1、园林建设公司目标考核工资奖惩管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为了进一步规范园林管理，调动员工充分发挥项目部的项目管理积极性，提升项目管理水平，有效降低项目的各项成本，提高项目的经济效益，特制定本制度。第一条、目标考核管理的目的项目施工目标考核管理是通过计划、控制、监督、检查、分析、核算、考核和奖惩兑现等手段来强化项目成本管理的意识，规范项目各项费用支出的标准和程序，通过加强项目部的各项管理，寻求降低项目成本的途径，以降低工程成本，提高利润空间，从而反映项目的真实生产经营成果，让项目经理部与公司共同分享生产经2、营的劳动成果。第二条、公司的目标考核管理职责1、择优确定项目负责人，根据项目负责人的申请调配相应工程管理人员。2、制订各项管理制度和配套考核管理体系，定期或不定期对项目部的生产经营管理活动进行全面考核检查，对项目部财务、人事、物资、机务和工程施工等方面实行监督管理。3、当发现项目部可能不能有效完成工作任务指标，公司有权对项目负责人进行调整。当项目负责人出现严重失误，或发生严重违纪行为时，公司有权采取应急措施及时制止和处理，直至解聘责任人职务并追究相关责任。4、当项目部在施工活动中遇到困难时，公司有责任帮助其与有关部门协商解决，创造良好的内外部环境。5、支持项目部正常的机械设备调度供应，组织分包3、工程的合同洽谈和签订，组织大宗材料的合同洽谈和签订，审核、批准分包、机械、材料结算和其他重要款项的支付。6、协助项目部工程进度款申报审核、最终结算的申报审核工作，积极支持项目部回收工程款。7、公司领导亲自安排，工程部具体负责，经营部、财务部、办公室等部门积极配合，负责各项目的施工成本测算和项目施工目标责任状签订工作。8、由工程部组织项目的月度成本核算工作，财务部负责统计各项财务成本，交由工程部汇总分析项目成本与赢利情况，为项目部提供项目节超原因和成本节约途径。9、由公司工程部牵头（经营、财务、办公室等部门配合）组织项目最终目标考核工作，分析项目实际成本，考核项目赢亏情况，按照本制度测算奖罚金额4、，经公司领导办公会研究决定后组织分配工作。第三条、项目经理部的目标考核管理职责1、精心组织施工生产和经营管理，制定能够实现合同管理目标的项目管理计划，全面完成工程项目的各项目标。2、贯彻执行国家政策法规和公司制订的各项管理制度，建立以项目负责人为中心的成本管理体系，以降低成本为原则，合理组织各项生产要素安排施工生产，加强内部管理，严格劳动纪律，把好工程质量关和安全生产关，对本项目的安全生产、工程质量、工期进度、工程资料承担责任。工程施工有关的成本费用一并计入项目部成本。主要包括：管理及施工人员工资、工程材料、机械使用、业务联系、财务费用以及其他各项开支等。3、在项目施工过程中，可以对现有管理人5、员进行优化组合，也可根据施工具体情况提出聘用相应管理人员意见，报公司配备。4、依法进行施工活动，加强企业文化建设，充分调动员工积极性，团结协作，共同完成各项工作任务。5、按时上报财务、材料、机务、工程等各项报表，上报内容要客观、真实。6、收集整理有效证据材料，向业主办理变更、签证、索赔及工程结算，组织专人跟踪审计，回收工程款。7、办理分包结算、机械结算和材料结算的初审，并及时上报公司有关部门办理复审。8、配合公司进行的项目成本监督、检查和考核工作，认真配合公司组织的月度成本核算。9、在公司月度成本核算后，组织召开项目经济活动分析会，总结成本节超原因，提出成本降低改进措施。10、提供项目经理部奖6、金分配意见，呈报公司审批后发放到个人。项目部管理人员包括：项目经理、施工员（技术员、资料员、预算员、安全员）、施工队长、驾驶员等。第四条、项目施工目标考核管理的一般程序1、成本考核目标确定：工程部对项目进行成本测算，主要依据企业定额，作为对项目部考核的目标成本。2、签订项目施工目标责任状：经公开竞争、主要指标协商后，公司与项目部签订项目施工目标责任状，明确项目经理部责任成本，利润分成比例，明确双方的责、权、利。3、缴纳项目施工管理风险抵押金：签订项目施工目标责任状后，项目负责人按本制度规定缴纳风险抵押金。4、公司对项目成本管理具有监督和检查权，工程部、财务部、经营部按月对项目部的成本进行统计、7、核算分析。5、项目成本核算统计周期为每月26日至次月25日，每月5日前项目部将所有成本核算相关数据上报到公司相关部门，12日前工程部完成成本核算统计、分析，将成本核算报告上报公司领导层。6、项目最终成本的核算和奖罚兑现：工程完工后在结算审计、分包结算、材料结算、机械结算、财务结算后，由公司工程部牵头组织对项目进行最终的成本核算分析，确定最终的项目总成本和实际利润（或亏损金额），按照项目目标责任状及本制度和其他有关规定对项目经理部进行奖、罚兑现。7、兑现要求：考核时间按照工程完工后的实际进展情况及时进行考核，考核由工程部牵头，财务部、经营部等部门配合，考核结果经公司领导分级审批后分送相关部门及考8、核项目部，公司根据经营状况确定及时分配或年终分配。项目在本年度完工，结算尚未审计完成的，年终按照初步成本考核利润的50%-80%发放项目利润奖金，项目完成结算审计，最终成本考核完成后，在1-2个年度内发完奖金。第五条、风险抵押及工资发放1、项目负责人的确定：公司承揽的项目，对公司内部有能力承担项目管理的人员发出邀请，平等竞争、内部协商择优确定项目负责人。2、风险抵押：在签订项目施工目标考核责任状后，项目负责人及项目部相关人员必须提供现金或房产抵押，风险抵押金标准为：目标责任成本合同金额在1000万元以内的，项目部按照目标责任成本合同金额的1.0%交纳风险抵押金；目标责任成本合同金额在1000万9、元以上的，超过1000万元以上部分按照0.5%交纳风险抵押金。在签订项目施工目标考核责任状后15天内到财务部交纳风险抵押金。3、工资发放：项目管理人员每月工资发放按照公司薪酬管理制度执行。第六条、项目施工目标考核奖惩办法1、项目部对工程施工质量、安全、进度及成本负全责，并切实履行工程施工合同，严格执行相关法律、法规、标准和规范要求，苗木成活率达到95%，工程一次交验合格率100%。2、公司测算的项目成本，项目部无讨价还价的权利（错误除外）。项目部有相互竞争的权利，在公司测算的基础上可以竞争谈判。公司可以有意向性地与潜在的项目施工承包负责人谈判，从公司测算的项目成本交到谈判的项目负责人后15天内10、完成谈判并签订项目施工目标考核责任状，。3、如果项目月度成本核算连续3个月出现亏损，核算部门分析原因，经查确因项目管理问题造成，公司将根据实际情况更换或采取其他方法处置项目负责人。4、项目实际发生成本低于项目责任状签订的预测施工成本，项目产生利润【T】，项目部按以下比例提取利润总额【T】的项目利润奖金：（1）、T50万元，兑现奖金为利润总额（T）的20%；（2）、50万元T500万元，兑现奖金为利润总额（T）的15%；（3）、500万元T1000万元，兑现奖金为利润总额（T）的5%；（5）、兑现奖金按分段累计计取。5、考核利润为亏损的，按照实际亏损金额【K】的20%扣项目第一责任人和技术负责人11、的风险抵押金和工资，按照实际亏损金额的10%扣项目部其他所有管理人员的工资，此亏损额由大家分摊（项目部可以根据人员风险抵押分摊比例来确定对应奖金领取或处罚支付比例）。6、对于成本核算确定是亏损的项目，公司将本着实事求是的原则分析亏损原因，对主要由于主观原因造成的亏损工程，按本制度处罚；对主要由于客观原因造成的亏损工程，先分析亏损原因，公司补贴客观原因造成的成本增加部分（人员工资、水电费和日常生活等费用），再次分析盈亏，按本制度奖罚。7、若项目主要负责人采用恶意转移、亏空等手段故意导致项目亏损，所造成的一切损失（包括应得的合理利润）均由项目主要负责人承担，同时公司不放弃采用法律手段追偿损失。8、12、单项奖励：（1）安全文明施工奖：结算总额在500万元以下的项目，项目施工全过程安全无事故，项目部可以获得5000元安全奖金；结算总额在1000万元以上（包括1000万元）的项目，项目施工全过程安全无事故，项目部可以获得10000元安全奖金。（2）优质工程奖：项目获得市级优秀工程（金陵杯）奖、市级工法、市级安全标准化示范项目、市级文明工地称号的，项目部可以获得30000元奖励；项目获得省级优质工程（扬子杯）奖、省级优秀工程奖、省级工法、省级安全标准化示范项目、省级文明工地称号的，项目部可以获得50000元奖励；项目获得国家级优质工程（鲁班奖、詹天估奖）奖、国家级工法、国家级安全标准化示范项目的，项目部可以获得100000元/项的公司奖励。同时获得多项奖励的项目，仅领取高项奖金；若工程质量达不到合同标准要求，对项目部处以100000元/项目的罚款。本制度从颁布之日起开始施行，公司以前出台的相同制度同时废止。