1、建设公司城市棚户区改造项目工程质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一篇：工程质量管理责任制度1一、质量部的管理职责是：1二、质量保证部人员岗位职责11、部门经理工作职责：12、质检员工作职责：23、资料员工作职责：2三、项目经理部质量保证体系31、项目工程部质量管理职责及权限：32、项目技术部质量管理职责及权限：43、项目质量部门质量管理职责及权限：44、项目物资部门质量管理职责及权限：55、项目综合办公室质量管理职责及权限：56、项目经理部岗位质量管理职责及权限：5第二篇：施工质量过程三检制10第三2、篇：成品保护制度12一、编制目的：12二、适用范围：12三、土建工程产品保护管理原则：121、产品保护应遵循谁施工谁保护的原则。122、产品保护应遵循先检查后保护的原则。123、产品保护应遵循持续保护原则。124、施工过程中材料运输原则：125、施工过程中的成品保护原则：136、现场材料保护责任137、结构施工阶段的成品保护责任13四、成品保护的实施时间：14五、保护拆除时间：14六、主要施工项目成品保护标准作法：14(一)基础工程14(二)主体工程15七、材料管理23第四篇：样板引路制度24第五篇：工程质量内部预验收制度26一、总则26二、 由分公司工程部组织预验收。26三、 预验收申请程序3、26四、申请预验收前提条件26五、预验收会召开程序26第六篇：质量挂牌制度26第七篇：施工现场工程质量管理制度29第八篇：岗位培训制度30第九篇：工程资料管理制度31一、总则31二、工作要求31三、保密规定31四、资料员职责29五、工程资料编制和管理34一工程技术保证资料的整理34二工程安全资料编制36六、工程资料归档39七、项目资料管理工作标准40八、项目资料管理检查办法41第十篇工程质量奖罚制度42一、钢筋工程：42二、模板工程：42三、砼工程：43四、内墙粉刷：44五、外墙粉刷45六、外墙保温45七、外墙面砖46第十一篇：物资设备进场验收管理制度47第十二篇：项目生产、安全及质量例会制度4、49第一篇：工程质量管理责任制度项目部质量保证部门应遵循“服务性、独立性、公正性、科学性”的工作方法和工作程序，在开展工程质量监督、检查业务过程中，运用科学理论的方法和手段，公正的进行判断、证明和行使自己的处理权，把“质量控制”作为核心工作，贯穿于全部工作中，为保证项目部的整体质量水平，保持在总公司和全国的先进水平，而努力工作。项目部质量保证部主要负责管理项目的工程,认定人员，其工作范围、内容及业务均由质量保证部统一管理，劳动纪律由项目部及质量保证部拟定，质量保证部将成立质量执法小组，组长由项目部总工担任。一、质量部的管理职责是：1、贯彻执行国家及地方的有关质量法律法规及其政策，开展质量教育工5、作。2、负责全面贯彻现行施工质量验收规范，对全项目部工程施工质量进行计划、组织、协调、检查和监督。3、协助各劳务队、项目部直属开展“三检制”工作。4、负责核验单位工程质量，抽检分部分项工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，对发生的质量问题进行调查分析，并负责检查落实情况。5、负责建筑安装工程竣工交付，建筑安装过程最终检验和试验的控制。6、负责产品监视和测量程序、不合格品（项）程序的控制。7、负责创高等级优质工程的策划、申报和组织协调工作，不断提高创优水平，达到持续改进的目的。二、质量保证部人员岗位职责1、部门经理工作职责：1、组织现场质检员学习贯彻国家验评标准、规范、地方管理规定及专业知识，6、坚持原则，努力工作，调动全体质检人员的工作积极性和工作责任心，提高业务素质，应用现代化管理方法监督本单位施工中的各道工序及分项工程，做好预控管理，减少质量问题、杜绝质量通病、防止质量事故的出现。2、确保项目部、项目部直属和各劳务分包队质量体系的有效运行，督促落实“三检制”，不断提高项目部的质量水平。3、领导组织质量执法大检查，督促落实各项质量检查制度。4、参加公司的生产会及有关会议对本项目施工中存在的质量问题进行动态分析，提出预控措施。5、参加质量事故的调查分析，提出处理意见。6、负责编制年度创优计划和滚动计划，落实创优措施，对创优工程进行重点控制，保证年度创优计划的完成。7、督促有关人员对质7、量管理资料做好原始记录，进行收集、整理，符合标准，及时归档。8、审核质量创优计划，制定本部门质量目标，并督促落实实施。9、对工程施工质量、不合格品、“三检制”过程检验和试验，检验和试验状态，竣工交付等过程进行指导、检查、控制。10、参与收集分析业主对施工过程中产品及已完工项目的质量满意度信息，对投诉问题参加相关部门组织的调查，找原因配合制定纠正措施及计划。2、质检员工作职责：1、协助部门经理根据本部门质量目标、指标，监督项目直属、劳务分包单位的质量目标、指标的具体落实。2、贯彻执行国家及地方有关质量法律、法规及政策，推动项目质量工作。3、协助项目经理部开展“三检制”工作。协助部门经理核验单位工8、程质量，抽检分部工程质量评定，负责分项工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，对已发生的质量问题进行调查分析，检查落实不合格项的处置情况。4、参与建筑安装工程竣工交付，对建筑安装过程最终检验和试验进行控制。5、对各施工项目的工程质量、不合格品、“三检制”、检验和试验、检验和试验状态竣工交付等过程进行检查指导。6、参与收集业主对施工中产品质量满意度的信息，验证信息的落实评定、反馈。3、资料员工作职责：1、配合项目经理根据公司法律法规清单，对照本项目部相关法律法规进行识别、配置，对本项目部接受的法律法规及其它要求按要求进行传递。2、负责本项目部有关质量、环境、安全职业健康体系文件资料的管理控制。39、负责收集、保管各种质量资料，保证各项质量记录的完整性、准确性、追溯性。4、配合指导各劳务分包单位编制分部工程评定资料，并汇总报竣工的统表。5、及时反馈各种质量信息，协助单位领导分析和总结生产中的质量状况。6、配合项目经理对过程中各项保证资料的预防提示与工程质量记录的检查指导，对施工中出现的不合格项处置资料进行收集保管。7、负责内业收、发文件资料记录，工程质量的分析和各项统计工作，包括业主满意情况的调查统计、汇总分析。8、协助项目经理对施工过程后的检验和试验控制，组织对工程基础主体分部的质量核定最终检验、试验完成后，协助项目经理检查施工资料是否齐全有效。三、项目经理部质量保证体系项目经理部应对10、全部建设工程质量负责，各级管理人员，必须建立明确、严格的质量责任制。做到人人有责任、人人负责任。建立健全项目的质量保证体系。认真履行各项质量管理制度，进行有效的工程创优策划和过程控制，使项目的整个施工过程始终处于受控状态，呈现工程质量持续改进。以实现项目的最终质量目标。在项目质量管理中，应制定具有操作性的质量保证措施，严格工序管理。工序管理是质量管理的最重要的基础，也是各级管理人员一项最重要的管理职能之一。要坚持上道工序达不到合格标准，不得进行下道工序。对工序质量的控制是项目管理最基础的控制。对工序控制的方法一般是：按规范操作，进行自检、交接检、专职检，达到质量目标。1、项目工程部质量管理职责11、及权限：1）、参与编制本项目项目策划书。2）、按照项目经理的安排及施工图、施工组织设计、施工方案、项目管理手册、项目策划书、工程创优策划等要求，组织阶段及工序施工交底，并组织实施。3）、在项目经理领导下，负责组织对项目质量管理有关的工作检查、考核和持续改进工作。4）、按照工程的分部工程验收计划参加各阶段的验收,并组织分包配合做好验收前的准备工作。5）、配合有关部门，参与图纸会审，参与施工组织设计、施工方案的编制。6）、参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、施工方案、项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理、考核或施加影响。7）、负责与业主、监理等单位进行及时联12、系、沟通与质量有关的信息。8）、出现质量问题或事故，及时向项目领导层汇报，并组织或参与具体事宜处理。9）、负责组织隐检、预检、分项验收工作。2、项目技术部质量管理职责及权限：1）组织图纸会审,按照项目技术负责人的安排，编制项目施工组织设计、施工方案，参与工程创优策划的编制。2）参加质量问题或事故的调查、分析，编制纠正预防措施。3）具体负责项目技术文件资料的汇总与控制，负责质量标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用，负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作。4）参与对分包方的质量评价选择，负责分包方施工方案的审批，并对分包方进行技术交底。5）负责填写子分部、分部验收记录。项目竣工报告，并负责13、编制项目技术总结。3、项目质量部门质量管理职责及权限：1）参加编制本项目的工程创优策划，具体负责其施工过程质量管理及施工质量检查计划的编制。2)参与项目质量目标的制定和考核，负责质量体系过程与质量目标分析，负责纠正预防措施的实施和验证。3)负责项目质量管理体系文件的控制，负责审核发现不符合项的关闭与验证。4)组织实施检验和记录，与业主、监理相关部门沟通，组织现场报验、质量检查等方面的工作。5)下发质量问题整改通知单，验证反馈内容。负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭，负责质量事故的上报，并参与调查分析与处置。6)参与分包方的评价选择和考核。督促分包单位做好自检、交接检记录。7)配合工程部14、门进行工程结构验收和竣工验收，进行检验批的填写等工作。8)对工程实体质量进行事前、事中、事后控制，对关键工序实施旁站，对工程定位、基础放线、结构500mm标高控制线、墙、柱轴线、门窗洞口位置线、建筑物全高垂直度偏差等测量放线进行复核。9)经常性地与公司、分公司质量保证部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新要求，并具体落实。4、项目物资部门质量管理职责及权限：1)、负责工程所需物资的选样、封样、报批工作。2)、根据物资检验试验计划，组织对进场物资进行验证,负责不合格物资的处置。5、项目综合办公室质量管理职责及权限：1）、负责项目质量管理工作的宣传。2）、组织并参加各种质量会议，并认真做好记录15、，负责编写简报。6、项目经理部岗位质量管理职责及权限：1）项目经理质量管理职责及权限：项目经理是合同履约的负责人；项目质量策划的制定和执行监督人；项目组织的指挥员；项目协调工作的纽带；项目控制的中心。a、根据公司总经理授权，代表公司对项目进行全面管理，负责组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目施工质量管理全权负责，为项目质量管理第一责任人。b、认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业、地方标准及企业技术标准等，实施公司的质量管理方针、质量管理体系文件和各项规章制度，维护公司的合法权益。c、负责组织编制实施项目策划书、施工组织设计、工程创优策划等项目策划文件，参与项目管16、理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实。d、参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关纠正和预防措施。e、组织工程竣工验收,组织编写施工总结。2）水电工程师质量管理职责及权限：a、协助项目经理进行水电安装施工生产的质量管理，对机电安装质量及其管理工作负责。b、参与编制实施项目策划书、工程创优策划、施工组织设计等项目策划文件，参与项目质量目标的制定，并组织质量目标中机电部分在项目的分解和落实。c、参与机电安装质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。 3）生产经理质量管理职责及权限：a、协助项目经理进行工程质量的管理，对工程质量管理工作负责。b、主持生产例会和质17、量会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量目标。c、组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验。d、参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。4）技术负责人质量管理职责及权限：a、协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目质量直接领导责任人。 b、组织编制施工组织设计、工程创优策划、审核施工方案、审批技术措施等。c、审批分项技术交底。d、参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织编制纠正措施和预防措施。e、负责组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，负责组织编写施工技术总结。f、协助项目经理组织质量管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作。g、负责对18、项目管理人员进行技术、质量等管理方面的岗前培训和教育。5）项目质量工程师质量管理职责及权限:a、认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业、地方标准及企业技术标准等，对在施工程质量负监督检查责任。b、掌握在施工程质量动态，及时分析、提出整改意见和验证反馈情况。c、熟悉、审查设计图纸，参加技术交底，领会设计意图，掌握技术要点；若发现设计图纸中有问题或存在不能保证工程质量之处，应积极提出意见。d、严格按照施工组织设计、施工方案、技术交底、质量创优策划和单位工程质量预控点实施检查，并提出保证工程质量的意见。e、深入现场检查施工质量，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为19、有权制止，执行一票否决权，并及时向上级反映。f、参加对进场物资的验证和验收工作，及时检查施工记录和试验结果。g、做好专职检工作，协助项目部做好产品标识工作。h、参加工程预检、隐检和检验批、分项、子分部、分部工程的验收。对自已签字的验收成果负责。i、参加分包工程质量的验证，参加样板间和主要样板分项的鉴定。检查过程控制程序的执行情况，参加单位工程的最终检验。j、发现工程质量问题或事故及时报告，参加质量问题或事故的调查分析，并跟踪检查纠正措施的执行情况。k、做好质量检查记录，编制月质量检查计划，填报工程月报、重大质量事故报表、年末报表等。6）项目土建工程师质量管理职责及权限:a、是现场分段具体指挥施20、工的质量第一责任人。b、认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业、地方标准及企业技术标准等，严格落实公司各项质量管理制度。c、按照施工组织设计、主要分项工程施工方案、施工图纸、设计变更及洽商的要求，编写分项工程技术交底并在交底中明确质量标准要求。d、在每一检验批工长自检的基础上，接受质量工程师的质量监督和检查，做好工程预检、隐蔽和施工记录，配合各种质量验收。e、推行全面质量管理在建筑施工中的应用，以预防为主及时消除质量问题或事故隐患，强调人在质量管理中的作用，要求操作者人人为提高质量而努力，制定提高工艺水平的具体措施，不断提高施工质量。f、负责对分包方进行质量管理、考核并施21、加影响。g、发现工程质量问题或事故及时报告，参加质量问题或事故的调查分析，并安排落实整改，及时反馈报验。7）项目材料工程师质量管理职责及权限:a、对各种进场物资，在质量工程师的陪同下按照建筑材料、设备验收规范进行质量检查（外观、质量保证资料），并留有质量检查记录。b、对已鉴定为不合格品的物资进行标识、隔离、退场，并留有不合格品物资处置记录。8）项目测量工程师质量管理职责及权限:a、 做好仪器的保养、维修及定期检测，保证其精确度。b、熟悉施工图纸，保证工程定位、基础放线、结构500mm标高控制线、墙、柱轴线、门窗洞口位置线、建筑500mm标高控制线、建筑物全高垂直度偏差等测量放线的准确，做好施工22、测量记录。c、配合其他相关单位和部门对测量放线进行复测，发现问题及时纠偏。9）项目试验工程师质量管理职责及权限:a、按照项目试验方案对工程进行现场试验采样，配合监理做好见证取样工作。b、做好各种物资的试验取样记录，并保证其准确性、真实性和完整性。c、对标养室的设备进行保养、维修及定期检测，保证混凝土、砂浆试块制做的质量，做好标养记录。d、管理好留置在施工现场的同条件试块和用于实体检测的同条件试块，以防破损或丢失。10）分包队长质量管理职责及权限:a、向班组下达任务书，配合工长做好分项工程技术交底工作，明确质量标准，并严格按照交底要求去做。b、要求班组完成任务后进行自检、交接检，将质量要求层层分23、解，落实到班组及个人，实行定岗操作责任制、三检制和样板制。c、发动群众，群策群力，进行技术革新及工艺改造，实行全面质量管理，提高工程质量。d、配合各种质量验收，严格按照质量问题整改通知单上的要求安排落实整改，及时反馈报验。第二篇：施工质量过程三检制为提高施工质量，适应企业生存和发展的需要，依据公司质量体系文件，在施工过程中应严格执行“班组自检班组互检质检工程师专检”的三级检查制度。为此特制定本制度。 1、班组自检：每道工序施工时班组长应组织和监督班组工人严格按照图纸、操作规程和技术交底、施工规范等要求进行施工，全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥班组兼职质检员作用，虚心接受技术员和质检员24、的检查、监督；对有缺陷或问题的施工工序，要及时督促整改，直至符合质量标准。施工工序完成后班组长负责自检，合格后填写“三检制”检查记录表，签字后将“三检制”检查记录表报技术主管检查。班组长未进行自检或未在“三检制”检查记录表上签字的，技术主管有权拒绝进行检查验收。2、班组交接检查：工序间要进行交接检查，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，交接检查合格后方准进入下道工序。上道工序的施工完成的成品应向下道工序办理成品保护手续，交接以后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。对验收符合要求或整改到位的，及时填写“三检制”检查记录表，并签字报25、专职质检工程师组织验收。3、质检工程师专检：专职质检工程师对工序质量组织验收前，应熟悉图纸、操作规程和技术交底、施工规范等对工序的要求，会同技术主管、班组长等人员一同对工序进行验收。验收发现工序有缺陷或一般问题，应督促指导班组及时整改；检查验收时发现较大问题或需要返工的，及时上报部门领导或项目部领导，并书面下发整改、返工通知书；检查验收合格后，方可报请监理工程师进行工序验收，并认真做好“三检制“验收记录表的填写工作，对合格的工序进行拍照并保留电子影像资料。 4、建立各级“班组自检班组互检质检工程师专检”相结合的工程质量检查管理制度，各级设立专（兼）职质检员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控26、制，做好隐蔽工程的自检工作。分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。5、项目部每周组织一次进行质量检查，集中对现场质量进行检查。内容包括外观结构尺寸、主要焊缝质量等项目进行检测，凡一次检查合格率不足90%，提出黄牌警告；连续二次检查合格率不足90%，责令调换岗位；对一次检查合格率达90%以上，内实外美且现场管理有序的班组给予奖励，项目部给予通报表扬。6、在分项工程施工中，工班及一线作业人员应坚持施工工序的自检、互检、交接检制度，自检合格后报专（兼）职质检员检查。7、施工全过程坚持分部工程和单位工程由外协负责人自检合格后，报技术主管和质检工程师联合检查。8、待监理工程师检查合格并在分部、分项、单27、位工程评定表上签字确认后，方可进行下道工序的施工。9、若经监理工程师检查后通知不合格，应严格按通知要求进行整改，整改完毕后，质检合格的再报监理工程师检查。10、在施工过程中还应接受监理工程师的随机和重点检查，并提供必要的检查条件。第三篇：成品保护制度一、编制目的：1、成品保护是保证工程质量的重要措施。2、制定成品保护措施是为了最大限度地消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到确保工程质量、减少和降低成本，提高成品一次合格率、按期竣工的目的。二、适用范围： 适用于城市棚户区改造项目土建施工过程中的成品保护工作。三、土建工程产品保护管理原则：1、产品保护应遵循谁施工谁保护的原则。项目经理部根28、据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案：以合同、协议等形式明确各分包单位对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。2、产品保护应遵循先检查后保护的原则。所有工序必须施工单位自检、监理验收、项目部专业工程师抽检合格后方可进行保护。3、产品保护应遵循持续保护原则。施工中及细部检查阶段，总包单位有责任做好产品保护的后续检查和维护工作，对于产品保护措施被损坏、拆除的，必须在恢复保护措施后方可继续施工。4、施工过程中材料运输原则：（1）材料运输使用电梯时，应对电梯采取保护措施。（2）材料搬运时要避免损坏楼道内顶、墙、扶手、楼29、道窗户及楼道门。5、施工过程中的成品保护原则：（1）各工种在施工中不得污染、损坏其他工种的半成品、成品。（2）材料表面保护膜应在工程竣工时撤除。（3）对邮箱、消防、供电、报警、网络等公共设施应采取保护措施。6、现场材料保护责任材料、半成品、设备进场后，由分包单位负责保管、使用。项目部安全保卫部门进行协助管理。7、结构施工阶段的成品保护责任（1）结构工程施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。（230、）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目部起协调监督作用，项目部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。（3）接受进户作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度，不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。（4）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目部，项目经理与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。（5）项目部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序31、倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（6）项目部技术部门对责任工程进行方案交底，各责任工程师对分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。（7）项目部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。四、成品保护的实施时间：施工或安装完成并经我方、监理、供方联合验收合格后，即时进行保护。五、保护拆除时间：如为半成品保护，则保护拆除时间在进行下道工序施工前；如为成品保护，则拆除32、时间在细部整改完成后。六、主要施工项目成品保护标准作法：(一)基础工程1、土方开挖（1）对临近建筑物、构筑物及各种管线要事先勘察清楚，进行观测并制定其保护措施。（2）装运土方路线进行认真审核，土方开挖时装运土方车辆不得在未开挖地表土范围内频繁来回行驶，桩基位置应做好标识，对挖机操作应指派专人进行跟踪检查和指挥，不得碰撞桩基，更不得出现因土方开挖工艺不当而造成桩基位移甚至断裂现象。（3）机械挖土，为防止基层土层扰动，应预留一层30cm 厚的土不挖，用人工随挖清底，高层及车库钎探完成后及明进行验槽，换填，静载和基础施工。（4）应及时组织进行验槽，尽快进行换填，砼垫层施工，否则应对基槽进行必要的成品33、保护，尤其注意不要扰动基土和积水。2、土方回填（1）回填土必须过筛，将尖棱碎石、腐蚀土、冻块挑出。回填时禁止从槽上直接往下倒土，应用容器或搭设溜槽。（2）在回填土施工过程中，如遇雨水天气应及时用彩条布覆盖填土，当排水不畅时，应设置临时集水坑，用水泵抽水。（3）同部位的回填土工程宜连续完成，如工程需要分次回填，待第二次回填时，应将下部已回填部分土的表面重新处理，包括清除杂物、夯实等。3、基础施工的越冬防护要求（1）对未进行地梁施工的桩头，应回填砂子进行覆盖，保证回填厚度在1.5m以上。（2）室内回填土要机械夯实，含有冻块、杂质和砖块等不得超过5%，不得有遗漏，不得有水浸泡，上面用袋装稻壳、锯沫或34、珍珠岩覆盖两层且应相互错开，最薄处不得小于40cm，不得有遗漏和空隙。（3）地下室外墙的门窗洞口干砌240厚墙封闭并同时用塑料薄膜封严。（4）已砌完的地沟内用袋装稻壳、锯沫或珍珠岩覆盖三层且相互错开，最薄处不得小于85cm，不得有遗漏和空隙。（5）对埋在回填土中的基础梁（包括与回填土接触的楼梯梁），将梁下的土掏空20cm塞进10cm苯板两层，再覆土保护。（6）地下室顶板用草袋子满铺后，用模板附在上面进行防护，车库入口、竖向洞口及通风口用方木做龙骨再满钉模板封闭，表面铺一层塑料布和一层棉帘子进行防护。(二)主体工程1、模板工程（1）塔式起重机运料时不得碰撞支设好的柱模。（2）梁钢筋绑扎时注意保护35、梁底模板，防止移位；钢筋绑扎时不得划伤木模多层板覆膜面，以免影响混凝土表面光洁效果。（3）顶板模板支设完毕后，注意其上堆料不得过重以防模板变形甚至压塌模板。（4）水电做管须穿过模板时，模板上打孔必须使用手枪钻，不得使用錾子。（5）模板的支撑件其他工种不得随意拆除。模板拆除后要及时清理、修理板面，边缘破损的模板及时裁方，刷好封边漆，以增加模板的周转次数。木模板的龙骨使用竖向木方支撑，避免锯木方，造成木材的浪费。所有预留孔洞，埋件均要支模前做好预埋，严禁事后剔凿。钢模板拆模时要擦油清理，保证板面平整洁净，不得粘连混凝土。（6）模板堆放场地应平整并垫方木堆放，必须放置在干燥且不受日光暴晒的地方,防止36、模板扭曲变形，楼板模板应按对应部位层层安装，减少损失。模板堆放平整并垫方木堆放大钢模摆放。（7）梁、柱（或剪力墙）侧模，必须在确保不破坏构件棱角、砼表面的情况下方可拆除（至少24小时以上），且应做好养护措施，以免因砼早期失水而影响构件强度和造成表面碳化深度过大。（8）拆模时严禁强行和过早拆模野蛮施工破坏主体结构，严禁破坏机电预埋线管和线盒及预埋件。（9）在楼层上涂刷脱模剂时，必须选择合适位置集中涂刷，防止随意涂刷脱模剂污染钢筋。2、钢筋工程（1）钢筋料场的原材加工预制好的成品料做好标识，要用50100 的木方垫起，做好防潮工作。钢筋堆放场地应作硬化处理且应有排水措施，不得将钢筋直接堆放在泥土和37、有积水处，且应距硬化后的地面10cm以上（应设垫木或砼坎），长期放置未使用的钢筋，宜室内堆放,以免钢筋在使用前锈蚀。各类钢筋原材料，应按规格、型号、品种堆放整齐，并挂好标识牌，堆放场所应有遮盖，防止日晒雨淋。 （2）雨期施工时钢筋堆放地要做好排水措施和必要的苫盖。（3）注意防止钢筋的污染，并做好钢筋的除锈、防锈工作。直螺纹丝扣戴好保护套，防止撞伤丝扣。 （4）施工板筋时，要先绑扎下层钢筋，再铺设水电电管一次到位，然后再绑扎负弯矩筋或上层钢筋。钢筋绑扎应从一头开始向后退着绑扎，不允许踩踏钢筋。为减少钢筋被踩踏，应多用跳板凳。（5）底板、楼板上下层钢筋绑扎时，支撑马凳应绑扎牢固，防止操作人员蹬踩变38、形。绑扎钢筋时，禁止碰动预埋件及洞口模板。板面钢筋绑扎采用了成品整体式马墩，且为消除马墩支撑点锈蚀，预先对马墩脚部位进行了塑化处理。（6）严格控制马凳的加工精度在3mm内，防止底板、楼板上的混凝土保护层偏差过大。（7）顶板钢筋绑轧完毕后，要避免在上面堆积重物，并且不得随意上人，如果因为施工操作及运送材料必须上人，须采取一定措施，如增设马凳、铺脚手板等。（8）墙柱钢筋绑扎。应事先在侧面搭设临时架子，上铺脚手板；钢筋绑扎人员不得蹬踩钢筋，绑扎完成后也不得上人蹬踏。（9）水电专业做管时，做好成品保护工作，且不得任意移动钢筋，注意不允许切断钢筋，若有相碰需要断筋，应及时通报土建技术负责人，做好必要的加39、固补强，方可断筋，并应注意钢筋混凝土保护层的控制。水电预埋管线端口要包封好，防止砼浇筑时堵塞管道。（10）后浇带在封闭前，应用模板临时覆盖和做好排水设施，以防后浇带内跌落大量垃圾和后浇带钢筋受踩变形、受污、锈蚀。后浇带在封闭前，应用模板临时覆盖和做好排水设施。（11）对缓（停）建的主体工程，各梁、柱、板筋甩头钢筋均应做好防锈蚀处理（一般用水泥浆涂刷），以防复工后锈蚀严重。3、混凝土工程（1）由于模板拆除时混凝土强度较低，须特别注意塔式起重机运料及人工运料的过程中不要撞到混凝土表面，影响混凝土的观感。（2）所有预留孔洞和预埋件应按设计要求留设，不得后凿洞。使用振动棒时，不要随意触碰钢筋与预埋件、40、预埋螺栓、箍筋、敷设的管线、线盒等，如发现位移或受损，应及时校正或更换。（3）砼浇筑时，应搭设临时栈桥和活动栈板，防止严重践踏钢筋，保证钢筋保护层垫块位置正确。砼浇筑时，将泵管架起，防止压塌钢筋。（4）雨期砼浇筑，应备有足够的防雨措施，须及时对已浇筑的部位进行遮盖，下雨期间，应尽量避免露天作业。（5）加强混凝土养护, 为了减少收缩裂缝，待混凝土表面无水渍时，应进行第二次搓压抹光，在混凝土终凝后要覆盖塑料薄膜及湿草袋、麻袋等物蓄水养护，重点要加强早期养护, 以减少收缩裂缝（大体积砼的养护应有具体方案和落实）。（6）首层楼板的预留洞，提前进行封堵，防止养护用水流至地下室，出楼面线管采用木盒进行保护41、。楼层及厨卫间的预留洞口采用模板覆盖并固定。（7）顶板混凝土不具备一定强度时不得上人及堆料。（8）施工过程中必要的剔凿必须待混凝土基本达到设计强度时方可进行。（9）所有墙、柱、较大孔洞口、楼梯踏步，在拆模后及时用废旧的多层板条做好角部包封，防止撞伤混凝土阳角。现场对混凝土楼梯踏步、墙柱阳角部位用模板进行成品保护（10）混凝土顶板在浇灌后24 小时内不得堆料上人，防止混凝土板早期强度被破坏。（11）混凝土板上堆料要堆放在有支座点的混凝土梁部位。（12）现场混凝土墙面、柱面不得随意涂画，做好成品的清洁。4、地下防水工程（1）底板防水卷施工时，严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走，底板防水卷材施工完毕后，办42、理对防水混凝土工程浇筑完毕后，拆模时要注意不得碰坏施工企口缝，撞动金属止水带和扯破橡胶变形缝止水带，并且对该部分成品采取有针对性的保护措施。（3）防水层施工后立即进行防水保护层的施工，防止钢筋、木料撞破防水层。防水层施工及保护层硬化前禁止码放材料器具。进行防水保护层的施工，防止钢筋、木料撞破防水层。（4）防水预留边角要用塑料布隔离，用水泥砂浆将防水层边角保护抹严，并随时检查，发现有保护层破损的及时修补。（5）防水材料进场后及时存入库房立放，防止防水材料损坏。5、砌筑工程（1）砖在装运过程中应轻搬轻放，不得随意倒掷、抛摔，以免因砖（砌）块受损而影响墙体砌筑质量。（2）在砌筑围护工程中，水电专业及43、时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患。（3）墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及时覆盖已施工完毕的墙体。（4）沉降缝砌筑时要随砌随清理沉降缝侧多余砂浆，防止砂浆掉入沉降缝中，使沉降缝起不沉降变形的作用。（5）在构造柱、圈梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。（6）需要预留预埋的线盒管道铁件、门窗框应同砌体有机配合，做好预留预埋工作。（7）砌体完成后按标准要求进行养护。（8）冬雨期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。（9）不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。6、抹灰工程（1）抹灰时要注意不要碰撞墙角、门框等，门框下部70cm高度范围内应钉模板、方木或木板等保护44、，铝合金门窗应贴膜保护，不得在窗框上搭设跳板，也不得以窗洞作为内外行走通道攀登践踏，以免污染和损坏。 （2）室外翻拆外架时要防止脚手架杆件碰坏已抹好的墙面和窗框，不可随意蹬踩窗台、线条和损坏棱角或污染墙面；除阳（露）台门下框和窗户下框应采用方木或模板加以保护；墙边角应采取相应的保护措施，可以钉木板做防护，避免因工序穿叉作业造成墙面污染和损坏。 （3）室内搬运物料要轻抬、轻放，及时清除场内杂物，施工机具、材料堆放整齐，避免撞坏和污染门窗、墙面和护角。 （4）抹灰砂浆存放在灰槽内，装卸时注意不得溅脏成品墙面，抹灰层在凝结硬化前防止水冲、撞击、振动和挤压。（5）抹灰施工完成后，应及时清擦干净残留在门45、窗上的砂浆，梯子、靠尺和铁铲(锹)等工具不要靠在刚完成的墙面抹灰层上，并及时喷水养护。（6）抹灰施工时应采取措施保护好墙面、顶棚上的预埋件、电线槽（盒）、通风口、预留孔洞等，抹至以上物件周围时应细心操作，不得野蛮将灰浆埋入盒内，对被砂浆污染的,要及时清理干净。 （7）施工过程中不得从脚手架上和室内向外倾倒污水、垃圾等。7、门窗工程（1）门窗运输时应妥善捆扎，樘与樘之间用非金属软质材料隔开垫好，吊运时选择牢靠平稳的着力点，防止门窗相互摩擦、挤压扭曲变形，损坏型材及附件。（2）门窗进入施工现场后应在竖直摆放，成品和材料不能接触地面，底部用枕木垫起高于地面100mm以上，严禁与酸、碱性材料一起存放，46、室内应整洁、干燥、通风。门窗进入施工现场后应在竖直摆放，成品和材料不能接触地面，底部用枕木垫起（3）门窗框必须采用不污染型材的自粘胶带纸保护，注意框边应留出10mm第二次搭接封贴，以利于密封胶密封或水泥砂浆的嵌固，进户门门框四周补粉及填缝施工结束后，即时用专用保护膜保护，然后用细木工板对门框封钉保护。门窗框采用自粘胶带纸保护，用细木工板对门框进行封钉保护 （4）玻璃必须采用不污染玻璃的自粘性玻璃保护膜，薄膜离玻璃边缘距离为1020mm，便于玻璃安装。五金采用的塑料薄膜纸验收之前不能拆掉。（5）门窗移交业主前，安装单位必须对门窗进行清洁，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤门窗表面，不得使用对型材、47、玻璃、配件有腐蚀性的清洁剂。（6）门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行门窗与墙体的接缝处打密封胶进要及时清理多作余的胶液。（7）在工程移交前，不得拆除门窗表面的保护材料，过程中如有损坏，及时给予完善。入户门采用厚度不小于3mm成品瓦楞纸板满贴在进户门表面，并用胶带固定。（8）进行焊接作业时，应防止电焊火花损坏周围的门窗型材、玻璃、附件等材料。（9）禁止人员踩踏门窗，不得在门窗框架上安放脚手架、悬挂物品，经常出入进行施工专业的门窗洞口，应由总承包商（合同另有约定除外）采用木板、型材等材料将门窗框保护好，防止门窗变形损坏。每个门窗框的下槛采用废旧模板做成的状“马蹄”48、盖板保护。门窗框的下槛采用废旧模板做成的马蹄状盖板保护。（10）清除门窗表面污染物时禁止用锋利的刀具铲刮，以免损伤玻璃和面层。门窗玻璃要做好标识保护。（11）在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动、变形。8、地面工程（1）地面施工时不得碰撞或损坏门框（扇）、栏杆、预埋件、管线、设备，楼梯踏步阳角、门洞阳角及墙面、饰面，门框（扇）和栏杆要采取可行的措施加以保护，以防手推车碰撞，不得碰撞管线、设备等造成位移。 （2）施工时保护好地漏、管道、出水口等部位，应安放临时堵头，以防灌入浆液杂物造成堵塞，不得因浇筑地面砼造成漏水、堵塞，破坏或降低等级。 （3）地面施工过程中，应采取措49、施防止水泥浆污染墙（柱）面、踢脚面、门窗框、设备、管线等，沾污的要及时清理干净，地面给水管安装后进行保护。（4）施工时应注意对定位和标高控制的标准杆、尺、线的保护，不得触动造成移位。 （5）面层完成后，夏季防止暴晒雨淋，冬季应防止凝结受冻。 （6）已完成的地面在养护期内应安排专人养护和围护，认真进行7天临时封闭，洒水养护，不得进行下一道工序操作，严禁在其上堆放重物、推车碾压、行走踩踏。 （7）楼梯间从开放通行至正式验收前，应做好楼梯踏级保护，可用木板或硬纸板置于踏步阳角处，防止踏步阳角受损。 （8）地面面层强度或水泥砂浆结合层符合要求后方可上人和进行下道工序施工，操作时应将梯子腿、小车腿、脚手50、架根部等应进行软包裹，不得有锐器或重物拖拉、冲击损伤地面, 禁止在面层上拌和砂浆、调配涂料，在油漆刷浆过程中应覆盖保护，防止污染地面。必须作为通道的地面，养护完毕后铺设保护层以保护地面。 （9）水泥砂浆（或细石砼）面层： A施工过程中作业区应围挡起来，不得有其它工种进入操作，避免造成表面污染、破损和起砂。 B夏季应防止暴晒雨淋，冬季应防止凝结受冻，养护期一般不少于7d，水泥砂浆地面压光24小时后，可铺锯沫洒水养护，保持湿润，养护期间应遮盖和临时封闭，防止地面受污和损坏。 C砂浆面层砂浆强度5MPa时方可允许上人，达到设计强度时才可下道工序施工。9、地热工程（1）各类加热盘管和绝热板材，不得在阳51、光下爆晒，不得接触明火；基层地面应清洁、干燥、平整，绝热板材不得破碎。 （2）施工过程中，现场不许踩压已铺设好的加热盘管，盘管固定应牢固。对地热管采取措施进行保护。（3）浇筑混凝土填充层时，要保护好加热盘管不被损坏，不被位移。 （4）加热盘管在与分水器接通前，管口应做好临时封堵，防止垃圾掉进加热管，造成管道堵塞。 （5）若冬季不能供暖，必须采用气泵等措施将试压剩水彻底排空，以免管内结冰冻裂加热盘管。 （6）在精装修之前或交付业主时，应做好相关标识，并下发地面装修施工须知，地面严禁大力敲打、撞击、严禁在地面上下钻孔、射钉等作业，以免损伤地热盘管。 （7）严禁擅自对地热采暖系统进行改装、拆卸、加工52、等作业。 （8）非采暖季节该系统应满水养护。10、屋面工程（1）屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。（2）防水卷材施工前要清扫干净，防止石粒等将防水卷材刺破和杂物将雨水口、雨水管堵塞；防水卷材施工完成后，要及时将防止保护层做好。（3）在施工中运送材料的手推车支腿应用麻布或胶皮包扎好，防止将防水层刮破，并安排防水人员随时检查，一旦发现有刮破的，要及时进行修补。（4）在施工防水卷材时，要注意防止对玻璃幕墙和其屋面的设备的污染。七、材料管理1、施工现场内各种材料应按平面布置图的指定位置存放，堆放时要求界限清楚，不得混杂。2、各种材料根据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防53、晒、防冻、防火、防损坏等措施。3、贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料管理手续。4、木扶手、曲蹲、木花架等木、铝制品、装饰用成品堆放在室内场地；钢筋制品、砼构件及金属制品，予埋件等可堆放在室外。要求地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。第四篇：样板引路制度1、根据混凝土结构工程施工质量验收规范、砌体工程施工质量验收规范、建筑装饰装修工程质量验收规范等国家规范要求，按照施工工序在关键节点制定土建及装修控制管理程序，包括施工控制重点、检查流程等。在确保工程达到国家和部颁施工技术标准及规范的前提下，提高内部验收标准，强化对设计施工的全过程54、全方位的质量控制。制定高标准的各项管理制度和工作目标以及施工质量标准，坚持每一道主要工序树立优秀的质量标杆样板，严格按照规范要求检查通过后，施工单位参照样板的工艺做法，按照样板的合格标准来施工。2、在施工现场设立样板成品展示区域，它既是建筑工人的培训基地，也是检查验收的标准。对于一线建筑工人通过“样板引路”的展示，对于施工工艺、技术等细致分解，精确掌握，确保一线工人在建筑过程中严格按照要求作业，保证产品质量。3、在施工过程中，对每个检查流程中的各节点进行质量监控，实现事前、事中控制，减少事后控制，将各工序的检查形成标准化程序，实现全过程标准化管理。4、本工程必须实行样板引路的分项工程与主要控制55、节点包括但不仅限于(做样板时间，每个分项工程施工前，必须做出样板。)： （1） 砌筑工程：框架填充墙砌筑、砌砖工程。（2） 装饰工程：抹灰工程、楼地面工程、门窗工程、吊顶工程、粉饰工程、细部工程等。（3）混凝土工程：控制楼框架、防火墙、构支架基础、电缆沟、道路等。（4）钢结构工程：钢结构安装、围护结构、屋脊与檐口瓦、天沟安装、构支架安装等。（5）防水工程：屋面防水、卫浴房间防水、屋面节点等。（6）建筑电气：电缆头制作、接线、盘柜、开关插座、灯具安装等。（7）建筑给排水：给排水管道安装、配件、卫生器具安装等。（8）接地工程：接地制作、连接、焊接、接地装置安装、防腐等。（9）通风与空调：风管安装、56、设备安装等。5、施工单位上报样板引路工程施工方案报审表监理单位审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，项目监理部、业主项目部各存档一份；做为工程验收依据。6、对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监理单位（业主）监督样板工程施工是否符合已审核通过的样板引路工程施工方案报审表。7样板工程施工完成后，监理部组织施工单位（含总包方、参建分包方）、业主项目部对样板工程进行验收，签属样板工程验收记录，做为准予大规模施工的依据。8、以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知业主，下发监理通知单或通报批评，57、对大规模施工做到良好的过程控制。制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况，例如防水工程为一个样板工程，但它包括一系列样板工程，由找平层、防水层、节点做法、保护层四个样板工程组成。10 、工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报。第五篇：工程质量内部预验收制度一、总则1、 为保证工程质量，指导项目验收工作的有序进行，制定本制度。2、 本项目的地基与基础分部工程、主体结构分部工程及竣工工程的预验收均执行本制度。二、 由分公司工程部组织预验收。三、 预验收申请程序1、 项目部提交预验收申请报告书至分公司工程部。分公司工程部负责人对项目部预验收报告进行审核58、，并批注意见。四、申请预验收前提条件1、按设计文件、施工合同已完成规定工程量，并由工程部和商务部共同审核。2、施工技术资料齐备，由项目总工初审，分公司工程部负责人复审。3、项目内部已进行自检合格。五、预验收会召开程序1、由公司工程部依据预验收申请程序提前编制预验收会计划。2、预验收会由公司工程部负责人组织并主持。3、预验收会参加人员有：项目部经理、总工、生产经理、质检部长、工程部长；分公司总工、分公司工程部部长； 4、预验收会议要求与会人员签到。5、由公司工程部组织参会人员对现场实体观感质量和技术资料进行抽查（抽查数量不低于30%）。6、项目部汇报本工程施工完成情况并自评；分公司相关领导对本工59、程质量和验收有效性进行评价。7、预验收会由项目人员详细记录会议过程和内容，整理会议记录形成会议纪要，并负责分发到各级参会人员确认并签字盖章。8、预验收会议内容包括：各参会单位发言内容及评价；现场实体质量需整改内容；施工技术资料需完善内容。六、预验收收尾1、分公司工程部负责人应督促项目部对预验收提出的问题进行整改，会同项目人员对整改结果进行核实检查，并将整改报告交到公司工程部。2、工程未经预验收的，将给予项目经理1000-5000元处罚。3、工程施工过程中应遵循下列程序进行验收：（1）检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。（2）分部工程应由总监理工师组织施工单位60、项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。（3）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。（4）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位项目负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人进行单位（子单位）工程验收。第六篇：质量挂牌制度工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行“谁施工，谁负责质量”的管理制度。1、各工种班组根据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进班组之间的劳动质量竞赛，以61、最大限度的调动职工的劳动积极性，最快速度挖掘员工的质量潜质。2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，哪根柱子是由哪个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。像每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。3、钢筋分项（检验批）隐蔽工程因其停留时间较短，很快就会被隐蔽了，对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。4、对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评论。严格实行“优良高价、合格平价”的奖惩制度和执行“班组工人末位淘汰制”。质量不合格而引起返工重做的均要赔偿工地的材料损失费和工期延误费。5、质量标识牌一律采用三种颜色予以区分。分项62、工程（检验批）质量经专职质量检查员验收实测合格点率达95%以上的为优良等级挂以绿色牌匾；分项工程（检验批）质量经专职质量检查员验收实测点合格率在85%95%之间的为合格等级挂以黄色牌匾；分项工程（检验批）质量经专职质量检查员验收实测合格点在80%85%之间的为勉强合格等级（合格点率低于80%为不合格）挂以红色牌匾。第七篇： 施工现场工程质量管理制度 1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和63、检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后64、及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发65、生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。第八篇：岗位培训制度 1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要和常态化。 2、项目部应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学安排培训。职工应按时参加培训。 3、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。4、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。第九篇：工程资料管理制度一、总则为有效管理公司工程资料和相关纪实资料，保证公司66、技术资料保存系统化、查询高效化、管理科学化，根据公司管理制度及其他相关规定，结合资料部的实际工作情况，制定本管理制度。二、工作要求1、严格遵守公司各项规章制度及办公室日常管理办法，履行员工职责。2、加强学习与工作相关的专业知识及技能。3、经常总结工作中的得失，不断提高自身的业务水平。4、不得无故缺席公司的工作例会及公司的其他重要会议。5、在工作时间必须全身心地投入，保持高效率的工作。6、听从项目经理工作安排，收集整理齐全工程前期的各种资料。7、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。8、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。9、收集保存好公司及相关部门的会议文件。10、做好资料的审查备案67、工作，及时认真、不误竣工。三、保密规定1、必须严守公司机密。2、妥善保存重要的资料、数据等信息，严防被窃取而导致泄密。3、做好公司重要文件的备份及存档工作。四、资料员职责资料员负责工程项目资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理： （1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作；在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建68、筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 （2）收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为69、原件。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 （3）对公司文件、工程资料进行收集、整理、筛分、归档、建档工作的管理。（4）负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。（5）负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。（6）负责施工技术资料的归档和移交，做好施工技术资料的管理工作。（7）贯彻和执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本部门文件和资料管理有序。（8）负责本部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作并及时传达。2、参加分部分项工程的验收工作 （1）负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档，负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资70、料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。 （2）监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 （3）按时向公司档案室移交，在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。 （4）负责向市71、城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。 （5）指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。 3、负责计划、统计的管理工作 （1）负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报72、，按月编制施工统计报表，在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。 （2）负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失。（3）负责向工程部提供工程主要形象进度信息，向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为工程部提供确实、可靠的工程信息。 4、负责工程项目的内业管理工作 （1）协助项目经理做好对外协调、接待工作，协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人73、员的联络接待工作，树立企业形象。 （2）负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。 （3）负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表74、格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。 五、工程资料编制和管理一工程技术保证资料的整理工程技术保证资料的整理和归档是建筑工程必不可少的工作之一。其重要性具体性表现在以下方面： 1、工程技术保证资料是对建筑实物质量的真实写照，无论是建筑原材料、构配件质量，还是分项工程质量评定资料都必须客观地反映实际施工状况。 2、建筑工程质量管理具有动态相关性，工程技术保证资料就成为预先控制的重要依据。我们可以根据数据来协调工作，准确地实现质量目标。 3、工程技术保证资料是核定工程质量等级的重要依据和验评标准，要求工程技术保证资料必须基本齐全。否则，视为不合格工程，不能交付使用。 4、工程技术保证75、资料成为建筑物改、扩建或增层必不可少的技术依据。因此，工程技术保证资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整，即如下几点； 1、及时性 及时性是做好工程技术保证资料的前提。工程技术保证资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理。同时，及时性还反映在施工企业内部质量的管理上。“自检、互检和交接检”的质量管理体制要求工程技术保证资料的整理必须及时，这是施工时严格控制的“质量环”。质量控制、进度控制和投资控制要求工程技术保证资料的整理必须及时，为控制提供可靠的依据。社会监理机构和政府监督机关也要求施工企业及时整理好工程技术保证资料，以备核查或核定工程质量等级。因此76、，工程技术保证资料的整理应杜绝拖沓滞后，闭门造车现象和应付突击式的心理。 2、真实性 真实性是好工程技术保证资料的灵魂。资料的整理应该实事求是，客观准确，不要为了“偷工减料或省工省料”而隐瞒真相；也不要为“取得较高的工程质量等级”而歪曲事实。所有资料的整理应与施工过程同步。材料使用前必须有合格证和必要的试验报告，采取见证取样送检制度，试验应有见证取样记录。分项工程质量评定必须到现场实测检查，不得闭门伪造。 3、准确性 准确性是做好工程技术保证资料的核心。工程技术保证资料的准确性取决于以下一些方面。 混凝土强度评定应明确验收批的概念，应区分不同的分部或施工段，正确运用统计和非统计评定方法。同时，77、在具体计算时，混凝土强度的平均值取一位有效位数，标准差取二位有效位数。 分项工程质量评定的填写应规范化。保证项目内容填写应详细具体，不能以“符合要求”、“满足规范”来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定，并且要用文字说明，不可随心所欲地以符号代替。分项工程质量等级应根据基本项目和允许偏差项目的百分率确定。 4、完整性 完整性是做好工程技术保证资料的基础。不完整的资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。 要保证工程技术保证资料基本齐全，除做到及时性（前提）、真实性（灵魂）、准确性（核心）、完整性（基础）以外，还要符合竣工图纸、资料的整理、编制要求： 1、资料78、要签字齐全，字迹清晰，纸质优良，保持整洁。 2、分类分项明确，封面、目录、清单资料齐全，排列有序，逐页编码。 3、凡是利用原图编制竣工图的，图面必须达到八成新以上，无油污、无磨损，图字清晰，并在标题栏右上角空白处加盖竣工图章后方可作为竣工图。竣工图编制人、技术负责人应逐张签字。 4、对结构、形式、工艺发生重大变化的，由施工单位按照实际情况绘制竣工图。设计变化不大的，施工单位可将变更部分修改在原施工图上，另盖竣工图章后作为竣工图。 5、竣工图等资料整理时，必须按工程项目、专业类别和图号组卷，折叠成要求的幅面，露出标题栏，以方便查阅。 6、图纸、隐蔽工程记录等重要资料，必须有碳素墨水绘制和书写，禁79、止复写和使用复印件。 7、文字材料以A4纸为准，左边留出25厘米宽的装订线。二工程安全资料编制施工现场安全资料主要包括安全生产管理制度、安全生产责任与目标管理、施工组织设计（包括各类专项施工方案）、分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班组安全活动、工伤事故处理、安全日记、施工许可证和产品合格证、文明施工、分项工程安全技术要求和验收。 台帐一：安全生产管理制度 1、各项安全生产管理制度。 2、各类施工机械操作安全技术规程依据建筑机械使用安全技术操作规程（JGJ33-2001）。 3、主要工种安全操作技术规程。 台帐二：安全生产责任与目标管理 1、企业主要人员及主要职能部门安全生产责80、任制。 2、项目部管理人员安全生产责任制。 3、安全生产目标责任书或经济承包协议书（集团公司与直属单位、直管项目部签订，直管单位与所属项目部签订，项目部与班组签订，总包单位与分包单位签订）。 4、项目部安全目标管理责任书。 5、项目部安全生产责任制和目标责任考核（集团公司对直管项目部经理考核，直属单位对所属项目经理考核，项目经理对管理人员及班组考核，安全生产责任区考核时间：次/季，目标责任考核时间：次/月，盖项目上一级单位公章有效）。 台帐三：施工组织设计 1、施工组织设计要备案。 2、专项安全施工方案应分类装订（包括脚手架、临时用电、模板支撑架、深基坑围护、塔吊、物料提升机、施工应急预案等）81、。 3、施工组织设计及专项方案，必须由项目专业技术人员编写，项目经理审核，相关部门会签，集团公司总工批准，内审完成盖施工单位公司章后报项目监理部审批、报验，总监本人亲自签名，经监理审核同意后方可实施。施工组织设计（方案）的审批程序要符合规定。 4、施工机械（包括塔吊、物料提升机等）应由有安装资质的单位编制专项施工方案，报总承包单位审核。 5、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图、消防设施布置图要求布置合理，有针对性、适用性，并且与施工现场情况一一对应。 台帐四：分部（分项）工程安全技术交底 1、项目技术员、施工员、安全员进行安全技术交底时必须在安全技术方案实施前和下道工序施工前，要求对进场82、所有工种都必须交底，如普工、木工、泥工、钢筋工、砼工、电焊工、电工、机械工、登高工、塔吊司机、指挥、后勤等。 2、交底应有针对性，体现分部分项工程的特点，内容包括：、本工程项目施工作业的特点；、本工程项目施工作业中的危险点；、针对危险点的具体防范措施；、施工中应注意的安全事项；、有关的安全操作规程和标准；、一旦发生事故后应及时采取的避险和急救措施；、职业健康、环境管理等。 3、交底次数应按分部（分项）工程施工工艺流程分阶段进行，此外，当出现以下几种情况时也应及时进行安全技术交底：、因故改变安全操作程序；、实施重大和季节性安全技术措施；、更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；、发生因工伤亡事83、故、机械损坏事故及重大未遂事故；、出现其它不安全因素、安全生产环境发生了变化。 4、执行逐级安全技术交底制度，履行交底双方书面签名记录；交底内容与签名表要一一对应，统一编号装订。台帐五：安全检查 1、项目部应按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）及项目安全生产检查制度进行检查。2、检查内容包括脚手架、基坑围护、模板工程、临时用电、塔吊、起重吊装、施工机具、物料提升机、文明施工及安全管理等方面。 3、检查形式分日常巡查、定期检查、专业性检查和节假日安全检查。项目经理要组织本项目管理人员定期检查，班组每天自检，对查出的安全隐患问题，严格按照“三定”（指安全检查中，对查出的危险隐患，要采取定人84、定时间、定措施整改）要求及时整改。对直属单位、集团公司及上级有关部门签发的整改通知单中提出的安全隐患问题，也应按照“三定”要求及时整改，并把整改回执单附入安全台帐。 4、安全生产检查记录表。 台帐六：安全教育 1、项目部应建立职工花名册，认真组织职工开展三级安全教育，登记卡，考试卷应按工种分别组织考试。 2、项目部一般由劳务公司协助建立职工安全教育登记卡、考试卷、花名册、非劳务公司提供劳务的，由项目部上一级安全管理部门负责公司安全教育并盖章。 3、新进场工人须进行公司（15学时），项目部（15学时），班组（20学时）的“三级”安全教育，经考核合格（60分以上）后方可上岗作业，进工地时间、安全85、教育时间、安全考试时间表一一对应。 4、项目部待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不少于20学时，其中变换工种的应进行新工种的安全教育。 5、项目一般管理人员每年接受安全教育培训时间不少于30学时，专职安全管理人员不少于40学时，项目经理部不少于30学时，特种作业人员不少于20学时。 6、花名册、考试卷、教育登记卡按不同班组分类装订，必须一一对应，统一编号，考试卷要用红笔批阅。 7、管理人员、特种作业人员（包括电工、机操工、登高工、塔吊司机、指挥等），必须单独建立花名册，上岗证复印件统一装订，考试卷、安全教育卡一一对应。炊事员、卫生保洁员也应纳入三级教育花名册。 886、特种作业人员、企业（项目部）应办理书面聘用证明。特种作业人员上岗证两年复审，超过期限视同无证上岗。 台帐七：班组安全活动 施工班组应如实认真填写每天“三上岗”（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查情况及“每周一讲评”活动。各施工项目应结合当地建设行政主管部门要求，建立班组安全活动记录台帐。 台帐八：工伤事故处理 1、项目部每月填写安全生产月报表。 2、发生工伤事故的还应认真填写伤亡事故报表，并附上事故调查报告和有关处理情况。伤亡事故报表，要求详细记录事件的起因、经过、结果以及事故调查报告和有关处理情况（无伤亡事故无须填写）。 3、工伤事故是指造成人员伤亡的事故或财产损失的事故，还包括87、虽未造成人员伤亡、重大经济损失，但在社会上产生影响的其他事故。六、工程资料归档1、归档的工程文件应为原件。2、工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。3、工程文件的内容必须真实、准确，能够反映工程建设活动的全过程。4、工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。5、工程文件应字迹清楚，图样清晰，图标整洁。签字盖章手续完善。6、工程文件中文字材料幅面尺寸规格一位A4幅面（297mm210mm）。图纸宜采用国家标准图幅。7、工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧88、力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图影视新蓝图。计算机出图必须清洗，不得使用计算机出图的复印件。8、所有竣工图应加盖竣工图章。（1）竣工图章的内容因共包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。（2）竣工图章尺寸为：50mm80mm。（3）竣工图章应使用不易退的的红印泥，应该在图标栏上方空白处。9、利用施工图改绘竣工图，必须标明更修改一句；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应重新绘制竣工图。10、不同幅面的工程图纸应按技术制图复印图的折叠方法（GB/10609.3-89）统一折叠成A4幅面（2989、7mm210mm），图标栏露在外面。11、工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（室）。七、项目资料管理工作标准1、贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司和本单位相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理制度和文件。2、负责收集及审查各种工程资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上，并按公司工程技术资料管理办法的要求进行装订、移交、归档。3、负责开、竣工资料的整理，分册，汇总和装订工作。4、负责项目部图纸、变更、施组、交底、方案、监理通知、工程资料等文件的接收、保管和转发工作，建立专门台帐并有交接签字。5、负责建立90、本项目的标准规范有效版本清单、法律法规清单、有主管部门下发的改版信息。针对作废版本进行标识，并注明有新标准的替代号。6、参加有关会议、检查、培训等并负责及时做好或收集记录。7、负责各类文件的接收并建立发放记录、签字确认，建立受控文件目录，对受控文件的发放履行审核手续、建立记录并受控。8、按时完成领导交办的其他任务。9、遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。八、项目资料管理检查办法1、工程技术资料整理应真实、完整、无涂改，同时与工程形象进度保持同步，规定每10天检查一次，由项目技术主管主持，项目资料员、各施工班组资料员参加。2、隐蔽工程、分部、分项检查验收前施工班组应自检合格，所提交的自检记录、技91、术记录、检验报告真实、完整、齐全；工序报验在组织内部三检（自检、互检、专检）合格基础上，如实填写报验记录，并严格相关责任人签字，不得代签；工程资料整理不及时和弄虚作假者，检查发现一次（处）视情节严重程度并处以2001000元罚款。3、工程安全资料每月检查一次，各项目严格执行公司制定的资料管理管理工作标准，未达到工作考核标准的，每项罚款壹佰元。第十篇：工程质量奖罚制度为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。一、钢筋工程：1、质量检查验收中有钢筋绑92、扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款100元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行适当的奖励。2、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款50元；墙钢筋偏位5,柱钢筋偏位10造成保护层严重不足时，每处罚款50元。砼浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行适当的奖励。3、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款50元。4、钢筋后台制作不93、标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10，材料浪费严重时，每次罚款100元，浪费的材料按材料市场价赔偿。5、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成浪费、损坏时，相应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。二、模板工程：1、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款10元；因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款10元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行适当的的奖励。2、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款50元；造成柱墙烂根时，每处罚款50元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的的奖励。3、因模板支设问题，造成砼构件胀模：垂直度51094、，每平方米罚款100元；垂直度1015，每平方米罚款200元；垂直度15，每平方米罚款500元；且垂直度、平整度实测实量整体平均合格率85时，每次罚款300元，连续两层无明显改观时自动离场，项目部将根据施工合同结算，并由相应责任人承担后期修缮费、材料费用。对每层垂直度5达90%以上的，每层将对其班组进行适当的奖励。4、由于模板拼缝不严密、模板对拉螺栓孔在施工过程中或浇筑砼前又没有按要求采取任何补救措施，造成砼浇筑完毕模板拆除后，出现素砼台时，每米罚款5元。5、由于架体搭设不规范或模板支撑不符合要求，整改不彻底，造成楼面板有明显下沉时，每处罚款500元；造成结构梁有明显下沉时每处罚款1000元；95、情节严重时每处处以1000元以上罚款，并承担相应责任，若产生修缮费用时由相应责任人一并承担。6、因模板支设加固问题造成窗洞口、门洞口、预留结构洞口扭曲变形，且严重影响后期装饰施工质量时，每处罚款200元，并承担由此造成的一切修缮费用、材料费用。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行适当的奖励。7、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板施工人员造成结构构件内存在明显的锯末、铁钉、施工材料、建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修缮费用。三、砼工程：1、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成楼面标高、平整度严重超标（表面平整度允许误差10，标高允许误差10）且整层平均合格率90时，每层次罚款500元。未见96、有上述缺陷的每层将对其班组进行适当的奖励。2、因砼浇捣时标高控制不严，造成露面板、梁明显露筋时每处罚款50元。3、因砼浇筑前，普工对浇筑工作面没有按要求清理到位，造成砼浇筑完毕模板拆除后结构构件内存在明显的建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修补费用。4、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成缺陷，如蜂窝、麻面大于100100每处罚款100元，大于150150每处罚款300元，大于200200每处罚款500元，并承担相应的修补费用、材料费用。（修补处理前必须提前上报项目部征得项目部的同意后方可进行，否则加倍处罚）因振捣不到位造成楼板砼松散漏水时，每处处以100元罚款。5、砼浇筑完毕后，97、楼面砼观感质量差，有明显脚印、严重起砂、严重麻面、明显裂痕时每次每处以50元罚款。6、因砼浇捣未按要求进行操作，造成严重漏振、明显冷缝、出现孔洞，对结构质量有一定影响时，每处罚款1000元。情节恶劣时自动离场，并承担一切相应责任。四、内墙粉刷1、内墙粉刷砂浆配合比必需符合规范要求，每发现一次不符合规范要求的，将对其班组进行50元的罚款；对于配合比执行较好，多次检查合格率达95%以上的，给予适当的奖励。2、喷浆、挂网必需按施工方案的要求进行施工，对喷浆的强度未达规范要求的部位，每发现一处将对其班组进行50元的罚款，对每层喷浆的合格率达95%以上的，给予适当的奖励；对内粉挂网每发现一处搭接长度不够98、或脱落的，将对其班组进行50元的罚款，对每层挂网的合格率达95%以上的，给予适当的奖励。3、每个房间的开间和进深尺寸必需符合图纸和规范的要求，对完全能够按项目部要求执行的班组给予适当的奖励。如不按要求执行，每发现一间不符合要求的将对其班组进行100元的罚款。4、对内墙粉刷的垂直度和平整度的合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，给予适当的奖励，合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。5、对内墙粉刷阴阳角方正的合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，给予适当的奖励；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。6、内墙粉刷阳角处必99、需做2米高的护角，对合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，给予适当的奖励；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。7、门窗洞口周边必需切5公分宽直边，对合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，给予适当的奖励；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。五、外墙粉刷1、外墙粉刷砂浆配合比必需符合规范要求，每发现一次不符合规范要求的，将对其班组进行50元的罚款；对于配合比执行较好，多次检查合格率达95%以上的，给予适当的奖励。2、外墙粉刷前必需先吊垂直线（不充许拉顺直线）并做完灰饼后再进行粉刷，否则不充许进行粉刷，对完全能够按项100、目部要求执行的班组给予适当的奖励。如不按要求执行，每发现一次将对其班组进行200元的罚款。3、对外墙粉刷的垂直度和平整度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上的，给予适当的奖励；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。六、外墙保温1、外墙保温粘贴前其各种外保温材料：保温板、保温钉、热镀锌网必需提供样品，经监理甲方认可后，方可进行施工，如进行施工每发现一次罚款300元，并且需承担相应的材料损失费用。2、外墙保温粘贴前必需吊好各阴阳角的垂直控制线，并固定好水平控制线，对完全能够按项目部要求执行的班组给予适当的奖励。如不按要求执行，每发现一处将对其班组进行200元的罚款。4、外保温101、贴粘时其各细部节点必需按施工方案的要求进行施工，每发现一处不符合规范要求的，将对其班组进行100元的罚款；对于执行较好，多次检查合格率达95%以上的，给予适当的奖励。5、对外墙保温的垂直度和平整度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上的，给予适当的奖励；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。七、外墙面砖1、外墙面砖粘贴前必需以一整面墙为单位先排砖，并弹好水平线和垂直线后再进行粘贴，否则不充许进行粘贴，对完全能够按项目部要求执行的班组给予适当的奖励，如不按要求执行，每发现一处将对其班组进行200元的罚款。2、各墙面展开镶贴前，先贴好阴阳角、及飘窗、门窗洞口上下等高处控制行列面102、砖，以此控制面砖镶贴厚度及保证上下左右分缝一致。对完全能够按项目部要求执行的班组给予适当的奖励。如不按要求执行，每发现一处将对其班组进行200元的罚款。3、外墙面砖粘贴时，必需带水平通线，并配合基面主控制墨线，上下左右拉通线，控制面砖横竖成行，表面平整。对完全能够按项目部要求执行的班组给予适当的奖励。如不按要求执行，每发现一处将对其班组进行200元的罚款。4、对外墙面砖的垂直度和平整度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上，给予适当的奖励；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。5、对外墙面砖的灰缝宽度和平直度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上，给予适当的奖励；合格率（以103、一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。第十一篇：物资设备进场验收管理制度一、采购的物资设备进场时，现场物资管理人员应依据供货合同和有关验收标准对进场物资设备从品种、规格、型号、数量、外观质量、包装和有关技术条件、质量标准、证明文件等进行核对、验收，填写材料验收记录及“原材料检验委托单”，通知试验室及监理进行取样复试检验。二、进场原材料验收包括资料验收、质量和数量验收。检查随车发料凭证、运料单（发票）中的物资品名、规格、型号等是否与技术要求和进料计划相符；检验物资的外观、包装、材质单、合格证、质量保证书、装箱单与实际是否相符；按照规定检斤、检尺或点件，看是否与票据相符，验收完毕，详细填104、写材料验收记录和进料记录台帐。如发现不合格物资设备，应另外堆放并做出标识，以防混用，并及时通知供应商，立即清退，填写不合格品报告单。三、具体要求：1、资料验收。索取物资设备出厂合格证明、材质证明、相关部门检验报告等质量证明文件，核对资料内容与实物是否相符、有效。资料原件物资部门存档，复印件送试验部门。2、数量验收。以合同约定的验收方法，采用对应的计量工具，检斤、检尺、点件。3、质量验收包括外观质量和内在质量。外观质量验收：物资设备收料人员凭经验观察和简单工具检验物资设备的包装是否存在问题或缺陷；按规定的不同材料的检验批次及时填写“原材料检验委托单”、进场物资构配件设备报验单，并通知试验室及监理105、按规定取样，送试验室检验。复验结果以“检验报告单”及时反馈物资部门，没有复验或复验不合格的物资设备不得投入使用。4、进场物资设备验收后，应及时填写进场物资设备原材料管理台帐，并做好验收记录和检验状态标识。5、对验收中出现的质量不合格、数量有误、品种规格错误等不合格的物资设备要及时通知供应方，并做好确认记录，明确标识，妥善保管及时处理。6、甲供材料：项目总经理部的物资人员对钢材进行验收时，应现场清点，如在验收中发现与票据不符、有丢失或损坏现象，应及时通知供应商，分清责任，做好索赔确认记录。7、对于甲供钢材、水泥等在检斤时净重误差在3以内时，各单位应将经供应商与我项目部双方签认的实际检斤原始记录做106、为重要资料留存备查，外加剂以实际检斤为准。8、物资部应及时对进场原材料进行报检，正确填写“原材料检验委托单”（须有编号），并有报检记录，检验结果出来后，应索取“试验检验报告单”，并与“原材料检验委托单”共同存放备查。9、经检验不合格的材料，应与合格材料分开堆放，做好标识，并及时清除出场。第十二篇：项目生产、安全及质量例会制度一、项目部例会召开时间：定在每周周二、周六下午5点。紧急情况项目经理临时确定。召开地点：项目部会议室，进入会议室手机调成静音或震动。参加人员：项目领导班子；项目各部门人员；分包单位负责人、技术员、安全员。会议由生产经理主持，议程如下：（1）、生产经理提出近期完成目标，通报公司会议及下发文件精神；目前工程项目进程状况，并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；（2）、各部门负责人对近期工作进行评述，并就工程质量、进度、安全施工、材料设备使用情况等工作重点提出要求，并提出需要各部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间，参会人员要认真记录，全面落实。（3）、分包单位汇报当前工作情况，提交下周工作计划。由专员记录整理会议内容，形成工程例会会议纪要，参会人员需在会议纪要上签字确认。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。