1、物业顾问有限公司现场考勤管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 工作时间1、销售经理必须于工作日9：00前到岗，允许晚到情况：A、 当天晚上加班或接待客户等工作原因，第二天上午可晚到1小时；B、 需提前在工作日志备注栏中说明考勤异常原由；C、 临时工作任务，需在当天上午及时告之人力资源部。2、销售人员工作时间：(如果销售现场有特殊情况以销售现场为准)早班 9:00-18:00 晚班10:00-19:003、销售人员必须严格遵守项目组考勤、值班时间，每天于考勤记录薄签到。业务员必须亲自签到，不能互相代签。4、销2、售经理或销售经理指定人员作好月考勤统计，由销售经理签字确认后于每月1号前报公司人力资源部。二、 休假1、销售人员每周休息一天，具体安排由销售经理负责协调。2、现场销售经理与组长不得在同一天休息。3、销售经理休假需报人力资源部及相关领导审批。审批程序按公司请假制度相关规定办理，批准后方可休假。三、 轮班制售楼处实行两组早晚轮班制：（各销售现场可根据项目的情况做相应调整报行政人资部）早班时间： 9:00-14:00 （14:00-15:00为休息时间） 晚班时间：14:00-19:00 （13:00-14:00为休息时间）四、 迟到、早退、旷工 1、迟到、早退： 类别5分钟10分钟15分钟30分钟3、60分钟60分钟以上置业顾问5元10元15元30元50元100元销售经理10元20元30元60元100元200元2、旷工：A、 员工没有任何理由不上班，或请假未经公司领导批准，不符合公司审批程序，均按旷工处理；B、 月内旷工一天：置业顾问扣减工资100元/天，销售经理扣减工资200元/天；C、 月内旷工两天：置业顾问扣减工资200元/天，销售经理扣减工资400元/天；D、 月内旷工三天：公司予以除名、扣减当月工资、不做任何经济补偿；E、 月内连续旷工三天：公司予以除名，扣减当月工资、提成奖金，不做任何经济赔偿。五、 请假1、 所有请假置业顾问均需要填写员工请假申请单，一天以内由销售经理批准，二4、天以内由部门总监及人力资源部经理批准，三天以上由常务副总经理批准，经相关领导批准后方可请休假。2、 销售经理请假需按照公司请假制度执行。3、 员工请假申请单需及时上报公司人力资源备案，人力资源部将根据批准后的请假单制定请假人员工资。4、 无员工请假申请单或未经领导批准，擅自脱岗或外出的，按旷工处理，并视情节予以处分。5、 转正员工享用三天的带薪病假，需出示正规医院开具的有效医疗证明，否则一律视为事假。6、 因特别原因无法提前请假，需在当天上班前15分内，致电销售经理，口头请假。事后返回公司及时补填员工请假申请单，上报人力资源部备案。7、 其他假期参照公司相关请假制度执行。六、 其他1、 本制度5、由XX行政人力资源部制订，自公布之日起正式执行。2、 行政人力资源部负责对本制度的解释。3、 各售楼处自订管理制度停止使用。售楼处现场奖励管理制度为规范管理，宏扬正气，奖优罚劣，特制定本条例。本条例适用于XX物业顾问有限公司从事销售的全体员工。一、奖励方式1、公开表扬：将先进事迹刊登在同致地产报或同致地产网站上。2、公司集会时提出表扬：（1）奖金：一次性给予1003000元奖金；（2）提供良好机会：A、 补偿接待客户机会；B、 优先选择楼盘的机会。3、晋级、提职二、有下列情形之一者，给予公开表扬：1、 热心服务，有客户表扬者；2、 钻研业务，提升自己并通过资格考试者；3、 参加公司培训，考核优6、异者；4、 各个售楼处每月销售业绩第一名者；5、 遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，保护公共财产者。三、有下列情形之一者，给予奖金1003000元：1、 向公司提供有价值信息者；2、 对特殊贡献，足为公司同仁表率者；3、 发现职责外故障，予以速报或妥善处理防止损害者；4、 连续三个月业绩排名本项目组销售冠军；5、 公司级半年、年度优秀员工。四、有下列情形之一者，给予良好机会：1、 积极主动承担售楼处公共事务者；2、 能适时完成重大或特殊交办事务者；3、 开盘一个月内，因公司或经理安排外出售楼处办理公共事务者，补偿其接待客户的机会（以其被轮空次数为准）；4、 在艰苦条件下工作，足为楷模者；7、5、 投诉违规者或损害公司利益者。五、有下列情形之一者，给予晋级、提职：1、 对管理制度提出建议，经采纳施行，卓有成效者；2、 连续两年年终评为优秀员工者；3、 能配合销售经理对售楼处现场管理规范、有序者；4、 遇有问题，勇于负责，处理得当者。六、其他1、 本制度由XX行政人力资源部制订，自公布之日起正式执行；2、 行政人力资源部负责对本制度的解释；3、 各售楼处自订管理制度停止使用。售楼处现场处罚管理制度一、员工个人惩罚分以下五种1、 批评；2、 批评，同时责令书面检讨；3、 罚款：一次性处罚款1002000元；4、 停职反省130天；5、 辞退。二、下列情形之一者，给予批评，视情节责令书面8、检讨；1、 初次违反公司规章制度者；2、 工作不投入者；3、 不如实记录考勤者。三、下列情形之一者，给予罚款、最高罚款金额为1000元：1、 如损失公司财物照实赔偿；2、 上班迟到、早退第一次者，每次罚款5元；以后以5为基数递增；3、 未保持工作环境整洁（前台化妆、办公桌零乱、洽谈桌不归位等）者，每次罚款10元；4、 擅离岗位或无故旷工者，每次罚款50元；5、 未按规定着装或佩带工牌者，罚款50元；6、 在办公区域（包括售楼处）吸烟者，每次罚款50元；7、 认购书签错者，每次罚款200元以上，如造成损失，自行承担；8、 现金解缴超过两日者，视情节罚款300-500元以上；9、 因个人过失，给公9、司造成间接损失者，每次罚款500元以上，给公司造成直接造成损失者，照实赔偿；10、 挑捡客户者，视情节每次罚款200-500元以上；11、 超范围承诺客户者，每次罚款300-500元以上；12、 违反公司规章制度，经提醒仍未改正者，罚款300-500元以上；13、 伪造客户登记者，视情节每次罚款500-1000元以上；14、 将房号卖重，视情节奏每次罚款500-1000元，如造成损失，自行承担；15、 违反公司业务操作程序（如自行与发展商联系、不请示经理直接将房号出售等等行为），每次罚款1000元以上。四、有下列情形之一者，给予停职反省。1、 与客户或发展商工作人员发生冲突，吵架争执或被客户投10、诉者；2、 不服从公司安排者；3、 培训考核不合格者；4、 不使用规范工作用语者；5、 当众争抢客户者，立即停职15天；6、 工作状态不达标者；7、 明显违反公司业务程序或具体要求，擅作主张，对公司造成损害者。五、下列情形之一者，公司有权辞退，罚款并视情形扣除风险抵押金1、 严重超范围承诺客户者、造成恶劣的后果；2、 被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者；3、 撤离岗位，致公司蒙受重大损失者；4、 损毁涂改公司重要文件者；5、 在公司内打架斗殴者；6、 利用工作职权，收受别人财物、款项，谋求私利者；7、 严惩违法乱纪受到刑事处分者；8、 未经公司许可，从事兼职者；9、 对同仁恶意攻击，制造事端11、者；10、 无故旷工三日者；11、 散播不利于公司的谣言者；12、 故意泄露公司机密者；13、 连续三个月未完成定额者。六、考核处罚措施n 销售经理1、 初考60分以下：罚款200元，补考并通报批评2、 公布成绩三个工作日内组织补考3、 补考不及格者停职反省4、 作弊：辞退n 置业顾问初考人员1、 60-50分：罚款50元，补考并通报批评2、 50-40分：罚款100元，补考并通报批评3、 40分以下：罚款150元，补考并通报批评4、 公布成绩三个工作日内组织补考5、 期间补考人员停职反省，补考完成后可接待客户6、 作弊：辞退n 置业顾问补考不及格人员1、 人力资源部根据员工日常工作表现及业绩12、进行评估后，作出辞退处理；2、 辞退人员因工作能力未达公司要求，一律不作任何经济补偿。六、其他5、 本制度由XX行政人力资源部制订，自公布之日起正式执行；6、 行政人力资源部负责对本制度的解释；7、 各售楼处自订管理制度停止使用。优秀项目组标准及奖罚办法一、公开表扬：1、 先进事迹刊登在同致地产报或同致地产网站上；2、 奖金：一次性予5003000元奖金。二、团体有下列情形之一者，给予公开表扬。（在业绩优异的同时）1、 业务员互相团结，密切配合者；2、 内部经常集合研讨业务者；3、 业务员与发展商工作人员友好相处者；4、 公司月度巡盘、工作检查，现场管理，员工面貌获得第一名的项目组；5、 积极13、配合公司各项活动，服从工作安排、调动。三、团体有下列情形之一者，给予奖金1002000元。（在业绩优异的同时）1、 项目档案管理规范、系统者；2、 从开盘到封盘，各业务员未被投诉者；3、 整体服务优质，受到发展商表扬者；4、 公司级考核整体成绩优异。四、团体惩罚分以下两种：（一）处罚方式：1、 通报批评；2、 罚款：一次性处罚1002000元，其中项目经理与业务员按3：7分配。（二）团体有下列情形之一者，给予批评：1、 业务员互不配合者；2、 售楼处及样板房卫生脏乱者；3、 不遵守公司各项规章制度，（不按公司要求填写工作日志、不如实记录考勤、不作会议记录、不按公司要求着装等第一次发现）。（三）14、团体有下列情形之一者，给予罚款:1、 售楼处及样板房卫生脏乱，经两次提醒仍未改进者；2、 现场办公台、洽谈桌不及时整理，经两次提醒仍未改进者；3、 团队成员被客户投诉（在公司服务范围内）三次以上者；4、 整体形象欠佳，服务恶劣者；5、 不遵守公司各项规章制度，经提醒仍不合要求。五、说明1、 除表扬和批评外，其它奖励或处罚必须报主管副总审定。同时报人力资源部备案；2、 对所罚之款项，不计入公司财务，成立奖励基金。由人力资源部保管；3、 员工个人或团体所受各种奖、罚，一律记入档案，作为人事考评的依据之一；4、 奖罚条例中涉及到现金的，在当月实发时调整，当月不足顺延；5、 本条例由人力资源部负责解释，自公布日起施行，以前公布的有关规定与本条例不一致的，以本条例为准。