1、建设集团公司监理人员考核奖惩管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 监理人员考核奖惩制度（一）监理考核基本要求1、严格执行国家、地方的法律、法规或规章；2、严禁向施工单位推荐分包商或材料供应商；3、严禁收受贿赂或贵重礼品；4、严禁吃、拿、卡、要和故意刁难施工单位；5、严禁勾结施工单位共同弄虚作假，损害业主及监理单位利益；6、严禁工作时间擅离职守，或在群内被呼叫时不理不睬；7、严禁工作渎职；8、严禁酗酒影响工作，损害本监理单位的形象；9、严禁对项目监理部的工作指令置若罔闻或敷衍；10、严禁接受施工单位提供的娱乐、旅游2、和疗养等活动；11、严禁向施工单位报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变相索贿行为；12、按规定格式记好监理日志，认真检查施工单位资料，保证资料之间相互对应，及时准确；13、严禁泄露工程机密或本公司的秘密、损害公司利益或名誉；14、认真学习规范及设计图纸，了解、掌握施工监理工作的控制节点，严格按图施工、按规范监理，施工工法必须符合设计及规范要求；15、对于现场所存在的安全、质量隐患，监理人员应及时按照监理规划处置，情况复杂的应及时报告项目监理部；16、实行工程施工安全一票否决制；17、监理人员应强化安全意识，加强安全监督工作，严格督促检查施工情况，强化过程控制，严格监控施工方案和安全措3、施落实情况，确保施工工法正确；坚决消除“三违”行为（即：违章、违规、违标），监理人员应认真查找安全隐患并坚决制止不安全的施工行为，对情节严重或不听劝告甚至拒不整改落实的，应暂停施工或报验，并立即向总监报告；施工过程中有关安全的主要工序、关键部位，应加强监理旁站，督促施工单位施工负责人、技术负责人、安检人员到岗到位；严禁违章施工，严禁野蛮施工；18、监理工程师发现工程存在质量、安全隐患时，应迅速书面通知施工单位进行纠正。如施工单位不听劝告继续施工，必须果断报告总监向甲方申请暂停施工，进行整改检查；19、严格按建设工程规定程序对施工单位的工作进行巡视、检查、旁站和验收。对工程质量的验收，即应以试验4、和测量数据为依据，经综合评价作出结论，坚持按验收标准进行检查，不得盲目签认和验收；20、监理人员应定时巡视工地，及时编写各类工作报表，汇报工程进展情况和存在问题；21、监理人员应定期地检查和记录施工单位的人员、设备变动和工地材料的进场情况，充分掌握施工现场情况；22、监理人员应加强旁站、见证检验、平行检验、巡查并做好各种记录，确保工程质量安全有序可控；对于现场检查中所发现的问题，监理人员应及时闭合，并做好各种记录；23、现场监理工程师、试验工程师、测量工程师之间应加强信息沟通，团结协作；24、监理人员应坚持自学提高，不断提高自身业务水平；（二）考核办法1、项目监理部对本项目监理的监理行为、工作5、质量、安全等实施综合考核，考核按季度、年度执行。2、项目监理部考核是依据工程项目的状态(质量、进度、安全、投资、环保、文明施工、接口管理)、现场监理组提交的工作成果及其工作效率和效果、监理人员的监理行为、工作质量等所作出的综合评价；3、考核按工程建设监理的监理行为、安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理以及监理纪律等项目，采取100分制法打分考核。4、采用百分制打分法考核；得分在91100分为优；得分在8190(不含90)分为良；得分在7080(不含80)分为合格；得分在69分以下为不合格，得分60分以下为差；（三）考核奖惩措施1、监理人员有下列行为之一的，项目监理部要认真6、对其进行批评教育，予以纠正，并根据对工作的影响程度给予警告，通报批评，扣减绩效工资。情节严重的，上报监理公司，撤换或开除。构成犯罪的，报请司法机关处理。1）不履行监理职责，不按照程序进行监理，敷衍了事、弄虚作假，损害监理公司信誉的；2）在实施监理过程中因把关不严、该检查的不检查或不按规定进行检查、抉择不当或由于失职、过错而造成工程质量事故的；3）利用职权非法牟取私利或权钱交易，给业主造成经济损失的；2、考核成绩与监理人员绩效工资挂钩，具体如下：1）凡是考核成绩为优、良的监理人员，绩效工资按100%发放；2）凡是考核成绩为合格的监理人员，绩效工资按90%发放；3）凡是考核成绩为不合格的监理人员，绩效工资按60%发放，并限期整改，整改仍不合格者，将予以清退；4）凡是考核成绩连续两个月为不合格的监理人员，予以清退。5）凡是连续两个季度考核成绩均在95分以上的人员，将提高其绩效工资标准上一个等级。 福建xx建设集团有限公司 xx项目监理部 xx年11月9日