1、房地产开发公司员工绩效考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx市xx房地产开发有限公司绩效考核办法一、总则根据公司领导的相关工作要求，建立绩效管理制度，适用于公司全体员工。考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、 团队成长和员工发展。建立公司绩效考核领导小组，负责全公司绩效考核的仲裁考评。组长：总经 理，组员：副总经理、总工程师、行政副总、财务总监。考核结果报董事长审定。 绩效考核的日常工作由各主管副总、部门经理完成，行政事业部负责制度的修订、 考核数据汇总，财务部负责考核金额计2、算等事务。公司全员均参加绩效考核，考核实行百分制(考评分值以1分为单位)。各 岗位纳入绩效考核的工资基数为被考核人月工资的30%,考核工资发放标准为： 考核工资二考核人月工资X30%X本月综合得分值/100o为了强化考核效果，综合 得分值的设定为100100o年度考核为优良的员工发放年终奖金。年度优良的硬性标准指标：年度工作 任务完成100%为“优”；年度任务完成95%为“良” o二、考核的原则1、客观性：考核要客观的反映员工的实际工作成效，尽量减少个人关系亲 疏及偏见等带来的误差；2、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；3、公正性：为了考核公正，采用“双级考核制”，即普通员工由主管3、领导及 主管副总负责考核、部门主管由主管副总和总经理负责考核，各副总由总经理及 董事长负责考核。3、透明性：员工有权查询、质疑本人的考核结果并向考核小组提岀申述。三、考核的内容、分值及绩效工资计算方法(-)员工1、员工考核内容 以各本部门员工岗位职责为考核依据，内容涵盖本岗位常规事务性工作 完成情况、工作态度.劳动纪律、对公司忠诚度等方面。考核内容及比重，见下表:考核比重表（适用于公司全部员工）考核项占比考核内容及指标完成工作计划80分根据各部门情况考核内容见附表（1-6）工作责任心 和主动性10分满分标准：职责岗位尽职尽责、责任心强；能提前思考、 制定工作计划，并主动与上级沟通、确认，能主动4、推动 工作，对工作问题提前预测，采取措施，作好防范；8分标准：能按自己的岗位职责工作，上级安排任务吋 能有效配合，任务执行过程中能及时反馈困难与问题， 在上级的协助指导下能完成工作，0-6分标准；不推不动，做事被动、拖沓，对自己的工 作不能主动思考，工作没有计划性，需要在上级的督促 和指导下才能完成工作，或者有推卸责任的情况，对公司忠诚度、纪律作风、 个人品质、 团结沟通能力、10分满分标准：维护公司利益，团结同事，愿意提供自己工 作职责范围外的帮助，与团队内成员保持良好的工作氛 围；0-6分标准：本位思想较重，只考虑本职工作，或有对 工作有抱怨、牢骚满腹，对同事不能包容，对其他事情 不闻不问5、；消极应付或拒绝团队成员的合作要求等加分项不封顶合理化建议为加分项。根据建议产生的效益加分，加分 不封顶。如有很好的意见产生巨大的经济效益和社会效 益，可直接年度评优。月度考核：员工考核由部门负责人负责，周、月具体考核办法：考核实行每周部门考评、每月公司考评的方式。每周工作结束后，部门经理应对下属员工本周的计划完成情况进行内部考核。每月工作结束后，部门经理统计员工本月四周的考核情况并予以评分。公司每月由考核小组对各部门任务完成情况进行综合考评。各部门内部月度考核应在公司对部门考核结束后进行，公司对部门的考核中 加减分事项应在部门考核中落实在具体责任人的考核中。年度考核每年度综合考核由部门经理负6、责，主要以月考核平均值为依据，适当的进行 调控。行政事业部根据每位员工本年度十二个月的月度考核结果，计算平均分， 请示各部门主管副总后将考核结果发送该员工所在的部门经理及员工签认并报 送考核领导小组。公司考核小组对考核结果负责审定并报董事长审批。（二）部门经理1、部门经理考核内容，见考核比重表，并依照如下细则审核。1.1 月度考核 ，部门周、月计划完成情况。 ，领导及总控能力、预见性及总体协调能力。 ，部门口常事务的办理落实情况。 ，对下属考核等等职责尽责。 ，领导交办的其他事项完成情况。分管部门副总及总经理根据上面考核内容及工作表现，作出该管理人员的月 度绩效综合考评，并与该管理人员进行绩效7、沟通。1. 2年度考核 ，每年度综合考核主要由分管部门副总及总经理根据月考核平均值为依据, 适当进行调控。行政事业部汇总各部门经理月度考核结果，计算平均分，请示主 管副总及总经理后发送各部门经理签认并报送考核领导小组。 ，公司考核小组对考核结果负责审定并报董事长审批。（三）主管副总（总经理）的绩效考核由董事长负责。考核内容见考核比重表, 分管部门的完成情况、业务能力、领导能力及预见总控能力为主要考核指标。四、考核的一般程序1、每月（年）底由行政事业部组织和协同各部门主管进行各部门的考核工作；2、部门主管做为该员工的考核人，分管副总做为部门主管的考核人，依据其对 应的考核表进行考核打分；3、月度8、（或年度）考核结束时，考核人必须与被考核人一对-进行考核沟通， 对其中的加分事项表扬激励，对其中的减分事项指出不足，督促改进；4、具体考核步骤：各被考核人对自己进行自评，可重点列举优异成绩及检讨工 作的不足考核人考评（考评打分并陈述理由）一绩效考核沟通（面谈和签认） -行政事业部归档处理和报考核领导小组审签一行政事业部计算被考核人月度 （年度）考核最终成绩一财务部按照月度考核结果发放考核工资。五、公司全员员工考核结果的运用：月度考核得分决定绩效工资所得，年度考 核结果决定年终奖的发放的额度及是否发放年终奖金。具体运用原则如下：（-）岗位调整。对于连续两月度考核结果为“不合格”的员工或连续三月度9、 考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理。（二）职务升降。年度考核为优的员工，优先列为职务晋升对象。年度考核 不合格的员工给予行政降级处理。（-）工资升降。连续两年内考核结果累计一次“优”、一次“良”或以上者, 工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两 年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级。（四）年度奖金分配。1,年度工作任务完成100%的员工（年考核为“优”）发放全额年终奖；年 度任务完成95%的员工（年考核为“良”）发放年终奖的 %,全年完成任务低 于95%的员工取消年终奖金。依据权责利对等原则，各部门及职务对应不同的奖 励，见下表（待定）完成全年10、任务100%副总经理部门经理职员拆迁小组万元元元综合开发部万元元元成本审核部工程技术管万元元元财务部万元元元后勤、行政万元元元销售部原则上不参与年终奖发放，依据销售业绩提成。物业公司物业管理示范小区，国优50万，省优30万，市优5万。年终奖依据项目完成情况按照完成节点提取比例发放：春节前，项目开工，发放项目奖全额的5%；春季前，取得销售许可证，发放至项目奖全额的15%；春节前主体封顶，且销售回款完成四成，发放至项目奖全额的40%；春节前项目销售回款完成八成，发放至项目奖全额的80%；春节前项目完成，集中交付业主完成95%,发放项目奖全额的100%；2, 发放年终奖时公司为账户上资金充足的前题下11、。借款状态不允许发放奖 金，可延期至销售回款充足后可补发年终奖。公司财务屮心领导审批项冃奖时对 此内容把关。3, 奖金分配为非承诺性收入，在房地产市场发生重大变化或董事会认为出现其他特别情况时，公司有权做出奖金分配调。六.考核时间节点责任主体时间完成工作内容被考核人月计划每月29日、 每周五 月自评次月2日、1. 完成每周考核自评，制定下周工作计划。2. 本月工作计划完成情况的的自评及下月工作计划的制定部门经理月计划每月29日、 每周五月审核次月2日、1. 完成本周员工的考核评定，审核下周工作计划。2. 完成本月工作完成情况的评定及下月工作计划的审核。3. 部门周计划、月计划，完成部门周评、月12、评。分管副总月计划每月29日、 每周五月审核次月3日、1. 完成本周工作计划的考核总结及下周工作计划的审定。2. 完成本月工作计划的考核总结及下月工作计划的审定。3. 完成分管及协管部门的工作分派。考核小组 办公室次月6日、每周五1, 办公室完成计划及考核的收集整理。2, 考核小组审核月计划、完成考核评审、汇报董事长审定。财务部次月8日计算考核工资。七、保密1、考核结果只对被考核部门主管、被考核人、行政主管、考核领导小组公开；2、考核结果及考核文件交由行政部存档；3任何人不得将考核结果告诉无关人员，或对外宣讲。八、其他事项1、公司的绩效考核工作由行政部统一负责；2、年度综合考核原则上在次年元月13、进行；3、各岗位的考核实施细则的制定，由各部门在本制度基础上，自行制定，并报 行政部，由考核领导小组审议通过。九、本制度自总经理办公会议通过之日起实行。十、本制度由行政部负责解释、修订。年功工资年功工资：根据职员在中海地产任职年数而逐年增加的工资，是一般职员薪酬构成的附 加部分，其作用是通过奖励那些为屮海地产作出长期贡献的职员，以保持人才队伍的稳定。 根据中海的员工来源的特殊性，员工进入中海系统日开始起计。中海系统定义：中海集团所 属公司及企业。表2-5职位薪酬等级表部门职位薪金等级部门职位薪金等级公司领导总经理39信息中心总经理26常务副总经理37信息主管18总建筑师36系统分析员13人事行14、政副总经理35网络管理员11财务总监35软件工程师10助理总经理（营销管理）31投资发展部总经理28助理总经理（深圳业务）30助理总经理22企管委主任30高级投资经理18投资副主任29投资经理16设计副主任28投资分析员9营销副主任27设计研究部总经理27项目设计师19主任设计师22营销策划师18主任工程师21高级投资经理18项冃设计师19副主任设计师18副主任设计师18投资经理16园林设计师12文员5室内设计师12人力资源部总经理30设计安装工程师12副总经理（招聘人事）27结构工程师12副总经理（人事考核）27文员9培训中心主任27经营销售部总经理26培训中心副主任24副总经理23人事主管15、18经营销售部-策 划总监20培训办公室主任16项目营销经理17薪资专员13营销经理12人事外勤专员12报建主管12培训专员12销售主管11文员5营销副经理6财务资金部总经理29总经理25副总经理（资金管理）26副总经理22副总经理（财务管理）26助理总经理19助理总经理23土建造价工程师13资金管理181 1约目埋nb分判工程师13综合调研17材料造价工程师13投资评估17安装造价工程师13会计主管17文员5会计报表17工程管理部总经理25法律秘书17助理总经理19财务主管17给排水工程师12税务管理16电气工程师12财务信息化管理16报建工程师12销售管理15档案工程师11成本会计15地盘16、经理25固定资产管理14土建副经理22费用管理14安装副经理22统计管理12水电工程师12银行出纳10材料工程师12会计档案10园艺工程师11现金出纳9内业工程师11会计文员5粮单工程师10行政公关部总经理28结构工程师10副总经理（行政）26投资报建主管10副总经理（公关）25客户服务部副总经理21公关秘书14助理总经理18总务秘书10投诉主管9档案管理员10维修主管8文员5社区文化主管8前台3年功工资的发放中海地产所冇员工为年功工资的发放对象，足额按月发放。年度奖金标准计算 年度奖金发放的前提是本年度股份公司获得超额利润，即公司盈利超过计划目标利润。年度奖金的发放对象年度奖金主要是主要管理17、者风险责任的相应回报。参与年度奖金分配的员工，应该是为 公司获得超额利润者，包括：（1）股份公司领导（助总以上）（2）总部部门总经理（3）薪酬考核委员会提名的员工年度奖金核算个人奖金=公司年终奖金总额X个人分配系数个人分配系数=个人岗位系数/所有受惠对象的岗位系数Z和年度奖金支付年度奖金的支付体现年度收入均衡及个人风险控制的原则。一方面由于房地产行业的特 点年度效益不均衡另一方面考虑保持骨干管理人员的稳定年度奖金的发放按照下表进行:表26年度奖金支付年份当年第二年第三年支付比例60%20%20%延迟发放年度奖金的减免以下情况对延迟发放年度奖金减免：（1）严重违反公司制度被公司除名者（2）合同期18、内且未经公司许可擅自离职者（3）被证实有私自占用公司资产或有贪污、受贿等行为者（4）被证实参与制定虚假财务数据者（5）被证实牺牲公司长期利益换取短期利益者（6）被证实与重大产品质量事故相关者延迟发放年度奖金的保留以卜情况对延迟发放年度奖金保留：(1) 按公司规定正常离休者(2) 根据公司需要调离到其他地区公司任职者延迟奖金的提前兑现(1) 按劳动合同规定正常离职者(2) rh于不可抗力而无法在公司继续任职者拆迁办工作人员的职责：一、负责组织房屋征收和搬迁范圉内房屋的调查登记和项目成本测算工作；二、拟订房屋征收补偿方案并组织实施；三、指导相关单位做好房屋征收和搬迁项FI的民意调查、屮介机构选定、补偿方 案听证和社会稳定风险评估工作；四、负责审核拟征收项目及组织房屋征收补偿协议的签订工作；五、负责辖区内房屋征收和搬迁补偿资金申请及拨付的监督管理工作；六、负责对房屋征收实施单位和搬迁中介机构的监督管理；七、完成局领导交办的其它工作。八、认真学习相关法律法规，依法办案，深入辖区内房屋征收和搬迁补偿动员说 服工作。