1、建设公司工程质量管理制度（责任、检验）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、现场质量管理制度（一）、质量例会制度：1、在公司和项目部领导下每月1号认真学习贯彻执行国家和省市有关部门的最新规定和要求，坚持“质量第一”、“安全生产”的教育。2、按照规范规定的评定和检查方法对工地进行检查验收，并填写表格做好记录，对好的工程和不符合要求的工程按照奖罚制度进行适当的奖励和罚款。3、不定期的对工地进行检查工作，对查出的问题及时向领导汇报，并提出整改意见，定人限期整改，不定期的对工地使用的原材料进行抽检，发现不合格的材料，立即清运2、出场，并对相关责任人进行处罚。（二）、月评比和奖罚制度：1、项目部每月对工地检查进行评比，评出好的工地和不符合要求的工地，并对相关责任人进行奖罚。2、对工地采用新技术、新机具、新施工方法，在保证工程质量和生产的条件下进行表彰，并给予奖励。3、对工地质量好、安全生产意识的工人进行表扬奖励。（三）、三检及交接检制度：1、项目部施工管理过程中应严格执行施工管理控制程序2、对建筑施工、安装过程进行检验，确保每个过程均在受控状态下进行，均符合国家现行建筑安装施工规范。3、对工序的监视和测量，实行自检、交接检和专职检相结合的“三检制”，确保上工序不合格不转入下工序，不允许“例外放行”。4、对“关健过程”和3、“四新”技术，在施工组织设计中应明确确认。有些过程（例如防水施工）的缺陷不能在现场检验，只能在工程交付后才能暴露出“特殊过程”应进行施工现场连续监控。5、工序操作完，班组应进行自检，经班组长检查符合要求后，才能进行下道工序。6、经过自检程序后，上、下道工序交接需经双方操作埏共同参与，经过共同检验确认。7、经交接检后，项目专职质检员进行检查，并做好检查记录，存在问题及时整改，达到要求办理相关责任人签字手续。（四）、质量与经济挂勾制度：1、为进一步加强我公司工程质量管理工作，提高全体职工的管理不平和技术素质，激发施工队伍创优良工程的积极性，公司各项目部签订质量管理责任目标。2、各项目部质量管理目标4、为：确保达到施工合同要求。3、项目部要严格遵守建筑安装工程质量检验评定标准和有关规定，要保证完成本年度公司及上级主管部门下达的各项目标内容。4、接受市建委、质监站及公司质量监督检查，认真按期执行“三检”制度。5、施工的工地如在省、市质量检查中被评为优良工程，公司将给予通报表彰。如被评为“殷都杯”工程，公司将给予1000元的奖励。如被评为“中州杯”工程，公司将给予5000元奖励。如被评为不合格工程，则按实施意见进行处罚。6、项目部对职工必须加强技术教育培训，积极参加市建委组织的专业技术培训，培训合格后持证上岗。对操作工人要进行班前技术交底，班后评定验收，验收合格后方可进行下道工序施工。二、质量责5、任制（一） 岗位责任制：1、项目经理职责：1.1项目经理对项目工程的质量管理工作负具体领导责任。确定质量策划、质量保护体系，使质量管理具体到人；1.2在组织施工时要认真执行建筑安装工程质量手册和有关规范标准，严格按照施工图上的要求进行施工。1.3根据施工工程需要，编制种类人员及施工设备的需求；1.4在施工中要参与班后的分部分项工程检验，评定工作，查出问题及时解决。1.5经常利用班前、班后对职工进行质量技术教育和纪律教育，发生重大质量事故要及时上报有关部门；1.6建立各种质量保证体系，分工明确，使质量管理具体责任到人。真正贯彻国家的各项技术政策、规范、规程和各项技术标准；1.7在相关部门指导下对6、施工员、技术员、专职质检员进行业务培训；1.8负责对项目部的技术交底工作；1.9确保公司的生产计划和质量目标的实现；1.10认真组织对公司质量体系文件的培训，并准确执行和记录；1.11参与公司对不合格品、工伤事故的审核和处理；1.12对各个班组织进行具体检查和监督。2、施工管理员职责：2.1全面完成公司交给的各项工作；2.2认真贯彻执行国家、上级主管部门以及公司领导颁发的安全质量方针、政策、规范、标准主、制度和措施；2.3制定年初安全生产、工程质量目标管理计划，认真总结半年及全年的安全和质量工作；2.4认真配合质量安全科每月两次安全质量工作大检查节假日和冬雨季、安全质量检查等工作，发现问题及时7、采取措施、督促整改，经常深入工地协调解决项目部所存在的安全检查质量问题；2.5参加图纸会审、技术交流、施工方案讨论、施工组织设计、安全、质量保证措施的编制工作；2.6负责工程质量事故和工伤事故处理工作；2.7编制生产（施工）计划和安全与环境工作计划并组织实施，确保员工施工符合劳动保护法规要求，对施工合同工期履约率及安全施工指标承担责任；2.8负责施工现场文明施工管理，争创省级文明工地；2.9严把工程质量关，争创“兴鹤杯”工程；2.10完成领导交办的临时性任务。3、项目部预算员职责：3.1认真贯彻学习国家和上级的法律、法规，按规定搞好工程造价的编制。3.2 按施工图纸要求就及时编制分部分项工程的8、材料耗用计划，提供可靠的材料采供资料。3.3按分部分项工程要求，及时提供各工种的用工计划，并在施工前下达施工任务单，完工后结算任务单。3.4按单位工程要求，搞好成本核算，参与成本分析，提供加强成本管理的建议和意见。3.5按规定要求负责上报生产计划统计表。3.6 负责工程变更情况的资料收集整理工作，并做好随工程进度的跟踪决算工作，保证工程竣工时拿出完整的决算资料。3.7注意自身业务学习，提高业务素质和适应市场经济特点的工作能力，切实把好工程预算质量关。4、项目部会计职责：4.1认真贯彻执行上级及公司关于财经、审计等方面的政策和各项规定。4.2负责项目部财务方面有关业务管理工作。4.3认真学习专业9、知识，努力提高专业技能，加强财务管理，堵塞漏洞，为项目部生产经营提供资金保障。4.4负责项目部财务分析和财务报表及其他工作。5、项目部瓦工组长职责：5.1严格遵守瓦工技术操作规程、规范标准。5.2沙浆配合比要严格按照试验室出具的配合比进行配制，计量要准确。5.3班前对操作工人进行技术交底。5.4检查砌体质量是否满足设计要求，沙浆强度、沙浆饱满度、砌体接位置十分满足设计及规范要求。5.5负责本班组质量管理工作，如发生质量事故，一切责任由班组长承担。5.6负责本组员工按时完成施工进度计划。5.7负责本组员工安全教育，召开班前安全会，要求全组成员严格按照安全操作规程执行。6、项目部混凝土工组长职责：10、6.1班组长严格要求班组工作人员按规范标准要求进行操作。6.2混凝土工配合比严格按照试验室的配合比率进行，计算一定要准确，要专人负责。6.3班前班组长要对操作工人进行技术交底，使操作工人真正懂得怎样操作，确保混凝土一次施工成功。6.4使用震动棒要震动均，避免少振、漏振现象的发生，施工的同时要按规范要求做混凝土试块。6.5班后要对混凝土工程的垂直度、平整度、表面尺寸进行测量，并对混凝土强度进行控制。6.6班组长负责本班组混凝土质量，如发生质量事故，一切责任由班组长负责。7、项目部施工管理组长职责：7.1认真贯彻执行国家关于建筑业的法令、法规，结合各项目部的具体情况，制定出切实可行的管理办法。7.11、2搞好施工组织平面管理，做好统一计划、统一部署、统一安排、统一标准。7.3做好安全生产管理工作，控制轻伤、严禁重伤，杜绝伤亡事故的发生。7.4经常深入施工现场、检查、发现不安全隐患，立即定人、定时间、定措施要落实整改。7.5支持各项目部安全员的工作，不断了解安全生产情况，抓好典型，促进安全生产管理工作。7.6做好现场文明施工管理，按照要求做好现场围墙，封闭管理，施工现场、材料堆放、现场管理工作。7.7做好办公生活区，统一安排工作，施工现场必须悬挂五牌三图。7.8做好社区服务工作。7.9做好现场防火工作。7.10做好治安综合治理工作。7.11做好工程保修期管理的各项工作。7.12完成领导交办的临12、时性任务。8、项目部设备保管员职责：8.1设备管理员要在本组组长领导和材料设备科业务指导下，负责本组设备的合理使用，使之经常保持清洁、完好状态，充分发挥设备效能。8.2认真执行公司关于设备管理和租借有关的制度和规定，负责本组全部自行设备的管、用、养。8.3经常督促设备工，按“十字作业”正确使用各种设备，完成规定指标。8.4各种设备和统一管理的电动工具，未经材料设备科同意不准外借。8.5及时正确的填写设备的各种原始记录及规定的报表。9、项目部木工组长职责：9.1必须严格要求本班组工作人员，按木工制作技术操作规程进行操作。9.2检查工程使用的木材质量情况，不得使用腐朽扭裂的材料。9.3班前要对操作13、工人进行技术交底。9.4模板支撑要牢固，拆除模板应经技术员同意，操作时必须按顺序拆除，严禁猛撬、硬砸而使用大量木材受损。9.5木门窗制作和安装要符合施工规范的要求标准。9.6班组长负责本班组的质量管理工作，如发生质量问题，一切由班组长负责。9.7负责组织本组员工按施工进度施工。9.8负责本组员工安全教育，召开班前安全会，要求全组成员严格按照操作规程执行。10、项目部见证取样员职责：10.1在建设单位或监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样共同送指定检测单位进行实验，对试样的代表性和真实性负法定责任。10.2必须具有初级以上专业技术职称并通过市建筑工程质量站培训考试合格。10.3必须按照国家有14、关规范、标准和规程规定，在现场建设或监理单位见证人员的监督下进行原材料取样送样和截块制作留置。10.4应督促水果单位按规范、标准、规定取样，并在委托单上签字即表明已确认该项取样送样的试样真实，并具有代表性，取样中杜绝弄虚作假，并对确认事项负全责10.5应按照国家有关规范、标准和规程规定保证在原材料、混凝土、沙浆试块取样、置样、送样过程中真实完整符合要求。11、项目部架子工组长职责：11.1要求本班组工人严格按照技术操作规程执行。11.2要求本班组工人严格按照安全规程操作。11.3负责本组操作工人的技术交底工作，并检查操作情况。11.4负责与其它工种的协调工作。11.5拆除脚手架，周围设围拦或警15、戒标志，并设人看管禁止入内。11.6负责本班组安全生产，如发生安全事故一切责任由班组长负责。11.7负责组织本组员工按施工进度施工。12、项目部技术组长职责：12.1技术组长对项目工程的质量技术管理负直接领导责任，同时配合项目经理、施工员进行工地的施工管理工作，指导技术员、安全员、资料员、质检员和见证取样员进行工作。12.2承担工地的工程质量的技术管理工作，对工地的技术工人要进行班前班后技术交底，使操作工人在干各项工作前做到心中有数。12.3工地施工要严格执行施工图纸和有关规范标准，对工地的各项技术问题要进行分析、研究、对新工艺、新技术的推广负有直接责任。12.4经常检查施工现场的各部位，发现16、质量隐患立即处理。12.5积极参加市建委、质检站组织的各种技术培训。13、项目部材料员职责：13.1认真贯彻执行公司有关材料采购的规定和措施。13.2制定出材料进厂计划，以保证工程质量和进度的顺利施工。13.3认真组织好原材料、半成品、成品及的质量检查和试验工作，禁止一切不合格材料进场。13.4配合施工员、技术员、质检员检查施工过程中材料的使用情况，并能制定出一系列的材料管理制度和措施。13.5积极向质检员、资料员提供材料合格证和有关试验报告，做好材料进场记录，做到日清日结，提前材料的透明度。14项目部仓库保管员职责：14.1对库存物进行分类保管，做到器名、规格、型号，规范放置，保持帐、物、卡17、相符，进行标识。14.2入库物资要有合格证或复印件，如质量不合格或型号、数据与单据不符时拘取。，14.3发放物资要严格执行审批手续，领料单必须有领导签字，否则，不得发放。14.4对库存物资要做到日清日结，季度盘店，发现盈、亏要查明原因报请领导批准后，调整帐面，并按规定填报动态表。14.5要监守工作岗位，非仓库工作人员不得进入库内，做好防火，防盗工作，确保物质安全。15、项目部电工组长职责：15.1严格要求班组工作人员，严格按照有关电气照明操作规程进行操作。15.2检查进场的材料是否有合格证、是否符合有关要求标准。15.3班前对操作人员进行技术交底。15.4认真检查线路敷设是否正确，照明器开关、18、插座位置是否符合验收规范要求。15.5负责本班组的质量管理工作，如发生质量问题，一切由班组长负责。15.6负责组织本组员工按施工进度施工。16、项目部电焊工组长职责：16.1在项目部经理、技术负责人的指导下，负责检查监督工地的每道工序的工程质量，检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施组织建立各级质量监督体系。16.2严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班操作是否符合规范。16.3按照规范定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程提出返工意见。16.4提出工程质量通病的防止措施，提出制定新工艺、新技术的19、质量保证措施建议。16.5对工程的质量安全事故进行分析，提出处理意见。16.6负责组织本组员工按施工进度施工。17、项目部钢筋组长职责：17.1应严格要求本班组工作人员，严格按照技术操作规程进行操作。17.2班前对操作工人进行技术交底，加强对操作工人的技术培训。17.3检查钢筋的合格证，表面清洁度是否符合要求。17.4钢筋绑扎完毕，要认真核对钢筋规格、数量、间距是否与图纸设计一致，发现问题即使向技术负责人汇报，并及时整改。17.5负责班组质量管理工作，如发生质量问题，一切责任有班组长负责。17.6负责组织本组员工按施工进度施工。18、项目部技术员职责：18.1技术员对项目工程的质量技术管理负直20、接责任，同时配合项目经理、施工员进行工地的施工管理工作。18.2承担工地的工程质量的技术管理工作，对工地的技术工人要进行班前班后技术交底，使操作工人在各项工作前做到心中有数。18.3工地施工要严格执行施工图纸和有关规范标准，对工地的各项技术问题要进行分析、研究、对新工艺、新技术的推广负有直接责任。18.4参与不合格品的处理和验证工作。18.5参与对施工现场的隐蔽工程的确认工作。18.6经常检查施工现场的各个部位，发现质量隐患立即处理。18.7积极参加市建委、质检站组织的各种技术培训。（二）设计交底会制度：1、设计图纸是施工的依据，施工单位在收到图纸后，认真组织图纸自审和会审。2、图纸会审必须由21、设计、建设、监理、施工单位参加。设计单位向施工单位进行设计意图和图纸交底。3设计单位人员对设计工程的使用功能、结构形式进行设计交底，对设计图纸的建施、结施、水施、电施等图纸张数及详细内容进行介绍。4、设计单位有关人员对施工单位提出的问题进行解答，并做好记录。5凡涉及设计方面的问题，由设计单位提出处理意见，作为施工依据，不能立即解决问题，应及时联系解决6、对原设计图纸有较大的修改和设计存在的问题较大时，应提交设计单位做出修改通知单或图纸。7、设计单位发出的设计变更通知单应有设计人，校核人签字及日期并盖有设计单位公章。（三）技术交底制：1、为便于施工人员熟悉工程，了解设计意图，掌握施工方法和技术要22、求，避免在施工中发生差错，施工单位各级技术负责人应在熟悉图纸，掌握设计意图，施工前层层进行技术交底工作。2、技术交底根据工程大小和技术繁简情况，分阶段进行。3、技术交底分为三级进行交底，一级交底是单位贯彻的技术交底，即由公司技术科对项目部进行交底；二级交底是对分部工程的技术交底，即由项目技术负责人对施工员的技术交底；三级交底是对分项工程的交底，由施工员向操作班组进行交底。4技术交底重点和主要内容：A、施工图纸、设计补充通知单、设计变更、材料代用等有关文件。B、工程特点和设计要求，尤其是新工艺、新材料等。C、工程任务与进度要求、交叉作业、工种配合和工序衔接。D、施工程序和方法。E、工程质量标准、23、操作要点和安全事项。5、技术交底交接双方签字，并写明日期，不允许替签。6、技术交底内容要有针对性、交底要及时，不允许后补，确保真实、适用。（四）挂牌制度：1、施工现场材料、设备要挂标志牌，注明材料种类、型号、产地等，设备要悬挂操作规程。2、施工现场办公室要悬挂各施工人员岗位责任制、项目管理组织机构、质量保证体系、安全保证体系、文明施工管理机构。三、工程质量检验制度（一）、原材料及施工检验制度：1、材料设备科负责A类材料（钢材、水泥、砖、砂、石等）采购审批和供方的选择及评价。项目经理部负责B类材料（电料、五金、工具、计量器具、电焊条等）采购的审批和供广播选择及评价。2、材料进场时必须有出厂合格证24、和检验报告合格后方能进场。3、材料进场的取样必须按照要求，操作人员必须持有见证取样证，持证上岗。4、对采购产品，顾客提供产品进行检验和验证，确保建筑施工材料和安装施工零配件以及建筑装饰材料等符合要求。5、对施工过程中间产品检验批（分项工程，分部工程师和安装设备进行检验和监视，确保施工过程符合规范要求，对单位工程和安装设备功能进行综合检验，确保综合验收合格。6、对建筑施工安装过程进行检验，确保每个过程均在受控状态下进行，均符合国家现行建筑安装施工规范。7、工程施工技术人员要详细记录过程控制内容，记录时间以工日单位，直至特殊过程全过程施工结束，记录由项目经理部建档保存，技术科抽样核验。8、施工检验25、制度执行“三检制”，确保上工序不合格不转达入下工序，不允许“例外放行“。（二）、抽测项目的检测计划：1、各工序操作人员需经培训及安全教育，并具有培训上岗证。2、工序操作各班组应全数检测，检验批、分项工程按照国家标准要求，进行全数检验或按比例要求抽测。3、工程验收观感质量的抽检采取随机抽样，宏观控制的方法，首先按规定对工程进行抽样检验评分，然后再抽检数量的2倍进行宏观检查。主要看工程质量是否均衡一致，以及有否异常情况。4、室外与屋面工程采取全数检查，室内按有代表性的自然抽检10%。5、根据检验项目的特性确定抽样数量和方法，采用计数检验和计量检验。6按照规定的抽样方案，随机地从进场的材料、构配件、26、设备和建筑工程检验项目中，按检验批抽取一定数量的样本进行检验。四、搅拌站及计量设置管理办法（一）、管理制度：1.拌机及计量要有专人负责，并建立台帐，设备的管理要按照施工设备控制程序执行。2.由项目经理部负责施工机械设备的日常维护和保养，公司材料设备科负责施工机械设备的年度维护和保养主管副经理负责批准机械设备维修计划，总经理负责新设备的采购和设备报废的审批。3.在施工准备阶段，项目经理部设备员应对施工现场的设备组织质量状况检查，对检查不合格的设备组织检修，确保性能完好，防护装置齐全，建立施工现场机械设备台帐。4.搅拌机操作人员及计量培训合格后才能上岗，机械设备的操作应严格执行设备使用说明书中的有27、关技术操作规程，保养规程，现场操作规程。5.机械设备操作人员认真执行岗位责任制，按规定项目和要求做好交接班制度，使用中要定期检查和保养，及时排除故障，严禁带病运转和超负荷运转，以确保生产安全。6.为确保机械设备和人生安全，机械设备操作和维修人员要严格遵守（JCJ33-2001）建筑机械使用安全技术规程。对违章指挥，机械操作人员有权拒绝执行，对违章操作，现场施工管理人员应坚决予以制止。五、现场材料、设备存放与管理办法（一） 施工现场材料管理的目的：施工现场材料管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本，提高施工企业经济效益。（二） 施工现场材料管理的责任划分： 施工项目经理是现场材料管28、理全面领导责任者，施工项目经理主管材料人员施工现场材料管理直接责任人；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。现场材料人员建立材料管理岗位责任制。（三） 施工现场材料管理的原则：1.按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证现场施工的需要。2.严格保证进场材料的质量完整，数量准确，妥善保管，不降低材料使用价值。3.控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。（四）、施工现场各岗位材料人员的基本职责：（1）收料员的岗位职责：1、监守岗位，随叫随到，收料认真负责，准确及时。2、严格执行收料“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。3、建立进（出）料登记台帐即计量29、检测记录，人者办理进（出）料各种手续，确认无误后及时登记。4、严格按照施工平面图，合理规范地存放各类材料及构配件。5、每天应向计划员及其它业务员提供进了情况。（2）采购员的岗位职责：1、严格执行中华人民共和国合同法及有关购销、加工承 等法律法规，模范遵守物质政策基材料工作纪律，严格执行材料管理的各项规章制度，在加工定货及市场采购工作中，做到廉洁奉公，自觉抵制不正之风2、要坚持“三比一算”的原则，正确选择进货（定货）渠道，坚持“先看货后定货”的原则，认真签定并履行购销合同，及时催货，组织提货送料，做到及时准确、完好无损。（3） 保管员的岗位职责：1、收：材料设备入库按凭证点验，在规定时间内验收完30、毕，记帐归位。2、发放：要按规定手续，用正式单据当面点交清楚，外运物资要及时备料、包装、点交运输人员验收。3、保管：按照仓库规划台理库存，标签明显，帐、卡、物、资金项符，规格不串，材质不混，露天物资堆放要上盖下垫，待验收物资应单独存放。（4） 计量员的岗位职责：1、认真贯彻国家及企业的计量法规、法令和有关规定，参与制定本公司计量管理制度。2、检查计量器具的使用及维护、保养制度的落实，保证计量数据准确和一致。3、负责各类计量管理的收集、汇总及整理归档工作。（五）、施工现场材料管理的一般规定：1、做好施工前的准备工作，了解工程的概况，调查现场的环境，主要材料，机具和主要构件的用量，施工方法及进度情31、况，临时建筑及用料情况，就地就近组织供料的可能条件，代用材料资源情况。2、制定现场施工平面布置图，材料的存放场地要以使用地点为中心，在可能的条件下越靠近使用地点越好，避免或减少发生两次搬运并有利于操作者提高效率。3、存料场地，道路的选择不能影响施工用地，避免发生中途倒运，、存料场地的容量，以能够存放供应间隔期的最大需要原则： 4、漏天堆料场，场地要平整，伴上，有排水设施。5、现场临时仓库要符合防火，防雨，防潮，防盗的保管要求。6、现场运输道路要坚实，循环畅通，有周转余地，雨季施工有排水措施。7、现场淋制石灰池，应避开施工道路和存料场地，一般选在现场边沿为宜。有计划地组织材料进场，掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证生产施工需要。保证存料场的清洁整齐，各中进场材料、构件、要按照平面布置图堆放整齐，做到成行、成线、长剁、成堆、经常清理。运输时应认真清扫车、船等运输设备并采取措施防止杂务混入和粉尘飞扬。