1、建设公司巷道施工及验收档案管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 顶板管理安全生产许可制度 为了确保巷道开口与回采工作面初采与末采期间的顶板管理安全，作业前先对工作面顶板进行全面评价，特制定新乐公司顶板管理安全生产许可制度。 一、矿生产技术科是顶板管理的主管科室，对矿井顶板管理负第一责任。 二、巷道在开口、工作面初采和末采及井巷工程开工时，由生产技术科牵头组织，安全、地测及施工队组参加，组织一次顶板管理专项现场办公。 三、地测科负责将现场顶板岩性判断分析清楚并提出指导性的顶板管理建议。 四、生产技术科针对现场顶板情2、况，提出合理的支护方法。 五、参与办公的人员对现场顶板情况进行安全评价，判断是否具备开口或初采、末采条件。若具备施工条件，参加人员在顶板管理安全许可证上签字，否则，不予签字。 六、只有所有参加办公人员在顶板安全许可证签字后，生产科方可下达施工通知单，队组编制作业规程或安全技术措施。 七、所有工作面开口或采面初采、末采时，必须有顶板安全生产许可制度，否则不准开工。 八、安全科、生产科应对现场办公确定的措施监督落实，确保施工期间顶板安全。 九、施工队组根据现场办公要求认真编制安全技术措施，严格执行办公确定的支护要求。 顶板支护设计专家会审制度为认真贯彻落实山西焦煤集团加强顶板管理工作的规定，从源头3、抓好设计，推动我矿顶板安全管理的进一步提高。结合开掘工作面实际情况，特制定新乐公司顶板支护设计专家会审制度，望开掘队组严格落实执行。一、成立支护设计专家会审领导组组长：总工程师副组长：生产技术科科长成员：相关科室负责人、生产技术科副科长、技术员及开掘队组队长、技术员职责：负责审查队组技术员提出的工作面支护设计，对不符合工作面的支护要求的提出合理化建议，并监督检查修改。二、支护设计审批程序1、每一工作面开工前一个月由地测科提供掘进工作面地质说明书，说明书中必须将工作面的煤层、顶底板的地质条件及工作面掘进过程中可遇到的地质构造及变化情况全面阐述清楚。2、支护设计前要进行巷道断面优化，巷道断面形状及4、尺寸应根据掘进设备、巷道的用途及根据测定煤层的顶底板岩性地应力、煤层力学性质等技术参数。3、支护设计应采用工程类比法、理论验算法。4、支护设计的依据：工程地质的详细资料、预想地质素描图、详细的围岩类别分类及围岩特征，相关已掘井巷工程详细状况。5、确定支护参数：锚杆（索）直径、长度；锚杆（索）间排距；锚固剂的数量、直径；锚杆受力情况及扭矩要求等支护参数的明确规定及演算过程。6、工作面支护设计由公司生产技术科组织，公司总工程师主持，相关施工队组队长、技术员、安全科、地测科负责人参加，共同对工作面支护设计共同会审，严格审查把关，充分考虑特殊地质条件和施工条件下支护的安全性，保证支护设计科学经济、安全5、可行。7、将审批通过的支护设计下发施工队组，施工队组严格按照审批的支护设计编制作业规程。严禁无审批的支护设计或套用其他工作面的设计。三、考核办法1、支护设计在工作面开工前一个月必须审批完成，否则处罚生产科相关人员100元。2、队组技术员无审批或套用的支护设计编制作业规程的，罚技术员500元。顶板监测信息反馈及处理制度为杜绝采、掘工作面顶板安全，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，搞好采、掘工作面顶板安全管理，特制度本制度。一、完善矿压观测组织机构，明确责任 成立矿压观测组，矿压观测组设在生产技术科。在技术科科长领导下，组织完成有关矿压观测与支护质量监测的各项任务。充实观测人员，根据顶板监测6、需要，最少配备1名专职观测人员： 1、制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量。2、负责安设顶板离层仪和液压枕3、组织实施采、掘工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行处理和分析，对存在的问题提出整改意见并监督实施。二、顶板离层仪器安装、维护 1、 所有煤巷锚网支护巷道及时安设顶板离层仪，生产科负责定眼位并安装，队组负责打眼，深基点7m、浅基点2.5m。队组不得以任何理由推迟打眼。生产科矿压组按规范安装离层仪，确保离层仪能准确监测顶板变化情况，提供顶板离层情况，顶板离层仪必须随迎头及时安装（不得大于迎头15m) 2、顶板离层仪安装必须按50m间距控制，间距过大的必须补加。3、特7、殊条件（断层及围岩破碎带、顶板淋水、应力集中区、巷道交叉点等）下的巷道必须按规定安设顶板离层仪。4、任何单位不能随意损坏监测仪器，损坏按仪器原值1倍罚款。三、掘进巷道顶板监测数据处理。1、矿压组负责综合监测和日常监测，综合包括锚杆、锚索受力、巷道表面位移，日常监测为顶板离层仪观测。 2、生产科矿压组负责绘制每个监测站的位置，测站的监测仪器应专门编号，监测站离层位置必须在图中明确标明。 3、生产科矿压组负责巷道掘进期间距迎头100m以内顶板离层仪监测读数每天不少于1次，距迎头100m以外的范围测量读数每周不少于1次，每次读数都必须详细记录，并且监测读数必须与牌版填写一致。 4、生产科专职观测员要8、认真收集、整理、保存顶板离层仪器读数，并进行简要分析，发现异常及时处理。 5、不能进行有效测度的顶板离层仪应及时更换，如果不能安装在同一钻孔中，应靠近原位置钻一新孔进行安设，原指示仪更换后，要记录其读数，并标明已被更换。 6、生产科矿压组通过综合监测和日常监测每月月底编制顶板离层分析报告，生产科长审核后，及时加强离层处顶板支护，确保顶板安全。巷道巡回检查与顶板隐患排除制度 为确保井下所有巷道顶板安全，特制定巷道巡回检查与顶护隐患排查制度。一、 生产科每月组织一次巷道巡回检查，对巷道重点区域进行查看，包括副斜井交叉点、总回风巷、采区皮带巷末端、架棚处、工作面交叉点、断层及顶板破碎带、淋水区域等。9、着重观察锚杆、锚索（有无失效，受力情况）、顶板有无离层、观察顶板与帮部有无裂隙。 2、对于薄弱环节，巷道架棚与巷道受压力产生明显变形处，着重检查支架有无变形、撑木受力、背顶帮材料；将同一点巷道宽度、高度记录；对于已喷浆巷道重点观察顶板及两帮有无裂隙、喷浆层有无掉落。 3、将每月巡回巷道检查隐患进行对比，发现巷道有明显变化应及时采区措施加强支护。 4、对于井下巷道离层地点，重点观察支护设施情况；在巷道离层地点加强支护后，继续观察是再次发生变化。 5、每月巡回检查都将检查内容记录台账，生产科安排队伍处理，暂时无法处理的，必须加强观测。 6、对于检查出的隐患，安全科为主，安全科、生产科负责隐患的处理10、情况。 巷道施工、验收档案管理制度为认真贯彻落实山西焦煤集团加强顶板管理工作的规定，推动我矿顶板安全管理的进一步提高，加强开掘工作面工程质量管理，严格落实安全生产责任，做到工程质量验收有据可查，并建立档案管理制度，以便于后期随时查对。结合开掘工作面实际情况，特制定新乐公司开掘工作面施工、工程质量验收档案管理制度，望开掘队组严格落实执行。一、总 则：开掘工作面工程质量验收，采取由科室、队、班组三级负责检查验收，即：每个生产班组由安质副队长负责验收当班基岩掘进工序质量验收、锚杆（锚索）支护工序质量验收、喷射混凝土(含钢筋网）支护工序质量验收并填写验收记录表及双建双达验收表；队组三职队干负责复验，并11、定期核查安质副队长填写的台账内容是否与现场相符；科室技术员定期到现场检查、验收工程质量，填写工程质量验收表。二、各级人员职责：（一）班 组：1.各生产班组必须设有一名安质副队长负责验收当班工程质量、工作量，安质副队长要严格执行验收标准并认真填写验收记录，严格按作业规程质量标准，不得弄虚作假。2.每个班组当班所施工的工程必须详细记录施工日期、施工工程位置、工作量，及存在的问题和处理方法，并由安质副队长亲笔填写验收表。（二）队管理人员：1.开掘工作面工程质量验收档案管理工作由值班员进行收集、整理，技术员审查无误后装订，并进行存档。2.队组必须每天有一名队干负责日常工程质量验收检查工作，并对当班安质12、副队长填写工程质量验收指导。工程质量档案由队组技术人员具体负责，不得随意更换人员，必须做到管理台账不空项，记录缺失。3. 各队技术员必须严格按照作业规程或施工措施要求，严格向职工贯彻施工工程质量标准。（三）科室：1.科室技术员负责下井检查开掘工作面工程质量验收，每个工作面每隔三天必须抽查一次；2.技术员必须严格依据工程质量标准进行验收，并认真填写验收表。3.每旬由科室负责组织一次对各个工作面工程质量验收情况及工程质量验收管理台账进行检查、考核，并将检查结果在旬检会上通报。三.奖 罚：1.按照工程质量验收要求，必须做到每米巷道每处必须都有工程质量验收记录，缺失一处，对当班安质副队长、队干三职各罚款50元；2.安质副队长必须在工作面现场进行交接班验收，一次不填写质量验收表，每次对安质副队长、队组技术员、队长各罚款50元；填写内容与现场不符的，每处对安质副队长、队组技术员、队长各罚款20元。3.科室分管技术员抽查周期大于3天的，否则每次罚技术员30元；每次验收台账填写不及时、填写不认真的每一次罚款20元。4.全月进行一次评比，对工程质量全月达到优良品的队组队干给予500元奖励。 生产技术科 XX年四月