1、建设集团公司协作队伍信息库管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、协作队伍信息库的建立及管理部门协作队伍是指集团公司建设工程施工阶段以招标、议标或单项工程协议形式参与工程施工和材料、设备等物资供应的单位或组织。随着集团公司建设工程板块的发展，急需一批诚实守信、有施工自有资金实力及管理能力的协作队伍。为了建设工程所需社会资源的整合配置、方便选择和资源共享，现根据工程实施过程中积累和新增协作队伍的信息，通过集团信息化平台，建立XX集团公司建设工程协作队伍信息库。信息库的管理部门为集团公司工程管理部。二、协作队伍信息2、资料的收集整理协作队伍的信用评价和信息提供的责任单位，是集团公司相关子公司、总包部、项目部。建设工程自开工至竣工全过程中的各施工阶段，会有大量的协作队伍参与施工。在每一协作队伍进场签订合同后，各项目部随即建立该队伍的履约评价表电子版（详见附表1、附表2、附表3），并在集团工程管理部备案。施工过程中，项目部随时将协作队伍的履约态度、质量、能力、纠纷等重要事项记录在案，并进行客观公正的评价，每月将协作队伍的履约评价表电子版发到工程管理部，再由工程管理部进行汇总，按实际情况更新协作队伍在信息库中的信誉状态，对履约能力差的协作队，及时列入黑名单。三、协作队伍信息库的应用集团内部各施工单位，在工程项目开工前或实施过程中筹备协作队伍时，可通过信息化平台进入信息库搜索，将选择意向通过工程管理部联系、协调、确定后，进入招标、议标及签约程序。四、协作队伍沟通渠道的维护正在使用中的协作队伍，由项目部每月将其信息提交工程管理部以保持联系；对已完成协作退场且未列入黑名单的的协作队伍，由工程管理部信息员，每月进行一次联络沟通，了解情况，并更新协作队伍的现存状态，随时保持协作队伍信息的实用性。 XX集团 20XX年5月