包，确保任何东西不坠落井底。3、悬吊设备起落时，吊盘孔口必须由人看管，防止挂、碰、损坏、坠物。4、入井和在吊盘作业人员的工具必须拴绳系好，作业时应特别小心，不得有任何材料放工具坠入井底。5、吊盘上各孔的盖门，吊盘上的栏杆、扶手，要齐全完好，吊盘要65、经常有人检查，发现设备联接、紧固件、栏杆、扶手、盖门有问题，要及时处理。6、吊盘上作业人员要精力集中，系好保险带，确保安全。三、防止从吊桶坠人、坠物1、提升钢丝绳钩头、滑架、吊桶应按规定经常检查，防止损坏坠落。2、乘吊桶上下人员，必须佩带矿帽和保险带，不得将头伸出吊桶外，不得将所携带的工具伸出吊桶外，更不得往吊桶外投掷任何物品。3、乘吊桶悬空作业，必须先同信号工、把钩工联系好，系好保险带，拴好工具，稳好吊桶，确保不会坠人、坠物后方可工作。4、在吊盘的喇叭口出入吊桶时，必须等吊桶停稳并得到信号工同意方可进出，出入时抓好牢固物以防坠人。5、在喇叭口从吊桶装卸物料时必须特别小心，要拿好拴牢，防止坠人66、坠物。6、利用吊桶和钩头下放物料、设备时，捆绑一定要牢固，确保无坠落危险时方可打点开车。7、在井筒内乘吊桶作业时必须使用对讲机联系。四、防止井壁坠物井壁必须悬吊物件时要经有关人员批准，在作业地点附近临时悬挂的物件，用后要及时取下，以免过后坠落伤人，井壁上悬吊的物件，一定要固定牢靠。五、防止天轮平台坠人、坠物1、在天轮平台上工作的人员要系好安全带，使用工具要拴牢，使用的材料要放好，工作完后要将现场清理干净。2、翻矸台、天轮平台上不得存放不使用的物品，要经常打扫保持清洁。3、翻矸台、天轮平台进行大检修时需要有安全技术措施。4、在天轮平台至吊盘段进行检查、检修、拆卸、安装等工作时，任何情况下都不得67、抛掷工具或物品。三十五、提升系统检查、维护安全管理制度1、井筒提升系统包括：提升绞车、凿井绞车、钢丝绳、天轮、提升钩头、罐道、罐笼、吊桶等等，应由专职安全检查员负责。2、专业安全检查员要认真学习煤矿安全规程有关规定和项目部有关制度。3、每天必须对提升系统各部分进行一次检查，发现问题及时处理，检查情况和处理结果都要进行记录。4、每10天由项目部机电副经理组织有关人员详细检查一次，检查和处理结果都要做好记录。5、认真填写设备检查记录和检修记录。6、根据检修制度定期对设备进行保养。7、对于检查过程中发现的问题要立即处理，不能拖延，涉及到安全运转的问题要及时上报。三十六、提升运输安全综合管理制度一、提68、升用钢丝绳至少每天检查一次，并记录检查的结果，如断丝、绳径、外伤等。二、提升用钢丝绳在一个捻距内断丝断面积与钢丝总断面积之比，达到下列数值时，必须更换：1、升降人员或升降人员和物料用的钢丝绳为5%。2、专为升降物料用的钢丝绳、平衡钢丝绳、防坠器的制动钢丝绳（包括缓冲绳）为10%。3、罐道钢丝绳为15%。三、以钢丝绳标称直径为准计算的直径减小量达到下列数值时，必须更换：1、提升钢丝绳或制动钢丝绳为10%。2、罐道钢丝绳为15%。四、绞车司机必须经过严格培训，经考试合格后方可上岗对绞车进行操作，绞车操作严禁违章替岗。五、绞车运行期间，严禁用手或其它物品拨绳。六、提升系统必须配置独立、可靠的声光信号69、，严禁用敲击、喊话的方式代替信号。七、把钩工在吊桶（矿车或罐笼）运行时，要做到目接、目送。八、绞车司机必须穿戴整齐，严禁戴手套操作。九、提升绞车的各项保护要齐全、灵敏、可靠，每天项目部要有专人对绞车的八大保护进行检查、记录，定期对各项保护进行实验或模拟试验，发现问题，及时处理。三十七、事故隐患闭环管理制度 1、事故隐患排查频率。项目部每旬排查一次，分专业、分系统、分岗位进行。节假日、工序转换、地质条件发生变化等特殊时期、特殊条件下，及时进行排查。2、事故隐患的收集。项目部对隐患进行及时收集整理：上级主管部门各类检查中查出的事故隐患；隐患排查和各类安全自查中查出的事故隐患；项目部、队级管理人员跟70、班、带班发现的事故隐患；安监员汇报的事故隐患和职工举报的事故隐患。3、事故隐患的确认与报告。项目部对收集的事故隐患进行分级、分类登记，对D级隐患指定专人整改、专人监控，整改结束及时反馈。对A、B、D级隐患登记建档，制定整改措施、提出整改时间和复查时间，落实整改资金、整改责任人和跟踪监控责任人，每旬上报一次整改进度。4、事故隐患的建档、登记。对于D级事故隐患，现场发现后直接整改，项目部保存排查登记和复查记录。对于A、B、C级事故隐患，由项目部组织制定并实施事故隐患治理方案。事故隐患治理方案应当包括以下内容：（1）隐患名称、类别、等级；（2）治理的目标和任务；（3）采取的方法和步骤；（4）整改资金71、和物资的落实；（5）负责治理的机构和人员；（6）具体督办单位和监控人员；（7）治理的时限和要求；（8）安全保障措施和应急预案。5、事故隐患销号、闭环管理。D级事故隐患：由项目部进行登记，跟踪落实，整改结束，组织复查，确认消除后，由复查人签字记录，实现闭环。凡上级下发隐患整改通知书的，整改结束及时复查，必须7个工作日内向上级书面反馈复查结果，实现闭环销号；7个工作日仍未整改完成的，应重新确认隐患级别，列入相应级别进行管理。对C级以上事故隐患，项目部每天记录治理进展，每旬书面汇报整改进度。整改结束，上报验收申请，由上级组织验收，验收人员签字确认，隐患消除，闭环销号。6、在进行事故隐患排查治理过程中72、，应当制定和采取相应的安全防范措施，防止发生事故。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，立即停产或者停止使用；对难以立即停产或者停止使用的相关生产设施、设备，应当加强维护和保养，制定专项应急措施，防止事故发生。三十八、施工用电管理制度1、严格按照煤矿安全规程、煤矿电工手册中用电管理部分内容进行设计、安装、验收及日常检查维护，发现问题立即整改。2、项目部根据不同工种，建立各种安全操作规程及运行管理制度，并经常进行电气安全检查，特别是雷雨季节前和雨季中的安全检查以及冬季来临前的安全检查。3、项目部变电所安全用具和防灭火设施73、应齐全。4、施工用机械设备应尽量选用新型节能设备，国家明令禁止使用的淘汰设备一律不得使用。5、应对施工用电总负荷进行统计，并进行功率因数计算，必要时要进行功率因数补偿。6、变压器安装前要进行检查和试验，合格后方可投入使用。7、工广缆线悬挂要整齐，电缆挂钩齐备；地下埋设的要有电缆沟，穿墙要有套管。8、井架二平台或地面多余电缆要8字形盘放整齐。9、供电系统避雷设施要齐全，每年雷雨季节来临及投入运行前应对避雷设施进行试验。10、矿井施工应有双回路供电，因条件限制，不能实现双回路时应有备用电源。提升绞车应采用双回路供电或环形供电方式供电。11、严禁井下配电变压器中性点直接接地。12、井下不得带电检修、74、搬迁电气设备、电缆和电线。13、容易碰到的、裸露的带电体及机械外露的转动和传动部分必须加装护罩或遮栏等防护设施。14、防爆电气设备入井前，应检查其“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能；检查合格并签发合格证后，方准入井。三十九、班前会管理制度1、各班必须提前15分钟，按时召开班前会。2、班前会由队长或当班副队长主持，安监员、技术员以及本班次工人必须全部参加。3、主持人在班前会上传达学习上级安全文件，布置本班的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。要认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作落到实处。4、安监员要从安全检75、查角度对工人进行安全教育，并针对三违案例进行通报。5、技术员要从技术管理角度，安排布置本班工作的技术要求，强调技术安全措施。并对当班的风险提出预警。6、对不参加班前会的人员，不于点名记工，不准入井工作。7、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。8、项目部值（带）班领导应参加班前会。四十、风险预警管理制度1、项目部成立风险管理小组，负责项目部生产活动中的危险源辨识，分级分类、检查监测、管理标准和管理措施的制定及落实。 2、技术部负责危险源辨识、分级分类、管理标准和管理措施的制定方法的培训，在危险源辨识过程中给予施工队及时发布相应的指导。 3、风险管理小组对危险源辨识、分级分类及管理标76、准和管理措施的制定结果的审核、更新、修订、上报。.4、 对不同类型、级别的危险源， 必须结合项目部实际落实到相制定切实可行预防和控制措施，安监站进行跟踪监管，使其始终处于有效控制之中。5、项目部根据各施工队职责合理划分井下责任区，明确危险源管理责任6、驻项目部安监站必须熟悉所有危险源及相应的管理标准和管理措施，负责对危险源的检查监测。7、根据生产组织中发现的新问题和新情况，随时对危险源进行辨识评价，危险源的增减与升降级管理由技术部负责监督、控制。 8、对危险源进行实时、定期或动态的检查、监测，管理控制。9、要定期召开例会，对不安全行为的管理状况进行分析总结，对存在的问题提出改正措施和整改期限。